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导语：在成本控制的主要内容的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
【关键词】房地产；建设施工；项目成本；控制
文章编号：ISSN1006―656X（2014）01-0053-01
从上世纪九十年代开始，房地产市场便开始升温，到现已经可以用“疯狂”二字对其形容。虽然房地产市场的疯狂形势使得很多房地产企业都可盈利，但随着近年来国家宏观调控力度的增加，房地产市场的疯狂程度有所缓解，房地产企业也不得不重新正视市场竞争的压力，做好成本控制工作，以提高自身的竞争实力，避免被市场淘汰。房地产建设施工方面的项目成本是成本控制的主要对象，如果无法做好这方面的成本控制工作，致使“三超”等现象出现，就会严重影响到企业的经济效益。房地产建设施工方面的项目成本控制是一项非常复杂的工作，其周期长、涉及的内容众多、各部门之间的关系复杂、要求高，这些因素都大大的增加了该阶段项目成本控制的难度。鉴于此，房地产企业若要加强对建设施工方面的项目成本控制，就必须要明确该阶段项目成本控制的主要内容、控制目标，并建立起完善的控制体系。
一、房地产建设施工阶段项目成本控制的主要内容
对于房地产建设施工阶段项目成本控制来说，其内容主要有四个方面，即材料成本、人工成本、机械使用成本、管理成本。
（一）材料成本控制
对于材料成本控制而言，主要包括两方面的控制工作：其一，材料用量的控制。在保证房屋建筑工程质量的基础上，确保材料的用量合理，对材料进行计量管理，有效的控制材料的消耗；其二，控制材料的价格。材料价格主要由购买价、运输费、运输损耗等组成，采购材料的价格受市场规律的影响巨大，其主要负责部门是材料采购部。采购部门在采购材料之前要对材料的市场价格进行调研，通过市场调查、询价、经济合同等手段，来控制材料价格。
（二）人工成本控制
人工成本是房地产建设施工阶段项目成本控制的主要内容之一，人工成本与企业的用工数量、用工时间、施工要求有极大关系。用工数量越多、建设周期越长、施工要求越高，人工成本也就越高。对于人工成本，房地产企业控制的关键在于对用工数量的控制。
（三）机械使用成本控制
机械设备是现代建筑业必定会用到的，常用的建筑机械有以下几种：挖掘机械、铲土运输机械、压实机械、起重机械、桩工机械、混凝土机械、钢筋预应力机械、装修机械以及高空作业机械等。这些机械的租赁或购买，使用和保养等都会耗费极多的费用，比如零部件费用、能源消耗费用、租赁费用等。机械使用成本控制的关键是要控制好机械使用的台办数量以及台板价格。
（四）管理成本控制
施工现场的管理费用也是房地产建设施工阶段项目成本控制的目标之一，而且这项费用开支的弹性较大，在核算与控制方面都很难把握。管理费用主要包括各项办公费、会议费、差旅费、资料费、技术开发和转让费、业务招待费、咨询费、水电费、试验费、运输费、保险费、诉讼费、排污费、绿化费等。虽然各部分费用消耗与材料费、人工费相比相对较少，但将这些费用加在一起也是一项非常大的开支。因此，房地产建设施工阶段项目成本控制工作也必须要加强对管理费用的控制。
二、房地产建设施工阶段项目成本控制的主要方法
（一）对影响成本控制的各因素进行全面的分析
在房地产建设施工阶段，影响成本控制的因素主要有以下几个方面：（1）规章制度是否健全以及管理组织对制度的落实情况如何，对施工阶段的成本控制影响巨大；（2）施工过程中，施工单位是否严格按照施工图纸、施工合同等进行施工，施工监督工作是否落实到位也会影响到施工阶段的项目成本控制；（3）设计变更工作是否控制到位，对施工成本的控制影响极大；（4）是否准确的对各种影响施工质量、施工进度的风险进行合理的评估，也会影响到施工阶段的成本控制；（5）工程质量的控制、施工进度的控制是否合理，将决定施工阶段成本控制的效果。这些方面都是影响房地产建设施工阶段项目成本控制的因素，在项目成本控制的过程中必须要对这些因素进行全面、科学的分析，方能找到最佳的控制手段。
（二）加强对材料成本的控制
首先，合理控制材料用量。其控制方式主要有三种，即定额控制、指标控制和计量控制。定额控制是指对有消耗定额的材料以定额发放的方式进行管理；指标控制是指对没有消耗定额的材料实行按指标控制的方法进行管理；计量控制是指在材料进场时对材料数量进行准确的计量，核实材料是否发生损耗或是短缺。其次，合理控制材料价格。采购部门在采购材料的过程中必须要按照“货比三家”的原则，走访各个材料供应商，调查其信誉度，然后根据市场信息选择质优价廉的材料供应商进行合作，确保材料价格与市场平均价格持衡。同时，企业还要加强对采购人员的管理，确保采购部门不会出现“采购腐败”现象，保证企业利益。
（三）加强对人工成本的控制
用工所支付的工资是人工成本的主要组成部分，除此之外还有各种福利待遇也属于人工成本的范畴。企业能否合理的确定用工数量，这直接决定着人工成本的控制效果。企业应该根据房地产建设工程的具体情况，通过对施工图纸、施工合同等材料的仔细研究，在充分考虑施工进度的基础上，合理确定用工数量，裁撤冗余人员，减少对临时工的使用，这样才能保证对人工成本的有效控制。
（四）加强对机械使用成本、管理成本的控制
（1）对于机械使用成本的控制而言，主要措施有：合理安排建设施工，加强对机械设备租赁计划的管理，确保不会出现因安排不合理导致的设备闲置；同时，还要加强对机械设备的调度管理，避免窝工现象的出现，提高机械设备的使用效率；另外，要加强对设备的保养管理，确保不会因为机械故障而导致设备停置。
（2）对于管理成本的控制而言，其主要措施有：根据现场施工管理费在项目施工计划总体成本的比重，确定施工项目经理部施工管理费总额；制定项目施工管理开支标准和范围，落实各部门条线和岗位的控制责任；制定并严格执行施工项目经理部的施工费使用的审批、报销程序等。
三、结束语
总而言之，房地产建设施工阶段项目成本控制涉及的内容复杂，必须要采取最有效的方式才能保证成本控制的质量和效率。
参考文献：
[1] 郭瑞铎.建筑工程造价与施工项目成本的控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（9）.
[2] 杨可宁.建筑工程造价施工项目成本的控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（14）.
[3] 屈永星.建筑工程造价与施工项目成本的控制探微[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（11）.
施工项目成本是指在项目施工过程中为完成项目而消耗的人力成本、生产成本以及管理成本等各种成本的总和，施工项目成本主要包括直接成本和间接成本两项内容，其中施工项目的直接成本是指项目在施工过程中直接消耗的各项费用的总和，具体的直接费用包括项目施工价款、人工费用、材料费以及施工机械使用费工费等，而间接成本是指项目施工过程中的管理费用、组织费用，例如各种需要缴纳的规费、施工现场组织管理费用等，可见施工项目成本应该是贯穿项目施工全过程各种作业程序中，而施工成本控制的主要内容包括项目招标投标阶段成本控制、项目施工勘察设计阶段成本控制、项目施工中阶段成本控制以及项目竣工验收阶段成本控制四个阶段的成本控制，其中在项目招标投标阶段的成本控制对象是合理控制项目报价，要结合工程建设投资总额和工程造价控制目标，对施工项目成本目标合理设计与预测，并提出科学合理、可行性和经济的投标决策，从而降低工程造价；而项目勘察设计阶段的成本控制对象是项目施工方案的设计成本、地质勘察成本等，要求掌握准确施工现场的地质地形条件，综合考虑各方面因素，精心制定经济合理和可行性的施工方案，确定合理的项目施工成本控制计划与目标，从而可以降低项目施工中的成本；而项目施工中的成本控制是施工项项目成本控制的重要阶段，其成本控制对象是要合理控制项目施工预结算、人工成本、施工材料成本、具体项目定额等施工中实际发生的费用；在项目竣工验收阶段的成本控制对象是对项目预结算以及项目施工过程中所有材料、费用进行审核，从而降低工程造价，节约施工成本，提高施工单位经济效益。
2施工项目成本控制目标
施工项目成本控制的最终目标是降低成本和提高经济效益，而施工项目成本控制的具体目标主要是最大限度将施工项目成本控制在经济合理范围内，既不影响项目施工质量又不增加工程造价，不仅要实现施工单位项目投资总额总成本目标，而且要实现项目部的成本控制目标，因而，要加强施工项目成本控制的预见性、全面性，及时采取风险防范措施和施工项目成本控制目标预测工作，实行项目施工全过程成本控制方法，做好事前、事中和事后的全方位成本控制。
3施工项目成本控制的方法和措施
3.1实行项目施工全过程成本控制管理模式，实现成本控制目标
由于施工项目成本控制是贯穿于项目施工全过程的，因而施工单位在控制项目成本时应该实行全过程成本控制管理模式和全面控制管理理念，要加强项目施工之前、施工中和施工完成之后的全方位成本控制管理防范，采取事前成本控制措施、事中成本控制措施和事后成本控制措施，首先，施工单位应该做好事前成本控制管理工作，对于项目投标的报价、设计成本、勘察成本以及施工成本要做好成本预测、和成本控制目标计划，科学合理制定经济合理和可行的成本控制目标和计划，其次，做好事中成本控制管理工作，在项目实施中施工单位应该严格控制材料价格成本、人工成本和组织管理成本，要减少变更项目现象，有效节约项目成本，同时施工单位要确立项目经理责任制，鼓动全员参与项目成本控制活动中，从而可以确保施工项目成本控制计划有序进行。4.2完善施工项目成本控制管理措施，避免风险和成本增加施工项目成本控制是一项系统性的工作，因而完善施工项目成本控制管理措施，加强风险预防措施，综合采取经济手段、法律手段等多方面措施来实现施工项目成本控制的全面型、及时性和预见性，首先，加强施工单位的财务管理，督促财务人员认真审核项目施工全过程中每一笔费用支出，尽可能减少非必要的经济管理费用支出，同时可以加强项目施工资金管理，合理运用项目资金，提高项目资金的利用率，另外，要尽可能减少项目施工过程中发生的项目设计方案变更，以此减少项目变更、返工等原因增加的费用。
3.3做好施工项目概预算编制工作，提高概预算编制人员的职业能力，降低工程造价
首先，施工单位应该加强对施工项目成本控制管理人员的监督管理，加大对工程概预算编制人员编制知识和技能的培训和岗位培训，同时增强概预算编制人员的职业道德素质，要提高工程概预算人员编制工作态度，增强概预算人员的责任感，从而促使概预算人员提高编制工作质量，避免出现超概预算不良现象，另外，为了提高施工项目成本控制管理水平，可以通过将概预算编制人员的工作效率、业绩与综合素质来作为绩效考核指标，将绩效考核制度与概预算编制人员的薪资水平、培训晋升机会等方面挂钩，这样就可以很好地促使项目概预算编制人员主动提高自己的编制效率改善编制工作中的不足，从而确保施工项目概预算编制质量，有效控制项目的施工成本，降低工程造价，提高施工单位的经济效益。
4结束语
关键词：成本控制 企业财务管理
企业经营的目的就是盈利，而在会计学中，利润就是指企业在经营期内的所有收入减去在这期间的所有支出而剩下的收入。企业在经营期间的费用支出并不全部都是成本支出，但是成本支出却是占据了其中很大的比例。就目前我国的市场经济来看，企业收入的主要来源还是产品的销售与经营业务的收入，但由于目前企业各项业务的发展都趋于全面，产品的种类多，更新的速度快，市场竞争尤为激励，整个经济市场处于供大于求的状态，企业在增加经营收入这一项上的目标就不易实现了。因此，诸多的企业把目光投向了企业的经营成本的管理。加强成本的管理，有利于控制整个企业财务的成本支出和预算管理，提高了资金的使用效率，便于企业的持续健康的发展。
一、成本控制在企业管理中的地位
企业的成本控制就是将一个经营周期的成本支出加以管理，减少企业的成本支出，使实际的支出费用少于资金的成本预算，获得更大的经济效益。在当前的市场经济背景下，由于国家货币收紧政策的出台，企业的融资困难已经成为很多企业的难题，企业资金的周转也是相当的困难，所以企业不仅要加强解决融资的难题，而且要强化企业的资金管理，尤其是企业成本的控制。企业成本的控制是企业财务管理的一项重要的工作，强化企业的成本控制不仅可以让管理者时刻关注到企业的资金流动情况，了解企业的成本控制能力和资金运转情况，为企业再进行投资和开发业务提供可靠的依据，以为后期的企业发展做出正确的决策。
企业应当加强成本的控制，改善成本管理的模式。企业应当更新成本管理的方式，实现更加严格的组织化管理。在我国传统的企业中，大部分企业都不注重企业成本的管理，他们只是做出一个账目报表对企业的经营成本支出进行记录，便于事后进行财务结算，而且手段落后，只是人工的进行成本计算，耗费的时间长，工作任务重，不能适应企业的发展要求。因此，现代企业应当加强对成本的管理，对企业行业市场信息进行时刻的监控，了解自身企业的发展运营情况。在企业的一个经营周期开始之前，企业的财务人员必须编制出成本预算方案，企业的成本支出要严格按照预算进行执行，必须保证企业的实际成本支出少于或者等于成本的预算，便于企业的长期发展。实现企业成本控制的科学化管理。由于传统的成本管理方式落后，人工地进出成本核算耗费了大量的人力和物力，而且成本信息收到时间长不利于进行成本控制。随着计算机行业的快速发展，计算机在企业中已经得到了普遍的运用，不仅使得成本管理更加容易，而且成本核算简便快捷准确，节省了大量人力和物力，便于企业决策层及时的作出正确的决策。另一方面，企业实现信息化的成本管理，由于计算机网络沟通容易，企业的财务管理人员可以对企业外部市场进行观察，学习其他企业优秀的成本管理方法，结合自身企业的实际情况，调整并完善出自己的一套成本控制方案，促进企业长久健康的发展。
二、成本控制的内容
成本控制就是在企业经营过程中的所有成本耗费发生之前制定的一个成本计划，以便于对所有的支出费用加以控制。在企业财务管理的过程中，成本控制是相当重要的，它是将影响成本发生的各个因素加以管理，成本的费用支出要按照企业的成本预算来进行，如果成本支出出现异常，运用成本控制的方式就可以及时地作出应对，对成本支出进行调整，便于成本管理的顺利进行，也加强了财务管理。成本控制的主要内容有产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制。产品投产前的控制就是在产品生产之前对产品的成本进行分析预测，初步确定产品的成本；制造过程中的控制就是对材料的采购、设备的使用和人员的分配加以管理，这是实现成本控制的关键阶段；流通过程中的控制就是对产品的销售进行定量分析，以最小的成本推动产品的销售来获得利益的最大化。企业要严格完成成本控制的内容，完善企业的成本控制，促进企业的财务管理，对企业的健康发展相当重要。
三、成本控制的实施要求
成本控制是从产品的投产之前开始的，在此期间财务部门将制定成本计划以便于成本的控制。企业应当完善成本控制的实施要求，便于更好的完成企业的成本控制，促进企业财务的管理，保证企业健康的发展。
（一）提前预算，定额定量
在成本控制的主要内容中，制造中的成本控制时成本控制的实施阶段，而投产前的成本控制是对产品成本制定计划和预算，也是企业进行成本控制的最关键的因素。因此，企业在实施成本控制的第一个阶段，也就是投产前的成本控制阶段，企业要根据行业市场的环境，结合自身企业的发展优势，充分考虑产品的市场前景，对成本作出一个合理的预算方案和成本支出计划。提前作出预算和定额定量可以对企业经营过程中的支出进行规范，避免在经营期间的大范围的超支现象的发生和资源的浪费。同时，定额定量也是企业的成本支出的衡量标准，便于企业的管理层对财务进行管理，有利于财务人员的核算工作的完成。
（二）分析、考核成本控制，进行标准化管理工作
在现代企业的成本控制中，高校化和规范化是企业进行成本管理的要求。企业对成本的控制不是将成本压的越低越好，而是要根据企业外部市场的要求，结合在实际的经营活动中产品的表现情况对产品的成本和价格作出评估，作出一个合理的成本和价格水平，避免因成本控制问题造成了产品的质量不过关或者是成本控制的不合理而引起了资源的浪费。标准化也就是企业生产经营制度化的最高要求，它是企业的经营过程中生产或者管理的最佳方式。企业只有进行标准化的管理，才能有效的促进成本控制的工作的实施与完成，引导成本走向正规，发挥出成本控制的作用。
（三）建立健全的成本控制制度，保证成本控制的必要性和有效性
熟话说“无规矩不成方圆”，企业如果没有制度的规范那就是一盘散沙，永远经不起风浪，也不可能发展壮大。成本控制也是一样，只有规范成本控制制度，才能保证成本控制的有效执行，发挥出成本控制的作用。因此，企业在实行成本控制之前，企业的管理者应当设立一个小组，以现有的成本控制制度为基础，结合自身企业的发展优势及特点，对成本控制制度进行完善，作出一个完全符合自身企业发展的成本控制制度，以保证企业成本控制的正常实施，提高企业的资金利用率和企业的收益。
四、结束语
成本控制对企业的持续健康的发展具有重要意义，同时有利于企业的财务管理。在进行成本控制的过程中，企业要完善成本控制制度，加强成本控制内容的实施，不仅为企业节约了许多的资源，而且成本的有效控制便于进行成本核算，为企业的决策层作出合理的经营计划提供了可靠的依据。
参考文献：
[1]王桂凤.成本控制是中小企业财务管理的重点[J].财经论坛，2010
[2]蔡之先.浅析成本控制在中小企业财务管理中的应用[J].财会研究，2011
关键词：高速公路；施工过程；成本控制
中图分类号：U412 文献标识码： A
一、引言
当前国际经济形式日益严峻，市场竞争日益激烈，面对如此激烈的市场竞争，各个企业只有加强内部的成本管理和控制才能使自己立于不败之地。高速公路的建设施工也是如此，只有各个施工单位在高速公路施工过程中加强人员、材料、机械的管理，提高施工效率，合理减少施工工期，才能有效降低施工成本，才能在激烈的市场竞争中获胜。
二、高速公路施工过程中成本控制的主要内容
与其他工程项目相似，高速公路施工过程中成本的控制主要包括成本控制标准的制定、成本形成过程的监督、成本差异的分析与考核、成本控制措施的实施，以及成本控制标准的修改与改进。
1、成本控制标准的制定
成本控制标准就对实际成本发生水平的控制依据和尺度。成本控制标准规定了在一定的生产条件下，活劳动和物化劳动的实际耗费所应遵守的数量界限。成本控制标准的表现形式主要有用劳动定额、物资消耗定额、管理费用定额、设备利用定额、资金占用定额等技术经济定额，成本控制标准是成本控制体系的重要组成部分。
2、成本形成过程的监督与控制
成本形成过程的监督与控制是指成本控制与管理者在成本的形成现场，严格依据先期制定的成本控制标准，对成本的形成与执行过程进行监督、管理和控制，限制其不能超出标准限额。
3、成本差异的分析与考核
所谓成本差异是指产品实际成本与标准成本的差额，这一成本差额可能为有利差异也可能为不利差异，无论不利与有利差异，都要深入分析成本差异的产生原因、产生条件，并进一步划分造成该差异的责任主体，以便为后期的成本控制总结经验，成本控制措施的落实提供依据。
4、成本控制标准的改进
通过对成本控制措施的实施，以及成本差异的分析，会发现和检验成本控制标准是否合理，对于一些不合理的控制标准，需要依据成本分析结果，对其进行修改与改进，以保证后期成本控制的合理进行。
三、成本控制的基本原则
高速公路施工过程中成本控制的基本原则主要包括全面介入原则、全面成本控制原则、例外管理原则，以经济效益原则。
1、全面介入原则
全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对产品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动。全过程控制，对产品的设计、制造、销售过程进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。
2、例外管理原则
成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就不没有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。
3、经济效益原则
提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。
四、优化高速公路施工过程中成本控制的有效措施
高速公路施工过程中成本的控制，就是相关管理和技术人员，严格依据成本控制的基本原则，对人员、材料、机械等成本消耗主体加以管理和控制。但是为了保证成本控制过程的科学、合理和有效，还需要相关管理和技术人员做到以下几点。
1、强化成本控制意识，建立完善的成本控制与管理模式
当前高速公路的施工市场已经进入多元化的市场竞争模式，每个企业若要在激烈的市场竞争中获得胜利，首先必须强化自身强化成本控制意识，实现成本控制理念贯穿于整个施工过程中。因此施工企业必须要根据市场环境、企业自身实际情况，建立一套完善的成本控制与管理模式，并涵盖成本控制标准的制定、成本形成过程的监督、成本差异的分析与考核、成本控制措施的实施，以及成本控制标准的修改与改进的各个过程。
2、加强对人员、材料、机械等成本消耗主体的管理和控制
（1）材料费用的控制
材料费用的控制就是对高速公路施工过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。由于材料费用在产品成本中占有较大的比重，其因此材料耗费的高低对产品成本的高低具有决定性作用。材料成本的控制主要从控制材料消耗和降低材料采购成本两个方面入手，其中控制材料消耗量是节约材料费用的关键。在实际工作中，有关部门要从影响材料消耗的各方面因素加以考察，并采取适当的方法进行控制。第二，降低材料采购成本。控制材料采购、降低采购成本，也是节约产品生产过程中材料费用的一个重要方面。为了降低材料采购成本，要从材料采购成本的构成要素进行考察，分别采取不同的措施加以控制。具体内容包括：建立严格的采购制度；建立供应商档案和准入制度；建立价格档案和价格评价体系；建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。
（2）人工费用的控制
若要控制人工费用，首先要了解影响人工成本的因素，影响人工成本的因素主要包括劳动生产率、地区的物价水平和国家对企业人员保障方面的要求、售规模与市场工资率，地区物价水平，其中劳动生产率最主要的因素，也是人工费用控制的关键。
（3）机械制造费用的控制
机械制造费用的控制需要企业根据自身的具体情况，设立“制造费用”科目，再对制造费用进行归集和分配，并编制制造费用明细表，由专人负责管理，明确相关责任人的权利和义务，对于责任心强的员工和管理有成果的员工应及时给予奖励，切实提高员工的管理积极性。
3、加强合同的管理与控制
合同的管理与控制是从行政角度对高速公路施工过程中的成本进行控制。合同一般来说都是双方在自愿、平等的基础上签订的，对于合同双方具有同等约束力。由于高速公路的施工作业面比较长、施工机械复杂、工作量比较大，牵扯到的合同数量较多。因此在施工过程中，施工企业可以深入研究合同的关键细节，合理利用合同和法律手段规避合同执行过程中的资金、工期、质量、安全风险，将企业的施工风险降到最低。
五、结束语
总的来说在高速公路施工过程中进行成本控制，就是根据成本控制的基本原则，实行成本分级控制责任制和成本归口控制责任制。同时还要强化成本控制意识，加强对企业全体员工的教育和培训，切实提高全体员工的成本管理和控制能力，尽可能的降低高速公路施工成本。
参考文献：
[1] 陈万，金凡，胡攀. 高速公路施工过程中的成本控制. 科技创新与应用，2012，2：231
[2] 谢忠镖，张美花，宋占林. 浅谈高速公路施工项目的成本控制. 山西建筑，2009，35（3）：233-234
关键词：流程制造企业；流程ERP；成本控制；作业成本法
一、流程制造业ERP系统的特点
产品结构比较简单，物料数量和层次较少，设计变更极少。在流程制造业ERP中，通常采用配方的概念来描述产品结构，其含义除了进行物料计划以外，还可用作企业考核的技术指标。
流程企业针对市场需求量大、稳定的产品，采用大批量生产来降低成本，增强企业竞争给销售提供支持。作为流程企业生产计划的依据，主要是来源于全年度的订单以及市场预测。在主生产计划与作业计划之间，不像离散行业ERP，有“工作令”（work order），而是只有指令计划下达。另外，随着生产计划的下达，同时也将下达质量检测计划和设备维修计划。
由于流程制造业企业是大批量面向库存进行生产，成本核算通常采用分步结转法，费用的分摊范围随企业自动化程度的提高，将越来越小，并变为直接计入，与生产管理结合起来。
二、流程制造业ERP成本控制的主要内容
（一）产品生产成本的控制
产品生产成本是企业全部成本的主要组成部分，对全部产品成本水平的高低起着决定作用。因此，产品生产成本控制是成本控制的主要内容。流程ERP中生产成本的控制从以下三方面进行：
1、直接材料成本控制。直接材料是产品生产成本的主要部分，一般占70%左右，因此是生产成本控制的重点。流程ERP中直接材料成本控制首先区别产品生产用的材料种类然后确定它们在单位产品中的标准用量和标准价格，制订出标准成本。
2、直接人工成本控制。流程ERP中的直接人工成本的控制分为“量”和“价”两个方面。“用量”是指人工工时，称为人工效率，“价格”是指小时工资率。在实际产量下，当直接人工实际工资与直接人工标准工资之间出现差异，要从人工效率差异和小时工资差异两个方面来计算分析，寻找原因，制订对策。
3、制造费用控制。流程ERP中制造费用的标准成本是按部门分别编制的。各部门制造费用的标准成本，也是分别确定其数量标准和价格标准。数量标准通常采用单位产品的直接工时（或机器工时等其他用量标准）。价格标准是指制造费用的分摊率标准。
（二）期间费用成本控制
在企业里，管理费用、销售费用和财务费用都不计入产品成本，直接列入当期损益的期间费用。对于这一类费用的控制就不能像生产成本那样分为“价差”和“量差”来进行控制，应采用预算控制和审批控制相结合来进行。
1、采购成本控制。企业采购存在的最大问题就是回扣，这部分成本是由企业承担的。流程ERP可以将采购透明化、制度化、公开化，有助于企业管理。有了ERP系统中的庞大数据，可以轻松地从中调出同一商品不同供应商的报价。
2、库存成本控制。库存太多将会浪费大量的成本，这不仅仅是资源的浪费。流程ERP中的物料需求计划就是企业所需的物料在需要的时间和地点，以恰到好处的数量到位。它对生产部门和供应商都有一定的作用，以此减少成本。
3、销售成本控制。企业实现销售成本控制的关键在于如何控制分销网点的库存结构。借助ERP系统就可以对分销网点的库存结构进行有效、及时地控制，从而实现销售成本的控制。
（三）产品的质量成本控制
流程ERP中的产品质量成本控制主要包括两方面的内容：预防和检验成本；损失性成本。这两者之间存在着相互联系、相互制约的依存关系，是相互矛盾的一对成本。前者与产品质量水平成正比，预防和检验成本增加，也就相应加强了产品质量的控制，产品质量就会相应提高，这时损失性成本也就相应降低。而损失性成本则与产品质量水平成正比，产品质量下降，废次品及不合格品比率升高，损失性成本就必然增高，相反，若产品质量上升，损失性成本就会大大降低，因此，要想使一个企业的质量成本最低，就必须使两者之和达到最小。现代流程型制造企业ERP中的具体实现通常采用的是公式法。
三、ERP下的现代成本控制模式探讨
传统ERP中应用作业成本法对成本控制是对整个作业链、价值链的控制，以达到系统成本最低。本文将在现有的ABC/ABM基础上探讨一种基于作业链的改进型作业成本控制思想，通过在流程ERP系统中添加作业需求计划和作业成本计划、认定增值作业和消除不增值作业、分析标准作业成本与实际作业成本的差异、业绩评价等方法来控制成本。
（一）在流程ERP中添加作业计划以实现对作业成本的控制
在标准的ERP计划系统中，通常的做法是根据主生产计划产生物料需求计划，形成对物料采购、库存的控制，但是随着高科技企业中制造费用在产品成本中所占比例的日益上升，材料在产品成本中比重的日趋下降，对制造费用进行控制的重要性己经超出了直接材料，现有ERP系统中如果没有像物料需求计划等类似的计划来对制造费用加以控制，则需将作业成本计划融入ERP的计划中以实现对作业成本中占很大比重的制造费用的控制。
当一件产品设计好后，可以产生一个产品结构表（BOM表），依据BOM表和主生产计划可以产生物料需求计划。同理，当一个标准的作业集设计好后，可以产生一个作业清单（BOA），由于在BOA上，作业与成本对象存在对应关系，因而依据BOA表和主生产计划就可以产生企业的作业需求计划。通过作业计划，可以得出花费作业的数量和花费作业的时间以及这些作业所消耗的成本，最终得到一个以作业成本法为基础的成本计划。同时，把作业计划分配到企业的价值链上，就使得ERP系统不仅能控制企业的物料需求，还能对企业的生产作业活动和企业成本进行控制。作业成本控制逻辑结构图如图1所示。
（二）建立作业中心认定增值作业，消除不增值作业
首先，在熟悉生产流程的基础上识别和认定作业，并根据同质性原理归并相关作业，建立作业中心。其次，认定增值作业和不增值作业，并计量每项增值作业成本、不增值作业成本。最后，努力消除非增值作业，降低非增值作业成本。一般企业的各种加工作业、装配作业等都是增值作业，而大部分的仓储、搬运、维护、检验、整理、分类、清洁、因质量不合格而进行的返工、修理，以及销中任一环节的等待、延续都属不增值作业。
（三）计算实际作业成本
实际作业成本是指一定期间内作业中心归集的实际资源费用之和，它与标准作业成本的计算期、口径应保持一致。实际作业成本的计算结果由ERP系统中的作业成本计算子系统在制造过程中产生。
（四）作业成本差异计算与分析
差异分析的一般步骤是：计算差异数额并分析其种类；差异调查，寻找原因；判明责任，采取措施，改进工作。
对于直接材料和直接人工，我们可以直接套用标准成本法下的差异分析方法，即将直接材料成本差异和直接人工成本差异分成数量差异和价格差异两种。
对于发生于各个作业的制造费用，可以分析各作业所消耗的资源。同样，还可将各作业实际消耗的资源成本与作业标准消耗成本进行比较，并进行数量差异和价格差异分析。
（五）业绩评价，持续改善
作业中心即责任中心，作业成本是以作业中心为对象汇集的责任成本。责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任范围所归集的成本，即特定成本中心的全部可控成本。每个计划期结束后，要定期编制业绩考核报告，对各作业中心的成本控制情况进行全面的分析、评价，并按成果的好坏进行奖惩。
参考文献：
1、罗鸿,王忠明.ERP・原理・实施[M].电子工业出版社,2003.
2、刘秋生,郝必传.作业成本管理(ABC) ERP系统中的应用[J].现代经济探讨,2001(7).
3、周室屏.企业资源计划(ERP)实施与应用[M].兵器工业出版社,2001.
关键词:成本控制 问题 效益
成本控制是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现，从而不断提高自身的盈利能力和参与市场竞争的能力，在日益激烈的市场竞争中获得健康、持续发展，促进发展战略的早日实现。
一、实施成本控制的相关原则
(一)全面介入的原则
全面介入原则是指成本控制要实现全部、全员、全过程的控制。全部是指对产品生产所涉及的全部费用都要加以控制，不仅要加强对变动费用的控制，也要对固定费用进行有效控制，从而有效降低成本费用。全员控制是要发动单位所有人员如领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工真正了解成本控制的重要意义，从而增强成本意识，积极参与成本控制，形成“人人熟知成本管理，个个参加成本控制”的良好氛围。全过程控制，是指对原料的采购、产品的设计、制造、销售过程进行控制，切实有效控制生产成本，并将控制的成果在有关报表上加以反映，以及时发现缺点和问题，并想方设法加以改进，使成本控制工作真正落到实处。
(二)例外管理的原则
所谓例外管理原则是指在成本控制过程中要将注意力集中在超乎常情的情况，以防止成本费用的反弹。因为在日常生产经营活动中，如预算编制规范合理，实际发生的费用往往与预算存在一定的出入，但如发生的差异不大，在允许的范围内，也就没有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。
(三)经济效益的原则
提高经济效益，是企业生产经营活动和各项管理活动追求的目标，但追求经济效益不能单纯依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，从而取得最佳的经济效益，即以较少的消耗和投入，取得更多的成果和产出，从而为增强参与市场竞争的能力，实现自身的战略发展目标奠定坚实基础。
二、成本控制的主要内容
成本控制的内容主要相对比较广泛，应该有计划、有重点地区别对待。各行各业不同企业有着自己不同的控制重点。控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。
(一)按部品成本形成过程划分
1、产品投产前的控制
这部分主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，材料定额与劳动定额水平等。这部分成本的影响最大，产品总成本的60%取决于该阶段成本控制工作的质量，因此应重点关注。这属于事前控制，决定了生产经营过程中成本的发生情况生，它基本上决定了产品的成本水平。
2、制造过程中的控制
制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本在这阶段形成，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于事中控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。因此要不断优化流程，加大控制力度，切实降低成本费用！
3、流通过程中的控制
包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。目前部分企业为扩大市场占有份额，很容易不顾实际采取种种促销手段，发生大量的销售费用，因此采取合理的销售措施。
(二)按成本费用的构成划分
1、原材料成本控制
在制造业中原材料费用往往占了总成本的很大比重，因此是成本控制的主要对象。影响原的因素有采购成本、库存仓储费用、生产消耗、回收利用等，控制活动要着重从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
2、工资费用控制
人员工资在成本中占有一定的比重，控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关，单位应健全考勤记录，采取措施激发员工的工作热情，不断提高劳动生产率。
3、制造费用控制
制造费用属于间接费用，其开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然在成本中所占比重不大，但浪费现象十分普遍，需要引起重视。
4、管理费控制
企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目也非常多，是成本控制中不可忽视的内容。加强管理费用控制，既是降低产品成本的需要，同时也是提高工作效率，倡导节约，减少浪费现象的需要。
三、当前企业成本控制中存在的问题
(一)财务人员业务素质不高
企业员工素质的高低决定企业成本核算水平的高低。企业成本核算人员业务不够，很难找到适合本企业的成本核算方法，不能准确、及时地把企业发生的成本、费用分配到各个成本对象中去，造成企业成本核算结果的不实，导致产品成本信息的扭曲，使企业经营管理者错误地根据成本信息进行各种决策。
关键词：企业；成本；成本控制；对策
一、企业成本控制理论概述
成本控制是指在经营过程中，企业按照事先确定的成本对其成品进行适当的分配和调节，以便企业能够在生产过程中采取措施及时缩小成本的不利偏差，扩大有利的差异，以便使企业的成本能够被控制在确定的范围之内。
成本控制的结果应当是成本被控制在企业既定的范围之内，为了使成本不超过既定的范围，企业应当采取恰当的成本管理方法对成本进行控制。企业进行成本控制的目的主要是为了降低企业成本水平，防止资源过度消耗。
成本控制的范围十分广泛，这并不是说企业应当控制所以的成本，而是指企业应当对各个环节的成本控制慎重地区分和对待，不同的环节所需控制的程度和内容不尽相同。企业在进行成本控制过程中并不能只注重减少成本而忽略了产品的开发和创新活动，甚至片面追求经济效益而忽略了产品质量。
二、企业成本控制的意义
成本控制是在企业生产经营过程中，根据企业既定的成本范围，通过计算对产品成本进行分配，从而通过严格的监督帮助企业能够及时纠正成本控制中的不利差异，使企业的成本控制在既定的区域。成本控制主要是通过科学的管理方法，以最低的成本来完成企业所生产产品的质和量，完成企业自身的目标。
在当期全球经济迅猛发展，经济一体化程度不断加深的情况下，企业为了维持和扩大市场占有率必须不断增强自身竞争力。尤其对于我们的从事后勤服务的集团型企业来说，在保证产品、服务质量而每年的预算补贴都下降得情况下，做好成本控制是唯一的出路，因此也是每年经济管理的重点工作。企业的成本控制和企业的各个环境息息相关，因而在企业进行成本控制时，不能只片面地思考单一环节的成本控制，应该对所有环节进行综合考量之后进行全面地成本控制。
三、企业成本控制存在的问题
1.缺乏先进的理念和完善的成本控制制度。过去，成本控制仅仅是指企业进行成本节约的过程，仅仅强调了企业减少支出，节约成本，而忽略了对市场竞争环境的思考，导致原有的成本控制方法存在了许多的问题。因为，在企业进行成本控制的过程中，必须充分考虑企业所面临的的内外部环境，在不影响企业产品正常生产和创新的前提下，尽可能减少成本。
2.缺乏清晰的成本控制的管理界面。 缺乏清晰的成本管控的管理界面，将会导致有些成本项目无人负责，有些则多个人负责，或者有些成本项目的负责人不是该项成本发生的决策者，以上原因都终将导致成本管控失效，流于形式，不能达到预期目标。 如固定资产折旧，是产品成本中一项重要的构成部分，而能决定折旧成本因素的是对固定资产投资的决策者，因此科学、有效的划分成本控制的管理界面，以及客观、科学的明确成本控制的责任人尤为关键。
3.缺乏先进的管理方法。目前，我国企业的成本控制依然处于一个较低的水平，并未形成一个科学和完善的成本控制方法。在企业的成本控制过程中，一般都是先通过确定既定的成本范围，在将总成本划分到各个环节，但是成本控制的重心目前一直都在生产环节，不能为企业的生产经营全过程提供较为详细的信息。这样也在一定程度上制约了企业的发展。因而企业急需一个较为科学的方法能够灵活地对企业成本进行控制。
4.缺乏高素质的专业人才。企业的成本控制环节不仅需要先进的手段和方法，还需要高素质的专业人才对其进行操作。当前，企业进行成本控制的员工整体素质不高，因而员工的素质也就决定了企业成本核算水平无法提升。企业缺乏高素质的专业人才导致其很难找到适合自身的核算方法，也就致使企业无法及时地进行成本分配，造成企业信息不实而形成错误决策。
四、企业成本控制对策分析
1.建立健全企业成本控制机制。企业在进行成本控制进程中，要建立完善的成本控制机制。成本控制机制涉及的范围十分广泛，因而在其进行中，要准确计算产品成本。准确的成本计算是成本控制进行的基础。进行成本控制时，应当注意以下环节：企业权应当权责分明，人员的配置应当合理，成本审核应当较为明确，成本预测等应当更为清晰。
2.采取科学的成本控制方法。企业的成本控制方法极为繁多，企业在选择方法时并没有固定的模式而应充分考虑自身的环境等方面对企业的成本控制方法进行选择并更改。企业应当在考虑了自身的环境、内部结构和文化等基础上，再融合原有的成本控制方法形成对企业有利的科学有效地方法。
如，以某个基地服务型的集团单位为例，该企业将产品服务的成本按照成本性质层层分解，分为直接成本与间接成本，直接成本相对容易控制。这里主要讨论的是间接成本的控制，如管理费用。为了提高全体员工整体降成本的意识，让管理人员全员参加，如把部门费用分解成每个细项，如办公用品的消耗、水电的使用，办公用品的修理费等等，制定相应标准。年终在各个部门之间进行费用总额比较，如有异常，找出原因。这种成本控制的方法得到了良好的效果，大大节约了单位的管理费用。
关键词：公路 施工企业 成本控制
公路施工企业成本控制不仅能够提升企业的竞争力，也能创造更大的经济效益。同时成本控制是贯穿企业经营和管理的一项综合性的活动。因而，它不仅需要企业内部的领导阶层的重视和支持，其他各职能部门的理解和配合，同时也需要相关的部门制定相应的政策和制度，使施工成本控制的作用得到最大的发挥。
一、有关公路施工企业成本控制的几个问题
（1）公路施工企业成本控制的概念。成本控制指的是公路建设项目完工之前的所有环节中，通过各种手段和政策施工过程中所消耗的各种费用支出进行监督、调整和及时纠偏，通过这些手段和方法将公路工程的各项费用控制在计划成本的范围之内，从而实现对成本目标的控制。
（2）公路施工企业成本控制的原则。公路施工企业成本控制要遵循以下几点原则：一是全面控制原则，即是工程施工周期内的所有过程涉及环节、材料和人员都要进行成本控制。二是全面节约的原则，为了保证经济效益最为基本的原则。
（3）公路施工企业成本控制的主要内容。公路施工企业成本控制包括以下几个方面：首先对于工程施工前的方案的选择、确定、设计和安排要进行纤细的规划，避免不必要的成本支出。其次在施工过程中的技术、设备的现场管理方面要进行严格的控制，避免造成浪费。最后要保证工程的质量和施工人员的安全，以免造成工程事故。
二、公路施工企业成本控制的现状
（1）成本控制的观念不强。大多数的公路施工企业对于成本控制没有足够的认识，因而对于成本控制的重视度不足，甚至是忽视，大多的企业重生产轻管理，更加的看重的是施工任务的完成，项目的质量和后期的经营效益，而轻视管理，费用的支出较为随意，造成成本没有得到有效的控制。
（2）材料的采购和使用不合理。对于施工过程中所需要的材料和设备的采购没有合理的预算，采购随意性较大，没有专人负责，采购存在漏洞，造成账目不实和材料浪费。对于已入库的材料的使用没有合理的制度和政策规范，造成材料使用账目不清和使用浪费。材料的储存不合理，造成人为的丢失和自然的损失。
（3）施工人员素质不高。施工人员业务能力水平和道德素质水平有所欠缺。对成本的认识不到位，工作范畴不明确，缺少应有的热情，消极怠工，原则性不强，劳动纪律性差，技术和强度不够，工作进程缓慢，造成延长工程期，加大了人工费用的成本，成本很难控制。
（4）成本控制的执行度不够。施工企业自身的工作特质导致，工作人员的素质较低，缺乏专业的知识和技能，对于成本控制没有认知，导致成本控制形同虚设，效果微乎其微。
（5）成本控制的片面认知。大多数人员对于成本控制的认知定位为成本支出的最小化，经济效益的最大化。片面的理解为最大程度的降低成本。成本控制涉及的内容十分的广泛，不仅包括降低成本，同时还包括质量成本、工期成本以及对成本控制风险的考察等内容。片面的认知，不仅不会为企业带来经济效益，反之，有可能会影响工程的质量，最终造成实际收益的降低，不利于企业形象的树立和信誉的维护，影响企业的长远发展。
三、加强公路施工企业成本控制的有效手段
（1）领导重视，完善相关的制度和政策，施工的企业的领导要把成本控制落到实处，而不是走过场，形同虚设，同时要加大重视和管理，建立长效的 成本控制的机制，完善和建立相应的工作制度，保证各项成本控制有制度规范，为成本控制的有效开展营造良好的氛围。给予成本开展部门一定的权利，同时建立罚惩制度，并严格执行。
（2）施工前要做好预算。对于施工项目的选择，施工图纸的设计，材料和设备的采购，施工队伍人员的使用，施工现场的管理等方面都要进行精细的预算和规划，保证成本的有效控制。合同的签订要遵循一定的原则，避免责任划分不明确造成的成本增加。大宗材料的设备的采购应该选用招投标的方式，并保证招投标的公平、公正和公开。
（3）施工中的成本管理。施工过程中，既要把好质量关，同时还要尽量的降低成本的投入，要合理的使用材料，材料的出入库要按照预算严格的执行，避免浪费。对于施工现场人员和机械设备的管理要合理有效，加强施工人员的业务能力培训和道德素养的培养，保证工程的质量和工作的效率，机械设备的使用要严格的按照规定操作，避免造成机械设备的损害。
（4）施工后期的成本核算要条理明细，数目清晰。选用专业的成本核算人员，对于各个工程项目的成本要分工明确，不同项目的成本不应混在一起，要各自单独计算。核算方法要严格的按照有关的制度和施工成本核算的要求进行。并定期对核算人员进行业务和素质培训，保证业务能力和个人素养。
四、结束语
显而易见，成本控制是增加公路施工企业经济效益的有效途径；同时也是提升公路施工企业市场竞争力的根本保障；更是促进企业良性和长远发展的主要动力。成本在同行业之下则能保证企业持续盈利，促进企业的不断发挥在那壮大，反之，则会处于竞争的最低端，影响企业的经济效益，长此以往，则会使企业在竞争中处于劣势，甚至走向低迷。因此公路施工企业在同业企业激烈的竞争环境中，一定要加强管理，将企业的成本控制在同业的先进水平上，确保企业获得真正的市场竞争优势。
参考文献：
[1]贾旭飞.公路施工企业成本控制的探讨[J].建材世界. 2013（34）
关键词 电力工程管理 成本控制 控制措施
在电力工程中成本控制始终都是其需要面临的重要问题，而电力工程管理的顺利进行离不开成本控制措施的有效支持。因此，在这一前提下对电力工程管理中的成本控制措施进行研究和分析就具有极为重要的工程意义和现实意义。
一、电力工程管理成本控制存在问题
电力工程管理成本控制存在诸多问题，这主要体现在缺乏管理意识、成本控制流于表面、投资费用控制较差、工程量存在出入等环节。以下从几个方面出发，对电力工程管理成本控制存在问题进行了分析。
（一）缺乏管理意识
缺乏管理意识主要是指电力工程管理作为一项系统性的管理工作，并且是较为复杂的系统性管理工作，其往往会涉及工程的方方面面，但是在实际的工程管理过程中诸多管理人员本身在成本管理与控制的意识方面不到位，从而在很大程度上使得其在管理方式上存在或多或少的错误。除此之外，缺乏管理意识还集中体现在部分成本管理人员将成本管控仅仅局限于财务部门的范畴，并没有从全局入手对成本管控进行把握，从而造成了许多难以弥补的损失，并且也使得诸多有效的管控举措无法得到落实。
（二）成本控制流于表面
成本控制流于表面主要是指部分电力工程项目管理人员在履行自身的核算职责的过程中并没有完全践行自身岗位的职责，从而导致其在成本管理工作中存在着过于重图或者重现场的工程结算量问题。除此之外，成本控制流于表面带来的影响还体现在其往往容易出现较大程度的材料管理失误，最终导致了材料浪费现象较为普遍。另外，成本控制流于表面还体现在部分工作人员的事前成本管控的无计划性以及事中管控举措的践行不力和相应的事后处理工作不到位，这些问题的存在都会影响到电力工程整体的经济效益与社会效益。
（三）投资费用控制较差
投资费用控制必然带来非常乏力的控制结果。在电力工程中的投资费用可以涵盖工程的诸多方面，其最为典型的是工资费用、场地费用、建设费用等不同的费用。除此之外，受到实际人均工资过高等因素的影响，导致了其时常存在着超额支出等现象。另外，投资费用控制较差还集中体现在场地费用等环节，即部分工作人员由于受到施工信息了解过少和工期较紧等因素的影响，使得无法对场地费用进行稳定性的控制，最终使其显得波动程度较大，这无疑是成本管控方面较为乏力的体现，而最后的结果是大多数项目停工、施工纠纷，最终使企业受到较大损失。
（四）工程量存在出入
工程量存在出入对于电力工程管理的影响是显而易见的。当工程量存在出入时如何协调工程量差异带来的成本超出现象也是考验管理人员综合素质和工作水平的内容。除此之外，当工程量存在出入时工作人员只有解决好图纸与实际施工工程量之间的差异核算方式，才能够真正确保成本管控工作的顺利进行。因此，在这一前提下对电力工程管理成本控制优化措施进行应用就有很高的必要性了。
二、电力工程管理成本控制优化措施
电力工程管理成本控制优化措施包括诸多内容，其主要内容包括注重提前控制、提升队伍管理水平、加强材料管理工作、增强施工管理力度等内容。以下从几个方面出发，对电力工程管理成本控制优化措施进行了分析。
（一）注重提前控制
注重提前控制是电力工程管理成本控制的基础和前提。在注重提前控制的过程中为了能够有效地加强成本预控并且针对电力工程项目具体情况来进行成本的预控制，工作人员应当注重根据招标文件及合同信息来有效地建立全面且完善的成本管控制度。除此之外，在注重提前控制的过程中由于成本预控是首要重点，因此施工单位应当注重在工程顺利签约后合理地进行具体施工时任务安排。另外，在注重提前控制的过程中施工人员应当注重结合施工当地材料、人工、机械市场价格，评估实际施工总成本，从而能够在此基础上促进电力工程管理成本控制优化水平的有效提升。
（二）提升队伍管理水平
提升队伍管理水平对于电力工程管理成本控制的重要性是不言而喻的。在提升队伍管理水平的过程中施工企业应当注重优先选择高素质的承包队伍，从而能够在完成施工的同时也可以有效地提升企业管理水平。除此之外，在提升队伍管理水平的过程中电力企业应当注重为成本管理工作的顺利实施提供保障。另外，在提升队伍管理水平的过程中施工单位应当注重对队伍人员进行相应的安全管理知识以及质量管理知识的培训，最终能够在此基础上促进电力工程管理成本控制优化效率的持续提升。
（三）加强材料管理工作
加强材料管理工作是电力工程管理成本控制的核心内容之一。在加强材料管理工作的过程中如果工程项目成本管理效果不良或者执行不够到位，则其结果必然是管理效果大打折扣。因此，在加强材料管理工作的过程中工作人员应当注重从材料采购计划编制和实际采购工作等环节着眼，来针对性地采取、实行相应的管理举措。除此之外，在加强材料管理工作的过程中施工企业应当注重实现全过程、全方位管控。例如，施工人员应当注重对材料编制施工预算进行详细的预算，并以此预算作为材料计划编制的重要依据，从而能够在此基础上促进电力工程管理成本控制优化可靠性的不断进步。
（四）增强施工管理力度
增强施工管理力度是电力工程管理成本控制的重中之重。在增强施工管理力度的过程中由于其主要内容往往会涉及质量管理和安全管理等几个方面，因此这也意味着管理人员应当注重从多角度出发来合理地加强管控，从而能够有效地实现成本、工期、质量等多个重要指标的实现。除此之外，在增强施工管理力度的过程中由于在实际的施工过程中几大指标往往会相互交叉相互影响。因此，施工人员如果想要对施工要求、条件进行全面研究，则应当注重从意识上、管理上、行动上进一步优化，最终能够在此基础上促进电力工程管理成本控制优化精确性的日益进步。
三、结束语
随着我国国民经济整体水平的持续进步和电力工程发展速度的持续加快，电力工程管理中的成本控制措施得到了越来越多的重视。因此，工作人员应当对电力工程管理成本控制存在的问题有着清晰的了解，从而能够在此基础上通过优化措施的有效应用来促进我国电力工程整体水平的有效提升。
（作者单位为华能国际电力股份有限公司辽宁清洁能源分公司）
参考文献
[1] 唐钊.浅谈电建企业项目管理与成本控制的措施[J].科技资讯，2011（21）：25.
[2] 杨晓宇.浅析电力工程项目成本管理的过程控制[J].中国市场，2013（26）：25-26.
[3] 孙韵.电力施工企业工程项目成本管理的问题与对策[J].东方企业文化，2013（3）：172-173.
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