时间：2023-09-25 11:38:37
导语：在电力工业的发展的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词 供电企业 电力营销 创新
一、供电企业电力营销管理的相关概念
电力营销管理，指的是在电力供应市场竞争中供电企业通过改善自身经营管理条件，通过深入分析和了解市场中客户的实际需求，尽可能满足和实现各类型用电客户的用电需求，以达到更好地适应电力供应市场竞争目的的管理方式。
二、目前供电企业电力营销管理的不足
（一）提高电力营销管理的意识缺失
目前，我国供电企业电力营销管理意识还不够规范，一方面管理层由于行业垄断地位对于营销管理工作不够重视，所以供电服务质量不够理想，社会民众对于供电服务质量评价不高，在供电营销管理方法方式上也存在着创新不足的问题，导致供电企业发展缓慢。
（二）营销管理体系存在欠缺
我国供电企业的营销管理模式没有与时俱进地加以改进，仍然存在流程繁琐、工作量大、业务复杂等问题，而且供电企业各部门间权责划分不明确，容易发生问题责任不明确、推诿扯皮等问题。在信息系统应用中，很多客户档案及基础资料没有及时上传到信息系统中，信息资源共享力度不够，导致供电企业内部信息传递效率较低。
（三）市场环境不佳
近年来电力市场发展速度减缓，虽然与经济新常态环境有关系，但也与我国供电企业营销管理模式陈旧有相关，很多供电企业没有基于电力市场发展形势创新电力营销管理策略，很多龙头性的大型供电企业也由于外部市场需求下滑而经营业绩下滑，导致为其配套的其他供电企业产能出现下降，进而导致电力市场进一步的萎缩。电力产品积压，电费拖欠问题日益突出，而且我国供电企业对于欠费用户往往采取拉闸限电方式追缴电费，这会导致很多中小企业由于经营不善而加速破产，这就会导致供电企业坏账比例大大增加，供电销售情况也随之下降。
（四）营销管理模式不符合法律规定
目前，我国供电企业的营销管理战略存在着过度商业化的问题，而我国法律对于电力市场过度商业化存在抑制内容的，这导致供电企业的营销管理与我国法律政策存在冲突，政府必然会对供电企业的营销工作进行监管，这会导致供电企业难以基于自身实际情况来实施营销管理工作，只能在政府政策范围内，开展电力营销管理工作。
三、供电企业电力营销管理的改进策略
（一）规范电力营销管理意识
供电企业应当树立科学规范的电力营销管理观念，供电公司管理层起到带头作用，应集合相关法律法规和现代管理观念来制定新的电力营销管理体系，并加强对新电力营销管理体系的宣传，设置专门机构和人员来负责电力营销管理工作。
要强调电力产品质量的重要性，应对电网结构、供电设备、电力生产等工作加以改进来提高电力产品的质量，树立质量是营销的基础这一观念，尽力减少客户对产品的不满意和投诉事件，促进供电企业电力营销工作的跨越式发展。
（二）改进电力营销管理体系
供电企业应对电力营销管理体系加以改进，应将社会效益和客户利益囊括进电力营销管理中来，将用电管理机构改革为电力营销机构，以强调营销服务职能，结合现代管理学理论和技术，以市场预测与开发、决策管理、公关管理、服务管理、R&D技术管理等多种管理职能来扩展电力营销职能。
应积极结合自身情况来探索创新电力营销管理模式，精简不必要的程序，明确区分各部门权，对客户档案及其他基础资料要及时上传到信息系统中并注意归档保管，应建立电力营销工作的岗位责任制，同时进一步完善信息系统来提高电力营销管理工作的效率和质量。
（三）提升电力产品的质量
电力企业应当进一步提高电力产品的质量，通过研发、加强管理等手段来供给优质电力产品。具体应做到：
改革硬性定价策略，可以根据当地市场需求和社会经济实际情况来实施灵活的电价策略，使得社会和供电企业都得到经济效益和社会效益。
对于电力市场的总体发展趋势应当仔细分析，根据市场环境随时对电力营销策略实施调整。应当与市场客户，如居民和用电企业进行交流沟通，汲取它们提出的改进意见，为社会和大众谋福利，履行社会责任，不断改进电力产品的质量。
在社会责任上，不能不考虑环境污染问题，供电企业应当加强对电力产品生产过程的环保建设，提高电力产业生产经营过程中的环保程度。同时应当加强对电力产品是清洁能源这一观念的宣传，使大众对电力产品持接受态度，进而推动供电企业电力营销的顺利进行。
（四）提高供电企业员工的业务素质
目前供电企业的发展，一线城市供电企业明显在管理、营销上要优于三、四线小城市，这说明供电企业员工综合素质是非常重要的。供电企业应当结合自身实际情况来制定员工的在职培训计划，在员工培训工作上加大力度，并鼓励员工自我学习和进步，使得供电公司员工整体业务素质得到提高，进而促进供电公司营销工作的改进。
同时，供电公司营销岗位的人才选拔上，要一改过去把关不严的状况，应当高度重视人才资质考察和技能选拔工作，重点考虑员工的工作能力，提高员工的综合素质，进而提升整个供电公司营销管理队伍的素质和能力。
此外，供电企业还应当以绩效考核的方式对于营销部门的员工业绩进行考核，并与其福利待遇和晋升前景挂钩，进而提高供电企业员工的工作积极性，使得供电企业电力营销工作绩效得到质的提升。
（作者单位为国网江苏省电力公司镇江供电公司营销部）
参考文献
电力企业工会是一个以群众为基础的组织，在电力企业中，工会拥有维护职工利益和合法权益的职能，一个工会能否很好的维护职工利益和维护职工权益将直接影响它在企业中的地位。因此，作为群众的代表，工会必须充分发挥其优势，以企业的发展为目标，充分融入到企业的生产、运营和管理的过程中，积极为提高国有企业职工素质做贡献，调动起职工对企业发展的积极性和创造能力，提高企业凝聚力，增强企业的竞争意识，从而促进企业与员工的协调发展。
一、树立公正形象，维护劳资关系
和谐的劳动关系是企业和谐稳定发展的重要基础，劳动关系是企业中最基本的权利利益关系。在资本、设备、信息、劳动等生产要素中，资本与劳动的结合是得以生产和发展的最基本的条件。劳动关系的和谐决定了企业的和谐，和谐的劳动关系不仅有利于调动职工的积极性，增加职工的努力程度，促进技术革新，最终促进生产率的增长和经济效益的提高，推动企业的可持续发展；同时也是维护和发展职工群众利益的重要保证，从而实现企业与职工的互利共赢。而在具体的劳动关系中，对于违反劳动法有关规定的行为，工会认为有问题的，有权提出意见，如果用人单位违反法律、法规或者劳动合同，工会应要求重新处理；对劳动者申请仲裁或者的，工会应当依法给予支持和帮助，依法保护劳动者的合法权益不受侵害。
二、营造学习氛围，提高员工素质
培养和造就一支高素质的职工队伍，是职工所求、企业所谋、社会所需，是保持职工队伍稳定和战斗能力的关键所在，是工会维护职工利益的必然要求，也是工会参与和谐企业建设的重要载体。在“创建学习型组织、争当学习型员工”活动中，工会应着力提高职工的学习能力、竞争能力和创新、创业能力。培养职工用整体、动态、本质的眼光思考问题，增强大局意识；倡导“改善心智模式”的理念，要求职工改变固有陈旧的心智模式和不良思维方式，建立一种海纳百川的与社会、与自然、与人的和谐相处的积极、进取、包容、阳光的心态。 在员工职业道德教育上，工会应积极开展一些内容丰富多彩的教育活动，使职工树立和遵守良好的职业道德规范，大力弘扬劳模精神，通过选树典范，充分发挥先进典型的示范、带动效应，形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。在开展职工思想教育活动中，工会应着眼于丰富职工文化生活，陶冶职工道德情操，培养职工科学健康的生活方式。工会要通过组织开展职工文化活动，传播先进思想，培育和谐理念，弘扬民族精神、时代精神和企业精神，要把党的路线、方针、政策融于职工文化活动中，增强广大职工贯彻党的路线、方针、政策的自觉性，增强大局意识和主人翁责任感。同时通过开展多层次的职工文化活动，使职工在各种有益的活动中陶冶情操、净化心灵、振奋精神，更好地投身于工作岗位中，促进企业又好又快地发展。
三、落实具体措施，彰显人文关怀
对工会来说，必须要走近职工、深入职工、了解职工，协调解决职工最关心、最直接、最现实的问题，特别是要带着深厚的感情维护职工应有的权益，落实“三个不让”和“三个基本保证”，让职工亲身感受工会亲民、爱民、为民的本质。重点要做好以下工作：
第一，为职工各项福利待遇的落实发挥监督保证作用，对于职工不了解公司福利待遇、单位不执行福利制度的问题，首先由工会主席“说清楚”；第二，把“五必到，五必访”做到规范有序，并且要让职工明了工会的具体做法，使之成为企业的一种和谐文化；第三，建立“分类建档，按类帮扶，分级实施”的扶贫帮困机制，把扶贫帮困做得更加细致、规范、有序；第四，做好职工休息休假问题的协调工作，虽然施工企业职工加班已成为一种普遍现象和常态，但一定要体现民主意识，企业有责任向职工解释清楚，求得职工理解，并完善相应的补偿机制；第五，努力满足职工业余体育与精神文化生活需求；第六，创建安全满意的职工食堂；第七，把“送清凉、传真情”作为日常工作长期坚持；第八，彻底杜绝拖欠职工工资与恶意拖欠农民工工资问题，对拖欠职工工资的，按照《工资集体协议》的约定，建议对该单位主要负责人给予只享受基薪，不享受年薪的处罚；第九，扎实做好“主席信箱”、“主席接待日”工作。只要各级工会对以上工作的重要性认识到位，要得到党政的支持、职工的理解和满意是完全可以做到的。
1战略引领转型升级
通过运用SWOT分析模型工具对公司面临的内外部环境、机遇和挑战、优势和劣势，进行了系统梳理和分析（见表），结合SEPCO2“国际优先、核电领先、传统巩固、相关多元”的战略指导思想，明确了四大竞争战略。推进产业链一体化。电力工程企业的一体化，是从C到EPC的扩展，将施工能力与规划设计能力、技术、资金以及综合管理能力相结合，从传统的工程施工拓展到设计咨询、设备采购、调试、运营及钢结构制作、物流运输、检修维护等领域。企业在不断创新价值体系和商业模式的过程中，延伸产业价值链，提升系统的价值创造能力，为市场提供一体化、一站式服务模式和全周期、全方位解决方案。为实现设计施工一体化，公司通过自我发展形式，提升了设计咨询公司的资质能力，已具备乙级资质，同时积极寻求战略联盟公司。推进国际化经营。一是发挥核心竞争力，加强国际业务风险识别，健全风险防控机制，减少盲目性，稳步“走出去”。二是发挥集团化和产业链一体化优势，增强境外竞争力和国际话语权。三是推进本土化，用好国际国内两个市场、两种资源，促进“两种要素”在“两个市场”有序自由流动、资源高效配置。电建企业“走出去”以EPC模式承包工程，逐渐积累经验，为推动中国制造、中国装备、中国技术和中国标准走出国门作出积极的贡献。实施差异化发展。作为集团公司在建核电工程数量最多、经验最丰富、资质和业绩最优的企业，将核电领先战略上升为公司战略，突出优势特色，差异竞争，错位发展。同时，强化核电建设能力，将进一步助推公司的转型发展和管理提升。相关多元化战略。基于一体化战略的延伸，依托公司核心技术力量、核心市场、核心竞争力，通过管理复制手段，进入电力工程相关的多种经营领域，分别成立电站检修维护、钢结构制作、物流运输等公司，实现了产业链的一体化。根据集团“大土木、大开发”的观念，成立基础产业公司，突破专业局限，按照“效益可期、能力可及、风险可控”的原则，积极稳妥进入市政、路桥、住宅、港航等细分市场和非电领域，将电力工程管理领域形成的核心竞争力和管理模式，复制转移到基础设施领域，逐步提升非电产业比重，优化业务结构，分散经营风险。
2战略实施保障
围绕以上企业转型发展的战略，还要充分运用科学的管理手段和管理措施，全面深化企业内部改革，调整生产关系，才能确保战略落地。同时，要加强顶层设计，发挥中层支柱，凝聚全员共识，做好战略的沟通、宣传，明确企业愿景，让员工和企业共同成长，接受并积极推动战略。规模发展集团化。随着集团的组建，资源配置、战略引领、纵向一体、横向协同的集团化优势将进一步显现，集团层面的深度合作，形成了资源共享、风险共担、优势互补、协同发展的产业网络和经济体系，基于产业链上的内部交易成本大幅降低，也将进一步提高议价能力。在集团推动下，EPC总承包模式为电建企业开拓出更广阔的发展空间。经营管理精细化。坚持成本领先战略，深入开展全员、全过程、全参与成本控制和管理，从一点一滴做起，严格控制生产、经营、营销等各个环节的费用开支，深挖内潜，减少利润损失。组织管理扁平化。针对管理链条过长的问题，一是压缩管理层级，理顺条块关系。对各分公司、子公司、二级单位、业务板块重新梳理管理流程，以总部事业部模式进行管控，总部部门对海外、新能源和拓能所属的项目部要加强管理和监督。二是明确总部和项目部的关系，形成职责明确、界面清晰、协同高效、调控有力的管控机制。项目部是公司价值创造主体、成本控制主体、质量管控主体、施工生产主体，总部是战略决策中心、资源配置中心、监督考核中心、价值服务中心、生产指挥中心。总部与项目部是责任共同体，也是利益共同体。总部必须精简高效，主动服务，靠前服务。项目管理标准化。随着项目的增加，企业通过加强标准化建设，形成各种类型的样板项目和标准化的管理经验，运用管理复制手段，推进异地、异国和跨行业进行复制管理标准，既满足了企业规模化大生产的需求，降低了项目管控的强度，又提升了工程质量的一致性和标准性，提高了工程管控效率。工程管理信息化。加快信息化与项目管理的深度融合，提高项目管理效率。陆续推行了生产指挥系统、办公自动化平台系统、网上采购和招投标系统，覆盖了公司管理各个方面，提高了管理效率。同时，项目管理向三维过渡，三维设计不仅更加立体形象，而且创造丰富的工程及数字信息，有效支持工程项目全生命周期管理，代表了工程管理的发展趋势。内部改革市场化。通过优化资源配置、创新体制机制、持续改进管理，释放出新的制度红利和发展活力，实现效益最大化、管理最优化。一是深化三项制度改革，“勋劳宜赏，不吝千金。无功望施，分毫不予。”真正实现按劳分配，多劳多得，公司层面形成赏罚分明、考核透明、纪律严明的新气象。二是推行市场化运营，2015年以来，公司通过全面推行市场化运营，建立内部市场运营机制，打破了大锅饭问题，分灶吃饭，自主经营，调动了员工积极性，提高了效率。三是推进“三供一业”等福利市场化、货币化改革，轻装上阵。公司治理现代化。制度建设是公司管理现代化的首要任务。加快推进流程一体化改造工作，以满足行业发展要求和国际业务需求，业务流程的再造，最大程度保持了企业对内外部环境的灵活性和适应性。同时，按照集团要求，积极推进公司制改建、厂办大集体企业改革等工作，创新管理模式和体制机制，大胆破除影响企业发展的体制弊端，更好地发挥企业家和职业经理人作用。团队建设规范化。一是强化学习纳新能力，密切关注国家宏观形势的变化，积极开展同业对标活动，不断获取新知识、新理念、新方法。二是强化开拓创新能力，创新管理理念，突破传统思维束缚，彻底摒弃“等、靠、要”的依赖思想，敢破敢立，突破各种条条框框的制约，突破传统专业界限，善于跨界寻找机会。创新商业模式，不断满足新市场、新业态、新环境的要求。三是强化科学决策能力，增强执行力和集体战斗力。四是提高资源整合能力，高效配置资源，集约利用资源，大胆创新整合形式，为我所用。五是强化市场营销能力，依托区域中心，开展区域化营销，实现资源共享，推进规模发展。六是强化风险防控能力，尤其针对境外工程安全风险识别，境外承包电力工程业务，资金密集、技术密集、劳务密集，又有高风险性。要不断健全风险防控机制，确保员工安全，队伍稳定。七是提升人才队伍建设能力。把减员增效同优化员工队伍结合起来，把国际市场本土化和属地化结合起来，依托高端项目，加大关键人才培养力度，同时眼光向外，大力引进企业紧缺型人才，优化员工队伍结构，满足企业发展的需求。
作者：刘兵 单位：中国电力建设集团山东电力建设第二工程公司
尊敬的各位领导，各位评委，朋友们：
大家好！我是来自xx局的。我演讲的题目是：《诚信，事业发展的永恒诺言》。
2008年冬天，灾难性的冰雪突袭着xx，这个山城一时间被黑暗与寒冷笼罩。在抗击冰雪的战斗中，有一个刚刚做父亲的电力人，得知xx的灾情后，立即从武汉医院忧心忡忡地赶回了xx，投入到抗灾的一线。二十多天不分昼夜的战斗，xx所有的线路终于恢复了供电。在蕉溪岭上，政法频道的一位女记者问他：此时此刻，你想对妻子和孩子说些什么？这个异常疲惫的父亲，方才记起了远在武汉的那对母子，心中充满了愧疚。
他没有说话，眼睛久久地望着远方，望着妻子和孩子所在的方向。良久，当他回过头，发现那位女记者哭了……
这个“不称职的”父亲，就是我们的同事，xx局副局长胥望。
为了万家灯火，为了群众的期盼，xx有千千万万的胥望，在这次战斗中默默地奉献着。而这种默默奉献，是电力人关于诚信的最好诠释！
诚信，是一个人最基本的品质，也是最可贵的坚守。诚信，是xx电力人不变的信仰。作为关系到国民经济命脉的电力行业员工，xx局每一个人都始终以诚信为基石做人做事，无论是一线的生产技术人员，还是后方的管理服务人员，都在爱岗敬业，坚守着对国家和人民的诺言。
既然作出了对国家和人民的诺言，电力人就必须处处严格要求自己。对工作负责，对安全生产负责。
“安全第一、预防为主”是电力企业的工作方针。安全，是企业保持稳定发展的基础，是电力企业和职工的生命线，而对安全生产威胁最大的就是违章作业。我们应首先从思想上有一个深刻的认识，从中找出自己存在的不足之处，积极进行整改，持之以恒，在思想意识中重视起来，从实际行动中体现出来，做到“从我做起，决不违章”，把安全措施落实到安全工作之中，在全员、全方位、全过程预防中，不断提高事故预测和预控能力，确保安全目标的全面实现。
遵照规章制度进行操作，我们相信事故并非不可避免。我们必须重视电力安全工作规程的学习，那些安全知识都是多年来电力人积累下来的宝贵经验。我们必须注意保障安全的组织措施，工作许可制度、工作票制度、工作监督制度、工作转移和终结制度，同时也要注意保障安全的技术措施，停电、验电、挂接地线、悬挂标示牌等等。只有遵章才能保障安全生产，这种理念应当身体力行，容不得半点马虎和丝毫大意.
我们的诚信，更表现在事业的追求上。作为一名电力企业的普通职工，应该这样追求这份事业呢？我想，对企业的忠诚，对岗位的热爱是追求事业的基础和工作激情的来源。因此，热爱电力事业，就要热爱自己所在的这个集体，珍惜自己工作岗位。在工作中顾全大局，处处维护企业的利益，不做任何有损企业利益的事，不讲任何有损企业团结的话。在工作中保持高度的责任心，对单位负责、对领导负责、对自己负责。按公司的理念指导自己的行为，按公司的规章制度规范自己的行为，养成按制度办事、按合同办事的良好习惯。
当下，各电力企业集团之间即将面临外国企业与国内其他行业的竞争，企业只有通过改革，以讲成本、讲诚信、讲优质的服务创品牌来不断提高竞争力，这才能争取到更大的市场份额，提升企业竞争力，就必须让客户最大程度地享受诚信、高效、优质、快速服务带来的愉悦，这是我们电力企业开拓市场的一种有力手段,也是我们企业生存之道。
俗话说“人以诚为本，诚以信为基，信以德为源”，诚信是做人的道理也是企业的“立业之道，兴业之本”。我们用自己辛勤的努力，正在一点一滴地塑造着讲诚信的企业品牌、树立优质服务的企业形象。
正因为我们心怀诚信，正因为我们兢兢业业，我们辛勤的付出换来的是累累硕果。近年来，xx电力局所获得的荣誉与日俱增。一份份赞誉、一面面锦旗是上级部门对我们工作的肯定与认可，同时也是全局干部职工与群众鱼水深清和谐的真诚体现。荣誉只能说明过去，展望未来，我们深感任重而道远。
[关键词]信息工作；电力企业；改革发展；重要性
一、处理企业工作信息的基本做法
萍乡供电公司在江西省电力公司的正确领导下，紧密围绕公司生产经营中心任务，抓建章立制、抓队伍建设、抓流程优化、抓过程管控，实现了信息工作的制度化、程序化和规范化，连续多年荣获省公司信息工作先进集体称号。
（一）抓好顶层设计，做到全公司一盘棋，不断提高信息工作的主动性
做好信息工作关键在设计策划，信息工作只有把握了规律，突出顶层设计，做好组织策划，才能收到预期效果。我们按照“年有计划、季有重点、月有安排”的工作思路，明确目标，突出重点，抓好导向。一是做好年度计划。依照总部对信息工作的年度安排要求，结合公司行政年度工作安排和党委工作计划，制定信息年度总体目标和工作计划。二是确定季度重点。针对信息工作时效性强的特点，按照省电力公司信息工作季度通报情况，结合公司生产经营阶段性工作任务，每个季度首月列出工作重点，围绕三基工作、管理提升、隐患治理、长周期攻关、装置大检修、高效产品生产等重点工作。三是细化月度安排。月度安排是采编好工作信息的关键。公司每月初在生产经营综合视频会上提出下个月的重点工作，围绕月度重点工作，突出与业务部门的对接，突出与督查督办工作的结合，突出与公司宣传媒体的统一，定期组织新闻、宣传、工团及相关专业部门共同研究策划专题信息，确保信息工作有充足的源头活水。
（二）抓好信息来源，注重三级信息网络建设，努力实现信息工作全覆盖
信息工作的成败取决于有无高效快捷的网络体系。我们不断完善信息工作网络，强化信息来源全覆盖，基本形成了公司办公室集中统筹、机关部门和直属单位提供支撑、新闻中心合力配合、基层公司协助落实的“大信息”格局。公司办公室设有专人负责信息采集、编撰、上报和日常管理及工作协调；机关部门和直属单位确定了兼职信息员，及时报送重点工作、重要事项、重大活动信息。在信息收集方面，我们倡导“处处留心皆信息”，力求普遍撒网、重点收获，通过在文件堆里挖信息、资料库中筛信息、领导口中理信息、讲话稿中捡信息、联系上级摸信息、会议之中捕信息、参与活动追信息、重大事件抢信息、深入基层拾信息、关注新闻抓信息、掌握规律收信息、情况反馈传信息，做到眼观六路、耳听八方，形成众人拾柴火焰高的信息工作格局。
（三）抓好信息采编，把握三个方面要求，力求工作信息出精品
采编是信息工作的重要环节。在信息采编过程中，一是“围绕一个中心”，即紧密围绕企业生产经营这一中心任务，以公司行政和党委全年工作安排为着眼点，通过采编信息挖掘做法、总结经验、推进工作、提出建议。二是“发挥三个作用”：发挥展现公司改革发展稳定各项工作成效经验、亮点特色的作用，发挥反映需要上级领导和部门协调解决的突出问题和实际困难的作用，发挥提供生产经营管理和企业发展的参考意见和建议的作用。三是“突出四个重点”：突出发展转变方式、安全环保、重点工程建设等方面的主要举措、重大进展和突出成效；突出上级会议和部署要求的贯彻落实、国家和省公司重大政治活动期间的生产供应、安全生产、和谐稳定、民生民意等方面保障措施和突出成绩；突出技经指标、经济效益、科研开发和企业管理等的特色做法和方法经验；突出应急突发事件、安全环保事件、生产运行重大波动、员工思想动态、群体性维稳事件等方面的动态反映。在采编过程中，我们认真研究省公司信息采集整理、总结提炼、报送反馈、刊登的规律和兄弟企业的做法，按照“贴近实际、分类整理、突出特点、兼顾平衡”的原则，抓好深度挖掘，注重组织好专题信息策划。
（四）抓好信息报送，遵循三条基本原则，切实提高信息的时效性
信息只有报送出去才能产生应有的作用。在信息报送中我们坚持实事求是、要情必报和服务决策三条基本原则。凡报出的信息坚持用事实说话，做到背景清楚、事例突出、数字准确、论据翔实、分析客观、建议明确；凡属企业生产经营性重要信息，及时整理编报并呈送办公室主管领导审批后报送，特殊紧急信息在最短时间内实时报送；凡属服务决策性信息，注重扼要汇报情况，总结典型经验，深刻分析问题，提出决策建议，使信息成为实施决策、指导工作的重要载体。我们多年如一日，每天坚持编发重要信息，公开信息在公司门户网主页及时，特别向省公司办公厅总值班室、省公司网，市政府办公室报送日常信息和专题信息，坚持盯住办公厅值班信息、专供信息、企业动态、简报等四个信息载体，保证了信息不漏报、不错报。注重公司内部信息传播，依托公司门户网“综合信息”“部门动态”“基层动态”三个栏目，基本上形成了“横向到边、纵向到底”的信息传播网络。
（五）抓好队伍建设，落实三项举措，努力构建信息工作长效机制
信息工作队伍是做好信息工作的基础和保障。一是树立人人都是信息员的工作理念，充分调动各岗位的积极性，形成整体合力，做到“沙里淘金”。秘书岗位结合工作实际，细化工作分工，主动履行信息采编职责，做好信息筛选、选题、约稿和编报工作，发挥信息工作主力军作用。二是加强对基层单位的业务指导，做到“集体共舞”。公司通过制度和标准来规范信息管理，同时公司信息工作人员主动为基层服务，从信息撰写要求、工作方法、采编技巧、文稿格式等方面，通过电话、网络、面对面以及专题辅导等形式进行指导。三是重视信息员队伍业务培训，狠抓“短板补齐”。
二、做好信息工作的一些体会
（一）围绕中心任务是做好信息工作的基本要求和重要使命
围绕生产经营中心报送信息是对信息工作的基本要求。只有紧密围绕企业中心工作采编信息，按照真实、准确、快速的要求，第一时间使领导了解生产经营的新情况、新问题，掌握职工关注的热点、难点、焦点等问题，从而做出科学决策，才能体现信息工作服务于生产经营中心的重要作用。
（二）领导重视是做好信息工作的前提和基础
信息工作为领导服务，领导重视是做好信息工作的基础，二者相辅相成。公司领导高度重视信息工作，坚持省公司门户信息必看、公司门户信息必看、上报重要信息必看。领导对信息的关注就是对我们工作的最大鞭策，也是我们做好信息工作的动力，特别是报送信息被采用了、被批示了，就是对基层信息工作的重视和有力回应，对推进基层信息工作意义重大。
（三）队伍建设是做好信息工作的关键和保障
高质量的信息取决于可靠的信息员队伍，建设一支政治敏感性强、理论功底实、作风品德优、吃苦奉献好的信息工作者队伍是做好信息工作的关键。信息工作者要善当“千里眼”“顺风耳”，善做“转化器”，甘作“老黄牛”，把平凡的信息工作做好、做到极致，不放过任何有价值的信息线索，追根溯源，形成精品力作。
【关键字】哈工大；电机学；课堂教学；专业课
【中图分类号】G40-057 【文献标识码】A 【论文编号】1009―8097（2008）13―0073―02
一 引言
在全国理工类高校中，多数都设置有电气工程系。电气工程系既为自己的学生讲授电类技术基础课和专业课，也为其他的非电类院系讲授电工基础、电子学等技术基础课。其中，电机学是电气工程及其自动化专业学生非常重要的专业基础课，是学习后续诸多专业课程的基础。它面向电气工程及其自动化专业的本、专科生，讲授常见的几个种类电机的基本原理、结构和运行特性，使学生能够较深入地了解电机内部的基本电磁关系和基本分析方法。当然，二级学科专业方向不同，侧重的内容可能也不同。以哈工大为例，一级学科、二级学科以及工作领域如图1所示。
很显然，电机学基础如何，电机理论扎实与否，对学生以后从事专业工作影响巨大而深远。本文简要介绍了哈工大电机专业和电机学课程的发展历史，以及电机专业方向专业课的设置情况，希望能与兄弟院校互相交流，共同提高。
二 我校电机学课程的发展历史
从年代上划分，我校电机专业和电机学课程的发展历史主要分为如下几个阶段：
（1） 五十年代的创建阶段
电机专业是我校最早建立的专业之一。1953年正式成立电机教研室，1954年开始有苏联专家来校讲学，并为本科生讲授电机学。1957年建立了完整的电机实验室。在此期间，翻译了苏联教材《电机学》作为课本，并在历届全国教学法会议上介绍专业建设和人才培养经验，对全国兄弟院校电机学授课体系的建立起到了良好的促进作用。电机学授课教师有竺培熏、孔昌平、汤蕴等在全国久负盛名的教师。该阶段电机学分3学期授课，共240学时，除了四大机种和共同问题外，还包括大作业、课程设计和实验等内容。
（2） 六十年代的转变阶段
从五十年代末开始，为了适应国家发展需要，哈工大电机专业向微电机方向转变，1962年成立了微电机研究室。与此对应的，电机学中关于微特电机部分大大简化，单独成立了微电机原理课程。在该阶段，电机学授课教师有王宗培、陆永平、顾其善等全国知名教师。该阶段电机学分3学期授课，共180学时，主要包括四大机种和共同问题等内容。
（3） 七八十年代的恢复与保持阶段
1977年恢复高考后，电机学课程体系基本参照六十年代进行，但学时进行了精简。电机学分2学期授课，共120学时，主要包括四大机种和共同问题等内容。在该阶段电机学授课教师有徐盘熹、郭庆吉、刘彦彬等教师。
（4） 九十年代以后的改革与发展阶段
九十年代以后，根据国家发展需要，我校电机学课程也陆续进行了知识体系改革。主要有：
1995年，电机学从电机专业必修课改为电气工程系全系必修课电机学I，共80学时，其中实验6学时。同步电机部分单独设立为电机学II，专门为电机专业及电力系统专业开设，总共20学时，实验4学时。
1998年，再次进行教学计划修订，本着内容精化突出实践的原则，电机学I总学时减为70学时，其中实验增加为12学时。
2004年，电机学被评为哈工大本科优秀课程。
2006年，电机学被建设为哈工大精品课程。
2007年，电机学为哈工大成人教育学院开设网上远程教育。
2008年，电机学成为哈工大首批开设全外语授课全校选修示范课程之一。
三 电机学课程的授课情况
电气工程系为非电类院系讲授的电机学内容包括在电工基础课程中。就电机学课程而言，我校电机学覆盖了本科生、专科生、成人教育等各个方面，授课形式也涵盖了课堂授课、函授、远程教育等多种方式，基本情况如表1所示。
从九十年代中期开始，随着国家重点学科建设的进行，我校也加强了师资队伍的建设，在电机学教师队伍中体现的尤为明显。现在，哈工大电机与电器学科是国家重点学科、国防科工委重点学科和黑龙江省重点学科，电机学授课教师队伍的基本情况如表3所示。
四 电机专业方向的专业课授课情况
进入大三学年之后，电气工程及其自动化专业全系本科生以导师制方式进入二级学科的专业方向，从而逐渐进入专业课学习阶段。电机专业方向的专业课基本情况如表4所示。由于突出微特电机特色，所以微特电机方面的课程占的比重相对比较大。
五 结束语
本文主要介绍了哈工大电机专业和电机学课程的发展历史，本科生、专科生的电机学开课情况，教师队伍，以及电机专业方向专业课的设置情况。学校的具体情况不同，选用的教材不同，可能课程的基本情况也不同，希望能与各兄弟院校互通有无，互相交流，促进我国高校电机学课程的教学改革和良性发展。
参考文献
[1] 何山,李勇伟,黄嵩.有限元软件在电机教学中的应用.现代教育技术,2008,18(3):125-128.
【关键词】供水；企业；科学发展
一、企业目前现状
营口水务有限公司是一个集产水、供水、售水、给水工程设计、给水工程施工、生产给水附属设备等多种经营为一体的国有大二型企业。主要承担着向我市主城区、老边区、鲅鱼圈区、熊岳镇和仙人岛能源化工区的供水及管线维护维修职责。用水户29万户，城区用水普及率100%。
企业现有资产总额20.14亿元，其中固定资产15.8亿元，流动资产2.35亿元，净资产7.78亿元，负债12.36亿元；资产负债率为61.4%。
二、企业目前存在的主要问题
(一)企业仍在政策性亏损状态下运行
为解决我市的缺水状况，我市先后建成了八个供水工程和市内管网改造工程，贷款13亿元，到目前尚有贷款余额7.9亿元,我公司一直处于负债经营的亏损状态，目前累计亏损2.17亿元，运营艰难。造成亏损的主要因素：
1.固定资产投资大，折旧费用高
八个水源建设先后投资21.2亿元，致使制水成本高。仅折旧费每立方米水含0.6元，占成本的17.7%，年折旧额为4054万元，而省内同规模水司折旧额都在2000万元左右。
2.分质供水也是成本高的一个原因
我市不同于外市的分质供水，双条管线，不但投资大，维修维护费用也高。如非饮用水的辽河水源，投资3亿元，仅年折旧费1200万元，目前的日供水量2.5万立方米，按售水量计算，每立方米水仅折旧费就高达2.2元。
3.财务费用高
建设几个水源的投资大部分是企业贷款，合计贷款13亿元，利息费用支出大，最高年份的2004年发生利息支出2174万元，并另有部分利息转移到外购水中体现，实际最高年份利息支出应高达3000万元，占售水收入的36.3%。
(二)企业经济效益因政策性因素产生影响
1.投资6.75亿元的玉石水库工程和杨家店水厂工程在前期投入即将有回报时，为使鞍钢新钢厂能在鲅鱼圈落户，按照市委、市政府的决定，2005年我们与鞍钢集团成立了营口鞍钢水业有限公司。若由我公司直接向新钢厂供水，按其年用水量3000万立方米保守估算，年可实现售水收入1.04亿元，净利润可达5000万元。
2.对学校、医院、社会福利性单位、园林绿化、公共消防、供暖企业等行业及居民低保户执行减免水价政策，从2007年至2011年，五年共减少收入2071万元。
3.从2005年起，我市将原由产权单位负责的居民室内供水立杠划归由我公司维修，此项每年增加支出300万元。
4.承担了较大的政府民生工程费用，市棚户区工程建设几年来共减免800万元，老边区路南九个村的城市化接收担负200余万元。
5.企业经常承担城市道路改造及国企改制剥离等所涉及的供水管线迁移的费用。营盖路道路改造担负了2700万元；民兴河改造担负800万元；玉石水库移民动迁担负600万元。六年合计担负5051万元。加重了企业负担，使现金流更加紧张。
(三)供水设施陈旧老化
我公司大多水源水厂是60—90年代所建，最早的水厂至今已75年。输水管线大多仍为水泥管材、水泵机组和深井输电设施超期服役。虽逐年进行了一些改造，但目前仍然存在较多的问题未能得到解决，供水安全保证性较脆弱，并日趋加剧。
(四)非供水企业自供水影响水资源合理利用
目前，市内化纤厂、华能电厂、鲅鱼圈港务局等单位由于历史原因使用自有水源供水，并且还向社会供水。仅鲅鱼圈区域，靠我公司供水用户仅占鲅鱼圈区域三分之一。自用水源供水一方面影响了水资源统筹分配、合理利用，另一面供水管线错综分布，重复铺设，也造成了国有资产的不必要的浪费，也不利于管线的维修维护。
(五)售水价格低于成本
我市的水价一直低于于制水成本,2006年作调价时,侧重于考虑社会的承受能力,当时调价比成本低0.61元。目前，我公司每立方米水单位成本是4.11元,平均售价3.05元,每立方米亏损1.06元。
三、推动企业科学发展的主要对策
面对供水企业存在的主要问题，我个人认为，供水企业要实现科学发展、协调发展、持续发展，应采取以下措施：
(一)建立完善水价调整和政府补贴机制。完善的水价调整机制是影响供水企业效益最重要、最基本的因素。目前，营口的水价虽在省内居于较高位置，但有其特殊性，水源分布点多、线长、面广，投资大，资本回收周期长，维护费用高，运行成本相对较高。建议政府根据供水企业的发展实际，确定合理的水价调整周期和政府补贴机制。在有可能的情况下，政府给予适度的差价补贴，并逐步提高供水价格。
(二)实现水资源统筹合理利用。建议政府出面统一协调非供水企业，采取出卖、入股等形式将供水交与供水部门统一管理，从而实现国家水资源统筹利用，这样，既有效减少水资源不必要的浪费，也可实现供水设施共享，减少不必要的维护费用。
【关键词】国家电网朔州供电公司 计算机技术的运用 公司管理 职能
有效管理是一个公司正常运转的前提条件，尤其是供电公司这样的社会基础设施机构，只有依靠不间断的运转才能为社会提供持续的生产动力和保障工作生活正常有序进行。在这样的情况下，管理水平的强弱直接影响公司发展速度的快慢。近几年来，计算机技术在各种公司企业中大力发展，得到了迅猛的推广和普及。随着计算机技术的不断成熟也被公司运用到了更多的部门和领域，计算机技术的运用成了公司管理的一种有效载体，通过计划、组织、指挥、协调、控制等职能影响公司管理方式方法和效率。
一、计算机技术直接影响公司计划职能
计划是管理工作的排头兵，一切行动源于计划。一个详细全面而合理的计划可以极大的提高工作进度和效率，可以有效的避免后续工作中可能出现的各种问题，为电力公司发展提供保障。电力公司在做计划的过程中，可以依靠计算机技术的使用，为做好计划带来更有效经济的方法。电力公司在做计划的过程中，模拟是一种最可行也最常用的方法，计算机技术的运用可以带来更科学合理的模拟方法方式，从而帮助电力公司做正确的计划。通过计算机技术设计出的模拟仿真系统及模拟培训系统，可以让管理者不需要通过实际的电力操作系统运转就能发现电力系统在运转过程中可能存在的各种隐患，从而在做计划的过程中早一步了解情况，做到事前就将隐患消弭于无形，在实际操作过程中减少事故发生率。计算机技术在计划中还能体现经济优势。通过计算机技术实现模拟仿真系统的演示比通过真实电力系统的演示要节省更多的经济开支，也将安全隐患降到了最小。也正是因为计算机技术带来的模拟系统能够有效控制成本，从而可以多次模拟反复模拟，方便将计划做的更精密细致。另一方面，通过模拟实际场景的培训，可以帮助管理人员培训公司需要人才，而不需要经过长时间的实际操作积累，为减少安全事故和提高工作效率做了保障。更值得一提的是，在模拟过程中，因为计算机技术的使用，通过画面效果展示实际场景，而对电力系统的设备不会造成任何损坏，培训人员可以通过操作计算机而感受真实性，从而让配需人员不需要进入电力生产现场就能学到现场的生产经验，从而方便培训人员做好工作计划。可以说计算机的先进技术运用，为管理做各种计划铺平了道路。
二、计算机技术对组织职能的影响
电力公司组织职能是管理过程中落实和执行的重要环节，只有通过组织才能将管理分解落实到位。正因为如此，组织职能也是管理环节中最容易遇到困难的环节。因为组织职能最繁琐，关系到公司管理的方方面面，生产、营销、财务、后勤等等部门都要需要组织职能的配合，计算机技术的运用无疑为组织职能带来了方便。计算机办公软件的使用可以为实现组织职能提供优势，尤其是计算机办公软件中的word文字处理程序、outlook信息的管理程序、access数据库管理、excel电子表格制作程序、powerpoint幻灯片演示文字程序等办公辅助软件为组织职能提供了快捷。可以说，办公软件是实现组织职能的左右手，琐碎纷繁的工作可以直接通过计算机办公软件而轻松化简单化，从而降低了人力成本。
三、计算机技术通过影响决策（指挥）职能作用于管理
在电力公司的决策过程中，一个科学合理的决策需要依靠详实的数据资料为基础。计算机技术的使用可以提供精确而高效的数据资料，让电力公司决策更加合理严谨。发电厂集散系统管理，变电站自动化系统，调度自动化系统，电力负荷管理系统等等，电力公司的每一个系统运行都需要靠大量的数据分析为基础。计算机技术的运用可以为这些系统提供最精确的数据依据，从而帮助系统建立更加高效的运转模式。而在一些设备的统计过程中，也同样需要计算机技术的使用，比如电网稳定率的计算，有潮流的精确计算，铁塔应力计算分析，铁塔基础优化的计算等等，这些数据的取得可以为电力公司配套服务带来帮助，也是做出正确决策的前提保证。
四、计算机技术通过协调职能作用于管理
电力公司作为社会经济发展的保障力量，公司内部职能分工精细严谨，各个部门相对较多，这就给公司协调带来了难度。通过计算机计算能力将发电集散系统、电力负荷系统、安装工程系统、用电管理信息系统等等系的运转紧密结合起来，提高各种系统的使用效率和能量的发挥，在此过程中还可以通过计算机技术充分协调统筹好汽机运转、燃料的供应、化学的管理、锅炉使用、土建工程的管理、线路布设等等具体工作，从而实现电力公司整体的高效运作。计算机技术带来的准确计算能力可以有效的帮助管理实现协调，最终提高效率和安全性能。另一方面，电力公司职能科室众多，也需要计算机技术的运用以便更好的满足高效工作的需要。
五、计算机技术对控制职能的作用
控制职能是管理的最后一个环节，电力公司应该通过计算机技术协助管理工作实现有效的控制职能。计算机联网技术带来的公司整体统一管理优势，有助于公司管理实现高屋建瓴式的统揽全局，让各个系统、各个科室紧密配合，将公司所有涉及人力、物理、财力、设备资源等方方面面纳入计算机管理中。在管理中只要通过计算机就可以轻松实现读取和输入数据及相关资料，也可以在计算机上直接实现审批管理工作，从而方便管理过程中有效的监督与控制。
总之，国家电网朔州供电公司应该正确认识计算机技术运用所带来的影响，在管理过程中应该顺应社会发展需要，从计划、组织、决策、协调、控制五个职能方面入手，将计算机技术通过五项职能融入到实际工作当中，将计算机技术的作用最大限度的发挥出来。
参考文献：
[1]黄杰. 基于web的商业智能在电力公司决策支持系统的研究与应用[D].东华大学，2009.
[2]吴奎忠. 吉林省经济社会发展对电力公司的电量需求影响分析[D].吉林大学，2013.
一、表格数据类
试题特点：此类试题重点考查学生提取、认定和加工、运用数据信息的能力，反映了地理学科重视定量分析的发展趋势。
解题关键：此类题要特别注意图表中数据的单位，准确认定和提取关键性的、具有知识性和特征的数据，运算时要理清思维，精确计算。
[例1]读“我国三大经济带GDP比重及三大产业比例表”（1999年），据此回答（1）～（3）题。
（1）东部地区人均GDP是西部地区的（ ）
A. 1倍多 B. 2倍多 C. 3倍多 D. 4倍多
（2）东部地区第三产业产值约为中部地区的（ ）
A. 1倍多 B. 2倍多 C. 3倍多 D. 4倍多
（3）为了加强三个地带的联合与互补发展，由东部地带向中、西部转移的工业发展类型是（ ）
①资源密集型 ②资金密集型 ③技术密集型 ④劳动密集型
A. ①② B. ③④ C. ①④ D. ②④
[解析]本题的关键是要看清表格所列内容均为比重。表格中所列数据未出现具体的GDP数值、三大产业产值及人口总数，则我们可将总数均看做100。（1）题，东部地区的人均GDP应该是东部总GDP除以东部总人口，所以为59÷41.1=1.436，而西部人均GDP为13÷23.2=0.56，因而东部人均GDP是西部的1.436÷0.56=2.56倍。选B。（2）题，此题出错率很高，很多学生直接算出39÷34=1.14，错选了A。其实仔细审题，东部地区第三产业的产值应该为：59×39%=23.01，而中部地区的第三产业产值为：28×34%=9.52，则东部是中部第三产业产值的23.01÷9.52=2.41倍。故选B。（3）题选C。
二、直角坐标图类
试题特点：此类试题多结合统计图来呈现，包括坐标图、线状图、柱状图、折线图、雷达图、玫瑰图等，从坐标图中获取地理数据信息完成工业区位因素分析等要求。
解题关键：①看横坐标和纵坐标所表示的内容；②思考各项目之间的联系；③对柱值或曲线高低及变化过程进行分析；④对各信息进行交互联系、对比、分析。
[例2]读某工业部门在某城市及其附近地区土地、运输和劳动力等成本曲线图（图1）。其中土地成本和运费都只与距城市中心的远近、交通通达度有关，回答（1）～（2）题。
（1）表示土地成本、运费、劳动力成本的曲线依次是（ ）
A.a、b、c B.c、b、a
C.c、a、b D.b、a、c
（2）如果综合考虑土地、运输、劳动力等成本因素，该工业部门的工厂应布局在（ ）
A.① B.② C.③ D.④
[解析]（1）由于土地成本和运费都只与城市中心的距离、交通通达度有关，所以距城市中心越近，土地成本越高、运费越低，a为运费，b为劳动力成本，c为土地成本，C答案相符。（2）题，②处的生产成本为：8+8+20=36，而①为45，③为52，④为45，故②处成本最低，最适宜建厂，选B。
三、平面正三角坐标图类
试题特点：此类试题常结合平面正三角坐标图（等边三角形）来考查学生对工业区位因素、工业地域形成及变化的掌握程度。
解题关键：①此类图的数据只表示相对量，即“比重”或“比例”，不表示绝对量；各构成要素所占比重总和必然是100%；②读取某点在一条边上的数据，可顺该点做此边0数值一侧另一边的平行线，对应的数据即是该点在此边的读数。简单说读图要诀就是：平行、同向、归一。
[例3]读三角坐标图（图2），回答以下问题。
（1）若a、b、c分别代表影响工业的技术、劳动力和其他因素，则最有可能表示冶金工业的是（ ）
A.① B.② C.③ D.④
（2）若a、b、c分别代表第一、第二和第三产业，在目前国际经济形势下，则④所表示的国家就业人口转化的趋势将主要是（ ）
A.由第一产业向第二产业流动
B.由第一产业向第三产业流动
C.由第二产业向第一产业流动
D.由第二产业向第三产业流动
[解析]（1）题，若a、b、c是影响工业的技术、劳动力和其他因素，则可判断①是技术指向型工业（技术投入占80%），④是廉价劳动力指向型工业（70%），③是技术和劳动力并重的工业（技术占50%，劳动力占38%），②对劳动力和技术要求都不是很高（技术占18%，劳动力占8%），结合冶金工业特点，②最符合要求。（2）题，若a、b、c分别代表第一、第二和第三产业，④代表的国家第二产业所占比重大于60%，而第三产业比重很少，今后人口就业应由第二产业向第三产业转化。
答案：（1）B，（2）D。
四、几何图形类
试题特点：此类题一般难度较大，要求考生能利用几何图形所表达的地理信息，把握各要素间内在联系。利用已掌握知识或提供的公式做出计算，对比分析，并做出预测。常见公式有：
原料指数= 原料重量/成品重量；运费 =重量×运费率×距离。
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