时间：2023-09-25 17:40:24
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关键词：建筑企业；财会管理；缺陷；改进措施
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)010-000249-02
财会管理是企业发展的生命线，直接决定了企业的走向。所以，为了更好地应对未知的挑战，迎合市场发展的需要，建筑企业应重视加强自身财会管理，不仅要正视财会工作中的不足，还要努力尝试寻求进步，以高效的财会系统为企业发展建起坚固的城墙，才能在激烈的商场狙击中笑傲群雄。
一、建筑企业财务会计管理中的缺陷
1.观念落后，缺乏时代意识
建国后我国经济发展一直以惊人的速度在前进，同时市场经济充斥的的革新和竞争程度也是以空前的规模在撞击着企业的发展，尤其是企业的财会管理方面，稍有不慎就可能颠覆企业的根基，为企业带来无可挽回的损失。不幸的是，许多建筑企业关注项目施工管理的同时缺乏财会管理意识，对很多财会工作都疏于用心，而工程中出现财务漏洞会使企业遭受不必要的损失。尤其是针对现代建筑企业，财会工作职员根本不具备系统的管理意识。这表现在他们认为工程款的收支只是履行程序，却从来不思考财会工作中出现的管理问题，而建筑业庞大的财务系统一旦出现问题，他们没有任何应对措施。总的来说，就是建筑企业缺乏与时俱进的财会管理意识，他们仍沿用老套的观念看待财务管理，这对一个正在积极寻求现代化发展的建筑企业而言是黑洞，企业管理者应进行深刻反思。
2.风险意识薄弱
无可否认，财会管理对企业抵抗风险能力的加强也具有重要意义。然而，目前的建筑企业财会管理中，其本身对商业风险的预测和应对就属于薄弱环节，更不用提为企业发展保驾护航了。比如，建筑企业中存在对资金流动分析不够深入、对当前金融环境背后隐存的风险认识不足以及对市场的走向判断不够精准等问题，所以时常出现投资失误，而建筑企业资金债务结构失衡时很容易引发财务危机，这对一个需要巨额资金驱动的建筑企业而言十分危险的。不得不说，在房地产业蓬勃发展的今天，对建筑企业的财会管理也是极大的挑战，因为整个市场背后掩藏的是机遇还是危机，这需要财会人员极高的风险意识和专业素养，显然，安逸惯了的财会管理人员们还不具备这样高的风险意识，这方面他们还比较欠缺。
3.监管制度不够科学
通过调查可以发现，建筑企业的财会管理体系中，并不具备科学的监管制度。一方面，是财会管理体系形同虚设，实质性的财会管理工作的落实大多依托于财务会计随心而为，即缺乏完善的监管制度。此时，经常会出现收支不明、成本预算不清、空帐黑账等现象，如此混乱无序的财务状况，反而会拉低企业的工作效率。另一方面，是企业管理层对财会工作的过度干预，他们本身对财会工作不了解却强行干预，这不利于财会管理工作的开展。所以，对财会管理的监管制度过强或过弱都不是科学的，需要得到规范的改善。
4.财会管理人员专业素质过低
会计人员作为企业财会管理的操盘手，对财会工作的质量具有决定性作用。目前，从事企业会计工作的人员中，大多需要取得从业资格证。遗憾的是，我国的会计从业资格证考试门槛低，而企业为了节约人力成本，对会计职员上岗前也没有安排专业系统的培训，所以，大部分会计人员上岗时专业水平很差，又如何能保证高效地完成企业财会管理工作呢？
二、如何改进建筑企业的财务会计管理
1.革新管理意识，强化财会管理创新
为了使建筑企业的财会管理更好地适应当前我国的经济环境，企业应注重革新自身的财会管理意识，跳脱传统的束缚，采取符合时代需求的财会管理方案。首先，建筑企业要结合当前的业务需要，引进新时代的财会管理理念，重视财会管理工作的有序开展，从思想上树立发展意识，并从实际措施上实施对财会管理作出整改。其次，建筑企业应强化科技意识，注重对现代化财会管理手段的借鉴学习，在财会工作中引入电子科技等信息化工具帮助更好地提高财会管理工作效率和精确度。最后，现代建筑企业的财会管理还应富有创新意识。只有在不断地创新中，才会激发财会工作人员对自身工作更多的激情和想法，引领他们更全面地看待财会工作，以期在工作上取得质的飞跃。总之，当务之急在于使企业会计人员在精神上高度重视财会工作的开展，并愿意彻底地革新自己对财会工作管理工作的认识，形成了良好的意识，才能更好地指引他们工作并激发他们创新的思维，使企业财会管理获得持久的活力。
2.加强财会管理的风险防范意识
建筑工程投标及建设需要强有力的资金支持，所以与之对应的财会项目工作也要具有高度的风险意识和周全的防范体系。第一，财会人员应时刻关注企业工程款的流动和走向，实时预测其可能遭遇的风险，发现问题及时对资金投资做出调整，降低企业资金被吞没的风险。第二，财会管理工作应加强对国家经济政策和市场金融环境的分析，正确把握整体的商业态势，帮助企业合理规避高风险的投资。第三，严格按照标准整理企业账目，确保企业资金债务结构合理，以免企业因财会结构不平衡影响企业的发展决策。对个人来说，最好的规避风险的投资方法是不把鸡蛋放在一个篮子中，这对建筑企业而言也同样适用。躲避风险的方法有无数种，只有选择最适合企业实际发展情况的对策，才能分散企业的财会风险，为企业成长提供平稳的环境。
3.建设科学的监管制度
建筑企业为了谋求更好的经济效益，对财会管理工作的拿捏也需恰到好处。一方面。必要的监管是不可去除的。在财会管理中采取合理的监管，将责任落实到个人，切实保障财会政策的实施和效果，也可以减少财会工作的失误，使得企业的账目公开化，杜绝了财会漏洞的发生。另一方面，高层管理人员也应注意不能对财会管理工作过度干涉。应遵循用人不疑的原则，充分放权，使会计得以发挥专业素养，更好地开展财会管理工作。概括地说，企业内科学的监管制度，应权衡利弊，既要做到适度地监管，也要保持财会工作足够的自由度，使会计和其他职员协同工作为企业创收贡献智慧。
4.提高企业会计人员的专业水平
认识到企业会计人员对企业财会管理的重要性后，应从各方面帮助企业会计从业人员提高他们的专业素质。企业可以做的是加大投入，开创有利的平台，为会计人员创造良好的学习环境。企业可以对职员提供一系列的岗前培训，重点加强职员对企业财会情况的了并培养职员基本的财会工作技能。入职后企业应为会计人员学习国内外先进的理念和技能提供进修机会，以保持财会工作队伍跟上时展的步伐，其次，企业也可以设立一定的考核评价，对企业会计员工进行定期的评定，激发他们工作的热情。当然，更重要的是会计人员本身，毕竟学习和工作主动权在他们手上。所以，财会人员要树立终身学习的意识，抓住每一个学习的机会，结合现代化的工作环境，努力充实自己，学会对自己的日常工作进行反思和总结，不断地提神自身的专业水平才能免遭受淘汰。聪明的员工一定懂得顺应时势，用知识和技能更好地武装自己。建筑企业财会管理的发展历经无数年的沧桑，却始终是企业前行的不倒旗杆。对过去经验的总结弥足珍贵，而对未来，我们也怀着无数期许。虽然当下财会管理中仍有许多沟壑需要填补，但今天无数的会计人员正在为财会管理改革作出努力，假以时日，我们一定会看到焕然一新的企业账本。
参考文献：
[1]孟庆波.建筑企业财务会计管理中的缺陷及其对策[J].现代营销,2013,(12):29-29,30.DOI:10.3969/j.issn.1009-2994.2013.12.018.
[2]柴洪亮.探究建筑企业财务会计管理中的缺陷及其对策[J].现代经济信息,2015,(2):199-199.DOI:10.3969/j.issn.1001-828X.2015.02.168.
关键词：建筑业；财务管理；成本控制
财务管理的重要性不言而喻。当前形势下我国建筑业财务管理存在的问题日益突出，如果不及时控制和改进，将会制约建筑业的整体发展。
一、建筑业财务管理中存在的问题
（一）项目成本控制力较弱，企业效益难以保证
建筑业企业的利润收入主要依靠工程项目，所以，企业的效益高低与项目成本控制能力的强弱息息相关。近年来，我国建筑业发展规模越来越大，但是其项目成本控制水平一直没有很大进步。我国建筑业主要以项目部管理方式为主，采用的是以进度和质量为中心的项目管理模式，对于成本控制较为欠缺。许多建筑企业在项目成本管理这块下的功夫不够，方法过于简单，尽管也会引入挣值法、作业成本法、关键路线法等一些先进的项目成本控制技术，但是多数停留在理论方面，项目施工现场管理的应有较少，没有将先进的方法和施工项目的实际环境结合起来，导致工程项目在设计变更、成本核算、工程索赔等方面存在较多隐患。再者，不少建筑企业在项目目标成本控制方面实施的是粗放式管理，基本都是在中标合同租价上下浮几个点进行承包，同时在项目成本控制方面执行力较差，全员参与项目成本管理的意识薄弱，量化机制不健全，成本信息混乱，数据记录不准确，缺乏事前事中管理，考核也比较粗放，全过程动态成本管理很难实现，企业效益自然难以保证。
（二）资金管理效率较低，建筑企业融资困难
资金管理一直以来都是企业财务管理的中心工作之一，资金管理效率的高低在很大程度上反映出企业财务管理水平的高低。现阶段，我国建筑业资金管理方面主要存在的问题有两大点：一是资金管理与建筑业高标准要求格格不入。众所周知，建筑业所涉及的项目点多、面广、周期长、企业规模大，导致资金管理难度大，许多资金都分散在分公司、子公司或者项目部上，资金很难实现全面集中管理，同时，建筑业经常存在单项合同金额大，建设周期过长，资金管理的难度自然很大；二是近年来我国建筑业一直存在融资难的问题。许多建筑企业并不是上市公司，他们融资的渠道多数都是债务融资，可以说融资方式单一，缺乏灵活性和创造性。并且建筑业融资过程中缺乏对资金需求的统筹规划，多数企业都是随用随借，资金利用率不高，经常出现资金闲置浪费情况，风险管理意识极为缺乏。此外，建筑企业经常因为建设单位拖欠工程款而烦恼，在很大程度上增加了建筑企业的资产负债率，企业资金周转困难，同时也很难拓展银行信贷资金的资源。
（三）财务风险管理能力不足，缺乏健全的监督机制
建筑企业中标后就会组成工程项目部，然后安装合同进行施工，业主按工程进度支付工程款。建筑施工的规模一般都比较大，投资相对较多，多数的建筑产品都属于巨额订单，再加上项目管理周期长，涉及的环节和参与方比较多，自然在整个项目管理中或多或少存在财务风险。从目前建筑业的财务管理现状来看，多数建筑企业的财务风险管理能力不足，尤其是缺乏健全的监督机制，使得会计制度很难落到实处，成本核算执行力差，预算管理和财务分析不够及时、全面，防控财务风险的意识和能力明显不足。
二、改善建筑业财务管理的措施
（一）加强项目成本管理，全面实施预算管理
由于建筑企业的收入主要依靠工程项目，所以，必须加强项目成本管理，向高质量的项目成本管理要质量。首先，必须提高全员的项目成本控制意识，从上到下对项目管理人员财务指标进行量化考核，科学分配权重，促使项目管理成本加强对项目成本的控制。同时要依靠制度和机制来促使成本管理科学化、规范化，要将财务成本核算与现场施工管理紧密结合起来；其次，以项目经理为带头人承担着项目成本管理的重任，科学合理地控制好项目的财务、材料、技术、质量、安全、进度等各项指标。尤其是在财务管理方面要强化内部监督和审计作用，全面实施预算管理，并且要严格监督预算，提高财务信息的透明度，完善财务信息披露制度尽量确保每一笔款项做到预算与支出平衡，通过规范化监督与精细化管理，将先进的预算管理办法真正落到实处，融入到项目管理的每一个环节中。最后，项目成本管理还需要加强数据管理，建筑业需要尽快完善信息化数据管理平台，做好成本数据的信息化监控，规范成本管理行为，实现业务单据、财务报表的信息化共享和传递，为企业管理者决策提供有效依据。
（二）实行资金集中管理，积极拓展融资渠道
建筑业改善资金管理弊端先要从资金集中管理入手，建筑企业可以设立“内部银行”和财务共享中心，模拟市场化管理模式。与此同时，建筑企业有必要成立会计中心，取消下层公司管理资金的权利，具体的费用报销、会计核算、报表编制等财务工作都由会计中心统一处理。成立财务共享中心还有一个好处就是有助于实现全面预算管理，推进企业精细化管理，优化资源配置，激发出财务管理的真正效应。设立财务共享中心还能够预防资金管理风险，并且对会计信息进行统一管理有助于建筑业会计核算的规范化、标准化发展。再者，目前我国大多数建筑企业都是项目承包管理模式，更应该强化集权，对企业资金进行统一运作和调配，提高资金的使用效率以及企业内部管理的协调性，避免出现资金闲置或浪费。此外，建筑业应该主动拓展融资渠道，推行租赁融资、信用融资、IT融资、权益融资等多元化融资模式，同时加强与银行之间的合作，重视自身的信誉与能力建设，优化自身的财务结构以及资产结构，做好资金比例的优化配置，争取与银行建立长久的合作关系。
（三）制定并落实好财务计划，加强内控制度建设
为了提高财务风险管理的能力，建筑企业必须制定切实可行的财务计划，尽早预防存在的不安全因素，建筑企业财务管理部门需要经常性地开着财务分析和评价工作，确保财务计划能够落到实处并达到预期效果。建筑企业在制定财务计划时需要充分考虑工程项目的特点以及业主的财力和信誉，同时还要管理好进度和周期。再者，建筑企业必须加强内部控制制度建设，健全内部财务监督机制，发挥出财务部门的监管作用。在签约合同前必须进行严格审查，严格按照规定进行多层级审核签章，严禁出现无授权无资格的合同签订情况。此外，建筑业必须遵循国家有关财政法规，不断健全自身的财务管理制度，坚持以新会计准则为基础，正确的进行生产、经营、管理等活动，及时有效地对财务管理的各项信息资料、核算和审核等数据进行上报，促进行业规范化、标准化、可持续发展。
三、结语
从国外建筑业发展趋势来看，先进的建筑企业基本都是信息化管理，这样有助于企业实现对资金、人力、财务、技术、税务等资源的优化配置，做好信息搜集制定正确的企业发展战略。同时作为财务人员需要运用先进的信息技术和设备来提高自身的财务管理水平。然而，我国许多建筑企业在信息化管理方面依然比较落后，信息化管理主要体现在办公自动化、信息等方面，电子商务、成本远程控制处理能力等方面比较欠缺，部门之间的信息共享程度低，信息化与建筑业的融合程度过低。因此，除了上面所提到的一些措施以外，我国建筑业财务管理的信息化水平还需要进一步提升。
参考文献：
[1]刘靖.浅谈建筑业财会存在的问题及解决措施[J].现代经济信息，2015（20）.
[2]姚卓志.建筑施工企业会计集中核算的必要性及意义[J].企业研究，2013（02）.
一、证券公司财务管理风险的基本特征
(一)财务管理的工作缺乏重视
证券公司的管理者在管理理念上存在一些问题。比如: 家族式管理的用人唯亲,证券公司所有权和经营权未能相分离的问题。证券公司的管理者把重心都放在如何提高证券公司的利润收入,忽略财务管理制度层面建设,造成内部财务管理不规范且存在诸多问题。证券公司的财务不能良性发展,势必会造成证券公司在日后发展中想要施展相关的战略的时候会被财务问题掣肘。当前社会发展进程加快,市场环境瞬息万变,如果一个证券公司财务体系不坚固,就会影响到其日后发展,作为证券公司管理者应该充分重视证券公司财务管理工作。
(二)财务管理的基础环节薄弱
证券公司大多管理基础环节薄弱。首先,没有科学化的资金预算。大部分证券公司在财务管理过程中,领导意图常常起着决定性作用;另外资金流量和利用大多是根据以往经验进行资金的筹集、使用,没有建立起以科学的分析、规划为管理依据的资金管理体系,对证券公司的资金需求量、使用量缺少长远眼光。其次,缺乏执行力。既便有些证券公司建立了科学、有效的预算管理体系,但由于领导意图有别、触及到部门利益及员工责任心不强等因素,预算未能在实际管理时得到很好的执行。并且,预算如果偏离实际收支,没有针对差异得到认真的分析及修正,以致预算制度形同虚设。再次,内部监管没有起到应有效果。由于有些企业领导采取一言堂管理,内部审计缺乏独立性,使企业内部监管无法有效运作,更无法为企业股东进行决策提供必要的建议。
(三)财务管理的机构设置不健全
首先对现金的管理比较随意是大部分证券公司存在的问题,比如没有确定现金的最佳持有数量,也没有对证券公司日常现金使用做好规划和编制,这会造成资金闲置或不足。证券公司的日常现金流量要控制在一个合适的度之内,这个度需要结合证券公司的自身实际情况决定,并非是现金越多越好,也并非现金越少越好。现金持有量过多,会造成资金闲置; 现金过少也不能应对开展日常活动所需。如果财务管理制度建设得当,资金会得到最大限度的使用,这也会加快资金的流转速度。证券公司在针对应收账款这一项管理如果不进行严格的把控,会让证券公司日后面临尾大不掉的局面,如果应收账款不能及时收回,那势必会形成呆账、坏账的可能,这无形中会增加证券公司的财务风险。我们不得不面对的一个问题,证券公司在经营过程中,赊销是常有的固态,这其实是一把双刃剑虽可以增加证券公司的销售额,但是也会让证券公司账款周转周期变慢,资金无法灵活周转。最后证券公司对于存货也没有进行科学有效地管理。如果不能很好的制定存货计划和相关制度,则不能对存货进行合理的资源配置。
二、证券公司财务管理风险的监测方法
(一)专家意见法
专家意见法是利用专家的专业经验对证券公司的财务风险进行监控。它的作用是量化那些普通人不能进行量化的财务风险事项,岁财务风险监控进行定性的分析,以此增强监测准确性。
(二)财务报表分析法
由于能够反映证券公司的各项财务指标,财务报表分析法通过对财务指标的计算,能够准确地搜寻和判断财务风险,这种方法符合工作人员的思维模式,但是需要专业人员进行操作。
(三)指标分析法
指标分析法是通过收集数据,建立指标体系,并进行分析,它与财务报表分析法类似,能够从分析结果中找到财务风险的隐患,但是需要提前设定临界值来代表风险临界值。
三、证券公司财务管理风险的防范措施
(一)树立财务管理风险意识
担保公司首先要向领导和各级管理人员的思想统一认识,重视会计在预防在公司安全风险和岗位设置,人员编制的重要作用。然后根据本公司以及员工的情况制定相应的提高人员素质的计划改善大家职业道德。最后,要依靠培训和学习,及时发现问题,防范风险,提升其业务水平。领导层是证券公司的核心人员,首先领导层应该高度重视财务管理工作,树立牢固的财务意识。然后对证券公司财务人员做好宣传工作,提高证券公司整体财务意识,规范财务管理工作的秩序。管理者应主动学习相关理论知识,在决策时科学地运用财务管理方法,并且将在日常工作中贯彻财务管理理念,使财务工作顺利合理的进行。其次要明确各个岗位人员的岗位职责,不能越权办事,各个岗位之间要形成相互监督机制,发现问题要及时上报上级,及时处理。
(二)构建财务管理风险识别、评估、预测体系
对于财务集中管控体系建设,必须构建符合国家法律法规的财务管理制度。提高业务流程的规范化程度以及内部财务监督机制。良好的内部监督机制是完善财务集中管控体系的基础和保障。房地产证券公司下属项目众多,财务需要处理的事项较分散,使得财务监督的难度和工作量都较为庞大。对此,证券公司要将财务监督的主次、轻重进行划分。实行重点监督,定期检查的监督管理办法。财务集中管控重点内容可以设为: 会计的核算、财务
报表审核、资金流动审核等关键财务审核工作。证券公司预算的制定要符合证券公司长远的战略布局和近期的资金流动现状。在当前经济环境下,坚持以风控为先,收支平衡,合理发展的原则。同时,结合证券公司所在城市的发展情况以及房地产发展宏观和微观信息,完成整体性的财务预算管理。实现业绩、绩效、预算相结合的财务控制体系,合理的运作资金的流向,优化证券公司资源配置,推动证券公司整体的预算管理。为保证统一预算管理的执行程度,财务部应结合公司上年度资金流动方向,创建预算执行分析反馈系统。在实际工作中,加强与证券公司的财务信息交流,市场现状交流,及时提醒风险状况,强化预算编制的科学性,统筹风控与发展的统一。在具体工作制度上,总部可以召开半年、年度预算分析会,各证券公司结合上季度、年度的财务报告进行预算分析,通过后再进行预算处理。证券公司财务体系的战略性调整,加强对其财务状况和资金流量的监管。当前,证券公司构建财务管理团队两种模式: 一种是总部直接派遣财务人员入驻; 另一种是实行财务管理的集中核算。财务人员委派方式是指总部通过向证券公司派遣财务人员,通过网络系统进行财务工作的管理,与总部财务进行对接。这种财务人员可以通过校招和社会招聘选拔,属于借调性质,占用总部编制,向总部财务领导负责。另一种是实行集中地财务集中核算,证券公司设立财务报账人员,只有使用权限,没有批复和决定权限。限定范围外的资金流动项目需要获得总部财务部的单子签章方可进行; 总部设立专门的核算处理中心,负责领导、规划、处理一切财务实务。 (三)建立预算管理体系
保证公司会计部门在日常核算会计数据的基础上,结合相关的统计研究数据进行动态分析。证券公司的财务业务活动分析,是建立在信息数据库的各种风险指标的基础上,根据可能出现的量的分解和定性分析。然后根据自己的经营状况和金融风险的结果,分解为业务风险、信用风险资产、金融风险、支付风险。根据对比信息分析,建立相关的一般风险和显着风险指标体系,并及时发出警告。如果要分析一个更大程度的信贷风险资产,会计部门根据特定类型的证券、期限、金额作为一个储备账。最后,对证券公司会计信息跟踪和分析的分析,及时记录信息库的信用风险。这样我们就可以充分发挥会计的分析、监控等功能作用,通过风险管理来分析每一笔证券,了解整个证券公司的资产运行状况。
企业的投资包括固定资产投资、证券投资和对其他企业的直接投资。建筑施工企业投资管理的基本要求是要建立非常严密的建筑施工企业投资管理程序，通过各种技术方法论证投资的经济性、合理性和可行性。建筑施工企业通过货币、实物或其他无形资产等方式进行投资时，需要事先对进行投资的项目进行技术经济分析，生成可行性分析报告，经财务部和企业高层通过后方可进行项目投资。进行改制后的建筑施工企业还需要成立建筑施工企业的投资发展部门，对投资项目进行把控。
二、建筑施工企业的利润分配管理
企业收益的分配情况与建筑施工企业的长远规划和企业收益具有很大的关系。建筑施工企业的利润管理主要包括以下几个方面:第一，建筑施工企业根据发包商或者业主进行确认的工程价款结算单作为利润分配的依据，按时进行工程款项的借款;第二，建筑施工企业根据每个季度的结转工程结算收人和成本，计算每个季度的建筑工程结算利润;第三，建筑施工企业正确的核算企业的对外投资所获得的所有收益和营业外收支，并转人当期损益中。其中关于建筑施工企业机关管理费用的支出要根据摊配或者预收的方法，对各个分公司进行收取，由各分公司列人成本费用开支，严格按照税法的相关规定，计算出应该缴纳的企业所得税和所有分公司的所得税，统一由总公司进行缴纳;第四，如果是集团性质的建筑施工企业的税后利润分配，除了按照国家规定的分配程序进行利润分配外，还要由总公司、分公司董事会提出分配方案，经股东大会表决后进行分配。国家规定的利润分配程序如下:①被没收财务损失，支付各项税收的滞纳金和罚款。这是企业支付的惩罚性支出，应由税后利润支付。②弥补以前年度亏损。这是企业延续5年未弥补完的经营性亏损，用税后利润弥补。③提取法定盈余公积金。按照税后利润扣除后的10%提取。累计数己达到注册资本的50%时，可不再提取。盈余公积金可用于弥补亏损，经过批准，也可用于转增资本金，转增后，法定盈余公积金不得低于注册资本的25%。④提取公益金。⑤提取任意盈余公积金。股份公司制企业出于控制各年利润分配水平的波动的目的，按照章程或股东会决议，确定提取比例。⑥向投资者分配股利。要坚持按照投人资本的比例，坚持同股同利。同时建筑施工企业的利润管理中还应包括目标利润预测。建筑施工企业的目标利润的预测，通常是对上一期的利润指标完成情况进行分析，然后提出本期的目标利润的理想数，测算本期可能实现数的步骤，再采取量本利分析法或因素分析法进行利润预测。如果建筑施工的项目具有可比较的性质通常采用因素分析法，如果不具有可比较的性质，就需要按照产值的大小与成本费用的关系分为变动成本和固定成本，采用量本利分析法。
三、建筑施工企业的成本费用管理
近些年来建筑施工企业为了降低企业施工成本，通常采取了包括强化内部各级责任制，推行全面经济核算，加强各种定额管理等成本费用管理手段。但是，要使建筑施工企业的成本管理工作尽快适应制度上的变化，必须实行项目法施工和责任成本管理相结合的项目成本管理模式。建筑施工企业进行施工过程中产生的费用是多种多样的，并不是所有的开支都计人项目工程成本中，其中，能够计人项目成本的是能够对象化的工程费用，不能计人项目成本的是不能对象化生产性开支。所有要对每一项建筑工程费用进行划清，严格按照成本开支范围进行施工。在计算工程成本时，要正确划分:①成本开支与专项工程支出的界限;②成本开支同期间费用的界限:只有直接费用和间接费用才可记人工程成本，而企业管理费用和财务费用只能作为期间费用记人当期损益:③成本开支与营业外支出的界限;④各个月份的费用界限;⑤各个成本计算对象间的费用界限;⑥各个成本项目间的费用界限。
四、小结
【关键词】医院;财务管理;监督
尽管医院是公益性事业单位,不以赢利为目的,但仍要讲求投入与产出的效益,因此,医院要认清形势,认识市场,充分利用现有的卫生资源,加强财务管理与监督。具体而言:
一、抓好财务动态管理,建立财务公开制度
(一)抓好财务动态管理
财务动态管理是一个全新的财务管理模式,是对计划经济条件下旧的财务管理模式的突破。动态财务管理的内容、范围及方法包括:(1)资产管理,包括固定资产和流动资产,主要有医疗设备、药品、库存物资、债权和银行存款,这些资产是医院开展医疗服务所必需的、变化较大且易于流失资产,对医疗服务的数量和质量有直接的影响;(2)负债管理,包括短期借款、长期借款、预收医疗款、其他应付款、应付账款等,由于国家对卫生事业的投入不足,医院可按企业化管理模式推行负债经营,以促进卫生事业的发展,因此负债管理的重点应是借款、应付账款、预收医疗款、其他应付款的管理;(3)净资产(基金)管理,包括事业基金、专用基金和收支结余,净资产的多少反映了一定时期医院的盈利能力、积累水平、综合实力和发展后劲,对医院的持续发展影响较大,因此,必须加强管理,提高各种基金的使用效率,促进医院的发展;(4)业务收支管理,包括医疗收支、药品收支和其他收支管理,它们是医院财务管理和会计核算的主体,特别是医疗收入和药品收入占医院总收入的90%以上,医疗收入更是医院收入的主要来源,因此合理增长规范性收入,降低医疗成本,加强对管理费用的控制,能使医院步入良性循环的发展轨道。
(二)建立财务公开制度
财务公开制度有利于增强医院领导干部的廉洁自律意识,促进党风廉政建设;有利于凝聚广大医务工作者的智慧和力量,推进医院管理的民主化、规范化、科学化,提高医院经济效益,增强医院的竞争力;有利于维护医院职工的主人翁地位,保证医院职工依法对医院重大财务事项行使审议权、决定权和监督权。其一,财务公开的内容。凡是与医院管理、发展有密切相关及直接涉及职工切身利益、患者利益的财务事项,都要在一定范围内采取适当的方式予以公开。医院财务管理和重大经济决策方面的事项包括医院经济管理方案、长远规划、年度计划、重大投资决策和实施情况、财务预决算情况、承包、租赁、对外投资执行情况;与医院内部党风廉政建设有关的财务事项包括医院基建、大型维修项目的招标承包、药品、大宗物资、设备的采购、业务招待费的开支;涉及职工切身利益方面的财务事项包括职工的工资、奖金、福利分配情况、社会保障费的缴纳情况。其二,财务公开的形式。一是会议报告制。即定期或不定期召开职工大会或职工代表会,对医院的财务管理和经济决策方面的重大事项、涉及职工切身利益方面的财务事项向职工大会或职工代表会报告,不同的内容应分别由职工大会或职工表代会审议通过,允许并广泛采纳职工提出的合理化建议。二是专栏公布制。即设立财务公开栏,及时公开财务收支状况、职工的分配状况、业务招待费的使用状况、基建维修的执行状况。
二、更新财务管理观念,加强财务监督
第一,财务监督的特点。其一,监督对象和内容。不分金额大小、领导或职工,凡单位发生的经济事项都在监督之中。其二,监督的时间。会计监督贯穿于日常的每一个经济活动中,属于连续不断的监督。其三,监督的次序。会计监督是经济活动的第一关口,是其他监督的基础。其四,监督的质量。由于会计人员比外部人员更了解本单位的真实情况,所以会计监督更具准确性。其五,监督费用。会计监督不需单独安排开支费用,更具节省性。以上财务监督的特点,决定了会计监督既不能取消,其他部门的监督也无法替代。
第二,财务监督的重点和任务。在社会主义市场经济下,我国的法制建设正逐步健全,会计监督理应以业务监督为重点,可同时在市场经济下多种经济成分并存,相互竞争激烈,虽然完善了方方面面的服务,丰富了人们的生活所需,但是从另一个方面讲,部分集体、个体出具的商品票据内容的真实性、可信度较低,因此会计还需肩负双重监督任务,即执法监督和业务监督。
第三,加强财务人员的职业道德教育,提高财务人员的素质。不断提高财务人员的综合素质及财务管理水平,对于将财务管理工作推向规范化、科学化的运行轨道具有十分重要的意义。一要加强财务人员财经法规和财务管理知识的学习,促使其掌握并灵活运用现代财务管理的方法,不断提高政治素质,做到廉洁奉公、依法办事、敢于同一切违反财经纪律的行为作斗争。二要强化内部控制制度,加强资金管理,建立行之有效的医院内部财务管理制度和内部控制。监督制度是我国财务制度体系的重要组成部分,因此要分工明确,责任到位,各负其责。三要加强制约、监督及内部审计制度,健全各项经费开支制度,加大约束力,强化资金管理,使有限的资金用在刀刃上,为医院的发展生存,为医院更好地参与社会竞争,奠定坚实的基础。
已知一次函数的图像经过点（2，1），（-1，-3），
（1）求此一次函数的解析式；
（2）求此一次函数的图像与x轴、y轴的交点坐标。
这是一道基础题，是在学生了解平面直角坐标系特征和一次函数的基础知识后的简单应用，其中有一位喜爱数学的学生交给我如下答案。
（1）解：设一次函数的关系式为：y=kx+b，将点A（2，1），B（-1，-3）代入，可得
1=2k+b，-3=-k+b，解得
所以一次函数的关系式为：。
（2）与x轴、y轴交点的坐标为。
看完他的作业后，我分析：他对一次函数的知识有一定了解，但也存在一些理解误区，便叫他来办公室详谈。
师：你觉得这题容易吗？
生：挺容易的，都是基础知识。
师：做题时，你画过的图像吗？
生摇头。
师：我觉得你已完成第一问，但没有正确理解第二问的含义。
生：那怎样才能正确理解呢？
师：很容易，在学习数学时，我们可以借助图形理解，老师画图后，我们一起观察。
生（指着图像）：老师，我应该是对的啊，从图中可以看出函数图像与x轴、y轴的交点坐标是。
师：真的吗？请回忆老师讲课时关于点在x轴和点在y轴上坐标的特征。
生：x轴上点的特征？
师：在平面直角坐标系中，任意一点都可以用一对有序实数表示，这一对有序实数分别表示该点的横坐标和纵坐标。
生：是的。
师：那函数图像与x轴和y轴的交点坐标难道只能用单个数表示吗？
生：不能够吧！
师：这下你明白了吗？在图中，函数图像与x轴的交点坐标是一对有序实数，只是此时它对应的纵坐标为零，也就是函数图像与x轴的交点坐标是。同时，你也混淆了“与x轴的交点”和“与x轴交点的坐标”的概念。
生：原来是这样啊，我明白了，与x轴的交点是一个点，而与x轴的交点坐标则是一对有序实数。
师：那你知道函数图像与y轴的交点坐标吗？
生：知道，函数图像与y轴的交点坐标是。
师：很好，你弄清楚了“交点”与“交点坐标”后，以后要注意区分。同时，第二问是“与x轴、y轴的交点坐标”，你应该分别回答，而不是混作一团来答题。
生：知道了，谢谢老师……
虽然该生理解了，但是，我们需要反思：为什么会出现这种错误呢？以后的教学中如何避免呢？
其一，学习时背景知识让学生产生了错误认识。本章对平面直角坐标系的定义是：在同一个平面上互相垂直且有公共原点的两条数轴构成平面直角坐标系。在前面的学习中我们知道，在数轴上的点是一个数值，而不是一对有序实数，教师在讲述时只是借用数轴直观明了的结构，而忽视了数轴上的点与直角坐标系中的点有不同之处。学生在学习过程中也往往犯先入为主的错误，把数轴上的点的概念嫁接到平面直角坐标系中，这就必然导致平面直角坐标系中的点是一个数值的错误概念。
其二，没有完全理解平面内的点与有序实数对之间的一一对应关系。在教学中，教师能够把第一象限至第四象限内的点是一对有序实数说得很明了，可以从横、纵坐标轴作垂线而得一个交点。但是在坐标轴上的点只能形象地作出其中一条坐标轴的垂线，而另一个坐标轴的垂线必然是它本身，此时必然得到的数为零。如点A在横坐标轴上，它的坐标是A（2，0），如果按照捕捉点的坐标的方法，我们可以作出与横坐标轴垂直的直线，再作与纵坐标轴垂直的直线，得到的数为零。该直线也与横坐标轴融合成一条直线。学生不能直观地学习这个知识点，而教师也可能只是一笔带过，不会讲得更详细，就直接给出了定义：x轴上的点的纵坐标为零，y轴上的点的横坐标为零。这样必然会造成学生认识上的误区。
其三，“交点”还是“交点坐标”？本试题是求此一次函数的图像与x轴、y轴的交点坐标，学生在审题时由于各种原因会看成“交点”而忽视“坐标”，这是大多数做错题的学生的通病。这也给学生提出了更高的要求，要提高解题能力，必须认真、仔细地审题才能正确解答。
关键词：建筑；企业；财务管理
Abstract: The construction industry is one of pillar industries of our country, under the new situation of construction enterprises, the expansion of very fast, become pull the rapid growth of the national economy and an important force, and occupy the important position in national economy. And all economic activities of the enterprise are through financial forecast, financial decisions and financial plan to integrated planning, so a good financial management essential. In this paper, start from the financial management; put forward several points of strengthening the financial management of the necessary measures, for reference only.
Key words: construction enterprise; financial management;
中图分类号：F279.23文献标识码：A
引言：近年来，随着我国市场经济的建立和逐步完善。建筑企业财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和管理人员所认同。企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，做好建筑企业资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核，在实际工作中具有重要意义。
一、建筑施工企业财务管理的一些问题
1、建筑企业对财务管理不够重视
目前，建筑企业暂时缺乏财务管理意识和科学先进的财务管理方法。部分建筑企业没有充分认识到财务管理在公司治理中的作用，没有给予财务管理足够的重视。而且，还有相当一部分建筑企业管理思想落后，不注重财务管理在企业管理中的关键作用，使得企业的管理活动仅仅局限于对生产经营的管理上，没有充分发挥企业财务管理活动的作用，具体表现在：应收账款管理不善，造成应收账款周转速度较慢，回收困难；现金管理不严格，导致资金不足或者资金闲置；存货管理控制不力，导致存货占用大量资金。受传统管理观念的影响，我们有些管理人员，特别是国营建筑施工企业的管理人员对财务管理认识明显不足，使多环节的生产经营活动出现漏洞，降低了建筑企业运营水平，给企业带来了不可估量的损失。
2、建筑企业财务控制薄弱
在我国，建筑企业很大一部分采用项目经理制，在项目经理制下，建筑公司总部只负责向项目经理部门提供建筑资质保证、收取管理费、提供建筑发票等。这种体制决定了建筑企业不可能对建筑项目进行全面的财务监管，还有不少企业的管理者只重视对现金的控制，往往忽视对原材料、库存货、半成品、固定资产等的管理，导致保管不善、资产浪费损失严重。同时部分大型的建筑企业对财务管理分权过度，大量的财务控制权力下放到子公司，导致母公司无法对公司从总体上实施有效的财务控制，不能从集团公司整体发展的高度来对经营活动和财务活动进行控制，严重影响了总公司的整体战略目标的实现。
3、企业财务风险的广泛存在
首先，目前建筑市场还不够规范，部分建设项目资金不到位，项目投资风险部分转嫁给建筑企业，制约了建筑企业的现金源头。其次，建筑企业财务风险贯穿于工程项目施工全过程，建筑企业所面临的财务风险主要是资金回收风险和筹资风险。为了承接建筑工程，建筑企业在自有资金不足情况下向银行贷款，但举债不适度会导致严重的财务危机。另外，在建筑劳务提供以后，资金在收回的时间和金额上也具有不确定性，形成了资金回收风险。再次，中国大部分建筑企业缺乏较为完善的内部控制制度。建筑企业的建筑资金使用呈中长期性，造成大量资金沉淀，资金使用率低，影响着资金周转和短期债务的支付，主要表现在固定资产的购建超出了企业的承受能力。
二、建筑施工企业加强财务管理的措施
1、全方位更新财务管理观念
在建筑施工企业中，我们应充分重视财务管理的重要性，财会部门应参与经营管理的全过程。如果财会部门只“记账、算账、报账”，那么财会部门的“财务管理”只能是“理而不管”，财务监督只能是一句空话。为此我们既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法治化、科学化。还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。
2、构建强有力的财务管理体系
为了提高企业科学管理水平，防范经营风险，充分发挥财务管理工作的重要作用，建筑施工企业要在“企业管理以财务管理为中心”的经营理念指导下，大力强化财务管理工作，首先是构建强有力的财务管理体系，为强化财务管理与控制提供组织保证。在公司设置总会计师的基础上，分公司设置主任会计师，项目部设置主管会计师。总会计师、主任会计师、主管会计师分别为公司、分公司、项目部班子成员，参与各级经营决策。主任会计师由总会计师提名，经公司考察合格后由公司聘任；工作不称职或出现重大工作失误的，由公司调查处理或解聘。公司对主任会计师和主管会计师的工作职责和权限实行授权管理，直接对企业法人负责。
3、加强施工项目成本控制
施工项目成本费用控制是否有效，直接影响企业财务状况和经营成果。工程施工成本一般比较高，各种物资、材料费用约占工程总成本30%，有的甚至更高。因此，必须有效控制材料费用的支出，这对降低工程总成本，提高经济效益至关重要。施工企业耗用材料品种较多，除主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材外，还有用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的耗费，因此一定要建立健全对材料物资的管理，严把材料采购、入库、管理，出库、耗用五关，做到材料采购有计划，质量有保证，管理有办法，消耗有定额。材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的一定要查明原因，分清责任，进行奖罚。根据施工进度计划合理组织材料的使用，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；抓好工程质量，避免材料不必要的浪费和损耗；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕应及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。
4、提高资金使用效率
我国施工企业经过多年的发展，基本上都拥有若干施工项目部。但是由于施工生产周期长，流动程度大等特点，容易导致资金使用管理分散，加之一些工程项目资金到位情况不同，使资金协调运作比较困难。只有强化资金管理，加强资金运行监控力度，保证资金合理安全使用是增强抵御风险能力的必要措施。为此施工企业要建立资金核算制度，把好工程资金控制关。推行“收支两条线”的财务管理制度，所有的收入都必须先打入施工企业开户银行，然后转入其内部银行账户。然后由财务部门扣除应交管理费、税金以及代垫费用后视工程实际已完成工程量进度情况和资金使用计划，分期分批拨付资金。这样既保证了资金的集中调控又提高了资金的使用效率，保障了企业的经济利益。
5、建立财务风险防范方法
5.1提高会计信息质量
提高会计信息质量首先要加强会计基础工作,加强会计基础工作包括提高会计人员素质,提高会计核算水平,使会计对建筑企业经济业务的反映尽量做到全面、准确、及时。因此,提高会计信息质量,加强会计为建筑企业管理提供信息的职能是利用会计信息防范建筑企业财务风险的当务之急。另外,在实际工作中,国有建筑企业决策者进行决策有时还是凭感觉、靠关系,这样不科学的决策方法无疑加剧了企业财务风险,因此提高会计工作在建筑企业中的地位,强化会计工作在建筑企业经营管理中的作用就成为会计工作者义不容辞的责任,也是防范建筑企业财务风险的需要。
5.2强化会计制度约束
建筑企业作为市场中的一个经济主体,其财务风险水平受市场风险的影响,创造一个稳定的市场环境对建筑企业稳定财务运行、降低财务风险十分重要。从这一点来说,强化会计制度约束对防范建筑企业财务风险起着间接作用。
5.3强化审计监督
建筑企业的外部审计监督可以减少建筑企业内部可能发生的会计差错和舞弊行为,使建筑企业会计信息更准确地反映建筑企业实际的财务状况,降低建筑企业财务风险。内部审计是建筑企业内部对会计控制的再控制,它通过评价会计控制来督促会计部门不断地改进和完善会计控制,从而力求将对建筑企业财务状况的反映差错减少到最低限度。
三、总结
总之，在日益激烈的竞争压力下，现代企业的生存环境也不断发展。充分认识到财务管理的在建筑企业的重要意义，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，建立事前、事中、事后全方位的财务监控体系。既要不断地更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多渠道财务保安防线，实现财务管理的科学化、法治化。
参考文献：
【关键词】施工企业；财务管理；对策
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建筑市场竞争日益激烈，内部财务管理对于企业的生存和发展起着越来越重要作用。对于施工企业来说，要想在强手林立的建筑行业立于不败之地，内部财务管理显得尤为重要。在此背景下，本文通过对我国建筑施工企业财务管理现状、存在问题及原因分析的基础上，从财务管理体系构建和更新成本观念等方面提出加强建筑企业财务管理的策略和建议。
一、建筑施工企业财务管理现状分析
（一）财务管理水平不高，管理者重视程度不够。由于建筑施工企业的管理者绝大多数是工程技术人员出身，虽然施工管理和技术经验丰富，但是财务管理方面的知识相对较为薄弱。企业管理者的不重视和财务管理意识的缺乏，导致建筑施工企业下属的很多项目出现“连连中标而个个亏损”的非正常局面。由于企业内部财务管理不到位导致工程项目利润率较低，甚至出现巨额亏损项目等问题，直接影响到企业的生存和发展。
（二）财务管理制度不完善，考核监督力度不够。建立完善的财务管理制度是施工企业经营管理的关键所在，直接关系到企业的健康发展。而现在建筑施工企业往往在财务管理制度实施过程中缺少相应的激励和约束制度，在实际工作中财务人员更侧重于成本费用支出审批程序等会计基础性工作，而忽视预算管理、收入管理、资金管理、财务分析、绩效考核等职能，内容单一，已有制度执行不全面、不严格。财务管理漏洞多，财务监督和考核力度不够，不能有效调动经营管理者的积极性，财务风险大，直接影响到企业的经济效益。
（三）预算管理薄弱，资金管理不规范。建筑施工企业资金管理的规范程度和预算推行执行情况直接影响到企业对资金的控制力。目前，建筑施工企业对预算的推行和管理缺乏客观性、严肃性和权威性，预算指标约束作用发挥不到位，有些施工企业甚至出现整个预算工作名存实亡。另外，目前建筑施工企业在资金管理方面也存在很多问题，企业对资金管理掌控力度不够，主要体现在资金使用不规范、应收账款回收不及时和财务支出审核不严等方面，导致资金使用成本增加，坏账风险加大，资金使用效率低，甚至一些管理人员利用职务之便损公肥私，造成企业利益严重流失。
（四）会计核算信息不真实，财务人员素质有待提高。会计信息的真实性和准确性关系到企业经营成果的客观计量。但现实中由于建筑施工企业点多面广，总部对基层财务的监督难度大，使得会计信息不集中，标准不一，有些建筑施工企业领导和财务人员法律意识淡薄，随意性大，为了某种目的，擅自修改财务数据。此外，目前建筑施工企业很多财务管理人员的专业知识较薄弱、知识结构老旧、学历层次较低，对于新的财务管理制度和现代化财务软件的掌握程度不够，工作效率低，直接影响到企业内部财务管理的执行力和落实程度，财务人员整体素质有待进一步提高。
（五）财务管理制度由过去的直接管理变为分层管理
传统财务会计制度都是由国家财政部与中国人民建设银行总行颁发，下面照章办事。改革后，企业财务管理分为以下三个层次。第一个层次：《企业财务通则》、《企业会计准则》。这是企业财务会计制度的基本法规，是财务部门必须遵守的规范和准绳。第二个层次：根据《企业财务通则》制定的《施工、房地产开发企业财务制度》，即所谓的行业财务制度。第三个层次：企业根据第一个层次和第二个层次的规定，结合企业生产经营特点制定企业内部的财务管理办法。
二、加强建筑施工企业财务管理的对策
（一）完善财务管理制度，提高财务管理水平。完善的财务管理制度和财务管理水平是企业生存和发展的重要保证。作为建筑施工企业，管理层不能只重视技术而轻视财务管理，应强化财务管理意识，更新财务管理理念，建立健全的财务管理制度，全面提升财务管理水平。建立起事前、事中、事后全方位的财务管理监督体系，加强成本管理，绩效考核，使企业节支增效，实现企业综合管理水平的提升和经济效益的提高。
（二）加强预算和资金管理，提高企业对资金的掌控力。建筑施工企业管理者要重视预算管理在整个企业管理中的重要地位，将预算管理作为企业基本管理制度，建立全方位的工程和资金预算管理模式，并将预算管理落到实处。加强对资金的集中管理，拓宽筹资渠道，提高资金使用率和应收账款的周转率。加强财务管理工作信息化建设，建立现代化资金管理体系，利用计算机和网络管理技术掌控分散在各地的子公司及项目部的财务信息，及时掌握企业资金的动态，有效降低企业的成本和费用，提升企业对资金的控制力。
（三）加强考核监督力度，建立有效的激励约束机制。完善的财务监督管理体系和有效的考核监督制度是建筑施工经营活动有序进行的根本保障。建筑施工企业要突出财务的管理职能，强化企业的内部控制水平，不仅要规范各子公司、项目部会计核算，加大审计监督力度，确保财务信息的真实性和准确性，而且更重要的是发挥财务工作在绩效管理中的重要作用，奖优罚劣，营造公平公正的竞争环境，为企业经济效益提高建立保障。
（四）加强财务人员培训，提高财务队伍整体素质。建筑施工企业要通过定期组织财务人员参加学习和培训，强化财务人员的专业技能、增强法律知识，提高风险意识，全面提升财务管理队伍的综合素质。建立科学规范的考核机制和完善的奖惩制度，定期进行考核，有效增强财务人员的责任感和使命感，提高办事效率。针对建筑施工企业子公司和各项目条件艰苦，长期流动难以与家人团聚的现状，可采取轮流制和增加补贴等制度提高财务人员深入一线的积极性，确保财务工作的开展和延续。加强财务部门的管理职能，重视财务管理队伍梯队建设，形成老、中、青年龄层次和学历结构合理的财务管理队伍，为企业持续稳定发展奠定坚实基础。
（五）建立财务风险预警保障体系，确保企业健康有序进行。目前，经济全球化程度日益提高为建筑施工企业的发展提供了更为广阔的空间，同时也让企业背负着越来越重的市场竞争压力。为确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业可利用现代化的财务管理理论和信息手段，建立财务风险预警保障体系，适时的对企业的财务状况进行预警分析，及时发现企业存在的财务隐患，进而采取有效的控制措施，将风险遏制于萌芽状态，避免财务危机的出现，确保企业健康有序地运行。
三、结束语
总之，在当前竞争激烈的建筑市场上，施工企业内部财务管理显得尤为重要。企业应在完善财务管理制度，加强执行力度的基础上，全面推进内部控制工作，深入挖潜，提高企业自身的盈利能力。
参考文献：
[1]张恩霞.浅谈现代施工企业的财务管理[J].经济师，2008.1.
1 中小学校实施财务管理信息化建设的意义
加快财务管理信息化建设是社会发展的需要，随着我国对教育事业资金投入逐年增多，教育改革的逐渐深化，外部监督与内部管控要求的不断提高，校务管理公开化特别是财务公开正在加速推进学校财务管理信息化建设进程。其有利于提升学校财务管理、资金管控、资金调度和风险防范等能力，有助于给学校带来管理和制度的创新，有利于一体化、集约化管理。
2 中小学校实施财务管理信息化建设的需求、现状、特点及建设目标
2.1 财务管理信息化建设的需求
财务管理信息化建设是集管理、信息采集、信息应用、技术应用、时间效能等观念的革新。当前中小学校规模日趋庞大、财务管理结构日趋繁杂，无法满足现代化管理的强烈需求，因此对财务管理信息化建设进程提速已是大势所趋。财务管理信息化建设对学校现有的人力、财力、物力等多种资源在管理理念、管理模式、信息应用等方面进行的一系列优化创新，以达到信息同步、全过程管理和监控到岗到位，提升账务管理、资金监控和风险控制水平。
2.2 财务管理信息化建设的现状
财务管理涵盖会计核算和财务管理职能。会计核算较早利用网络技术，但财务管理利用网络技术比较滞后，应用也比较少。财务管理信息化不同于会计电算化，其大量数据都要在会计电算化基础上进行信息的重新优化、规范整合、大数据集约管理、按需输出等。当前众多中小学校财务管理中存在校区之间会计核算相互脱节，财务数据无法实时采集处理、实时更新汇总、数据调用困难等诸多问题。
2.3 财务管理信息化的特点
财务信息化管理有其突出的特点： (1)利用网络和计算机桌面实现无纸化办公，节约资源保护环境;(2)工作效率高，利用网络随时随地办公; (3)管理流程化，流程信息化，信息表单化，电子审核审批流程有效杜绝疏漏事件发生;(4)有利于学校财务与各部门及上级单位数据的有效对接;(5)确保财务信息更新的实时性与准确性，数据有效整合节约大量的人力成本和减轻劳动强度;(6)对财务和业务进行重组和优化实现一体化管理，为财务集约化管理奠定了坚实的基础。
2.4 财务管理信息化建设的目标
中小学校财务管理信息化建设不但是一项任务艰巨的系统工程，同时也是一项较为复杂的社会工程，想依靠一两本所谓的通关秘籍在短时间内实现是不可能的，其数据质量和技术含量要求较高，财务管理信息化建设应达到以下目标：
(1)优化财务管理流程, 实现财务管理一体化。为适应财务管理的新要求, 学校不仅需要合理规划和重新梳理现有的各种资源, 还需要将各类资源有效整合紧密联系在一起, 对现有管理流程进行优化重构, 让事后控制变为事中控制，使整个过程处于可控状态，最终实现财务管理的一体化、集约化、精益化目标。
(2)以资金管理为主线建立财务管理信息系统。以高速校园网或者教育网为基础, 根据需求构建适宜的资金动态管理系统, 对资金流动情况执行全过程实时管控, 使管理工作无死角，横向到边、纵向到底。通过资金预测、资金调度来统筹安排资金使用, 以提高效益。
(3)推行预算管理, 形成成本控制管理责任制。根据中小学校的实际情况构建分层、分类、分级、分专业的四分管控预算制度, 细化预算量化指标，对预算执行不到位的要责任到岗位到人员并提出考核妖气。统一使用基于高速安全的校园网络开发应用的财务管理软件, 编制收集并存储预算数据, 实现对财务成本执行情况全过程监控, 由原有事后监督变为事前控制和事中控制, 使财务成本管理实时化。
(4)建立财务预警系统, 防范风险。在财务管理系统中设置关键控制指标, 创建风险预警级别, 并实时管控, 一旦发生超指标行为立即发出预警并停止授权, 有助于提高财务管理的安全性和财务人员的风险防范意识。
(5)信息技术与管理要求相结合。把先进的管理理念和管理文化引进学校, 做好充分调研借鉴其他学校的成功经验选取软件，少走弯路, 走软件管理与业务需求管理相结合的策略, 通过财务管理信息化，使财务管理高效快捷。软件公司需要提前调查研究学校的实际业务需求，制定科学可行解决方案, 在不断完善软件功能的同时, 还要为学校的财务管理工作提供优质迅速的服务响应。
3 当前中小学校财务管理信息化建设存在的主要问题
3.1 资金缺乏，人力投入不足
高校财务管理信息化系统建设步伐较快，程度较高，投入的人力物力较充足，但是一些中小学校在信息化建设中的资金及人力投入当然也缺乏重点支持，没有充分认识到财务管理信息化建设所带来的便利与机遇，有的甚至还停留在纸质编制计划及编制预算、资金支付流程审核审批等阶段，严重制约工作效率的提高，导致财务管理信息化建设水平比较落后。
3.2 数据标准各异，资源共享程度及有效利用率不高
众望所归的财务管理信息化建设完成后，各部门的数据应该是无缝对接、高度一致、高度共享的。但是部分中小学校存在规划不科学、资金投入分散、重复建设、资源浪费等问题，采用不同厂商的软件系统就会出现数据标准不统一，信息编码不统一，数据的采集和处理口径不一致，导致数据的整合程度、共享程度、有效利用率不高，使学校的各项业务信息不能实时更新和传递，容易形成信息孤岛，需要开发专门的数据接口程序来实现数据采集，造成各子系统移植性和纠错能力受限。
3.3 综合型人才欠缺，软件适宜性有待增强
财务信息化建设对既懂财务会计，又懂软件技术的综合型人才依赖性很强。目前在中小学校财务队伍中，这类综合型技术人才比较欠缺，这个问题普遍存在。要想把财务管理信息系统建设好、运维好，更要有人才的支撑，需要花费大量的时间和精力、要有丰富知识和经验的积累。另外中小学校如何与软件厂商有效合作，开发出融合中小学校管理理念的、适应中小学校发展的财务管理信息化软件，也是中小学校财务管理信息化建设进程中难以避免的问题。
3.4 网络及数据安全形势严峻
在计算机网络承载业务量大种类繁多的情况下，随着中小学校各项业务需求的急剧增加，数据安全形势严峻，网络与数据安全的投入也随之大幅增加，将影响学校管理信息化建设的进程。导致网络安全出现问题的原因有很多，通常表现为设施物理层的安全隐患、财务管理信息系统的开放患、电脑系统及应用软件中存在的漏洞与隐患、病毒所入侵以及遭受到黑客的攻击等所引发的一系列安全问题。如果出现安全事故，那么后果将无法估计，因此网络安全直接地关系到中小学校财务管理信息系统的安全稳定运行。
4 中小学校财务管理信息化建设的策略
财务管理信息系统是数字化校园的一个重要子系统，不仅要在充分调研的基础上有总体和适度超前的科学规划，还要按照先易后难、分步实施的原则分步有序实施。如果没有做好科学规划、盲目推进，将会造成资源和投资的浪费。财务管理信息化建设应主要把握以下几点:
4.1 加大人力财力投入，科学有序规划
要重视对中小学校财务管理信息化建设工作人、财、物的支持与投入，要请专门的规划设计单位，按照财务管理的特点和信息化的要求，科学规划，技术层面适度超前，有裕度可升级扩展，随时为学校增加其他管理系统接口提供协助，避免资源浪费和重复投资。
4.2 加强人才培养与引进，提高专业技能
中小学校财务管理的信息化建设对财务工作人员提出了更高要求，离不开相应的软、硬件的熟练应用，常规工作也要以信息化平台开展，这便需要大力培养财务工作人员的网络信息技术素养，最终形成既掌握财务管理知识，又具备网络信息专业技术的知识新局面，学校还需重视引进既懂会计管理、又懂软件技术的综合型人才。此外为有效的培养应用人才应抽调骨干全程跟踪参与项目的实施，要求厂商技术支持对相关人员进行系统培训，提高后期管理应用人员的技能水平。建立与之适应的运行维护管理制度，将运维工作纳入系统运维人员的月度及年度绩效考核中，确保财务信息系统的良性高效安全运转。
4.3 规范信息编码，注重基础工作
规范信息编码，是信息采集、优化整合、加工处理的最基础性工作，做得越规范越详细，数据的准确度就越高，后续数据的有效利用率和资源共享程度才会越高。
4.4 保障信息畅通、促进资源共享
财务管理信息系统要做到校内外信息互联互通，实现相关信息的实时采集与加工处理。学校财务部门要实现与校外教育、人事、财政、银行、税务、社保等部门自动传输交换学校员工、学生的各类所需要的信息数据，与校内其他部门实时传输交换各类信息。做到数据实时畅通、高度共享。
4.5 完善公共网络，提高系统安全
系统建设充分考虑网络安全、应用安全和数据安全的要求，在备份、容灾和网络隔离方面提出具体的解决方案。从技术上和管理上提高网络和数据的安全性：在技术层面，从处理物理安全隐患、科学规划网络结构以及设置网络横向隔离纵向认证访问接入策略、构建病毒防卫体系、充分利用先进的数据备份及恢复技术等一系列措施进行预防管控，采用先进的技术手段对会计数据的采集、传输、检测、纠错、备份、运行实行全过程动态监控，确保主系统与子系统间的数据的正确完整和规范统一。重要数据要尽量实现自动采集、自动生成和自动备份、异地热备份容灾。在管理上，应该增强财务工作人员网络安全、数据安全、保密意识教育，必须构建严格的数据传输采集、录入汇总、统计合并等流程与管理制度，确保基础数据的真实性与准确性。
4.6 兼顾经济能力，分步有序实施
中小学校财务管理信息化建设要循序渐进，多维度充分考虑工作繁重程度、管理流程变化以及经济承受能力分步完成，逐步实现数据中心安全稳定、功能模块齐全、网络高速畅通、资源高度共享。
5 构架
5.1 系统架构
财务管理信息系统统一部署在安全可靠的校园网或教育网上，用户通过内网或外网VPN 进行访问。
5.2 应用架构
以日常业务的主要指标为导向，对分散信息进行采集，整合，转化，满足用户各类需求的功能。包括预算管理、核算管理、资产管理、项目管理、报账管理、缴费管理、票据管理、薪金管理、账目管理、职工信息管理、学生信息管理、校园一卡通管理、财务信息查询以及与财政、银行、税务、社保、人事等部门的交互等等。
5.3 技术架构
用户采用WEB端连接访问，有利于数据安全管理。
5.3.1 展现层
通过基础UI组件提供表单、提示框、表格、树、容器等控件，统一系统的界面样式。
5.3.2 逻辑层
使用通用基础应用组件，可快速搭建出系统框架，并通过平台丰富灵活的配置，提供用于支撑业务的基础数据。基础应用平台作为系统建设的基础支撑，严格遵循信息化规划和各类标准规范，在技术及产品选型过程中将充分考虑到中小学校现有IT基础设施，确保所采用的技术和产品能够具有很好的兼容性。在业务体系设计过程中，保持财务管理信息化建设有很好的延续性。
5.3.3 持久层
通过数据访问组件提供统一的数据访问接口，是轻量且易于扩展的架构。可同时支持多数据源、多缓存、多事务级别等特性。
5.3.4 存储层
系统中主要包括结构化数据和非结构化文件存储。6 项目管理及运维管理建议
6.1 项目管理
成立项目小组，全面调研学校财务管理业务现状和业务需求，确定项目建设目标和计划，统筹考虑、合理规划。选择并确定合作单位，与合作单位共同完成项目调研、业务分析，开展需求分析、总体方案设计、详细设计、开发与测试、现场实施、集成部署和上线运行等工作。
(1)项目环境：项目实施厂商需具备财务管理信息化项目建设实施经验，具备相关资质，确保按时、保质完成项目预期目标，并提供集成、培训、维护等现场服务。
(2)项目人员：学校领导挂帅组建项目领导小组，组织业务人员和技术人员参加本项目的建设，在建设过程中与实施厂商一起开展业务调研，测试、功能验证和培训等工作，并在此过程完成知识成果转移，为系统的稳定运行和运行维护奠定基础。
6.2 运维管理建议
系统开发商应在系统上线前，通过功能、性能、安全测试后，制定备份方案和恢复测试方案，并应在全部数据导入后进行全真模拟环境下各类备份的测试和恢复工作。建议采用混合运维方式，建设项目通过初验后，进入上线试运行阶段，财务管理系统运维部门即介入，安排人员参与试运行期间的运维工作，此阶段，运维职责以项目建设部门(单位)为主、系统运维部门为辅;终验通过并完成移交后，运维职责转到系统运维部门承担，采取混合运维的模式，即由系统运维部门系统管理员与厂商人员共同组成运维团队。其中，厂商人员主要负责系统后台(如BUG 修复完善、性能优化等)运维，系统管理员主要负责前台(如权限配置、日常巡视巡检等)运维，并逐年缩小厂商的运维范围、增大系统管理员的运维范围。运维期间，严格开展质检工作，根据合同约定，对不达标的运维工作应进行考核。
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