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导语：在风险量化管理工作情况的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
【关键词】护理管理；风险管理；管理效果
中图分类号：R473 文献标识码：C 文章编号：1671-8194（2016）03-0235-02 DOI:10.15912/ki.gocm.2016.03.191
风险管理最初起源于金融领域，而其运用在护理管理中主要是通过一系列措施将护理工作中现存以及潜在风险因素缩减在最低可能，减少风险事件发生，提升护理管理质量的一种管理理念。风险管理可以贯穿到医院各科室部门的临床护理工作环节中，尽可能的减少不良事件，减少患者投诉纠纷率，达到整体护理质量的提升。
1资料与方法
1.1一般资料
研究对象为我院2013年10月至2015年10月期间收治的960例住院患者，分为对照组和观察组各480例，其中对照组男性256例，女性224例；年龄为21~65岁，平均年龄为（41.5±5.6）岁；文化程度上，小学及以下者为45例，初中者217例，高中及中专者132例，大专及以上者86例；观察组男性278例，女性202例；年龄为23~69岁，平均年龄为（43.1±6.7）岁；文化程度上，小学及以下者为53例，初中者202例，高中及中专者124例，大专及以上者101例；两组患者在基本的性别、年龄和文化程度等资料上没有显著性差异，具备可比性。
1.2方法
对照组运用常规护理管理，观察组运用护理风险管理，具体风险管理操作如下：1.2.1健全制度与护理流程：要开展风险管理，首先需要制定制度来促使整个管理体系标准化运转，同时要将护理流程做细化处理，当出现突发意外事件时能够及时的提供对应处理措施，减少风险事件的伤害性，同时将风险管理工作进行责任制划分，提升相关管理工作人员的责任心。相关工作管理优劣直接与责任人的薪资福利待遇与晋升直接挂钩，提高工作人员积极性。相关护理流程的制定要依据临床实际工作情况做针对性的设计，符合实际工作需求，同时尽可能的做量化标准规定，保证工作评估的有效性。1.2.2成立风险管理小组：除了将风险管理对各科室部门人员做责任划分，而后由责任人负责成立各部么的风险管理小组，其中对护理工作各分支内容做责任管理，其中包括褥疮、输液、服药、器械等各内容的划分归组，将各成员自身的工作职责与要求做明确划分，提升各人员的责任意识。及时让相关细节负责人对现存的风险问题做发现、解决、总结和对策提出，培养专业的风险管理执行人员。1.2.3强化风险意识，提升专业技能：在护理人员的风险意识上要通过多种形式做不同程度的强化，将风险问题与护理责任人员的薪资、晋升相连，同时完善患者投诉机制，打通患者投诉渠道，及时的让患者对护理工作做监督，同时也需要专业的监督人员对问题做发现、纠正与总结。日常要强化风险管理的培训与工作总结，强化风险问题所牵涉的法律知识，对护理工作技能做进一步的培训提升，提倡护理人员个人技能的提升与深造，进行一定的奖励与支持工作。对已经发生的问题要做细致的分析总结，提出应对措施，避免相同问题的反复发生。每月或者季度对风险管理工作做分析总结。1.2.4规范风险应急预案：对于本科室的常见风险问题做总结，同时制定行之有效的应急预案。其内容可以是坠床跌倒、输血输液差错、褥疮处理、药物不良反应、导管松脱等。能够在风险问题第一时间做应急处理，减少风险问题的不断扩展。同时对于患者纠纷问题要做对应的准备，强化护理人员的沟通能力与矛盾处理能力，规范患者纠纷处理要点，避免违规处理引发的法律纠纷问题。
1.3评估观察
评估观察两组患者在护理满意度和不良事件发生率上的差异。不良事件分为护理投诉与风险事件。护理满意度采用百分制满意度调查表进行，90分以上为非常满意，60分以下为不满意，60~90分为基本满意，满意率为60分以上群体总比。
1.4统计学分析
将采集到的数据通过SPSS17.0统计学软件处理，计数资料采用n（%）表示，运用卡方检验，以P<0.05作为组间差异具备统计学意义的标准。
2结果
2.1两组患者护理满意度情况：在护理满意度上，观察组为97.18%，对照组为81.67%，两组差异具有统计学意义（P<0.05）；见表1。2.2两组患者护理不良事件情况：在不良事件发生率上，观察组为1.88%，对照组为11.04%，两组差异具有统计学意义（P<0.05）；见表2。
3讨论
在风险管理中，核心是围绕患者为中心的护理工作。积极解决患者实际所需，规范护理工作流程，强化护理人员沟通能力，做好健康宣教和相关治疗配合度的沟通工作，保证患者提升治疗依从性，减少沟通不当引发的护理纠纷与不良事件。特别是在当下护患纠纷较为突出的当下，妥当的护理沟通可以有效的降低不良问题的发生。
参考文献
[1]任春花,王芬,倪雪梅,鲁懿萱.产科护理运用风险管理的效果评价[J].中国医药指南,2013,11(24):792-793.
[2]郭志群.临床护理管理中风险管理的效果及影响[J].中国民康医学,2014,26(22):91-93.
【关键词】财务预算管理 企业管理 作用
在企业管理过程中，财务预算管理发挥着非常重要的作用，并且对企业未来一段时期内财务状况、现金收支、经营成本等方面进行预算，主要就是预计以及控制企业的经营活动、融资活动以及财务活动。随着市场经济的不断发展，在企业管理中，财务预算管理发挥的作用越来越大，并且在财务管理系统中占据了很大的比重，与企业财务管理的成败有着直接的关系，一定要充分认识财务预算管理在企业管理中的重要作用，这样才可以有效增强企业的综合竞争力，促进企业的可持续发展。
一、财务预算管理的概念
财务预算管理指的就是企业在预测与决策的前提下，按照企业发展的战略目标，对企业年度内的相关经济活动进行相应的预算，合理分配相关的经济资源与经营活动，并且对其展开相应的财务监控与管理。随着经济全球化的不断发展，大部分企业都开始关注财务预算管理工作的具体情况，企业的管理层也逐渐了解到财务预算管理工作对实现企业战略目标的重要性，并且利用相应的预算工作开展一些监控活动，加强对企业成本的控制，并且对企业未来发展的利润与现金流量进行相关的预测。进一步说，财务预算管理也就是在预算企业发展业务与资本的情况下，进行一些具体的安排，进而对企业计划期内的财务状况与经济效益进行直观的衡量，是开展企业财务管理工作的前提与基础。由此可以看出，在开展企业管理工作的时候，一定要充分重视财务预算管理工作的重要性，这样才可以有效促进企业的不断发展。
二、财务预算管理的特点
（一）战略性
在开展财务预算管理工作的时候，一定要以企业发展的战略目标为导向，使相关的预算管理工作完全符合企业发展战略目标的要求，这样才可以促进企业战略目标的全面实现，同时也为实施企业的战略目标制定了相应的规划。针对企业发展而言，财务预算的编制主要就是为了防范风险的发生，努力实现企业经营的目标，进而为实现企业的战略目标提供可靠的保障。通过开展统一的财务预算管理工作，使得企业预算和企业发展的战略目标具有一定的一致性。
（二）系统性
针对财务预算管理而言，其系统性主要可以分为两个方面：纵向与横向。其中纵向系统性指的就是预算编制、预算控制、预算考核与奖惩，进而构成了一个完整的系统，上下环节也都是密切相连的，具有一定的预算刚性；横向系统性指的就是企业中各部门之间的工作都是有着一定联系的，某一部门没有实现相应的预算目标，也会影响到其它部门的预算工作，因此，一定要严格按照有关部门的规定开展相关的工作。
（三）目标性
在财务预算管理中，目标性主要指的就是，在构建财务预算管理系统的时候，一定要符合企业发展的长期目标，并且根据企业发展的长期目标制定相应的预算管理体系，为企业的长远发展提供可靠的支持，进而企业战略目标的实现提供强大的后盾。
三、财务预算管理在企业管理中的作用
（一）加强了财务风险的防范
财务预算是企业全面预算的重要组成部分，主要就是加强对企业资金的运用，进而提供相应的筹资策略，对企业财务结构进行合理的设置。主要就是围绕着企业发展的战略目标，对财务进行相应的预测与控制，并且对一段时期内企业活动的资金进行合理的安排。比如，企业长期负债与流动负债所对应的成本是不同的，所以，相应的财务风险也是不同的，如果企业可以对未来的销售量、生产情况、应收账款回收情况等方面进行一定的预测，就可以将企业未来发展的现金流量与付款到期日对应起来，这样就可以有效减少企业的流动资产，也就不需要开展长期的融资活动。如果不能进行相应的预计，就一定要提高企业的流动性，组织延长到期的融资活动，进而确保企业具有较大的安全边际。所以，加强财务预算管理可以有效防范企业财务风险的发生。
（二）促进企业发展目标的推行
在开展财务预算管理工作的时候，可以有效促进企业发展目标的推行。通常情况下，企业在制定财务预算管理规划之后，一定要加强企业各部门以及全部工作人员的配合，共同努力实现相应的目标。事实上，在实现企业财务预算管理目标的同时，也可以对企业内部各部门的目标实现进行一定的反映，并且显示相应的结果。而企业各部门完成的目标也就是企业发展战略目标的分解。由此可以看出，加强企业财务预算管理工作的全面展开，有利于促进企业发展目标的推行与实现。所以，加强企业财务预算管理工作的推行，可以合理安排企业各部门与全体员工的具体工作，并且制定相应的任务目标，通过任务目标的实现，完成企业发展的最终目标。
（三）促进了绩效考核工作的展开
在企业管理中，绩效考核是企业员工升职加薪的主要指标，在拟定绩效考核指标的时候，一定要对企业发展目标进行合理的分解与传递，促使企业中的每一岗位都具有相应的职责，每一个员工都担负着相应的任务目标。针对战略目标的实施而言，绩效管理是一种非常有效的实施手段，在开展相关工作的时候，一定要围绕战略目标的分解执行，使其不要与战略目标产生脱节。而预算工作正是衡量战略目标实施情况的量化指标，以此来为绩效考核提供参考依据，实现绩效考核的导向性作用，并且预算也是利用数量化的方式体现管理工作的标准，具有一定的可考核性，所以，完全可以根据预算工作展开的情况，对工作效率进行相应的评价，分析工作中存在的不足，进而加以改进。并且将绩效指标当成是绩效考核的重要指标，比较企业预算指标与工作业绩之间的差异，进而更加客观地反映企业员工的工作情况。
（四）强化了企业的内部控制
企业一旦制定了相应的预算，就一定要展开相应的实施工作，将管理工作的重心转移到控制阶段，也就是保证经济活动严格按照相应的计划执行，随着企业外部环境的不断变化，一定会出现执行情况和预算存在差异的情况，这时一定要认真比较执行情况和预算之间的差异，进而为企业的经营者提供相应的监控手段。预算指标的制定为企业开展控制工作提供了相应的准则，明确费用的花费项目。企业既然已经制定了相应的预算，就一定要加大实施力度，不要只是流于形式，目前，大多数国内企业对预算工作并不重视，并且随意改动，导致预算表被改得面目全非，也就无法充分发挥预算工作的作用，先前的预算工作也就白费了，不仅会增加企业资源的消耗，还导致了企业预算编制工作的随意性得到了提高，因为知道编制了相应的预算也是可以改的，事实上，这也是降低企业内部控制能力的主要因素，对于一些内部控制较好的企业而言，在开展预算工作的时候，严格按照企业制定的预算指标执行内控工作的，即使出现了执行情况和预算编制不同的情况，也可以事先制定一个上限，进而也就不会出现一些逾越的现象。在企业开展内部控制工作的过程中，财务预算管理工作发挥着至关重要的作用，并且已经逐渐成为了内部控制工作的核心，通过对财务预算管理工作的全面展开，可以将相关的内控方法进行有效的融合，不仅可以有效提高企业的内部控制，还可以不断增加企业的经济效益。除此之外，通过财务预算管理工作的开展，有效延伸了企业经营的范围与过程，并且对企业经营的质量有着一定的保证，进而为企业内控提供了一定的发挥空间与时间。
四、结束语
总而言之，构建科学、合理的财务预算管理系统可以不断完善企业的财务管理工作，并且在落实相关工作的时候，也可以促进企业的长远发展，同时增加企业的利润收益。所以，一定要正确认识财务预算管理工作的重要性，加强财务预算管理工作的推广，进而实现企业的发展目标、减少企业中存在的财务风险、规范企业的经营活动、增强企业的经济效益，进一步确保企业的健康、可持续发展。
参考文献
[1]王爱东，付代红.以价值管理为中心的财务管理教材内容研究[C].中国会计学会财务管理专业委员会2009年学术年会论文集，2009.
[2]姚美渊.企业财务预算管理在企业管理中的重要作用[J].商场现代化，2008（12）.
[3]惠亚娟.浅谈如何促进全面预算管理制度在企业管理中的应用[J].现代经济信息，2010（24）.
关键词：医院感染管理；流程化；执行力
中图分类号：R197.32 文献标识码：A 文章编号：1673-8500（2013）02-0080-01
医院感染管理执行力是指医院感染管理专职人员或其他相关医务人员贯彻国家卫生法律法规及落实各项上级决策、制度、操作规范和流程，以确保医疗质量和医患安全的能力。2006年世界患者安全联盟的报告指出：全球每年有数以亿计的患者由于接受医疗服务时发生医院感染，而使其治疗、护理变得更加复杂，导致患者病情加重、住院时间延长，增加了医疗成本和住院费用，甚至导致残疾或死亡。近年来，我国医院感染管理发展迅猛，政策、法规、规范、指南、标准操作规程等不断颁布，逐渐朝着法制化、制度化发展。[1]但如何使医院感染相关规范、指南落到实处，归根到底是执行力的问题。
我院在进行医院感染管理过程中，对照国家政策、法规，对照卫生部的规范、指南，发现要真正将各项医院感染管理工作都做到位，还有一定的差距。即便是结合医院实际情况采用分步走的方式，也还有一段路要走，其中有待解决的问题也是提高医院感染管理执行力。
医院感染执行力的提高有不仅需要医院领导对医院感染工作的重视，还与医院感染管理的模式（医院感染管理委员会、医院感染管理办公室、科室医院感染质控小组三级质控组织合作的现状）及医院感染专职人员的专业水平有关。
执行力是一套系统化流程的综合体现，在医院感染管理中按照医院当前管理模式“将工作项目化，将项目流程化，将流程规范化，将规范细化量化考核”，大大提高了我院医务人员医院感染管理的执行力，收到良好的效果，现将具体方法及管理效果报告如下：
一、资料与方法
医院感染办公室结合我院医院感染管理工作实际状况，对医院感染管理工作进行了梳理，整理出硬件与软件的不足；同时制定了年度工作计划、医院感染管理考核细则、开展工作的路径时间表，最后，制定了医院感染管理各项工作开展流程，便于医院感染控制小组及其他医务人员理解并执行。
1.将医院感染管理工作分成七块项目化。
2.将细化的医院感染管理项目流程化，将医院感染工作的大目标分解成每个岗位的小目标和执行流程，让每个人都能对该目标很好地理解和执行，以结果为导向，使医务人员清楚做什么、做到什么程度比较合适、什么时间完成这些目标。制定的流程以方便临床科室操作、执行为可行，以保证病人安全为标准。
3.将各医院感染流程尽量量化、规范化，并落实在执行中不断完善、优化，或根据实际需要再造新的医院感染管理流程以方便临床科室有效预防与控制医院感染的发生。
4.用分步走的目标管理方法将医院管理流程执行的效果进行质量考核与量化，以数据说话来服人，以持续跟踪为方法来确定任务完成，以持续改进来评价医院感染管理效果。
二、结果
在抗菌药物使用率、手术病人预防使用抗菌药物中围手术期率及治疗用药的标本送检率等的干预中，采用医院感染管理流程化，用分步走的目标管理方法，通过一年的时间，抗菌药物使用率由70.8%降至60.3%，围手术期用药率由30.9%提高到75.6%，细菌标本送检率从10.9%提高到15.6%。
由此可见，将医院感染管理项目化，流程化可以提高医院感染管理执行力，从而提高医院感染管理的实效性，达到有效预防与控制医院感染发生，把医院感染的风险降到最低限度的目标。
三、讨论
现代的管理理论是，管理就是管理者玩“流程”，标准是一个点的话，那么流程就是一根链。会管的管流程，不会管的乱管人。现在能主动适应环境变化的就是两个目标，一个是科学流程，一个是人性化管理。一流管理者管流程，二流管理者定制度，三流管理者盯着人。这是当今管理发展的趋势。[2]
将医院感染管理流程化，以病人安全为目标，以便于医护人员理解与执行为前提，以节约资源和时间为出发点，在医院感染管理工作中收到较好效果。通过重新审视医院感染管理过程、重点部门、重点环节，抓住关键节点、关键流程，达到提高医院感染管理实效性，有效预防与控制医院感染发生的目标，保障了医务人员和患者安全。
当然，在流程制定时，要考虑到管理方法、目标的论证、责任的落实，关系到团队中的每个人，每一个行为，还要考虑医院感染团队所面临的环境、能力评估；充分考虑流程的有效性，考虑医院感染管理组织成员的结构，科学的流程决定着管理工作执行的力度。
在流程执行前，召开全体医院感染管理人员专题会议，与医院感染管理兼职医护人员进行良好地沟通，做出的决策、流程让相关人员知晓，使合作伙伴能及时做出反应，并阐明医院感染管理流程制定的目的及意义。同时指出流程的可操作性及实效性中可以在执行中不断完善、优化；还可以根据实际工作情况进行流程再造，逐步使医院感染管理流程科学化。
还有最重要的一环，就是在医院感染管理流程执行中，作为决策与管理者要全程参与，持续追踪；并通过实践发现流程有待完善与优化的部分，逐步修定，使医院感染管理流程与实际工作动态相适应。同时，在流程执行中，作为医院感染管理者，要有坚定的决心，有强烈的责任心，能及时沟通协调执行流程中的资源整合与人员信息反馈。用人性化的管理沟通模式逐步形成对医院感染管理的共同态度与价值取向，沉淀下来的工作方法与“慎独”精神将为预防和控制医院感染事件的发生发挥积极的作用。
参考文献：
1.1安全生产的意义
发电厂安全生产在整个生产管理中都具有非常重要的作用，直接关系到电厂电能的稳定、持续供应，因此在发电厂运行过程中，需要引导全员参与到安全管理工作中来，这样就能够树立全员安全生产的意识。同时通过建立健全安全管理责任体系和机制，确保安全管理的各项工作都能够落实到位。为工作人员提供一个良好的工作环境，使其在工作过程中自身安全能够得到保障，从而更好的发挥主人翁的精神，确保工作效率的提升，为企业创造更高的经济效益。企业领导者需要对企业安全生产管理给予充分的重视，这样才能使劳动者的安全和健康得以保护，确保生产设备在良好的运行状态下进行工作，从而努力的提升电厂安全生产管理水平。
1.2安全生产的重要性
发电厂安全生产，不仅与企业的发展和稳定息息相关，而且还直接关系到员工的生命安全，如果发电厂生产安全无法保障，那么企业效益也难以实现。安全生产是涉及员工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定，可以说没有安全，企业效益就无从谈起。发电厂作为电力生产企业，其具有较多的危险源，不仅高空作业较多，而且经常需要对高压带电设备进行操作，危险作业较为频繁，这就对发电企业安全生产工作提出了更高的要求。因为一旦电厂电力设备发生故障导致供电中断，则会对人们正常的生产和生活带来较大的影响，还可能给设备和人身带来较在的损害，造成巨大的经济损失。因此作为发电企业，在生产过程中需要做好安全管理工作，确保有一个安全、可靠的环境，时刻遵循着安全第一的思想进行生产，确保企业生产的连续性和稳定性，这不仅有利于成本的降低，而且对发电企业经济效益和市场竞争力的提升具有极为重要的意义。
2如何做好发电厂安全生产管理
2.1从安全教育做起
近年来，在科学技术快速发展的带动下，无论是安全设施还是安全保护用品都开始向高、精尖方面发展，而且各项先进的技术开始在生产实践中进行应用。在这种情况下，部分安全意识较差的人员则在思想上会存在着盲目乐观的情绪，认为在这些精良装备的保护下自身的安全有了较大的保障，在工作中对安全管理则较为松懈，存在着麻痹大意的思想，极易导致安全事故发生。
2.2抓好安全培训工作
在发电企业日常工作中，需要加强人员的安全培训工作，把握好安全培训的对象、内容、形式和效果，在培训中要做到内容具有较强的针对性，培训对象的层次性和培训形式的多样化，同时不宁将职工安全知识、安全技术、业务能力与职工个人绩效考核有效的结合在一起，并与相应的激励机制相互配合中，从而更好的提高职工的业力水平，强化其分析判断能力，这样在紧急情况发生时则能够灵活应对及准确处理，使其在工作与生活中时刻遵循安全第一的原则。定期还要组织反事故演习，利用新设备和新技术使职工在现场演习过程中能够进行有针对性的考问、技术问答、事故预想等。在日常工作中需要定期组织技术学习和举办多种形式的培训班，使职工能够更好的对设备和系统的原理进行熟悉，对设备的运行情况正确操作及分析，及时发现问题并进行排除，自身能够满足一般的维修需求。
2.3严抓“两票三制”
电厂中的两票三制属于最基本的规章制度，其包括工作票、操作票、交接班、设备定期试验轮换、巡回检查制度。在日常工作中，需要严格执行行两票三制，从而更好的确保现场设备及人身的安全。通过严抓两票三制，可以有效的确保安全生产责任制的落实，明确各负责人的责任，对设备状态、工作范围、检修及备用设备等进行明确，这样可以确保运行人员对现场工作情况进行准确掌握，避免由于运行方式的改变而导致检修人员的安全受到较大的威胁。对于两票的执行情况，则需要由安全管理人员进行及时抽查，看其执行的是否到位。
2.4健全完善安全责任机制
安全生产责任制要量化、细化、具体化，并要把安全责任制汇编成册，发到员工手中。制定安全生产责任制考核方案。不同级别的领导干部和员工分别由相应的上级部门领导进行考核。对于安全生产责任制的考核，要按月度和季度进行。考核工作一定要坚持公开、公正、公平的原则，做到制度面前人人平等、考核面前一视同仁、考核结果要公布于众，接受监督。
2.5重视安全生产管理的监察工作
电力企业的安全生产管理是所有工作的重中之重，同时也是枯燥的需要长期坚持，不能松懈的工作，需要各级领导重视全体职工参与。加强监督管理检查是实现安全生产的重要环节，一个发电厂如果只有安全生产管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真的监督检查工作，促进工作的落实。通过监督检查工作我们能及时发现生产中存在的不安全因素和生产设备的缺陷，从而提高职工安全生产，保证安全生产的管理。安检人员经常深入现场查阅有关生产记录，发现问题及时调查，按规程规定认真做出处理。监督涉及设备、设施安全的技术状况、人身安全的防护状况；监督安全工器具、起重机具、登高工具的定期试验工作，确保生产中各个环节的安全都能够得以保证。
2.6积极开展安全性评价和风险评估工作
安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，安全性评价和风险评估就是对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。
3结束语
关键词：物资 审计
一、物资管理工作概况
公司及其下属单位的物资管理工作，根据其业务性质及购入物资的用途，可分为两种情况：
（一）设计型或以设计、咨询为主的下属单位物资管理工作情况
这类下属单位，有两个特点：一是管理松懈。他们在生产经营中所涉及的物资往往以办公类用品为主，企业购入的物资品种及数量较少，且多数情况下为一次性领用，且领用制度不健全。二是重视程度不同。对固定资产等金额较大的资产，管理情况较好，但是对一些不符合固定资产标准、金额较大的耐用品的管理，则参差不齐。小额办公用品多采用成批购入，虽经签字后领用，但是没有制定领用计划，也没有规定领用限额。
（二）涉及生产制造或生产经营中所需物资品种繁多的下属单位物资管理工作情况
这类单位因生产经营所需，往往购入的物资品种及数量较多，且物资购入地点、使用地点经常不一致，造成了物资管理、流转上的复杂性，并使得各下属单位在物资管理方面表现出较大程度的差异性。比如：昌兴公司、滑触线厂、卫生所等，这些单位所购物资一般均运抵单位内部，生产使用也基本在内部进行，只有当产成品运抵现场后，会根据安装需要购入部分安装辅材；而装饰公司物资购入后则基本直接运抵施工现场，不在内部使用，领用过程也大多在施工现场进行。
一些规模较小的下属单位，则由于人员、硬件设备的配置限制，在物资领用控制记录管理方面较为粗放，只能做到通过加强物资出入的控制来保证物资安全。至于生产物资是否需要购入，以及产成品、半成品的具体数额、仓库存量等，则需仓库管理人员根据领导层的要求适时进行盘点、结算。
二、物资审计工作的重点
在日常审计中，根据公司业务特点，我们重点关注的是昌兴、滑线这类生产型企业的物资管理。而对于智达监理、装饰公司、医务所这类物资单一的单位，则偏重于对其按照生产经营实际，促进进一步建立和完善规章制度，抽查其现有管理流程，执行是否到位等情况，从而达到关注物资管理是否到位等。在具体审计工作中，有以下重点工作：
（一）关注各单位制度建设情况
“没有规矩不成方圆”，一套完整的物资管理制度，能对各个环节实行有效的控制，保证物资的安全，避免或降低各种风险，提高经营管理效率，实现单位经营管理目标。如果没有相关制度作约束，物资管理必定无法有序开展。因此，在各单位物资审计中，我们应根据企业的生产流程，重点关注购、产、销各个环节的制度建设情况，考察制度的完备性、合理性，规范性。
（二）关注相关环节岗位设置及人员配备情况
企业从项目立项到产品的生产，经历了物资采购、验收、入库和材料的领用、生产加工等诸多环节。在这些环节中，相应岗位的设置及人员配备像一个无形的链条，使物资有效、有序的运转，同时，又能最大限度的减少浪费或“跑、冒、滴、漏”等现象的发生。因此，在物资审计过程中，我们会重点查看被审计单位是否做到了因事设岗，因岗设人，人尽其用。在物资流转、交接的关键点上是否合理设置相关的岗位和固定的工作流程，各岗位的设置是否考虑了不相容原则，责任界定是否明确等等，以此检查评价各单位物资管理工作是否规范、完善。
（三）在采购控制环节，关注各单位是否做到“按需采购”、“价格合理”
在采购控制环节，除以上审计重点外，我们还会根据实际情况，注重检查企业内部管理的一些细节问题：
检查对有采购权限的人员是否有明确的权限和责任的界定。对合同专用章是否有专人进行管理，合同专用章的加盖是否有相应程序及记录。
检查采购单据的留存备查情况。相关采购单据由哪些相关部门留存，各部门是否有定期检查核对的程序。
检查采购量差异的处理。实际采购与请购单或生产指示单存在差异时，是否于采购前进行汇报，有无备注加以说明。
检查采购合同的管理。采购合同是否有指定部门管理，是否及时进行汇集、归档，是否建有采购合同管理台账。
关注采购费用的控制。关注采购过程中相关运杂费与保险费的支出标准与支付方式，关注其金额的合理性。
关注采购合同货款支付方式的合理性，对现金支出的控制流程及审核程序是否到位。
三、物资审计工作建议
加强落实以往审计工作中提出的各项审计改进建议，特别是规章制度建设的落实情况。
根据集团公司要求，多进行总承包建设项目审计，虚心向业务部门同事学习，在工作中不断积累项目物资审计经验，逐步开展独立的专项物资审计。
在物资审计中强调 “预算”、“执行”，加强对物资采购预算及预算执行情况的审计，促进被审计单位强化预算管理、重视管理流程，完善制度建设。加强对未达到固定资产标准、但金额较大的耐用品及相关工具类物资的审计。
加强对大宗物资、价高量多物资的专项审计。
建议公司利用内部现有的成功管理模式，在统一管理制度、软件的基础上对物资管理实行统一平台多账套管理，以减轻小规模单位硬件、软件投入的资金压力、进而以先进的管理手段，改善这些单位因机构设置不全，人员配备不足，管理环节薄弱的现状，达到细化、强化管理的目的。
随着我公司不断发展壮大，业务范围不断拓宽，物资采购种类与数量也会越来越多。因此，作为审计部门，只有不断加大内审工作力度和深度、细化工作内容和方法，才能在各部门的积极参与、配合下，通过不定期的专项物资审计，做到对各项物资管理工作的事前强化控制，事中量化考核，事后保证安全等，达到协助被审单位管理层细化、分解物资管理工作目标的目的，使物资审计工作更好的服务于生产经营活动。
参考文献：
[1]温香芹.结合企业实际降低采购成本[J].河北企业，2007
【关键词】高校;职业教育;学生素质;学生管理工作;问题与对策
自1999年，全国范围内大规模扩大高校招生，职业技术教育的规模也不断扩大，在不同程度上使学生整体素质下降，且在社会环境和教育改革的冲击下，随着经济的快速发展，随着我国高校改革步伐的进一步加快，学生管理工作面临着新形势的挑战。
高等学校一直是培养和造就适应新世纪社会发展合格人才的基地，同时高校学生管理工作承载着贯彻党的教育方针、培养社会主义合格建设者和接班人的使命，是高校管理工作的重要组成部分。针对现在高校对学生管理工作的要求，作为学生管理工作者要确立以人为本的理念，不断进行管理理念和管理方式、体制的改革与创新，培养高素质人才以适应社会的需要，这将成为新时期高校学生管理工作者要探讨的新课题。
1．新时期高校学生管理工作面临的一些问题
1.1管理难度越来越大
当代大学生大多为独生子女，在家娇惯，自尊心强，心里承受能力低，价值观比较模糊，集体观念较为淡薄，农村、偏远地区的学生占有较大的比例。一些基础薄弱、家庭条件不好的学生，存在的问题也相对较多。主要表现在以下几个方面。
(1)心理健康方面：缺乏情绪调控及管理能力，易呈现抑郁、紧张、焦虑等不良状态；在困境面前缺乏正确的思维方式和行为习惯，思想幼稚，面对未来就业的艰辛，选择逃课、上网等方式回避生存的焦虑；部分学生因心理弹性较差而出现心理问题，影响身心健康，自杀轻生的悲剧在大学校园时有发生。
(2)思想道德方面：部分大学生因为缺乏远大的理想和信念，缺乏明确的奋斗目标和源源不断的动力，沉溺于网络虚拟世界；个人意识强、集体观念差、大局意识淡薄，风险意识较差，意志薄弱，缺乏吃苦耐劳的精神和坚持不懈的毅力；诚信度下滑，如考试作弊，恶意拖欠助学贷款等。
(3)高校在学生管理机制上，不但要着力于学生的学习态度、学习纪律、学习成绩和科技创新能力，更要重视大学生思想道德素质及健康素质的培养，并且高校招生制度的改革、收费标准的提高、学业压力和就业竞争的加剧，造成高校因学习困难、经济困难和心理困难的学生不断增多。
1.2高校自身现有资源不能满足学生管理工作要求带来的问题
(1)学生管理队伍数量不足、质量不高、人心不稳定。按照国家教育管理部门规定每150～200名学生一位专职辅导员，各高校能达到此比例的少之又少，无法满足扩招后的需要。而辅导员多数又采用留校生，以解决短缺问题，但是对学生管理人员的重视度、待遇问题不能得以解决，严重影响学生管理工作者的工作积极性、主动性和创造性，且学生管理工作者多数年龄比较轻，缺乏管理经验，甚至根本没有真正全身心的投入到学生的管理工作中，造成学生管理工作队伍的不稳定性。
(2)缺乏整套系统的学生管理体制、管理目标、管理方法和手段及规章制度。目前一些高校存在重校园建设、重教学质量，而忽视学生管理的现象。学生管理体制单一化：学生--辅导员--系主管学生工作书记--学工处--校主管学生工作副书记，学生管理权责不明确，甚至仅仅满足于学生不出事。而在学生管理的日常工作中，辅导员的工作又显得十分琐碎，没有明确的量化指标，学生管理目标不明确、学生管理工作规范和规章制度不健全，学生管理指导思想和内容的简单化、经验化现象突出。
(3)部分高校缺乏对学生心理问题的疏导能力和德育问题的培养能力。由于社会的、家庭的、学生自身的原因造成大学生心理素质和道德修养不高，缺乏心理的承受能力和高尚的道德情操。而高效学生管理工作者对于学生的思想政治教育缺乏与时俱进的引导，学校专门解决学生心理问题的咨询场所没有充分的发挥作用，学生心理及自身修养暴露的问题突出，由此而引起的恶性事件时有发生。
(4)其他由于社会的影响不断出现的新问题，如：在校大学生能否结婚的问题；针对大龄学生的身体条件的体育考核问题；已婚大学生的生育问题、大学生校外租房问题等等。
2.加强新时期高校学生管理工作的对策
高校学生管理工作面对新的环境、新的教育发展要求以及学生管理中出现的新情况，新问题，学生管理工作者也在不断地进行探索，寻求问题的最佳解决方案，提出了很多解决问题的对策。
2.1切实选好辅导员，充分发挥辅导员在学生管理中的主导作用
精心挑选出辅导员后，还得用制度来约束辅导员，要制定一套行之有效的《辅导员考核办法》，全面考核辅导员的工作态度和工作效果。例如，武汉工业职业技术学院对辅导员的考核内容包括辅导员的表现，对班上同学的思想状况的了解、掌握程度，有的放矢地对学生进行思想政治教育的情况，以及班级日常管理和教育的效果等方面。学工处每月抽查辅导员的工作情况，每次抽查的结果作为考核辅导员对学生思想政治教育的重要内容，始终坚持把辅导员对学生的思想政治教育和班级纪律效果作为考核辅导员工作的重要依据，作为年终评优评先的条件，并将考核结果与辅导员津贴或工资挂钩。通过这些措施和方法，改进辅导员的工作作风，提高班级管理的效果。
今年，我区在市应急办的悉心指导和区委、区政府的正确领导下，进一步加强应急基层组织管理和应急预案体系建设，认真开展应急预案实战演练活动，有序有效开展应急宣教培训，严格严密履行日常值守职责，构建起比较完善的应急管理体系和工作机制，全区应急管理工作实现了高位推进和持
续发展。
一、今年的工作情况
面对2009年的新形势、新任务和新要求，我们高举科学发展观旗帜，按照工委、管委、区委、政府"三争"奋斗目标的总体要求，以"构建和谐××，锻造实力高新"为出发点和落脚点，进一步提高应急管理工作意识，把应急管理工作列入重要议事日程，统一思想认识，明确工作任务，夯实基层基础，增强应急能力，认真落实各项预防和应对措施，应急管理工作取得了新的成效。
（一）高度重视，健全了组织体系。一是健全机制，加强领导。我们严格按照"立足现实、充实加强、细化职责，重在建设"的工作方针，进一步强化应急管理工作组织领导，健全机制，切实转变职能，把加强应急管理摆上重要议事日程，把人力、物力、财力等公共资源更多地用于社会管理和社会服务。根据各个部门的实际情况和职责分工，按照《中华人民共和国突发事件应对法》的具体要求，分解目标任务，认真组织实施；二是明确职责，加强协调。按照"政府主导、部门协同、条块结合、全社会共同参与"的工作方针，进一步明确职责，理顺关系，加强与各责任单位的沟通协调，着力搞好上下、左右、内外的衔接配合，有效形成了协力同心、齐抓共管的应急管理工作局面。目前全区20个专项应急预案责任单位均落实了相应人员，积极履行了相关职责。建立健全了应急管理工作绩效评价制度，将突发公共事件的预防和处置工作作为领导班子综合考核评价的重要内容，并对照考核考评细则，层层落实到基层单位、岗位和人员。
（二）加强指导，完善了预案体系。应急预案是有效有序应对突发公共事件的重要法宝。今年，我区进一步修正完善了《××区突发公共事件总体应急预案》，着力建立健全了各级各部门的应急专项预案体系，并正在着手加紧构建各应急责任单位、重点企业、重大工程、人员密集场所以及乡村社区的应急预案体系，确保应急管理工作实现向农村、社区、企业、学校的延伸。各应急专项预案责任单位，包括"两镇三办"所辖村（居）、社区等均初步完成了应急预案编制的前期准备工作。与此同时，认真研究国家、省、市有关突发事件应对方面的法律法规，抓紧制定各项配套规定，基本完善了区域突发事件的分级、预防、应急准备、检测预警、信息等具体工作制度，并做好了国家、省、市相关应急法律法规的宣传普及工作，切实增强了履行应对突发公共事件处置责任、义务的自觉性和主动性，加强了辖区各应急责任单位贯彻实施突发公共事件法律法规情况的监督、指导、检查和推进工作力度，有效确保了辖区应急管理工作的依法开展，有序推动。
（三）认真组织，开展了预案演练。应急预案的演练，有利于发现问题、积累经验、锻炼队伍、磨合机制，确保一旦有事，能够拉得出，用得上。今年，我区在实际工作中，按照"统一安排、分项实施、突出重点、适应需求"的原则，认真组织开展了应急预案实战演练活动。截至目前，我们联合协同辖区各企事业单位、教育、卫生和消防等部门，组织了各类应急预案演练活动3次。通过积极开展应急预案专项演练，促进了各应急责任单位相互之间的协调配合，形成了应急联动工作态势。
（四）广泛动员，推进了知识宣教。今年来，我区按照国家、省、市的相关文件精神，切实加强应急管理宣传教育培训工作，通过网络、报刊、广播电视、宣传栏、宣传单等多种形式，努力扩大了应急管理工作的社会认知度，积极普及了公众安全防灾减灾应急知识，着力提高了广大干部群众的防灾减灾应急意识。在全国首个5.12防灾减灾日，我区成功组织民政、公安、消防、安监、卫生等11个部门开展了应急管理法律法规和应急科普知识进社区活动，向社区发放宣传资料15000余份，内容囊括了地震自救常识、消防安全、甲型h1n1流感预防知识等方面的应急避险和自救互救常识。此外，还针对"交通事故频发，危害群众生命安全"的问题，我们在今年7月份，积极协同××交警大队、区交管站等部门专门在××大道、株雷路等交通事故多发路段沿线，免费向村民发放交通事故应急知识挂图100余幅和《公民应急知识手册》1000余份，对提高群众的应急处置意识起到积极作用，得到了社会公众的一致好评。
（五）严密防范，加强了安全监管。今年，我区始终坚持"安全第一、预防为主、警钟长鸣、常备不懈"的原则，严格按照"谁主管、谁负责、谁检查、谁负责"的工作方针，以提高安全监管水平、完善应急管理机制、提高应对处置能力、防范和控制重特大事故发生为目标，注重突出值守应急的重点地区和单位，全面排查安全生产的关键环节和重要领域，制订完善了严密的应急防范措施，加强了安全生产监管。特别是认真做好了年初"两节两会"、"国庆60周
年"特别防护期和其他重要节会期间的安全风险隐患排查综合整治工作，全力保证了全区没有发生较大以上的安全生产事故。
（六）严格要求，规范了日常值班。今年以来，我们继续加大规范管理工作力度，认真履行值守应急、信息报送、协调指导等职责职能，切实加强和改进了应急日常值班工作。一是着力强化"平时值守"与"战时应急"的工作职能，认真落实第一时间上报市应急办的具体要求，特别是认真抓好了国庆节特护期的值班应急工作；二是着力在"纵横覆盖、及时畅通、健全体系、完备手段"等4个方面狠下工夫，延伸工作触角，畅通工作渠道，积极把区政府值班室建设成为辖区
紧急重大事件和重要情况的信息汇集中心，不断提高了协助管委、政府妥善处置突发公共事件的能力和水平；三是不断加强自身建设，取得了长足进展，初步实现了"四个基本建立"的工作目标。我们通过及时出台并严格执行《××市××区人民政府值班室工作规范》，初步实现了"四个基本建立"的工作目标。即：其一是基本建立起制度体系。逐项完善了突发事件上报制度、考核制度、工作预案、节假日领导带班制度等，逐步走上科学化、制度化、规范化轨道。其二基本建立起队伍体系，配备到位3名值班人员，实行了24小时值守。其三是基本建立起报送体系。目前，区办到市办的纵向上报体系初步建立，区直部 门到区政府的横向报送体系逐步完善，市、区、镇（办事处）三级政府和市直、区直、镇（办事处）级部门纵横交错、互为补充的报送体系基本形成，报送责任基本明确、报送关系基本理顺。其四是基本建立起考评体系。在连同区政府督查室，建立健全了日常抽查、季度考核与年终检查相结合的政府系统工作评价体系，改进了考核办法，明确了考核内容，完善了评价机制，通过量化考核，有力促进了上报实效的提高。
一年来，通过各级应急责任单位的共同努力和积极配合，全区应急管理工作取得了长足进步，但从整体上看仍然存在一些比较突出、制约发展的瓶颈问题和薄弱环节，如体制机制有待创新，预案体系有待完善，组织建设有待强化，应急知识宣传教育和培训普及工作尚不能满足社会公众的现实需要，辖区群众的安全防范意识和自救互救能力仍待提高，突发工作事件信息机制建设相对滞后等。在今后的工作中，以上问题和不足将认真加以解决。
二、来年的主要工作
针对目前存在的问题和不足，2012年我区将重点抓好做好以下五个方面的工作：
（一）健全应急管理组织体系建设。进一步加强对应急管理工作的组织、督促和指导，畅通工作联系和信息报送渠道，完善协调联动机制，整合公安、消防、交通和医疗卫生等块块、条条的应急救援资源，建设一支统一精干、实用高效的专业应急管理队伍。
（二）加强应急管理宣传教育培训。重视应急宣传、教育和培训工作，加强对辖区公众开展应急知识宣传教育，提高公众的参与、自保、避险、自救、互救意识和能力，倡导和发展全民参与应急管理工作。
（三）完善应急管理预案管理体系。提高应急预案的针对性、实用性和可操作性，加强应急预案的综合演练工作，提高实战应对能力。
关键词：案件管理；职责；影响；问题
修订后的《人民检察院刑事诉讼规则（试行）》将“案件管理”单独列为一章作为新增内容编入规则，并在其他章节中对相应涉及到的案件管理工作进行了详细规定。随着《刑事诉讼法》和《人民检察院刑事诉讼规则》的修订，案件管理部门也随之在全国各个检察院予以成立，我院亦成立了案件管理办公室。本文就我院案件管理工作开展后的一些情况和存在的问题进行粗略的总结分析，望与大家探讨。
一、案件管理办公室职责
案件管理办公室对本院办理的案件实行统一受理、流程监控、案后评查、统计分析、信息查询、综合考评等，对办案期限、办案程序、办案质量等进行管理、监督、预警。结合实际工作情况，具体有以下职责：
（一）统一受理、登记和移送本院管辖的侦查监督案件、公诉案件。
（二）本院管辖的控告、举报、民事行政申诉、刑事申诉、国家赔偿请求等来信来访，由控告申诉检察部门统一受理后抄送案件管理办公室；立案监督案件由侦查监督部门自决定受理或不受理后持相关审批手续向案件管理办公室登记；本院决定立案办理的职务犯罪侦查案件、民事行政申诉案件、刑事申诉案件、国家赔偿案件，业务部门持相关立案手续及法律文书向案件管理办公室登记。
（三）集中管理由最高人民检察院统一制发的填充式法律文书，重点对涉及人身权利类、财产权利类法律文书的使用进行监管。
（四）对纳入管理的案件的办案程序和办案期限进行跟踪、预警和监控，在监控过程中发现办案活动中违反法律规定或执法规范的，分别情形进行处理。
（五）对涉案款物实行备案监管，会同纪检监察等有关部门对扣押、冻结、保管、处理涉案款物工作进行监管。
（六）对本院业务部门办理的案件组织定期评查；对投诉本院有关业务部门办案质量问题的案件，组织个案评查。
（七）负责案件统计信息的服务、指导与监督，提供案件统计信息查询服务。
（八）负责案件查询、律师和诉讼人接待、阅卷联络等工作。
二、案件管理业务开展带来的影响
自案件管理办公室成立以后，虽然在开展业务之初遇到了各种问题，但随着和侦查机关、人民法院以及各业务部门之间的沟通、协调与磨合，各项工作逐步走上正轨，并形成了良好的发展势头。
（一）加强案件流程管理
1、统一受理、移送案件。案件受理、移送是检察机关管辖案件的“进口”和“出口”，严把这两道关口，能有效监督案件的程序合法性，杜绝不符合法律规定的案件进入检察机关，保证从检察机关移送出去的每一件案件不存在程序违法。案件管理办公室受理案件后，首先会就案件是否属于本院管辖和案卷材料是否规范、齐备等标准进行初步审查，认为具备受理条件的，接收案卷材料，及时进行登记。对于侦查机关移送的取保候审案件，通过与犯罪嫌疑人联系，核实在案后再行收案。案件办结后，案件管理办公室会对移送的案件材料就案件、法律文书、工作文书等审批手续是否完备，卷宗是否齐全等进行审核，经审核符合规定的，案件管理办公室即时接收案件材料，移送至侦查机关、人民法院和其他相关单位、部门。同时，案件管理办公室负责统一对外送达法律文书、接收回执和回复意见等。通过统一受理、移送案件，有效控制了案件的进出口，提高了对全院办案情况的掌控能力。
2、分案到人。案件管理办公室提前与各业务部门协商沟通，确定分案原则和分案顺序，受理案件后会将案件直接分派到承办人。当然，各业务部门根据部门办案工作情况，需要调整案件承办人的，经业务部门负责人批准后也可更换办案人，但须填写《调整分案申请表》并及时通知案件管理办公室。如遇原承办人具有法定回避情形、原承办人违规违纪办案、特殊案件需指定承办人等情况的，必须层报部门主管检察长批准后，通知案件管理办公室对承办人予以调整。由案件管理办公室直接给承办人分案的模式，极大地改善了以往由各部门自行分案的随意性，有效避免出现各承办人办案数量、办理案件类型不均的情况。
3、流程监控。案件管理办公室对本院受理案件的办案流程进行动态监控，对办案期限和强制措施期限等进行预警提示，并制作风险预警通知书。如：提请批准逮捕案件在受理后第六天仍未审结的，向侦查监督部门发出《案件预警通知书》，移送案件在受理后期限届满七日前仍未审结的，向公诉部门发出《案件预警通知书》，督促其尽快结案。每月末对办案情况进行汇总，对逾期未有处理结果的案件，向业务部门发函督促并要求说明理由，业务部门须将相关情况书面向案件管理办公室说明。案件管理办公室对案件办案流程的监督管理，有效杜绝了超期办案情况的发生，确保检察机关办理的每一起案件均在法律规定的期限内审结。
（二）完善案件质量管理
1、加强日常案件管理。日常工作中，除了对办案期限进行预警提示外，案件审结后，会对业务部门移送的案件审批手续、案卷材料和法律文书进行审查，发现问题及时纠错补正；对追捕、不捕理由说明书、补查侦查提纲、检察建议等进行备案登记；对办案系统信息填报情况进行节点检查和监督补录等。这些措施有效地对案件办理过程进行了实时监督，使案件质量隐患及时发现并消除于案件办理过程中，进一步促进了办案质量的提高。
2、开展案件质量评查。案件评查属于事后考评，虽不如日常监督管理具有实时性，但也是提高案件质量的一种方式。案件评查采取定期抽查、重点评查和专项评查等方式进行，重点审查办案过程中存在的办理程序、案件事实与证据认定、案件定性、法律适用、法律文书、笔录制作、涉案款物处理、风险评估情况以及装卷归档等方面存在的问题。每次评查均组成案件评查工作小组，由小组成员对案件进行评查，最后根据评查内容形成评查报告，及时发现执法办案中存在的个别性和普遍性问题，提出整改意见。通过案件评查，帮助业务部门完善工作制度、改进工作作风、提升执法水平。
（三）规范接待服务工作
1、设立专门接待场所。我院在办公面积紧张的情况下仍按要求设立了专门的律师阅卷室，满足侦查、审查逮捕、审查过程中辩护人、诉讼人要求听取意见、阅卷及各类申请的接待工作需求，为办案人员与律师充分沟通创造良好的条件。
2、保障执法规范文明。制定《接待辩护人、诉讼人工作暂行规定》，并将制度上墙，让来访人员了解案件管理办公室的工作职责，监督案管工作人员的执法行为。平时接待过程中，案管工作人员坚持以热情服务的工作态度，积极为律师查阅、摘抄和复制与案件有关的诉讼文书及案卷材料提供预约、联络和接待等服务。制作《律师接待意见反馈卡》，虚心听取律师对案管工作提出的意见和建议，推进案管工作依法规范运行。
3、监督律师依法执业。依法对阅卷律师身份信息和执业资格进行审核，确保律师执业证书、律师事务所证明和委托书（法律援助公函）等“三证”齐全。要求来访律师认真阅读《辩护人、诉讼人阅卷须知》，填写《辩护人、诉讼人登记表》，并在阅卷后填写《查阅、摘抄和复制案卷材办理情况表》，在为律师创造良好阅卷条件的同时，切实监督律师依法执业。
三、案件管理工作亟待解决的问题
目前，案件管理各项工作正在逐步铺开，在具体实施过程中也确实不断暴露出一些问题，如何解决好这些问题，将影响到今后案管工作是否能进一步对检察工作整体水平的提升发挥好职能作用。
1、实现案件管理信息化。借助于全国检察机关统一业务应用系统，案件管理办公室切实履行对业务部门办理案件的管理、监督、预警等职责，做到对办案过程各个环节的全面了解、事前预测、事中矫正和事后督查，不断规范案件质量标准，增强干警的责任意识，促进办案质量的提高。
2、建立案件质量考核机制。探索建立案件质量考核标准，采取自查、抽查、评查等多种形式对各业务部门的案件质量以及围绕办案开展检察工作的质量进行综合评定。确定办案质量具体指标量化标准，引导办案人员追求案件质量的最优化。同时，推行办案风险评估机制，根据案件实际情况梳理可能影响案件质量的隐患问题，科学设计应对措施，尽可能消除质量隐患。通过逐步完善案件质量保障机制，不断提高执法水平和办案质量。
3、完善绩效考核体系。通过案件管理监督职能，能有效发现业务部门办案过程中出现的各种问题，为促进办案质量、效率和执法规范水平的提升，应合理运用案件监督结果，完善绩效考核办法，将监督结果与绩效考核相挂钩，将案件管理中发现的问题直接计入绩效考核结果中。通过案件监督管理与绩效考核的常态良性互动，对业务部门的工作作出全面综合评价。
采购主管需要对供应商进行评估、认证、管理及考核，与供应商建立良好的关系，开展业务往来;以下是小编精心收集整理的采购主管工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
采购主管工作职责1请购单的审核、价格的审核、供应商资质审核
采购订单执行进度的跟催和及时调整
如：合作供应商相关资质证件有无齐全
供货异常的处理及避免再发
应付帐款进行请款及各单据存档管制
教育训练及梯队建设
执行力及日常工作情况的考评
采购主管工作职责21、负责市场营销类(品牌、创意、内容制作、应用、媒介、新媒体等品类)采购策略的制定与执行，降低采购成本;
2、能独立开发供应商，并根据需求进行供应商开发、认证、绩效评估等全生命周期;
3、负责市场营销采购商务，及时完成采购招标、商务谈判、合同签订等工作;
4、负责收集、分析市场信息，掌握市场供应和价格走势，核算目标成本;
5、执行其他分派的采购任务。
采购主管工作职责31、负责重点合作厂家品种(集采品种)的引进、价格管理、库存管理、合同管理、调拨等采购工作;
2、负责协调重点合作厂家品种的付款、公司往来账的核对;
3、负责重点合作厂家的开发和维护工作;
4、负责跟进重点合作厂家品种的销售工作，及时做好沟通、协调和汇报工作;
5、负责重点合作厂家风险库存的处理和跟进。
采购主管工作职责41、负责生产所需物资的采购，供应商的开发管理等相关工作;
2、在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;
3、成功地履行工作任务所要求的知识、技能、能力。
4、具有相关的原材料、零部件、生产流程、质量控制、成本等方面的知识。
5、按照公司规定的采购流程进行采购操作;
6、监控物料的市场变化，采取必要的采购技巧降低采购成本;
7、及时协调解决采购物料、生产使用、客户服务过程中所产生的供货及质量问题;
8、定期进行市场调研，开拓渠道，进行供应商评估。
采购主管工作职责51/根据非生产采购品类特性，制定非生产采购策略，明确近期管理品类和中期管理品类，执行近期管理品类的非生产采购，识别重要项目型采购并参与
2/遵循公司生产采购的标准与规范，制定非生产采购流程并优化完善
3/开展公司非生产采购寻源，进行供应商开发、合同谈判签署与年度谈判
4/建立供应商全生命周期关系管理、供应商考核制度、供应商准入和退出机制;管理供应商信息库，制作和优化供应商目录;维护供应商关系，考核供应商绩效，解决重大事件
5/根据业务需求方的采购订单，管理采购交期，确保按期交货/交付服务，保证交付质量，改善成本效率
采购主管工作职责61.全面负责公司采购工作，制定公司采购战略;负责公司生产所需物料订单的下达及交期跟进;负责所订购物料的市场信息统计、分析、评估及上报;
2、建设和维护供应商管理体系;
3、负责供应商选择、商务谈判等工作;
4.负责供应商评审，月结对账往来等。
采购主管工作职责71、主持采购招投标，依据公司需求执行设备、材料的采购工作;
2、按照公司的要求，规范、考察、管理供应商。
搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息，搜集采购设备、材料的有关信息进行比对，编制采购活动分析;
3、实时掌控市场价格、技术信息，不断为公司推荐新产品、新技术;
4、收集已使用产品的性能和质量信息，以图改进;
5、协助采购经理进行日常行政管理工作，汇编采购统计资料，撰写采购报告，收集采购合同设备、材料的入库、出库凭证;
6、编制采购计划并实施采购;
7、采购合约的谈判和签署，重要采购条款的摘录提示，签订和送审采购合同;
8、新增设备、材料的采购依据收取及上报财务;
9、协助采购经理处理日常进出口业务，完成采购订单制作，确认、安排发货及跟踪到货日期;
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