时间：2023-09-19 16:20:31
导语：在工程监理的价值的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：工程监理、工程造价、控制
Abstract: with the development of our national economy, engineering building industry is developing very rapidly, and industry competition, thus for the engineering cost control there are greatly requirements. And as the related responsible, and project supervision personnel in project cost has irreplaceable role. This paper expounds on the supervisory staff in the engineering project cost control for the concrete work contents discusses the supervisors in the project construction cost control in the role.
Keywords: project management, construction cost, control
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：
1序论
工程监理人员在工程的施工过程中，需要对工程的造价进行有效地控制，这是由于建筑工程的管理模式的改变和工程监理的具体职责所导致。工程监理人员作为管理工程施工的重要一员，是独立于工程中的参与建筑工程的各方的一个角色，这一角色的不同造成了工程监理人员可以从其特定的工作性质中对施工工程进行有效地造价控制，从而发挥其积极的作用。
其中对于全过程监理措施的实施就是控制工程造价的正确的途径之一。工程监理人员利用不同的手段，通过在投资、决策、设计、招标、施工和竣工等不同的阶段，运用相应的方式对于工程进行持续而全面、严格有效的监理，从而在控制工程造价中发挥至关重要的作用。
2 监理在投资决策过程中进行有效的投资控制
在投资决策的过程中进行有效地控制是监理在工程造价的控制中所作出的第一步。工程的投资决策阶段是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术、经济论证的过程。施工项目决策的正确与否，直接关系到项目建设的成功或失败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。在投资决策阶段过程中，工程监理人员协助建设单位积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集相关资料；切实做好理论研究和可行性研究，根据市场的需求及发展的前景，合理确定工程的规模和建筑标准；科学地进行工程项目的效益分析、编制投资估算，投资估算编制要有依据，尽量细致和全面；对工程项目建设的重大问题向建设单位提供决策建议，充当投资决策的参谋。工程监理在投资决策阶段合理地把握投资控制，能使其他阶段的工程造价被控制在一个合理范围之内。
3 监理在工程设计阶段进行对于设计的优化
工程设计对于所需建设的目标进行较为全面的规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设中的灵魂，是将科学技术转化为生产力的纽带。可以说，工程设计阶段是影响项目投资的最重要的阶段。因此加强设计阶段的监理，确定合理的设计方案和成熟的工艺，能减少在施工阶段的重大设计变更和方案变化的发生，有效地控制工程造价将起到重要作用。在设计阶段，工程监理可以通过设计招标的方式促使设计单位采用先进的技术，降低工程造价，并对总图方案及单项设计方案进行评价，根据建设单位的使用要求，在项目可行性研究的基础上，对设计标准、结构形式、使用功能等提出技术要求，通过技术经济指标的计算、比较与分析，选取最合理的设计方案。工程监理还可以采用限额设计、价值工程理论来优化设计，力争用最低的投资达到最高的回报。一项工程的设计,如果工程监理参与进去,一般可排除约80%的错误,而施工开始后充其量只能节约投资20%。因此,加强设计阶段的监理和投资控制是关键的，如某项目监理组在接到施工图纸后,经计算发现基础钢筋不合理,于是监理组会同业主与设计单位多次讨论并复核, 对基础配筋进行了修改,节约钢筋380多吨,为业主节省了资金并缩短了工期，受到业主好评。
在工程设计阶段，监理人员应加强对于工程设计的监理工作,制定出最终最为合适的设计方案、成熟的工艺,减少在施工阶段进行重大设计变更和方案变化的发生,对有效控制工程造价将起到重要作用。据相关资料统计,影响项目投资的最重要阶段是项目的设计阶段, 影响项目投资的可能性约为75%。因此，在设计阶段如能以经济效益为中心, 精打细算,则节约投资的潜力要比施工阶段大得多。所以做好设计阶段的工程造价控制是有效控制“投资失控”的首要任务。设计阶段投资控制的主要方法有: 一、采用设计招标形式选择最合理的设计方案, 促使设计单位采用先进技术, 降低工程造价; 二、对初步设计的总图方案及单项设计方案进行评价, 通过技术经济指标的计算、比较与分析, 利用价值工程的方法选取合理的方案; 三、推行限额设计。在整个设计阶段, 把技术、经济统一起来, 贯彻“投资失控”,把钱用在“刀刃”上。彻底改变目前设计过程中“投资失控”的不良现象。专业人士称, 一项工程的设计, 如果有工程监理人员的参与, 一般可排除80% 的错误。加强设计阶段的监理,从全面质量管理的意义上讲, 是事前管理, 是科学合理的。
4 在招标期间认真选择承包商
关键词：价值工程；建筑工程；意义；特点；应用；方法
建筑工程是建筑行业的重要组成，提高建筑工程的质量，可以更好的满足大众的需求，也可以提高企业的经济效益与社会效益。将价值工程应用在建筑工程管理中，可以更好的了解用户对建筑的需求，为建筑市场创造出更大的发展空间。人们的物质生活得到极大满足后，对建筑质量也提出了更高的要求，建筑行业必须不断的创新施工技术，将价值工程引入建筑企业后，有效的提高了建筑企业的经济效益，还提高了企业资源的利用率，所以，价值工程是一项值得推广的管理措施。
1 价值工程应用在建筑工程管理中的意义
建筑工程管理是一项复杂的工作，其包含着多项管理项目，建筑工程的管理水平，对建筑质量有着较大影响，为了更好的提高用户对建筑的满意度，必须不断的提高建筑工程的管理水平，还要注重价值工程在建筑工程管理中的重要意义。首先，价值工程可以提高建筑工程项目管理的效率，这也加快了建筑工程的施工进度，降低了对建筑资源的浪费，提高了企业的经济效益。其次，价值工程可以更好的融合集体的力量，使员工之间更加团结，充分调动了员工的积极性，并集合了集体的智慧，使企业的全体员工都参与到项目管理中。再次，价值工程可以帮助企业管理者做出正确的抉择，利用价值工程可以更好的掌握用户对建筑的需求，做好市场调查工作，从而提高了管理决策的正确率，还推动了建筑市场的发展与建设，提高了建筑工程的价值。最后，价值工程可以优化企业的管理理念，建筑企业发展理念的主体应该是顾客，掌握顾客对建筑的需求，才能帮助管理者制定出正确的发展策略，帮助企业找到市场所需，并更好的适应买方市场，增加企业的综合竞争力。
2 价值工程应用在建筑工程管理中的特点
建筑工程是由多个项目构成的，其容易受到施工场地、施工环境、建筑结构以及建筑类型等因素的影响，所以必须建筑工程进行规范的管理。建筑工程具有单一性与非重复性，在不同的工程项目中，需要应用不同的管理方法，针对不同的施工细节，工程监理人员一定要做好管理与检测工作，将价值工程应用在建筑工程管理中，可以提高管理的水平，价值工程贯穿于整个工程项目中，其对监理人员提升工作能力以及水平有着促进作用，所以，应用价值工程可以降低建筑施工安全事故的发生率，还可以提高施工的效率，为企业创造更加的经济效益。
建筑工程具有投资金额大、专业技术强等特点，将价值工程应用在建筑工程中，可以使资金的利用更加合理，还可以提高资源的利用率。建筑工程的工期一般比较长，而且需要用到多种机械设备，这些设备在运行的过程中，会出现一定的损耗，所以，相关人员需求定期对设备进行检修与维护，这也会花费一定的维护资金，如果设备出现故障，好会延误工程的工期。将价值工程应用在建筑工程管理中，可以增强施工人员的安全意识，还可以使其在使用机械设备的过程中，更加严谨认真，避免因为操作失误而影响设备的正常运行。
3 价值工程在建筑工程管理中的应用方法
3.1 将价值工程应用在建筑工程投资中
我国建筑行业的运行的过程中，主要应用的是市场经济体制，而且利用了价值工程的管理理念，建筑工程的施工主要是利用招标的形式选择施工单位。在满足建筑功能的前提下选择报价最低的施工单位能最大限度降低成本支出。在实际施工中因为施工单位对建筑材料的浪费和管理不善、施工技术不达标造成的返工，往往也会造成本的增加。因此从价值工程管理技术出发，选择专业的监理公司对施工进行全程的监管。
3.2 设计阶段分析建筑工程的功能
价值工程的原理在于分析功能和成本间的关系，帮助企业控制成本。在建筑工程设计阶段，分析建筑的功能，排除不必要的结构设计，使建筑成本降低。建筑工程的功能应该根据客户的实际要求做出设计，将一些多余的功能设计剔除掉，寻求最优化的设计方案。实际工程建设设计中，工程结构设计得越简单其成本相对减少，设计得结构越复杂则成本越高。建筑物的高度也会影响成本，建筑物的高度和工程造价之间成正比，即建筑物楼层高则会增加工程造价。因此工程设计的好坏与否不仅关系到工程的质量和建筑的功能，还关系到企业的成本是否能有效控制。为了降低企业的成本在满足客户对建筑功能的要求下，降低建筑材料的功能，减少成本。
3.3 价值工程对建筑基础工程的成本管理
建筑工程的关键就是地基，如果地基没有打好会给建筑带来安全隐患，不仅对人民生命财产造成威胁，还能是建筑企业建设成本增加。因此在建筑工程中的基础工程成本管理显得至关重要。高层建筑要求地基有承载力、负荷能力、稳定、坚固，在高层建筑地基施工中一般运用桩基础技术实现地基的稳固。
3.4 施工过程中价值工程管理的应用
价值工程理论的引入使建筑工程成本管理的范围逐渐扩大，应用价值工程研究施工技术、施工方案、设计方案是否符合成本控制的原则，使施工符合经济效益。例如：施工单位对某工程施工时，首先施工单位利用价值工程剖析业主的建筑要求、设计人员的目的、设计方案的特点、建筑的结构、施工现场的地质和自然环境、现有施工技术制定合理的施工方案，使建筑施工、管理有效开展。这样不仅可以使施工更加顺利进行，还能因为充分考虑到业主的利益赢得业主的信任和支持。施工单位利用价值工程能有效加强施工中的自我管理，保障施工质量的同时，降低因人员管理和操作失误造成的资金浪费。其次施工单位完成价值工程分析后，能针对当前的实际境况选择适宜的施工技术、施工方法、施工材料、施工设备，使施工单位的效益得到最大化。
结束语
综上所述，将价值工程应用在建筑工程管理中，具有重要的意义与多项特点，其可以提高建筑工程管理的水平，还可以为建筑企业创造更大的经济价值。建筑工程管理包含的内容很多，利用先进的技术提高管理的水平，可以有效的增强企业的竞争力，还可以降低企业的工程成本，使建筑发挥出最大的价值。将价值工程应用在建筑工程管理中，可以调动施工人员的积极性，使其参与到项目管理中，还能更好的集合集体智慧，为建筑行业的发展提供更大的推动力。
参考文献
[1]郑晓玲.价值工程在建筑工程施工项目管理中的应用[J].科技风，2009（09）.
关健词：工程监理；服务品质；创新
中图分类号：F28 文献标识码：A建筑工程的质量安全与人民生活息息相关，若工程建设质量不符合规范与标准，工程的安全及使用寿命将受到直接影响。这不仅会给单位造成严重的损失，甚至还会给我国经济的平稳运行带来重大威胁。如何提高工程监理服务品质，实现工程监理模式的创新以符合规范化、合理化的发展需求就显得尤为重要了。下文从工程监理企业发展的现状出发，分析了影响建筑工程施工监理中的关键因素，总结加强工程监理服务品质的措施以及其模式的创新与实践。
1施工监理企业存在的问题与不足
1.1工程施工管理制度存在问题。由于法规制度的缺乏和不完善，使得建筑工目施工监理得不到有效的监管。虽然在工程监理企业内部都有相应的考核制度，以此来实现对监理工作的监管，但在管理过程中，很多监理人员并不严格按照相关条例执行监理工作，导致很多质量问题的责任归属不清楚。同时，招标管理中原本存在的问题加大了建筑工程施工的难度，如许多招投标工作不够规范，虚假招标使工程施工存在严重安全隐患。工程管理中项目法人责任制落并没有得到很好地落实，这也造成了很多问题的出现。
1.2 监理制度多实行于施工阶段。项目管理的全寿命周期不单单只有施工阶段，因此施工监理制度应该贯穿工程建设项目的始终，包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段等。但目前，我国监理工作一般局限于工程建设项目的施工阶段，而忽视了其他阶段的监理工作。通常监理人员在接受委托后，工程马上开工，导致了监理人员对施工现场不熟悉状况的发生，而并未对工程有深入的了解和掌握，尤其是水利工程，规模相对较大，技术复杂程度相对较高，影响因素众多，若不提前熟悉水文地质环境，则非常不利于监理工作的顺利开展。
1.3 对监理工程师的工作性质理解片面。作为公正的第三方，监理工程师依据监理合同和工程建设承包合同对工程项目进行监理，并不是承包商的质检员。上述问题涉及到职责划分及验收程序等方面。两者的受雇方不同，权责有很大的区别。同时，工程项目的各项验收，必须是在承包商自检合格的基础上报请监理工程师进行验收。承包商的责任包括确保提供的产品合格，监理负责检验工程产品的质量是否达到标准及要求，不能把自己等同于承包商的质检员，监理的检查工作要全面到位，以确保工程的质量安全。
1.4 工程监理的收费比较的低。就我国目前的情况而言，监理内容相对比较单纯，大多局限于施工阶段，因此与设计或者其它的咨询服务相比，其收费水平也普遍较低，和国外的监理费用更是低了很多。我国的监理费一般为工程总造价的0.6%至2.5%之间。上述现象导致了监理人员的收入也相对较低，使吸收高级监理人员变得十分困难，从而限制了监理行业水平的提高。另一方面，监理收费低的现状导致了监理企业提供的服务水平逐渐降低，由于市场的不良竞争，各监理企业相互压价，进而导致了恶性的循环的产生，造成了现在监理市场上的混乱局面。
2 影响建筑工程监理行业发展的制约因素
2.1 建筑工程施工质量意识。做好建筑工程施工质量工作的前提是领导的质量意识，监理企业从业人员对建程质量管理工作的高度重视的态度是对人民和国家负责的表现。只有在施工监理过程中，层层落实责任制，将工程质量工作落实到实处，明确单位领导、工程技术人员、项目负责人等的具体责任和职责，并加强对其监督与管理，才能真正实现工程质量的可控可保。意识决定行动，将工程质量意识摆在工作重点的首位，继而推动行业的服务水平提高。
2.2 监理人员的自身素质。工程施工监理属于兼具高智能、高技术的产业，并且也是政策性很强的一项实践工作。以上要求决定了监理工程师要具备高素质、高能力、高水平，监理工程师在掌握相应的专业技术知识外，还需要对工程建设法律、经济、组织管理以及计算机应用等方面的知识有一定的了解。为了行业的整体和谐发展，监理人员的职业道德素质、政治思想素质、业务能力素质及身体素质都需要达到较高要求。除此之外，监理人员还需具备协调关系的能力，在其工作工程中会碰到各种各样的人或事，这需要其具备使人信服的能力以及洞察问题的能力。
2.3 监理企业长远发展的问题。随着市场竞争的加剧，企业管理的各项经营成本也不断攀升，致使很多监理企业运营资金不足。在实际工程操作中，很多设计单位和项目业主并没有严格执行《建设工程监理与相关服务收费管理规定》中的有关规定，常常随意压低监理费用。工程监理行业内部行政隶属较混乱，权责分割不清导致监理企业发展动力不足。受限于规模和技术能力不足等问题，监理企业进行的体制改革不能很好地改变监理企业的总体状况。
3 提高程施工监理务品质及创新实践的措施
3.1 宏观措施
3.1.1 加强行业管理，规范市场建设。监理企业是新型的高智能服务型企业，只有企业内部管理的实现规范化才能使自主经营的监理企业成为市场主体。监理企业要实现现代化企业的管理制度，首要问题是明确产权。只有建立健全一套科学有效的企业法人管理制度，才能使工程监理企业真正成为能够自主经营、自我约束和自我发展壮大的企业。解决监理行业问题的关键是规范建筑工程市场，其手段包括加强检查监督、强化规范检查、建立和完善的监理考核制度等。
3.1.2 提高监理人员的专业素质。监理工程师是监理行业提高服务水平的关键因素，因此提高监理从业人员的专业素质是重要改善行业服务水平的重要途径。建设一支高水平的施工监理队伍，极改善监理人员的工作环境需摆在首位，同时要立完善监理人员建的保险制度，只有通过好的工作条件才能吸引经验分丰富的、有组织协调合作能力的专业监理人才。工程监理企业要组织好监理人员的职业技能培训和岗前培训过等工作，为监理工程师制定长远的发展计划，积极引进监理人才，从而进一步解决目前工程施工过程中高水平总监理工程师匮乏的问题。
3.1.3 强化多方位的服务意识，提高服务质量。随着建筑市场的发展和完善，监理企业承接业务的能力更强，资质更高，服务范围更广，这对其工作质量和适应性提出了更高的要求。但是，作为服务业的企业，监理企业仍然准确地掌握市场需求和自身的情况，及时调整企业定位、服务领域和服务范围。针对上述问题，建立企业可以从工程性质、工程规模、业主类别、提供服务类别等方面分类，统计现有的业务，分析企业的优势和特点，进而确定服务方向。企业发展过程中，要牢固树立一切以顾客为中心的思想。衡量工作业绩和工作质量的一项重要指标便是顾客满意度。企业必须加强全体员工的服务意识，不断规范服务标准，遵循服务守则，把提高服务水平作为工作的中心之一。
3.1.4 整合管理体系。建立企业实现长远发展，实现管理模式的创新实践，就必须进行系统管理，持续改进管理模式以适应市场的变化。这需要根据企业业务的发展，适时对企业的组织结构及管理体系进行具体调整。目前，直线制、职能制或直线职能制等组织结构模式被大多数监理企业所沿用，而这些常规的组织结构与以项目为主题的生产方式存在一定的矛盾，建议气压向矩阵制和多元结构方向的组织结构模式做一些变换和调整。
3.2 具体措施
3.2.1 在法律法规上明确监理行业的责任边界，明晰监理行业咨询服务的本位是监理行业走向健康发展的必要条件。
3.2.2 监理服务内容延伸至工程代建，是监理服务体现其价值的切入点。
3.2.3 落实总监负责制，明确建设各方不得以任何方式干预总监对现场监理部人员的配置，是提升监理行业服务品质的前提。
3.2.4 开发先进的检测技术、实现人机互动的信息化监理方式是提升监理技术、实现监理方式转型的必由之路。
3.2.5 开发并推行监测工程，是监理行业新的价值体现和新的利益增长点。
参考文献
[1]司相军．对建筑工程施工监理问题的思考[J]. 城市建设理论研究.2011(34).
关键词：建筑工程工程造价管理成本控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码： A 文章编号：
引言
对建筑工程进行科学合理的造价管理与成本控制，能够促进建筑产业提高自身的经济效益，并且在减少前期投资的同时，提高建筑工程的质量。但是就目前的情形来看，建筑工程的造价管理与成本控制仍然存在一些问题，这些问题或多或少都会对日常的造价管理工作产生影响。
1.建筑工程造价管理与成本控制中的问题
1.1没有预控意识
在建筑工程的项目决策阶段，投资者往往没有根据项目的情况作出相应的投资估算，没有在这一阶段进行建筑工程的造价管理与成本控制。而且有些工程虽然进行了简单的造价管理工作，但都达不到其本质的目的。建筑单位往往是在项目确立之后就急于寻找设计单位进行工程设计，而且设计方案一经设计完毕，往往不会对设计方案进行过多的论证与比选，直接进行项目的前期施工，并且会在施工过程中频繁的变更设计，这些就会对建筑工程的造价管理产生影响，不利于对工程成本的控制。
1.2缺乏管理经验
目前，在进行项目招标的工作时，工程监理可以说是公开招标项目中一个不可或缺的内容，进行工程监理的单位，虽然在合同中注明是对整个建筑工程的质量，速度与投资进行管理，但是在实际的工程建设与施工中，一些投资者往往不愿意将建筑工程造价管理与成本控制的工作全面委托给工程监理单位。同样，工程监理单位也认为进行工程的造价管理与成本控制是投资者的事情，应该由其自行管理。而且实际中多数投资者根本不知道如何对建筑工程进行造价管理与成本控制，并不具有造价管理方面的知识，同时设置的工程监理单位也没有相应的管理经验，使得造价管理工作形同虚设。
1.3缺少动态管理机制
以往的一些建筑工程的造价管理与成本控制，经常只是在进行招标的时候，将投标者的一些方案进行比对进行选择，而且在竣工结算时，主要依据施工单位投标时的报价与日常施工中的变更与签证等，这很容易造成结算超出预算，预算超出概算，概算超出估算，使得投资者没法对建筑工程的造价与成本进行有效的控制。
2.工程造价的控制原则
工程项目造价控制贯穿于建设项目全过程,以至于我们不得不重点突出,工程项目造价的确定和控制之间,是相互依存和相互制约的关系,工程项目造价的确定是工程造价控制的基础和载体。施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。
2.1成本最低化原则。工程项目成本控制的主要目的是通过成本管理的各种手段,促进不断降低工程项目成本,以达到可能实现最低的
目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2.2全面成本控制原则。成本控制是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使工程项目成本自始至终置于有效的控制之下。
2.3动态控制原则。工程项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制,因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生了纠差,也已来不及纠正。
3.工程造价管理和控制措施
项目成本控制的方法较多，可从降低成本，增加收入两方面着手，确保项目成本目标的实现，控制工程直接成本。工程直接成本主要是指在施工项目中发生的人工费，材料费、机械使用费，措施费及其他直接费。应从以下四个方面进行控制。
3.1抓好合同管理，减少工程索赔
在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能，经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
3.2材料成本控制
包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各机组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，在对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料-认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运。降低堆放、仓储损耗。材料价格控制包括：
3.2.1买价控制。通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。
3.2.2运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
3.2.3考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，降低材料储备。
3.3人工费控制
从用工数量和用工来源方面进行控制。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安垒生产、文明施及零星用工下达指标到机组进行控制。第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织．减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；第三，对于技术含量较低的单位工程。可分包给分包商，采取包干控制，降低工费t第四，根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。
3.4机械费控制
充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，力求上一个项目买一批设备。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。精简项目机构，降低间接成本。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。保证工程质量，为顾客提供满意的工程产品，是施工单位的基本责任和义务，而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平。但在把握施工质量标准问题上，有的项目一味追求高质量，追求1 00％合格率等，这样势必降低施工进度。增大施工成本。要避免这种倾向，首先在施工组织设计时就要对质量目标的确定有一定的前瞻性；其次，对质量目标要有一个理性的认识．不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目标，第三要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响，最大限度地降低质量成本。合理使用资源，降低工期成本。合理的工期，将使项目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时．注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
4.结束语
建筑工程的造价管理与成本控制工作可以说是一个较为繁琐的工作，它是贯穿于工程整个阶段的工作，从项目确立开始，到工程竣工验收为止。因此需要建筑企业不断完善造价管理系统，并在日常的管理工作中积累经验，结合科学的方法，使建筑工程的造价管理工作有新的提高。
参考文献:
1.温成越.张一宝.浅析建筑工程造价管理控制[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2010(05)
2.陈旭.如何做好建筑工程的造价管理和成本控制[J].广东科技.2010(10)
关键词:建筑工程；施工；质量控制；造价控制；措施；
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
切实的做好工程监理中质量与造价的控制工作,是保证建设工程单位取得最大的经济效益的基础。也是我们进行建设工程活动的最重要目的之一和基本的意义所在。因此,对于建设工程监理中质量与造价的控制进行深入的研究与探讨是符合行业发展需求的,也是行业进步的有效措施与手段。
一、关于工程建设中工程质量和工程造价之间的关系的分析与论述。
1、对于工程质量和工程造价的基本概念的论述
想要对工程的质量和造价进行有效控制,就需要对它们进行充分的了解。了解的内容主要包括它们的基本含义、它们在工程中的意义和作用、它们在工程中的相互关系等等。下面我们就对它们的基本含义进行简要的论述。
(1)工程质量。工程质量主要是指工程在建设完成以后其实用价值在各个方面的体现,其主要的表现方法为工程的各项技术指标达标与否或者能否达到客户的满意度等等。具体的表现内容有工程的牢固程度和耐用性能的指数,工程的美观和美感的满意程度及合同或者是相关行业在工程上的其他指标。
(2)工程造价。工程造价主要是指工程建设完成所投入的实际成本和全部相关费用的总和,简要的说就是工程的建造价格。工程的造价是对工程建设的一种资金投入,也是工程在经济价值上体现重要形式,更是关系着工程的整体质量、项目建设质量和工程工期以及工程的价格等等工程的全部方面。
2、在工程建设中工程质量与造价的关系论述
(1)工程质量与工程造价的对立性。工程建设要有较高的质量标准就需要投入高质量的原材料和高性能的机器设备,用高专业素质和高效率的管理团队实施建设。这就意味着想要高质量的工程项目就要加大对工程的投资力度,增加工程的总体造价。也就是常说的高质量和高标准,也可以说是优质优价。而反其道行之,即在工程项目建设的过程中运用低标准的建筑材料或者偷工减料,不顾及施工技术标准和减少管理投资以求的工程造价的降低就会造成质量上的下降。这些两种情况都不符合工程建设的最终目的,也有违工程建设的经济意义。由此来看,工程质量与工程造价有着对立性的一面。
(2)工程质量与工程造价的因果性。提升工程的造价,也就提升了工程各项指标的实用性能也意味着提升了工程的质量。降低工程的造价,工程的建设便会减少投资在各项指标的建设上就会降低标准也就意味着降低了工程的质量。因此说,工程的造价的高低决定着工程质量的优良。工程质量是造价的结果。
(3)工程质量和工程造价在管理目的上的一致性。对工程质量进行一系列有效的管理手段就是在保证工程质量的基础上减少工程的投资、合理的运用原材料和人工技术。从而达到投入产出比的最大化。对造价实施管理的目的是在保证工程质量的前提下,通过科学合理的手段方法降低工程的的总体造价。合理的运用每一笔投入资金,最终求得工程建设的最大化利益。因此说工程质量和造价在管理上拥有着一致性地目的。
(4)工程质量和工程造价在控制上的一致性。对工程质量实施控制主要是控制质量的变更给造价变更产生的影响。对工程造价的控制也主要是控制在造价的变动中考虑给质量造成的影响。可见工程质量和工程造价在控制上主要是提升质量而又不提高造价或者说是降低造价而又不影响质量。
二、关于工程建设监理中质量与造价的控制方案的论述
1、 对工程造价和工程质量进行依托性的控制造价是影响质量的主要因素,而质量又是决定造价高低的关键。两者之间具有一定可比性。既然造价决定了质量,那我们就从工程的造价上控制质量。或者是从质量上来控制造价。也就是说根具工程造价预算来控制某个工程项目施工的各项条件,进而控制项目施工的质量从而控制整个项目的整体质量。或者根据控制控制工程建设的各环节的质量标准来控制工程建设各项投入从而控制工程的造价。及通过两者相互联系的关系,将一方依附于另一方。对其中一方进行标准定位以此来控制另一方。主要的就是根据要求对质量或者是造价进行合理的定位。
2、对工程造价和工程质量进行共同控制工程的造价和质量之间主要有三种表现形式。即正常的造价和正常的质量,高的造价和相对低的质量及低的造价和高的质量。我们从经济的角度来讲,我们在工程建设中所要寻找利益点就是低投资高回报。在工程上也可以看作是低的造价和高的质量就是我们所要寻找的点。这就需要我们在工程建设过程中,在施工的每一个环节都找到这个低造价、高质量的结合点。围绕着这个点开展具体的建筑工程施工。也就是对工程造价和质量同时控制,控制造价在最低点,控制质量保持在最高点。在这个方案中还应该考虑到工程的具体质量标准以作为工程质量标准的基点。
三、关于建设监理中质量与造价控制的一些具体的方法
1、工程质量与造价的图表分析法
根据工程质量和造价的关系来看,我们可以将其以造价为横轴以质量为竖轴并将数据进行分段标注。通过两者的结合点的变化分析控制结果的好坏来选择具体的工程质量和造价的控制标准。
2、 建立工程质量与造价的控制系统
控制系统建立主要就是为更好的实施工程质量与造价的控制制定一系列的计划。基本上就是设定相应的工作人员、制定相关的工作流程。制定具体的实施方案,制定相关的工作标准和目标并去努力的完成以期达到最初的计划或者标准的所有工作活动。
四、结束语
综上所述，根据本文以从事建筑工程工作所得来的经验,对此进行简单的分析与论述。同时,忠实的希望更多的从业人员和专业人士参与到它的研究中来。为建筑行业的进一步发展进行理论性的奠基。为建筑事业把好关。
参考文献：
1、孟宁宁.浅谈人防工程建设中造价与质量、工期的关系
2、马燕.正确处理工程质量与造价的辩证关系
3、孟巍.全过程看待高速公路项目工程质量与造价的关系
关键词：工程造价；控制与管理；
中图分类号： TU723.3文献标识码：A 文章编号：
造成工程造价失控的原因很多,也很复杂,最主要的原因还是对工程造价的认识不深,管理不力。在设计阶段伊始,对造价的影响因素分析不够,设计概算的编制不能按所处环境及时间范围内的设备材料进行有效的分析预算;对设备、材料价格的浮动因素预测不准;在施工过程中,劳务设备材料等影响因素变动对预算的影响;在合同签定时,对工程特点、工期长短,结合客观情况确定合理的包干系数不符合市场规律。因此，要更好地适应市场,将工程建设完全交予市场来调控,必须加强对工程造价的控制与管理。
1有效控制建筑工程造价管理的重要意义
建筑工程造价的管理与控制，贯穿并影响项目建设的决策、设计、施工以及竣工结算的全过程，同时在建筑企业的工程运营期间，合理的造价控制能够极大的减少工程资金的消耗，提高建筑工程的质量，为建筑单位带来无与伦比的经济利益的同时，有助于施工单位对人力、财力、物力等相关资源的有效配置，优化企业结构，对企业的长期发展具有重要的意义。建筑单位所积极追求的最终目标都是经济效益，怎么才能将最低的资金投入来获取最大的、最让人满意的价值回报，是每一个人都会积极考虑的问题。从这一根本上采取相应合理的资金消耗计划，能够更好促进对工程造价的控制与管理。
2我国建筑工程造价管理工作中存在的问题
2.1建筑项目前期的造价控制普遍被建设单位忽视，重点过多的投入在施工阶段，如施工图的预算审核、工程结算款等。长期以来，我国的建筑工程造价普遍存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象，对建筑工程的合理投资与效益管理都有严重的影响与困扰。另一方面，建筑企业往往忽视工程造价管理及管理人员的重要性。
2.2建筑施工过程中对成本的控制与管理不够，未能做到成本的合理节约，未能实际结合经济与技术问题，未能及早发现经济管理的相关问题，甚至造成无法弥补，以及相关其他问题导致的成本不可控制状况。
2.3建筑工程造价的控制系统不完整，各环节未能紧密相扣，如投资预算、设计概算、合同价等分别、各自管理，未能紧密相连。报价与经营管理人员未能很好的进行沟通，管理细节上存在漏洞，导致工作人员只能通过社会平均水平完成各自的工作。
2.4建筑企业未能形成科学的评价管理系统，缺乏对工程造价的控制，导致企业缺失合理的报价体系，直接影响了企业资源的严重浪费，随着建筑物的完成，珍贵的经济技术数据也会随之消失，从而使企业丢失了能够持续发展的物质基础。
2.5相关的法律法规有待完善
对于建筑工程造价控制与管理,国家已经制定了相关的法律,但是随着经济的发展和建筑工程技术的提高,这些法律逐渐不能满足造价管理更高水平的需要,仍需进一步完善。当前,市场经济条件下,建筑工程控制与管理现状复杂多变,以往的内容已经不能涵盖工程造价的方方面面,这就造成了在实际工作中无法可依的情况。法律法规的欠缺对建筑工程造价的真实、有效、合理控制造成了严重的影响。
2.6造价控制管理忽视设计的重要性
建筑工程造价管理发展到现在要求工程投资做到事情预测和事中控制。但是就目前来看,大多数的做法是把造价控制重点放在了施工阶段,对于设计则没有足够重视。这种轻经济中技术、轻决策重实施的现象严重影响了工程效益的提高。
2.7没有健全的工程造价资讯机构
近年来,一些工程造价的相关资讯机构正在迅速发展,但是目前管理制度部完善,配套的设施也不健全,所以各种资讯机构也很难执行下去,这就要求重视资讯机构的设置。这样才能保证资讯机构按照规定办事,确保工程造价管理的公正性,促进招投标工作的有序进行。
3加强工程造价控制与管理的途径和方法
3.1加快工程造价市场化进程,学习外国先进经验
在计价方法上,实行量价分离原则,这符合国际上习惯采用的FIDIC(土木工程建设合同条件)的要求。这种计价方法的优点是在招投标过程中,工程量是由发包方提供的,工程量的测算由发包方完成,投标单位不用再次计算;可以保护承、发包双方的合法权益,施工过程中,工程量发生变化,工程造价也作相应变化,把双方承担的风险降到最低;有利于发包方对项目投资的控制;对于工程计价中的利润,应以社会平均利润为标准,考虑建筑业的发展水平和市场工程供求关系由企业决定利润水平。
3.2改变造价费用结构和计费方式
改变目前的造价费用构成和计费程序,将间接费等需要按照规定取费程序计取的费用计入综合单价中,同时将实体性费用与措施费用分开,以利于各企业采取新工艺、新材料,采用先进的技术和措施提高工程质量,缩短建设工期。
3.3改革造价咨询部门机制
建设行政主管部门应积极转变职能,提高办事效率,支持行业协会建立行业自律机制,让行业协会真正成为服务政府、服务企业的中坚力量;对各类工程造价咨询机构进行脱钩改制,借鉴国外造价咨询企业的先进经验,提供咨询企业实行合伙制,变有限责任为无限责任,解决目前国内大多数工程造价咨询机构政企不分、责任有限的状况;尽快制定工程造价咨询业的专责任赔偿方法,以解决目前国内工程造价咨询机构弄虚作假,提供虚假信息的不良现象,增加咨询机构的责任风险,以提高咨询企业的信誉、公正性和优质高效的服务态度。在建设项目的施工、监理中,由造价咨询机构委派具有造价工程师资格的专业人员或施工、监理单位内部具有造价工程师资格的专业人员参与项目的投资控制、施工管理、合同管理。
3.4完善法律法规制度
工程造价管理必须由法律的保障和规范,工程建设全过程各环节各阶段都要有具体的法律法规制度可遵循,工程造价管理应渗透到工程项目的全过程,各地建设行政主管部门应根据自己的实际,在不违背国家法律的前提下,制定可操作的行政法规,在当地建设市场为卖方市场的条件下,利用地方规章有效地保护了施工企业的利益。
3.5工程设计阶段的造价控制。工程造价的相关工作人员要在工程的设计阶段与设计人员进行密切的沟通与配合，及早并及时的对工程项目进行相关的合理对比分析，及时反应造价信息，必要时要联合工程设计人员与施工管理人员进行共同的讨论与验证，以便做出合理的预算。这就要求工程设计人员的设计过程与工程预算都要遵循国家的标准设计，以促进工业化水平，加速工程进度的脚步等。
3.6通过开展教育活动提高人员素质、提高服务水平
目前的工程造价管理人员除少数拥有造价工程师资格证书外,绝大多数是持预算员资格证书的人员,这部分人员文化水平低、经验少、专业知识缺乏,因此要加大培训力度,尤其是对造价工程师的培训,应逐步提高现有人员的工作水平和业务能力,这样企业才能建立自己的定额,在编制投标报价时,才能正确掌握材料价格、机械使用费、劳务市场价格及市场行情,才能对市场的走势作出预测。
4结束语
在工程实施的各个阶段,建设单位要科学、合理的控制工程造价,发挥掌握第一手资料的优势,注意分析和充分利用建设周期中的各种信息,与市场紧密相连,避免建设资金的流失,积极有效的调高资源的利用效率。
参考文献:
【关键词】电力工程造价；全寿命周期造价；造价管理
全寿命周期造价管理作为一种新的管理模式，其贯穿了工程的整个过程，包括决策、设计、施工、竣工及维护等，该管理方式主要是运用经济数学模型对造价及成本问题进行分析，从而尽可能的提高项目的经济效益的一种管理方式。相对于传统造价管理而言可有效降低工程成本。本文就我国电力工程造价管理中存在的问题进行了分析，并对全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用进行了分析。
一、我国电力工程造价管理现状
1.缺乏合理的造价管理决策依据。
现阶段，我国多数电力行业在工程造价的管理上过于注重对工程建设成本控制的重视，而忽略了对工程竣工后运营、维护及保养成本管理的重视，存在较为明显的工程建设各阶段管理分配不均现象。相对于建设期而言，运行期更长，其运营维护成本也相对更高，若忽略了对其成本控制的重视则极易导致运营期成本造价超标的现象。因此，加强对工程运营及维护保养费用的控制，合理平衡建设成本及维护成本就显得尤为重要。
2.缺乏严格的工程监督及控制
现阶段多数电力行业内部配置的工程监理部分在实际工作中往往过于注重工程施工质量，对于工程造价管理的重视度则相对较轻。在实际施工及运营期间相关部分未能合理的对各阶段成本进行管理控制，一旦遇到预算不足现象则难以有效科学的控制建设成本，这也就在很大程度上对今后工程造价管理工程的顺利实施造成了影响。
3.缺乏灵活的限额设计
电力工程施工初期施工人员在进行施工图纸设计时往往需要对工程建设各项成本进行合理控制，以防预算超支。然而若出现预算超支现象则必须更改最初的设计方案，从而达到设计方案中的限额要求。这样就极易对电力工程项目设计的合理性造成影响，从而影响工程整体质量。
二、电力工程造价管理中全寿命周期造价管理的应用
1.决策阶段
决策阶段是电力工程项目的首要步骤，其主要是从社会效益、经济效益等方面评估项目的可行性。且管理人员还应需项目整个寿命周期成本为依据制定相应的投资估算。
2.设计阶段
项目设计是工程造价管理工作的重要组成部分，相关管理人员必须要加强对项目技术设计及造价控制的重视。在实际的设计过程中必须要加强对以下几点的重视：第一，初步设计前，建设管理单位需组织设计人员对工程建设的具体情况、要求及现场条件进行勘察，并以此此为依据编制相关设计方案，并选择最便捷、合理、安全可靠的设计方案。第二，设计评审时，评审单位相关人员应加强对施工组织设计方案评审的重视，并对各方意见进行综合考虑及协调，如果需要还需组织专业人员亲自到施工现场进行查看评估，以对设计方案及工程量进行核实，以保证评审结果符合项目具体情况。同时评审人员还应评估设计单位所提出的费用情况，对项目技术经济指标进行有效控制；并在此基础上综合评估影响工程项目的外部因素，确保线路路径方案及造价控制合理，避免一刀切的对工程各项费用进行随意估例。第三，重视设计监理。加强对设计阶段设计监理的重视，从设计初期开始实施监理工作，对设计行为进行规范，且监理人员应再设计前期参与到设计方案的讨论中，为施工阶段的质量控制及成本控制、管理提供方便。
3.实施阶段
招标投标及合同履约是实施阶段的重要组成部分，招标投标阶段建设管理单位及招标单位需以工程的具体情况，结合工程核准、施工图、设计文件等制定合适的招标文件，且应保证招标价低于初步设计预算。最高投标限价文件作为投标人中标后签订合同的重要依据，对后期全寿命造价管理的顺利实施有重要帮助。合同履约阶段主要是指施工阶段，该阶段必须要加强对材料、设备采购管理的重视。设备、材料作为工程施工中占据资金较大的部分，相关人员必须要以项目设计及工程进度等情况为依据合理进行招标及采购；且采购人员必须要及时了解市场情况，选择最为合理的材料，以控制成本。此外，施工阶段还可采用转序签证确认管理方式，以为工程费用结算情况进行有效控制。以防施工期间费用变更签证滞后而造成变更依据不足，增加额外费用。
4.竣工验收阶段及维护阶段
竣工决算需对项目的最终造价进行确定，其与施工企业及业务自身利益息息相关。这就要求造价审核单位必须要加强对工程量、材料差价、大型机械等关系工程结算的资料进行认真审核，确保各项资料的合理性。而运行维护阶段则必须严格按照相关运营方案执行相关操作，且管理人员还应以相关设备自身的特性、施工质量情况、当地具体情况等制定合理的运营维护方案，以尽可能降低全寿命周期成本。
三、结语
社会的快速发展，各行各业的生活已经逐渐离不开电力，随着用电量的增多，传统的电力工程已逐渐难以满足当下的需求，这也就为我国电力事业的发展提供了非常便利的条件，促使各类型电力能源站建设项目不断涌现。然而，经济效益及社会效益作为各类型电力能源建设的最终目的，在项目基建期及生产期必须要加强对造价管理的重视。作为一种新型的造价管理方式全寿命周期造价管理以传统的全程造价管理为依据，利用先进价值理论对电力工程项目的各个阶段进行控制。对降低项目造价成本，提高工程项目经济及社会效益有不可或缺的作用。
参考文献：
[1]岑红.试论新形势下电力工程造价的管控措施[J].科技风，2016，（17）：107-108.
【关键词】建筑工程；造价控制；管理；措施
引言
工程造价管理工作的好坏直接影响企业的经济命脉，建筑工程造价管理以及控制的目标主要是为了对提高建筑企业的经营的效果，因此在项目工程建设的过程中，对工程造价控制以及管理需要采用科学合理的方案。工程造价实施的过程中主要是把工程造价发生控制在批准的造价范围内，从而保证建筑工程项目能够顺利进行，并保证建设过程中所需的人力、财力以及物力能够合理进行配置，为企业以及单位创造更加的价值和利益。
1建筑项目决策阶段的工程造价管理与控制
建设项目决策阶段主要是进行选择项目以及决定投资项目的重要的过程，项目决策阶段是建筑工程造价的源头，因此应该对不同的方案进行经济以及技术比较，并作出正确的决策以及判断，在工程项目的决策阶段的工程造价管理以及控制工作应做好以下几点：
1.1资料收集整理
在项目决策阶段以及可行性研究阶段做好工程项目的资料收集，并且保证资料的准确、详细，在对建筑项目进行投资预测的过程中需要很多资料，比如地质勘查资料、水文地理资料、建筑项目所需的主要建筑材料以及与建筑工程项目相似的建筑工程资料等，对各种资料进行详细的分析，并且造价人员应该保证资料的准确性、可靠性，保证对建筑工程项目投资预测的经济性。
1.2建筑工程项目方案的优化
建筑项目方案的优化是控制工程造价的重要的措施，根据有关资料统计分析，对建筑工程项目前期的方案优化可以节约投资将近80%，因此对建筑工程项目做好市场调研以及资料收集后，应该根据建筑工程项目的实际情况，在满足要求的情况下，应该遵循效益至上的原则，并对建筑工程项目的方案进行比较，从而选择最佳的控制方案，因此工程项目的设计人员应该做到技术经济一起抓，用各种分析方法对多种方案的技术经济进行比较。通过使建筑工程项目方案得到优化，从而节约大量的资金，提高工程项目的经济效益以及社会效益。
2设计阶段的工程造价管理以及控制
建筑工程设计是工程项目实施意图的具体的描述以及工程项目建设的全面规划，工程设计阶段是处理经济和技术关系的主要的环节，也是控制工程造价重要的阶段。在建筑工程项目中科学合理的工程设计是进行编制项目总体经济指标的主要的依据，也是建筑工程项目投资效益的前提。工程项目的质量以及节约工程项目的投资效益，在很大的程度上与工程设计有关。设计阶段的工程造价管理以及控制措施主要一下几点：
2.1优化设计方案，推行限额设计
在建筑工程项目中设计方案的优化对工程造价具有很大的影响，把握好工程设计阶段的造价控制和管理是控制工程成本的关键。建筑工程的设计以及建筑工程的规模是建筑建设的基础，建筑工程的规模应该根据资金的可能性进行控制，在设计的过程中不能只顾设计而忽略工程项目资金情况进行盲目追求建筑工程的规模。并且在设计过程中建筑的功能全、造型复杂以及标准高等要求也会造成资金投入大，造成工程资金的浪费，从而造成工程项目无法顺利完成。因此在设计的过程中重视方案的优化，应该科学合理的采用新工艺、新技术以及新材料，从而确定经济技术效果比较好的设计方案，比如选择建筑材料时，可以选择重量轻，并且日益推广的空心高砌块砖，这样不仅可以使梁、柱的截面以及配筋减少，而且还可以节约钢筋以及混凝土的用量，从而可以降低建筑结构以及基础的工程造价。在设计阶段的工程造价中可以通过工程经济理论进行计算投资回收期、净现值以及费用等经济指标，设计方案的优劣性不仅应该考虑投资金额的高低，而且还应该考虑项目投资后的生产成本以及经营效益的高低，设计阶段工程投资管理必须受到重视，从而使方案的优化选择落到实处，这样才能降低工程造价，提高工程效益。
2.2工程设计概算的审查
在建筑工程设计的过程中，加强工程概算预算的审核是保证工程项目建设的经济性的重要的一项重要的措施，对建筑工程项目的概算以及预算，应该对不同价格的浮动因素进行全面科学的分析考虑，保证没有缺项漏项的现象，所以在工程设计阶段对进行科学合理准确的概算预算是减少投资缺口、投资漏洞以及缩小概算和预算之间的差距的中重要的措施，从而可以提高建筑工程项目的投资效益。
3招标投标阶段的工程造价管理以及控制
建筑工程的投标招标内容主要包括建筑材料采购的招标和投标造价管理和控制，施工的招标和投标两点。在招标投标阶段对工程材料以及施工单位进行招标投标对建筑工程项目的投资、工程的质量以及成本进度等都具有非常重要的关系，因此应该科学合理的编制招标工作，在工程的投标招标阶段在投标前造价人员应该应该进行积累、筛选、搜集以及分析对建筑工程中各种有价值的资料、信息以及数据，对影响工程造价的一些因素进行预测、评析，最后进行编著招标文件，并且应该科学合理的进行编制清单招标，清单招标的编制和审核是投标招标管理的核心内容，在建筑工程项目中只有科学合理的清单招标才能做出科学合理以及正确的进行判断投标的价格，并且还应该严格根据建筑工程的投标招标的管理规定，从而保证建筑工程标价的科学性以及合理性，从而提高竞争力。
4施工阶段的造价管理和控制
在建筑项目工程建设的过程中实施工程项目的管理是提高经济效益以及劳动生产率的重要途径，加强成本管理降低工程造价也是项目管理的重要内容，在工程项目施工阶段项目工程造价管理以及控制应该注意一下几点：
4.1工程量的控制
工程量的增加以及减少是导致工程造价变更的重要的原因，因此在施工的过程中现场管理人员应该计算好工程量，对设计变更工程量以及现场签证等管理项目以及制度应该加以明确，并且应该严格执行《建设工程监理规范》，实施限额签证以及分级进行控制，从而施工质量以及施工成本控制[5]。
4.2认真对待工程中出现的索赔现象
工程馆索赔主要是指在工程在施工的过程中，在履行合同时，对于不是自己的过错而应该有对方进行承担的责任造成的经济损失，应该向对方提出经济损失的补偿，建设单位中出现的反索赔现象主要有施工缺陷、工程项目工期延误以及承包商放弃施工等现象。
5总结
建筑项目工程造价的控制是一项集技术、管理、施工以及质量为一体的综合性系统的工程，并且工程项目的工程造价管理以及控制贯穿于整个工程项目中，因此在工程造价控制的过程中应该严格资金的投入，从而解决建设资金的需要以及有限供给的之间的矛盾，在工程建设的过程中，不断加强工程造价的控制，从而取得最佳的经济效益以及社会效益。
参考文献：
[1]范学清;工程造价控制在项目决策阶段的措施[J];广东科技;2007年01期
[2]黄毅;探讨建筑工程造价的有效控制[J];现代经济信息;2009年14期
【关键词】建筑工程管理；价值工程；应用
经济的发展以及社会的进步推动了建筑行业的发展，同时也促进了建筑工程管理理念的更新，促使价值工程被广泛应用在建筑工程管理中。价值工程主要是指综合分析研究对象的工程与成本，通过各部分之间的相互协作，有效促进研究对象管理技术方法和价值的提高[1]。对于价值工程而言，将其应用在建筑工程管理中，能够结合使用者的实际需求，促进研究价值创造性的提升，确保建筑工程管理质量和水平的提升，实现建筑企业的社会效益和经济效益，促进建筑行业的可持续发展。
一、建筑工程管理中价值工程概述
（一）价值工程的含义
价值工程作为一种技术方法，其是以产品功能分析为基础，提升产品价值，从而以最低成本来实现产品的功能。将工程价值有效应用在建筑工程管理中，能够优化创新管理模式，提高产品价值，降低工程成本，促进工作效率的提高，实现资源的优化配置。对于工程价值而言，其成本主要是指财力、物力以及人力资源的耗费，在改进老产品以及设计新产品的过程中，其需要将经济与技术进行有机组合。对于不同的对象，价值功能的含义也不不尽相同，价值低则表示效益低下，价值高则表示该事物具有较多好处。此外，建筑工程管理中应用价值工程，其主要目标就是力求通过最低的成本来实现产品的更多价值与功能，并能科学指导企业的生产经营以及管理，实现企业的社会效益和经济效益。
（二）建筑工程管理中价值工程的重要性分析
建筑工程管理中价值工程的重要性主要表现在以下几个方面：一是促进工作人员经济观念的提高。目前，我国建筑企业中部分工程人员经济观念较为落后，存在“轻经济，重技术”的思想，在建筑工程施工过程中对工程的安全性和技术的实用性过于重视，而对建筑工程的经济性加以忽视。这种思想往往导致建筑企业存在较高的工程造价，但只能获得较少的投资回报，不利于企业经济的可持续发展。而将价值工程应用在建筑工程管理中，能够促使工程人员客观分析工程成本和功能，增强其经济观念，从而促进建筑工程管理工作的顺利实施。二是确保施工组织的顺利进行[2]。在施工组织阶段应用价值工程，能够节省财力、物力和人力，有效控制工程造价成本，促进施工方案的可行性和合理性。同时价值工程的应用，能够有效保证资源的科学配置和合理规划，促进工程资源利用率的提升。三是降低工程造价。建筑材料作为建筑工程的物质基础，其直接影响着工程造价和工程施工，因此材料的合理选择十分之必要。而在建筑工程管理中合理应用价值工程，能够有效实现工程的功能，对工程造价进行科学控制，促进建筑工程整体效益的提升。
二、建筑工程管理中价值工程的应用
（一）工程设计中的应用
建筑工程管理的重要部分就是工程设计，设计水平的高低对建筑工程质量以及功能的实现具有重要影响。在建筑工程管理中应用价值功能，能够有效筛选工程设计方案，确保方案的可行性和科学性。首先相关的技术人员与设计人员能够科学量化建筑工程的价值、面积以及结构，并对工程价值评价体系进行合理创建。其次设计人员能够利用层次分析法，科学分析工程的结构、价值与面积，并采取有效方法解决设计方案中存在的不足。如建筑工程价值评价，设计人员可以将其因素分解并进行量化评价，然后科学分析当前建筑施工，从而制定出科学的设计方案，确保其能够与市场消费的需求相符合[3]。总体而言，建筑工程管理中价值工程的应用，尤其是在对工程价值进行评价时，其主要就是将工程的可居住性、可持续性以及可适应性作为评价的量化指标，从而全面分析工程机制，确保工程设计方案的合理性和科学性。
（二）机械设备与施工材料选择中的应用
施工材料作为建筑工程的重要组成部分，其质量和成本对建筑工程的整体质量和总成本具有直接影响。因此在选择建筑工程的施工材料时，必须要合理应用价值工程，从而促进工程建设总成本的降低，提高工程整体质量。价值工程应用于施工材料的选择中，其主要是对不同材料的选择方案进行设定，选择出既能够降低成本，又能满足工程需求的施工材料方案[4]。施工材料选择方案的制定是价值工程应用的重要环节，通过分析研究对象功能，以最低成本选择出符合建筑功能的材料，并对施工材料和各种功能之间的关系加以整理，有效保证工程结构的合理性和科学性，实现建筑企业生产结构的优化整合，提高工程价值和工程质量。如某建筑功能的玻璃门窗功能系数计算表如下，由表可知，中空玻璃窗具有良好的节能性能和保温心梗，但是具有较高的预算成本，因此可以从成本降低的层次对价值进行考虑。
表1：玻璃门窗功能系数计算表
（三）施工阶段的应用
对于建筑工程施工阶段的现场施工而言，施工单位必须要从建筑工程的实际情况出发，以相关的施工要求和规范为依据，制定合理科学的施工方案，并合理选择施工技术与施工工艺，从而保证工程设计工作的顺利进行。在建筑工程施工阶段应用价值工程，其主要是对施工技术与施工工艺进行科学选择，这样不仅能够保证施工过程的标准化、规范化以及科学化，还能够缩短施工周期，加快施工进度，降低工程成本，提高工程整体的施工质量，实现最大化的施工价值。
（四）投入使用阶段的应用
在建筑工程竣工阶段，对竣工质量进行合格检测后，建筑工程可以投入使用。在检测工程质量时，其难以检测出建筑工程的全部问题和故障，可能会在工程投入使用阶段才能显现出来，如屋面漏水和建筑基础变形等问题，多出现在工程投入使用过程中[5]。此外，由于建筑物使用年限会逐渐增加，这样会导致建筑物的构件和配件出现老化现象，降低其使用功能，如果对这些问题不及时采取有效措施加以处理，将会影响建筑工程的使用年限和使用功能。在建筑工程后期改造和维护中有效应用价值工程，能够有效保证工程的使用功能以及维修质量，有效控制改造和维护的成本，促进工程投入使用阶段价值不变目标的实现。
结束语：
建筑工程管理作为一项系统而复杂的管理工程，其受各种因素影响，如果建筑企业无法采取有效措施加以控制，将会对建筑工程的施工成本、工期以及质量产生严重影响。因此可以将价值工程有效应用在工程设计阶段、机械设备与施工材料选择阶段、施工阶段以及投入使用阶段，利用技术管理和经济管理活动，确保建筑工程管理活动的顺利实施。只有这样，才能有效降低工程造价，缩短施工周期，提高建筑工程的整体质量和效率，实现建筑企业的社会效益和经济效益，促进建筑行业的长远发展。
参考文献
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