时间：2023-09-21 16:55:15
导语：在水利工程施工现场管理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：水利工程；施工；现场管理；质量
中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号：
1.不确定性
影响水利工程施工现场管理的因素较多，且存在许多不确定性。主要有自然因素、人为因素、社会因素。自然因素是指水文气象、地形地质和水土类型等；人为因素是指施工人员整体素质的高低，技术能力的强弱，配合能力的好坏等；社会因素是指政治环境、经济、生态安全等背景因素。
2.复杂性
水利工程施工现场管理十分复杂，而且缺乏统一的量化标准。无论是现场管理层面还是工程施工层面，都存在着时空多向错位、学科领域交叉、面广量大等特点，特别是水利工程施工现场管理工作涉及多学科、多领域，使水利工程施工现场管理更为复杂。
3.阶段性
水利工程建设时空跨度大，在不同阶段面临的问题并不一致。如露天高空作业和水下工程作业就面临完全不一样的施工环境，因此，加强现场管理的阶段性定位设计非常必要。再加上多种工种作业，人员流动大，存在事故隐患，因此应通过综合性控制手段对工程的质量、安全、成本、工期等分别建立不同阶段的控制目标，加强施工现场管理。
4.特质性
水利工程一般建在高山、峡谷和荒滩、湿地等交通不便的地区，因此，为与外界联系，还需要修筑公路、建设相应的办公和生活区等，工程现场的准备时间较长。
二、水利工程施工现场管理存在的主要问题
1.前期准备工作不充分
施工前期准备工作不到位，会给施工质量、安全和进度带来不可预估的影响。比如，水利工程施工单位如果不重视原材料的供应，对新型材料了解不足，施工过程中才发现问题，就会直接影响工程进度，而且加大工程的施工成本。施工过程中会经常遭遇各种恶劣天气，包括汛期、洪涝等不可预估的灾害，可能会导致水电困难等问题，如果前期准备不足，会严重影响工程进度和生产安全。
2.现场管理存在制度性缺失
在工程施工过程中，如缺乏有效的规章制度约束，会造成任务分工不明确、管理秩序混乱等问题，突出表现为施工现场无人指导、无人监管，施工人员随意施工、步骤节奏混乱。其后果是整个工程周期被打乱，严重影响施工有序安全进行。
3.施工现场管理人员素质较低
一些水利工程施工单位为了控制成本，招聘的施工人员和现场管理人员业务水平较低，将会严重影响水利施工项目的质量和管理水平。
4.施工现场专业技术督导不力
大规模的水利工程建设，如果工程现场缺乏专业技术督导人员进行现场监督、指导、管理，就容易出现问题。主要表现在不合格的建筑材料进入施工现场、施工单元质量不符合要求；施工过程中出现设计图纸与施工特性不匹配，施工人员擅自修改设计方案施工，造成后期设计图纸与前期完工工程严重不匹配等。
三、加强水利工程施工现场管理的实践
1.充分准备施工现场前期工作
就实践情况看，前期工作主要包括以下几个方面：一是认真熟悉、分析工程设计图纸，确定工程所需人力、物力等情况，展开准备工作；二是由于工地大多在河流和湖泊等处施工，要预先拟定有效方案，对水流进行引导控制，采取措施保护建筑实体在正式投入使用前不会受到水流的冲刷，并合理规划施工现场道路、水电、通信基础设施建设；三是组织相应的施工队伍和建设管理队伍，并对其进行岗前培训，考核合格后方可上岗；四是提前定制施工机械，并组织人力进行调试和保养；五是提前做好原材料的采购、检查和验收，并做好详细记录，产品合格方可办理验收手续，签订订购合同。
2.建立健全施工现场管理制度
为加强施工现场管理，按照相关的规定及要求，重点水利工程建设必须实行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制和竣工验收制。在建设运行管理过程中，实现集中管理和分级管理相结合的体制。在现场施工管理工作中，全面落实现场管理的各项制度，抓好现场运行管理，保证工程建设有序地开展。
3.加强工程作业管理和管理队伍建设
在水利工程建设中，加强工程作业管理，注重管理队伍建设。一是制定合理施工计划，并按照计划进行人员配置，合理分配任务，并明确到位，避免窝工；二是将工作量与工资绩效直接挂钩，落实工程责任制；三是强化质量责任意识，严格奖惩制度；四是强化安全生产意识，严惩违反生产安全制度造成生产事故的施工队伍；五是加强工地的安全管理，加强思想政治教育，建立和执行严格的惩罚制度。管理队伍是工程管理的直接执行者，良好的管理队伍是工程实现有序管理的保障。
4.严格施工现场质量监督管理
在重点水利工程建设中均实行了行业主管部门、地区主管行政领导责任人终身对工程质量负责的制度；专职机构和专职人员负责质量管理工作，监理单位通过书面文件、驻地监督、实验测算、现场数据采集等方式，并与工程资金发放相结合的方法严格控制工程质量；参建单位推行全面质量管理，采用先进的质量管理模式和管理手段，严格施工现场质量监督管理。
5.突出抓好施工现场安全监督管理
突出抓好安全生产，建立了由项目法人统一领导、项目经理负责的安全管理网络，并配备专职安全管理人员，健全各项规章制度，强化施工现场的安全措施，建立以责任制为核心的管理和保证体系，控制事故发生。加强安全生产教育，完善生产安全保障措施，落实生产责任制。
6.有序推进工程建设施工进度
为有序推进工程建设施工进度，在保障工程质量的前提下，要努力做到：一是及时检查施工方案的执行情况，督促施工队落实方案的进度，检查原材料和半成品的进场情况并及时纠正不切实际的施工方法。二是做好原材料的采购和进场准备，为施工队制定施工计划提供保障。三是做好施工协调工作，如对影响施工的停水停电，要积极主动排除故障，避免停工损失等。
四、结语
水利工程施工现场管理是一项严密而科学的系统工程，所涉及的因素非常多，而且具有明显的不确定性，施工单位要根据工程的不同特点，周密部署，做好前期准备工作，制定合理的工作计划，组织高素质的管理及施工队伍，严格按照方案合理安排工程执行进度，在施工过程中，严格质量、安全、进度和资金管理，克服工程建设中的各种困难，按时、保质完成施工任务。
参考文献：
关键词：水利工程；施工；现场管理；调度
一、前言
水利工程施工环节众多，施工环境复杂多变，就施工管理而言，施工现场管理和调度成为了整个工程的重中之重，因此，明确水利工程施工现场管理的施工调度问题至关重要，是提高工程施工质量的首要工作。
二、水利工程施工现场管理的特点
1、水利工程施工现场的特殊性与复杂性
由于水利工程是国家重点建设的公益性工程，通常其建设地点较为偏僻，一般建设在高山、峡谷等地点。这些地段，受自然环境恶劣和当地居民的风俗习惯影响，给施工现场的管理带来了巨大困难，同时施工条件十分不便利且不利于施工所需设备的运输。因此，恶劣的自然环境和当地的居民风俗对于水利工程施工现场管理有很大的影响。
2、水利工程施工现场的广泛性与层次性
水利工程施工现场管理不同于一般的工程建设，由于工程所处地理环境恶劣，施工时不仅涉及到多变的气候，同时还可能涉及到当地居民的风俗习惯因素。现场施工管理人员不但要对当地地质、水文及时全面的了解，对当地政治、经济、文化综合考虑，还要严格的对施工技术人员所做工作进行检测，以保证水利工程的建设质量。
三、施工现场重点管理内容
1、施工现场进度管理
现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要内容，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求
2、施工现场材料管理
项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理眼验收手续。进场的材料需要验收人库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。
3、施工现场安全管理
控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失，是施工现场安全管理的重点。施工安全管理，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。其中，安全教育最为重要。施工企业应从上至下地开展安全教育，普及安全知识，加强安全意识，要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场安全意识，提升安全与效率、效益的辨证统一的关系。
四、施工调度工作的方法
1、建立调度工作制度
（一）日常工作制度。包括调查研究制度及日常检查制度。前者重点放在经常深入第一线，研究现场状况及关键问题，及时解决；后者重点放在检查原始记录、核实用工用料及各工序日完成情况。
（二）专项调度制度。包括调度值班、调度报告制度、现场调度以及班前班后小组会制度。值班制度要有交接班和发现及处理问题的书面记录；调度报告制度可采用日、旬、月、季等定期或不定期的质量、进度、安全、物资供应及调查情况等书面报告。
（三）调度会议制度。包括日施工调度汇报会制度、周（或旬）施工作业会议或计划平衡会议制度、现场不定期专题会议制度等形式。
2、统筹控制计划调度法
这种方法是以施工进度计划为核心，以网络图为依据，找出关键线路为主导，抓住关键点加以严格控制。这种方法的优点是：从全局整体出发，抓住关键线路带动整体；目标明确，每阶段重点突出，工作的对象及内容十分明确，使调度工作心中有数；预见性增强，有利于事前采取措施，使施工变被动为主动。
做法上，首先要编制各种统筹控制计划网络图，其编制步骤如下：
（一）根据施工组织总体设计中的总进度计划，编制总体统筹控制计划。它以网络图形反映了建设项目建设全过程的总体部署，对各单位工程及相应的分部工程、单元工程的每个阶段都作进度安排，在此基础上再编制阶段性施工准备。
（二）在上述统筹计划的基础上，再编制材料设备供应、建筑安装、施工力量、资金等方面的专业性统筹控制计划网络图。
（三）找出每个统筹控制网络计划中的关键线路、次关键线路和一般线路，并确定每个关键线路上的关键控制点、次要控制点、一般控制点和它们的涵义及内容。
3、防洪排涝调度管理
在保证工程安全的前提下，实现水资源综合利用，要局部效益服从于整体效益最大，并根据各自的任务和工程组成等具体情况，拟定相应的调度原则。
防洪系统调度原则 对河道堤防和水库组成的防洪系统，一般应发挥河道行洪能力，并视水库入库流量和下游区间洪水遭遇的可能组合情况，控制水库泄量，进行补偿调节，充分发挥系统的防洪效益。若防洪系统中有分洪工程配合，一般在水库防洪库容畜到一定程度或已蓄满的情况下，根据洪水情势选择适当时机投入使用，但要尽量减少分洪机遇以减轻淹没损失。
排涝系统调度原则 汛期中，当外河水位较低时，利用排水闸自流抢排，尽量降低排水渠系及蓄涝区水位。在外河水位较高，排水闸关闭期间，先利用蓄涝区及排水渠系蓄存涝水，内水位达到一定高度后，如外河水位仍高于内水位不能自排时，即开动排水泵排水，尽可能使蓄涝区水位维持在允许限度内。当外河水位降至低于闸内水位时，即开闸排水。沿海地区挡潮闸，在时关闭，利用渠系蓄存涝水，潮位降低后，即开闸抢排，使内河水位降低。
五、结束语
综上所述，水利工程施工现场的管理内容较多，施工调度更加需要有条理的进行，针对水利工程施工项目的特点和需要，选择合理的施工调度方法，提高施工调度的效率，保证施工质量。
参考文献：
[1]郁兰花.水利工程施工现场管理技术要点分析[J].黑龙江水利科技，2012（2）
[关键词]施工现场；管理；革新；优化理论
一、加强水利工程施工现场管理的重要性
水利工程施工现场工序繁杂，涉及人员与物资较多，稍有不慎容易造成严重的安全事故以及质量问题。因此，水利施工对于现场管理的要求更加的严格。施工现场管理包括质量的保障、安全施工、工期的监督以及成本的控制等几个方面,均是水利施工中的重中之重。
企业创收效益的重点是降低成本。施工现场的主要财务支出在于人工费、建筑原料费、机械费、水电费等。因此，加强施工现场的管理在降低施工成本上显得十分重要。也只有加强施工现场的管理才能最有效地降低成本，并且能够与此同时保证达到保障施工安全进行，提高工程质量及效率。做到这些工程自然会顺利进行。
安全管理的重中之重就是施工现场。施工现场具有易发生意外事故，作业危险系数高，作业工种杂、人数多，人员流动大等特点。由于施工现场的这些特点，要使工程顺利进行，现场施工有序，必须加强对施工现场的管理，认真落实安全保护措施，加强各个工种之间的有效沟通，合理控制人员进出施工现场。鉴定企业信誉度的直接证据就是合同履行率，只有合理有效管理施工现场才能如期完成工程。
二、水利工程施工主要存在的问题
2.1缺乏技术指导
施工现场虽然人员众多，但大多是出体力的劳动者，并且为了加快施工效率常常是几个部分同时进行，几乎每个地方都需要技术人员的指导，这就会出现技术人员不足的现象。为了避免麻烦，很多施工单位怀着侥幸的心理和不负责任的态度请一些经验不足的技术员甚至是包工头临时指导，这些人仅仅有一些关于施工的经验，并没有很专业的知识和扎实可靠的理论基础，更没有与设计相结合的图纸作为施工依据，很容易使施工质量不达标或者完全违背施工初衷的情况，最终导致工程质量不达标，工期延长。
2.2技术人员工作态度不端正
水利工程的施工依据是工程设计单位提供的图纸，验收工程是否达标的标准也是工程建筑与图纸的吻合程度。因此，施工单位应该严格依照施工图纸进行施工。在实际施工过程中难以避免施工实情与图纸设计不符的情况，这时执勤的技术人员应该及时与施工单位联系，商讨施工事宜，不能简单凭借个人经验和想法任意施工。因为这样会导致工程与原本设计偏差，质量没有保障的后果，这些也将影响施工进程。
2.3建筑原材料质量不符合施工要求
建筑原材料是施工的基础。一些施工单位的原材料采购员为了谋取个人利益，或者工作疏忽常常会购进一些不符合施工设计的材料，导致工程与设计不符，误工、返工、延工的现象出现，严重降低施工质量。
2.4优化工程管理
工程管理制度是工程顺利进行的基础，工程管理主体严守工程管理制度是工程顺利进行的保障。合理规划，分工明确，按章办事，指导到位，监管严格，必然可以保障施工现场井然有序。因此制作明确的工程管理制度，优化工程管理主体的素质在保证工程顺利进行中显得十分重要。
三、抓好施工现场重点管理内容
3.1施工现场进度管理
现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要内容，主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。通过对现场施工的绩效手段以及监督督导作用来达到对施工现场以及水利施工进度的管理与把握。通过对施工人员的施工热情与效率来达到完成相应施工进度的目的。
3.2施工现场质量管理
水利工程的建设由于投资大使用年限长等特点对施工的质量要求相对较为严格。在施工过程中如果对施工的质量无法保障不仅会在今后的水利工程使用过程中造成巨大的经济损失，甚至威胁当地居民的生命财产安全。因此对施工质量的把握是水利工程施工现场重点工作之一。主要通过对原材料的质量管理、对施工技术的监管、对复查工作的执行、对设计实现的评估等四个方面来实现的，具体实现过程如下：
在原材料的质量管理管理方面要求现场管理人员需要成立专门的原材料采购与检测部门，对于进入到施工现场的原材料进行严格的检查。检查的步骤如下：首先，需要原材料的提供单位出具相关的证明材料，对于不具有生产资质以及产品水平无法达到国家标准的原材料坚决不予采用；其次，采用抽查的办法对原材料样品进行鉴定，认证原材料的实际指标是否符合提供的相关材料。对于弄虚作假的原材料提供商应该坚决停止合作，并追究其相关责任；最后，核对原材料标准是否符合水利工程设计参数，对于与参数有出入的材料需要咨询设计工程师，确认其对工程质量无危害的情况下才可以予以采用。
在施工技术的监管方面主要从两个方面进行实现的：一方面是通过对相关的施工人员进行专业的培训与讲解，使其具备相关的施工技能以及对相关技术的熟练掌握。同时下派由工程师组成的施工指导小组，在施工现场对相关的水利工程施工进行实地指导，积极发现实际施工中存在的问题并予以解决。
在对复查工作的执行方面主要表现为在工程阶段性目标完成之后，质量监督小组需要对工程的全部安全指标进行检测，如发现指标不合格，需要及时的进行补救性施工，并追究相关责任人的责任。对于质量指标合格的部分才可以进行后续施工。避免施工完成后出现质量问题而造成的大量损失。
在设计实现的评估方面可以与复查工作的执行共同完成，在检测已完成部分的施工质量的同时，对其是否达成设计目的以及设计标准进行核查。做到施工以设计为核心，以设计功能为目的的施工理念。对于不和施工设计标准或者因为特殊原因需要对设计进行相关调整的内容，需要召开设计师讨论会，对设计内容进行调整。在施工的过程中不得擅自更改水利工程的设计意图。
3.3对施工现场的成本管理
对施工现场的成本控制主要通过对原料招标的控制、对施工效率的控制以及对施工资源的管理三个方面来实现的。具体分析如下：
对原料招标的控制主要表现为：水利施工成本巨大，其中原料开资占到总投资的30%左右。对于原料成本的控制可以选择公开灵活的招标体系得以实现。对招标过程中需要注意应该在保障原料的质量的前提下进行的，对于招标企业的选择不仅需要考虑其产品质量，产品价格，供货时间，还需要将物流成本，人力资源成本等相关因素计算在内。对于施工效率则主要表现为通过合理的绩效手段以及激励方法提高员工的工作热情进而在最短的时间内完成现场施工，从而降低人力资源成本。在施工资源管理方面主要集中在对施工现场的大型设备、消耗性资源等物资的管理进而降低施工的成本。
3.4施工现场的安全管理
落实安全管理决策和目标、避免事故伤害、减少事故损失，是施工现场安全管理的重点。施工企业应开展安全教育，普及安全知识，加强安全意识，要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场安全意识。
四、施工现场管理优化对策
首先，做到以人为中心的人力资源管理理念。坚持以人为中心的科学管理理念安排现场施工人员队伍组成，提高施工人员的整体素质，加强施工指导。从施工人员的主观态度和技术素质两方面入手，提高施工人员素质，激发施工人员的主人翁意识及负责态度，充分发挥他们的主体作用。
其次，基于工作效率的优化模式对现场管理以班组管理作为基础的管理出发点，并建立逐级管理的体系结构，通过对局部管理来完善对整体管理的体制，进而达到提高现场管理对策的目的。
再次，完善技术优先的现场管理体制。在施工的现成管理过程中引入高科技的管理体系以及管理手段对水利工程施工的现场管理进行优化处理，具体的可以结合GPD以及即时会议系统来实现。即时会议系统的搭建如下图1：
经济效益始终是各个单位的管理突破口，而技术是创造经济效益的源泉，因此，优化施工现场的管理应该以技术为出发点，以提高经济效益为最终目标。这也是企业发展的必经之路。
第四，对管理组织结构进行科学合理的优化改造，对管理制度以及管理组织进行优化。采用以一辖多的方式进行施工现场管理的组织构建。具体构建方式如下表：
优化资源配制是节约资源的有效办法，合理的平面布置是充分调用施工资源的手段，科学的施工组织是切实印证布置的保证，三者紧密相关，互进互促，不可分割，认真践行这三个环节是保障施工质量、安全，掌控施工进程，收获较大经济效益的关键。
最后，通过对监督体制的优化，以完善的监督体制来部分代替现场的管理功能，在施工人员中形成自觉的自我管理以及自我约束意识。通过这样的优化大大的降低了现场管理的工作难度。
参考文献
[1]孙元文.水利施工企业项目管理关键问题探讨[D].山东大学:山东大学,2006.
[2]蔡德军.水利施工项目中的安全生产管理[J].中国新技术新产品,2011,(3).
[3]李忠杰,谭艳丽.关于水利施工管理中的创新性研究[J].中国新技术新产品,2011,(15).
关键词：水利工程施工； 现场管理； 协调；施工调度；
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
前言
在施工活动中，平衡是相对的，从平衡到不平衡，再到新的平衡。这是施工过程发展的客观规律。加强调度工作，就是从发展观点出发，采取积极措施，经常对各个施工环节进行平衡、调节，不断地发现不平衡，组织新的平衡。为此，日常的施工指挥中必须及时地、全面地了解生产第一线的情况，掌握施工动态。这样，就需要设立一个在日常施工中，能够起枢纽作用的施工调度部门。
一、施工调度工作的主要内容分析研究
1、督促检查各时期的施工准备工作进展情况。
2、督促检查施工计划的执行情况, 并根据工程施工进展的需要, 合理调配人力、材料、半成品、构件和施工机具, 保证工程进度的顺利进行。
3、及时发现和处理工程质量、施工进度、安全等方面的突发性问题及薄弱环节, 协调和解决各相关部门的矛盾和关系。
4、检查施工总平面图的布置和执行情况, 协调道路、供水、供电及场地中出现的矛盾。
5、组织好调度会议, 传达有关上级决定, 检查上次调度会议决议的执行情况, 并解决存在的问题。
6、预报天气变化情况, 及时做好防寒、防冻、防暑降温、防晒、防(度) 汛、防风等措施。
7、按工程施工各阶段验收要求, 做好各项施工完成情况的检查、记录和统计分析工作。
二、施工调度工作的原则问题分析
1、调度工作要做到准确、及时、严肃、果断, 避免超越权限, 更不能取代其他部门的工作。
2、调度工作要紧紧依靠进度计划目标的正式文件,如计划文件、施工组织设计、重大技术组织措施及上级指示和决定等进行。
3、调度工作要深入实际调查研究, 在全面掌握施工信息的基础上，依据施工组织设计、施工计划和各种生产会议的决定，要求预测问题、分析问题、解决问题，将各类施工问题解决在发生之前。避免发生隐患和不利因素, 争取施工中的主动权。
4、要利用现代化工具和科学方法为调度工作服务,如利用现代通讯工具、计算机信息系统、统筹计划网络等方法。
5、调度对各级领导、各生产有关部门、各级调度台相互之间的信息传递，情况汇报，指令，与其他部门有关施工活动的通话，均进行详细的记录。并通过严格的交接班制度，保证调度工作的连续衔接，做到件件有记录，事事有着落，使问题得到及时解决的可靠性。没有记录、没有签认视为没做。
三、施工调度工作的方法分析
1、建立调度工作制度。(1) 日常工作制度。包括调查研究制度及日常检查制度。前者重点放在经常深入第一线, 研究现场状况及关键问题, 及时解决; 后者重点放在检查原始记录、核实用工用料及各工序日常完成情况。( 2) 专项调度制度。包括调度值班、调度报告制度、现场调度以及班前班后小组会制度。值班制度要有交接班和发现及处理问题的书面记录; 调度报告制度可采用日、旬、月、季等定期或不定期的质量、进度、安全、物资供应及调查情况等书面报告。( 3) 调度会议制度。包括日施工调度汇报会制度、周( 或旬) 施工作业会议或计划平衡会议制度、现场不定期专题会议制度等形式。
2、统筹控制计划调度法，这种方法是以施工进度计划为核心, 以网络图为依据, 找出关键线路为主导, 抓住关键点加以严格控制。这种方法的优点是: 从全局整体出发, 抓住关键线路带动整体; 目标明确, 每阶段重点突出, 工作的对象及内容十分明确, 使调度工作心中有数; 预见性增强,有利于事前采取措施, 使施工变被动为主动。做法上, 首先要编制各种统筹控制计划网络图, 其编制步骤如下:( 1) 根据施工组织总体设计中的总进度计划, 编制总体统筹控制计划。它以网络图形反映了建设项目建设全过程的总体部署, 对各单位工程及相应的分部工程、单元工程的每个阶段都作进度安排, 在此基础上再编制阶段性施工准备。( 2) 在上述统筹计划的基础上, 再编制材料设备供应、建筑安装、施工力量、资金等方面的专业性统筹控制计划网络图。( 3) 找出每个统筹控制网络计划中的关键线路、次关键线路和一般线路, 并确定每个关键线路上的关键控制点、次要控制点、一般控制点和它们的涵义及内容。
有了上述各种类型的统筹控制计划网络图后, 便可按下列程序进行施工调度工作:( 1) 通过跟踪统筹控制计划网络图的进展情况, 掌握各种控制路线进展情况, 检查关键控制点是否能正点到达。这样可以预测关键控制点能否预期完成。对与关键线路有密切联系的并有一定影响的次关键线路和一般线路, 也应同时加强调度, 采取措施, 保证在机动时间内实施并完成。( 2) 信息是调度的基础, 不了解情况, 则无法进行调度, 因此要及时掌握信息, 对偏差进行分析、反馈。有了信息以后要对关键点失控原因进行分类和分析, 然后采取措施, 进行反馈, 要求限期纠正或补救。( 3) 在纠正偏差过程中, 应经常注意情况的发展趋势。偏差是在缩小还是继续扩大, 速度变化如何, 最终结果如何都应有记录, 对已出现的的偏差要防止再度出现。( 4) 对预测将出现的新偏差情况, 要及时加以预报，提醒有关单位采取预防措施, 以避免发生或竭力减少其影响程度。
四、施工调度工作中应注意的问题分析
1、建立和健全上下通气、左右连贯、横宽纵深的施工调度网。通过调度网, 对施工中的大量具体问题, 分级逐项负责解决。使它们的活动更紧密地围绕当前的施工需要及中心工作。
2、调度工作既要抓施工动态, 又要抓施工动向。施工动态是调度工作的重要依据, 抓动态, 就是对当前或当时各方面的施工情况了解的清清楚楚, 以便采取措施加以解决, 它是施工调度工作一项非常具体而实际的任务;抓动向就是要从动态所反映出来的具体情况及原因中,通过调查专题研究, 找出带有倾向性、全局性的问题。从而采取有效措施, 从根本上加以解决。在大量的施工动态中, 抓施工动向, 摸清施工的规律, 可以提高调度工作的预见性、计划性与主动性。
3、加强施工调度工作要狠抓施工中的彼此衔接部分。施工中的各环节、专业、工种存在着彼此衔接、互相协调的客观要求。如施工准备与施工、土建与安装、前后工序( 工种)的衔接配合等, 因所有这些大大小小的环节、专业、工序(工种) 都有相互独立的工作内容, 看问题就难免会从各自工作出发, 这样就存在着一定的局限性, 影响了互相协作和配合。抓衔接部分, 就是要从全局出发, 在千头万绪、犬牙交错的衔接关系中, 分别采取不同组织形式, 抓住主要的衔接部分, 妥善处理协作配合关系。
4、抓关键、抓重点、组织平衡。不同时期的重点或关键是不同的, 所以抓重点或抓关键要通过调查研究, 具体分析。如在施工中, 主要矛盾有时表现在物资机具供应方面, 有时表现在劳动力的供应方面, 也有时表现为专业间的协作配合上等。抓住重点、抓住关键, 组织平衡, 最后才能顺利地完成施工任务。
五、结语
水利工程的施工, 不仅受其内外许多条件的制约, 同时还受时间、空间诸因素变化的影响。因此, 它除了需要劳动力、材料、机械设备及财务资金等专业性管理外, 还要围绕施工现场发生的变化进行组织管理。在各项施工现场的组织管理工作中, 施工调度是对日常施工活动进行控制和调节的工作, 它是组织实现施工各项计划完成的重要手段。
参考文献
[1] 刘振飞.水利水电工程设计与施工新技术全书[ M ]北京: 海潮出版社, 2001
[关键词]水利工程；施工现场；管理
中图分类号：TQ381 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）05-0205-01
前言：水利工程施工现场的管理，可以影响整个建筑的安全。做好水利工程的现场管理工作有着非常重要的作用。其主要目的就是提高整个工程的施工效率、优化生产组合、合理分配，保证生产施工的平衡性。由于水利工程的建设一般都具有工程大、耗时长、工序繁杂、成本高、范围广等特点，所以为了确保工程保期保质的完成，加强施工过程中的现场管理就变的特别重要所以为了保证建筑工程顺利进行和土建施工的安全性，我们需要在施工前拟定计划，在施工阶段保证进度按照原本的计划实施。结合实际水利工程施工过程中遇到的问题，完善我们目前所掌握的管理技术，保障建筑工程的顺利完工。
1.在水利工程施工现场管理中存在的问题
1.1 现场场管理机构的组建和职责划分不明确
在施工过程中，难免会出现一些问题，如事故发生时没有明确施工人员的责任，施工单位没有制定和落实相关处理方法和程序。很多施工人员都是临时工，大部分工人的自身专业技术都不够，如出现紧急情况，工人应对力情况弱，而且程的现场管理是很多人配合完成的一项工作，因此组建现场管理机构和明确各方职责非常重要。部分水利施工队没有具体的责任部门，缺少现场管理项目部、项目经理、负责全部项目的组织、施工和协调工作等；在项目部内部分设部门凌乱。设立机构不齐全甚至混乱、工作人员职责不明确。参与者都不知道自己的工作内容，容易发生多人管一事和事事无人管的现象。对一些工程量小、施工技术简单的工程来说，采取包干和其他方式等效果并不好。当有事故发生时处理的不尽人意。
1.2 没有做好施工准备
在水利施工现场管理过程中，很多建筑工地都发生过严重的事故，大多数都是由于施工人员技术不熟练，操作不当。还有的施工单位缺少专家和技术人员，缺少计划和调研就直接施工，在施工过程中遇到了非常多的阻碍。施工是一个项目管理的核心任务。项日管理的一切工作全部围绕工程施工进行，项目机构要本着为工程施工服务的宗旨运行。很多施工单位做法敷衍，没有做好施工现场道路、水、电、通信工作，根据临设、临电、设汁方案，搞好雨期施工现场临时用电、用水管线敷设工作等合理的场地规划。导致劳动力、材料、工具及各种钢筋加工、机械设备无法正常工作，容易出现临时的问题。施工队伍进场也没有严格筛选，没有对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。甚至没有考核合格就上岗。无法保障施工和生产的连续和工程的工期及施工质量。
1.3 施工队伍管理制度不完善
在水利工程现场管理中，难免会发生一些管理或是施工中的错误，比如看错图纸或是买错材料。对于这类事件，没有严格处理。导致发生次数多，造成重大事故和不良影响等。在工程现场管理中中，最关键的还是人的因素。对施工队伍的管理关系到工程施工的成败。但是有些施工单位没有将各专业人员配备合理，不按施工计划随意调配，任务安排的过于饱满，导致出现窝工现象。而且完成工作与收入不挂钩，施工人员工作完成的多少和收入不成比例，影响了工程施工的积极性。一些小单位不按时发放工资，工资发放不及时往往会导致很多其他的问题，给工程管理造成不可估量的损失。工地往往会发生施工物资的丢失现象，工地安全无法保障。
2.在水利工程施工现场管理要改善的方面
2.1 组建高效、精干、权责分明的现场管理机构
很多施工人员都是临时工，大部分工人的自身专业技术都不够，如出现紧急情况，工人应对力情况弱，为了确保施工质量，单位要落实岗前培训制度，努力开展多种形式的质量和教育。开展操作技术等重要技术的教学。而且施工过程中的一个很小的施工漏洞，就会影响整个建筑工程的质量，为了施工的先进性，施工单位必须选用专业的施工人员，还要对技术员进行定期培训，不断提高施工人员的技能。并且还要来利用剩余时间来对他们进行素质培养，提高工作人员的责任意识，打造更专业的施工团队。
2.2 做好施工前期准备工作，注意搜集资料
做好施工管理人员的岗前培训，保证管理人员确实能够真正掌握施工工艺，对齐进行考核、成绩合格之后才可以上岗，对工程技术人员集中进行培训，学习新规范，新技术。根据图纸的设计要求，对提前施工图做出预算，提出各种材料所需要的数量的计划，对材料的质量、加工方面进行调查，对合格的供应方建立名单，保证材料的质量，并尽可能的降低成本。根据工程的需要，并依照进度计划的要求，提前制定机械需求计划，组织技术人员对机械设备提前进行维修和调试。
2.3 加强施工队伍管理
少数企业利欲熏心，不要求施工质量，只要求施工速度，导致许多“豆腐渣”工程的出现，并且由于监管部门的监管力度不够，“睁一只眼闭一只眼”的事情时有发生，造成了很多的危险事故。所以监管人员一定要加大管理力度。在进行监督管理的过程中，建立完整科学的质量监管机制，把监管工作贯彻到整个工程过程当中。不忽略每一个微小的漏洞，保证每个环节都不出现疏忽，从而保证整体的施工质量。施工人员，是工程施工中最关键的因素。对施工队伍的管理关系到整个工程施工能否成功。首先要将各从业人员进行合理配置，按照施工计划进行认真的调配，合理安排任务，尽量不出现窝工的现象；，加强工地的安全管理，管理人员对施工队伍加强思想教育，同时采取严格的惩罚措施，一旦发现有内部人员参与，务必要严肃处理。
3.结语
水利工程施工现场管理在水利工程行业占据非常重要的地位，我们在不断提高各种技术的同时还要保障操作正确，施工现场安全。要正确应对水利工程管理中发生的问题，并合理解决。而且我国的水利行业还有一些缺陷，要发展技术，培养更多的技术方面的人才，加强工作人员的自身素质，并且不断健全相关的法律法规，全面保障我国的水利工程管理质量，才能建造出|量好且安全的水利工程产品。
参考文献
[1] 赵金亮.浅谈水利工程施工现场的管理[J].科技向导，2014，14（08）：277-278.
关键词：水利；工程建设；现场施工；技术管理
中图分类号：TV551 文献标识码：A
一、概述
现阶段随着我国对基础工程的重视且在投资上加大比重的趋势导致水利工程的建设发展越来越快。由于水利工程是我国的基础性建设，在受重视的前提下，因施工过程繁琐复杂，而且我国在过程项目的管理体系不完善，对工程实施中的各个环节监控不严格，工程运作不合规范诸多因素，使得水利工程的建设一直处于困扰中，建设水平得不到提升，与众多的发达国家相比，技术水平相差甚远，而且施工中因技术欠缺和管理的不到位，导致了工程质量不过关，且安全事故重重上演。
二、水利工程现场施工技术管理重要性
由于我国的水利工程建设尚处在发展时期，工程施工中的各方面的技术应用，以及工艺处理，材料和装备的选用都在极尽取得成就，以备良好的发展。水利工程是我国目前面临的重要课题，因项目投资的性质和来源渠道不同，项目法人也会因所要担任项目的重要性而不相同，多数情况下，项目法人是从项目建设地的水利部门调出人员来担任工程现场施工管理任务。项目法人主要是经由现场管理机构派出，且相关的职责是做好施工现场的水电以及通讯问题，以及施工现场的道路平整，现场居民的拆迁赔偿，相关的征地以及移民安置。项目法人要做好各方签订合同的工作，同时要依照合同进行管理，确保工程的合同管理有效性。水利工程项目的现场管理是不受限于投资和质量等的相关管理控制的。而是一个相对较复杂的实施管理工作过程，诸多环节的紧密相连，而且管理中不得出现闪失，否则后果损失严重。
水利工程项目施工中，要涉及到工程的施工方法，机械运作，材料以及人力和资金等方面的要素，这些都需要进行有效的管理，只有管理有效才能使施工过程顺利且保障生产安全。水利工程项目的施工现场人员杂，机器材料堆积，场地环境因施工中的需求常常变动频繁，工种多立体作业，安全事故会因为管理不周而时常发生，从事施工操作的人，会因为工程中的客观因素而身陷危险，同时也会由于施工人员的自身失误而导致他人的生命安全受到威胁。因此做好水利工程施工现场的安全管理工作极其必要，重点是安全管理。
三、施工技术管理中的主要问题
（一）质量方面的问题
就工程的本质性问题而言，工程质量的好坏是关键，而引起水利工程质量问题的原因有：材料的选用没有按照国家规定的标准来选，建材产品质量的不合格直接导致水利工程质量上的问题，质量上不过关则影响水利工程竣工后的安全和效用。其次是建设企业的内部管理体系不完善。最重要的是工程质量监督力度不够，政府在水利工程质量上的监督不到位，竣工验收政府没有严格把关。有些工程并没有办理相关的法定建设手续，而开始开工建设，相应的建设程序也不符合法定要求，导致了工程建设中问题不断却不予以处理。把关工程质量的最后一关是工程的验收，而相关的一些质量监督部门执法不力，监督不严，使竣工验收蒙混过关，从而导致了水利工程的质量不合格，存在安全隐患。
（二）安全管理的问题
水利工程中安全管理的问题主要有：安全管理中的项目法人配备不合理，安全机构设置存有的问题，在相关安全技术的投资不足以及安全技术标准不合理，相关的安全监测设备以及仪器出现各种问题。
（三）管理人员素质较低
水利工程施工安全管理中，管理人员对相关的其他部门依赖心强，受制于传统的管理模式的影响，对自身担负的管理职责认识不足，多数项目管理人员不能具有管理者该具备的工程类知识和相关的管理才能。有些项目管理者有工程上的技术素养，却对工程管理中涉及的质量、成本、以及施工进度方面的控制缺乏了解，而有些管理人员具备优秀的管理才能，却没有相关施工技术方面的经验，也相应地缺乏工程造价类的知识，并不能够对此很好地进行控制，因此说管理人员的素质问题对管理工作的有效实施具有重要影响作用。
（四）目标管理不明确
水利工程中存在目标管理不明确的状况，集中体现在：成本管理方面不谨慎对待，成本控制松懈不到位，造价的控制也不能酌情处置，工程质量方面的管理不注重具体环节的质量是否过关，而只对结果做含糊判断概括。质量监督的工作不到位，注重形式，而不注重质量是否真正过关。现场的施工安全管理，管理人员凭自身的经验来管理，而不注重科学管理。施工的进度也不按照原本合同中规定的来进行，而是只照施工现行进度，施工的随意性较大，施工工艺缺乏严谨的科学技术，施工进度也不按照原计划进行，而且整体的控制没有系统性可言。施工管理的目标制定不合理，缺乏科学性，使得在实际的施工当中困难颇多，从而致使整体的施工管理不合理也缺乏规范性。
四、施工技术管理策略
（一）管理人员素质的提高
管理人员的全方面素质要提高，包括现场施工管理人员的相关技术水平以及工程中的业务素质，由于在水利工程建设中，管理人员的专业性知识要具备且到位，而且理论性知识也需要有一定深度，施工现场的施工实践经验也要丰富，只有作为一名管理人员具备这些素质才能够在施工现场管理中及时应对和解决遇到的诸多困难。
（二）工程服务意识的加强
水利工程施工时属于服务行业，项目经理要认识到施工中的一切行为都要按照合同规定实行在施工过程中，要处理好设计单位、建设单位和监理单位的关系，这样才能够使建设工作顺利开展下去，各方的权益要合法维护。
（三）严格按照合同施工
合同中的规定明确了各项约定的准确执行方法，所以施工程序要按合同中的规范来实行，甲乙双方的权力义务以及责任都要获悉，且具体明确，以友好协商的态度来处理工程施工中的问题，保证施工的顺利完成。
（四）科学控制成本
水利施工单位要合理地进行编制成本定额，结合施工中实际的运行所需成本，依据国家预算定额来进行编制，从而作为在成本管理中的指导性文件。
（五）安全生产
安全生产责任制的建立需要监督管理人员对相关的施工单位进行监督，只有安全生产规章制度的有效建立才能使具体的施工安全有章可依，建立相关的施工公布制度以及不良行为的档案库，对各方建设单位中出现的不良行为给予处分，并建档记载进行公布。
结语
在经济大力发展的今天，水利工程的建设具有极为深刻的社会意义，而过程中施工管理是极为重要的。只有建设企业在施工管理中加强管理执行力度，结合企业和工程的实际情况，采用实际有效的措施来加大管理，制定工程管理规章制度以及安全生产的相关制度，不断加强工程管理的同时要保证安全生产，提高工程建设单位的服务技术水平，只有在不断的进取，才能于竞争激烈的经济市场中永处于不败之地。
参考文献
[1]史钱钧.提高水利工程施工现场管理质量的措施分析[J].中国新技术新产品，2011（06）：133.
[2]聂相田，郜军艳.水利工程建设现场监理人员配置标准及验证[J].水电能源科学，2012（08）：112-115.
[3]王云奇，肖福辉.关于水利工程建设现场安全管理的要点分析[J].黑龙江科技信息，2012（20）：142.
[4]曹大同，白烨.水利工程建设项目实施阶段的工程造价管理浅议[J].治黄科技信息，2007（04）：12-13.
关键词：水利工程；现场施工；对策
引言：水利工程是国家典型的公益性节能环保工程，他是一项复杂的、繁琐的、工程量大、工期大、涉及面广的工程，所以，我们在对水利工程进行施工时，我们为了在一定程度上缓解这些问题，我们要做的就是进行科学的管理，对不同环境条件下的施工都作出相应的解决方案，综合考虑各方面的因素，确保水利工程的顺利施工，打造安全、耐用的水利工程项目，对人民作出切实贡献。
1. 水利工程施工及现场施工管理中存在的问题
1.1监督力度不够
一直以来，我国对于水利工程的建设都很重视，但是任然存在一定的问题，主要问题在于对工程施工的监管，在技术应用和施工现场监管方面。在对工程施工的监管中，存在许多的监管漏洞，不管是施工现场还是施工技术的应用，施工技术人员的专业能力有限，技能不够熟练。许多企业都存在着专业技术人员不够，施工技术工艺比较落后，缺乏技术创新，没有形成有效的及时控制和纠错机制，在技术管理方面存在着很多困难，施工环境不能为施工技术提供一个较好的应用条件，导致施工技术不能做到准确应用。
1.2技术管理不能与时俱进
我国水利工程施工技术管理水平相对落后，不能与时俱进。造成落后是由于多方面的原因。技术管理在电力，法律、地质和管理等多个领域都有涉及，其特点在于专业性强，知识容量大和范围广。但目前的专业人员普遍素质较低、机构臃肿，不能很好地满足水利工程施工的要求。同时，由于需要施工的对象的较多，但施工环境又较为复杂，很难实行统筹规划，对技术管理造成一定的影响。
1.3管理经费不足
目前，我国的经济发展水平虽然症状飞速发展，但是任然比较落后。国家对水利工程建设施缺乏相应的资金支持。水利工程是一项利国利民的项目，但存在经济效益的缺乏，导致我国水利工程施工技术缺少经费。水利工程是一项需要不断养护的工程，资金的缺少必然会导致对项目质量的保障。
2. 水利工程施工技术管理的对策
2.1建立健全并进行不断完善的管理制度
制定不断完善的技术监管和现场施工管理制度，确保工程施工按照制度办事。通过依靠完善的制度来约束技术人员、施工人员和监督人员的行为，对施工质量进行一定程度上的保障。在建立管理制度时，应当完全落实问责制度，明确责任。技术应用和现场的施工应该制定严格的管理制度，施工技术严格按照工艺和制度，实际操作根据需要的施工程序严格执行，监管需要管理制度，以此做到有法可依。
2.2提高施工技术人员的专业技能
在水利工程中，水利施工受到的外界影响是最为明显的，尤其四自然、地质、水质等方面的影响，在实际施工过程中，需要根据不同的环境特点来选择合适的施工方法、技术和工艺，以及会使用这些专业技术的人员。作为专业技术人员，应该不断提升自己的专业技能，熟悉技术操作，能够根据具体情况对施工做出调整，及时发现在施工中存在的问题。所以，需要重视对技术人员的动机技能培训，相关部门定期对技术人员进行强化培训。对管理人员进行思想和技术教育，调高他么的专业素养，也能达到他们综合素养的提高。同时，要进行根据施工现场的岗位和工作业绩，进行绩效综合的考核，调动每个技术人员和工程管理人员的工作积极性。除此之外，在进行对人员的招聘时，应该适当提高招聘门槛，保证员工的责任意识较强、技术能力也较强的人被录用，保证施工人员的整体素质。
2.3加强各部门之间的合作关系
为了保证技术管理的高效，确保现场施工的安全，完成高质量、高水平的水利工程，在实际施工过程中，需要做到各部门之间的协调配合。在部门施工中，应该明确各个部门的责任，明确分工，做到权责统一，让每一个部门都认识到工程施工的重要性，重视技术的永和和创新，服务现场的施工，以此达到提高工程的质量。通过这些前提，加强各部门之间的合作关系，在实际施工过程中，做好沟通交流，对施工现场进行指导，保障施工技术和施工质量，避免出现认识和操作性的误差。
3.结语
水利工程施工技术是前提，对施工技术管理工作、现场施工技术的重视，对现场指导监督的强化，是对工程进度和质量的一个保障。根据我国水利工程施工的现状，提出其中存在的重大问题，并针对性的提出改进措施，在水利工程金蛇项目中认真落实，科学、合理的实施施工现场管理技术，将会使我国的水利工程项目更快发展，为人民作出切实贡献。
参考文献：
[1]张平波，闫超龙.中小型水利工程施工技术管理问题及对策分析[J].科技尚品，2015，07：9-10.
关键词：水利工程；现场施工管理；问题；措施
【分类号】TV512
水利工程是我国基础设施建设的重要组成部分，在调节气候、防洪、灌溉等多方面发挥着重要的作用。但当前的水利工程由于在现场施工管理等方面存在一定的缺陷，进而使工程的质量得到影响，不能有效发挥其作用，因此需要相关人员找到问题出现的原因，采取适当的方式加以解决，保证水利工程功能的使用，为人们的生产生活提供保障。
一、当前水利工程现场施工管理存在的问题
（一）人员素质方面的问题
由于水利工程修建的多为农民工，因此在职业素养、专业技能等方面会存在一定的问题，这不仅会关系到水利工程修建的质量，在管理方面也会增加一定的难度，因此需要相关部门能够采取有效措施提升施工人员的素质，从而使其能够按照相关要求规范对各个环节的进行操作，保证工程有序开展。
制度方面存在的问题
随着社会的进步与发展，水利工程的制度也存在一定的问题，需要进行改进和完善。具体表现为：第一，权责不明确。一些施工单位由于缺乏健全的管理制度，因此在不能对施工人员的工作职责和工作范围进行明确，致使工作出现混乱；第二，缺乏完善的管理制度。管理制度的不完善，使施工人员缺乏遵循的理论依据，影响施工效率，增加施工难度[1]。
规划与实际不符的问题
水利工程具有较强的专业性，而且内容涉及范围非常广，因此做好提前的规划是非常有必要的。但一些规划人员由于缺少负责的工作态度等原因，使其只是借鉴原有的工作经验，容易造成规划与实际不符情况的出现，给施工单位造成巨大的经济损失。
二、提高水利工程现场施工管理水平的主要措施
（一）做好前期的规划与调查
前期准备工作是对施工现场管理有保障作用，因此做好前提的准备工作是非常必要的。为此，要求相关工作人员能够从以下两个方面开展工作：第一，加强现场的勘察工作[2]。技术人员需要加强对现场的勘察工作，做好相关的测量工作，对现场的水文情况进行调查，对于不明确的地方积极与当地人员进行交流，做好相关数据的搜集工作，将其进行分类、整理，为规划人员设计现场施工方案提供数据支持，图1则为工作人员参考获得的数据信息设计的图纸；第二，确认现场施工方案。工作人员在完成设计方案以后，需要将其与现场的实际情况进行比对，积极与其他技术人员进行协商，对其中的不足之处进行整改，保证设计方案的科学性与合理性，从而方便后期的施工现场管理。
完善施工现场的管理制度
施工现场的管理制度是施工人员遵循的准则，因此加强对施工现场管理制度的完善是非常有必要的。为此，要求相关工作人员能够从以下几个方面对施工现场管理制度进行完善：第一，明确施工现场的管理条例。相关工作人员需要结合以往的工作经验，对施工现场的工作以及注意事项等，用条例的形式，将其列入条例之中，从而增强施工人员的重视，促进施工现场的管理；第二，明确岗位职责。相关工作人员需要对施工现场工作人员的工作内容、工作职责进行，明确，从而保证人员能够各司其职，确保工作的有序开展，避免工作出现重复，或者无人管理等情况的发生，提升施工现场的管理效率；第三，加强制度的落实程度。制度在完善以后，需要工作人员能够加强对其的落实程度，通过加强领导的重视，增强施工管理的力度等方式将施工管理制度落实到基层，保证制度完善的意义性，推动施工现场的秩序化管理[3]。
提升施工人员的素质
当前，我国水利工程的施工人员多为农民工，其文化程度相对较低，需要施工管理人员对其进行有效的引导与管理，从而保证施工工程的质量。因此，为提高施工人员的工作效率，保证施工人员的工作质量，对施工人员的素质进行提升是非常有必要的。为此，要求相关人员从以下几个方面提升施工人员的素质：
第一，对施工人员定期进行培训。在对施工人员进行培训的过程中，需要从三个方面着手：首先，需要完善施工人员的理论知识。需要培训人员在培训的过程中，能够丰富施工人员的专业知识，提高施工人员的专业技能，从而为其工作的开展奠定坚实的理论基础。其次，加强施工人员安全责任意识。水利工程的修建具有一定的危险性，因此需要培训师在培训的过程中，不仅要加强施工人员的专业知识，还需要对施工人员的安全责任意识进行培训，从而保证施工人员的人身安全，在保证施工质量的同时，对施工人员的人身健康做出保障。最后，加强施工人员的技术指导[4]。培训人员在丰富施工人员的专业能力的同时，还需要在施工的过程中，对其进行技术指导，从而帮助施工人员将理论知识与专业能力整合，提升自身的素养，促进工作效率提高的同时，强化施工现场的管理；
第二，建立激励机制。激励机制的建立，可以有效调动施工人员的工作积极性，引导施工人员按照相关要求规范操作各项程序，从而提升其工作效率，实现工作质量和水平的提升；
强化安全管理措施
安全第一、预防为主是保证项目安全的基础和前提，因此需要相关工作人员能够加强安全管理措施。为此，相关工作人员可以从以下几个方面完善其安全管理制度：第一，建立安全部门。相关部门可以根据施工现场的实际情况，建立专门的安全管理部门，对施工现场人员的施工安全、交通安全、消防安全等进行管理，从而为施工人员提供必要的安全保障；第二，建立环境管理部门。当前环境问题已成为施工单位修建水利工程需要思考的主要问题之一，随着我国可持续经济发展的推进，环境的保护更是施工单位需要关注的问题。为此，要求相关部门能够加强对施工现场环境的评估、监测等，从而保证施工工程在修建的同时实现对经济的保护；第三，建立健康管理部门。健康管理部门主要是负责施工人员的现场、生活等方面的卫生情况，保证施工人员的个人健康[5]。
结束语：
综上所述，水利工程是我国基础设施建设的主要内容之一，对于我国国民经济的发展以及人们的生产生活有着重要影响。为保证水利工程的质量，加强水利工程的现场施工管理是非常重要的。为此，要求相关部门能够通过提前做好准备工作、加强对水利工程现场施工管理、加强对人员的培训等方式给予保障，从而发挥水利工程的作用，为社会发展做出贡献。
参考文献：
[1]齐献辉.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].城市建设理论研究（电子版），2014（23）：312-312
[2]盛亚男.浅议水利工程中混凝土的施工管理与质量控制[J].价值工程，2010，29（18）：47-47.
[3]李强.试论水利工程施工管理中应注意的几个问题[J].中国化工贸易，2015（28）：34-34.
关键词：水利水电；工程建筑；施工现场；安全管理
由于时代不断加快发展，促使我国科技水平快速的提升，同时水利水电工程施工技术也获得了极大的进步。但是由于地质条件优质的地区水利水电工程基本已经饱和。因此，水利水电工程建筑在一些地质情况较差的地区也开始建设，这就增加了水利水电工程建设的难度。同时导致很多安全隐患存在，并且水利水电工程施工环境十分复杂，想要确保施工安全，必须根据其具体的情况选择有效的策略。水利工程规模较大，施工周期较长，投资资金巨大，关系到的单位以及工作人员复杂，并且水利水电工程安全施工管理理念已经无法满足快速发展提出的需求，这也让水利水电行业面临着严峻的挑战，施工现场安全方面存在很多隐患。安全质量以及周期和费用属于水利工程施工管理重要内容，必须要遵守我国“安全第一、预防为主”这一安全生产管理的政策以及“以人为本，安全发展”这样的管理理念，在构建资源节约型社会的基础上，工程现场施工安全管理也是一件需要长期坚持的工作。
1水利水电安全施工管理存在的问题
水利水电工程现场安全施工管理涉及多个行业和部门，这些所负责的部门以及机构根据分层管理权限对其进行施工现场安全方面的管理。工程施工检查和设计以及操作还有管理这些参与的主体，必须要按照有关的制度执行，清楚自己的职责。水利水电施工现场安全管理包括很多内容，主要有开工之前的设计工作和准备工作、具体的施工程序还有竣工验收等一系列的工作。除此之外，工程项目规模较大，施工流程十分繁琐。施工企业数量较多，施工区域没有聚集在一起，比较零散，施工现场环境恶劣，施工难度较大，安全管理的模式较多，没有固定，技术十分复杂，同时存在很多工作质量较差的情况，工作人员较多，素质普遍较低，这些因素都导致水利水电工程现场安全施工管理无法真正发挥作用。水利水电工程施工现场管理方面存在诸多的问题，可以将其概括成两个方面：一是水利水电行业的竞争不断加大，存在很多违规竞标的情况，施工企业为了获取中标的资本，恶意压低成本，安全方面投入的资金较少，这是造成水利水电施工现场安全事故频频发生的根本原因。二是施工企业对于安全方面没有投入相应的资金，同时执行力较差，没有达到国家规定的基础要求。针对水利水电施工的具体情况，水利水电工程施工现场安全管理存在问题的主要因素就是内部和外部的因素，还有主观和客观的因素。内部因素是根本，也就是施工企业安全管理的机制和具体的规定。相关的施工工作人员提高整体素养，管理者对于安全管理感悟以及实施力度。还有施工企业的安全文化构建。外部因素是条件，也就是我国法律规定的强制限定。市场上的竞争越来越激烈，施工环境以及社会需求发生变化等等。而人的因素属于水利水电工程现场安全管理的主要执行人员，通过提高施工企业管理人员以及工作人员安全意识，采取有效的安全防范手段，强化工作人员工程现场标准的施工，排除安全隐患，提升处理突发事故的能力，可以从根本上防止或者是减少水利水电工程现场安全事故的几率。我国颁布了水利水电安全事故相关的法律法规，同时水利水电行业也制定了相应的标准，目的就是为了保证水利水电施工能够正常的开展，但是实际施工现场安全情况不是很好，无法满足我国提出的根本需求。我国水利水电安全管理系统十分庞大和复杂，重点反映关系到的领域较多，具有极强的专业性。我国有关的法律规定较多的施工地区地质环境恶劣，同时变化较多，存在极大的关系。我国以及地方并没有决定统一的量化规定，导致工程安全施工管理制度不够完善，执行力较差，社会和经济以及环境效益不是很明确。
2加强水利水电工程建筑施工现场安全管理的有效策略
2.1增强有关人员安全管理的意识
如果想从根本上加强对水电工程现场安全方面的管理，必须要优化施工现场安全管理存在的制约因素，解决安全管理问题。增强施工单位领导的安全防范意识，要求领导能够清楚施工现场安全管理的必要性，了解施工现场安全管理这项工作既关系施工者的生命安全，同时对于企业形象也有着直接的影响。要求企业领导利用有效的数据，增强管理者的安全意识，收集一些最近几年水利水电施工现场发生的一些安全事故和产生原因，还有引发的严重后果，使管理者能够意识到现场安全管理的重要意义，进而能够确定自身的责任，采取良好的工作态度，有效组织水利水电工程施工安全管理这一项工作。
2.2提升工作人员整体素养
工作人员不仅是安全事故产生的关键人物，同时也是安全管理的主要受害者。因此，要保证水利水电工程建筑现场工作能够有效地开展，必须要强化管理者安全防范意识。目前大量的实例水电工程都是处于山区，施工环境十分恶劣，并且花费较长的施工周期，工作内容十分混乱，所以在选择施工人员的过程中，必须要看清整体素养，尽可能的选一些素质较高的工作人员。同时，根据施工人员优势和特长安排相应的岗位，定期组织一些培训，不断提升专业能力和自我保护的意识及能力。
2.3加大施工现场监管力度
水利水电施工管理人员必须要选择有效的策略管理施工现场的安全，尽可能地减少安全事故的发生。要求管理者必须检查好入场材料，针对全部进场的材料要实施严格的检查，一旦查出质量不符合标准的材料一定要根据相关的规定，不允许进入场内，防止因为材料质量不过关引发的安全事故。同时，还要特别注意小断面引水隧洞的监管，确保严格地按照施工流程进行。并且要求管理者必须要加强施工现场监管工作的力度，在规定的期限里，专业技术工作者检查施工设备，确保工程设备能够顺利地运转，降低由于施工设备出现问题而造成安全事故的几率。
3结束语
购物车(0)