时间：2023-09-12 17:09:48
导语：在财务工作前景的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
1.国内煤炭行业正在经历的全面转型
近年来，受国内外经济发展环境的综合影响，国内煤炭需求不振，环渤海动力煤价格持续下行，行业亏损面不断扩大，整个煤炭行业进入一个相对较长期间的不景气阶段。行业发展的新常态对煤炭企业的生存和发展构成了严峻的挑战。如何在严酷的市场环境下生存并实现企业的转型升级，成为煤炭企业不得不面对的重要课题。煤炭行业的转型主要体现在如下方面：
（1）转变企业发展观念，从追求规模扩张转变为发展质量的提升。由于煤炭行业“黄金十年”发展期间，企业产能投入快速扩张，导致近年来煤炭市场供求态势日益恶化。为促进煤炭行业可持续健康发展，追求规模扩展的老路已经无法适应行业发展的新常态。从2014年下半年开始，以神华集团为代表的大型煤炭企业开始率先实施减产，并从企业自身管理入手，由注重结果反馈转变为产、运、销全过程控制，全面加强成本管控，并将“价值创造”理念深入到企业管理的方方面面。
（2.）品开发，兼顾经济效益和社会效益。由于近年来环境污染形势日益恶化，作为重要大气污染源的煤炭已经日益成为国内公众关注的焦点。煤炭企业如何选择开发煤炭资源，不仅要考虑市场价格和经济效益，而且要兼顾环保因素。因此，大型煤炭企业要加大煤炭洗选和洁净煤技术的研发投入，为市场提供更多清洁优质的煤炭产品。不仅如此，煤炭企业要充分利用科技手段延伸产业链，促使煤炭产品由燃料向燃料和原料并举转变，通过煤化工和煤制油等技术手段提高煤炭在企业内部产业中的转化率，多措并举发挥好煤炭作为新型清洁能源和化工原料的作用。
（3）创新商业模式，从销售型向服务型转变。面对国内经济形势持续放缓导致的需求疲软，煤炭行业竞争日益激烈，客户对煤炭经销商服务质量的要求也越来越高。在商业模式的创新上，最根本的途径是树立以客户为中心的企业经营理念，通过增值服务为用户创造更多价值，同时获取收益。大型煤炭企业有充分的资源和动能，为客户提供更多个性化的供货方案，以满足客户需求，并实现企业自身的价值最大化。
由于财务人员专业背景及财务分析技术工具缺乏等因素的限制，传统财务分析报告视野相对狭窄，更多关注财务要素对经营成果的影响，对于企业业务数据信息缺乏敏感性，往往是“就财务论财务”，提供的财务分析报告难以对企业经营决策提供有效支持。具体表现在如下几个方面：
（1）财务分析基础资料整合度不足。企业基础资料的质量决定财务分析的质量。大型煤炭企业，特别是跨行业的综合能源企业，其生产经营活动包括了煤炭产品的生产、运输、销售、转化等各个环节。其中涉及不同行业、不同领域的海量经营数据。如何对这些海量数据进行有效整合，并从中抽取有效信息进行分析、汇总，形成具有参考价值的财务分析报告，这些都对财务分析人员的职业素养提出了较高的要求。财务人员如果没有有效的技术工具辅助，或者缺乏对企业实际业务工作的全面了解，都会影响企业基础资料的有效整合，进而影响财务分析报告的整体质量。
（2）财务比较分析的对比基础相对单一，分析不深入。传统财务分析工作大多企业自身的基于历史数据，从生产成本、转运成本、环节费用、货款回收等多角度入手，结合销售流向、销售煤种结构、煤炭价格等重要经营指标的变动分析，为企业管理者决策提供支持。由于同行业特别是主要竞争对手的横向对比数据来源有限，企业管理者无法站到行业的高度，全面、准确分析煤炭市场走向以实现企业资源的优化配置。
（3）财务分析测算效率较低，缺乏实时性、科学性和前瞻性。目前，煤炭企业财务分析测算主要依靠office等传统办公软件。在瞬息万变的市场形势下，通过办公软件进行手工测算不仅效率低下，而且与实际业务情况偏差较大。目前，财务比较分析的对比基础大多以预算数据为依据，以不变应多变。而预算编制多基于历史、经验数据，往往流于形式，数据对比缺乏准确性和科学性，很难为面向未来的决策提供有用帮助，分析能力与企业管理需求不匹配。
二、利用大数据拓展煤炭运销企业财务分析的必要性和可行性分析
1.大数据概念简析
随着云计算、物联网、电子商务等新兴技术的兴起，大数据概念已经越来越为现代企业管理者所重视。大数据是指由数量巨大、结构复杂、类型众多的数据构成的集合。大数据不仅着眼于“大”，而且具有其自身的特点，俗称“4V”特征：Volume（数据体量巨大），Variety（数据类型多样），Velocity（数据变化速度快），Value（数据价值密度低）。
基于上述四个基本特征，对于大数据的利用不仅仅在于收集数据，而是如何分析数据，并且挖掘出数据背后的商业价值，进而服务于企业的管理经营决策。
2.大数据资源助力煤炭运销企业财务分析的必要性
随着煤炭行业由卖方市场步入买方市场的新常态，煤炭运销企业间的竞争也达到了白热化的程度。从拼价格、拼煤质，到拼成本、拼管理，企业盈利空间受到严重挤压，市场参与者承受着日益严峻的生存压力。面对复杂、多变的市场环境，如果企业不能快速反应，及时调整经营策略，则很容易被竞争对手抢得先机，进而使企业处于更加被动和危险的境地。
大数据资源的特点决定了，煤炭运销企业如果能够通过一定技术手段充分开发这一宝藏，就可以帮助企业获取更多的途径以应对当前不利的市场环境，具体表现在如下几个方面：
（1）帮助企业财务分析从基于结果的分析转向基于过程的分析。为了更好地服务于企业决策，财务分析不单是要分析结果，而是要分析产生这种结果的原因是什么。大数据资源可以帮助企业从生产经营的全过程进行细化分析，从而使得企业基于过程的成本管控和价值创造理念具有了实现的可能。
（2）帮助企业先于核算进行快速的价值反馈，由月度报告向实时报告转变。大数据资源为企业提供了充沛的信息支持，可以帮助企业破除按月财务分析报告的桎梏，在海量历史数据中快速提炼出有价值的财务信息，使得财务人员按时、按需出具实时报告具有更大的可操作性。
（3）帮助企业财务分析由面向历史向面向未来转变。大数据可以为企业提供实时更新的信息资源，对这部分资源的合理利用，可以支持企业进行更多场景的模拟预测，加强对未来市场的预判，通过高质量的分析以提高财务经营预测的效率与科学性。
3.大数据资源助力煤炭企业财务分析的可行性
（1）ERP等管理信息系统的应用，为煤炭运销企业充分利用大数据资源提供了软件支持。目前，神华集团等国内大型煤炭综合能源企业已经使用ERP系统作为企业业务管理的系统工具。ERP系统具有高度的集成性，可以将业务数据、财务数据、预算数据等进行有效的整合，从而为企业开发大数据资源提供了有力的技术支持。
（2）大宗商品电子交易平台的兴起，为煤炭运销企业提供了更为广泛的数据来源。随着煤炭买方市场形势的确立，为客户提供全方位的服务成为业内的广泛共识，以大宗商品电子商务平台为载体的煤炭新型商业模式随之应运而生。通过与互联网技术的深度融合，煤炭大宗商品电子交易平台可以为用户提供更多科学的选配和运输方案，并配套相应的融资方案，对传统煤炭购销的商业模式形成了强烈的冲击。
目前，大型煤炭运销企业已开始深度参与到煤炭大宗商品交易平台的建设和产品交易中。如果企业在这一过程中能够主导建立相对独立的第三方交易平台，并且能够吸引足够多的第三方交易者在平台进行在线交易，就可以帮助企业获取更多真实的煤炭市场上下游交易信息样本。财务人员就可以在分析企业自身数据的基础上，结合市场其他参与方的交易信息，为领导提供更加全面、详实的经营数据，极大地扩展财务分析的深度和广度。
三、整合大数据资源以拓展财务分析视角的具体建议
尽管大数据资源可以作为提升煤炭运销企业经营管理水平的重要抓手，但是如何开发并利用好企业的这一宝贵资源则需要进行慎重筹划和稳步推进，着力解决许多实际问题。
1.全面认识大数据理念，避免陷入概念化的误区
尽管大数据资源具有广泛的开发和利用前景，但并不是说企业可以一步到位的找到打开这一宝库的密匙。就国内在这一领域的研究进展来看，一般意义的常规软件工具尚无法在一定时间内对大数据资源进行有效抓取、管理和处理，同样也很少有大数据运用的成功案例供企业参考。尽管人们对大数据抱有很高的期待，但其高昂的研究和应用成本也让许多企业望而却步。
煤炭运销企业在引入大数据应用技术前必须充分评估自身的管理基础和技术实力，树立正确的大数据应用理念，并制定清晰的技术推广战略。企业管理层要将大数据理念充分融入企业文化，在借鉴国内甚至世界先进企业成功经验的基础上，持续推动相关知识在企业内部的学习和宣传。企业需要对大数据技术推广过程中可能遇到的困难和不确定性抱有清醒的认识，并对可能出现的问题提前制定应对的预案。
2.着力提升企业基础数据质量，培养大数据技术运用的良好土壤
ERP系统作为崭新的现代企业管理手段，能够帮助煤炭运销企业有效整合供应链信息。企业必须以会计核算标准化和信息化建设为抓手，持续推进ERP系统的深度优化。修订完善管理制度，加强会计信息和报表质量管理，努力实现会计核算工作的标准化、规范化、制度化，在此基础上不断完善业务、财务系统的一体化，全面提升财务基础信息质量。
ERP系统的持续优化，可以帮助企业将数据颗粒度细化到业务数据层级，使财务部门可以从更丰富的、面向业务的视角进行分析与判断，能够清晰了解哪些生产单位、以何种煤种、经哪条运输线路会得到更多的盈利，从而为企业提升经营业绩、进行资源的合理配置提供了有力支撑。高质量的细颗粒度数据是稳步推进大数据资源建设的必要条件，也是企业运用大数据技术进行全产业链分析的基础。
3.加快复合型财务分析人员的培养，为推广大数据运用进行人才储备
企业在推进大数据技术应用的同时，要高度重视相关知识的培训。要以强化能力建设为主线，以提升财务人员综合素质和职业能力为重点，大力实施骨干人才培养计划。从数据的采集、收集、分析等方面入手，着力培养适应财务信息化发展方向、熟悉企业经营环境、具有战略思维的复合型财务人才。要充分调动财务人员的积极性、主动性、创造性，帮助财务人员了解煤炭企业产、运、销各个环节的业务知识，并与财务、预算等专业知识有机结合，为大数据技术的推广应用提供充足的人才储备。
4.结合企业经营实际，选择合适的切入点逐步推进大数据技术运用
大数据技术的应用和推广绝不是一朝一夕的事情，而是一个高度复杂的系统工程，对于覆盖全产业链的综合能源企业，其复杂程度更是不言而喻。特别是在当期煤炭市场总体不景气的大环境下，煤炭运销企业还要综合权衡其成本效益比。在大数据技术具体推进的过程中，企业可以考虑从如下几个方面入手：首先，企业可以在系统内部进行遴选，选择管理基础和信息化水平相对较高的单位作为试点，以验证大数据技术的可应用程度，时机成熟后再进行以点带面的推广和应用。其次，可以优先选择企业管理层重点关注的经营领域进行大数据应用测试。例如：在煤炭价格下行风险严重影响企业经营效益的情况下，企业可以在月度利润预测、煤炭运营成本测算等方面加强与专业机构的合作，运用大数据技术开发与之配套的数据测算模型，为管理层及时进行科学决策提供技术支持。再次，在煤炭电子商务领域，煤炭企业在不断完善自有交易平台的基础上，要加强第三方交易平台的尝试和探索。通过制定相对公允的交易规则，以及配套其他的第三方交易商服务机制，持续吸引包括竞争对手在内的外部经销商。在获取足够多的市场真实交易数据样本后，通过整合第三方平台与自有ERP系统的大数据资源，为企业财务分析提供包括采购、运输、销售等全行业的对比数据。
关键词： 大数据背景： 财务工作； 问题
现如今，全球互联网、云计算等各种信息技术飞速发展引发数据的突飞猛增，大数据时代已经来临。大数据经过几年的时间，已经逐渐渗入到政治、文化、经济等各个方面，成为一种全新的资源。随着大数据影响越来越大，企业开始注重数据资产，而想要获得利益最大化的最佳途径就是合理的分析和处理这些海量数据。因此，企业财务工作大数据背景下，迎来了巨大的挑战。
一、大数据背景下企业财务工作的问题
（一）财务工作理念落后
随着大数据不断的推进，企业财务工作中的内容和目标，发生了极大的改变。传统的财务工作主要职能是核算、简单的记录和存储数据，现今则需要转变成主动使用数据。但是大部分中小型企业的财务工作理念比较落后，对于分析财务数据及获得质量高的决策信息能力严重不足。从而引发资金长期搁置或匮乏，造成企业资本收益低效；对市场供需变化掌握不及时从而导致企业决策错误等问题。会计电算化仅仅是大数据背景下财务工作的一小部分，而许多企业并未认识到财务工作信息化的重要性。
（二）技术水平低，复合型人才匮乏
目前，我国大数据技术水平低、扩散受阻，在大数据背景下财务信息化正处于技术关口。其一，我国自主研发的技术匮乏，很难对整个企业的 IT 进行构建，我国大型企业根本无法将财务工作中运用大数据的方法很好的扩散到中小型企业；其二，与大数据相配套的财务软件仍不完善，企业的实际情况与软件无法很好的匹配，导致企业所开展的财务活动与大数据不能良好接轨。最后，我国数据分析人才严重匮乏，很多企业无法征聘到具备良好素质的数据分析人才，不能迅速、有效的分析、整理好财务数据，企业也无法获得对决策有帮助的财务信息，使得企业经营管理者只能凭借以往财务报表的经验选择决策方案。
（三）企业内部与外部尚未真正形成数据共享
对于企业内部，我国很多企业财务工作在设立信息系统时，有很多信息被孤立，与其他部门沟通不足、在进行信息处理等工作无法良性衔接，不能及时反馈，信息不共享；财务管理不能融入到其他部门中，无法实时了解掌控其他部门财务的具体情况。而对于企业外部，无论是客户信用等级、产品的市场供需变化、用户体验及反馈等有效数据的获取都存在很大难度。而对于所谓大数据而言，当有效信息突破临界值后，有效数据增加一倍，数据整体的有效性和价值可能是成几何倍数增加的。
二、大数据背景下财务工作的创新发展
（一）强化财务工作者的综合素质
随着大数据不断的发展，数据更加丰富呈现多样化，因此财务工作者应当具备良好的综合素质。大稻菔贝对财务工作者提出更高的要求，不但能够熟练处理各种财务数据，还要兼具专业的会计知识、操作经验及管理能力，可以在大量数据中迅速分析出有利用价值的信息。财务工作者应当对企业内部整个的业务流程特别娴熟，能够从企业的利益出发，为企业创造利益最大化，推动企业的发展。
（二）注重数据分析工作，深入挖掘潜藏的价值
财务工作应重视数据分析及处理工作，深入发掘数据中潜藏的可利用的价值信息，在这些数据中对企业今后发展和未来走向进行预测。作为财务工作者应当对分析处理数据的重要性提高认知程度，在分析处理数据时应着眼于未来。并且，作为企业应当对今后数据的预测程序及方法设定有关的规定进行规范，尽量保持整个数据的完整性。企业还应及时掌握社会经济环境的变化动向，对新的数据进行分析并挖掘出其中的价值，降低其经营风险，把可用、有利的信息反馈给企业管理人员，为企业提供有效的决策和意见。
（三）突破传统财务核算的观念，加快财务部门与信息部门的融合
一般说来，企业的财务部门与信息部门是掌握企业数据最全面的部门，唯有财务部门和信息部门能将企业全部的价值链都连接起来，实现价值最大化。通过对内对外搜集有效数据，借助信息部门的信息处理技术，构建一个大数据资源储存和共享系统，使财务工作可以实时掌控企业运营中连续、有效、准确的信息，再实施统一的财务核算、资源分配及资金管理，使财务资源实现高效运作。
三、结语
综上所述，在大数据背景下财务工作仍存在许多的问题，我国企业财务工作应当顺应时代的发展，转变思想，全面进行改革创新，以满足大数据时代的需求。大数据时代下，财务工作应当将主要的工作放在企业价值管理与创造利益等方面，转变传统的财务审核角色，致力于为企业领导及管理人员提供更可靠、真实的数据，为企业稳定快速发展做贡献。
参考文献：
[1]吴静慧.大数据背景下加强高校财务服务工作的思考[J].经贸实践，2016（02）：99-100.
[2]马美芳.大数据背景下企业财务管理的挑战与变革探讨[J].商，2015（45）：16.
关键词：烟草行业；企业精益管理；财务工作；思考对策
随着国内卷烟市场的趋于饱和，特别是近年来全国经济下行压力不断加大，国内烟草行业的发展已经从依靠“政策红利”、“制度红利”、“市场红利”的外延式发展逐渐转向释放“管理红利”的内涵式发展。为了有效提高烟草行业企业管理水平，国家烟草专卖局推出了《关于推进企业精益管理的意见（国烟运〔2013〕316号）》，提出了“三个需要，五个精益”的要求，即推进精益管理是“提升企业管理水平的需要，是行业转变发展方式的需要，是挖掘发展潜力的需要”，要导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标“五个精益”。2014年凌成兴局长在行业企业管理现场会上做出了推进精益管理，向管理要效益、要红利、要进步是当前烟草行业实现企业转型升级的必然选择，是破解“三大课题”的重要抓手的重要批示。
在行业转变发展方式的关键时刻，烟草行业着眼现在，放眼未来，推进企业精益管理，为烟草行业的持续健康稳定发展夯实了基础。但是如何在财务管理工作中推行精益管理，持续提升企业精益财务管理水平，仍是广大企业财务管理人员面临的一道难题。
一、烟草行业企业财务管理现状
（一）传统体制和传统观念影响较深。由于传统体制和传统观念的深刻影响，国内烟草行业在市场竞争中显得机制不活，表现在经营管理不善，有利于自主创新的技术进步机制尚未形成，市场竞争能力不强，在运行效率、运行成本、市场竞争力、管理水平等诸多方面都存在着较大的差距。市场一旦放开，保护体制一旦消失，国内烟草行业将受到极大冲击，失去竞争优势。
（二）财务人员精细管理水平有待提高。人力资源是企业最宝贵的资源，财务人员是企业精益财务管理的执行者。但是，人岗不匹配、人浮于事会造成很大的人力资源浪费，人力资源的浪费是企业最大的浪费，这与精益管理的要求相悖。
（三）精益财务要求和新企业会计准则执行要求。精益财务要求推行动态化的全面预算管理，通过完善全面预算指标体系，加强单项预算间的衔接，综合分析各单位预算指标之间的内在联系，统筹好各单位预算的协调和平衡，达到精、细、全的标准，减少无效、重复的支出。但是，与之配套的财务精益管理体系尚待加强。同时，2015年1月1日，所有纳入烟草行业合并报表范围的中国境内企业均要执行《新企业会计准则》，作为烟草企业财务工作人员，要充分认识市场经济下，企业面临的机遇和挑战，以及会计工作在企业管理活动中的重要地位，及时了解掌握国家会计政策的变化，紧密结合行业会计工作的发展，做到未雨绸缪，有针对性地采取应对和调整措施，以顺应新形势变革的要求。
二、烟草行业企业财务精益管理的对策
（一）加强组织领导。应成立由公司局长（经理）带头，各部门主要负责人为成员的精益财务管理工作推进领导小组，加强对精益财务管理工作的领导。
（二）加大宣传力度。由财务管理处牵头，充分利用内刊、内部网站等媒介，在全系统大力宣传精益财务管理理念，树立过“紧日子”思想，促进各个环节降本增效、节约费用，营造推进精益财务管理的浓厚氛围。
（三）提升财务人员技能。组织开展系列培训活动，切实提高财务管理人员的业务技能和综合素质；组织开展财务管理创新创优活动，鼓励财务人员立足本职，结合实际，围绕财务工作中的重点和难点问题，群策群力、加强攻关，提出合理化建议，积极探索实施财务管理创新的有效途径，推进财务工作创新发展、精益发展。
（四）建立健全管理制度。树立“持续改善、追求卓越”的工作导向，阶段性地对精细财务管理工作进行总结，不断发现问题、改进不足，并切实加强制度建设，在财务系统内逐渐形成自我改善的内生动力，持续改进财务管理工作。
三、落实财务精益管理的具体措施
（一）实行费用、税利“目标管理”。提前预设年度税利最低增长比例、最低毛利率、最低单箱结构等基础数据，再在销售预测中联动反映，提高实现目标税利的准确率。对费用管控实行“三保两压”，保证必要的成本费用总规模，保证合理的费用率水平，保证规范必需合理的各类支出，压缩重点控制费用，压缩非经营性的不合理、不合规支出。
（二）全面应用新会计准则。2015年行业将全面实施新会计准则。组织财务人员加强对新准则的学习，认真做好新旧准则衔接相关工作，与当地财政、税务、审计等部门加强联系，做好相关备案工作。在实施新准则的过程中，勤于与兄弟单位交流沟通，形成合力，攻克难关，并将使用中所涉及的共性问题及时向省局（公司）反馈，确保新准则的平稳过渡和有效执行。对新准则实施过程中发现的问题及时进行总结分析，完善相关财务制度，推进财务核算规范化、精益化。
（三）完善预算定额标准体系建设。在充分考虑各分公司经营规模、历史水平和发展要求等要素的基础上，经过认真测算，科学设置，统筹处理好各单位预算的协调和平衡，加快完善全系统预算定额体系建设，达到“精”、“细”、“全”标准，减少无效和重复的支出。将省局重点控制的费用和物流费用作为预算管理的重点，进一步加大预算的分析、考核和通报力度，提高预算考评指标在领导班子业绩考评指标中的分值和权重，不断提升预算管控水平。
（四）推进跨行支付结算和配套银行卡应用工作。认真落实国家局下发的《行业跨行结算及银行卡应用指导意见》和省局有关工作部署，遵循客户自愿、方便客户的原则，协同营销中心稳步推进跨行支付结算和银行卡应用工作，逐步实现零售客户在线、主动、实时的货款结算，实现网上订货、网上营销、网上配货、网上结算“四网合一”，进一步提升财务服务质量，提高零售户满意度。
（五）挖掘货币资金保值增值潜力。牢固树立资金时间价值观和现金流量观，推动资金运动与市场变化相适应，提高货币资金保值增值水平。进一步健全资金监管制度，充分运用资金监管软件切实加强日常资金监管，保证资金的安全性。进一步深化月度资金预算审批制度，加强资金预算管理，特别加强与大额资金使用部门之间的协调沟通，按需安排使用资金，减少因信息不畅造成的资金低效使用，保证资金的流动性。进一步优化存款组合，适当提高中、长期定期存款比重，与银行加强协商，将存款利率上浮至基准利率的1.2倍，尽可能地提高资金收益水平，保证资金的效益性。配合营销中心协调各中烟公司均衡供货，提高卷烟周转次数，保持卷烟的合理库存和数量，压缩结算时间，防止资金无效占用，实现资金最大收益。
（六）加强资产动态监管。统筹协调好“投资与资产”的关系，规范投资行为，积极优化和配置资产。根据省局（公司）财务处统一工作部署，借助信息化手段，对资产的购入、调拨、维修和报废等各个环节加强动态监管，盘活存量资产，优化资产结构，提高可利用资产的再利用率。特别是加强对车辆资产的处置，在高度重视车辆的安全性能和使用寿命的前提下，充分发挥车辆资产的使用效益。
参考文献：
企业在发展运行过程中，能否及时顺利的实现预定的效益目标与崭新的财务管理环境下对财务管理的综合要求有着密切关系。因此，采取战略性财务管理是企业财务管理工作必须要提前考虑的问题。可见，注重企业财务战略管理的现实价值，也就真正理解了企业发展与财务管理的内在联系。
（一）重视企业财务战略性管理是提升财会责任意识的有效途径
企业的财务管理对于企业发展是一件至关重要的大事。因此，财务管理人员的责任意识必须要强烈，否则，会贻误企业的财务管理工作目标。最终，战略性财务管理也只是一句空谈，毫无实际价值。通过战略性财务管理，财务工作人员才能强化自身的责任意识，才能在内心真正接受财务管理工作，并通过自身的实际行动为企业发展贡献力量。可见，企业的财务管理人员的工作积极性才能被真正调动起来，为战略性财务管理提供了坚实的保障。
（二）重视企业财务战略性管理是提升财务工作质量的强大动力
企业财务工作质量往往与责任意识环环相扣。因此，具备了高度的责任感，企业财务战略性管理的质量必然会朝向预期的目标正常发展。可见，战略性管理不仅仅强调工作人员的责任意识，其更为深层的强调财务管理工作的效果和质量。财务管理工作的质量提升，逐渐会带动财务工作效率的提升。因此，战略性管理是提升企业财务工作质量的内在动力。
（三）重视企业财务战略性管理是夯实运作资金基础的绿色通道
财务管理是希望企业在资金运作方面实现游刃有余的效果，确保资金运作的规范性、合理性、长远性。因此，企业发展所必须的大量资金必须通过行之有效的战略性管理，才能使企业实现真正受益，从而促进企业的顺利发展。通过战略性管理，企业实现真正受益，企业的全体工作人员才能真正实现受益，才能在效益分配上，保障其合理性，以便促进企业实现和谐发展。
（四）重视企业财务战略性管理是巩固企业人力资源的坚实基础
重视企业财务战略性管理，必然需要培养一批优秀的管理人员，以确保财务管理及企业发展的客观需求。因此，企业推进战略性财务管理是企业沉淀人力资源管理的坚实基础。具备了优质的人力资源，他们的工作积极性才能更加高涨，业务素质才能更加娴熟。如此，企业的工作效益才能在人力资源的推动下，为企业带来更多的工作效益。
二、企业战略性财务管理存在的难点问题
财务管理的重要性也体现着崭新财务管理环境下战略性管理的重要性。然而，现实中仍然存在诸多问题，影响着财务管理水平的有效提升，必须对这些问题加以全面剖析。
（一）企业领导重视程度不够，导致财务管理基础薄弱很多企业的领导认为，企业单位以追求经济效益为目标，但是追求经济效益与财务管理没有过于密切的联系。因此，财务管理工作实现正常运作就可以，没有必要将其看得过重。可见，企业领导针对现实中的财务管理，缺乏高度的战略眼光，致使很多细节问题频出，严重影响企业发展。
（二）人员吸纳工作存在瑕疵，战略性财务管理进程缓慢
目前，很多企业在进行人员招聘时没有前瞻性，总是囫囵吞枣般地将一些人员吸纳到企业中，这些人不是专业知识不专业，就是责任意识较差，不利于企业财务战略性管理的全面推进。
（三）财务管理制度缺乏科学合理性，实践操作执行力不强
很多时候，企业领导对财务管理工作的不重视，直接导致他们对有关财务管理的规章制度也不重视。因此，企业财务管理规章制度的构建方面仍然存在很多问题，没有体现自身的特色，甚至直接照搬其他企业的制度。如此，这些规章制度不科学不合理，在实践中执行力不强。
（四）存在虚假财务信息，会计人员职业素质有待提升
企业发展需要客观真实的财务管理信息，否则财务管理工作必然走向瘫痪。然而，很多企业仍然存在大量的虚假财务信息，财务信息严重失事，财务数据必然不准确，影响企业整体管理工作。
三、强化企业战略性财务管理应当坚持的原则
战略性财务管理不是一件简单易行的事情，其仍然受到各种不良因素的影响。因此，企业在发展过程中必须要做足文章，摆脱影响战略性财务管理的不良因素。当然，在瓦解这些问题之前，还要明确一些原则，并切实推行这些原则，使财务管理水平实现真正的提升。
（一）突出生产特色原则
我国存在着各种类型的企业，并且企业数量庞大。但是，每个企业都有着属于自身的经营理念和运行特色，这就决定了每个企业在发展过程中要体现出自身的特色。突出发展特色，企业才能在财务管理中更好的推进战略性管理策略，从而使企业的特色长处充分体现出来，使更多的人实现受益。
（二）融入柔性管理原则
企业财务管理需要一定的规章制度，确保管理的严格性。然而，在推行崭新的战略性管理时，亦不能过于依赖硬性的规章制度，而是需要和缓的管理途径实现预期的管理目标。否则，企业的财务管理工作必然陷入僵局。如此，柔性管理在企业战略性财务管理过程中具备了运用的舞台。柔性管理可以彰显企业的人文管理色彩，使规章制度获得有益补充。最终，规章制度的管理手段与柔性管理形成互动，为企业在崭新的财务管理环境下，实现战略性财务管理的预期效果。
（三）部门相互协作原则
企业若想大力推行战略性管理，还需要依靠各个部门的通力合作。否则，企业财务管理工作必然出现失衡局面，从而有效管理效果。各部门给予策略管理部门应有的支持，财务管理工作才会实现健康发展，并为战略性管理提供有力的平台，使各种战略性管理策略更好地应用于财务管理工作上，提升企业财务管理水平。
四、推进企业战略性财务管理的对策建议
现实中存在的问题已经成为困扰企业财务管理水平提升的现实枷锁。必须深刻分析这些问题，坚持一些有效合理的原则，并依靠实际行动来保障企业财务管理效果，大力推进战略性财务管理进程。
（一）提高企业领导的重视程度，夯实财务管理工作基础
首先，企业的领导要认清现有社会发展形势，并结合企业自身发展形势，来思索财务管理事宜，并将这种重视程度切实提高。如此，企业发展中的财务管理才能具备战略意识、大局意识才能真正武装领导头脑，使他们能够在现实工作中寻找方向感。最终，财务管理的地位才能提升，基础工作才能得到合理切实的强化。其次，推进战略性财务管理进程，还需要企业领导切实提升自己的管理知识水平。如此，企业领导的知识储备才能满足企业发展目标，他们的管理能力才能与企业财务工作目标更好地契合。这样，企业领导的个人管理观念和管理能力必须借助管理群众性眼光为前提。管理观念发生转变，管理能力也会逐步提升，管理手段也会逐渐实用有效。最后，企业领导要努力将财务管理队伍打造成知识型队伍，鼓励工作人员实现自学，以便通过专业知识来实现财务管理的科学合理化，从而形成高效化管理目标。最终，企业的财务管理才能通过知识型管理团队来满足社会发展的各种要求。
（二）理性对待人员招聘工作，为企业吸纳优秀人才
首先，企业财务管理事关重大，其管理工作人员的素质不是必然在上岗后加以强化。相反，在源头工作，即招聘环节就要给予应有的关注。这样，能够彰显企业的理性招聘心理，也能够使应聘者理性对待企业的招聘工作，进而全面考虑企业的岗位性质、工作职责、发展前景等因素，并做好充分准备，为自己争取有利机会。其次，在招聘工作完成后，企业的人事管理部门应当及时将招聘结果反馈给企业领导。企业领导也要及时针对新员工进行理性全面的考核与定位，做出准确定位和判断，使应聘者能够全面了解企业的一些情况，促使他们能够以更加从容的心态去工作。
（三）大力完善财务管理制度，彰显制度现实执行力
在财务管理制度的构建过程中，要充分结合企业单位的自身基础、各项管理工作情况、发展目标、未来前景等因素，将财务管理的合理性彰显出来。如此，财务管理才不会眼高手低，才不至缺乏执行力。当然，企业还要兼顾其他业务的财务管理信息，以便做好对比工作，展示自身经营的特色，给自身发展带来更多的机会，使企业的各项工作都能够在财务管理的支撑下实现顺利进行。
（四）确保财务信息的真实性，大力提升会计人员职业操守
财务管理必须具备战略性，才能真正为企业带来更好的保障，以确保其他各项工作的顺利开展。因此，财务管理工作的重要元素及财务信息必须实现客观真实的程度。可见，企业领导要着重针对财务管理工作人员的职业操守做好文章。当然，领导可以针对财务人员强化自身的意识，为财务信息的真实性提供一定的保障。因此，强化财务管理人员的职业道德，还可以有效遏制不应发生的违法违纪犯罪行为，使企业财务管理具备较为规范合理的环境保障。
五、结语
关键词：煤炭企业 财务工作人员 思想政治素质
2012年，根据国家能源政策和郑煤集团的战略部署，新郑煤电公司，作为集团公司直管矿井，对生产上机电机组建设实施“上大压小”的政策，在坚持科学布局的前提下，坚决地叫停了2×135MW发电机组。当时有将近200名职工的重新组合工作接受非常大的挑战。新郑煤电公司的财务部门人员，在遇到这些问题时，坚持以人为本，作为机电组的帮扶部门，这个部门的领导和员工们，主动去找出路，靠自己的辛苦、勤奋，在党的政策扶持下，确定了自己的发展方向，并积极寻找新的起飞点，为煤炭单位经营管理工作正常、持续地发展打开了一个非常有前景的局面。
由于财务部门工作者和企业全体干部具备了非常好的思想政治素质，积极同企业每个人深入地沟通，才能够完美地实施对其他工作者的任务。所以，煤炭企业财务工作者思想政治素质的不断提升，才能够更大程度地促进煤炭企业管理工作。
1 财务工作人员要有大局意识，站在更高的角度看问题
煤炭单位的工作者，可能是来自全国各个地方的人员，不论学历、背景、素养和人生经历都具有各自的特点，他们的价值观、人生观、对工作的态度、对服务的理解能力、对安全的认可度都是存在差异的。所以，这种复杂的关系就更要求财务工作者具备宽广的胸怀、宽广的视野，把自己放到企业角度上，去解决问题，去为公司把好关，认真完成自己的工作任务。
2 财务工作者要具备服务的意识，要了解底层工作人员的需求
财务工作者一定要具备良好的为他人奉献的思想准备，放下自己的架子，深入了解生产一线人员的需要，要懂得他们最需要什么，那就努力满足他们的要求，这样才能得到广大员工的爱戴和拥护。同时要协调广大工作人员财务问题，也可以多关心员工的一线生活。比如：及时结算员工工资；不厌其烦地为员工解释财务难题；以及也可以在盛夏高温季节和部门员工一同为职工提供防暑降温的食物和药品；及时走访慰问生病住院的职工等等。
3 财务工作者要有创造性思维，具备坚持不懈的劲头
创造性不仅仅对民族振兴、国家长远发展具有举足轻重的作用，即使对于一个小小企业来说，也是至关重要的财富。同样的创造性也与每一个财务工作者有着至关重要的关系。创造性主要体现在两个方面，第一：思想层面的创造性，体现在有新颖的思路，擅长规划和总结发展时期的决策，具有冲破传统模式的勇气，不按常理出牌，使得自己的思路在传统思路上有新的突破点，产生新的模式。第二：在发展的实际工作中体现创造性，在思想上有创新的基础上，把握经济和社会的发展趋势，顺势而为，在政策允许的条件下，执行领导的工作任务，并且要有新的思路和想法。同时要在实际情况的基础上，通过详细的调研考察，要在攻克难点时有创造性的想法。同时，在比较复杂的情况下，要具备坚持不懈的精神。
4 财务工作者懂得发挥“六种作风”，并且要持之以恒
做任何事情都要有一个端正的态度，正所谓“态度决定一切”，同样对于工作而言，首先要具备敬业的品质，要学会喜欢党的思想政治工作，要用极大的毅力准备为党的思想政治贡献自己全部力量。其次就是应该懂得发扬实事求是工作方法，报实情，讲真话。再次就是具备艰苦朴素的工作作风，只有耐住寂寞，才能成就大事。遇到难题时，有时候不仅仅是不怕苦和累，还要有解决难题的勇气和魄力，这样的话任何问题都会是纸老虎。第四点就是坚决以约束自己，规范自己的言行，要主动地对自己提出高标准的要求，遵守自己的底线。第五就是要具备认真负责的态度，任何事情只要认真对待，都会迎刃而解，这样工作才能越做越好。第六就是具备创造性的思路，不论是思想上还是行动上，要学会打破传统思想的束缚，不断创新，这样才能永葆活力和动力。创造性在思想政治工作中尤为重要，平时习惯了传统的思想工作，只有创造性的思维才能使得这项工作有新的突破和飞跃。
5 财务工作者要持续完善自己，提高自己理论知识能力
想把别人的思想工作做好，自己首先要有一个正确的完善的思想境界，这是做好这项工作的基础和前提。尤其是在现阶段，各种思想和思潮不断涌现和变化，光靠大的劲头是不全面的，要不断学习最新的理论知识，完善自己的同时，使他人的思想也得到升华。所以，财务工作者首先要加强自己理论知识的水平，向书本吸取养分，向周围人借鉴知识，真正做到“三人必有我师”，做到这些，自身的工作才能做好。也只有这样，才能帮助更多的人，为单位的深入发展发挥光和热。
参考文献：
[1]陈敏，陈宝明，张丽华.论提高财务人员素质的重要性[J].干部人事月刊，2000年12期.
[2]高路路.会计工作人员要自觉地提高自己的素质[J].锦州医学院学报，1991年06期.
[3]马伴春.财会人员心里契约对工作投入的影响研究[D].西南交通大学，2010年.
公司的财务工作是整体团队工作，财务部是一个有机整体的团队，在团队中，各财务人员岗位的合理设置和财务人员水平的提升，直接关系着财务部门的整体工作能否合理、高效地为公司提供最需要的财务数据：
（1）必须严格按照内部控制及不相容职务分离的原则，结合公司实际情况，明确岗位分工，使“钱、物、证”分开管理，套用适于公司情况的岗位指导书明确划分各财务的责、权、利;按财务人员在整体财务部门中的级别层次和工作性质，对下属财务人员进行差异化管理，强化横向沟通和请示汇报制度，使工作高效、有序、减少财务无效劳动和重复劳动。
（2）在我国现阶段，经济的飞速发展也加剧了财经法规的修正及变更周期的缩短，财务负责人在统领部门保证财务日常工作的同时，需加强最新财经法规的深入解读、核算监督方法的学习应用。利用各种学习培训平台相互学习、相互探讨、使之融会贯通，有利于新知识在实践工作中的转化，不断提升财务工作水平和办事效率。
（3）在实际财务工作中，注意观察各财务人员的行为习惯和做事方式，充分了解各财务人员对具体工作的把握程度和喜好，在全面提升财务人员理论知识的同时，要因人而异地安排其承担的财务工作，最大限度地发挥各财务人员的潜能，营造良好的工作氛围，提高整体财务工作效率。
二、财务制度的制定与完善
公司所处行业及公司的组织形式，决定了公司的财务制度的差异性。
（1）公司在自身发展的过程中，也会不断出现新的经营情况，在充分发挥财务核算和监督职能之外，还要以财务制度的形式来规范和约束整体公司的财务行为。在企业生产经营周期的任何经营情况，都能以数据的形式表现出来，所以，财务管理也是企业整体的管理，贯穿企业的始终。
（2）完备的制度是基础，关键还是执行，公司财务人员需要在财务制度的规范下，约束和规范财务人员的行为，规避财务人员徇私舞弊行为甚至违法行为的发生;加化内部控制管理，以财务人员岗位职责指导书等文件形式明确各财务人员的责、权、利;会计工作也是一项规律性很强的工作，财务负责人需按岗位设置各《会计人员在会计工作进度指导表》，并以时间为限定，指导财务人员按部就班地进行会计工作，提高会计工作效率;财务制度的执行最终体现了会计信息的披露，财务负责人必须按公司的要求，强化会计信息的质量，保证会计信息的适用性、有用性和参与决策性。
三、财务预算的编制、执行与考核
预算是企业在管理过程中的重要管理决策方法，也是资源配置的重要工具。
（1）规范化的企业必须将预算列为基本和必要的财务工作，任何企业基本都有一个平稳的波动周期，财务必须对企业历年数据进行深入梳理，使收入、成本、费用等各项指标明显地列示出来，加之与实际指标进行对比，找出存在差异，深入分析差异原因，修正公司发展中存在的问题，以期达到公司的持续健康发展。
（2）预算的执行与考核，充分体现了公司的发展愿景、努力方向，同时也是体现企业的所有权人与经营管理者之间的平衡，尤其在绩效考核的前提下，能充分调动经营管理者的积极性，发挥企业和个人的最大潜能，使企业与个人达到共赢。
四、融资与资金集中管理
资金永远是企业的“血液”，企业前进的每一步，都离不开资金的支持。在现有条件下，企业要得到长足的发展，必须进行必要的融资，以扩大企业的经营、提升盈利水平。
（1）各公司尤其是跨行业、多方面发展的集团公司，必须充分调动各公司的融资主体优势，找准融资银行的切入点，利用好银行等金融机构的融资方式，以各公司的经营形式对口融资银行等金融机构的业务开展范围，拓展集团整体资金链，优势融通资金，促进企业整体发展。
（2）融资后，必须加强对融资后资金的集中管理和使用，通过一系列的融资报表类形式，随时关注公司流金流动情况，避免出现融资后资金随意流动等不合理安排，在此基础上，还需协助业务部门强化业务回款，使资金在公司中形成良性循环。
（3）密切关注担保单位和互保单位：在经济一体化形势下，单一企业经营模式也限定了融资的规模，企业高速发展的同时对资金需求程度往往不断扩大，在此基础上，相互信任单位之间担保及互保的形式，相互间放大了各企业的融资规模，提供了充足的资金;随着国家经济政策及经济方向的不断变化和调整，也使各企业的经营存在些许风险及不可控因素，在“风险与收益共担”的前提下，担保单位和互保单位的经营情况，也直接影响着企业自身的信用风险，充分了解担保和互保单位的生产经营及资金链情况，按自身可控风险标准，确定对外担保的规模，并以法律认可的合同约定互保系数，控制担保风险。
五、涉税筹划
涉税成本是任何公司必须承担的，中国税制改革一直随着经济的发展不断进行着修正，在此纳税环境下，合理必要的筹划是影响企业健康发展的基础：既合理合法地照章纳税，规避了涉税风险，又合情合理地避免了不必要的纳税，充分保证了企业资金的合理支出。筹划业务必须立足公司经营情况、承载税种等情况，深入研究最新财经法规和税收制度，本着“照章纳税”的原则，强化新知识的认知和学习，掌握最新最完整的税收动向，充分保证国家税收及时足额地入库，实现公司利润的最大化。
六、财务分析与参与公司决策
财务工作的最后阶段就是财务数据的呈报和财务分析，各项财务数据既能综合体现公司的经营状况和经营成果，又能体现公司的发展前景及目前存在的问题;公司财务管理工作的一项重要内容就是运用各类财务指标控制财务风险和参与企业的重大经营决策，优化企业的生产经营，为公司进行预测、决策和实施战略管理提供财务数据支持。在此基础上，必须整理财务数据，统计并分析各项财务系数，对照企业内部管理的指标、外部行业指标进行综合分析，最大限度地发挥财务数据的作用，找出其中存在的问题、找准并切入改革实际生产中的薄弱环节，以财务数据校正和指导生产经营方向和经营模式，参与企业管理决策并提出合理化建议，研究公司努力方向和需要强化的实际战略部署，深挖公司增收节支的潜力，提高公司盈利水平，为公司持续发展提供数据支持，实现企业价值最大化和良性发展。
前言
社会经济水平的提高使得人民生活水平逐渐提高，旅游需求量增大，从而促进了旅游业的发展。同时，旅游业为人民群众提供更多的就业机会，从而进一步促进了我国旅游行业的发展。然而我国旅游业发展的历程较短，旅游企业在财务管理方面仍存在很多问题。财务管理作为企业管理工作的核心，对于企业发展有着至关重要的作用。因此，研究我国旅游企业当前在财务管理方面存在的问题对于促进企业发展有着十分重要的意义。
一、旅游企I财务管理的不足
（一）旅游企业财务管理水平低
我国部分旅游企业领导者对财务管理的认识不足，认为财务管理不重要，没有必要设立专门的财务机构和人员来进行会计核算和监督。因此由企业管理者或者其他部门的工作人员兼任的情况屡见不鲜。而旅游企业的这种人员设置违背了“不相容岗位分离”的原则，在这种情况下，企业财务工作的独立性无法保证，财务工作得不到有效监督。因而极易导致企业提供的会计信息失真，损害会计信息使用者的利益，从而导致企业经营管理出现问题。
（二）旅游企业资金不足
旅游企业具有中介服务的性质。部分旅游企业存在资源匮乏，产品种类少的问题，国内金融机构出于对其盈利能力和发展前景的考虑，在对其提供贷款支持时有所顾虑，因而这部分企业很难在银行取得贷款。而随着业务规模的扩大，资金需求量上升，该部分企业存在融资难的问题。另一方面，由于企业管理者对内部控制的意识不强，没有对客户的信用状况进行充分调查，应收账款坏账率大幅提升，这种情况也极易导致旅游企业资金不足。
（三）财务人员综合素质有待提高
财务人员作为财务工作的实施者，他们自身素质的高低直接关系到企业的财务管理水平的高低。由于部分旅游企业管理者没有认识到财务管理的重要性，因此企业在招聘人才时没有对其进行充分考核，部分录用人员专业能力不强，对旅游行业相关经济政策及经济制度不了解，无法解决工作中遇到的问题；而录用之后，公司缺乏系统的培训体系，财务人员的综合素质得不到有效提升。从这方面来说，企业成本增加。因此，旅游企业的领导者及财务人员的思想道德素质都需要加强。
二、加强旅游企业财务管理工作的建议
（一）健全财务机构设置
部分旅游企业领导者应提高对财务管理工作的认识，设置专门机构进行会计核算和监督，同时应在遵循“不相容岗位分离”的原则基础上设置人员，明确财务人员分工，使得各岗位人员各司其职，从而保证财务工作的独立性。这样不仅增强了财务工作的专业性，同时提高了会计信息的质量，从而为企业经营管理者提供有用的财务信息，进而做出适应企业发展的策略。
（二）加强融资管理
旅游企业应加强财务管理制度的建设，为会计信息使用者提供能够真实反映企业经营状况、经营成果和现金流量的会计信息，从而提高自身资信度。同时，旅游企业应加强对债务人信用状况的了解，降低应收账款的坏账率。除此之外，旅游企业还应建立合理的业务流程，减少所有操作由一人完成现象的发生。通过不断提高企业的资信度，从而降低中小旅游企业融资难度。
（三）提高财务人员综合素质
财务人员是财务工作的实施者，提高财务人员综合素质对于提高旅游企业财务管理工作水平有着重要的作用。优秀的财务人员，不仅要有较强的专业素质，同时要有过硬的思想品德素质。因此，旅游企业应加强对财务工作的重视，注重对财务人员进行多方面考察，引入综合素质优秀的财务人员。同时，旅游企业应建立专门的培训制度，不断提高财务人员的综合能力。除此之外，旅游企业应建立相应的考核机制，定期对财务人员的专业知识、思想道德水平等进行综合考察，并设置相应的奖惩制度，不断提高财务人员的业务能力。
（四）树立风险防范意识，建立风险防范机制
财务风险是客观存在的。树立风险防范意识，并建立相关的防线防范机制对于企业财务活动的顺利进行是极其重要的。旅游企业应加强对债务人信用状况的调查，建立完善的评价体系对债务人信用状况进行综合评价，降低应收账款坏账率。同时，建立完整的风险控制程序，能够对风险进行有效预估，从而采取相应措施来规避风险。
（五）完善财务信息系统，实现财务信息化
企业经营必须以信息为媒介，这些信息必须准确、全面、传递及时才能保证企业进行正常的生产经营活动。旅游行业作为一个容易受到外界环境影响的行业，及时获取有效的信息就显得尤为重要了。随着信息技术的普及，财务信息化已经成为了发展趋势。旅游企业要树立正确的财务信息化的理念，认识到财务信息化不只是用电脑操作来代替手工操作。另外，旅游企业应建立完善的财务信息系统，规范会计信息处理流程，提高信息传递的准确性和及时性，提高工作效率。
三、总结
时值春暖花开、万物复苏之际，随着****集团公司机构和人事制度改革的全面推进，****人在新的一年迎来了新的机遇和挑战。今天，我走上竞职演讲台，心中百感交集，一是荣幸自己赶上了挑战自我、展示自我的大好时机;二是感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。
我叫***，现年**岁，毕业于***学院财会专业，本科学历，通过全国会计专业技术资格考试取得会计师职称。我竞聘的岗位是********公司主办会计。我觉得这次竞争对我个人来说不仅是一次机遇，更重要的是一次难得的学习和锻炼的机会。
我参加这个岗位的竞聘，有5个有利的条件：
一是我具备相关的专业知识知识，有较为丰富的的工作经验，熟悉****公司的具体情况。我从事财务工作已经8年，于2000年1月进入****有限公司，见证了********公司成立、发展、壮大，到目前相对稳定的全过程。进入****公司5年来，我先后担任过出纳、库房管理员、会计等工作，特别是在兼任库管工作期间，熟悉、了解了与计算机相关的软、硬件及网络产品，为我以后从事IT这个新兴行业的会计核算工作打下了一个良好的基础，一套服务器要配两个热插拨硬盘，一套公司数据库软件要配一张使用证书，这些都是我在实际工作中积累的经验，由于计算机产品更新换代的时间太快，哪些产品库存时间太长，已经逐渐被市场淘汰，需要及时低价处理，那些产品已经积压报废不能使用，我都能够做到心中有数，并及时向营销部门及公司领导提出合理化建议，使公司损失减少到最低。
二是有较强的工作能力。大家都知道，会计按其报告的对象不同，又分为财务会计和管理会计，财务会计主要向企业外部关系人提供有关企业财务状况、经营成果和资金变动情况等有关信息;管理会计主要侧重于向企业经营者和内部管理者提供经营规划、经营管理、预测决策所需相关信息。财务会计侧重于过去信息，为有关各方提供所需数据;管理会计侧重于未来信息，为内部管理部门提供数据。作为****公司主办会计，在生产力发达、管理水平较高的今天，记账、算账、报账已经远远不能满足经济管理的需要，发挥会计的预测经济前景、参与经济决策、评价经营业绩等作用便成为会计的一项重要功能。因此，对于财务人员的工作能力提出了更高的要求，那就是作为企业财务管理人员必须立足企业自身经济特点，充分考虑宏观经济环境的影响，科学地进行财务决策、加强企业内部财务预算管理，为保证企业生产经营的顺畅进行与货币资源的充分利用，获取最大经济效益发挥主导作用。
在实际工作中，我不仅能够严格执行相关法律法规、严格按照《****集团财务管理制度》的要求，准确无误记录每一笔经济业务，如实反映企业财务状况和经营成果，依法计算缴纳国家税收，在国家政策允许的范围内为企业合理规避税收，并能够接受税务机关及审计部门的检查监督;加强预算管理，严格按照预算管理的要求，将企业费用控制在预算以内;同时能够当好领导参谋，参与企业生产经营活动，及时提供参考建议，促进改善经营管理，降低成本，提高企业经济效益。
三是：熟练运用计算机和网络的能力是我的一个优势。现代社会是信息化的社会，中国已加入WTO，在市场日益竞争激烈的环境下，信息化是现代企业管理科学化的重要基础，信息化的建设已迫在眉睫。咱们****公司通过局域网的建设，各部门资源已经可以共享，部门之间的信息已可以快速交流，就财务工作而言，我们现在使用的最新版本的用友财务软件，我能够熟练操作该软件，能够完成对数据的备份等工作，由于****公司不在****集团总部，因此运用网络传送相关数据及报表是非常必要的，我能够利用inter网快速与总公司财务部取得联系，保证财务工作及时完成，我相信再经过努力和加强学习我是完全可以做得更出色的。
四是：具备良好的职业道德。由于会计人员从事财务收支等经济管理工作，这种工作性质的特殊性要求会计人员除了受到会计法律、法规的约束外，还必须受到职业道德和职业纪录的约束。在多年的会计工作中，我能够做到敬业爱岗、依法办事、客观公正、保守秘密。我热爱财务工作，努力钻研业务，力争使自己的知识和技能适应所从事的工作的需要，严格按照会计法律、法规和国家统一的会计制度规定程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息真实完整，能够运用自己所掌握的会计知识和会计方法，为改善企业的内部管理、提高经济效益服务，并且能够严守本单位的商业秘密，除法律规定和单位负责人同意外，决不私自向外提供或者泄露单位的会计信息。
五是有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。我能以大局为重、宽宏大量，从不斤斤计较个人利益和得失，能尊敬领导、团结同事。我也深知在知识更新飞速的年代要不断的学习、装备自己，努力在各方面充实自己。
我在日常生活和工作中注意不断地加强对专业知识和相关法律法规的学习，以“认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作”为信条，言行与公司保持高度一致，踏实肯干，诚实待人。我认为我完全能够胜任****公司主办会计工作。
如果我竟聘成功，担任****公司主办会计，我会认真做好以下几个方面的工作，真正当好公司领导的参谋。
1.加强学习，积极主动做好日常事务工作，努力提高服务质量。只有不断加强法律法规和公司的各项管理制度和相关业务知识的学习，不断充实自己，才能胜任岗位要求。公司财务部门的工作，实际上是为经营等其他部门服务的工作，是信息传递、落实政策、上下内外沟通的窗口，既要承担繁忙的日常事务，又要参与政务，当好做好公司领导的参谋。因此，从事财务工作需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术。另外我还要加强政治思想学习，服从安排，言行一致，顾全大局，坚决维护公司领导班子的团结，维护领导的形象。同时，充分发挥主观能动性，使工作做到精益求精。
2.做好综合协助、协调工作，处理好与领导和同事的关系，确保公司的政令畅通。我将及时地传达贯彻公司的各项财务制度，并加强督办检查，促进我公司各项决策的落实。并且认真、科学地做好与公司领导，与其他相关部门之间的沟通协调工作，使大家通力合作，密切配合。工作上要摆正自己的位置，认真完成财务部、公司经理安排的工作，合理分工、合理调度，认真落实岗位责任制;还要在关心同事、理解同事上下功夫，做到以诚待人、以理服人，通过沟通、调节，协调好各方面关系，保证扎扎实实，井然有序的做好本部门的各项工作。
一、财务管理中的不足
现阶段，医院财务管理还有很多的问题，也存在很多的缺陷，因此，有必要对其进行综合整治和完善。主要问题包括以下几个方面：第一，医院本身对财务这方面没有重视，管理制度相对松散，医院没有合理健全的财务制度，这导致了医院财务管理没有落到实处；第二，医院的财务人员的素质和能力都有待加强，综合能力有必要提高；第三，预算制度不够完善，对于医院的整体管理有所影响。
二、采取措施提高水平
（一）重视财务，制定制度
医院应该加深对财务制度的管理，对财务人员能力和素质的培养也不可掉以轻心。医院的领导者应该高度重视这个问题，根据医院的发展，制定相关的规章制度，并且严格执行，使财务工作有效开展，对于医院来说，必须成立财务部门，并对部门人员严格要求和把控，做好相应的业务培训，做好其本职工作。医院的领导也要高度重视财务管理工作，医院的财务管理能推动医院的稳步发展，为了医院的可持续发展，必须要改变经营模式，实现多元化管理。
综上所述，医院需要采取以下方面的措施：首先，加强货币管理，对于医院的每一笔进出，都应该备案记录，严格控制资金，未经授权和审批，不得挪用医院资金；其次，对于医院的财务管理加强，责任到每一个人员，实行换班制，避免财务流失，还有对药品的出入库做好登记，以免出现差错。医院要对自己的资产进行定期的清算，方便对财务有相应的了解；最后，对医院的收费票据进行严格监控，做好记录，每个收费窗口，都必须有完善的制度。
（二）增进人员培训教育
财务管理工作的提升离不开财务人员，因此，加强财务人员的培训，才能有效地开展工作。在新时代，医院的发展离不开人的支持，如今的竞争是人才的竞争。因而，加强医院财务人员的整体素质，使其具有较大的责任心和较高的工作热情，并调动其工作的积极性，发挥人员的主观意识，充分提高医院财务的工作质量，必须健全岗位责任，有必要将责任落到个人，设定较为健全的奖励制度，配备较为合理的惩罚机制，做好财务人员绩效制度，使其与他们的工作直接关联。此外，医院还应该加大对财务人员的业务考核，使他们能够熟练财务知识，并且能很好地运用计算机，要求工作人员必须要严格执行医院的各项规章制度，积极执行财务调控和监督，使医院各项资源都能够得到合理的运用。
（三）做好预算工作
对于医院的财务管理，预算是其重要工作内容之一。医院必须采用强有力的措施对财务工作进行管理。第一，尽量发挥市场的调节作用，遵照价值规律的基本原则，使医院的各项资源，得到合理的配置，推动医院的总资产大幅度提高，促进医院的长久发展；第二，对于医院的部分支出的不平衡，可以用医疗服务费用进行弥补，医院的收费，应该秉承合理科学的标准，确保医院的各项工作有秩序的开展；第三，医院对于自己的资金，应该充分有效并且合理的利用，提高资金的利用水平，开拓医院的资金渠道来源，保证医院的资金的运作速度。
三、医院管理财务的重要性
市场的经济的持续发展，推动了医疗事业的竞争力，在这个大环境的推动下，医院也必须警醒如何在激烈的市场竞争中保持医院的快速良好发展，财务管理是医院确保整体运作秩序的一个重要方面，良性的竞争就是要不断提升自身的服务能力，医院必须要把有限的资源进行合理安排和利用，不断提升自身的医疗水准。医院资源的合理利用离不开财务管理人员的合理分配；此外，由于民众对医院的医疗水平有了更高的需求，医院必须时刻关注市场经济体制，并关注医院的医疗福利的分配，确保就医人员能够得到很好的医疗保障，所以，财务管理在医院这方面起到至关重要的作用，必须要合理分配医院各项资源，保障医院的资金能够正常运作，并同时能够使医院资金储备不断加强，保证医院医疗水平的可持续发展。因而，财务管理是医院的各项工作顺利开展的重要因素。
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