时间：2023-10-05 10:40:35
导语：在石油化工原理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
[关键词]原油 集输 脱水 处理 工艺 技术 优化 措施
中图分类号：TE825 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）01-0056-01
前言
石油在我国生产生活中占有非常重要地位，在我国能源使用中所占比例非常大，且日常使用量也非常大。石油行业由来已久，经过了长足的发展，其各项生产以及运输技术已经比较成熟，特别是作为主要技术组成部分的原油脱水技术。此项技术是利用各种生产设备处理原油，将所有的游离水以及乳化水分离开来，以达到油水分离的目的。
通常情况下，原油脱水过程中，一般使用加热炉将原油加热到一定温度后实现油水分离的目的，这种工艺的缺陷在于受到环境影响比较大，存在较大的安全隐患，并且实施过程中消耗的能源比较大，还会出现比较严重的结垢现象。因此，从根本上改造此项技术具有非常深远的意义。新型的脱水处理技术不仅仅会大幅降低原油处理过程中的温度，还可以在加热程度不高或者常温下实施脱水。
1 脱水处理工艺的基本原理
原油脱水的过程中，主要的工作原理是将破乳剂首先与原油混合在一起，此时会发生一系列的化学反应，水与原油之间存在的接触膜会损坏，接触膜中的水分就会释放出来，而由于水的密度要大于原油的密度，所以水处于原油的上方，就可以进行水分的抽离。传统的脱水技术，脱水过程中使用加热炉将油水混合物进行加热，水分受热随之蒸发，以此来实现油水分离的目标。因为在此项工艺过程中，加热炉要使用大量的能源进行加热，而原油属于易燃物，所以存在较大的安全隐患，并且在完成脱水处理之后，原油底部会出现较大的沉淀物从而产生结垢现象，使得整个系统出现停滞的情r。由此可见，要想从根本上提高原油脱水处理工艺水平且提高安全性，那么就要尽可能的降低油水分离时的温度，尽量的在温度不高时完成油水分离工作。因为油水分离工作中会受到比较大方面的因素影响，其不仅仅与原油的实际性质有关系，同时还与处理过程中的技术水平有关系，例如破乳剂的质量水平、投入量、设置时间以及沉降时间。
2 原油脱水处理工艺的优化措施
温度较低时进行油水分离工作，即在不加热或者微加热的时候完成脱水的目的，此项工艺最高的优点是能够有效的节约能源的使用，其具体的优化方法为破乳剂的正确选择与使用。凡是我国生产规模比较大的油田，都实现了脱水工艺水平的提高，而选择最佳的破乳剂是最基础的要求。原有脱水过程中必须使温度达到一定的要求，这样才能保证脱水效果达到最佳，主要是因为温度如果不达标的情况下，原有脱水完成后是不能够进行集输的。
2.1 破乳剂 的合理选择及应用
现代科技水平的提高，破乳剂类型比较多，选择最佳的破乳剂时需要从以下几个方面入手：
①使用在低温环境下的破乳剂进行脱水处理也能达到非常好的脱水效果。
②适用于发生质变后的脱水处理中，原油的性质发生了根本性的变化，破乳剂必须要与发生了化学反应之后的原有状态相适合，进而实现脱水的目标。因为使用破乳剂在进行脱水过程中，因为其性质较为特殊，所以存在一些比较明显的缺陷，其主要表现在脱水完成后的几个小时才能体现出来，其有一定的滞后性，这是今后工艺改革的主要方向。在使用破乳剂进行原有脱水过程中，需要根据当时的生产环境以及原油性质制定最佳的脱水管理办法，同时切实履行各项措施，实施人员应该严格按照制定的方案使用破乳剂，在关键节点记性添加处理，合理控制药品的浓度与时机，比如使用端点加药的方式，其能够大大降低生产过程成本，同时还能够提高工作效率，而最终原油质量也能够达到要求的水平。
2.2 单独处理落地原油
单独处理原油落地是所有油田必须要面对的一项重要工作，也是最易出现问题的环节，油田管理人员也必须要提起足够的重视。
因为原油开采出来之后使露天存放，所以比较容易受到大气环境的污染，比如大量的泥沙或者一些较难分离出去的杂质，而因为原油在落地之后乳化程度也比较高，在实现脱水时存在比较高的难度。目前使用最广泛的处理方法是直接处理，这种方法存在许多致命的缺点，比如耗费大量的人力、财力，对于脱水设备的造成的损耗比较大，严重时会出现较大规模的系统瘫痪，而低温环境下还不能进行修复。
因此，要想在常温环境下实现原有脱水，就必须从根本上解决落地原油存在的这些缺陷。
单独处理落地原油是目前使用广泛的方法，首先将所有原油使用容器收集起来，放在通风出静置，完成初级沉降，然后在对其进行适当的加热处理。如果底部排水达到一定要求之后，再将其倒入到储存罐中，与正常的原油充分混合在一起，然后同时进行脱水处理，这种方法最大的优势在能够快速完成脱水工作，并且避免损坏脱水系统，实现低温脱水效果。
2.3 优化脱水 处理的流程
提高脱水工艺水平最直接的方式是提高工艺流程积水水平，其中优化个流程的环节最为重要，主要从以下几个方面入手：
①优化与分离脱水过程重要是在进行油水分离过程中，因此在本油田联合站中可以进行原油的输送同时进行油水分离工作，且两项工作可以独立完成，所以其具备初步脱水处理的条件。
②对于流程出现的不合理或者不科学的过程进行改造，而三相分离器是目前应用最广泛、性能最好的脱水设施。其主要优势在于在设备中加入适当的破乳剂，然后设备会自动选择最佳的处理温度、最佳的破乳剂浓度以及最佳的沉降时间等等，彻底的将原油中存在的油、气、水分离开来，然后将合格的原油输送到储存罐中，达标后将原油输送出去。
③优化流程的方式比较多，但是应用最广泛的是再次嘉文沉降法以及电脱水法，因为这两种成本比较低且效果非常好。
4 总结
随着科学技术的不断发展和进步，石油开发技术也得到了非常大的提高，特别是作为石油工业最重要的技术――原油脱水技术，因为其会直接影响原油的整个集输系统，因为此项技术操作基础比较低、节能极佳，所以能够大大提高原油的利用率，进而提升原油整个运输系统的运转效率，提高开采效率，所以提高此项技术的工艺水平和技术特点对于石油工业的发展具有非常深远的意义。
参考文献：
【关键词】：园林；绿化工程；施工管理；要素；优化
时代的飞速发展也大大增加了园林工程的数量和需求，虽然园林项目可以解决人们的休闲娱乐等问题，但在园林工程建设一旦施工管理有缺陷，就会带来负面的对社会的影响。我们都知道，由于园林项目从一开始到施工投入使用是一个漫长的过程，园林工程施工管理等问题往往没有得到足够的重视，对项目成本，进度，质量安全也可能受到影响，因此园林工程施工管理工程优化是非常必要的。
1 园林工程施工管理要素
城市园林绿化工程施工的过程包含着很多方面的内容 ， 为了将城市园林绿化工程的施工效果提高 ， 不仅仅要重视工程施工的成本、进度以及质量 ， 同时还需要将成本、进度以及质量之间的关系协调好。成本、进度以及质量之间的关系既统一又矛盾 ， 实质上是指“将工程的进度加快，那么工程建设的成本就会降低；但是工期越长，就无法根据实际计划完成工程，那么将容易增加工程施工的成本”。同时，工程成本控制以及质量之间存在着正比例关系 ， 实质上是指投入的工程成本会随着工程质量要求的提高而增加；施工进度以及工程建设的质量之间存在着反比例关系，实质上是指工程建设质量会随着工程施工进度的加快而降低，工程建设的质量在赶进度的过程中很难被控制。由此可知，工程施工的成本、进度以及质量的关系非常复杂 ， 通过科学的施工组织管理，找到平衡点 ， 不仅可以实现高效率以及高质量的施工 ， 还可以对施工成本进行有效地控制，全面统一和协调工程施工的成本、
进度以及质量这三个主要要素。
2 有效落实园林绿化工程施工管理的要素
2.1 园林绿化工程成本管理
在有效落实园林绿化工程施工管理要素的过程中，园林绿化工程成本管理具有十分重要的作用。只要开展了园林绿化工程施工工作，在一定程度上会增加施工的成本，相关人员需要系统地划分产生的复杂成本，全面了解施工中所支出的工程建设费用、机械费、材料费以及人工费等，并且将产生的各种成本和实际成本进行比较，在核算成本之后找出成本增加的真正原因，及时采取有效措施控制后期园林绿化工程成本。
2.2 园林绿化工程施工的进度管理
通常情况下，园林绿化工程都具有非常大的规模，涉及的施工范围也比较广，具有非常复杂的施工状况，倘若任何一个施工环节出现问题，将会促使园林绿化施工的整体进度受到影响。
所以，在施工之前，施工人员应该有效落实施工进度计划。在园林绿化工程施工的过程中，需要采取有效措施加快施工的进度，将项目管理费用以及周材租金等总费用减少，能够有效降低项目的整体成本，此时可以达到最合理以及经济的施工速度状态。
2.3 园林绿化工程施工的质量管理
在园林绿化工程施工的质量是整个工程核心，所以做好园林绿化工程施工质量的工作具有十分重要的意义，需要做好以下两点：（1）相关人员要熟练掌握设计施工图纸的核心，在消化吸收以及全面分析施工图纸后，将优化设计的合理意见提出来，确保园林绿化工程施工的整体效果。（2）管理者在施工中，倘若发现出现不良施工状况，就要搜集以及分析施工数据，针对工程的实际要求来检查施工工艺以及技术，以及进行深入地分析施工故障，之后采取有效措施提高好施工的质量。
3 优化园林绿化工程中施工管理的有效措施
3.1 做好施工前的准备
在开始园林绿化工程施工之前，需要做好施工前的准备，这样才不会对工程的成本、进度以及质量造成不良影响。在开展工程施工工作之前，需要全面了解园林工程的设计思路，对园林工程的设计方案进行细致的分析以及研究。在熟练掌握设计思路之后，需要全面勘察施工的现场，根据设计图纸的实际需求测量施工的现场，对工程量进行核算，有助于做好施工前的准备。
3.2 重视现场施工管理
在现场施工管理的过程中，最有效的措施就是保持良好沟通，所以应该加强园林绿化工程施工单位、设计单位、建设单位和其他部门之间的沟通。只有各部门和单位保持良好的沟通，才能够及时发现施工过程中出现的不合理因素以及质量安全隐患，避免出F低效以及重复施工的状况，确保可以顺利开展各项施工工作。例如：当某项工程工序的顺利开展被其中一项工序影响时，现场可以利用协商以及调控等方式，将施工的节奏加快，有效地将园林工程的整体成本降低。即使施工设计非常完备，在现场的施工环节中也常常会产生类似的问题，所以，只有重视现场施工管理，将现场管控的实际作用发挥出来，才能够优化园林绿化工程中施工管理。
3.3 强化施工现场的材料采购管理
在园林绿化工程施工的成本中，绿化苗木和建筑材料等费用是组成整个施工成本的重要部分，这也是保障施工质量的关键，所以有效控制苗木和建筑材料的费用具有非常重要的作用。根据设计要求，提前做好苗木等材料的询价调查是控制施工成本和质量重要环节。在园林绿化工程施工中，如大多数施工现场的材料质量不满足实际规定，则施工的整体质量也将很难得到控制。通常情况下，施工材料的价格会对工程成本造成直接影响，所以需要在选择施工材料的过程中，需要选择性价比更高的材料，但是前提是要确保材料符合实际施工要求，减少施工材料产生的损失，这样有助于强化施工现场的材料采购管理。
3.4 重视园林绿化工程后期的养护管理工作
相比其他建筑工程，园林绿化工程处于质量保证期时 ， 工程的成本会受到植物死亡率以及园林工程后期养护状况的严重影响，所以重视园林工程后期的养护管理工作对优化园林绿化工程中施工管理具有非常重要的意义。根据园林工程施工的时间 ， 采取园林植物的遮阳防硒、浇水、培土以及病虫害防治等养护措施，有效地管理及监控园林工程的后期养护，可以更好地管理和控制整个工程的成本及施工的质量。
4 结语
综上所述，倘若要将园林工程的施工管理工作处理好 ， 现场的管理者需要积极配合 ， 制定相关的制度对园林的施工工序进行规范。另外，园林企业也要将准备施工管理的工作做好 ， 制定科学以及合理的管理方案和施工方案 ， 有效提高我国园林工程的管理水平及效率。
【参考文献】：
[1]褚福军.园林绿化工程施工管理要素与优化对策探讨[J].工程技术：文摘版，2016，23（17）：3137-3137.
关键词:优化施工成本 ；资源；施工现场
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
一、合理规划、统筹施工
施工方案确定后，需要收集各方面数据，统计好现有人工量与设备准备情况，通过计算工程项目总量、所需工程进度、单项工程工日消耗量等，列出随时间推进，每日开工与收尾的项目进度矩阵表，合理安排施工队伍，合理安排施工进度，安排好不同工种施工队进场时间，控制好材料采购、仓储、运输、使用的时间点，做好项目衔接，尽量做到无待工。基于此做好项目预算，严格按照合同施工，提高施工效率，降低施工的时间与资金成本。
二、提高全员经济意识
在项目部工程承包制中，项目部想要优化施工成本，首先要明确的一点就是承包管理应是全员管理。成本控制决不单纯是财务人员与工程核算人员的任务，也不仅仅是项目部和财务部门的事，而是全体工程建设参与者的共同任务。成本控制要做到全员参与，特别是一线现场管理人员，树立全体人员的经济意识。怎样才能树立起全员的的经济意识，是目前施工企业急需解决的一个问题。在项目部工程承包制中，提高全员经济意识应该注意，首先，可以由项目经理和上级领导签订责任书，以明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所承担的责任。其次，在项目部内部要层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。然后，对于具体考核措施，可以在项目部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况进行协商考核。
三、提升人工效率
在施工开始前，不仅要安排施工进度计划，也应该根据施工进度计划排出每道工序用工计划，根据用工计划算出人工费。在开工前和民工负责人商议好该份用工计划，做到民工负责人心中有数。工程开工后，要严格控制定员、出勤率、劳动定额和加班加点等问题，要能够及时发现并解决人员安排的不合理，派工不恰当，窝工和停工等问题在施工过程中，应增强民工负责人的责任意识，如遇到调配民工和追究责任等问题时，直接和民工负责人交涉，也可在施工开始前和民工负责人签订责任书和承包书等，明确双方的责任。另外，公司、项目部应该建立更良好的组织结构、更合理的组织分工、更优化的组织工作流程以提高人工效率。其中的重中之重就是施工流程的组织，包括：工作流程、工作流程中的信息处理、资源流程等待。这就要求加强对项目部人员特别是技术管理人员的培训，使技术管理人员有优化组织施工的能力。施工管理中要合理进行劳动组织安排，减少和避免无效劳动，并通过合理的奖惩制度，提高劳动效率，这样就可避免窝工、停工等问题的出现，同样能够降低人工成本。
四、提高材料使用率
对整个施工成本而言材料费占60%以上，而材料的单价是无法由企业控制的，因此，尽量降低材料总成本，提高材料的使用率，使单位材料发挥产生最高经济价值是工程项目优化直接成本的重点。
4.1采购环节必须调查市场行情，有条件时应该做到集中采购，统一招标不能实施招标的情况下也要坚持做到货比三家，以成本预算中材料单价为高限，超出预算价格的材料要认真分析，如合同有材料单价调整条款，则及时签证作为结算依据。另外，应有自己的材料价格信息库，对已完工工程进行价格汇总，对市场价格随时调研。在工程建设项目的服务过程中，由专人负责对工程中涉及的新增设备材料价格进行询价建立独立完全的设备材料价格库，经过长期的积累，分类建立各类型主要建材价格的信息系统，系统中每条信息均应包括材料及设备的型号、规格、单价、不同的厂家等，并随时掌握市场变化，实行动态更新。较好地满足实际需要。还要充分考虑施工进度要求、仓储能力以及资金的时间价值，减少资金占用，更加合理确定每次进货材料种类和数量，才能做到提高材料和流动资金的利用率。运杂费也是采购人员应该充分考虑的重要因素，应该在确保质量的情况下，择优选择就近材料供应商。
4.2消耗环节建立完善的收发料制度
在施工过程中采取技术措施，力求减少材料损耗。对于周转材料、尾料要及时清查、回收、整理、入库。要严格按照合同约定预算的工料机汇总表的材料消耗量进行控制，将工料机汇总表中的材料消耗量分解到各施工进度上。每周、月、年进行材料消耗量统计分析，对于该超出成本控制预算材料消耗量的，也要分析总结，作为控制进度指标之一，对于节约了材料消耗的工序、工艺，要在公司内部作为经验推广。对于工程周转材料、尾料的清查、回收，最容易忽视的问题。常常在工程完工后，周转材料、尾料损坏与丢失现象发生。所以，材料使用控制应该有始有终。做到以上几点就能在一定程度上提高材料的使用率。
五、结语
在市场经济的今天，对项目的施工成本进行优化，这是一项复杂的工作，在施工过程中，需要调动各监管、施工、后勤、验收部门制定责任目标和管理细则，各部门间既要横向沟通信息，又要纵向协调运作顺序，合理利用资源，才能使企业实现良性发展。
参考文献：
〔中图分类号〕 G627 〔文献标识码〕 A
〔文章编号〕 1004—0463（2012）15—0023—01
校园文化的物质层面是学校管理的环境和场所，制度层面为学校管理的规章制度，精神层面是学校管理的培养目标。从某种意义上说，学校管理本身也是校园文化的重要组成部分。校园文化活动为学生提供了一个十分广阔的环境，不仅可以扩大学生的知识面，更重要的是可以开发他们的潜能，提高各方面的素质，促进其个性的全面发展，所以校园文化建设对学校教育和管理有着不可或缺的促进作用，有着广泛而深远的影响。因此，我们必须把校园文化作为一项重要的管理内容，加强引导，注重建设。
一、强化校园文化意识
在教育实践中，我们发现，学生的兴趣爱好、性格和能力等方面在校园文化的熏陶下可以得到较快发展，校园文化对学生接受知识、形成正确的价值观和培养技能等有着重要作用。校园文化作为学校管理的一个重要任务，教育者要充分发挥它的管理作用，就要强化管理者和被管理者的校园文化意识。要使学校内部形成良好的文化环境，就需要学校管理者有着正确的管理思想，把建设良好的校园文化当作学校建设的重要组成部分，作为全体教职工的任务和职责，使校园的各项文化活动与教育教学的各个环节结合起来，把建设校园文化当成大事来办，作为实现学校科学有效管理的治本之策。
二、建立和完善科学规范的管理制度
要使教师和学生在各自的活动中体现出校园文化的共同指向，最重要的是规章制度的制定和执行，要通过它来引导和规范师生的行动。行之有效的管理制度，是实现学校教育教学工作正常、有序、高效运行的重要保证。因此必须重视建立各类科学规范的管理制度，以保证学校各项工作有法可依、有章可循。奖惩分明是从严治校最重要的体现，物质奖励、职务提升固然很重要，但是精神奖励更不可忽视，如承担重要任务、参与学校决策等，都能使教职工产生成就感、信任感和受尊重感，能收到较好的激励效果。
三、重视细节，从小处着手
校园文化环境能陶冶学生的情操，净化学生的心灵，使学生在潜移默化中受到感染和熏陶，从而自觉地约束自己的行为。学校的阅报栏、科技橱窗、文化长廊、名人名画的装饰设计，都是学生课外文化交流、展示自己才华的场所，也是最能体现校园文化的地方。只有校园环境园林化、艺术化，并让学校处处展现师生的信念与理想、价值与奉献，使学校的文化氛围能够极大地激发师生对学校目标、准则的认同感和作为学校一员的使命感、自豪感，形成强烈的向心力和凝聚力，才能将个体目标整合为学校总目标，在教育教学中创特色、争一流，实现管理科学化、规范化。
面对知识的不断更新和信息技术的不断发展，学校要充分发挥现代教育媒体的作用，运用现代教育媒体调动学生多种感官，吸引学生的兴趣和注意力，激发学生的积极性，并使这种情感因素转化成学生保护优美环境、创造优美环境的动力。
四、正确认识校园文化的建设主体
关键词：工资分配；存在问题；优化对策；人力资源管理
中图分类号：F249.24 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-00-01
由于长沙市公交行业的竞争激烈，不少公交企业通过制定不同的工资分配制度用以提高企业竞争力，导致驾驶员不规范驾驶行为的现象出现。这样不仅扰乱公交行业正常秩序，还会降低企业服务质量与安全质量。长沙公交2005年以前是大的国有企业为主体，下属多家分公司，其工资分配制度多为单车核算模式，2005年后，公交企业改制，形成了以湖南巴士、龙骧巴士为主的大小九家公交企业，竞争导致一些无序状态。为了改善现状，湖南巴士在原有工资分配制度上进行修补形成统筹责任目标分配制度，落实后效果显著[1]。
一、简述原有工资分配管理问题
一方面，作为劳动密集型企业，公交公司人力资源所占成分较重。另一方面，作为服务性企业，公交公司工资分配还应考虑到企业的服务质量以及行车安全。虽然长沙公交工资分配管理进行多次改革，但大多是在原有制度上进行修改，不能体现岗位的工作责任，对企业的人力资源管理并不起效，影响企业发展。下文就单车考核工资分配制度弊端与按趟计酬工资分配制度弊端进行简单论述[2]。
（一）单车考核工资分配制度弊端
单车核算模式是一种在单车每月经营总产值中扣除税费、折旧、当月燃料费、维修费等成本费用后，剩余利润按照比例分配出驾驶员薪酬的工资分配制度。长沙市公交公司还实行了末尾淘汰制，即每月排名最后的驾驶员将停工学习。这种分配制度只考虑企业和职工的利益，忽视企业服务质量以及驾驶行车安全。因此，常常出新同一线路多家公交车相互追逐、相互抢客的现象，特别是为了多抓营运收入而赖站、霸站，严重影响了公交营运秩序。甚至还有驾驶员为抢收入，盲目降耗，为节油空档滑行，为降修理费不尽量不作保修，开带病车，这样会缩短车辆的使用寿命，而且不安全[3]。
（二）按趟计酬工资分配制度弊端
按趟计酬是一种将公车线路的总利润扣除提留后，按营运总趟次计酬的工资分配方式。该方案主要分为基本工资、超趟次奖、趟值奖、成本考核及奖扣五部分，这种方式的弊端在于，驾驶员为了多跑趟次，相互追逐、不计成本地傻跑公里，不仅严重影响正常交通秩序，容易造成交通事故，还会造成盲目浪费，制约企业经济效益发展。
二、统筹责任工资分配制度
为了“提升公交公司的服务质量，提高公交公司自身在行业的竞争力，实现利益最大化”，长沙公交吸收了先进的管理经念，提出经济效益和社会社益并重改革模式，即多项目考核的统筹责任工资分配制度，除了对工作任务完成量的考核，还完善了安全生产、文明服务等多重考核，从而引领驾驶员规范操作。一方面，在原本单车考核的基础上，实行线路统筹收入，也就是营收有考核，节油降耗有考核，服务质量有考核，操作规范有考核，营运趟次完成情况有考核。而且除单项考核后，还另设星级奖，优服奖，安全奖、等级线路奖等，这些奖项重复考核。另一方面，在按趟计酬工资分配的基础上，注重服务和安全考核。例如，发生事故和投拆，星级奖，优服奖，安全奖这三项均有扣款，只有优质优量地完成任务，才能拿全奖。使得驾驶员不再片面地为了争收入或节能降耗作出相应的不规范行为。而是注重安全、服务、规范操作了
三、统筹责任工资分配制度优点
统筹责任工资分配制度的优点主要体现在以下几点：其一，能够提高公交企业总体经济效益，同时提高驾驶员工资，从而有效调动企业员工工作热情；其二，能够规范企业员工行为，引导驾驶员规范操作，从而降低行车事故发生率，保证人们安全出行；其三，优化企业人力资源管理，提高企业服务质量，促进企业未来发展。
（一）员工工作热情高涨
在落实统筹责任工资分配制度后，长沙公交运行状况得到明显改善。根据有关调研显示：长沙市运营一线职工的工资收入近几年来每年实现5%的增长，2012年驾驶员平均年收入达5万以上。工资收入分配明显向运营一线职工倾斜，职工“薪情”的连年看涨，改善了行业职工的家庭经济状况，一线职工工作积极性显著提升。
（二）为公司引入大量驾驶员
由于工资状况的改善以及服务质量的提高，行业吸引力随之水涨船高。长沙公交企业招收驾驶员时，出现了周边县市的驾驶员都踊跃报名者的现象，很大程度上改善企业人力资源状况，一度缓解了公交驾驶员的紧缺状况。
（三）服务质量与行车安全状况有所提高
根据有关调查显示，在落实统筹责任工资分配制度后，公交公司的服务质量与安全质量明显提高，长沙市公交行业违章率近三年来逐年下降。一方面，以往多家公交车相互追逐、相互抢客的现象减少了，公交事故与公交驾驶员为了利益争吵的事件有所减少，维护了驾驶员的正常利益与公交正常交通秩序。另一方面，驾驶员为抢收入，盲目降耗，为节油空档滑行，为降修理费不尽量不作保修，开带病车等不良现象也大大减少。合理化的工资分配制度对驾驶员优质服务，安全行车有很强的约束力，驾驶员不再片面地为了争收入或节能降耗作出相应的不规范行为。而是注重安全、服务与规范操作。
四、总结
总而言之，只有积极探索并建立起规范的公交职工工资分配制度、建立完善工资统计分析长效机制和行业成本规制及费用评价制度，才能推动各公交企业建立健全与劳动力市场相适应的职工收入分配及工资正常增长机制，使职工收入增长实现制度化、常态化，提高公交服务质量和安全质量，保障人们开心乘车，安全出行。
参考文献：
[1]董凯静.事业单位岗位绩效工资改革的现实审视与思路创新[J].学术交流，2012（05）：99-102.
梅花香自苦寒来
儿时的*家境非常贫寒，但她喜欢学习、喜欢花草、喜欢一切美好的事物。她一直梦想着有一天能拥有象琼瑶小说里一样开满鲜花的庄园，也曾经把父亲精心经营的菜园，在一天之内改造成一个小花园。
高中毕业后*在乡镇担任了十年通讯报导员，随后调入市民政局秘书科从事文员工作。期间，她通过自学，获得了全国成人自学考试的大专文凭。当时全国各地都在创建卫生城市和园林城市，单位领导经常派她去采购花草来点缀办公场所。就在这种情况下，凭着对市场的敏锐直觉，瞄准了花木这一有着巨大市场前景的产业，她毅然离开了民政局，于1999年6月创办了苏州市高氏园林绿化有限公司。
“万事开头难”，企业成立后，*却茫然了，没有经商经验的她，不知道该怎样经营企业，靠什么生存，靠什么发展。企业最初招收了8名工人开办了鲜花店，搞起了鲜花销售以及给企事业单位摆放花卉盆景的业务。但是半年之后，企业马上面临困境，租摆业务很少，花店生意清淡，流动资金及专业技术人员缺乏。有一天8名跟随她的员工中有4名同时辞职，那一刻，*感到天一下子塌下来了，她一个人跑到花店对面的小公园里痛哭了一场，但是坚强的她不容许自己就这样被打倒。擦干眼泪后，她理清了思路，意识到最初这样盲目经营、急于求成，企业肯定难以支撑长久，当务之急，应该冷静下来仔细地考虑一下企业的目标、计划及发展方向。为此，她专门去拜访了当时*市绿化行业的领导和专家，听取了他们的意见和建议，带领员工到浙江、常州、如皋等全国花木之乡参观学习。她到上海一下子购进了2000多元的专业书籍，在*人才市场设摊招收了4名园林专业的大学生。同时，*参加了全国施工企业项目经理培训，取得了项目经理资格。通过三年的学习，她取得了南京大学管理学的本科学历。这样一来，*的视野一下子开阔了，思路也更清晰了。
诚信经营是*的经营准则，她觉得学做生意首先要学会做人，对企业来讲，要树品牌，要传名声，有了名气不怕没有生意。她要求企业在花卉租摆方面，实行“菜单式”管理，就象客人吃饭点菜一样点花卉；在工程施工方面，始终把服务放在第一位；在企业管理方面，三年内在全国各大院校引进了20多名专业技术人才。*坚信只有建立在“双赢”基础上的合作才是长久的。终于，高氏企业通过了ISO认证，拥有了50亩苗木基地。企业创办的第3个年头实现销售300万元，并取得了国家建设部颁发的三级资质证书。此刻*真正体会到了要富“口袋”必须先要富“脑袋”。
宽阔胸襟铸就成功事业
创业的道路非常艰辛，成功的背后是泪水和汗水。一路走来，*无怨无悔，因为她始终坚信“爱拼才会赢”。
企业成立之初的3年里，*工地、苗圃、采购事必躬亲，皮肤黑了，人也瘦了。但随着业务的不断扩大，员工队伍的壮大，她明显感觉力不从心。因此，她在企业全面推行ISO管理模式，做到疑人不用，用人不疑，培训一套先进的管理模式，中层干部各负其职，这样，她有了更多的精力考虑企业的发展。
头脑精明的*善于思索和探求新的发展空间。20*年开始，园林绿化行业已逐渐显露出朝阳产业的优势，但同时同行类企业象雨后春笋一样涌现出来。面对激烈的市场竞争和国家宏观调控后施工企业资金回拢的困难，是继续投入还是放弃？经过全面的市场调查后，*毅然作出决定：人无我有、人有我强。要想使企业能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须做大做强。因此，她不惜向银行贷款，追加投入、扩大规模。她紧紧把握住*市创建园林城市和文明城市的机遇，更新经营理念，积极参与城市道路绿化、海塘绿化、园林绿化工程的招标竞标，与大工程签约，她的事业也在不断的追求中得到了新的发展。花木基地从50亩发展到2000亩，以产业链的形式先后创立了高氏园林规划设计院、苏州天成园林绿化监理公司和苏州朝阳绿地养护有限公司。这时的高氏企业也从原来的注册资本100万元扩展到2000万元，并取得了国家建设部颁布的园林绿化二级资质，企业也迈上了一个新台阶。
浓浓爱心构建和谐社会
*深信：员工才是企业真正的主人，企业的成功和发展要靠员工的共同努力。在经营上，她坚持“以人为本”的管理理念，用工作和学习充实员工，用良好的环境陶冶员工，用真情付出感动员工，提高待遇激励员工，使企业成为一个和谐的大家庭。
*认为每一个员工，都是“家庭”的一员，是兄弟、姐妹、子女。因此，从学习、工作到为人处世，她都毫不吝啬，倾囊相授。企业的几十名员工都能得到学习培训的机会。每逢生日，员工都会收到企业的鲜花和蛋糕，得到祝福；每年“三·八”节，企业会组织妇女姐妹们出去旅游和参观学习；每逢中秋节和春节，*都会与员工们一起过节，以丰富多采的文体活动来加深相互之间的感情。企业每年组织中层干部外出参观旅游，20*年，企业出资30多万元，组织全体员工带薪到北京、大连等地旅游。现在，企业为员工建造了食堂、宿舍、客房、活动室、健身房、OK厅、职工读书站等，无须走出高氏的大门，员工的精神需求就能得到满足。高氏企业获得了*市“模范职工之家”、“劳动关系和谐企业”的称号。
新学期开始了，为了幼儿尽快的适应幼儿园生活，我们从游戏开始，让幼儿感受到集体的快乐，帮助幼儿尽快的适应集体生活。
一 常规方面
1.在老师指导下，玩室外大型玩具。
2.学会与同伴一起游戏，懂得运用礼貌用语。
3.知道爱护用具与材料不摔，不乱丢玩具。
二 自理方面
熟悉一日的活动环节，帮助幼儿提高自我能力，基本上能够自己吃饭，洗手，入厕，入睡，培养幼儿的自信心，自尊心，使幼儿感受到快乐。
三 保育方面
1 清洁整理各个活动场所的卫生工作，为幼儿创设一份温馨舒适的活动环境。
2通过老师的讲解，倾听生活小故事等形式，让幼儿养成自觉的好习惯。
四 班级工作
1 在日常生活中，注意观察，适时引导，以儿歌，故事，游戏等形式提醒，帮助幼儿形成良好的生活卫生习惯。
2 以身作则，经常与幼儿使用文明用语，帮助幼儿形成良好的礼貌用语习惯。
3 将安全的知识融入主题活动中是孩子在学习中提高自己的安全意识。
4对幼儿的个别情况要和家长多交流，形成共识，共同做好保育保教工作。
5 注重对幼儿的个别指导，发现有不良习惯的幼儿加强引导帮助
6 我班年龄小，因此在工作中两位老师要齐心协力，互相配合，统一要求，加强幼儿的一日生活.
7 在工作与教学中不断地反思，改进，耐心听取多方面意见，提高教学质量。
五 家长工作
1利用校讯通向家长回报幼儿在园情况
2 利用家长接送时间做好日常联系工作，是家长放心地把孩子交给老师。
关键词：园林绿化工程；施工管理；优化措施
引 言：园林绿化工程的施工管理必须贯穿工程项目全过程，要全面对施工项目的投资、进度、成本、质量等进行标准化、正规化的管理。只有这样才能确保施工中各项目工作有序的进行。
1园林绿化工程的基本概念
园林绿化工程是指建设风景园林绿地的工程。园林绿化是为了给人们提供一个良好的休息娱乐、亲近大自然、回归自然的场所，也是改善城市生活环境、保护自然生态的重要举措。它是把园林艺术建设在工程艺术之上，使得地面的园林景观与建筑更加融洽。
2 园林绿化工程施工的基本内容
2.1施工前期准备过程
施工前期准备工作，指工程施工前所做的一切工作，搜集施工场地的各类信息并充分掌握，合理利用各项资源，为后期加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、降低工程成本做好充足的准备。
2.2正式施工过程
这是园林绿化施工过程中最重要的一个环节，主体工程的完成都是在这一个阶段完成的。在正式施工阶段，一定要做好土地的正确认识和植物的选择培育。首先对当地土壤进行分析与检测，土壤的湿度、酸碱度、透气度等一系列的土壤特性问题，并积极采取措施，改善土壤使之更利于植物的生长。其次是植物的选择，这一环节有着极大的风险性，必须从客观的角度出发，选择适合于当地土壤的植物栽培。降低植物的死亡率。
2.3后期养护管理过程
在该阶段，对栽种植物的生长情况和生长态势应该更加密切的关注，如果后期工作做的不好，也会导致绿化施工工程的质量下降，也就影响了绿化工程的整体效果，功亏一篑。
3 园林绿化工程施工管理要素
3.1 园林绿化工程的质量管理
在开展的园林景观工程施工管理中，要进行对于一定地域内的工程技术和艺术手段的开展和利用，所以园林绿化的施工和建设是园林景观工程施工建设管理的建设总质量的保障，在园林绿化工程的施工中，能够通过运用工程施工技术和艺术手段，进行对地形的改造，例如：种植树木花草、营造建筑物、布置园路等途径创作而形成对于整体园林景观的施工管理，主要包含的内容为：庭院、宅院、小游园、花园、公园、植物园等，通过对城市的绿化作业，进行对园林绿化工程的质量管理。
所以开展园林绿化工程的质量管理还要从园林景观设计的基本因素：土壤、定点放线、种植植物的选择以及选择苗木的质量上下手，从而给园林绿化工作提供有效地保障，同时还要注重对于园林绿化施工队伍的选择，要选择高素质的队伍开展对于园林工程的绿化建设施工，专业的施工队伍才能对园林的绿化工程提出更加具有针对性的问题，在按照园林规划的施工中的原有方案开展工程的建设施工，因此园林景观的绿化施工才有质量保证。
3.2 园林工程施工进度管理
一般来说，园林绿化工程规模较大，且施工涉及范围广泛，施工复杂，如果某一个环节出现错误，就会影响到整个园林绿化工程的进度。因此，需要在施工前做好详细的进度计划并落到实处。园林绿化工程施工管理的核心就在于通过科学合理的安排，促进各工种的高效配合，有效地控制好施工进度，使园林绿化工程按照施工计划顺利完成。鉴于前文所述的工程成本与工程进度的管理关系，即在一定程度上提高施工速度，虽然会增加工人单位时间的工作量，但是由于园林绿化工程进度的加快，有效的降低了项目的器材租金、项目管理费等一系列费用，项目的成本必然降低，这时的施工速度最经济、最合理。
3.3 园林绿化工程成本管理
园林绿化工程的成本控制管理工作非常重要。有些管理者认为，成本的控制是财务部门的管理范畴，因而忽略了成本管理要素中其它部门的影响作用。园林绿化工程施工一旦开始，施工成本就会源源不断地增加，人们只有将复杂的成本产生进行系统的分类，统筹掌握施工过程中的人工费、材料费、机械费和工程建设费等的支出，并使之生成与计划成本相比较的实际成本，通过成本核算找出原因，并采取措施规范后续施工的科学开展。
4 园林绿化工程优化措施
4.1 健全完善相关法律法规和规章制度
完善的法律法规和规章制度是一项工程得以有质量实施的保障，建立健全相关规章制度非常重要。首先，要严格审查招投标企业的资质，择优选择优质企业。在招投标前，建设单位一定要对投标企业进行资质审查、业绩调查和信誉摸底，确保参标单位资质符合要求，确保中标单位能够胜任绿化施工任务。其次，政府相关部门要规范园林绿化施工行业的规章制度，在选择绿化树种、布局设计园林、施工废渣处理等方面进行规范化的规定，要求各施工单位严格遵守。最后，对园林绿化施工引发的安全问题、责任追究、矛盾纠纷等要有法可依，政府或者国家立法机关应根据实际需要，在相应的法律条款中予以明确。
4.2 引入第三方有效监督园林绿化工程施工
我国园林绿化工程施工的现状就是缺乏园林绿化施工管理监督体制，在这样的情况下，政府可以引进第三方来监督园林绿化工程施工，以此来强化园林市政工程管理水平。例如，聘用具备特定资质的监理工程人员来对园林绿化工程项目进行监督。通过监理人员的认真负责，以及科学有效的方法，来实现园林绿化工程的监督工作。通过这种方法，不但能保证园林绿化施工项目的顺利完成，还能够保证园林绿化工程的施工质量。同时，通过监理人员的定期监督检查，也可以随时发现园林绿化施工中存在的问题，以便施工单位随时更正解决这些问题，最终保证园林绿化工程施工能够实现预期的景观效果。
4.3 加强园林绿化人员的专业素养
园林绿化人员的专业素养至关重要，关系到园林绿化水平的高低，加强对绿化人员的培训和管理，提高他们的素养势在必行。首先，为员工进行专业知识教育培训。施工单位或者社会培训机构要开设相关园林绿化方面的培训课程，对园林绿化从业人员进行专业性、系统性、实用性的技术培训，通过培训课程的训练使员工掌握基础的相关知识和技能，大大提高施工效率和质量。其次，提高从业人员准入门槛，设置一定的要求限制。比如可以设计园林绿化从业人员资格证书考试，从拥有园林绿化资格证书的人员中择优招聘绿化专业人员。同时，用人单位要加强绿化人员的岗前培训和继续教育，根据实际绿化工作需要，有针对性地进行相关施工业务知识的讲座、培训，从根本上改变大众认为的绿化施工行业的低水准印象。最后，加强对园林绿化管理人员的培训，提高他们的管理能力。
5 结束语
总之，在对园林绿化工程的施工建设过程中，一定要将丰富的理论知识与现实实践结合起来，并充分发挥理论知识对实践活动的指导作用，保证园林绿化工程质量，从而实现园林绿化工程对现实的积极意义。
参考文献：
[1]张朝文. 论述园林绿化工程施工管理[J]. 经营管理者，2013，（6）.
关键词：催化裂化 节能降耗 直供料
前言
为减少了中间物料重复“冷却-输送-加热”过程，从节电、节水、多产汽等方面降低炼厂炼油综合能耗，提出了利用渣油罐区原有倒油流程，实现常减压-催化装置间减压渣油热、直供料的运行控制方案。该方案于2013年3月哈尔滨石化公司生产运行处组织常减压装置、储运罐区、Ⅱ催化装置、Ⅰ催化装置共同成功实施。此后，生产运行处借鉴此直供料方案，先后成功组织实施了催化-气分装置液态烃直供料、催化-加氢改质装置柴油直供料，此方案在公司范围内具有很大的可推广性[1][2]。
1工作原理
1.1常减压-催化装置减压渣油直供料前运行方案
1.1.1常减压装置与催化装置原料供给方式
Ⅰ催化装置原料分常减压热渣和储运冷渣两路，原料罐液位用Ⅰ催化原料阀组冷渣调节阀调整储运冷渣流量来控制。Ⅱ催化原料全部来自于常减压热渣，原料罐液位用Ⅱ催化原料阀组热渣调节阀来控制。常减压装置减渣分送Ⅰ催化装置、Ⅱ催化装置、储运罐区，减压塔底液位用冷渣外甩至储运罐区冷渣流量来控制。
1.1.2该运行方案优缺点
1）优点
①一、二次加工装置加工负荷更灵活。
②催化装置加工量更平稳。
③常减压、催化装置相互干扰小。
2）缺点
①热渣（200-300吨/日）出常减压装置前冷却至80℃，到催化装置后再加热至250℃，浪费能源。
②储运车间需要运行冷渣泵给催化装置送冷渣。
③储运车间需要维持较大的渣油罐存，维温消耗高。
1.2常减压-催化装置减压渣油直供料控制方案
1.2.1常减压装置与催化装置原料供给方式
常减压装置减压渣油仍然分三路外送，第一路热渣按照计划加工量至Ⅱ催化，控制方式不变。第二路热渣按固定量至Ⅰ催化，控制方式不变，热渣量较目前减少5-10吨/小时，这部分热渣外甩至储运，保证渣油至储运一路流量可调。第三路常减压热渣外甩至储运渣油罐进罐前，跨罐区倒油线至渣油泵出口，走原Ⅰ催化冷渣线至Ⅰ催化装置。渣油外送流量控制方式不变，渣油流量增加5-10吨/小时。渣油水冷器保线运行，具备随时投用条件，冷渣外送改热渣外送。Ⅰ催化装置原料罐液位调节阀LIC204全开，原料罐液位控制在40-60%，提升管进料流量根据原料罐液位进行调整。储运渣油罐、相应管线、机泵热备，每月试运一次。
1.2.2该运行方案特点
1）Ⅱ催化装置按照计划加工量加工热渣。
2）I催化装置不再控制冷渣流量，根据常减压装置热渣流量调整加工量，I催化装置原料罐液位控制在40-60%之间，缓冲减渣流量波动对Ⅰ催化装置的影响，Ⅰ催化和常减压需密切配合。I催化装置由于原料输转热量的增加，可使油浆蒸汽发生器多产3.9MPa中压饱和蒸汽。
3）常减压装置渣油全部热渣外送，可停运渣油冷却器两台；储运冷渣泵停运热备。
4）常减压装置冷渣外甩线、Ⅰ催化装置冷渣线正常运行提高了装置抵御干扰的能力，实现了减渣直供料的目的。
1.3常减压-催化装置减压渣油直供料实施的必要条件及注意事项
1.3.1常减压装置减渣产量和催化加工量相匹配。
1.3.2生产运行处负责储运减压渣油维持保安罐存，减渣最大存储能力47000吨，维持减渣保安罐存15000-25000吨。保安罐存能够保证在两套催化装置波动的情况下，维持常减压装置不降量运行4-6天，能够保证在常减压装置波动的情况下，维持两套催化装置不降量运行3-5天。
1.3.3Ⅰ催化装置反应岗操作员在操作出现波动，常减压热渣流量波动超过10吨/小时，反应岗操作员必须立即通知调度，说明热渣流量变化的幅度和持续的时间。
1.3.4I催化装置原料罐液位超工艺指标40-60%时，反应岗操作员，首先，通知值班调度平稳渣油流量。如果状况没有改善，按调度通知，提高或降低装置加工量。如果加工量没有调整余地，同时液位继续上涨或下降，通知当班调度、班长和运行工程师，通过调整原料油窜回炼油罐流量，平衡原料油罐液位。
1.3.5如果装置生产波动，立即通知值班调度，值班调度通知常压装置减渣外甩带水冷器，控制好外甩温度，减渣外甩至储运渣油罐。
1.3.6值班调度负责组织减渣热、直供料实施方案的具体执行。值班调度必须熟练掌握减渣热、直供料的工艺流程，掌握启动应急的触发条件，掌握应急处置的原则和方法。
2应用情况
该运行方案于2013年3月由生产运行处组织常减压装置、储运罐区、Ⅱ催化装置、Ⅰ催化装置共同成功实施。该运行方案投用两年多以来，相关装置生产运行平稳，操作便捷，装置间联系紧密，实现了节电、节水、多发汽的目标；同时减少了机泵、冷换设备等设备维护量，降低了班组的劳动强度，提高了班组的工作效率。
生产运行处借鉴此直供料方案，先后成功组织实施了催化-气分装置液态烃直供料、催化-加氢改质装置柴油直供料。
3产生的效益
3.1方案实施前后物料消耗情况对比
该成果实施以来节约电能29.29kW？h/h、节约循环水80t/h、多产中压蒸汽0.58t/h，具体情况见表1。
4结论
通过利用渣油罐区原有倒油流程，实现了常减压-催化装置间减压渣油热、直供料，减少了中间物料重复“冷却-输送-加热”过程，从节电、节水、多产汽等方面降低炼厂炼油综合能耗。该方案可推广至催化-气分装置液态烃直供料、催化-加氢改质装置柴油直供料，在公司范围内具有很大的可推广性。
参考文献
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