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会计管理的重要性

时间:2023-09-19 18:52:07

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会计管理的重要性

第1篇

【关键词】行政事业单位 财务管理 管理会计

引言

我国有着庞大的行政事业单位编制,财政供养人员与总人口之比约为1:34,这给财政预算带来了沉重的负担,也对行政事业单位的财务管理造成了巨大的挑战。行政事业单位应从传统的记账式会计核算中解放出来,重构财务管理模式,让管理会计创造无限价值。

一、当前时期行政事业单位财务管理面临的形势

行政事业单位属于公共财政预算管理单位,长期习惯了粗放式管理模式,还未建立起科学的财务管理体系:(1)财务管理模式落后。不少单位认为财务管理只不过是管钱、记账,经常越位、错位、缺位处理经济事项,没有从价值的维护、创造、增值的角度看待财务活动;(2)财务管理方法落后。单位的会计信息系统建设滞后,各部门协调性不足,影响了会计工作的高效性和准确性,而且预算管理制度仍不健全,预算编制不够科学化,设置的预算指标不够细化,立项、申报、审批等流程把关不严,导致追加预算现象时有发生;(3)缺乏风险防范意识。单位缺乏有效的内部监督机制,不能及时发现财务风险,等到挪用资金、等严重的危机暴露出来的时候,单位已经面临较大的经济损失。

二、论管理会计对行政事业单位财务管理的重要性

财政部的数据信息显示,截至2012年底,我国行政事业单位资产总额为14.77万亿元。2016年财政部了开展行政事业单位国有资产清查工作的通知,按照2012年的数据推算,目前行政事业单位国有资产总额将超过20万亿元。管理如此庞大的资产,需要建立科学高效的财务管理体系。2016年6月,财政部了《管理会计基本指引》,大力推行管理会计的应用。管理会计采用多种技术方法,综合运用各种管理信息,直接参与行政事业单位的经营管理活动,为单位管理层的预测、决策、计划、控制等提供服务,帮助管理者更好地做出决策;管理会计还能够发挥组织协调作用,优化配置各类资源,加强部门分工协作,使单位各部门高效、顺畅地运行,并能产生相应的协同效应;此外,管理会计能明确权责关系,规范经济活动,实现内部牵制,并有效发现经济活动的漏洞,准确评估财务工作面临的风险,落各项内部监督工作。

三、论管理会计融入行政事业单位财务管理的实践

1.创新财务管理模式

从人社部公布的最新数据来看,2014年我国事业编制人数为3153万,截至2015年底我国公务员人数为716.7万,两者相加,行政事业单位人员合计近4000万。当然,如果算上全部公共财政供养人员,上述数字就更为庞大,这对财务管理造成了巨大的压力。长期以来,我国经济增长的驱动力更多来源于要素投入和经济红利,而经济新常态下行政事业单位发展的动力更依赖于效率和效益的提高。行政事业单位必须转变传统的财务管理观念,按照《管理会计基本指引》的要求创新财务管理理念,建立运营型财务管理模式,明确内部职责分工,确保不相容职务相分离,并综合运用多种工具方法,从组织架构、岗位设置、财会制度、会计基础、内部控制、绩效管理等方面构建科学的管理体系,保障经济活动的合法性、合理性、高效性。财务部门应鼓励财务人员加强职业进修,不断提升自己的专业水平,以积极应对我国财务转型的大趋势。

2.改进财务管理方法

全面预算管理是现代财务控制和监督资金的重要方法,行政事业单位应改变传统的预算管理方法,建立总预算、部门预算、责任预算的多级预算体系,深化预算编制方法,自下而上逐级编制资金预算,并将预算指标进行层层分解,落实到各部门及个人。同时加强授权支付管理,严格落实预算管理方案,凡是重大决策、重大事项、大额支付必须经集体决策或联签,以防出现决策风险。随着会计信息化的推进,行政事业单位必须建立完整的信息管理系统,会计人员需要提升自己的信息技术能力和内部控制能力,深入前端各业务部门,与各职能部门加强信息沟通和共享,并且借助财务信息管理系统建立起各种财务分析模型,及时发现经营管理中的风险源和隐患点,并反馈给各职能部门,一起商讨解决的办法。与此同时,财务部门必须建立起决策支持系统,把在内部控制中发现的问题及相应的整改建议反馈给管理者,管理层经过综合分析,确定最终的整改方案,再责成相关部门进行改进。

3.全面预防财务风险

2012年以来,我国坚持铁腕反腐,一系列违法乱纪行为被不断暴露出来,例如国家能源局煤炭司原副司长魏鹏远家藏2亿现金,深交所前发审委员冯小树非法获利2.48亿元。行政事业单位应建立系统的风险评估体系,利用多种会计指标进行风险预测评估,并且积极出台控制对策,力争将风险降到最低。单位还必须建立内部审计监督机制,严格保证审计机构的独立性和权威性,有效防范会计风险,确保内部会计控制落到实处。审计人员应认真审核各项票据凭证,准确核实各类收支项目,监督各种经济活动的合法、合规、合理性。重点关注各类会计风险点,明确各部门人员的责任,全面防范和控制基建投资、材料采购、大额支出等环节的风险隐患,并及时上报违反内部控制规定的行为,严格追究相关人员的责任,使违规乱纪行为无处遁形。

结语:管理会计拓展了财务管理的内涵和外延,不仅有利于提升财务管理水平,也是行政事业单位大力发展行政管理和公共服务事业的价值基础。当前,我国一般公共预算收入增速放缓,财政收支日渐紧张。行政事业单位必须积极适应新的形势,大力推动管理会计在财务管理中的应用,实现转型升级和效益型增长,以更好地推动我国行政管理和公共服务事业。

参考文献:

[1]李俊波.浅议行政事业单位管理会计的应用[J].中国经 贸,2016(17):194.

第2篇

中小企业是社会主义现代化建设的活力之源中小企业的数量众多力量也十分的惊人,因此需要对中小企业的发展引起足够的重视对中小企业在发展的过程中普遍存在的财务管理问题进行必要的分析。在找准问题症结的基础上制定可行性强的对策,让外国的中小企业财务会计管理更加健康和更加有序的发展。

一、 中小企业财务会计管理的重要性

中小企业的财务会计管理是中小企业发展的重要物质基础,在现代化建设过程中中小企业的融资问题和财务问题已经成为制约企业发展的瓶颈因此中小企业的财务会计管理的重要地位愈发的彰显。

一是加强中小企业财务管理是中小企业健康有序发展的基础中小企业由于企业的规模小,因此在财务会计管理方面比较薄弱,中小企业的财务会计管理方面就存在诸多的不足,只有解决财务会计管理的问题才能为中小企业的发展提供更加健康有序的内部环境。

二是加强中小企业的财务会计管理是我国社会主义现代化建设的重要保证加强对中小企业的财务会计管理的重视是对我国的社会主义市场经济环境的肃清有利于为市场经济提供更加麵有序的竞争环境。

三是加强中小企业的财务会计管理是经济发展的基础,我国的经济发展在一定程度上是由中小企业带动的,中小企业一般科技含量高,对国家的发展贡献大,因此对中小企业的财务会计管理进行必要的引导,有利于中小企业健康有序的发展和进步,从而为经济的发展注入源源不断的活力

二、 中小企业的财务会计管理存在的问题

我国的中小企业存在的财务会计管理的问题比较的普遍由于中小企业的规模小,企业和家族利益的纠葛多,导致中小企业的财务会计管理不够科学,中小企业的财务会计管理比较混论,财务会计管理的问题丛生。

一是中小企业的财务会计管理的人员素质不高,中小企业的财务管理最直接的反映中小企业的利益,因此中小企业的财务人员多是管理者的亲属参与,导致管理人员的专业能力不高,会计人员的基本素质不高。

二是中小企业的发展过程中对企业的财务会计管理重视程度不够。中小企业的发展注重效益的取得,对企业的财务会计管理主要是进行日常的进出账目的记录和资金的核算,因此对中小企业的财务会计管理问题认识不足,而企业的财务会计管理不科学间接地制约着企业规模的扩大。

三是中小企业的财务会计管理资金不足,中小企业的融资困境在一定程度上阻碍了财务会计管理的发展,财务会计缺乏必要的资金来源,导致财务会计管理的运转不协调。

四是中小企业的财务会计管理制度不完善,中小企业的财务会计管理中普遍存在制度不完善的问题厕会的自主性较强,一定程度上制约着企业发展的规范化。

三、 中小企业财务会计管理的对策

(一) 加大政府的支持和引导

中小企业的健康发展离不开政府的引导和支持一是政府通过提供资金支持的方式对中小企业的财务会计管理存在的资金管理问题进行必要的保障二是政府要对中小企业存在的财务会计管理误区进行必要的引导,引导中小企业树立正确的财务会计管理理念引导中小企业的财务会计管理朝着专业化和科学化的法方向发展,三是政府要对中小企业存在的财务管理问题进行必要的监管,引导中小企业的良序健康发展。

(二) 提高企业财务会计人员的素质

中小企业的财务会计工作者的素质是中小企业发展的人才保障一是对企业的会计工作者进行定期的培训不断更新中小企业会计工作者的理念,让企业的会计工作者能够为企业的发展提供更加专业的建议二是中小企业的管理者要摒弃任人唯贤的理念为企业的发展选聘更加专业的会计工作者。提高会计工作者的专业素养。

(三) 完善企业的财务会计管理机制

中小企业的财务会计管理的机制要在发展的过程中不断的完善。一是制定更加适合企业发展的财务会计管理机制,根据企业财务会计管理存在的主要问题进行必要的分析在分析的基础上制定可行性强的管理机制。二是在征询专家学者的意见和对企业的发展现实进行必要分析的基础上带定更加科学的财务会计管理机制。

(四) 加大宣传加强重视

中小企业的财务会计管理问题逐渐的暴露,需要引起企业的足够重视一是新闻媒体通过专题报道的方式对中小企业的财务管理问题进行必要的宣传,在全社会营造重视中小企业财务会计管理发展的氛围二是相关机关通过召开会议的方式对中小企业的财务管理问题的重要性引起足够的重视引导和管理企业的财务管理朝着更加健康有序的方向发展。

四、结束语

第3篇

1、医院会计管理的基础作用分析

(1)会计管理是医院决策管理的基础工作。在当前时期,随着我国医疗市场开放程度的不断提高,对于医院的经营决策管理也提出了新的更高要求。确保决策的科学合理,必须依赖准确的会计信息作为保障,尤其是充分全面掌握医院的收支情况,进而准确的制定预算,对经营管理决策进行优化,同时细化成本管理,这可以最大程度的提高医院的经营管理效益水平。

(2)会计管理是医院财务管理的基础工作。在医院财务管理工作中,非常重要的一项内容就是资金的管理,尤其是日常资金流动管理等,提高医院的资金管理水平,需要高质量的会计核算作为保障,这就要通过强化医院票据、凭证管理等来实现。因此,这也迫切要要求医院应该进一步强化会计管理,确保各项财务管理工作的高效有序开展。

(3)会计管理是加强医院内部控制管理的基础工作。提高医院的整体管理效率,实现医院管理的规范化制度化,必须加强医院的内部控制管理。而实现对医院经营管理各个环节的准确控制,必须充分发挥会计工作在医院的收支、成本、结语等方面的考核评价作用,并据此制定准确的管理措施。

2、当前医院会计管理中存在的问题分析

现阶段,越来越多的医院已经认识到会计工作对于医院经营管理的重要性,并且采取了一系列的措施加强医院会计管理,但是有的医院在会计工作的开展过程中,机制不健全、方法使用不得当,造成了会计管理中出现了较多的问题,主要表现在以下几方面:

(1)会计管理制度不健全。医院会计管理制度是指导医院会计工作开展的关键,但是目前,很多医院由于对于会计工作的重视程度不足,因此未能结合医院的实际情况制定相应的会计管理制度,特别是在我国的新医改制度改进以后,有的医院未能及时对医院会计管理制度进行调整,造成了医院会计工作的整体滞后,医院会计工作的基础较为薄弱。

(2)医院会计工作的信息化水平不高。现在,确保医院会计工作的高效有序开展,必须依赖于较高信息化程度的会计管理体系。但是很多医院的会计管理信息化建设落后,最突出的问题就是未能将有关的会计信息进行全方位的整合,医院内部的会计信息孤岛问题未能得到有效的解决,影响了会计工作效率。

(3)会计工作人员的能力水平有待提升。在新的医院会计制度实施的背景下,对于医院的会计工作人员也提出了较高的要求,但是目前有的医院会计工作人员的能力水平有待提升,特别是准确的运用新医院会计制度开展会计工作的能力还需要进一步的提高。

3、加强医院会计管理的具体措施

(1)完善医院会计管理制度的设置。提高医院的会计工作水平,最基础的工作就是应该按照新的医院会计制度以及医院会计工作开展的实际需要,完善相关会计制度的设计。特别是完善包括支票管理、现金收支、发票管理、预算管理、借款管理、会计档案管理、收入管理、开支管理、账款管理、会计信息化管理等制度在内的医院会计管理制度体系,确保医院会计管理工作的开展有遵循,提高医院会计工作的制度化水平。同时,为了保证医院会计基础工作的规范有序开展,还应该重点加强制度执行的监督检查,尤其是对有关费用开支范围以及标准控制方面、存款和现金管理、预算执行情况、资金使用效果等方面,加强定期的监督检查,确保各项财务会计管理制度得到有效的执行。

(2)不断提高医院会计基础工作质量。改进医院会计基础工作,应该注重不断提高医院会计基础工作质量。具体来说,也就是医院在会计基础工作的开展实施过程中,应该更加注重细节的管理。比如,应该提高会计科目的设置及运用水平,严格按照会计制度中的相关规定设置和使用会计科目;遵循便于编制会计凭证、登记账簿、查阅账目,实行会计信息化管理等方面的要求,规定会计科目的编号。再比如,在医院会计基础工作的开展过程中,应该不断地加强票据管理,完善记账、登账以及出纳管理等有关工作,这是医院会计管理最基础的工作,也是提高会计信息质量,实现医院财务会计工作规范化最基本的要求。

(3)充分发挥管理会计在医院经营管理中的重要作用。管理会计是对医院财务会计工作职能的进一步升华,因此强化医院的会计基础功能,也应该注重充分发挥管理会计在医院经营管理中的主要作用。重点在以下几方面强化管理会计职能:首先,应该加强医院内部的医疗全成本核算管理,以管理会计权衡协调成本分摊标准,提高成本控制管理的规范化精准化水平。其次,组织开展好医院财务管理的分级核算,也就是设置院级核算、科级核算和单元核算等分级核算体系,将会计核算工作责任进一步细化落实,提高核算水平。同时,应充分发挥管理会计对医院经济活动的规划控制功能,主要是通过对经济活动的定期分析,及时指导医院经营管理决策的开展。

(4)重点加强预算管理。预算管理在医院会计管理中具有非常重要的地位。在医院的管理方面,应该尽可能的实施全面预算管理,特别是将涉及到医院运营的各个层面,包括日常业务活动的经费支出、资本性支出、专项支出等纳入预算管理中,并吸引医院的所有的管理人员、医疗技术人员参与,提高预算管理力度。同时,在预算管理中应该加强重点支出预算控制,特别是像对材料支出定率控制指标、药品支出定率控制指标、能耗支出定额控制指标、政策性开支总额控制指标等加强控制,提高预算执行、预算调整以及预算分析的水平,确保预算目标的实现。

(5)加强对医院会计工作人员的培训管理。为了不断地提高医院会计工作的整体水平,在医院管理工作的开展过程中,应该注重加强对医院会计工作人员的系统培训。重点是针对医院的财会制度、会计实务、财经法律政策等,从操作层面对会计工作人员执行进行系统的培训,提高会计工作人员的整体能力和水平。可以采取座谈会、答疑会、网络培训、脱产学习等多种方式开展,不断提高会计工作人员的实际操作技能。

(6)加强医院会计工作的信息化建设。提高医院会计信息化水平,首先应该基于完善的医院信息化管理体系,这就要求需要将医院内部的财务管理、会计核算、成本管理、预算管理、资产管理、绩效管理等管理系统与会计管理系统相连接,实现财务会计信息第一时间的沟通共享,为会计工作的开展提供准确全面的数据支撑。在会计信息化管理系统的具体设计过程中,应该注重实现会计信息系统与医院的总账和资金系统集成,能够实现自动生成凭证、结算单,及时进入账务系统,提高会计核算效率。此外,还应该设置有关的查询报账功能,提高会计工作的便捷化水平。

4、结语

对于目前医院会计管理工作中出现的一些问题,医院经营管理部门应该结合医院管理工作的实际情况,重点在完善会计管理制度,加强会计核算管理,提高会计工作人员能力水平等几方面采取有效的措施,以提高医院会计管理工作水平,促进医院经营运转的高效开展。

作者:崔霞 衣潇帅 单位:威海市立医院南院区

参考文献:

[1]李杰.新医院制度下会计管理的挑战及改善对策研究[J].中国乡镇企业会计,2013(9)

第4篇

关键词:会计信息;信息质量;企业管理;应用研究

自我国改革开放以来,国内经济活动的形式逐渐朝多元化方向发展、经济活动的内容逐渐朝系统化方向发展。作为企业经济活动的晴雨表,会计工作将能够利用财务报表形式为整个企业的经营管理情况、资产使用情况、经济利益获取情况、资金使用情况等信息加以反应,并为现代企业管理提供会计信息,帮助企业管理层加以决策。然而,面对不断复杂的企业经营管理环境与现代市场竞争,企业会计工作能否不断契合时代背景要求、根据企业实际情况开展科学有效的会计计量与核算工作,并利用会计处理方法进行准确的成本、收入分配、制作财务报告,都将成为现代企业会计信息能否得以充分利用的重要基础。不断增强会计信息获取的科学性与质量的优化,将能够让会计信息在企业内部的信息储存、共享及交互变得更加高效,并可借此实现企业管理决策的准确与科学。除此之外,不断提升会计信息质量在企业管理中的重要地位,将可让现代企业的营运管理变得更加易于量化,从而不但能够为企业内部绩效考核提供分析数据,而且还能够为企业参与外部市场竞争提供良好的基础。因此,积极重视会计信息质量在企业管理中的重要作用,并通过对现有企业会计信息质量管控中所存在的众多问题开展研究,将能够为会计信息质量的提升以及信息有用性的提升带来巨大帮助。

一、会计信息质量与现代企业管理的联系与矛盾

会计信息作为现代企业管理经营活动情况的反映,其不但能够准确剖析现实经营活动中存在的问题,而且能够利用会计信息给予企业经营管理活动一定的建议。然而,在现实工作当中,却经常会由于企业管理与会计计量之间的差异,或者是企业经营业绩目标与财务成本分摊方式之间的差异,造成两者之间的矛盾存在。而鉴于会计信息质量在企业管理中的重要作用,摸清摸透两者之间的联系与矛盾,将能够为提升会计信息质量在现代企业管理中的重要作用加以诠释。

1.会计信息质量与现代企业管理的联系

会计信息质量的提升依赖于现代企业管理水平的增强。会计信息质量通常拥有五个评价维度:相关性、可靠性、真实性、及时性、有用性。每一个指标的建立、特性的实现,一方面需要考虑到现有企业管理的实际情况,让企业会计信息能够利用、确认、计量,更为准确的反映出实际经营活动的情况,并且要兼顾及时性和真实性的标准,从而让现代企业能够在需要的时候快速获取和利用目标会计信息,利用会计信息质量五个维度能够真实、可靠的反映出现代企业管理的现状;另一方面需要利用现代企业管理来确保会计信息质量五个维度的实现。会计信息的获取不但需要考虑会计核算办法、企业财务管理制度等相关制度的规定,而且还需要考虑到企业内控制度规范性的要求。因此,会计信息质量五个维度能否得到确保,也同样依赖于现代企业管理内部流程是否具有规范性。积极提升现代企业管理的合法合规,并针对制度流程加以梳理将会对会计信息质量的保证提供重要帮助。

2.会计信息质量与现代企业管理的矛盾

会计信息质量五个评价维度本身存在着一定的矛盾和冲突,从而在确保会计信息质量的同时必须进行科学的考虑与协调。例如:会计信息的及时性与真实性之间存在矛盾。在实务工作当中,如果为了在现有人力资源基础上实现会计工作高效的开展,就有可能会降低会计信息获取的真实性。产生这一问题的重要因素在于会计核算期间与业务开展期间两者之间的矛盾性,也就是会计信息质量的确保与现代企业管理之间的矛盾之一。另外,现代企业通常为股份所有制企业,也就决定了企业的所有权与管理权之间的分离,由于企业管理层与股东拥有着先天经济利益的矛盾,两者之间会为了自身利益对会计信息提出不同的质量要求。然而,由于现有大多数企业财务部门的设置差异,让股东拥有着对财务部门管理的控制权,以及财务工作责任归属问题的存在,就容易导致会计信息质量与现代企业管理者之间存在着一定矛盾。

二、提升现代企业管理中会计信息质量的途径与对策

针对当前企业管理当中会计信息所扮演的角色与发挥的作用进行研究之后,对两者之间的辩证关系给予了清晰界定。为此,不断发挥两者之间相伴相生、矛盾统一的对应关系,将能够对发挥会计信息在现代企业管理中的科学作用起到帮助。在本部分中作者将通过两个方面对发挥会计信息质量在现代企业管理中重要性的途径,以及提升现代企业管理中会计信息质量的途径加以研究。

1.发挥会计信息质量在现代企业管理中重要性的途径

会计信息质量的提升对现代企业管理水平的提升拥有着正相关的关系,不断提升会计信息质量将能够有效提升现代企业管理的水平。而这一作用通常可由两个方面来反映,其一在于会计信息质量能有效提升管理层决策的有效性与科学性,其二在于会计信息质量的提升将可提升企业内部控制水平,间接影响公司管理制度的完善性,从而实现对股东利益的保障。在此过程中为了发挥会计信息质量在现代企业管理中的重要作用,可通过以下两个方面加以实现:第一,建立企业财务信息共享中心。为了充分发挥会计信息质量在现代企业管理中的作用,就应当在获取及确保会计信息高质量的前提下,积极提升会计信息在现代企业内部的共享与传递,并减少这一过程中会计信息所遭受到的质量损害。积极利用电子计算机技术实现企业内部信息技术平台的打造,将能够在达到上述目标基础上,极大提升现代企业内部信息技术的整体水平。第二,建立财务核心数据决策模块。当前企业内部会计信息并没有在企业管理中得到高效的利用,重要原因在于缺乏财务基础知识,无法识别财务报表中的关键会计信息。因此,为了使会计信息质量提升后发挥真正的效用,就必须建立财务核心数据策模块,从而为保障数据分析功能实现,使会计信息质量提升之后的效用能够被现代企业管理工作所应用,并可借此实现对现代企业管理工作的优化改进。除此之外,还应当注重对于决策模块中可视化图标的使用,让财务数据能够利用更为直观和通用的方式反应出现代企业管理的实际经营情况,从而为管理层的使用提供便利。

2.提升现代企业管理中会计信息质量的途径研究

重视会计信息质量的五个维度特点,开展会计信息质量的提升将能够确保其为现代企业管理所用。在此过程当中,可以通过以下两个方面加以实现:第一,优化企业内部财务对接流程。会计信息的获取并不是单方面的,而是需要企业其他业务板块及部门加以配合。因此,积极构建起现代企业的预决算管理流程,并以此为基础开展会计核算工作,将能够在充分提升企业内部管理控制水平、增强财务工作科学性的基础上,实现对未来和往期数据的同时反映,并可借助这一功能确保会计信息质量的提升。第二,积极开展财务培训。财务核算方法与业务活动开展之间存在着先天的周期不匹配问题,从而容易造成企业财务工作容易受到其他部门的误解和抵制。因此,积极开展财务培训,建立起整个公司业务开展过程中的财务意识,将能够营造企业内部良好会计信息获取氛围,让每个部门能够配合会计信息获取源头的质量管控、操作优化,从而极大提升现代企业的会计信息质量。

三、结论

通过上文的研究能够发现,会计信息质量在现代企业管理当中拥有着重要的作用,其不但能够帮助企业管理层更为可靠、及时获取与企业经营管理相关的数据与指标,并且还能够利用财务管理工作水平的提升增强现代企业整体管理水平的提高。因此,积极建立并完善现代企业会计信息质量保障机制,将变得尤为重要。在本文中作者首先针对当前会计工作信息质量在企业管理中的重要作用进行粗浅分析,并结合会计信息质量中的多个要素要求对现代企业管理中存在的质量保障漏洞进行分析,最终提出了些许有利于现代企业增强会计信息质量保障的机制与实践对策。利用本文的研究,作者谨此希望能够为推动国内会计工作在现代企业管理中的重要性提升做出自身贡献,并以此用自身的努力使会计信息在现代企业管理中发挥更为重要的作用。

参考文献:

[1]蒋继亮.谈会计信息质量和会计职业道德[J].中国资源综合利用,2009(01).

[2]孙联.关于提高会计信息质量的若干思考[J].中国乡镇企业会计,2009(01).

[3]曹淑萍.会计信息失真成因及提高会计信息质量的对策[J].内蒙古科技与经济,2009(05).

第5篇

关键词:医院 管理会计 内部环境 外部环境

一、前言

管理会计实质上为内部报告会计,指的是基于传统会计模式之上,以加强经营管理,实现经济效益价值最大化为目标的企业会计分支。同时,管理会计作为一种新型财务管理模式,是生产力与科学管理理论发展到一定阶段的必然产物。归纳而言,现代管理会计历经执行性管理会计阶段与决策性管理会计阶段,包括成本会计与管理控制系统两部分。实践表明,管理会计模式能够起到解析过去、控制现代、筹划未来等职能作用,对推动医院快速稳定发展具有重要的现实意义。

就传统财务管理模式而言,其重视显性的成本因素,轻视隐性的成本因素,以致该模式难以准确揭示医院成本收支状况,而财务信息缺乏全面性、决策有用性,给予医院决策活动造成严重的负面影响;就管理会计模式而言,其重视保证财务信息的完整性、准确性、决策有用性,转变了财务管理理念,调整优化了财务管理程序,规范了财务管理方法,推动了财务管理由日常经营管理向战略管理的转变,从而能够准确反映出医院财务收支状况。

二、推行医院管理会计的重要性

(一)从外部环境层面看

从外部环境层面看,医院管理会计模式能够满足国际社会经济发展需求。随着全球经济一体化、自由化进程不断推进,国际社会经济突飞猛进发展,此背景下传统的经济活动模式与经济管理模式的弊端日益突出,已无法适应于医院发展需求,为此转变财务管理理念,积极推行新型财务管理模式对医院而言已是迫在眉睫。现代管理理论指出,经营是管理的基础,而决策是经营的核心,医院若想要实现更好更快发展,必须着眼于长期与短期两方面落实好经营决策及投资决策活动,与此同时调整优化财务管理结构,规范财务管理方法,切实形成一种适合医院发展需求的新型财务管理模式——医院管理会计模式,以保证决策的高效性、正确性,为医院实现经济效益与社会效益价值最大化奠定良好的基础。

(二)从内部环境层面看

1、管理会计模式是加强现代医院管理的有效途径。医院借助管理会计模式能够科学合理预测未来经济效益状况,即运用会计核算方法对各科室及责任中心进行核算分析,之后形成准确、全面的内部会计信息,最后将这些内部会计信息传递至医院管理部门,供医院管理部门开展财务管理或管理决策活动使用。以医疗仪器设备管理部门为例,医院依据货币时间价值理论,采用净现值或内含报酬率等手段对医疗仪器设备购置、维护等方面进行核算分析。如此以来,既能够保证医疗仪器设备配置使用合理性、高效性,又能够起到降低成本、增加效益的作用。

2、推行医院管理会计模式是医院财务部门对自身专业的挖掘与完善。对于传统医院财务管理模式来说,以分析各科室资金活动为切入点与着重点,即借助会计报表项目着眼于结构、因素等方面对医院资金收支状况进行全面分析。如通过分析医院资产负债表项目年初、期末余额变化趋势,以准确了解医院资产及负债总额变化状况,或依据资产负债率、速动比率及流动比率等指标衡量医院经济效益状况等。通过研究分析发现,传统医院财务管理模式呈现为:重经济现象微观分析,轻经济现象宏观分析;重经济事项事后分析,轻经济事项事前、事中分析;重财务指标静态分析,轻财务指标动态分析;重财务信息单一分析,轻财务信息综合分析。除此之外,传统医院财务管理模式背景下的医院财务人员从业技能水平及职业道德素养相对低下。综合上述多方面致使医院财务管理水平不高。所以打破传统医院财务管理模式的束缚,构建与推行医院管理会计模式极为重要,其原因在于医院管理会计模式实现了医院财务资源的有效整合与配置,保证了财务信息的准确性、全面性、有用性,较大程度上提高了医院财务管理水平。

3、医院管理会计模式推进了医疗事业与财务管理快速发展

财务管理贯穿于医院各项经济活动,涉及到医院各个科室及责任中心,为医院管理的重要组成部分,直接关系到医疗事业的发展与壮大。截止当前,我国仍有相当一部分医院未能够全面认识到财务管理的重要性,致使参与各科室参与医院财务管理的积极性不高,再加上医院缺乏健全的财务管理制度机制,先进的财务管理理念与模式,导致医院财务管理和医疗管理水平不高,严重制约到医院效益价值最大化的实现。自医院实行管理会计模式以来,逐渐实现了各科室财务管理理念的转变,财务管理及核算制度机制的完善,有效协调了医院各科室协作关系,强化了医院财务管理与医疗管理,大大降低了医疗成本,较大程度上缓解了“看病难、吃药贵”的社会弊端,对实现医疗事业及社会共同发展具有重大积极影响。

三、推行医院管理会计策略

(一)实施成本管理制度

结合医院的需求与特点,制定与实施成本管理制度,确定成本项目及计算对象,调整优化成本核算程序,规范产品成本划分方法;其次,加强财务信息披露,确保财务信息的完整性、真实性、决策有用性,推进成本信息采集自动化、程序化;最后,做好成本调研工作,广泛收集第一手资料,全面挖掘影响变动成本的原因,之后有针对性的制定应对措施予以纠正,保障医院全成本核算工作顺利高效开展。

将预算管理与成本管理相结合。新医院会计制度规定,医院全成本核算需做到事前预测、事中控制、事后监督,其中事前预测能够实现对预算的有效控制,事中控制能够实现成本核算全过程的监督管理,及时发现问题,及时采取相应的措施予以解决;事后监督与反映能够起到规范成本核算行为的作用,保障成本核算的科学合理性、有效性。总结来说,为达到全成本核算预期目标,需要实现预算管理与成本管理相结合,结合医院实际支出状况,真正意义上将全成本核算工作落实到位。

(二)设置医院管理会计制度,加强管理会计工作

医院管理会计无论作为一门新兴管理学科,还是作为医院管理实践中有待开发应用的一门新的技术方法,都必须以财务主任及其相应的工作制度加以保障。我国医院经济正面临着入世后市场经济一体化的机遇和挑战。在这时期医院管理会计是医院改革开放、实行全成本核算、单病种限价、有效降低医疗成本、解决“看病贵”问题与国际卫生质量标准接轨的有力保证。医院的财务会计、成本会计、管理会计三者必须由财务主任加以协调,实行财务主任负责制,建立财务主任、财务会计、管理会计、成本会计、科室核算员为一体的会计管理核算体系,服务监督医院经营管理全过程,为医院有序经营,健康发展起到积极推动作用。

(三)加强管理会计在电算化中的应用

由于我国目前尚没有权威、规范的管理会计核算软件,以及医院信息系统建设方面存在的问题,计算机网络系统不能完全适应管理会计核算的需要也是造成管理会计在医院管理中应用缓慢的原因之一。目前,多数开展会计电算化的医院,仅仅停留在事后算账的水平上,不具备进行事中控制和事前预测的能力。因而,计算机网络化建设是实现医院科学化管理的必然趋势,是有效发挥现代医院管理会计职能的物质基础。

四、结论

综上所述,不断提高医院的经营管理水平,其在促进医院规范化、科学化、现代化管理中起着重要的作用。目前普遍推行尚存在不少问题,但管理会计的科学性和先进性是不容置疑的。各单位应结合自身的实际情况,合理应用,不断探索,总结提高,使管理会计在医院的经营管理中发挥积极的作用。

参考文献:

[1]朱荣恩,徐建新.现代企业内部控制制度.2006

第6篇

一、会计稽核在医院财务管理中的重要性

首先,在医院正常的工作中,财务管理的各环节服务质量的好坏都将直接影响着医院各部门的经济建设发展,因此必须利用特殊的手段对财力管理环节进行核查,也就是会计稽核工作。所谓的会计稽核工作主要是指对医院会计管理中的各种经济环节进行检查,核对,以便查看医院相关的报销凭证是否与完全符合医院的相关制度以及国家所下发的相关法律规定。同时,会计稽核工作还通过对财务管理中各项数据的核对来监督财务管理工作的真实性以及医院财务人员在填写会计报表时的真实性。总而言之,会计稽核工作的开展是关系到医院财务管理工作落实有效性的直接因素,也是医院财务管理工作质量的保证,更是促进医院财务管理工作更进一步发展的前提条件。

其次,会计稽核工作的开展和落实更能够清晰准确地反映出医院各项经济活动的进程与结果,以确保医院各环节的经济建设活动都能紧跟医院整体发展的步伐。另外,会计稽核工作的开展也是一种督察财务部门工作人员严格改造财务管理条例及规定的重要手段,使财务管理人员更能够及时准确地反映出医院的各项经济事件。同时,在医院财务管理中开展会计稽核工作可以有效地督促财务工作的顺利进行,从而促使医院各项经济建设指标达到预的目的。

最后,医院通过开展会计稽核工作可以对财务管理人员的各项行为进行约束,同时保证财力管理人员能够按照国家所下发的财务管理文件以及医院所制定的财务管理规范进行操作,从而进一步规范医院各环节的工作行为。同时,通过会计稽核工作的开展对医院内部的发展进行有效的制约及控制,更有效地保证了财务管理工作的顺利进行。因此可以说,会计稽核工作对医院财务管理具有着十分重要的作用。

二、会计稽核在医院财务管理中的权限与职能

首先来讲,会计稽核人员最重要的权限就是在工作中必须要秉公办事,并以公正、公平的态度对待每一个被稽核的财务人员。同时,会计稽核人员要以国家法律法规为工作依据,在工作中从实事求事的角度出发对医院财务管理中的各项经济事项进行核查。

其次来说,会计稽核人员要恪守本职工作,以认真负责的态度全身心投入到工作中去。同时,会计稽核人员在工作中要不断加强学习会计基础理论知识,并且要熟悉医院财务管理中的各项规章制度、经济业务以及发展政策等。同时要对医院财务管理中的各项核算及帐户设置等做到熟练的掌握。会计稽核人员只有做到了对医院财务管理各环节事项的详细了解,才能进一步规范医院财务管理制度,提高医院整体的经济发展能力。

某医院在开展会计稽核时首先明确规定稽核人员在开展工作时所享有的权限。也就是说,稽核人员可以根据该医院发展的现状及其今后发展的规划对医院各部门的财务管理工作进行全方位的检查,而被检查的部门及相关人员要全力配合,如果在稽核过程中部门人员有任何意见或拒绝,则医院可按照规定对其进行处分。另外,会计稽核人员有权利对接受稽核的人员要求财务报表及计划项目的上报文件资料等,而被接受稽核的医院各部门及财务人员不得以各种理由拒绝稽核人员对其资料的审核,更不得随意修改及隐瞒资料信息的真实性。同时,会计稽核人员有权利对已经触犯医院财务管理制度以及国家法律法规行为的部门及财务人员个人进行惩罚和制止,而被约束和审查的人员或部门不得有任何反抗或拒绝。另外,会计稽核人员的权利在医院财务管理中制度一些制约财务管理人员工作行为以及医院经济发展建设中的一些法律规定,而医院财务部门以及医院其它各部门均不得有任何形式的抗拒,如果会计稽核人员在核查过程中发现医院任何一个环节有违反法律法规行为的,有权利立即阻止,被制止行为部门及人员不得反抗。除此之外,会计稽核人员有权利对医院各部门财务管理的日常安排进和行规划及目标的制定,并有权利在医院各部门财务管理日常工作中配备稽核人员,以便稽核工作能够得到高效的完成。同时,对于会计稽核人员在日常对财务管理监察中所发现的严重的违反法律法规的行为,稽核人员在规定的范围标准内可以对其进行独立的处罚。最后,会计稽核人员在工作中要保持严谨的工作作风和公正、公平的工作态度,并在会计稽核允许的工作权限内,对医院财务管理中的各项原始数据资料、会计单据凭证以及医院的各款项收入等情况进行稽核,从而确保医院财务管理工作的合规性,促进会计稽核工作的职能得到最大限度的发挥。

三、提高会计稽核工作实效性的措施

会计稽核工作的开展是促进医院财务管理工作顺利有序进行的关键,也是保证医院整体经济建设持续发展的必要条件,因此,必须强化会计稽核工作的管理实效性,使会计稽核工作得以顺利开展。

(一)实例分析

在我国市场经济竞争日趋激烈化的环境下,某市专科医院在日常的管理中将重心完全放在了如何提高经济效益上,使该医院表面帐目呈逐年上涨趋势,而在该医院2014年底遇到重大改革时,在查询帐目时却发现该医院经济收入近几年均呈下降趋势,而引起这种问题的主要原因在于该医院对财务稽核工作十分不重视导致的。因此针对此类现象,相关部门作出出以下几点可行性较高的措施方案:

(二)加强医院领导对会计稽核工作的重视

医院领导的重视对会计稽核工作的顺利开展是十分重要的因素。因此,医院领导要首先加强会计稽核人员的专业技能培训以及综合素养的培训教育,使会计稽核人员提高自身的稽核工作理论知识与实践操作能力,同时约束自已的行为规范,提高自身的工作责任心及道德修养。另外,通对医院对会计稽核人员的培训,使其能够正确地掌握会计稽核工作各环节的工作方式,并且能够在各项规章制度的引导下,规范地进行会计稽核工作。另外,医院领导要在医院内部进行各项财产资源的稽核,包括对医院出入库制度的建立与完善、财产物资的管理与完善、各项医院财产物资盘点制度的建立与完善、不定期检查医院财产物资管理情况等政策。同时,会计稽核人员要定期对医院财务帐户进行核对,一但发现问题要及时予以纠正,以合便保证会计稽核工作的有效进行。

(三)加强会计稽核的能力

要想会计稽核在医院财务管理中起到预期的效力,就必须首先加强会计稽核工作的能力。也就是说,稽核人员对医院财务管理中的计划及各项指标的执行情况要进行定期的抽查,以确保财务管理工作的进度。同时,会计稽核人员要在每个季度或月度对财务管理中的各数据及医院出入款项进行审查,以确保能够找出医院财务实际运作与计划方案之间存在的差距。另外,会计稽核人员在工作前要对医院财务管理及各部门运作中的资金量及其它各项资产进行充分的了解,并熟悉医院各部门内对资金的分配情况以及日常经营中的使用情况,以便会计稽核人员将所了解并核查到的数据资产信息及时地汇报给财务人员,使财务人员能够通过现有的资金量分配经营,从而使资金量得到最大化的应用。最后,会计稽核人员要对医院整体的资金量进行统计核查,以便能够清晰地分析出医院是否在经营中出现挪用资金或资金浪费等情况,如果发现有资金被挪用或浪费的情况,应及时监督医院相关人员收回资金。同时对医院财力帐户要实行定期抽查措施,从而保证医院经济及资产的安全。

第7篇

[关键词] 高校;会计电算化;财务管理;重要性

在新的财政管理体制下,高校财务所处环境发生了很大的变化,这也使得财务管理工作更加多变和复杂,对财务管理也提出了更高的要求,这就要求相应管理部门改革现有的财务管理方式和方法,实现高校财务管理科学发展。会计电算化在高校财务管理中的重要性主要表现在以下方面。

1 改变数据管理方式,有效提高工作效率

会计电算化是通过电脑由专业软件对会计所需数据进行核算和处理,然后对加工处理后的数据进行电子存储,这种工作方式改变了以往完全手工操作的工作方法,将繁琐的算账、报账工作由电脑处理,减轻了工作人员的重复工作,使他们有更多的时间和精力用于财务管理和加强业务能力提高上,对工作人员和自身素质和能力的提高起了一定的促进作用。

会计电算化的实施能够使财务分析结果更及时。以往手工方法进行结果分析时,需要对大量的数据进行繁琐的计算,工作量大,工作效率不高,结果也不是很准确,种种现实原因的存在使得分析结果往往远远滞后于财务工作,对财务管理工作的作用大打折扣。而现行的会计电算化工作方法弥补了手工工作的不足,运用专业软件及时对各项指标进行分析,得到我们需要的数据,根据分析结果,及时进行预算,提高财务管理工作的预测性。

在高校财务管理中,一项非常重要且必不可少的工作是明细分类核算,在手工条件下,做明细账非常麻烦,而管理者要查看某部门的费用收支情况,也会给会计人员带来很大的工作量,但在会计电算化工作环境下,不仅可以进行多级科目设定,还可以实现快速分类统计功能,同时对预算进行管理,这一系统的功能,可以使管理人员方便、快捷地查询各个部门的明细账,了解各个部门的收支情况,为高校财务管理工作提供了科学规范的管理平台,为管理者做决策提供了一定的帮助。

会计电算化的有效实施,加快了高校财务管理的转变。会计电算化真正实现了数据的电子处理过程,变传统的手工核算为计算机核算,充分利用计算机的数据处理功能,结合电算化软件的特点,使核算和管理都由计算机来实现,大大提高了会计核算质量和财务管理水平。

2 优化高校资源配置方式

在以前的高校财务管理体系和模式中,财务工作和教学、实习等其他部门的关系基本上是相互割裂的,教学和管理人员基本没有参与财务管理的机会,所以,普通教职员工对学校的整体财务状况和以后的发展趋势没有足够的了解,而财务人员在进行财务分析时也难以对学校各部门之间的资源进行整体的优化和配置。而实现会计电算化后,则可以有效改善这种不利的局面。

3 改善高校的财务管理方式,促进财务与教学业务一体化管理

采用会计电算化,可以有效突破以前的财务管理模式,在高校的账务管理业务流程上进行改善,实现各项教学业务管理和财务管理的一体化,大大提高高校的财务管理效率;与此同时,还能使高校的财务管理从事后对会计信息的反馈,转化为多层次的财务信息处理方式,加大了财务计划和风险控制的功能,这样,财务人员就不仅仅是依据过去的经济业务来做财务分析,而是可以根据全局的角度和状态来分析学校财务收支等多方面的合理性,从而可以有效地避免在做财务分析时出现较大的主观和片面因素。

4 便于财务信息和数据共享

高校的会计电算化,要在整个学校范围内重构一个共享的数据库,从单位的财务、相关人事等多个方面的状态与需求做出全面和详细的分析,以基本数据为中心,把相应的信息和资源进行重组,创建基于全局的数据模型,这样,不仅可以实现财务数据和信息的分类、集中管理和储存,还能实现学校和个财务岗位之间的数据共享,从而让学校的职能部门和不同的管理层次实现方便、快捷的联系,实现学校在财务信息和数据方面的一体化。通过对财务管理系统设置不同的权限,能够让相关联的各部门之间在相同的时间内对学校的财务数据和信息进行查询。

5 可以为决策者提供准确、客观的账务信息

如上所述,会计电算化借助于网络技术和功能,实现自助式的服务和管理,便于相关的领导和决策者从众多的数据库中查找有用的信息,分析在不同层次上的财务信息,还可以借助于一些专业软件,对复杂的趋势进行有效地分析,宏观上衡量学校的财务现状,今后的发展趋势,发现当前财务中出现的问题和漏洞,从而可以及时和准确地做出相应的决策,保证学校的各项工作得以正常地运转,完成学校整体上的教学目标,提高办学水平。

当然,高校实施会计电算化,还有许多的优势和特点,比如,高校可以借助于师生中的技术优势,开发适合自己的财务管理软件,可以借此推动高校的会计专业在专业建设上的进步和教学质量的提高等。总之,高校要在会计电算化方面进行详细的筹划,加强相应的技术和设备投资,在管理上制定相应的制度,才能使高校的财务工作在新的条件下,更加透明和高效。

主要参考文献

[1]尹之海.高校财务管理创新探索[J].财会通讯:理财版,2008(9).

[2]张红.浅谈会计电算化存在的问题与解决策略[J].中小企业管理与科技:上旬刊, 2009(7).

第8篇

关键词:管理会计;施工企业;应用

施工企业的工程项目工程量较大、周期较长、涉及范围较广,因此施工企业中较少用到管理会计。但是随着社会的进步与发展管理会计受到越来越多的重视,管理会计在施工企业中发挥着越来越重要的作用,对企业的经营活动能够提供很大的帮助。

一、管理会计的意义、作用

1.管理会计的意义。管理会计是从传统会计发展而来的,和当前的财务会计是两种并列的会计形式,意义在于能够为企业的经营管理提供有价值的信息,帮助企业管理者做出科学合理的决策,从而帮助企业提高经营效益,促进企业的良好发展。在企业的管理活动中起着越来越越重要的作用,是企业战略、业务、财务一体化的有效工具。

2.管理会计的作用。一是解析过去。这个职能作用主要以财务管理提供的信息资料为基础,然后进行加工、改制和延伸,使管理会计能够更好的发挥控制现在和筹划未来的作用;二是控制现在,管理会计根据现有的指标体系,对执行过程出现的问题及时修正,使企业的发展和开展的活动能够按照预定好的路径进行;三是筹划未来,筹划未来的主要形式是预测和决策,管理会计能够将掌握的资料得到充分的应用,然后进行定量分析,定量分析的过程一定要严密,为管理者提供企业的情况,提高预测和决策的科学和准确度。

二、管理会计和传统会计的区别

传统会计是指以历史成本作为资产计价依据的会计实务,在西方国家应用的时间较长,因此被称为传统会计。管理会计侧重于管理,传统会计侧重于记账。具体来说就是管理会计的重点在于事件和做出决策之前进行的决策,执行过程的控制和对结果的考核。传统会计的重点在于对决策或经营结果的核算。管理会计通过对财务提供的资料和信息进行加工,以加强管理者对企业内部的控制和管理,对经济过程进行预测、决策以及其他方面的管理。传统会计主要是对企业一定时期的经营过程和活动及时、准确、真实和完整的记录,发挥对企业的经营和财务状况的反映功能。管理会计不完全受会计制度、准则的约束,主要很据管理者的需求而做出反映,管理者要从管理会计的性质、规模、阶段特点等因素去考虑,与实际情况相结合,使建立出的管理会计体具有企业的特色。传统会计严格遵守会计制度和准则,使企业的会计活动规范化,提供出准确及时的信息。

三、管理会计在施工企业如何实施

1.加快施工企业的制度建设。施工企业要全面向市场推进,参与到市场竞争中,在竞争中得到发展和体制的完善。充分利用管理会计这种现代的且科学的管理方法,规范施工企业的内部管理和运营机制。管理会计可以通过对项目策划、预算等对企业进行成本控制,减小企业运营成本,提高企业的竞争能力和经济效益。

2.形成完整的管理会计体系。管理会计在施工企业中发挥着指导作用,其完善的程度直接影响到施工企业的内部管理和在运用中取得的效果。当前针对管理会计还没有形成较好的理论,因此专家学者要积极研究提出科学合理的模型,制定出与我国具体国情相符合的管理会计理论体系。新理论体系的构建要在施工企业原有管理体系上进行发展,根据当前的实际社会情况和企业的发展情况,不断进行试用和修正。高校的的会计专业要加大对管理会计的教学投入,增多对学生管理会计的课程设置,积极和学术界进行交流和研讨,为形成科学合理的管理会计模型奠定基础。

3.加快推进管理会计在企业中的应用。企业中通过应用管理会计,使管理水平、业务绩效等都得到了很大提高,而且为企业的管理者提供了科学正确的决策信息,从理论方面给予了企业巨大的支持。近年来会计管理中逐渐出现了时间管理,并且受到越来越受到重视。时间管理主要是指增加对会计产品的生产周期、使用寿命长度、效率循环周期的研究,规划施工企业中管理会计的时长,简单来说就是通过管理会计对工程的工期的管理。工程工期对于企业来说至关重要,它直接关系到施工企业的财政预算和工程的整体效果,因此受到的重视越来越大。时间管理一般使用的是网络图的形式,能够加快管理会计在施工企业中的应用程度和效率。

4.提高管理会计人员的素质。在激烈的竞争中,要求管理会计中包含的管理者和管理会计工作人员不断提高对经营管理的认识和运用管理会计提高施工企业决策的正确度和高效性。施工企业的管理者对管理会计在企业中的重视程度,直接影响了管理会计功能的发挥。就我国当前管理会计在企业中应用的现状来看,并没有得到很好的关注和使用,就导致了管理会计专业的人才短缺和学生就业的难度。因此要加大管理会计的宣传和应用,让更多的企业认识到管理会计的作用,引起一定的重视,引导施工企业对管理会计的使用。政府要加大高校管理会计专业的投入和重视,使会计专业的教材和社会发展相适应,增强学生的管理会计知识结构强度和对管理会计的重视程度。

四、管理会计在施工企业实施取得的效果

1.管理会计提升了施工企业的项目管理水平。社会的快速发展也加大了施工企业的改革,施工企业在在管理上的策略也在不断发生改变。一个企业如果拥有合适的管理战略,并得到很好的运用,那么这个企业就会得到快速的发展,业务数量和范围也会随之壮大,对管理者的需求也会随着增加。当这个企业在业务不断增多的情况下,能够有充足的人才可以利用,那么这个企业的整体运营情况就会保持在不断上升的状态。但是如果这个企业没有足够的管理会计文化和正确的认识,那么就不能拥有专业的管理会计人才,从而出现管理上的空白。管理会计人才具有较高的专业知识和技能,能够冷静的面对企业中的各种问题,对企业的资金流动等各方面做出详细的记录,对企业的资源进行优化整合,减小造成企业存在的风险,为企业很大程度上减少了损失,提高了施工企业的项目管理水平。

2.管理会计弥补了施工企业的信息产品的缺失。会计主要任务是负责信息产品的提供。管理会计没有得到足够的重视因为它处于财务管理和财务会计的夹缝中。究其原因是因为在施工企业的管理中,管理会计没有形成一定的体系模式,缺少一定的组成要素和线索,就无法得到管理者的注意。然而管理会计缺失施工企业进行管理的一个很重要的工具,主要用于对施工企业内部的管理,以提高施工企业内部的协调和控制程度,从而提高企业的管理水平。管理会计也存在一定的不足,为了弥补管理会计的不足,施工企业将管理套表运用到管理会计中,主要有项目资金表、支付明细表等多个报表,很大程度上弥补了施工企业信息产品的缺失。

3.管理会计为管理者提供了全面有效的决策信息。管理会计中产生的各种报表能够直观且详细的展示施工企业的财务数据和信息。管理者能够通过这些报表准确的了解企业的财务管理现状、业务情况等,以做出正确的决策。还要根据各种报表建立起一个合理的报表体系,能提供更加全面有效的信息,为施工企业规避风险提供依据,促进企业的平稳发展。

4.管理会计与数据时展相适应,推动了企业的发展。施工企业是当前经济组成中一个重要的部分,管理会计为企业与数据时代的结合创造了机会,使其能够与数据时展相适应。不仅保证了企业管理水平的提高,也增加了企业数据的安全,推动了企业的发展步伐。社会发展的速度越快,管理会计在施工企业中的作用就越明显,就管理会计当前的发展情况来看,管理会计得到充分的应用还需要长期的发展,还需要不断的研究和实践,在实践过程中要与社会发展相适应,从而形成合理的管理会计的理论体系。

作者:丁龙君 单位:海南省农垦建工集团总公司

参考文献:

第9篇

关键词:管理;管理会计;重要性

一、财务会计与管理会计的各方面对比

笔者从三个方面将财务会计与管理会计进行对比,让大家在一定程度上了解这两者的区别,然后对管理会计有进一步的了解和认知。

(一)两者的会计主体不同

很多人对于财务会计都会有一定的了解,但是对于管理会计就缺乏一定的了解。对于一个企业而言,财务会计需要负责的会计主体就是整个企业,财务会计需要对企业的资金流向以及经济效益进行说明和调控,需要对企业负责。而管理会计需要负责的会计主体不一定仅仅是企业,还可以是企业内的某个部门或者是某个工作小组,管理会计的会计主体数量更多一些。所以在面对会计主体上,两者就存在明显的差异。

(二)两者的会计目的不同

财务会计的目的是做好相关的资金报表,调控企业的资金,发放员工工资等,是对企业的资金进行一定的管理;而管理会计的会计目的则是整合财务以及企业的资料,做出规划发展分析,在企业需要做决策时给出专业的意见和建议,帮助企业进行科学决策。就发挥的作用来看,两者的会计目的是不同的。

(三)两者的会计方法不同

财务会计在企业财务管理方面的会计方法是进行数据的加减乘除运算,也就是最常见的数字运算;但是,管理会计所运用的会计方法与财务会计运用的方法是天差地别的,管理会计在进行项目的研究或者是分析时,会运用到作业成本法、业绩评价法、本量利分析法、平衡计分卡法等计算方法,这些计算方法财务会计不一定会接触到。由此可见,两种会计的差异是十分明显的。

二、管理会计工作的重要性

(一)管理会计是整个企业制定战略的基础,是实施战略的开端

古人云:凡事预则立,不预则废。目前很多人都还不是很了解管理会计的工作,管理会计是整个企业制定战略的基础,是企业实施战略的开端。在一个企业进行某种战略的制定时,一开始就会需要很多资料。那么这些资料、数据的采集都是由管理会计进行整理总结归纳的,所以说管理会计是整个企业制定战略的基础;另外,当战略确立之后,需要部署的一些资金、管理工作也都是管理会计进行辅佐和帮助的,所以说管理会计是实施战略的开端。在管理会计的帮助下,很多工作才能够得以顺利地进行,因此,企业必须认识到管理会计的重要性,才能够让他们在企业的运行和发展中发挥出自己的作用,帮助企业在激烈的市场竞争中能够更快地脱颖而出,更快地拥有自己的一席之地。

(二)管理会计的存在是为了帮助企业进行科学决策、合理决策

存在即有存在的原因或者是意义,所以在文中笔者也多次强调了管理会计存在的原因和意义。本文主要探讨的就是管理会计工作的重要性,所以在这里进行阐述的是它重要的第二个原因。管理会计的存在就是为了能够帮助企业进行科学决策、合理决策。在本文中笔者也多次说了这一内容,管理会计以会计为重,管理为辅,两者相辅相成,在必要时各显神通。管理会计既掌握了会计知识也掌握了管理知识,所以在给企业提出自己的相关意见时可以站在两个角度思考问题,然后经过角逐,最后给出的意见或者是建议一定是结合实际情况并根据两方面的专业知识以及经验给出的。管理会计之所以是管理会计,财务60分加管理60分等于120分,别人的专业知识100分,但是对比起来,还是120分大于100分,所以管理会计的存在就是为了帮助企业进行科学决策、合理决策。

(三)管理会计财务、管理两手抓,帮助企业良性运行和发展

金融危机至今还未散去,对于很多企业而言,既是机遇又是挑战。企业在十字路口前应该何去何从,企业内部的问题又应该如何解决。这时候管理会计就能够发挥出巨大的作用。与财务会计对比中,我们就可以了解到管理会计比财务会计更多的一层,就在于他在精通各种财务数据处理的同时还学习并掌握了管理学的知识。在企业管理中,对于各方面的管理,管理会计就占了两样,一样是财务,另一样就是管理。因此,在企业发展过程中,管理会计进行财务、管理两手抓,这样才能够帮助企业良性运行和发展。在平时,管理会计在看财务数据时,就可以通过查阅报表,然后进行项目的归纳和整合,让自己更好地掌握企业的发展情况,一方面能够监督财务,给予财务更好的建议;另一方面能够掌握企业的工资情况、资金、资源利用情况。特别是在出现经营困难时,管理会计可以运用自己的财务知识,然后将数据整合出来,让高层管理人员过目,提出自己的建议,帮助高层进行科学决策,在困境中实现产量既定,成本最小。

(四)管理会计是企业的定心丸,是企业得以继续发展的保证

当企业在制定一定的经营战略之后,面对突如其来的风险或者是风波,企业应该如何面对。这时候就需要管理会计的出场了,管理会计的重要作用在这时候就体现出来了。在面对一定的风险以及挑战状态时,管理会计就成为了企业的定心丸,是企业得以继续发展的保证。管理会计在这时就会利用自己的专业知识去解答高层管理者的各项问题,以数据来对企业战略进行的可行性分析,让高层领导者更直观地了解到情况的好坏,然后进行利弊分析,决定是否应该继续坚持现有战略,是否继续将企业经营下去。由此可见,管理会计在风波风险处理中所占的地位十分重要,给出的意见和建议也是十分关键的,它在一定程度上了解了企业的存亡概率。所以,管理会计对于企业而言十分重要,在顺境时他是“锦上添花”,在逆境时他能给出“数据和建议”,给出企业的运行建议。

三、在企业管理中如何加强管理会计的应用

在上文探讨了管理会计工作的重要性之后,就需要对在企业管理中加强管理会计的应用提出相关建议:

(一)改变传统认知,增强企业领导的管理会计意识

在上文我们也提到过管理会计的现状,在目前这个大环境下,很多人都不知道管理会计的存在,在一些大企业里,企业领导没有意识到拥有管理会计的重要性,没有意识到管理会计能够对企业发展、进行决策从管理和会计两方面给出专业的意见和建议。所以想要让管理会计在今后企业的发展中发挥巨大作用,首先需要做到的就是增强企业领导的管理会计意识,让企业领导先明白管理会计存在的意义,然后认可管理会计的工作重要性,最后在企业进行重大决策时,可以让管理会计投票,必要时可以建立一票否决制。这就是在企业管理中加强管理会计应用的第一步,这也是管理会计后面工作的基础,只有领导认可,只有基础稳固,企业的发展才能指日可待。

(二)提高管理会计自身素质、工作水平

当今时代,是一个“活到老、学到老”的时代。由于国内目前对于管理会计的教育、体系尚未成熟。所以很多管理人才的综合素质也不能够完全满足企业迅速发展的需要。因此,管理会计就需要提高自己的素质,全方面、多方位地学习更多与管理会计相关的知识,在工作中尽职尽责,在认真完成自己的本职任务的同时,学习更多的先进知识,特别是法律方面的知识。另外,还要关心经济发展的大方向,了解时事热点,这样才能够在今后的工作中不断提高自己的专业水平,利用自己的知识和经验帮助企业解决难题,在企业需要时给予必要的建议和帮助。

(三)进行典型案例的研究和学习

前途是光明的,道路是曲折的。在互联网时代,管理会计团队完全可以站在巨人的肩膀上看世界。所以在企业内部,管理会计想要发挥出自己更大的作用,就需要团队进行典型案例的研究和学习,这里的典型案例可以指国内外先进的理论指导,学习先进的经验知识,在今后的工作中可以利用理论指导实践;在学习先进的理论知识之后可以对成功的案例进行研究分析,将各个因素以及要点都研究透彻,写好总结,然后组织团队学习,让团队能够掌握众多经验,在今后的实践中,这些学习过的东西可能会发挥作用。在管理会计进行这些案例的研究和学习之后,在对今后企业的产业升级或者是投资等方面做出决策时,能够帮助企业进行科学决策、合理决策。

(四)运用激励理论、对管理会计进行更多的鼓励

无论是在哪一个领域,对于激励理论的运用都是必不可少的。所以要想管理会计在企业发展中做出更多的贡献,企业领导在培养起重视管理会计的意识之后,还需要运用激励理论,对管理会计进行更多的鼓励。在管理会计为企业的决策做出一定贡献时,要给予他们一定的奖励,要让他们树立起自信。赞扬人才对企业的付出,鼓励人才在企业今后的发展中帮助企业得到更好的成长。管理会计人才促进企业的发展,企业满足人才发展的需要,满足人才的需求,让人才进一步为企业服务。

四、结语

综上所述,管理会计与财务会计有着根本性质上的不同,但是相同的是两者都是在为企业服务,管理会计更倾向于给企业在决策上提供可行性的建议,管理会计要以数据来帮助企业进行更好的决策,帮助企业了解风险,明白现状。在激烈的市场竞争中,一家企业想要占有自己的一席之地,在企业内部必须要拥有强有力的数据智囊团队,也就是管理会计团队,让他们发挥出自己的作用,帮助企业快速成长发展,获得更大的经济效益。

参考文献:

[1]贾红.企业管理会计的实施:现状效果建议[D].内蒙古大学,2016