时间：2023-09-12 17:09:37
导语：在建筑工程应急管理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策
1建筑工程管理的重要意义
建筑工程管理是指在建筑工程项目施工过程中，对建筑工程项目进行的全过程或分阶段管理的活动.它主要包括工程进度管理、成本管理、工程质量管理、人员管理和安全管理等内容.其意义主要体现在以下几个方面：
1.1保证工程项目的按时完成
在建设工程施工过程中，工程进度的管理是至关重要的.工程进度的控制和管理贯穿于工程项目的整个过程.项目在施工之前，工程管理单位就要编制合理的工期计划，用来控制工程的施工进度.把整个工程分成不同的阶段，计划好工程各环节的工作内容，这样能明确各个阶段的工作任务.在建筑工程实施中，有时会发生意料之外的情况，在编制计划时要充分予以考虑，为工程的实施留有余地，从而在工程实施过程中根据实际情况的变化调整计划，有效地控制出现意外时对整个工程的影响.
1.2有利于降低建筑工程的成本
成本控制是工程管理重要的内容之一.建筑工程的投入成本直接影响到工程获得的利润多少，建筑成本在工程成本中占有重要比重.工程管理单位要对建筑工程中的材料、设备进行严格的管理，无论在采购环节，还是使用环节都要进行严格的管理和控制，尽量减少浪费的情况发生，减少建筑工程的投入成本.另一方面，在建筑工程管理过程中，还应及时发现一些诸如工程预算方面不合理等问题也以期达到降低建筑工程总成本的目的.
1.3有利于节省人力和安全施工
人工成本在建筑工程的总成本中也占有较大比例，通过工程管理可以实现项目生产作业人员合理有效的分配，做到人尽其能，有效地发挥施工人员的作用，节省人工成本.另外，在工程管理过程中，通过制定科学合理的安全施工方案，采取对施工人员进行安全培训等措施，能够有效的减少工程事故.工程管理还能够及时发现建筑工程中存在的安全隐患，避免建筑工程安全事故发生.
1.4使建筑工程质量得到保证
做好建筑工程质量管理，才能够使建筑工程得到可靠的质量保证.在建筑工程的施工中，管理人员要对工程施工的具体环节进行严格的监督和检查，这样能够保证工程按照国家有关的建筑工程标准和设计图纸要求进行施工，且能及时地发现违规问题并予以解决，有效控制故障发生，保证建设工程质量.
2建筑工程管理中存在的问题
2.1建筑工程管理体制及制度不健全
与发达国家相比，我国的建筑工程管理行业管理体制还很不完备.建筑工程管理体制仍然受到过去计划经济时代的影响[1]，工程管理体制还存在很多不足，包括主观能动性与创新性相对不足.我国虽已出台了一些工程管理方面的法规和规定，但总体看来，建筑工程管理制度仍不健全，并且相关工程管理的制度在实际的工程管理工作中可操作性不强并缺乏约束力，不利于建筑工程管理行业的健康稳定发展.
2.2对建筑工程管理认识不足
为了在竞争中求发展，很多建筑工程企业把主要精力放在了承揽业务上，忽视了建筑工程的管理，直接造成了管理上的混乱，导致建筑工程质量的下降和成本的上升，最终使得企业的经济效益和社会形象遭到严重的损害，阻碍了建筑工程企业的长期发展.因此企业必须对工程管理给予足够的重视.
2.3缺乏管理人才及人员管理不当
目前，社会上建筑工程管理人员紧缺，不能满足现代化管理需要.大部分工程管理人员都在管理部门身兼多职，工作起来显得心有余而力不足.另外，有些高水平的建筑工程管理人员是临时兼职，在时间精力上都不能满足实际需要，对工程管理工作造成了直接的影响.另一方面，有的建筑施工企业没有建设一个完整的管理团队，有建筑工程项目时，临时抓人现组队伍，其中部分管理人员理论与实际水平都相对较低，也没经过任何相关培训，甚至有的还临时从普通施工人员中抽调来用，这就使得工程管理人员的专业素质整体低下.从而不但对建筑工程管理的质量造成严重影响，同时也给整个建筑工程带来安全隐患.
2.4建筑工程管理现代化程度低
我国的建筑行业虽然历史悠久，但在建筑工程管理方面的理论研究相对较晚，长时间处在简单陈旧的管理模式上.近几年，大部分企业的建筑工程管理都采用了计算机管理，但从其实质上看，管理模式及计算机处理能力基本停留在初级阶段.总体来说，我国建筑工程管理的现代化程度低，难以满足当今工程建设的要求.
2.5建筑质量控制方面存在不足
企业在建筑工程管理过程中存在管理体制管理制度不健全，加上管理人员水平有限等诸多原因的影响，使得我国如今在建筑工程管理中存在一定的不足.如有关建筑质量方面的事故频发，出现“楼歪歪”现象，还有的建筑工程未完工就倒塌甚至发生人员伤亡事故.
3建筑工程管理的影响因素
由于建筑工程的工艺复杂，对所需要的材料及机械设备的规格型号及质量等要求也十分严格，加上项目工期长等，致使建筑工程管理的影响因素较多.归纳起来，主要有以下几个方面：
3.1人为因素产生的影响
在建筑施工过程中，人的因素占主要地位[2].整个建筑工程管理过程都离不开人的参与，所以人为因素影响在工程管理中占有最重要的位置.人为方面的影响大体分三个层面：第一是工程管理的决策人员，是整个工程管理的核心，他们的每一个决策都对工程项目产生直接影响，在整个工程管理活动中起到决定性作用；第二是管理人员和技术人员，是工程管理的直接实施人员，其工作影响到工程管理的各个环节；第三是工程施工人员，他们是工程管理所涉及的最下层人员，也是工程管理具体要求最后的执行人员，对管理指令执行的效果，也对工程管理产生直接影响.
3.2施工材料及设备质量方面影响因素
工程建筑施工过程中所使用的建筑材料十分重要，如使用的建筑材料不符合标准或质量低劣，就会造成返工现象，工程管理人员要对建筑材料进行严格检查，保证建筑工程整体质量.另外，施工机械设备的型号规格、数量和质量会直接影响工程质量进度和施工安全，同时也对工程管理产生影响.
3.3工程设计及施工工艺影响
建筑工艺的难易程度及技术合理性都会对建筑工程管理产生影响.不同结构和使用功能的建筑物对设计施工都有着基本的要求，如果建筑设计不合理就会给施工和工程管理带来麻烦.另一方面，施工人员没按工程设计要求和相关施工标准进行施工，同样会给建筑工程项目的质量和工期产生影响.
3.4环境因素影响
对建筑工程管理来说，环境影响因素主要包括自然环境和项目周围环境两个方面.自然环境因素包括地质、水文、地震等方面因素，项目管理人员要充分考虑自然环境特点，因地制宜的做好相应预防措施和应急措施，以避免或减轻自然环境因素对工程项目可能带来的影响.项目周围环境包括项目周围道路、施工项目、供电、给排水、气温、噪音、污染等因素，这些都是工程管理人员所不能忽视的因素，必须逐一认真分析和研究.
4建筑工程管理的对策分析
4.1强化工程管理理念，提高管理人员素质
一个合格的建筑工程管理人员，首先应有先进的科学管理理念.特别是工程管理的领导层，在组建工程管理团队或聘用管理人员时，必须对其管理理念方面进行严格考核，如果管理理念落后，必将给管理工作造成影响.另一方面，在平时工作中要定期组织管理人员学习和培训，及时了解国家有关建筑工程管理法规和规章制度普及科学管理知识，提升管理人员素质.
4.2加大管理力度，严把工程质量关
工程管理单位要加大管理力度，改变旧的管理方式，采用科学化管理模式.要加强电子化管理的深度和精度，利用计算机对工程管理中相关数据进行测算和分析.同时要吸取国内外先进的管理经验，结合自身管理情况，不断改进和创新管理模式，更好地适应现代建筑工程需要.在工作中，管理人员要做到嘴勤、手勤和脚勤.首先，要时常询问工程情况，做到心中有数.其次，要对有关工程管理所涉及的事项及时做好记录，为下一步工作提供更有说服力的依据.另外，管理人员必须及时到现场实地查看工程施工进度、施工质量情况，以便安排下一步工作.在现场监理过程中，要严格检查所采购材料的数量和质量，做到抽样检查和重点检查相结合，防止不合格建筑材料进入施工现场.
4.3做好工程成本控制和进度控制
建筑成本是影响工程利润最直接最重要的因素.成本控制是建筑工程管理的主要任务之一，工程管理必须对工程建筑成本作出详细的控制计划，在计划中不但要考虑节约问题，更要兼顾工程质量和安全问题.要研究科学施工和合理用工问题，注意在施工中减少材料浪费，合理安排施工人员，以达到节省人工成本的目的.在日常管理中要注意建筑材料的保存，要做好详细的记录，注意防雨、防潮和防盗等.另外，建筑工程的进度也是工程项目管理中十分重要的问题.在商品经济时代，企业都非常注重商机，时间就是金钱，建设单位对建筑工程的工期要求都十分严格.所以，一份科学合理的工程进度计划是做好工程管理的首要条件.这就要求在管理单位在接受工程项目时起，就要这对建筑工程类型、规模和特点等进行认真分析，首先应做一个初步工程进度计划，再模拟工程施工过程中可能发生的各种步骤和现象，对初步进度计划进行合理性检验，并对其中不足做出适当调整，最终制定出一份完整、科学、合理的建筑工程进度计划.这样才能确保在最短的工期内，完成有可靠质量保证的建筑工程项目.
4.4要做好建筑工程的安全管理
对于工程建筑施工来说，安全是第一位的.建筑工程安全管理包括工程安全管理和施工安全管理.工程管理人员在实际管理过程中，应做好安全生产作业方案和作业计划，要及时检查建筑工程施工人员的作业工序和施工方法等细节，如发现违规施工现象应立即制止，防止工程安全事故发生.同时工程管理人员要对人员的施工安全问题进行检查和监督.检查施工人员施工时是否带安全帽、系安全带等，要重点对工程施工机械和器械进行安全检查，看施工设备是否按规定进行年检，设备的日常维护保养工作是否到位，设备的安放是否符合要求，设备操作人员要持证上岗等.通过检查，能够及时发现施工人员及建筑设备方面存在的安全隐患，并督促及时改正.另外，管理人员还要定期对普通施工人员进行岗位培训和安全教育，防止工程事故和人身安全事故发生.当代我国的经济快速发展，这就要求建筑工程管理人员在日常工作中，要认真学习有关建筑工程管理的理论知识，吸取国内外的先进管理经验，改正自身不足，不断提高建筑工程管理水平.
作者:杨靖涛 单位:延安大学西安创新学院
参考文献：：
关键词:建筑工程；安全管理；绩效管理；绩效目标；策划阶段；施工阶段
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：
建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，但建筑施工属事故多发行业。建筑施工具有生产周期长，工人流动性大，露天高处作业多，手工操作多，劳动繁重，产品变化大，规则性差，施工机械品种繁多等特点，且是动态变化，具有一定的危险性。随着建筑产品的日益增长，安全隐患也随之层出不穷，这不仅对国家、企业、群众的生命财产造成巨大经济损失，也破坏了和谐社会的建设。因此，我们必须对建筑工程施工进行全面的安全管理。
根据建设单位在建筑工程中的作用将安全管理过程分为3个阶段。通过绩效管理理论，分析不同阶段的计划制定、考核评价与信息反馈。通过各项考评得出安全管理各个环节的工作绩效，依据工作绩效提出改进措施。这种方法能够使建设单位安全管理更加系统化、标准化和精细化，能大力提高建设单位安全管理效率，降低安全风险。
1 建设单位在安全管理中的作用和影响
1.1 建设单位在安全管理中的作用
通过分析可知建设单位在安全管理中负有一定的责任，但是对安全管理的作用却很重要。建设单位在安全管理中的作用可以分为以下几点。一是提供安全生产经费、相关要求和资料等资源；二是选择安全管理水平高的参建单位；三是监督各参建单位落实安全生产。而各参建单位的选择和管理，工程的质量、安全和成本等方面的控制都是由建设单位指导完成。如果通过科学有效的管理方法，提高建设单位的安全管理参与度和安全管理水平，则必然提升各参建单位的安全风险意识，降低安全事故率。
1.2 建设单位对安全管理产业的影响
按工程建设的流程，建设单位可以在3个阶段对安全管理产生影响，即策划阶段、施工阶段和竣工后的总结与评价阶段。这3个阶段即构成了一个完整的系统。
(1)策划阶段。建设单位确定工程的建设规模和类型，选定设计、施工、监理等参建单位。其中，优选参建单位是控制安全生产的关键性因素。选定符合安全生产资质的参建单位是工程安全生产的基本保障。同时，将安全生产的要求写入合同条款，做到工程从设计到施工都贯彻安全生产的责任和要求。
(2)施工阶段。施工阶段的管理，是整个工程安全生产的主要部分。建设单位的主要任务是提供安全生产费用，加强对施工单位和监理单位的监管，督促设计单位提供相关的协助。安全生产费用是基本的保障，一般建设单位都非常主动支付。监督施工单位落实安全目标和责任制、加强现场管理是本阶段建设单位的重点。
(3)工程竣工后的总结与评价阶段。建设单位根据工程完成情况，评价参建各方的安全管理技术和水平。许多单位忽视这个环节，觉得不重要。但是对于现在许多工程完工后出现垮塌、裂缝等事故的现象，往往是由于在这个环节上没有做好。建设单位在这个环节可以学习和总结工程建设经验，提高自身水平，同时提高前期策划阶段的安全管理目标，指导以后的工程建设。同时，对于管理水平差的参建单位，提高招投标门槛，拒绝其参加工程建设。
这3个阶段是一个循环的过程。建设单位可以全过程监管，提高安全管理水平，降低安全事故率。
2 绩效管理在建筑工程安全管理中的应用
绩效管理是指各级管理者为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效考核评价、绩效信息反馈的管理过程。作为现代管理学的重要理论，绩效管理在公司管理、政府管理、学校管理等诸多方面都有重要应用。从本质上讲，安全管理是管理学和建筑工程的交叉学科。绩效管理的理论也适用于安全生产管理。目前在实际工程中的许多考核办法或方式就是绩效管理理论的应用。
绩效管理可分为4个步骤，即目标、计划、考核和反馈。安全生产的绩效目标就是零事故、无隐患。为实现这个目标，建设单位都根据自身特点制定了相应的安全生产计划。根据目标和计划，对参建单位要进行定期或不定期的检查与考核。根据绩效考核结果，对安全生产过程中的隐患和问题进行整改和反馈，不断修正计划和安排。这样就能达到安全生产的绩效目标。
根据建设单位在安全生产管理中的3个阶段的特点，分别按照绩效管理理论进行分析。3个阶段的重点均不相同，但是都服务于“零事故”这个的绩效目标。
3 策划阶段的安全管理
策划阶段包括工程前期规划设计、成本预算、建设工期、招投标等环节。本阶段的安全管理目标是选择最适合、最优秀的参建单位。参建单位包括设计、施工和监理等单位，其中施工单位是安全生产比选的重点。
为达到绩效目标，有效的计划和标准是必不可少的。考核标准是重要的组成部分，是绩效考核的依据。选择最优的单位，要从公司资质、标书内容和以往建设评价3个方面分别进行考虑和分析。考核标准应做到详细、可量化、可比较。考核的标准和分值参见表1。
表1 参建单位比选标准
根据计划和考核标准，建设单位对参建单位进行考核评价。考评成绩作为最终结果反馈到本阶段的绩效目标，得分最高的参建单位应作为安全生产最佳入围单位。
4 施工阶段的安全管理
施工阶段是安全生产的关键环节，其绩效目标是消除安全隐患、杜绝安全事故发生。按照施工流程，本阶段绩效计划和考核标准可分为3个部分，即加强开工前期准备、严格施工阶段管理、建立健全安全事故保障措施。每个部分按照考核标准进行检查，不符合要求的应及时反馈和整改。
4.1 开工前期准备阶段的安全管理
前期准备是个复杂的过程，是软实力的体现，需要施工单位充分考虑施工项目的各个环节，预测可能存在的安全隐患，并制定安全管理措施，配备安全人员和设备。本阶段考核分值为30分，考核标准可参照表2执行。
表2 前期准备阶段安全管理考核标准
前期准备阶段，建设单位根据以上6个方面的要求标准对施工单位进行监督和考核，不合格的单位给予处罚，并责其整改。
4.2 施工阶段的安全管理
施工过程的控制是整个安全管理最重要的环节，任何一个疏忽都有可能造成安全事故。因此，本阶段的目标是督促参建单位消除施工现场的安全隐患，杜绝安全事故的发生。本阶段的考核分值是50分，考核标准可参照表3执行。
表3 施工现场安全管理考核标准
建设单位对于检查中问题都要高度重视，责令整改，不整改合格不得进行下一步工序。
4.3 安全保障措施
安全保障措施的目的是发生安全事故时，参建单位能够快捷高效地救助伤者，处理事故。保障措施包括应急预案的制定、应急药品的准备、工伤保险的购买。考核分值是20分，考核标准参见表4。
表4 保障措施考核标准
5 竣工后的安全总结
本阶段是绩效管理的最后环节――反馈，是指将考核内容进行汇总，总结出优缺点，指导其他的工程建设。总结的内容包括安全生产制度、安全管理方法、安全人员和设备的投入等方面。
将项目的安全生产资料汇总，建成资料库，建设单位可以总结工程建设中的优秀管理经验和措施，分类整理常见的安全问题和隐患整改措施，可指导其他工程项目的建设，提高安全隐患排查效率，提高安全管理水平，减少安全事故。
建设单位可根据各工程与各单位的管理情况，建立安全生产评价机制。对于评价优秀的单位，在以后的工程当中应该优先选择；对于评价差的单位，建设单位应将其列入差名单，加强管理。同时，在新项目的招投标中增加安全管理方面的要求，提高准入门槛，自动淘汰不合格的单位。
6 结语
安全生产是企业运营的生命线，安全管理工作只有起点，没有终点。建筑企业要充分认识安全生产的严峻形势和挑战，不能仅仅局限于施工阶段的安全管理，还应该加强对参建单位的挑选和竣工后的验收与总结，将安全生产管理当成一个系统化的工作，贯彻到建筑工程的始终，全面提高安全管理水平。
参考文献
[关键字] 建筑工程 安全管理问题 对策
[中图分类号] TU714 [文献码] C [文章编号] 1000-405X（2012）-11-94-1
从改革开放至今，人民的生活水平有了很大的提高，在人们生活水平提高的同时，城市建设的规模也是在不断的增大。在这个前提下，建筑业成为了发展最快的行业之一。如今，市场的竞争是越来越激烈，将经济效益最大化是建筑业各个企业的目标。为了完成这个目标，安全管理就理所当然的成为各企业家的共识。还有就是，如今建设投资的力度是越来越大，工程项目的进度、质量、成本和安全也都需要一个严格的控制和管理来保证。质量是任何一个建筑企业的生命，安全管理虽然不是一个工程最重要的角色，但安全事故一旦发生，其结果却是最严重的。
1建筑工程施工安全管理中存在的问题
1.1企业管理不完善，没足够的安全管理认识
我国的建筑企业现在都基本存在这样的一个现象，那就是过于注重质量，对安全的认识不足。而且在工程的承包方面，一般都是采用的包死价方法。这也就间接的造成了安全管理这方面的资金投入不足，严重的甚至没有考虑到安全管理的经费。其次就是建筑企业本身也存在问题，那就是有些公司在承包了工程后，为贪小便宜，往往恶意的压低价格，导致企业中标后没有充足的资金购置安全管理必要的设备和器材。最终导致施工现场的安全管理工作混乱，安全事故的发生率较大。
1.2工作人员自我防护意识不足
现在城市建设工程中，一线工作人员绝大部分是农民工。而且文化程度都普遍较低，自我保护意思和法律意识都是相当的薄弱，经常进行一些违章操作。从相关的伤亡事故数据的统计来看，建筑业安全事故一旦发生，伤亡者也基本是这样由农民工构成一线操作人员。造成这种现象主要有两个原因。第一建筑企业没有做好或者没做对新工人安全教育培训。第二是对一些特种作业人员和技能工种的教育流于形式，使培训的效果没有达到国家规定的要求。对于上述的两个问题，最好的解决办法就是相关部门加强对工作人员安全培训的管理力度，让培训在实施时做到"三严"（严肃、严格、严谨）。并且在培训结束后还要进行相应的考核，只有合格后才可以上岗工作。这样的安全教育建筑企业还要一直的坚持下去，要让建筑施工现场有一个人人注意安全的良好氛围。
1.3一些企业的安全生产责任制落实不到位
如今的建筑企业虽然都建立了安全生产责任制。但是，有些企业的责任制度却过于形式，没有落实到具体的责任人。这样就导致安全管理人员工作不认真，对一些标准执行的不严格。特别是在一些转包工程中，这种管理人员工作不积极不认真的现象非常严重，项目部的安全员形同虚设。对一些不规范的操作不能起到监制作用，最终为监制施工的安全进行埋下了诸多隐患。对于这种现象，我认为企业方面一定要重视，将责任具体到人，且相关部门也要加强监督的力度，必要时可以采取罚款或暂扣安全生产许可证等行政处罚措施。
2 建筑工程施工安全管理的对策
2.1建立健全安全管理机构，完善安全管理制度
在建筑行业，我们要建立一个以人为本的思想。在施工生产的工作中，要尽量避免安全事故的发生。任何一个建筑企业都要设置一个严格的安全管理机构，并且安全管理员一定要选取一些责任心强的人员，保障安全组织体系的完整性。对其奖励和惩罚等措施都要具体的落实到人，明确责任。要用一个严谨且完整的安全生产组织制度来保障建筑业施工的安全。
2.2安全教育培训
首先我们要对职工进行必要的安全教育与培训。增强企业职工安全生产的意识，对他们的一些不合理不规范操作进行纠正，减少施工过程中失误发生率。安全教育作为一个人行为重要的控制手段，其进行的时机和内容都要合适且有一定的针对性。对一些主要的责任人，我们还要坚持持证上岗的原则，并对他们的安全教育要执行一些强制性的标准。然后就是对现场的操作人员进行必要的技能培训。要保证施工人员的技术水平过关，对不同的施工环境都要有过关的适应能力。减少因为施工环境的不同而导致施工安全事故发生的概率。最后就是爆破作业人员、安装拆卸工和起重信号工等重要工作人员在录用时，一定要使用拥有特种作业操作资格证书的人员，并且在工作期间还要进行定期的培训。
2.3规范建筑业分包完善安全法
在这一方面，我们首先要严格执行国家相应的总包、分包的资质认证和管理法。杜绝超资质等级范围承包、肢解分包和多次转包这种现象的发生。再就是完善安全法的建设，使其编制和审批制度合理且严谨。在安全管理资金这方面，也绝不可以割舍，该花多少就要花多少。因为资金问题可以说是安全生产的基础。在资金等条件都充足的情况下，我们还要建立一个严格的准入请出制度。对一些没有生产许可证或许可证不合格的企业要禁止他们参与工程的建设，必要时还要利用法律的手段将其踢出建筑行业，要从源头上杜绝安全事故发生的可能性。
2.4加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果
建筑安全施工的一个最重要的原则就是预防为主。在安全事故未发生前，我们要时常居安思危，不许出现松懈的情绪。在事故发生后，要可以迅速采取正确的急救措施，尽可能的降低损失。对此，企业就要严格的执行国家相关的法律，对一些不利因素要及时排除。相关部门还要出台一些列的安全防范措施和急救措施，并监督建筑企业去严格的执行。使人与设备、材料和环境的和谐度最大化，让建筑施工安全事故发生率为零的目标早日实现。
3结束语
通过上面的分析我们得出了建筑业施工的特点，并且可以发现在建筑施工的过程中安全隐患相对较多。因此，本文在对建筑业安全施工存在的问题进行提出后，重点还阐述了其具体的改进措施。提高施工人员的思想认识，进行必要的技能培训，制定一个严格的管理制度和对意外事故的处理制度都是相当重要的。与此同时，加大安全管理资金的投入，对提高建筑企业在施工过程中安全管理的水平和管理效果也相当重要。
参考文献
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[2]刘利军；谈监理工程质量及安全工作[J]；山西建筑；2011年31期
[3]李杰 陈宝祥；建筑施工安全管理的思考[J]；青春岁月；2011年04期
关键词：建筑工程；管理技术；工程造价
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建立社会主义市场经济这是我国经济体制改革主要的目标，近年来，我国的社会主义市场经济发展较为快速，市场经济的大潮正迅速改变着中国的面貌，改变着人们的物质生活和精神世界。市场经济体制下，建筑工程的造价管理也面临着创新与革命。我国建筑造价费用的构成及计算程序以及方法对招标投标有十分大的约束力，因此研究目前建筑工程造价构成很有必要。改革开放以来，我国的建筑行业得到较大的发展，建筑工程之中的工程造价对于企业取得较好的经济效益有着很大的影响。
1、建筑工程中工程造价的概念工程造价在建筑工程中就是工程建设的费用，它可以是工程建设的实际所需开支固定投资费用，也是预计开支投资费用，是有形资产以及无形资产需要费用的总和，被称为建设工程投资。人们对于工程造价通常的理解是：建设某个工程项目，在材料设备，土地、承包以及技术方面等一系列市场活动时，花费的实际或预计建筑工程价格的总和。建筑工程的工程造价有三个主要部分，设备费用，安装费用以及其他工程建设费用。设备费用指的是为了完成建筑工程的建设，施工建设单位根据标准要求购置配办相关的机器设备所花费的费用。安装费用指的是在建筑工程建设时在建筑和安装方面所花费的费用，由建筑工程费用和安装工程费用组成。其他工程建设费用指按照国家规定，为了确保工程可以依照规定的日期顺利完成所花费的其他所有费用，它们不属于设备费用和安装费用。
2、建筑工程造价管理的重要性
2.1、管理内容
按照市场规律的具体要求，科学地确定设备工具的购置费用，建筑安装费用以及其他费用，同时在合理工程建设造价构成以及水平的基础上正确的编制概预算，同时在工程建设的各个阶段体现人力、物力、财力有比较合理的使用。2.2、管理目的
合理的对工程造价进行管理以及控制的主要目的是在于把项目投资控制在批准的造价限额内，优化投资估算，这样就可以控制好总造价；再者就是把设计概预算控制在投资估算内，施工图设计概预算控制在设计概预算内等等，使得投资费用项目之间进行均衡而合理的分配，进一步使得建设单位的投资得到更高的效益。这就要处理好工程建设造价以及项目功能、建设工期以及综合费用的关系，相比而言，合理的全寿命费用最低的投资方案则是最佳方案。2.3、管理的迫切性
对于建筑工程项目的造价管理和控制是我国工程建设发展迫切需要的，能解决我国建设资金的巨大需求和有限供给之间的矛盾，降低各行业生产成本，提高经济效益，并能最终改进我国各地人民的建设工程需求性；而在另一方面就是可以较好的给建设单位实行经济的核算，国家可从宏观上控制和调节固定资产的投资。
3、管控时期的成本应用活动
3.1、决定时期的管控工作
项目的全部技术经济决定，都会干扰到项目的成本，通过确定出工程项目的标准水平、选择的工艺、使用的设备完成工程造价的影响。通过分析相关的资料我们得知，在开展建设工作的时候，决定时期对于项目的成本的影响可以超过百分之七十。因此我们得知必须要积极地开展好该时期的管控活动。具体的说要做好如下三个步骤的活动。第一，在开展决定工作之前的时候，搜集有关的信息，开展好准备活动。第二，切实的结合市场的特点，做好可行性的分析，明确建设标准。第三，经由有序的分析，科学的编订预算，运用合理的预算措施，精准的开展估算活动，保证成本在合适的区域之中变化，使投资不断降低。
比如说某建筑公司首先编制负责的某工程预算，预算人员对于要把他们的工作量，涉及的范围、员工的能力等估计数据纳入到预算格式之中，结合国家以及市场的具体变化，进行科学的编制，使企业得到盈利。
3.2、设计时期的管控活动
项目的有序设计能够保证良好的建设品质能够以及较好的经济效益。一般经由如下四个内容开展设计工作。
首先是设置项目的总体规划目的，设计者不仅仅要关注设计的品质以及功效，还要分析设计对于全部的成本带来的干扰。经由合理的目标规划，确保设计者不仅仅关注设计的品质，还关注设计对于费用的干扰。第二，做好经济层次的分析活动，积极的开展好投资设计活动。第三，落实竞争体系，在设计层次之中落实招标以及监理体系，不断的优化方案，进而实现设定的意义。最后，对于审核预算提出改进意见，概算和施工预算内容要求正确无误，不能遗留相关内容，还要考虑到影响价格变动的所有因素。通过加强设计时的工程概算和预算审核，保障设计时概算和施工预算可以科学、准确的完成。
3.3、工程项目具体实施阶段的管理控制
要按规定要求进行施工招标，坚持三公原则，加大招投标的监管力度。聘请懂技术、有实践经验的专业人员严格审查施工技术方案，包括施工单位的施工设计、施工组织方案及其他有关技术方案。强化技术管理和质量监督力度，在施工过程中发现施工图纸问题，要及时协调设计单位制定合理的解决方案，严格按照设计图纸进行施工，避免因图纸与现实操作不符而产生的不必要损失。
加强对于施工质量的控制，原材料以及施工设备应该通过具有一定资质的单位来进行质量检验，将原材料价格严格控制，确保材料的质量。原材料以及机器设备应该注意保护以及维护，确保存放之时不会出现损坏，特别应减少质量事故及安全事故的发生。
加强工程进度和计划控制，依照工程总目标计划好开工日期，不可以无故拖延。建筑材料以及机器设备的价格在不断的变化之中，开工后也可能因材料和机器设备价格上涨而导致总投资的增加。做好周密的施工进度计划，要有详细的年度计划、季度计划及月度计划，有的可能要详细到旬计划及周计划。计划要具有一定的机动性，要具体落实到人员、机器设备及原材料上，否则可能成为一纸空文。加强对施工人员的管理，确保工程项目如期完工，施工工期安排不宜太紧，防止因盲目赶工期引发质量安全事故，加班加点也将增加工程支出。对没有按工期完成的任务，要组织人员分析查找原因，制订在下一个工期内赶上的进度计划，以避免因工期延后拖累整个工程进度而带来经济损失。要根据工程进度要求及时支出工程款，防止因拖欠工程款而导致停工。严格审查各种工程报表，防止多报、漏报、早报以及重报，加强对工程项目目标总费用的过程控制。工程报表需由造价工程师签名，作为支付工程款的依据。一旦出现质量问题的话，应该停止拨付工程款，一直到整改结束验收完毕。依据合同要求扣留质量保证金，在期满之后才可以返还，避免纠纷或者损失的产生。
4、结语
项目成本管制的宗旨指根据经济发展特征的需求，按照社会经济发展的状况，使用科学、先进的管制措施，编制合理的成本并对成本进行有效的掌控，以便能够确保投资收益以及为施工装置单位带来更大的利润。其职责是增加项目成本的全过程发展情况的掌控，加强项目成本的限制制度，保护各方利益，制定价格标准。推动微观以及宏观利益。国内经济在不断的完善过程中，施工项目的管制措施的项目成本运用也越来越重要。项目成本是投资最主要的根据，包含从项目设计构建到项目竣工所需要的全部支出费用。管制项目成本主要使用价格制度，经过较好的成本管制，能够提升单位的利润，也能促进单位成本管制水准有所提升。
参考文献：
[1]刘敏华.建筑工程管理中的工程造价应用探讨[J].科技创新与应用,2013,22:230.
[2]林予华.工程造价在建筑工程管理中的应用探讨[J].中国集体经济,2013,10:64-65.
【关键词】建筑工程；技术管理；技术问题；管理问题
建筑技术在建筑施工企业生产经营中占有重要的地位，决定着企业经济的盈亏和工程成本的高低。因此，必须将建筑技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，最终实现优化项目管理过程的目标。
1.建筑技术管理中应注意的几个技术问题
1.1应用后浇带法的施工技巧施工中必须保证后浇带两侧混凝土浇筑质量，防止漏浆，或混凝土疏松
后浇带两侧应采用钢筋支架钢丝网隔断，并由结构设计人员确定两侧断面形式。施工单位应指派专人负责保持后浇带内的清洁，防止后浇带内的钢筋锈蚀，或钢筋被压弯、踩弯。在封闭施工后浇带之前，应将后浇带内的杂物清理干净，做好钢筋的除锈工作。后浇带混凝土浇筑时，宜控制其环境温度低于两侧混凝土浇筑时的环境温度，并应有专人负责，后浇带混凝土浇筑完毕后，应注意做好养护工作。
1.2墙体砌筑砖砌体的组砌形式有：一顺一丁、三顺一丁、梅花丁、砌法、丁砌法等
砖砌体是由砖块和砂浆通过各种形式的组合而搭砌成的整体，砌筑时应遵循以下三个原则：
（1）砌体中的砖块必须错缝砌筑。砖砌体由一块一块砖，利用砂浆作为填缝和粘结材料，组砌成砖墙。为了使它们能共同作用，砌筑时必须错缝搭接。
（2）必须控制水平灰缝的厚度。按规范规定，灰缝一般为10mm，最大不超过12mm，最小不少于8mm。
（3）墙体之间的联结应牢固。理论上认为：两道相互接合的墙体，应该同时砌筑，要保证墙体连接牢固，则接槎应严格符合规范规定。砖墙接槎质量的好坏，对整个房屋的稳定性相当重要，接槎不符合要求时，在砌体受到外力作用和震动（如地震）后，会在墙体之间产生裂缝。
1.3构造柱与圈梁的施工
（1）对构造柱，应先把钢筋绑好后，清理柱子根部的落地灰等杂物，并用水冲刷干净，然后支撑构造柱两侧的模板。模板要支牢夹紧，用支撑法或螺栓拉结法使之牢固。
（2）对圈梁，可先绑钢筋后支模板，也可先支模板后绑钢筋。侧模立在担上，待钢筋完成后把模板上口卡住，保证模板的断面尺寸。同时也要防止胀模和漏浆。
（3）检查钢筋做好隐蔽工程验收记录。
主要内容是检查构造柱钢筋直径，箍筋直径和间距，检查圈梁断面尺寸、主筋直径和箍筋间距，以及钢筋长度不够处的搭接长度是否足够，垫块是否垫好，保护层是否符合要求等。
（4）浇灌混凝土。混凝土要控制坍落度防止漏浆；另外由于构件较小，振捣时要适当。
（5）现场养护。混凝土的养护要根据水泥品种和气候情况不同，采用不同的养护时间。
（6）拆模。构造柱和圈梁，由于都在砌体中，因此浇灌后2～3d就可以拆除侧模板。
2.建筑技术管理中应注意的管理问题
2.1工程竣工技术档案及竣工图的编制建筑工程竣工技术档案应达到所列项目齐全，试验数量符合要求，数据准确，内容填写齐全，书写清楚，装订程序合理、整齐
竣工图是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的依据，所以编制时应做到及时、准确、系统、科学、完整。
（1）及时是指应在施工前具备的材料合格证，混凝土、砂浆配合比、技术方案等，应在施工过程中的规定时间内形成的施工记录，试件留置，隐蔽验收及记录，质量验评等应及时完成，资料不能事后补。
（2）准确是要如实反映工程客观情况，技术数据要准确，执行规范标准及设计变更要准确，不弄虚作假。
（3）系统是指编制工作要有连续性，编制人员不宜更换，资料的内容、时间应相互连贯。
（4）科学是要做到按客观规律办事，一切从实际出发，编制资料事先要有计划，内容既要简练又能反映工程质量全貌，不能随意乱编乱凑材料。
（5）完整是要做到各类资料齐全，字迹清晰，装订程序合理，各方负责人签字俱全；尤其是竣工图一定要把施工图中所涉及的变更真实完整地标注在蓝图上。
2.2 认真贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证
（1）图纸会审制度。由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位一起对施工图纸进行审核，就图纸上的问题各方面形成"图纸会审纪要"，是工程施工和决算的依据。
（2）编制施工组织设计与施工场地总平面图。
（3）技术交底制度，技术交底是根据工程特点及所采用的技术措施施工方法，质量标准、工序搭接、安全措施等，分类别项地向有关人员交待清楚，使在施工中能够掌握和执行施工图。
（4）工程技术变更联系单管理制度。
（5）施工质量管理制度、材料及半成品试验、检验制度。
（6）工程质量检验与评定制度、工程结构检查、验收与竣工验收制度。
2.3加强工程技术资料管理工程内业资料管理也是施工技术管理中的一部分，它属于科学技术档案的范畴，具有一定的保存价值，是企业全部档案的组成部分
但是基建技术档案要经历审查、施工、竣工等长达数月乃至数年的时间，为此，我们要采取有效的管理方法，大力宣传内业资料的重要性，加强检查、督促与指导，提高内业技术资料管理水平。检查中坚持检查督促与指导相结合，并采取奖优惩劣的措施，只有经技术部门核查认为内业资料齐全或基本齐全后，生产部门才给予办理竣工验收手续，从而达到保证工程技术资料的完整性、正确性和及时性，使工程内业资料的收集整理实现标准化。
2.4选好技术管理人才， 推进企业技术创新第一，加强技术人才管理，首先要任用具有资格的专业技术负责人，健全完善技术管理制度，明确责权利
同时加强职业道德、现代化管理技术和思想政治水平的继续教育，增强和提高专业技术素质，以适应新的技术发展需要。第二，技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。建筑项目只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利实施，而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。
第三，学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
总之，建筑技术管理贯穿工程项目实施的全过程，从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。
【参考文献】
【关键词】建筑工程 施工 绩效管理
前言
随着建筑业的繁荣，建筑工程项目越来越多。人们对建筑工程施工管理的质量和效益要求也日益提高，绩效管理正好可以适应这种需要，在保证工程质量的同时，提高了建筑工程施工管理的效益，保障了建筑工程成果的可靠性。本文介绍了绩效管理的含义、特征及其在建筑工程施工管理中的重要性，阐释了建筑工程施工管理目标，并在此基础上，对绩效管理在建筑工程中的应用进行了研究和探讨。
一、建筑工程施工管理目标
1、优化工程质量
质量目标是建筑工程施工管理的核心目标之一。质量的高低决定了建筑工程的成败，对于施工单位来说，工程质量就是品牌，就是生命线。没有质量保证，一切都是空谈。因此，应当不遗余力的优化质量管理。质量管理的重要原则就是保障建筑工程的质量达到规定要求，在质量管理方面，应该遵循国家的新规范和新标准，在建立建筑行业质量体系的同时，根据施工项目的具体特点，制定符合实际要求的质量体系，稳步推进全面的质量管理工作，进而优化工程质量。
2、保障工程安全
安全管理关系到工程施工人员的生命财产安全，在施工管理中备受关注。在实际的工程建设中，应当加强安全教育，通过建立安全小组、加强安全意识、普及安全知识。在安全管理中，施工过程中应该采取全面的安全措施，引进风险管理技术，对威胁人和物的安全的因素加以严格掌控，强化劳动保险工作，定期进行安全监察，把不安全的事物扼杀在萌芽状态尽一切，努力保障安全，实现安全管理目标
3、控制工程成本
成本管理是对建筑工程造价的整体把握，严格的成本管理能够促进资源的优化配置，符合科学发展观和可持续发展的客观要求。因此，项目施工过程中，应该加强对施工成本的预测、计划、控制、分析等各个环节的管理水平，实现在保障工程质量的基础上，耗用最低的成本，获得最大的利润。将工程成本控制在最优的水平之上。
4、推进工程进度
进度管理是建筑工期能否按时完成的重要影响因素，在施工过程中，应当编制合理有效、符合施工项目特点的进度计划表，按照进度计划表严格执行施工建设。认真履行进度计划表，实现进度管理的作用，争取在保质保量的基础上，耗用尽量少的时间完成工程进度目标。
二、绩效管理的概念及作用
1、绩效管理的概念
绩效，一般意义上指的是工作的效果和效率，简单来讲，绩效是组织期望的为实现其目标而展现在不同层面上的能够被组织评价的工作行为及其结果，按照被衡量行为主体的多样性，绩效可以从组织架构层次角度划分为组织绩效、群体绩效和个人绩效。组织绩效是组织整体的绩效，指的是组织任务在数量、质量及效率等方面完成情况。群体绩效是组织中以团队或部门为单位的绩效，是群体任务在数量、质量及效率等方面完成的情况。绩效管理在当今社会主要应用于各种企业对员工工作情况的考察、指导和激励。它是在绩效的基础上衍生出的一种新型管理模式，有资料记载“它是指在组织目标明确的情况下，各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程”。我国对绩效管理的普遍认知为一系列以员工为中心的干预活动过程，它包括四个环节：目标设计、过程指导、考核反馈以及激励发展。
2、绩效管理的作用
第一，绩效管理中有明确的目标，在目标管理过程中，能够明确权利和责任，各级管理者和员工都能够在认识到自己的权利和责任后努力工作，并在工作中发现组织或企业中存在的不足，通过有效措施解决问题，在这个过程中，进一步改进管理方式，改善组织氛围。这样使得在管理的过程中减少监督的成分，形成良好的、轻松地工作氛围，上下级实现有效沟通，促进组织整体管理状况的良性发展。
第二，绩效管理可以细分出标杆管理，具体定义为“不断寻求和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己的企业不断得到不断改进，创造优秀业绩的良性循环的过程”。通过这种管理模式，可以帮助建立学习型组织，有助于企业的长远发展。
三、绩效管理在建筑工程施工中的重要意义
建筑工程施工过程需要大量的资金、庞大的物资、充足的人力，投入十分的巨大，而且这些资金、物力等一旦投入工程就不可在收回，这种情况下，建筑工程的建设无论是从准备初期、施工建设、还是竣工验收都应该得到良好妥善的管理，加之施工过程时间漫长这一显著特点，对于施工管理质量和水平的提升已经刻不容缓。作为可以满足这种需要的绩效管理，可以充分发挥它在建筑工程施工过程中的优势，协调工程施工中的进度、质量、以及成本，使管理人员和业主能够随时掌握项目的状况并进行控制，保障建设项目工程在工程造价的理想投资范围内获得最好的效益，在保质保量的情况下，实现质量管理和安全管理目标，节约成本，保障工程进度如期完成。因此，绩效管理在建筑工程施工中有着重大的现实意义。
四、建筑工程施工绩效管理的应用
1、施工绩效管理应用概况
施工绩效管理中，进度、质量和成本三个元素形成了有机整体，在这个整体系统中，三者既相互独立又相互影响、相互交错。质量的优劣直接影响工程成本的耗用数目，工程进度的快慢直接影响质量的好坏和成本支出数量，而成本支出的多少又会决定施工质量和进度完成速度。绩效管理正确的展示了这样错综复杂的关系，并针对这样的特点，通过目标管理和标杆管理，达成了三者间的良性关系。在提高工程的施工效果和效率方面，发挥了重要作用。
2、绩效管理在施工人员管理中的应用
将绩效管理应用于施工人员，可以极大地帮助施工人员认识到自己的权利和责任，为他们树立明确的工作目标，赋予员工更多的工作自主性和积极性。在绩效管理模式下，建立绩效管理系统，严格按照绩效系统步骤执行，根据施工人员具体的工作岗位，设计工作任务目标，然后对员工的工作表现进行激励、辅导和反馈，及时纠正施工人员在工作时发生的错误，并辅助其快速、有效、合理的改正错误，之后，再定期对施工人员工作认为完成情况、工作状态发展情况进行考核，督促施工人员一如既往的保持良好的工作态度，最后实行激励发展，进一步鼓舞施工人员的工作热情。促进其更好的投入到新一阶段任务的完成中去。
3、绩效管理在施工投入物资管理中的应用
如前文所述，建筑工程中需要投入大量的资金及物力投入，这其中包括大量的工程材料、适用的工程设备以及合理的施工方法和施工工艺，对于这些能够对建筑工程施工产生重大影响的因素，同样需要加以有效管理。将绩效管理的应用范围扩大化，应用到这些方面的管理中可以获得事半功倍的效果。通过绩效管理，对工程材料的质量进行严格把关，严防次品混入工程施工现场，为工程安全提供保障；监督材料使用情况，提高资源使用效率，减少工程成本。对施工设备的作业情况进行实时记录，检查设备安全程度，保障施工安全；并且及时更新生产工艺和施工方法，确保工程进度的顺利实现。总之，绩效管理的应用是方方面面的，对建筑工程施工有重要影响。
小结
综上所述，建筑业是我国国民经济的支柱行业，建筑工程项目不容小觑，我们应当对建筑工程的施工管理投以相当程度的关注，不断寻求提高施工管理效益的新方法。绩效管理在近年来受到众多企业的拥戴，在提高企业经济效益发挥了重要作用。将绩效管理应用于建筑工程施工管理，能够在保障工程质量的同时，极大地提高建筑工程施工管理效益。
【参考文献】
[1]李镜，谷艳君，史新波. 质量管理体系基础和术语[S].{H}北京：中国标准出版社，2009.
【关键词】建筑工程；质量管理；应用
工程质量关系到最终产品的质量，进一步的说，它关系到以后在这栋建筑中居住或者工作人员的安全。所以国家也在相关的方面建立了建全的法制体系，要求建筑行业重视并严格要求工程的质量管理。而且，随着时代和科学技术的发展，为了更好的保障工程的质量，这些法制法规也随着时代的推进在进一步的完善中。
1.工程质量的特点
建设工程质量的特点是由建设工程本身和建设生产的特点决定的，建设工程及其生产的特点：一是产品的固定性，生产的流动性；二是产品的多样性，生产的单件性；三是产品形体庞大、投入高、生产周期长，具有风险性；四是产品的社会性，生产的外部约束性。由于建设工程的特点而使工程质量有以下特点：
1.1影响因素多
建设工程质量受到多种因素的影响，如决策、材料、机具设备、施工方法、施工工艺、技术措施、人员素质、工期、工程造价等。
1.2质量波动大
由于建筑生产的单件性、流动性，没有固定的流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境，使工程质量容易产生较大的波动。
1.3质量隐蔽性
建设工程在施工过程中，分项工程交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此工程质量存在隐蔽性，若在施工过程中不及时检查，事后在表面检查很难发现内部的质量问题。
1.4终检的局限性
建设工程虽然有竣工验收，但无法进行工程内在的质量检验，发现隐蔽的质量缺陷，因此项目的终检存在一定的局限性，这就要求我们要以预防为主、重视事先、事中控制。
1.5评价方法的特殊性
工程质量的检验评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的，检验批的质量是整个工程质量检验的基础，隐蔽工程在隐蔽前要检验合格后验收，涉及结构安全的试件试块以及有关材料，对于影响结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测。
2.工程质量存在问题的主要原因
（1）质量意识解薄弱。施工企业只顾眼前，忽视长远，只管建，不注重使用，没有牢固树立为用户服务的观点，还有相当一部分企业领导的经营思想不端正，缺乏职业道德，只看本企业的经济收入，不注重全社会的效益。
（2）质量保证体系不健全，管理机制跟不上，管理人员少且素质低。施工队不按图施工，不照操作规程作业，不按质量标准检查验收等现象比较突出。
（3）不重视业务培训，干部职工技术素质低。基建单位缺乏掌握建筑技术的干部和管理人员。
（4）工程造价过低，困扰着工程质量的提高。有的招投标部门提倡竞争，实际低价中标法，谁的造价低，谁就中标，由于工程造价偏低，施工只好对付交工，取点薄利维持企业生存。
（5）承包方式不合理。有的施工企业采用层层分包，形成层层克扣，真正到施工人员手中的工资寥寥无几，导致现场施工人员偷工减料，来弥补工资不足，造成工程质量低劣。
（6）建材质量差，把关不严。不合格产品在市场上出售，造成的质量事故为数不少。技术落后，技术装备低下，生产效率较低。
（7）设计文件质量不高，无节点图，细部结构和剖视图不全，图纸会审走过场，设计方案无比较，甚至设计文件无审查。
3.建筑工程质量管理的控制措施
在研究了施工过程中的影响因素后，要求对工程质量进行控制就要从工程的各个方面出发，对影响工程质量的因素进行控制，比如像一下要提到的：进度、成本、质量和安全等方面对工程质量进行控制。
3.1进度控制
在整个工程的实施中，进度是主要前提。无论什么条件在实施之前都要考虑到进度这个大前提。而且，在施工之前最好要做好进度规划，好的规划是一个好的开始。最好是，计划要有比较长远的预见性和可瞻性。根据工期作出规划，在规划进度时要考虑到各个方面的因素，包括材料、人员和设备等等。以免在施工中因为一些特殊情况的发生，无法应对，而导致进度的延迟。
为了保证工程的按时进行，建议在做进度规划时，可以根据施工情况，考虑到材料的供应和人员的分配等情况，一个月一个月的作出规划。长期的规划可能因为无法考虑到一些突发状况，而导致进度的延迟。还可以参考一些比较有经验的施工人员的意见，进一步了解施工状况，以便发生特殊情况时能及时作出调整和相应的对策。
3.2成本控制
在整个工程实施中的，进度是大前提的话，那么成本就是决定整个工程质量的关键了。在保证进度的条件下，把一个好的想法要能得以实现就要有强大的经济后盾。当然，工程质量中也包括建筑物在性能和先进的技术上的程度。所以，先进的技术和人员的数量以及材料的选择都影响到成本的控制。
类似于进度的控制，成本上也要做好规划。项目经理作为主要负责人，主要要对成本进行规划和监控，并能在超出预计或者是物价波动时，及时作出调整。保证成本不超支，还能在最少的金钱下最优的完成工程，提高工程质量。所以在工程进行前也就是投标时，项目经理和预算员要对市场材料价格波动和各种突况下的成本进行评估，做出最优的竞标书，才能能好的完成工程并保证工程质量。
3.3质量控制
当然，工程质量控制的关键就在于质量的控制。它影响到整个工程的质量。不仅是在建筑物的质量控制上，还要在其使用年限上进行质量保证。主要从内部和外部来进行说明。外部，就是要注意建筑物的整体质量，包括稳固和主体结构质量。这个是基本，主体质量保证了，才能进一步完成下面的工作。内部就是装饰的质量，包括在施工过程中进行的一些必要物件的装置和楼梯等。特别要注意细节，有些时候，小小的裂缝也能导致重大问题的发生。
下面是一些关键部位的质量控制，像地下室、楼梯角和类似一些人们不常去的角落，是很多人都会忽略的地方。质量控制主要是细节的注意。还要加强检查，建议使用一些比较高级的仪器，尽量反复检查可能出现问题的地方。当然质量控制不仅是在施工上，还体现在新材料。新技术和服务态度上。这些都可以进一步加强和提高，来完善工程的质量。
3.3安全控制
作为以人为本的社会，安全控制在工程质量上也是非常重要的一块。建议在施工过程中建立责任制，项目经理是主要事故责任人。然后根据职责依次作为二级三级负责人。各个部分的负责人要对施工人员的安全负责。这样才能从法律的角度上保证安全施工的进行。而且，在施工范围内要树立施工中的警示牌，施工人员的安全和过路行人的安全都要得到保证。尽量帮每一位施工人员办理保险。虽然要从进度、成本和质量上到达工程的质量要求，但是凡事要以安全为前提，安全施工才是关键。
进度、成本、质量和安全控制作为工程质量控制的主要组成部分，在不同方面和不同程度上影响工程的质量。所以对这些部分要严格进行控制，并制定出相应的对策来解决这些控制问题。
4.总结
建造一个优质的建筑工程， 是个多方面、全方位非常复杂和艰辛的过程。工程施工质量涉及各方面各环节的工作， 只有加强对决定和影响质量的所有因素的控制， 认真把好每个环节，实行全面质量管理， 才能不断提高工程质量， 建造优质工程。
【参考文献】
[1]秦丽丽.谈建筑施工过程中的质量控制[J].山西建筑，2012，（07）.
关键词： 建筑工程;施工技术;管理
中图分类号：TU74 文献标识码：A
引言：
建筑工程是一个比较复杂、系统的工程，在对建筑工程的相关项目进行管理时应该采取比较系统的观点以及方法来进行，制定相关的管理计划，杜绝施工中出现随意施工的现象。南阳市建设工程相关监督部门为了能够进一步的加强对于建筑工程质量的监督，成立了南阳市建设工程质量监督检验站的综合服务大厅，目的就是为了能够对于施工中的各个项目进行很好的监督、检验，以最大限度的保证建筑工程的施工质量。
一、建筑工程施工技术管理工作的作用分析
对于建筑工程施工技术进行管理的主要任务是指：能够运用科学的方法以及相关的管理职能，对建筑工程施工中所用到的施工技术的开展、应用进行很好的促进。在进行建筑工程施工的过程中，应严格的按照国家对于建筑施工技术所列出的相关要求、法规以及政策等进行施工，能够使每项施工技术相关的工作都科学的开展，建立并健全良好的施工技术相关工作的程序以及要求指标，最终使建筑工程的施工达到质优价廉的目标。保证建筑工程的施工技术和施工单位的经济效益、施工质量和施工的进度、生产和技术等都能达到辩证统一的目标。对建筑工程施工技术进行科学化管理的主要作用表现在以下三个方面：
首先，做好对建筑工程施工技术的管理，可以使建筑工程在施工的过程中按着科学技术的发展规律的要求进行，能够保证施工的相关程序正常、有序的进行下去；
其次，做好施工技术的管理可以持续的提高施工单位以及相关人员的管理水平和技术的业务能力，以达到能够对施工中的隐患可以有很好的洞察力，能够及时的发现问题并处理，把相关的技术问题和质量隐患扼杀在萌芽时期，使整个建筑工程的施工质量得到很好的保证。
最后，做好对施工技术的管理，可以充分的发挥相关施工人员及施工材料、设备的潜力，使相关设备的过程能力指数达到最优，努力做到在保证建筑工程质量的前提下，加快施工进度，减低施工的造价，最终提高施工单位的经济效益。
二、对施工技术管理工作的具体分析
对于施工技术的管理工作进行相关的总结，主要是包括对于两个方面的管理：一、加强对施工技术的监督，最终保障建筑工程的施工质量。二、提升施工技术水平。下面对这两个方面进行详细的分析：
（一）加强对施工技术的监督确保建筑工程施工质量
由于一个建筑工程的施工，从对建筑工程的设计，到施工、竣工，所持续的时间比较长，为了能够使建筑工程的施工达到预期的效果，对施工技术的管理就要贯穿于整个施工的过程中，对于每一个施工阶段的施工技术都要进行监督、管理，切实的落实对于每项技术的管理措施的加强，最终达到保证建筑工程质量的目的。对于建筑工程的质量进行加强的措施包括以下几点：首先，加强施工中的领导作用，在进行施工中的领导时，要把对于建筑工程的质量安全的工作加入到施工计划中，禁止在施工的过程中，出现违规的现象，比如说：为了缩短工期、降低工程的施工成本，就偷工减料、不按相关标准进行施工等现象。基于这一点考虑，施工中有关领导一定要抓好监督、管理的工作，杜绝违规现象的出现。其次，设置专门的人员来对建筑工程施工的质量进行监督，从开始施工到建筑工程的竣工，做到全过程的监督、管理。最后，在施工之前制定相关的质量管理措施，在施工中，严格的按照所制定的标准进行监督、管理，只有这样才能使建筑工程的质量达到目标。
（二）对技术水平的加强
在进行建筑工程施工技术管理时，要对于相关的技术人员进行定期的培训，使其通过学习相关的技术以及对技术进行管理的方法，加入相关的技术交流、培训学会，通过各种手段来提升自己的专业水平，以适应建筑行业的发展。通常情况下，施工单位会通过以下两种方式来加强对于施工技术的管理。
首先，要贯彻好各项管理制度，建立健全相关的管理制度是对建筑工程施工技术进行管理的一个重要的部分，是对施工技术进行科学管理的保证。相关的管理制度主要有：一、要求相关人员熟悉并掌握建筑工程的施工设计图的会审制度；二、编制建筑工程的施工组织设计以及施工现场的平面图；三、对于相关的施工设计图所涉及的施工技术进行交底的工作；四、对相关施工设计图变更时的管理制度；五、对于施工质量进行监督、管理的制度；六、对于施工材料以及施工中的各项成果进行检验的制度；七、对于比较隐蔽的工作的检查和验收的标准相关的制度；八、对建筑工程的质量进行检验与评定的制度；九、对工程的结构进行检查和验收相关的制度；十、对工程相关资料进行管理的制度。相关制度的制定流程如下：
其次，加强对于施工技术的管理工作，由于建筑工程的施工周期很长，对施工技术进行的管理需要有长久的毅力去坚持下去，所以，在施工的过程中，要不断的加强对于施工技术的管理组织机构以及相关技术责任的明确，使相关的技术人员的能力和潜力得到充分的发挥。上述这些工作的重点主要包括：一、在制定管理制度的过程中，要依据国家或者是地区的相关标准、规范进行制定，此外，根据实际施工的情况，来适时的对相关的技术标准和制度进行修改，不断的完善和补充，要严格的做到所有的技术措施都是有相关的出处，所有的技术都遵循相关的规范。二、建立并健全相关的技术管理制度，并对相关制度的实行进行定期的检查，按照实现的程度对其实行奖罚，达到激励员工的目的。三、采取相关的方法来对相关的技术人员的培训以及职业规划，充分的调动技术人员的工作积极性。
三、结语
对于建筑工程施工技术的管理关系到整个建筑施工单位甚至是整个建筑行业的发展，可以使整个建筑工程的施工过程都能有条不紊的进行，进而能够保证整个建筑工程的质量，降低施工的成本，提高施工单位自身的经济效益，最终提高施工单位自身的竞争力。在进行建筑工程的施工过程中，加强对于施工技术的管理，也只有做好了对于施工技术的管理，才能促进整个建筑行业的发展。
参考文献：
【摘 要】建筑工程；节能技术；应用；管理
随着时代的发展，越来越多的建筑工程开始采用创新的节能技术，试图降低建筑施工中的能源和资源损耗，提升建筑工程的节能环保效果。建筑行业是能源消耗较高的行业，施工过程中对环境产生大量的污染，危害人们的生活健康，也威胁着建筑行业的良性发展。因此，我们因深入探索节能技术在建筑工程中的应用，并采用创新的管理方法，使节能技术的重要新得以发挥。
一、建筑工程中节能技术的应用犯法
1.使用创新节能建筑材料
当前，有很多新型的节能环保材料，能够基本满足建筑工程对节能环保的需求。因此，在建筑工程建筑设计中，应加大对节能建筑材料的应用。例如，当前的外墙保温技术主要有聚氨酯泡沫塑料、玻璃棉毡、挤塑聚苯乙烯泡沫塑料等，但是当前常用的主要为高分子保湿浆料。除此之外，外墙保温材料的发展新趋势是复合保温隔热面板，进一步实现了保温层与饰面层的工厂一体化生产。这种复合保温隔热墙面板的突出优势是施工速度快且便捷、定位准确、不易松动等，可以有效降低墙体本身对保温效果的影响，并实现材料的生产工厂化、产品结构化、质量标准化等，是我国建筑绿色节能技术中外墙保温技术的未来发展趋势，极大的简化了外墙保温施工程序。
2.地能节能技术的应用
地面节能设计在建筑工程中得到了广泛应用。由于地面需要承受较大的压力，为了防止保温材料受到重压而发生质量损坏，就需要地面具备保暖防潮的功能。在进行地面节能设计的过程中，要对地面做好防水、防潮等措施，使其节能功能能够得到良好的发挥。
3.屋面节能技术的应用
屋面的保温材料一般防止在屋面板和防水层之间，具有一定的强度，导热系数小，吸水率低等特点。在铺设方法上，反铺法将防水层放置在保温层下面，能够对防水层起到良好的保护作用，也有利于后期的维修和养护，但是造价较高，因此尚未得到大面积推广。同时，建筑物的围护结构也应具备一定的保温特性，才能够使保温效果得到增强。屋面消耗的能量相对普通墙面来要多很多，因此在屋面也要采取有效的保温手法，使其在夏季将温度隔绝在室外，在冬季保护屋内的热量，从而防止产生较大的暖气、空调的能量损失。
4.外窗系统节能技术的应用
一般来说，建筑工程中的外窗系统主要包含窗框、密封材料、玻璃等方面，传统建筑设计中，所应用的施工材料存在着明显的质量缺陷，因此在建筑物使用过程会消耗大量的能量。因此，在当前建筑工程设计和施工的过程中，应对外窗系统进行严密、科学的设计，减少窗户与墙体之间的缝隙，采用保温效果较好的窗框、玻璃和密封材料，就能够更好地实现节能效果。
二、建筑工程施工技术管理的有效方法
1.加强对施工人员的控制
要想对建筑工程施工技术进行科学的管理，首先应做好对施工人员的管理。管理人员要与施工人员保持良好的关系，对于表现出色的员工，要进行精神上和物质上的奖励，使他们能够激起工作的兴趣，从而以更加热情的态度，积极完成工作任务，对于表现不够好的员工，要分析他们在工作中存在的问题，并且了解他们在生活中和工作中的困惑，帮助他们更好地完成工作。其次，要加强对施工人员现场行为的控制，及时对一些违规行为进行纠正，规范施工人员的各种行为，防止员工出现误操作、私拿材料、违反施工规范等现象，保证施工人员的一切行为在管理人员的掌控之中。
2.提高施工人员的整体素质
在建筑工程施工过程中要制定合理的劳动定额，对施工人员进行有效的培训，加强技术队伍建设，优化劳动组合，严格劳动纪律，明确生产岗位责任，健全考核制度，采取积极有效的方法，提高施工人员整体素质。对质量问题进行严格的把关，做到科学，合理，实际，高效。
3.加强施工图纸的会审工作
对施工技术管理来说，施工图纸的会审工作是尤为重要的，在这个过程中，能够发现图纸中存在的问题并及时进行修改，防止施工过程中出现的问题，造成施工质量和安全方面的隐患。在项目中标之后，要组织相关的建设单位、监理单位和设计单位进行认真的施工图纸会审，全面了解设计单位对施工图的设计意图和对施工的要求，并且针对施工图中存在的问题进行共同的探讨和解决。通过对施工图纸的熟悉，也可以使管理人员更好的了解施工的资料，了解施工项目地址勘察资料、设计图纸说明是否齐全、总平面图与施工图几何尺寸是否相同、平面位置标高是否一致、建筑结构是否合理、管道设计是否合理、表述是否清楚等几个方面。
4.加强竣工后的技术管理
在竣工之后，企业也应对施工中应用到的技术进行总结和归纳。首先，要对工程中的各类资料进行归纳和整理，并存入档案。其次，对施工中应用的技术、质量问题等进行分析和总结，并召集管理人员对施工中管理的效果进行评估，以获得经验教训，并提出日后的改革方案。最后，如果在施工中出现的新的工艺和新的技术，就应该对此进行专项调查和论证，以实现施工技术的突破和创新，并且将其的相关资料进行搜集和整理，为企业进一步对技术进行创新建立技术专项档案。
三、结语
总而言之，节能技g的研发和应用对于我国建筑行业来说有着积极的作用。为了能够为环境保护事业做出贡献，应积极在建筑工程中应用节能技术，并对其进行科学管理，从而最大限度降低能源消耗。
参考文献：
[1]梁四年. 建筑工程施工中节能技术的应用研究[J]. 门窗，2013，08：147+151.
[2]文治涛. 工民建筑工程中节能施工技术的应用[J]. 中华民居（下旬刊），2013，08：113-114.
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