时间：2023-09-27 09:37:21
导语：在道路工程施工管理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
随着我国道路建设的飞速发展,道路的工程质量要求越来越高,因此必须重视道路的施工管理工作,过硬的技术和先进的管理是道路工程质量的有力保证。
1 施工进度管理
1.1 进度的管理目标
在确定施工进度管理目标时，必须全面细致的分析与工程进度有关的各种有利因素和不利因素，只有这样，才能制定出一个科学、合理的进度管理目标。
在确定工程进度目标时，还要考虑一下几个方面：
1.1.1 对于大型道路工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，发挥经济效益。同时，要处理好后期建设的关系，每期工程中主体工程与辅助及附属工程之间的关系。
1.1.2 结合本工程的特点，参考同类工程的经验确定施工进度目标，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在施工过程中造成进度失控。
1.1.3 合理安排土建与设备的综合施工，要按照他们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工程队土建工程的要求和土建工程设备工程提供施工条件的内容及时间。
做好资金供应能力、施工力量设备、物资材料、构配件、设备供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求，从而比避免其 落空。
1.1.4 考虑外部协作条件的配合情况，包括施工过程及项目竣工动用所需的水、电、气、通信、道路及其他社会服务项目的满足程度和满足时间，他们必须与项目的进度目标相协调。
1.2 单项进度控制
在工程开工前，建立工程师应对整个工程进行分析，建立工程项目的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行控制。其图表宜采用能直观的反应工程实际进度的形式，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距，然后做及时的调整。
2 道路施工成本控制
施工阶段成本控制的主要任务是确定项目经理部的成本控制目标;在项目经理部建立成本管理体系；将项目经理部各个费用指标进行分解以确定各个部门的成本控制指标；加强成本的过程控制。
2.1 加强施工任务单和限额领料单的管理，特别是要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及对实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。
2.2 将施工任务单和限额领料单的结算资与施工预算进行核对，计算分工分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠缠措施。
2.3 定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。
2.4 经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取果断措施，立即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。
在项目的施工过程中，项目经理部应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；应加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。
2.4.1 材料物资采购控制
施工项目的材料，，包括构成工程实体的主要材料和构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看，材料的价值，约占总造价的70%以上，其重视程度自然是不言而喻。
主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等力面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源包括材料用量控制和材料价格控制两力面。
2.4.2 施工机械设备使用控制
合理选择施工机械设备，合理使用机械设备对工程项目的施工及其成本控制具有十分重要的意义。例如，高层建筑施工，据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用约占6%-10%。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点，因此在选择起重运输机械时，首先又能够根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和是否有较好的综合经济效益。
3 道路施工现场管理
3.1 施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准，施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气变化，采取相应的安全防护措施，施工单位应当在施工现场的显著或危险部位设置符合国家标准的安全警示标牌。
3.2 施工单位应当对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特殊设施等做好专项防护。
3.3 施工单位应当将施工现场的工作区与生活区分开设置，施工现场临时搭设的建筑物应当经过设计计算，装配式的活动房屋应当具有产品合格证，项目经理对上述建筑物和活动房屋的安全使用负责。施工现场应当设置必要的医疗和急救设备。作业人员的膳食、饮水等供应，必须符合卫生标准。
3.4 施工单位必须采购具有生产许可证、产品合格证的安全防护用具及机械设备，该用具和设备进场使用之前必须经过检查，检查不合格的，不得投入使用。施工现场的安全防护用具及机械设备必须有专人管理，按照标准规范定期检查、维修和保养，并建立相应的资料档案。
3.5道路作为城市交通枢纽,不但要考虑其承担的交通重任,还要考虑到其他方面的衔接问题。施工前要结合城市规划综合考虑,包括道路、给水、雨水、污水、燃气、电力、通讯、绿化、路灯等许多方面。因此,为保证道路工程施工质量,必须加强现场技术交底,使各个环节衔接好。因此,要求建设单位及时与相关单位沟通,选择最佳施工方案。
3.6 现场施工的管理工作在实际操作过程中手段要硬,不能讲人情,不能拖泥带水,没有通融的余地,这也是质量管理搞不上去的原因。质量管理不得力的人改换的要换,不得力的施工队改清退的清退,不能心慈手软,否则对工程质量带来隐患。
3.7 并且要建立建全质量保证体系及质量管理目标。为切实地把质量工作落到实处,首先是建立切实可行的质量保证体系。其次是制定质量管理目标,同时施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技术目标,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
3.8 严格施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法,通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断整个工序的质量是否稳定、正常,其步骤为:实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制,一是要严格遵守工艺流程,工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的前提,主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来,使它们处于被控状态,才能保证每道工序质量正常、稳定。
3 结束语
随着我国道路建设的飞速发展,道路的工程质量要求越来越高,因此必须重视道路的施工管理工作,过硬的技术和先进的管理是道路工程质量的有力保证。
参考文献：
关键字：交通运输；市政道路，施工管理
前言
市政道路状况成为了反映一座城市管理水平高低的窗口，近年来，我国城市道路等市政基础设施建设飞速发展，施工质量也在稳步提高，但由于市政道路工程受诸多因素的影响，施工难度较大，工程质量也相对难以控制。因此市政道路工程的施工质量不仅关系到市容市貌和政府形象，而且还极大地影响着市民的正常生活。
一、市政道路工程质量问题的成因
1、开工仓促
不少市政道路工程从提出计划到进行施工只有很短的时间，使得工程设计规划和施工队伍的选择变得非常紧迫，有些甚至存在着边设计边施工的情况，慌乱自然会出错，最终使工程质量难以得到保证。
2、作业面狭窄
市政道路工程的施工场地相对比较混乱，并且还要考虑到供水、供热、燃气、通讯、绿化等市政设施，使得本已狭窄的作业面变得更加拥挤，也使得施工管理和质量控制工作更为分散、零散，增加了监管难度。
3、责任不明、管理混乱
市政道路工程在施工过程中要涉及到城市管理的各个部门，由于相互间沟通不畅，责任不明，加之多头管理、施工地点又较为分散，使得整个施工过程中的推诿、扯皮现象十分严重，不仅不利于管理工作的顺利开展，还难以进行责任划分，使本来就很难开展的施工管理和质量控制工作雪上加霜。
4、工段划分过细
为了平衡各方面关系以及增加施工速度，一般都会将整个道路工程划分为若干个工段，分段施工，这虽然在一定程度上提升了建设速度，但也使得工段接合处的质量难以保证。例如某市在进行市政道路建设时居然将不到两公里的路段划分成20多个工段，由20多个管理水平、材料质量、专业素质参差不齐的施工队共同进行，这样的工程，质量可想而知。
5、管理部门工作不到位
（1）管理部门之间的协调工作没有做好，未能形成一个完善的管理体系，对工程的管理前紧后松，难以保证施工质量。
（2）管理部门自身的工作没有做好，没能充分发挥自身对于提高工程质量的积极作用。
二、加强市政道路施工管理的措施
1、道路施工成本控制与管理
（1）加强施工任务单和限额领料单的管理，特别是要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及对实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。
（2）将施工任务单和限额领料单的结算与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的结算措施。
（3）定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。
（4）经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取果断措施，立即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。
2、加强施工质量管理
（1）加强现场技术交流
市政道路作为城市交通枢纽，不但要考虑其承担的交通重任，还要考虑到其他方面的衔接问题。因此，为保证市政道路工程施工质量，必须加强现场技术交底，使各个环节衔接好。因此，要求建设单位及时与相关单位沟通，选择最佳施工方案。
（2）施工材料管理
必须重视原材料质量，加强对原材料的管理。原材料、成品、半成品、构配件、设备必须有出厂质量合格证书、出厂检验报告及复试报告。并注明使用工程项目名称、规格数量、进场日期、经办人签名及原件存放点。进入施工现场的原材料、成品、半成品、构配件，在使用前必须按现行国家有关标准的规定抽取试样。材料管理中存在的问题主要有：质量意识差，造成浪费；重视程度不够，管理水平低；没有监督制约的机制；协调意识差；信息闭塞；缺乏经济核算等。针对以上问题，要采取相应的管理措施：
①对参加施工的人员特别是材料员进行质量意识教育，提高他们重视材料质量的自觉性，增强业务能力，使他们充分认识到施工材料的管理与质量控制在整个工程项目中的重要性。
②加强对试验段方案及结果的反馈。
③对施工定额分解、定量控制。进入工地后即对清单中各项工程量进行核定及定额分解，分解时应考虑保管及施工的消耗。在施工过程中，定额与实际消耗应经常对比查漏，进行定量分析与控制，使材料控制直接进入施工第一线。
④在项目部设立材料管理小组，统一协调、管理材料购销工作。完善各种制度，使责任明确，奖惩分明。
⑤加强施工的合理性。制定切实可行的施工方案，保证工期，保证工程质量。
（3）加强质量监督检测工作
①对市政道路工程质量检测实行监督检测制度。对涉及市政道路工程结构安全、使用功能、关键部位的实体质量或材料进行监督检测，并将检测记录列入工程质量管理资料。
②发挥工地试验室的作用。施工单位要加强工地试验室重视程度，试验室一定要按标准建设；完善试验室的房屋建设，配备齐全的试验仪器，满足市政道路建设的需要。要提高试验人员的素质，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。试验要及时，数据要准确、可靠，一切应以数据说话。
3、市政道路施工现场管理
（1）施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准，施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气变化，采取相应的安全防护措施，施工单位应当在施工现场的显著部位或危险部位设置符合国家标准的安全警示标牌。
（2）施工单位应当对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特殊设施等做好专项防护。
（3）施工单位应当将施工现场的工作区与生活区分开设置，施工现场临时搭设的建筑物应当经过设计计算，装配式的活动房屋应当具有产品合格证，项目经理对上述建筑物和活动房屋的安全使用负责。施工现场应当设置必要的医疗和急救设备。作业人员的膳食、饮水等供应，必须符合卫生标准。
（4）施工单位必须采购具有生产许可证、产品合格证的安全防护用具及机械设备，该用具和设备进场使用之前必须经过检查，检查不合格的，不得投入使用。施工现场的安全防护用具及机械设备必须有专人管理，按照标准规范定期检查、维修和保养，并建立相应的资料档案。
（5）市政道路作为城市交通枢纽，不但要考虑其承担的交通重任，还要考虑到其他方面的衔接问题。施工前要结合城市规划综合考虑，包括道路、给水、雨水、污水、燃气、电力、通讯、绿化、路灯等许多方面。
（6）并且要建立建全质量保证体系及质量管理目标。为切实地把质量工作落到实处，首先是建立切实可行的质量保证体系。其次是制定质量管理目标，同时施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
（7）严格施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。
结束语
随着我国市政道路建设的飞速发展，市政道路的工程质量要求越来越高，因此必须重视市政道路的施工管理工作，过硬的技术和先进的管理是市政道路工程质量的有力保证。
参考文献：
关键词：市政道路工程；施工管理；质量控制
前言
市政基础设施道路工程质量形成的过程性,必然伴随工程建设主体的质量行为和质量活动,是相互之间互为依据的严密的系统过程。加强市政基础设施道路工程质量形成各阶段的质量控制管理,是提高工程质量的实际需要,是工程质量全过程、全面控制管理的核心内容。
2．市政道路的质量通病
（1）混凝土路面出现裂缝。
无论是沥青混凝土路面还是水泥混凝土路面,路面出现裂缝是常见的质量问题。混凝土路面出现裂缝的原因很复杂,但究其主要原因无外乎原材料的选择不当和施工过程质量控制不严格,加上日常维护管理欠缺等方面。因此,在施工中加强管理,确保工程质量是防止市政道路质量通病的关键。
（2）平整度问题。
平整度是评定路面工程质量一个非常直观的指标,它不仅关系到新建路面的质量,而且反映了行车舒适程度,同时表现了施工队伍的技术水平,直接涉及社会与经济效益。尽管目前沥青路面施工机械化程度高,施工工艺和质量要求严格,但部分沥青路面在开放交通几年后,路面的平整度都出现明显下降,并而影响行车安全、车速及舒适性。影响混凝土路面平整度的因素涉及到从路基到路面各层结构的施工过程,如路基压实不够、由于振捣等原因导致混合料不密实、桥头跳车等。
（3）其它。
路面混凝土蜂窝、麻面,表皮开裂、脱皮、起砂,混凝土冻胀和断板。雨水井、检查井和排水干管与路面的接缝处出现出现塌落缺陷,造成行车中出现跳车现象。人行道上的路灯检查井盖板与道面高差超标,易产生拌脚现象。人行道施工中,盲道口道板安装不牢,易脱落。排雨管道,过路的电力电缆、通讯电缆、自来水管道等过路管沟处路面出现裂缝,等等。
3．如何有效加强市政道路工程施工管理及质量控制
（1）施工材料的管理与控制
①优选施工材料的采购人员。应选择忠于事业的人来担任采购工作，并加强其自身的政治素质、质量鉴定水平和挑选材料等相关的专业知识，从采购上就做好材料的质量控制。
②加强对施工材料料源生产厂家的调查，优选供货厂家。如查厂家的生产许可证，对沥青材料、矿粉、石灰、粉煤绘、外加剂、石材及成品、半成品构件（涵管、预制梁、盖板等），还应检查与其质量相关的资料；订货前要取得供货厂家的产品合格证书及试验报告，并对产品进行定期或不定期的抽样验收实验，以生产关键工序、隐蔽工程为重点，加大质量监督力度。
③加强材料的检查验收，严把质量关。不合格的原材料不准使用，不合格的预制构件不准安装。
④选择信誉好的供应厂家，保证材料货源充足。施工中，充足的材料是施工质量和进度的重要保证，因此一定要选择产品质量好、信誉高的供应厂家，保证材料的供应能跟得上工程的进度，避免因供应不足而导致出现使用不合格产品，或影响工程进度等情况。
（2）加强机械方面的质量管理与控制
在市政工程施工中施工机械是实现施工机械化的重要标志，施工机械对施工项目的进度、质量有着直接的影响，用好机械设备及其重要。在选用施工机械时，要综合考虑施工现场的情况，市政工程结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、市政技术经济条件等各种因素进行多方案比较，使之合理装备，配套使用。要建立定人、定机、定岗位的“三定”制度、“交接班制度”和机械设备检查保养制度，确保机械设备处于最佳使用状态，以充分发挥机械设备的效能，为保证质量提供可靠的保障。
（3）加强施工人员的管理与控制
施工管理人员是市政道路工程施工的组织者、指挥者和操作者，是质量的创造者，是形成工程质量的主要因素。因此，要控制施工质量，就要培训、优选施工管理人员，提高他们的素质。
①管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，施工管理人员的管理素质是保障施工质量的重要因素。施工质量的控制必须以人为主，要充分调动员工的生产积极性，增强他们的责任感，树立“质量第一”的观念，提高管理人员综合素质。
②当今社会是人才的社会，拥有高素质的人才队伍并发挥他们的作用，就能充分搞好市政道路工程施工的质量管理。整个工程施工中，要集中主要技术骨干，加强施工管理的人员培训，使整体技术力量得到充实，从而保证每个岗位都配备合格的技术人员。
③根据各个分项工程的不同特点，从确保质量出发，实行全面控制。对技术要求高的工序，使用技术熟练、经验丰富的人员去管理，其他工序安排一般人员去管理。
（4）路基土回填压实。
路基填土段,在填筑前要清除地面杂草、淤泥等,过湿土及含有有机质的土一律不得使用,对于沟槽回填,应将槽底木料、草帘等杂物清除干净。过湿土,要经过晾晒或掺加干石灰粉,降低至接近最佳含水量时再进行摊铺压实。对填土中颗粒过大(>10cm)的砖块、石块、混凝土块要剔除,对大于10cm的硬土块必须打碎。严格执行路基土分层回填压实的规范要求,要向操作者做好技术交底,使路基填方及沟槽回填土的虚铺厚度不超过规范规定。控制每层填筑厚度一般不超过20cm,碾压遍数一般不小于10遍,并对每层填筑质量实施检测。
（5）基层施工。
水泥稳定碎石是混凝土路面的常见基层材料,水泥稳定碎石基层是半刚性基层结构,容易产生收缩裂缝。为此,在原材料选择上,应尽量选择级配粗的集料,在满足强度要求的前提下尽量减少水泥用量。在施工中严格控制混合料的含水率,加强拌和质量,减少材料离析。并尽量避免在高温时间和季节施工,以减少水分蒸发。设计上设置下封层和上封层,避免地下水和地表水通过面层向下渗漏。除此之外,严格控制基层的平整度和标高,标高控制时宁低勿高,并保证基层压实度,以免影响路面的平整度。
沥青混合料在摊铺前要检查温度,可以根据混合料的颜色以及现场测定。沥青混合料在正常摊铺和碾压温度范围内,往往冒出淡蓝色蒸气。沥青混合料产生黄色蒸汽或缺少蒸汽,说明温度过高或过低。摊铺过程中只要混合料似有温度较低现象或初次碾压,而压路机跟不上时,则应测定温度。测量铺层的温度时,应将温度计的触头未压实的面层中部,然后把触头周围轻轻用足踏实。
4．结语
总之，无论是市政工程还是其它工程，施工项目的管理是全方位的。要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、合同管理等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使各项工作有条不紊地进行。施工项目的成功管理能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。因此，作为项目管理者，只要开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，就能创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1] 张平,范华. 浅谈市政道路施工质量控制[J]. 科技创新导报, 2009,(01) .
[2] 虞金敏. 市政道路工程质量控制探讨[J]. 科技创新导报, 2009,(25) .
[3] 孙天进,任杨元. 市政道路施工中的工程质量管理方法[J]. 经营管理者, 2009,(10) .
关键词：道路工程；施工项目；管理
中图分类号：U41 文献标识码：A
在进行道路工程施工时，为了实现较少项目投资带来巨大经济效益的目的，应当采用科学的项目管理方法来对整个道路工程项目施工过程进行科学、高效地管理，通过有效平衡道路工程组织机构、质量、成本以及安全之间的管理，实现对道路工程施工项目的有效掌握和控制。
一、道路工程施工组织机构管理
道路工程进行施工项目工程管理时，应当注重组织结构施工结构管理，协调和组织好道路工程的施工。在对道路工程项目施工进行组织结构管理时，往往涉及到道路施工作业人员、生产和管理的方法以及生产和管理的工具等内容，在一定程度上加大了道路工程施工组织管理的难度。组织结构和分工模式是相对静止的组织关系，而工作流程组织则是一种动态关系，因此，在进行道路工程施工前，施工企业应当制定详细的项目组织结构，编制相关道路工程项目结构图、各项施工流程图以及合同结构图，并将其进行逐一细化，确保道路工程各项施工作业的顺利开展。在制定好详细的项目结构后，施工企业应当对道路工程项目管理的管理人员进行严格管理，确保其工作效率。在对道路工程项目管理的管理人员进行管理时，应当明确其权限和责任，确保项目管理人员能够对道路工程施工进行有效评估。道路工程施工项目的管理者，特别是道路工程项目经理，在道路施工中处于核心位置，对整个道路工程的施工具有全面管理责任，并充分协调业主方、监理方、设计方以及供货方在道路工程项目施工的关系。对于一些存在资金紧缺的道路工程，其施工管理人员更应当采取有效措施，落实道路工程施工项目的组织结构管理，调动各方的积极性，并协调各方在道路项目施工中的关系，确保道路工程施工的顺利进行。
二、道路工程施工质量管理
随着社会的不断发展和科技的不断进步，各种新技术、新材料不断应用在我国的道路工程中，使得我国道路工程的质量不断提高。质量对于道路工程来说，有着重要意义，是道路工程的命脉，因此应当加强道路工程的施工质量管理。为了确保道路工程的施工质量，在道路工程进行施工项目管理时，应当开展全面的、全过程的质量管理，并确保每一个现场施工作业人员的参与。道路工程施工企业应当建立完整质量监督体系和制度以及严格的奖惩制度，将道路工程施工的质量责任落实到具体作业人员身上，确保道路工程的施工质量。在进行道路工程施工管理时，施工企业应当对工程的重要施工部位，主结构、基础、桩基以及预应力张拉等道路工程关键施工工序进行严格质量监控，施工企业也应当接收业主、设计单位、监理单位以及质监部门等相关单位的质量监督。此外，在道路工程进行施工项目管理时，还应当科学、合理地编制各种可行的施工质量计划和施工进度计划，并把道路工程的各种新材料、新工艺、新技术、新设备、隐蔽工程以及道路的重要部位、关键技术、施工难度较大且缺乏施工经验的施工内容作为道路工程施工项目的重点质量管理对象，并严格控制道路工程的施工工期，避免由于赶工期而影响道路工程的施工质量。在进行道路工程的质量管理时，还应当对施工过程中的各项检查资料、检查数据和相关验收资料进行整理和入档，作为道路工程进行质量验收的重要依据，保证道路工程在质量管理方面有科学数据作为管理依据。
三、道路工程施工成本管理
随着我国市场经济改革的不断深入，各个单位都是以盈利作为企业的生产和经营的目的，道路工程施工企业也不例外。因此，在道路工程施工项目管理时应当注重道路工程的成本管理，在保证道路工程质量和工期的前提下，为施工企业带来更大经济效益。为了有效控制道路施工成本，施工单位应当采取相关组织措施、合同措施、经济措施以及技术措施来对道路工程施工成本进行有效控制，以节约更多的施工成本，带来更大经济效益。道路工程施工成本管理不应当局限在某一个施工工期内，应当贯穿整个道路工程的项目施工中，对道路工程的投标到竣工验收整个过程都应当进行成本管理。施工企业在进行道路施工的成本管理时，应当充分明确项目管理组织以及管理人员的相关责任和权限。对于不同的道路工程，在进行施工成本管理时，可以将成本管理划分为事前成本管理、事中成本管理以及事后成本管理，并逐步细化各阶段的成本管理内容，实现对道路工程施工成本的有效控制。施工企业可以采取相关措施，如落实项目负责人责任制，制定道路工程各阶段施工成本控制方案以及施工流程等方法，来控制道路工程施工过程中的工费、材料费、措施费、施工机械使用费以及间接费等费用。在进行道路工程施工成本管理时，施工企业可以在道路工程施工前制定多套成本控制方案，并从多角度对各种施工成本方案进行经济技术分析，筛选出科学、有效的成本控制方案。在制定施工成本控制方案时应当和财务部门共同制定资金的使用计划，使得道路工程施工项目管理的成本管理更加高效。同时，施工单位还应当对道路工程施工项目的成本管理关键目标进行风险评估，并制定相关风险预防措施。此外，施工单位还应当协调各方的关系，避免出现合同纠纷与索赔问题，保证道路工程各项施工的作业的顺利开展。
四、安全文明施工管理
随着社会的不断发展，人们对道路工程的安全文明施工越来越重视，因此，在道路工程进行施工时应当将加强安全文明施工，尽量减少或避免各类安全事故的发生，保证道路工程现场施工作业人员的生命及财产安全。施工企业在进行道路工程安全文明施工管理时，不仅要注重现场施工作业人员的人生安全管理，还应当注重环境管理以及作业人员职业健康管理。对于道路工程现场施工作业人员的人生安全管理，施工企业一方面可以加在强硬件设施和设备方面的投入，并建立施工安全管理小组，保障道路工程现场施工作业员的人生安全。另一方面，施工企业应当定期对现场施工作业人员进行安全知识教育，如定期召开安全施工会议或定期举办安全知识讲座等，不断提高现场施工作业人员的安全防范意识，尽量避免或降低各类施工安全事故的发生，确保文明施工。施工企业也应当进行现场作业人员的健康管理，并为道路施工现场作业人员提供良好的作业环境，制定道路洒水清扫制度，防止道路扬尘危害现场作业人员的生命健康，并为现场作业人员提供口罩、手套、安全帽以及备用药箱等安全健康用品，保障道路工程现场作业人员的生命安全。
结束语：
随着我国交通运输业的不断发展，我国的道路工程建设迎来了黄金发展机遇，道路工程质量要求的不断提高，因此，应当加强道路工程施工项目管理。施工企业在进行道路工程施工项目管理时，应当注重道路工程施工的组织机构管理、成本管理、质量管理以及安全文明施工管理，确保道路工程施工项目的顺利开展。
参考资料：
[1]邓友文.关于道路工程施工项目管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(21).
[2]于文泽.道路工程施工项目管理实践探索[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(36).
[3]潘清义.浅析道路工程施工项目管理[J].商品与质量：学术观察,2011,(9):135-135.
[4]陈链.浅谈道路工程施工管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(29).
关键词：城市道路工程施工；安全管理；标准化管理；安全教育
引言
安全管理是城市道路工程施工管理的重要内容，受到施工单位的关注和重视。工程建设中，通过加强施工安全管理，能为城市道路建设创造有利条件，调动各种积极因素开展施工。进而预防安全事故发生，为城市道路建设创造便利。但不能忽视的是，目前在工程建设中，一些施工单位未能构建完善的安全管理体制，安全管理责任没有严格落实，可能导致安全事故发生，对城市道路建设带来负面影响，因此应及时采取完善措施，保障城市道路施工安全，为工程建设创造条件。
1城市道路工程施工安全管理存在的问题
城市道路工程施工中，虽然大多数单位重视安全管理工作，注重加强施工人员的安全培训和教育，提高施工人员素质。并在施工现场采取相应措施，调动施工人员的积极性，加强安全管理，严格执行安全管理的规范要求。但不能忽视的是，一些单位对安全管理的思想重视程度不够，相关制度不完善，施工人员的安全管理意识淡薄等，制约了城市道路施工安全管理水平提高。
1.1城市道路工程施工安全管理体系不完善
施工单位过分追求经济利益，对安全管理工作缺乏足够重视，忽视建立完善的安全管理体系。例如，安全管理组织机构设置不合理，工作人员配备不足，相关部门和工作人员的职责和权限不明确，难以有效约束他们的日常行为，容易导致相互推诿的情况发生，也难以形成合力，影响城市道路工程施工安全管理水平提高。另外，相关领导职责不明晰，特种岗位作业未能严格实施持证上岗制度，导致一些施工人员不能胜任所从事的工作，甚至出现违规违章操作，给城市道路工程施工安全带来安全隐患。
1.2城市道路工程施工安全教育不重视
施工单位未能建立健全的安全教育和管理培训机制，对工作人员的安全教育和培训频次不够，导致一些施工人员安全意识淡薄，未能严格遵循规定进行操作，影响现场施工安全。一些施工单位即使开展安全教育和培训工作，但形式过于单一，局限于采用现场授课、撰写心得等方式对施工人员进行安全教育，整个培训和教育过程单调、乏味，难以激发施工人员的学习兴趣，所起到的效果也比较有限[1]。未能从根本上提高施工人员安全意识，影响城市道路工程施工安全管理水平提高。
1.3城市道路工程施工安全标准化管理没有落实
施工单位未能根据城市道路工程施工的基本情况，严格落实标准化管理制度，难以对工程施工实施全员、全方位、全过程管理。日常工作中，施工单位未能严格遵守相关规定，也没有全面落实安全管理技术规范和要求，对施工中需要注意的安全问题不明确，难以及时发现存在的安全隐患，制约城市道路工程施工安全管理水平提高。
1.4城市道路工程施工现场安全管理不到位
现场巡视人员不足，责任心不强，没有严格按照要求开展现场巡视，对存在的安全隐患没有及时处理。现场作业安全管理制度缺乏，包括责任制、抽查制、安全用电制、设备安全使用制等没有落实。未能严格落实持证上岗制度，工序施工安全控制不严，容易导致安全隐患发生。另外，一些施工单位为了赶工期，施工人员存在疲劳作业情况，现场安全巡视和监督力度不够，每天施工结束后没有对现场进行全面细致的检查，城市道路工程施工现场存在安全隐患。
2城市道路工程施工安全管理的有效对策
为应对安全管理存在的不足，结合城市道路工程施工的特点和实际情况，以提高安全管理水平，确保工程效益为目标，工程建设中应该严格落实以下安全管理措施。
2.1城市道路工程施工准备阶段安全管理对策
加强施工前的准备工作，完善安全管理制度，配合安全管理人员，落实安全管理技术措施，进而推动城市道路施工安全管理水平提升，保障施工顺利进行。2.1.1健全安全管理体系以提高城市道路安全管理水平为目标，构建完善的安全管理体系，明确管理目标、流程，施工中需要注意的问题，更好地规范和引导施工的各项工作。建立并落实安全管理责任制，明确施工人员和管理人员的职责，让他们有效融入工程建设中，严格执行安全管理的各项措施。要重视安全管理水平强的施工队伍引进工作，充实施工队伍，确保安全管理措施落实。另外还要构建施工安全动态管理体系，根据城市道路施工的基本情况，对安全管理制度和措施不断完善，加强施工全过程控制，避免安全事故发生。2.1.2开展安全教育工作明确安全教育的目标，合理开展安全教育工作，有效提升施工人员的安全意识。每个星期都要开展安全教育活动，灵活采用课堂授课、现场学习、观看视频、撰写报告和心得体会等形式，为施工人员开展形式多样的安全教育活动。让施工人员不断丰富安全管理的理论知识，积累安全管理经验，并在施工中严格执行安全管理措施，有效预防安全事故发生，为城市道路施工安全创造条件。2.1.3完善安全管理制度建立健全的安全管理制度，明确安全管理的目标和流程，建立安全管理责任制、安全管理奖惩激励机制，将城市道路施工安全管理的责任落实到相关部门和个人，增强施工人员的责任意识。签订安全施工安全责任书，建立安全事故应急预案，做好演练工作，明确相关人员的任务，让他们有效应对安全事故，尽量降低安全事故给城市道路工程带来的损失[2]。2.1.4进行施工技术交底城市道路施工前要完善方案设计，明确安全管理的目标和任务。组织施工人员开展技术交底，熟悉施工任务和要求，对城市道路施工可能出现的安全事故进行预测和分析，提前采取防范和预控措施，将安全事故消灭在萌芽状态，避免给工程施工带来不必要的损失。
2.2城市道路工程施工过程安全管理对策
施工过程的安全管理是核心内容，主要是严格执行安全管理的各项制度和措施，加强施工每个环节的安全管理工作进而实现对安全事故的有效预防，确保工程安全管理水平提升。2.2.1把握关键环节，保证安全生产城市道路工程施工建设中，路基路面施工、钢筋绑扎与焊接、混凝土浇筑等都是关键内容，对工程质量和施工效果的影响较大。为促进安全管理水平提高，应该结合工程建设需要，有效落实安全管理制度和各项措施。在每个关键施工环节前，加强安全教育和培训，配备安全管理人员，重视现场巡视和检查，保证安全管理的各项措施严格落实到位，进而促进安全管理水平提升，将安全事故消灭在萌芽状态，有效提升城市道路施工关键环节的安全管理水平。2.2.2落实标准化管理，加强全过程控制建立并落实标准化管理措施，对城市道路每个施工环节开展有效管理，实现对工程施工安全的全方位、全过程控制[3]。加强标准化管理制度的学习，明确每个施工人员的职责，进而避免出现安全事故，为城市道路工程建设创造条件，促进城市道路工程综合效益的提升。
2.3城市道路工程施工现场安全管理对策
城市道路工程建设中，施工现场安全管理是不容忽视的内容，做好该项工作能及时预防安全事故发生，消除安全隐患，确保施工现场安全。2.3.1建立作业管理制度包括作业责任制、施工抽查制、安全交底制、安全用电制、设备安全使用管理制等[4]。城市道路施工中，应该严格执行这些制度措施，配备工作人员，防止施工现场出现安全事故，确保现场施工安全。2.3.2严格预防安全事故施工现场特殊工种实行持证上岗制度，确保施工人员胜任各项工作。加强不同工序交替过程的安全管理，如果为了加快施工进度赶工期，需要加班作业，应该加强施工现场安全监督，制定安全事故预控措施。2.3.3对施工现场每天进行安全检查每天现场施工完成后认真清理现场，由安全人员检查验收合格后才能离开施工现场，消除存在的安全隐患。
3结语
城市道路工程建设中，安全管理是关键的内容之一，作为施工单位和施工人员，应该充分认识加强安全管理的重要作用，结合工程建设基本情况，严格执行和落实安全管理制度，明确相关人员职责。进而预防安全事故发生，调动各种积极因素开展施工，避免出现不必要的损失，促进城市道路工程效益提升。
参考文献：
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关键词：道路 工程 建设 施工 管理
道路工程建设的一个重要环节便是施工管理，施工管理水平的高低决定着道路工程建设质量的好坏。而道路工程建设质量不仅关系着建设单位的声誉，而且关系着公民的生命财产安全。所以，如何加强道路工程建设施工管理是建设施
工单位必须认真研究的问题。道路工程建设施工管理是指，在保证施工质量的前提下，为了提高施工效率、降低施工成本而进行的施工质量管理、施工成本管理、施工人员管理以及施工安全管理等一系列管理的总称。通过这个概念，我们可以看出道路工程建设施工管理是一个综合性的管理过程，它不只是施工质量管理，还涉及成本管理、人员管理以及安全管理等，是一个复杂的管理体系。所以，为了提高自身的市场竞争力、在行业中树立起良好的形象，建设施工单位必须提高施工管理水平，制定出明确的施工管理目标，找出施工管理过程中存在的问题，不断完善施工管理体系。为了提高道路施工企业管理水平，促进企业市场竞争力的提高，促进企业经济效益的提高，现代道路建设施工企业应从管理工作的分析入手，强化企业管理体系的完善同时根据道路工程项目施工特点加强各分项管理工作制度的完善与执行，以此实现企业长期盈利能力的构建。
一、关于现代道路工程建设施工管理工作的基础探讨
随着现代道路工程建设项目的开展，我国道路施工企业积累了丰富的施工管理经验，但是、传统道路施工管理存在的问题也逐渐暴露出来为了能够提高我国道路施工企业的管理水平，有效解决传统道路工程建设施工管理中存在的问题，我国道路工程施工企业加快了企业自身管理体系完善的脚步，同时道路工程施工企业还为了能够提高管理水平强化了企业各项管理工作的执行监督与项目管理，通过道路工程建设施工管理工作的有效执行保障道路施工质量提高经济效益，实现我国道路工程建设目标。
二、道路工程施工技术管理对施工质量的促进作用
道路工程施工技术管理工作的科学开展能够有效提高施工过程技术的监督与管理，保障道路施工质量在进行道路工程施工技术管理中，通过对施工测量#防线的技术管理；施工过程技术参数控制；常见技术问题解决等工作，能够有效地保障工程质量处于受控状态，提高道路工程施工质量避免施工质量通病的出现，减少由于施工过程中操作参数不正确带来的施工质量隐患，同时科学的道路施工技术管理还能通过施工前技术方案的审核工艺流程设计、施工技术选择、设备选型等工作的开展，为道路施工质量奠定基础，道路工程施工技术管理的科学实施应结合工程实际情况，从技术角度出发，对施工管理施工工艺、施工组织、施工操作等方面进行技术控制，有效地保障施工方案的可行性与经济性，为保障道路工程施工质量奠定坚实的基础。
三、关于道路工程建设成本管理探讨
作为道路工程建设施工管理工作的重点，施工成本管理一直以来都是道路建设施工企业管理工作的关键，通过成本控制能够使企业在工程建设中提高经济效益，根据成本控制管理的目标，巩固建设施工企业应首先对材料采购进行强化管理，针对材料采购过程可能存在的问题以招投标方式提高成本控制效果。同时，注重材料进场的符合与检验，通过质量检验，数量复核保障企业的经济效益，另外，道路工程建设施工企业还应针对道路工程建设施工的特点进行成本控制与管理，以道路施工进度为基础科学的进行施工场地规划与进场材料规划，以场地规划的有效实施减少材料，设备二次运输造成的成本增加，根据工程进度规划科学的规划进场材料数量能够减少材料堆放管理成本，实现企业经济效益最大化的最终目的、另外，施工企业还应根据道路施工特点进行成本控制的完善与管理，以此有效降低道路工程建设施工成本，实现企业经济效益最大化。
四、道路建设主要准备工作内容与基本任务
1.了解和分析建设工程特点进度要求，以及施工客观条件，编制施工组织设计，并且制定合理的施工方案，全面及时地从技术物资人力以及组织等各个方面为工程创造全部必要的条件，使施工过程连续均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，并使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。
2.施工过程中的技术管理，即施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容增强施工过程的技术管理具体内容包括：做好图纸会审，坚持按图施工；编制并且优化施工方案以及施工措施；做好技术交底工作，严格按照施工组织设计及施工方案施工；快速及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步，确保实施和改革创新；道路施工技术管理工作绝对不可固步自封，应做到经常走出去进行学习和交流，应认真落实技术交底和技术档案管理制度技
术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工提高施工进度；提高工程施工质量，保证安全生产和文明生产；合理节约施工资源且降低施工直接成本；加强风险防范意识与变更管理，争取最大的工程施工效益，对施工设备和工具进行改进，提高效率；对原材料方面进行改进，降低消耗，或者综合利用，完善施工，应用先进管理方法以及实用技术等，最终企业通过施工技术革新，不断提高生产水平。
五、结语
现代道路工程建设施工管理工作是关系到工程施工质量，关系到施工企业经济效益的关键，由于传统粗放型管理使得我国道路建设施工管理中存在着诸多的不足，这就需要道路建设施工企业以道路工程施工特点为基础，运用现代项目管理理论指导道路工程建设施工管理，通过科学的管理工作执行保障道路建设施工质量！保障道路施工企业的经济效益"同时从管理管理工作的执行的分析入手，了解企业管理工作存在的不足，以此促进企业管理水平的提高，促进道路工程建设施工管理工作开展。
参考文献：
[1]周伟，王选仓.道路经济与管理[M].北京：人民交通出版社，1998.
关键词：市政道路工程；施工；现场管理
中图分类号：TU99文献标识码： A
前言
随着我国经济社会的高速发展，作为国家经济发展基础设施的市政道路建设是城市化进程的重要标志，起到了不可忽视的重要作用。市政道路建设是城市发展的重要标志，它具有协作性高、流动性强、周期长等特点。所以，在市政道路建设中，应加强工程管理，在一定的时间和空间内对工程项目进行有效管理。
一、市政道路工程施工前的准备工作
在市政道路工程施工中，现场管理工作一直贯穿始终，是整个工程能够顺利进行的保障。只有充分的做好施工准备，才可以保证市政道路工程是在安全有序的状态下进行的。在施工准备工作中应注意以下的问题：第一，应建立科学严谨的激励、约束机制，坚持以人为本的管理方式；第二，在对工程沿线进行检查时，应查明会影响到工程施工的因素，并在平面图中详细的标注，对影响因素进行反复的论证、分析，写出相关调查报告，作为编制工程预算、制定施工方案的重要依据；第三，认真研究施工图纸，掌握施工图纸的意图，研究图纸中的问题，并恢复施工放样、定线。详细记录、保护所有的控制点，并对其进行加密；第四，通过对施工现场的调研和施工合同详细编制出工程的预算，作为经济核算、控制支出、统计施工进度和成本预算的重要依据；第五，对工作人员进行技术和业务的培训，使参与施工的全体人员对质量控制、操作流程和技术标准有一个全面的了解；第六，根据施工条件、技术标准、材料供应、工期要求和机械设备能力等进行详细的分析，选择最优的施工方案。
二、合理配置市政道路工程施工的资源
在市政道路工程施工中，机械、人力和物力都是处在不断变化的环境中的，施工中各项资源的配置需要达到一个平衡的状态。根据环境的变化和实际资源的使用，根据机械、人力和物力的计划编制，根据材料的使用和供应的物资储备接近计划的进行调整。使人力、机械、材料和环境做到相互协调统一，合理分配施工资源是保证工程项目顺利开展的基础。实践经验告诉我们，如果无法合理配置施工资源，无论是豆腐渣工程还是面子工程都会造成资源浪费，施工结果也会大打折扣。
合理配置施工中所使用的机械，可以在很大程度上提高产品质量，降低工程成本。在市政道路工程施工中，要保持稳定的机械组合。由于施工中所使用的机械可能会受到天气、使用、数量变化等方面的影响，所以作为现场的管理人员应及时做出调整。机械在施工时应重点注意以下几个方面：（1）为保证机械在出现故障后可以第一时间得到处理，应成立固定的维修组，并对机械的重要部件进行定期保养，无论在任何时候都可以保证工程的顺利开展；（2）根据机械生产能力和施工的进度来选择出主导的机械，并保留一定的余量，以备必要时可以不影响施工进度；（3）生产能力较小的机械决定着整套机械的生产能力，因此应加强机械部署，保持机械的最佳组合状态，增强机械的使用率。
三、 市政道路工程现场管理中的质量监督
市政道路建设的如何会直接影响到人们的生命安全和财产安全，所以建设项目的质量是非常重要的。应在落实国家相关政策的基础之上提高市政道路工程项目的质量，增强全体参与人员的质量意识，制定科学有效的质量管理方案。在市政道路工程施工中，比较常见的问题有路基沉降不均匀、桥头涵顶跳车等，具体的应对方法如下。（1）认真处理路基、桥梁、涵洞接头，避免出现桥头涵顶跳车的问题。通常桥涵施工和桥梁施工是分开进行的，无法顺畅的衔接涵洞、桥梁和路基三者，就会造成跳车，对于这些问题一般通过改换填料、设置桥头搭板、铺设土工布等方法。但是在这些方法实施中如果没有严格的质量控制，是无法保证施工效果的。所以，施工现场管理的重要环节就是确保压实度和碾压符合质量标准。（2）对施工中出现的软弱路基必须彻底处理，保证路基的平整度。路基如果出现不均匀沉降，会导致路基不稳、道路开裂，会危及到行驶车辆的安全。导致这种问题发生的重要因素就是路基没有充分压实。因此，施工现场的质量控制重点应放在非连续地段的作业中，如施工分段街头、路基填挖交界处、疏浚等。（3）保证产品外观和产品内在的质量，暴露在外的市政建筑属于线性结构物。市政建筑不仅要与城市中的景观相协调，还需要满足人们的出行需求，实现建筑外观美观、内在质量的标准。因此，我们必须做好关键工艺、工序和材料的质量控制。（4）控制路线的标高和线型。随着我国市政道路建设水平的不断提高，对于施工中标高和线型也提出了更高的要求。对于施工企业造成经济效益弊端的、影响人们出行的、检验不符合标准的路基，必须及时做出调整，必要时需要返工。
四、优化市政道路工程施工的成本控制
市政道路工程施工中的成本管理是指通过核算的方式来控制和计划经济活动。工程施工现场管理所要实现的最终目的是可以通过控制工程质量、工程进度来降低施工的总成本，进而提高各参建单位的经济效益。粗放式的不计成本的管理模式必然会造成材料的浪费、经济损失，因此我们应注意以下两方面问题：一方面，在子项目或分项目完成之后，做出准确的控制预算的成本预测，并对超出成本预算的部分做出应对措施；另一方面，加强成本管理中各环节的协调性，使管理系统、采购、库存和配送时刻处在可控制的范围之内。
五、重点治理质量通病
施工中还有一些常见但是重点的质量问题需要注意：
5.1软弱路基处理。如软弱路基处理不到位，路基稳定性不够，极易造成路基发生不均匀沉降会造成路面出现开裂、路基失稳，从而对行车安全造成很大的威胁，路基出现不均匀沉降的主要原因是路基压实不够充分。因此，现场施工要做好地表淤堵和路基的分层填筑以及压实；对于路基填挖方的交界位置、施工分段接头等非连续地段，要将其作为质量的控制关键点来加强控制管理。
5.2接头处理，路基和桥涵施工一般不能同步进行，导致在路基与桥涵之间形成接头，如果施工质量控制不好就会造成跳车，通常采取在桥头设置搭板，用土工布或土工隔栅进行铺设，改变填料等方式，这些措施若没有合格的施工工艺保证与严格的质量控制，就没有办法取得满意的成效。
5.3对路线的线型及标高进行严格控制。随着不断提高的市政道路修建等级，施工过程中对路线的线型和标高要求也愈来愈严格。平整度差、纵横坡不适等会直接对公路的外观品质和使用质量造成影响，使服务对象的舒适感降低，施工单位的经济效益降低，因此对这些问题要从路基施工开始就进行层层检查和验收，如果不能满足要求则需要进行及时地返工，以防止问题越积越多，难以返工的情况出现。
5.4保证结构物内在与外观的质量。市政道路是一种线形构造物，因此它不仅要能够满足行车的要求，又必须和周围的景观保持协调，以符合行人视觉的要求，因此，必须要保证内在与外观质量的协调统一。
六、结语
综上所述，市政道路工程施工是一项系统性较强的工程。应根据工程项目的不同而采取相应的管理措施，施工现场管理的如何会直接影响到工程进度、投资效益和工程质量。因此作为施工现场的管理人员应与时俱进，结合实践工作经验积极的探索出新的管理思路。通过对施工现场的监督和管理，使市政道路工程的效益、进度和质量得到显著的提高。
参考文献
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1缺少应有的质量保证体系
虽然我国在道路工程的建设方面已经积累了大量的实践经验，在建设水平上得到了很大的进步和提升，但是限于种种客观因素的影响，使得当前在道路建设方面仍然存在很多问题和不足。通常情况下，在开展道路工程的建设之前，都需要安排专门的管理人员对施工过程进行有效地组织和管理，尤其是对于人流较为密集的道路工程来说，更要与相关的交通部门和交警部门取得联系，从而快速有效地解决施工中存在的各种问题，保证正常的交通运行不会受到过多影响。在同相关部门协调好相关事宜之后，应当在道路拥挤段或车流较大的路段设置相应的路障，避免发生行车事故。但是在道路建设工作进行到繁华路段时，车流量很难得到有效地控制，行车密集的环境将会为建设工作带来较大的不良影响，而道路工程同样也会对人们的正常通行造成一定的不便。并且部分道路工程建设的耗时较长，在施工的过程中极易受到各种外部因素的干扰，影响到施工质量。很多时候，促成这些问题的原因就在于组织不善，相关的组织管理工作不到位，致使很多准备工作不到位，进而影响到了道路建设的正常进行以及应有的建设成效。
2材料的质量问题
与此同时，材料的质量问题也是当前道路工程建设过程中的重点问题，材料的质量好坏在很大程度上决定着道路工程的成败。虽然近些年来，我国在物资材料的质量管理工作上已经取得了一定进步，但从整体情况上来看仍然有部分单位在采集物资材料的过程中没有遵循相应规范，造成了采集的材料难以达到相应的质量要求。也有部分单位在采购材料的过程中没有按照施工设计的标准来进行，或者在材料的保管方法上不恰当造成了材料损坏等问题，对道路工程的建设质量造成了严重的不良影响。
3相关的施工人员专业能力不足
对于工程施工而言，施工人员的技术素养和职业素养往往在很大程度上影响着道路工程的施工质量。但是从现实的道路施工的问题中来看，有很多问题都是由于施工人员素质不足造成的，部分施工人员技术能力较差，责任心有待强化，没有对施工方案进行认真的分析，进而在施工安装过程中造成了诸多问题的出现。也有部分施工单位过度追求工程的美观性，而忽视了安全性问题，这些都为道路工程的后期应用埋下了安全和质量隐患，同时也不利于我国道路安全和交通建设的持续稳定发展。
二施工管理在道路工程建设中应发挥的作用
1制定相关的质量保证体系
为了保证道路工程的施工能够顺利进行，我们应当在确保道路工程满足相关要求的基础上，根据工程的实际情况制定出科学的质量保障体系。在制定质量保障体系的过程中我们应当坚持多级质量控制，秉着多层次的质量负责原则，加强对工程的质量管理。对施工过程中的相关责任和义务予以明确划分，明确各个分项工程的负责人，制定合理的奖惩制度，充分调动起施工人员的积极性，保证工程能够按时保质的完成。立足于工程的实际情况和施工条件因素，做好施工组织的设计工作，制定科学的施工方案，做好技术、物资和人力等方面的投入工作。为了能够保证工程的建设质量，还应当做好技术管理工作，在落实技术交底工作时可以分级进行，分级管理，确保安全生产和文明生产，提升工程施工效益。
2充分发挥监理部门的作用
针对材料质量问题，我们应当充分发挥出监理部门的作用，而监理部门在施工的过程中也应当坚持客观公正的原则，对施工过程中的各个环节进行适时监控，对施工单位的施工标准进行监督考察，对于施工中存在的问题或不合理现象也要予以及时指出和纠正，确保施工过程的规范化和科学化。建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。此外，监理部门的另一工作要点在于对材料质量的监督控制，监理部门应当全程参与到材料的采购、运输、入库、保存以及领用等各个环节，保证材料的质量能够得到有效掌控，使原材料的选用能够符合工程的施工需要。
3加强施工队伍的建设
作为道路工程施工的重要主体，施工人员的素养对于工程的施工质量具有重要影响，所以我们在未来的工程建设中应当努力提升施工人员的专业素养，在施工过程中使其逐渐养成安全施工的意识，保证道路工程的应有质量。为此，在施工前施工单位应当对施工环境的地形条件进行充分考虑和分析，最大限度上消除安全隐患，保证道路能够得到顺利进行和开展。施工单位也要对施工人员的质量予以严格控制，加强人员的培训力度，努力提升施工人员的专业能力和综合素质，为道路工程的施工与建设提供应有保障。
4严格按照质量控制程序进行施工
保证质量目标的实现在道路工程的建设过程中还应当严格按照质量控制程序进行施工，保证质量目标的实现。绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。在进行道路建设的过程中，应当结合环境的具体情况，根据道路的施工特点，进行各个环节质量控制程序的编制。当质量控制程序编制完成后，就应当按照质量控制程序来进行相关的施工作业，待各个环节的施工完成后，施工单位自身也要就施工情况进行质量自检，待通过自检后再进行下一步的工程建设。鉴于道路工程的建设质量对于人们生活水平的提高具有重要影响，因此我们在建设的过程中一定要注重对工程质量的掌控，加强技术和制度方面的建设，保证工程质量。
三结语
关键字：道路工程；施工技术；管理
abstract ：road engineering construction technology management is the key to ensure project total quality and safe use. This article obtains from the project management related analysis, discusses the contemporary significance of road engineering construction technology management. Looked at the road engineering units and departments to consider.
Key words: road engineering; The construction technology; management
中图分类号：U41 文献标识码：A 文章编号：
伴随着整个社会的不断进步、科学技术不断的得以发展，整个社会的主流趋势是现代化进程加快，在此过程中我国道路施工建筑规模逐渐加大，得到快速的发展。
道路工程是一个较为特别的工程项目，其占地面积、地区跨越度都比较大，道路工程是确保国民经济健康发展的关键性设施，关乎着我国社会经济的未来发展。道路工程管理是施工单位依据相关的准求，在道路工程施工当中对施工进展情况、工程质量、工程成本开展有效的组织掌控，最终达到加强企业管理、减少施工成本的目的，为施工单位创造经济及社会效益。
当代道路工程有狭义和广义上的划分。狭义上的道路工程是指在工程施工作业中对生产上的管理；广义上的道路工程是指对道路工程施工的整个过程、各个项目进行全方位的管理。而在进行道路工程管理工作当中，施工技术上的管理是非常重要的一个方面，当前道路工程施工技术管理是较为复杂化的，不只是包括相关技术方面的问题，同时还有经济及相关责任方面的束缚，同时还包括咨询、掌控及法律规章制度、美学等方面的内容。目前较为急迫的问题是需呀根据我国的国情状况找出一种适合的施工技术管理方法，这样才能够加强工程的整体质量管理，确保工程效益。
在目前的市场经济大趋势下，各个单位之间的竞争是非常剧烈的，这就会造成很多工程质量上的问题出现，为此这成为工程施工单位需要加以关注的重点问题。因道路工程施工项目涵盖的区域非常大，为此对其造成的影响因素就变得比较多，所以，工程施工单位一定要具备健全的工程质量保障系统，对工程各阶段施工开展全面掌控，这样才能够保证施工质量不会出现差错。 为此，加强道路工程技术管理是确保道路质量的关键，唯有如此，才能够在目前竞争激励的社会中占据一席之位。
一、创建质量管理系统同时将施工技术管理作为工程管理的重点
当下，道路工程施工单位相互间竞争非常剧烈，对道路工程施工技术方面的管理也逐渐受到更多人的关注。如果施工企业没有一个科学的管理就不会在竞争的社会当中取得发展。伴随着我国道路工程规模的扩大，道路工程管理也逐渐向规范化、法制化的方向发展。如果道路工程单位想在这竞争巨大的社会中获得一定的发展和进步，一定要以提升工程质量为重点，促使道路工程整体方面的品质得以提升。
保证工程质量就一定要创建一个强大的质量管理系统。通过质量管理系统对工程各个部门进行检查，与此同时相互间要进行及时交流，这样有助于施工作业的顺利进行。而工程的顺利进行需要建筑单位、承包商及监督管理部门的有效配合，他们之间是紧密联系的，缺少一方将无法进行。
首先，建筑单位与承建设单位和承包商相互间要通过相关合同或是协议，这就确定了承包商与建筑单位的关系，由建筑单位将道路工程全权交给承包商。
第二，建筑单位与监督管理部位需创建协议或合同，这就构成了具有法律效益的委托与被委托的关系，是建筑单位委托监督管理部门对工程整体情况进行监督及质量上的经管。
第三，因监督管理部位与承包商相互间不存在合同的制约，也不存在经济方面的联系，为此，在他们之间需要创建检验及质量管理机构，对工程施工状况进行质量检查。①工程施工单位需要创建自检小组，对工程项目的各个环节进行检验。真正的做到了解工程详细情况。②建筑单位需要在一段时间后对工程各个项目进行抽样检查，以便于对工程整体进展情况有一个详细的了解。同时对存在的问题进行及时的对应性的处理。③监督管理部门需要派遣工程师对工程监督，客观性的对工程项目进行评定，确保建筑单位及施工企业的利益，致使自身企业承担自己应当承担的责任。
二、加强质检的基础性工作
(一)材料商的质量掌控。原材料是道路工程实体的关键性构成单元，将关乎着道路工程的整体质量。为此，施工单位在进行原材料采购过程中一定要对材料质量问题特别的注重起来，对有关材料进行测试及鉴定，对不合格的材料坚决不能够使用到工程作业当中去。在工程质量要求上不仅仅要对道路产品质量加以保证，还要对有关的技术问题特别的重视，道路工程施工技术管理是确保道路在今后运用中减少问题出现的关键方面，是确保工程总质量的全新的科学质量理念。
(二)注重技术专业人才的培养。对于一个企业的发展，人才是核心。如果想要做好道路工程施工管理就必须要注重对人才的培养和重视。道路工程各方面领导一定要对技术工作人员的工作加以支持，有规划性的对技术工作人员进行定期培训，开展质量管理，以提升道路工程总体质量。强化对技术工作人员的继续教育，促使他们很好的把握全新的施工技术、施工工艺，以便于能够适应于目前工程对技术方面的需求。
(三)明确技术标准。当代道路工程对美学是有很高的要求的，注重审美观和使用性能。将道路工程项目各个阶段的设计材料、施工规范、施工工艺及检验、评定有关标准，以文件的形式发给建筑单位及施工部门，同时，将文件在工程开工之前转交给监理工程师。
(四)加强监测方式计量监测工作对于整个道路工程施工有着特别关键性的意义，它将直接关乎着工程质量及检验评定的精准度。国内各个地区道路建筑单位及施工部门需要创建实验室，配备专属的工作人员，道路建筑主管单位需要对各个单位进行专项拨款。
(五)奖惩体制分明。建筑单位需要依据自身的现实状况，供应相关的补助，不能够拖延工资发放时间。可以按照相关产值来安排工资的发放，以有助于提升工作人员的积极性和能动性。明确各个部门的相关责任，做到奖罚分明。
三、加强质量控制
(一)严格控制质量，按照相关程序办事。针对一些非重大的设计变更需要由设计部门授权监督管理工程师的批准，也可以由设计、监管、施工单位进行会审，针对工程施工设计中存在的一些技术上的矛盾或者难题开展讨论，找出最佳的处理方案，在今后的施工设计中避免类似问题的出现。
(二)把握好工程各项目，加强管理。为了能够保证工程的总质量，质检单位一定要对工程各阶段项目进行检查，施工单位需要制定有效的方案对存在的问题进行改正，同时要把质量作为道路工程施工的第一重点，针对那些对工程质量造成不良影响的因素加以注意。加强对道路工程施工的管理，预防质量问题的出现。
(三)提升质量检验的精准度及检验标准的技术规范化。想要使得工程质量检验达到有关精准度和规范化，需要对道路工程在开工之前所需要使用到的材料及工程结构进行相关的实验，争取能够确保零事故，在加强对施工技术有效管理的前提下保证工程总体质量。针对那些技术准求较高、施工工艺比较复杂的道路工程来讲，需要由质检工作人员对产品检查合格之后才能够确认。
结束语：
总的来讲，对道路工程施工技术管理贯穿于道路工程质量管理的整个过程当中，只有在先进的科学技术下才能够创造出高质量的道路工程。然而，如果施工技术上出现小小的问题，不仅仅会影响到道路工程的整体质量，而且还会造成很大的事故隐患，有可能会人的生命财产造成巨大的损害。所以，提升对道路工程施工技术管理，是避免事故发生、保证道路工程质量的关键。
参考文献：
[1]韩雪;赵超武.道路工程施工项目管理现状与对策分析[J].现代商贸工业.2010(03).
[2]张晓峰.关于道路工程施工技术研究与分析[J].黑龙江科技信息.2008.
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