时间：2023-09-21 16:55:33
导语：在服装企业财务管理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
服装企业目前普遍实施全面预算管理，其作用在于将管理控制工作纳入到企业管理的每一个环节当中，实现过程管理控制。实施预算管理，可以优化配置资源，以创新企业管理理念。处于信息时代，服装企业还需要适应时代的需要，强化信息技术的应用机制，以确保资源优化配置有效展开，为企业发展决策提供参考，推动企业与其目标任务的完成。但是目前来看，虽然一些服装企业已经实施了全面预算管理，但是由于操作不善而影响了企业发展目标的实现，主要体现为以下几个方面。
（一）服装企业虽在实施全面预算管理
但是当企业为适应市场需求而实施战略性调整时，企业发展战略与全面预算管理在需要实现的目标上有所差异，导致全面预算管理难以成为企业战略发展的有效工具。
（二）服装企业没有将绩效考核纳入到预算管理范畴。
企业的预算考核需要实施科学化管理，而由于没有实施严格的绩效考核，在预算执行的过程中出现了偏差率。将绩效考核纳入到全面预算管理范畴的必要性在于，其可以运用预算指标对于有关责任人实施绩效考核，并作为惩罚、奖励的参考依据。但是目前服装企业在绩效考核过程中，注重绩效考核对于企业管理的作用，而忽视了主观因素的影响，加之受到客观因素的局限而致使奖惩无法落实而激发起个人情感，很难实现绩效考核的激励作用。
（三）服装企业实施全面预算管理，却经不起市场的检验。
服装的市场销售经营状况很容易受到市场波动的影响，将来的业务预算指标往往是建立在历史既有指标和历史活动的基础上，这种带有主观色彩且充满不定因素的参考项很显然主观的成分居多，无法做出客观的评价。
（四）没有明确的预算总体目标，在实际的工作中与企业具体活动的需求不符合。
企业相关管理人员过于简化预算内容，仅是以最保守的方式在销售、生产、采购以及材料等方面做预算管理工作，没有足够的整体预算观念。一旦企业或者相关部门开展活动有着较大的改变时，则会导致预算指标缺乏客观性，造成相关部门难以协调，对企业销售利润、企业管理有着较大的影响。
二、预算管理对企业管理和销售利润的重要作用
企业的发展是建立在销售利润的基础上的，以实现经济利益。企业发展的一项重要衡量指标就是预算管理，其所提供的信息可以作为企业决策者的重要参考依据，同时也开拓了企业管理者的视角，以扩展决策空间。服装企业在每一个工作环节实施之前，都需要做出详细的预算，以准确地把握企业受到外部经济环境的影响而发生的变化。将预算管理落实到具体工作中，主要包括市场调查、材料设备的采购、服装的生产和销售等。在开展预算的时候，要站在全局的高度，实施科学的预算管理方式，使企业的行为与市场的客观需求相符合，避免盲目决策。实施有效的预算管理对经济效益具有预测作用，提高了企业销售利润盈利能力，使企业获得更高的经济效益。从企业发展的宏观角度而言，实施预算管理可以提升企业的整体业绩，并充分地发挥企业内部信息沟通的作用，促进了各部门之间的交流。与预算管理相关的企业员工，包括管理人员、职能部门人员、财务管理以及一线员工等，形成了庞大的关系网，在预算管理的协调下，员工都从自身的角度完成本职工作，以为企业创造目标利润。此外，还要对为企业所创造的经济价值进行评估，以激发员工的工作积极性，不断地为企业创造利润。科学而有效地评估，是为了促进企业健康和可持续发展，那么就要重点评估企业的部门实际与预算之间所存在的差距，并针对其中所存在的问题进行分析，最大程度地调整差距，以为企业创造更高的销售利润。
三、提升服装企业预算管理的有效途径
（一）建立预算管理体系，实施全面预算管理
服装企业实施全面预算管理的目的是促进企业战略发展。这就需要建立预算管理体系，强化管理组织建设。服装企业所成立的预算管理委员会是具体实施预算管理的机构，负责管理和决策工作。预算责任体系的落实主要采取了分层设置方式，“从上到下”形成全方位管理，将投资、费用、成本和利润纳入到预算管理体系中。要将预算管理落实到位，需要将其建立在企业发展战略的基础上，将企业战略目标具体化，实施指标化考评。在预算执行体系中，通过预算的具体执行，可以及时地发现预算运行中所存在的问题，以利于采取科学有效的调整措施，促进企业在不同的发展阶段将预算的总目标定位在企业的利润、投资所获得的回报、现金流动状况以及价格长幅、成本费率和存货周转率等各项指标上，并编制出约束预算。
（二）服装市场评估预算指标的预测
实施预算管理时，当面临多种可变因素的时候，就需要明确不同预算指标之间的关系。中国的经济呈现出跨越式发展态势，服装企业在适应服装市场发展的同时，还要编制全面预算。销售预算是预算编制的出发点，其中不仅涉及采购成本，还涉及利息成本，都是确定销售成本的重点。特别是借款余额和银行利率水平，都与企业的销售状况存在着直接的关系。企业预算管理体系是预测和分析市场运行状况的基础。要做好销售预算工作，就要将产品的销售品种、销售量以及销售数额确定下来，做出研发、生产、材料制造费用、采购、薪酬、固定资产以及期间费用的预算。
（三）建立完善的考核体系，实施预算考评
在全面预算管理中，做好预算考评工作是非常重要的。在服装企业中，员工的工作能力有所不同，就需要制定行之有效的激励机制，做好业绩评价。为了适应企业的实际考评工作，需要建立一套激励办法，以激发员工的工作积极性。此外，要对各责任中心的业绩进行衡量和评价，就需要制定相应的制度，以提高预算考评效率。为了促进服装企业所有员工为实现预算目标而努力，可以将平衡计分卡引入其中，分析企业财务管理、市场创新以及内部运营方面内容，并将其与企业各部门、岗位薪资挂钩。
四、结语
经济分析
(3)风险投资项目的中止决策文献综述 肖海涛 肖磊
(4)论需求弹性与服装企业决策 程俊淇 王黎
(5)要素流动与区域差距 徐赛赛
(7)循环经济视角下我国煤炭行业可持续发展战略研究 谢保峰
(9)金融危机对我国金融市场的反思 贺杨
(11)欧洲债务危机的原因分析及其前景分析 刘祺
(12)中央银行应保持独立性的原因探究 鲁亚运
学术探讨
(13)卤温对盐田生产的影响及相应处理措施 蔡万宁
(14)里昂惕夫之谜陷阱和欧佩克组织 汪宏
(15)基于ces生产函数的四川省产业集聚效应研究 欧阳慧 汪虹
(16)柴油机的换气重叠角浅析 李斌
金融研究
(18)中小企业融资方式研究 滕雨欣
(19)我国房地产宏观调控的政策走向探析 刘程
(20)中小企业融资对策研究一以广东省广州市番禺区为例 张莲苓 陈琼
(23)探析企业集团投资业务的内部控制 晁然
(24)论中国近年经济形势 雷娜
(25)论企业负债经营 刘欣芮
(27)试析中小企业对于租赁类型的选择 江荫 刘妮
(28)关于人民币国际化之我见 鲁宏
农业建设
(29)略论京山县域生态农业建设实践与思考 陈亚文
(30)关于我国农民收入增长现状的分析 谢梦秋
企业管理
(32)组织监管过程中存在的激励悖论——基于博弈论的分析 王黎 程俊淇
(33)?a href="baidu.com" target="_blank" class="keylink">陈劾胪诵葜肮す芾砉ぷ飨执侍庥虢饩鼋ㄒ?吴艳
(35)浅谈税收筹划在企业财务管理中的应用 李桂林
(37)我国上市公司管理缺陷及其治理 王福瑞
经济学
(39)改革开放以来我国出口贸易与经济增长的关系研究 谭余夏
(40)农业土地征收的经济学分析 周驰倩
(41)目标管理视角下企业经济效益的提升与优化 吕晓斌
(42)日本汇率史对中国汇率改革启示的文献综述 张林
(44)浅析贵州省工业经济的发展 杨光祥
建筑施工
(46)浅谈公路工程施工现场管理 李锁尚
(47)浅谈钢筋的物理检测方法 李琳松
&
nbsp; (49)论城乡建设用地增减挂钩政策 李亚风
教育探索
(50)改革考试评价 推进素质教育 刘超华
(51)抓住教研的灵魂 杨月玲
(53)中职英语课堂教学中自主探究性学习培养策略研究 王爱华
(54)《autocad》教学中培养中职生绘图习惯 孙敏
(55)新型双师型教师培养模式初探 马立军
(57)中职生理论学习兴趣低下探究 刘迎军
(59)浅析音乐学科中的情感教学 雷娟
(60)改革考试评价推进素质教育 刘超华
(61)初中体育教学如何体现新课改理念 杜江
(63)浅谈浙江省温州市对口支援新疆拜城县教育发展情况 安倩
党政建设
(64)落实党风廉政建设责任制的几点认识 艾春阳
(65)试论中国古今选官制度——科举考试与公务员考试比较 冯曼丽 冉桥生
(67)岗位廉政教育浅议 迟锋
思想政治
(68)青年思想政治教育价值研究 李昊轩
医疗研究
(70)我国各省医疗卫生事业的发展程度与死亡率的实证研究——基于面板数据的分析 杨文溥
(71)浅析医院财务管理工作存在的问题及优化策略 李文强
文化艺术
(72)裹阳老字号的现状与发展策略研究 刘珍 丁艳艳 赵卫芹
(74)因语文而浪漫，因浪漫而幸福——浅谈语文教师的职业幸福感 冯小棉
(75)艺术传播的大众化趋势 张进进
(77)浅谈川端康成与渡边淳一文学的唯美性 李艳
社会视野
(78)浅析如何加快我国茶叶产业化发展对策研究 邹保奎 何聪聪
(80)?a href="baidu.com" target="_blank" class="keylink">陈酃ど吮o栈鹞床伪＠投咧ц侗o沾龅暮侠硇?刘丽慧
(81)国有企业资本运作的动因和特征 孙汉清
行业分析
(83)浅述企业如何处理与消费者之间的关系 杨林
(84)浅谈精益六西格玛在物流管理中的应用 孙杰
(85)基于动态能力视角的诺基亚移动互联转型战略分析 郭玉洁
(87)高速铁路发展前景分析 郑齐翔
(88)浅谈药价虚高的原因及对策 陆璇
(89)the feasibility of setting up a new starbucks store at wangji- ang
campus of sichuan university 唐吉
[摘 要] 一直以来，大多数企业的业务部门和财务部门都是以相对独立工作的模式存在，即业务部门负责创造业绩，财务部门负责核算，两者间并无太多交集。但随着时代的发展和经济市场竞争的日趋白热化，很多企业意识到了财务部门工作对业务部门工作的积极影响，其为企业带来的效益在有形和无形中都是有所体现的。所以现在很多企业都在积极促成业务部门、财务部门工作的融合 ――“业财融合”，与此同时也对企业提出了新的要求和挑战。
[关键词] 业务部门；财务部门；业财融合；挑战
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 014
[中图分类号] F270.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）05- 0028- 03
0 引 言
在市场一片繁荣和竞争激烈的当前，企业的机遇和挑战并存，每个企业都在积极寻求健康可持续发展道路。“业财融合”作为一种较新的企业运营模式正逐渐发挥其正面意义，因此备受诸多企业重视与试用，但这种新模式也对企业提出了新要求：传统的财务会计急需升级；企业信息系统的建立，开拓沟通渠道；提升对预算管理的重视和应用；促成业务部门和财务部门的融合等。这都是所有企业需要面对和思考的问题。
1 “业财融合”对于当前企业的新要求和挑战
1.1 传统的财务会计不能满足企业的需要
就现目前来看，绝大多数会计从业人员还是处于财务会计的初级阶段，对于企业基本上只发挥了记录核算经济业务的职能，监督也仅停留在对财务内部管理的狭义监督上，由于财务部门与业务部门的交集甚少，以至于广义的财务部门对经济业务的监督都无法很好的施。造成这种局面主要有两方面原因：一是企业对于财务工作的不重视，并没有充分使用财务部门的职能；另一方面，财务工作人员从专业知识、工作态度两个角度的综合素质有待提升。如果传统的财务会计不能转型升级，企业就不可能很好的应用“业财融合”。
1.2 缺乏信息交流平台，“业财”沟通闭塞
在互联网普及和移动通信广泛运用的今天，计算机和网络已普遍为企业所用，高新科技为企业带来的工作效率提高也是为所有企业可见的。同样在财会行业，大力提倡会计电算化和企业信息化的大背景下，计算机网络在企业财务部门的应用率极高，不过这也仅在财务部门体现，企业其他部门并不一定会用到，尤其是对于业务部门，使用率依旧相对较低，财务部门与业务部门间也没有有效的沟通渠道，即便财务部门想实时了解业务部门的财务数据、工作详情并与之沟通，缺乏必要的硬件设施支持也是心有余而力不足。
1.3 对于全面预算的重视和应用还不够
预算对于企业，起着类似指南针对于航海船的导向作用，也正是业务部门与财务部门的重要交汇点：财务部门可以根据业务部门上一会计期间的财务数据进行分析，制定企业预算；业务部门根据预算要求安排自身工作，两者相辅相成。不过存在财务部门对于预算编排的力度和深度不够：预算编排没有根据业务部门实际情况和往年数据对比做相应规划和调整，预算安排与实际需求相违背。相对应地，业务部门对于预算的执行力也不到位，以至于导致实际的执行结果与预算存在较大偏颇，根本没有实现预算对于企业起到的导向作用。
1.4 “业财”合作存在障碍，融合难
长久以往业务部门和财务部门工作都是相互分离、相对独立，所以现在要推行“业财融合”必然存在一定阻力，由于对彼此的工作缺乏了解，两者想达成合作共识是有难度的，著名的服装企业艾莱依CFO周顺祥在“业财融合”中就遇到过类似问题：财务工作人员要进入厂房盘点仓库，被厂部负责人以影响车间生产与发货为由拒绝。这样的问题在实际推行“业财融合”中会层出不穷，毕竟属于两个不同体系的部门，很有可能会出现不理解、不配合的局面，更是加大了“业财融合”的难度。
2 针对“业财融合”问题的相关建议及案例探析
2.1 促进财务会计向管理会计的转型升级
当前经济市场是个对人才需求巨大的市场，对于企业财务工作人员来说，传统的财务会计已然不适用于大多数企业的需求，市场的激烈竞争也注定了财务工作人员要从自身出发，不断提高业务技能与专业素质，从财务会计向管理会计转化：财会工作人员除了最基本的核算监督职能，还应充分发挥根据企业业务发展状况预测企业经济走势、参与企业管理等的拓展职能，“业财融合”正是财务方面发挥拓展职能的一个体现，通过财务部门的专业分析为企业的经营提供相关建议，由此来达到影响业务部门工作。由此可见企业财务会计向管理会计的转型是“业财融合”的必由之路。
2.2 建立开拓企业内部交流沟通平台
要达到业务部门和财务部门的有机融合，信息的沟通和交流必不可少，这不仅是为了两个部门间的交流，企业管理层也需要实时的信息以协调和调整工作。所以建立一个有效的信息交流平台对于“业财融合”十分有必要，也符合大力提倡企业管理信息化的时代背景要求，通过这个信息化平台，业财两部门间能随时交流信息，业务部门向财务部门反馈数据、财务部门向业务部门提出意见、企业管理层进行监督和协调。
2.3 重视预算，提升预算执行力
预算对于企业既有指南针作用，也有承上启下的作用，其对于企业的意义是十分重要的。在“业财融合”方面，预算更是能促进这一方针的实施与推广：财务部门通过对业务部门的过去会计年度数据进行分析，结合企业发展需求和方向，编制企业预算；业务部门根据企业预算安排工作内容和工作重心。这正是预算对于“业财融合”的体现，不过企业应该注意对预算的执行力度，首先要认真对待预算编制，充分考虑企业多方面实际情况编制合理的预算，预算的执行需要企业各部门的积极配合与参与。
2.4 疏通“业财融合”阻碍，积极促成两者结合
两个部门长久的交集甚少，这种传统模式的惯性必然会成为“业财融合”的阻力，再加上两者的工作性质不同，互不理解，更是加大了“业财融合”的难度。企业管理层应该积极促进两部门的融合，可以开展专题会议让两部门相互交流探讨，设立专员调节业财两部在工作中存在的矛盾和问题。最终让两部门由原先的分开独立作业转变成合作共赢，真正意义的达到“业财融合”。
2.5 艾莱依“业财融合”案例探析
艾莱依是著名的服装品牌企业，其财务总监周顺祥便是“业财融合”的积极倡导者，“业财融合”政策在艾莱依得到充分推广并取得可喜成绩。艾莱依的财务部门工作人员都积极向管理会计方向靠拢，提高自身综合素质，充分参与到企业管理，更是去到业务部门了解企业业务流程，了解业务部门的工作内容；在预算方面，财务部门也会通过实时、客观的业务信息编制科学合理的预算，通过良好的沟通使业务部门了解并配合预算的实行；在“业财融合”中两部门存在不理解、不配合的现象，通过企业管理层积极调解，通过换位思考促进两部门的合作；此外，艾莱依积极推行财务管理与绩效考核相统一，一方面能促使财务部门更加深入了解业务部门工作质量，另一方面通过财务数据的对照，也能提升业务部门员工工作积极性。艾莱依“业财融合”在企业的成功推广，其方法与策略值得所有企业参考与借鉴。
3 结 语
企业推行“业财融合”首先要从财务工作人员出发，积极促使员工从初级的财务会计向高级的管理会计过渡，参与企业业务的管理；“业财融合”需要充分的信息交流，企业管理层也要对下属各部门进行协调掌控，建立企业内部沟通渠道十分有必要；预算的科学编制和强有力的执行是业务部门和财务部门融合的重要交汇点，企业必须重视预算的编制；在促进“业财融合”的过程中出现部门间的摩擦、矛盾很正常，需要企业自身发挥主观能动性进行调节，确保“业财融合”在企业的顺利展开。
主要参考文献
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