时间：2023-09-24 10:56:37
导语：在机械工业企业管理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
【关键词】:公路工程机械 配置 机械设备管理 培训
中图分类号：U415 文献标识码：A 文章编号：1003-8809（2010）12-0258-01
随着公路建设的高速发展，施工领域已经不再局限于常规化的地面施工，逐渐扩展到高空、地下、海洋等一些难于作业的地域，超高的建筑物、超深的地基工程、大跨度的桥梁构筑、复杂的隧道等工程也逐步增多，公路施工越来越离不开工程机械，尤其是高精度、高效率和智能化的工程机械。拥有工程机械数量的多少、性能的优劣，成为衡量公路施工企业技术和经济实力的重要标志。
近年来，公路施工企业工程机械管理水平却落后于现代施工的要求，影响了工程质量和工程进度，使企业的经济效益受到影响，已经成为公路施工企业亟待解决的问题。机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的重要因素，因此加强工程机械设备的管理，做到科学管理，合理使用，及时保养，是施工企业的生存与发展及促进公路建设水平稳步提高的保证。现结合自己在多年的工作实践经验，谈谈公路工程机械管理的一些体会。
我国公路施工企业在工程机械管理方面主要存在以下问题：
在设备配备上时而不足，时而闲置，甚至设备不足与设备闲置的现象同时存在；施工企业机械设备不够，就通过“拼设备”来完成工程任务；用起吊几百吨的大型起重机吊重几吨的小设备，在设备使用上存在“大材小用”的现象；缺资金，影响先进设备的及时引进；维修跟不上，维修厂效益极低；“重效益轻管理、重使用轻维修”的思想严重。上述问题主要是公路施工企业不能很好地结合投入，导致工程进度滞后。
解决这些问题，可以从以下几方面加强对工程机械设备的管理。
1、完善基础管理体制
公路工程机械设备应按不同用途、型号、购置时间及现状等进行登记，这样既方便设备的协调管理，又利于工程建设实施的综合管理。工程处设立专门机构、派专人负责机务管理，同时建立健全各项管理制度。以完成公路工程建设任务为宗旨，实行统一管理、明确分工负责。
基础管理体制主要包括以下几个方面内容：建立机械技术档案，对机械的选购、使用、维修、更新、改造以及安全生产直至报废的全过程进行跟踪；做好机械的固定资产管理，建立机械固定资产台帐和卡片，并由专人管理，做到账、卡、物相符；做好机械设备的盘点工作，每年年底或一个项目完成时，都要对机械进行认真清查盘点，盘点要以账对物、以物对账，反复核对，逐台查点，切忌仅凭追忆、口述马虎带过；对大型机械要注意附件及专用工具、仪表的清查，对于实际磨损程度与账面净值相差悬殊的机械或清查出现盘亏时要及时查明原因；制定关干外部机械租用、机械保养、机械报废、机手安全管理、事故处理、奖惩管理等一系列规章制度。
2、加强单机单车成本核算
在施工机械管理中，实行并加强单机单车的成本核算，既有助于机械经济效益的提高，又有助于操作人员技术水平和素质的提高。核算的内容主要包括：使用车日完好车日、台班收入、燃料费、修理费、折旧费、大修费、管理费、行车损失费及利润收入等；核算要坚持公开、公平、定期的原则，并制定相应的奖惩措施，按时兑现，以提高操作人员的工作、学习积极性，增强他们在操作、保养、安全等方面的责任感和事业心，从而提高机械设备的生产效率，确保工程顺利实施。
3、实行机械设备内部租用制度
目前，很多企业单位在机械管理中，一般采取各项目部相互调配、报台班的办法。这不利于机械效能的充分发挥及工程成本核算。而实行内部租用制度，各项目部向企业按需租用机械，按实际台班数及规定标准定期(一般为月)收取租用费。这样可以调动项目经理部对机械使用的积极性，促动他们有计划、周密地安排施工，有效地控制机械闲置时间，有利于企业整体效益的提高。
在工程进度计划的执行过程中，通过计划进度与实际进度的比较，定期地检查和调整进度计划，并对已批准的进度计划进行监督。从全局出发，掌握影响施工进度计划的所有条件的变化情况，对进度计划的执行进行控制，尽可能地改善施工环境，为工程顺利实施创造条件。与此同时，要做好业主、承包人、地方三方面的协调工作，确保工程进度目标的顺利实现。
4、加强项目部施工现场机械设备的管理
各个项目部机械设备管理短期行为严重，项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益，机械的使用自然是越快越多越好，不少项目部一到赶工期，赶任务时就不得不加班加点，长时间超负荷工作，忽视了机械的维护保养，认为机械在正常运行，没有故障，无需停下来进行保养。这种“重使用，轻管理”的行为直接对影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其是大型机械，各个项目经理部都不愿承担高额的维修费用，于是一些机械设备未经必要的维修保养就从一个工地转移到另一个工地，从而出现了两个项目部之间为谁承担修理费的问题扯皮，存在很大的故障和安全隐患，甚至发生安全事故。这样既增加维修费用，又耽误了工程工期。工程处应直接往项目部派驻机械管理员，对机械设备运行监控的同时定期实行强制维修保养并做好记录，对转场的工程机械要保证其完好率方可转移，有力地保证了工程机械的正常运行使用。
5、加强机手岗位培训
关键词：下企业锻炼 工程机械 安全管理 施工企业
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1007-3973(2011)009-146-02
1 引言
安全是施工企业永恒的主题，近几年伴随着机械设备的大量使用，建筑机械设备安全状况却令人堪忧，安全事故屡见不鲜，我们学生最近到工地顶岗实习，不到一个月的时间就有两起安全事故，如何有效地减少和杜绝安全事故的发生，保证机械设备的正常运行。保证操作人员的人身安全和财产安全，创造良好的经济效益，是施工企业所面临的一个重要课题。作为教师怎样能将安全的知识授予学生，让他们在实习及工作中能够时刻主要安全，保证学生的安全则是我们每个教师的责任和义务。本文把自己下企业锻炼时，对机械设备安全管理方面的问题提出一些看法和应对措施。
2 机械设备安全管理的问题严重
2.1 人员短缺现象比较普遍，而且人员素质不高
工程建设是一项高危行业，从业人员必须具备一定的施工作业熟练度、经验值和安全操作技能。然而随着国家扩大基建工程大量农民工外出务工，他们中的许多人第一次进入工程建设领域。施工队伍的整体素质与过去5、6年前相比已经直线下降了。他们在施工现场的安全已经成为工程建设的主要隐患。施工企业工期比较紧，所以急需大量人员，但是采取大量引进正式工的方式有不可取，不得不雇用农民工，而他们普遍缺乏专业知识，安全知识和意识非常淡薄，所以就需要企业花时间去培训，但是那样的话企业成本较高，而且工期紧张，根本不允许那样做，所以一般是采取简单培训后就上岗的方式。这无疑给安全造成了很大的隐患。
2.2 施工任务繁重，环境很差，以及资金短缺造成施工机械使用寿命缩短，陈旧老化
施工过程中，不少项目为了降低施工成本，主要靠机械设备长时间作业来完成施工任务，这样的话，技术性能与使用寿命受到了严重影响，加速了设备老化进程。其次，由于工程施工大部分是在远离城区的野外，山区，工作环境恶劣。许多技术指标如温度，湿度等均超出机械设备本身对工作环境要求，使机械设备老化加速。另外，但由于资金的短缺和观念的束缚，许多机械设备没有适时更新换代。一直超龄使用。以上这些因素成了机械设各的不安全因素。
2.3 施工设备调运频繁，轻视保养和检测
机械设备在项目部之间的频繁调运，无法将到保养期需要进行保养维护的机械设备进行保养。其次，施工企业的好些施工人员与指挥人员只一味地追求施工进度，对设备只注重使用，而对其保养维护工作不闻不问。造成操作人员为了完成指定的工作任务，没有时间对所操作的机械设备进行保养。这样便形成了企业经常忽略对机械设备的日常保养，许多机械都是带着小毛病作业，直到出现问题的时候，已经酿成大错。另外，很多单位在事情没有发生之前，老是觉得花钱去搞设备检测是“投入没有产出”的行为，不愿意去花这个“冤枉钱”，对那些比较陈旧老化的机械设备，只要还能使用，就舍不得淘汰掉，因为这样做会提高自己的工程成本。
2.4 设备租赁，给施工企业的安全带来隐患
首先，工期较紧，自有机械难以保证按时完成施工任务。其次，本项目的机械出现故障，而不能马上送去修理时，往往通过租赁的方式解决问题。再次，工程急需，在国有大中型施工企业机械采购过程决策、批复的时间一般都较长，需要通过租赁的方式来解决问题。虽然，租赁设备在一定程度上给企业带来了很大的好处，但是，这却给设备管理带来了不少问题。
3 施工企业应该如何应对施工机械安全管理方面存在的问题
(1)企业用人制度要调整，尽量让全体人员都有专业技能，建立一套以人为本的管理机制，从源头上防止机械设备安全事故的发生。据统计，因违反操作规程而发生的事故占到80％以上，可以说，操作人员操作水平和素质的高低决定了事故发生的概率。因此，杜绝人的不安全因素。就能从源头上最大限度地降低事故发生的概率。对设备的操作和维修人员，要对其进行安全技术理论方面的培训，重点是提高操作人员的安全操作技能、预防事故发生、处理事故的能力，对于新添置的机械设备，公司要邀请设备生产厂家的技术人员开专题讲座，并到使用现场对机械操作人员和机械维修人员进行培训。操作人员上岗之前，要达到能很好地安全操作技能。一定要做到机械设备的持证上岗率100％。
(2)消除潜在不安全因素。陈旧老化的机械设备给施工生产安全带来的隐患非常明显，不能抱丝毫侥幸心理去继续使用应该报废的设备，否则将得不偿失，要做到正确使用，即时保养，在机械设备的使用过程中，操作人员与指挥人员人员一定要按照相关设备的安全操作规程正确使用该设各。有了以上几个方面做保证，机械设备的自身性能与工作效率都得到了很大提高。有效避免了设备故障的出现，减少了因机械设备而出现的怠工，没有了工作任务的拖延积压，从而也就避免了机械设备的超负荷长时间运转与带病作业。
(3)积极完善机械设备安全管理体制建设。各项规章制度，是科学地佃好工程建设机械管理工作的基础，是取得工程建设机械良好投资效益的依据和标准。为搞好企业的安全工作。安全管理组织最好应选专职机构型，它有利于全面地深入掌握企业经营管理与生产过程各环节的情况，及时预防和纠正违章失职行为，维护正常的安全生产秩序，同时，有利于发现生产、技术设备和管理上的薄弱环节，帮助企业领导合理调整生产，安排人、财、物等事项，控制事故和职业病的发生。因此，在企业中设置安全管理专职机构，是提高科学管理水平。保证生产持续、稳定发展的客观要求国务院对安全管理机构的人员配备做了按职工人数千分之二到五的专门规定，这使安全管理在机构体制、人员配各方面有了保证。
(4)租赁双方应明确权责关系，提高整体运作效率。与购置机械相比，租赁机械的管理可得以简化。对于经营性租赁的机械，承租企业无需考虑维修、更新改造及报废处理等诸多环节的管理；财务管理中只需支付租金，一些事物性工作可以省略。对于租赁机械，承租企业不管使用与否均需按时支付租金，这就迫使企业必须强化经营意识与经营机制。优化机械使用的经济效益。
4 结束语
综上所述，作为施工生产主要生产力的机械设备，其安全性不但是项目各项工作的前提，还是机械化施工成败的关键，甚至关系到企业的生死存亡。“安全系着你我他，保证安全靠大家”。这再次要求我们大家共同努力把安全工作做好。因为我们大家都是安全的宣传者、捍卫者、更是安全的受益者。但同时也应看到，机械设备的安全管理是一个复杂的综合性工作，它不会一蹴而就，要通过各种形式逐步规范我们的安全管理，使之成为一种工作习惯。我们教师教育学生就要给他将安全的思想传达给他。是他到了工作岗位能很好地注意安全，如果这样的良性循环的话，相信会给企业的安全管理带来良好的效果。
参考文献：
1．2019年，协会将加强与各地方政府的合作，主办一系列展会。除了继续与山东威海市人民政府、山东省中小企业办公室、国家发改委中国中小企业国际合作协会主办“2019中韩（威海）中小投资创业项目及连锁加盟博览会”外，山东文登市政府也向协会发出了主办活动的邀请。
2．2019年3月，协会将与南昌市政府、中国医药保健协会联合主办“中国医药保健产业博览会暨中国医药保健连锁经营企业品牌管理论坛”。
3．2019年9月，协会将与广西省政府、东盟10国相关协会以及中国商业联合会零售供货商专业委员会联合主办“中国—东盟中小创业项目及连锁加盟投资峰会”。
4．2019年11月，文化部中外文化交流中心、世界美容美发行业协会主办、协会协办“2019中国美业文化时尚周”。
5．2019年4月和11月，协会还将继续主办“中国特许经营品牌论坛”，力争将这一活动打造成为规模最大、规格最高、行业普遍认同的权威盛会。
6．配合北京石景山区宣传部、石景山区旅游局协办“2019北京国际雕塑公园新春文化庙会”。
二、为推动连锁企业招商加盟，创建知名品牌，鼓励创业投资者依托连锁行业内的优秀企业进行创业创新，协会联合国家基金会发起成立中国特许经营行业创业基金
创业基金的目的：将基金用于创业与再就业的培训及其组织相关活动，通过公益活动带动连锁企业的招商加盟工作，实现连锁企业与创业者的共同发展和双赢。
三、为规范行业秩序，树立知名品牌，推动中国特许经营行业长久健康地发展，有效保护加盟商、消费者的权益，制订并出台中国特许经营行业标准
标准化水平是一个国家科技与经济发展水平的反映，也是一个国家与企业管理水平高低的重要指标。一个标准带来一个名牌，一个标准赢得一个市场，一个标准改变一种生活。新近发生的三鹿奶粉事件暴露出检测标准的问题，由于过去三聚氰胺的含量检测应该没有被列入奶粉检测标准之中，如今，新的检测标准已经出台，为奶粉安全保驾护航。
从全球经济形势看，标准是走向国际市场的“通行证”，是市场竞争的制高点，是企业自主创新、跨越发展的法宝。标准的竞争能力和水平，已经成为评估各国产业核心竞争力的重要依据，更是衡量创新能力的标志。
为此，中国政法大学特许经营研究中心常务副主任、协会培训认证委员会主任李维华博士率先提出制定中国特许经营行业标准。目前，基本完成了标准制订的前期工作，这将是中国特许经营的第一个行业标准，意义非常重大。适时召开新闻会，同时将在全行业试行推广，希望广大的企业积极参与，并在实践中不断增强标准的实用性和有效性，不断优化、完善行业的标准体系。为中国特许经营企业参与国际竞争提供技术支撑，实现中国特许经营行业跨跃式的发展。
四、为了推动建立诚信的行业环境，树立特许经营诚信品牌，开展中国特许经营品牌推介活动
为贯彻落实十七大会议精神，以品牌建设带动科技和管理创新，提升特许经营企业的综合竞争力，以品牌建设带动国内外市场的开拓，提升我国特许经营企业在全球的影响力，2019年协会将联合专家学者、行业协会、媒体机构、加盟商等，采取网络投票和专家评定等方式，在全国开展中国特许经营诚信品牌推介及评选活动，并制作相关宣传资料和音像制品。
五、加强国内外特许经营企业的交流与合作，组织国际性考察、学术研讨等相关活动
为加强特许经营企业的交流与合作，学习国外特许经营企业先进的商业模式和管理经验，推进国内特许经营行业的创新发展，提高企业的核心竞争力，协会将于2019年组织一系列赴国外考察、学术研讨等相关活动。计划在2019年5月赴台湾举办“两岸养生康体行业连锁交流与合作”主题考察活动。
六、针对特许经营行业现状和企业的实际需求，举办各种实战特训课程。
论文摘要： 随着工程机械化程度的不断提高,工程机械成为了施工企业的重要生产力。搞好施工企业机械设备管理工作,正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系,对提高企业设备管理水平,提高工作效率,增强企业的市场竞争力都有着十分重要的现实意义。
引言
工程机械是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。随着市场竞争的日益激烈,企业改革的进一步深化,工程机械在现代化施工中的作用已尤为突出,机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响,施工企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决,如何设法搞好施工企业机械设备管理工作,正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系,管好、用好、养好、修好施工机械,对提高企业设备管理水平和技术水平,加快施工进度,提高工作效率,降低劳动强度,增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。
1 机械设备管理现状
1.1 机械设备管理力量薄弱,影响正常施工秩序
在施工过程中,工程项目往往点多面广,机械设备、人员调动频繁。管理部门盲目地精简机械设备管理机构与管理人员,或将其职能并入其他部门兼管,导致管理层与操作层之间脱节,致使施工企业机械设备管理力量薄弱。还有相当一部分施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度,对机械设备台账、技术资料档案的管理制度不健全,造成机械设备管理工作混乱,严重影响了工程的正常施工。
1.2 机械设备保养制度落实不到位,致使机械设备完好率降低
施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养,虽然实行定人定机制度,却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性,没有能明确落实到人。操作人员只是注重使用,对出现的问题不能及时处理;另外,在机械设备出现故障需要维修时,许多维修人员责任心不强,应付差事,不从根本上解决故障问题,“头疼医头,脚疼医脚”,从而造成设备故障的不断扩大和发展。当出现问题时,操作与维修人员往往互相推卸责任,不能意识到问题的重要性。这不仅影响施工的质量和进度,也增加了维修费用、运转费用,致使机械设备的使用寿命和安全性降低。
1.3 机械设备使用不规范,加速机械设备磨损老化
由于部分操作人员对施工技术、设备使用知识所知甚少,尤其是短期聘用人员的技术素质低,不注重具体的施工条件和作业方法,一味地赶工期、抢进度,使机械设备一直处于超负荷,或带“病”作业状态,甚至违章操作等状况,从而加速了机械设备的磨损老化。此外,在工程项目结束后,设备不能按规定进行认真的保养、维护和大修,被调配到新的工程项目后,机械设备常常出现故障。既花费了较大精力与高额费用进行整修,又严重贻误了正常施工工期。
1.4 忽视机械设备的更新换代,造成施工效率低下
目前,部分施工企业对机械设备的故障及老化现象重视程度不够,机械设备的更新换代较慢。部分管理人员只注重短期经济效益,贪图方便,不考虑机械设备的整体性能,采取“拆东墙补西墙”的做法,甚至违反国家有关规定继续使用破旧机械和报废机械,致使机械的故障率大大增加。不仅给施工人员带来安全威胁,而且造成整体的施工效率低下,整体施工成本增加,结果是工程收益降低,企业竞争力下降,最终影响整个企业的发展。
2 工程施工项目中的机械设备具体管理
2.1 完善机械设备管理体制,规范机械设备管理工作
施工企业要搞好机械设备管理工作,就需要做到4点:1)需要建立健全相应的管理机构,这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证,定岗到人,进行全面的综合管理;2)建立健全机械设备统计制度,加强机械设备的统一管理,建立详细的设备技术档案,并定期组织检查,技术档案要有专人负责保管;3)实行绩效制度,充分发挥工程机械管理、操作、维修人员的工作积极性;4)在实际工作中,实行“三定一包”制度,即定机、定人、定岗位、包维护。“三定一包”制度的执行情况将直接影响到施工企业的工作效率、施工安全和工程机械的完好程度。
2.2 严格落实机械设备保养制度,保证机械设备的正常运转
保养好坏是影响到设备是否出现故障的重要原因,因此必须严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。机械设备管理人员要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划,并与操作人员进行技术交底,随时抽查督导保养的落实情况。同时建立奖惩机制,把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入奖惩内容,以加强广大操作人员的责任心、调动他们的工作热情和积极性,保证机械设备的正常运行,延长机械设备使用寿命,降低维修成本。
2.3 加大机械设备技术培训力度,强化专业队伍技术素质
随着现代科技的不断发展,机械设备也在不断更新换代,技术含量也越来越高。这就要求施工和技术人员不断地加强学习,学习新的知识和技术,科学地使用机械设备。施工企业要想从根本上提高操作人员的专业技术素质,就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法,加大技术培训力度,选拔和培养一批懂技术的专业人才,以满足企业今后的发展需要。同时,有重点地组织机械设备操作人员参加机械设备操作竞赛,形成学技术、比技术、钻业务的良好氛围,并根据施工的具体情况,采用示范表演、技术知识讲座、观摩学习等形式,及时推广、宣传有实效的经验体会,以点带面,逐步提高工程机械操作人员理论知识水平和实际操作技能。
2.4 落实机械设备更新换代,为企业创造更多效益
机械设备的更新换代,直接影响企业的施工效率和竞争力。因此,作为企业要以长远利益着想,不能只顾眼前利益,必须严格落实设备报废制度,做好机械设备的更新换代工作。要遵循机械更新换代的原则,通过科学检测,将磨损严重、技术性能落后、耗能高、效率低、修理维护费用高、已不能达到使用要求和安全要求的机械设备,坚决进行更新,确保施工的质量和安全。另外,属于国家明令禁止淘汰的工程机械,一律做报废处理,不得以各种原因继续使用,防止给企业造成不良后果。只有确保了机械设备的良好状态,才能在工程项目建设中争取更大的经济效益,增强企业的竞争力,为企业的发展奠定坚实的基础。
2.5 加强职业道德教育,使机械设备发挥最佳效能
职业道德不仅是个人修养的问题,它与企业的经济效益也息息相关。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响,一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感,能够摆正自己的位置,热爱自己的本职工作,服从领导的管理和指派,严格遵守公司的各项规章制度,认真执行工程机械安全操作规程,安全生产,并出色完成领导交给的各项任务。当前企业设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为,都是缺乏职业道德的表现。企业需不断加强政治思想和职业道德教育,让广大职工树立爱惜设备的良好风气,使机械设备发挥最佳效能。
3 结论
施工企业机械设备的使用与维护是一项综合性的管理工作,机械设备管理水平的好坏,关系到施工操作安全性及工程承包信誉度,进而直接影响到企业的竞争力和经济效益。因此,切实加强机械设备的有效管理,合理监控与协调,积极研究、探索和采用施工新技术、新工艺、新设备,不断提高采用先进方法的设备管理能力,逐步完善机械设备的管理和维护工作,使之走上标准化、规范化、制度化的轨道。
参考文献
关键词:建筑施工企业；机械设备；管理
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
随着我国经济建设的不断发展和科技的突飞猛进，在市场经济和企业经营机制建立、转变的过程中，部分建筑施工企业管理人员并未接受新的企业制度，没有从企业效益和系统管理的层面来对待机械设备的管理工作。伴随着新设备、新工艺、新材料、新技术的不断应用，施工中新的不确定因素也在不断增多。机械设备在施工过程的完善程度将会直接影响到每个施工作业者的生命财产安全，关系到建筑施工企业的劳动生产率提高与否。一部分管理人员在机械设备前期管理、资产管理、管理、设备的使用与维护、故障与状态检测、备件管理等日常业务中对问题熟视无睹，极大地制约着新企业制度的落实和设备效能的发挥，影响了企业的竞争力和经济效益。
一、建筑施工企业机械设备管理现状
1、建筑施工企业机械设备管理弊端
缺少健全的建筑施工企业机械设备管理体制机制。如部分企业内部会同时存在机械设备委托外部修理和自己修理并存的维修态势，这样的维修结构不利于维修人员的培养，甚至还会造成高级维修工人的外流；另外没有一套完整一流的委外维修机制，当设备出现故障的时候，往往是先由企业内部维修人员维修，维修不成功才交付社会维修，这样拖延了维修时间，影响了工程进度。
2、建筑施工企业机械设备组织机构
1、建筑施工企业机械设备的组织机构其管理职能往往会受安全质量、工程等部门的指示和指导，容易与其他部门产生冲突和矛盾；2、执行型组织机构的形式不利调动员工积极性。现行组织机构明确了每类机械管理人员的职责及奖惩方式。相应的工作人员只能够发挥与其职责相关的机械管理能力，员工对自身领导负责，工作人员间缺少有效的互动与沟通，团队合作的局面实现起来比较困难。而单一的工作内容会极大地限制员工能力的发挥和全面发展；3、建筑施工企业本身其适应能力相对比较差。机械设备投入的成本高、产值大，在现如今多变的市场环境和复杂的工作任务面前，企业配置往往就显得捉襟见肘，出现一种库存设备闲置而工程需求设备缺乏的状况。
3、建筑施工企业机械设备资产作用和地位
1、建筑施工企业往往看重的是以设备的正常运转为主线的功能属性，忽视了通过对设备资产作用认识、对设备资源的整合来以促进管理、运营来实现较大经济效益的经济属性；2、建筑施工企业机械设备管理缺乏正确定位。建筑施工企业施工中更多的是受工期压力，只要机械设备正常运转便相安无事；一旦机械设备出现故障，影响生产和进度，就会责备和抱怨机械设备管理人员，而机械设备修好投入正常运转后，大家就会对之前出现的设备故障问题不管不问；3、机械设备管理工作一直是一种被动的局面形式，只注重设备使用忽视对其进行的维护保养，造成操作人员会为了完成施工指挥者的指定工作任务，没有时间对所操作的机械进行保养。而且，施工企业存在一种侥幸心理，老旧设备不淘汰，对强制要求检测的设备不检测。建筑施工企业缺少有关机械设备管理的策划设计和战略思考，机械设备的管理工作缺乏完整性、系统性。
4、建筑施工企业机械设备管理运作过程
1、缺乏企业机械设备管理必要的理论应用研究。对于建筑施工企业机械设备的管理工作往往会只是局限于具体事务上，而对有关设备管理理论应用研究及管理创新不太重视。机械设备综合管理只停留在思维状态，无疑会增加设备管理难度；2、机械设备管理随意性较大。建筑施工企业机械设备管理能否取得成效在很大程度上是取决于领导对工作的认识程度，领导层变动会很容易造成设备管理方法和思路的改变，机械管理随意调换、可有可无，这就让设备管理工作出现脱节，增加了有效管理设备的难度。
5、建筑施工企业机械设备维修体制弊端
1、设备维修人员的管理水平和技术水平往往相较于设备的技术水平有一定的差距。大多数建筑施工企业维修方面形式单一，状态维修、预测维修、监测维修等先进方式方法得不到推广。施工现场的设备操作人员素质不一，相当一部分从业者没有接受过正规培训或者培训力度不够；2、设备管理维修工作专业化、社会化是一种必然的趋势，但建筑施工企业工程跨地域性极大，施工任务繁重，很多工程是在偏远山区，工作环境极为恶劣，设备一旦出现故障只能苦等厂商从千里之外来维修。
二、建筑施工企业机械设备管理改进措施
1、建立建筑施工企业机械设备管理与维修企业的动态联盟
2.1.1宏观管理是要实现社会经济效益的最大化和全社会设备资源的最优化配置，这方面主要是通过法津、政策、经济等手段对设备的相关所有者、使用者、维修者、制造者等企事业团体进行引导，建立、维护公平竞争、统一有序、均衡发展的设备资源市场。建立全社会通用的设备评估机构，着力培养专门的注册机械管理工程师。
2.1.2市场管理方面是充分考虑机械设备管理主要工作的个性和共性，运用分工协作、规模化、专业化等生产力发展方式，按机械设备管理的行业和内容分别进行市场化、社会化服务。各专业化单位利用自身所具有的优势进行互补，达到一种资源共享的机械设备维修与管理动态联盟，通过合作为全社会机械设备管理提供快速敏捷的专业化服务，克服单个施工企业机械设备薄弱的缺陷，让企业间因共同的市场利益而结盟，提高施工企业的竞争力。
2、建立施工企业机械设备管理的新模式
2.2.1改变管理观念。机械设备不仅是建筑施工企业生产的重要工具，更是其主要经营资本，是企业获取工程、提高质量、加快进度、降低成本、提高竞争力和经济效益的重要保证。a.必须实现建筑施工企业设备管理模式从“部门管理”向“社会化管理”、“法人管理”的转变，建立以顾客为焦点，领导作用、全员参与、过程立法的管理系统，持续改进基于事实的决策方法，树立“全员设备管理”理念。b.培养建筑施工企业的核心竞争力，利用各种社会资源为企业设备管理各环节提供优质服务，摆脱“大而全”、“小而全”等自己凑机械设备配置的思想束缚。c.转变竞争观念，实现企业间从竞争走向合作，在企业内部培养团结协作的团队精神。
2.2.2整合企业内部组织机构。全过程管理机械设备对于任何建筑施工企业来说都比较困难，须要依托社会化服务。依据工程任务量的大小、施工地域、设备需求等实际情况，整合现有资源；针对建筑施工企业施工点多分散，须根据工程衔接的时间、地理跨度，科学决策是购还是租。而一些长期闲置且无确定项目使用的设备，经权威部门评估后果断处理。
2.2.3规范化管理机械设备。包括项目经理部在内的企业负责人都要加强对设备管理的重视，杜绝因过分追求产值而拼设备的短期行为，杜绝危及设备安全的行为发生，反对只重使用、不管维修，只看眼前、不顾长远,拼设备、吃老本的失职短视行为。
2.2.4加强机械设备管理人员的团队管理。a.机械设备管理的顾客主要是企业内部，机械管理人员要创立具体、能使顾客满意、提供优质服务的目标，提高机械管理者提供优质服务的能力，激励他们与时俱进，不断提高设备管理水平。B.建立以机械管理人员为核心的团队管理，培养复合型、多技能工作人员，除掌握设备工程领域的知识外，还可以用科学的思维随机应变解决所遇问题，提高其合作、敬业精神，在工作中加强自我激励、自信和自律，实现从“要我管”到“我要管”的转变。c.建立新工作方式，给予操作维修工作人员一定的工作权限和职责，提高献计献策的积极性。d.建立新的考评制度。
三、结论
以上就建筑施工企业机械设备管理的弊端和改进方法进行了探讨，相信在实际的机械设备管理中，灵活运用这些方法，把握工作中的规律，我们的设备管理工作一定能够再上一个更新的高度。
参考文献:
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1.1一些施工企业的管理机构不健全，管理制度不够完善
在一些企业施工过程中，由于人员和机械设备调动频繁，大多数的企业就对机械管理不太重视，从而使机械在哪里被什么人使用都不知情，还有就是管理人员力量相对薄弱，没有设立专人专管制度。由此出现管理层与操作层之间脱节，就露出了三不管的地方，出现谁也不管的尴尬局面，使设备出现故障无人问津，设备调到哪里无人知晓等现象，由此设备管理工作也就很难落实到位了。其次，部分项目部的机械设备管理制度不完整，机械设备技术资料档案的建立工作不够完善，管理工作无章可循、管理无序，也造成管理工作的被动的原因。
1.2缺少对设备管理工作的重视
一些施工企业虽然有设立机械设备管理部门，首先，建筑行业的工作人员流动性强，换人也比较频繁，你来他走的工作无法正常衔接，在交接过程中出现很大的漏洞，在这期间机械出现故障、损坏、甚至丢失都无人知晓，等到用的时候方知无处可寻或已瘫痪无法正常使用。再次，设备管理及维修人员的专业素质参差不齐，管理人员对设备管理的整体认识不到位，没有意识到管理的重要性。另外，部分施工企业过于注重眼前利益，不舍得花大钱来购买先进设备，在管理人才培训等方面的投资也不够。既没有先进的设备，同时又缺乏高素质的管理人才，企业也就很难适应机械自动化、机电一体化程度较高的设备的管理。
2提高施工企业机械设备管理水平的新理念
2.1加强机械设备工程的前期管理
加强机械设备工程的前期管理，也就是要从设备的购置上进行管理，从源头上减少资金的流失。项目施工配备施工机械，首先应考虑自身已拥有的设备后，再根据工程的实际情况来制定合理的设备购置计划。任何一种机械都有自身的结构、性能等特性，企业设备要严格按照规定合理使用机械，充分发挥机械效率，提高机械设备的利用率。对于需要新增的设备，设备管理部门应该根据工程的情况，进行租赁和企业自购的对比预算，制定出设备最佳配置方案。在确定需要购买的设备要报上级部门批准之后才可实施购买活动，在购买设备时要考虑设备的质量、价格等因素，避免成本的增加。
2.2加强对机械设备的状态监控
机械设备的正常运行和使用寿命与合理的维修和养护工作是密切相关的，做到早期发现，早期预防，增强维修的超前意识。减少“事后维修”，机械维修不能“拆东墙补西墙”，零配件必要时要及时更换，不留任何安全隐患，但同时也需避免对仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用的现象发生，更有甚者不考虑其他设备的整体性能，随意更换关键部件等现象。根据设备的数量建立一支专业的设备养护管理队伍，使用专业的养护人员负责对设备进行管理，制定设备养护维修的保护措施，加强机械设备的日常检查工作，定期对设备做好旬检、月检、季检和年检工作。提高设备的利用率。
2.3强化机械设备的生产管理
1 化工企业机械设备管理
从理论上来讲，化工机械设备是指对所有应用于化学工业生产的设备及仪器的总称。它所涉及的工况领域比较宽泛，能量形式多且工作性质灵活。化工机械设备管理所涉及的内容是十分广泛的，主要包括固定资产管理、设备基础资料管理、设备的使用和维护，设备的管理、设备的故障管理和诊断、设备的检修管理、配件备品管理等，其中设备的管理是一个重要的环节。另外，为了延长设备寿命，化工机械设备的制造商为设备维护保养提供了必要的服务支持。管理和保养对化工机械设备正常工作有着重要作用，合理、有效的管理和保养能够降低设备磨损，减少修理占用的时间，保障设备的正常运转，进而延长设备的使用寿命，有效保障设备安全稳定运行。这两种运行状态在设备管理方面的表现形式各有不同：首先，化工机械设备的物资化运动状态是由设备设计阶段开始，历经规划、成形、投产、维修与养护、升级、撤废的全过程，这个过程就是化工机械设备的技术性管理；其次，化工机械设备的资金化运动状态是设备在投产、运行、收益等环节有关资金运行过程的管理，通常称之为化工机械设备的经济性管理。化工机械设备管理综合了技术管理与经济性管理的特点，二者相辅相成，缺一不可。
2 化工机械设备维修决策模式
化工机械设备的维修决策模式按照维修参照对象的类型分为三类：
2.1 以设备状况为依据的决策模式
原化工部设计的有关化工机械设备日常管理、检修周期以及验收标准等制度章程为依据的决策模式提供了保障。它的缺点是过于固守规章制度而不考虑设备的实际运行状态，致使维修工作流于形式，没有解决根本问题，或是维修过剩反而破坏了设备运行的状态。
2.2 以状态监测为依据的决策模式
该决策模式是一种在充分把握设备状况的基础上，根据设备故障出现的周期，针对故障类型及其发生的部位在合适的时机开展维修工作。其特点是根据设备运行过程中产生的效能来确定维修方案，但是该方式需要实时监测设备的运行状态，资金、人力消耗巨大，实际应用效果不佳。
2.3 以设备状况和状态监测为依据的决策模式
该模式融合了前两种决策模式的优点，摒弃不足的组合模式。
3 化工机械设备管理与维修主要缺陷分析
3.1 化工机械设备在管理方面的缺陷
油是决定系统稳定运行、关系化工机械设备管理与维修效果的关键部分。企业的生产活动所投入的资金与最终收益都与油管理存在密切的联系。油能够有效减少机械设备摩擦、延长设备服务年限，进而确保化工产品的质量达到设计要求。
3.1.1 油管理制度不到位。这种现象存在于一些小型的化工企业，这些企业往往是重视维修，而对油管理岗位的设立不重视，甚至不予设置，当然也不会有相应的管理制度。
3.1.2 设备在设计环节对油的忽略。在化工机械设备的规划、设计阶段，设计人员在油的选择上，过分依赖历史数据，而未客观考虑所选的油是否与机械设备的使用条件相匹配，因而所选的油可能不完全符合设备的适用条件，反而会破坏设备正常的运行状态。
3.1.3 用机械油替代油。这主要是由于使用进口的油成本高，投入会比较大，而我们国产的油品种又比较少。以上原因造成了我国大部分的化工企业会用比较廉价的机械油取代油应用到设备上。
3.2 化工机械设备在维修方面的缺陷
化工机械设备维修是一项复杂的工程，及时排除故障点，将设备的损坏程度降到最低是设备维修的关键所在。
3.2.1 仪表控制故障屡有发生。首先是测量流体实时流量的仪表设备工作状态不稳定，如零点不稳定，测量误差大，有时也不显示；其次是温度变送器的输入与输出信号显示不正常，有时存在误差。
3.2.2 机械密封泄漏缺陷。端面膜与机械材质相互接触的紧密程度关系到机械的密封效果。通常情况下，端面膜主要包括液相、气相、气液混合相三种形态。当密封液体处于饱和状态发生相变时，端面膜的反压力会超出限定值，进而破坏密封黏合效果，这与端面膜的形态没有太大的联系。
4 化工机械设备管理与维修的改善措施
通过对化工机械设备故障分析，基于管理权责和维修决策模式，检修人员应该根据设备实际运行状态，依照技术规范对机具设备进行调试，重点处理好以下两方面的工作：
4.1 化工机械设备在管理方面的改善措施
4.1.1 选用合适的油。油的选择应该遵循高性能和多级化的原则，例如在油中添加适量的硫或者氯试剂，用以提高效果。又例如使用多级油，在启动系统初期，多级油可以降低关联设备的磨损程度，保证在高温、低温两种极端运行状态下粘合效果依然能满足设计要求。在生产过程中为了减少能源消耗，使用机械油时不宜频繁换油。
4.1.2 油的日常管理规范
①编制基础管理资料。技术资料应以卡片或账目的形式详尽记录油的油箱储油量、使用周期、消耗量、油品替代等内容。
②定时定期观测状态。定期观测化工机械设备的状态，如发现元件磨损等隐患应及时采取解决措施，做好检测记录。
③严格执行交接班制度。各生产班组必须按规定的交接班流程做好交底工作。在交底记录中详细说明设备状态，以便日后查阅。如果设备运行中出现故障，管理者可调出交接班记录落实相关责任。
4.2 化工机械设备在维修方面的改善措施
鉴于上述化工机械在设备检修上普遍存在的问题，维修人员可以从三方面入手着力改进设备检修效果：
4.2.1 测量流体流量设备的故障处理方法：①检查显
示器接口是否松脱，及时固紧松动的接口，按指定位置安装转换器。②排查流量计电源接线与等级是否正确。③检查内部保险管和变压器，确保其稳定运行。
4.2.2 温度变送器的故障处理方法：①检查电源能够
正常供电，同时确保设备仪表线路接触良好。②根据现场温度传感器一内部变送器一PLC模块的处理方式，检查各类元件能否正常工作。
4.2.3 机械密封泄漏故障的处理方法：①结合设备的
工作情况设计密封机械，选择耐磨且服务年限长的材料。②切忌过于重视密封介质的内外端材料的一致性，由于其外端跟内端接触物质不同，所以其外端性能只需符合设计要求即可。③严格遵守机械密封零部件管理制度，对机具零部件实行规范化管理。
关键词:工程;机械设备;管理;问题;对策
科学技术进步、生产建设的需求,为工程机械的应用提供了广阔的空间,也对设备管理的提出了更高的要求。做好机械设备的合理配置、科学使用、及时保养、适时维修,降低设备故障发生,提高机械设备的有效利用率,是对工程设备管理工作的主要要求,下面我就当前矿山企业在工程机械设备管理方面存在的问题和提高工程机械管理的方法谈谈自己的看法。
一、当前工程机械设备管理中存在的问题及原因
1、管理机构不健全,管理制度不完善
相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的工程机械设备管理制度,对工程机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善,管理工作无章可循、管理无序,有的企业甚至在购买了新设备后,没有及时或根本不入账,造成管理工作相当被动,设备糊涂使用,不能明确工程机械管理和使用的责任主体。
2、舍不得智力投资
(1)虽然目前大部分施工企业都根据自己企业的实际情况,设立了机务管理部门,但由于机构、人员更迭较为频繁,设备管理及维修人员接受专业教育时间短,管理人员对设备管理的整体认识尚较模糊,技术管理水平参差不齐。
(2)而有些企业只是片面注重眼前利益,宁愿花耗大量资金用于购买先进设备,但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜,舍不得花钱。这样,就算有再先进的设备,但管理跟不上、人员素质低劣,是很难适应机械自动化、机电一体化程度高的设备管理的需要。
3、工程机械设备的使用与保养相互脱节
(1)目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度,即每个操作人员固定使用一台机械设备,但却忽略了定人保养制度,没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。正因为如此,操作人员往往只是“包用不包修”,维修人员也是马虎应付了事,每当机械设备出现故障,操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样,不但影响了产量、质量,也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。
(2)此外,不少项目负责人只考虑眼前利益,没有从长远打算,短期行为严重,只注意产值与效益挂钩,在设备管理使用上表现为“重用轻管”,为了赶工期、抢进度,而不惜拼设备,造成机械设备常常处于超负荷状况工作,或带“病”作业,甚至违章操作,其结果是该工程项目完工后,机械设备严重磨损老化,而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修,造成施工工期贻误,项目部之间在维修费用上互相推诿,固定资产无形流失。
4、工程机械设备维修“滞后”,浪费严重
(1)由于目前大部分施工企业还未能有效地实行点检制度等保养措施,设备维修管理往往局限于“事后维修”,“预防维修”意识不够重视,对设备的故障及劣化现象也就未能早期发觉、早期预防、早期修理,以致造成人力、物力、财力不必要的浪费。
(2)施工企业机械设备“浪费维修”的现象也十分严重,个别维修人员为了贪图方便,对一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用,任凭其主观随意地报废,更有甚者,不考虑其它设备的整体性能,采取“拆东墙补西墙”的做法,得过且过,只要机械能动就交差了事,结果也只会是事倍功半。
二、提高机械设备管理工作的方法
1、在使用方面,设备的价值主要体现在使用。任何设备都有规定的使用范围、条件及操作程序,只有正确的使用设备,才能保证安全生产。而设备使用的好坏很大程度上取决于操作人员水平的高低。
所以在使用中,一是教育操作人员正确的使用和操作各种工程机械,不能在超过机械所能承受的最大负荷下进行工作,尽量保证机械负荷的均匀加减,使机械处于较为平缓的负荷变动,具体地说,就是要较为均匀地加减油门,防止发动机、工作装置动作的大起大落。二是加强技术培训,提高操作人员素质,使操作人员做到懂构造、懂原理、懂性能,会使用、会保养、会检查、会排除故障,从源头上减少和防止人为失误引起的机械故障。三是坚持实行包机责任制,责任到人,将个人经济利益与责任机械的维修费、燃油费相结合进行考核,奖罚并举,加强管理设备的责任心,调动爱护设备的积极性。超级秘书网
2、在保养方面,对设备实行定期保养是保持机械良好技术状况的基础。对于工程机械,保养工作中的重中之中就是保证对机械的合理。零件工作面的磨损、零件表面的腐蚀和材料的老化是正常使用条件下的机械零部件的3种主要失效形式,而零件工作面的磨损所引起的失效所占的比例最大。也就是说,机械的磨损是使其各种零部件走向极限技术状态的主要原因之一。那么,解决机械零部件的磨损问题,除了采用优良的材料、选择先进的制造工艺、设计合理的机械结构外,在使用过程中要做的一项重要工作就是保证对机械的合理。
据统计,工程机械的故障有一半以上是由不良引起的。由于工程机械各零部件配合的精密性,良好的可以使其保持正常的工作间隙和合适的工作温度,从而降低零件的磨损程度,减少机械故障。正常合理的是减少机械故障的有效措施之一。为此,一是要合理选用剂,要根据机械的种类和应用结构的不同选用正常的剂类别,根据机械的要求选用合适的质量等级,根据机械的工作环境和不同的季节选择合适的剂牌号。二是经常检查剂的数量和质量。数量不足要及时补充,质量不佳要及时更换。三是根据保养周期、设备技术状况、工作环境等因素,制定强制保养计划,到时间必须停机保养。
3、维修方面
关键词：军工机械；制造企业；安全管理
中图分类号：E24
文献标志码：A
文章编号：1000-8772（2012）11-0146-02
一、引言
近年来，随着我国经济的快速发展，工业化发展进入重型化，我国的工业生产，特别是军工机械制造企业的安全管理问题越来越引起人们的关注。军工机械制造企业的安全管理已经成为企业管理的重要方面，需要企业负责人、每位员工积极地参与。军工机械制造企业的生产设备操作复杂，涉及领域广，设备不管是养护还是维修都需要特定的技术，要求技术人员具有广泛的安全管理和安全技术知识。通过加强军工机械制造企业的安全管理，可以使企业转变安全管理理念和思维方式，掌握安全技术改造和职工健康改进的科学依据，从源头上控制事故的发生，降低企业生产经营的风险程度，带动企业内部生产、计划、财务、人事、物流等综合管理水平的提升。但是目前个别军工机械制造企业安全生产管理基础较为薄弱，安全管理机构和制度不健全，工艺技术、自动化水平低，企业负责人和大多数员工安全意识淡薄，操作技能有待提高，预防和应对突发事件能力不足，生产现场安全隐患较多，导致军工机械制造企业的安全管理存在一定的问题，影响企业的安全生产和健康发展。
二、安全管理的内容
安全管理是人类在各种生产活动中，按照安全科学所揭示的客观规律，对生产活动中的安全问题进行计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动的总称。安全管理的主要内容是预测、分析和消除生产活动中的各种危险因素和有害因素，预防和控制事故和职业病的发生，保障职工的人身安全及身心健康，避免设备和财产遭受损失，创造良好的工作环境，从而推进企业生产活动的顺利进行，为提高生产活动的经济效益和社会效益服务。
军工机械制造企业的安全管理问题主要包括机械危险因素和非机械危险因素两类。机械危险因素是指由机械零件、工具、工件或飞溅物的机械作用可能产生的伤害（如辗、割、绞、压、夹等）的各种物理因素的总称。主要的特点是突发性和瞬间性，有时一次发生，就有可能造成极其严重的后果。非机械危险因素是指包括工业毒物、毒气、噪声、震动、辐射等非机械作用的有害危险因素。其中有些会破换环境，长期作用会造成对人体健康的累积伤害，导致疾病（职业病）；有些是突发性的，可能直接造成人员伤亡和财产损失。
三、军工机械制造企业安全管理现状
（一）员工安全管理意识不强。军工机械制造企业员工安全生产管理意识不强是导致安全问题产生的一个重要因素，主要是指员工在机械使用过程中的不安全行为和不安全生产工作习惯。在实际生产中员工对工具或量具随手乱放，测量工作不停机，站在工作台上装卡工件，越过运刀具取选料物，攀越大型设备不走安全通道等。
（二）安全生产管理制度不健全。现阶段，军工机械制造企业在安全管理方面虽然建立了各项规章制度，但是覆盖面较窄，不能涵盖《安全生产法》中的要求。在人员的培训方面虽然也有考试，但只将考试成绩计入档案就完事，没有分析思考考试培训的效果如何，没有针对考试分析来总结培训的重点及难点，规章制度的建立健全、执行力度不够。
（三）安全生产环境需要加强。部分军工机械制造企业生产环境不达标，员工在超过安全极限或卫生标准的恶劣环境中工作，直接影响人的操作意识水平，使身体健康受到损伤，造成机械系统功能降低甚至失效，引发机械伤害事故。
（四）安全管理投入不足。虽然各企业对安全生产工作日益重视，但在安全方面的投入仍然不多。不仅仅安全投入的资金不充分，安全人员也缺乏专业培训。设施设备出现故障时也被忽视，为了节省成本而不顾作业人员的安全仍继续使用。各项能保证人员人身安全的设施也只是为了应付上级的检查。
四、加强军工机械制造企业安全管理的建议
（一）建立健全安全生产管理第一责任人制度。军工机械制造企业单位负责人是企业安全管理的第一负责人，在企业的安全生产管理中处于重要地位。单位负责人责、权、利的统一及安全工作的性质，决定了安全生产管理必须由单位负责人全面负责，承担第一位责任，对军工机械制造企业的生产、经营乃至全部工作负有全面的责任。落实安全生产责任制，将安全生产作为一项系统工程，要求企业生产制造的每一个环节都严格按照安全规程、操作规范进行操作。单位负责人应把安全生产责任指标层层细化，分解到每个班组、岗位，确保人人负其责，有效控制各类伤亡事故的发生，保障员工的人身安全和企业的财产安全。
（二）建立健全规章制度。军工机械制造企业应该在安全生产法律体系下，建立健全各项规章制度和岗位操作规程，把员工的工作细化、具体化、程序化，使得实际操作在可控范围内，把不安全行为有效控制住，消除安全隐患。建立健全班组安全管理标准，根据班组生产性质不同，制定安全管理制度，如安全隐患排查制度， 安全自检、互检和定检制度。建立职业安全健康管理体系，在企业中推行安全质量标准化工作。
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