时间：2023-09-27 16:15:41
导语：在酒店管理常识的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：电力市场；发电企业；风险管理；市场体制；市场风险
1T公司在电力市场中面临的主要风险和采取的措施
1.1市场政策风险
新加坡能源市场管理局（EMA）作为电力市场监管部门，在电力市场中拥有非常强势的地位，其出台的政策对发电商经营将造成深远影响。近年来，新加坡经济增速减缓，经济发展压力较大，为降低潜在投资者的投资成本，提高新加坡制造业的市场竞争力和投资吸引力，能源市场管理局推出了一系列的政策，最终目的都是要加强市场竞争，打压市场电价。近年来快速降低的固定合同比例，以及固定合同招标的政策，损害了发电商的利益。面对不利政策可能带来的影响，T公司积极与能源市场管理局沟通，通过各种渠道进行反映，同时进一步开拓零售市场，提高零售合同量，以应对逐渐降低的固定合同比例，锁定发电利润。
1.2市场竞争加剧
电力作为同质化商品，价格是最主要的竞争因素。所以对于零售市场（retail）和现货市场（Pool），激烈的价格竞争是其最大风险。当市场中出现激进的发电商低价竞争或者新发电商进入挤占市场份额时，市场整体价格将被压低，影响发电商的毛利水平。而且随着固定合同比例的降低、零售市场的扩大和市场竞争的加剧，零售市场价格与现货市场价格的关联性日渐提高，维持较高的现货市场价格成为零售合同取得高毛利的基础。面对竞争日益加剧的市场，T公司客观分析各发电商竞争力，根据自身具有竞争力的机组所占市场份额，制定与之相匹配的电量市场占有率目标，收集、分析其他发电商的市场信息，并通过对不同零售客户的取舍、电子竞标报价等市场行为向其他发电商释放市场信号，尽量达成共识，避免陷入恶性竞争。
1.3现货市场风险
现货市场出清电价和机组间电量分配由市场清算系统（MCE）根据各发电商每时段（半小时）报价计算得出，由市场供需关系和各发电商市场报价行为决定，事前无法准确预测。为降低现货市场价格波动带来的风险，T公司在与政府公营的零售商（MSSL）签订固定合同（vesting）的基础上，积极开拓零售业务，通过增大合同电量比例，抵消部分市场风险。
1.4零售合同风险
固定定价产品（fixed）根据当前燃料价格情况确定一个固定的电价，并与客户签订一定期限的合同，一般合同期为1～3年。合同确认后，根据合同预测电量对燃料、汇率做套期保值。商业客户一般用电量比较稳定，而中小企业客户由于客户分散，一般总用电量也比较稳定，所以风险较小。但是对于大工业客户，用电量随生产情况波动，且单个客户用电量大，如果油价上涨，同时客户用电量高于预测或者油价下跌，同时客户用电量低于预测，T公司的毛利就会低于预期。为应对该风险，T公司与大工业客户的固定价格零售合同中签订了客户每月的用电量，要求客户每月用电量在合同电量的±10%内，尽量降低固定价格合同的风险。
1.5客户信用风险
面对电改，我们要认真研读现有电改政策，积极参与电力市场政策制定，向对公司有利方向引导。尽量避免电网企业参与售电市场竞争，电网的参与将增加发电企业发展零售新客户的难度和成本。提高调度和交易机构的相对独立性，减少电网企业对市场交易的影响和干预，以利于信息公开、公平交易和市场监管。争取发电企业容量电价，以弥补部分固定成本，避免因发电企业以短期边际成本制定电价参与竞争而造成利益损失。
2国内电力市场化过程中可能面临的风险及建议
2.1市场政策风险
目前电力体制改革走向不明朗，电力市场建设、交易体制改革、发用电计划改革、输配电价改革和售电侧体制改革等相关配套文件尚未落地。售电市场开放程度、电力市场交易形式、电网公司是否参与售电、调度及交易机构独立程度等问题都将影响公司的竞争力。
2.2市场竞争风险
在目前电力供需总体供大于求的局面下，电力市场放开后，电价可能有较大幅度变动。发电成本高的机组市场竞争力将下降，各类型机组之间利用小时差距将进一步扩大。目前，国内部分区域在大用户直供和替电方面已呈现恶性竞争态势，若市场放开，竞争可能进一步加剧。同时特高压的建设进一步扩大了市场竞争的范围，使西南水电直接参与了上海、浙江、江苏、广东等公司传统利润中心区域的竞争。公司作为全球最大的发电企业，总装机容量在全国电力市场占有优势，但是在各省装机分布比较平均，在部分省市，地方发电企业在省内装机占比高，具有较强的市场力。为应对市场竞争，需要进一步加强电厂生产队伍建设，提高机组效率，降低边际成本，使机组在电能市场具有竞争力；提高设备可调性，使机组在辅助服务市场具有竞争力，尤其是燃气机组，要发挥性能优势，通过辅助服务市场赚取利润。同时，做好设备维护，提升设备稳定性和可靠性，降低非计划停运及降出力次数，尽量避免跳机引起的损失。同时，积极拓展供热、供汽等业务，最大化利用现有资产，通过多元化应对市场风险。在地方发电公司具有市场力的省份，建议政府制定限制市场力的政策。同时特高压输电容量一般较大，对电网安全性影响大，建议政府合理设计备用费用。
2.3现货市场风险
电价根据市场供需情况和各发电商的报价，各时间段发生变化，电价水平很难预测。交易人员需要根据市场情况快速做出判断，任何操作失误都有可能使公司利益受到重大损失。而且现货市场对机组的稳定运行要求很高，非计划停运可能造成无法预测的损失。为应对现货市场可能带来的风险，建议成立风险管理相关组织机构，对交易部门和交易人员合理授权，并做好IT系统权限设置，在保证交易人员能及时应对市场变化的前提下，控制交易人员不理性操作或操作失误引发的风险。加强信息化建设，开发相关市场数据分析系统，通过IT系统对现货市场历史数据进行记录、管理和分析，为交易人员快速、准确地预测市场变化提供条件。同时，开拓电力零售市场，通过与客户签订售电合同，将合同电量提高到一定水平，降低电力现货市场价格变动带来的风险，保证稳定的收益。加快交易人员和市场人员的培养，适时引进市场营销方面的人才。
2.4燃料市场风险
目前公司装机容量煤机占比90%左右，而燃料成本是煤机发电成本中最大的部分。国内煤炭价格根据市场情况剧烈波动，燃料成本无法精确预测，给公司实现利润目标带来较大的风险。为应对燃料市场风险，建议公司签订根据指数结算的煤炭供应合约，研究国内动力煤期货市场，对冲燃料价格波动风险。
2.5客户信用风险
公司参与售电市场后，将直接与电力用户发生合同关系，与原来面对电网这个单一稳定客户不同，零售业务客户数量众多、行业广泛、参差不齐，客户信用风险将从电网公司转移到零售公司。部分企业和个人信用意识较差，可能会发生欠费、坏账等问题。对于零售客户，零售公司需要建立电费保证金制度，要求客户按照电费结算周期缴纳保证金，规避客户信用风险，也可以通过给予预付电费客户一定折扣的方式，引导客户预付电费。建议零售公司引入客户信用管理，事先收集客户信息，在此基础上进行整理和分析，对客户的财务状况、信用记录等各个方面进行了解。通过对零售客户的信用评估和信用分级，建立客户信用档案。
2.6思想转变风险
长期以来，电网是发电企业的唯一买方，发电企业不与电力终端用户直接接触。电力市场开放后，各发电企业的竞争除了价格竞争外就是服务的竞争，企业员工可能难以快速适应市场形势的需要，所以需要在公司内部加强电力市场化改革方面的宣传，使员工逐步了解电力体制改革的形势，强化员工市场意识。
作者:万常洪 单位:华能江西分公司市场营销部
参考文献：
[1]马国庆，李伟．电力企业信息安全风险评估模型研究[J]．价值工程，2008，（8）．
[2]张文泉，张爱军，胡庆辉．电力企业定量风险评估理论方法探讨[J]．电力技术经济，2007，（3）．
[3]代丽萍．关于电力企业信息化建设与管理的分析[J]．低碳世界，2016，（31）．
[4]王玎，韩易娜．移动互联网在电力企业应用面临的问题和解决办法的探讨[J]．电子世界，2016，（22）．
1.1用电管理规范问题
由于农村用电管理薄弱，基本特征是农村电网设施简陋薄弱，城市电网建设速度较慢，跟不上经济发展步伐，电力未能顺畅地运输到有电力需求的城市和乡镇，有些地方甚至出现偷窃电现象猖獗，这些损失势必要分摊到用户身上，这不仅增加了农民负担，挫伤了农民用电的积极性，还损害了用户利益，同时也损害了供电企业的形象。
1.2电网后续建设问题
现在的电网结构中，许多供电线路过度老化，变压器多为非节能型的。因此，电网后续建设跟不上，投资布局不够合理，也是制约电量增长的关键。
2电力市场营销管理思想定位
电力营销必须采取市场导向管理模式。电力企业的生产经营活动必须服从和服务于电力营销的需要。电力市场营销的开展需要立足于“以电网为基础，技术为支撑，管理和服务是保障”的原则。充分利用目前“两网”改造的有利时机，逐步解决供配电网络“瓶颈”，可以解决广大用户的用电需求，大力推广和应用新产品、新技术，实现集抄管理和远程监测，提高工效和计量准确性。对于买方市场的需求构建出新型电力营销理念。将来我国的电力营销市场是一个买方市场，电力企业应该改变过去建立在卖方市场的基础上旧的电力管理模式，从新建立一个能够适应目前电力市场需求的模式，让电力市场获得新的活力，电力市场营销体系和机制得到发展。进行法制化管理、商业化运营。电力企业是一个能够接受政府监管的企业，因此，在实现商业化运作的同时注重市场占有和长远战略目标，还要严格按照上级规定的市场营销政策和业务范围，从事电力市场的营销工作。
3电力企业市场开拓策略及营销管理策略
3.1电力企业市场开拓策略
3.1.1节能环保策略
目前，我国日益严重的环境污染使政府和社会对清洁可再生能源的应用越来越重视，电力企业应以此作为开辟电力能源市场的切入点，采用环保节能的口号宣传和推广电力，创建一个独有的电力营销品牌以及市场定位和形象设计的主要特点。供电企业应当和政府部门以及用电设备制造商一起加强宣传力度，提倡节能减排，鼓励使用节能型家用电器，引导消费方向，力争以清洁可再生的电力消费逐步替代不可再生的煤炭和燃气消费，增加电力在能源消费中的占有率。根据变化的市场需求，实施重点市场开拓策略。在居民生活方面，重点促销烹调、暖气、热水、空调、干衣等电气设备；建立电气化小区，组织各级部门参观电气化示范小区，通过现身说法的方式，增强人们渴望生活电气化的欲望，推动生活电气化进程，进而推动电力消费。同时应加强对农村电力市场的研究，推广用电，结合政府推动家电下乡的时机，占领农村用电市场，特别是随着农村生活水平的提高和城镇化建设的发展，在未来农村居民生活用电量将有很大增长。
3.1.2技术创新策略
供电企业要逐步加大在科技的研究、开发和应用和电力技术进步方面的投入，培育电力企业的技术研发中心，努力提高电力企业的技术创新能力，使之成为电力企业产业升级、调整结构、可持续发展的重要保障。要充分争取和利用政府的各项优惠政策，加快电力技术改造进程，加强环境保护工作，加快实现地方电力企业双达标的环保目标。特别要抓住现在的机遇，加强城乡电网改造和建设，加快城市和农村输电网络配套实施的改造建设。要具有创建一流电力企业的目标，大力开展电力经营管理的技术研究和技术攻关，加快电网一次系统和二次系统改造建设，保障运行的安全稳定，提高电网现代化管理水平。要加大城网和农网的建设与改造力度，加快一户一表的改造速度，改善电力电网架构，提高电力供电的可靠性，保证电力电能的质量，以此增强对电力用户的吸引力。积极拓宽电力市场是目前加强营销战略的重点，要尽快加大电力营销，积极地研究和制定电力企业营销策略，提高营销的水平，以达到减人增效和提供优质服务的目标。充分利用成摘要：电力企业全面走向市场化是电力行业的发展趋势，电力市场的开拓和营销在经营管理中所起的作用越来越重要，要满足用户需求为目的的新阶段，对于提高供电企业的市场份额及其经济效益也至关重要。都需要营销管理者以全新的理念来研究电力市场开拓及营销管理策略，对我国电力市场开拓及电力企业营销管理策略进行探讨。关键词：电力市场开拓；电力企业；营销管理熟的计算机技术和和通信技术，建设和完善电力营销管理系统，做到决策科学化，管理集中化，考核制度化，以新技术的应用带动电力生产管理水平的提高。
3.1.3服务策略
目前，随着现代科学技术的快发展和市场经济竞争的日渐白热化，电力生产成本进一步节约的空间已越来越小，电力企业间的竞争由主要的价格竞争逐步向服务竞争转变，在电力市场价格相同或差异不大的前提下，谁的服务好，谁就能赢得稳固而广泛的电力用户市场，谁就能在竞争中获胜。电力企业应以用户为核心的宗旨出发，建立以人为本的服务意识，树立电力企业独特而优良的服务理念，并在这种理念的指引下，切实为电力用户提供热情、便捷、周到的高质量服务。应把追求高质量服务纳入到电力企业品牌营销的战略考虑中去，让服务质量成为电力企业品牌的重要组成部分。必须把不断提高优质服务水平作为促进电力市场营销的重要手段，并体现在电力企业整个生产经营管理的全过程和各个环节中，使每一个部门和每一个员工都为电力企业的社会形象负责，真正树立全员营销的观念，与电力用户建立并保持一种互惠互利和谐发展的市场经济环境下的供用电关系。
3.1.4促销策略
电力促销是电力销售企业利用各种有效手段和方法，使客户更多的了解和关注供电企业的产品，激发客户对电能的消费欲望，并促使其实现最终的购电行为。通过广告促销，可以持续地将促销信息传递给消费者，同时节约大量人力。通过营业抄表系统，将用电促销宣传品分发到千家万户，使促销内容能被迅速接受。
3.2电力企业营销管理策略
3.2.1完善管理结构
通过电力供电用户的客户服务中心，将电网规划、电力调度、配网管理、营销管理、服务和财务等部门结合起来，形成一个有机的整体，让电力企业内部相互配合衔接，减少内部流转环节，简化办事流程，形成“一口对外，内转外不转”的局势，保持和客户的良好关系，根据客户的不同需求提供不同的个性化服务，完善管理结构。
3.2.2创新营销思路
依据目前的电力供需形势和电力体制改革，可以将电力营销管理的总体策略确定为：以政策法规为准则，以市场需求为导向，以优质服务为手段，以经济效益为中心，以满足客户需求、引导客户消费为重点。
3.2.3改进网络框架
应重点加强电网改造和建设，完善供配电网络，满足广大用户的需求，同时运用先进的通信、网络、计算机技术，为客户提供高效的、全方位的优质服务，并以严格规范的管理对各项业务进行监控，才能实现企业的营销目标。
3.2.4创新思维模式
未来的电力营销市场是一个买方市场，所以要从企业内部经营机制和思想观念入手，转轨变型，制定出相应的战略发展计划，摆脱旧的管理模式，形成独具特色的市场营销手段，在市场经济中不断推进。
4结束语
【关键词】水利水电；施工现场；安全管理
由于受水利水电工程自身特点影响，通常水利水电工程都会建在水资源丰富，偏远地区。通过分析可知，这些区域的水位地质条件相对来说比较复杂，在具体施工过程中，会出现各种各样的问题，其中最为常见的一项问题就是安全问题，其不仅会对工程进度和施工质量造成影响，而且有可能会引发安全事故。因此，为了促进我国水利水电工程发展，要加强对施工现场安全管理的重视程度，促进行业的健康发展。
1水利水电工程的特点
水利水电工程（下文提到工程都为水利水电工程）的特点如下：（1）工程规模大，工程在具体施工中，经常需要多个施工单位相互配合，施工现场的工地相对来说比较分散，并且工地之间的距离较远，各个施工地点的交通联系不便，工程在施工中的安全管理问题上面临较大困难，这也是工程施工中，工作人员必须要注意的一项内容。（2）工程设涉及到的对象相对来说比较复杂，单相管理形势复杂多变，这增加了管理难度[1]。例如，土石方爆破工程施工中，会使用到炸药、雷管等危险性较高的物品，在管理中会涉及到爆破安全问题；如果在施工中涉及到洪水、潮汐等问题，在施工中，需要确保在洪水、潮汐的情况下安全施工；还有许多意料之外的环境，在工程施工中，相关的管理人员要加以注意，做好相应的安全管理工作，确保工程施工的顺利进行。（3）工程施工不仅技术复杂，而且难度大，存在一定的安全隐患。例如，隧洞身钢筋混凝土衬砌，与其利用泵送混凝土完成封堵作业，模板系统的安全高空、悬空大体积混凝土立模、扎筋等多项安全问题。施工现场采用的施工方式都为“敞开式”，没有采取具有针对性的措施，对施工进行封闭隔离，这在一定程度上增加了对工地设备、施工、人员、材料等各项内容的安全管理难度[2]。
2工程施工现场管理存在的问题
2.1安全意识浅薄
安全管理应当是工程中的核心，但是从实际情况来看，部分企业在施工中，为了片面的追求利益、盲目的追赶工期，在施工中对安全管理不管不顾，导致工程在具体施工中，没有配备相应的相关管理措施，在施工中超负荷作业和违规作业现象十分严重。这一情况的存在一方面会影响施工人员健康，另一方面也会使工程埋下严重的安全隐患[3]。对于工程项目来说，在具体施工中赶超工期，会引发一系列的不确定因素，有可能会引发安全事故。例如，工程施工中的材料供应，盲目的追赶工程的施工工期，将会增加工程施工中材料的需求，材料供应链的供应不足，将会给一些投机分子“机会”，会发生偷工减料现象，加上施工现场人员意浅薄，技术水平较低、安全防护工作不到位，都会对工程的施工造成影响。例如，工程作业现场会存在大量的粉尘，这对作业人员的健康会产生一定影响，因此作业人员要佩戴防尘口罩。依据相关规范，工程作业现场粉尘最高允许浓度如表1所示。
2.2施工现场管理混乱
工程本身具有复杂性和大型性，其通常都在较为复杂的环境下，许多施工工作的开展会影响施工人员的人身安全。因此，在工程具体施工中，为了提高工程施工进度，确保施工人员的安全，应当依据工程的实际情况，制定一套科学合理的现场管理制度[4]。但是，从目前我国的实际情况来看，许多施工单位，还未完全意识到安全管理的重要性，无论是在制度还是规定都不够合理，这给工程施工带来了较大困难，一方面会对工程的施工进度造成影响，另一方面也会影响工程的最终质量。
2.3施工用电及材料管理问题
2.3.1施工用电管理工程施工建设中会使用到许多大型的机械设备，在工程具体施工中会涉及到大量的作业，这一作业的开展，需要使用大量的电力资源。因此，施工单位应当指派专人对施工现场中的用电设备的线路进行定期检测，同时对于危险的区域要设置警示标志牌，标志牌必须要放置在明显区域，让人可以一眼看到，避免施工人员在作业中发生灼烧、触电等危险，提高对施工人员的安全保护。2.3.2材料管理问题工程的施工环境和施工各种使用的材料都十分复杂，工程施工中的管道制作，工程项目、混凝土工程、机电工程等各项内容都会涉及到许多专项工程。例如，塔吊安装、深基坑作业、高工作业等。随着科技的发展，施工技术的提升，工程的性能得到了进一步提升，作业中使用的材料也变得更加复杂，新型设备和技术都需要专业人员的专业操作，任何一方面存在问题，都可能会对精准性造成危害。
3强化工程施工现场安全管理的措施
3.1提高安全管理意识
工程施工现场安全管理可以划分为多个部分，其中最为关键的四个部分如图1所示。通过分析可知，虽然各个类别的管理措施有所不同，但是各项管理的宗旨都是将意识管理作为管理的基础，因此，在具体管理过程中，要加强对各个环节管理的安全意识。提高管理人员的主动能动性，将现场管理人员的安全意识合理的应用在安全管理理念的每一项细节中，对施工中的所有工作人员都进行安全培训，并且要对安全管理人员进行统一考核，未通过考核的人员，禁止其上岗，通过该方式可以使施工人员的安全防范意识得到进一步提升，从而更好的确保一线工作人员的人身安全[5]。工程施工中，要落实安全管理责任意识，构建完善的建筑项目施工现场管理体质，构建安全责任制、方案编制审查制度等多项内容，同时在施工现场，施工单位对安全检查中涉及到的各项内容做好记录，提升单位处理突发性事故的能力。
3.2强化施工现场安全管理组织
为了确保工程施工现场管理工作的顺利完成：①妥善处理组织结构工作。在管理施工现场安全问题方面，要针对安全管理工作进行科学组织。对工程施工现场内的差异问题进行科学有效的分析与处理，针对施工现场范围较小的区域，要进行统一处理，确保处理的合理性。②工程的规模通常都较大，在该背景之下，势必会存在一些区域作用较大或者一些价值较大区域的问题。由此可见，在对施工现场安全方面问题进行管理时，要针对作用和价值内容进行区别对待。但是，由于工程的特殊性，在具体施工中势必会面临许多复杂的问题，因此各项工作的开展要参照实际情况进行，确保能够严格的依据工程的具体情况，开展各项现场各项管理工作。③管理人员，依据工程施工现场具体情况，编制相应的管理制度，确保管理工作的有序进行。
3.3加强安全检查力度
工程施工现场在用电和和材料管理上经常会出现各种各样的问题。针对该现象要定期进行检查，对施工现场可能会出现的各种问题进行排除，消灭有害因素，从而弥补在工程具体施工中存在的各种缺陷，确保工程施工的安全性，改善作业环境，降低安全事故的发生几率。施工单位要设置相应的部门作业现场的具体情况进行检查，不仅要重视对用电和使用材料的检查，还应当加强对重点部位和环境的专业排查。安全检查分为以下两种：①常规检查，每日的正常寻常和每日工作完成后的复检。②专业检查，包括对危险、主要环节的多次细致检查，该检查工作必要由专业人员进行。检查记录工作要及完善，内容要简单明确，针对发现的问题要及时上报给相关部门，并且要做好相应的检查与标记工作，以便日后各项工作的顺利开展。
4结束语
工程施工中要树立“以人为本，预防为主，安全第一”的原则，利用科学技术水平，提升安全管理水平和能力。安全管理工作要层层落实，定点定责，执行到底。通过科学的管理方式，将工程施工中的安全隐患问题都扼杀摇篮之中，从而确保工程高效、安全施工，提升工程质量。
参考文献
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[4]文梅.水利水电工程施工现场管理重点及安全问题探讨[J].中国高新技术企业，2016，27：117~118.
1 建筑工程施工现场管理的作用
建筑工程施工存在较多的高危露天作业，各种工种交叉施工，而施工现场是工人直接进行施工活动的地方，各种影响因素较多，加上施工现场管理与工程质量、施工进度以及工程成本之间有较为密切的关系，所以加强施工现场管理非常必要。强化施工现场管理就是需要将施工现场的所有人、物等有效协调，最大限度提高施工现场的有用功，减少对施工材料的消耗，节省成本。同时施工现场管理还能维护施工现场秩序，减少施工过程中的不安全因素，进而降低安全事故的发生率。建筑市场长期的发展表明施工企业如果对现场管理越加重视，那么对于提高企业综合管理能力，增加企业经济效益是非常有利的。
2 建筑工程施工现场管理原则
建筑工程施工现场管理直接影响到企业的经济效益和企业信誉。就当前而言，建筑施工企业在管理过程中逐渐开始积极寻找有效的施工管理方法，而部分学者也通过自身的研究总结工程施工现场管理的有效方法和措施，从而促进了施工现场管理理论的不断完善。对于建筑企业施工现场管理来说，其本质上属于新兴管理学的范畴，在实践中需要遵循一定的管理原则。
2.1 科学性原则
无论在任何管理中，科学合理性必须要得到保证，施工现场管理的最终目的是为了实现企业既定的关于成本、质量、进度、安全等方面的目标，而这些目标的实现需要对其影响因素进行分析，采取相应的措施，所以必须要符合科学合理的原则。现场管理中坚持科学性原则，不仅包括管理的科学性，而且要通过科学化的管理实现施工的科学性，以科学合理的管理实现企业的经济效益。
2.2 规范性原则
“无规矩不成方圆”，在现场管理中规范性原则已经被所有企业重视，因为建筑质量关系到建筑后期的使用安全，而施工中对质量产生影响的因素又比较多，所以必须要坚持规范性原则。规范性原则就是对现场中的可控因素均制定合理标准，在施工和管理中以既定标准为依据执行。例如，在现场施工管理中要确定每一个人员所担任的责任，要确定各项技术标准，并按照标准执行。
2.3 效益最大化原则
对于建筑企业而言，其最终目的是追求较高的经济效益，而施工现场各种影响成本的因素众多，微小的浪费累积后可能会成为较大的开支。例如，在施工现场不注重材料管理，会导致出现较大的浪费，增加企业成本。所以在施工现场管理中要坚持效益最大化原则，任何时候均需要降低成本，坚持节约，将节约成本贯穿于整个施工中。
3 建筑工程施工现场管理要点
3.1 施工进度管理
建筑工程进度管理对于按时完工意义重大，而要加强施工进度管理首先要编写相应的施工进度计划，以此作为工程施工依据。在制定施工进度计划的时候要对整个工程工期和相关因素全面考虑，之后对工期进行划分，合理安排，使各个阶段工期平衡，保证在规定工期内工程能顺利完工。在具体操作中，要做好督促工作，保证按阶段完成，因不可抗因素延误工期的，需要在保证质量前提下将延误的工期追赶上来。另外在进度管理中还需要保证各阶段的经费能及时到位，为顺利施工提供便利。
3.2 施工质量管理
质量是企业的生命，施工中任何疏忽均会导致较大的质量事故。所以必须要加强施工现场的质量控制。第一，要确保施工方案的合理性，做好技术交底工作，合理安排施工工序。第二，要加强材料设备质量控制，材料设备采购中要做好质量检查工作，不合格材料坚决不能入场。第三，对施工过程进行监督，及时发现存在的问题，给予恰当的处理。第四，在竣工验收之前，要组织技术人员开展预验收，对存在的质量问题妥善解决，保证验收顺利过关。
3.3 施工安全管理
施工安全管理必须要成立安全生产管理机构，定期进行安全检查工作，同时对项目的安全性进行评估，对施工中有可能存在的安全隐患提前制定预防措施。在现场管理中做好安全培训工作，提高施工人员的安全意识和安全防护能力。建立安全责任制，明确相关人员的安全责任，落实安全管理奖惩措施。另外，有效的安全防护对于减少安全事故的发生有重大的意义，施工中用到的安全防护设备要配置齐全，定期检查其性能。
3.4 施工成本管理
施工现场的成本管理最主要的是集中在劳动力成本和材料成本方面。加强劳动力成本控制，在选择施工队伍的时候必须选择具备较高施工技术的队伍，在施工组织安排中要充分利用施工人员长处，发挥他们的优势，提高施工效率，以此降低成本。加强材料成本管理，在材料采购中进行全面对比，购买性价比较高的材料，做好现场材料的储存和保管，减少材料使用中的浪费现象，材料保管部门要根据施工进度发放材料，材料发放要有有效的收据和凭证。
1.1酒店管理的必要性分析
酒店管理通常指酒店为高效经营，实现利益最大化的目标，根据市场客观规律和管理办法，对各项资源进行优化配置的管理过程。随着居民生活水平的不断提高和旅游行业蓬勃发展，越来越多的酒店兴盛起来，使得酒店行业的竞争也越来越激烈。酒店管理的好坏决定了该酒店能否在激烈的市场竞争中屹立不倒。做好酒店管理工作，就必须了解酒店市场经济的规律，将自身资源合理的配置，并结合有效的市场营销策略来吸引客户，才能使酒店企业更具特色的脱颖而出。
1.2酒店管理的营销定位分析
酒店行业属于服务业，所以营销是以服务营销为主，通过良好的服务来吸引顾客，并以此建立长效的关系。虽然酒店行业以住宿服务为核心，但是良好的服务是建立信任和好感的前提，对消费客户而言，细致入微的服务更能深入人心，更能提高顾客的满意度。如何让顾客喜欢并依赖酒店的各项服务呢？营造舒适的环境和提供贴心的服务是必不可少的。
2如何在酒店管理中实施市场营销策略
消费者的需求是多种多样、不断变化的，没有任何一家酒店能同时满足所有消费者的需求。每个酒店需要对自身做出明确定位，找出适合自己的消费群体，针对此类消费群体的特质来制定合适的市场营销策略，这样才能在同行竞争中处于优势。
2.1将消费群体定位准确
考虑市场营销的策略是否适合，首先需要对酒店的目标消费人群做出准确定位。通过酒店自身的环境设施，配备水平来综合衡量，要保证消费人群的大众生活习惯和酒店所能提供的服务一致，保证消费者的兴趣、爱好、需要等能得到满足，使酒店的服务质量也能逐渐提升，使顾客更加满意，从而推动酒店利润的增长。
2.2定位合适的酒店形象
酒店自身想要给消费人群树立什么样的形象，决定了市场营销策略的选择方案。酒店想在顾客心中达到什么位置，就需要寻找关键突破口进行改革，使消费者能对酒店的形象认可并产生良好印象。比如酒店的装修风格、配套设施、服务内容等方面都是树立酒店形象的突破口。只有让消费者感受到用心的、舒适的、温馨的服务，消费者心中对酒店的印象才会更加深刻，才会更加满意，从而带动酒店的经济效益更好的发展。
2.3采用有效的营销方案
将酒店的目标消费人群定位准确，寻找到合适的酒店形象定位，再加上有效的市场营销策略，如网络、媒体广告、展览、举办优惠活动、顾客口碑相传、品牌联合营销等方法，都有利于开展市场，将准确的酒店信息推广给目标消费群体，使消费者对酒店产生浓厚兴趣和好奇感，从而推动酒店的经济利益发展。
3市场营销策略在酒店管理中的实际应用
3.1合理的广告宣传
一般型酒店提供的服务内容大同小异，主要是酒店配置的高低、消费档次和服务质量的差异。酒店的个是吸引消费者的一个重要原因，我国的酒店按照星级划分为五种，从一星级一直排到五星级，合理的广告宣传是非常有必要的，能直接将酒店品牌深入人心。要想制定合理的广告策略，首先应准确的做好市场定位。找准酒店服务针对的消费群体和消费需要，满足这部分人群的需要是非常关键的，也是提高广告宣传效应的有效途径。另外寻找与别的酒店不同的差异化优势来突出自身的特色，利用特色服务来吸引目标群体。广告的投放方式和宣传场合应符合酒店的市场定位和消费群体的生活习惯，便于人们接受。
3.2科学的公关策略
科学的公关策略就是实施有效的方式将各类资源进行优化，通过策划特色活动来吸引消费者，营造出良好舒适的酒店环境，用真诚、热情、用心的服务来留住顾客。通常通过收集顾客信息、人性化的服务和定期的客户回访等方式来公关。比如及时了解入驻酒店的顾客的生活习惯、兴趣、喜好和联系方式，通过进行有效的沟通来搭建与顾客之间良好的关系桥梁，对以往的顾客信息也进行统计分析，及时更新维护。现在酒店的职能已经转变为多方面的用途，不仅用于就餐和住宿，还用于商务谈判、宴会、婚庆等多种活动，提供全面的服务和娱乐。酒店在推行独特营销模式的时候还可及时对客户进行回访，了解客户的需要和意见。建议等，及时的调整改革方案，制定出更人性化的服务理念。
3.3精确的品牌经营
酒店要想赢得一席之地还应重视品牌的经营。树立正确的符合自身条件的品牌营销理念。不仅对员工形象，还包括服务的特点，都树立起品牌营销的思想，让每一个员工都切实的重视和维护酒店的品牌形象，并将这些传递给目标消费群体，就像酒店本身的商标效应，让消费者的心里印象深刻。酒店行业也应重视自身的品牌文化，对酒店的形象、标志和服务都应有一个明确的设定，融入浓厚的品牌文化，使其扎根在消费人群的心中。
4结语
【关键词】建筑弱电工程；施工管理；重要性；问题；对策
随着现代化电子技术、计算机技术的飞速发展，智能化建筑也得以迅速发展。而这些智能化建筑的工程质量直接关系到整个建筑工程的质量。建筑弱电工程是建筑安装工程的重要组成部分，其具有建设周期长、技术含量高、施工复杂等特点，如果施工质量不过关，易引发各种事故，如火灾、烧毁电器、造成人员伤亡等。因此，加强基本建设工程管理中的建筑弱电工程的管理，其意义更是重大。
一、建筑弱电工程施工管理的重要性
建筑弱电工程施工管理主要是针对于施工项目的进度、质量、安全和成本目标等进程进行全过程控制，其有利于提升建筑弱电工程的整体施工质量。具体而言，其主要体现在：第一，工程管理的有效实施，便于根据工程进度实施情况，及时对施工设备及材料进行供给。第二，有利于合理优化施工工序，以有效避免各个子系统之间发生施工安排冲突。第三，有利于针对施工现场出现的各种不确定因素，制定合理的解决预案，以保证工程的施工进度。第四，有利于保证工程技术的有效实施和施工装备的有效运行，并避免多项技术的综合应用、多工种交叉施工和不同工序同时交叉进行等状况的出现而影响施工质量和进度。总之，加强对建筑弱电工程施工管理的重视，更加有利于弱电工程项目计划目标的实现。
二、建筑弱电工程施工管理存在的主要问题
1、施工质量控制不到位
由于诸多因素的影响，建筑弱电工程施工管理普遍存在施工质量控制不到位的现象，不利于施工管理工作的新进展。施工质量控制不到位主要体现在：（1）由于一味追求施工进度，施工技术要求落实不到位，不按图施工、不按顺序施工、技术措施不当、违规操作现象频发。（2）施工管理人员综合素质不能适应新时期建筑弱电工程施工管理的需要，部分施工管理人员虽然理论知识丰富，但缺乏现场施工管理经验，对施工组织、施工工艺和施工规范的要求把握不严，导致现场施工质量控制工作难以有效落实。（3）施工管理相关机制不健全，没有建立完善的质量管理体制，内部监督体系局部封闭管理，质量监督落实不到位。（4）工程质量检验工程落实不到位，全面检查难以实现，不能及时发现施工过程中遗漏的质量问题。以上问题的出现，严重影响建筑弱电工程施工质量。
2、项目进度计划与实际脱节
由于多方面因素的因素，实际施工进度与施工计划中的进度安排不一致现象是正常的，但是这时有必要对原定计划或实施进度进行适当调整，以保证项目进度计划与实际相契合。但是很多在施工管理过程中，没有做出相对应的调整，从而导致项目进度计划与实际脱节，影响建筑弱电工程项目计划目标的实现。
3、施工安全控制不到位
安全工作是保证施工质量的前提和基础，但目前建筑弱电工程普遍存在施工安全控制不到位的现象。分析其主要原因，主要包括：（1）施工以及管理人员法律观念和意识淡薄，尚未充分认识到工程施工安全的重要性，“重生产轻安全”的思想普遍存在。（2）施工管理过程中忽视“安全第一，预防为主”、“以人为本”等原则，没有建立完善的施工安全实施体系，安全措施不能有效贯彻实施。
三、建筑弱电工程现场施工管理对策
1、加强施工质量管理
为促进建筑弱电工程施工的质量管理，应注重以下几个方面： （1）确定工程质量目标，加强施工材料和设备的质量管理，按照施工要求、相关的技术规范对施工材料、设备以及元器件的质量进行严格把关，严禁采用质量不合格的材料和设备进行施工。（2）加强建筑弱电工程施工设计与工程技术的审核工作，施工前组织技术人员应对图纸进行反复审核，并合理优化施工班组，向施工人员进行工程图纸、施工验收规范的技术和质量交底，使施工人员全面掌握工程图纸和施工规范。（3）施工过程中按相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制，对施工过程进行严格监督，一旦发现问题，及时处理。（4）按施工工艺要点对单体设备安装的质量进行检查，遵守验收要求、质量标准，重点做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收。
2、加强施工界面管理
施工界面管理的中心内容是机电设备安装工程、建筑弱电系统工程等工程在工程施工内容的划分和协调，建议各子系统工程负责人召开调度会，根据工程不同的承包方式，事先明确各道工序由谁来负责施工和指导，确保每一项工程都有专门的人员负责，实现不同系统和产品间的接口、通讯、信息的规范化和标准化。在施工界面管理中应注重确定系统设计界面，系统技术接口界面，各子系统设备、材料、软件供应界面，系统施工界面。在施工界面管理过程中，应做好各个子系统之间界面的协调和契合，规范处理系统和外部环境的关系，确保整个建筑弱电工程施工项目的组织管理系统高效运行。
3、加强施工过程的进度管理与人员管理
施工进度会影响施工过程的各个阶段，其易影响施工人员的组织协调、设备的提供、与其他工程的协调等诸多方面，因此有必要加强建筑弱电工程施工进度管理，以免造成人力、物力和财力的浪费。为加强施工进度管理，应合理编制施工前、中、后三阶段的施工进度计划，在施工过程中各个小系统管理人员通过定期召开调度会的方式根据实际进度情况合理调整，以确保施工安装图设计、管线施工、设备验收、设备安装、调试、初开通和验收工作的顺利实施。另外，由于在施工中涉及的管理人员、技术人员较多，有必要加强施工现场人员的组织协调工作，按照施工进度安排，合理调配工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的工作时间，避免造成不必要的劳动力浪费。同时要做好劳动力与技术力量的统一配合，以确保施工进度和施工质量。
4、加强施工安全管理
安全管理是施工现场管理的前提和保证。因此在建筑弱电工程施工中更是要坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强施工安全管理工作。具体而言，应注重以下几个方面的工作：（1）制定合理的安全技术措施及安全组织措施，加大对安全措施的投资，以促进其贯彻落实。（2）建立和完善安全责任制度，明确责任，建立相应的责任追究制度，对于未履行职责的相关责任人进行相对应的处罚措施。（3）积极开展安全教育和培训工作，提升施工人员及管理人员的安全责任意识。（4）建立技术交底制度，使施工人员明确了解施工组织设计、安全技术措施的总体意图、技术内容和注意事项等，并坚持施工人员持证上岗制度。
综上所述，建筑弱电系统工程的建设是一个完整的系统过程。在施工过程中应，始终以“质量第一、安全第一”为指导方针，对施工过程中的每一个环节进行动态控制和管理，完善施工管理制度，加强施工质量管理、界面管理、进度管理、人员管理和安全管理，以确保施工管理工作的顺利进行，保证最终的工程质量。
参考文献
[1]姚玮.弱电工程施工管理及质量控制[J].城市建设理论研究，2013年第41期
近些年来中国旅游业的迅速发展和壮大，带动了我国酒店行业的蓬勃发展。当前世界经济发展已经进入了多极化的严峻挑战和竞争趋势，国内经济发展也深受其影响。因此，我国的酒店行业管理也面临着新的挑战和改革。在当前的市场经济发展形势下，酒店市场营销策略需要不断以明确的市场化发展方向为指导，树立酒店的品牌形象，提高酒店的服务质量，从而使酒店在竞争日益激烈的酒店行业中立于不败之地。只有不断加强市场营销有效策略与酒店管理的有机结合，才能促进酒店经营管理的利润最大化，让酒店的发展获得良好的前景。
一、市场营销策略在酒店管理中充分应用的重要意义
自改革开放以来，我国的社会经济发展速度逐渐增快，我国酒店行业在近些年获得了前所未有的发展，我国酒店业的兴起受很多因素的影响，具体包括对外开放、业务互通以及国内与国际旅游业的蓬勃发展。外部的经济发展环境为酒店行业的发展带来了前所未有的契机，我国各个酒店内部也在积极努力响应市场的需求，依托有利的国际发展环境，通过有力的市场营销策略应用逐渐提升酒店的行业竞争实力。当前酒店管理中涉及的市场营销策略有很多，具体包括价格策略、产品包装、酒店管理理念、酒店服务口碑以及广告宣传等，当然还有很多酒店采用了多种营销策略相结合的手段，在消费者中形成了积极的品牌影响，让消费者到一个地区后立刻就能想起当地的品牌酒店，酒店的品牌口碑及形象给消费者带来无形的指引。当前的发展形势下，酒店在管理过程中应用合适有效的市场营销策略不仅有利于严格把控运营成本，也有利于增加酒店的经营利润，优化酒店的各项资源合理配置，促进酒店不断改革内部经营和管理结构，最终促进酒店行业的可持续、健康发展。
二、目前酒店经营管理中存在的市场营销策略问题
（一）不科学的酒店营销手段
不科学的酒店营销策略可以从以下几个方面分析。第一，对外酒店没有鲜明的品牌形象，这样的酒店在日益竞争的市场环境中不容易被消费者记住。第二，酒店在对外宣传的途径中没有新颖的广告内容，仅仅依靠单一的广告宣传方式无法突出鲜明的酒店形象。第三，酒店经营缺少明确的市场定位，因此，酒店应用的市场营销策略没有很好地与之相适应的消费者群体。无法把握消费者的心理需求，缺少新鲜感的酒店宣传内容和方式，严重影响了酒店的广告宣传效果。第四，进入市场运营的酒店营销策略不成系统，有很多酒店盲目选择几种营销策略简单地进行组合，在把酒店推向市场后，又缺少对市场营销效果的及时监控，导致酒店失去了对市场最新动向的把握机会。
（二）酒店管理者市场营销意识薄弱
目前，很多酒店管理者由于缺少强烈的市场营销意识，所以无法敏锐感知当前的市场变化，所以无法获得消费者对于酒店需求的变化信息。导致出现这种状况的最大的原因在于酒店的管理者缺少有效的竞争意识以及酒店市场营销理念。当前我国的酒店工作人员总体上文化程度较低，缺少专业的酒店服务技能和知识支撑。很多酒店管理者缺少精益求精、日益进取的拼搏精神，在酒店的日常管理中，在酒店的管理制度都难以推行的情况下，其无法打造独特的酒店文化积极吸引消费者前往酒店入住。
（三）酒店经营管理受到资金投入的制约
当前国内很多酒店对于长远发展的考虑不足，很多情况下只看重眼前的利益，甚至很多酒店未设立酒店管理的专项资金。当前消费者入住酒店首先考虑的问题便是酒店的价格问题，其次便是酒店的居住条件及环境问题。其中酒店的价格受到所在地区的人流量、消费水平以及当地酒店市场价格等综合性因素的影响。而酒店的居住环境则需要强大的资金投入作为基础，酒店只有具有良好的居住环境，才能让消费者流连忘返，对酒店产生二次以及多次消费的想法。
三、当前在酒店管理中应用市场营销的具体策略
（一）提升酒店管理中市场营销策略的科学化水平
当前在各种酒店管理营销策略中，广告依然是最有效的酒店营销策略之一，因此，酒店的管理者应该积极做好酒店管理的营销策划，具体可以采取以下措施。第一，酒店的管理者需要以酒店的市场价格、外部环境、酒店内部居住环境、服务星级以及酒店的规模等为基础，对所在的酒店进行清晰的认知。管理者只有清晰地认知酒店，才能帮助酒店准确地找到相应需求的消费者。第二，只有对消费者群体进行定位，才能更加准确地分析消费群体的心理以及服务需求，不断创新酒店宣传广告内容及宣传方式，积极吸引消费者前来入住，为酒店赢得更大的经济利润。第三，举办酒店品牌文化活动，例如：在酒店举办晚会，设定免费体验以及公益户外活动等，让消费者增加对酒店品牌的了解。只有不断提升酒店管理中市场营销策略的科学化水平，才能不断提升酒店的管理以及营销效果。
（二）有效提升酒店管理者的营销意识
酒店要为管理者提供高质量的岗前培训，在培训中要做好酒店营销技能以及知识的细化处理工作，并且采取理论指引加强实践的策略，不断提升酒店管理者的营销意识。酒店的服务人员则要不断提升自己的职业道德意识，不断加强自身服务意识，通过贴心的服务带给消费者回家的感觉，从而在赢得酒店口碑的同时，积极吸引消费者进行二次消费。酒店只有不断提高各个层次的人员素质，提升整体员工齐心协力的工作意识，才能更好地树立起每一个员工的营销意识。
（三）不断加大酒店管理资金投入
酒店的营销管理需要设立专门的资金，因为聘用经验丰富的管理人员需要一定的资金投入，而且在酒店管理中也需要支付酒店的宣传营销费用、内部装修费用以及相关酒店人员的培训费用。管理人员对于酒店管理专项资金的使用需要坚持主次分明的原则，只有合理地进行资金配置，才能帮助酒店获得更大的经济效益。对于酒店管理中采取的市场营销策略，管理人员需要对每一个营销策略的花费都做好支出明细的记录。随着酒店市场竞争的加剧，酒店管理需要根据市场营销支出明细做出有力的调整。在酒店管理中，管理人员只有应用符合酒店发展的市场营销策略，才能促进酒店获得良好的发展前景。
随着我国改革开放进程的不断加深，电网建设项目在蓬勃发展的同时，部分电网建设项目由于施工现场各功能区域设置不合理、建筑材料存放混乱、工作环境脏乱现象普遍存在，一定程度上影响到了工程的质量的有效保障。追根究底，与项目施工现场管理的好坏有密切的关联关系。而在电网建设项目中，施工现场普遍存在的现象有：（1）施工现场相对狭小，不合理的现场功能区域设置、无序的材料堆放及设备存放极易使工程参与者产生安全意识淡漠，执行制度不严，对工程质量要求不高等行为发生。（2）需要的东西找不着，不要的东西随处放，施工现场无序管理，不但造成人员和时间上的浪费，甚至还阻碍工作的。（3）重要设备和材料的无序堆存，极易造成在维护和保养方面的缺失，严重时可能造成重要设备和材料无法使用，从而产生浪费。
2“5S”管理在项目施工中实现途径的四个原则
在项目建设的施工过程中，要想实施“5S”管理，就必须要做到“不断研究发展，不断追求效率，不断追求品质”，在项目建设施工的过程中应当坚持“领导重视、全员参与、持之以恒、持续改进”四个原则。（1）领导重视：项目工程建设单位的领导者要确定好工程建设的宗旨和方向，为工程参与者创造出一个能够参与其中的良好内部环境，并提出“5S”实施的行动纲领，从而使得所有人员都能够明确自己的责任，了解自己所要负责的具体细节，让所要工程参与者都能够有工作的目标，提高工作的积极性。另外，只有在实施“5S”管理的过程中，加强领导的重视，才能够打破下属工作人员的侥幸心理，从而避免出现只重表层，不重实际的现象，使得项目建设顺利进行。（2）全员参与：工程参与者是项目工程建设的根本，因此，在实施“5S”管理的过程中，相关单位要坚持“以人为本”的工作理念，充分地调动起工程参与者的积极性，让他们都能够参与到项目建设的工作中来，从而保证他们的聪明才干得到充分的发挥，给工程带来更大地经济效益。（3）持续改进：持续改进是组织生命力的源泉，只有持续改进、不断完善，组织才能永远保持活力和发展的动力，相关单位要积极采取适宜的纠正、预防、改进措施，逐步推动“5S”管理模式地深入实施，在巩固现有成果的同时致力于改进，才能不断开拓5S管理活动的各项新局面。（4）持之以恒：有一部分人想当然的认为“5S”管理模式十分的简单，对于“5S”管理存在不屑一顾的现象，但是，即使是最简单的事如果不去做，或不去彻底实施，就不会有效果。因此，只有持之以恒，永不满足，才能一步一步的巩固“5S”成果，并将“5S”活动贯彻到底，取得良好的预期。
3“5S”管理各阶段在电网建设项目施工现场的实施要领
3.1“整理”阶段实施要领
（1）全面检查工作场所（范围），包括看得到和看不到的地方；（2）制定“要”和“不要”的判别基准；（3）按照基准清除不要的物品；（4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我检查，循环整理。
3.2“整顿”阶段实施要领
（1）彻底地进行整理；（2）确定必需品的放置场所；（3）制定必需品的放置方法；（4）对必需品进行标识；（5）大量使用“目视管理”。
3.3“清扫”阶段实施要领
（1）规划清扫责任片区；（2）每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫；（3）及时整修清扫过程中发现的问题；（4）隔离已经查明的污垢源；（5）制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方电力讯息法、重点、周期、使用工具等项目。
3.4“清洁”阶段实施要领
（1）落实前面“3S”工作；（2）制订目视管理及看板管理的标准；（3）制订“5S”实施办法及检查考评标准；（5）制订奖惩制度，加强执行；（6）领导小组成员经常巡查，带动全员重视“5S”活动。
3.5“素养”阶段的推行要领
（1）持续推行4S直到成为全员共有的习惯；（2）制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求；（3）企业视觉识别系统推行；（4）教育训练；（5）员工严格遵守规章制度；（6）推动各种精神提升活动；（7）培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神。
4“5S”管理在施工现场的实施措施
4.1“整理”阶段实施措施
施工作业现场各作业区、设备材料堆放区、材料加工区、余料堆放区等区域以及相关的安全文明设施和机具，应保持整齐和清洁，每天收工后应清除不用的材料、工具、余料和建筑及电气安装垃圾，应安排人员对施工作业场地进行清扫，做到“工完料尽场地清”。办公区域内办公设施及物品按照定置图进行摆放，如有变动应在5个工作日内调整定置图。把必需品以及非必需品进行有效地区分，同时把非必需品尽可能快地进行处理，每天下班前应把办公设施上的物品保持整齐及清洁，清除不用的废纸、材料及工具，使工作场所无“废弃物”和“无用物”。日常使用的资料要放在文件盒内，并贴上标签，整齐地放于办公室桌上或资料柜里，并定期整理或清理文件资料。
4.2“整顿”阶段实施措施
对施工现场作业区的设备、材料堆放整齐成形、排放有序、安全可靠、标识清楚，严禁乱堆乱放。同时编制平面布置图，布置图应明确各施工作业、设备材料堆放、材料加工区、余料堆放区等区域的划分，且应标明站区交通、作业路线，安全文明及消防设备、设施的布置等。并严格按照布置图进行布置和管理，确因工作过程需求挪动物品，需在工作结束后即恢复定置摆放，严禁乱堆乱放。
4.3“清扫”阶段实施措施
项目部要求每天将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、整洁，并同时建立清扫责任区（室内、外），执行例行扫除，清除脏污，调查污染源，予与杜绝或隔离，建立清扫基准，作为规范，每周进行一次现场大清扫，每个地方清理干净，同时每个员工应遵守现场的卫生管理制度，制定违反卫生管理制度处罚措施。
4.4“清洁”阶段实施措施
维持前“3S”的现状，把前“3S”的实施措施制度化、规范化，管理公开化、透明化，明确监督机构并贯彻执行及维护措施。项目部要求每个员工做好个人卫生和环境卫生管理工作，并定期做好除“四害”工作。项目部制定“5S”管理暂行制度，现场管理人员应每天自查及管理部门每周督查机制，并做好相关记录，对发现的问题进行整改、闭环，从而提高管理水平，形成工作的常态化。
4.5“素养”阶段实施措施
员工应不断地整理、整顿自身岗位的工作环境，及时处理不要物品，不可使其占用工作区域，维持办公场所通道的畅通和整洁。工作期间，员工应佩戴好个人劳保用品，安全带、安全帽、工作服应佩戴整齐并规范，保持良好的工作状态。使用公物时，确实归位，并保持清洁。项目部每天坚持举行班前班后会，把每天的工作任务落实到位，完工后清理现场不用的物品、工具，定期对员工进行培训，学习宣贯规章制度，按照工作标准，定期做好各项整理、整顿、清扫、清洁工作，并养成良好的工作习惯，提高整体素质。
5“5S”管理在执行过程中的检查评价
施工项目部实施细则执行计划包括责任区划分、管理人员配置、具体执行方法，采用人员培训、宣传造势、定点摄影、红牌作战、看板作战、颜色管理、目视管理、内部检查修正等管理方法，按检查评介表对照一一检查。对现场“5S”管理工作成效进行定期检查、整改、评价，查找存在不足，分析原因，进一步改善，从而提高“5S”管理。
6结束语
关键词：数字化变电站；保护装置；光学；电子；互感器；逻辑仿真
中图分类号：TM6 文献标识码：A 文章编号：
1. 数字化变电站可靠性措施研究
1.1相关概念
当电厂电力系统中的元件发生故障时,能够采取自动化措施的成套硬件设备用于保护电力元件的称为继电保护装置当电厂电力系统中的元件发生故障时,向值班人员及时发出警告信号,或者向所控制的断路器发出跳闸命令,以终止类似事件发生的一种自动化措施和设备。
继电保护是保护一次设备的重要设备，保证一次设备的运行安全，实现对一次设备的测量，遥控等。继电保护的基本要求是选择性，速动性，灵敏性，可靠性。
现有的微机保护体系，其结构具有独立的数字转换硬件接口，220千伏变压器以上输电线路均采用双重措施来避免保护装置拒动。
基于新型保护自动化系统可通过快速网络交换数据而方便地实现信息共享，因此，提出了提高保护系统可靠性措施：1）建立共享备用保护来解决变电站内传感器故障所造成的信息源缺失问题；2）对于变电站内传感器故障造成信息源缺失，采取不增加硬件设备，仅改变数据流向的软后备方案，来较好解决保护问题，以实现更高的经济可靠性。
1.2共享备用保护单元
在数字化变电站中增设保护单元作为共享备用单元。当各保护单元工作正常时，保护装置不采集数据，当保护单元失效时或异常时，保护管理机检测到该异常保护情况，即启动保护装置，开始采集数据。
共享备用保护方案优势在于：1）不必对每个保护装置都采用双重化配置即可实现保护装置的冗长；2）保护装置失效时，不必马上停电检修处理，适用于无人值守变电站；3）将各间隔数据送往备用单元无需电缆连接，仅采用光纤传输数字信号，以实现备用，以降低成本。
1.3 软后备方式保护
当某一间隔的光电/电子式互感器失效后，不能立即停电维修时，出于系统安全的需要，我们希望继续维持对该线路保护功能。虽然 220 千伏以上输电线路采用了双套互感器、双套保护配置模式，但由于某种共性原因，2 套互感器仍有同时失效的可能。在基于网络联接的数字化变电站中，可以采用软后备方式继续向保护装置提供输入数据。
当间隔保护单元测到相应的互感器异常或失效时，该间隔的保护单元可向间隔的合并器申请传送线路电流，通过网络获得相关回路的电话采样值获得电流数据，通过数据分析处理仍然维持对设备的保护功能。由此可见，这种后备方式，可仅通过软件功能的调用和信号传递，就可改变后备功能，因此称为“软后备”方式。
2 实现两种技术方案的关健技术
2.1 设备应用模式分析
提高保护系统可靠性的两种措施的技术关健，是对故障单元的识别及相应数据流转换的可靠性和快速性。故障单元的识别和定位方法很多，本文重点分析数据流转换问题。数据流转换通过抽象通信服务接口（ACSI），所定义的设备间关联模型与通用变电站事件模型是实现本文所提方法的关健。
（ACSI） 为不同设备互相定义的 2 种应用关联模型：TPAA 和MCAA。其中，TPAA 通过建立释放关联的方式可以实现设备间可靠的传输，但是需要增加额外的信息开销，因此，信息传输效率不高；MCAA 以广播方式实现信息多方向传输，避免了无关的信息开销，提高了信息传送效率，但其可靠性有所下降。
2.2 SBPU 方案的设备应用关联模型
首先，标准创建保护管理、保护单元及过程层设备内实现 SBPU 功能的逻辑节点，然后根据逻辑节点命名的扩展原则设定逻辑节点。根据SBPU 的工作原理及其信号流图可知，节点向保护单元发送广播诊断信号，因此，采用TPAA方式，保护单元应答信号只发往EPMM，所以采用TPAA，EPMM与SBPU节点的连接需要可靠性更高。
2.3 SB 方案的设备应用关联模型
为实现 SB 功能，增加逻辑节点，保护单元检测到相应间隔互感器失效时，向相关间隔的合并器同时发送申请信号，因此，保护单元与相应单元连接应用MCAA 方式，相关间隔的合并器接收信息并将电流信号送往保护单元。
2.4两种方案数据流报文的格式
在分布式变电站自动化系统中，智能电子设备动化功能的应用场合越来越多。例如，间隔层设备之间的防误闭锁、分布式母线保护等，这些功能得以完成的重要前提是众多IED之间数据通信的可靠性和实时性。本文所提出的两种保护备用方案的功能和数据的转换上均要求很高的实时性，因此，设备间通信均采用 GOOSE 报文。
3备用功能切换过程数据流延时特性仿真
3.1仿真特性
基于信息共享的新型后备方案实现的保护系统冗余的低成本，但是后备功能应用的关健在于备用功能的投切时间是否满足快速性要求，极端情况下，在一次系统故障且保护装置故障时，启动后备功能的延时应控制在10ms 之内。
启动后备功能的延时时间包括 2 部分，设备内部信息的处理时间和信息的网络传输时间。由于设备内部信息的处理可能通过软件的优化设计进行准确控制，因此，本文重点是对网络信息传输时间的仿真研究。
基于网络仿真工具采用事件调度机制，通过建立与物理逼近的网络模型，为进一步分析评估网络，测试和改进网络协议、优化网性能以提供依据，并且越来越多地应用到电力系统变电站网络设计中。
3.2 两种备用方案的仿真
3.2.1 方案建模
依据 OPNET 的 3 层建模机制，实现方案网络域、节点域和进程域建模。
1）在网络域，根据共用备份原理，变电站采用星型网络拓朴结构。
2）在节点域，GOOSE 报文输出的 SCSM 较为特殊，经表示层编码后直接映射到数据链路层和物理层，所以网络域中节点普遍具有模型包括应用层，数据链路层和物理层。
3）在进程域，节点域中包括的数据链路层等均由一系列进程组成，这些进程主要完成节点数据链路层，进程完成载波监听、冲突检测、消息帧发等功能；物理层进程完成信息帧发送和接收功能。
3.2.2 仿真分析结果
本仿真只需得到网络的信息传输时延，所以节点间均采用广播方式进行通信。物理层传输以网络数据进行信息传输。采用传输信道，并且对传输信道的传输延时、传播延时、错误分配、错误纠正等属性进行合理的设置。相对于启动延时需要的希望值完全可以接受。
4 结论
1）对于保护装置的失效，可采用共享备用保护单元的方案。其优点在于在提供备份的同时，最大限度地减少了备份数据，简化了系统结构、提高了系统可靠性。
2） 对于光电/电子式互感器失效系统导致的信号回路中断或异常，可利用一次系统接线满足基本电流定律约束的原理，通过网络实现从相关回路调取数据，间接计算失效回路电流，以实现备用方案。此方案不增加硬件设备，但仍可以维持保护功能，是一种有效的“软备用”方式。
3）OPNET网络仿真上述两种方案均具有可行性。基于信息共享的两种可靠性方案实现的前提是保护装置失效诊断和互感器状态的诊断。
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