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关键词：煤矿安全规程；电气设备；设备保护
中图分类号：TD534 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）34-0097-03
1 概述
《煤矿安全规程》是煤矿管理的规范性、指导性文件，为国家煤矿安全管理做出了巨大贡献。
安规中的第九章电气部分，针对矿井供电电源、设备房供配电、电气设备和保护设置、机电设备硐室、井下电缆、照明通信和信号、井下电气设备保护接地和设备检查维护等进行了详细规定。
随着煤矿科学技术的发展和进步，国家对安全生产的要求不断提高，进而相继颁布了许多新的规定、规范、规程和标准，安规虽然每年都在修订，但改动量总体不大，其中有很多概念和定义已经落后。
在实际应用过程中，由于安规的部分内容写得过于简明扼要，造成现场使用人员理解得不透彻，特别是煤矿企业管理人员、地方安全监察人员和设计人员产生概念上的分歧，急需对部分容易产生歧义的条文进行修改。
笔者将对安规第九章电气中的第442、444、453、455、457、464、483、484、491条，提出个人的修改建议，供大家参考。
2 相关条文及修改建议
2.1 安规第442条：关于煤矿主要设备房供电的有关规定修改建议
2.1.1 原条文：“主要通风机、提升人员的立井绞车、抽放瓦斯泵等主要设备房，应各有两回路直接由变（配）电所馈出的供电线路；受条件限制时，其中的一回路可引自上述同种设备房的配电装置。向煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井自救系统供风的压风机、井下移动瓦斯抽放泵应各有两回路直接由变（配）电所馈出的供电线路。”
2.1.2 修改原因：某矿新建回风立井工业场地原规划建设有35/10kV变电站一座和风机10kV配电室一座，并各自配有值班人员。矿务局业务主管部门为实现减员增效的目的，风机管理人员和变电站运行人员合一。要求将10kV风机启动柜直接挂在35kV站10kV两段母线上，由变电站值班人员负责操作风机。
理由是：该35kV站10kV母线为一级配电，减少了设备房10kV配电室的中间环节，供电可靠性高；且满足安规中要求供电线路应来自各自的变压器和母线段，线路上不应分接任何负荷的要求。
笔者认为，该做法存在如下问题：
（1）主通风机是矿井重要的一类负荷，启动设备直接挂靠在35kV站10kV母线上，容易受矿井其他供电回路和变电站检修倒闸操作的影响，单独设配电室，可减少该类影响。
（2）这种做法违反了2009年3月1日起施行的《煤矿主要通风机站设计规范》（GB 50450-2008）第5.0.1条：“主要通风机站应有两回直接由变（配）电所馈出的供电线路；线路在末端上应相互切换。”
该规范很明确地告诉大家，不管通风机是高压10kV，还是低压660V、380V，主要通风机站应建设有单独的配电室，其有两回电源供电，接线方式为单母线分段。
（3）《供电系统设计规范》（GB 50052-2009）中第4.0.6条：“供配电系统应简单可靠，同一电压等级的配电级数高压不宜多于两级；低压不宜多于三级。”
其条文解释为：“如果供电系统结线复杂，配电层次过多，不仅管理不便，操作繁复，而且由于串联元件过多，因元件故障和操作错误而产生事故的可能性也随之增加。所以复杂的供电系统可靠性并不一定高，不受运行和维修人员的欢迎；配电级数过多，继电保护整定时限的级数也随之增多，而电力系统容许继电保护的时限级数对10kV来说正常也只限于两级；如配电级数出现三级，则中间一级势必要与下一级或上一级之间无选择性。”
2.1.3 修改建议：笔者建议，本条该部分应修改为：“主要通风机、提升人员的立井绞车、抽放瓦斯泵等主要设备房，应各有两回路直接由变（配）电所馈出的供电线路；线路在末端上应相互切换。受条件限制时，其中的一回路可引自上述同种设备房的配电装置。
向煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井自救系统供风的压风机、井下移动瓦斯抽放泵应各有两回路直接由变（配）电所馈出的供电线路；线路在末端上应相互
切换。”
2.2 安规第444条：关于井下电气设备有关规定的修改建议
2.2.1 原条文：“选用的井下电气设备，必须符合表1的要求。”
表1 井下电气设备选用规定
2.2.2 修改原因：矿用一般型电气设备是一种没有采取任何防爆措施，用于煤矿井下无瓦斯、煤尘爆炸性混合物场所的电气设备，如井下中央水仓变电所、井底车场、总进风巷和主要进风巷等场所。
根据2012年3月1日起施行的《煤矿瓦斯等级鉴定暂行办法》（安监总煤装【2011】162号）。第七条矿井瓦斯等级划分为：煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井、高瓦斯矿井、瓦斯矿井。安规中所谓的低瓦斯矿井的概念已经取消，只要矿井中存在瓦斯，就是瓦斯矿井。
国内煤矿事故调查专家孙继明教授也多次指出：“低瓦斯矿井井底车场等非爆炸性环境，可以使用矿用一般型电气设备；但有条件时，宜选用矿用防爆型电气设备，而不使用矿用一般型电气设备。”
同时煤矿管理人员的素质和安全意识已经有了显著提高，特别是国有大型煤炭企业，都把提高矿井安全性作为煤矿生产的第一要务。笔者认为，煤矿的开采，应着眼于防止事故发生，避免人员伤亡和财产损失。以牺牲矿井安全，达到降低开采成本的目的，实在不可取。经历了煤炭行业2003～2012的黄金十年，煤矿用各类防爆电气设备发展很快，新产品新技术不断应用在煤矿井下。采用矿用防爆型设备来替换矿用一般型设备，降低因电气设备非防爆带来的安全隐患，已经成为一种可能。因此关于电气设备是否选用防爆电气设备的问题，规程中应及时做出相应的修改。
2.2.3 修改建议：笔者建议，本条应删除矿用一般型设备的使用地点。同时可规定，对条文修改之前使用的矿用一般型设备，可在使用寿命结束后进行更换。
2.3 安规第453条：关于高压断路器选型和校验规定的修改建议
2.3.1 原文：“井下电力网的短路电流不得超过其控制用的断路器在井下使用的开断能力，并应校验电缆的热稳定性。非煤矿用高压油断路器用于井下时，其使用的开断电流不应超过额定值的1/2。”
2.3.2 修改原因：
（1）井下电力网的短路电流是由地面供电系统的出口短路阻抗和线路的短路阻抗等计算得来，是无法由煤矿企业用户决定的。井下使用的断路器开断能力不应小于井下电网的短路电流。
（2）关于油断路器的使用。国家安全监督总局国家煤矿安监局2008年3月11日下发的《禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录（第三批）》（安监总煤装【2008】49号）附件第8条中，已经明确禁止井工煤矿使用油断路器，且规定替代产品为真空断路器。
同时《矿山电力设计规范》（GB 50070-2009）第4.2.1.3条规定：“电气设备的绝缘不应采用油质材料。”
近年来，国产高压10kV真空断路器的质量完全满足各行业的使用要求，煤矿井下若继续允许使用充油设备，将带来不少安全问题。
2.3.3 修改建议：本条应改为：“矿井变（配）电所使用的断路器断流容量，应该按照上级变电所的出口短路容量进行校验。井下使用的电缆应进行热稳定性校验。煤矿井下严禁使用油断路器。”
2.4 安规第455条：关于高低压设备保护功能要求的修改建议
2.4.1 原文：“井下高压电动机、动力变压器的高压控制设备，应具有短路、过负荷、接地和欠压释放保护。井下由采区变电所、移动变电站或配电点引出的馈电线上，应装设短路、过负荷和漏电保护装置。低压电动机的控制设备，应具备短路、过负荷、单相断线、漏电闭锁保护装置及远程控制装置。”
2.4.2 修改原因：神东矿区从2007年开始，逐步采用微机综保代替以前的继电器保护装置，使矿井的自动化水平得到了提升，但是早期投用的矿用隔爆型高压开关柜，配套的北京安华顺城生产的SDZB型微机综合保护器，该装置不分所带的负荷为电动机还是变压器，只具有短路、过负荷、单相接地保护，欠压释放和故障报警功能。
按照国家《电力装置的继电保护和自动设计规范》（GB/T 50062-2008）要求，高压电动机、动力变压器、馈出线等高压出线的保护要求是不同的，高压电动机和变压器的保护应该分别规定。
当高压电动机和变压器等负荷发生其他故障时，保护装置无法及时动作，就会给矿井电气设备的运行带来安全隐患，如：高压电动机没有缺相、失压保护，设备带故障运行，导致电动机烧毁。
此外，安规中关于“低压电动机的控制设备，应具备远程控制装置”的说法，存在语病，也应该得到修正。
2.4.3 修改建议：结合矿井供配电的特殊性，笔者建议本条修改为：
“井下3kV及以上高压异步电动机应设置：相间短路保护、单相接地保护、过负荷保护、低电压保护、相电流不平衡及断相等保护。其中低电压保护应作用于跳闸。
井下3kV及以上动力变压器应设置：相间短路、单相接地短路、绕组的匝间短路、过电流及中性点过电压、过负荷、变压器绕组温度过高及冷却系统故障等保护。
向井下采区变电所、配电点、移动变电站供电的馈出线回路，应设置：相间短路、单相接地短路、过负荷保护。
井下由采区变电所、移动变电站或配电点引出的馈电线上，应装设短路、过负荷和漏电保护装置。
低压电动机，应设置短路、过负荷、单相断线、漏电闭锁保护装置。”
2.5 安规第457条：关于单相接地电容电流规定的修改建议
2.5.1 原文：“矿井高压电网，必须采取措施限制单相接地电容电流不超过20A。”
2.5.2 修改原因：
煤矿企业采用的6kV或10kV系统中性点不接地或经消弧线圈接地的方式，系统发生单相接地故障不要求立即切除故障回路而需要维持故障回路短时期运行。根据《矿山电力设计规范》3.0.9中规定：
“矿山企业6kV或10kV系统中性点接地方式，应根据矿山企业对供电不间断的要求、单相接地故障电压对人身安全的影响、单相接地电容电流大小、单相接地过电压和对电气设备绝缘水平的要求等条件选择，并应符合下列规定：
煤矿企业采用的6kV或10kV系统中性点不接地或经消弧线圈接地的方式，当6kV或10kV系统发生单相接地故障不要求立即切除故障回路而需要维持故障回路短时期运行，并应将流经单相接地故障点的电流限制在10A以内。”
条文解释中说：中性点不接地方式时且当单相接地电弧电流不大于10A时，电缆接地电弧电流自熄灭条件较好，单相接地故障不易转变为相间短路故障，对设备的损害程度低。
2.5.3 修改建议：本条建议修改为：“矿井高压电网，必须采取措施限制单相接地电容电流不超过10A。”
2.6 安规第464条：关于高压断路器选型和校验规定的修改建议
2.6.1 原文：“带油的电气设备必须设在机电设备硐室内。严禁设集油坑。硐室不应有滴水。硐室的过道应保持畅通，严禁存放无关的设备和物件。带油的电气设备溢油或漏油时，必须立即处理。”
2.6.2 修改原因：矿用防爆电气设备是指按GB 3836.1-2010标准生产的专供煤矿井下使用的防爆电气设备。其中包括一种充油型电气设备，代号为o，全部或部分部件浸在油内，使设备不能点燃油面以上的或外壳外的爆炸性混合物的防爆电气设备。
油断路器、油浸式变压器等充油式防爆电气设备，已经逐步在煤矿井下淘汰，因此建议规程中应禁止在煤矿井下使用充油式防爆电气设备。
2.6.3 修改建议：本条建议修改为：“井下应禁用充油式防爆电气设备。机电设备硐室内不应有滴水。硐室的过道应保持畅通，严禁存放无关的设备和物件。电气设备出现故障时，必须及时处理。”
2.7 安规第483和第484条：关于井下接地网电阻的修改建议
2.7.1 原文：第483条中：“接地网上任一保护接地点的接地电阻值不得超过2Ω。”
第484条中：“主接地极应在主、副水仓各埋设1块。”
2.7.2 修改原因：
根据《煤矿井下供配电设计规范》7.2.2规定“总接地电阻不得大于2?”是在“任一主接地极断开时”的要求值。建议将第483和第484条进行整合。
2.7.3 修改建议。“主接地极应在主、副水仓各埋设1块。主接地极应用耐腐蚀的钢板制成，其面积不得小于0.75m2、厚度不得小于5mm。任一主接地极断开的条件下，总接地网测得的接地电阻值不得超过2?。”
2.8 安规第491条：关于电气设备使用绝缘油的修改建议
2.8.1 原文：
“电气设备使用的绝缘油的物理、化学性能检测和电气耐压试验，每年应进行1次，但对操作频繁的电气设备使用的绝缘油，应每6个月进行1次耐压试验。
油断路器经3次切断短路故障后，其绝缘油应加试1次耐压试验，并检查有无游离碳。
不符合标准的绝缘油必须及时处理或更换。油浸电气设备的绝缘油量应定期检查，并保持规定油量。
更换和试验矿用设备绝缘油应有记录。”
2.8.2 修改原因：油断路器、油浸式变压器等充油式防爆电气设备，已经逐步在煤矿井下淘汰，因此规范中井下应禁用充油式防爆电气设备。
2.8.3 修改建议：禁用充油式防爆电气设备后，此条删除。
3 结语
笔者通过对国家近期的各类规范与煤矿安全规程的条文进行了对比，安规中与其他规范相抵触或存在异议的地方，提出了修改建议。同时电力系统和煤矿电气的一些术语、俗称等有所不同，照搬至煤矿安全规程中可能存在异议，因此煤矿安全规程中用词需要反复斟酌。
综上所述，本文希望同广大煤矿机电管理人员一起探讨，完善和修改煤矿安全规程中相关的规程条款，使之与时俱进，更好地为煤矿安全服务。
参考文献
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今年，我们公司在这里举办“安全生产青年争先”新安规知识竞赛，新安规是多年来电力人安全管理工作实践的科学总结，是集体智慧的结晶，是员工的保护神。新安规知识竞赛也是“安全生产青年争先”活动的一项主要内容，公司所有人员都应该严格遵守新安规，特别是我们团员青年要带头做好新安规的学习和执行。这次知识竞赛，争先创优，为公司实现跨越式发展做出新的贡献。我谨代表公司团委对本次竞赛活动的成功举办表示热烈祝贺！向辛勤工作在一线的团员青年致以亲切的问候！
安全生产是关系到国家和人民生命财产安全、关系到经济健康发展和社会稳定的头等大事，是我们电力企业持续、稳定、快速、健康发展的根本保证。公司团委历来高度重视安全生产工作，把青年人身安全当成大事来抓。今年以来，通过开展安全知识培训、安全意识培养，以座谈、讨论、故事会、班前会、观看安全教育宣传片等形式，组织广大团员青年深刻领会开展“三个不发生”百日安全活动的意义，采取撰写安全心得体会、提交安全警示格言、签订安全承诺书等措施式，增强大家的安全理念，提高大家的岗位安全意识。同时，结合“三个不发生”活动积极开展“青年安全生产示范岗”的创建，着力打造青年勇争安全先锋的青年安全文化，积极发挥团组织先锋作用，让班组构建起安全生产的堡垒，使每名青年职工做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的安全要求，在争创活动中“争当优秀青年安全生产监督员”。以青工岗位操作中习惯性违章行为为查找重点，对习惯性违章“百分之百登记，百分之百教育，百分之百整改”，通过开展自查和互查，消除青工麻痹思想，规范青工安全行为。号召大家充分发挥生力军和突击队作用，在加强安全意识教育、实施安全生产、倡导安全理念培养中夺金牌，争荣誉，为实现公司稳定可持续发展做贡献。
新安规就是指安全工作规范，它是我们电力企业员工工作规范标准，目前新安规手册已经下发，所以举办一场知识竞赛，其目的是让青年员工筑牢安全防线，严格按照安规要求进行工作中的操作，避免误操作。通过深入开展“安全生产青年争先”等活动，确保迎峰度夏期间电网安全可靠运行。为了帮助员工便于学习，本月还计划邀请市公司专家来公司举办变电和线路两期新安规培训班，并将在新安规学习月活动结束后，举办新安规知识竞赛和考试，让新安规真正入心入脑，成为全体员工的自觉行动。希望广大团员青年要以这次竞赛为契机，迅速在全公司掀起“人人刻苦学习新安规，个个推动安全大生产”的热潮。
近年来，在公司党政领导的正确引领下，公司上下正坚持以科学发展观为指导，坚定不移地推进“三个提速”，围绕“”的战略目标而努力奋斗。这一伟大的历史进程，为我公司青年充分发挥生力军和突击队作用提供了前所未有的历史机遇。我们开展包括安全争先在内的一系列活动，就是要进一步动员广大团员青年牢记党和人民的重托，牢记自己肩负的历史使命，继承党的优良传统，认清形势，不负重托，继承“五四”爱国主义传统，树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉抵制腐朽、消极思想的侵蚀，勇敢地肩负起历史赋予的光荣使命，认真学习，积极工作，奋发进取，努力拼搏，积极投身公司改革开放和现代化建设的伟大实践，在公司电力事业发展中发挥生力军和突击队作用。
共青团是党领导的先进青年的群众组织，团结和带领广大青年为党和人民的事业而奋斗，是共青团必须始终坚持的工作方向。我们各级团组织就是要充分发挥党联系青年的桥梁纽带作用，按照胡总书记提出的：“力争使团的基层组织网络覆盖全体青年，使团的各项工作和活动影响全体青年”的要求，坚持“有效联系青年、有效服务青年、有效凝聚青年”工作理念，把竭诚服务青年作为团的工作的出发点和落脚点，把握青年脉博，了解青年需求，维护青年利益，促进青年健康成长。
但却让我获得了一些难忘的印象和体验，短短四周的实习就要结束了时间虽短。对电力系统的施工部门也有了初步了解，为以后的工作和学习打下了一定的基础。
承当电网建设、改造的施工单位，实习的部门是电力工程部。主要承建220kv及以下电压等级变电站及配套的送配电架空线路、电力电缆、光纤电缆等工程安装、架设施工和铁塔加工制造任务。工程部的工作辛苦，对技术性要求较强，而且是供电公司电力专业覆盖面最广的部门，因此也是电力系统里输送技术人才的摇篮。短短的四周时间里，工程部领导的教育和培养下，同事们关心和帮助下，自己的工作、学习等方面都取得了一定的成果，个人综合素质也得到一定的提高。
面对新工作、新环境都是充溢好奇和热情的同时内心也有一些紧张与忐忑不安—终究自己是一个新手，被分配到变电工程部的变电二次班实习。作为一名刚参加工作的新员工。对变电运行方面的专业知识几乎一无所知。但是班长和班里师傅们悉心指导下，还是受益颇多。通过在天河机场变电站、江夏东一园变电站施工现场的观摩学习，对变电二次班组从电缆放线、接线、对线到线路调试与检测工作的基本流程有了一定了解，知道了变电站的基本构造、变电站建设的基本过程以及各种设备的主要用途。虽然在端子箱和控制室里接电缆线这样的工作没有让我尝试，但我还是力所能及地做好扎线、刀闸分合测试等工作，增加了自己的实际工作经验。被调到总经理工作部帮助的几天时间里，也认真做好领导交给我每一项任务，得到大家的好评。实习期间，时刻严格要求自己，自觉遵守工程部的各项规章制度，享乐耐劳，努力工作，完成领导交办的工作同时，积极主动地协助其他同事开展工作，并在工作过程中提高自身各方面的能力。
论文摘要：从施工队伍的资质审查 评估、选择、人员培训、现场监督管理等方面探讨了对外来施工单位的安全管理经验，并以实际例子证明只要加强对外来施工单位的严格管理，安全是可以保证的。
一个企业的生存和发展，需要与许多相关组织及个人发生关系，其中包括设备、备件供应商、设计单位、施工单位、专业的检验单位和监督机构等。这些都是企业的外部协助单位。作为企业的供方 (或称作相关方)．由于他们的存在促进了企业的发展，同时也由于上述组织和人员的进入。对我们的现场安全生产产生了一定影0向。为了保障企业的安全生产．需要我们对他们的安全生产行为进行规范管理．使他们的行为符合企业安全生产的总体要求。
一、 领导重视是做好外来施工单位安全管理的关键
任何工作要做好，首先要领导重视。安全管理工作也是如此。对项目施工单位的选定，影响的因素很多．有质量、价格、单位资质及管理水平、工期效率历年现场管理业绩、服务态度等。有的领导往往会优先考虑价格因素．优先考虑工期。而有的领导首先选出一些施工水平高、历年安全管理到位、施工现场秩序好的单位作为重点合作待选单位．以施工资质优先以施工质量优先．坚持安全一票否决制度．对无资质的施工单位．一律不让参与报价。很显然。后者的态度是正确的。领导重视了．以安全、优质做为选择侧重点，就能杜绝那些 “只抓进度、不抓质量：只重质量不重安全”的单位进场施工的可畿，为项目的顺利实施提供 了保障。
二、外来施工队伍的选择和评价
(一)通过公平竞争．推动安全管理工作的开展
在招标、投标工作中，考虑到资金的问题。招标方容易在竞争的投标者中．接受低报价的投标人．这样的供方往往会削减安全生产方面的投入：有的供方规模小．施工经历少，安全施工经验欠缺，容易留下隐患甚至引发事故．这样的竞争者往往采取不正当手段力争中标。这就要求我们在选择供方时剔除各种人为因素．以承担项目建设的能力为重点．通过公平的竞争来确定。我们在选择时规定：每一个项目合格供方必须不少于两个单位．报价只是一个方面．综合考虑参选供方安全管理体系与质量管理体系的健全程度。审核拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历业绩和拟用的机械设备等是否符合要求，权衡之下选择优秀的供方。事实证明，公平竞争下的获胜方，不仅施工质量、进度、安全有保障．还大大减少了我们日后对设备的维护工作量．更有利于管理。
(二)对施工单位进行供方评审．确保进入企业的施工单位合格
对施工单位以往的经营业绩、资质等级、人力资源等进行打分．通过大家的评议．选用有施工能力．能承担我们所委托业务的单位作为合格供方。我们采取下述万法识别和确定合适的供方。
1．进入 “合格名单”的准供万都要提供自身的安全政策、施工经历。我们会对施工单位进行适当的考察．向他们承担过的施工项目管理单位进行咨询，了解其可信度。
2．每一个准供方都要回答一份预先准备好的调查表。提供自身文明施工措施、安全管理体系、安全生产投入、工作人员职贯、经验和培训等方面的细节报告。
3．根据上述工作来确定合格的供方。还要通辽考察和调查表的反馈信息．进一步了解哪些供方不能在实践中证明其具备的条件。并作为检查的主要内容记入考核档案。
(三)加强工程合同管理
外来单位进入我们的企业．是依据一定的合同关系为我们提品或服务的。我们对资质进行审查．并签订完善的合同。我们规定．每份合同必须附有安全协议明确双方的职责．否则合同不能成立。又寸于一些长期在我系统进行施工并经考核合格的单位确认为供方的．我们采用签年度安全协议的形式进行。
三、强化工程施工管理
(一)建立项目责任签约制度
每个项目都设立一个责任人。签订责任状．规定工期、质量、安全责任，按E匕例提取安全施工保证金将施工质量、赉任与效益直接挂钩。通过责任状的签订．提高了责任人的贯任心．促进了现场安全管理。
(二)加强现场安全管理监督力量，落实安全管理人员专业分工
过去，现场管理全部由项目负责人管理。项目负责人对项目的进度、质量、安全负全面的贲任。有的项目施工时间紧．怕安全生产管得严影响施工进度，施工方往往会注重进度而忽视安全。国家电网公司安全生产工作规定 规定 ：“施工队伍超过 30人的必须配有专职安全员，30人以下的必须设有兼职安全员．这也是工程项目发包前资质审查的一个条件。"实施了抵押金制度后．安全施工与他们自身的利益相关．专兼职安全员能认真地履行监督职贯。为搞好施工过程的安全管理，我方的安监人员也经常深入现场监督检查．一经查出现事故隐患．就要求施工方将工作先停下来．分析原因、责任．采取措施进行整改．保证工程不带隐患施工：同时．根据现场检查的情况．对管理人员进行考核．促进他们主动管好施工现场．提高现场管理水平。
(三)做好施工项 目安全技术交底
施工单位进入后．我局组织施工单位进行安全技术交底工作．让施工单位知遁项目安全方面的要求．现场有什么危险源。同时我们要求施工单位提交施工方案和相应安全技术措施．让我们了解施工过程的危险因素．并采取监控措施．防止事故的发生。对于比较大的项目．我局组织设计、施工、监理单位三方进行安全技术交底．组织安全方案论证．修改完善施工方案，促进安全施工。
(四)加强特殊工种安全管理
从事特种作业人员必须持证上岗．施工单位必须事先提供特种作业人员名单和持证情况．必须事先提出书面的施工方案作为协议的主要内容。这些工作包括拆除、起重、动土、动火等危险程度大的工作，进行这些作业容易影响到水、电、动力等供应或其他设施．从而干扰企业正常的生产经营活动，对此施工万必须上交书面的舡方案报批．进行这一类作业时．我局经常进行检查。当施工作业与方案有偏离时，在与施工单位就新情况的解决方法未达成一致之前．不让其进一步开展工作。
(五)加强现场检查监督，发生事故隐患及时整改
为了做好现场监督管理．我局建立安全监督员轮值制度。每天都有专人到现场进行检查，发现问题及时制止。情况严重的发出整改通知．并作为以后确定供方的考核依据之一。
(六)建立施工单位现场挂牌制度
在小型项目维修项目中．现场都挂牌．标明施工单位名称、项目贲任人、甲方代表、电话、施工期限等内容，以利于大家的监督。提高现场管理水平。
(七)完善工程施工证制度
通过设．程施工证的签发，查验施工单位的资质．施工合同、安全协议签订情况。并在施工证上列明施工单位名称、项目责任人、施工时间。 张贴在施工现场，有利于领导和全局职工进行监督检查。
(八)实施动火、临时用电、动土管理制度
动火工作执行动火工作票制度．通过动火申请．让动火人员知道施工现场的情况．有什么危险物质．应该采取哪些安全措施。防止发生火灾的可能。
临时用电一直是安全管理控制的重点．是安全生产事故的多发点，临时用电的制度实施，杜绝不安全的电气器具进入施工现场，同时使我们可以管理好各施工点的用电负荷。
实施施工动土作业审批手续。我们组织电气技术人员．根据现场和施工历史经验．对施工地点的电缆进行普查．对各变压器的负荷、供电的范围、线路的走向进行复核．完善图纸资料．为动土和安全管理提供良好的条件。
四、加强对外来施工人员的管理
(一)做好施工人员的安全教育工作
由于施工单位管理水平参差不齐。只对施工管理人员进行安全技术交底还远远不够。施工人员整日工作在现场．他们的安全意识及责任心对整个工程的顺利进行起着决定作用。让他们了解现场情况．了解工作现场存在的危险点及应采取的措施．对他们进行安全知识的教育．就如何防止事故发生等方面的内容进了培训尤为重要。
电力生产作业人员必须熟知电力线路或变电安规相关部分．必须了解现场作业的常识。如：进入现场必须戴安全帽．怎样戴安全帽才是正确．登杆前要行冲击试验等：施工作业涉及运行的线路或变电站羽，还必须熟知工作票制度．熟知与不同电压等级设备的安全距离。为了保证培训效果．我局针对施工任务制订培训计划，列出应参加培训人员名单．保证全员参加培训。为增强接受教育人员的资任心．所有参Ⅱ。培训的人员都必须签名确认己熟知相关制度、危险点及防范措施并对自己在工作中的行为负贲。培训结束进行考试．所有施工人员包括项目管理人员都必须经考试合格．否则不许参加作业。
对需进入运行变电站施工或施工中涉及停送运行线路的．项目负责人经安规及工作票制度的培训、考试合格后，本局安监部要以文件形式明确施工单位有仅担任变电、线路工作负责人的人员名单，做为他们可以进入变电站或线路进行作业的依据：名单要下发至相关变电站、线路调度部门，做为许可其工作的依据。
(二)加强外来人员住宿管理．确保住宿安全
田于住宿不是生产区域．应由施工单位自己管理。项目责任人主观上也不太重视．住宿地方常常存在捱、乱、差，电线乱拉、乱接现象，容易引起群死、群伤事故。我们针对存在的问题．通过与施工单位签订协议。明确安全管理责任，帮助他们对入住人员层层分解责任。收取 “信誉保证金”，及时督促其规范管理施工管理人员把管好施工人员住宿纳入了公司 (企业的重要议事日程。在各相关部门的配合下．临时施工宿舍脏乱现象得到较大的改观。
五、实例：
2007年。内蒙古送变电公司承担 220kV扎莫线 (扎兰屯——莫旗)输电线路的施工任务。莫旗新建 220k变电站，在扎兰屯供电局 220kV西郊变电站内扩建2 0扎莫线间隔。作为建设单位的呼伦贝尔电业局已对内蒙古送变电公司进行了资质审查并提取了安全生产风险抵押金。尽管如此．依据安全管理规定。扎兰屯供电局依然对施工单位履行了安全监督管理职责：(一要求施工单位提供安全资质证书．提供近三年安全施工的证明材料，提供人员组成情况及培训教育情况．提供为承担此项工程所制订的安全管理措施。 (二)根据施工队伍规模，要求施工单位提供所设专职安全员名单，变电、线路各 1人。并要求现场安全员佩戴标志上岗。(三)对施工人员进行了电力安全工作规程、工作票制度的培训．观看了反习惯性违鸯教育片。培训后对施工人员分线路、变电两个专业避行了考试，并以文件形式明确了有权进入220kV西郊变电站施工担任工作负责人的名单。 (四)电力安规规定 ：“外单位在电力生产设备系统上作业时，工作票仍由管理该设备的电业生产单位签发，施工单位应以书面形式向签发单位提出工作任务、人员状况和安全措施要求。签发单位对所采取的安全措施是否正确、完备负责：施工作业中的安全由施工单位负贲。收到施工单位的申请单后．我局生产部安监部审查了施工方所派人员是否已经辽培训并考试合格、针对工作任务所提的安全措施是否符合现场实际，施工方就此项任务分析制定的危险点及防范措施是否全面．审查合格后由生产部签发了工作票。 (五)害于 220kV西郊变电站是运行变电站．在开工前必须向工作负责人指明带电部位、安全距离．让所有工作班成员明白现场安全措施并签字确认。在施工现场装设围栏将运行设备与施工地点进行隔离并悬挂“止步．高压危险的标示牌．标示牌朝向围栏里面．防止外来人员误入有电区域误碰带电设备发生意外。 (六)安监、生产管理人员每天深入现场对施工现场进行监督检查，发现问题要求施工单位改正后方可继续施工。如：发现施工单位为了车辆进出万便．将院墙挖开，我局要求必须砌临时大门并在停工时上锁：发现施工单位将接地体挖断．我局要求必须在我方专业人员的监督下确认己将接地体焊接完好方可回填土：线路检查时发现部分塔材缺螺丝．我局要求施工单位补齐．否则不予验收……。 “安全管理无小事”。细致的管理、到位的监督才能对外委工程的安全和质量做到心中有数，也才能便新建线路、变电站投入运行后安全稳定运行。莫旗220kV尼尔基变电站己于 2008年 1月投入试运行。
六、结束语
外来施工单位是企业开展正常的生产经营活动不可分割的一部分。就安全生产管理责任而言．是不可回避的重要内容之一。只要加强对外来施工队伍安全工作的有效管理．安全管理工作是可以做好的。
参考文献
[1]中华人民共和国．安全生产法．北京：中国民主法制出版社，2002～09．
[2]国家电网公司．安全生产工作规定[S]．内蒙古：内蒙古电力集团有限责任公司，2005—10．
【关键词】变电所；施工；技术；安全
大庆油田北十二联变电所是1993年建设投产的一座35千伏二次变电所，设计有两条35千伏进线，两台主变压器，变压器容量设计为16000KVA，三台高压注水电机，12条6千伏配出线路，所用变两台，容量200KVA的电力电容器两组，共144瓶，无功补偿容量7200kvar。
1998年因产能需要，北十二联变电所进行增容扩建，单台主变由8000KVA升至10000KVA，两台主变合计容量20000KVA，高压注水电机增加4台，合计7台，6千伏配出线路增加2条线路，合计14条线路。2010年再次进行改扩建，在增加4条线路的基础上，把常规变电所改微机变电所。
北十二联变电所在2010年夏季进行改扩建施工，因油田开发的需要，对北十二联变电所进行升级改造，又因油田原油产量的需要，变电所改造期间要求不停电进行施工，因此，在施工规划设计中，使用移动式临时变替换运行设备，这样即解决了不停电施工改造的目的，又维持了油田生产的稳定性及连续性；但增加了施工期间的安全管理难度，安全问题凸出。主要是运行方式的改变，再加上临时变设备相对陈旧，与原设备有些差异性，这给安全管理带来不安全因素。
一．改造施工要求
（1）施工前制定详细的组织措施、技术措施、安全措施(三措)及危险点和施工方案，并组织讨论学习。
（2）施工时必须按电力安规要求办理开工手续，办好工作票，作好安全措施，严格执行工作票制，工作许可制，工作监护制，工作间断、转移、终结制度。施工中严禁违章指挥、违章作业、违章施工。施工人员穿戴好电气防护用品，保证施工安全。
（3）施工必须符合电气设备安装验收规范规定，施工完成后，调试设备必须加强与运行生产系统联系，并使用经审定批准的试验方案或试送电方案，以保证生产系统的安全生产。
（4）施工中所有施工器具、材料、设备必须与带电运行设备保持安全距离。
（5）施工时按施工方案进行，做好人员分配，保证工作秩序，做好安全监护。
二．安全管理措施
针对施工的特点及厂生产运行部的要求，对移动式临时变进行熟练认识，同时对全体变电所人员进行现场培训及操作安全管理培训。并编写现场运行规程和管理预案，使现场管理人员能够在最短时间内，熟练掌握这种安全管理模式，确保施工期间供电的安全，并进行了纵向联系配合的训练，同时进行横向联系协作的沟通，使其纵向管理有序，横向管理统一。
三．纵向、横向管理问题
原运行方式因改造而全部改变。全体变电所人员在平时的管理中要做到及时有效地与电力调度进行沟通，有效配合电力调度的指挥，协同配合施工单位顺利施工，有效与受电岗位合作。作到纵向管理有序，横向管理统一。
运行状态对比：
原运行方式：35千伏北十二线31236供电，北九十二线31237热备用，35千伏Ⅰ、Ⅱ母线并联运行（35千伏母联在合位），1、2号主变并列运行，6千伏母线并列运行（6千伏母联在合位），所用变分列运行，1号所用变由外线路带，2号所用变由本所带。
施工改造期间临时变运行方式：
由北十二线31236供电，北九十二线31237转检修（改造状态），35千伏Ⅰ、Ⅱ母线分列运行（35千伏母联在开位），1号主变运行，2号主变转检修（改造状态），1号所用变由临时变母线带，2号所用变转检修(改造状态)。
四．效果分析
从运行状态对比情况看，原运行方式是常规管理运行模式，对运行人员来说比较熟悉、规范，系统稳定性、安全性、可靠性等都比较完善，但施工改造期间运行方式属于特殊运行方式，此运行方式少见，虽然对安全性、稳定性、可靠性都已有考虑，但理论上与实际是有差距的，要想理论与实际完全统一，这就要在实践中，提高人的管理水平，从软环境提升实践能力，管理要沿原管理模式进行，预案及措施要进行从新修订及完善，这是保证安全的一系列软件工作。北十二联合站依靠现有条件，在纵向管理系统的有序运行和横向协作的共同努力，历经90天的施工改造管理，安全圆满地完成了北十二联变电所的施工改造工作，确保油田的安全供电。
五．效果对比
时间对比：从2010年08月3日开始，到2010年09月30日结束，实际投产日期是2010年09月15日，比计划时间提前15个工作日，节电54000kw/h，节约电费54000×0.5473=2.95542万元。
六．小结
运行中的变配电所改扩建涉及方方面面的工作，不同变配电所其改造内容和复杂程度也不一样，施工时要具体问题具体分析。
关键词：民主和谐；技术培训；人员素质；自律意识
中图分类号：TM63 文献标识码：A
对于供电公司的变电运行部门来说，班组是一个重要的“单位”，是日常工作的重要执行主体，也是基层工作的重要实践排头兵。一般来说，班组本身的人员编制数量相对有限，并且内部的组织结构较为简单，日常工作的开展需要有效地协作和配合。班组工作的开展，具有一定的工作重点多、工作面积广以及工作战线长的特点。相对其他工作来说，不同班组的工作也存在很大的差异性和不同，在展开班组建设工作的过程中，我们必须要从一个更加全面的角度来展开相关工作。在班组建设工作开展中，我们要从多个角度进行入手，更好地执行日常工作，对于工作的任务和标准有效地完成，让日常运行维护工作的开展更加规范、有效，更好地为人身、主网、设备的安全运行提供可靠的保障。在班组建设工作开展的过程中，我们也要认识到变电站内部工作环境和工作任务的变化要求，不断地进行改革创新，构造一个更加全面的队伍建设体系，为提高变电站基础整体工作能力和水平奠定坚实的基础。
1.构建一个民主和谐的管理平台
对于变电站的日常工作来说，人员是重要的执行者，参与工作人员自身的素质和能力，对于变电站的基层工作的开展成效有着十分重要的影响。相关工作的开展和计划的执行，其不能仅仅依靠制度来作为激励，其更需要高水平的工作能力和良好的业务态度与职业道德来作为行为的重要约束保障，同时也需要通过构建一个良好的企业文化氛围来实现烘托。笔者在十余年从电站运行值班岗位中深刻地感觉到变电站班组建设工作的重要性，同时也感受到，只有真正地做好“提高变电站各个岗位人员的积极性，增强变电站站内凝聚力、向心力”，这样才能将变电站的班组建设工作落实到实处。在班组建设工作的开展上，我们也要以更加严谨的态度，提高工作深度，将工作落实在每一个细节位置。
民主和谐是班组建设工作的一个重要理念，只有以民主和谐为基础，这样才能构建一个良好的队伍建设和管理的平台。在展开相关管理工作的过程中，要严格依据民主的程序，对班组建设工作进行分析，组建民主管理队伍，更好地推进全员的广泛参与。在队伍建设的同时，也要对于相应的考核机制进行确立，打造一个公开、公正，且受到广大基层员工认同的变电站民主管理的平台。在日常工作开展的过程中，也要深入到广大员工中，对于员工自身生活中和思想上遇到的困难和矛盾进行更好地解决，让广大员工感受到来自于组织的关心。在对于相关问题解决的过程中，也要及时地与上级部门进行沟通，更好地做好协调和帮助。只有帮助他们解除了后顾之忧，这样他们才能更好地投入到变电站的日常工作中，这对于提高班组的整体工作水平和工作执行力也是非常重要的。民主管理的开展，也要深入到职工群体当中，积极组织各类丰富多彩的文娱活动。通过组织多种活动，让变电站班组内部的沟通和交流水平得到进一步提高，同时在参与相关活动的过程中，整个队伍的凝聚力和合作意识也可以得到进一步提高。在民主化管理的影响下，要结合当前变电站日常工作的开展情况，结合班组的实际队伍建设需求，制定出阶段性的班组建设工作目标和计划，并且进行不断地优化和调整，让班组建设工作真正深入到日常工作当中，真正地发挥其自身的实际作用。
2.有效推进技术培训
在班组建设中，提高班组队伍的整体工作能力和技术水平，也是其中不可或缺的一部分内容。对于变电站的日常工作来说，业务技术水平和综合素质，是保障变电站基层工作成效的关键。在班组建设工作的过程中，要积极推进技术培训工作，让广大基层员工对于变电站工作人员对于技术培训工作予以足够的重视，从思想意识上提高重视，这样才能更加主动地接受培训工作，更加主动地进行参与，这样才可以让培训工作的效能得到最大的发挥。技术培训工作的开展，要确保足够的实效性，并且结合具体班组人员的实际情况，保证足够的针对性和可执行性。变电站班组的人员构成相对复杂，不同人员自身的专业能力、文化水平都不尽相同，并且不同岗位的工作人员工作内容和任务也不尽相同，这也导致了专业方向也存在很大的差异性。在技术培训工作开展中，要结合不同人员的特点和岗位需求，对于培训工作进行适当地调整。
为了保证培训工作的实效性，要全面地推进绩效考核工作的开展，让班组人员参与培训学校的积极性得到更好地提高。在培训工作开展中，要对于理论知识的学习和实践进行有机地融合，让技术培训工作可以在实际环境中应用，这对于提高培训工作的开展效果是非常必要的。在培训工作开展中，也要对于工作的形式进行适当地调整，保证足够的灵活性和多样性。对于大部分员工来说，传统的技术培训工作本身较为枯燥，员工自身对于参与培训的积极性相对有限，对业务缺乏足够的钻研精神。在培训工作开展中，要全面创新，增加一些更具有趣味性的活动形式和内容，并且增加具体实践操作和模拟等形式，这样对于提高培训的效果有着很大的意义。技术培训工作的开展，也要保证足够的持久性和长期性，在日常工作中要有始有终、循序渐进地安排相关活动，对于实践经验进行不断地积累，并且实时进行优化和调整，让技术培训的效用真正得到有效地发挥。另外，班组建设中，也要有意识地引导和构建一个良好的学习培训氛围，消除负面态度和情绪，让整个基层形成一个良好的学习风气氛围。
3.提高素质
对于运行人员来说，自身素质的提高也需要从自身的角度进行努力。要从思想上对于学习和提高进行重视，积极参与相关安全思想教育工作，提高安全意识。运行人员自身要对于《安规》和《现场运行规程》等基本内容进行深刻的学习，并且全面参与相关安全生产教育工作。班组内部，每个成员自身都要进行相互的促进和监管，对于日常工作中的一些违规行为进行有效地改进，提高工作的规范性。企业管理者也要积极组织全面的检查和抽查工作，对于工作中出现的失误进行全面分析，积极展开警示和反思，在整个班组内部形成良好的安全意识，提高对人为事故的防范效果。班组内部，也要对于安全教育活动进行有效地开展，丰富宣传形式，最大限度地实现对更多的安全生产知识的普及。对于班组建设来说，也要重视班组人员提高生产技术水平。在变电站在生产的过程中，对于“两票三制”进行严格的落实，并且在填写和操作的过程中严格依据相关规范，并且对于其中出现的错误进行及时的整改。在进行操作之前，要做好对照，并且保证填写的内容、时间、单位、检修方式等信息完整、规范、有效可靠。调度员在执行日常工作中，也要不断强化自身的责任意识，做好调度把关工作。在进行个人学习培训中，班组内部也要积极参与，可以组织一些小范围的技术指导和培训学习活动，让活动内容融入到技术培训工作当中。为了提高培训学习效果，也可以定期组织一些故障演习和运行生产知识培训工作，结合有效地奖惩措施，让整个运行队伍的学习意识得到更好地激发。这种活动的举办，可以更好地提高实际生产活动中，运行人员自身操作的规范性，提高其对故障异常的判断处理能力。技术人员也要在日常值班工作的过程中，及时与实验、检修以及保护人员进行深入沟通，对于一些设备运行的问题进行深入地分析和探索。为了提高学习效果，也可以引入轮岗的模式。在变电运行管理中，结合不同的工作岗位，安排进行相应的轮岗，让不同岗位工作人员对于整个变电运行管理工作的实际情况进行更好地了解。在轮岗的过程中，也要引入岗位考核竞争的机制，通过定期展开考核评估，提高在岗人员自身的危机意识，让其更加积极主动地提升自我。
结语
总而言之，变电站班组建设工作的开展是一个长期性、系统性的工作，需要从多个方面和角度进行入手改进和提高。在相关工作开展中，要提高重视程度，引入科学有效的开展举措，完善相关管理制度，这样才能切实地开展和推进变电站的班组建设工作，让变电站生产水平得到更好地提高。
参考文献
[1]李仕敏.浅析搞好班组建设的方法[J].企业改革与管理，2016（12）：23-24.
[2]韩锋.加强班组建设是企业发展的需求[J].汽车齿轮，2009（3）：35-36.
[3]张振杰.浅谈如何加强班组建设[J].中国新通信，2015（24）：22-23.
一、一季度工作完成情况
今年1-3月份，累计完成购电量4.63亿kWh，完成售电量4.38亿kWh，较去年同期分别增长13.6%和12.2%，综合线损率5.5%；电压合格率99.95%，供电可靠率99.94%，电费回收率100%。完成主营业务收入2.53亿元，完成利润总额585万元，实现税费800万元。
（一）坚持强基固本，确保安全稳定局面。
严格落实各级安全责任，强化制度执行，全面开展安全管理提升活动。逐级签定了安全生产责任状、安全承诺书、安全保证书，组织开展了春节前安全大检查，针对存在的问题制定了整改措施，组织开展了安全大检查“回头看”工作。并认真组织安全日活动，深刻吸取系统内外事故教训，组织全员学习配网安规，员工安全意识、责任意识进一步增强。在电力设施保护统一上街集中宣传日活动中，发放《电力设施保护条例》宣传画册、《农村用电安全常识》、电力设施保护知识问答、护电宣传标语、宣传扑克等10000余份，接受群众咨询300余人次，取得良好的社会效应和宣传效果。加大3G视频监控管理，做好作业现场安全督导，对发现的问题进行现场督导改正。一季度实现安全生产无事故。
（二）加快电网建设，推动电网协调发展
科学制定了2014年电网建设计划，合理安排了春检预试，检修35kV线路1条、35kV变电站3座，处理缺陷15项，清除鸟窝30多个，对24个通信站点的信息、通信、防雷设备进行检查消缺，对部分缺陷严重的设备返厂维修，确保了电网可靠安全运行。完成了纪昌庄35kV变电站、司马110kV输变电工程、盐化工220kV输变电工程项目核准、项目选址、环境评价等工程前期准备工作，协助省电力设计院办理了500kV石家庄特高压站-彭村线路段路径审批工作。一季度共计新增配变39台，增容46台。
（三）深化“三集五大”体系建设，推进人财物集约化管理。
按上级要求，对SAP系统中的历史项目进行了全面清理，对ERP系统财务模块中的固定资产及重点低值易耗品的用户权限进行了重新收集，按照“三集五大”机构设置，在ERP和财务管控系统中进行了成本中心的修改维护，并结合新成本中心名称，配合设备管理部门完成了设备台账的收集工作。
（四）加强规范化管理，提升运营水平
加强综合计划管理.每月召开经济活动分析会，加强经营活动、指标动态监控，确保项目规范实施。制定了《县供电公司“大规划”体系“二十四节气表”》，进一步增强工作的计划性和主动性，提高了工作质量和效率。积极开展县供电企业、供电所同业对标工作，进一步完善了供电所同业对标管理及奖惩办法和供电所对标指标体系。坚持依法治企，认真开展综合检查，开展了库存物资利用管理、落实“八项规定”实施细则两项效能监察。圆满完成第一季度各项审计工作。完成工程结算审计141个，审计金额420万余元，审减25万元。
（五）加强营销精益化管理，提升经营效益和服务水平
严格执行经济活动分析和线损分析例会制度，下发了线损考核指标，落实了责任，每月根据实际线损完成情况严格兑现奖惩。充分发挥营销稽查监控作用，处理各类营销稽查工单568个，挽回损失近30万元。开展营业普查及反窃电工作，共发现违章用电4户，计量差错3户，抄表错误13户，均已进行整改。举办了以“服务社会促和谐”为主题的优质服务宣传活动，向广大群众发放各种宣传资料2000余份。组织开展了“百厂、千商、万户”走访活动，截止3月底，走访531户，收到建议32份，并逐一进行协调整改，进一步提高了行风建设水平。1-3月份累计完成接电189户，容量47250千伏安，客户满意率100%。
（六）加强“三个建设”，为公司发展提供坚强保障
一是加强党的建设。深入开展党的群众路线教育实践活动。我们认真贯彻落实活动部署，精心谋划，全面动员，结合实际，制定方案，并广泛征集意见和建议，着力解决在“”方面和供电服务等领域的突出问题，做到两手抓、两促进，真正把教育实践活动的成效转化为推动公司科学发展的强大动力。深化“青春建功”活动，组织“青年志愿服务小分队”和“邢襄黄绿红”服务小分队，在3月5日“学雷锋日”前后期间，开展多项帮扶活动。开展廉洁文化示范点创建工作，省公司评审组组长、王晓兵副处长，对我公司廉洁文化建设有机融入到业务中心工作，廉洁文化手册的发放使用，以及廉洁风险点排查治理等工作，给予了高度评价。
二是加强企业文化建设。实施文化引领工程，开展“文化引航”、“文化塑魂”、“文化凝心”、“文化强基”行动，激发干部员工干事创业的热情。在三八国际劳动妇女前举行了“三八”女职工趣味运动会。加强宣传，加强与媒体有效沟通，今年一季度在各大媒体发稿46篇，为公司发展营造良好的舆论环境。
三是加强队伍建设。制定了2014年全员培训计划，深化全员教育培训，不断提升培训效果，培养和造就一支结构合理、素质优良的管理、技术、技能人才队伍。
二、二季度工作计划
1、组织开展年配电网滚动规划编制工作，按要求完成规划报告的编制，同时配合市公司完成县级配电网滚动规划工作。
2、加大3G视频监控管理，做好作业现场安全督导，使安全生产做到可控、能控、在控。
3、完成35kV长路、百尺口变电站综自改造工作，更换站内监控系统，更换全站主变保护、35KV、10kV保护及安全自动装置15套。
4、合理安排电网运行方式，继续做好春灌保供电以及迎峰度夏工作。
关键词：有人值班；班组；管理；超高压
作者简介：李贤娴（1982-），女，安徽阜阳人，安徽临泉供电公司，助理工程师。（安徽 临泉 236000）李有如（1955-），男，山东潍坊人，安徽阜阳供电公司，高级工程师。（安徽 阜阳 236017）
中图分类号：TM723 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2011）36-0024-01
随着技术进步和人员素质提高，绝大多数220kV及以下变电站已经改造成无人值班变电站，然而作为支撑电力系统主干网的500kV超高压变电站，由于其重要的作用和地位，目前仍然以有人值班模式为主，并将持续很长一段时间。不论是安全规章制度的落实，还是人员技能的提升，公司的多项工作都要靠班组去落实。超高压运行班组是这些细胞中的特殊细胞，如何加强超高压班组建设，提升班组整体能力，是确保电网安全稳定运行的特殊基础。
一、安全管理是班组的根本
1.预防新进人员纸上谈兵
超高压变电站近几年新进员工具有高学历、高领悟能力的特点。然而超高压变电站的操作次数远远低于常规变电站，这些大学生研究生每年的实际操作次数不多，对设备的熟悉度不够，操作经验不足。同时在严格的安全生产管理模式下，老员工担心新手出错，不敢放手新员工操作，更不要说调动新员工的积极性了。新进员工对变电设备的畏惧心理，造成越害怕越不敢碰设备，越不敢碰设备越害怕的恶性循环。出现了在《安规》、《两票三制》考试中，新进人员分数很高，在现场处理预演故障时找不到设备的现象。查阅某500kV变电站共有值班员15人，该站2009执行操作票133项，平均每人执行操作票8.9次；2010年执行操作票105项，平均每人执行操作票7次，甚至个别月出现了没有操作票的现象，远远低于常规变电站操作次数。
首先，工区培训人员每月定期到变电站现场设定故障，要求新进人员判断排除故障。其次，3D电力仿真系统已经成为经济成熟的产品，可引进与本站完全相同的变电仿真培训系统，使新进人员按照计划，每月都能够参加一次切合变电站实际的仿真培训。通过仿真系统，定量的训练操作票、工作票、事故处理等。
2.预防老运行员思想疲劳麻痹
超高压变电站多数为有人值守变电站，不像集控站模式，运行人员可以走出集控站到各个子站进行操作和巡视。这样就从一定程度上消除了审美疲劳感。然而超高压变电站老运行员长期在同一变电站同一岗位少则七八年，多则十几年，为数不少的老员工存在严重的心理疲劳和麻木现象。他们自认为操作熟练，经验丰富，经常发生自己或者指挥其他运行人员跳步操作、无票操作、冒险作业的现象。更可怕是他们无法意识这些违规，并将违规归结为自己多快好省的工作经验，新进员工又无法在现场进行有效约束，这将会使变电站事故的几率大大增加。
实行变电运行值班岗位与变电检修岗位每2至3年轮换一次，是减少变电系统事故的有效办法。研究表明，变电的安全可靠性与轮换岗位的次数的平方成正比。[1]电力企业在安全生产管理很容易忽视对老员工疲惫期的管理，处于疲惫期的人员往往发生安全事故的概率最大。所以在大体不变，分批次分步骤实行老运行人员轮岗制度，对预防变电运行人员麻痹大意十分有效。
二、技能培训管理是班组的生命线
1.确立工区专责培训的主导地位
在班组培训过程中，往往过分强调师傅的传帮带作用，对现代管理中专业培训认识肤浅。以某电站为例，近几年新进人员组成是三名本科生和三名研究生，而师傅全部是技校毕业生，且师徒年纪基本相当。很多师傅在自己岗位范围内技术精通，然而在带领徒弟的过程中，由于理论功底远远低于徒弟，知识体系不够完善，说错话，做错事频频出现，使得徒弟口服心不服。甚至一些师傅在培训工作责任心不强，干脆应付了事，师徒关系仅仅维系与一纸合同上。工区相对班组来说，具有调动更多人财物的能力。它既可以抽调技能和理论都很扎实的培训员，也可以组织人员外出培训，还可以引进培训设备人员等等。这样也解决师徒同时提高的问题。
传统的师徒培训固然有一定的合理性，但是已经无法满足当今社会化大生产的需求，更不符合现代化企业培训的正常思路。确立工区专责培训第一性，其它培训为辅助的制度，刻不容缓。
2.在实战培训中造就班组长
很多资深领导抱怨“这么多大学生本科生，怎么就培养不出优秀的班组长”。作为领导者，应该反思的是“我们给予他们成为优秀班组长的土壤了吗？”优雅的办公环境，规范的管理制度，完善的用人机制，都不是成长优秀班组长的核心要素。在其位，谋其政。要想成就班组长，就要让他在班组长的岗位上模拟、思考、指挥。
建立在班组中一至两名员工与班组长轮岗的管理制度。在日常工作中要求工区和班组长对其重点培养，并使其能够达到替代班组长日常管理目的。轮岗制度的建立，有效防止了“班组干，大家看”的现象，提高班组长带兵的积极。更重要的是，为班组建设培养了后备干部。
三、结论
本文讨论了超高压班组管理的一般性和特殊性。从安全管理和培训管理两个角度阐释班组管理的新问题和新特点，提出了相应的管理模式和观点。
*年，*电力局紧紧围绕建设“一强三优”现代公司的目标，认真落实国网、省、市公司的工作部署要求，加强电网建设，努力推进精益化管理和标准化建设，确保了全年任务的圆满完成。
（一）加强了农村电网基础建设，确保了电力供应。*电力局坚持把加强农村电网基础建设，提高供电能力，服务地方经济发展作为全局工作的重中之重来抓。一是抓规划落实。根据《*“*”电网建设规划》科学合理制定年度农网基础建设项目计划，立项目，筹资金，努力确保项目落实到位；二是抓规范施工。严格施工管理，搞好设计、预算、材料调配、施工队伍整合，加强施工过程监督，确保工程项目建设“零缺陷投运”；三是抓协调沟通。办好项目占地是项目如期开工建设的关键。*电力局专门抽出人员加强与项目占地乡镇及县直相关部门的协调沟通，及时向县政府请示汇报，积极做好被占地村民的工作，努力确保工程项目顺利开工建设，如期完成。*年，我局农网基础设施建设计划投资3805万元（其中趸售县自筹1840万元，低维费资金1245万元，大修资金275万元，专项资金350万元，其他资金95万元），至年底已全部完成投资。完成的农网基础设施项目主要是：刘家庙、高川、顺昌屯三座35KV变电站设备和杜林35KV变电站增容改造工程；官厅110KV变电站35KV线路切改；新建薛顺二回、官林二回、沧东工业园区35KV线路15.2公里；10KV线路新建41.5公里，改造121.3公里，新建改造低压线路60.8公里。完成刘家庙乡小袁庄等18个村的新农村电气化建设。实现官厅110KV变电站和姚官屯10KV开闭所跨年度工程投运。全局18座35KV变电站全部实现了双电源供电，变电站综合自动化率达到100%。
（二）努力抓好安全工作，提升了安全生产“可控、能控、在控”水平。*年，我局安全生产工作以“强化责任，深化管理，保障奥运，安全发展”为主线，抓管理，抓落实，努力提升安全“可控、能控、在控”的能力水平。*年，我局未发生主要设备损坏事故；未发生生产设备、企业建筑火灾事故；未发生企业负主要责任的重大交通事故；未发生误操作事故；未发生大面积停电事故。一是强化责任，加强了安全宣传教育。严格落实安全生产责任制，全面推行了生产运行管理标准化；坚持了月例会，班前会制度，做到安全责任、防护措施、督导检查“三到位”；开展了典型事故案例警示教育，组织了消防和触电急救演习，组织了安规培训考试，确保安全责任人、安全票签发人、工作许可人及转岗人员考试合格持证上岗；组织了集市安全用电大宣传，发放安全用电宣传资料一万余份。向县直有关部门发送护电材料一千余份，积极营造了安全用电的社会大环境。二是加强了安全隐患排查和治理。积极组织开展了“安全月”、“安全周”、“安全日”活动，加大了电力设施设备的巡视维护力度，全力排查治理安全隐患。截至目前，共查处主网线路缺陷46处，配网线路缺陷55处；组织了对重要客户、高危客户的用电检查，下达安全隐患限期整改通知书22份；加大了线下清障力度，制止线下违章建房15处，清除线下树木17761棵；加强施工现场安全管理，继续推行变电检修全封闭围网作业，已有8个变电站具备了作业现场全封闭条件。三是做好奥运安保和迎峰度夏安全用电工作。制定落实了奥运安保方案和超供电能力有序供电应急预案，进一步组织了设备、设施隐患排查，有力地保障了奥运期间、迎峰度夏安全用电。
（三）、强化经营管理，提高了经济效益。*年，我局结合开展“制度落实年”活动大力推行精益化管理和标准化建设工作，严格过程控制，规范工作流程，强化经营管理。*年来，我局积极配合政府做好招商引资工作，搞好优质服务，积极挖掘电力市场潜力。至年底，全县新增配变270台，45165KVA。其中农业配变31台，1620KVA，大工业配变65台，30285KVA，非普工业配变108台，8530KVA，综合配变66台，4730KVA。完成购电量6.93亿千瓦时，售电量6.5亿千瓦时，与去年同期相比分别增长13.9%和13.7%；严格落实了线损管理责任制，加强了对10KV单条线路线损的考核。完成综合线损6.1%，同比上升0.23%，高压线损率4.21%，同比上升0.28%，低压线损率5.8%。同比上升0.11%。加强了表计管理，共校验互感器903块，单相电能表6646块，三项电能表768块，组装各类表箱351个。轮换各类用户电能表293处，互感器49处，安装新增更换普工、农业用户计量装置267处，大工业用户108处；组织了集中抄表改革试点，已完成了10个变电站的远程抄表系统安装工作，开展了光、力、水比例效能监察。通过推广预付费磁卡表，加强对收费员的电费回收考核，实现了电费回收月清月结，回收率100%；收缴陈欠电费13万元，回收率100%；大力组织了营业普查，开展了“百日反窃电专项行动”，共对30条线路、272个台区、17个供电用户进行了检查，抓获低压窃电16起，追补电量86538千瓦时；进一步完善了财务报销控制机制，加强了预、决算管理；加强了对谈判采购的管理，至年底实现销售收入30607.4万元，利润总额2207.6万元，上缴税金万元。
（四）、落实服务承诺，进一步提高了优质服务水平。*年来，*电力局以在全国电力系统开展的“保奥运供电.创金牌服务”为主题的“金牌服务迎奥运”活动为契机，积极开展了“创文明行业，建满意窗口，做岗位标兵”、“热心为三农，争当好电工”、“青年文明号”等系列活动，坚持高标准严要求，规范工作流程，完善服务功能，落实服务承诺，全面提高优质服务水平。一是推行了精益化管理和标准化建设。*年来，以完善年度业绩考核和绩效考核体系为龙头，深化全局系统的规范化管理。加强了抄表中心、客户服务中心、电费管理中心和电能计量中心的标准化建设，建立健全各项规章制度，完善工作流程；积极推进了供电所专业化管理。*年投资335万元，完成了官厅、张官屯、捷地、纸房头、杜生、汪家铺等6个供电所的标准化改造，全面推开应用条码技术和抄表器抄表工作，全县供电所全部实现了作业组织专业化。二是以客户服务中心为龙头，规范服务流程，完善服务功能，落实服务承诺。严格执行业扩报装工作流程，坚持一口对外，及时受理客户用电申请，严格落实供电方案答复和送电时间，做到闭环管理。积极改进计划停电管理流程，在计划检修、临时停电、故障停电时，严格履行审批手续，统筹安排，协调步骤，努力减少停电次数和时间。至年底，*负荷供需基本持平，没有出现大面积的拉路限电现象，实现供电可靠率99.767%，电压合格率97.8%；对购置的19辆故障抢修车全部安装了车载GPS定位装置，与95598调度指挥系统相结合，实现了对故障抢修的统一调度，快速联动，故障抢修到达现场的最长时间由原来的90分钟缩短到75分钟。*年共实施了24起比较大的故障抢修，均保证了在承诺时间内到达现场开展抢修，最大限度地减少了停电时间；严格执行员工服务“十个不准”，严格落实“禁酒令”，规范员工服务行为；对新上项目提前介入，强化现场办公，提供无偿咨询，开辟绿色通道，做到特事特办，急事急办。为保障解决沧东工业园区建设项目用电，在李天木110KV变电站建成前，投资150万元新建5公里35KV线路，对3条10KV线路进行切改，新建6公里10KV线路。落实跟踪项目，跟踪重要客户制度，设立了园区建设业扩报装联络员，做好上门服务工作；各供电所均建立了优质服务小分队，在春灌和秋收大忙季节，把电力服务送到田间地头。三是主动接受社会监督，不断改进工作。坚持“客户满意率”调查制度，开展了“金牌服务大走访活动”，共走访客户2640家，其中大工业用户40家，非居、普工、一般工商业100家，居民客户2500家。局领导成员进村入企56次征求意见；*年发放征求意见卡2640份；做好群众来访接待工作，共接待群众来信来访10件，均做到了热情接待，限时办结回复。及时回复人大代表、政协委员提案2份。坚持了每半年召开一次行风监督员和“三公”调度监督员会议制度，听取意见，改进工作。
（五）、加强党建和精神文明建设，营造积极向上的企业发展环境。*年来，*电力局以弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，提高企业核心竞争力，凝聚力，构建和谐企业为目标，加强党建和精神文明建设工作，努力营造了积极向上的企业发展环境。一是强化队伍建设，加强思想政治工作。加强了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好，作风形象好”为主要内容的“四好”班子建设；坚持党员保持先进性教育，开展了“一名党员，一面旗帜”、“党员模范岗”、党员过集体生日等为主题的党员实践活动，强化了党员模范意识和自律意识，充分发挥党员在各项工作中的先锋模范作用；开展了“人人讲诚信”活动，加强了对职工进行企业宗旨、企业精神、企业理想和奋斗方向、职业理想、道德、职责、纪律和“八荣八耻”教育，引导广大职工牢固树立大局、责任、服务意识；以弘扬抗冰抢险精神，加强奥运服务，为汶川地震受灾群众献爱心活动为契机，在职工中进行了团结奋斗，爱岗敬业的教育，组织开展了争先创优建功立业活动；坚持了职工思想动态调查分析制度，做到及时了解和掌握职工思想动态，有针对性地做好思想政治工作，促进了职工队伍稳定；加强了职工思想、道德、业务技能培训。*年累计组织职工培训543人次，外出培训149人次，促进了职工思想、业务技能素质的提高。二是加强了民主管理、民主监督。坚持了职代会制度，每年召开两次职代会，审议企业生产计划、投资规划，基本建设等企业重大事项；坚持厂务公开，对企业各项经营指标、开支、物资采购谈判、工程招投标等情况进行公开；坚持职工代表巡视制度，在职工中开展了提合理化建议活动，组织了职代会对领导班子成员工作的评议。三是加强了企业文化建设。开展了奥运征文“激情迎奥运、千里光明行”自行车接力，为汶川灾区爱心捐助等活动。在职工住宅小区开展了“文明和谐小区”创建活动，在重大节日组织慰问退休和特困职工；创办了《沧电风采》内刊，开辟了安全论坛，组织了安全大讨论；开展了廉洁家书征集活动，在干部职工中营造了廉洁从业良好氛围。加强了“职工之家”建设，进一步充实完善了企业文化展室、图书阅览室、文体活动室，组织职工开展了丰富多彩的文体活动。
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