时间：2023-09-14 17:39:11
导语：在工程项目管理基础的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词:建筑施工；项目管理 ；效益；理念
前言
进度项目管理是建筑施工企业对项目具体建设施工进行计划、组织和控制的全过程的管理, 是一项十分复杂的工作, 是现代企业管理系统中的一个子系统, 项目管理作为一种适合于社会主义市场经济的新型管理模式, 它实现了企业生产要素的优化配置。项目管理只有实行全过程、全环节、全方位的管理, 才能最大限度地挖掘企业潜力, 提高企业的整体管理水平, 从而推动企业的深化改革, 提高了社会效益和经济效益, 使施工企业在各方面都有了明显的提高。
1 项目管理的目标
项目管理是对建筑施工项目进行全面的计划、组织和控制的全过程。施工项目管理得好, 可以带来绝大的节约; 管理得不好, 就会造成惊人的浪费, 甚至失败。由于建筑施工项目的特殊性, 项目管理的方法应该是定性定量相结合的综合集成方法,并尽可能的将定性认识上升到定量分析。建筑施工项目的管理通常设计三个主要目标: 质量、成本和进度。即以低的费用、短的工期完成高质量的项目。
1.1 质量
“百年大计, 质量第一”, 质量是项目的生命。如果一个大型的工程项目的质量好, 就可以福泽子孙, 工在千秋; 如果工程质量差, 不仅会造成经济上的重大损失, 而且会贻误子孙, 祸及后世。项目的质量管理必须贯穿于全方位、全过程和全体人员中。全方位是指工程的每一部分, 每个子项目、子活动。每一件具体的工作, 都保证质量, 才能确保整个工程的质量。全过程是指从提出项目工程实施的整个过程, 都要保证质量。全员指的是参加项目建设的每一个人, 从项目经理到施工人员, 都要对本岗位的工作质量负责。
1.2 成本
建设成本包括实施该项目所有的直接成本和间接成本的总和。项目经理的工作就是通过合理组织项目的施工, 控制各项费用支出, 使之不要超出项目的预算。值得指出的是, 要注意控制项目的各个时期的费用, 它包括施工准备、组织施工、交工验收, 不能单纯追求建设成本的最低, 忽视了工程质量。
1.3 进度
项目的进度管理。项目的完工期限一旦确定下来, 项目经理的任务就是以次为目标, 通过控制各项活动的进度, 确保整个工程按期完成。按程序、分阶段实施是大型建筑工程项目管理的特点。任何大型建筑工程项目的实施都有客观的阶段性和科学的程序, 在项目的整个施工中, 严格按照科学程序办事, 实现分阶段目标, 逐步逼进总体目标。
2 项目管理的内容
在施工项目管理的全过程中, 为了取得各阶段目标和最终目标的实现, 在进行各项活动中, 必须加强管理工作。必须强调, 施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部, 即作业管理层, 管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
2.1 施工项目的质量控制
(1) 工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制工程; 也是一个由对投入原材料的质量控制过程的开始, 直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。在这个过程中, 怎样控制好施工质量, 成了每一个施工企业发展过程中的难题。
(2) 施工过程中, 首先影响工程质量的环境因素很多, 有工程技术环境, 如工程地质、水文、气象等; 工程管理环境, 如质量保证体系、质量管理制度等; 劳动环境, 如劳动组合、作业场所、工作面等。其次,人为因素对工程质量的影响也不容忽视,人是质量的创造者, 质量控制必须以人为核心, 作为控制的对象, 要避免人产生失误, 才能保证质量。因此, 一定要加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训, 健全岗位责任制, 改善劳动条件。除公平合理地激励劳动热情外, 还要根据工程特点, 从确保质量出发, 在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。
(3) 材料( 含构配件) 是工程施工的物质条件, 没有材料就无法施工; 材料的质量是工程质量的基础, 材料质量不符合要求,工程质量也不可能符合标准, 达到预期效果。因此, 材料的质量控制一定要严格检查验收, 正确合理的使用, 建立管理台帐,进行收、发、储、运等各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。所以, 加强材料的质量控制, 是提高工程质量的重要保证, 也是创造正常施工条件的前提。
2.2 项目进度管理控制
(1) 建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目, 必然有一个成功的管理团队, 一套规范的工作模式、操作程序、业务制度, 一流的管理目标和企业文化。
(2) 建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程, 是由很多的建设者参加的共同体, 这就需要有一个严密的合同体系, 调动大家的积极性, 从而避免相互的拆台、扯皮。
(3) 制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作, 更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作, 以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
(4) 设计单位的确定及设计合同的签订,以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
3 健全施工项目成本管理体系
工程项目在施工过程中, 影响成本的因素很多, 从投标报价开始, 直到工程项目施工合同终止的全过程中, 都要进行成本控制. 因此, 项目经理部须有一位既懂技术又懂经济的成本工程师担任施工项目成本控制者, 他既要参与投标报价和签订合同,又参与施工方案、施工计划以及材料、设备供应等多方面工作的讨论。
为确保成本管理工作的有效运行, 企业必须建立健全施工项目成本管理体系。包括建立健全各级组织机构、设计成本管理流程和运行程序、明确各级各岗的成本职责和考核办法, 用成本管理体系文件的形式予以表达。
3.1 制定科学的目标成本
以市场为导向, 严格遵循市场经济规律, 目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价; 价格必须以市场动态的即时价格进行测算。加强对工程成本的准确测算, 大到单项工程、小到每道工序,都必须树立成本意识, 将劳动力、材料消耗、设备使用、现场管理、临时工程与常规措施等各方面的费用进行细化, 认真统计、整理和系统分析, 逐步建立和健全企业内部的核算价格体系, 科学地编制合理的内部成本价格。以效益为目的, 分析研究各种因素与项目成本的依存关系, 采用一定的方法和手段, 对项目目标成本水平进行测算、分析和预见, 控制好“质量成本”、“工期成本”, 正确处理好质量、进度与成本的关系。对施工项目的效益和成本应统筹兼顾, 做到既要降低成本, 又能全面完成其他各项经济指标;各项指标都能够落实到每个岗位、每个人和每道工序; 建立实现项目目标成本的保障体系。
3.2 落实经济责任制
必须按照经济责任制的要求, 贯彻责权利相结合的原则。“责”是指要完成成本控制指标的责任;“权” 是指责任承担者为了完成成本控制指标, 对于必须采取的措施应具有的权限, 即实施控制的权力;“利”是指根据成本控制指标完成的好坏, 给予责任承担者的奖惩。
3.3 提高成本管理人员素质
项目成本管理是一项专业性很强的工作。必须加强对经济成本管理人员的经常性培训, 以造就一批专业化、职业化项目经理和经济成本管理人员。加大经济成本管理人员的培训, 由内行人来管理, 使工程的进度、质量、工期和成本都处在受控状态。
3.4 运用激励机制
最大限度地调动全体员工工作的主动性和创造性, 利用激励机制对各部门和责任人实施责任成本考核, 奖优罚劣。公司要对项目部设定总的成本控制目标, 项目部要将分项目标以责任状的形式落实到相应的部门与班组, 明确责任人和奖罚办法, 然后根据工程的进度,按时间段或工程节点进行考核, 并实施奖罚, 这是成本管理取得实效的重要保证。
4 加强企业安全管理
完善的安全防护措施和严格的安全管理固然可以大大遏制安全事故的发生, 但也会使被管理者产生依赖思想, 自我防护意识淡薄化。因此在加强安全管理的同时, 应强调劳动者保护自己和他人安全的义务非常重要。《安全生产法》规定从业人员在享有安全生产保障的同时也有各项义务, 如遵守安全生产规章制度和操作规程; 正确佩戴和使用劳动防护用品, 接受安全教育与培训;发现事故隐患或不安全因素及时报告等。施工现场仅靠几个安全员管理安全是不够的, 必须充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性, 发动广大职工参与现场管理。提高全体员工的主人翁意识, 把专业的职能管理与职工的“自我管理”紧密地结合起来。从而控制自身不安全行为, 减少人为失误; 实现各岗位人员之间的相互监督, 相互协调配合; 广大职工自觉遵守纪律, 共同保障安全管理目标的实现。
5 结束语
关键词：市政公用工程；项目管理；对策
中图分类号：TU99文献标识码： A
一、市政公用工程项目管理的现状和存在的问题
(一)市政公用工程项目成本管理中的问题
成本管理作为整个市政公用工程项目管理的核心，是市政公用工程项目企业管理生存和健康发展的重要环节。然而，由于目前我国市政公用工程管理工作中，预算执行能力和成本控制能力不强，因此造成工程造价和成本预算等内容出现很多问题。这是因为市政公用工程在预算过程中，由于忽略了将预算管理和整个工程项目管理的实际情况紧密联系起来，因此导致工程项目的预算成本和市场发展中的实际情况不符合。此外，由于成本预算过程中，没有将工程项目建设中的实际应用材料费用开支、机械等固定成本支出、人工管理费用支出及人工服务费用支出等各种情况进行严格控制，因此这必然给市政公用工程项目建设的成本造成了极为浪费的现象。由此可见，目前市政公用工程项目管理由于成本管理不当，导致企业建设过程中出现极为严重的浪费现象。
(二)市政公用工程项目进度管理的问题
城市建设施工的进度对城市建设和发展的步伐产生极大地影响，如果进度较慢，则导致城市的发展不足。相反，如果进度过快，则会导致城市建设施工的质量得不到严格的保障。因此，市政公用工程项目建设过程中，要严格发挥好进度管理的内容。但是，近些年，由于我国市政公用工程项目建设过程中的进度管理不当，使得项目建设的策划既不科学也缺乏整体规范性，因此导致整个建设资源的严重不足或是浪费问题层出不穷。此外，由于管理者自身的综合素质不高，在具体的市政公用工程项目建设过程中缺乏较强的管理能力，导致整个市政建设施工脱节，甚至物质资料运转不畅，进而在很大程度上对整个市政建设项目的整体进度产生了极为不利的影响。
(三)市政公用工程项目质量管理的问题
质量作为任何一个建设工程及企事业单位发展过程中的关键，对市政公用工程项目的长远健康发展具有十分重要的意义。然而，近些年，我国市政公用工程项目建设过程中，由于质量管理不妥当，因此造成施工建设的材料质量、施工人员的专业技术操作能力、施工环境等各方面的因素得不到有效保障。而且市政公用工程项目建设的质量问题具有一地的隐蔽性，因此给相关人员的质量验收工作造成了一定的困难，导致整个市政公用工程项目建设的质量出现各种不足的地方。其中，市政公用工程项目建设的质量管理问题主要体现在以下几个方面:第一，工程项目建设人员队伍综合素质普遍较低; 第二，工程项目建设管理体制不健全，没有明确的责任管理制度、惩罚制度和考核制度等内容; 第三，施工人员的技术有待进一步有效提高。由此可见，近些年的质量管理不足导致整个市政公用工程项目建设质量得不到有效保障。
(四)监督管理机制极不完善，监理效果差强人意
由于目前我国的建设监理市场还不健全，而监理单位机构管理相对应的机制很不完善，所以个人对监理工作的认识存在着一定的误区，部分持证的监理人员由于身兼数职，无法上岗监理；而一些在岗监理人员却由未取得监理人员持证上岗资格证，不具备监督管理工程项目的资格；且我们对监理人员的培训大多只是一个形式，培训后的效果并不明显，因而给监理队伍的建设和监理工作的开展带来了负面影响，进而无法使监理质量得到保证。
(四)安全管理意识相对薄弱
很大一部分施工单位的安全管理意识相对比较贫乏，仍然以节约成本为目的，在人员组织机构配备上不重视安全生产，未建立安全生产管理机构，或者是未投入必需的资金、人力和物力来保证安全管理工作的开展。安全生产方面的管理机制也只是流于形式，并没有完全建立一支专业的安全管理人员队伍，进行安全方面工作的往往是一些不具备专业知识的人员，安全管理人员因此也只是一个摆设，存在的价值也只是应付上级部门的检查。
二、提高市政公用工程项目管理的水平的措施
(1)以进度计划为主，制定其他计划。制定施工进度计划是进度管理中重点的环节，计划制定的好坏直接影响着接下来各项工作是否能顺利得到开展。许多承包单位在施工之前忽视进度计划制定的重要性，总是草草的编制一个进度计划来达到满足合同工期的目的。因此在工程施工之前，承包单位必须编制一份详尽的、论证可行的进度计划，并以进度计划为主，制定其他计划，例如质量控制计划、资金供应与支付计划、安全环保计划等，这也是正确处理好进度与成本、质量之间的关系的有效途径。
(2)加强工程人员安全管理思想，建立相应的安全管理机构。依据工程人员目前的工作状况和职责，依照岗位和职责的不同对工程人员进行安全意识的培训，并不定期、无定数进行培训和考核，增强每个工程人员的安全意识，提升工程人员的安全防范和处理技能，在履行本职工作的基础上加上一把施工安全的锁。根据城市的实际经济条件和运行现状，设立专门的安全管理机构，或是安排兼职的工程安全管理人员；对于那些操作复杂、工种多、危险性大的施工过程要配备充足的安全管理专业人员对其安全进行重点防范和处理。
(3)以人为本的质量管理、监督管理。所有管理过程的实现究其源头也就是人的问题，因此，加强工程人员质量管理意识是解决质量管理问题的根本。一方面应该提高现场作业人员的专业素质及其质量意识，以保障居民的人身财产安全为前提对工程质量进行把关；在施工过程中明确质量目标，严格按照预定的计划和技术标准实施，进行科学管理，规范化施工，严肃执行奖罚分明制度，对市政公用工程建设项目进行有效地质量管理。另一方面加强工程的监督管理工作，通过建立监理人员注册制度和持证上岗来保证监理人员质量、监理工程质量及维护监理秩序，重视对监理人员的专业培训并建立专业的监理队伍，严格按照《工程质量监理手册》、《监理业务手册》、《监理工作手册》等监理手册和施工设计图纸以及相关的规范要求对市政公用工程项目建设开展监督管理工作。
(4)严格控制工程变更，加强施工阶段的成本控制。开工之前，应组织施工人员、工程师等到现场勘察，并对工程图纸进行多次审核和技术交底，避免施工中出现不应有的返工，对于通过设计变更，扩大建设规模增加设施建设和提高建设标准的要求，检查是否有原审批部门的批准，尽量减少预计外费用，对不符合程序的口头变更的工程量不予认可，同时要严格现场签证管理。
结语
由此可见，我国市政公用工程的实施与发展不单单是获得相关部门的技术支持，还需要专业的管理人员，并对施工建设项目进行全方面、全过程的管理，通过对市政公用工程进行全方位的管理，可以大大提升工程施工质量。面对市政公用工程项目管理的现状和存在的问题，只要管理人员能善于总结以往的经验，结合实际情况，运用专业知识进行详细分析，并深入研究，积极开拓和创新，就能找到有效地解决方法以提高我国市政公用工程项目管理的水平。
参考文献
[1]邓世英.市政公用工程项目管理中存在的问题及其相应解决措施探讨[J].门窗,2014,05:305.
[关键词]公路建设 项目工程 成本控制 管理
一、前言
随着市场经济体制逐步建立起来并且迅速发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。作为建筑施工企业,就要承揽建设工程的施工任务,而企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见,项目的成本管理就是项目施工管理的核心内容之一。施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建设工程任务所耗费的各项生产费用的总和。成本控制,就是在施工过程中,运用必要的技术与管理手段,优化资源配置,对施工过程中对材料、机械和人工等费用进行控制。这种控制实际上就是公路建设项目的投标价中,工料、机费用都是由预算数量得出来的;而公路施工项目成本控制的目的就是成本差出现盈余。
二、增强施工项目成本控制管理
2.1树立并遵循严格的成本控制基本原则,加大项目前期工作力度
公路施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,因此,进行成本控制时,必须遵循成本最低化原则,通过成本管理的各种手段,不断降低公路施工项目成本;全面成本控制原则,各个阶段连续进行成本控制工作,使公路施工项目成本自始至终置于有效的控制之下;动态控制原则,即强调公路施工项目的中间控制。其次,根据工程项目性质、规模、工艺特点、复杂程度和现场条件等选择经济、合理的最优施工方案;做好施工前的成本预测,通过工程概预算、施工定额,结合工程所在地的市场行情,推算施工项目的成本,然后编制切实可行的成本计划。
2.2加强预算管理,加强内部管理,做好施工过程中各种费用的控制
预算管理从编制施工图预算开始,在编制施工图预算时,充分考虑可能发生的成本费用。如梭在施工中有所变更,应及时核对既定施工方法,机械设备使用,材料供应,劳动力调配和工期目标等的影响程度,根据实施变更内容所需,办理增减账。在施工时,就必须做好各种费用的控制,原材料的造价是工程预算文件中直接费的主要组成部分,所以,要想取得良好的经济效益,必须降低原材料的成本。其次,机械费用,就应该加强现场使用和保养,以保证机械损耗到来的预算超支。最后就是人工费用,应该加强现场管理,尽量减少人工费用,以保证施工费用保证在预算之内。
三、项目施工中的成本管理
3.1材料费控制及管理
从数量控制看,材料数量的控制应根据公路施工比较分散的特点进行。在控制材料消耗数量时,首先要考虑采用最优化的施工方案达到工期短、施工速度快、流水作业工序间的衔接顺畅,技术工艺先进。其中,技术的创新和新科技都可以在提高工程质量的同时,降低材料用量,即降低工程成本方面的体现。其次,要在保证质量的同时,尽量节约用量,减少损耗。按工序的定额材料数量向施工班组发料,以防止材料的浪费,使现场材料的使用和管理更加合理,在每道工序完成后,将实耗数量与定额数量进行量化对比,对用剩料即使回收和保存。从价格控制看,控制实际供料价格是控制材料费成本的另一个方面。筑路材料有两种,即外购材料和自采材料。自采材料主要是指砂、石等,一般在人烟稀少的戈壁地区施工砂、石料较丰富,宜采用自采方式,而在一些运输条件差,征用材料场地困难环境要求高的地区,进行砂、有利于材料自采成本较大时,可以向当地居民协商购买,这样可降低材料成本。
3.2机械使用费控制
施工机械设备是企业高效率完成施工生产任务和保证施工质量的基础,是企业生存和发展的支柱。施工机械在使用上有两种情况一种是自己没有的机械向社会租赁使用;一种是自有机械设备的使用管理。租赁机械,根据结算方式分以下几种:按台班费结算,必须高度重视现场的调度使用,最大限度地发挥机械的使用效率;按实际完成工程量以台班产量定额折算成台班数计算,关键在于预算中的台班单价及工程量单价;按完成单项工程数量以工程量结算。自有机械,自有机械的管理主要是保持较高的完好率,在使用时成本控制主要体现在现场的调度和使用应精心安排,合理调度,减少空驶,避免大机小用,使在用机械充分发挥其自有功率和效能,提高使用效率和工作效率。其次,机械设备折旧费是根据使用年限平均提取的,也就是说不管是新机械还是旧机械,每年都要提取同样的折旧费进人工程施工成本。所以对于机械的使用要物尽其用,尽量减低修理和折旧费用。
3.3人工费控制
人工费控制包括实际使用人工工日数的控制和工日单价的控制。对人工费控制的措施是主要改变劳动组织,减少窝工浪费,提高劳动生产率;实行合理的奖惩制度,激发工人的劳动热情;加强技术教育和培训工作,不断提高队伍技能;加强劳动纪律,压缩非生产用工,严格控制非生产人员的比例。所以人工费控制的重点是工日的使用尽所能地完成或超额完成,即优化人员组合,安排人员时尽可能精减,建立奖罚机制,对完成和超额完成定额者奖励,对完不成定额者视其原因进行处罚,争取在用工数量上有所节约。
四、结束语
公路建设是在复杂的自然和社会环境中进行的,公路建设的成本控制又是公路建设的重要施工环节,它贯穿于整个公路建设过程之中,而且公路工程施工项目成本控制点多面广,因此,成本控制面临着许多问题,不但需要项目管理层的重视和支持,而且需要广大员工的积极配合、协调。只有做到上述全面、深入、细致的工作,才能真正搞好公路工程施工管理和成本控制,实现企业良好的经济效益和可持续发展。
参考文献:
关键词：市政工程；经济责任制；项目管理
中图分类号：TU99 文献标识码：A
目前的市政行业竞争激烈，市场竞争可以说是进入白日化阶段。一方面，企业辛辛苦苦寻找市场信息，通过各种招投标谈判等各种手段和途径把项目拿到手，另一方面，企业接到的工程要通过具体的实体部门去实施，那么如何去很好的完成合同中规定的各项目标与任务，自身又能实现很好的社会效益和经济效益，是放在很多企业面前很实际的问题。结合自己10年左右的市政行业从业经验，我们将从经济责任制和项目管理两个方面谈谈对这个问题的认识。
经济责任制的确定
1.1本行业中目前根据企业的大小不同，每个企业所确定的经济责任制也不同，主要有以下几种：
1.1.1完全承包制，就是企业把工程接下来后，直接把工程发包给项目经理，企业只收取一定的管理费，其余从资金到管理全部由项目经理自己把控，这种做法一般是私人企业比较多，自身本身管理实力不强，此法弊端较多，企业和项目经理的风险均较大，一旦出现问题，就会出现很难收场的局面。
1.1.2项目经理目标制，此法就是企业接到工程后，具体落实给下面的实体项目部，将经济、安全等考核目标确定下来后，由项目部去实施，项目管理人员的薪酬根据考核结果确定，这种方法项目经理部的风险较小，企业的风险较大，一旦项目部项目经理及管理人员责任心不强，就会给企业造成很大的损失。
1.1.3固定利润率上交法，项目资金由公司运作，根据目前的市场行情，市政工程的利润率相对固定，经济责任制的方式是以工程预算价让利百分比上交管理费，这种方式有种一刀切的感觉，运作不符合实际情况，因为市政工程的个案不尽相同，例如市区工程和郊区工程，就不能一概而论，我们大家都知道处于市区的工程外部矛盾较多，交通流量大，施工中遇到的困难也相对较多，如拆迁不到位，管线迁移不到位，交通不断的等等造成工期的拖延，机械工作效率不高，从而导致成本尤其是机械、人工成本成倍的增加。但是处于郊区的工程外部影响相对较少，因此，同样的工程量，市区所消耗的成本要高得多。另外，工程利润的大小还跟工程造价的高低、工程项目所包含的分项工程（如是否有管线，土方量大小，是否含结构工程等）均有关系。此法也不切实际。
1.1.4动态利润上缴法，此法现在大部分企业采用，项目资金由总公司统一运作，依据单个工程项目来定经济责任制，根据该工程性质来确定，将一个项目拆成以下几项来定分项标准： 市区工程和郊区工程的让利标准；管线工程分项的让利标准；道路工程分项的让利标准；结构工程的让利标准。最后再进行汇总，从而得出上交利润率。这种方法既根据市场实际情况调动了员工参与热情和积极性，也充分降低了企业的风险，可以达到双赢的局面。
项目管理
市政工程项目特点：一是复杂程度高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响比较大，相对时间长；二是项目进行过程中不确定性因素多，市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等较容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定程度高；三是市政工程项目目标高，要求严，政治性强，它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创省优”。同时，工期紧，各种施工费用投入较大。做好市政工程的项目管理，我就简单地从人、材、机三方面谈谈目前我们还需要改进的方面:
2.1劳动力的管理
目前公司大部分具体施工任务劳务还是落实给有劳务资质的劳务分包队，目前市政的劳务分包队的专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，素质比较高的劳务分包队比较少，且每一个公司只有那么几档队伍，这样劳务分包队也就缺乏了竞争机制，久而久之，也就形成非我做不可的思想，给项目管理也带来了很大的困难，公司应多引进一些素质比较高的劳动力队伍，形成一种竞争机制，促使他们不断提高自身管理水平和专业程度。
另外，人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额用工的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务分包合同进行控制
2.2材料的管理
材料成本占到整个工程成本一半以上，材料管理是重中之重，我们在项目材料管理也存在一定的问题，从管理人员到劳务人员思想上还不够重视。在现在市场模式下，虽然思想上比以前计划模式有所改变，但是目前也只是能够做到不浪费。在如何采取有效合理的节约措施，如何监督与控制现场材料的用量，还没有形成一套行之有效的方法，我们在以后工作中应多总结，并建立相应的奖罚机制来切实做好材料的管理工作。
2.2.1材料用量的控制
对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，通过限额领料制度，在规定的限额内分批领用，超过限额的部分，要查明原因审批后方可领料；对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法，根据经验参照以往类似工程的情况，结合本项目的实际情况，制定领用材料指标，控制发料，超过部分，要进行审批；做好材料的收发计量和投料计量工作；对部分小型和零星材料根据工程量计算出所需材料量，换算成费用，由作业者包干。
2.2.2材料价格的控制
材料的价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输管理费中的合理损耗所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料设备的采购价格。
2.3机械的管理
目前，我们的工程项目的机械使用主要还是以租赁为主，不同的工程有不同的特点，我们在工程开工以前应仔细研究该工程的内容、性质、特点，结合该工程的实际情况来选择不同的机械的租赁方式，这样可以节约相应机械的成本，亦可提高相应机械的工作效率。
2.3.1合理按排施工生产，加强设备租赁计划的管理，减少安排不当引起的设备闲置。
2.3.2避免机械设备窝工，提高现场的机械利用率，加强调度工作。
2.3.3加强设备的维修保养，避免使用不当造成机械设备的闲置。
2.3.4确保机上操作人员和辅助人员配合默契，提高机械的台班产量。
结语
对于市政工程项目，中标施工企业能否运作好，我们认为关键考以上两点，一是企业层面，企业与项目经理部之间如何确定经济责任制是前提，是整个工程能否实现经济效益和社会效益的前提；二是具体实施部门即项目经理部层面，如何做好项目管理，是实现工程所有既定目标的关键所在。
参考文献：
[1]陆惠民、苏振民、王延树，《工程项目管理》，东南大学出版社，2002年9月
关键词：建筑企业，工程施工，风险管理，对策
风险管理是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估、预防和控制的过程。，建筑企业。或者说风险管理是在项目期间识别和控制能够引起不希望变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法。建筑工程由于其周期长、投资多、技术要求高、系统复杂等特点，因此比一般产品具有更大风险，进行风险管理尤为重要。
1 施工项目的风险类型
1.1 项目招投标阶段存在的风险
（1）项目建设方风险。项目建设方的实力和诚信度如何，对工程项目能否顺利实施有很大的影响。在我国，项目建设方的层次越高，业主的履约诚信度和资金保障度就越高，施工企业承接工程项目的风险就越低，反之风险就越高。如果项目“先天不足”，势必造成工程项目实施中比较被动。所以施工企业在投标时，一定要仔细研究招标文件，认真开展投标前风险评审，准确判断自身的风险承受能力，从而保证新承接工程项目的质量，降低因建设方因素造成的经营风险。
（2）项目自身的风险。工程项目自身的好坏也是一种风险。项目的策划定位、所处地段、市场环境、各种相关证件是否齐全、土地款是否已付、工程资金到位情况等都会关系到项目管理本身的赢利与亏损。
（3）报价失误风险
一是低价中标。，建筑企业。低价中标寄希望于高价索赔，往往是低价中标成功，却难以通过索赔达到预期效果。采用低价中标策略要求对未来市场形势判断准确并且对同类工程有相应的经验。二是高价中标。有些施工企业往往是依仗技术优势或关系优势而盲目乐观，从而报高标价，可能由于价格过高使自己失去了市场。
1.2 项目施工实施阶段存在的风险
（1）项目施工管理风险。做好工程管理是建筑施工企业获得项目成功的一个很关键的环节。应该注意的是，每个项目都有其特点，任何施工项目都不可能在管理上毫无风险。例如：大型复杂的工程项目，参与实施的分包单位多，相互协调工作难度大；企业内部各职能部门与项目经理部的关系是否和谐；项目管理的其他相关各主体间的配合；政府有关部门的介入；工程地质、水文、气象等自然条件等均存在较大的变数。若管理跟不上，结果将导致项目的失败，由此可能造成巨大损失。
（2）材料价格风险。由于材料成本占整个工程成本的60%一70%，因此主要材料价格的波动会给项目经济效益带来巨大的影响。如近年来各种材料价格大幅度上涨，钢材由2005年末的每吨3000元一路上涨到2008年初每吨4000－6000多元，对材料采取“闭口”报价中标的工程项目遭受了巨大损失。
（3）施工协作方选择的风险。工程项目施工需要材料供应商、劳务协作方、机械设备租赁商、电力供应商、专项或特殊项目分包商等单位协作完成。协作方选择得好，有利于工程项目顺利进行，选择失误会给项目经营管理带来负面影响，损害企业经济利益和社会声誉。
（4）质量与安全风险。质量与安全是施工企业永恒的生命线。一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。，建筑企业。据住房和城乡建设部最新公布的数据显示，今年上半年，全国房屋建筑与市政工程共发生安全生产事故257起，死亡306人。尽管事故起数与死亡人数同比下降，但形势依然严峻。
（5）不可抗拒自然因素风险。在工程项目施工过程中，有可能遭遇不可抗拒风险的影响，如洪水、地震、台风、地质灾害等，会对工程项目施工造成巨额损失和严重影响。
1.3项目竣工阶段的风险
工程面临竣工阶段，应提前做好工程结算准备，以便做好结算工作，否则不能按时竣工结算，留下的争议和问题会越来越多，久拖未决，可能严重影响资金运转。项目竣工移交后，根据与建设方签订的施工合同，一般有1至5年的质量缺陷责任期，并按合同结算总额的3%－10%不等扣留质量保证金。所以即使工程已经竣工移交，施工企业也并非万事大吉，还要继续监控尚在质量缺陷责任期的工程项目。如果项目在质量缺陷责任期内出现合同约定的质量问题，施工企业必须采取积极的维修措施。，建筑企业。如果质量缺陷数量过多、性质过于严重或缺陷修复处理不当，将给企业带来市场信誉和经济效益的双重损失。
2施工项目风险的化解对策
对施工项目采取风险管理措施可以有效地降低项目的预期损失，或使这种损失更具有可预测性。项目的风险管理对策包括风险回避、合同风险控制、风险降低及风险转移等。
2.1风险回避
主要是指中断风险源，使风险不致发生或者遏制发展。回避风险有时需要做出牺牲但较之承担风险，这些牺牲与风险真正发生时可能造成的损失相比，要小得多，甚至微不足道。如在投标中回避一些风险比较大的项目，选择风险小的项目投标，放弃明显会亏损的项目。对于风险超过自己承受能力，成功把握不大的项目不参与投标。回避风险是一种消极的防范手段却能避免损失，但有时会失去获利的机会。
2.2合同风险控制
合同风险是企业经营风险的一个重要内容。控制合同风险应从以下几个方面着手。
（1）工程项目应符合企业自身的市场定位。建筑企业的经营战略、生产能力及经济实力，决定了合同风险的承受限度。施工企业应从技术上、组织施工的能力上、人财物的支持上、项目所有地的市场环境、税务成本、法律风险以及项目利润点的把握和成本控制上分析合同存在的风险等方面，权衡企业对合同风险的承受能力。
（2）项目的可执行性。项目是否符合国家经济政策的导向？项目是否经政府相关部门批准？项目对建设单位发展战略的必要性？项目资金是否有保障？建筑企业利用内部资源（如：人、财、物）以及外部资源（如：采购市场、租赁市场、劳务市场等）进行资源配置是否能够满足工程需要等等进行评价。
（3）建设方的信用程度。建设方的实力和诚信直接影响到项目资金的落实、合同条款的公平性以及项目执行过程中对工程变更及工作量计量等问题的解决效率。对建设方信用的评价，应采用“五C”系统，即从品质（履行偿债义务的可能性）、能力（短期偿债能力）、资本（建设单位的财务实力和财务状况）、抵押（无力支付进用作抵押的资产）和条件（影响偿债的经济环境）等五个方面进行评价。
（4）加强合同评审工作。，建筑企业。合同签订后，事实上项目的大部份风险都已经明确下来。而建设方往往利用对标准合同条款的修改，以降低投资成本和减小自身的违约责任。所以认真地分析评价合同中的每一个条款，有选择的对招标文件响应，对保证合同的公平及维护施工方合法的利益都有非常重大的意义。
2.3规范项目管理，降低施工风险
要有效降低（减少）风险，应着重把握好以下环节：
（1）项目施工过程的规范管理
首先，要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。
其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。一是降低材料成本是降低工程成本的关键。因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。二是降低人工及机械费用。改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度.加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。三是降低施工管理费用。施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。通过精简管理人员，严格出差审批手续，严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。
（2）项目施工完成后的规范管理
把握这一环节首先，要及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。，建筑企业。对于设计变更部分或因建设方原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用要及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期内，项目经理部应根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。
2.4进行合理的风险转移
当有些风险无法通过上述手段进行有效控制时，将风险转移不失为一种较好的选择。风险转移主要有三种方法：
（1）通过转移方和被转移方签订协议进行转移。如通过对施工难度大或利润较低的工程进行分包和部分转包、技术转让、转让合同、出租设备或房屋等手段，将应由其自身承担的风险部分或全部转移至他人。
（2）加大工程索赔力度，将风险转化为利润。工程索赔事项贯穿项目实施的全过程，如工程量增加、设计误差、施工图变更、技术等级提高、不利自然条件或非施工方原因引起的施工条件变化等，按照我国《建设工程施工合同示范文本》或FIDIC条款规定都属于可计量风险的范畴。
（3）参加商业保险。投保人将自己本应承担自然灾害和意外事故所致的损失转嫁到保险公司，从而使自己免受部分风险损失。
参考文献：
[1]麻镇.建筑施工企业的工程项目风险控制与管理[J].建筑经济,2008（9）.
[2]桑广成.建筑企业风险管理研究[J].山西建筑,2007（3）.
[关键词]石油工程；项目管理；机制
中图分类号：TE4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）23-0173-01
随着我国社会工业的进程不断加快，石油能源已经日益紧张。作为一种不可再生的能源，石油的作用对我国的发展具有十分重要的意义。如何解决当今石油能源匮乏的问题已经成为我国重点研究的课题了。想要提高石油的利用率，首先就需要增强对石油工程的项目管理力度。即根据石油工程的实际情况，以先进的管理理论作为指导，对石油工程的每个细节进行严格的管理，从而才能提高石油工程质量，有效的降低石油浪费现象的出现。
一、委托关系
所谓的委托关系主要是指委托人根据自身所得到或者观察到的信息作为奖惩人的依据，从而激励人实现委托人的目标。在这过程中委托人受到了人两个方面的约束。
首先是参与约束。参与约束主要是指接受合同中明文规定所得到的期望值不能小于拒绝合同时所得到的最大期望值；其次是激励相容约束。激励相容约束主要是指委托人在不能得到或者观察到人的实际情况信息时，任何激励合同下的人都能采用对自己期望效用最大的行动，这时的委托人只能以希望的行动通过人的期望效用在最大程度上进行实现。其委托关系可表示为：
限制条件为：
其中A表示的人可以选择的行动，a表示的人的努力化程度，θ表示的是不受控制的随机变量，G（θ）表示的是分布函数，g（θ）代表的是密度函数，x是观测结果，π代表的是货币产出结果， u表示的是拒绝合同时的最大期望值，c（a）表示的是成本函数。
二、石油工程的项目管理机制中的激励约束机制
（一）激励机制
在激励机制下，委托关系为：
限制条件为：
一阶条件为：
其中，本文假设产出函数为π=ra+θ，r表示的是边际生产率，θ表示的是不确定性因素，s表示的是激励合同，α表示的是固定收入，β表示的是激励系数，z表示的是客观测量。根据上述公式我们可以得知成本为：
（1）考虑z的激励性承包
当z与θ有着联系的情况下，可以将其写进合同，这样不仅可以提高激励效果，而且还能降低人的成本。如果当z处于自然状态的作业指标时，z与θ和作业公司的产出量相关，而无关于a；如果作业公司的产出量超过了z的奖励范围，低于z的惩罚时，可以降低很多不确定性因素对其产生的影响，从而对作业公司有着很大的激励效果，并且在一定程度上降低了成本的费用。
（2）考虑因素ρ的激励性承包
ρ主要指的是作业公司绝对风险的规避系数。在激励合同中，其风险规避系数越小，成本越小，风险规避系数越大则相反。在实际中，各个作业公司的绝对风险会根据实际情况产生相应的变化，如果作业公司的绝对风险比较容易解决，那么规避风险的程度就会降低。因此，通过作业公司承担最容易解决的绝对风险方式，不仅可以降低绝对风险的规避化程度，而且还能降低成本的费用。
（3）考虑因素b的激励性承包
作业公司利用科学合理的管理手段可以对资源配置进行优化，从而能够降低相应的边际成本。根据最优激励合同抓中的要求，当人的和成本b降低的时候，委托人应该提高对人的激励强度，从而促进作业公司可以做出更大的努力，提高努力水平。从而降低成本的费用。
（二）监督机制
（1）假设w表示的是作业公司的固定报酬，R（a″）=k（a″）c表示的是风险为作业公司带来的额外收入，其中a″代表的是作业公司的背德行为，p代表的是石油公司的监督效率，w0是作业公司在违规的情况下的收入。因此作业公司选择守规的条件是：
只有当石油公司按照p的监督效率对作业公司进行监督的情况下，作业公司才会理性的选择不违规。石油公司加大奖惩力度，不仅可以减少监督的轻度，而且还能降低相应的监督成本，而对于那些监督比较困难的工程项目时，石油公司可以利用加大奖惩力度的手段，尽量减少作业公司的道德风险。
（2）激励报酬下的监督
假设B（a）是石油公司的期望值，a为作业公司的努力水平，x是石油公司观察到作业公司的行为信息，w=α+βx为激励合约，委托的确定性收入为以下公式，从公式中可知，如果石油公司可以降低确定性收入们，就可以提高TCE.
其中一阶条件为：
得出：
由此可知，当作业公司的边际成本越低，边际生产率越高，石油公司就越容易监督，同时将会带来更高的边际收益。在作业公司一定的努力水平下，随着石油工程项目进程的加快，作业公司的边际生产率会降低，边际成本增加。因此对石油公司的监督效果有一定的影响。
（3）石油工程项目管理中的选择
在作业市场中，只要具备资质的作业公司都可以参与投标，因此使得参与投标的作业公司数量比较多。同时由于石油公司缺乏对作业公司的信息，从而难以对作业公司作出正确的评价。有些效率低的作业公司会将自己的实际信息隐瞒起来，通过工程质量的降低手段来实现自己的经济利益，对于那些效率高的作业公司反而会被冷落。这些现象产生的主要原因包括有招标选择有限、市场在合同执行过程中的效用降低以及石油公司难以正确评估作业公司的业绩等。想要有效的解决这一现象，石油公司需要采用综合性评价标、激励性承包方式以及组建工程项目的动态联盟，从而提高投资效益。
结束语
监督机制、激励机制以及选择机制是解决石油工程中委托问题的重要手段，同时也是石油工程的项目管理机制的重要内容。无可厚非，提高石油利用率，节约石油能源已经成为我国需要重点研究的课题，其中加强石油工程的项目管理机制是解决这一问题的重要手段。
参考文献
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关键词：施工管理；现场施工管理；创新；后期施工管理；对策
前言
施工管理是指对施工项目从施工准备阶段到竣工验收阶段的管理。如今我国建筑企业在施工管理方面已经形成了具有一定现代管理意义和价值的建筑工程项目施工管理。随着社会和经济的不断发展，许多新型的施工结构和材料、施工技术等都不断出现，所以企业的施工管理模式和水平也在不断的创新和发展，下面主要是笔者对建筑施工管理中存在的一些问题进行探讨和分析。
随着社会和经济的不断发展，建筑行业也在不断的发展，但是建筑行业相较于其他的行业是一个事故发生较多的的行业，因此保证施工过程中的安全就成为了施工单位主要的任务。我国建筑施工中都必须遵循‘安全第一，预防为主”的方阵，从而降低事故的发生率，保证施工的安全性。
1.现代施工管理
（1）施工管理中最主要的就是常规安全的管理，现代安全管理则是现代社会和企业在进行建筑施工和生产过程中必须遵循的原则。现代化的企业只有具备相应的现代施工管理方法才能更好的保证建筑质量和安全，加强企业的竞争力和市场地位。现代施工管理具有如下的特点：使用横向综合安全管理取代传统的纵向单因素安全管理；使用现代的手段和方式分析管理中的问题和隐患；利用现代化主动的安全管理取代之前的被动的安全管理；利用现代化的动态管理取代之前的静态管理；结合环境、安全、经济效益三方面的安全管理；使用现代化的主动、超前、本质的安全管理取代之前的被动、落后、辅助式的管理；使用现代化的内激型管理目标取代之前的外迫型管理。
（2）安全管理
目前建筑单位、监理单位、施工单位面临的最主要的问题就是如何加强施工现场的安全施工管理水平。
（3）重视安全
安全存在于生活和生产的每一个环节中，是关系到人们生命的重要问题，只要人进行工作那么就会带来安全问题。不管工作是在地表或者坑下，不管施工单位的大小。所以每一个在工作中要牢记安全，要把安全工作自己最主要的事情，高度重视安全问题。单位领导对安全问题的重视主要体现在下面几个方面：①将安全责任和安全问题提入到每天的议事日程中，提高安全意识和安全敏感度；②彻底落实安全责任，一旦在工作中发现存在安全问题就要立即解决；③严格对安全问题进行督查，经常性的到施工现场进行安全检查；④领导要注重自己的引导能力，使用一些典型的安全事例来说明安全的重要性，加强对于安全的管理。根据笔者多年来的工作经验可知：有些单位发生安全事故较多的一般都是因为领导不重视安全问题或者对于安全问题重视度不够导致的。与之反之，如果单位的领导非常重视安全问题，那么就能给工作人员起到一个带头的作用，充分提高工作人员的安全意识和对安全问题的重视程度。
（4）加强事前控制
安全和生产一直是一个矛盾体，同时也是任何单位不可避免的问题，因此我们只有正确对待和处理安全和生产之间的矛盾，才能有效的控制和管理好安全问题。单位领导在生产过程中也要相应的做好安全工作，实践中有两种方式主抓安全问题：①事前控制；②事后控制，一般事后控制都会手忙脚乱，无法妥善的处理和应对。所以我们要主要使用事前控制的方法，因为任何事故在发生之前都会有一定的征兆，只有发现出现一点隐患就要及时的处理和修整。所以，这就要求我们提高施工中对于建筑项目危险点的辨认和处理能力，并彻底落实安全措施，从而保证将危险保持在一个可控的范围中。任何企业和单位只有具备相应的事先控制的能力才能有效的减少安全事故的发生率。
（5）安全认识不到位
许多施工单位和建筑单位普遍对施工中的安全问题认识不到位，没有做到“安全第一，预防为主”，并且有些单位出现安全问题之后只会一味的逃避法律责任；单位没有定期对工作人员开展安全教育，导致工作人员的安全意识淡薄；还有些单位只注重自己的经济效益而不顾施工安全；有些企业或者单位招收新的职工时不对他们进行安全教育培训和考核就准予参与施工，导致他们对安全规范和相应的安全操作不熟悉，增加了施工中的安全隐患和安全事故的发生率。
（6）安全管理水平低下
单位对于安全管理手段和内容没有得到全面的落全。很多单位对发现有“三违”的现象也基本上采取惩罚制度代替管理，不重视对施工设备和重大危险源的管理，没有相应的安全设施。还有些单位建立施工管理制度的目的只是为了应付领导的检查，而不是真心的想要加强安全管理，导致安全责任落实不彻底。
（7）单位没有相应的突发事件处理方案，工作人员的安全意识不足，企业没有彻底落实安全生产责任制度，没有相应的安全生产约束制度等。
2.抓好施工管理的对策和建议
（1）企业是安全生产中的主体，因此企业必须提高安全意识和安全责任制度。企业在生产过程中要做好相应的安全工作，具备相应的安全生产设施。一般小企业的安全施工管理都是比较薄弱的，所以我国在鼓励、支持、引导非公有制经济发展的同时必须加强对个体企业和私营企业的管理力度，提高小企业的安全生产意识和责任。
关键词:工程进度控制;存在问题;管理对策
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
1、概述
建筑工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现,而建设项目进度控制的总体目标是建设工期的完结。项目进度控制,与投资控制和质量控制一样,是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
2、工程进度管理中存在的问题
2. 1.制约因素多,管理不到位
工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场的环境、劳动力中的需求状况、设计变更中的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。而工程承包商对这些问题却并没有做出什么积极有效的措施,往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制,目标分解不够明确,在进度滞后的情况下找不到直接的负责人,各部门人员之间相互扯皮,最终不了了之,以致于在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2. 2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系
工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低,由于人、机械的高强度作业改变了施工条件,可能就会影响到质量,可是在实际的施工过程中,承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本,要么赶进度,总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了,承包商一般就要花费成本,都会采取赶工措施,,但又不想花费太多的成本,那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又得返工,接着是进度又拖后了。这样依次形成造就了一种恶性的循环,最终的结果是进度越来越拖后,成本也越加越多。
3、加强进度管理的对策
3. 1设定工程项目进度管理的标准
工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象,那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制,因此工程项目进度管理必然首先要求设相应的控制标准,这就是目标工期。施工承包企业在目标工期的确立过程中通常作出以下几种选择。
(1)以预期利润标准确定目标工期
在市场经济条件下,施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳,以决定是否参与这项工程的投标竞争。而一旦取得了工程承包合同,施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动,直至最终形成质量合格的建筑产品,其目的就是为了实现上述预期利润,但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。事实上施工企业不能在工程项目的建造过程中保持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大,以及向业主支付误期损失费等现象的发生,从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。由此可见,施工企业的预期利润目标是目标工期取定的一个重要决定因素。实际上在工程项目进度管理事务中,施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。
(2)以费用工期标准确定目标工期
施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快,将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出,施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。在这里,目标工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制标准。事实上,由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加,其间接费却随着工期缩短而减少,这样在工期取不恰当的情况下,直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少:工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化,相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。显然施工企业以费用最低工期作为工程项目进度管理过程中的目标。是保证以最低的工程建造成本完成工程承包任务的追求。
(3)以资源工期标准确定目标工期
工程项目进度管理过程中,施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。为此,企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。因此“资源限定”和“工期最短”的两重属性同样构成了工程项目进度管理的一个复合性控制标准。施工企业将其作为工程项目进度管理中的目标工期能够最大限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误,从而保证企业不致因此陷入被动。
3. 2采取积极有效的措施
(1)建高效团队,实施科学管理
如果项目组织成员工作效率低下,组织机构臃肿,成员之间缺少合作精神,团队意识淡薄,人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力,出现1+1< 1的情况,这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施,不能对施工现场实施有效的管理,后果是很严重的。所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队―――包括项目经理部的领导和主要成员。现代社会的竞争主要是人才的竞争,在施工企业的项目经理部也不例外,要做到人尽其才,把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作,培养团队精神,构建团队文化,发挥团队知识。有了高效的团队,在运用国内外先进的项目管理模式和管理方法,实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度,规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分解,使责任分配到人。制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围,保证进度目标的实现。
(2)以进度计划为主,制定其他计划
进度计划的制定是进度管理中的重点工作,计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划,为了满足合同工期,草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后,计划就搁在一旁了,更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展。因此在工程开工前,承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主,制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
(3)制定一个切实可行的工程计划,进行项目进度计划的检查与评价
这个计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划,合理拟定现场工程项目总计划,再反馈各方实施,并及时听取各方意见,及时调整。
4、结束语
目前,我国一般的建筑企业管理薄弱,业主有必要按照科学的程序对工程的进度进行管理,这样才能够保证进度控制目标的实现,即为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。
参考文献:
[1]刘睿,张宇清,赵振宇:《建设项目中的工期延误影响因素研究[J]》.建筑经济, 2008.
[2]朱保建陈书利:《施工项目进度控制[J]》.山西建筑, 2007, (33).
工程财务管理是以提高建设项目投资效益为中心，对投资项目建设过程中资金运用所体现的各方面财务关系，是行使组织、计划、指挥、监督和调节职能，合理筹集、分配和使用建设资金，使之更科学、更合理的一项经济管理工作。基本建设项目各环节中加强财务管理的主要目的是为了有效控制工程成本，提高项目建设的经济效益和社会效益，是建设项目投资管理和投资控制的重要环节。工程财务管理是一门复杂的学科，贯穿于项目建设始终，对工程项目的整体进展有着重要影响。
一、项目初期决策中财务管理的积极控制作用
长期以来由于受到计划经济体制的影响，建设项目前期工作一般委托具有相应资质的专业设计研究部门进行实施，工作由工程技术人员完成，财务人员很少参与，财务管理基本是空白，使得部分建设项目在实施过程中出现预算超概算，投资规模一再突破。因此工程财务管理人员应参与到项目初期决策中，对工程量清单及标底进行精准的审核。财务管理在这个环节中要对工程“量”和“价”做出科学的控制管理，在审核中对多方面进行严格审查[1]。
首先，要对编制工程量清单单位递交的工程量相关文件进行严格审核，避免出现漏项或缺项，影响后续施工工作；
其次，工程财务管理人员审核中要避免重复计算现象，由于不同项目的清单计算过程中容易包含相同的内容，因此要避免出现计算重复问题；
然后，对报价文件进行严格对照，以《建设工程工程量清单计价规范》为对照标准，审查其工程量、措施项目以及其他项目的清单是否缺失；
最后，要保证综合单价与行业市场整体价格水平相当，其措施费用的制定也要具有合理的经济性、可行性，条件允许的情况下进行优化方案对比选择，以保证定价科学。另外，要对工程量清单编制是否存在冒估现象进行准确核实，降低工程量核算的误差。
二、项目施工建设中财务管理的积极控制作用
工程财务管理在工程项目施工建设过程中是不可或缺的组成部分，管理效率的高低直接影响工程的整体效益。在施工阶段，项目财务管理包括多个方面，只有保证详细、准确的进行风险分析才能促进造价控制效率的提高，以实现工程效益最大化。
1.严格监督签证相关内容，加强工程量清单审核
工程财务管理人员要深入施工现场，了解、监督工程实际施工情况，及时对相关变更情况进行控制[2]。（1）在施工中管理人员要对隐蔽工程进行有效监督和控制，工程财务管理人员要参与到隐蔽工程的测量中，以保证工程量的验收有效。在验收核查过程中，一旦发现存在误差方面，要拒绝签字批准。（2）在施工过程中，由于施工不合理造成的任意拆挖或修建，工程财务管理人员应拒绝签证。督促工程管理人员与监理人员、施工方进行有效协商，将经济损失承担方确定，保证施工正常进行。
2.加强工程物资控制，提高财务管理效率
项目建设过程中对物资的管理十分重要，直接影响项目成本支出。工程财务管理人员要对物资的采购、运输、存储以及进场应用等多个环节进行控制管理。首先，要规划好项目物资管理细则，引用科学的物资管理技术，提高物资管理过程的有序性；其次，对采购过程进行合理规划，通过定价机制，保证采购物资科学、合理[3]；然后，是对物资的存储管理，既要保证物资应用充裕，又要避免出现囤积现象，造成资金占用严重，影响其他方面的成本应用；最后，要对工程物资市场行情进行准确了解和分析，避免由于物资贬值而造成项目成本控制风险，进而促进工程整体财务管理效率的提高。
3.有效控制工程进度拨款，促进工程项目顺利建设
在工程全过程成本管理中，控制工程进度拨款是其关键内容。工程财务管理人员要根据相关文件、合同约定，对工程施工进度准确把握，在需进行工程拨款阶段时，对其施工项目工程量进行准确预算，减少预算冒估或不足现象发生[4]。在对工程量计算的过程中，工程财务管理人员要与项目施工现场监理人员做好工程量清单核查，保证其准确性。工程量清单确定后，方可进行造价核算，为工程进度拨款提供有效依据。
三、工程竣工决算中财务管理的积极控制作用
竣工决算是以实物数量和货币为计量单位，综合反映竣工项目的建设成果和财务情况的总结性文件。正确、及时地编报竣工决算，对考核建设成本、分析投资效益、保证资产交付、积累技术经济资料，有着重要的意义。竣工决算反映竣工项目的实际建设规模、建设时间和建设成本，是固定资产价值的真实体现，因此工程财务管理人员应认真编制并审核资产数量及价值的准确性。建设项目完建后，工程财务管理人员应对各种的物资、材料、设备、债权债务及时清理，做到工完账清。各项资产进行清理核实，妥善保管，按照国家规定进行处理，不得任意侵占，处理的财产物资收入按照规定冲减相关成本。
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