时间：2023-09-22 15:33:06
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关键词：民营电视公司市场分析发展策略
20世纪中后期，电视开始进入我国百姓家庭、影响人们生活。从某种角度说，它是随着我国社会的改革开放而普及，伴随社会主义市场经济的发展而发展的。在电视媒体的发展过程中，民营电视制作公司悄然在市场中出现，并不断发展壮大，曾一度吸引人们的目光。然而，近年来一些民营电视公司正淡出人们视线，这一现象同样引起业界的关注。
民营电视节月制作公司，实际上是指群众集体经营或私人经营的电视节目制作机构，主要制作电视剧、电视广告、栏目和专题类节目，提供给电视台播出，并且从中获得经济回报。目前，国内民营电视制作公司的运营模式主要有三种：自主制作，与电视台合作经营，以及与电视台内部的公司合作。电视节目市场按照产品流通过程大致可以分为生产市场、交易市场、需求(消费)市场i个主要部分。民营电视制作公司在市场经营中有所长，也有先天不足，客观分析市场，做到知己知彼，才能扬长避短，在市场中立于不败之地。
一、生产市场门槛降低，制作公司竞争激烈
改革开放以来，随着我国社会经济文化的发展，国家广电管理部门对电视节日市场的规制经历了一个从紧规制、放松规制、激励规制的过程，民营电视制作机构就是在这个大环境下，应运而生、发展壮大的。
90年代中期，国家广电部门禁止私营企业进入影视制作领域的，许多民营电视制作经营机构在工商部门注册公司时，尽量规避“影视制作”字样，取而代之以“文化”、“艺术”、“策划”、“投资”公司命名，实则从事影视制作业务；1998年一2003年，国家广电部门政策规制出现松动。《广播电视管理条例》规定民营机构经过“批准”和“取得广播电视节目制作经营许可”就可以进行相应影视制作业务；从2004年以后，国家对影视制作市场逐渐采取激励政策，“允许各类所有制机构作为经营主体进入除新闻宣传外的广播电视节月制作业”，”“鼓励、支持、引导社会资本以股份制、民营等形式，兴办影视制作、放映、演艺、娱乐、发行、会展、中介服务等文化企业，并享受同国有文化企业同等待遇”。上述法规和政策，取消了以往对民营电视机构在制作和经营电视节目方面的市场限制和政策歧视，为民营电视制作机构打开了进入影视制作市场之门。
由于对电视节日生产者设立的准入门槛逐渐降低，以及电视剧制作具有的周期短、资金回收快、社会影响大等特点，电视节目生产很快成为吸引社会投资的行业。
在我国电视节日生产市场，存在着三大市场主体，即各级各类电视台、各类电视台所属的电视制作经营机构、民营电视制作机构。
第一是各级各类电视台，主要从事电视栏目、专题类节目生产，满足本机构播出需要，由于各电视台的地域限制和资源有限，多数电视台的节日制作以本地区资源为主，这就为民营电视制作机构预留了跨地区进行资源整合的空间。如光线传媒初期制作的《中国娱乐报道》、欢乐传媒的《超级模特》、唐龙国际的《国际影苑》等节月，正是填补了各地电视台节日的空白。
第二是各电视台所属电视制作经营机构，它们主要制作电视剧、专题和栏目类节日，如中央电视台子公司中国国际电视总公司、湖南娱乐频道控股的上海天娱传媒有限公司等。这些公司由于人、财、物方面优势，节目质量总体水平较高。
第三是民营电视节日制作经营机构，主要制作电视剧、专题和栏目类综艺节目，从生产能力上看总体呈现金字塔型结构分布，生产能力较大的公司占总体的4％左右，中型公司占5％左右，其余多数是小型公司。
近些年，电视节日制作机构逐年增加，截止2006年，全国各类广播电视节目和电视剧制作专业机构已有2442家，绝大部分电视剧制作单位规模小，这些社会制片公司的力量主要集中在电视剧和一些综艺节目方面。由于这些制作机构融资渠道不畅，产能和投资力度有限，产品形式缺乏创新，模仿海外节日现象比较普遍，节日总体质量和水平不高。大多数民营电视公司都还处于“内容提供商”的角色，即向电视台输送内容，负责栏日制作：这种做法风险相对较小，尽管收益难于保证，但是易于中小型民营电视企业进行资本的原始积累。
不难看出，在生产市场的竞争中，各级各类电视台及其附属制作机构生产节日直接播出或出售，在与民营电视公司的竞争中处于优势和垄断地位。对于多数民营节月制作机构来说，如何提升自身的生产能力和制作水平，在变化莫测的影视市场中选准发展方向，成为当下思考的问题。
从近年来生产市场情况看，节日产品数量在逐年下降，出现了从追求数量增长向提升制作品质的转型趋势。以电视剧生产为例，据有关统计，“2009年度全国生产完成并获得《国产电视剧发行许可证》的剧目共计402部12910集：(2008年度共计502部14,498集。2007年度共计529部14670集。)电视剧生产在经历了多年快速增长后，逐渐实现了理性回落，优秀电视作品的数量在不断增加。
二、电视节目交易市场初具规模，交易走势成为市场晴雨表
我国电视节目交易市场经过20多年培育，形成展会、渠道发行、行业交易、网络交易多个交易渠道和力’式，这些市场彼此交错，互为补充，促成了当下我国电视节目交易市场的基本规模，市场交易走势成为电视节目市场的晴雨表。
我国电视节同展会市场的起步是在20世纪后期，中国电视得到快速普及，但节目内容短缺问题随之就显现出来，电视节日的流通起初以电视台之间的节目交换形式为主，还没有形成真正的交易市场，1988年第二届上海电视节，电视节目作为商品在市场上进行交易，被认为是中国电视节同市场正式形成的开端。
20世纪90年代，伴随着中国经济市场化的发展，各类影视节目展会相继出现。1996年，首届“全国国产电视节目展示交易会”，标志着我国电视节日市场正式形成规模，当时参加展示交易的节日16169部，其中，电视剧9528部(集)、专题节日2568部(集)、其他类型节目4074部(集)。全国各地一些大城市相继举办的影视节目交易展丰富着节日交易市场，中国广播影视国际博览会、中国国际影视节同展、上海国际影视节、四川电视节、湖南金鹰电视节、中国香港影视节、中国台北电视节等，影视节目展为电视节日交易增添了活力。2003年，首届中国国际影视节同展交易金额(含意向交易金额)5.3亿元人民币；到2008年第六届交易金额(含意向交易金额)达15.93亿人民币。据不完全统汁，月前我国用于电视剧拍摄的资金有60％-70％来自社会，而在年产量9000集左右的国内电视剧市场，由民营电视公司独立和参与制作的电视剧，已经占据8成的市场份额。
可见，通过二十年的培育和扶持，国内电视节月展会已经初具规模，这些展会活跃r市场，促进了电视节日的交流和交易，从娱乐新闻到电视选秀，从古装剧到军旅剧，各地影视展会释放出电视节日市场的供求信息和未来走势。
在电视节日的发行方面，主要有几种形式：电视台或广电集团独立发行，社会电视节日制作机构独立发行和委托发行等。在节目发行市场上，节目供需双方采用最多的是直接交易，电视台与发行商之间形成电视节同销售网络，多数社会电视制片公司采用传统方法直接向电视台销售电视节日，节目发行成为社会电视制片公司的难题。
三、需求市场从一元走向多元，发展空间不断扩大
近年来，电视节丹需求市场开始发生变化，一方面，随着我国电视媒体产业化的发展，各电视台电视专业频道逐渐增多；另一力‘面，电视形态也在发生变化，数字电视、楼宇电视、移动电视、网络电视、手机电视相继出现。需求市场的多元化，为电视节日的播H{提供了更大的空间。
全国各电视台作为节日需求的主要对象，仍然存在着节日供不应求的现象。据有关统计，‘截止到2007年年底，全国共批准设立电视台287座、教育电视台44座，广播电视台1993座：全年开办电视节目1283套，其中付费电视138套。全年播出电视节日1453万小时。在播出的电视节同中，影视剧类节目为652万小时(占44.9％)，如果加上综艺益智类节同，娱乐类节目的比重超过了一半(达53.6％)，娱乐类节日对于电视仍是半壁江山，全年共制作电视节月只有255.33万小时。可以看出，全国电视机构还是有比较大的的播出空间。
此外，根据国家广电总局的预计，到2010年，中国电视付费频道用户数量将达到l.28亿户，其市场规模更达1000亿元之巨。而目前节日源匾乏、现有节目质量不能满足观众需求是当前数字电视运营商遇到的主要发展瓶颈，为了发展付费频道，政府出台相关政策鼓励民间资本投资参与付费频道的合作。
总之，目前我国电视节目的生产数量仍满足不了播出需求。从近些年电视频道数量的增长情况和播出情况看，节闩市场需求还是较大的。另外，IPTV(网络电视)、手机电视的出现，给民营电视制作机构制作的节日提供另外一种播出平台。IPTV作为一种新的节日传播渠道，可以将电视节目通过电信的网络传送到电视、电脑甚至手机上，为电视节同提供了一个全新的消费市场。
我国电视节日市场的需求主体已经开始从单一的电视台向网络化、多媒体等多元化方向发展，电视节月的需求市场正在悄然发生着变化。
四、民营电视节目制作机构面临转型
我国民营电视制作公司在市场经济发展过程中，正处在一个亟待转型的发展时期。
1、从生产的角度看，我国民营电视制作机构整体上还处于粗放型经营状态，与电视市场中占主导地位的国有电视台及其下属制作公司相比，其规模上显得小而散、多而杂，专业化程度和制作水平参差不齐，一些节日创意没能跟上电视发展潮流：例如，前几年国内电视娱乐节日曾创下不俗的收视成绩，在这一轮电视娱乐浪潮中，央视和几家省级卫视成为主角，民营机构制作的节目没能显露头角。
2、从电视节日交易市场看，短期内以“买力’市场”为主的状况不会改变，尽管国内对电视节目的需求还在增加，但以电视剧销售情况来看，市场供求存在着结构性失衡，即高质量精品电视剧供不应求，制作粗糙、质量低下的电视剧供过于求。例如2003年全国投入电视剧拍摄的资金超过3()亿元，2004年超过3s亿元，2005年的电视剧投资金额进一步攀升。从市场需求来看，2003年各级电视台只播出电视剧约8000(部)集上右，2004年共播出约10000(部)集左右。多数电视剧没有出现在荧屏上，而是积压在制片公司的库房里，这就形成了供给市场上表面繁荣，实际匮乏的局面。节目在交易市场中是否畅销，内容质量是一方面，市场导向、观众需求是另一重要方面，二者缺一不可。多年来，各电视台重播现象严重，原因之一是符合要求的节目不足。
3、从经营角度上看，民营电视制作机构起初多是为电视台提供节目，从一个领域人手，集中力量，以专见长，重点突破，随着与播出机构合作的加深，一些公司开始进一步拓宽经营领域和范围，实现经营上的由单一向多元化发展。如光线传媒以《娱乐现场》的品牌打造为基础，相继推出《海外娱乐现场》、《娱乐人物周刊》、《娱乐中心》、《电视剧风云榜》、《摩登时代》等多个节目，在全国各电视台播出，同时，光线传媒每年还举办几十场大型娱乐活动，如百事音乐风云榜、电视剧风云榜等。派格太合在原有制作电视节目的基础上。又向电影、纪录片、全国巡演、全球巡演等领域开发拓展。一业为主、多种经营成为民营电视制作机构在度过初创期、向发展期转型的经营策略。
4、三网融合时代的到来，为民营电视发展创造新的机遇。
今年，我国推出了三网融合的阶段性目标，首次明确了三网融合的时间表和具体实施步骤。目前，试点工作已经展开，我国将在五年内全面实现三网融合发展、普及应用融合业务。三网融合即电信网、广播电视网、计算机通信网三网互相渗透、互相兼容，并整合为统一的信息通信网络。
【关键词】偶像；组合；运营
中图分类号：J652 文献标志码：A 文章编号：1007-0125（2016）07-0277-02
1996年9月，H.O.T的一辑《We Hate All Kinds of Violence》企划上市，韩国新娱乐时代来临。此后，偶像组合成为韩国娱乐业的中流砥柱，这其中的元祖造星工厂SM公司（S.M. Entertainment）历经20年依旧稳居韩国娱乐界“三大公司”之首，其背后的运作值得探讨。
反观我国的现象，大众基本不知道本土偶像组合的存在，能想起来的也是上个世纪的小虎队。其实20年间内地出现了很多偶像组合，但是强大的KPOP和JPOP组合将内地本身就微弱的歌谣界冲击得支离破碎。羽泉曾经说过：“冬天已经到了，难道春天还会远吗？不过对于内地来说，春天真的隔得有点远。”内地唱片公司二十年间相继推出了至上励合，HIT-5等等，均没成气候。近年来，本土偶像组合的培养逐步变得明朗化，尤其是TFboys的异军突起，种种噱头傍身的SNH48，这才让观众看到了内地偶像组合的曙光。
一、艺人的商品化培养
初期的SM公司也没有完全成熟的体制，在H.O.T组建时，公司走遍全国的高中，搜索有特色和不同才华的人才，从而吸收了成员，老板李秀满亲自去美国挑选了安胜浩。（这也成为了SM公司选人的一大特点，每个组合中几乎都有“海外派”，方便开拓海外市场）。直到公司第二个男团ShinHwa（神话）组建时，选人机制才正式运用，[1]“S.M.青少年Best选拔大会”为进入公司最正规的渠道，下设几大部门：挑选新人的选秀部；训练新人的培训部；把握市场走向、体现歌手风格的唱片生产部；进行录音和后期制作的唱片制作部；进行宣传销售的市场营销部；进行推广的宣传部；发掘艺人潜在价值、企划广告演唱会的部。
最为残酷的是在SM公司做练习生，H.O.T，神话等世代偶像由此落下一身伤病，东方神起的训练过程更是地狱式的，每天12小时学舞蹈与唱歌，除了这些之外还要训练语言、艺能感、应对媒体提问的能力等，以便更好地走向世界。
反观本土，风生水起的TFboys所属的时代俊峰是个名不见经传的公司，运行模式上完全模仿日本的杰尼斯，但无奈资本短缺。所以对于练习生没有严密的筛选和竞争，只是不断招募学生，不合适的就及时让他们退出，没有严格的筛选比例。TFBoys仅仅在课余时间接受训练，录最简单的视频，发到视频网站去试水。
TFBoys出道时更像是一种天然的状态，没有特别雕琢的痕迹，他们从网络视频节目到上电视，没有精心设计过举手投足，也没有精美的造型和服装。经纪方解释：他们不是韩国那种一出道就很完美的偶像，而是慢慢地进步，粉丝会有跟他们一起成长的感觉。
二、组合出击，几人几色
粉丝中会有一种叫做“唯饭”的群体，即指一个组合里只喜欢一个人，组合的解散和我无关。组合能够满足“萝卜白菜各有所爱”的需求，确保公司投资不全部沉没，成军后公司根据组合中的人气确定出下一步重点推出的对象，队员间的资源和名气出现不平均，毒唯越来越多，会导致整个集体的分崩离析。所以韩国偶像组合一直有“五年必散”的魔咒，也只有神话组合真正做到出道18年未更换过成员并一直活动。艺人的个人特色和魅力不仅在于他的相貌和身材，更要善于在舞台上，在大众面前展现自己独特的个性来吸引注意力。
本土女团SNH48是日本AKB48的海外分队，首先团体特色就不明显，虽说SII，NII， HII三个队伍的官方说法是各有各的特色。但是事实上，风格十分单一，装扮上多为日系清新风，曲风甜美。[2]而且照搬日本的剧场模式，采用上海的剧场为基地的线下运作也是其最大的弊病。
此外偶像自身的个人魅力不突出，观众对于SNH48长期处于“脸盲”状态。但是其中成员鞠婧t以“日本人评出的中国4000年第一美女”的标签而走红，李艺彤以微博段子手，擅于自黑而被人关注，形成个人魅力。
三、环境及市场分析
（一）电视台
中国内地电视台的节目里面，几乎没有几个电视台有像KBS《音乐银行》，MBC MUSIC《SHOW CHAMPION》，SBS《人气歌谣》等音乐节目那样每周一次让正在活动期的艺人打歌。娱乐节目同样是艺人生存的另一个重要途径，长期以来，也只有湖南卫视做到了娱乐立台。不仅如此，韩国多家电视台的综艺节目种类繁多，大热的组合还会出团综。对比之下，中国内地艺人的电视曝光率大大降低。然而，“明星”这个东西，一两个月没有在大众面前绽放光芒的话，那他就有可能永远都失去光芒了。
（二）娱乐公司
SM等韩国娱乐公司在前期在艺人身上投资巨大，而且资金链足够完善，几乎是一代养一代（比如H.O.T赚的钱拿去培养东方神起）。没有多余资金的内地娱乐公司不会在前期投资上下大功夫，TFBoys的MV和视频节目都非常简单，甚至音乐行业人士认为可以用简陋来形容：他们录制谈话节目的录影棚只有沙发、茶几和墙纸，MV的画面则通常是深度柔光，发型化妆几乎为零，有时候男孩们眼睛的眼线都不对称。甚至在宣传方面，早期走的也是couple捆绑路线，让两个男孩在网络短剧中满足一大批腐女的口味，从而形成话题。粉丝自发营销同时成为本土偶像生存的必备砝码。TFboys是初出茅庐的时代俊峰在娱乐圈的首次试水，在包装和推广上必定存在经验不足的地方。为了让偶像有更好地发展，TFboys的粉丝自发承担起造势营销活动，俨然成为半个经纪人，这一举动和形式让业内人士颇感震惊。粉丝成立各种俱乐部，站子为他们应援，送上花篮，食品等。
（三）消费者定位研究
目标消费者是指企业在制定产品销售策略时，所选定的消费群体构成。市场定位是指为使产品在目标消费者心目中相对于竞争产品而言占据清晰、特别和理想的位置而进行的安排。SM公司在推出每一位新人之前，都会制定详细的计划，比如对于宝儿的出道，公司是打算让她进军海外市场，先是在韩国本土市场站住脚，随后大举进攻日本市场，目前看来也取得了骄人成绩，接下来宝儿将要攻入中国市场，可以从她开始出中文歌看出。而东方神起，少女时代等面向国际出击的组合，几乎每首热门单曲都会有中文，韩文，日文，英文四种版本。
而本土的偶像组合的定位就没有那么明确了，SNH48本想靠广大宅男群体走红，但宅男在应援和推动发展力上显然不是个好的对象，地域限制和“剧场模式”不利于少女偶像的发展。TFboys赢在女性粉丝上，但是定位过于单一，后期想要突破转型是个大难题。
综上所述，内地的造星之路虽有起色，却仍旧路途遥远。不是一味地模仿，而是根据本土文化环境造星，提高艺人曝光率，最重要的是艺人自身修养和实力的打造。近年来随着选秀类节目的火爆，中国偶像文化进入“草根偶像”时代。通过各大选秀节目，“选手”与“观众”之间的距离在消费者心目中变得模糊，全民“造星”运动使得内地的偶像走下神坛。平民偶像的诞生，意味着由消费者主动选择、制造偶像及消费相关文化产品的时代已经到来。但由此学生群体产生趁早成名的念头，想要靠炒作走红的心理严重，导致实力及内涵的缺失。比如sunshine组合，就算能掀起一时的话题热度，也是走不长远的。
参考文献：
[1]刘艾琳.偶像工厂S・M公司――造星策略分析[D].重庆：西南大学，2009.
[2]伍娟.从日本的偶像发展模式中探索中国偶像发展之路――以AKB48、SNH48、TFboys为例[D].北京：中国传媒大学，2013.
《纽约时报》The New York Times
2011.05.15
微博的 “中国式走红”
微博（Microblog）在中国兴起短短两年就积聚了2.2亿用户，并还在以每个月10%以上的速度增长。其中在中国影响力最大的新浪微博注册用户数超过1.4亿，市场分析称新浪微博产品的单独市值已达50亿美元。新浪微博的成功不仅在于其发展初期复制博客名人的战略方式，还有基于Twitter和Facebook等国外网站进行的更本土化、更具分享精神的种种改进。虽然政策方面的风险使得国际互联网巨头目前还只能在中国市场外徘徊，但微博在中国带来的媒体革命和营销革命，无疑会令无数国内互联网公司和广告公司趋之若鹜。
《CNN财经》CNNMoney
2011.05.16
苹果一季度利润全球称雄
美国市场研究公司Asymco近日系列统计报告，数据显示2011年第一季度苹果iPhone手机利润远远超过诺基亚。按收入衡量，苹果已经成为全球最大的手机销售商。尽管市场份额增速缓慢，目前占据全球销量第四名位置的苹果iPhone手机仍有相当可观的上升空间。中国地区将可能为苹果销量制造新的惊喜。苹果财报数据显示，其第二财季大中华地区iPhone销量实现250%的增长，上半财年大中华区营收接近50亿美元，占苹果总营收的10%，而两年前该数字还只是2%。
《好莱坞报道》The Hollywood Reporter
2011.05.16
福克斯设开创大奖 助力中国电影
福克斯国际影业（FIP）和香港亚洲电影投资会（HAF）日前在法国戛纳电影节上联合宣布，设立年度“福克斯华语电影开创大奖”，以挖掘中国电影界众多潜力人才。该奖项将面向导演、制片人、编剧或故事版权人公开征集“华语电影计划”，以作品创意、原创性、制作潜力、艺术性与商业价值等综合考量，由FIP和HAF共同评选出一项优秀“计划”。得奖电影计划除可获得港币十万元的资金支持外，还将优先与福克斯国际签订合作协议。第一届“福克斯华语电影开创大奖”作品征集截止时间为2011年10月30日，结果将于2012年3月揭晓。
《综艺》Variety
2011.05.16
米拉麦克斯与Netflix达成协议
随着消费行为的转变，寻找新的营收来源并与新的分销合作伙伴结盟已经成为媒体公司的头号任务。5月份米拉麦克斯（Miramax）电影公司正式与美国最大在线DVD租赁商Netflix达成长期合作协议――自今年6月起以流媒体方式向Netflix提供其电影库中的内容。Netflix用户可通过电视、电脑、平板电脑、手机、家庭游戏机和蓝光播放器等多平台欣赏米拉麦克斯旗下的700多部电影，包括《英国病人》《恋爱中的莎士比亚》《心灵捕手》《钢琴课》《低俗小说》等多部知名作品。双方均未透露协议所涉及具体金额，业内人士预计其数额超过1亿美元。
调 查
第64届戛纳电影节上，你最看好哪部片子夺得金棕榈大奖？
《欢场的回忆》（L'apollonide 法国）21%
《生命树》（The Tree of Life 美国）16%
《睡美人》（Sleeping Beauty 澳大利亚）15%
《朱花之月》（Hanezu no tsuki 日本）12%
《一命》（Ichimei 日本）10%
《吾栖之肤》（La piel que habito 西班牙）8%
《女人之源》（La source des femmes 法国）6%
《单车男孩》（Le gamin au velo 法国）5%
《忧郁症》（Melancholia 丹麦）4%
《勒阿弗尔》（Le Havre 芬兰）3%
声 音
“有一点中国导演应该特别注意：你拍商业片的，就拍商业片；你拍艺术片的，就拍艺术片，别想着既要艺术，又要商业。”
第64届戛纳国际电影节主竞赛单元评委、资深电影人施南生女士提醒后辈新人。
“我是个非常尊重市场的人，说难听点，就是一个电影生意人。”
导演陈可辛说，用商业明星做电影主角，不遗余力地宣传推广是自己一直的策略，这也是替自己的电影“买保险”。
“戛纳电影市场上中国买家对外国电影购买近乎疯狂，中国电影的售出状况却比较惨淡。”
日前负责《唐山大地震》《战国》等华语片北美发行的华狮娱乐总裁蒋燕鸣披露了戛纳电影节交易市场上的这一现象，想提醒中国电影人不能忽视原创力量。
“现在是2D向3D过渡的时期，每种技术发生变革时，都会有争论，但我们总不能等到新技术成熟平稳时才动手。”
导演徐克认为电影技术的每次改良，都是为了给观众更真实的感受，但也总需要一个成熟的过程。
“人性。”
戛纳电影节评委杜琪峰称自己到戛纳电影节是来学习的，记者问到他最希望从这些参赛电影中学到什么，这位香港导演如此回答。
“把片尾演职人员名单完完整整地播出是对演职人员辛苦劳动的起码尊重。”
国家广电总局近日表示将禁止在电视剧片头之后和片尾之前插播广告，禁止用贴片广告覆盖演职人员表，多家电视剧制作公司和制作人都“双手赞成”这一禁令。
“开战吧！（Let the battle begin!）”
鲁珀特・默多克给纽约时报公司董事长亚瑟・苏兹贝格（Arthur Sulzberger）发邮件，宣布新闻集团高调迎接新媒体的挑战。
“制作电影就像房地产一样，马力克关注的是如何盖好这个房子，而不是怎么把房子卖出去，或许这就是艺术家奇怪的地方。 ”
美国导演泰伦斯・马力克执导的《生命之树》当地时间5月16日亮相戛纳，而导演本人却意外缺席新闻会，影片主演布拉德・皮特善意地替他解释，称这是艺术家的性情之举。
“奥斯卡？我已经习惯了，输。”
曾经因为出演《加勒比海盗》获奥斯卡最佳男主角提名的约翰尼・德普在戛纳被记者问及奥斯卡是否是他的终极目标？德普从容调侃。
“第三部是迈克尔・贝最好的导演作品，我几乎忘了呼吸，而且它包含了迈克尔・贝电影最缺少的一个元素：感情。”
暑期档最受期待的大片《变形金刚3》日前在芝加哥举行了试映，某网站影评人对片子予以高度评价。
数 字
44条
国家广电总局5月10日通报，44条违规电视购物短片广告被停播，这是总局叫停违规广告数量最多、最集中的一次。被禁播的44条违规电视购物短片广告涉及手机、电脑、化妆品、美容产品及投资收藏类商品。
20分钟
央视新闻频道近日再次改革――恢复试行过的24小时全天候直播方案，每天凌晨1时至6时的午夜档将不再只是重播节目，而是会在每小时播出《新闻直播间》，保证至少直播20分钟即时新闻。
16.26亿元
信息时报消息，2010年广东省电影总票房达16.26亿元，占全国百亿总票房的六分之一，与2009年同比增长64.26%，连续8年票房收入居全国各省市（区）之首，成为中国电影名符其实的最大“票仓”。
76.7%
博纳影业集团日前2011年第一季度财报，调整后净利润为240万美金，比去年同期增长76.7%。
8000万元
日前，古装动作悬疑片《大唐玄机图》出品人宣布将推出中国首个电影资产包，拿电影未来权益进行份额化发行融资，以完成先期8000万元的资金筹募。
208291户
截至5月10日，云南中广CMMB用户订购量突破20万大关，累计订购用户达208291户。
2340万台
据IHSiSuppli公司研究，由于营销推广策略明显改变，加上价格下降和内容供应增加，2011年全球3D电视出货量将激增463%，达到2340万台。
85亿美元
微软和Skype日前联合发表声明宣布，微软将以85亿美元现金收购全球性互联网电话公司Skype，该交易是微软迄今为止最大规模的单笔并购交易。
1亿
据统计，我国3G用户在两年之间超过6000万大关，专家预测，到2011年年底这个数字将超过1亿。
产业博客
当报纸遭遇“微革命”
最近几年来，媒体市场的边界越来越模糊，而媒体边界的融合和媒体本身的角色加强是未来媒体市场的两大趋势。并不是边界模糊就意味着可选择的内容更多。实际上，媒体要在未来市场中争得立足之地，还是要发挥自己的角色作用。比如报纸杂志这样的传统纸媒，它的方向将是深度报道和分析，让读者能够在浩如烟海的信息中获得指导。比如网络，随时随地的互动和自由的表达渠道是网络最大的优势。因此，如何放大自己的优势、规避自己的劣势，是未来媒体要思考的重要问题。多元话语场的形成，确实给传统媒体秩序带来压力和不确定性，给传统权威秩序带来挑战。但是要明白，这种挑战的目的并非要使得媒体市场无序化，而是要从传统秩序转化为新的秩序。
《乡4》植入董事长算不算广告？
《乡村爱情4》第19集，剧中提到了某品牌果汁董事长朱新礼亲自剪彩并讲话。那个叫朱新礼的人物居然就是现实生活中真的董事长本人。剧中直接植入董事长，《乡4》广告那叫一个强。制片方管这样的植入方式叫“低调”，观众看了不反感。坦率地说，看了这样的植入方式，不能不佩服赵本山的聪明。以纪录片的方式植入广告，或者可以成为新流行。广告植入对于《乡村爱情4》来说是“必须地”。怎么植？赵本山的聪明在于干脆将广告设计成剧情，不仅多次说起，而且还颇具创意地邀请董事长直接参演，成为剧中人物。不能不说，赵本山够狠。
不过，对于观众来说，反应不一。有人惊呼被绑架，有人称太假，也有人笑称无所谓――“拍戏不就是为了赚钱吗？随着广告形式的多样化，电视剧植入广告会越来越多。 其实就是怎么赚钱怎么来，如果你是制片方也会这么干的。”
运营商为何找不到移动互联网的时代定位
移动互联网精髓在于开放。运营商之所以找不到自己的准确定位，关键在于自身的定位有问题。拿传统电信思维去寻找移动互联网时代的目标，就如一头误入陷阱的野兽，只能乱撞，找不到出路。传统电信业务是封闭的，单向的，高安全性的。而移动互联网时代是要建立一个开放的、公平的、自由流通的信息平台，没有谁是主导者，产业链上的各个环节需要互相配合，才能共同发展，有别于传统电信时代以运营商为主导的模式。这是移动互联网发展的一个游戏规则。所以未来不论是平台，不论是应用，还是终端，都应该以开放、公平的形式出现，让用户享受到最好的应用和最好的技术。
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@新浪科技：酷6网正在进行创立以来最大的部门调整：在上午宣布重组销售部门、裁员20%后，酷6网刚刚内部邮件，宣布免去负责销售的郝志中 高级副总裁职务及曾兴晔的副总裁职务，并任命陈昊全面负责销售部门工作。这意味着酷6网销售部门整体换血。
@李开复：在会议上被一批外国分析师追问中国网络股泡沫问题。我的回答是：1.中国网民在增长，无线网民增长得更快，每人收入在增长，并在网上花更多钱，所以那些真正有价值的公司价钱绝不高，2.有不少上市股票因为炒作和误解，已经形成泡沫，3.华尔街分析师和外国投行分不清上述两点，不懂中国，泡沫就是你们造成的。
@王冉：传统的第一代互联网巨头--腾讯、百度、阿里、新浪、网易、搜狐、盛大――正在被挑战。但我觉得更有可能把它们挑下马的不是去年以来飞着上市的这批互联网新贵，而是那些今天才刚刚在某个乙级写字楼租了三五百平米、在无线互联网领域蹒跚起步、以好玩而非上市为最高原则的新生代创业者。
@DCCI互联网数据中心：谁说社会化网络的营销价值还未被发掘？最新数据:2011年第一季度,Facebook已占美国整体网络广告1/3左右市场份额（31%）,位居网络广告商榜首（雅虎-微软紧随其后）而这一数字在去年Q1还仅为16.2%；Social Network不是浮云，Social Network 广告营销威力正在释放。
@导演吕小品：张艺谋说：“和克里斯汀・贝尔合作有三个印象很深的地方。第一，好莱坞一线演员，一个人到陌生国度，和几百外国人工作生活几个月。第二，一天12小时工作制，超时难免，贝尔每次都非常爽快答应。第三,专业精神。让他用一种方式来诠释，但通常他给的会有三种；希望他有三种方式，他给我的是五种 。”
@张杨328：刚看完《最爱》，这是一部能够深深触动人的电影。坐在电影院里你会默默地流泪，为爱情，为人性。顾长卫导演总能触动我们内心的柔弱之处，演员们非常棒，这绝对是今年最值得看的电影。
@magasa：很巧，一天之内得知三件与电影保护有关的事件。上海电影节即将放映修复版《大都会》，北京也将放映修复版费穆《孔夫子》，乌塞著简体版《电影之死》即将出版，也许这是个契机，可以搞点动静，让更多的人思考我们该如何对待存在于特定介质上的视听文化遗产。
【关键词】河南卫视 现状 创新 突围
一、河南卫视的现状
1、我国电视版图发展的不平衡
我国电视传媒的发展极不平衡，大体上呈现出南强北弱的发展格局，并且这种差距还有进一步拉大的趋势。
湖南卫视一直在省级卫视的竞争中位居前列，其王牌节目，如：《快乐大本营》、《天天向上》以及其自制金鹰独播剧场都保持着很高的收视率，近期推出的《爸爸去哪了》更是引起网络上一片赞誉声，可谓美誉度和收视率双丰收；浙江卫视凭借《中国好声音》等音乐选秀类节目迅速崛起，创造了一股“好声音”的热潮，收视率与影响力与日俱增；江苏卫视除《非诚勿扰》外，其他节目如《一站到底》、《非常了得》等，都有自己固定的节目收视群体，形成了稳定的收视保障；东方卫视一直坚持以“新闻立台”，新闻节目要强于其他卫视，更有《中国达人秀》、《今晚80后脱口秀》等口碑、收视都不错的节目。
细细盘点之后发现，所有在全国有较大影响力的节目，几乎都出自以上几家卫视，他们处在了国内传媒竞争的第一梯队，资金、技术、节目影响力等都明显优于其他卫视。河南卫视虽奋起追赶第一梯队，但却总差那么一截，在省级卫视的竞争中逐渐落在了后面。
2、河南卫视所面临的困境
首先，河南卫视的收视率一直不太理想，据央视索福瑞公布的收视数据来看，河南卫视全天的收视率仅有0.15%，相当于湖南卫视收视率的三分之一左右，而河南是全国人口大省，河南卫视作为河南省级上星卫视，其覆盖范围包括全省以及全国各大中城市。而这较低的收视率则说明河南卫视做得还不够好。由于河南卫视的收视率不太理想，厂家广告投入有限，而现代电视媒体财政收入主要来自于广告收入，因此造成河南卫视与湖南卫视、浙江卫视等一些收视率较高的电视台相比，资金投入少。
其次，河南卫视由于之前一直以庄重严肃的形象出现，受众对这种现象已形成了心理定势，很难改变。直到现在，一提起河南卫视，还是给人一种严肃呆板的形象。而扭转受众心理定势是一个长期的艰巨的过程。
3、河南卫视传统品牌栏目的现状
河南卫视的一些传统品牌栏目，在近年呈日渐式微之势。如《梨园春》：在八九十年代时曾红极一时，独占省内市场，最高收视率更是达到35.7%，创造了河南卫视的收视神话。但近年来，栏目由于受众年龄偏大，而对于新生代的80、90后则缺少吸引力，收视率有所下降，再加上近几年文化领域空前繁荣，快餐文化从国外传来，各种选秀、相亲等娱乐节目层出不穷。在猎奇心理的作祟下，受众对新鲜刺激的娱乐节目更加青睐。在这种情况下，博大的中华戏曲文化也很难再维持曾经的辉煌。一些品牌栏目由于没有及时进行改革，已失去了生机和活力，很难再引起人们的注意。
二、河南卫视收视困境的成因
1、资金投入少，来源渠道单一
电视台的财政收入绝大部分来源于电视台的广告收入，而广告收入又与电视台的收视率有关。因此，收视率高的电视台，也就拥有了更好的广告资源，其资金也就越充足；而收视率较低的电视台得到的广告收入明显要少于收视率高的电视台。而电视行业的发展需要大量的资金投入，无论是机器设备的采购，还是电视节目的引进和购买，都需要强大的经济实力作为后盾。因此，收视率较低的电视台想要发展变得更加困难。
随着改革开放的深入发展，传媒产业的市场主体地位已经逐渐确立，传媒业的经营方式以及资本来源日趋多样化，传统的传媒资本运营模式已经不再适合当前社会的发展形势。传媒产业也开始进行市场化运作，发展产业经营，已经有多家广电集团进行了市场化的改革，如湖南电广传媒、上海广电等。而河南卫视在传媒资本运营中，主要资本来源为电视台的广告收入。因此河南卫视在同市场化程度较高、资金充足的传媒产业集团竞争时，自然力不从心，逐渐落在了后面
2、制播一体化，缺乏创新
目前，我国的电视台大都采用的是采编播一体化的生产模式，自己制作的节目自己播出，由于没有引入一定的竞争机制，节目创新乏力，质量低下。
河南卫视除电视剧外大部分节目都采用的是制播一体的生产模式，虽然也有像《梨园春》、《华豫之门》等品牌栏目，但是节目创新乏力，跟不上时展的步伐，近年来收视率持续走低。另外，由于制播一体，缺乏竞争，大家都抱着吃大锅饭的心态，严重限制了节目水平的进一步发展，造成电视台运行效率低下，精品栏目少，电视台整体节目水平不高。制度的缺失，创新的匮乏，使国内电视台不得不花大价钱从国外购买节目版权，而国外版权的电视节目引入中国之后，往往又能取得较好的收视成绩，于是更多的电视台纷纷抢购国外优秀的电视节目版权。简单的引入国外节目版权的成功，使得国内电视台不愿去探索体制的改革和创新。
3、频道定位不清晰，发展方向不明确
频道定位是指通过科学的媒介市场分析和受众分析，找出自身优势，办出频道特色，最终形成具有独特标志性的、最优化的频道整体布局。
河南由于地理位置居中，自古就有“中原”之称，历史文化遗产丰富。但是改版前的河南卫视并没有找准自己的定位，发挥自身独特的文化优势，试图“全面发展”，既要坚持以新闻立台，办好新闻节目；又想抢得一些热播剧的首映权；还想在综艺娱乐节目上有所作为。其结果是难以面面俱到，频道在全面发展中逐渐迷失了自己。
4、河南卫视困境形成的根源
中原地区历史文化悠久，但是那种保守、封闭的思想也延续了下来，并在人们心中根深蒂固。这也就导致了河南卫视总是给人一种严肃、缺乏活力的形象。但河南电视台都市频道在这一点就做得很好，2007年，在省内电视台都不景气的情况下，都市频道率先做出改革，推出《你最有才》这一平民选秀节目，凭借其“平民化”的娱乐视角、真实性的故事情节和“有才你就来”的口号，不仅收获了良好的口碑，还走出了一大批“名人”如：“表情帝”杨迪、“河南舞神”刘东立等。同时节目的收视率和影响力也一路飙升。
诚然省级卫视要保持一定的庄重性来宣传党和政府的政策，但在适当的时候也可以放下架子，向基层去学习、借鉴，挖掘出可以做大做强的节目形态，真正做出让人们喜爱的节目。同时也要坚持与时俱进，跟上时展的潮流。
三、河南卫视的突围之路
1、坚持转变思想，与时俱进
2010年年底，省级卫视纷纷改版，河南卫视正是在这次改版的大潮中实现了自身的转变。在此之前，全国已有多家卫视改版。“全国第一家广播影视集团湖南电广传媒诞生于2000年年底。湖南卫视如一匹黑马，突然广受全国瞩目。上海卫视于2003年改版，称东方卫视，全新开播，此外，实力强大的广东、山东等省的卫星电视也跃跃欲试，最年轻的海南省则于2002年开办旅游卫视，走专业化的路子。”①
河南卫视要发展壮大，就要坚持转变思想，摒弃因循守旧、固步自封的固有观念，勇于借鉴吸收国外先进的传媒制度和理念。制播分离最早出现于美国，是资本主义市场经济条件下成熟的传媒基本制度，它是指将广播电视的节目内容生产剥离出去，由社会上的其他实体完成，电台电视台通过购买社会上的节目或开放时段完成播出。在市场经济的推动下，国内一些市场经济发达的地区，如：上海、北京等地先后出现了专业的节目制作公司。湖南卫视、东方卫视等都不同程度的采用了制播分离的节目生产方式。浙江卫视的《中国好声音》正是制播分离的产物，它的成功说明制播分离的电视节目生产方式在当前中国的市场经济条件下是完全可行的。河南卫视应该借鉴这些成功的经验，在制播分离的道路上进行勇敢的尝试，走市场化的道路。
2、确立自身的文化定位
河南有着灿烂的历史文化，是一个文化大省，所以河南卫视要想突围，必须发挥自己在文化上的优势，给自己一个精准的定位。
改版后的河南卫视呈现给全国观众“文化卫视，寓道于乐”的新定位、新口号。立足于尊重观众，着力打造“有文化的娱乐，有品位的娱乐。”《武林风》的功夫文化、《梨园春》的戏曲文化、《华豫之门》的收藏文化、《知跟知底》的姓氏文化，都是立足于河南文化这方沃土，努力呈现给全国观众一个有文化、有品位、有追求的卫视，在当今娱乐横行的中国电视界中找到了自己的定位。“寓道于乐”将文化与时尚相结合，利用时尚的外在形式和深厚的文化内核来打造河南卫视的全新形象。
河南卫视文化卫视的频道定位，使河南卫视发展成为国内最有文化气息的卫视频道之一，文化类栏目的收视率和影响力都位居前列。在当今社会，由于手机和电脑的普及和流行，导致人们在现实中经常出现提笔忘字的现象。2013年夏开播的《汉字英雄》因此迅速走红，节目将综艺性和文化性很好的融合在一起，让观众在不知不觉中就学到了知识。节目完全契合河南卫视文化卫视的品牌定位，成为河南卫视的又一精品栏目。而随着崔永元加盟河南卫视，《汉字英雄》的升级版《成语英雄》也在2013年11月份开播。至此，河南卫视的文化栏目已不再是以单个栏目的形态出现，而是形成一个系列、一个集群。文化栏目初成规模效应，“文化卫视”的底蕴更加深厚。
在现今娱乐泛滥的国内电视市场竞争氛围下，一些媒体为了吸引观众不惜恶意炒作，节目内容低俗，媒体的社会责任感淡薄。河南卫视充分发挥自身的文化优势，逐渐形成了自己的频道特色。
3、河南卫视突围的关键──创新
独辟蹊径才能创造出伟大的业绩。2010年江苏卫视率先推出了大型相亲类节目《非诚勿扰》，取得了巨大的成功之后，各省一拥而上，纷纷推出了自己的相亲节目。湖南卫视推出了《我们约会吧》、浙江卫视马上跟进《爱情连连看》、东方卫视更是《百里挑一》、《谁能百里挑一》齐上阵。这么多相亲节目一拥而上，结果是可想而知的。各省的节目收视率都低于预期，更是无法超越《非诚勿扰》。2013年4月6日，浙江卫视倾力打造的《中国星跳跃》正式启动，但是，节目形态同样来自荷兰原版的《中国星跳跃》，却没有取得其姊妹篇《中国好声音》那样巨大的成功，其原因之一就是在《中国星跳跃》正式播出之前，江苏卫视也在为其明星跳水节目《星跳水立方》做宣传，节目尚未播出，同质化节目的大量出现，很大程度上降低了观众的兴趣和对节目的新鲜感。
电视媒体应该大力加快创新的步伐，打造自己的品牌节目而不是一味的模仿。“广播电视事业是在竞争中发展壮大的，竞争所遵循的优胜劣汰原则是残酷无情的，这就使任何一家电台、电视台都不能固步自封和因循守旧，必须不断地改革创新，登上一个个新台阶，才不至于被挤出传媒产业的大舞台。”②为此电视台应着力整合资源优势，加大栏目的创新力度，进而提高栏目的整体质量。如河南卫视《武林风》栏目，作为中国唯一的一档武术竞技娱乐节目，每年举办六大国际性赛事，为弘扬中国武术、传播中华文化做出了巨大的贡献，同时也提高了《武林风》栏目的知名度与影响力。《武林风》自2004年播出以来就不断的推陈出新，先后推出百姓擂台、中外对抗赛、世界拳王争霸赛等不同的节目形式，迅速成长为中华武术娱乐栏目的第一品牌。
河南卫视突围之路似乎已经明晰，但还面临着许多困难和障碍，而这些困难和障碍不是一朝一夕所能够解决的，它需要河南新闻人坚持不懈的努力和奋斗。
参考文献
①黄匡宇：《广播电视学概论》[M].暨南大学出版社，2009
②郭镇之：《中外广播电视史》[M].复旦大学出版社，2012
今天,我们迎来了2021，祝大家元旦快乐此刻的你或与家人,或与朋友相聚一处,畅谈新年新愿景欢聚时刻,以下是小编精心收集整理的跨年晚会活动方案，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
跨年晚会活动方案1今年是__师大知行学院__年跨年晚会活动，这在我校发展是一个重要里程碑，是学校几代人凭着“知术欲圆，求旨须直”的校训创造出的辉煌成就的一年，是学校拼搏奋进、再创辉煌的新起点。校庆文艺晚会是庆典工作的重要组成部分，是继承优良传统，展示办学成就，振奋师生精神的重要形式，根据校庆筹委会要求，特制定如下策划方案：
一、主题：
回顾光荣历史，展望美好未来
二、名称：
流金岁月(暂定)
三、举办时间：
时间：20__年12月
场次：一场(彩排两场)
时长：100分钟
四、演出场所：知行大学生活动中心
五、主办单位：__师大知行学院
1形式：一台以演员与观众现场互动为特色，以歌曲、器乐演奏、歌舞、舞蹈及曲艺小品等为表演形式的大型综艺演出。
2.本台晚会以晚会主持人身份出现的主持，只出现在晚会的开场与结尾，中间的串联将由纪实风格的专题片节目(用大屏幕播放)进行衔接和贯穿。
3.舞台美术将以民族性与现代化相结合，突出和强化电视特点，将大屏幕融入节目，产生语汇的特殊设计。
4.灯光音响设计：晚会的具体节目有了雏形之后，灯光音响部门根据导演的要求，小品的脚本，歌舞的音乐及分镜头本(没有分镜头本的应问清出场人数、服装颜色、手持道具、有否特殊要求等情况)，主持人的位置，节目的顺序编排等逐个逐步地设计用光。
在彩排“走台”阶段根据每个具体节目的调度、造型以及情绪、气氛来调整灯位和色温。
六、宣传口号(布置于场地四周)：
1、热烈庆祝西北师大知行学院建校__周年!
2、弘扬传统，凝聚力量，继往开来，再创辉煌!
3、坚持与时俱进，不断开拓创新。
4、爱我学校，兴我学校，强我学校。
5、新世纪，新发展，新学校。
6、振奋精神，再创佳绩，迎接建校十周年。
7、共商母校发展大计，共创母校美好未来。
七、观众：主体观众：全校师生
特邀观众(嘉宾)：上级和兄弟单位领导、部分校友和学生家长、新闻媒体等。
这些特邀嘉宾可以为也有能力为晚会提供经济上的支持与赞助。校庆联络组必须作好他们的工作。他们的出席必将成为晚会的亮点与风景，必将提高演出的档次与知名度。
八、演员：本校师生和校友
九、主持：
(一)人选：
主持人是这台晚会的灵魂，也在一定程度上决定着晚会的成败。拟设置4位主持人，男女各2位。初步设想2位播音主持专业的在校生男女各1位，
(二)要求：
1、要求外在形象好，气质成熟，普通话标准，音色好;
2、富有激-情与感召力，能充分表达出演出的主题;
3、能调动演员和观众的情绪与激起演员与观众之间的互动，还要适时加以引导和总结，以保证节目的顺利进行。
十、节目：
(一)晚会结构采用板块式结构
第一板块“奋斗”，大屏幕播放从省委党校办学到校区的筹建和建设过程的专题片，定格在新校区的全景画面上，四位主持人出场，简单的开场白和介绍特邀嘉宾后，音乐响起，开场歌舞，歌曲，小品，钢琴伴奏诗朗诵等节目
第二板块“辉煌”，大屏幕播放学校取得的各种荣誉的专题片，定格在音诗画《瞬间的永恒》一组优秀的获奖照片，歌组合《明星名曲》，小品，独唱，快板与舞蹈等节目
第三板块“展望”，大屏幕播放mtv组合，戏曲联唱，民俗歌舞，晚会主题歌，主持人出场，背景音乐，全体演职人员上台······
(二)要求：
1、发挥各方面的积极性，丰富节目形式，保证节目质量，体现学校整体水平。
2、前期，结合校园文化节，组织各级、各类节目的展演活动，评出优秀节目参加校庆晚会演出，对优秀节目给予奖励。
3、邀请专业人士对整台演出进行艺术指导和加工以及统筹。
十一、经费的筹措与管理：
(一)筹措方式：
1、学校拨款;
2、接受单位或个人的赞助;
3、其他。
(二)管理模式：
经费筹措之后，直接存入专设的银行帐户，资金的使用，一律先编制预算，再决定是否列支。
跨年晚会活动方案21.元旦促销活动可以分两个步骤：迎元旦和庆元旦，重点是庆元旦。
(本策划适合在元旦节日期间“庆元旦”举行。迎元旦时间选择是2019年12月29日-31日，29日是星期六，周末促销可以借助“迎元旦”来造势。庆元旦时间选择是2020年1月1日-1月3日。
2.促销重点是服装和家电，两者是顾客在元旦期间购买较多的商品，也是商家的销售利润的主要来源。
3.元旦是新的一年的开始，为了感谢会员顾客在过去一年中的长期回顾和新的一年中的继续光临，可以开展会员特别促销活动。
4.元旦前后也是婚庆消费，对此可以展开相应的促销活动。
商场元旦活动方案之特别企划活动内容：
(一)、二元家电惊爆大放送
2002=2000+2
购物满2000元，再花2元钱可买VCD、电饭煲，电话机、煤气灶、录音机等价值二、三百元的商品。
操作说明：
_2元可选择物品应丰富多样，给顾客更大的挑选余地
_商品平均价值各商场超市可根据自身实力定出标准，但是具有广泛吸引力，跟正常价格相比差距十分明显，能引起轰动效应的商品。比如VCD、电饭堡、煤气灶、录音机等价值在二、三百元的商品。
(二)、2020朵玫瑰在新的一年绽放
凡进商场超市购物的顾客，凭购物小票可领取玫瑰一支，共2020支，赠完为止。
操作说明：
_此活动也可以采取顾客来就送的方式，无论是否购物，均赠送玫瑰一支，但要重点注意防止造成拥挤哄抢现象。
_活动时间可以为1-2天，具体视商家实力和第一天赠送效果而定。赠送时间按营业时间开始。
(三)、新的一年——搬一盆花草回家
在新的一年里，人们往往会喜欢添置一些花草植物等观赏性物品。在商场门口举办不同种类花草植物的展览，并配以文字说明和讲解员现场介绍解释，必定会吸引一大批人观看;同时也可以组织一批花草植物进行现场销售。
活动地点：门前广场或中央大厅
操作说明
1.活动以展览为主，销售为副。
展览在一定程度上是提高商场的品位，在给消费者提供一个观赏的机会的同时，也是引导消费者趣味，并传达一定知识的活动。
2.展览内容：除了花草植物，也可以展出金鱼等。
在操作上，展出花草相对来说更方便容易一点，搬运和摆放上不必花太多心思。
3.展出所需要的花草植物可以联系植物园或花鸟市场等单位协助。
跨年晚会活动方案3一、活动介绍
(一)活动流程介绍
(二)晚会特色
1.晚会幕布：
2.晚会入场劵：
3.舞台设计：
4.晚会开始前半个小时，观众持入场券陆续入场。
晚会进行时，可以使用各种活跃气氛的道具例如口哨，手拍等。晚会各篇章间以抽奖形式吸引注意力，第一个篇章后抽三等奖，第二个篇章后二等奖，第三篇章后一等奖。
5.多样节目形式，晚会有街舞、古典舞和民族舞等舞蹈，独唱、和声伴唱、合唱等歌曲类节目，相声、小品等节目语言表演类节目，在传统节目的基础上特别加入武术、跆拳道表演、、魔术等特色节目，丰富节目形式和内容，反映大学生的青春朝气。
有些节目也不会以单独的形式出现，会将多种表演形式融入一个节目中，增加趣味性与观赏性。
【晚会节目】
节目单
1.主持人上台
2.商家负责人致词 学生街网负责人致词 3.主持人宣布晚会开始 4.开场舞蹈(5人舞) 5.女独唱《魔鬼中的天使》6.男独唱，嘻哈曲《mr.sandman》
7.第一环节互动
8.男独唱《新贵妃醉酒》
9.魔术表演
10.女独唱《我爱他》
11.第二环节互动
12.男独唱《热血奔流》
13.古筝表演
14.女独唱《身骑白马》
15.第三环节互动
16.双节棍压轴表演
17.主持人致词宣布晚会结束
18.集体上台拍照留念
总之，学生街网将尽其所能，网罗特色、学生喜爱的一系列节目，打造出一台最完美、出众的迎新晚会。
(三)晚会目的
通过举办这次跨年晚会，展现周边各院校的特色与风采，加强各院校间的学习与交流，增进各院校间的友谊，促进各院校的团结发展，以促进“和谐校园”的构建，同时也丰富充实了同学们的校园文化生活，加强学术的理论联系实践思想的实现，锻炼同学们的能力，提高同学们的综合素质。
(四)活动时间
12月31日
二、市场分析
投资高校活动的优势
大学生是个非常积极活跃的群体，也是一个庞大的消费群体。对于这群年龄相差不大，兴趣爱好相仿的人员来说，他们都有着这样的消费特点：
1.针对性强。
高校学生不管在校学习，还是毕业后参加工作都是社会上重要的消费群体。
2.宣传效果明显。
高校学生由于年龄等因素比较好强，好为人师，喜欢把自己认为好的品牌在第一时间段告诉身边的同学、亲人、朋友，以赢得别人的赞赏。像这样一传十十传百的宣传果可想而知。
3.容易形成潮流，而且迅速向周边地区辐射。
4.投资少，见效快。
5.短期宣传，长期有效。
在新生到校的第一时间段向其输入企业品牌意识，将深远影响其在校园以及毕业工作后的消费观。6.热心教育事业活动，提高企业品牌知名度。
与电视、报刊传媒相比，在学校宣传有良好的性价比，可用最少的资金做到的宣传;学校消费地域集中，针对性强，产品品牌容易深入民心;如条件允许的话,商家还可以同我们学院建立一个长期友好合作关系，如每年共同策划一次晚会,将会使商家在学校内外的知名度不断加深,甚至到各个高校，极具有长远意义;高效廉价的宣传：以往的校内活动中，我们积累了不少的宣传经验，在学校建有强大的宣传网，可以在短时间内达到很好的宣传效果。而且有足够的人力资源为贵公司完成宣传活动;本次活动将有近10万人了解范围扩展至本区域。
宣传转化率
本次活动是本学年的重头戏，因此得到各院团委、社团联合会等组织的高度重视，并给予大力的支持和配合，部门在参考以往几届的数据及多次晚会的人员关注度以后得出：
1.横幅.展板.网站.传单宣传转化
本区域共有10万左右师生，通过能从展板或者横幅上得到商家信息的能占到五分之四，因此这几项宣传可是商家品牌更加深入人心，而且涉及面积比较大
2.驻点宣传转化
驻点免费办理会员卡，可以吸引现场人数60%办理，可以起到很好的宣传并且会有大量人去店里购物。
3.问卷调查转化
通过大家游览问卷，回答问卷，使大家更能从中体会到商家特色及优势，在将品牌深入人心的同时，更会有部分被商家特点所吸引，填写问卷的人100%会对此品牌有深刻的印象。 三、赞助及回报方式
(一)前期宣传
1.横幅悬挂在学校的主干道上，通过悬挂宣传横幅可以让更多的学生了解赞助商的信息，也可以让往来与学校的其他各高校学生多了解，进而扩大赞助商的影响力，起到更好地宣传效果。
不可太商业化。
2.海报宣传海报将贴于校内醒目公告栏和活动现场宣传板上，海报上标明活动的主题、主办、协办、承办单位名称及相关单位。
海报上商家以赞助商的身份出现，并可印上公司标志物商家自行设计也可.(备注：也可由商家提供海报,贴于活动现场)。
3.宣传单
宣传单主要介绍活动内容和商家信息，传单上公司以赞助商的身份出现或同时派发公司的传单。该项目可独立.发放各社团，各院系，各班级,再各自安排人员散发.如公司有自己的宣传册子可协助派发，商家自己提供。(单面传单1/3部分可提供公司信息，但不可包含促销成分;双面传单正面为活动内容宣传，反面为公司信息。)
4.展板
活动展板上可贴部分赞助商自身的1-2张海报 本板不受其他组织宣传影响。
5.宣传栏宣传
赞助商的传单和海报我部包办在校内和公寓宣传栏内张贴。
6.网站宣传本次活动学校有关网站(如：学生街网)在本校QQ群，微博上可以为合作方公司提供更多的信息宣传，报道中均可融入公司文化，商家有电子资料。
7.现场show
可以在活动现场介绍赞助商，需商家提供一些实物和资料。
8.刊物宣传
在学校有关刊物内跟踪报道，具有历史价值。
9.奖品宣传
奖品由公司赞助或可印有图案 跨地域，有头有面。
10.工作人员用品
工作人员可穿上印有商家标志的服装工作，现场的道具等。
11.咨询点宣传
活动当天可设点接受学生的活动咨询，从而也可以介绍贵公司。
12.现场宣传
活动现场可用到印有商家特色的道具进行布置，也可做些带公司特色的小游戏。
13.现场鸣谢
活动期间，公司名称以口头鸣谢形式出现，并由主持、参赛者宣传商家信息等。 效果十分明显。
14.问卷调查
活动当天可在咨询处进行问卷调查并且抽奖。
15.礼品派发合作方可以提供和自己公司文化或业务性质相关的小礼品(小贴画，胸徽，小台历等)，我方可以安排人员进行派发，也可以起到很好的宣传效果。
16.宣传牌
在学校各大食堂和学生公寓的入口处，悬挂和摆放活动宣传牌，同时为商家冠名。
(二)后期宣传
1.问卷调查表根据不同的需要，我们将学校学生进行问卷调查，也相当于一次为商家做一次市场调查，以便赞助商更清楚的了解到潜在地消费群体，知道贵公司信息在学生中地定位。
2.在学校网站，年级报刊上活动总结和商家合作等信息。
3.贵公司如需要在校园中长期销售或招聘促销人员，我方可全权，作为贵公司在学校并负责招聘促销人员。
备注：若公司还需其他宣传活动，我方在能力允许范围内定会鼎力协助。
(三)特色宣传
1.网站
学生街网是福州大学生互相交流的一个现代化平台，它凝聚着我们多年来的智慧与心血,它记录着我们的点点滴滴。我们用我们的技术力量与热情，使它逐渐的完备与成熟。学校网站包括了新闻、摄影、学习、原创、文体等版块，它向同学提供及时的信息。我们愿意用我们的技术为贵公司提供一个宣传与交流的平台。
2.活动启动仪式宣传
在活动场地周围或学校人流量的地点设置专门的展台，在醒目处设置横幅及彩喷，礼炮迎宾，乐队吹奏，进行活动的启动仪式，吸引参赛者前来现场报名。
3.现场礼品互动活动宣传
制作与活动相关的礼品，如价格较为低廉的文化衫，文化衫主体部分印制活动的主要内容、LOGO，同时可以附上商家的LOGO。设计现场互动游戏，吸引观众。
4.多季宣传
某些活动需要长期时间的积累达到品牌效应和文化，将活动分割为第一季，第二季??可以很好的在不同的活动阶段采取不同的宣传方式，每季印制不同的宣传单，及时根据上期活动的不足之处改进，商家也可以根据一季下来的活动最终所取成果进行下一步投资计划。这种宣传较易促进精品活动的形成和促进校园文化的沉淀。
(四)可行性分析
1.活动历时时间长，活动内容丰富，将吸引众多的关注。
本次晚会由共青团福建农林大学委员会、共青团人文社会科学学院委员会联合承办,属于本学期的重点大型活动,宣传规模波及全校。
2.集中性：
大学生的影响面很大，且非常集中，极易开展宣传。
3.费用低廉在高校内部推广活动与其他之间在花费方面不具可比性，几则电视广告的费用可能可以在高校做几年的推广。
这种活动大多是通过非官方组织，这是校园文化的重要组成部分，受到校方的支持，且形式活泼，效果明显。
4.潜力巨大
作为消费群体——城市人口地组成部分，大学生地消费能力是巨大的。当一种商品和服务一旦被他们接受或有好感,收益必将是长期的。
5.自主性大学生具备初步的消费能力，他们可以自主选择，谁先获得他们的青睐，谁就抢占了先机。
6.经验丰富，我们有着成功举办过多次迎新晚会、元旦晚会等大型活动的经历。
从初期的策划到最终的实施，各个部门分工合作、同学积极参与，使活动圆满结束。
7.我们有专业的活动宣传策划组，会以站在商家的立场上来做宣传策方案，
使宣传更加专业，更加有针对性，更加有影响力。
(五)商家回报
我们对赞助商家的回报主要体现在为商家宣传，树立良好形象上，具体为以下几方面：
1.在宣传单，海报，横幅等宣传资源上体现贵公司，让高校学子很自然的在脑海中留下公司品牌信息，而当今商业社会竞争中，品牌效应是很起作用的。
2.商家的部分产品以奖品形式融入活动的前后，成为现场活动地一部分，有利于商家推广产品。
和商家信息有关的产品和奖品由商家提供。
3.问卷调查，相当于一次为商家做一次市场调查，以便赞助商更清楚的了解到潜在的消费群体，知道贵公司的产品在学生中地定位，做到知己知彼。
4.活动结束后我们仍可以与贵公司合作，提供可靠的宣传。
(六)补充赞助方案：
1.赞助
赞助拥有活动的冠名权，拥有活动的一切商家补偿计划。
2.多家联合赞助
赞助最多的可以得到冠名权，其他的赞助商作为鸣谢单位出现在活动。享有部分商家补偿计划的条款，具体由赞助的资金的多少决定。
3.商家可以自我选择宣传方式，不同的宣传方式赞助不同的资金和实物。
商家也可以提供自己的方案给我们，我们会认真参考，然后做出另双方都满意的宣传策划，尽量做到“十化”：新颖化，全面化，简明化，规范化，大众化，创意化，现代化，文明化，艺术化，专业化。
四、资金预算
五、其他事项
1.我们本着对企业负责的态度，本次活动的广告、传单、海报、报道、背景设计以及经费支出将与企业讨论商定。
2.具体活动的现场策划将在进一步的讨论中提交。
3.同时，对于学校的一些具体安排及要求，也将与企业讨论实施。
4.未尽事宜，双方另议。
跨年晚会活动方案4一、晚会主题：青春，温暖前行——暨2015-22016跨年晚会
二、晚会基调：喜庆、祥和、热烈。
三、晚会地点：教室
四、晚会时间：根据学校安排确定
五、晚会思路：
1、晚会反映我班半年来所取得的成绩，鼓舞同学们的士气，继往开来，再创辉煌。
2、继承和发扬我班好的思想、好的做法，携手打造亲情班级、和谐班级、文明班级。
六、晚会节目要求
1、歌曲类：
(1)能够反映祖国发展，弘扬主旋律的歌曲(民族，美声类);
(2)青春、阳光、健康、向上，能够反映同学们们充满活力，反映教师无私奉献的歌曲;
(3)与以上主题相关的原创歌曲。
2、舞蹈类：
(1)、积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈;
(2)、具有校园时代气息的创意性舞蹈。
(3)、喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等;
(4)、相关歌曲的伴舞。
3、曲艺(语言)类：
(1)、喜庆、热闹反映校园生活的的相声、小品;
(2)、经典的传统曲艺类节目;
(3)、其它类型的曲艺节目。
4、其他节目
七、节目来源：
全体同学必须全部并积极参与表演节目的上报，每位同学必须保证有一个节目，如实在没有节目，须参加合唱类节目，合唱要求自己找好合作伙伴，合唱人员不得超过五人。
八、晚会参报节目要求：
能够围绕晚会主题，营造出喜庆、祥和的气氛，节目新颖，有创意，紧凑、连贯，能够将节目完整、艺术性地展示给现场观众。
九、节目报名时间及要求：
时间：12月30日一天时间。
要求：节目报名时间任何人员不得大声喧哗，不得因意见不统一而影响班级纪律。除宿管?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽?以及吴志丹等文艺部人员外，无事人员不得随意走动。
十、对宿管部人员及走读人员的要求
宿管部各寝寝室长负责在30日收集整理本寝室人员的节目，走读人员人员将节目直接报到吴志丹处。各寝室将本寝室人员的节目整理好统一报到吴志丹处。由吴志丹再进行整理。
十一、晚会主持人要求：
1、女生、男生各2名;
2、语言流利、普通话标准，现场应变能力强，须有晚会主持经验;
3、报名时间：
12月30日
4、主持人由文艺部负责选拔。
十二、晚会采购：鲜花、礼品、请帖、荧光纸、贺纸、气球等所需物品。采购所需款物班级人员自筹。
十三、筹备组相关负责人员
总 组 长：(负责节目的收集整理、主持人的选拔)
副 组 长：
晚会采购组：(负责所需物品的采购，要保存好采购账目)采购人员需请假。
晚会纪律组：(负责晚会前、晚会中、晚会后的纪律)
安全保卫组：聂_ 白_
十四、其余事项
1、由赵宣敏同学负责晚会版面的书写;
2、由男寝202全体同学在晚会结束时清理教室。
3、主持人应提前准备好台词和节目安排顺序。
4、赵俊杰、崔振洋同学全程参与我班晚会。
5、晚会教室课桌应摆放为方形。
6、未尽事宜一律由总组长、副组长向班主任汇报后进行安排。
跨年晚会活动方案5一、整体情况
1、晚会主题名称：__大学之__元旦文艺汇演――暨“2015-2016跨年晚会”
2、晚会目标：欢迎新同学、融合师生情谊、展现__校区特色和__各学院的风采、扩大__校区学生会影响。
3、时间：12月31日19：00—23：00
4、地点：__校区__体育馆
5、主办单位：__大学华家池校区党工委、管委会
共青团浙江大学委员会
6、承办单位：__校区学生会
7、晚会筹备工作管理方式：阶段式管理和项目式管理相结合
二、工作人员和项目组
8、工作人员
顾问：傻傻 人焊合一 诺诺
统筹组：华家池校区学生会主席团
9、项目组：
(1)第一项目组：节目组
组长：傻傻 人焊合一 诺诺
组员：文艺部成员及各部和各学院
任务：a、完成节目收集、筛选及后期的排练、彩排工作
c、主持人的选择、形象设计及台词审核;
b、负责节目的编排及晚会全流程的衔接
d、准备好晚会所需的一切服装道具;
(2)第二项目组：宣传组
组长：傻傻 人焊合一 诺诺
任务：a、利用海报(包括手绘和喷绘海报)、横幅、网络、广播、传单等方式开展宣传
b、现场摄影及dv摄像
(3)第三项目组：外联组
组长：傻傻 人焊合一 诺诺
组员：公关部、外联部、宣传部三部部员
任务：a、负责联系商家以及完成承诺给予赞助商的服务工作。
b、联系晚会前热场商家、校内商家及食堂等
(4)第四项目组：礼仪组
组长：傻傻 人焊合一诺诺
组员：主席团助理、公关部
任务：a、确定晚会邀请的嘉宾并且及时送出请柬;
b、到校礼仪队确定礼仪队(人数待定);
c、物品购买及工作证制作：包括晚会小礼品及请柬、摄影大赛礼品等;
d、晚会当日准备好会场服务物品，如水杯、茶叶等，并接待好领导及老师
e、联系媒体报道、记者、及摄影人员;
(5)第五项目组：舞台组
组长：傻傻 人焊合一诺诺
任务：a、监督并确保舞台的搭建及时及质量;
b、晚会期间舞台灯光设备、音箱设备的安装,化妆室、换衣间的选制。
(6)第六项目组：机动组
组长：虞喆达吴雪芬
组员：学生会其他成员
任务：晚会期间，负责会场纪律维持、会场后勤保障以及处理紧急情况
三、各阶段任务及工作分配
10、晚会前三个阶段：
(1)晚会策划及准备期(现在到12月15日)：
本阶段主要完成宣传、节目收集、主持人确定及确定赞助商
①节目收集：由节目组负责。采取各个部门提供节目和从华家池各学院收集节目两个渠道。另外，从校外邀请专业节目表演作为补充。确定主持人
②赞助商确定：由商家组负责。联系商家，并配合商家作好宣传工作
③前期宣传：由宣传组负责。海报设计及张贴、横幅。
(2)晚会协调及进展期(12月16日-12月23日)：
本阶段主要完成节目筛选及排练、中期宣传、礼仪小姐确定、舞台灯光音响确定、物品购买。
①节目筛选及排练：由节目组负责，统筹组监督，地点暂定华夏学院报告厅。到各学院选取优秀节目，并进行排练。
②中期宣传：由宣传组负责。该阶段展开网络宣传(网站、论坛及校网邮箱)、广播宣传。
③舞台确定：由舞台组负责。请结合节目组舞台要求，联系制作公司。
④物品购买及礼仪小姐确定：由礼仪组负责。物品需要情况征求各部。
(3)晚会倒计时期(12月24日-12月29日)
本阶段主要完成晚会全过程确定(包括节目单确定)、第一次彩排、末期宣传、领导邀请、场地确定、媒体报道确定、工作证制作、费用收集。
①晚会全过程确定及彩排：由节目组负责。节目单确定交由各部门，加紧排练节目。并进行第一次彩排，时间暂定12月25日，地点华夏学院报告厅。
②末期宣传：宣传组负责。宣传单(抽奖券和节目单)设计和发放，广播宣传，及晚会当日抽奖券的收集。
③领导邀请、工作证制作、场地确定及媒体报道确定：由礼仪组负责。
④费用收集：由统筹组负责。务必收正规发票，若此期无法收齐务必于晚会开始前收齐。
11、晚会当日流程：详见晚会当日工作流程(附录1)
12、晚会后期工作：(1)为演员分发小礼品
(2)费用处理
(3)书面总结
(4)vcd制作及网络宣传
四、节目单
13、本次晚会共16个节目(暂定)：(见附件节目单)
节目次序 节目名称类型 节目长度 演员姓名 演员联系方式 备注(资金预算及用途)
五、资金预算：略
六、资金来源
15、赞助商家及金额：
16、合作协议：
七、应急控制
17、停电应急方案：
(1)若晚会前停电，晚会最多推迟1小时即20：00举行，此间观众自由处理自己的时间;如果20：00仍没有正常供电，则由主持人宣布晚会改天举办。
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