时间：2023-09-26 18:01:05
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企业在财务管理中的成本管理中，管理目标的制定首先应将科学性作为侧重点，如果成本管理目标制定不科学，将会指导影响成本管理实效，制约成本管理工作的开展。因此，企业成本管理目标的制定，应符合科学性原则，并将科学性作为衡量成本管理目标是否具有可操作性的主要指标，推动成本管理全面有效进行。
(二)企业成本管理目标应符合可操作性原则
企业在成本管理目标制定过程中，过高或者过低的目标都不利于实际执行。考虑到企业成本管理的实际难度，以及成本管理的主要内容能够，在成本管理目标的制定过程中将可操作性作为主要衡量标准，是提高企业成本管理实效的重要措施。因此，企业企业成本管理目标应符合可操作性原则。
(三)企业成本管理目标应符合一致性原则
考虑到企业经营管理实际，成本管理目标的制定一定要与企业的经营管理情况相符，只有这样，才能保证企业成本管理在实效性上取得突破。因此，企业成本管理在目标制定中，应符合一致性原则，并将成本管理与企业的生产经营和财务管理结合在一起，使成本管理目标能够直接反映企业财务管理的整体状况。
二、企业财务管理中的成本管理，应树立以人为本的经营理念
成本控制的关键因素在人,树立以人为本的经营理念,对企业的发展具有深远意义。以人为本的经营理念要求尊重人才、尊重知识和技能。企业劳动生产率的提高,归根结底决定于企业员工基本素质和积极性的提高。为此，企业在成本管理中，应积极树立以人为本的经营理念，努力改变经营管理思路，形成对成本管理的全面重视。结合企业财务管理实际，成本管理应从以下几个方面入手：
(一)企业财务管理中的成本管理，应积极转变经营理念
在企业财务管理过程中，成本管理作为主要内容，成本管理与企业的生产经营关系紧密，要想做好成本管理工作，就要对企业的生产经营管理流程有足够的熟悉。为此，企业成本管理并不是孤立存在的，而是与企业的生产经营理念有着紧密联系。只有积极转变经营理念，努力贯彻成本意识，才能达到提高成本管理效果的目的。
(二)企业财务管理中的成本管理，应与每一个员工挂钩
结合企业生产经营管理实际，企业的成本管理只有突出以人为本的经营理念和成本管理意识，才能保证成本管理取得实效。为此，企业成本管理应与每一个员工的切身利益挂钩，形成完善的成本考核体系，将企业的成本管理目标量化分解到每一个员工身上，使企业成本管理形成齐抓共管的良好局面。
(三)企业财务管理中的成本管理，应促进企业员工主人翁态度的建立
在企业财务管理中的成本管理中，员工作为企业的主体，员工的主人翁态度是决定企业成本管理能否取得实效的关键。基于这一认识，企业成本管理除了要与每一个员工的切身利益挂钩之外，还要促进企业员工主人翁态度的建立，使企业员工能够从观念上认识到成本管理的重要性，达到提高成本管理效果的目的。
三、企业财务管理中的成本管理，应建立生产环节的成本分配标准
科学的成本控制,重要措施之一是设计并实施科学的控制标准,按不同生产要素对生产成本进行分解,制定并细化成本消耗标准。制定生产用材料物资消耗的控制标准时,既要制定产品总成本的控制定额,也要制定单位产品成本的控制标准。由此可见，在企业成本管理过程中，仅仅从观念上更新是不够的，只有提高成本管理措施的科学性，才能保证成本管理取得实效。为此，企业成本管理应从以下几个方面入手;
(一)企业成本管理应与生产环节相结合
通过了解发现，企业成本管理与企业的生产环节有着密切联系，企业的生产成本是主要成本之一，也是成本管理中的重中之重。为此，企业成本管理只有与生产环节相结合，并在各个生产环节中推进成本管理，并贯彻成本管理目标，才能保证企业成本管理取得积极效果。因此，企业成本管理应与生产环节实现良好结合。
(二)企业成本管理应明确成本分配标准
由于企业成本管理将生产成本作为了主要管理内容，因此在具体的成本管理中，只有明确成本分配标准，并控制每一个生产环节的成本，将其与成本标准相对比，才能达到提高成本管理效果的目的。所以，企业成本管理应对成本分配标准进行明确，并将其作为成本管理过程中的一项重要措施。
(三)企业成本管理应将成本分摊到各个生产环节中
结合企业成本管理实际，成本分配标准的建立，是为了将成本更好的分摊到各个生产环节中，并提高成本管理的实际效果，使成本管理目标能够得到有效分解。因此，将成本分摊到各个生产环节，是提高成本管理效果的重要措施，只有认识到这一点，并积极推动成本分摊才能提高成本管理的整体效果。
四、企业财务管理中的成本管理，应规划目标利润,分解目标成本
追求利润是企业生产经营的重要目标。企业可以根据历史资料等信息,首先确定目标利润率;再根据计划期的销售业绩等指标预计目标利润,并据此确定企业的目标总成本,作为成本控制的上限;然后,根据以往的资料,确定产品生产成本占企业总成本的比例。所以，合理规划目标利润，并对目标成本进行分解，是提高企业成本管理效果的重要手段。为此，企业成本管理应从以下几个方面入手：
(一)企业成本管理应重视规划目标利润
结合企业成本管理实际，在企业成本管理过程中，只有重视规划目标利润，并制定合理的利润指标，才能保证企业成本管理在整体效果上满足实际需要，达到提高企业成本管理效果的目的。因此，合理规划目标利润，应成为企业成本管理的重要手段，只有重视规划目标利润，才能使企业成本管理取得实效。
(二)企业成本管理应合理分解目标成本
考虑到企业成本管理的特殊性，在具体的成本管理过程中，只有对目标成本进行合理分解，才能将成本均摊到每一个生产环节中，达到提高企业成本管理效果的目的。因此，企业成本管理应对目标成本进行合理分解，保证企业成本管理在整体效果上有所提升，满足成本管理的现实需要，提高成本管理水平。
(三)企业成本管理应控制生产成本占总成本的比例
在企业生产管理过程中，生产成本是总成本的重要组成部分，只有有效控制并降低生产成本，才能保证企业的成本管理取得实效。因此，企业成本管理应将控制生产成本占总成本的比例作为重要内容，将生产成本的控制作为重点，确保生产成本占总成本的比例得到持续降低，满足成本管理需要。
五、结束语
一、成本管理的三维空间结构
管理结构是指管理所涵盖的内容及其逻辑分类和功能关系，可分为管理理论、管理技术、管理实践。管理理论是用一般管理经验去尝试和检验管理规律、规则、方法和程序的总和；管理技术，是管理的方法和手段；管理实践，从管理学研究对象看是对企业而言的，是指对企业资源进行有效配置、对供应链进行整合的具体活动。
借鉴这个理论，我们可以认为成本管理体系结构也可以划分为三个维度：成本管理理念、成本管理技术、成本管理实践，缺少哪一维，企业的成本管理都是残缺的。现代企业成本管理实践可以从这个框架下进行，对这三个维度进行管理整合。
成本管理理念是对成本管理理论在实践中体现的价值取向。现代成本管理理论是建立管理和控制成本的理念，其内涵主要有八个方面：成本意识、成本避免、成本控制、成本节省、成本效益、成本责任、成本分析、成本反馈，它们构成了成本管理的八个要素，是现代成本管理理论的基本内容。因而，也应该是企业成本管理理念的重要内容，企业可根据自己的具体情况灵活运用，有效地降低成本，以提高企业竞争地位。
成本管理技术是成本管理的方法和手段。成本管理如果离开成本管理技术将寸步难行。技术可分为计划技术、控制技术、核算技术、业绩评价技术等职能技术以及系统角度的技术体系等等。成本管理实践是从成本管理研究对象看是对企业而言的，是指对企业资源进行有效计量、对成本管理进行整合的具体活动，包括了成本预算、成本核算、成本控制和业绩评价等内容。
成本管理理念、成本管理技术和成本管理实践三者密不可分：互相依存、互相转换。从三者的形式及相互转换的过程角度看，优秀的成本管理实践通过总结为一般的成本管理规律可以转化为成本管理理论；成本管理技术通过一定时期的应用，也可以转化为成本管理理论；一旦成本管理实践和成本管理技术升华为成本管理理论，这些理论就能够指导技术和实践，成为思想力量。实际上成本管理实践是成本管理源泉，成本管理技术是成本管理工具，成本管理理论是成本管理灵魂。
二、企业成本管理整合
从形成与相互作用机理看，成本管理实践是成本管理理论和成本管理技术的源泉；成本管理理论是成本管理技术和成本管理实践的思想及思维基础；成本管理技术是成本管理思想应用于实践的工具，并丰富成本管理理论的内涵。因此，成本管理整合应从理念、技术和实践三个方面全面创新。
（一）成本管理理念与实践的整合。随着企业外部环境的变化，以及管理理论与方法的创新，成本管理已不再局限于企业内部产品生产领域内短期性管理。现代成本管理是建立管理和控制成本的理念，其内涵和外延比往昔有所扩展，具体表现为：成本管理领域由产品生产扩展到产品的整个寿命周期；成本管理范围从企业内部管理走向外部管理；成本管理效果从短期管理走向长期管理；成本管理轨道从纯经济型转到经济与技术结合型；成本管理方式从战术管理扩展到战略管理，为企业竞争能力和企业长远利益服务。
1、成本意识。为满足在经济高速发展中成长的需求，企业必须要导入完善的管理体制，特别在成本管理中，对企业成本产生影响的主观动因包括：职工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感、工人之间以及工人与领导间的人际关系等。企业应将成本控制意识作为企业文化的一部分，消除认为成本无法再降低的错误思想，要求企业各层管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的，每个人都对成本管理和控制有足够的重视。同时在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制，改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实行自主管理，强调人性的自我激励，既是一种代价最低的成本管理方式，也是一种最有效的方式。
2、全面成本管理观。全面成本管理的目标是培植核心竞争力。成本是在生产经营过程中逐步形成的，每个作业环节、每个员工都是成本产生的直接因素，那么成本管理就不能忽视任何一个方面。全面成本管理观念主要体现在以下方面：（1）全员工性。只有全体员工都树立全面成本管理思想，人人关心并积极主动参与成本管理，并在执行过程中不断创新，才能使降低成本有坚实的基础和保证。要实现全员参与，其最有效的办法就是：将目标成本指标层层分解，使全厂每个职工都要承担一定的成本指标，实行全员的成本管理。（2）全过程性。成本的发生地在企业所有职能部门和车间，包括研究、设计、制造、储运、经销、服务等全部生产经营环节，而不是只限于生产部门，因而成本管理要向前向后延伸，这已经成为各种成本管理新观念的共识。（3）全企业性。全企业成本管理是从手段和系统来看的，主要内容是发挥各部门的职能作用控制支出。
现代企业成本内涵中应该包括从高科技中转移过来的价值，将知识成本纳入其中。同理，成本还应包含资本成本、质量成本、责任成本、人力资源成本等。此外，成本与企业的其他经济技术指标如利润、质量、劳动生产率、投资回收期等有密切的关系，要把握成本丰富的内涵与外延，全面系统地做好成本管理。
3、成本效益观。成本管理不是简单地等同于降低成本。现代企业不仅要关注产品生产成本的高低，更要关注其产品在市场上实现的经济效益，为提高经济效益实施成本管理。企业发展过程中存在一些瓶颈，表现为企业价值链中有一些薄弱环节，如果这些薄弱环节得到加强，则整个价值链就将得到加强，在这种情况下，不能一味地强调降低成本，而是逆向思维，要在企业的薄弱环节加大投入量，使企业效率大大提高，降低相对成本，提高经济效益。我们应变传统的成本降低观为成本效益观，成本工作绩效的考核不能单纯看成本的升降，而应从投入产出比率进行评价，降低相对成本，提高绝对经济效益。
4、成本规避观。成本规避的核心是要求早期避免成本的发生，使挖掘降低成本的潜力向预防性发展。“成本节省”仅仅是成本降低的一种初级形态，功效是非常有限的，成本规避观将成本降低的视野重点转移到产品的开发、设计阶段以及采购阶段，实行事前管理。在产品的开发、设计阶段，牢固地树立“成本决定生产”而非“生产决定成本”的思想，充分地考虑市场定位、产品形象，确定合理的产品成本，剔除产品无谓功能，消除生产过程中大量的无价值作业，从而为产品成本的降低打下坚实的基础。在内容和效益上，成本规避观把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面的考虑，将管理内容扩大到整个产品生命周期成本，既要对生产领域成本实行控制，又要对流通领域成本实行控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制；既要通过改善管理工作控制成本，又要通过提高技术管理成本；既要对生产者成本(开发设计成本，制造成本、营销成本)实行控制，又要对消费者成本(使用成本、维护保养成本、废弃处理成本)实行控制，而且在时效上要求防患于未然，进行事前控制。
（二）成本管理技术整合。降低成本的根本途径在于有效的资源利用。资源的有效利用依靠科学的管理方法和指标体系来计量和评价。为此，我们要在现有目标成本管理、责任成本管理、标准成本管理、价值成本管理等基础上，从战略层面进行全局成本管理，从战术层面进行策划，从作业层面进行全面执行与控制，在全企业实行成本精细管理。经实践证明比较有效的方法有如战略成本管理、成本企划、作业成本管理。
1、战略成本管理。战略成本管理最早于20世纪八十年代提出。美国著名会计学家Cooper和Slagmulder认为战略成本管理是指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和提高战略地位的目的。管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效适应持续变化的外部环境的目的。战略成本管理站在战略的高度，着眼于企业的长远目标，分析影响成本的因素，从而培育企业的长期竞争优势，其精髓在于借助会计功能寻求成本优势，以使企业能有效地适应外部环境。近年来，战略成本管理作为成本管理理论的发展趋势，逐渐被国外公司所采纳。
2、成本企划。成本企划起源于20世纪六十年代初，是日本企业将源于美国的目标成本法与强调合作协调和实行横向一体化管理模式融合而产生的成本管理方法，是对目标成本法应用的创造性发展。成本企划法首先掌握未来市场需求，计划满足市场需要的产品，设定产品的目标利润，导出达成目标利润所必要的目标成本；然后用价值工程等工程技术方法设法降低产品各组成部分的成本，导出目标成本，再用实际估计成本加以确认。成本企划降低成本的秘诀在于成本压力的传递性，立足于市场制定目标成本，通过横向分割进行细化，将成本压力传递给各责任中心，各责任中心又将所分得的成本目标进一步纵向细化，将压力传递给下级责任部门，直至将部分压力传递给原材料或零部件供应商，从而实现了人人头上有指标和压力的全员参与的成本控制，使成本目标更易为员工接受和实现。
3、作业成本管理。作业成本计算源于商品成本计算的准确性动机，现在已经直接深入到企业的价值链重构，乃至企业内部组织结构的重构，是认识价值链的基础，只有作业成本管理才能改造和优化企业价值链。
作业成本管理是利用作业成本计算所提供的信息，将成本管理的起点和核心由“商品”转移到“作业”层次的一种管理方法，将企业视为为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，企业向市场提供的商品或服务凝聚了在各个作业上形成而最终转移给顾客的价值，因而作业链同时表现为价值链。以作业为成本分配对象，这样不仅能够合理地分配各种制造费用，提供较为客观的成本信息，而且能够通过作业分析、追根溯源，不断改进作业方式，合理地进行资源配置，实现持续降低成本的目标。因此，作业成本管理能够很好地适应高新经济技术环境对成本管理的客观要求。作业成本管理按作业分析、成本动因分析、业绩计算三步骤循环进行，作业成本管理的设计与运行必须考虑这三个方面的要求，并按次序组织衔接，循环进行。
（三）成本管理实践整合。成本管理实践是对企业资源进行有效计量、对成本管理进行整合的具体活动，包括了成本预算、成本核算、成本控制和业绩评价四项内容。
1、加强成本预算管理。建立健全预算管理体系是按照企业制定的发展目标，对经营预算、现金流量预算、资本支出预算都要进行精心编制并层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，建立一套完整的科学的数据处理系统，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。
2、完善成本核算体系。成本核算是成本管理实践中最基本的功能。市场竞争的外部压力和自身发展的内在动力，促使企业不断地探索先进成本分析方法，确定主要业务活动的效率和有效性，帮助决策者既能以战略的眼光从整体上把握企业的成本信息，又能获得细致到作业的成本数据分析。
3、优化成本控制体系。事实上，我国企业已经建立了成本控制体系，有些甚至已经很完善了。因此，如何优化成本控制体系是当务之急。企业应根据自身成本控制方面的弱点，采取一系列措施从范围、内容、时效、辅助技术以及制度等方面对成本控制体系进行优化，充分挖掘企业成本降低的潜力，预防和降低成本问题引致的企业发展风险。
关键词：成本管理 企业管理 地位和作用
在经济发展的带动下，我国逐渐实现了由计划经济体制向市场经济体制的转变，企业也开始面临的全新的发展形势，面临着机遇与挑战并存的局面。但是，由于我国市场经济发展时间较短，许多企业在管理方面仍然受到计划经济的影响，对于成本管理的认识存在一定的片面性，影响了其作用的充分发挥。对此，研究成本管理在企业管理中的地位和作用，确保成本管理的有效性，是非常必要的。
一、成本管理的相关概念
成本管理，是指企业在生产经营管理活动中，结合自身的发展情况，通过有组织、有计划的运用预测、决策、控制、分析、核算及考核等方法，在影响和形成产品成本的经营环节中，对成本进行管理和控制，从而最大限度地降低成本，提高企业的经济效益。成本管理包括了三个基本的功能，一是对企业的存货价值进行预估，以及对产品销售成本进行统计和计算；二是对作业、产品以及服务等成本对象的成本进行估计和预测；三是为企业经营发展决策的指定提供必要的信息支持。
在传统成本管理中，成本管理的主要内容，多是围绕与生产相关的事务上，片面注重从人工及原材料利用、机械使用等方面来控制成本，缺乏对于成本管理的全面认识，影响了成本管理的效果。而在现代企业成本管理中，将目光放在了企业内部及生产环境中，一切可能影响成本的因素上，如市场竞争投入、人力资源积累、知识经济使用等。实际上，无论是传统成本管理还是现代成本管理，其工作内容都是围绕计划、控制与核算三个方面的内容进行的。
二、成本管理在企业管理中的地位
（一）决定企业管理目标
在市场竞争日趋激烈的背景下，企业管理主要是为了确保企业能够正常运转，在市场中占据更加有利的位置，促进企业效益的提升。企业利润的获得主要是投入和产出量来进行计算的，在充分保证质量和效率的前提下，投入越小，产出越大，则企业获得的利润也就越多。作为投入的重要组成部分，成本的多少直接影响了企业利益获得量的大小，成本管理工作可以从各个不同的层面上，实现对成本的计算和控制，换言之，成本管理中，对于管理目标、管理内容和管理方法的确定，都是以企业管理目标为依据的。例如，成本管理将员工的工资作为了一项基本的管理内容，则在企业管理中，人力资源管理将会以员工工资的分配作为管理目标。
（二）控制企业管理效果
成本管理工作包括了企业运营过程中所有与成本有关的内容，不仅包括了对于生产资料、生产工具、企业员工以及产品运输、营销等的各种花销，还包括了企业在其他方面的投入，如技术投入、管理投入、战略投入等。上述成本管理的内容与现代企业管理内容存在一定的重合，但是这并不意味着成本管理与企业管理是等同的。例如，对于企业而言，如果成本管理需要在采购成本的整体层面上进行控制和管理，而企业管理则需要对采购部门的各项工作细节进行相应的安排，实际上，成本管理在很大程度上控制了企业管理的效果。
（三）影响企业管理决策
成本可以说是影响企业经营管理决策的关键因素之一，在当前市场经济背景下，企业面临着日趋激烈的市场竞争，要想获得良好的发展，就必须面向市场需求，对生产进行相应的调整，做好工艺技术的选择和新产品的开发，运用现代化管理理论和管理手段，进行经营预测，从而做出正确的决策。只有及时提供了准确可靠的成本资料，才能够为预测、决策和分析活动提供可靠的基础支撑，因此，成本指标就成为企业经营预测、决侧的重要数据资料。
三、成本管理在企业管理中的作用
（一）促进企业管理方式的变革
在成本预测中，可以对产品成本的构成、比例以及是否可以变更作出明确的判断。成本范围的确立，为成本管理方式的指定提供了正确的方向，考虑到成本管理的复杂性，其组织结构也应该进行改进和创新，以适应成本预测和分析的要求。例如，企业产品的售后服务同样属于产品的附加成本，需要引起成本管理人员的重视，加强相应的成本控制，而事实上，这个成本控制的过程设计客户对于产品以及客服反馈的态度，应该以“无底薪、高绩效”为管理手段，从减少人力资本方面，减少成本投入。
（二）推动企业管理模式的创新
要想达到预期目标，成本管理需要对管理模式进行创新，同时引入先进的技术。例如，在当前的信息社会和知识经济时代，可以在成本管理中引入计算机技术，有效提升信息处理效率，简化会计核算流程，减轻会计人员的工作量，使得其能够将更多的精力投入到预测、控制和分析环节，为企业管理人员提供准确的决策依据。
（三）加快企业管理意识的改进
一方面，现代成本管理理念与竞争意识密切相关，树立竞争意识，可以帮助企业明确自身在市场竞争中的优势和不足，产生相应的危机意识，从而不断创新；另一方面，现代成本理念的树立需要赶超意识，以确保企业对产品的成本预测有一个更全面的认识，使得企业在市场竞争中能够抢占先机。
四、结束语
在当前全球经济一体化背景下，企业面临着来自国内市场和国际市场的双重竞争，要想获得长远发展，就必须认识到成本管理在企业管理中的地位和作用，采取切实可行的措施，进一步强化成本管理，促进企业战略目标的实现，推动企业的持续稳定健康发展。
参考文献：
[1]刘海娟.论成本管理在企业管理中的地位和作用[J].中国商贸，2014，（16）：145-146
一、选题依据、意义和实际应用方面的价值
企业成本管理理论在企业管理理论中是一个比较重要的分支，成本管理是为解决企业日益激烈的竞争环境而存在的，成本管理理论得以存在和不断发展这一事实本身也印证了成本管理对企业生存和发展的重要意义，加强成本管理降低成本对企业起着重要的意义。
通过本课题的研究，可以为富铁轨枕有限公司节约劳动耗费，增加生产，降低成本。从而提高企业经济效益，增加盈利。为企业健康可持续发展和提高竞争能力提供保障。同时也为相关企业在成本管理问题上提供借鉴。
二、本课题在国内外的研究现状
国外：企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功。
英国教授罗宾-库珀(RobinGooperand)提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位--战略管理会计。20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式--成本企划。这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，与竞争对手的产品比较，来设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。
国内：国有企业的成本预算内容不全面，不能发挥预算在成本管理中的指导作用。成本管理比较单一。成本管理的内容由产品成本逐渐向企业成本和战略成本管理发展，理论研究者和企业也在进行相关研究和实践。
三、课题研究的内容及拟采取的办法
研究内容：从富铁轨枕社会成本分析入手，针对富铁轨枕存在的成本管理的问题，找出影响富铁轨枕的成本管理的因素，并进行整理，结合理论所学和相关文献的理论支承，提出解决富铁轨枕成本管理问题的对策拟采取的办法：实地调查、定量与定性相结合、归纳分析、规范研究等。
四、课题研究中的主要难点及解决办法
难点：成本数据的失真，由于成本核算技术问题可能会导致相关数据偏离真实值。
解决：技术分析与逻辑分析，实地调查。
五、论文工作日程安排
第六周至第七周开题报告准备及开题答辩
第八周至第十周撰写论文提纲整理资料外文译文
第十一周论文初稿
第十二周至第十三周论文修改
第十四周至第十五周论文定稿、答辩准备
第十六周论文答辩
六、参考文献：
[1]冉秋红。战略成本管理的观念、方法与应用[J].中国软科学，2001，(05)。
[2]于婕。基于客户价值创造的营销成本分析[D].中国海洋大学，2015.
[3]张智洪。战略成本会计在黑龙江省制造业的应用研究[D].哈尔滨理工大学，2015.
[4]韦德洪，王珊珊。成本管理系统的柔性研究[J].会计之友(下)，2015，(01)。
[5]葛兆强。战略管理、银行成长与商业银行战略转型[J].广东金融学院学报，2015，(01)
1 电力施工企业成本管理与控制中存在的问题
1.1缺乏成本竞争意识，市场应变能力差
我国诸多电力施工企业缺乏成本的竞争意识，对企业内部费用报销制度、财务管理制度等关乎企业成本节约、成本管理制度体系的建设不完善，或者不能够为其设置有效的监督、制衡机制以保障其顺利的实施。我国电力施工企业由于行业工作内容的限制，其工程施工项目组经常在外开展工作，从而导致项目经理及工程人员的项目开支很难受到总部的监管和控制。另外，我国施工企业在招投标环节也存在盲目竞争的问题，由于市场自由化程度较高引发的恶性竞争导致很多施工单位为了中标不惜提升竞拍价格，大大增加了项目成本的开支。
1.2成本管理意识淡薄
近年来，我国施工行业招投标有关制度的制定和实施，为我国电力施工企业带来了两个方面的影响，其一方面为我国电力施工企业之间的竞争提供一个公平、公开的平台，但是另一方面由于信息透明度过高导致了企业利润大大减少。市场自由化程度的提高，致使我国大多数从事电力施工的企业为了提升企业利润，不得不大包大揽即使利润较少的工程项目，从而给电力施工企业资金链的运作和流转增加了巨大的压力。产生这一问题的主要原因是由于我国电力施工企业缺乏成本管理的意识，将企业利润的提高与工程开展的数量和金额相互挂钩，习惯依照传统的思想办事和开展工作，极大的忽视了企业存在是为了盈利和肩负社会责任的双重目的，采用治标不治本的方法没有从根本上解决电力施工企业年净利润波动较大的问题。
1.3成本管理的内容不全面
我国电力施工企业成本管理所涵盖的内容存在不小的局限，其成本管理主要关注的内容是施工过程当中产生成本费用，也就是直接成本，即物料成本、机械成本和人工成本。但是，对于成本管理而言，其应当是对企业业务全产业链的成本管理。较为局限的成本管理工作对企业成本节约水平而言，提升的幅度较小，或者是能够让企业在现有施工规模在之下稳定成本开支，不能够显示出成本管理工作的真实效益。从而使企业成本管理工作开展并没有坚持成本效益的原则。
2 对电力施工企业成本管理与控制中问题的改进对策和建议
2.1 加强成本控制，必须建立和完善成本控制体系
为了增强施工企业成本管理与控制工作开展的效率和效果，我国是施工企业首先应当加强企业成本管理的意识，对企业现有成本控制体系进行重新的审视和构建。成本管理与控制工作是属于企业管理工作的重点内容，也是属于企业战略管理的核心内容。因此，我国施工企业应当结合企业现有发生水平、规模，对企业现有财务管理制度、采购管理制度、费用报销制度等涉及到企业成本开支、费用报销、材料领用和运输等多个环节的制度和规范进行重新审核和讨论，从而为我国电力施工企业创造成本管理与控制的良好制度背景。
2.2加强合同管理，减少违约事项发生
我国电力施工企业应当加强企业合同的管理。电力施工企业日常经营管理和运作都会涉及到大量的合同约定（如：融资租赁合同；员工雇用合同；场地租赁合同；房屋建造合同等等）。由于合同涉及合作方具有行业多样化的特点，这就让电力施工企业在合同管理中存在不小的难度。电力施工企业应当单独设置企业发展部门，设置法务专员等岗位，对企业合同内容进行严格的审查和仔细的分析，以减少企业违约事项发生的可能性，减少企业成本的支出。
2.3提高成本管理水平，使用信息技术提高管控
本文中作者提到我国电力施工企业的项目组开展工作的区域经常变动，开展对其监控的工作将变得十分困难。因此，为了更好的实现对企业日常经营管理中各项业务成本支出的全面监控。我国电力施工企业就应当利用信息技术在企业内部建立起企业资源管理系统（如ERP、平衡记分卡等形式），并减少项目组一线职能部门的设置，将其权利进行回收，减少其利用公款、工程款开支不必要费用的可能，从而实现更加便捷、易于监控的方式实现对企业整个业务链的成本管理与控制。
2.4把握全员控制、动态控制原则，实现全面质量成本管理
我国电力施工企业还应当在成本管理与控制工作当中坚持全员控制和动态控制的原则，灵活的应对市场环境的变化。在坚持全面质量成本管理的基础上，才能够实现对我国电力施工企业成本管理与控制水平的提高。为此，我国电力施工企业应当对现有组织结构和组织文化进行调整。一方面在组织结构当中设置相互制衡和控制的岗位，以增强员工内部之间的约束，减少企业成本管理工作的开支，另一方面在企业内营造爱岗敬业的组织文化，让每个员工都将企业当成自己的家，增强员工为企业节约成本的动机。
【关键词】成本管理；成本控制；企业
一、我国企业成本管理现状分析
（1）成本管理观念滞后于生产管理。随着我国市场经济体制的不断完善和现代企业制度的日臻完美，企业在市场中的角色业已发生改变。既是生产者又是经营者的企业在实际工作中往往缺乏完整的成本管理观念。（2）资本运营观念滞后。企业往往缺乏资本运营观念，从而导致资金利用率低下。这主要体现在企业将大量的生产经营资金用在许多效率低的环节，造成资金成本上升，资金周转率低下，资本无法实现其保值增值的目的。（3）动态成本观念缺失。在现行的市场经济中，激烈的竞争使得企业无法以提价的方法来增加利润。（4）成本管理落后于企业发展。企业对市场信息缺乏科学的分析和预测，成本管理过度重视账面管理而忽视实物管理，存在严重的账实不符现象。
二、成本管理与成本控制
（1）成本管理。作为企业经营管理的重要组成部分，成本管理产生的动因即在于满足企业内部经营管理的需求。成本反映了企业的投入和产出关系，从综合层面反映了企业的经营绩效。企业的成本低表示企业以较低的投入产出更多的产品或者服务，在产量不变的情况下，成本低的企业是其经营效率高的体现。（2）成本控制。所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。（3）成本控制在成本管理中的地位及作用。企业的成本管理是企业的经营管理的重要组成部分，它是由诸多要素组成的。其中，成本控制是企业成本管理的一个重要的组成要素。成本控制以企业的成本核算为基础，可以说是企业成本管理的核心，是成本管理中最根本的内容。
三、加强企业成本管理的策略
（1）借鉴先进的成本管理方法──作业成本管理。作业成本管理最重要的特点在于，不是就成本论成本，而是把着眼点放在成本发生的前因后果上，通过对所有作业活动进行跟踪反映，对最终产品形成的过程中所发生的作业成本进行有效控制。同传统的成本管理方法相比，作业成本带来了新的成本管理思想，对于企业的意义非凡。（2）明确和扩大成本管理的范围。企业成本的内容和范围不应只局限于生产领域，应随着管理的需要而变化，并随着管理的发展而发展。企业成本管理应涵盖影响成本变化的各个环节，渗透到企业的预测、决策、技术、销售等领域，向企业的各个环节方面扩展。因此，既要通过管理工作控制成本，又要通过技术工作管理成本。（3）实施全面成本管理。目前，企业成本管理的范围不断拓宽，成本管理的内容不断丰富。为提高成本管理的效率和保证成本管理的质量，中小企业必须实施全面成本管理，在产品开发、设计、生产、销售、服务、考核等环节，全面地实行管理和成本预测、决策及控制，保证目标的实现。重视产品设计成本，重视物流成本，重视成本预测与决策。（4）加强成本管理文化的建设。企业文化是企业发展重要的软实力，是以企业核心价值观为基础的企业人文精神的集中体现，现代中小企业应当确立以人为本的企业文化体系。企业成本管理文化不应只是停留在形式上的宣传画册、标语横幅等，必须具有具体的可操作性。只有将企业成本管理理念和成本价值观念融入各项规章制度中，被全体员工所认可并遵照执行，才能创建良好的企业成本管理环境。
综上所述，随着我国市场经济的发展，经济全球化的形成，我国中小企业将面临更严峻的挑战。只有通过企业内部控制规范来加强成本管理的工作，不断建立和完善企业管理体系。我国的国民经济才能更均衡的发展。
参 考 文 献
[1]马永红．中小企业融资难点及对策[J]．金融理论与教学．2003（2）
[2]彭小琳．关于加强中小企业成本控制的思考[J]．武陵学刊．2010（4）
[3]张德柱．我国中小企业财务管理存在问题探析[J]．科技广场．2009（6）
[4]刘艳秋．影响我国中小企业融资的因素及发展对策[J]．前沿．2004（7）
【关键词】机械制造；企业；成本管理
成本管理是机械制造企业的日常经营管理重要内容之一，在面对全球化的竞争压力下，机械企业只有不断提升企业管理水平，提高经济收益，才能在行业内站稳脚跟，这当中成本管理对于企业整体管理水平以及经济收益有着重要影响。本文将从分析机械制造企业的特点出发，分析当前我国机械制造企业在成本管理中存在的问题以及有效对策。
一、我国机械制造企业主要特点
我国机械制造企业生产主要分为两种方式，分别是离散型、流程型，我国大部分的机械制造企业都采用离散型的生产模式，产品的结构比较清晰，成品的零件数以及部件都是固定明确的，也有部分企业会采用或者兼有流程型的生产方式。机械制造企业的生产经营特点是工艺流程简单，且经营模式多样，经营模式分为根据订单设计生产、根据市场需求进行库存生产等，现在大部分的企业都是根据订单安排生产。另外，由于产品不同，工艺不同，所以生产设备会做出相应调整，因此，机械制造企业往往偏向于工艺流程简单的生产。随着机械制造业的不断发展，生产设备逐渐实现信息化，我国机械制造企业也在做相应调整。
二、机械制造企业的成本管理现状以及存在问题
（1）企业管理层缺乏先进的成本管理理念。机械制造企业大部分将完成生产订单、达到生产目标为核心工作内容，在成本管理上通常比较疏忽，尤其是领导层在成本方法以及管理范围都存在一定的认识偏差，最主要的是缺乏先进成本管理理念，导致成本管理与企业的实际生产不结合，无法发挥成本管理对于企业经营效率提高的作用。（2）机械企业的成本管理手段陈旧。我国大多数的机械制造企业都有较长的生产历史，尽管机械制造企业正在不断改革创新，但是企业在内部管理上还是比较保守陈旧，成本管理所采用的手段也很落后。自互联网、计算机在我国普及之后，国内办公正在逐渐实现信息化，计算机对于成本管理有着重要作用影响。不仅提高了成本管理效率，同时还能够确保成本管理更精确、周到。但是由于企业生产组织较为粗放，对于市场需求研究不够，往往采用的都是较为简单传统的成本管理手段。（3）机械企业在成本管理中缺乏准确的主体定位。机械制造企业比较注重于生产效率提高，将成本管理归类为企业财务部门的工作范畴，事实上，机械制造企业生产项目较多，生产成品种类多样，生产过程各不相同，所以企业财务人员很难对各项成本进行科学合理的判断。企业的成本控制是一项复杂系统的管理工作，需要企业各部门的密切合作与协调。所以，企业成本管理过程中，各部门每个职工应该以企业成本管理为己任，在日常生产工作中记性成本控制。（4）机械制造企业的信息化成本管理水平落后。随着信息化时代的到来，我国机械制造企业逐渐实现生产与运营自动化，主要体现在购买先进的自动化、一体化设备，以及逐步实现了行政办公信息化。尽管具备了完整的设备，但由于机械制造企业比较注重于生产，所以行政专业人才较少，加上实现企业信息化本身是一个长期复杂的过程，需要根据企业自身的生产状况、运营目标等出发。将创新的信息技术与企业制造工艺相结合，才能真正达到降低成本目的。此外，国内缺乏先进的机械制造软件，自主开发软件还不够成熟，政府对机械制造企业的信息化支持、引导、扶持力度不够。
三、如何提升我国机械制造企业的成本管理水平
（1）树立正确的成本管理理念，构建完善的成本管理体系。由于市场竞争日益激烈，尤其是机械制造企业，面临着较大的挑战，要确保企业经济收益达到一定要求，成本管理是重中之重。企业管理层应该认识到企业成本管理的重要性，树立正确的成本管理理念，对成本管理内容、方法进行研究分析，根据当下企业与市场经济发展状况，与时俱进。以全面的成本管理理念为指导，不仅是做好成本事后分析，最重要的是做好成本事前计划预测，成本管理过程中的严格控制。在成本管理过程中，除了严格控制生产过程中的成本，还应该在产品设计初期以及销售阶段进行成本预计与计划。企业人员都应该具备正确的成本管理意识，从企业的管理人员、参与成本管理的工作人员，以及各部门的员工。企业应该明确成本管理的职责，将企业成本管理的责任分配到每个员工，这样就能确保每个员工都参与到成本管理中，并能够具备责任意识，避免出现成本管理漏洞时，大家互相推脱责任。（2）创新成本管理的方法，提高信息化管理水平。企业的成本管理现代化标志就是利用信息技术来进行成本管理。机械制造企业应该形成一个成本管理的信息系统，从研究市场需求与客户订货情况，根据自身企业经营状况，制定生产计划，形成完善的生产管理信息系统。成本管理人员统计所有资源、物流、客户信息等，然后整理与分享，让各个部门员工掌握企业当下的企业资源，减低产品设计与原材料的盲目采购，减少库存，降低企业制造成本。企业还应该不断创新管理方式，认真分析产品以及零部件的工艺，在确保达到客户要求的基础上，将生产流程不断优化，确保同类产品在市场上性价比最高，取得更多客户，提高自己的经济收益。（3）构建完善的成本管理制度。机械制造企业的成本管理总体显得杂乱无章，主要是因为缺乏完善的成本管理制度，导致企业成本管理过程中没有标准制度可以参照。企业应该明确成本管理责任，实现成本管理系统化、标准化。由于成本管理工作包含各部门生产内容，所以制定成本管理制度时务必做到详细，确保实际运用可行性。成本管理制度应该包含每个部门成本管理内容、方式、标准，企业成本管理人员责任分配，成本管理监督制度，奖惩制度等等。在构建完善的成本管理制度基础上，应该加强制度执行力度，确保成本管理制度在实际工作中得到有效执行，杜绝企业成本管理制度只是纸上谈兵，不运用到实际工作中。尤其是成本管理监督制度，对成本管理效率提高影响较大，对企业成本管理过程以及最终结果进行全面监督控制，确保成本管理有效降低企业的成本。根据企业成本管理效果，构建有效的奖惩制度，充分调动员工的成本管理参与积极性，从而增强全体员工成本管理意识，落实企业成本管理制度。（4）严格控制人力、原材料费用。机械制造企业的成本中所占比重最大，所以控制好材料成本是企业成本管理的重中之重。企业应该从原材料的采购开始就严格把关，确保材料符合客户需求与质量规定，在购买时要经过多家比对，选择最科学合理的卖家，原材料符合质量要求，交货期限短，信用较高，并与之长期稳定合作。材料收到后，由于机械制造企业的原材料容易生锈，所以要进行妥善保管、根据生产需求进行分配使用，避免出现使用浪费，及时统计库存，确保材料不会不足或过剩。另外材料在生产过后会有边角料剩余，也应该进行处理，提高材料利用率。人力是机械制造生产的重要资源之一，企业应该根据生产需求做出调整。自我国机械制造企业不断实现信息化，使用的设备越来越先进，生产率提高的同时，对工人需求数量减少。但很多企业并没有作出职工精简的决策，这导致大量职工闲置，造成资源浪费。（5）机械制造企业应当提高产品质量。提高产品质量不但有助于提升企业竞争力与行业内声誉，还可以降低成本。因为产品质量不过关，客户不会接受，会造成经济损失，或者需要作出修改，也会多出额外费用。所以，提高产品质量也是成本管理的重要内容。
参 考 文 献
[1]焦跃华.论战略成本管理的基本思想与方法[J].会计研究.2001（2）
[2]徐建荣.施工企业要不断创新机制实现工程项目有效管理[J].江苏商论.2007（6）
一、成本预测理论与践行
现代企业中的成本预测主要是通过综合考虑成本影响因素、企业发展需求和企业所能够采取的成本控制措施来对企业即将产生的成本以及成本的变化趋势做出预测。通过开展这项工作，企业不仅能够对自身进行成本控制的能力与潜力做出挖掘，同时可以及时地找到成本管理与控制途径。
在对成本预测这一过程做出实践的过程中，现代企业需要做到以下内容：一是明确成本预测工作所具有的目标与内容。在现代企业中，无论是项目的筹划、产品的设计还是产品的生产都会产生成本，企业需要以预测内容的差异为依据来制定具有差异性的目标。在这项工作中，所指定的目标应当是企业在采取有效措施后可以实现的，而不能进行毫无依据的凭空捏造；二是对成本预测所需要的相关资料进行收集。能够对企业成本产生影响的因素是多方面的，与这些因素相关的所有资料都应当进行收集与整理，并应当确保资料的完整性与可靠性。这些资料包括企业会议记录、决策决议、合同等；三是企业应当对当前所产生的成本情况做出认知与分析，并对成本的发展趋势做出判断；四是企业需要通过构建建模来对成本开展预测。通过构建预测模型，企业可以通过数字语言等来构建表达公式，这一表达公式能够体现出成本与影响因素间存在的数量关系。由于建模过程可以实现大量信息的集合与分析，所以利用建模来开展分析具有一定的客观性。其缺陷则在于模型的构建需要做出一些假设；五是对预测误差做出分析。在完成预测之后，企业应当利用实际结果来进行对比，如果预测结果存在一定误差，则应当找出造成误差的原因，并寻求相应的方法对预测过程做出完善。
二、成本决策理论与践行
成本决策工作的开展则需要依赖于成本预测结果或者与成本相关的其他资料作为依据，这是确保成本决策科学性的重要前提，同时也是让企业实现自身成本管控目标的有效渠道。宏观的成本决策涉及到了厂址选择决策、生产布局决策以及产品结构决策等，微观的成本决策则主要包括资金成本、生产成本、存货成本、销售成本等。笔者在这里仅对微观成本决策的践行做出分析。从企业存货成本方面来看，企业中所开展的存货包括成品性存货、生产性存货以及储备性存货，其中储备性存货是导致企业出现资金管控困难的主要原因，所谓储备性存货主要指的是，企业对包装产品、原材料等物质的存储，由于这些存储占用较多资金并且不能及时向资金转化，因此在成本管控决策工作当中，存储性存货是十分重要的管理内容。在针对存货成本做出相关决策的过程中，企业需要在满足生产活动的基础上使用最少的支出来进行存货，从而确保企业营运效率的提升；从企业生产成本方面来看，生产成本在企业成本中占有者很大的比重，通过对生产成本做出有效的分析与决策，能够确保企业对所掌握的所有资源做出合理且高效的利用，从而实现生产成本的降低与生产效率的提高；从企业销售成本方面来看，企业要获得利润，就必须具有客源与客户。而企业与客户间产生主要联接作用的，是企业所能够提供的服务和产品。销售过程中，有服务与产品所产生的交易也会形成销售成本，如赊销等手段会让产品与服务的生产成本无法及时回收。对于这些内容，企业应当强化收款管理，这同时也是企业销售成本决策中的主要内容。从资金成本方面来看，这一方面的决策主要是围绕资金来开展，同时也直接决定着企业所能够获得的经济效益。在资金成本决策过程中，企业应当重视信用、贷款与机会成本管理与决策。这项工作要求企业能够在保证自身正常生产的同时让企业资金得到最大化的利用，并在减少企业资金成本的基础上让企业得到更多效益。
三、成本控制理论与践行
成本控制则是利用有效的策略与办法将企业生产、经营中所产生的成本控制在一定的范围之内。从成本控制理论中过程来看，成本控制工作包括事前、事中、事后三项主要的控制阶段。从具体步骤方面来看，首先企业需要制定科学的成本控制标准。在这项工作中，首先企业需要对整个成本管控计划做出分解，并将分解完成的内容当作成本控制标准，同时企业需要针对成本产生的过程来对生产活动、经营活动中的各个环节制定开支标准与消耗定额，从而确保所产生的成本始终处在可控范围之内；其次企业需要对成本产生过程进行监督。企业需要以成本管控标准为依据，对成本产生的过程进行监督与检查，并对影响成本产生的各类因素做出分析与控制；再次，企业需要对成本偏差做出分析。在企业成本管理中，不可避免地要出现成本偏差，对于这些偏差，企业应当及时发现，并在查明原因与责任的基础上制定相对应的优化措施。在具体工作中，企业还需要找到占有较高比例的成本，并将其当作关键点做出管理，在此过程中，企业并没有必要开展面面俱到、事无巨细的成本管理，而只需要通过构建相对应的激励机制或者约束机制来将成本管控当作每个人都关注的重要内容，从而确保成本管控工作质量的提升。
四、成本考核理论与践行
成本考核是企业在开展成本管理工作中需要面临的重要工作，它是最后的一个成本控制环节，同时也是一个不容忽视的成本控制环节，这主要是因为成本考核阶段能够对整个成本管理过程所取得的成效做出反馈，并有利于帮助企业发现成本管控工作中的不足，从而让企业能够在完善成本控制策略的基础上实现成本管理成效的进一步提升。成本考核主要是对强企业在之前所制定的成本管理计划完成状况作出考察与评价，其内容主要包括以下三个方面：一是对责任成本预算进行编制与修订，以预定的成本标准、小号定额等为依据，使用弹性预算方法，对责任主体所需要承担的预定责任作出编制，并将这些内容作为成本考核的主要依据；二是明确成本考核相关指标与权重；三是结合成本考核指标与权重对责任主体所开展的成本管理工作作出评价。从成本考核指标方面来看，需要包括数量指标、实物指标、价值指标、质量指标等内容。在考核指标的制定中，需要以企业实际情况与实际需求为依据。另外，在成本考核方法方面，现代企业多以责任成本为核心内容，以构建成本考核体系，其内容主要包括行业考核指标与企业自身考核指标等方面的内容。
关键词：钢铁；企业；成本管理
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-00-02
钢铁工业是我国国民经济中非常重要的一个部分，可以对我国经济生活造成巨大的影响。钢铁工业的主要特点为能源消耗大，现阶段，国家已经出台了不少限制资源浪费的政策，再加上国家对经济开展宏观调控，钢铁工业面临着十分苛刻的市场环境，由此其进行成本控制，优化资源结构，不仅能够占据更多的竞争优势，同时还可以确保钢铁工业不被市场淘汰[1]。另外，成本控制是目前钢铁企业经营过程中非常重要的一个内容，因此，对其进行研究意义重大。
一、我国钢铁企业实施成本管理策略现状
1.成本管理内容存在缺陷。由于长期遭受计划经济观念思想，我国的钢铁企业一般开展成本管理过程中单单重视生产成本方面的管理，而企业另外方面的成本管理常常被忽略，从而造成钢铁企业成本管理内容存在缺陷，不可以符合市场经济发展的趋势。我国大部分钢铁企业过度重视对生产过程进行控制，从而造成另外方面成本升高，最终造成企业整体成本增加，企业在严峻的市场竞争中优势不大，影响其整体绩效，呈现降低的趋势。
2.成本管理观念传统陈旧。大家都知道，企业控制成本投入受到多个方面的限制，若单单进行减少成本投入，会对产品质量以及企业效益造成影响，使其呈现降低的趋势，这种观念属于比较消极的观念，不利于企业的发展。但是我国现阶段钢铁企业实施成本管理，一般只对企业内部或者生产过程进行控制，成本管理观念非常传统陈旧[2]。
3.企业树立的成本管理意识不强。我国大部分钢铁企业一直以来均存在一种观念，多数企业领导者认为成本管理只和财务人员以及部分管理人员相关，而成本效益仅仅由财务部门负责，大多数生产部门与职工只和产出有关，由此造成生产部门内的大部分职工树立的成本管理意识不强，很难调动其积极性，铺张浪费现象很难控制，这些情况在国有钢铁企业是经常出现的。
4.成本管理手段不先进。现阶段在我国钢铁企业招收的人才中，既懂技术又懂财务的人才非常缺乏，从另外一层意思来说，也就是成本管理不可以与实际相结合。尽管大部分企业在内部开展了财务电算化措施，可是仅仅只能够进行事后的成本核算，我国目前的成本管理手段还比较落后，就算部分钢铁企业应用先进的管理手段，可是其只重视对财务成本进行核算，管理成本核算经常被忽略，与我国市场经济的成本管理要求相互不符合[3]。此外，我国大部分钢铁企业在整体成本管理方面的优势非常少，企业内部树立的成本管理意识比较陈旧，从而造成成本管理手段不先进，比较落后。
二、提高钢铁企业实施成本控制的方法
1.根据目标成本进行创新。目标成本管理在内容上主要指，受到外部市场内部化的影响，导致企业产生的内在竞争机制。企业可以根据下面的步骤进行创新，首先按照市场拟定的价格，然后按照降低部分利润，从而计算出成本控制目标。我国大多数企业使用此方法后，获得令人满意的效果。
2.构建钢铁企业成本管理系统意识。面对激烈的市场竞争，钢铁企业大部分采取降低成本获取经济效益方面的来赢得更多市场。所以，钢铁企业实施成本管理策略时需要建立成本效益意识，更改传统的观念，树立现代效益观念[4]。现代效益观念在内容上主要指在成本效益观念提供的帮助下，对新产品的设计以及老产品更改进行指导，从而达到降低成本支出的效果。由此，钢铁企业构建成本管理系统意识非常重要，从另外一层意思来说就是企业需要适当地支出部分看起来花费很高的费用，目的是为了可以长时间的降低成本。
3.增加成本管理观念。职工对于企业来说作用非常大，其不仅可以直接决定成本的产生，同时还能够直接决定成本的改进，由此，成本的降低不仅需要企业所有职工增加成本管理观念，同时还需要职工积极参加到成本管理过程中，并且不断进行创新。所有，企业领导者需要充分了解成本管理对企业的作用，淘汰过去落后的观念，选择合适的发展思想，增加成本管理观念[5]。另外，企业领导者还应该积极鼓励干部以及技术人员主动开展成本控制工作，提高全体职工观念，做好成本管理工作，确保技术、质量、成本以及安全等多方面的关系和谐，从而可以达到经济性和技术性融为一体的效果。
4.建立健全预算控制制度。企业领导者应该根据企业的具体情况，科学设计并且具有很高可行性的成本计划以及预算目标。建立健全预算管理制度，完成管理过程当中的事前预测、事中控制以及事后分析三者的工作。构建合理的成本效益意识，把获取企业效益作为出发点，建立健全成本核算管理体系，客观派遣成本核算人员，开展合理的预测、决策、预算、控制以及分析五个步骤工作，同时将计算机技术应用在信息处理过程中，进而增加成本管理的效果。
5.对成本进行分析。成本分析在内容上主要指总结成本发生的情况，属于成本管理内容当中非常重要的一个部分。完成成本分析工作在内容上主要指以核算资料作为基础的前提下，对企业成本预算开展具体情况实行客观的评估分析，尽最大的努力激发企业与职工积极追求经济效益，分析并总结成本受到的影响，从而得出减少成本投入的措施与通道，增加企业成本管理水平。因此，钢铁企业需要建立健全成本分析制度，按时分析成本管理实施情况，分析影响因素，完成成本分析工作，进而增加企业的成本管理水平。
6.对财务人员进行相关培训。职工是企业的重要组成部分，企业的一切活动均由职工完成，成本管理也是如此。因此，钢铁企业应该对财务人员进行相关的培训，并且成立一支高素质的财务成本管理队伍，不仅可以确保企业保持良好的发展情况，同时还能够增加企业的竞争力[6]。所以，钢铁企业应该增加财务人员的成本管理素质，对其进行相关的培训，目的在于加快企业的发展速度。企业的财务人员在充分掌握会计与财务管理知识的同时，还应该积极掌握每个生产环节的财务成本管理业务。另外，钢铁企业的财务成本职工以及财务成本信息使用职工也需要积极参加到企业的财务成本信息化构建过程中，根据个人业务实际情况，评价财务成本信息化构建的具体情况。钢铁企业的成本管理水平可以直接由公司基础工作的完善情况来决定，同时成本管理策略执行效果在一定程度上也受到基础工作的影响。所以，基础工作在钢铁企业成本管理策略实施过程中产生的影响非常重要，企业应该尽最大的努力规范基础工作。
三、结束语
综上所诉，面对经济全球化形势的到来，钢铁企业面临的市场竞争状况越来越严重，而企业开展成本降低战略可以确保其在竞争中赢得更多的优势。所以，成本管理对于钢铁企业来说作用非常大，钢铁企业应该将减少成本作为企业赢得竞争优势的重要对策，特别在目前的形势中，成本控制作用强大。因此，钢铁企业应该根据自身经营实际情况，对传统成本控制进行创新，树立具有现代化的成本控制观念，给财务人员开展相关的培训，动员全公司职工参与到成本管理工作中，从而为企业在激烈的市场竞争中占据更多优势，提高我国人民经济水平，为我国社会主义和谐社会的构建做出更大的贡献。
参考文献：
[1]智庆现.我国钢铁企业成本管理的现状与改进[J].财经界（学术版），2010，10（10）：125-126.
[2]王春辉.钢铁企业成本管理研究及对策分析[J].经营管理者，2010，12（13）：226-227.
[3]智庆现.钢铁企业成本管理存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2010，23（09）：78-79.
[4]顾颖春.浅议制造业企业成本管理模式的改进[J].财经界（学术版），2010，26（05）：118-119.
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