时间：2023-09-19 18:51:56
导语：在会计和财务管理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：财务管理；管理会计；差异；联系
财务管理和管理会计是现代会计学科发展的重要组成部分，二者的发展具有十分重要的意义。企业经济是21世纪经济发展的支柱，而财务管理和会计管理是企业经济发展的核心，只有对他们进行更深入的研究，了解两者的区别与联系，并发现在社会中两者存在的缺陷，理顺财务管理和管理会计的复杂关系，使二者交叉重复的部分清晰化，才能为企业经济和我国经济的发展做出贡献。
一、财务管理与管理会计的涵义
1.财务管理的涵义
财务管理在理论上属于企业管理，是企业管理几大重要分支之一。它是建立在企业宏观整体目标的基础之上，根据有关法律法规和财务管理制度，对企业运行中的现金流量、对有关资产的购置、各股东利润的分配以及在经营之初资金的筹备等进行管理工作。财务管理有着自己独特的理论构架，包括现代资产组合理论期权定价理论、资本结构理论、以及信息不对称理论。还包括麦克林和詹森提出的理论以及砝码贡献的有效市场假说。财务管理工作即是以这些理论为借鉴，进行企业中有关的财务管理活动，对财务关系予以经济上有序的管理，即属于一种经济管理工作。
2.管理会计的涵义
管理会计是企业在完成预定理想指标前进行再计量、确认、翻译、传递信息的过程。其宏观定义是：在最大限度提高企业效益的目的下，对企业内部整体资金（包括企业现有及未来即有的资金）进行操作，以企业高层管理人员做出的经营管理决策为科学依据，依附于组织管理者需求进行的经济管理手段，也可以叫做内部报告会计。管理会计主要分为控制系统和成本会计两大板块，同财务管理相同，也是企业管理的重要组成部分。其实质是高级管理人员的需求，焦点突出在企业内部的管理人员而非企业之外客户涉及者。
二、财务管理与管理会计的联系
《管理会计：财务管理入门》作为最早的管理会计专著，其中指出了管理会计的出现是财务管理的进一步拓展，而并非作为一门独立的学科，两者之间是密不可分的。
首先，两者的作用对象性质相同，两者的研究对象都是企业发展过程中资金的周转和循环，于抽象的价值形态中进行管理工作。在企业的生产活动中，实现使用价值和创造价值是其最根本的目标，而货币作为价值实现的直接表现形式，在商品经济这个大社会中有着十分重要的意义。21世纪的市场中，货币形式与实物形式是各种经济生产活动顺利发展的主体。而这里的货币既包括传统意义上RMB或者dollar等宏观意义上的现金，也包括固定资产、原材料、生产资源以及成品半成品等形式。这些不同的形式都是为了衡量物品的价值，在宏观意义上是相同的概念。而商品经济的生产也就是价值运动，货币是价值运动的直接体现，也可以说商品经济的实质即是货币运动，亦可称为资金运动。资金运动形象完整的涵盖了静态价值系统和动态价值系统的所有活动，即包括了商品经济运动的所有内容，成为企业生产经营的代表。而作为生产过程中观念和控制总结的会计，也始终存在于整个资金运动过程中，成为企业经济发展的枢纽。管理会计和财务管理作为财务会计的两大主体，作用于同一系统中的相同对象即资金，两者是密不可分的。
其次，财务管理与管理会计是企业内部与外界交流沟通的枢纽。管理会计的主要工作是向外界相关人员如投资者和债权人提供相关的会计信息，而财务管理也是从企业内部资金运转状况出发，与外界市场经济运行情况结合，为企业的经济发展服务。
第三，财务的基础是会计，财务管理工作顺利进行的前提是会计提供相关准确的财务信息，在财务管理过程中，会计随时跟踪其财务活动，采集相应的信息，继续为财务管理工作服务。信息作为管理会计与财务管理的桥梁，将二者紧密的连接起来。
三、财务管理与管理会计的区别
作为财务会计的两大分支，财务管理与管理会计当然也存在着明显的差异。
首先，两者虽然作用的特定对象都是资金，但操作手段以及目的不同。财务管理是以资金的管理为主要内容，其工作重心是操作资金以最小的价值实现利益的最大化，使资金的运用具有高效性。其主要手段是通过对财务机构的管理，财务制度的制定，财务人员的分配以及企业内部管理资产的购置和资金的筹集、分配等，工作，使有关部门进行财务控制、风险预测、组织决策等方法来达到财务管理的目的。财务管理工作把外界市场运行考虑在内，在充分了解企业本身实际情况的基础上，为企业寻求有效地资金处理途径，使企业的利益和股东的利益通过进行对财务的管理工作达到最大化。而管理会计作为一个比较综合的信息系统，其工作的主要内容不仅包括资金的高效利用，还包括对人物资源进行最佳配置，例如进行激励机制管理，通过对业绩评价、责任会计、会计控制达到对人才的成功管理，使人和物高效搭配，最终实现其最高价值。管理会计的主要操作手段是进行四大分析：预测分析、控制分析、决策分析和评价分析；对资金的操作包括资金的筹集、资金的运用、资金的消耗、资金的分配以及资金的回馈，是一种为财务管理提供价值的信息系统。
其次，财务管理和管理会计的使用方法不同，财务管理可以使用灵活多变的方法，受少量条款的约束，而管理会计就不同，其方法基本是严谨固定的。其实现需要受企业会计制度、具体会计准则和企业会计准则的约束，然后通过编制会计分录、设置账户、填制会计凭证等进行管理和核算工作，其使用方法比较呆板。
四、财务管理与管理会计的区分建议
管理会计和财务管理的内容交叉重叠。为了财会领域的发展，相关工作人员不断地进行研究扩展工作，以至于两门学科无法完全分开。现在，在管理会计领域，其研究人员主要以加强内部管理为基本内容，在领域扩展中，其部分内容也涉及到财务管理方面，致使与财务管理交叉重叠。除此之外，由于管理会计与财务管理本身有部分类似的内容，在此基础之上，由于相关人员可能同时采取相同的手段，例如在所有者权益、负债、涵盖资产、费用、收入等方面，两者没有明显的界限，这就导致二者之间交叉重复，无法使企业的运作达到做高效率。为此，采取一些必要措施来调整两者之间的关系是十分必要的。
财务管理的目的虽然是加强对资金的管理，但是在其工作过程中，财务的决策规划、预测以及控制分析和考评工作也是必不可少的。据相关资料统计，若采取一定手段协调财务管理和管理会计工作的进行，基本上可以将两者分开，使相关人员能够更快捷，更高效的对财务管理领域和管理会计方面进行操作。其中财务管理包括现金预算、投资决策、预计资产负债表、资金时间价值、经营杠杆、资本成本、专门决策预算、预计现金流量表、预测资金需求量；管理会计包括：预计利润表、利润预测、销售预测、短期决策、存货、经济批量等。这样将管理会计和财务管理的范畴明确之后，两者之间的交叉重复问题就相对容易避免。
五、结论
在全球经济危机下，新一轮的竞争已经开始。只有将企业管理的核心财务管理与管理会计的关系深度分析，妥善处理。才能使企业不被历史淘汰。本文通过发掘财务管理和管理会计基本含义，发现其异同点，分析了其交叉重复的内容并提出了建设性的解决途径。在市场经济秩序进一步规范后，财务管理和管理会计将在企业经济发展中呈现新的姿态，使企业经济发展更加欣欣向荣。
参考文献：
【1】林敏.如何更好的把财务管理与管理会计有机结合[J].消费导刊.2007（14）
【2】赵玉翠.试论财务管理与管理会计之关系[J].北方经贸.2011（08）
【3】韦严.论财务管理与管理会计之间的关系[J].商情（教育经济研究）.2007（02）
【4】张海霞.谈财务管理、管理会计、财务会计的联系与区别[J].吕梁高等专科学校学报.2006（01）
作者简介：
1.风险管理机制不完善。我国有一部分民营企业经营规模小，设备和工艺不先进，生产水平较低，产品的技术含量低，最终在市场中没有竞争力，同时不规范的管理，不透明的财务状况，不完善的财务管理程序都给金融机构的贷款带来了严重的不便。
2.管理方式落后且随意。在多数的民营企业中，经营者便是企业所有者，企业所有者会管理企业中的大小事务，而对于财务管理方面，通常企业所有者均不是财务专业出身，缺乏专业的财务知识，企业财务中的很多问题都不能够科学的管理，对财务管理工作也并没有制定相应的制度，即使建立财务制度的企业，在实施过程中也只是表面化、形式化。因此，民营企业对于财务管理方面较为随意，仅凭经验及单方面资金的考虑进行财务管理，没有科学的管理制度与财务处理规范，十分不利于企业的会计核算和财务管理。
3.财务工作人员专业度不高。由于企业管理者会认为财务部门属于资金流转及掌控部门，因此，一般财务工作人员多数由会计或者亲属担任，这样，会计人员对于资金的流转十分清楚，而亲属则比较安全。但是这些人员基本不具备专业的财务知识，可能只会起到记录、登记、上报的作用，而不会涉及到财务管理的核心内容，比如成本预算、风险分析及控制、投资分析等，这也从一方面影响了企业的财务管理。
4.缺乏财务控制能力。多数的民营企业中缺乏财务控制能力，这源于企业中的财务制度不完善与专业财务人员的配备缺乏科学性。一般民营企业中设立的财务部门只有会计与出纳人员，并没有配备专业的财务管理人员。企业管理人员重点关注的还是现金的收支，认为现金收支没有问题，企业财务便不会出现问题。但是很多时候财务流失并不能够直接体现在现金收支上，比如企业内部的固定资产、生产原材料、产品、办公用品等，都需要严格控制。会计人员在统计报表时由于没有严格的控制机制，也没有核对及核算程序，这便严重影响企业财务报表的真实性。
二、加强民营企业会计核算的对策
1.积极推进民营企业体制和管理创新。引导民营经济创新组织结构，鼓励具备条件的个体工商户及时登记为私营企业，具备一定规模和素质的私营企业改组为股份公司，支持较大规模和实力的民营企业向集约化、规模化和国际化方向发展，逐步实现从家族式经营向现代企业制度的转变。鼓励民营企业实现投资主体多元化，以此来强化会计工作。
2.在非公企业中开展信用等级评定工作。开展非公企业信用数据库的诚信工作，完善非公企业信用公示制度，依法向社会各界公布企业信用状况。开展非公企业信用等级评定工作，建立信用奖惩机制，促进企业诚实守信，优化融资环境。着力推进民营企业诚信建设，尽快建立企业、经营者、中介机构为主体，以信用登记、信用评估、信用监管等为主要环节，服务于企业经营活动的信用制度。对民营企业试行信用评估，健全信用档案库，加强信用基础工作。通过广泛开展“消费者信得过”经营单位和“守合同、重信用”企业考核命名活动等多种形式，努力培养诚信市场主体，帮助民营企业提高资信透明度和知名度。整合信用资源，加大失信惩罚力度，努力构筑诚信为本、操守为重的良好社会信用环境。
3.加强会计从业人员的道德素质培养。企业的会计人员应该严格遵循会计法，对于一些专业素质和综合素质缺乏的会计员工应该加强培训，提升他们的道德素养和专业素质，使其具有高度的责任心。企业应定期组织会计人员学习国家相关的法律法规，不断更新他们的会计知识。企业在招聘财务部会计员工时，应该提高录用条件，确保录用的员工有良好的道德素养和专业的会计技能。会计从业人员必须执证上岗，热爱自己的工作岗位，终于自己的职业。
三、民营企业完善财务管理的措施
1.提高财务管理意识。民营企业中，财务管理最为重要。随着社会经济的不断发展，企业中的财务管理也在逐渐的加强，财务管理能够直接影响到企业的生存与发展，应该受到管理者的高度重视，将财务管理贯穿到生产经营中的各个环节。财务管理并不只是单纯的记账，也不仅仅是一项管理工具，要充分利用财务管理机制来促进企业的发展。因此，管理者必须首先提高财务管理意识，了解财务管理的重要性，并建立起科学、合理的管理制度。从管理者做起，严格遵守财务管理制度与财务处理规范，在企业内部形成一种良好的财务管理风气。对于财务管理，不仅需要管理层提高意识，全体员工也需要提高财务管理意识，这能够在以后民主决策时起到应有作用。
2.加强投资管理与融资方式的改进。民营企业需要高度重视投资风险，需要对投资的可行性进行科学分析。由于目前市场竞争条件十分激烈，民营企业的经营随时可能受到威胁。因此，民营企业的管理者应该根据企业的内部与市场外部的变化而做出科学的投资决策。科学的投资决策也存在客观的风险，因此，在投资决策中，需要将投资风险降到最低。并且，在投资过程中，企业还需要对投资进行定期的分析，并建立有效的退出机制，从中减少由一旦投资便不能收回而造成的亏损。企业的融资也是扩大规模、保障资金的一种方式。企业可以通过员工持股来进行融资，为员工提供部分企业股票。可以委托机构在银行建立特定账户，企业存入一定金额，员工向银行申请贷款来购买企业股票，企业将按照股票持有率在年底进行分配红利。这样一来，企业便得到了一定的资金，这种资金由于有银行的担保因此相对安全，而员工也会分享企业经营所带来的福利。
3.建立财务风险控制机制。
3.1财务风险识别。财务风险识别需要准确、及时的发现企业财务中的风险问题。通过流动比率、资产负债率、资产利率等方式进行识别分析。通过几种方式的综合指标，直观的反映出企业资产现状与财务管理水平。
3.2增强企业抗风险能力。企业需要建立起科学的风险处理机制来增强企业的抗风险能力。企业可以通过制定经济合同或建立基金等方式将财务风险分散给担保机构。而一旦发现决策方案具有明显的风险性，可以放弃方案或及时修改方案，来避免财务风险。通过企业的发展，资金逐渐充足，扩大企业规模的同时也能够增强企业的抗风险能力。
4.加强制度建设，不断提升人员素质。“没有规矩，不成方圆”，一套科学、完整可行的财务管理制度对于我国民营财务管理有着至关重要的作用。民营企业必须注重制度管理，通过参加一些专门的学习和培训，不断提高自我的管理水平，加强企业的制度建设，打造出企业独有的制度文化。当然，在加强制度建设的同时，更要注重人员素质的不断提升。我们必须清楚地认识到企业财务管理人员的素质是提高企业财务管理水平的关键因素之一，企业要想突破制约企业发展的各种瓶颈，首先要从人员的普遍素质抓起，企业应加强对财务管理人员的筛选、培训和管理力度,保证和督促财务管理人员不断完善自己的知识体系，进而提升业务能力，同时，企业也要做好宣传工作，把这种重要性渗透到企业的日常管理中，让每一位企业人员都能够树立起先进的理念，掌握科学的方法。
四、结语
一、ERP发展的历史轨迹
ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统,使企业业务数据统一化、全部在线处理。从技术层面看,它是利用信息技术成果,对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合,从而减少环节,提高生产率,增强企业竞争力。从管理层面看,它又是一个较完整的集成化管理信息系统,包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理系统。从电子商务运作系统看,ERP是基础工程,没有ERP,供应链管理就失去了支持,整个电子商务的品质就要打折扣。因此,ERP作为崭新的现代管理手段,它的核心管理思想就是实现对整个供应链进行有效的管理。
ERP从其发展轨迹看,大致经历了如下三个时期的跨越:
第一次跨越是20世纪40—50年代,由“订货点法”向“MRP”发展。“订货点法”是20世纪40年代提出的一种新的管理思想。当时人们是为了解决库存控制问题而提出的。在这一时期,由于计算机系统还没有出现,在管理工作中,它还仅仅是一种库存的订货点计划。进入50年代后,计算机系统的发展,使得在短时间内对大量数据进行复杂的运算和梳理成为可能。在这一背景下,MRP理论在订货点法的基础上开始兴起。所谓MRP(Material Requirements Planning),即物料需求计划。这一技术理论的发展,改变了传统以产品组织生产的方式,而将零部件生产与面向顾客订货的产品装配分离,按零部件生产的提前期组织生产,以便明显地压缩库存周期,保证及时供货和降低库存。
第二次跨越是20世纪60—70年代,由“MRP”向“MRPII”扩展。MRPII(制造资源计划)是美国企业自20世纪60年代以来,在国内外剧烈的市场竞争压力下,借助日益发展的计算机技术,在探索生产规律的实践中开发出的一套完整的计算机辅助企业管理的原理与方法。应该说,由MRP向MRPII发展,是管理人员不断探索生产管理规律的结果,是在客观上将本来就存在的管理工作的内在联系,借助计算机这个工具加以规范化、条理化。这一阶段它的代表技术是CIMS(计算机集成制造系统),以追求最低库存、减少流动资金占用为目标,使市场为导向的经营理念在企业营运中得到有效的贯彻。从MRPII管理思想在企业的实际应用看,其所呈现的特点,包括数据共享,物流与资金流的统一性、摸拟预见性、管理体制系统性等。因此,20世纪70年代以来,越来越多的国家、地区的企业都风行采用这种计算机辅助管理模式。
第三次跨越是20世纪80年代以来,由“MRPII”向ERP演进。MRPII的兴起与应用,为ERP的发展奠定了良好的基础。到了20世纪90年代初,美国着名的咨询公司Gartner Group总结了MRPII的实践经验和发展趋势,提出了企业资源计划(ERP)的概念。ERP除了具有MRPII系统的功能外,还有其独特的内涵。一方面,它增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功能。另一方面,从应用的意义上,其表现至少有三:其一,它是企业信息化建设的重要组成部分。在经济全球化和生产信息化大趋势下,企业的信息化建设是影响企业竞争力的一个重要因素。其二,在当今迈向网络时代的进程中,企业经营活动所出现的最大变化,莫过于企业对信息的收集、传递、集成和分散的方式所发生的变化。这种变化,扼要地说就是从以往固定的时间和地点、单独的分散的方式转变为一种在任何时间、地点都在持续不断进行的过程。而促成上述方式转变的一个重要支撑因素,是ERP应用和因特网技术。其三,上述两点,如果用一句话来表述,那就是世界步入网络时代,企业面向全球经营,市场的竞争将愈趋激烈。这一特征体现在企业管理的变革上,它意味着企业管理正步入“以IT管理企业”的时代。这也是企业导入ERP硬软件,实施ERP管理系统,并愈益发展的原因所在。
二、ERP在会计与财务管理中的应用
总体上讲,ERP在会计与财务管理中的应用有着两个特点:一是宏观层面的ERP的架构在扩张;二是微观层面,即ERP物理模块在不断细化。这两者的互动中,推进了会计作业模式的变化。
从宏观层面讲,会计财务的作业方式,长期以来主要体现在事后收集和反映会计数据上,在管理控制和决策支持方面的功能相对较弱,不论是时效性上,还是针对性上,都难以展现它的作用。当企业发生危机时,它又总是首先反映在财务危机上,不是缺少现金,就是缺乏持续经营所需的资本。在引入ERP以前,随着电脑的普及,会计系统的信息处理一般都是应用电脑作业,或是引入其它硬件来提高其自动化水平,这对满足会计核算的一般要求来说已是一大进步。但在业务流程的临近和与其它系统的集成上,则受到技术与功能不足的限制。因此,ERP在会计与财务管理中的应用,不仅相当程度上反映了上述缺陷,而且,依托这一平台,可以进行更广泛的,包括客户、供应商、分销商和网络、各地制造工厂等的各种经营资源、各种信息的集成,从而为企业科学决策提供更好的服务。
从微观层面讲,即ERP物理模块走向细分化。现阶段在会计领域,主要涉及以下方面:
1.ERP系统在会计中的应用
会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付账、现金、固定资产、多币制等部分构成。因此,从物理层面看,ERP的会计核算模块,涉及总账模块、应收账模块、应付账模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块和工资核算模块,等等。
以现金管理模块为例,它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。它包括对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理。在ERP软件中,一般都具有票据维护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。此外,它还和应收账、应付账、总账等模块集成,自动产生凭证,过入总账。
2.ERP系统在财务管理中的应用
财务管理的功能主要是基于会计核算的数据,再加以分析,从而进行相应的预测,管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测,强调事前计划、事中控制和事后反馈。然而,ERP系统中的财务管理模块已经完成了从事后财会信息的反映,到财务管理信息处理,再到多层次、一体化的财务管理支持。这种转变体现在,它吸收并内嵌了先进企业的财务管理实践,改善了企业会计核算和财务管理的业务流程。它在支持企业的全球化经营上,为分布在世界各地的分支机构提供一个统一的会计核算和财务管理平台,同时也能支持各国当地的财务法规和报表要求。如:提供多币种会计处理能力,支持各币种间的转换;支持多国会计实体的财务报表合并等;支持基于Web的财务信息处理。为支持企业发展电子商务和基于Internet的应用系统(如销售订单处理等),部分财务信息还可以通过Web方式收集和。总之,这一切,倘若在非ERP的环境下,即使靠“人海战术”来完成,其效益也是有限的。
3.ERP系统在成本管理中的应用
关键词：会计集中核算；财务管理；变革
中图分类号：F275.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-02
一、会计集中核算的概念及分类
会计集中核算是结合了会计服务和会计监督的新型账务管理模式。它将增进资金收支管理设为目标，以汇集资金为基础，把统一核算作为手段。在公司资金所有权、财务自维持不变的前提下进行集中管理、分户核算、统一开户。对各单位的会计核算和监督进行集中管理，并及时向各部门提供会计信息。
会计集中核算有两种方式：其一是共享式。这种方式汇集所有财务数据到一套数据库中，分支单位以责任中心的形式在账套中体现，单位用户在处理自己账务的同时能够跨越责任中心进行账务操作。网络极为畅通的情况建议采取此种模式。其二是分布式。这种方式在公司的中心部门设置核心数据库，分公司参照此项标准分别设置独立账套。要求做到分公司能够将数据实时上传至核心数据库。建议数据传输具有较高标准的单位采取这种模式。
二、石油企业实施集中核算的必要性
分层核算、多头管理是我国石油企业财务核算的现状，管理难度大并且存在诸多问题。财务权利分散、会计信息失真、费用管理失控及难以掌控对外投资等问题困扰着我国石油企业。因此，要加强石油公司的财务管理水平，提高经济效益，完善内部控制，就必须实施会计集中核算，建立会计集中管理体制，加强公司运营控制，达到提升公司整体管理能力、增加企业利润的目标。
三、实施会计集中核算制度的优势
1.规范了会计工作流程，提高了会计信息质量。集中核算制度中，核算中心以国家统一会计制度为标准并对业务统一核算，使会计核算工作质量有了重大提高，使会计核算实现了统一性、真实性和完整性。
2.加强了监督职能，从根本上制约了腐败现象的发生。会计核算中心的成立，让财务工作行为更加规范，运作程序更符合标准，制止了挪用、滥用专款现象的发生，遏制了私设账户、挪用资金、坐支和截留等问题的发生，避免了账实不符、资产流失及欠缺可行性投资决策现象的发生，形成一套着实有效的监督预防机制。
3.利于合理调度资金，提高资金使用效率。会计核算集中制撤销了分公司银行账户，核算中心账户统一管理各支出单位资金，分支机构在总公司的管理之下进行经济业务往来，加强了对各部门的管理，让资金在有序的环境中合理调度、灵活支配。
四、财务集中核算给财务管理带来的变革
1.重新确认利润中心和成本中心
①重新划分责任中心的责任和业务范畴。分公司财务核算逐步趋于稳定、成熟，让各单元核算利润的职能逐渐弱化，形成以分公司总部成为利润中心、各作业单元转化为成本中心的管理模式。
②各作业单元的职责。各作业单元应主抓成本费用的核算分析、预算及监督控制工作、例如石油产业的“辅助生产”，“制造费用”，“油气生产成本”的管理及核算。费用部门针对“营业费用”，“管理费用”等科目的核算。
③责任中心的考核制度。参照股份公司考核体系制定一套财务集中核算形式下的考核指标，指标要充分体现本单位工作业绩。“单位操作费”和“费用”等科目的设立有利于成本和开支等费用的考核。
2.集中核算后的核算方式
①内部交易核算流程。在产品、材料、固定资产等物料进行内部互供的情况下，集中核算体系将不计算内部往来，也无需确定内部利润。直接体现成本和费用的分配和资产的转移。这种操作方式使得本责任中心的会计会给其他责任中心记录财务信息。成本、费用的核算成为了责任中心工作的主要内容。这里提出建议由增加成本、费用的责任中心记录跨责任中心会计事项，目的是各责任中心及时掌握自身成本、费用情况。在过去的财务管理框架中，为了及时记录责任中心交易情况，在双方业务人员和财务人员同时确认交易事项和交易金额之后，方可确认业务的真实性。所以，其他单位财务负责人的印鉴和印章需要在本公司留存。一旦预算管理方法和财务管理构架发生改变，双方财务签字的重要性就遭到了质疑。集中核算体制下，内部互品的实际成本得到了准确核算，价格差异不复存在。内部往来单位挂账取消，内部核算能够及时准确进行。
②收、付款业务核算流程。资金收支中心转移到结算中心。所有收付款项都直接通过“银行存款”核算。如果由本单位自行核算收付款业务，管理资金，则结算中心仅仅负责银行对账，付款流程相对简单。但是，有关法律规定指出，企业的所有银行账户都要有对应的银行日记账。为了让银行日记账和会计凭证保持一致，结算中心也要承担收付款业务的处理工作。相对应的银行日记账也要由结算中心来记录。
③内部拨款、交款核算流程。取消上级拨款，财务部不再下拨款项。各作业单位不再上缴利润和折旧。作业单元在预算中反映可用资金，并不是账务中。集中核算之后，作业单元不具有利润；折旧在整个分公司账务上体现出来，不需上缴。财务处上缴给总公司95%的折旧资金，余额作为流动资金划拨到相应的作业单位。
④投资和转资业务。取消内部结算存款业务，不在总账上记录分配投资预算情况。单独设立账套记录投资支出信息。各投资单位将完工信息上报财务，账务上让投资支出费用化，或转化为油气资产或固定资产。新转资的固定资产和油气资产直接在资产科目中记录，避开财务处理科目。
⑤月末结账和报表编制。简化了报表编制流程。月末，各单位制作完凭证，要对中心内部费用分摊进行及时处理并告知财务部。财务依据管理口径，针对特殊费用额外进行分摊处理，作为损益项目结转，并结转所有损益，最后期末结账。接下来将编制综合报表，上报股份公司总部。各单位也要编制内部报表。另外，采用集中核算制度之后，取剃了板块之间的内部往来核算，通过平衡货币资金，核销没有记录到板块业务中的往来款项才能够编制完整报表。编制的板块报表，要能够反映板块之间的往来情况，在采取集中核算之后，总账上并不反映板块之间的往来业务。内部往来要通过货币资金才能够核销，因此以分配货币资金的方式来达到核销板块往来的效果，使板块报表平衡。
3.内部控制方法
①针对不同工作性质设定不同权限，给业务人员开放日常操作权限，出纳设定和款项相关权限，制作凭证和复核人员开具特定权限。权限功能和工作内容相匹配。
②权限的授予要有专门领导批准程序，设立授权批准报告制度。
③报告制度跟踪财务集中管理的所有阶段，有关会计事项和业务事项的重大问题要及时向上级汇报。
④财务人员完全依据《会计法》相关规定进行业务处理，切实参照会计业务处理程序，设立财务信息审核、档案管理和工作交接制度。
⑤严格按照股份公司设置的年度预算执行工作，各项工作指标严格落实，逐级负责。
⑥分公司严格禁止不具备权限的人员进行资产处置，按《会计制度》要求标准计提减值准备，为保证资产完整，作业单元要严格按照管理办法进行资产管理。
⑦分公司要建立防范风险机制，采取行之有效的措施保证财务信息安全。
参考文献：
[1]王颖.利用会计集中核算平台优化教育事业单位财务管理刍议[J].中国总会计师，2010（07）：146-147.
关键词：财务管理；会计信息化；信息化技术
随着市场经济的发展，企业发展面临着新的形势，会计信息化趋势不可逆转，逐渐成为企业发展不可缺少的内容。会计信息化指的是通过互联网和计算机信息系统来进行财务操作，如制作财务报表、记账等等。其优点在于通过计算机来代替人工操作，切实提高会计部门的效率，减少人为错误，从而使企业的财务管理工作更加便利和明晰。由计算机的财务系统来实现数据的收集、分析、核算，能够使企业的财务信息管理更加规范。因此，为了促进企业更好更快的发展，在企业财务管理过程中，要加强会计信息化的步伐，满足当前市场经济迅速发展的需要。因此，在企业发展过程中，要结合市场经济发展的新形势，加强企业内部财务管理，不断采用先进的信息化技术，做好企业财务管理。
一、当前企业发展面临的形势
随着我国市场经济的发展，企业发展面临新的形势和特点，下面就针对企业面临的新形势展开论述。
第一，传统产业优化升级。随着社会经济的发展，导致周围环境承载能力不断下降，仅仅依靠传统的发展方式已经不能满足实际需要，需要国家对传统产业进行全面的技术改造。就目前而言，随着市场经济的发展，我国企业不断增加创新投入，发挥知识资产的重要作用，为企业发展提供更多的动力。在传统产业升级过程中，对企业财务管理提出了更高的要求和标准，需要企业的财务会计要适应市场经济发展的新形势。
第二，创新是一个国家和民族进步的灵魂。在经济转型和过程中，离不开创新技术。技术创新对提高企业的核心竞争力，发挥着重要作用，万众创新成为新常态经济下的重要表现。其中人力资本在技术创新过程中发挥着重要作用，成为经济发展的重要驱动力。因此，在经济新常态下，企业要优化人力资源配置，激发人力资源的创新意识，促进企业的长远发展。为此，对企业财务会计而言，要结合企业的实际情况，不断分析潜在的影响因素，不断引进先进的计算机信息化技术，提升财务管理会计人员的综合素质和专业水平，发挥财务管理在企业发展过程中的重要作用。
第三，市场竞争品牌化。随着科技进步，社会发展，企业竞争日益激烈，已经由传统的规模和价格竞争，已经逐步发展为品牌竞争。品牌代表着企业的核心竞争力，企业只有不断建立自己的品牌，才能不断占领更多市场份额，获得高额的经济利润。在经济发展新形势下，当前企业竞争的实质就是品牌化之间的竞争。
二、会计信息化对企业财务管理的影响
对会计信息化而言，要坚持一分为二的观点，既要看到有利影响，又要看到不利影响。因此，在企业实际财务管理过程中，要正确对使用会计信息化，发挥其重要的促进作用。下面就针对会计信息化对企业财务管理的影响展开论述。
1.从有利方面讲，第一，在传统会计服务系统中，主要服务于实体单位，能够对企业的资金和经营业务进行单独的核算。但是随着信息技术的发展，会计管理范围不断扩大，不仅为实体单位提供服务，而且为网络虚拟单位提供服务。第二，随着网络技术的发展，很多会计需求者会通过互联网，获得企业的相关信息，从而利用个人电脑进行办公，从根本上改变了传统的工作方式，既节省了成本，又节约了时间，提高了工作效率，降低了错误率，促进企业的正常运转。第三，随着会计信息化的迅速发展，实现了会计人员运用互联网技术对企业的财务工作进行远程处理，提高了财务人员的工作效率，及时有效的帮助企业管理人员了解财务状况，根据财务现状制定企业战略，并有效地协调企业各部门，提高企业会计部门的工作效率，促使其高效运转，提升企业的业绩。第四，经过对财务分析，能够对其他业务进行有针对性的调整，协调各个业务部门之间的关系。销售部门与财务部门的结合便体现了这一点，为实现利益的最大化，销售部门通过财务部门发送的销售报表进行分析并做出调整，提升工作效率，从而使销售部门和财务部门这两个企业的重要部门能够达到业务协调。
2.不利影响。另外，在实际过程中，受到各方面因素的影响，会计信息化也会生产不利影响。下面就一一展开论述。第一，在信息化时代背景下，不法分子会利用黑客，侵入企业电脑，盗取其中的数据，很容易导致企业重要数据的泄漏，从而给企业带来巨大的经济损失，泄漏企业机密。第二，在企业发展过程中，为了长期发展，企业会结合自身实际情况，寻求项目合作，就会产生一定的经营风险，但是由于会计信息系统开发人员对信息化运作模式比较陌生，对计算机编程不甚了解，从而无法从根本上表达自己的设计理念，从而产生一系列的问题。第三，虽然利用计算机技术，能够提高工作效率，降低财务管理人员的工作强度，但是有的技术人员可能会通过互联网对相关数据进行非法的篡改和操作，给企业带来巨大的经济损失。
三、企业应对会计信息化采取的措施
[关键词] ERP;信息化;会计核算;财务管理
doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2009.18.005
[中图分类号] F232
[文献标识码] A
[文章编号] 1673-0194(2009)18-0015-02
常德纺机ERP系统建立在以PDM(产品数据管理)、CAPP(计算机辅助工艺设计)系统为数据源并与之无缝集成的基础上，基本形成了以财务管理为中心，业务覆盖企业供、产、销全过程控制，实现了以满足客户需求为宗旨、快速响应市场变化的现代企业经营管理模式。目前企业ERP系统中与财务管理相关模块包括:应收、应付、成本、采购、销售、库存、固定资产管理与综合分析等，这些作为新型管理工具模块的启动，对企业财务人员原有传统管理模式展开了极大挑战，ERP系统的实施应用给我们财务人员在思维理念、行为模式及组织结构等方面带来巨大冲击。
一、信息资源空前丰富，会计职能充分发挥
在ERP信息系统环境下，会计职能的拓展与业务流程、决策流程充分融合和集成，有效形成了事件驱动模式下的会计处理系统。产品制造BOM(物料清单)，装配BOM，工艺过程卡片，期量标准，销售、采购和生产计划，质量控制等传统非会计领域信息资源为财会人员所共享和掌握，极大丰富和发展了会计核算和财务管理所能控制和掌握的资源，进一步强化了财务对业务管理和控制决策的导向作用。例如，财务部通过对关键信息资源的适时监控和追踪分析，通过对比发现其资金管理水平远高于ERP系统实施应用前，各项资金占用总体下降20%以上，财务部门得以在更多层面、更高层次发挥管理效用。
二、变事后核算为事中控制和事前预测
传统的会计几乎把大部分时间耗费在事后核算工作上，企业实施ERP信息系统后，大量重复繁杂的核算统计工作均通过系统自动处理完成，实现了公司关键业务的财务数据由相对滞后的手工汇总向过程化同步生成的方向跃变，把财务人员从枯燥的数字中解脱出来，一个显著样例是企业各类物料进销存的核单、汇算工作现仅由原有1/3不到的人员即可按期保质完成。同时会计监督职能更加突出，由核算型向监控型转换，监控的方式也多样化，其中普遍运用电子化监控程序，对物料出入库数量进行异常监控，对各项计划进行符合性复核审定，对价格偏离进行追踪分析，对存货积压成因进行分析并采取对策，对预算适时纠偏等。在实施监控的同时使企业各业务流与资金流适时形成一个完整的闭环管理。
结合ERP系统中物料需求计划，通过产品BOM和工艺BOM及科学的期量标准，财务可以据此预测企业未来某个时点和期段价值流动额度，达到事前控制财务风险和经营风险的目的。总之，信息及时性、准确性的提高，为事前财务预测提供依据，使事中财务控制具备能力，确保事后财务核算准确可靠。
三、实施“精细化”成本核算和财务管理
实施ERP系统，“精细化”成本管理得以推行，财务管理时空得以全面延伸，财务风险得以有效控制。通过与SCM(供应链管理)、PDM、CRM(客户关系管理)等系统的全面集成，在提供成本数据的精确性和完整性、业务信息的及时性和准确性方面，消除了传统模式下存在的时空障碍和逻辑误导，改变了过去财务有心无力、被动滞后的局面，能够将财务管理的触角延伸到企业各个车间工段、作业班组甚至到机床组和个人，实现了公司生产过程数据由定时手工统计向多点原生态数据直接与动态采集的方向转化，这一跃变加快促使企业由定额成本核算模式向实际成本核算模式的转变。
财务总账模块分别通过应付系统连接采购管理，通过应收系统连接销售管理，通过成本系统连接车间控制、库存管理等ERP具体模块，使财务核算数据能链接到最明细数据，最底层单元，真正实现“实物流、信息流与资金流的三流合一”。通过运用计算机技术、通讯技术和网络技术，管理的能力延伸到整个系统中的任何一个节点，管理模式从过去的局部、分散管理向全面、集中管理迈进，能够实时分析可能的财务风险，有效规避相关经营风险。
四、内控流程固化，管理流程优化
ERP系统实施和应用不只是简单地将业务流程电子程序化，而是始终以科学的管理理念、严格的内部控制思想融会贯穿于全部业务循环中，通过事先设计和完善一整套涵盖计划、价格、供应、生产、销售、库存管理、收付结算和成本核算等业务的管理流程，对不能增加价值、不能控制风险，成本收益明显不配比的冗余环节一律砍除。通过对关键环节的控制点进行程序固化和优化，达到信息共享、流程清晰、相互配合、有效牵制，如企业将财务预算指标内嵌于ERP系统各子模块中，真正做到全面实时控制和最大程度降低人工干预，有效实现了预算执行的刚性，在理顺管理关系的同时加强了财务监督，提升了财务管理水平。
五、科学理论、理念充分运用
通过实施ERP系统，价值链分析得到广泛运用，作业成本法得以有效推行。通过系统平台，可以建立标准成本系统、适时成本系统及对外报价系统。将企业全部产品价值链融入物流过程中进行分析，确定价值瓶颈，财务通过对价值瓶颈和产品关键零部件进行作业成本分析，及时将信息反馈技术研发部门，重新进行技术论证，用成本控制反作用于产品设计、工艺改进，以成本倒逼的方式从源头上有效控制产品成本。
六、挑战与机遇并存
计算机信息管理技术的应用既对财务工作者日常管理提供了极大便利，但同时也产生了诸多挑战和面临着一些新课题。
(一)财务人员综合素质需全面提升
可以说ERP的实施对财务管理人员是一场空前的革命(不亚于新的会计准则实施)，信息化对财务工作人员综合素质的要求是前所未有的，财务人员不仅应当具备扎实的专业功底，同时还需全面掌握相关经济管理、计算机应用、网络技术等方面的综合知识和技能，只有这样才能在信息管理操作平台上游刃有余，事半功倍。
(二)财务人员应该具备持续创新能力
基于信息系统，如何建立与成本分解结构相对应的活动分解体系及成本动因解决方案;如何基于强大的库存管理模块开展采购与生产衔接过程的储备资金占用分析、生产投入过程中的在制品资金占用分析、产销衔接过程的成品资金占用分析;如何建立多种内部核算模型，满足不同内部结算和考核需要;如何完善财务数据信息与外部应用系统的适时、充分交换……所有这些工作，都没有一个现成的固有模式可供选择，只有靠我们自身智慧不断实践、创造性地进行突破和开发。
(三)必须高度重视会计档案信息安全
随着数据高度集成共享，互联网技术的广泛运用，传统财务信息资料在时间、空间运用方面进一步得到延伸，而安全和保密工作则变得更加复杂多变。
总之，ERP系统只是一个先进的管理工具，实施应用过程中要积极以ERP本身所蕴涵的科学管理思维和理念来驱动企业各项业务流程的重组、改造和优化。作为财务工作者，唯有以ERP对财务管理全方位的冲击作为起点并以此为契机来不断推动和创新我们的财务管理模式，才能站在全新的高度战略性地审视和分析我们的财务管理工作，以进一步拓展财务管理功能、实现角色的成功转变，达到切实提升企业会计核算和财务管理水平的目标。
主要参考文献
[1] 沈俊杰.让ERP成为企业成本控制的利器[EB/OL].articlese-worksnetcn/erp/article59721htm，2008-10-29.
关键词：物业企业；会计核算；财务管理；研究
物业企业是具有服务性质的单位。在签署委托合同后，物业企业对所管辖区域进行综合性管理，包括对房屋、治安、共用设施的管理。财务管理与会计核算工作是对公司内外部的账务收支进行统筹，记录到会计账簿和凭证上，从而体现公司的运营情况。它们是物业企业的重要组成部分。所以，想要在市场竞争中取得优势，物业企业必须提高会计核算能力和财务管理水平。
一、物业企业的会计核算和财务管理出现的问题
（一）会计核算和财务管理的相关制度未建立健全
大部分物业企业的会计核算和财务管理制度不够健全，主要表现在以下几个方面：一、对会计制度执行得不严格，未对账目进行明细的记账，在记账时，记账上的方式和科目很混乱，收支方面的项目会不准确。二、会计数据会出现造假情况，数据失真。三、不完整的手续办理，也会造成会计信息的可信度、完整性，最终会妨碍物业企业对财务数据的分析。
（二）会计核算和财务管理方法的落后
部分物业企业对在会计的核算方式仍沿用传统的手工做账，人工的对会计数据进行收集、分析及处理，这样，既会浪费时间还会容易出现错误。另者，部分物业部门只让专设的财务主管部门对数据进行统计，而不让其它部分参与其中，这种单一的会计核算方式不能够为高层提供精确的数据，从而，妨碍了物业公司的发展。
（三）资金管理力度不够
物业公司经常会面临不足的现象。因为，物业公司的资金来源和数额是比较有限的。主要来源于：启动资金、人们缴纳的管理服务费、营业收入、维修资金等。通常来说，物业企业都是一个资金注册较少、规模较小的企业。银行较偏向于向不动产数量较多的公司贷款，所以，物业企业向要向银行贷款也比较难实现。另外一方面，物业企业的财务工作人员业务水平不高，缺乏对现代化技术对资金进行管理的长远考虑，所以，资金不能进行有效的管理。
二、有效提高物业企业财务管理及会计核算方法的策略
（一）对财务人员进行绩效考核
把财务工作人员的工作质量与效率纳入绩效考核中来，与工资的发放多少相关，这样，可以激励财务工作人员，有效地提高工作质量。对财务人员的考核内容包括：工作质量与效率、工作态度等。建立起完善的绩效考核制度，有利于调动财务人员对工作的热情，转变工作态度，增强工作的责任感，从而，有效提高物业企业财务管理和会计核算水平。
（二）加强物业企业的资金管理
现金流动量大是物业企业的一大特点，针对这种情况，物流企业要加强对资金的管理。具体做好以下几个方面：1.使资金活动起来，加强运作，利用企业闲置资金，尽可能寻找更多的投资机会，为企业实现额外的经济效益。2.追回为收回的款项，加大摧回力度。3.物业企业应该多增设些有偿的服务项目，增加收支来源。同时，本企业和工作人员的开支问题，要统一办理银行账户。4.下属公司提交年度预算表，总物业公司按其内容进行统一的资金发放。同时，下属工资提交的报表内容要详细，细化到日、中、月上。下属公司的利润，总物业公司要设立预案并遵循原则要求，统一由总公司入账再进行分配管理。这样的资金管理模式，可以将物业企业的资金集中，防止了资金流失的问题产生。
（三）对财务人员的专业技能进行培训
财务工作人员的专业技能和思想道德素质是提高物业企业竞争力的保障，所以，物业企业要加强相关工作人员的专业技能和思想素质。首先，最基本的就是定期对财务人员进行相关专业知识的技能培训，提高财务工作人员的相关业务水平。另一方面，可以与成功单位保持联系，让财务工作人员对外学习、参观，学习成功单位的优势之处，弥补本企业的不足之处。强大的知识储备量也是一个优秀的财务工作人员必备的因素。工作人员应该主动地去了解财务行业的最新走势和与财务有关的相关法律制度，并很好地运用到财务管理工作中去。这样，便能高效地处理好财务管理工作。
较强的政策性、宽泛的涉及面、多利益集为一体是会计工作的特性，公司的所有支出收入资金由其掌握，所以从事财务管理工作应该有良好的职业道德观念。这就要求，平时在财务管理工作中，财务人员要加强职业道德建设，提高思想素质水平，信守诺言，有较强的法律观念，自我监督，并能接受来自社会或公司内部的监督，为会计行业创造一个良好风气。
三、结语
综上所述，会计是一个综合性业务，在所管辖区域内对公共设施设备、房屋、治安进行管理。由于公司较晚起步、财务管理和会计核算没有形成一个规范的体系制度是我国物业企业的现状，所以，在物业管理中，财务管理与会计核算存在着很多问题。所以，物业企业要转变旧的财务管理理念，学习先进理念，对企业公布分职责进行明确划分，提高财务工作人员的职业技能和思想素质，从而提高物业企业财务管理和会计核算能力。
参考文献：
[1]刘明香.论物业公司的会计核算和财务管理[J].北方经贸，2007，09：9-12.
[2]王仕琪.物业公司财务管理及会计核算问题探讨[J].现代经济信息，2015，06：275-276.
一、公路财务管理和会计核算的基本内容
（一）公路财务管理。公路财务管理包含了固定资产的管理、流动资金筹划、资金管理、财务的预算、成本控制、财产清查等主要内容。加强公路财务管理可以有效控制会计事前预算、强化事中预算，完善事后预算，提高资金的利用率。财务管理将整套的会计信息统一进行核算，形成准确完整的财务会计报告，为公路部门的管理者提供决策依据，从而有效推动公路建设快速发展。
（二）公路会计核算。公路会计核算主要是指对公路的资金进行核算，计算并反映出公路资金的流动情况，例如公路的使用资金、生产成本等核算情况。准确的会计核算能对会计的工作质量提供保障，并且可以提高会计工作效率，从而提升整个公路事业的会计核算质量水平。
二、公路财务管理和会计核算所面临的问题
（一）公路财务管理方面
1.公路部门的财务管理意识薄弱。提高公路财务工作质量水平首先必须要拥有正确的财务管理观念，就目前而言，很多公路部门缺乏正确财务管理理念，对先进的财务管理知识没有较强的学习意识，不明确科学的财务管理方式。这就导致了我国公路建设在质量上出现问题，工作效率也大大降低，同时受到传统财务管理观念的影响，没有做到正确运用科学财务管理方法。还有一方面是由于公路部门的管理者过分追求自身的利益，在财务管理的过程中私自擅用资金，这就使资金无法得到有效运用，从而使财务管理的难度增大。
2.财务管理制度不够完善。公路建设的经营者具有多样性的特征，其中包括事业单位、外资企业等等，在这种情况下，导致在公路财务管理制度方面没有统一的标准，无法得到一个准确的界线。所以在公路财务管理中，缺乏完整的财务管理制度是最根本的问题，必须要马上制定相应的策略解决这个问题。
3.缺乏完整的预算管理。在进行财务管理过程中，必须要有事前管理、事中管理和事后管理，在事前管理过程中，预算管理由预算的主体和执行的主体两方面组成，两者必须要协调统一，才能保障财务管理工作顺利完成，从而吸引更多的公路建设投资。但是在预算执行的过程中缺乏相对应的约束制度，导致了实际的投资情况与预算投资情况不对应，从而导致了财务管理失去控制。
4.缺乏完整的财务监督制度。在公路财务管理中，没有一套完整的财务监督制度也是重要的问题之一，财务监督在整个会计核算中起着重要的作用，在公路施工的准备阶段到竣工阶段都必须要有财务监督作为保障，才能保证公路建设的质量，所以，建立一套完整的财务监督制度是刻不容缓的任务。
（二）公路会计核算方面的发展现状
1.会计核算与财务管理出现混合现象。一般情况下，会计核算是对公路建设过程中所发生的经济活动进行正确的记录核算，是对财务管理进行评价的标准，必须要将两者的关系进行明确的区分。而当下很多公路部门将两者混合了，这就造成了会计核算本身作用发挥不出来，并且只能提供有限的信息给财务管理，直接影响了财务管理的工作进度。
2.会计核算工作和实际的工作出现矛盾。目前我国的财务管理制度和财务监督制度都不够完善，缺乏统一的控制支出费用的标准，这就使会计核算不能做到正确的核算，与实际的支出费用情况不相同，同时，在公路建设过程中，大部门的交易都是使用现金，导致了会计账目信息与实际情况不符，记录不准确。
3.市场体制下经济发展受到制约。传统的会计核算和公路管理体制严重制约着核算管理的发展，使目前的市场体制与经济发展难以形成统一发展形势，同时缺乏完整的、标准的计核算法律体系，这就导致了财务管理和财务监督难以实行，从而也就使会计核算不能快速发展
三、加强公路财务管（转36页）（接42页）理和会计核算的策略
（一）树立正确的思想观念，改进工作作风。思想是决定活动的根本原因，解决公路财务管理和会计核算问题，首先必须要使公路部门从业人员树立正确的工作观念，提高个人的基本文化素质和道德素质，公路从业人员必须重视公路财务管理和会计核算的重要性，培养财务管理人员建立认真负责的工作意识，使他们拥有自主学习意识，提高自己的专业知识水平，改善在工作过程中出现的不良风气，努力建立一支专业化、能力强的财务管理团队，只有改变从业人员的心态意识，才能从根本上解决在公路财务管理和会计核算中出现的问题，从而促进公路建设的稳步发展。
（二）建立完整的财务管理制度体系。建立一套完整的、标准的公路财务管理制度和财务监督制度，可以有效的推动公路建设发展，完善科学的法律制度有助于公路建设的顺利完成。针对现在我国在公路财务管理和会计核算中出现的问题，公路部门必须要高度重视起来，研究制定科学的法律制度。只有建立了完善的财务管理和会计核算制度才能为公路管理者提供真实、完整、有效的会计信息数据，使他们做出正确的决策行为。预算管理和监督两者要同时发挥作用，才能使财务管理和会计核算发挥自己真正的能力，推动公路建设发展。
关键词：农电；财务管理；会计核算
农村电网企业作为最基层的工作单位，为促进农村发展提供了良好动力支持。随着企业发展，财务管理与会计核算工作在理念与方法上都有很大的变化。而在农村电力企业管理工作中，往往不能及时的跟上时代变化发展。导致工作在开展的过程中存在某些方面问题。难以有效的适应新的形式下农村工作开展的要求。需要立足于实际工作进行改变。
一、财务管理与会计核算工作二者之间的关系
二者首先在对象上是相同的，都是资金与资金道产生运动。而在处理的方法上，会计核算工作主要是以财务有效管理作为目标。并基于此财务管理工作利用信息对企业管理工作提出一定的建议。二者的基础是相同的，都是企业在生产经营过程中存在的经济信息。并且在社会发展过程中，二者相互融合，产生了新的学科，管理会计，并且在应用的过程中不断的发展成熟，成为会计核算工作与财务管理工作二者之间的桥梁。
二、农电企业财务管理与会计核算工作存在的问题
（一）财务管理制度未健全
工作要能顺利与正常的开展，健全的制度是前提。而我国目前农电企业在财务管理工作中存在的首要问题是制度问题。企业是以追求利益为终极目标的。在企业管理工作中通常是将生产效率提升与企业产品销售工作放在最重要的位置。而对于财务管理工作未能给予足够的重视。并且在工作开展过程中没有开展相应的监督工作。工作人员与工作开展缺乏必要监督。造成了管理工作内部缺失。财务管理工作中，未能建立科学的审核制度，审核工作简单而缺乏实际效果。工作中，财务工作人员未能严格对资本流程进行监管，不存在危机意识。
（二）现金管理松懈
财务与会计管理工作需要工作人员有强烈的责任心，能够对工作负责。而某些工作人员，只关心个人工作职能内的事情，没有考虑到财务管理工作是一个整体，也忽视了整体合作功能。比如在资金流动方面，有的部门存在大量的闲置资金，而某些部门则正好需要流动资金，而各部门之间未能进行有效的交流沟通，现金流转工作就会出现问题，从而出现财务问题，严重的时候会影响到企业的效益。
（三）工作人员技能素质问题
基层工作人员在技能素质方面存在一定问题。出现该问题的原因是多方面的。工作人员个人问题会影响到财务与会计工作开展的效率。部分工作人员没有专业财务与会计管理工作知识，缺乏工作经验。工作前也没有进行专业的培训工作，没有专业的职能资格证明。管理工作未能有效开展的同时，还会影响到工作效果。而拥有工作资格认证并且具备专业工作知识的人员，大多是刚从学校毕业的学生，缺乏工作经验。工作中遇到的问题无法及时解决，可能会造成工作失误，从而引发管理工作问题。
三、农电企业财务管理与会计核算工作新的举措
（一）明确职责，完善制度
企业要依据实际情况制定适合企业发展的管理办法，需要明确将全面预算管理工作作为基础，以资金控制作为手段，并且依据预防风险，管理投资要求加强对资金与预算方面的控制。明确不同时间段的预算工作，管理工作从资金集中管理与收支管理两个方面入手。对现有的组织机构进行完善。整合会计主体架构，撤销多余会计机构，将财务与会计管理工作集中到财县一级的财务管理部门。而对于非独立的管理运营机构，在内部则不单独设立会计主体。统一制定企业财务管理工作制度，财务报告的编制方法，会计核算办法等。通过社会机构对企业决算进行审计，以此来规范公司的管理行为。统一会计政策，以增强会计信息的合规性，真实性与可比性，建立统一的会计科目体系，提升对经济业务的反映与管控能力。统一信息标准，促进企业不同信息融合。结合到企业财务管理工作现状，有步骤的统一企业的大成本标准。统一企业的业务流程，确保工作流程体系管理规范，运行高效。
（二）规范预算加强预算管理工作
预算编制要合理科学，坚持量入为出，先急后缓，统筹兼顾的原则。预算编制工作要结合到企业的经营目标与相关程序。将企业的经营目标进行分解，使其存在于生产经营的不同环节之中。对于已经编制好的预算需要严格的执行，预算编制工作中是最基础的部分，重点在后期的执行工作，如果执行工作未能达到预期的效果，预算编制就无法发挥其作用。预算执行工作到位，才能够对经营工作进行正确的指导，并对投资进行控制。在预算编制工作中要将责任落实到个人。避免工作中出现推诿现象。为了确保员工工作的积极性，约束员工工作行为，也可以将管理工作与员工个人的绩效与薪酬等方面结合到一起。依据开展情况对预算进行合理调整。考虑到农电企业自身的特殊性，在预算编制时需要将不可控因素对收支造成的影响考虑其中。并合理的测算预算调整范围。如果在工作中需要对预算进行调整，需要获得相应的权限。
（三）加强内审工作
需要确保审计工作的独立性，保持内审工作的权威，对内审工作存在的不合理的地方积极改善。要增强内审工作的实效性。避免由于企业规模扩大与管理层级过多而造成的审计工作复杂化与分散化。要建立与健全审计工作监督机制，对企业所承担的责任进行严格监督，规范企业经营行为，促使企业利益提升。通过建立严格的制度与规范企业促进审计工作的规范性。利用内部规范体系对审计工作行为进行约束，并对审计工作的质量进行严格控制。审计工作人员也是影响到工作效果的一个重要方面，在工作中要加强对审计工作人员的教育与培训工作，提升工作人员的业务能力与技能素质，强化其工作责任心，以此提升工作的规范性。
（四）明确财务管理工作的重要性
财务管理工作是企业管理工作的中心，企业大部分经营活动都是围绕财务管理工作而开展的。企业管理工作的根本目的就是促进经济效益提升，对于农电企业而言同样如此。为了达成这一目标，企业在管理工作实施的过程中，要对成本进行合理的控制，建立完善的成本控制体系。无论是对电网进行规划，或者是安全管理工作决策，都需要将成本问题纳入到考虑的范围内，从而提升企业经济效益。对资本进行严格审查，确保固有资产投资效益能够有效的提升。而为实现这一目标，企业在资金投入前需要开展相应的调研工作，并对其进行测评，对项目实施的可行性进行评估。
（五）实行精益化管理提升企业整体价值
建立固定资产管理与相关责任主体的协调机制，统一标准动态管理。开展资产清查工作，确保数据资料与实物一致。并且借助于信息技术手段，提升工作的效率与质量。完善无形资产管理工作制度，规范无形资产注册、转让、维护、权益保护等方面管理，加强资产的确认与核算。
四、结语
完善农电企业财务管理与会计核算工作，利于企业改善经营管理，提升企业效益。是企业能否长远发展的一个重要保证，也是管理工作中不可忽视的一方面。而随着社会发展，管理工作也不断发展，财务管理与会计核算工作在理念与方法上都有了巨大变化。企业要适应环境的变化并立足实际工作环境，利用新的理念、新的方法、改善现有不足，推动财务管理与会计管理工作进一步发展。
参考文献：
[1]杨璇.加强农电财务管理推进集约化进程[J].会计之友,2011(15).
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