时间：2023-10-05 10:40:20
导语：在公共管理的主要理论的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词:建筑工程;项目;施工管理
中图分类号:TU7文献标识码:B文章编号:1009-9166(2010)005(C)-0097-01
一、材料的采购供应及使用。工程施工中,其所需的材料种类繁多,并且经常有许多最新的材料应用问题。因此针对材料,必须解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算,一次到位以避免材料订购不符,进而影响工程进度。根据现场实际情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。使用追踪清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度合理发放使用材料。
二、技术支持。对于―个工程项目,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,认真合理地做好施工组织计划。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的地培训,技术交底进而保证施工质量。再者,从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须有相应的质量检查制度,以确保工程质量。
三、各级人员的管理与协作。从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人在施工中配合默契呢?首先,必须职责分明但不失亲和力,对工人要奖罚分明多鼓励,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须完善施工队伍的管理体制,各岗位职责权利明确,做到令出必行,才能面对工期紧逼,技术复杂的工程时,按期保质地完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。
四、工程施工。施工的关键是进度和质量。进度是施工管理中不可缺少的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。1、进度与工程施工管理的关系与作用。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加投资,但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。2、影响工程进度的因素分析。对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等,但我认为,人的因素是最主要的干扰因素,常见的有以下几种情况:(1)对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难,没有考虑到设计与施工中遇到的问题。(2)项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉,建设业主不能及时决策;施工队伍的选择失误;有关部门拖延了审批时间。(3)不可预见的事情发生。如暴雨洪水、工程事故等天灾人祸的发生。3、项目进度管理需要做好的工作。我认为,要搞好项目的进度管理,需要重点解决以下问题:(1)建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标。(2)建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程,是由很多的建设者参加的共同体,这就需要有一个严密的合同体系,从而避免相互的拆台、扯皮。(3)制定一个切实可行的工程进度计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作,还要包含业主、设计单位、监理单位的工作等。4、项目进度计划的检查与调整。在项目实施中,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。项目部通过结合现场情况,了解工程实际进展情况,对工程的施工进度及存在的问题及时发现,并分析偏差的原因,分析偏差是否影响到后续工作和总工期。并采取各种手段解决进度滞后问题。施工质量能否得于保证,除了施工中使用合格的材料外,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序,严禁偷工减料。狠抓施工阶段的质量控制,必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。高度重视项目施工过程中的质量控制。工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,施工中极易造成质量事故。因此工程项目施工过程中的质量控制,就显得极其重要。一定要高度重视,对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素要进行控制。
五、资料与施工同步。项目施工中,资料与施工要同步进行。任何项目的验收,都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要注意收集归类存档。如有遗漏,将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。
六、成品保护。在工程施工过程中,成品保护可谓至关重要,对于每一道工序,任何一小点的破坏都会从整体上破坏观感质量,影响工程验收。因此,必须高度重视成品保护。
七、施工中的安全管理。安全管理是工程建设的核心,是决定工程建设成败的关键。施工必须安全,安全为了施工,只有确保了安全,工程施工才能顺利进行,因此在工程项目施工中,必须重视安全管理。针对相应的施工安全问题,需设置专职安全员日13抓,天天讲多培训学习,防患于未然。
综上所述,工程项目的施工管理是一项较为复杂的工作,必须高度重视精心组织,科学管理,做好各方面的每一项工作,齐心协力才能按时保质地完成施工任务。
作者单位:广东金恒丰建设有限公司
参考文献:
【关键词】市政公用工程；管理内容；质量；进度
前言
市政公用工程是一个系统工程，要有效的控制工程质量，应从影响工程质量的全过程进行控制。市政工程施工企业的质量管理是一门科学，质量是永恒的主题，搞好项目施工质量，是树立企业良好的形象，不断探索发展的新途径。项目质量管理中要以人为本，要以提高施工人员素质和质量意识为前提来抓工程质量。
一、市政公用工程施工管理的主要内容
1、市政施工管理应从项目合同管理开始
市政公用工程造价较高，施工单位必须要依法签订合同，并严格履约。从工程投标开始，合同的签订、履行和进度都要进行专项管理。合同管理过程可能涉及对国内、国际相关的法律条文的掌握，更要对合同细节条款、合同要件有较强的解读能力，施工单位要重视合同管理，合同管理要有专业的人才来进行。
2、施工现场管理
主要包括生产要素优化、施工地点的检查安排与布置、清场等内容，要严格遵守《建设工程施工现场管理规定》等相关的法律法规进行。这里的生产要素主要包括材料、设备、施工人员、资金等各个方面，要掌握每种生产要素的特性，并依据一定的原则和方法进行动态管理和优化配置。
3、随时检查施工进度与施工计划、施工目标是否相符
施工前，施工单位确定的阶段性目标和最终目标，在管理过程中要周期性的检查和调整，通过组织协调和风险管理来保证各项目标的实现。因此，应当坚持以控制论原理为指导，进行全过程的科学控制。
4、组织协调
组织协调的含义是通过组织的形式，疏通项目管理中的关系，排除影响和干扰工程进程的因素。在控制与管理的过程中，随着时间推移和外部环境的改变，施工进程可能会受一些因素的干扰，使原计划的实施产生困难，这就必须进行协调。协调要依托一定的组织，并针对干扰的种类和关系的不同而分别对待。
二、把握市政公用工程施工质量管理
1、对市政公用工程建设项目的质量管理要有明确的目标
为实现市政公用工程总的质量目标会设有许多的分目标，一步一步实现分目标可被视为是实现总目标的一些具体步骤。所谓已经确定好的目标实际有两方面的含义，一方面是要求被管理的对象要按照预定的目标和方向进行作业；另一方面是控制管理活动不能够超越现有的资源条件。因此在明确了整个工程建设的质量目标之后，项目的管理人员在制定具体的质量管理计划时，就要以具体的行业技术标准为依据，对过程中的各主要因素进行科学合理的分析，制定切实可行的、高效的计划措施。
2、加强对市政公用工程建设项目基本内容的质量管理
市政公用工程质量是一个复杂的过程，工作人员素质的高低对于市政公用工程质量的影响最明显也是最重要的表现就是工作质量。市政公用工程建设的工人流动性大，管理人员管理行为的随意性，监理人员工程质量监理的无所谓态度等都会对工作质量造成致命的后果和不可挽回的影响。因此必须要做好工程建设过程中的稳定性工作，同时实行竞争、激励、奖惩并存、共同作用的有效机制，这样达到保证工程质量的目的。市政公用工程建设项目的质量管理必须严格按照预定的计划和技术标准实施。管理活动的实质其实就是对施工过程中的实际情况与事先预定的计划和技术标准之间两相对照，看在相比较之下是否存在偏差，这样的偏差能否容忍，即是否在可以允许的范围之内。一旦得出的结论为“否”，那么就要决定是否要采取整改措施，采取什么样的整改措施，如此一来，工程就必须停顿下来，所以是否有计划和标准，决定了工程是否能够进行管理控制。
3、市政公用工程施工工序的质量管理
质量管理中最基本的内容对工程的工序质量的控制，目的就是要发现偏差和分析影响质量的制约因素，并消除，使其控制在一定的范围内，确保质量。工序质量既不稳定、也不确定，不稳定性是因为人工操作，难以完全调整步调，不确定性是指市政公用工程的施工工程量很大，施工人员交叉施工的情况普遍存在。
三、保证市政进度控制
1、组织协调机制
现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。采取的主要手段是及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。各种会议需要形成正式的会议纪要，通过会议沟通各方意见，及时消除影响进度的隐患。
2、利用合同措施控制施工进度
在合同签约阶段，监理工程师应协助业主制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。
严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情，根据工程的具体进展情况，必要时组织一些突击性活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。
3、通过加强技术管理加快施工进度
及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能地消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务，组织专题技术研究，攻克技术难关；协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能，以全员技术素质保证施工进度。
四、加强对施工单位监督
1、加强对施工单位的现场施工质量的监控与考核
采用定期检查和现场临时抽查等方式对施工质量的整体运行情况和关键部位的质量状况进行监督与控制。这样的监督与控制应由业主、监理、质检站等联合控制。对监控与考核的内容应根据不同的工程内容和要求详细讨论研究制定。考虑到当前市政公用工程质量管理的水准和难度，质量检查应着重于重要和关键的质量工序，甚至可更深地介入这些工序的施工控制。
2、对施工单位的施工投入、工程质量管理体系运行状况的检查与考核
重点考虑对承包人是否有合同违法行为、承包商的组织机构及主要负责人的到位情况、主要施工设备的投入情况、质量控制程序的遵守、材料质量控制情况、施工方案、现场实体质量控制情况、内业资料等方面进行检查考核。
结语
总之，市政行业的管理要紧跟时代的脚步，学习国内外的先进管理经验，有效的运用各种现代化手段，不断提高市政公用工程施工管理水平，与时俱进，早日与国际接轨。
参考文献：
关键词：工程管理；存在问题；对策
中图分类号： TU71文献标识码： A
1、园林工程管理中存在的问题
园林工程施工管理是施工工程管理的重要组成部分，是以安全为前提，加强施工组织，从而达到实现绿化工程在园林工程中的最佳效益的目的。长期以来，园林施工企业被戏称为“城市农民”。由于忽视经营管理，更不重视施工现场管理，企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。
1.1施工队伍结构不合理。
目前我国园林施工建设队伍结构普遍较为单一，良莠不齐，多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，认为园林施工不过是种种树、铺铺草，加上其可观的利润，许多素质不高的施工队纷纷涌入园林施工行业，难以充分理解园林绿化工程的设计意图，有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。
1.2相关管理人员的管理水平低
园林工程施工要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但是，实际上目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作，造成返工率高，施工进度慢，管理成本高，树木成活率低。
1.3设计人员与现场配合不当。
一项工程的实施及其建设效果如何，需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，园林的设计人员不经常去工地，对现场施工不能做到及时修正，而施工人员水平良莠不齐，有时无法理解设计的意图，经常会根据自己的经验修改原设计，事后才与设计方联系出变更。
1.4工序质量管理不严格。
在施工过程中，经常因土壤和植物未进行有效处理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，而造成园林建成后的植物生长出现问题，这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。
2、加强园林工程管理的对策
基于一般的常识，应当说，园林工程与土建工程项目有其相似的一面。这里所说的相似，指园林绿化工程的景观小品、园林建筑、如亭、廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、驳岸等所使用的钢筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工规范相同。这就是平常所说的，园林绿化工程中包含着土建部份。但园林工程区别于其它建设工程，它文理兼顾、专业涵盖面广、交界面多、节点复杂、人为因素大、内容多、工程量少，尤其需要精细化管理。因此，笔者就上述几点问题，浅谈几点来阐述加强园林管理的对策：
2.1做好施工前的准备。
园林工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作为园林工程管理企业，要适应园林绿化事业的飞速发展，就必须加大力度，不断研究新情况，找出解决各种问题的新对策。
首先，要协助业主选好施工单位。作为园林工程管理企业，一旦建设单位确定其委托管理后，就应当介入施工招投标等工程前期工作，积极参与建设单位组织的对施工单位真实情况的抽查摸底，主动交换平时所掌握的一些施工单位的资质与实力情况，切实贯彻实施《工程建设项目施工招投标办法》，协助建设单位尽可能选择素质好、实力强的施工单位，并协同制订现场管理的一些特定办法。
其次，要深刻领会设计意图。作为园林绿化工程管理人员，不能仅停留于一般的熟悉图纸，按图施工，还必须根据工程情况，了解与掌握在某些设计领域难以深化的部位，深刻领会设计意图，督促施工单位针对这一部位制订详细的施工预案，采取切实有效的解决办法。
最后，严格把关材料采购。在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购，有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位，这就必须加强对苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。
2.2调整施工队伍结构，培养高素质的施工队伍
园林施工设计涉及多学科的知识，要求相关人员具备一定的专业知识，不能把园林建设当成一般的工程建设，对园林施工人员要明确，园林施工建设不是种种树，铺铺草这么简单，要加强施工人员上岗前培训，对园林施工过程各部门职责要明确，土建施工人员和软质绿化施工人员要明确自己的施工工艺，严格按照国家规范进行施工，及时将施工中的问题向设计方反馈，施工前要认真阅读并理解设计图纸，与设计方及时沟通，以保证施工效果和质量。
要坚持“守法、诚信、公正、科学”的管理原则，树立牢固的服务宗旨，进一步制订的一整套相关的规章制度来规范员工的管理行为，充分发扬不怕艰苦的团队精神。同时，由于施工人员来自于社会各个不同的层次，他们的施工专业知识水平及年龄不尽相同，因此要不断加强业务培训。
2.3加强相关管理人员的管理水平。
由于目前我国的管理队伍还存在诸多问题，因此如何培养一支事业心强、专业技术过硬、不怕艰苦的管理队伍，是园林绿化工程管理人员刻不容缓的任务。
园林施工的管理人员要具备相应的学科知识，而目前我国大部分相关管理人员都不具备相应的学科知识，很多园林项目的管理人员都是由建筑项目的管理人员监管，因此对很多相关知识就有欠缺，园林项目很多时候被当成建筑的附属。
园林施工管理人员必须加强业务培训，项目重要管理人员必须要有国家相关执业注册资格证，加强自身质素的提高，比如在绿化施工过程中，要对项目所在地的气候自然环境有所了解，知道当地树种生活习性，才能更好的指导绿化栽植，要加强自身专业素质，才能更好的指导施工，保证工程项目质量，按期交付。
2.4设计人员应做好现场配合和指导，严格执行图纸会审与修改工作。
在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。设计人员要做好图纸交底和图纸会审工作，由于图纸是由设计单位按照甲方要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工过程中设计人员要经常去施工现场配合施工，对施工中的问题要及时发现并解决，多与现场施工员沟通，施工单位应该在满足甲方要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减。
结束语
园林工程建设不同于一般性质的建筑建设或道路建设，它是集建筑学、美学、生态学、经济学于一身的综合学科，这就要求园林工程的管理者必须具备较强的业务技术水平和指导现场施工的技能，以工程合同为纽带，保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性和艺术性等有机地结合起来，建设出经济、实用及美观的园林作品。
参考文献：
关键词：建筑工程；技术管理；重要性
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
引言
目前，如何通过技术管理来改变施工企业的生产和管理面貌，提高企业竞争能力，已成值得人们研究的重要课题。
一、建筑工程技术管理的概述
建筑工程技术管理包括技术管理制度、档案管理、技术培训、编制施工组织设计、安全技术等。技术管理可分为内业和外业两方面，内业包括技术管理制度的制定、技术标准规范规程的完善、岗位技术培训和技术档案管理；外业包括施工前的技术准备、施工过程中的技术实施及施工技术的创新。建筑施工技术管理的原则要从企业的实际情况和需要出发，全面正确的贯彻国家和地方规定的技术政策和规范；按科学规律实事求是的办事；应用推广创新技术要坚持试验鉴定的原则；有施工技术工作要权宜经济效益的情况，择优选择；生产实践过程要和日常技术管理工作紧密结合在一起。
建筑工程技术管理工作的重点是将基础工作做好，全面、重点控制基础工作的实行。在实施过程中要根据具体情况来分析落实，讲究分工协作以求为工程施工提供最大程度的服务。目前建筑施工企业的竞争越来越激烈，通过技术管理水平所反映出的竞争力更为突出。有些建筑企业，由于技术管理存在薄弱环节，管理制度存在不健全，尽管有雄厚的物质技术做后盾，但是在竞争中也位于被动的境地。
二、建筑工程技术管理的的重要性
1、建筑工程技术管理有利于保证施工质量
建筑工程技术管理要求首先要建立一套施工质量保证体系，并要使施工流程、施工工序和施工质量检测等方面从专业的技术管理角度得到规范，使得在施工过程中各项环节的执行都能依据施工质量保证体系中的各项标准，从而保证施工质量。施工当中的技术管理还会把现代新的科学技术和科学方法与实际施工的工程特点和施工条件相结合，使建筑工程施工技术管理更具时代性，能更好的解决工程施工中的问题，这样也能从根本上解决了工程施工的质量保证问题，有利于管理施工质量。
2、建筑工程技术管理有利于提高企业竞争能力和经济效益
技术管理是企业管理的主要组成部分，在建筑工程中技术管理的应用是施工顺利开展的保证，能够改进施工技术，从而保证工程施工的顺利完成，并降低工程施工成本，提高企业的经济效益。同时，技术管理可以改变施工单位的管理和生产面貌，也改变了施工单位的企业形象，提高了企业的竞争力。
三、建筑工程施工过程中的控制要点
1、健全建筑施工技术的管理制度
1.1 在施工前，应熟悉工程的设计图及相关会审制度，同时应及时的与设计人员进行交流，明确其设计目标。其次，按照工程设计编制相应的施工流程及安排相应的施工人员。
1.2 在施工的过程中，还应加强施工人员的施工技术培训，使其在施工的过程中能够使用正确的施工方法，尤其是大型机械的操作，必须聘请专业的操作人员对其进行操作，避免因违规操作而造成特大安全事故。
1.3 在工程验收的过程中，施工技术管理人员应对工程进行仔细的审核，尤其是相应的隐蔽工程，管理人员应将审核落实到实处，同时将其记录保存，以便今后的查阅。
2、整体设计要加强，建筑工程的施工要督促
因为建筑工程施工量很大，并且整个施工工艺是比较复杂的，因此，在工程施工之前，要对工程进行一个设计。包括它的整体、客观等等。设计图在建筑施工中起到了一个很重要的作用，因为设计图是对一项建筑工程的全方面的一个解说，不管是在技术上的要求还是施工质量上的要求或是相应的施工细节都作出了一定的说明，可以说是整个建筑工程可操作性得体现。而且按照专业理论明确了建筑工程的目标以及建筑工程的特点。
3、做好施工图纸会审
理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。在工程项目中标后，我们要认真做好施工准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图和对施工的要求。施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求，通过协商，在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下，解决存在的问题。
4、加强建材质量控制
在施工过程中，对于必须要用到的建筑材料设备和结构配件都要严格按照产品质量标准要求来选择，在各个环节都要严格把关，主要把握好采购关、检测关、运输关和使用关几个环节。只有一层层把好关，才能保证施工质量。首先，对于采购人员的选择，一定要求他们拥有质量鉴定高水平和良好的思想政治素质。要求采购人员要有很强的职业道德感和高尚的品德，对待工作要一丝不苟，绝不可，给工程项目造成损失。另外，要及时了解信息并掌握好信息。在选择合作方时，一定要选择一个持有国家许可证，并有相当技术和雄厚资金的厂家作为合作方。材料在进入施工现场之前，要对这些材料设备进行严格检测，这样才能保证质量，体现出检测报告的真实性。
5、加强成本及工程进度管理
建筑工程项目的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。同时，要随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实际进度及时调整好其后续工作的进度计划安排。另外，为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。在保证质量符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理人员应采取科学有效的措施，以降低工程的成本，从而提高建筑企业的经济效应。
6、建立安全责任制
安全责任制是施工项目能够顺利完成的重要保障。作为施工现场的主要监管部门，施工项目部对安全工作有着不可推卸的责任，从建筑企业的最上层到施工现场，都应该制定出一套有效的安全责任书。如果发生安全事故，每一级领导都要承担相应的经济责任，确保施工的安全。同时，设立一些不可缺少的安全设施，该投入的就应该投入。如果没有相应的安全设施，当发生安全事故时，造成的损失远远比建安全设施的费用要大得多。同时，施工人员的生命无法得到保障，造成及其恶劣的影响。
7、科学管理，搞好集体建设
施工人员的素质和专业水平是确保工程质量的主要因素。而施工队伍集体的风气好坏影响每个施工人员良好道德品质的形成和学技术的积极性，因此要科学管理施工队伍，加强培训，优选施工人员，提高他们的素质，使其自觉遵守施工规则和执行安全的规范。经常组织施工人员培训学习，确保所有施工人员在正式施工前，了解施工组织设计的全部内容，清楚设计意图，在明白建筑物功能的基础上，详细了解其主要部位和特殊部位的做法要求，严格按照施工计划、施工部署、施工方法及完成任务的技术手段，在保证工程质量的基础上，降低施工成本，使人、财、物和各种关系达到最佳平衡。必要时要有管理和技术人员进行现场督导，保证在施工中遵循科学技术和科学技术发展规律的要求，确保施工程序的正常进行。
结束语
综上所述，在建筑工程中注重技术管理，提高施工技术水平对控制建筑工程的施工质量有非常重要的意义。因此我们要努力做好施工中的每项工作，从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献
[1] 李兆虎 . 建筑工程施工技术管理的研究[J]. 科技传播. 2011(17)
关键词：建筑工程；质量控制；施工技术
1 建筑工程管理中质量控制存在的问题
我国的基础产业建筑业的稳步运转关系着经济的快速发展，建筑工程作为一个极其复杂的综合过程，它的质量与建筑业的发展息息相关，在快速发展建筑业的同时建筑工程的质量管理成为业内和全社会广泛关注的热点话题。目前我国的建筑工程质量控制向全面的质量控制过渡中暴露出一些问题，其项目施工过程涉及面广，没有摆脱传统质量控制模式的束缚，施工的质量不高，在建筑活动中各个环节管理混乱，还存在着技术人员素质偏低、施工材料质量参差不齐等问题。
1.1 技术人员素质
人为因素对建筑工程管理中的质量控制影响最为显著，每项工程的建设都涉及到的人与资金的调配，只有科学分配相关技术人员，才能尽量避免浪费资金，让工程施工能够高质高效进行。建筑施工现场劳动力密集，投入人力较多，因此难以对每个技术操作人员进行有效管理，在建筑工程中每个项目的每一环节都有技术人员的实际操作，这些都是确保建筑工程项目质量控制的关键。
1.2 施工材料质量
建筑的施工材料质量也会直接影响建筑工程的质量，只要使用的材料不合格就会导致工程产品无法符合设计需求，只有确保施工材料的质量才能真正提高建筑工程的质量。但在实际施工过程中有的承包单位得到施工权后为获得更多利益，不按照相关图纸设计来购买建筑材料，再加上有的采购人员素质不够高，对施工材料质量没有加以合理控制，在建筑工程实施中投入的施工物料面广量大，施工材料随时进场，由于建筑单位没有较为完善的监督制度，对进场的施工材料不能及时进行抽样检查，对施工物料的质量较难实现实时有效的控制，导致投入建设的材料大多都不合格，这为建筑工程的质量留下巨大安全隐患。
1.3 施工机械设备
建筑施工的机械化程度也直接影响着建筑工程的施工质量，它不仅代表企业施工水平，还能体现企业的管理水平，是确保建筑工程管理质量控制的有力保障。没有采用先进的机械化设备，不能保证施工质量，更谈不上达到施工设计的技术要求，是不能创建优质的建筑工程。在施工中机械设备的合理使用，技术人员对施工机械设备的维修和管理，都直接影响着机械设备的正常运行，对施工质量的控制起着不可估量的作用。
1.4 施工环境影响
在施工中环境因素也会对建筑工程的质量有所影响，其中自然环境会直接影响到施工材料质量，还会对施工保护措施及施工条件产生影响。人为管理也会对影响施工环境，在施工阶段对安全系统没有引起高度重视就无法为施工人员提供良好工作环境。如果在施工中忽略这些问题，没有具体的防范措施，在灌浇混凝土时如果没有提前考虑天气情况，就不能保证灌浇混凝土的连续性和养护条件，这些细节问题考虑不周，将会对工程的质量带来不可估量的损失。
2 建筑工程管理中的质量控制解决措施
建筑工程管理是通过对工程施工活动全方位的组织、协调，让项目工程能按照要求的质量在约定时间和批准预算内完成建筑产品。质量控制始终是建筑工程管理中的重点，建筑工程质量管理应从施工准备工作完备、施工期间动态控制、施工后合理验收等环节的质量管理入手，对项目工程进行全面策划，精心组织施工，在实施过程中实行动态管理，同时协调好各施工单位之间关系，以控制质量为核心，保证工程施工质量达到预期目标。
2.1 施工准备工作完备
在建筑工程实施之前先要做好预防工作，完备施工前准备工作。首先树立建筑人员工程质量意识，加强对建筑人员整体素质的把控，对工程的管理者进行宣传教育，使其从思想上加强对工程质量重要性的重视，加强各类建筑人员岗位培训，提高其专业技术水平，使其掌握质量技术控制主要方法，严格按照施工方案进行操作。同时在施工团队中形成质量管理网络，制定相关的质量管理制度，为质量管理提供强大组织保证，还要实行质量管理终身责任制，合理有效配备相应管理人员，将工程质量优劣与个人切身利益挂钩，增强工程人员的责任心，使其积极主动加强质量管理。对建筑施工材料和机械设备进行合理控制，施工所需原材料必须有出厂合格证才可进场使用，进场的材料督促施工单位抽捡合格后才能使用。对施工中要使用的施工机械设备进行审查、现场检测核对，确保机械设备能有最佳运行状态。
2.2 施工期间动态控制
在建筑工程管理质量控制中还需要在施工期间实施动态控制，进行科学监控。施工环境受到地质、气象等不稳定因素的影响，要采取有效预防措施，积极创造良好的施工环境。在施工中要有效控制施工工艺和方法，工程施工前结合施工具体情况分析施工工艺，施工中严格执行相应工作程序，保证工程顺利实施。在施工过程中对建筑工程质量控制实行一般控制，重点管理，科学组织技术工作，把提高工程质量作为管理工作重点，以其缩短建设工期，提高经济效益。隐蔽工程多为结构工程，直接影响着建筑物的安全，在施工过程中要加强隐蔽工程的管理，做好验收记录，为项目竣工结算提供依据，也能及时补救措施确保建筑安全性。还需加强对钢筋混凝土结构的施工管理，尤其要把好模板安装、钢筋下料长度、混凝土浇捣时施工操作关、浇捣后养护关等要害环节。
2.3 施工后合理验收
施工后进行合理验收，能对质量控制及时采取补救措施，一旦发现施工中存在质量问题，可以及时要求施工单位停工整改，监理工程师进行实质性处理，提出合理可行的处理意见，对施工质量进行严格控制。在单位工程竣工验收前提前对其单项进行验收，对工程存在的质量缺陷等记录在案，明确整改期限，复检时间，直到竣工验收条件满足，在工程预验收合格基础上申请工程竣工验收，由各方组成验收小组对工程进行检查验收。在工程竣工验收时先安排初步验收，由建设和施工单位对工程逐项检查，按照建设工程要求，将需返工处理部分做好记录，责成施工单位规定时间内完成。正式验收时先全面评定施工单位情况，召开竣工验收总结会。需要返工的限期由施工单位完成，尽快将建筑工程移交给建设单位投入使用。
3 总结
建筑工程管理中的质量控制关键在于技术控制，这是建筑工程质量的重要保证。施工全程实施质量控制能保证施工前将可能影响工程质量的隐患消灭在萌芽状态，施工中对其进行质量控制是质量管理中最重要的环节，包括对技术人员、施工材料以及机械的使用管理，施工后的质量控制着重在于对隐蔽工程进行质量验，并对发现的问题采取有效措施解决。在建筑工程的管理中要通过科学手段掌握现代技术，注重施工过程中的细节，加强对施工工程的质量控制，促进建设事业高速稳步发展。
参考文献：
[关键词]建筑工程；技术管理；管理制度；分析研究
中图分类号：TB497 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）10-
1.引言
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。如何使自己立于不败之地？关键是苦练内功，抓好管理，从根治起，而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。
2. 技术管理及其的意义
2.1技术管理
它是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
2.2注重技术管理的意义
提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义，表现在：（1）技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。（2）建筑施工具有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 （3）随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。对于建筑企业而言，技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
3.做好技术管理工作的必要途径
3.1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。（3）发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。（4）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
3.2不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：
（1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。（2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。（3）实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。（4）注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。
4.今后建筑工程技术管理的策略建议
4.1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
一要以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。二要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。三要发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员 TQC活动，通过 PDCA循环，解决技术瓶颈。四要通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
4.2认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。
5.结束语
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。为此，我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理的路子，大胆地实践与创新，必将在建筑实践中收到良好的效果。
参考文献
关键词：建筑工程管理问题对策
Abstract: with the rapid development of social economy in our country, the urban population and scale gathering inflation, the acceleration of urbanization, the building industry has increasingly prosperous, construction project management system and some problems of gradually revealed, hindered the development of the construction industry. This paper construction project management problems of the systematic analysis, and from the point of view of solving practical problems, and the corresponding countermeasures are put forward.
Keywords: building engineering management countermeasures
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
工程管理是在规定时间内，按规定的质量、成本、数量和货期生产产品并综合使用工厂中的生产资料进行低成生产的一种管理，虽然我国在建筑项目管理方面逐渐形成了具有现代管理意义的建筑工程管理体制，但当前我国建筑工程管理仍然存在诸多问题，阻碍着建筑业的发展。因此，改善建筑管理中的相关措施，是建筑业持续发展的重要保证。
1 建筑工程管理中存在的主要问题
目前，由于我国在全面实行建筑工程项目管理上的时间仍相对较短，加之一些系统、专业以及理论研究与探讨的不够深入和缺乏，从而导致了我国建筑工程的管理工作存在着一些的问题，只要体现在以下几个方面：
1.1 管理体制不齐全
管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对整个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。然而，我国相当多的建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门（人员）的残缺，员工身兼数职的现象严重。长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
1.2忽视工程管理工作的重要性
目前，随着水利、电力、通信以及能源等一些基础设施工程的相继开工，建筑工程企业迎来了很好的发展机遇。因此，各建筑工程企业都把承揽作为企业的首要工作，而忽略了对工程的管理工作，从而导致了管理的混乱以及工程质量的下降，成本的增加，最终影响了整个建筑企业的效益走滑坡的现象。因此，建筑企业的相关领导层必须要高度认识这种现象，看清这种现象给社会以及企业带来的危害，真正做到从思想上敲起警钟。
1.3 对建筑工程的核算重视程度不够
对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题之一。因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，因此，必须要引起相关管理者的高度重视。
1.4忽视建筑工程质量管理
随着国家建筑工程的增多，建筑企业要想在这个市场中占有一席之地，就必须要加快建筑工程的进度，从而使自身有优势去与其他的建筑企业进行竞争。然而，建筑企业一味的只追求工程进度，而忽略了对工程质量的管理和控制，从而导致建筑工程企业的生存和发展都带来了极大的不便。量的不过关、不合格等，不仅影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存和发展都带来了极大的不便。
2 建筑工程管理中产生问题的原因分析
2.1 技术方面的原因
建筑业是一种分工细致及劳动力密集的行业，在建筑工程管理中，由于建筑施工人数众多、工序繁复等原因，出现在一些不可避免的问题。
2.2 管理方面的原因
我国建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干及以芝务作业为依托的企业组成结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果，除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平难以提高。
3解决建筑工程管理问题的措施
3.1 健全完整建筑工程管理体系
在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理思路体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念，另外，还必须吸取先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。总之，要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。
3.2 强化建筑工程项目施工质量管理
加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。
3.3 提高建筑工程信息化管理
随着信息技术的发展，现代社会已经步入了信息化时代，并且信息技术已经成为了各行业不可缺少的一部分并且发挥着无可比拟的作用，建筑行业也是如此。现代建筑工程要采用信息化管理系统，不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且还能够提高施工质量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系统的同时，必须与建筑工程企业自身特点相结合起来，做到有的放矢。工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，这也是信息化管理系统的最大优点。在建筑工程管理中运用信息化管理系统，能够及时地、清楚地了解工程进展情况，这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。
3.4 促进建筑项目施工方协调与管理
建筑工程施工管理搞上去，提高项目施工的施工效率，工程质量和经济效益，需要有相应的动力，不仅是项目施工的基础，而且是工程质量和经济效益不断提高的保证，这就要求领导班子在搞好科学管理的同时，做好思想政治工作，加强社会主义精神文明建设，提高全体职工的职业道德水平，调动起全体职工的积极性，主动性和创造精神，共同努力搞好工程项目施工，调动职工的积极性的动力，是树立主人翁的地位和责任感是正确的认识和对待职工，是群众观点，充分的信任和依靠，讲政治的根本问题，主要是对人民群众的态度问题；同群众的关系问题，这是动力的源泉关心职工的物质需要，更要关心职工的精神需要。
在重视动力管理的同时，还要协调好项目施工内部和外部各方面的关系。 解决项目内部领导和服务的关系，责权利的关系，贡献和报酬的关系，国家、集体和个人的关系，使项目施工内部人尽其才，物尽其用，发挥项目施工的管理和整体的优势。
3.5 加强建筑工程施工全过程管理
建筑项目施工管理工作，能否取得良好的效果，还在于能否把项目施工管理工作进行过程的各阶段、各环节的情况和出现的问题，及时地反馈回项目施工的管理领导层，及时地研究问题的原因与性质，采取有效措施，及时加以妥善处理和解决，使施工顺利正常进行。为此，要求反馈的信息要及时、准确、本质。项目施工管理的各方面人员，无论是负责技术指导，还是组织管理人员，在完成本职工作的同时，都应是信息反馈人员对发现的各种情况和问题，及时、准确、本质的反馈到领导层，保证管理指挥准确及时。
4 结束语
总之，随着建筑业的不断发展，建筑工程管理在建筑行业中的地位也变得日益重要，所以对工程管理的专业化、质量和服务水平的要求越来越高。由于建筑工程管理的好差直接影响到国家经济建设的发展。我们应当改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的持续发展。
参考文献
关键词：建筑工程 质量管理策略
建筑工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。①建筑工程项目质量的优劣关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定，直接影响到国家经济建设的速度。因此，我们必须加强建筑工程项目的施工质量管理，确保其质量水平。
一、建筑工程施工质量管理的必要性
随着我国国民经济的高速增长，建筑施工企业也随之大量发展。建筑施工是一项多专业、多工种的复杂系统工程，我们必须运用科学的方法对其进行管理，这样才能达到预期的质量目标。尤其是城市化速度、城市建设速度就像火箭一样。如此过快的建设速度势必带来质量方面的隐患，如果处理不好，质量隐患就会变成质量问题。目前，一些建筑企业在质量工作中存在管理松懈，质量管理制度形同虚设，员工质量意识淡薄，企业质量管理体系不健全。在建筑施工时，有一些一线工作人员质量意识差，没有有效的质量管理办法，多凭以前的经验施工。特别是那些无资质的施工单位，在一无施工技术，二无必要的施工机械的情况下，凭关系、靠回扣，骗取开发项目，进行不规范的房屋施工，从而给房屋建设工程质量留下了众多隐患。此外，有些技术层人员对建筑质量方面的有关法规和标准也缺乏全面了解，综合素质不高。建筑工程的监督管理不完全到位，缺乏健全的建筑工程监督网络和完善的建筑工程监督机制。建筑主管部门未能实施严格的建筑工程管理，从而导致建筑工程的质量低劣。这些问题的存在，提醒我们十分有必要加强建筑工程施工质量的管理。
二、提高建筑工程施工质量的策略
1、增强施工人员的安全意识，建立完善的质量管理体系
质量控制的关键因素是人。要控制工程的施工质量就必须精选施工人员，对他们进行培训，增强他们的安全意识。在工程建设过程中，必须建立项目人人负责制，明确工程质量终身制。分期分批地对项目人员进行全面质量管理教育培训。通过学习和考试，使大家都能系统地掌握全面质量管理知识和要领。在员工心中牢固树立“质量第一”、“创优质、树名牌、拓市场”的思想。施工企业应建立质量保证体系，开展内部与外部质量保证活动。明确各级人员的职责和任务，做到“上面有人抓，中间有人管，下面有人干”的要求。在施工前，单位要对工程质量的全过程进行系统分析，明确质量管理体系人员。同时，对可能发生的突况写出应变措施，报监理单位审批同意后再实施。在施工过程中应对每一道工序进行检查，坚持自检、互检、交接检，然后向监理部门申请验收。
2、重视影响施工质量的各方面因素，采取措施有效控制
首先在采购材料时一定选择国家认证许可，有资金和技术保证及社会信誉的供货厂家，严格这些原材料和设备的质量，要求它们必须有产品合格证或质量保证书。尤其注意，使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，持有商检部门签发的商检合格证书。特殊材料要有说明书和实验报告，对钢材、防水材料、水泥、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。如果对某材料的质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
其次要注重机械设备的管理。要建立设备保养和维修制度，定期保养与及时抢修机械设备，才能保证其在使用中保持良好的状态，提高其使用的效率和产出水平。在机械管理中应抓住“合适、安全、保证系统运行效率”原则，“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗责任的“三定”制度。操作人员严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
3、提高质量控制水平，建立质量管理反馈系统
为了提高工程质量的控制水平，我们必须重视新技术、新工艺的先进性和适用性。要依靠科技的进步和发展，不断改进和提高施工技术和工艺水平。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。由此可见，施工质量的控制与技术因素是息息相关的。我们在施工的过程中要建立符合技术要求的工艺流程、操作规程、质量标准，以确保工程的质量。
加强工程施工的质量控制还必须建立一个高效、灵敏的沟通企业内外的信息反馈系统。我们应准确及时地收集企业内外的各种质量信息，并进行汇总、分析、处理、运用，形成一个纵横交错、畅通无阻的信息网。这样可以保证企业质量管理体系的正常运转，使信息发挥应有的作用。也可以更好地进行工程的中间验收和竣工验收两方面工作。这样可以确保整个工程的质量管理处于良性运转。
三、结语
综上所述，建筑工程的施工质量好坏受到由多方面因素的影响。提高建筑工程整体的质量管理水平，不但要依靠完善的质量管理体系，还有赖于采取各种有效的措施，进行全方位、全过程的控制管理，才能建造出高质量的工程。为我国的经济发展贡献更大的力量，为老百姓带来更多的福利。
注释：
①邱国林，王志新编.工程项目质量管理[M].北京：化学工业出版社，2005.P4.
参考文献
关键词：建筑工程技术管理；重要性；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
引言：随着我国经济的不断增长，我国对基础建设的投入规模也越来越大，随之产生的建筑业迅速崛起，并体现出愈演愈烈的市场竞争模式。企业的成败关键在于管理，而最大限度地降低企业施工的成本、给企业带来最大的利润，则是建筑工程施工管理的根本目的。工程施工技术管理是一种通过施工前期做好各项准备工作、加强对重点难点方面的控制、使各种资源得到优化配置的新型管理模式，对于提高企业在竞争日趋激烈的建筑业中的地位，具有很重要的作用。
1 建筑工程施工技术管理概述
1.1 工程施工技术管理是指运用科学的管理方法，以国家、行业和地方标准作为基础，利用职能对整体施工过程中施工企业的各方面技术活动、构成施工技术的各项基本要素以及影响企业施工的因素进行有组织地调控策划和统一指挥。在保证施工整体过程符合各类技术要求规范的同时，还要确保施工任务得以保质保量地完成，从而使得经济与技术之间、质量与进度之间达到互相统一和谐。
1.2 工程施工技术管理的主要内容包括：在施工准备阶段，技术人员以及组织项目负责人要对施工图纸进行会审，初步了解施工工程的基本设计意图特点以及对施工关键部位的工程质量要求等等，双方通过交换审查意见，提出一些变动的修改意见，从而避免施工前期出现一些不必要的经济问题或者技术事故等；在工程实施阶段，要贯彻落实各项技术规范措施，及时关注并洽商工程的中途变更，对施工材料要进行严格的检测，同时要检查并验收隐蔽性的工程，保证施工的质量；在施工后期，技术管理人员要对工程与设计的相符度、施工质量进行审核、检验以及评定，并对工程结构做出重点查验，最后还要建立竣工图存底档案。
2 建筑工程施工技术管理的重要性
2.1 当前，随着我国建筑业的不断发展，各种新技术、新工艺、新设备、新材料随之不断涌现，建筑工程的结构也更为复杂，使用功能也越来越特殊，这些都对施工技术水平提出了更高的要求，为了确保能够满足建筑工程项目的各种要求，施工技术管理就显得更加重要。
2.2有助于推动企业健康稳定发展。
施工技术管理工作的好坏，直接影响施工企业的经济效益和企业信誉度，而这些都是企业生存和发展的根本。现如今，建筑工程施工与以往大不相同，机械设备、信息技术的应用越来越多，而想要使这些技术和设备充分发挥出自身的价值和作用，要求施工企业必须具备过硬的技术力量和技术管理水平作为支撑。技术和管理的不断完善，可以使企业赢得更多的市场，有助于促进企业发展。
2..3有助于确保施工质量。
由于建筑工程施工具有一定的特殊性，而且建筑的种类较为繁多、规模也各不相同，并且施工作业还很容易受到气候条件的影响，同时多工种交叉作业使工序搭接相对较多，这些都有可能影响到施工质量。为此，加强施工技术管理就非常必要。通过施工技术管理可以确保整个施工顺利进行，进而达到预期中的质量要求。
3 提高建筑工程施工技术管理的措施
3.1切实履行行业标准，贯彻各项工程施工技术的管理制度
要想实现施工技术管理的科学性与高效性，我们就必须切实履行行业的相关规范标准，并对各项施工技术的管理制度认真贯彻落实，因此在管理实践中我们首先应对施工图纸进行充分的熟悉，通过仔细的阅读、多次的会审明确施工图纸的每一项技术标准及施工要求。接着我们应依据施工图纸展开对施工各环节的组织设计编制，并依据施工现场的现实特点绘制场地施工的总体平面图，同时完善的履行依据施工图的技术交底制度，解决施工中的技术重点与难点。当工程施工中需要进行施工技术变更时，我们应完善履行变更联系单管理制度，对施工中使用的各类材料、半成品、施工设备的安全性、质量水准进行定期检查、试验抽查。同时我们还应对施工建设中的各项隐蔽工程履行定期检验与竣工验收处理制度，并对建筑工程施工的全过程采取阶段性的检验与质量评价制度管理，尤其注重对工程结构安全性能的检查，并对施工实践中采用的技术进行归档整理，建立完善的施工技术档案，采取竣工图管理制度等强化建筑工程技术的科学经验总结与制度化、规范化管理。
3.2权责分明、注重建筑企业施工技术管理的强化提升
建筑工程施工企业的科学、持续发展离不开高质量、高水平施工管理技术的完善支持，因此我们只有在管理实践中促进各施工环节的秩序化开展、各施工工序的科学进程实施、各管理部门的法制化生产，建立等级分明的技术管理机构及全面科学的技术管理机制，履行相应的技术责任制，将施工企业的各级部门、各级人员的权利、责任与义务划分清晰，才能促进建筑施工企业的秩序化发展。在管理实践中我们应组织全体企业员工，尤其是相关施工技术骨干对现行施工规范、施工技巧、科技化施工原则进行深入细致的学习，尤其注重对施工过程及验收过程等规范操作的强化训练，充分了解各施工环节中的分层次、分项目技术要求与重要的施工步骤、科学的施工方法及施工质量的标准等，从而以此为依据，有章可循的组织各项施工环节、抽查检查、定期评定及验收管理的顺利开展。
3.3推陈出新、促进施工技术管理的创新发展
随着信息化社会的快速发展，各项先进的生产施工技术逐步展现了科技创新的价值化力量，因此在生产实践中我们不应仅重视对施工进度的强化控制、单一的为了完成任务目标野蛮施工、偷工减料施工，而是应从技术创新的角度利用先进的施工技术管理提升施工效率。因此我们应组织相关管理人员学习先进、科学与高效的企业管理方法，通过对成功案例的学习与分析汲取行业成功的管理经验，同时组织相关施工人员展开充分的施工技术培训学习，并为他们创造广泛的技术交流空间，从而持续促进建筑施工企业管理水平的提升与技术施工人员专业素质的完善塑造。在施工技术管理的强化提升实践进程中一旦发现不合理的管理现象、管理漏洞及弊端我们应通过科学的宏观监控、事前控制管理机制构建预见性的管理模式，从而及时的发现问题并制定完善的整改措施，将施工安全技术隐患与不合理现象扼杀于萌芽状态中。另外我们还应科学的鼓励自主创新、民主创新，在企业范围内勇于开展技术革新建设，鼓励科学的发明创造，鼓励全员开展全面质量管理活动，从而有效的解决建筑工程施工中的技术难点与技术瓶颈问题。总之只有不断的鼓励探索、尝试创新、完善推广、推陈出新，才能使建筑工程施工技术管理的效能价值更突出、更具科学创新性，并充分适应新时期市场竞争的创新发展需求。
4 结束语
总之，作为工程项目施工管理的核心工作之一，施工技术管理的职能便是运用科学合理的管理技术与管理方法，对工程的施工质量进行监督检验，对工程的进度和成本加以合理控制，对工程的安全加以规范管理，最终在保证工程施工质量的前提下，降低施工成本，实现企业利益的最大化。
参考文献：
[1] 徐利良.浅论建筑工程施工技术管理措施[J].科技资讯，2010(14).
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