时间：2023-09-11 17:27:19
导语：在工程监理市场调研的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
【关键词】房地产 投资风险 应对措施
我国于1958年取缔房地产市场，20世纪80年代其随着改革开放得到了恢复，在90年生房地产泡沫，当前房地产市场发展迅猛，已经成为我国国民经济的一个主要支柱产业，因为房地产市场的稳定和国计民生息息相关。面对房地产行业的高额利润，很多房地产开发商加大投资房产。在当前跟风的趋势下，也要看到房地产投资的风险。
一、房地产投资风险概述
（一）房地产投资风险的内涵
房地产投资风险指的就是投资者在房产投资的过程中遭受各种损失的可能性。风险主要是因为未来的不确定性引发的。人们在对房产进行投资的过程中，是通过预期对投资是否获益进行判断的，哪项投资预期收益高，就将资金投资在此项目上，可是人们的预期是不同的，因此也增加了未来的不确定性，无法准确预测未来的各项数据值，难以控制其数据的变化范围，进而无法根据确定的情况规避风险。
（二）房地产投资风险的特点
房地产投资风险的特点是客观、随机、相对、多样、可预测、补偿。客观性指的就是房地产投资不以人的主观意志转移，它是存在客观变化的，也不会随着人的主管预期发生变化。随机性指的就是不确定，房地产投资风险也是随机变化的。相对性指的就是房地产投资具有双重性，可能带来收益，也可能带来损失。多样性指的就是房地产投资风险不仅体现在房地产企业，也可以体现在其他方面，其形式是多种多样的，相互之间也存在着联系。可预测性指的就是投资风险分析虽然具有客观性和随意性，可是企业仍然可以进行理性的预测，根据获得的全部信息，例如统计数据、以前的经验、当前的信息等，进而对投资风险发生的概率，可能引起的收益或者风险进行综合分析。补偿性是投资品共同拥有的特点，企业在承担风险的同时，也可能获得巨大的利益，这是对企业承担风险的经济补偿。
二、房地产投资的应对措施
（一）强化工程监管
投资项目主要在工程建设方面消耗资金，因为房地产项目投资和建设主体是分开的，因此想要节约资金是非常困难的，反而很有可能增加投资。因此，在对项目进行建设时要加强风险管理，确保项目可以保质、保量、按期完成。对投资项目的监管体制进行完善可以选择经济实力和技术实力强，具备管理经验，工作效率高，信誉良好的施工队伍。还要签订施工合同，通过法律文件确保投资方和建设方的利益，投资商要及时支付账款，建设方要按时、按量、按质交工；此外，也要在合同中注明如果施工发生变化，合同双方的责任和义务。最后，还需要具备专业知识以及丰富经验的工程监理全面监督和管理项目施工，严格监督施工队伍合格完成建设项目，如果投资方和建设方发生矛盾，工程监理也要承担调解的责任。
（二）充分了解市场进行理性投资
房地产市场实现收益的前提是市场需求。投资于房地产资金用于建设人们需求的房屋，只有房地产市场中需求房屋，才能将建造的房屋售出，开发商才能透过投资获得利益。因此，在投资房地产市场之间要对市场的情况进行充分了解、对市场前景进行准确预测，进而进行更加准确的投资。全面了解市场情况就要进行市场调研，并对市场进行细分，了解其他外部变量可能对房地产市场的影响。首先，市场调研就是对当前市场的需求进行充分了解，例如市场缺少的房地产项目类型、市场对此项目类型的需求量、市场是否可以支付、市场将来的发展等。其次，市场细分就是在市场调研的基础上明确房地产项目的目标人群，接着分析人群的消费特点、心理、收入情况、文化情况等，进而制定合理的营销策略和价格标准，促使房地产项目更符合目标人群的喜好。最后，对外部变量可能造成的影响进行分析，例如我国偏好的住宅方式、行业内的最新设计、行业发展的最新理念等。企业预测风险、理性投资、降低成本的基础是全面了解市场，企业根据市场情况进行准确的投资。
（三）有效的将投资风险分散
房地产开发商可以进行组合投资，也就是组合投资开发结构，进而分散风险，具体来说就是划分和选择投资区域、分散投资时间等。划分投资区域指的就是企业依据各自的经济发展水平划分投资的项目；分散投资时间指的就是开发商合理的选择投资时间间隔，进而对资金进行合理的分配，这样既降低了企业的投资风险，也增加了资金的使用效率。企业在合理的时间间隔决策投资促使企业合理配置资金，维持投资的连续性，避免出现烂尾现象。通过实践证明，组合投资可以降低房地产投资的风险。
房地产企业还可以转嫁投资风险。房地产投资者可以讲损失转嫁给和其有相互经济利益的其他方承担，主要可以以施工合同为基础将风险转移给施工方，也可以购买商业保险将风险转移给保险方等。
三、结语
房地产业作为我国国民经济的一个支柱产业，其市场的发展情况影响着国民经济的发展。房地产开发企业供给房地产市场，为了防止其不稳定发展对国民经济产生影响，国家实施了各项宏观调控策略，基于此房地产开发商一定要制定合理的房地产投资风险管理对策，应对各种挑战。房地产投资的风险是客观存在的，也是随机变化的，可是企业可以根据现实的市场现状管理投资风险，全面了解市场情况，进而做出科学合理的决策，通过强化工程监管、全面了解市场以正确决策、转嫁投资风险以降低房地产企业的投资风险，确保最大限度的获得经济效益。
参考文献
[1]卢炽烽，鲁莉.浅析房地产投资决策中面临的风险及防范[J].江苏建材，2008（03）.
[2]柯小玲，诸克军，刁凤琴.房地产投资风险模糊综合评价改进模型[J].改革与战略，2010（04）.
[3]汤红星.对房地产投资决策风险的分析[J].广东科技，2011（14）.
[4]上官金丽，吴和成.基于主成分分析的房地产投资风险评价研究[J].价值工程，2009（05）.
关键词：监理工程师；工程造价；管理作用
中图分类号： TU723 文献标识码： A
一、监理工程师在施工阶段对工程造价的控制管理工作
80年代我国进入了改革开放时期，国务院决定在基本建设和建筑业领域采取重大改革措施――实行工程建设监理制度。所谓建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务。监理工程师是施工阶段工程造价控制重要工作人员，监理工程师的工作水平、工作能力都会影响工程造价控制效果。在施工阶段监理工程师对工程造价的管理主要集中在工程新增费用控制、现场工程签证和工程费用索赔处理等方面。随着建设事业的发展，工程建设监理事业也取得很大的进展，在工程建设中起到了巨大的作用也给工程建设领域带来了很大的益处。
（一）设计阶段
参与项目的方案比选设计是项目建设的灵魂，虽然设计费占整个建设项目工程费用的比例很小，但设计是否科学将直接影响项目的工程造价和建设周期，决定着项目建成后的使用价值和经济效益，所以设计是工程造价管理的重要环节。在此阶段，造价工程师首先应深入了解建筑的使用功能和外观形象方面的要求，对不同的建筑方案、结构方案进行技术经济比选，使方案进一步优化。然后配合设计人员在占地面积、平面布置、结构体系以及层高和层数的选用等方面加以分析，并通过市场调查和研究，向中标的设计方案提供材料、设备的价格和安装成本的分析建议，使设计方案尽量体现经济适用、美观大方的特点。
（二）施工图纸审查
工程施工的依据就是施工图纸，施工图纸若发生改变会对整个工程造价造成很大影响。在施工现场，监理工程师的首要工作任务就是审查图纸。审查施工图纸与实际的施工情况是否有所出入，在施工的过程是否出现一些设计上的偏差或改变了施工方案。若施工图纸与实际施工现场不符，工程造价也会发生变化。比如大多情况都会追加工程投入，增加工程造价的控制难度。针对上述情况，当监理工程师在对图纸进行审查时，就要认真考查实际施工方案的技术与经济上的合理性，发现不合理和错误的地方，必须及时的向投资方和设计单位汇报，并且提出建议，加强控制工程投入，有利于工程造价的控制。
（三）工程变更的控制
监理工程师应具备较丰富的经济知识和造价管理知识，在进行造价管理之前，应对承包商的合同造价进行深入的分析和评估，确定该项目的成本以及承包商可能获得的预期利润，并且加强单价分析，在不平衡报价的情况下，凡属:(1)工程规模扩大的;(2)单价偏高的工程细目其工程量会增大的;(3)单价偏低(亏损价)的工程细目其工程量会减小的工程变更，都会对工程造价产生大的影响。更应加强跟踪和控制。
（四）施工进度监督
施工进度影响工程的工期，而工期变更将会影响工程造价。影响工程变更最多的便是施工进度。一般在建筑工程施工过程中由于工期紧、任务重，倘若任何一个阶段或环节发生偏差或问题都会造成施工的延期。例如施工设备或施工机械的不及到位、施工材料的不及时到位等这些因素都会造成施工延期。在实际的工程监理过程中，当施工进度与计划表现出不符的情况，监理工程师一定要核实施工进度安排计划表，及时查找原因，督促各工程部门解决问题，把握施工进度的正常进行。监理工程师还要以施工进度为标准，根据地施工进度设计工程合同款的拨放，将整个施工过程分解成若十个子工程，每一个子工程的完成时，都要督促工程付款程序的进行。因为对施工进度的能够监督避免双方发生经济上的纠纷，有利于保护工程承包双方的经济利益，避免索赔的发生，更加有效地控制工程造价。
（五）对材料的把关
建筑材料和设备在工程造价中所占比例较大，材料档次的选择和价格的确定对控制整个工程造价起着关键作用。随着现代科学技术的不断发展，新型、环保、节能的建筑材料层出不穷，不同的格规品牌、材料设备的质量与价格差异也很大，因此对材料设备进行市场调研成为造价工程师一项十分重要的工作内容。正是由于存在质量与价格差异，有的施工单位往往就会在这方面钻空子，投标时所报的材料看似符合招标文件和工程量清单的要求，其实在施工中却是用中档或高档的价格购买低档劣质产品，因此给工程质量带来严重隐患。造价工程师应及时通过市场调研，明确材料品牌及质量标准，认定材料价格，对供货单位进场的材料设备严格把关，按照招投标文件中品牌、规格及质量标准等进行检验。防止以次充好，造成工程质量隐患。
（六）在签证中的责任。
发承包双方的切身利益受合同价格调整依据的影响，为体现签证活动的客观性、公正性和独立性，合同价格调整依据必须由独立于发承包双方以外的第三方开展签证活动。此外，工程造价活动与施工工期、工程质量三者之间是一个既相互对立又相互统一的整体。当造价管理与施工进度或工程质量控制发生冲突时，必须统筹兼顾，优先确定主要矛盾、控制目标。所以工程造价管理人员是对总监理工程师负责，必须在总监的领导下开展合同价格调整依据的签证活动。工程造价管理人员所做的是应全面反映调整依据所产生的效果如材料设备的性能价格比值，体现技术与经济的有机统一，而不应该只是简单地测算合同调整依据所发生的费用，它要为决算者提供依据，能动地影响各项调整依据的具体实施。所以，监理单位应该以工程项目的规模、类别、技术复杂程度为依据，配备相应的工程造价管理人员加强现场监理。工程监理单位若没有造价工程师，应与造价咨询单位相互合作，共同对业主负责，以满足项目管理的需要。
二、建设工程造价管理的基本内容
工程造价的合理确定就是要求合理、科学的控制好建设项日的各个施工阶段的造价管理。如:招投标阶段中要择优选定中标人;工程施工阶段对工程变更费用的控制;竣工验收阶段对竣工结算的审核等。通过对全过程的造价管理，才能达到对工程造价的有效控制。
在施工阶段，由于投入的资金量大、影响工程造价的因素多，因而施工阶段的工程造价管理非常复杂。有效地进行工程造价管理，首先要制定完整的计量、支付、变更的管理办法，突出事前控制、强化事中控制、完善事后控制。建设单位在施工过程中，要督促施工方按图纸施工，加强现场施工管理，严格控制材料代用、变更洽商、现场签证、各种预算外费用及额外用工。一旦发生变更，就该及时计算变更的费用，减少不必要的额外支出。
对于项目费用额度必须时刻掌握，以免在工作中积压工作量，无法预估工程造价。现场工程管理人员要监督施工方要制定完善的现场隐蔽工程签证制度，严格控制施工现场的每一项隐蔽工程签证，认真做好隐蔽工程验收记录。编制结算要以有效签证后的隐蔽工程量作为依据，减少纠纷事故和不必要的索赔。所以为保证工程造价管理在合同范围内，及时根据市场、现场情况和综合费用现状，在施工阶段监理工程师适当调整工程造价，合理调整合同价款，严格、高效的对工程造价管理进行管理和控制。
三、建设项日工程造价管理的特点
1、时效性。反映的是某一时期内的价格的特性，即随时间的变化而不断变化。
2、公正性。要以公正的立场平衡好业卞、承包商两者的利益，不能偏袒任何一方。
3、规范性。由于工程项目干差万别，构成工程造价的基本要素可分解为便于可比与便于计量的假定建筑产品，因而要求标准客观、工作程序规范。
4、准确性。科学的对工程造价进行计量、计价、计费，为审查提供科学的依据。
四、影响建设工程造价管理因素：
（一）在确定项目规模时，项目合理规模的确定决策阶段要考虑工程项目建设内部各因素之间的关系，还要使所有生产力因素共同形成的项目在适应相应的规模。提高项目的经济效益，合理确定和有效控制工程造价。
（二）评估、编制、审批项目可行性研究的重要依据就是建设标准水平的建设标准，它是衡量监督检查项目建设和工程造价的客观标准。标准水平的确定合理与否影响到控制工程造价、指导建设投资的作用。
（三）建设地区及建设地点的选择建设地区选择的合理与否，在很大程度上决定着拟建项目的实施。影响着建工期的长短、建设质量的好坏、工程造价的高低，对项目建成后的经营情况也有一定的影响作用。
（四）工程技术方案的确定，主要包括主要设备选择及生产工艺方案两部分内容。设备的优化选择、工程技术方案的合理确定促进了工程造价管理的有效进行，提高工程建设的质量，取得更多的经济效益。
结语
工程造价管理是一个工程从决策到验收全过程的动态管理。在每个阶段都要考虑成本，降低造价，在最大限度的实现利益最大化同时确保工程的质量。
参考文献：
关键字：工程监理；工程造价；投资控制；优化投资环境
中图分类号：TU723文献标识码： A
1 前言
我国的建设工程监理已有20多年的历史了，所以具有较为规范的的章程。监理工作随着政府质量监督部门的职责由“直接监管工程”变为“监督五方的建设行为”而提高到了新的高度。对监理工作最好的概括就是“三控两管一协调”，这句话指的是质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调贯穿在整个监理过程中。一般情况下，和我们息息相关的监理工作就是质量控制，做好投资控制，对现阶段的建设项目具有十分重要的意义。
2 建设工程投资控制的弊端
2.1 建设工程投资控制的观念
投资控制应贯穿在整个的工程建设中，但是应该有突出的重点。国家推行建设监理的三大控制目标之一就是投资控制，然而现阶段的工程监理仅仅集中在施工阶段，这种现象则会对项目投资的施工前投资决策和设计阶段投资决策产生影响。下图是一个坐标图，表示的是不同建设阶段对投资程度的影响。如图一所示：
图一 不同建设阶段对投资程度的影响坐标图
由图一可以看出，施工以前阶段是节约投资的主要阶段，且对投资控制的时间越早得到的效果会越好，最终节约投资的可能性就越大。例如，位于河北省石家庄市中心的数栋高层公寓，在开发建成后的几年内收获效益十分低，分析这种情况发生的原因不难发现，主要是因为该公寓的市场定位失准和设计形式与当地人消费观念的分歧所造成的。面临这样的情况，开发商就应反思在投资决策之前，是否市场调研和定位工作做得充足，如果建设工程的监理工作做得充分的话，就可以有效的避免出现这么大的投资失误了。再比如，浦东国际机场的项目业主在投资控制方面坚持将规划和设计作为重点内容，因此，不论是机场规划位置的移动，还是航站楼设计方案的国际征集都大大的优化了浦东机场的设计，由于浦东机场建设工程做好监理时的投资控制，最终节约了大量的投资。
2.2 建设工程质量、投资和进度控制的系统工程
在建设工程监理的过程中，不能将投资目标和其他目标分裂，而应建立一个质量、投资和进度共同控制的系统工程体系。而由于质量问题既是业主的要求，同时也是政府部门和社会公众关注的焦点，所以出现片面讲究质量控制的情况。我国的建设工程质量控制具有相当的深度和细度，但是投资控制和进度控制方面却明显不足。投资控制必须做到任何阶段的投资控制都要是全方面全过程的控制。只有做好工程建设的投资控制，才是工程质量和进度的保证前提。
3 建设工程监理投资控制三部曲
3.1 工程建设前的投资控制
在投资目标明确的前提下，建设工程的投资控制应以合同为依据，全面的熟悉合同并强化合同管理，之后再制定操作性较强的投资控制计划分别对日常的工程建设投资进行控制，及时解决出现的资金控制问题。建设工程监理的事前投资计划包括有投资计划的制定和投资目标的分解两部分。
投资计划的制定主要是协助业主确定投资控制目标并审查施工组织设计，对可能出现的工程风险、索赔诱因等进行预测分析并制定相应的防范对策，保障合同的约束力和重视图纸的会审工作，确定投资控制目标是监理工程师进行投资控制的重要工作内容。确保监理工程师与业主的积极沟通，可以保证建设工程投资控制中制定的目标的合理性和可操作性，一旦投资目标确定并得到监理部的审批和业主的同意，则日后在投资控制方面的资金流动计划就要以此为标准。
投资目标的分解指的是在确定投资计划之后，为了方便对实际投资和计划投资偏差的控制，而需要将投资目标进行分解来细致的分析原因并采取对策的方式，一般目标分解的方式分为制定每月投资控制目标的时间分解方式和制定具体工程部位的投资控制目标的工程部位分解形式。建设工程项目目标实现的基本保证就是有一个先进可行的施工方案，合理制定资金控制计划同时推广可靠的新技术是保证工程质量和进度的重要措施，同时有利于建设单位节约资源。
3.2 工程建设中的控制
工程建设监理的过程中间部分的控制要求是依据合同规定对施工单位提出的问题及配合要求给予及时的答复，尽量避免出现违约和索赔事件的发生。在施工过程中严格控制对工程建设的规模、标准、范围、数量、定额和取费等，防止出现超范围采用技术、安装装备和扩大工程量的事情发生。工程建设投资过程中的控制主要包括控制专业监理人员、及时对对方的问题和配合要求进行答复、工程变更控制、把好签证过程和强化合同管理与信息管理。
在项目监理机构中落实造价控制专业监理人员，制定出项目的年和月的投资计划，依照制定的价格信息制度及时了解到国家一级建设施工当地材料的调价的幅度，主动搞好与设计、材料、设备、土建和安装单位的协调配合。
及时发出各种指令和建议并及时回应承建方的提出问题和配合要求，定期向业主说明工程费用的支出情况，对承建方进行监督检查，保证其完全执行合同约束。
工程变更的控制措施对需要改善的设计变更提出变更文件，确定工程建设项目的最终变更数量、单价和总价。
对于一些突发状况，严格控制管理现场签证，可以有效的控制工程造价，把好签证关的前提有如下几点：一，熟悉投资控制的合同；二，及时处理现场签证并及时审核；三，和业主及时进行沟通；四，配合投资控制监理工程师的专业知识和相关法律文件，确保审核签证的合理性和准确性；五，实行公司和工地投资控制人员的双向控制，保证签证的公平性。
3.3 工程建设的事后资金控制
建设工程监理投资的事后控制指的主要是审核施工单位提交的工程结算书和对施工单位提出的索赔要求进行公正的处理。在建设工程项目的投资审核过程中，为了防止预算超出概算或者决算超出预算的情况出现，往往采用由专业监理工程师进行三算核对的办法。对承建方提交的工程结算报告进行详细的审核，并做好协助业主和审计部门的审计工作，在质量控制人员通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。做好项目竣工后的保修阶段的投资控制，做好建设工程项目的投资资料的收集整理工作，严格控制施工过程中的结算程序。协助业主做好竣工的决算工作是监理工程师进行投资控制的最后一个重要环节，其需要做好竣工决算资料的收集工作，如，原始概预算、设计图纸交底或图纸会审纪要、设计变更记录、施工记录、施工签证单、验收资料、停复工报告、材料设备的差价调整等相关的费用记录。监理工程师负责竣工的主要决算工作，完整的竣工资料由承建商编制，再由监理和有关方面审查结束后再通过业主移交城建档案馆。
4 结束语
建设工程监理投资控制指的是强化工程投资控制，在保证工程质量的前提下，避免出现资源浪费和拖长工期的事情。投资控制指的是在保证工程质量和工程合同的前提下，尽可能的降低项目实施过程中的成本费用，通过全面的管理控制模式，最终达到少投资、高质量的投资效益。积极做好建设工程监理的前中后三方控制，全面的提高工程监理效益。
参考文献
[1]骆实．浅谈建设工程监理控制工程质量方式．《黑龙江科技信息》．2011年14期
关键字：建筑工程、资料管理、常见问题及对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着我国经济的不断发展，我国的建筑企业也如雨后春笋般涌现出来。随着建筑业的蓬勃发展，建筑工程资料管理工作也显得越来越重要，相关的法律法规也对其进行了规范化的管理，但是由于企业规模参差不齐，企业管理水平也各有差异，造成了在建筑工程资料管理上出现了很多的问题，并且逐渐呈现愈加严重的问题。下面我们就将对建筑工程资料管理中出现的各种问题进行讨论，并给出合理化建议，为使更多的企业能正确对待建筑工程资料管理工作。
1建筑工程资料管理的意义
建筑工程资料在工程开工建设以前就已经开始产生，依次形成建筑工程立项文件、预算设计招投标文件资料和勘察资料。由此看来在建筑工程项目开始前，就已经有大量的文件资料形成了，而工程建设初期建筑工程资料管理工作也显得尤为重要。项目开始后，建筑工程资料管理也是对工程质量的一个有效保证。所有的原材料合格证、检测报告、使用说明书等都是建筑工程资料的重要组成部分。而这些资料也间接的反映了工程的质量。项目过程中，安全是一个很重要的问题。要想达到预测、预报、预防、最终实现零事故，这就需要相当完备的安全体系结构，在这中间也会产生大量的建筑工程资料。所以建筑工程资料在建筑工程中的位置可见一斑。
2建筑工程资料管理中存在的问题
2.1对资料管理的重视程度不够
重视程度不够是影响建筑工程资料管理的最大因素，我国在十几年前就已经了像《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》等法规条例，目的是增强施工单位对建筑工程资料管理的重视，以及档案资料的归档和管理。但是由于企业内部的在思想上的不重视，在行动上的建筑工程资料管理工作执行力差，导致了建筑工程资料不能有效建立和管理，不能为工程竣工打下良好基础，以至于在工程完工时，拿不出有效的资料证明其质量。这个问题在建筑行业内十分普遍。上至管理者，下至执行者，都没有做到足够重视。
2.2施工之前的市场调查不足
建筑工程在开工之前都要进行市场调研工作，具体的调研工作的开展是需要在开工之前就进行的。但是很多项目并没有按照正规的程序进行，而时间市场调研安排在了工程开工建设之后，这样就无法很好的对工程的各项事务进行很好的安排。更有甚者，建筑工程的市场调查实在工程竣工之后由一些文职人员“做”出来的，这样做完全没有取样实验，这样“做”出来的市场调研，不仅不能真实地反映工程实况，而且失去了工程档案的意义和控制工程质量的作用。这样做也就失去了做市场调查的意义，市场调查也就成了应付检查的一纸空文而已。
2.3没有从专业的角度绘制图纸
图纸的绘制可以说是建筑工程过程中最重要的一部分，能否将图纸绘制到最适合项目的地步，关系到以后整个工程的建设，所以图纸是最重要的建筑工程资料。基于图纸如此重要的地位，按理说建筑工程羡慕单位本应引起足够的重视，但是有些施工单位并没有从专业的角度绘制图纸，有的施工单位对施工图完全没有修改，只盖一个“竣工图章”就把图纸存档。甚至有些施工单位的建筑施工结构以及有所改变，但并不对施工图制作任何修改就封存归档，这样的做法为以后的后续建设带来了极大的安全隐患。
2.4资料的真实性不足
建筑工程资料不够真实主要表现在工程质量评定阶段，对于建筑工程资料的不够严肃性会损害整个工程的总体质量水平。比如一些建筑工程资料过于完美，就想土方的基槽挖开后的长宽的差距仅为几个毫米，这在实际工程过程中根本是不可能完成的事情。还有就是资料管理人员仅凭自身经验就将资料在办公室内完成，完全没有现场勘查。有的单位甚至模仿工程监理的笔记进行签名，伪造文件，私刻公章等等，这样一旦工程出现问题，将给责任追查带来很大难度。这样的例子屡见不鲜，好多都是出了问题，上级追查下来，责任人的认定完全没有头绪，对后续的善后处理也带了很大麻烦，所以这是一种很不负责任的行为。
3建筑工程资料管理的对策
3.1增强管理者管理工程资料的意识
增强管理者管理工程资料的意识，是提高建筑工程资料管理总体水平的关键环节。为此，应首先抓好工程资料管理相关法律规章制度体系的建设，明确不同单位，部门的责任。并且通过开展不同类型的宣传学习班，使工程各阶段人员都能明白建筑工程资料管理的意义。同时组织管理层人员重点学习相关专业建筑工程资料管理知识，使其了解建筑工程档案管理的必要性，提高他们的工程资料管理思想及意识，为提高建筑工程的质量，提升企业形象夯实基础。
3.2设置专业的资料员进行调研
在建筑工程开工前就要设置专门的资料员对建筑工程进行调研，给出合理的建设方案。并且此人应一直跟进整个项目进度，记录建设过程中的完整资料，要保证建筑工程技术资料与施工进度保持同步。同时配合工程监理部门的监督检查，而这些完整的建筑工程资料有利于对建筑工程进行监督检查。同时检测单位也要严守质量关，对于不合格的工程资料不给出具项目验收报告。真正做到不放过一个不合格项目，为建筑的安全保驾护航。
3.3聘请专业人员绘制图纸，加强验收
一个合格的建筑工程一定要有其专业化的图纸制作团队，重视图纸的绘制与管理，如果小型工程，可以由资料员代替，但是资料员在上岗之前要进行学习，学习后再上岗，真正做到对图纸的有效重视。作为接收档案的档案馆，一定要出具相关证明例如《工程档案合格证》，真正做到在进馆之前档案的真实性和有效性。将那些不合格的档案不予验收，建立一套有效地检验档案的科学体系，以保证进馆的档案真实合法有效。将这二者相结合，就能更好的保证图纸的真实可靠，这将有利于工程的后续建设。
3.4提高工程管理资料的真实性
一个工程的资料应具有真实性，资料员不能部门造车，应到实际工地进行实际勘测，以保证资料中数据真实有效，也就不会出现上文中长宽只差几个毫米的过于完美现象。对于代签，替签，甚至是伪签的行为，有关部门要根据有关规定进行严厉的处罚，使管理者不敢再在资料上动手脚。对于私刻公章造成重大事故的人员要依法追究其刑事责任，按照这样的方法长期执行下去，也就不会再有管理人员敢做违法违规的事情了。长此以往，建筑工程资料管理就会计入一个良性循环，变得更好更快的发展。
结语：综上所述，当前我国经济迅猛发展，建筑行业也不例外。建筑工程资料管理工作是工程建设过程中不可缺少的一个组成部分，是一项系统工程，它的发展会影响整个建筑行业的发展。对于建筑工程资料管理，使其规范化，合理化，有助于提高建设方的最终收益。鉴于我国的建筑工程资料管理存在的问题给出上述合理化建议，旨在更好地发展我国的建筑产业，使其可以长期的有效的可持续的发展，提高我国建筑行业的整体实力，为实现伟大“中国梦”奉献自己的一份力量。
参考文献:
[1] 李光.建筑工程资料管理实训[M].北京:中国建筑工业出版社,2007
关键词: 房产项目; 管理工作;工程; 质量控制
Abstract: the author combined with engineering management experience, and puts forward some Suggestions for reference.
Keywords: real estate projects; Management work; Engineering; Quality control
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
一、工程实施前期
1.1市场调研阶段
市场调研是选择投资意向、进行项目可行性研究、确定项目开发方向重要的基础性工作。房地产开发企业必须组织具有专业知识的人员或委托具有专业资质和实力的单位从国家、省、市有关经营的政治法律环境、经济环境、社区环境、房地产市场需求和消费行为、消费者对房地产的环境、功能、格局、售后服务的意见及对某种房地产产品的接受程度、新技术、新产品、新工艺、新材料的出现及其有关房地产产品上应用的情况等方面进行认真细致、有效的市场调查,并将调查收集到的资料进行汇总整理、统计和分析,去粗取精,去伪存真,以保证资料的系统性、完整性和可靠性,在作出结论以后,写出书面报告,提供给决策者,以引找住房开发的最佳市场切入点进而组织生产经营,从而不断开拓市场,提高企业在市场上的占有率,也就可能达到企业预先制定的效益目标,使企业立于不败之地。
1.2勘察、设计阶段
要选择具有专业资质和实力的勘察、设计单位进行勘察设计。为了提高工程建设投资效果,房地产开发企业从选择建设场地和工程总平面图布置开始,直至建筑的具体设计都应进行多方案比选,从中选取技术先进、经济合理的最佳设计方案。在设计阶段房地产开发企业应组织造价、财务等方面的技术人员共同参与全过程设计,使设计从一开始就建立在健全的经济基础之上,设计上在做出重要决定时能够充分认识其经济后果,从而确保设计方案能较好的体现技术与经济的结合。
1.3招标阶段
在招标过程中,要认真编制招标文件,熟悉设计图纸,仔细审核中标单位报价书中的工程量、单价,限制投标单位采用投标策略对工程造价控制的影响。编制工程招标文件中要注意:1)提高招标文件的质量,特别是工程量清单应项目齐全,数量准确,避免造成漏项、错项。2)编制好招标控制价或标底,把它们控制在合理的造价下限。3)在合同条款中应明确工期、质量、造价、材料设备供应、工程款支付、竣工验收、质量保证期、违约责任等内容。4)采取预防措施防止施工单位串标、围标。在满足各项要求的前提下,选择投标报价最低或经由专业人士组成的评标小组评审的合理最低投标报价的投标人作为中标单位。
二、工程施工阶段
要提高工程建设质量,控制工程造价,发挥投资效益,就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能,用系统工程的观念、理论和方法进行管理,从进度控制、质量控制、费用控制等方面组织协调。
2.1进度控制
应结合工程项目的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备、材料供应情况、运输、地质、气候条件等各项具体的技术经济条件,对承建单位指定的施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化,最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案。在施工阶段要安排专业人员或工程监理人员对施工现场进度进行监督,定期撰写施工进度报告。定期组织召开由工程各方参与的会议听取监理工程师报告工程进度情况,及时了解工程的实际进度。
2.2质量控制
要坚持深入现场,掌握工程动态,在工程施工阶段及时发现施工工艺流程是否满足设计要求和合同规定,对所选用的材料和设备进行质量评价、对整个施工过程中的工程质量进行评估,将取得的质量数据和承包商履行职责的程序,与国家有关规范、技术标准、规定进行比较,并作出评判,以便及时发现和解决问题,以减少由于质量问题造成的经济损失。具体做好以下几点：
(1)工程质量品牌效应,良好的工程质量,不仅仅是销售价格的提高,而是品牌价值的提升,直接影响开发商良性发展及企业的信誉,让企业从价格战略走向价值战略。
(2)明确质量目标,房地产开发项目的质量目标确定与开发商的开发项目战略和产品策划定位有关,同时项目的质量目标必须适合项目本身的特点,目标过低,会对项目带来伤害,失去市场竞争力,目标过高会造成投入成本的追加,明确质量目标后应在合同中体现。
(3)制定出实现质量目标的质量计划,了解了项目的特点,明确了质量目标和质量标准,按质量目标和实施步骤层层落实,每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量措施都予于明确。明确对质量负责的组织架构及相关责任人,只有责任落实到人,才有可能实现;项目总经理对项目质量管理负总责,工程副总(工程总监)以及各专业工程师对工程质量负直接责任,监理单位对工程质量负监督任,施工单位承担对项目的结果负总责;
(4)建立完善质量管理制度,它是保证和提高开发项目实现质量目标的重要保证。同时要提高执行力,没有执行力就没有竞争力;内部奖惩严明,对质量管理好的专业工程师给于奖励,对质量管理差的专业工程师给于处罚,
(5)质量目标的外部措施保证,可以采用奖罚措施,给于施工单位和监理单位激励或处罚,由于作为开发商没有执法权,不能执行罚款,因此对于质量目标可以采用协议形成或施工单位承诺形式确定,而在招标说明会是对各投标单位进行说明,并附奖罚条款在招标文件及合同中。
(6)充分发挥监理作用,对质量管理可以说是事半功倍,适当提高监理取费标准,建立公平有序的监理投标,选择有实力的监理单位;监督好监理工作,对项目监理部的人员组织机构进行检查,要求各专业监理人员到位,监理人员执业资格满足相应要求,对不合格的监理人员要求监理公司更换;投标时对监理规划和监理细则进行审核,对不适合的内容要求进行调整,中标后,业主管理人员严格按监理规划和监理细则的内容进行检查,发现未能按监理规划和监理细则执行,视同违约处理。不定期抽查监理工作是否到位,特别是针对关键工序,定期对监理资料及成果进行抽查;
2.3工程费用控制
工程费用的控制是降低工程造价的重要手段,降低工程费用就能增加房地产开发企业的利润。
（1）有效控制工程变更和现场经济签证，在工程建设项目中,工程变更和现场签证是不可避免的,但要进行有效的控制。严格审核工程施工图预算。根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算施工图设计部分,要加以详细分析,找出原因,并及时与项目负责人通气,调整或修正控制目标,对工程发生的各项费用实行动态控制。
（2）加强材料、设备的采购和管理，项目管理者可在施工工程中参与主要材料的选型定价,为做好选型定价工作,要认真调查和分析材料市场的价格及其走势,对商品混凝土、钢材、门窗、水电及墙地面装饰等大宗材料的采购应协助承包商进行多家比选,对大型的工程项目还可以组织供应商进行招标,在质量、服务、价格方面反复比较,从中选优。
三、工程竣工验收阶段
房地产企业除对主体工程检查验收外,对附属工程及庭院工程的检查验收也不容忽视,对施工过程中给周围道路和其他设施造成的损坏,也应要求承包商给予修复。工程竣工验收交付使用后,应尽快安排业主入住,以便在承包商缺陷责任期内尽可能及时发现建筑物的缺陷;对未售出或出租部分也应安排相关专业人员对工程的使用功能和物理状况进行细致的检查。
房地产开发企业的工程管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作,贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各个阶段,运用科学技术原理和经济及法律的合理手段,解决工程管理中的技术与经济、经营与管理等实际问题,有效控制工程成本,节约工程资金,保证项目建设以最小的投资耗费取得最佳的经济效果,最大限度的提高房地产开发企业建设资金的投资效益。
四、结束语
房地产项目管理融合了项目管理实践经验,系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,只有做到各环节紧密衔接,科学管理,才能完成项目并取得较高的经济效益,并取得良性的可持续发展。
参考文献:
1.重构课程体系，完成工学结合课程开发。一是寻求行业协会支持，与企业组建专业建设委员会，确定专业培养目标；二是召开专业实践专家访谈会，根据实践专家各自的职业成长阶段，重构课程体系；三是展开市场调研，确定各门课程在实务中涉及的工作岗位和能力要求；四是专业、企业实体深度沟通，教育专家全程指导，共同制订课程建设方案。
2.以项目为载体，重组课程内容。基于任务驱动、项目教学的课改理念，可将各门课程的教学内容分解设计成一个贯穿项目，以项目为单位组织教学，以典型案例配套项目实施，以实际工作流程中的重要节点为线索，将知识点分别融入学习情境中。各个学习情境按实际工作进程和认知规律设置。工作任务按工作流程，从常规到复杂，应包含本课程的核心能力和拓展能力训练。岗位所需要的知识、技能、职业素养、工作中容易出现的实际问题都融入具体的工作任务中进行。
3.创新创业素质教育为核心，专业课程内容融汇素质培养。首先，把创新创业教育有效纳入专业教育和文化素质教育教学计划和学分体系，建立多层次、立体化的创新创业教育课程体系。其次，突出专业特色，创新创业类课程的设置要与专业课程体系有机融合，创新创业实践活动要与专业实践教学有效衔接。将创业教育课程渗透于学校教育的一切活动特别是各门课程的课堂教学中去。加强创新创业教育教材建设，借鉴国外成功经验，编写适用和有特色的高质量教材。最后，创业教育课程的设计，不仅要注意突出创业型活动课程的地位和作用，而且要注意活动课程与相应的学科课程的结合与渗透。着力于对创业意识、创业品质、创业能力和创业知识等四个方面的培养。
二、课程改革要点
1.行动导向课程应当“形散”。“散”才能培养创新能力，一个按照“工作过程系统化”原则开发出来的行动导向课堂，必须要充分“散”起来。第一“，散”的教学场所。“散”的教学场所，是指完全符合“理实一体”化教学的场所。面积通常比普通的教室大，实际上兼具了教室和实训室的功能。在这样的场所，可能伴随着机器的轰鸣和各种器械的声音，人员可以自由地走动和交流。一些教学内容，需要学生到图书馆查阅资料，需要走进社区、街头调查，需要学生到市场采购、推销，需要到企业、工厂顶岗实习。教学场所已经远远不是填满课桌椅的教室，“工作过程的知识”显然不是在教室里“听”到的。
第二，“散”的教学时间。“散”的教学时间，是指教学时间的随机性。高职教育的课堂可能会是“一天一换”，甚至会集中完成一个学习领域后再换另一个学习领域的学习。在完成任务的过程中，可能会无法按照“45分钟一节课”进行上下课，校园内的铃声失去“命令”的作用而只是一个报时器。同样，“散”的教学时间也无法再严格区分“课内和课外”，学生可能会在寝室熄灯后的“夜谈会”中完成了方案的讨论，也可能会在周末完成市场调研，没能在课堂上完成工作任务的小组可能会利用实训基地开放的时间去加班。在“工作任务”的驱动下，学习会真正成为学生在学校的“主要任务”。
第三，“散”的教学计划。“散”的教学计划，是指在因材施教过程中的灵活性。高职教育的课堂不再是教师“一言堂”，教师的教案中也再不可能出现精确到5分钟的教学安排，“教学计划”最多只能精确到“周”。教学课堂以工作任务为引领，分组或分班，按“计划”“决策”“实施”“评价”的程序进行。在完成工作任务的过程中，充分考虑学生的兴趣和经验，给予学生尝试新行为方式的空间。同时，兼顾学生能力的差异性，对各小组工作任务的分派也应体现出差异，真正做到“因材施教”。课堂不再是按一个节奏前进，而是一个精彩纷呈、多样化的职场舞台。
第四“散”的师生关系。教师和学生的“散”是相对于传统课堂的“高度统一”而言的。“三尺讲台”可能不再只属于老师，很多时候，学生在台上滔滔不绝地陈述方案，老师只是台下的点评者，老师的身影可能在热烈讨论的小组中间，可能在机床前面，也可能在互联网的一端。在工作过程中，老师更多时候在观察，根据观察到的情况给予指导、评价，老师是学生完成工作任务的向导、参谋和朋友，学生成为课堂的主体。
2.行动导向课程应该坚持“神不散”。行动导向课程的“形散”赋予了学生自主学习、自由翱翔的空间。但能否展翅高飞，并能形成长久的职场能力，这需要行动导向课程的“神不散”。
第一，优良的教学设计和课程开发方法。行动导向课程强调工作过程系统化的课程设计，涉及同一范畴的多个平行、递进或包容的学习情境的开发序列。这些学习情境的教学过程，是在遵循“比较—鉴别—异同—范畴—迁移”的逻辑顺序下展开的。它常从相对简单的“手把手”的情景教学开始逐渐进入后续的相对复杂的“放开手”情境教学。情境教学应力求做到“形真”“情切“”意远”“理寓其中”。任务的设置应从基础性单元技能的训练开始，依次递进，随之进入高一层次的训练，分阶段、分单元地完善岗位操作技能。同时，应保证各任务在一个综合性的项目任务统领下进行，以提高学生对知识的融会贯通能力和对综合事务的处理能力。教师因此需要学会结构化、系统化的学习情境的课程开发方法。而基于职业教育自身的特点，教师更要掌握范畴化、网络化的学习情境的课程设计逻辑——寻求职业教育课程内容选择与组织秩序以及在此基础上的因果规律。
第二，“散”教学进程中应重点培养学生的核心能力和综合素质。例如，造价专业实训中运用这一模式时，必须明确各预算员岗位的主要职责及所需技能，有针对性地安排各岗位的具体工作内容，让学生分岗位处理预算业务和实务，从而提高其关键岗位核心能力。同时，学生创业创新素质的培养和提高也应贯穿其中。以房地产开发为例，将公司置于模拟现实的复杂多变的环境中，模拟房地产项目的整个开发运用周期：如宏观环境分析、市场调研、土地竞买、项目定位、投融资计划、设计、招标、施工建设以及市场销售等。
第三，教师是“神不散”大戏的掌控者。首先，开场定位。教师首先需要为学生展现出一个工作场景，提出问题，分派角色和任务，交代考评办法和激励措施。有定位才会有特色，有特色才有竞争力，才能为学生指明学习方向和满足个体学习需求。其次，戏中定心。教师是学生的指导者、知心人和定心丸。教师应随时关注、随时喝彩，以激励学生在项目进程中勇往直前。再次，定时完成。任务完成过程中，鼓励学生自主创新，但教师应整体把握工作节奏，控制工作进度。同时，教师还应定时答疑、定时更新学习资源，及时满足学生学习需要，并提供有针对性的帮助。最后，形成定力。自主学习者通常十分善变，教师作为全剧导演和主持人，需要有吸引并留住学习者的能力。教育不是一个单向的过程，相互交流是一个重要环节。因此，如何使该任务的进程引人入胜，如何让教师本身充满光亮，如何引导学生不屈不挠地完成任务，全靠教师的定力。
三、实施建议
1.以仿真、真实工作任务为驱动，运用多种教学方法，实践行动导向。以建筑专业为例，在“土方基础施工”“混凝土结构施工组织管理”等专业课程实施中，可采用角色扮演、拼盘教学等新的教学方法；在“建筑工程资料管理”课程中，可采用旋转木马法，该方法学生参与度高，效果好；在“工程监理”教学实施过程中，各学习小组分别充当业主方、施工方和监理方，通过角色扮演、小组扩展法、伙伴拼图法，参与了施工全过程，更为直观地了解和熟悉了工程监理主要工作内容和程序，提高了实务处理能力和人际关系的协调沟通能力；在建筑工程测量课程实施中，可采用项目教学法，按“初学者-放线技术领先者-测量技术全面者”的能力递增过程，由浅入深、由“会”到“掌握”、由单一到综合，共设置3个项目来实现课程目标。在进行综合职业能力训练时，可采用案例教学法、全程仿真教学法，模拟一幢建筑物的修建过程，将各门课程知识和技能融会贯通，为顶岗实习做准备。这些教学方法能提高学生学习积极性，较好地培养学生的表达能力、沟通能力、合作能力、独立思考问题与解决问题的能力。
2.采用多元化教学评价，提升创新创业素质。每个工作任务都有明确需要提交的成果和评定的依据。按照形成性考核和终结性考核相结合、操作技能考核和应用知识考核结合、个人成绩与小组成绩相结合的设计理念，将上述目标融入考核条目，成为实现目标的保证性措施。课程在评价范围的全面性、评价主体的多样性和评价方法的综合性的原则下进行。评价方式采用学生自评、组长对组员的评价、组员对组长的评价、小组之间的评价、老师对学生的评价、老师对小组的评价等，评价主体涵盖了学生本人、学生之间、任课教师，评价内容包括学习态度、表达能力、团队协作能力、沟通能力、信息的收集整理和统计能力、撰写生产计划及建设方案的能力、分析及解决问题的能力、操作过程的规范性和正确性、成果、理论考核等。各评价指标都有意识地融入对双创素质的评价。指导教师可在范例点评中结合实训学生提出的各种方案或办法进行分析、比较，指出各方案的闪光点和不足之处，进一步启发学生多方面、多角度、多层次、多过程地思考和解决某一问题。
关键词：经济发展；环保工程；生态环境
中图分类号：TE08文献标识码： A
引言
随着中国社会经济的发展和产业结构的调整，中国环保产业将逐渐成为改善经济运行质量、促进经济增长、提高经济技术档次的产业，以环保技术为支撑的环保工程业务在全国得以迅速发展。提高环保工程业务的项目管理水平将有助于提高企业在环保总承包领域的市场竞争力。环保工程项目采购管理的核心内容是供应商管理，因此应有步骤、有计划地将积累的供应商名录予以整理、合并和归纳，并不断补充优秀供应商，淘汰不合格供应商，建立完善供应商数据库。
1、导致生存环境破环的原因
1.1对林木的乱砍乱伐和山区放牧
林木资源是贫困山区的经济来源之一，合理的砍伐和山场禁牧，有利于生态环境保护，使山区山清水秀。然而滥砍乱伐和过度放牧，会使植被消失，山坡失去保护，造成土体疏松、冲沟发育，大大加重水土流失，进而使山坡的稳定性被破坏，结果就很容易产生泥石流。
1.2修建公路、铁路
近年来，为了发展交通运输，穿越保定市西部山区的高速公路就有荣乌高速、张石高速、京昆高速、张涿高速、保阜高速等五条高速公路。这些铁路、公路的建设，有益于山区的发展，对地方经济建设具有重要意义，但是在修建这些交通干线的同时，都要涉及劈山或开挖隧道，这些工程破坏了原有地形地貌，而且会产生大量的弃石，形成松散物源。
1.3开垦荒地
随着社会的发展，山区农村人口也在不断增加，原有的有限的土地已不能满足农民的基本生活保证，为了解决温饱，山区农民开始垦荒种地，或在山坡上开垦荒地，或沿河修田，因此破坏了原有的地形地貌，相对增加了沟谷内的物源量，在遇到暴雨或持续性降雨时，就有可能引发泥石流地质灾害。前面的实例就是一个典型开垦荒地的代表。
1.4矿产资源的开发
西部山区蕴藏着丰富的矿产资源，矿产资源的开发不仅为国家建设起到了重要作用，也带动了地方经济的发展。而因获取矿产资源后由于不合理堆放的弃土、弃渣、弃石，引发的泥石流灾害事例很多。
2、环保项目质量管理中存在的主要问题
2.1项目人力资源严重不足
由于很多时候人才的聘用会花费大量的资金，为了降低成本，当面对多个环保企业项目同时进行的局面，很多环保企业采用了人员经常频繁的出现在不同岗位或是聘用不专业人员的现象。这一点对于实现项目来说会造成很大的影响。由于项目人力资源存在很大的缺陷，这样很可能会导致项目在实现过程当中受到影响。
2.2缺乏对顾客和市场的了解
在这个信息高速发展的社会当中，无论是任何的行业都要随时的了解市场上的行情，这样才能够确保自身企业不被社会所淘汰。当今很多从事环保工程的管理者都存在着一定的问题，很多商家在从事工作的时候没有考虑到对顾客和市场的了解。这样往往会造成在开工之前盲目的选择和投资。在没有确定项目品种的时候，大量的市场调研和项目研究是非常有必要的。据调查结果显示，在现在的社会当中，由于缺乏对顾客和市场的了解而造成损失的开发商占得比例超过9%。
2.3不注重培养互利的供方关系
据调查和统计结果显示表明，当今的环保工程总承包项目在质量方面存在一定的问题。其原因追根到底就是由于开发商过分的压低承包项的中标价格，这会导致中标的项目经理在实施工程的时候，为了保证自身的经济利益，被迫选择一些施工差的队伍。这些施工差的队伍在施工当中不能够保证工程的质量。除此之外还存在施工秩序差以及施工人员素质低等问题。
2.4项目质量策划流于形式
现在很多策划者在进行工程策划的时候没有进行大量的实地考察和市场调查，忽视了对项目质量的控制。一般情况下，策划者仅仅注重项目策划中的进度和费用的花费，对项目的质量则关系甚少。下面笔者会根据调查结果列出工程总承包与项目管理承包之间的关系。
3、环保工程的全过程控制管理
2.1发挥工程监理的职能
严格按照监理制度和程序做好监理工作，对工程施工的全过程进行全面、综合、多角度的监督和管理。环保监理机构一定要严格依据监理合同履行监理义务，做好对环保工程项目的监理工作。监理机构要有效的将项目的业主责任制与招标和投标之间有机的联系起来，以签订的合同为基础，以提升项目质量和管理水平为目的，有效控制项目成本、工程质量、施工进度、施工工期四方面，并做好项目中各个参与人员之间的协调工作，充分发挥监理职能。监理人员的了解和认识监理内容和任务的前提下，依据项目的施工内容和具体要求，制定监理计划、监理制度和监理内容，保证监理工作能够全面有效的顺利开展，除此之外，监理人员还应当是综合型人才，在具备超强的专业素养的同时还应当在了解合同的基础上熟知与其相关的法律知识，以便能更好的完成工程监理任务。在对工程进度控制的过程中，要求施工企业一定要按照合同规定的工期和进度计划进行施工，并及时向监理部门反应情况，获得批示后方可执行。当实际进度与计划进度不符时，要根据具体施工情况通过定期的工地例会或现场协调会向监理机构报告进度，并在确保工程质量不受影响的基础上，适当的、科学的对施工进度做些相应的调整。
2.2明确项目管理的内容与方法
项目管理的内容是:(1)建立项目管理的组织机构。根据施工企业的特点及项目经理的分工，项目管理的组织机构下设的职能部门和人员有:计划员、技术员、预算员、施工员、安全员、资料员等，以上人员各负其责。(2)进行施工管理规划。即对环保工程项目分解，以便确定阶段控制目标，编制施工组织设计。(3)进行施工项目的目标控制。主要表现在:进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全控制目标。(4)对施工项目的生产要素进行优化配置。即对劳动力、材料、设备、资金和技术合理地使用与配置。(5)对项目的合同进行管理。(6)对工程技术资料的编制、整理和建档。
3.3使环保工程的工艺流程和评审机制逐渐走向规范
现阶段我国的环保工程中相关的工艺流程以及施工规范都达不到标准的程度,所采用的评审方式往往是在工程实施前,临时组织一些相关的专家对工程中的施工规范和工艺流程的方案进行评审。这样的方式表面上看好像没有什么不对的地方,实际上这样的方式往往存在着严重的片面性。比如说对重污染土的的处理,往往是将这些重金属污染土运输到固费处理中心进行处理,这个过程的费用大概是2500元/t,但是如果换一种处理方式,将重金属污染土按照固定的比例与固化剂掺到一起,凝结后制作成路基,这样的处理成本是原方案的1/5。从这个例子上来看,如果工艺流程和施工方案是合理的,就可以对环保工程的投资进行一定程度的控制。
3.4加大对从业人员素质的重视程度
据调查显示，一个公司当中专业人员的水平就代表着公司的整体水平，所以专业人员的自身素质是非常重要的。只有建立一支出色的队伍，才能够为未来的工程质量作保障。为了能够是未来的工程质量有更好的保障，在这里笔者认为可以建立培训部门，对公司当中有能力的人员进行定向的培训，这样能够在很大的程度上提升员工的自身实际水平和工作经验。还能够帮助公司提升信誉度和知名度，是一件一举两得的事情。
结束语
综上所述，随着我国经济建设的快速发展和国民环保意识的提高，政府加大了环保力度，企业加大了环保投人，将环保项目作为独立的单项工程，向社会公开招标，并以总承包形式进行实施，逐渐形成了一种独特的工程建设行业，并朝着大型化、高科技化方向发展。
参考文献
[1]单毅.环保工程项目经理管理方法与实践[J].工业安全与环保,2003,03:45-46.
关键词：工程造价控制 问题 对策
0 引言
众所周知，造价高低直接关系到一个投资项目最终是否盈利，关系到一个企业的经营效果以及发展前景。但是，在我国，建设工程造价还明显的存在三超现象，怎样避免或者减少这种情况的发生，使投资企业利益最大化，资源利用合理化，工程方案最优化，是身为造价人员的职责。下面分几点来讨论一下现在建设工程造价控制中存在的问题以及对策。
1 建设工程造价控制中存在的问题
1.1 项目投资决策阶段目前存在的问题
1.1.1 目前在项目建议书阶段，建设公司没有设置一个专业的团队进行项目的考察调研，并出具详细且有说服力的项目建议书，从而使现在的项目建议书普遍存在简陋粗糙的通病，没有专业的数据以及多种方案的比较。并且由于参与人员的专业素质不是很高，因而提供的内容往往过于简单。
1.1.2 在可行性研究阶段，这一阶段建设工程造价控制的难点是：第一，项目模型还没有，估算难以准确；第二，此阶段业主往往是为项目能上马，长官意识比较强，投资估算偏小；第三，投资估算所选用的数据资料信息有时难以真实的反应实际情况。这一阶段建设工程造价控制的重点应是力求把投资打足，避免钓鱼项目的发生。
1.2 项目设计阶段目前存在的问题
1.2.1 设计阶段是全过程造价控制的重点。但在选择设计单位的时候往往建设单位没有进行招标，招标的话也仅仅流于形式，这样就导致设计成果的质量没有保证。
1.2.2 在设计过程中存在以下问题：
①不结合实际，一味的复制套用，没有合理优化方案。
②很多业主急于使项目尽快完工，违反基本建设程序和经济规律办事，导致出现边设计，边施工，从而造成投资决策失误，设计深度不够、设计质量低劣、设计更改频繁，致使工程造价无法得到控制。
③建设单位与设计单位沟通不足，建设单位不能及时表达自己的设计意图以及工程所要达到的目标。
1.3 招投标阶段以及施工阶段存在的问题
1.3.1 有些施工单位低价中标，然后在施工过程中又通过施工签证，偷工减料等手段来谋取利益，这不仅造成了质量隐患，也使工程造价难以得到控制。
1.3.2 施工单位专业人员素质有限，导致制定的造价控制目标不合理，不先进，甚至不科学。
1.3.3 施工单位以及建设单位的采购部门管理方法落后，材料的采购和存储存在问题，以及不法分子从中渔利获得回扣，使得资金流失。
1.3.4 在施工组织方面，没有采用先进优化的方案，造成人力、物力财力的浪费。
1.4 竣工结算阶段目前存在问题
施工单位编制的工程结算书存在多算、变更减少不计入，定额单价高套、材料价格虚高，高套取费标准，曲解合同文件条款等提高工程造价的现象。
2 建设工程造价控制的对策
2.1 投资决策阶段的工程造价控制
2.1.1 确定影响投资估算的主要因素，如：建设地区的选择、建设地点（厂址）的选择、建设标准水平的确定、项目的经济规模等。
2.1.2 市场调研。国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况以及发展前景；已建类似项目的运营情况；政府对该产业的政策和今后发展趋势等。
2.1.3 投资估算的编制应考虑充分，估算合理，充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险，并提出防范的措施，但也要防止过分高估，尽可能做到全面、准确、合理。
2.2 项目设计阶段的工程造价控制
实行设计招标制度，加强设计阶段的监理，确定合理的设计方案、成熟的工艺，减少在施工阶段重大设计变更和方案性变化的发生，对有效的控制工程造价将起到一定的作用。一个工程的设计，如果工程监理参与进去，排除不利因素，一般可排除80％的错误。在建设全过程成本控制中，施工开始后充其量只能节约投资20％，关键在于建设期的成本确定和控制。设计阶段的监理工作包括：根据设计院提供的设计图纸和说明，协助业主审核不同的设计方案，以便进行经济比较，制定出资金支出的初步估算计划，以保证投资能得到最有效的运用；配合业主对监理工作包括：根据设计院提供的设计图纸和说明，协助业主审核不同的设计方案，以便进行经济比较，制定出资金支出的初步估算计划，以保证投资能得到最有效的运用；配合业主对不同的设计方案，算出各自需要的材料和设备，以便进行成本分析和研究，并向设计人员提出成本建议，协助他们在投资限额范围内进行限额设计，以节约投资。从中寻求一次性投资少且经济性好的设计方案，取得最合理的经济指标。
2.3 招投标阶段以及施工阶段工程造价的控制
工程造价咨询单位在投资人的委托下可以完成好以下几个方面的工作：
2.3.1 有招投标资格的造价咨询单位可代业主编写、招标公告书，制定资格预审条件，评标细则、进行资格预审，选择优秀的施工、监理企业等。
2.3.2 编制标底、工程量清单、审定标底、评标、开标。
2.3.3 为业主进行甲乙双方所签订合同有关造价部分条款的咨询，尽可能减少发生造价条款争议的可能。
2.3.4 招标人不允许任意压低中标价，要求施工单位让利。
2.3.5 在施工过程中仔细审查合同标价和工程量清单、基本单价及其他有关文件；结合工程进度和质量，正确进行工程计量，复核工程付款账单，按规定进行工程价款结算；正确理解设计意图，严格控制设计变更，对设计不妥的地方及时更正；加强工程索赔控制，进行全方位合同管理；熟练运用概预算定额，合理进行现场签证；审查施工组织设计，利用技术经济比较方法进行综合评审，运用价值工程对施工阶段材料及施工方案选择进行优化，选择合理的施工方案；加强工程建设监理。
2.3.6 正确掌握材料价格走向，科学储备已购材料，达到有效控制材料价格的目的。
2.4 竣工结算阶段工程造价的控制
关键词：土地成本；前期工程成本；建筑安装工程成本；市政公共设施成本；管理成本；贷款利息成本；税费成本
1 土地成本
1.1 成本构成和购地方式
土地成本包括城镇土地出让金、土地征用费或拆迁安置补偿费。目前在我国城镇商品房住宅价格构成中，土地成本约占16～40％。
房地产开发企业取得土地方式有三种：协议出让、招标出让、拍卖出让。随着国家对土地宏观管理政策趋紧，通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商获取开发用地的有效方式。在政府组织公开交易的大背景下，企业对同一块公开交易土地的价格可控度不大。
1.2 降低土地成本措施
1.2.1 加快征得土地的速度，通过缩短开发周期而降低土地方面的成本。
1.2.2 征地时应充分考虑房屋拆迁和各种补偿问题，应加快房屋的拆迁速度，降低拆迁费用。
1.2.3 征地时对地上和地下附属物充分调研，如地下电缆改造、墓穴和岩石等。
1.2.4 征地时应对周围配套设施充分调研，降低三通一平和水、电、煤气等配套设施的费用。
1.2.5 尽可能采取协议出让、招标出让方式取得土地，通过谈判尽可能压低土地成本。
2 前期工程成本
2.1 成本构成
前期工程成本主要指房屋开发的可行性研究费、前期规划设计费、地质勘查费、“三通一平”等土地开发费用。在整个房屋成本构成中所占比例一般约在2％～6％左右。
2.2 前期工程费控制的重要性
项目的市场调研、可行性研究、规划设计等费用属于前期费用，它们支撑着项目的市场定位、投资开发策划以及专业的项目规划、单体设计等前期工作，影响整个项目开发，尤其是市场调研定位和可行性研究，对利润大小影响很大，关系房地产开发项目的成败，关系到企业的生死存亡。
2.3 本阶段成本控制主要措施
2.3.1 对企业开发经营活动发生的营运管理费用和因不可抗力、设计变更、物价上涨等原因而不可预见的费用进行全面预测，并对项目的风险进行论证。
2.3.2 委托资质高和经验丰富的规划设计单位编制规划，规划中强化成本控制，规划设计各阶段应含成本分析。
2.3.3 产品定位要准确，兼顾产品类别和规划指标的关系，根据产品类别和市场房屋价格，调整容积率的大小。
2.3.4 制定科学合理的开发方案，开发的片区、时间、方案各阶段要加强成本控制。
2.3.5 规划设计方案方面应从以下几个方面考虑：建筑物的基础采取形式、自然地形的利用方式、区域排水方式、道路面积和绿化率的大小、管线铺设方式、房屋结构和外观设计等。
2.3.6 规划设计方案应对后期的物业管理的方式进行论证，杜绝在物业管理阶段造成的成本浪费。
3 建筑安装工程成本
3.1 费用成本构成
建安工程费用包括建安造价、招投标及标底审核费、工程监理费和竣工图费。在整个成本构成中所占比例相对较大。从我国目前情况看，约占整个成本的40％左右。
除建筑安装工程造价须根据策划定位和规划设计测算外，其他费用都是行业规定的固定比例提取额。建安工程费用作为开发中的大宗主要支出，却是项目策划定位和规划设计工作的因变量。策划定位调整了，规划设计就需调整，建安工程费用随之变化。
3.2 成本控制措施
3.2.1 实施严格的招投标方式引进优秀建筑施工单位和监理单位。
3.2.2 施工过程中严格控制设计方面的变更。
3.2.3 重视建安施工环节中的材料成本控制。
建安成本在房屋价格中的成本确定后，应分解开，对建安成本的构成进行细分，控制好建安成本中的材料费、人工费等费用，尤其是材料成本的控制。一般开发企业都会关注采购环节的直接成本，如通过招标竞价、规模化采购等方式压低采购价格，但购买的设施建材是否符合产品定位却关注得不多。有的产品明明是中档定位，售价不高。可是开发采购过程中却无视产品定位，选择了很多高档或中高档的部件，虽拼命压低了采购价格，但总成本依然超标，结果只能是开发利润降低；还有些中高档定位的房地产产品，关键部件却图便宜选了低档品，常会影响销售和利润，或售后消费者不满而损及品牌。
开发企业应根据市场宏观政策对主要建材(水泥、钢材、木材)的价格预测，避免因价格波动增加建安成本，对利润造成影响。
3.2.4 严格控制工程进度和工程质量。
从项目管理角度衡量，时间就是成本。拖延了工期可能造成新的财务成本、推迟交房的违约成本和企业的机会成本，加快了工期将降低所占资金的财务成本，也增加了企业诚信度和市场机会。
单纯追求工程成本节约而以次充好、偷工减料必会损害工程质量，暴露得早可能返工影响进度和销售，暴露得晚就可能售后影响品牌，都得不偿失。有时，局部选用了高于产品定位的设施材料也不一定有利销售或品牌，却损失了看得见的开发利润。
项目管理的一项重要任务就是要在成本与时间、质量之间建立一种平衡，这种平衡包括市场的可接受标准、企业的承受能力以及维系该质量标准的成本与时间、价格的配合程度。这种平衡既需要前期阶段定位预测的科学性，也需要开发过程中成本实施的有效支持。
3.2.5 开发企业强化内部管理，提高索赔和反索赔意识。开发企业在资金拨付、材料供应、设计变更等因素方面应及时协调处理，避免影响施工单位的正常施工而遭到索赔。同时，施工单位不履约，开发企业也应采取反索赔。
4 市政公共设施费用成本
4.1 费用成本构成
市政公共设施费用包含基础设施和公共配套设施建设费两部分。基础设施建设费主要指道路、自来水、污水、电力、电信、绿化等的建设费用。公共配套设施建设费用指在建设用地内建设的为居民提供配套服务的各种非营利性的公用设施(如学校、幼儿园、医院、派出所等)和各种营利性的配套设施(如菜市场等商业网点)等所发生的费用。他同时还包括一些诸如煤气调压站、变电室、自行车棚等室外工程。在房地产开发成本构成中，该项目所占比例较大，我国一般约在20％～30％左右。
4.2 成本控制措施
4.2.1 开发企业应尽最大可能的依靠政府，通过各种可能渠道，依靠政府完善市政配套设施。
房地产开发企业不但要承担房屋建设任
务，还要承担诸如道路、自来水、污水、电力、电信、绿化等的建设费用，而且甚至要承担诸如学校、幼儿园、医院，派出所等各种非盈利性的公用设施。很多公用设施不但要缴纳配套增容费，还要承担相关的建安、设备费用。这些本应由政府负担的项目移嫁由开发企业负责，极大的加重了房屋成本。
4.2.2 确需应由开发商承担的市政配套设施，开发企业应建立建设和移交管理相结合的方式，加快移交速度，以降低开发企业的管理费和维护费。
5 管理费用成本
5.1 费用成本构成
管理费用主要是房地产开发企业为组织和管理房地产开发经营活动所发生的各种费用，它包括管理人员工资、差旅费、办公费、保险费、职工教育费、养老保险费等。在整个成本构成所占比例很小，一般不会超过5％。
5.2 管理成本控制措施。
5.2.1 建立完善的、真正的公司治理结构。公司的治理结构是否合理，直接关乎企业的运行成本。企业应建立现代企业制度，实施真正的股份制，实施公司资产证券化、人力资本证券化，达到员工利益与公司利益息息相关，员工在为公司工作的同时，实际上是为自己工作。完善股东大会、董事会、监事会、信息披露等各种制度建设，达到规范运作。
5.2.2 健全责任成本体系，实施成本责任制。“责任成本体系”包含四大要素，即责任范围、责任部门、相关部门、评价指标、评价部门。落实责任到岗位，落实责任到人，真正做到“权责明晰，有据可依”。成本控制与经济责任制相互补充，成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件，而企业内部经济责任制，又是保证成本控制有效实施的重要保证，落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。
5.2.3 建立完善项目成本控制制度和运行机制。从项目可行性研究开始，到土地征用、拆迁、规划设计、工程建设、房屋销售、物业管理全阶段，各阶段职能部门职责合理清楚，实现资源共享，各阶段应有效地控制费用的支出，防止损失和浪费。
5.2.4 提高全员成本意识，以效益引导分配是落实成本责任，提高全员成本意识的重要手段，建立“职业经理+计划授权+绩效评估”的人力资源体系，建立股票期权激励机制，达到职业经理人、员工利益与公司利益一致。
5.2.5 实施目标成本控制。目标成本法的基本思想：制定目标成本，将目标成本按规范的成本结构树层层分解；再通过将预算计划落实到部门与行动上，把目标变成可执行的行动计划，并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差距，分析原因，制定改进措施。
5.2.6 项目开发各阶段实施全动态成本控制。动态成本=合同性成本+非合同性成本+待发生成本。合同性成本是动态成本中变动性最大的部分，其“高变动性”决定了它是成本控制的重中之重。而“非合同性成本”，如“政府报批报建费用”等，则相对容易控制。正是因为工程合同的不确定性，导致了成本控制的复杂性，反映在实际业务中，就表现为“变更黑洞”、“款项超付”、“材料价格飞涨”等成本失控现象频频出现。所以，我们在成本管理中必须“以合同为中心”，严格控制超出合同成本的其他成本。
6 贷款利息成本
6.1 费用成本构成
该费用指在开发经营过程中通过借贷筹集资金而应支付给金融机构的利息，它的大小与所开发项目的大小，融资额度的多少有密切关系，所以占成本构成比例相对不稳定。
6.2 控制该费用的主要措施
6.2.1 科学预测项目资金全程计划和对项目运作周期及利率变化。防止资金链条断裂，缩短项目运做周期。
6.2.2 拓宽融资渠道，通过股票市场、债券市场、基金、信托、投资公司等渠道取得开发资金，拓宽房地产企业融资渠道，降低资金成本，分散和降低金融风险。
7 税费成本
7.1 税收，主要指房产税、城镇土地使用税、耕地占有税、土地增值税、两税一费(营业税、城市维护建设税和教育费附加)、契税、企业所得税、印花税、外商投资企业和外国企业所得税等；
7.2 行政性费用，主要指由地方政府和各级行政主管部门向房地产开发企业收取的费用，包括诸如征地管理费、商品房交易管理费、大市政配套费、人防费，煤气水电增容费、开发管理费等。
在我国目前房地产开发成本构成中所占比例较大，税费收取的基数依照开发面积和造价，以上费用一般约在15％～25％左右。
8 其他费用成本
8.1 费用成本构成
其他费用主要指不能列入前七项的所有费用。它主要包括销售广告费、各种不可预见费等，在成本构成中一般不会超过10％。
8.2 控制措施
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