时间：2023-10-05 10:40:30
导语：在财务管理与管理会计的区别的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
财务会计又称外部会计或对外报告会计。两者既有联系,又有区别。两者相互依存,相互制约,相互补充,相互渗透,始终存在着“此中有彼,彼中有此”的紧密联系。
1.管理会计与财务会计的区别
(1)服务对象不同。站在会计报表的报送对象角度上进行分析,会计报表是由财务会计定期提供给投资者和债权人的,而管理会计就是将会计报表定期或者不定期地提供给企业管理当局和相关管理人员。这二者之间就是要将信息提供给不同的对象,企业的内部是由管理会计进行服务的,它所面对的是经营决策和管理过程中所遇到的问题,运用较为灵活多样的方法,这对于他们有效地实施预测、决策、控制和考核有着很重要的作用。
(2)职能作用不同。管理会计是将需要作为依据,进一步加工、控制和延伸财务会计所提供的历史资料。对于将来所面对的工作一定要很重视,对于过去一定要勇于面对,要明确对过去的分析就是要为了能够在将来的时间力有更好的策划,将重点放在对将来的预测,决策和规划以及对现在的控制、考核和监督。财务会计则是以反映过去为主要特点的,其核算与监督的对象都是实际发生或已经存在的财务会计,而实际已经发生的经济记录和核算,都是按照客观性原则,历史成本原则来要求的,从而形成基本的财务信息系统,侧重于核算和监督。
(3)工作主体不同。管理会计工作它所服务的对象是多方面的,整个企业或者企业内部的局部或者是针对其中的一些部门,再或者就是刻指某一个环节,这些都是它所服务的对象,它在这些对象中所起到的作用就是控制、评价和考核,在企业的经营管理中它起着不可或缺的重要作用。而财务会计所面临的对象相对来讲就比较单一了,它只在整个企业中发挥作用,并没有向管理会计那样进行细致的管理和划分,它所提供的资料相对来说是比较集中的,然后再进行综合考核,对企业的财务状况和经营成果进行评价,完整的反应会计工作,监督企业整个活动过程。
(4)信息精确度不同。管理会计所提供的信息都是有预测性的,达不到完全的准确;财务会计所提供的信息全部都是历史信息,它的目标就是将过去准确地反映出来。
(5)核算依据不同。将企业的具体情况作为依据,有效地确定管理会计处理,可以不受规则的约束;而财务会计是必须要受到这些规章制度的约束,强制性会比较强。
2.管理会计与财务会计的联系
财务会计和管理会计都是会计系统,它们都存在于现在发展较快的会计行业中,二者之间相互制约,相互补充,关系是尤为密切的。
现在的社会,信息技术的发展越来越快,在一个会计信息系统中,财务会计和管理会计可以并存,这两种会计是能够在企业中发挥不同的作用和意义,不管是财务会计还是管理会计,现在社会的发展速度越来越快,二者都是需要跟上发展的脚步,需要不断地进行探索,它们的运作是需要通过现代企业的需要来开展会计工作;电子计算机技术是二者都要有所了解和掌握的内容,只有这样,会计信息质量和处理能力才能够在一定程度上有所交叉和重叠,管理会计需要预测和控制财务会计中的一些指标;而在财务会计的核算中,管理会计的预算指标又起着决定性的作用。
二、管理会计和财务会计的应用
站在我国会计当前情况的角度上进行分析,企业的进步一定要有很大的勇气、并且能够协调一致,要结合自身的特点,只有这样财务会计和管理会计才能得到最有效地应用。通过企业中它的存在,企业中的会计工作有了更大的发展空间,并且它在企业管理中发挥的作用是无可替代的,这样一来,它价值的体现就会尤为明显,促使财务会计和管理会计之间的关系更为密切,使它们可以很好地结合在一起,在企业中能够进行充分地发挥,并且还有着强大的意义,使管理会计和财务会计有更充足的发展空间。再者,应该根据对象的不同、情况的不同,结合实际对管理会计和财务会计进行应用,坚持客观性原则,避免生搬硬套管理会计的模式,而忽略会计信息的质量。本着“结合实际,先易后难,由浅入深”的精神,将管理会计与财务会计逐渐在企业管理各个方面和生产经营的各个环节中得以体现,使之在多方面发挥作用。
参考文献:
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[3],周凤娟.管理会计与财务会计辨析[J].黑龙江财会. 2002(04).
（一）两者在内容方面存在着比较大的差别虽然从某种意义上来讲，管理会计和财务会计都是服务企业自身的各项内部管理，但是两者所反映的经济活动存在着一定的区别。财务会计主要是反映企业已经发生或者是实际完成的一些经济业务，重点强调会计记录的连续性和全面性，侧重于对企业生产和经营活动开展历史性的描述。而管理会计的主要内容则是通过处理、收集和加工有关过去、现在以及未来的所有资料，有着比较鲜明的指向性。从上述的分析可以看出，管理会计和财务会计在内容方面存在着比较大的区别，在理解的时候应该给与特别的注意。（二）管理会计和财务会计所要核算的重点内容有着比较大的区别管理会计的核算重点是面向未来的，不仅仅要反映过去，同时重点在于能动的应用已经发生的会计信息和其他的相关资料，对于未来的前景开展预测，主要是属于“经营型”的会计。而财务会计的核算重点则主要是对企业过去经营的一种反应，单纯的为企业提供解释信息和历史信息，属于“报账型”的会计。因此从两者核算内容方面来看，管理会计和财务会计所要核算的重点内容有着比较大的区别。（三）两者的应用方法有着比较大的区别管理会计在进行核算的过程中方法相对来讲比较灵活，而财务会计则要相对的单一。财务会计在应用的过程中必须要以复式记账作为主要的依据，以货币为统一核算和计量的单位，依据固定的核算程序，借助一定的算术方法，对企业的经济活动开展记录和汇总，管理会计则要有着一定的差别，管理会计所反映的问题，很多都不是应用数字就能够完全解决的。主要是由其职能和对象共同决定的，在帮助企业管理者对未来的各项生产经营活动进行控制和规划的时候，一般会采取多种计量的单位，比如作业量、实物量等等，同时也使用多种方法开展评级，比如边际分析方法、盈亏平衡法等等，同时也要应用大量的数学知识，计算机技术等等。（四）两者之间所应用的会计方法不同管理会计所采取的专门的方法在一定的时期内可以灵活多样，管理会计人员采取什么样的原始资料，做什完全服从于内部管理的现实要求，通过搜集企业内部和外部的相关信息，应用经济学、统计学和管理学的相关知识，对于企业的过去进行评价，同时发现深层次的问题，透彻的剖析企业的各项财务活动，挖掘企业的潜力，促进企业经济高速的向前发展。不仅仅如此，管理会计的内容还涉及到综合性的管理全过程，其分析结果相对于财务会计来讲，效用更高，财务会计在一定时期内，只需要采取一种专门的方法就可以满足企业发展的现实需求。（五）两者对于会计人员的素质要求不同管理会计工作的开展要求从事这项工作的人员必须要具备较为宽泛的知识以及比较扎实的理论，同时还要一定的分析能力和解决问题的能力，要有比较丰富的经营管理知识，还要具备一定的创造性思维，所以管理会计的开展需要复合型的高级会计人员来完成。财务会计人员则没有那么高的要求，而且侧重点也有着一定的差异，财务会计的工作人员需要具备操作能力强，工作细致的专门人才来担任。（六）会计的主体存在着一定的差异管理会计主要是以企业内部的各个责任单位作为会计的主体，对他们日常的经济活动和业绩进行控制盒考核，同时也要从全局出发，认真的考察各项决策和计划之间的平衡和综合。草屋会计主要是以整个企业为会计的主体，为企业的发展提供概括、集中的成本信息，对企业的成本财务情况和经营的成果做出相应的考核和评价。（七）管理会计和财务会计的会计程序不同管理会计的程序一般没有固定的模式，有着比较大的选择自由，通过情况下部涉及到账务处理和凭证的填制，同时报表也不会定期的编制，也没有固定的形势，在实践中可以依据管理人员的现实需要来进行编制。财务会计在编制的过程中则有着比较大的差别，有着凭证、账薄以及报表等所规定的格式，报表一般有季报、年报和月报等定期的编制的要求。从以上管理会计和财务会计的程序上的差别可以看出，两者之间存在着程序不同的情况，在应用的过程中应该有所了解。
二、管理会计和财务会计之间的联系分析
依据西方会计学的一般解释，管理会计是从传统会计中所分离出来的，企业会计中相当于组织日常会计核算和期末对外报告的那部分内容称为财务会计，成为和管理会计相对应的一种概念。由此可见，财务会计和管理会计源于同一个母体，并且两者之间相互的依存，相互的制约。（一）管理会计和财务会计所服务的对象相互交叉实践过程中也有人将管理会计称之为内部会计，财务会计被称作是外部会计，但这仅仅只是表明两者之间服务对象的侧重点有所不同，并不意味着两者之间在此问题上是完全割裂的。这是因为财务会计所提供的多个财务指标，比如成本和资金，对于企业管理者特别是高层的管理者来讲同样重要，这使他们制定决策和编制计划所不可缺少的。同样管理会计所提供的很多重要经济信息，以及依据这些信息所确定的目标和方针也是企业的外部投资人和债权人所必须了解的重要内容。由此可见，管理会计和财务会计在为谁服务的问题上，虽然存在着一定的共同之处，但是两者也存在着比较明显的交叉服务的特征。（二）管理会计和财务会计所研究的对象基本相同管理会计和财务会计同属于现代企业会计的两个不同的子系统，他们所研究的对象都是资金的运动，知识在空间和时间上有着不同的侧重点而已。空间上管理会计侧重于部门的和可供选择的经济活动以及所发出的信息，财务会计则侧重于企业整体的全部经济活动以及所发出的信息。从时间方面来讲，管理会计更加侧重于现在的和未来的经济活动以及所发出的信息，而财务会计则更加侧重于研究已经发生的经济活动和各种信息。（三）管理会计和财务会计的原始资料基本相同管理会计在工作的过程中经常会直接饮用此物会计的一些凭证和账薄进行研究分析，有时还依据这些资料开展一定的加工和调整，编制成各种内部报表，为企业内部经营管理的改善和经济效益的提升服务，财务会计有时也把一些属于管理会计的信息应用在实际的工作之中。
三、管理会计和财务会计之间的融合探讨
（一）构建管理会计和财务会计两者之间有效的融合体系现代企业会计系统的完善标志是管理会计和财务会计之间不断的融合，这是目前企业发展中的一个十分重要的突破。构建管理会计和财务会计之间有效的融合体系能够很好的保障会计信息应用自如，同时也可以避免不必要的经济成本浪费。企业在发展的过程中，其领导层和管理层应当重视管理会计在企业决策活动中的应用，特别是在企业的生产、经营和管理活动中的应用，从而促进企业自身的健康发展。另外要最大限度的提升企业会计人员的素质，强化管理会计的教育，企业在发展中应该定期对会计人员开展定期或者是不定期的技能培训，从而促进企业的长足发展。最后还要应用恰当的方法收集和应用一些基础的数据，以最大限度的确保两者之间能够有效的进行融合，最终实现企业资料的优化，提升企业发展的质量。（二）构建确认的基础和相关的计量模式目前单一的权责发生制的模式在很大程度上限制的财务会计的发展瓶颈，在确定的基础之上，一方面要考虑实际现金的使用情况，又要争取构建综合的权责发生制以及实际现金使用情况结合的基础模式，只有这样才可以将两者确认的基础协调好，这可以在很大程度上减少会计人员自身的工作量，降低劳动的强度，更好的服务于企业的投资者。目前金融市场上所不断出现的一些新工具在给确认基础带来利好的同时也在很大程度上为计量模式的多元化打开了方便之门，在这样的环境下，会使用多种计量模式工作的财务会计计量方式发生了比较大的改变，比如采取现行成本计量存货和短期有价证券结合的积极融合。（三）利用变动成本法将管理会计和财务会计进行衔接变动成本法能够提供变动的成本资料，有利于管理会计的量本利分析和盈亏临街分析，可以为成本的控制以及经营决策提供客观科学的依据。同时变动成本还能够和责任会计、弹性预算以及标准成本进行结合，从而在生产经营和计划控制等环节发挥出十分重要的作用。实践过程中，将变动成本法引入到财务会计之中，可以很好的促进财务会计和管理会计之间的衔接，使得企业能更好的应用会计来服务自身的经营和管理活动。
四、小结
1 管理会计和财务会计的联系和区别
1.1 管理会计和财务会计的联系
企业管理会计和财务会计处于相同的环境中, 都为企业的生产、经营、管理服务。二者都能够记录、计算、分析、评价企业的经济活动,为企业的经营管理决策提供客观依据,有助于企业实现经济价值最大化的发展目标。管理会计和财务会计都源于传统的会计,二者之间相互制约、相互依存,一起构成了企业财务活动的有机整体。管理会计的一些资料数据来源于财务会计,管理会计和财务会计运用了大致相同的原始资料。例如,为了制定投资决策,需要收集相关的成本数据;为了控制存货,需要收集历史存货量、存货费用、材料消耗等数据。而这些数据均可以从财务会计的报表或记录账簿中获得。这些数据信息的真实性、有效性对财务预测、决策产生重要的影响,对企业经营的成败有着关键性的影响。企业的资金运动是管理会计和财务会计的工作客体,管理会计和财务会计均需要记录、评价、考核、控制企业资金,从而促进企业高层管理人员能够做出最优决策,合理利用企业资源。
1.2 管理会计和财务会计的区别
企业管理会计和财务会计之间的区别主要表现在以下几个方面。首先,内容不同。管理会计的内容主要包括规划决策、业绩评价和控制,是对资金的分析、评价、控制、预测和决策,用于管理企业经济活动。财务会计的内容主要包括负债、资产、所有者权益、费用、收入以及利润的核算,是对资金的确认、记录、计量及汇报,用于反映企业的资金运动。其次,服务对象不同。企业管理会计能够提供最优化决策和有效经营的管理信息, 为企业内部管理人员提供参考依据, 是为提高企业经济效益和加强企业内部控制服务的,常常被称为内部会计。企业财务会计能够提供最基本的财务信息,侧重于服务和企业有联系的个人或团体,常常被称为外部会计。第三,工作重点不同。经营管理型的企业管理会计需要在反映过去的基础上,强化前景预测、规划、决策等功能,面向未来是其工作的重点。而报账型的财务会计只是提供历史资金信息,面向过去是其工作重点。第四,不同的时间跨度。编制企业管理会计报告有着较大的时间弹性,编制的时间可以短至一天,也可以长达几年,在实际运用中常常按照管理者的需求进行。而编制财务会计报告的时间往往有着硬性规定,通常情况下编制对外财务报表的时间为一年、一季或一个月。第五,企业管理会计和财务会计在会计程序、会计方法、精确程度和信息特征等方面也存在着一定的差别。
2 管理会计和财务会计融合的基础
作为企业管理重要手段的会计, 它是一种按照预定目标,收集、反映、处理经济信息,指导、调节、控制与组织经济活动,促进企业经营讲究效果、权衡利弊的管理活动与社会实践。会计体现了社会生产关系,随着生产力的不断发展而发展。传统会计认为资金运动是唯一的会计对象,过于重视资金、资产等在生产经营中的作用,而忽视了决定、主宰物资资本的人为因素的作用。随着会计相关理论的不断完善,会计客体范围不断扩大。会计管理的内容不断扩展,不但包括了传统的会计管理内容,还包涵了智力资本、人力资源成本的控制、监督、核算等内容。企业会计更加注重管理会计和财务会计的融合。从本质上来讲,管理会计和财务会计都是对资源要素的交易和产权变动的确认、计量和控制。二者由于不同的分工,在会计方面的侧重点有所不同。企业的生产经营情况是财务会计的主要对象,而管理会计是对财务会计对象的再加工,是利用财务会计相关信息指导、控制、组织企业经营管理活动。在职能方向上,管理会计是对财务会计的延伸和发展;在工作内容上,管理会计是对财务会计的深化;在最终目标上,管理会计和财务会计始终保持一致,都是为了提高企业效益,维护相关利益者的权益。
3 管理会计和财务会计的融合措施
3.1 构建管理会计和财务会计的融合体系
管理会计和财务会计的融合是对企业会计的进一步完善,是会计发展的一项突破。通过构建管理会计和财务会计融合体系,使企业会计活动不但能够满足信息使用者的多方面需求,还能够有效防止不必要的浪费与重复状态。由于目前在企业会计中,管理会计与财务会计相比还处于相对薄弱的地位。因此,可以采用以下措施弥补管理会计和财务会计的不平衡,以促进二者的有效融合。首先,企业高层管理人员应当重视企业决策中管理会计的作用。企业高层的重视能够促进管理会计在企业日常生产、经营、管理活动中的有效运用, 促进企业利用管理会计信息进行控制、管理、决策。其次,提高企业会计人员素质,强化管理会计教育。企业应当开展管理会计培训, 对会计人员和相关的管理者加强工作指导和业务培训,促使企业各级人员都能够了解、懂得管理会计,建立一支具有较高素质的管理会计和财务会计队伍。第三,采用恰当的方法采集基础数据, 确保管理会计和财务会计的有效融合。第四,细化会计基础工作,优化财务资料,促进管理会计和财务会计的融合。
3.2 合理构建确认基础和计量模式
财务会计应当突破单一的权责发生制基础模式, 在确认基础时需要充分考虑现金流量, 努力构建权责发生制和现金流量相结合的会计确认基础。这样既能够协调管理会计和财务会计的确认基础,还能够降低管理会计的工作量,有利于企业对外报告现金流量信息,更好地满足外部信息需求。在计量方面,财务会计需要使未来现金流量现值、现净值、现行市价等多种计量模式相互配合。随着新金融工具的不断出现,企业财务会计计量发生了较大的变化, 从单一计量基础逐步扩展到物种不同的计量基础,例如,采用现行成本计量存货,采用现行市价计量短期有价证劵,采用未来现金流量现值计量长期负债与资产,这有利于管理会计和财务 会计的进一步融合。
「关键词交叉原因合并协调区别联系目前管理会计、成本会计、财务管理内容的交叉重复已成为普遍问题。笔者以四所高校中的会计专业正在使用的会计系列相关教材为样本对此进行比较,这四所院校分别是厦门大学、中国人民大学、上海财经大学和东北财经大学。比较的结果如下:成本会计与管理会计可能交叉的内容包括:变动成本法、标准成本法、作业成本法、成本预测、成本决策、日常业务预算、差异的计算、经济批量;而财务管理与管理会计可能重复的内容有:资金需要量的预测、资金时间价值、投资决策评价指标、经济批量、销售预测、利润预测、预算、资本成本的计量、经营杠杆。从总体来看,三门课程的重复几乎覆盖了管理会计的所有内容,管理会计是交叉重复的核心。这种状况不仅极大地浪费了宝贵的教学资源,而且对会计专业的学科建设与发展也产生了不利影响。本文拟对产生这种现象的原因进行分析,在此基础上提出解决这一问题的基本思路。
一、管理会计、成本会计、财务管理内容交叉的原因
1.管理会计、成本会计内容交叉的历史原因
管理会计、成本会计并非同时产生,成本会计的产生先于管理会计。十九世纪末,随着英国工业革命的完成,企业规模的逐渐扩大,由此导致了经营者对生产成本的重视。会计人员将成本计算与财务会计逐步结合起来,形成了记录型的成本会计。
二十世纪初,受泰罗科学管理思想的影响,在会计领域出现了标准成本制度,再加之预算编制的出现,使成本会计的工作重点由核算转为控制,成本会计成为独立的学科进入了一个崭新的发展阶段。从另一个角度来看,加强企业内部管理离不开标准成本与预算的实施,这标志着侧重于为企业内部管理服务的管理会计的原始雏形的形成。
第二次世界大战之后,科学技术飞速发展,企业间的竞争明显国际化。为了适应社会经济发展的新情况,成本会计不断吸取运筹学、系统工程、行为科学和管理学等的最新成就,使其内容不断完善,出现了成本的预测和决策、责任成本的核算等,从而形成了以成本核算为基础,重在管理的经营型成本会计。与此同时,管理会计在成本会计发展的基础上,也在不断与现代科学管理的最新成就相融合,成为一门以预测为基础、以决策为重心、注重内部控制的综合性边缘学科。
近一、二十年来,以计算机技术为代表的高科技成果引入企业,与其相适应的会计概念和方法(如适时生产系统、作业成本法、全面质量管理、战略管理会计和战略成本会计等)应运而生,这些方法的出现一方面表现为成本管理系统的拓展,另一方面也标志着企业内部控制方法的变革,从而使成本会计和管理会计的研究领域与内容更趋同一。
综上所述,我们不难得出以下结论:成本会计与管理会计密不可分。管理会计自产生之日起就与成本会计存在天然的“血缘”关系,其发展的过程也标志着成本会计的发展,虽然管理会计侧重于内部管理,而成本会计侧重于内部控制,但管理会计要进行内部管理离不开内部控制,由此造成了当今成本会计与管理会计界限的模糊,反映到教材上则是内容的重复。
2.相同的研究对象导致了管理会计与财务管理的交叉
管理会计与财务管理均以资金运动或价值运动为研究对象,其具体范畴涵盖资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润六大会计要素,并且均以定量分析为主要研究方法。相同的内容,采用相同的方法,由此导致的交叉重复无法避免。
3.理论工作者不断使本研究领域扩展,导致三门学科内容交叉
在学科建设中,理论工作者不断拓展各自的研究领域,从而使成本会计、管理会计、财务管理三科职能不断扩大。目前成本会计已不再是单单为财务会计而进行的产品成本核算,它已扩展到利用不同的成本信息进行企业内部管理,包括成本的预测、决策、控制、分析、考核等;随着新制造环境的出现,一些现代化的成本管理观念,如目标成本管理、全面质量管理、价值链分析、作业成本法等也成为成本会计人员必须研究的领域;与此同时,管理会计理论工作者以加强企业内部管理为目的,也在不断地扩展其研究领域,把触角伸到成本会计的各个部分,造成了其内容与成本会计的重叠。另外财务管理以加强企业资金管理为目的,其工作环节不仅包括财务的预测、决策、规划,同时还包括财务的控制、分析及考评。显然三科的部分职能明显一致,由此导致的教材内容重复在所难免。
二、管理会计、成本会计、财务管理内容交叉的解决对策
1.出台教材编写大纲
要想从根本上解决教材重复交叉的问题,笔者认为必须成立由中国会计学会或财政部或教育部或三家联合牵头组织的会计系列教材编写大纲小组,并对大纲内容进行商议。之所以这样做的原因在于:(1)目前各院校教材的基本结构不规范,内容不统一,而且稳定性差。(2)各院校均拥有德高望重的会计先驱者,他们对本校系列教材的内容、结构影响很大,这种影响应避免。(3)要求各院校按照统一大纲编写教材,可使教材具有一定的深度和广度,并保持每个学校的特色。(4)按照统一大纲编写教材,可使各院校互相取长补短,这样不仅利于教师对相关内容的深入学习,而且也利于对学生具有较宽知识面的培养以及知识的融会贯通。
组织教材大纲编写组的成员应由不同院校的会计学术带头人构成。大纲应明确界定各科范围,总的编写原则应为:(l)力求保持各门学科的体系完整;(2)避免交叉重复;(3)反映会计各学科中稳定、共性和未来发展方向的内容。
2.管理会计与成本会计合并
为避免交叉重复,管理会计与成本会计应合并,将其称为成本管理会计。二者的合并有其必然性:(1)如前所述,管理会计与成本会计从其历史发展来看,两者密不可分,骨肉相连,不能割裂。(2)管理会计以成本会计为基础。虽然发展中的管理会计拓宽了原有成本会计的预测、决策等职能范畴,具有更广阔的研究领域,但它研究的基础设有改变。管理会计必须利用成本会计所提供的信息进行分析、决策和规划,如果缺乏成本会计作基础,管理会计则成了无源之水,无本之木,变为空中楼阁而无法存在。(3)无论从我国还是从西方来看,理论界对于成本会计与管理会计的界限是模糊的,尤其在西方人的观念中,成本会计与管理会计同质。如美国着名的斯坦福商学院会计界权威教授查尔斯。T.亨格瑞认为:“现代成本会计也常被称为‘管理会计’。”
3.成本管理会计与财务管理交叉内容的协调
关键词：管理会计；财务管理；投资
决策财务管理在企业发展中扮演着重要的角色，由于它是获取经济效益的重要中枢，越来越多的管理者开始重视财务管理工作，与之紧密联系的管理会计更是如此，为了使得企业更加容易辨别两者之间的关系，充分利用各自的优势，笔者对两者之间的区别做了详细的分析，为提高企业的财务管理水平以及及时有效的做出最优决策提供理论方面的指导，下面将从以下几个方面进行阐述。
一、概念
(一)管理会计
对于概念的界定不同的研究者的定义不同，各有各的观点，目前来说大家比较认可的观念就是“将企业目前和将来的资金运转作为服务对象，将提高企业的经济效益作为最终目标，为相关企业的管理层提供科学依据，最终能够促进企业获得更好效益的财务活动和管理活动”。管理会计最后的落脚点在“管理”上，是对企业财务管理的进一步管理，使企业的财务运转更具保障性，更加的科学、合理、高效。
(二)财务管理
财务管理，顾名思义就是对财务的管理，包含了企业内部所有涉及财务的事件，它的侧重点在于财务。作为企业管理中的一部分，财务管理更多的是对成本的预算和控制、核算、结算，以及对资金的把控，保证企业资金链的不断裂，使企业获得经济效益。除此之外，财务管理对企业的整体运转有一定的把控，将投资、融资、营运资金等融合到一个整体中，努力做到财务的优化结构、科学布局。
二、基本假设与原则
(一)管理会计的假设与原则
假设内容一：会计实体、持续运作假设。管理会计假定会计是具有实体且是连续运作的。“实体”是指管理会计所针对的对象是确定的，有固定的的范围和工作地点，尤其指出的是管理会计的层级性。“持续运作”指的是管理会计的实体处于持续运转的状态，也就是说企业的各项资金运转、企业活动等都是正常的运行的，反过来带动着管理会计的工作的正常进行。这两方面的假设将管理会计与企业日常活动紧密联系在一起，彼此互相影响，突出了管理会计的重要作用。假设内容二：会计分期、计量单位假设。就分期和计量单位字面意思而言，我们可以理解，会计分期即使要求管理会计的工作人员将企业运营的各项资金活动的时间限制在一定的时间范围内，以确保能够及时的获取最新信息，方便企业决策。计量单位提示我们不要过于刻板，要学会变通，在设计、评估各项资金活动时不仅仅可以使用货币这一种计量单位，还可以使用例如时间、单位量等的计量单位。假设内容三：成本性态可分假设。这一假设是对成本类型划分的假设，它强调成本类型划分要依据企业的经营性质来划分，既可以划分为直接和间接的成本，又可以划分为固定资产成本和变动的成本。因此成本的划分类型具有动态可变性，但是总的来说还是要有具体的划分方式来对成本进行区分，尽量客观的来划分，减少主观性。假设内容四：目标利润最大化假设。利润最大化是每一个企业家所追求的，他们往往认为，一个方案的优劣主要是看方案实施后企业获得目标利润的大小，而且企业往往会采用这些方案，并期待方案中的目标利润可以实现。但是在实际中我们会发现目标利润只是一个目标，它的实现会受到诸多因素的影响，值得说明的是企业管理者不要将目标利润的方案看的那么美好，可行性与自我主观意志会限制其发展。原则：一些学者指出，在管理会计的原则要与管理会计信息质量的原则相匹配，甚至是等同的，例如要遵循可靠性原则、客观性原则、可操作性原则、成本效益原则等。实践是检验真理的标准，一些学者根据实践中总结出的经验指出，管理会计的原则应该包括注重成本效益的原则、相关性原则、信息的可靠性原则、信息获得的及时性原则等。
(二)财务管理会计的假设与原则
假设内容一：有效市场假设。这一假设认为在投资市场中，投资者获得投资信息和承担的风险要与获益的多少相一致，不能过多也不能过少，这样的市场行情就是有效的市场，例如当我们在炒股的时候，我们选择的股票的价格与我们自身获得的股票信息高度相关，那么这一股票市场就属于有效的市场，反之则不是。假设内容二：财务主体假设。该假设指出，为了保证企业财务管理的清晰准确程度，企业需要设定具体的财务主体，同时与股东等其他的主体相分离，否则我们企业的财务管理将陷入混乱的状态，无法识别盈亏。具体来说，企业应该将每一部分的财务进行单独管理，明确规定员工的工作范围、职责、权利等。假设内容三：持续理财、财务分期假设。与会计实体、持续运作假设相类似，持续理财、财务分期假设同样限制的财务管理的时间和范围，但指出了理财持续的时间要依据活动目标的完成情况而定，一般情况下要持续到活动计划的终止。原则：一些学者就不同的假设内容提出了不同的财务管理原则，具体有以下几个方面：市场的有效性要求我们要遵循双方交易的原则、信息传递的原则。财务主体假设要求我们要形成风险、成本与收益均衡原则。持续理财与财务分期假设促使我们形成了财务分期原则和可持续理财原则。但在实践当中企业最常用的就是成本与效益均衡原则，货币时间价值原则和理性理财原则。
三、管理会计与财务管理的共同特征与区别
(一)共同特征
财务管理和管理会计虽然在概念上的侧重点不同，但是总结起来还是有很多的共同点，具体有：第一，二者都是致力于服务企业，提高企业在财务方面的管理水平。第二，管理会计与财务管理都是通过对以往做的不好的工作进行评估和纠正，随着时间的推移，不断的改正自己的错误和不足，保障未来的发展，其共同的目的就是实现企业经济效益的最大化。第三，管理会计与财务管理的核算对象都是企业的经济活动，既可以核算企业整体的财务信息，也可以仅针对某一具体的活动，实现对资金流向的掌握，规避财务风险。第四，在财务信息的核算方法上比较统一，大多是采用账本等一些资料来进行统计分析，帮助管理层做出财务方面的决策，而且其方式比较灵活，不会有过多的要求，只要结果相近就好。
(二)两者之间的区别
首先，管理会计与财务管理所针对的行为主体不同，即管理会计所针对的对象是企业本身为企业本身服务，财务管理是针对企业、员工个体以及融资的市场。其次，管理会计与财务管理所发挥的职能不同。管理会计是对财务管理的进一步管理，主要是对未来的计划、预测、考评、把控，而财务管理主要是对成本的预算和控制、核算、结算，以及对资金的控制，充分利用资金，保证企业资金链的不断裂，使企业获得经济效益。最后，由于管理会计与财务管理所针对的行为主体不同，所以在分析财务信息的视角上也是不同的。
四、两者在投资决策方面的不同
第一，管理会计与财务管理的工作时间点不同。管理会计会在项目投资之前做好充分准备，收集充足信息，以保证决策的正确性，财务管理则相反，它会在进行投资决策后开始广泛收集信息，对投资进行管理，维持决策的正确性。第二，管理会计与财务管理对先进流的处理不同。财务管理会综合考量企业原有和即将要有的项目的现金流，并规定当总的现金流额度大于原有的现金流就得出可以投资的结论。但管理会计只关注将要投资项目的现金流，只要是正值就可以投资。第三，在折现率的选择上，财务管理通常是将企业的原有成本作为新近项目的折现率，然而管理会计则不会考虑企业自身的成本价值，而是一切都以现有项目为准，将本行业规定的基准利率作为折现率。
五、结语
目前，财务管理在企业发展中扮演着重要的角色，笔者通过比较财务管理和管理会计在职能、概念、决策方面的差异，希望借助这一比较使管理者清晰的知道两者之间的差异，扬长避短，充分利用彼此的优点，加深两者的融合，进而帮助企业获取更高的经济效益，保持企业的竞争优势。
作者:张程 单位:海南信瑞税务师事务所有限公司
参考文献：
[1]李心合.管理会计、成本会计与财务管理的关系新论[J].财经科学,1995,01：61-66.
一、管理会计与财务会计概述
财务会计通过将内部资料和有价值的资料进行总结，确保管理会计工作落实到位。同时企业管理人员通过对资源的管理，对日常经济活动进行进一步的了解、规划以及控制，从而进一步改善企业的经济效益。财务会计主要指的是通过确认、计量以及记录已经产生费用的活动和相关事项，通过加工处理，做好财务工作的汇报工作。财务管理的材料可以反应出企业内部的资金真实运转情况，通过货币工具对财务信息进行描述。管理会计也被称为分析报告会计，是管理学的一种分支。具体指的是企业为提高经济效益，会计人员会通过一定的方式，通过对财务会计资料的利用处理，对企业各级管理人员的日常经济活动进行规划控制，并为管理者提供各类重大决策的依据。管理会计师则结合相关管理知识与会计知识，通过强化经营管理，提高企业的经济效益。主要是以内部决策、管理部门为对象，对企业整个经营活动进行规划控制。
二、管理会计与财务会计的关系分析
1.管理会计与财务会计的联系
在企业的日常管理中，管理会计和财务会计是企业会计工作的两个重要方面。但在开展具体工作时，两者之间也存在比较紧密的联系。主要表现在以下几个方面：功能上的联系、核算对象上的联系以及信息来源上的联系。（1）功能上的联系财务会计和管理会计都是为了改善企业的经济效益，同时通过对经济活动的记录分析以及为公司决策提供重要的数据信息，促进公司发展。（2）核算对象上的联系财务会计和管理会计的核算对象都是以企业现有的和未来发生的为主要对象，因此在日常工作方面存在较大的联系。（3）信息来源上的联系企业管理会计与财务会计的信息来源都是企业的各类生产经营活动。
2.两者之间的区别
财务会计与管理会计之间的区别主要体现在职能作用上的区别、原则与标准上的区别、工作方式和成果的区别以及对人员素质要求的区别等几个方面。（1）职能作用上的区别。管理会计主要是通过相关财务部门为企业提供一定的财务信息或者非财务信息。财务管理人员通过对企业经济活动的评估，为企业决策提供重要依据。财务会计主要通过向企业以外的相关机构及个人提供真实的财务报告，以方便其及时了解企业的实际运营情况。两者之间的职能区别主要指的是对内和对外两个方面。管理会计的作用是通过对当前经营情况的评估，促进企业进一步发展；财务会计主要是反应企业的真实经营情况，及时对经营管理进行监督。（2）原则与标准上的区别。财务会计工作在开展过程中有固定的原则与标准，需要严格按照相关的法律法规从事相关工作，这些法律法规对相关从业人员有非常严格的要求。管理会计工作只是企业内部的一种活动，不会受到相关法律法规的约束。其主要遵循的是维护企业的经济效益，因此工作开展相对比较灵活。（3）工作方法与成果上的区别。财务会计需要按照实际出具相关财务结果，因此在内容上有严格的顺序。同时对于成果的体现也有非常明确的规定。管理会计本身由于灵活多变，没有固定的工作流程，因此企业在工作开展中可以对其进行适当的调整。而管理会计的结果也会随着相关工作的执行情况而改变。（4）对会计人员素质的区别。财务会计有相关法律法规的约束，对于人才的专业性以及法律知识选拔的标准较高；管理会计由于灵活性高，因此更加重视人才的综合能力，保证人才业务与财务知识兼具。
三、管理会计与财务会计的融合发展分析
企业的管理会计和财务会计进行融合发展应该做到以下几个方面：完善合同管理制度、提高应收账款回款能力、全面做好预算管理工作。
1.强化管理会计的工作
对于企业的高层管理人员，应该首先提高对管理会计的认识，通过了解此项工作的重要性，不断落实相关制度，实现改善管理水平的目标。由于企业的经营活动较多，范围较广，导致管理工作存在一定困难。因此企业应该根据自身实际情况，进行针对性的科学分析，并作出判断。结合相关科学理论知识对问题进行解决，实现对活动的科学指导。具体可以通过建立研究小组，对公司经营发展中遇到的各类问题进行及时研究分析，通过提高企业内部职员的综合素质，为企业发展提供更多的经验。
2.引入会计信息化软件
随着信息化时代的发展，企业在落实管理会计相关工作时，需要对大量的信息进行管理，使用会计电算化可以帮助企业节约大量的人力物力，从而提高工作效率。目前，我国的计算机会计软件在普及过程中依然需要加强学习与管理。通过利用软件，可以实现运算的精确控制，在减轻会计工作压力的同时，还能及时为领导做出决策提供重要的数据；企业的回款如果出现大量不及时的情况，将会造成较大的财务风险。因此企业可以通过及时询问、函证以及对账等方式分析回款困难的具体原因，从而制定切实可行的回款计划。同时对于回款特别困难的应该及时进行法律咨询，从而不断提高回款能力。
3.完善合同管理制度
加强合同管理是有效避免企业出现坏账的重要方式之一，同时也是管理会计的内容之一。但其在具体的实施过程中，依然需要通过财务会计提供相关信息完成核算。通常情况下，合同管理主要包括合同签订、货物发出、货物回收以及销售提成等数据的计算，通过合同明确不同时期相关回款工作的落实情况。对于回款不及时的内容应该加强管理，及时消除资金回收过程中的风险因素，从而确保企业经营活动的顺利开展。
4.加强预算管理
企业在发展过程中需要不断开拓市场，由此必然会对企业的成本造成影响。因此企业应该做好相关预算管理工作。通过将管理会计与财务会计进行融合，做好企业资金的合理规划，通过两者之间的相互作用，保证预算管理以及预期目标的实现。同时应重视预算管理工作，通过财务预算强化财务管理工作，也只有如此，才能大幅度提高财务工作质量，实现财务会计与管理会计的融合，为企业健康发展保驾护航。
5.做好内部控制制度建设
为了保证企业内部顺利实施内部控制，需要企业强化工作人员的培训，让其了解与掌握内部控制的变化，更好地完成内部控制工作。此外，引入与实施不相容职务分离制度，以财务内控不相容职务分离制度为基本，在重大经济事件各环节中落实不相容职务分离制度，达成各职务之间相互牵制，实现落实财务内部控制制度的目的。实际中企业存在一些大型业务，这类业务通常由多部门协作承办，业务开展过程中既能发挥部门监督职能，又能合理利用资源，通过合理分工的方式提高工作效率。企业经营管理活动各环节中都存在财务管理工作，引入牵制机制可以预防财务风险，最大程度发挥监督约束作用，确保企业财务管理工作顺利开展。
6.强化会计审计工作
高层管理人员应及时转变工作观念，对员工职能管理进行重新定位，高度重视企业财务会计审计工作的实施，使其更加制度化、规范化，注重对财务人员的指导和培训，实施财务审计师制度；特别是在当前经济发展全过程中，财务审计参与的经济监督作用应受到足够的重视，作为企业领导者也应及时树立正确观念和认知，对传统的管理模式进行创新和变更。首先，将企业日常支付业务从单一的财务部门审核支付，改为由会计审计部门参与审核、财务部门进行审查；其次，将财务部门的印鉴管理从全部交由财务部门管理变为只交予其中一个或部分，使用印鉴时，应该提交会计审计部门检查核对后，再配合财务部门进行最终的盖章。这样既可建立企业完善的自我约束、自我监督机制。
四、结语
综上所述，企业在发展过程中将财务会计与管理会计进行融合已经是一种必然趋势。因此企业应该提高思想认识，通过建立会计管理体系、完善相关管理制度，推动企业的健康发展。希望通过本文论述，可以为类似研究提供些许经验与参考。
参考文献
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一、管理会计与财务会计的联系与区别
（一）管理会计与财务会计的联系
企业管理会计和企业财务会计所处的环境是相同的。管理会计和财务会计都是为企业生产、经营、管理进行服务的，都是对企业经济活动进行记录、分析、计算和评价，可以为企业的经营管理决策提供事实依据，这样有助于企业经济价值最大化发展目标的良好实现。管理会计和财务会计是由传统会计演变而来的，它们是相互制约和相互依存的存在，它们构成企业财务管理系统的整体效果，现代企业的发展离不开管理会计和财务会计。管理会计和财务会计运用的原始资料大致是相同的，管理会计所用的数据资料是从财务会计的数据资料中得到的。企业管理会计和财务会计的工作主体都是对企业内部资金运动的管理，对企业资金进行记录、考核、评价和控制，促进企业内部高层管理人员更好的进行企业经济项目的抉择，更合理的运用企业资源和资金，为企业未来经济发展奠定良好的基础。
（二）管理会计与财务会计的区别
管理会计与财务会计最明显的区别有四种。其一，两者依据规范不同。会计准则对管理会计的要求没有那么的严格，它可以根据管理人员的需要选择不同的方式处理，管理会计不受会计准则的制约。在处理管理会计工作时，可以根据不同的计算形式进行记录，报表的格式、时间和类型没有严格要求。财务会计则必须遵循会计法和会计准则进行计算、记录，要严格遵循相关规定进行会计工作。企业必须根据会计要素的内容进行分类计算，必须按照实际企业生产、销售、支出和收入进行记录和计算，也要按照规定的格式定期记录发生的业务、发送财务报表，让管理人员可以准确无误的了解企业整体情况。相比之下，财务会计要严格执行准则的规定，计算更加规范，结构更加严谨。其二，两者侧重点不同。管理会计根据企业过去的分析进行评价、控制，并预测、抉择企业的未来发展，所服务的人群是企业内部管理部门。而财务会计则更注重过去的状态，财务会计是对企业已发生的交易和事项进行反映和监督，并向企业内外部的管理人员提供相关会计信息。其三，两者信息质量特征不同。由于需要预测和决策的关系，管理会计可以运用灵活和多样的方式、方法进行记录和计算。管理会计只需遵循企业成本效益原则来开展工作，再根据企业需要提供定性或者定量的信息记录，比如，货币计量信息记录和非货币计量信息的记录。这样管理部门的效益相关信息可以及时提供给有关部门。财务会计必须按照相关规定程序进行确认、计量和记录，要以货币为计量数据，并按照会计信息规范处理相关数据，最后运用财务报表和附注等作为媒介传达企业过去的经营信息和数据，财务会计所提供的信息要及时、准确、真实、可靠，并且遵循严格的要求。其四，两者对会计人员的要求不同。管理会计人员要在分析企业过去的基础上预测和决策企业未来，既要具有扎实的财务处理能力，也要具备相应的财务管理能力，会运用统计学、信息经济学和运筹学等进行财务处理工作，还要运用计算机软件进行数据分析，所有管理会计人员必须拥用较强的综合处理、分析财务问题的能力。财务会计人员的要求相对没有那么高，只需熟练操作处理程序，并且按照有关规定进行相关工作，财务会计人员在工作中要懂规范，熟悉财务软件，工作细致专心。
二、在企业财务管理中结合管理会计和财务会计的优势
（一）可以优化企业财务管理的信息
管理会计与财务会计所利用的是相同的资源，如果单一的运用一种财务管理系统，得到的信息可能过于繁琐或是遗漏重要信息，让管理者很难找到所需要的相关信息资料，无法及时评价企业运行结果或者给企业带来损失。管理会计与财务会计的有效结合可以对企业经济活动的信息进行良好的分类整合，也让企业各部门人员可以及时的了解企业相关信息，可以提高企业工作人员的整体工作效率。
（二）可以及时计量和评价企业经营工作
企业财务会计主要是记录以前和过去的经营活动，也是为企业内部管理人员提供正确的企业信息。企业管理会计的重要工作是为其发展过程进行分析观察并重点记录企业内部需求，让企业管理人员可以全面掌握和了解企业发展过程，并且促进企业的持续稳定发展。管理会计和财务会计相互结合，可以及时了解企业的各项经济活动并进行准确计量，最后找到企业经济活动中的不足之处，并针对相关问题进行相应解决。
（三）利于人力资源管理工作的开展
随着当今社会经济的快速发展，企业各个部门不断增加，各部门之间的联系也密不可分，管理会计和财务会计相互结合可以更好的适应企业的快速发展。企业如果只运用一种会计系统，那么，有跨级信息时，难以解决相应问题，很难全面处理问题。管理会计和财务会计的良好结合，可以适应企业内部强大的人力资源规模，让企业各个部门的人员可以及时找到相应的信息内容，有助于更好的开展企业人力资源管理工作。
（四）可以良好的结合数据与方法
企业财务管理工作中，财务会计主要是处理相关数据，运用数据变现出企业的发展状况。企业数据需要进行专业的分析与判断，这样数据的真正作用才能被的发挥出来。但是，数据信息的分析工作主要是管理会计部门的工作，对企业成本进行准确计算，并预测各项工作的需求，最终做出抉择。管理会计和财务会计的管理方式与数据处理系统良好结合，会更好的促进企业财务管理的有效进行，并且提高企业整体运行的效率。
三、企业财务管理中管理会计与财务会计的结合措施
（一）在企业财务管理中建立健全的会计制度
在企业财务管理中，财务会计是记录、计量、统计和确认企业经济的工作，但这只是简单的财务会计职能，完全没有将管理会计和财务会计相结合。企业要建立良好的会计管理制度，把会计管理人员的管理职责和权限进行准确设定，这样可以发挥管理会计的重要作用。将管理会计和财务会计结合，既可以为企业经营项目的获得提供全面可靠的会计信息，也能为企业财务管理工作提供良好的条件。
（二）企业财务管理要采取渐进式融合策略
事物的发展和融合要经过一定时间和阶段才能完成，管理会计和财务会计在企业财务管理中的结合也是要循序渐进的。企业要统一计划出合理的会计体系、人才管理方式和数据处理系统等方面。管理会计与财务会计的良好融合，要根据企业各个方面的运作情况，对于混合结构的企业来说，要将财务管理与预算决算会计分开进行，并且建立独立的财务管理部门，再将管理会计和财务会计相结合，这样才能达到良好的管理效果。
（三）提高会计人员的整体素质
财务会计人员既要具备会计技能，也要具备良好的分析问题和解决问题的能力。随着时代的不断进步，企业财务会计与管理会计相互交融，简单的会计技能已经无法跟上时代的进程。企业要重视会计人员自身的综合素质，提高会计人员的管理能力，让会计人员可以对企业的全方位运行状况进行良好分析，实现管理会计和财务会计的良好结合，提高企业的整体运作效率。
（四）从基础数据的采集来保证两者的有效结合
财务会计的基础数据采集过程是会计确认、计量填制会计凭证，模型运算就是编制会计分析与记录，模型运算的结果就是财务会计的分类账、总账和会计报表。管理会计基础数据的采集过程是挑选循环的原始信息，模型运算过程是对比、计算和差异分析，最后产生相应的报告。两者都遵循的起点是企业经营活动，所有管理会计和财务会计的基础数据可以通过合并原始信息资源的方式达到融合。
关键词：财务会计 管理会计 融合
中图分类号：F234.3 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）10-114-02
随着社会主义市场经济的不断进步与发展，会计管理工作也在进行一系列的变革，传统的财务管理工作中，将关注的重点放在监督与真实情况的反映上。近年来，其关注点在不断地发生变化，对于服务与管理的关注度不断增加。过去财务会计与管理会计分离的管理方式也已经难以满足当下财务管理工作的实际需求，在现有基础上不断强化财务会计与管理会计的融合具有非常重要的意义。
一、财务会计与管理会计的相关概念
管理控制系统与成本会计是管理会计中所包含的两个部分，在开展管理会计工作的过程中，需要应用到计算机学、运筹学、统计学等多种学科知识，从而为企业生产经营活动提供与预测、控制、决策、考核等有关的信息。
开展财务会计这项活动的主要目的是为了能够反映出企业的真实经营活动现状，在具体的开展过程中，要能够坚持会计计量、确认等相关的原则，结合企业会计准则中的相关内容，为企业利益相关者提供与经营成果、财务报告等有关的经济信息，对于财务会计信息的可验证性及真实性的要求是非常高的。
二、财务会计与管理会计的区别与联系
财务会计与管理会计不管是在信息内容还是在会计管理对象上都具有非常密切的联系，会计的本质就是为了为企业相关决策提供有用的信息系统。会计管理工作中，财务会计与管理会计是两个重要的分支，开展这两项工作的主要目的都是为了完善决策系统，只是二者的侧重点不同，但是其在开展相关工作的过程中，其初始信息来源都是相同的，都是来自于企业生产经营活动中所产生的原始信息。因此，二者的初始信息来源是一致的，并且研究的对象都是企业生产经营活动。
尽管财务会计与管理会计存在一定的联系，二者也存在一定的区别，具体表现为：首先，二者的侧重点是存在一定的差异的，对企业中已经发生的事件通过会计处理的方式进行解释与记录是财务会计的重点内容，其关注的重点是企业已经发生的事件，主要是为了将外部利益相关者提供给企业，并注重外部信息的利用；而管理会计的主要工作内容是要在对企业过去生产经营现状进行分析的基础上，对未来的生产经营现状进行预测、决策、控制与评价，其关注的重点是未来还没有发生的事件。其次，二者对于会计人员业务素质的要求存在一定的差别，对于财务会计人员来说，对于其业务处理能力要求比较高，需要熟悉各种会计凭证的填写、编制等，并要熟悉相关的法律法规；管理会计不仅要具有全面的财务管理知识与操作技能，还需要能够应用计算机辅助软件、运筹学、统计学来对大量的财务数据开展分析，所需要掌握的知识点与操作技能范围更广。最后，二者的信息质量特征也具有一定的差别，管理会计的方法相对来说比较灵活，不会受到会计制度的影响，其所提供的信息不管是在形式还是在内容上都比较灵活，所包含的信息量也是非常的大，其需要结合企业实际的决策需求，提供各种定性的、定量的信息；而财务会计工作就必须依据会计原则及国家相关的规定来开展会计业务的处理工作，其所提供的信息要具备相关性、及时性、可靠性、真实性、准确性特点，其所提供的各类信息当中，货币信息所占比例比较大。
三、财务会计与管理会计融合的意义
随着社会大环境的变革，各类事物之间的联系逐渐密切，对于企业内部的各个部门来说，其划分界限也越来越模糊，业务与职能交叉现象越来越明显，作为反映企业真实生产经营状况的两大方法，二者之间的联系也越来越密切，二者的融合也成为了一种必然的发展趋势。随着企业的发展，其决策工作中所需要参考的信息越来越多，对于其经营状况及投资决策具有影响的因素越来越多，仅仅依靠财务会计所提供的以货币信息为主的信息是难以满足实际的决策需求的，这就需要能够在现有基础上强化财务会计与管理会计的融合，从而为企业的生产经营提供更多的、有用的财务信息。
四、强化财务会计与管理会计融合的措施
（一）在财务会计与管理会计融合中树立正确的会计观念
传统的会计观念中人们普遍认为会计主要是从事经济方面的相关业务，比如对经济业务的计算、确认、分析以及报告等，这种观念致使会计的职能无法顺利的实施，其应用价值业务也无法体现，从这个角度而言，在财务会计与管理会计融合中必须改变这种传统意义上的会计观念，提高对会计的新认识，从而将在实际的管理中将会计作为企业管理重点；此外，传统的观念中对于会计工作人员也没有正确的认识。大部分企业中会计工作人员只不过是企业经济活动中相关数据的记录者，同时对于会计工作人员的要求也较低，只需要会计工作人员熟练地掌握岗位职责，并根据岗位职责完成相关的工作，这样会计工作人员实际参与的工作有限，涉及到企业管理中的相关事务，会计工作人员参与的更少，这样将无法为企业的管理献计献策，从这个角度而言，企业需要根据企业的实际发展情况建立较为完善的财务管理体系，同时在原有基础上对会计工作人员提出更高要求。一方面是企业在招聘高校毕业生或者是已有工作经验的财务会计人员过程中必须立足企业对管理会计的要求，严格地做好会计人员的聘用，保证高素质人才的积累；另一方面就是根据企业会计工作人员的工作情况，有针对性地对会计工作人员进行培训，通过多种培训方式不断地提高会计工作人员的综合素质，保证企业实际的管理需求。
（二）对已有会计制度的针对性完善
企业会计工作人员在实际的管理中需要依靠强有力的会计制度作为理论指导，但是当前条件下大部分企业的财务会计制度相对落后，并没有跟随时代的发展进行对应的完善，大部分企业采用的会计制度可谓是大同小异，大部分的会计制度主要是帮助企业财务会计工作人员完成会计核算、对外信息的披露，涉及到实际会计管理方面的相对较少。在这种情况下，管理会计将缺乏理论参考，对此企业应根据自身的实际情况，在已有会计制度的基础上完善财务会计，同时在财务管理方面提出相对完善的管理制度，在这些管理制度中明确管理会计在企业管理中的责任、权利和义务等，从而在企业管理中管理会计可以积极地参与企业的相关活动，为企业的进一步发展奠定基础。
（三）实现职能部门由“混合型”向“融合型”的发展
管理会计部门在实际的企业管理中没有成立相应的部门，而日常预算决算、资金管理、会计核算以及财务管理等方面的工作主要还是由财务部门完成，虽然中间有部分的内容属于管理会计，但是相对混合，较为模糊，这种混合型的管理模式既增加了财务管理难度，同时又影响到实际的管理会计功能发挥，在这种情况下，应根据时展要求，逐步向“融合型”发展，将原有财务管理中涉及到管理会计部分的内容分离出来，实现其职能的有效区分。当然职能上的分离在发展到一定程度后还需要结合企业的发展需求，将两者有效融合，实现职能分离，管理统一。
（四）重视财务会计与管理会计融合中信息技术的应用
信息技术为财务管理提供了便捷的方法和技巧，尤其是大数据时代下，原有的财务管理难度较大，比如：大部分企业在管理中采用的ERP管理系统，该管理系统能够实现整个财务管理中从入到出的管控，通过该系统的管理可实现不同部门之间的数据动态管理，保证了数据的统一，极大地提高了工作效率，减少了人力耗费。实现财务管理中关键数据输入和存贮的电子化，提高了财务管理的自动化程度，而在财务会计与管理会计融合中也可以借助信息技术完成两者的融合，尤其是在数据处理以及数据资源共享方面，通过技术性的数据统计分析，建立相应的模型，从而完善相关的报告，这些都能为企业的管理提供重要参考，并以此为依据不断完善管理制度，建立相关的计划等。
（五）财务会计与管理会计融合中需要遵循循序渐进的原则
财务会计与管理会计的融合并不是一朝一夕就能完成的，两者在融合过程中必须要找寻到两者的共同点，并在共同点的基础上，逐步地达成共识，而这个过程需要花费较长的时间。企业必须对财务管理以及管理会计的内涵、会计系统的特点、相应的职能、两种会计模式下的具体要求等有足够的认识，才能实现两者的融合，在没有对其充分认识的前提下完成的融合不仅不会促进企业的发展，而且还有可能会影响到企业的发展。通过上述的分析，在财务会计与管理会计融合中，作为企业的管理者必须要对财务会计以及管理会计有足够的正确的认识，并以此为依据，逐步地实现两者的融合，切莫急功近利，如果过分注重融合效率，往往会适得其反。在融合过程中应根据具体的情况掌握节奏，统筹全局，重视两者之间的联系，保证融合效果。
结束语
作为会计中的两个组成部分，财务会计与管理会计二者之间存在着密切的联系，同时在信息质量特征、侧重点、会计人员业务素质要求等方面存在着一定的差别，为了很好地满足企业实际的生产经营决策需求，强化二者之间的融合具有非常重要的意义。
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[关键词]：管理会计企业 财务转型
在全球经济大调整、制度大改革、资源大整合的时代背景下，中国提出“一带一路”等国家战略，着力打造全方位对外开放新格局，为企业提供了巨大机遇。在这种经济新常态下，诸多企业面临产业升级和商业模式的创新，企业必须寻求更为有效的财务管理模式才能确保企业价值链的可持续发展，而管理会计正是实
施财务转型的重要工具。
一、管理会计及其与财务会计的区别与联系
管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考评等职能的一个会计分支。从定义上看，管理会计并不是孤立存在的，和传统财务会计既紧密联系又明显区别。管理会计和财务会计都是在对经济活动的正确反映和控制过程中逐步出现和不断发展完善的现代会计的一个有机组成部分，拥有共同的工作环境，共同为内外部会计信息使用者提供有用的信息，相互之间分享彼此的信息成果，二者你中有我，我中有你，荣辱以共，相辅相成。
管理会计和财务会计的联系：管理会计和财务会计都是以现代企业经济活动所产生的数据为依据，通过科学的程序和方法，提供用于经济决策与控制的，以财务信息为主的经济信息。财务会计主要为外部利益关系集团服务，提供受托主体履行和完成经济责任的信息，以满足外部利益集F的需要，因此财务会计是一种社会化的会计；管理会计主要为企业内部各个层次的委托人服务，为其提供加强经济管理、提高全面经济效益和社会效益的信息，是一种个性化的会计。
管理会计和财务会计的区别：主要体现在服务对象、依据标准、提供信息的类型、主要内容、所运用的程序和方法、报告的形式和时间范围、成本计算方法及国际化内容等方面。
财务转型就是从传统的以记账为核心的财务会计，转型到以业绩衡量、数据分析、决策支持、风险控制，投资支持等方面为核心的管理会计。从某种程度上讲，财务转型即是业务问题与财务数据有机结合，实现业务财务一体化。比如可以通过云计算对客户的所有信息进行全面分析，从而判断客户的信用情况、供货或消费倾向、决策是否可以放贷。再比如运用平衡计分卡将企业战略目标逐层分解，不但克服了信息的庞杂性和不对称性的干扰，也为企业提供了有效运作所需的可量
化、可测度、可评估的各种信息，有利于推动企业战略目标的实现。
二、关于财务转型的方向
1、是财务部门要全程参与战略计划、绩效考核方案的制定与执行；2、是财务人员要全程参与同业务合作伙伴（无论是采购端还是销售端）的商务谈判；3、是要加强成本控制和运营资金管理；4、是项目执行过程中要实行持续财务监控和风险管理合规控制；5、是财务在帮助业务制定战略、商务谈判、成本控制、项目执行的过程中，应准确及时判断业务需要改进的流程，协同业务部门为公司创造价值。
三、如何实现财务转型
要充分借助大数据和会计信息化手段。大数据是以云计算为基础，通过信息存储、分享和挖掘，将大量、高速、多变的终端数据存储下来并分析计算，寻求解决问题的有效方法。会计信息化是会计与信息技术的结合。是信息社会对企业财务信息管理提出的一个新要求，它是网络环境下企业领导者获取信息的主要渠道，有助于增强企业的竞争力，解决会计电算化存在的“孤岛”现象，提高会计管理决策能力和企业管理水平。中国会计信息化还处在发展过程中，存在着诸多亟待解决的问题。加上我国管理会计的软件开发严重滞后，使得管理会计一些复杂的公式和模型没法运用。短期内可以立即实行的措施就是建立管理报告系统，大幅度提升内部财务分析系统功能，很好地整合公司现有数据。财务总监要在战略规划、投资组合、过程监控、绩效监控等方面深入加强信息化管理。
四、做好财务转型，打造有效的财务管理
企业需要做好财务转型，借助大数据和会计信息化手段，量身打造企业有效的财务管理。首先传统财务会计不会消失，根据现行的财务报告体系，任何企业都需要有一个对外的统一报告体系。在新的信息系统中需要有专门的信息输出出口来进行规范。其次，企业财务部门将重新定位，打造有效财务管理。大数据时代，企业财务部门将由“成本中心”重新定位为“价值创造中心”管理会计的目标是为落实企业战略服务，用会计思维去解决管理问题是管理会计的核心。一是要通过量化问题解决问题，二是要坚持价值导向，三是要遵循成本效益原则。管理会计是一种素质和能力。管理会计的使用者既要懂得财务知识又要懂得业务问题，要具备将财务和业务相结合的能力。这时财务管理从后台走到前台，由事后反映到事前策划、事中控制的价值创造模式的设计者和引领者。用财务数据反映有助业务开展和推广，以有效的财务管理确保企业价值链的可持续发展。
综上所述，在经济新常态下企业必须寻找更为有效的财务管理模式才能确保企业价值链的可持续发展。管理会计能在预测、决策、规划、控制、责任考评等方面提高管理水平和创新能力。
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