时间：2023-09-25 17:40:31
导语：在工程质量与管理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
摘要：建筑工程问题是关系到国计民生、社会稳定的重大问题。建筑工程质量的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展，在整个工程中，任何的决策过失和不当行为都有可能给国家、人民的生命财产造成直接损失。因此，各个建筑企业要把加强建筑施工的质量控制作为头等大事抓紧抓好。 关键词：建筑工程质量工程管理
一、提高全员质量意识 做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种重要手段。由于参加施工的大部分工人的文化程度不高，所以质量意识的灌输要分层次，一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐变得浅显易懂，而且符合大众的口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。天下没有木头脑袋和石头脑袋，只要我们有信心、有耐心、有诚心，相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。 二、在现场施工中对工程质量管理所采取的措施 在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决。质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。现在的质量管理体制有一个弊病，就是管理质量的人没有真正的否决权，技术和行政相对来讲还是分家的。 质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。现在，指挥部对项目经理、项目经理部对施工队都有了质量管理目标责任状，光有这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。
三、现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法 工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。 质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。 四、提高建筑工程质量的具体措施 1.施工单位的质量管理 ，建筑企业要完成承接的工程任务，取得预期的社会效益和经济效益，必须走质量效益型道路，贯彻以质量为中心、效益为目的的“质量兴业”计划。承接工程时，施工单位应当建立质量责任制，根据工程项目的特点和规模，选好与之相适应的项目经理、技术负责人和主要的施工管理人员，是保证工程质量的前提，项目经理的质量意识和管理意识强，项目班子工作齐心协力，预定的质量目标就完成得好，就会创出优质工程。要提高工程质量，必须严格按照技术规范施工，有一套工程质量的控制办法，建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录；做好建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的检验，按照设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。企业除制定方针目标以外，还必须紧紧围绕工程项目制定一系列的措施，重点监督施工现场的保证体系是否建立健全，保证体系是否有效运行，是否具备持续改进功能。施工质量对进度和经济效益及承包人的信誉有直接影响，项目是企业创建名牌工程，实现优质工程计划的归宿。2.提高质量管理人员、施工人员的综合素质 ，企业要加强对项目质量管理人员进行强制性标准和规范的学习，各项目部现场施工人员要加强对标准、规范的熟悉和运用，提高对标准、规范的认识和理解程度。督促劳务分包队伍的负责人和他们的施工员认真学习相关的标准、规范，并加大对分包的监督理力度，确立工程质量负责制，以提高工程实物质量为突破口，把分包队伍自身的质量管理同企业的发展结合起来。3.完善规章制度 ，只有严格管理，严格按照建筑工程程序办事，做到超前监督，才能不断提高工程质量。应该认真严格地按照《建筑法》中规定的运作程序和行为规范进行质量监督和管理，认真执行国家颁布的各项技术规范和有关规定。建筑工程质量，涉及到多个环节，包括立项与报建、招标与发包、设计与施工、材料选购、竣工验收等，这些工作必须按照建筑工程程序进行，才能达到预期的效果。坚持谁施工谁负责质量，谁指挥谁负责质量，不给事故责任者推脱的借口。应以科学的态度做切实可行的计划，计划一旦下达，要严格执行计划。每项工程开工的组织实施和监督管理，对工程的进度、质量和造价，负有重大的责任，施工规范是施工人员进行施工的准绳。4.抓好施工全过程管理 ，企业要建立完备的质量保证体系，以保证工程施工质量。企业的各级管理人员，必须树立强烈的质量责任意识，这样才能严格执行质量体系标准，做好施工质量管理工作。同时，抓好材料物资的管理，严格把好材料进场关和施工试验关。工程建设中，材料的优劣起着举足轻重的作用，严格检查工程中所使用的材料是否符合设计规范要求是不可忽视的重要工作内容。控制材料质量，要做到货比三家，择优使用，对主要生产厂家进行实地考察。设置样品，严格按样品进货，严格检测和验收。另外，应当搞好材料的检测和施工试验，确保检测结果的真实可靠性，对某些重要部位进行抽查，发现问题及时处理。5.要重视依靠科技进步，提高建筑工程质量 。科学技术是第一生产力。在建筑工程施工中不断提高科技水平，这是提高工程质量的重要手段和前提。目前，建材市场规范程度不高，建材质量良莠不齐。很多材料性能不过关。耐久性差，尤其是防水材料质量不过关，直接影响屋面防水工程质量。另外，机械化施工关没有全面普及。施工中，大量工程依靠手段操作，人为因素影响较大，质量控制较难。因而提高工程质量，必须从提高建筑材料质量入手，研究开发性能好的新型建筑材料和积极引进推广使用先进施工设备、施工技术都非常重要的措施。
五、对工程质量管理的展望 随着我国公路建设的迅猛发展，工程质量将会逐步走上系统法、法制化的轨道，电脑技术将会普遍地运用到工程质量管理中，施工人员和质保人员的素质将会有很大提高，全面质量管理体系将得到广泛推广应用，我国的工程质量管理水平将会提高到一个新水平。房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关,工程质量的好坏不仅关系到项目投资能否成功,质量管理是关键和核心,房屋建筑工程项目施工过程涉及面广,是一个极其复杂的综合过程,项目施工的质量比一般工业产品生产的质量管理难度更大。建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展。只有严抓工程质量管理，才能有利于国家经济建设的发展、人民生命财产的安全和社会的安定。质量是建筑真正的生命，也是社会关注的热点。
关键词：石化工程；质量管理；控制策略
石化工程作为我国特殊的项目工程，对其进行管理有别于其他工程项目的管理[1]。石化工程的安全性作为影响石化工程项目施工质量的重要指标，随着石化工程项目不断扩大，投资不断增多，石化工程施工工艺也变得非常复杂。基于此，展开石化工程施工质量管理，对于解决石化工程施工的风险问题具有极其重要的意义。本文深入分析了石化工程质量管理与控制策略，为确保石化工程项目安全开展提供支持。
1 石化工程项目质量管理现状
1.1 市场竞争激烈
随着我国经济快速发展，石化工程项目面临着巨大的竞争压力，石化行业发展中处处充满竞争。石化工程项目建设规模日益增大，必须在追求施工效益的过程中加强对安全施工、高效施工进行管理。石化工程建设在激烈的竞争环境下，逐渐呈现出多元化的趋势。石化工程项目在发展中面临着多重挑战，且国内外的化工技术竞争也相当激烈，这使得我国石化企业必须经历激烈的竞争才能够生存下来。
1.2 石化工程质量监管不力
我国对于石化工程建设非常重视，国家颁布了关于中国石油化工集团质量管理相关办法对于石化工程管理质量控制进行了明确的规定。从总体来看，石化工程施工存在着很多问题，其中监督问题作为众多问题的一部分[2]。石化工程建设施工工期的要求比较紧，在规定的时间内完成工作太过于繁多，很多时候为了赶工期，施工质量无法得到有效保障。施工质量、工期以及成本属于工程项目建设控制的重点，因为工期和成本对于施工质量产生直接的影响。石化工程施工中必须要面临各种问题，对于这些问题的监管是否到位将直接影响石化工程施工质量。
1.3 石化工程质量管理流程存在着缺陷
石化工程作为国家基础建设项目，其在建设施工中对于质量的要求相当高，因此石化工程项目施工质量管理相当重要。近年来，国家要求安全生产、高效率生产，无论在何种行业施工均要求必须狠抓安全，狠抓质量。因为质量和安全是建设施工单位的核心，施工中必须要注意石化工程质量管理存在的缺陷，想出积极办法应对。现阶段，石化工程质量管理控制的流程上存在着一些缺陷，在质量管理阶段常会面临着各种问题，对于石化工程施工企业是一种非常巨大的考验[4]。
2 石化工程质量控制和现场管理策略
2.1 构建石化工程质量管理体系
石化工程建设施工质量管理必须要坚持一定的质量技术标准，构建健全的石化工程质量管理体系。石化工程应将质量管理工作切实执行，确保质量管理体系得以落实。石化工程必须要建立起自己的质量保障体系，制定质量管理政策，使得石化工程质量管理得以控制。构建起质量管理体系必须从管理者的思想、业务等多方面考虑，确保石化工程质量得以控制。根据石化工程项目工艺、技术要求等合理选择机械，建立起各项各项管理机制，确保施工机械以良好的状态投入工程建设之中。石化工程质量控制必须仔细审查施工组织设计和施工方案，注意在施工过程中审查和检查工程材料，杜绝质量事故隐患。
2.2 事前预防加强施工操作指导
石化工程质量控制必须加强事前预防，对于石化工程所需要的材料质量进行严格控制。施工各单位在施工中应严格遵照检查程序和组织管理，在材料检查过程中必须明确材料质量要求和技术标准，以此来控制石化工程质量。对于石化工程建设中的钢筋、水泥等材料的质量必须加强控制，凡是未经检验或者未达到施工质量要求的材料不可入场。石化工程施工单位必须保障施工材料符合要求，监理中应审核混凝土配合比，确保混凝土、钢筋结构质量满足要求[5]。
2.3 施工中控制
施工中对石化工程质量进行控制，必须要抓住几个方面的工作：
其一，施工过程中国加强巡视检查和管理力度。对于施工中所有施工人员必须要做到及时发现问题、及时处理问题，施工中对于存在着的质量问题做好记录。施工中对于退勤或者晚到场的员工做出记录，杜绝一切安全隐患。施工各种必须要做到安全隐患及时提醒，根据施工设计或者进展情况发现存在的问题，积极解决施工中的问题。
其二，施工中需做到抓重点。根据石化工程项目的规模抓住石化工程施工重点。对于石化工程重点项目进行控制，控制过程中必须同施工队伍制定相应的计划和施工技术措施，石化工程施工量较大且存在着很多的重复性工作。石化工程施工必须先做好样板，工程师必须同施工队技术人员做好技术交底。对于临界项目要是施工队伍需进行“三检”，完成施工工序交接，避免不同的工种和工序交接符合施工要求[3]。
其三，加强石化工程现场巡查。石化工程项目施工质量控制必须要根据测量的数据来进行判断和评估。如石化工程的轴线、标高线等均在施工之前检测出质量问题，必须要对施工中存在着的质量问题进行严格处置，避免今后出现类似的质量问题。
结束语：石化行业作为国家一个非常特殊的行业，伴随着石化工程的建设规模不断增大，对于石化建设质量管理的要求越来越高。石化工程质量管理对于施工管理创新措施和创新理念必须要抓住质量管理创新点，积极改善质量管理理念，提升所有石化工程施工员工的质量意识和安全意识。石化工程项目质量管理过程中必须注重事前管理、施工阶段管理，但是也不能够忽略事后验收等工作。本文主要分析了石化工程项目管理现状，然后针对石化工程质量管理与控制措施进行深入分析提出相应控制措施，以期能够提升石化工程质量管理水平。
参考文献：
[1]周国. 中国石化工程建设质量管理应用与研究[J]. 设备监理，2012，05：15-20.
[2]黄巍奇. 浅谈石化工程项目质量管理[J]. 安装，2011，04：21-22.
[3]张佐. 石化石化工程项目施工质量控制与技术管理[J]. 中国石油和化工标准与质量，2011，08：219.
中图分类号：TU996 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）18-0217-01
1 加强燃气工程质量管理
1.1 加强施工队伍管理
在确定燃气工程施工队伍时，要选择具备相应施工资质、设备机具齐全的施工队伍，同时确保施工队伍中拥有专业的技术管理人员，以及持证上岗的施工操作人员。严厉杜绝施工单位将工程转包、分包，以确保施工质量责任落实到位。若施工队伍属于燃气经营单位下属的施工企业，则应当建立一套完善的激励约束机制和施工队伍管理办法，不断提高施工队伍的管理水平。
1.2 加强材料质量控制
在材料采购环节，要严格按照设计要求选材，对多家材料生产商进行比选，最终确定性价比较高的材料供应商；在材料验收环节，由于工程材料在运送过程中经历了装卸、运输、存储等环节，这些环节均有可能存在材料损坏的风险，所以在材料验收时不仅要检查材料规格型号是否与设计图纸相符，更要检验材料质量和完好程度，禁止燃气工程施工使用不合格材料；在材料保管环节，要配备专人负责保管材料，并对材料防护、搬运、堆放等措施的落实情况进行检查。
1.3 加强重点施工工序的质量控制
在燃气工程施工中，要加强对重点施工工序的质量控制，以避免施工后出现窝工、返工的现象。尤其对于燃气管道施工而言，由于其涉及很多隐秘部位，如果施工质量管理不到位，就会埋下燃气泄露甚至是燃气爆炸的隐患。所以，在燃气管道敷设过程中，要认真检查管道工程质量，在确认质量合格后方可允许进行下一道施工工序。管道施工的质量检点具体包括管沟开挖和回填、管道焊接和试压、钢管防腐等，施工单位必须加大对这些环节的质量控制力度。
1.4 加强施工监督管理
在燃气工程建设过程中，要充分发挥施工监理的重要作用，通过对建设各个环节进行检查监督，以确保工程建设质量。监理部门要监督检查图纸会审和技术交底工作，对施工单位制定的施工方案、技术措施、安全措施进行审核，并督促施工单位严格按照已审批的方案进行施工。如果施工方案在执行过程中出现问题，那么必须及时组织设计部门、监理部门和施工单位共同探讨、一起解决。
2 加强燃气工程进度管理
工程进度管理是燃气工程按期完工的重要保障，在一定程度上影响着工程质量和工程成本。所以，在加强工程进度管理的过程中，必须妥善处理好进度、成本、质量三者关系，制定完善的进度管理计划，并且保证进度计划具备预见性和前瞻性，将工程进度控制在合理的范围内。加强燃气工程进度管理可从以下几个方面着手：首先，确立进度管理目标。工程监理部门要根据燃气工程建设要求合理确定进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标，确保进度控制目标与质量控制目标相协调。其次，制定进度控制综合性措施，包括技术措施、组织措施、合同措施等，重点做好各施工专业的组织协调工作，保证燃气工程施工有条不紊地进行。再次，将工程进度控制总目标贯穿于工程建设的全过程中，科学预估工程完成时间，并确定各项分部工程的最早完工时间和最迟完工时间，根据预估时间和工程施工工序绘制进度网络图，找出关键施工部位的进度控制点。
3 加强燃气工程安全管理
安全管理是燃气工程建设管理的重要内容，是避免恶性安全事故、确保燃气工程按时保质完工的有效手段。加强燃气工程安全管理应从以下三个方面入手：
3.1 落实安全技术措施
对燃气工程施工安全技术方案进行审查，确保其具备较强的可行性和指导性，在此基础之上，全面落实安全技术措施，主要包括：燃气工程建设中必须配备齐全的燃气检测设备和消防设备；在沟槽挖掘到达一定深度后，要在沟壁加设支撑物，并在其周围设置围栏、警示灯、警示带；在管道吹扫、射线探伤、试压的过程中，要划定充足的安全区域，配备安全管理人员对安全区域进行巡视；施工单位要针对燃气工程施工过程中的特殊部位和特殊时段加强巡查、监护，确保燃气工程施工安全。
3.2 强化燃气工程现场安全检查
燃气工程安全管理部门要从多角度、多方位出发对施工现场进行隐患排查，重视抓好施工方案中安全技术措施的落实情况，具体内容如下：检查临时用电情况，查看电气设备、电焊机、配电箱是否落实了漏电保护、防雨措施；检查电缆、电线铺设是否与设计要求一致，是否存在线缆接线、铜丝代替保险丝、乱拉乱接电线等现象；检查施工人员是否按照安全操作规程进行作业，若发现违规操作行为，要及时予以纠正；严格按照安全检查表对安全事项进行逐一检查，避免出现检查漏项；汇总安全检查结果，对安全检查中发现的问题要责令立即整改，以便彻底排除事故隐患。
3.3 提高施工队伍安全防范意识
燃气工程施工单位要对施工队伍进行安全教育培训，提高安全管理人员和施工人员的安全防范意识，使其掌握安全操作规程，并能够熟练应用安全防范技能，从而有效杜绝安全事故的发生。同时，施工单位还要不断提高自身的安全管理水平，建立完善的安全管理体系，全面落实安全管理责任，在确保燃气工程施工安全的前提下提高工程建设质量。
参考文献
[1] 刘玉晓；苗金炉；燃气工程建设中的质量问题和控制对策――以郑州市为例[J]；河南科技；2011年15期.
[2] 季少发；浅议燃气管网的施工质量控制[J]；科技创新与应用；2013年06期.
关键词：管理 质量 加强 控制
0 引言
河南五建集团公司施工管理工作，在通过ISO9001质量体系认证后，步入了较为规范的管理程序。公司各职能部门及各施工项目负责人在提高质量体系运行的有效性方面做了大量的工作，顺利通过了集团内部及北京九千质量认证中心的复审，推进了施工管理工作向规范化、程序化方向的发展，并在安装工程施工中取得了较为优异的成就，自公司成立至今已完工工程中，平顶山神马帘子布厂、索菲特国际酒店、绿城大厦工程、河南省移动通信枢纽调度中心大楼工程、商丘市第一人民医院病房楼工程均获建筑最高奖鲁班奖、国家银质奖工程，工程合格率及按期交付率达到100%，优质率达到60%以上。纵观公司的施工管理工作，主要体现在如下几个方面：
1 加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用
公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。
工程部作为项目的直接管理部门，负责施工管理人员的培训、考核，在公司计划成本的控制下，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，为的是对项目管理人员起到了检查督促的作用，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。
2 认真做好工程前期准备工作
安装工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面，我们要切实地编制好可行的施工组织设计工作：
2.1 施工现场的准备
对原有建筑的情况进行摸底，开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，将实际勘察结果填入《交接备忘录》中，解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况。
2.2 施工机具的准备
采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，电动工具由公司采购部门供应，安装工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，为的是保证机具在施工过程中的正常运转。
2.3 施工材料的准备
项目部依据营业部的分项材料表对各分项材料用量进行核对，为了提高计划材料的准确性，必须及时将修正材料量返回营业部预算员处。采购人员依据计划表提前联系供货单位，此计划表由预算员下发，为的是保证材料的供应，使采购人员做到心中有数，之后按部就班的进行材料的准备，项目部必须同时向采购人员提供材料进场时间要求。
2.4 施工技术的准备
由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，项目部在熟悉施工图纸的基础上，提出具体的修正方案，对图纸中的问题进行汇总，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致。
2.5 施工操作人员准备
工程部依据项目部提出的劳动力计划，准备各工种人员，对入场工人进行入场前的教育，结合公司整体施工项目的进展情况，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解，经过相应的技术安全培训，保证了在施工过程中，各班组能够由项目部对其进度、质量进行控制，并均能全面执行公司的各项施工管理制度。
2.6 施工管理人员的准备
工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量，包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、核算员等，项目经理作为项目的负责人，与营业部沟通现场用工及材料用量，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
3 加强施工项目的过程控制，创造精品工程
3.1 做好内部验收，向业主提供满意的产品
由公司工程部、经营部对工程进行全面的验收检查，工程完工后，在交付业主使用前，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，为保证工程一次性验收合格，达到业主的满意，只有在内部验收通过后，工程才能交付质量监督站进行验收，如有必要则进行二次内验。
3.2 加强专项检查、及时解决问题
认真开展上道及下道工序交接检活动，开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识，做好专职检查、定期抽查、总结提高等工作。
3.3 施工环境的控制
在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，施工环境对安装工程的影响很大，尤其是油漆工程，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，要保证各工序所需环境，如室温要求、基体干燥要求等。同时要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染。因此一般易受污染或贵重材料，保养不易的工作应最后再做；灯具、开关、插座、洁具、安装工作后进行，水电管线工作先进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；结构方面的工作先进行，饰面工作后进行。如果冬季施工时，要制定相应的保温升温措施，室内温度要达到要求，同时要注意火灾的发生。
3.4 施工工艺的控制
公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，为了保证工艺的先进性及合理性，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，最后由班组长签字接收，并以此为依据对工人进行书面交底，施工管理人员在现场指导生产时，工艺交底包括常见问题及预防措施、质量要求及检查方法、施工技术要点、工具及材料准备。
3.5 施工机具的控制
库管员要对施工机具，实行谁领用谁保管谁负责的原则，实行施工机具领用登记制度，妥善保管，分类存放，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，为了保证机具正常的使用寿命，库管员要按照机具使用要求发放机具。
3.6 施工材料的控制
安装工程所用材料受到业主的客观影响，安装材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，因此，安装施工材料控制比较麻烦。在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，在材料进场前必须先报验，一份留项目，一份留业主，报验合格的材料方能使用。在进场材料的管理上，对于易碎或贵重材料，单独存放，采用限额领料制度，减少搬运次数。
3.7 施工人员的控制
工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，施工项目管理人员由项目经理统一指挥，并如实记录考查结果存入工程档案之中，各自按照岗位标准进行工作。施工操作人员要相对稳定，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，这样便于工程质量的稳定提高。
参考文献：
关键词：建筑工程质量管理质量控制施工准备现场施工竣工结算
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
一、引言
在整个建筑项目中，工程质量是最重要的因素，它直接关系到工程建设的顺利进行和整个建筑行业的发展。因而，探讨工程质量管理的概念、原则和意义，分析工程质量管理存在的问题，并提出工程质量控制要点，无疑具有重要的现实意义。
二、工程质量管理概述
1、工程质量管理的概念。在建筑工程施工项目中，工程质量管理是指建筑施工单位制定的与工程质量管理和控制有关的各种活动，包括质量管理目标、策略、改进方法等。工程质量管理是整个建筑行业的关键因素，它不仅与人们的生命、财产安全息息相关，还关系到整个建筑行业的发展。
2、工程质量管理的原则。工程质量管理原则是对工程质量管理起指导作用的各项规范与准则，总的来说，包括以下几点：第一、目标管理原则。该原则将工程质量管理的措施进行逐一的分解，同时提出进一步的要求，并将各种措施落实到各个执行部分、单位或者是个人。目标管理包括目标的制定、目标的分解、目标的执行、目标的修订、目标的管理等。第二、全面管理原则。该原则主要包括全过程管理和全员管理。工程质量管理贯穿于工程建设的始终，从施工准备到竣工结算阶段，每一个环节都要纳入管理体系。此外，由于工程项目质量具有很强的综合性，涉及到每个单位、部门乃至个人，因此，项目质量需要大家共同关心，设计者、管理者、员工都要重视工程质量管理。第三、动态管理原则。对于建筑施工项目来说，应该十分重视对工程质量的动态管理，在施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段都要积极采取措施来保证工程质量。
3、工程质量管理的意义。工程质量管理是工程项目建设的关键，它直接关系到整个建筑项目的成败。加强工程质量管理不仅能够保证人们的人生安全和财产安全，还能够提高建筑项目工程的经济、社会、环境效益，促进整个建筑行业的持续健康发展。
三、工程质量管理存在的问题
尽管在建筑工程项目施工中，许多施工单位建立了质量保证措施，从多个方面来保证项目工程质量，但是工程质量管理仍然存在着一些问题与不足，总的来说表现在以下几个方面。
1、施工准备阶段。主要包括材料问题和人员问题，就材料来说，材料管理人员没有按照设计与监理要求进货，使得材料不能满足施工要求；在材料进场的时候没有检验或者不按要求检验，导致不合格材料进入施工现场；材料保管与使用不当，导致材料的质量发生变化，不能满足工程建设的要求。就人员来说，项目经理缺乏相应的管理知识和管理经验，接受的培训不够，对员工也难以开展有效的培训，难以提高普通员工的业务水平。
2、现场施工阶段。在现场施工阶段，工程质量管理问题主要在人员、机械和方法上面。人员方面，普通的施工人员科学文化素质低，岗位技能培训不够，缺乏相应的技术证书，难以完成技术含量高的活动，对新材料、新工艺、新技术的使用方法掌握不够。在机械方面，机械性能不好，效率低下，新型机械的应用不够。影响了工程项目质量。方法上面，施工方案设计不合理，未对施工交底工作引起足够的重视，没有采用先进的施工工艺和施工方法，工序安排不合理等。
3、竣工结算阶段。竣工结算阶段存在的问题主要表现在对项目工程的保护措施不到位，质量管理资料缺失，竣工验收资料不完整，没有按照合同的要求和设计要求进行竣工验收工作。
四、工程质量控制要点分析
根据工程质量管理存在的问题，结合项目工程建设的实际情况，笔者认为应该采取以下措施来加强工程质量控制。
1、完善施工准备工作，做好事先预防。第一、施工单位的所有人员都要树立建筑工程质量意识，加强对管理人员的宣传，使管理层高度重视工程质量工作。积极采取各种措施，使整个团队都重视工程质量。落实工程质量责任制，将工程质量与每个人的切身利益相联系，提高所有员工的责任心。第二、提高建筑人员的素质。在人员招聘的时候，要考察人员是否满足岗位要求，加强对建筑人员的培训工作，提高所有人员的技术水平和综合素质，使所有人员都掌握质量控制方法。第三、建立质量管理制度。施工单位应该制定质量管理制度，设置相应的管理机构，配备相关的管理人员，明确责任与义务，遵守相关的法律法规，做好质量管理的各项工作。第四、合理控制建材和机械设备。建筑材料要有出厂合格证才能进入施工场地，对于进入施工场地的建材，要按照相关的规定进行抽样检测，合格后才能使用。对于机械设备要积极采取措施加强维护和保养，以使机械设备保持最佳的性能。
2、重视施工监控工作，保证现场施工。第一、保证良好的施工环境，施工前要了解工程所在地的自然地理环境，针对不利因素，采取防范措施。保证施工现场的整洁，材料和设备堆放合理，为工程顺利施工创造条件。第二、采用先进的施工工艺和施工方法，结合工程建设的实际情况，在施工中严格执行施工工艺，采用先进的施工方法，做好对工程项目的质量控制。第三、对每个工序的质量进行动态控制，将容易发生问题的节点作为质量控制的重点，监理人员要加强巡视和检查，发现问题及时纠正，严格控制工程质量。
3、做好竣工结算工作，采取补救措施。做好竣工结算的各项工作，保证资料完整，如果发现质量问题，应及时采取补救措施，以保证对工程质量的严格控制。
五、结束语
总之，工程项目质量在建筑行业具有重要的现实意义。今后在工程建设实践中，需要高度重视工程项目质量管理与控制，从施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段积极采取各种措施，对各环节、各工序影响工程质量的因素进行有效的控制，不断提高建设项目工程质量，促进整个建筑行业的发展。
参考文献：
[1]李有.关于工程质量管理与控制要点的相关探讨[J].中小企业管理与科技,2010(34)
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[3]邱国林,王志新.工程质量管理[M].北京:化学工业出版社,2005
关键词：工程质量管理 控制要点 控制策略
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）09（c）-0117-02
近年来，随着社会经济飞速发展，社会大众的生活水平日渐提高，更加注重工程项目质量。在工程项目建设中，由于受到各种主客观因素的影响，工程项目质量低下，存在安全与质量隐患。施工企业必须客观分析主客观影响因素，坚持工程质量管理基本原则的基础上，通过不同途径采取有效的措施加强工程质量管理，动态控制工程项目，提高其施工质量。
1 工程质量管理的基本原则
就工程项目质量管理来说，是指国家根据相关法律法规、技术标准等，对工程项目性能提出的综合要求。在工程项目建设过程中，施工企业必须意识到加强质量管理的重要性，要坚持相关的原则，将工程项目质量控制工作落到实处，避免形式化。首先，全面管理原则。就工程项目来说，其质量属于一项重要的指标体系，具有较强的综合性，涉及到多个方面，必须加强全员与全过程管理，提高各个施工环节质量，确保工程项目施工顺利进行。其次，动态管理原则。在工程项目建设过程中，其施工准备阶段中相关人员只能围绕施工内容要求，制定科学、合理的工程质量管理计划以及质量控制方案，而在竣工阶段，相关人员已无法根据施工情况，有效纠正工程质量偏差，提高工程项目整体质量，也就是说，施工企业必须坚持动态管理的原则，要采用先进的技术，借助信息化手段，随时动态监测各施工阶段，尤其是工程项目施工阶段。最后，目标管理原则。在工程项目建设中，施工企业必须工程项目特点、性质，综合考虑主客观影响因素，明确不同岗位工作人员职责，层层划分，将制定的工程质量管理目标落到实处，避免流于形式化，构建目标管理的PDCA循环，即“计划―实施―检查―处理”，多角度提高工程项目整体质量。
2 工程质量管理与要点控制策略
2.1 优化完善工程项目质量体系
在管理工程项目质量中，施工企业必须优化完善工程项目质量体系，要将工程项目建设全过程融入其中，优化完善已有的组织结构、各方面资源等，根据施工现场各方面情况，优化施工程序。具体来说，施工企业要强化工程师的质量意识，从不同角度入手优化完善质量监管体系，要明确项目经理的职责与权力，将质量监督等工作落到实处，借助不定期检查、内审等方法，全面、客观分析工程项目建设过程中存在的各种问题，优化已构建的质量体系，以此为基点，采取有效的措施加以解决。同时，施工企业要将各部门处于统一的管理体系中，优化完善内部人员结构，构建多元化的管理质量体系，以高标准、高要求为基点，明确不同岗位职责，有效防止“权、责、利”混淆，确保构建的质量管理制度落到实处，充分发挥其多样化作用，动态监控工程项目建设过程，促使工程质量管理目标顺利实现，提高工程项目整体质量。
2.2 注重工程质量预控与目标管理
在工程项目质量管控中，施工企业要客观分析业主合同等，明确工程质量客观要求，坚持工程项目质量管理原则，细分工程项目实施总质量目标，要根据工程项目施工难度，对应的施工技术标准，全方位动态控制各个施工环节，定期对施工人员进行全面、系统地培训，提高他们的综合素质，严格按照施工图纸具体要求，规范操作，避免施工过程中出现返工现象。在工程项目施工之前，项目管理人员必须从不同角度入手，明确工程项目质量规范，和工程项目各环节负责人做好书面的交底工作，确保工程项目如期顺利进行施工。对于工程项目质量控制难点，施工企业要安排专业人员，相互探讨、交流，制定合理化的质量预控目标，加强目标管理，在工程项目施工中，施工企业要安排相关人员进行有效处理其中的细节部分，尤其是关键施工部位，避免出现交叉作业、返工等现象，提高工程项目整体质量。
2.3 注重执法管理，规范相关市场，注重施工材料设备管理
在社会市场经济背景下，国家必须明确政府部门、企业二者在工程质量控制方面的责任，加强执法管理，注重相关法规法制建设，维护好社会市场秩序，促使施工企业意识到加强质量管理的重要性，在运营管理中，能够不断强化自身的综合质量意识，逐渐提高自身的管理，注重员工培训，不断打造名牌工程，塑造良好的外在形象，提高运营效益的同时，促进社会经济持续发展。同时，在市场建设方面，国家相关部门要立足于我国基本国情，站在客观的角度，将整体项目工程有机融合到市场竞争中，采用招标承包、报建等方面，坚持“公平、公正、公开”的交易原则，加强相关市场管理，施工企业必须严格按照相关规定，认真履行工程项目一系列办事程序，要定期审查工程项目施工企业管理项目资格，优化利用工程项目招标、投标管理制度，构建合理化的工程项目“发包、承包”交易中心，注重施工合同管理，明确工程项目参与方在工程质量方面的责任，工程项目建设必须具备科学化的施工程序，否则不能开工建设。同时，相关部门要动态控制施工材料供应环节，避免伪劣施工材料、施工设备等混入市场中，借助准用材料许可体制，不断规范市场材料市场，施工企业必须严把质量关，根据相关规定，严格检查其质量，一旦发现存在质量隐患，必须及时进行合理化处理，质量合格后才能进入施工现场。在工程项目建设中，施工企业要注重“新材料、新设备、新工艺”的应用，缩短工程项目建设周期，降低建设成本基础上，提高工程项目整体质量。
2.4 加强工程项目各阶段管理
在工程项目建设中，施工企业是其不可忽视的主要对象，是不可或缺的组织者与管理者，更是工程项目质量管理的核心力量，施工企业必须结合工程各阶段具体情况，有所侧重点，加强质量管理。在工程筹划与计划阶段，施工企业要选择资深的设计单位科学设计工程项目，参与其中，和设计单位共同查勘、测量施工现场，做好调研工作，综合分析影响工程项目施工、工程项目质量的主客观因素，确保设计的施工图纸符合工程建设各方面具体要求，有效指导工程项目施工。在工程项目施工阶段，施工企业必须以施工现场为基点，做好各方面的准备工作，超前控制工程项目，注重施工各环节质量监督与检查，动态控制工程项目质量，避免工程项目造价的增加。在竣工阶段，施工企业要全方位检查工程项目，看其是否存在质量问题，及时加以解决，做好验收工作，促使工程项目质量达标，尽快将其投入到使用中。
3 结语
综上所述，在社会市场经济背景下，施工企业必须意识到工程项目质量管理的重要性，要遵循相关的原则，采用多样化管理手段，借助多样化管理制度，将全面质量管理责任落到实处，动态监控工程项目质量，提高自身管理水平，降低工程项目施工成本，提高各方面资源利用率基础上，提高工程项目整体质量，具有较好的“经济、社会”效益。以此，促使新时期工程事业不断向前发展，促进社会经济持续发展。
参考文献
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[3] 黄晓琴.工程造价全过程管理控制要点探析[J].门窗，2015
【关键词】工程质量；管理；控制
Abstract: Whether the quality of the project is qualified or not is the main sign of the project management. The author will communicate and explore the relevant management with colleagues combining with the serious problems of the construction quality on focus.
Key words: quality of the project; management; control
中图分类号：TU198+.6文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
工程质量管理的实际意义和一般目标
（一）工程质量管理的实际意义
很难想像一项浩大的工程离开管理，特别是质量管理将会是什么样子。而一项工程通常具有投资大，周期长，质量要求比较高的特点，这就更加紧迫地需要一套科学的质量管理对工程进展全程实施指导，监督和控制。并且在反复的工程实践中，探索新技术，新方法，走一条既节约高效又稳定可靠的管理路子。
常规意义上的管理，事实上包括计划、组织、管理、控制、创新等几个方面。之所以本文将控制单列出来，是要着重强调管理的实用性，使文章对于广大的基层质量管理人员有实在的借鉴意义。
首先要明确工程质量管理的学术定义。一般认为，工程质量管理是为了实现工程建设的质量方针、目标而进行的质量策划、质量控制、质量保证和质量改造的工作。
我国工程质量管理起步比较晚，但是我国是一个庞大的经济体，工程建设基数大。基于此我们的工程质量管理体现出一种显著的不完善不均衡的发展。在一九八四年之前，我国大多数工程质量管理还依靠建设、生产者自我评定的办法。但是这种方法的弊端是显而易见的，因为管理工作要依靠有机系统而不能依靠孤立的节点。所以在一九八四年之后，我国实行企业自我监督和社会监督相结合的办法。亦即将企业自身管理和控制的优势和社会大众社会机构的监督力量结合起来的办法，从而取得了较好的管理结果。
在具体实践中，我们一般要求管理者按照一整套标准的质量管理体系、手段和方法进行系统有机的管理。
（二）工程质量管理的一般目标
任何目标只有量化，才能达到操作性强、可以控制、便于检验的目的。工程质量管理也不例外。每个企业，每个工程都应该有自己的质量管理目标，用以指导企业发展。因此在参与工程建设时，我们都应该遵循一些普适的管理标准。一般我们把工程质量分成三个层次，一条主线。
哪三个层次？第一是实体工程质量；二是操作工序质量；三是实际工作质量。
对实体工程的质量管理也就是要让诸如工程建设的建筑物、构筑物、设备材料、半成品等等符合设计文件，国家、行业或企业的有关标准、规程或者技术标准。
工序质量是最容易被忽视的一条。因为要达到一个工程的既定目标或者质量标准，方法是千差万别的、工序也是各种各样的。但是很多工序有可能不符合相关规定，轻则影响工程进度浪费企业资源，重则有可能引起人员、财产的损失。所以工序质量，必须作为一项基本管理目标来狠抓落实。
而工作质量的管理目标是指，要有相关的工作来保证工程质量。比如对于有关人员的信息提供、对与工程质量缺陷的配套预案等等。
以上三个方面要遵循一条主线，那就是在三个方面的基础之上，以工作质量为中心，使工程质量管理具有主动性、预防性和保障性。做到质量管理机制化、管理措施标准化，现场布置条理化、作业行为规范化、环境影响绿色化。同时，我们还应该更新管理思维，把业主的利益放到首位。要使工作具有预见性和前瞻性，充分理解业主当前和以后的诉求，不但要满足业主的需求，还要超越业主的需求和想象。
工程质量管理的外延
广义的工程质量管理，泛指一切与工程建设、工程质量有有关的质量管理工作。一般意义上来说，我们认为工程质量管理主要是跟实体工程建设相关的也就是囊括在第二产业里的管理工作。它力争在工程建设中，以预防手段为主、全程、实时、动态地从各个环节提高工程质量。
工程质量管理最大的好处就是把事后的亡羊补牢变成了事前的指导预防和及时改正。从管结果变成管因素，或者说是把影响质量的诸多因素找出来，发动全员，全程，多部门进行协调，依靠科学理论程序和方法，避免重大事故特别是重大的安全事故。使工程建设全程都处于可监视，可控制，可改正的状态中。
在中国，工程质量达到全优就可以称之为全优工程。全优工程的意义在于四个字：“多快好省”。亦即质量好、工期比较短；消耗低、效益比较高等等。全优工程的鉴定有六个方面，缺一不可。这也是很多工程质量管理者要追求的目标。
工程质量管理的措施
（一）建立健全的管理制度规范
在进行质量控制工作之前，首先要制定一个完善的质量管理制度规范。内容可包括施工质量控制责任制、突发事故处理办法、决策阶段相关管理等等。在将这些制度落到实处，让工程质量管理工作有章可循，并且将这些管理制度在监督工作中充分得到发挥。
严格做好技术交底工作
一个质量管理工作开始之前，一定要认真实施技术交底制度，就是指该项目专业人员将所做工程的技术规范、施工要求、操作规定、注意事项完全想直接操作的班组进行技术交底，并做好技术交底记录保留，以保证工程的顺利实施。
（二）认真制定作业指导书
就是对该工程的关键工序和特殊工艺进行相应的作业指导，并形成书面材料。要求设置的质量控制点从收集的材料、相关人员、机械、操作方法、工作环境诸多方面进行连续的监控，实施质量攻关。
贯彻落实样本制度
在大面积施工之前，必须先做好工程样本，待工程样本检查合格后，再开展工程的施工，以确保该工程的质量。
（三）逐步完善质量保证体系
质量保证体系使整个工程质量管理工作的关键环节。它的作用是监督整个工程质量控制工作能否真正有效的进行下去。所以，施工单位要在确保质量保证体系有效的前提下，进行施工的前期准备，包括工程调研、施工材料的采购、工作人员的配备、回访客户、质量保修等等，逐步对质量保证体系进行修改和补充。
加强技术、管理、组织的协调管理
全面提高技术质量，找出技术质量问题，对技术质量问题加以解决，尽可能减少因技术错误带来的协调问题，以减少工程实施中的麻烦。
在提高技术的同时，也要建立一套健全的管理制度。通过管理，以减少工程中出现的各专业的配合问题。由专业人员统一领导和指挥，进行各专业之间的协调工作。同时还要建立一套专门的协调会议制度，神明各专业的施工顺序和责任，保证更工程的顺利进行。
工程质量管理措施的相关创新
由于经济的飞速进步，科技的不断发展。人类的各种活动体现出越来越高的综合性。工程建设也不例外。这就要求我们要把新产生新经验，新技术及时更新到我们的数据库，普及到我们的管理者和职员心中。
比如有的岗位，用人员监控可能成本较大，同时范围有限精度不高。这时我们就可以引进相关高新技术实现精准监控。
工程质量管理人员每天都需要跟工程建设打交道，工程建设方面的信息不可或缺。但是质量管理归根到底还是一项管理工作，离不开计划、组织、领导、控制、创新、协调等等基本职能。这就要求我们的管理者要有相关的管理技巧和人文素养。
传统的工程质量管理片面注重实体工程质量，忽视了工程建设者的心理动态，对于人的关怀人的工作做得不够，这是需要我们广大从业同仁需要警惕的，很多质量上的瑕疵有可能跟人员的主观因素有关。因此，工程质量管理，需要也必须做好人员的工作。
参考文献：
[1]杜栋．水利现代化的全新管理模式[J]．水资源研究，2009，（09）.
[2]陈雷．发展水利 改善民生[J],中国水利，2010，（09）.
1.1造价管理与工程质量关系上的对立与统一的
造价对质量的影响工程项目的造价和质量之间是对立统一的关系。业主对工程质量要求较高相对应的需要投入的资金也较多，同样如果要求过分地减少成本施工中偷工减料，不顾及质量的追赶工期工程质量就极有可能无法保证，这样看造价和质量是对立的甚至是格格不入的;成本是影响质量的因素但绝不是成本高质量就好两者之间是一种非线性比例，如果充分认识到工程造价与工程质量之间的作用关系在工程项目的成本计划制定科学合理权衡两个方面的利益关系合理造价使工程项目连续地、均衡地进行最终也能获得较好的工程质量。质量是造价管理的成果工程质量关系到人民的生命财产安全，关系到国民经济的长治久安半点含糊不得。合理的工程造价，能正确反映建筑产品的投入、产出是维护建筑产品供给双方的经济利益，能保证建筑市场健康有序地发展的必备因素。同时合理的工程造价也是建筑成本的真实反映，对施工企业的成本核算、技术进度起到促进作用使他们在工程造价一定的情况下，以保证工程安全为前堤花更多的人力物力优化了设计方案，降低社会平均必要劳动始业主节约投资，从而在良好的运作方式中获得盈利和发展。
1.2工程造价与工程质量在管理目标意义上是统一的
在很多情况下顺目组织为了压缩成本，不得不采取损害质量的手段，导致项目质量下降。如果项目质量降到规定标准以下不能通过项目业主对项目最终产出物的验收，项目组织就必须返工从而增加了项目成本。控制工程造价的意义在于减少不必要资金的投入和浪费;另一方面建筑产品涉及各行各业且使用期较长其质量优劣直影响人民群众的生产和生活近年来由于工程质量问题造成人员伤亡、经济损失的恶性事件屡件不鲜。加强工程质量的监管的意义在于施工中以质量安全标准为准绳严格按照工程建设程序办事保证工程质量减少施工阶段和工程完工后的事故发生避免因事故造成的经济损失。从两者管理的意义上看都是为了减少不必要的经济损失就这一点看工程造价与工程质量在管理的项目上是统一的月标是使用工程建设质量达到全优:即质量好、工程短、消耗低、经济效益高、施工文明和符合安全标准。
1.3工程造价与工程质量在控制上是统一的
工程成本与工程质量在项目中是密切相关的两个指标。成本是影响质量的因素但成本和质量之间不是一种线性比例关系不是说成本越高质量就一定越好。协调控制的目的在于使用工程达到最佳水平。工程的最佳水平不是工程质量越高越好而是在满足业主的要求的情况下施工成本最低所对应的质量水平。协调控制时，要确定适宜的质量成本不要造成因质量过剩而提高工程成本，严格控制工程的质量，可以减少或避免工程返工保证项目的建设进度，还可以减少项目的维护费用提高项目的整体效益。
二、现行工程造价管理体制存在的问题及对策
2.1合理的工程造价是工程质量的保证
工程质量是百年大计，关系到国民经济的长远利益，关系到人民的生命财产安全所以，不能掉以轻心。合理的工程造价是建筑产品投入产出的正确反映工程造价的合理确定能保证和维护建筑产品供给双方的经济利益，能保证建筑市场健康有序的发展;同时合理的工程造价也是施工企业投入的成本的正确反映花更少的人力物力优化了设计方案，降低社会平均必要劳动结业主节约投资，从而在良好的运作方式中获得盈利和发展。
2.2完善招标、评标等方法，采用清单招标
现行招投标工作存在的问题主要反映在“评标办法”上。目前采用的评标办法主要有:经评审的最低价法、综合评估法和法律法规允许的其它评标办法“经评审的最低价法评标”和“综合评估法评标”人为因素的随意性较强，不能从根本上保证评标过程的公开、公平、公正。政府有关部门只在全国范围内确定统一的工程量清单计价的原则、方法和必须遵守的规则始企业留下了充分选择的权利肩利于企业精心控制成本从而不断地促进企业自身的发展和进步并带动整个社会生产力水平的提高。
2.3加强全过程造价管理，着重加强竣工验收阶段质量控制
关键词：园林绿化工程；质量；限产管理；监理；材料
中图分类号：F253.3 文献标识码：A
一、园林绿化工程质量管理与控制的原则
（一）全过程控制原则
在园林绿化工程启动后要提高整个相关部门、人员的质量监控原则和意识。把质量控制与职工的切身利益相结合，全方面的进行质量控制、监督管理，促使
各个项目质量能够达到预期要求，管理制度能够顺利实施和贯彻。
（二）目标管理原则
目标管理原则就是以目标为导向，以人为核心，在城市园林绿化施工过程中，要根据目标管理原则，把整个工程项目的总体质量目标逐个细化，由园林部经
理下达到施工各队并且落实。这样，各环节和各项具体任务都明确地落实到部门和个人，使质量管理自上而下形成良性循环，而且施工有指导准备，对于发生的问题也容易得到查证和落实。此外还有很多原则需要我们注意，比如成本收益对比原则、节约原则、权责利统一原则、例外管理原则等。
二、我国园林绿化工程质量管理的现状
（一）管理工作多集中于工程前期阶段，相对忽视了后期的管理
目前，我国园林绿化工程管理工作多是围绕工程的设计、施工两个阶段来展开和进行，而相对忽略了后期园林绿化工程验收、养护等阶段的管理。园林绿化工程整体景观效果的维持与保护是与后期管理工作的持续程度有极大关系的，如果园林绿化工程的后期管理工作不擅，必然导致工程项目整体景观效果下降等现象的出现。
（二）管理模式借鉴部分较多，自主创新部分较少
就目前世界园林绿化工程的发展形势而言，欧美、北美、日本、韩国等国家起步较早，而且已经形成了较为成熟的管理理论与方法。我国园林绿化工程在发展之初，无论是在管理模式，还是工程组织形式上，都多是借鉴这些国家的发展经验和教训，甚至有很多部分是直接采用。当代园林绿化工程的管理工作中“因地制宜”是一项十分重要的原则，由于园林绿化工程项目所在地区自然环境、生态环境、地形构造、经济发展情况的不同，管理模式也就自然会有所差异，这就要求我国园林绿化工程管理中，管理人员既要注意对世界先进管理模式、理念的借鉴，又要结合工程项目的实际情况，积极的机型自主创新，逐步形成具有“中国特色”、“地区特色”的当代园林绿化工程管理模式。
（三）管理人员的综合素质较差，难以满足工程需求
当代园林绿化工程对于管理人员的综合素质要求是极高的，管理人员首先要具备建筑学、社会科学、生物学、环境学等各项学科的基本知识与理论，还要拥有丰富的工作经验和管理经验，否则难以圆满完成当代园林绿化工程的管理工作。目前，我国园林绿化工程的管理人员普遍存在综合素质较差的问题，管理人员多是在工作中“边干边学”，这样就难免会造成我国园林绿化工程整体管理水平发展缓慢的客观事实，并且不利于园林行业管理工作的整体提升和进步。园林绿化施工队伍参差不齐，素质或高或低，操作时不能严格按照规范要求进行，返工率高，管理成本高。
园林绿化工程质量管理与控制的措施
（一）做好园林绿化工程施工现场管理
1、严格控制园林绿化材料的质量
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工。
2、遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间
园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
3、全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
4、严把园林绿化分项工程质量检验评定关
园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。
（二）严格审核工程设计图纸
园林绿化工程设计图纸是工程施工与验收的主要依据，其设计效果将直接影响到园林绿化工程的整体景观效果。园林绿化工程的质量管理工作应从设计阶段抓起，管理人员要在对工程项目所在地区各项自然、生态、经济、地形条件进行全面统计与测量的基础上，结合工程整体功能需求与各项设施的具体布局，来审核工程设计图纸。对于园林绿化工程设计图纸的审核仅仅依靠工程管理部门是难以全面完成的，工程管理部门还要邀请城市建设管理部门、规划部门、环境保护部门等政府职能部门共同参与设计图纸审核工作，最终以科学、合理、客观的方法去诶那个设计图纸的可行性和有待修改与完善之处，确保园林绿化工程质量的最优化。
（三）推行园林绿化工程项目监理制
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。
（四）做好施工结束阶段的质量管理与控制
首先，加强园林绿化工程后期维护管理工作。确保对园林绿化工程质量管理
和控制。园林绿化工程后期的维护管理，一方面是为了使苗木成活率提高，另一方面也是为了使整个园林绿化工程景观质量更加的完善，所以，加强园林绿化工程后期维护管理工作对确保整个绿化工程质量具有重要意义。
其次，不断整理完善园林绿化工程竣工验收资料。竣工验收是施工阶段的最
后一个环节也是整个工程的重要部分。是对质量的最后一个检测，通过竣工验收确保工程符合设计标准、规范等规定的质量标准要求。所以，在竣工验收时，完整的工程技术资料和经签署的工程保修书是必不可缺少的。作为项目经理部要充
分认识到完善园林绿化工程竣工资料的整理工作的重要性，以确保工程圆满结束，质量合格。
结语
综上，园林绿化工程施工管理质量控制与进度控制、成本控制、安全控制之间既存在着相互对立，又存在着相互统一的关系，必须正确处理好他们之间的关系，做到工程质量合格，进度符合合同要求，投资成本合理，安全文明施工。
参考文献
[1]庄立防.浅谈园林绿化工程施工现场管理[J].中国城市经济，2011.15.
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