时间：2023-10-07 15:57:29
导语：在智能化工程项目管理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：建筑智能化,工程（弱电）项目管理,工作体会
Abstract: the practice found, intelligent building elv project management goal is: use the modern management technology, using the method of system control, will all kinds of resources after management by the input into the output, and eliminate all sorts of interference, the implementation of the dynamic management, discovered the error correction deviation to contract a limited amount of quality, time limit, cost requirements, supply good quality to the owners of the project.
Key words: the intelligent building, engineering (ba) project management, work experience
中图分类号：TU2 文献标识码：A 文章编号：
智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，其主要特点是：系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高。因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。
1、理论概述
1、1智能化建筑工程
智能化建筑工程，总体设计是龙头，是智能建筑功能与水平的体现；工程实施是智能建筑成败的关键；系统集成商（主承包商）的选择，确保以确定的工程界面实施为中心的工程项目管理以及严格按设计、产品技术标准、施工规范施工和质量控制是工程成败的三要素；系统的维护和管理是智能建筑历史实绩或成果的基本保证。
1、2智能建筑弱电系统工程的项目管理
关键是:在整个项目管理的各个阶段始终环绕着质量、工期、成本、安全来开展工作,并在各个阶段实施动态的管理,对管理对象,生产要素进行有效的管理,对各施工阶段的节点进行优化控制。
2、智能化建筑弱电工程的实施
一项智能化建筑弱电工程的实施，必须要牢牢把握其工作程序中的各个环节的要点，并对其进行质量评估与控制。
2、1功能需求分析和系统的总体设计
主要是应把握该工程项目的设计标准和系统的功能定位，也就是从功能需求出发，其总体设计能反映该工程的功能特色或者某些“亮点”。
2、2弱电承包商的选择是工程成败的关键
根据弱电工程的特点和目前国内智能化建筑弱电工程成败的分析表明，通常由系统集成商（主承包商）或者业主对各子系统进行总体协调、管理与控制的工程运作模式较多，选择一个称职的主承包商（集成商）是工程成败的关键。从某种意义上讲，系统集成商是技术能力、工程管理、组织能力三者有机的“集成”。
2、3弱电工程的系统维护和管理
这是工程业绩和投资回报的基本保证，弱电工程的开通运行是工程实施成败的重要标志，而智能化建筑的业绩与成果、投资回报才是其最终目标。因此弱电工程虽然通过了验收、评估，但系统维护和管理是该工程取得成果的基本保证。
3、智能化建筑弱电工程的质量控制
弱电工程的质量控制应该是全方位的，这里着重根据弱电工程的特点强调在工程实施的三个主要阶段设计、施工、调试各环节的质量控制。
3、1设计阶段质量控制
检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求；根据确定的工程界面要求，检查各专业、子系统之间技术交接互提资料是否达到要求，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等；检查受控对象的设计管线到位，双方信号接口界面功能达到设计要求；对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。
设计过程的质量控制应注意：协助业主进行需求分析和功能定位，并根据项目实际情况，实现总体设计、分步实施。按照国家的有关标准和规范，使智能化系统的设计方案具备可行性、先进性、可扩展性；根据功能需求和设计方案，选择适宜的产品及设备。在设计质量控制中抓好设计方案制定、产品性能测试、设计方案评审、设计变更控制、设计的复查鉴定和图纸的确认、校核。
3、2采购过程的质量控制
采购过程质量控制的重要环节是到货检验。验收时应注意：（1）产品、设备的包装、封条是否完好无损；（2）根据货单清点产品数量，与合同附件的设备清单进行核对；（3）核对产品产地、厂商、型号、规格等，进行全部查验或部分抽查；（4）核查质量保证书、产品合格证、保修单及其它相关文件；进口产品还需核查进关单及完税证明等；（5）必要时对某些产品进行性能和技术指标测试。
3、3施工工程质量的控制
智能化工程的实施与建筑工程的土建、安装、配套工程、装潢等其他系统的实施交叉进行，工程界面十分复杂，一旦施工质量发生问题，不但智能化工程质量难以保证，对整个建筑项目的进度也会产生影响。施工过程的质量控制应注意：在施工阶段认真做好施工记录，若发现问题，必须写明所采取的措施以及最终效果；按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制；按图示的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制；做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收；根据设计计划和项目策划，对子系统和系统进行阶段性的测试和验收，发现问题集有关方面分析解决，否则不得转入下一阶段；按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格；按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录；在整个项目实施过程中，应注意收集由分承包方提供的各种有效的证明产品质量的文件和质量记录；在项目实施过程中若需变更，则应填写工程变更单（由双方签署），且将更改内容以书面形式传递到有关人员；每次协调会应有会议纪要，并分发给有关各方；等。
3、3系统调试
包括系统调试前文档检查；根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲，经审查确认后组织实施；记录、检查、确认按上述要求的各项测试数据，发现问题及时处理和提出措施，并经相关部分确认；严格按规范和调试大纲的要求进行检查。
在项目实施过程中，根据设计计划和项目策划,对子系统和系统进行阶段性的测试和验收,发现问题应及时召集有关方面分析解决，否则不得转入下一阶段。设备安装、系统或分系统测试,均应按计划和规范进行,且应责成分承包方到现场配合。在项目实施过程中发现的不合格品(项),现场人员应对其进行标识和隔离,填写不合格品记录单,并及时报告子系统负责人,由子系统负责人提出处理意见并及时解决,对重大不合格品(项),应由子系统负责人报该项目经理。
参考文献
1、王双平。弱电智能化系统项目管理探究[J]，科技传播，2010年第09期
关键词：智能建筑；工程项目；质量管理
中图分类号：F253文献标识码： A
一、质量管理的发展阶段
(一)质量检验阶段
这个阶段依靠检验单位和检验人员，利用各种检测设备和检验仪表，选择最符合的测试方法，对建设工程的质量活动和施工的不同工艺工序进行监督检查，对整个施工过程严把质量关，杜绝不合格品的产生。
(二)统计质量阶段
统计阶段质量管理是指工程建设施工阶段中，运用统计的方法对施工过程进行质量分析和控制、研究施工质量状况，提出解决措施，减少不合格品，防止发生质量事故。
(三)全面质量管理阶段
所谓全面质量管理是为了达到所要求的质量目标而进行的整体性的控制过程。从产品的管理出发，加强预防以及全员参与，在建设施工进行过程控制，确保每一个工序的顺利进行，保证整体的产品质量，实现最终的工程质量的目的。
二、智能化工程项目的质量管理
(一)智能化工程质量问题分析
一个项目的成功实施在很大程度上来说与业主的选择有很大的联系，同时，对于一个工程成功的标准不仅仅是从工程进度以及成本和质量来说，最大的一个因素就是工程的使用方是否满意。据调查，目前智能化工程的建设，真正按进度、实施质量要求，最终投资而且完成用户（业主）满意的，只有极少数（20%）,绝大多数工程都不同的存在问题，不少工程无法验收，或者验收完了弃之不用。为什么出现这么多的“豆腐渣工程”，其中重要的原因就是缺乏有效的质量管理。智能建筑由于在我国起步比较晚，在这个领域中还不是很成熟，相关的专业人士相当的缺乏。对智能系统的定位单位非常缺乏，需要达到什么样的功能没有目标以及方向，也没有在设计阶段形成初步的需求理念，对于先进技术的采用是否适合自己的现状，应该到什么高度，也没有依据以及标准。系统施工过程中，工程有时为了赶工期，工程施工时间被压缩缩短，导致智能化工程安装及调试时间太短，试运行时间预留不够，造成智能化系统质量问题多，返工量很大，工程质量严重受到影响。
(二)施工各方配合的原因导致质量问题分析
首先，对于施工的各方的配合来说，每一个工程参与方出发点都是不同的。对于各个承包建设工程中的各项指标，工程总体控制状况以及工程质量等等没有做到全面、及时准确的掌握，在实施中都没有从自身的角度去考虑，以于在进行施工中之间的配合是相当的不顺畅。对于业主来讲，考虑的是确保对功能的完善，装修公司考虑的是工期等，对于各个施工单位之间相互配合以及协调的内容没有一个统一的安排（见图1专业配合关系图），并且这种现象在各个参建单位在协调以及配合中都存在。因此，各个参建单位之间的协调以及配合是保证质量的一个前提。如果协调不好各个施工方之间的关系，不仅对于工程质量的管理能力有所影响，也会阻碍各参建单位之间的沟通。如果质量问题大大的出现，严重的对于工程的交付结果也有很大的影响。
(三)施工人员的技术能力导致的质量问题分析
当前，许多建筑智能化系统工程除了项目管理人员之外，其他的专业系统调试人员以及专业的施工队伍技术人员基本没有。有一些工程在中标后，将安装工程的主体分包给其他施工单位或者一些没有资质的施工单位。其结果是可想而知的，造成工程质量一塌糊涂，并且存在很多质量的隐患，给业主方带来很大的经济损失。有些施工人员不熟悉图纸，技术方案无法确认，工具材料配备的不到位，施工任务分配不明确，技术交底进行的不彻底，对新设备、新技术、新工艺没有得到培训，没有检测的质量要求以及质量标准，施工人员对于自己的施工任务以及工序程序和质量标准不是很清楚。
在工程中，施工人员是工程施工的主体，技术能力直接就体现在工程的质量的等级中，因此，就需要从多方面进行人员的培养，当前，很多施工人员注重是任务的完成，不计结果，不究原理，不重视过程控制，对过程细节没有重视，因此，也就造成了很多简单问题的重复犯错。
(四)施工工艺方面出现的质量问题
首先，施工过程中，施工人员未按相关施工规范标准及工艺流程施工（如图2为智能化工程管路施工工艺流程图。），穿线线缆距离超长、各种规格线缆敷设混乱，线缆端头无标识或标识不牢靠，线路接头过多及接头处理不当引起断路或者短路。常见的主要有：墙壁线路被电锤打断、铺装地板时气钉枪打穿了线缆管或护套线。其次，由于接地不良可能导致设备损坏，或者由于弱电设备接地没做到位导致设备无法正常工作。电梯内无采用电梯随行专业电缆，无设置抗干扰器，导致监控信号不稳定，图像质量差等。KBG管的切割，严禁采用电、气焊切割，管子切割后，应用扁锉打磨光滑后才可使用；配管和桥架跨接要接地；桥架和配管线缆敷设后要盖板，防老鼠或者其他破坏，加盖锁螺丝时注意破坏线缆；电缆敷设分先后顺序，整齐排列，避免重叠交叉，并考虑足够的余量，电缆敷设后应及时编号和挂记号牌。
智能建筑中安装有多个子系统如通信自动化系统，消防联动控制及火灾报警系统，楼宇自动化系统，办公自动化系统，保安监控系统，闭路电视系统等，对接地的理解和要求各个子系统都不太相同。第三，由于在进行设备安装时线路连接在压接中不牢靠造成虚接，导致设备无法正常工作等等。
三、智能化项目质量问题解决措施研究
(一)提高施工过程质量管理完善施工方法和手段
对于施工质量的确保就要加强其管理工作：①发挥旁站监理的作用，专业监理工程师在项目上要配备，严格按照施工工艺要求和相关行业规范，做好关键工序的检查、重点部位和验收工作，旁站监理记录并要如实填写。②强制性文件：对工程项目要及时采用书面文件的方式进行质量目标控制，对存在问题的整改通知必须明确指出整改事项的回复期限及完成期限。③充分发挥第三方抽样检测的作用：严格按照有关规定做好设备、材料的进场检查工作，不合格的设备、材料不得进场使用。
(二)关注设计变更、有效进行施工方案调整
智能化工程最大的一个特点就是技术更新快以及产品更新快，因为有些项目在建设中施工的周期比较长，在建设中有的产品就有可能技术更新或者停产。在这当中，设计单位以及建设单位就要对产品进行调整，对于智能化产品的外型以及安装。接线和系统联网等工艺都不同。因此，施工单位就要根据设计调整后的产品经相关单位同意之后提出有效的方案，保证工程的质量。
(三)人力资源控制
让具有条件和相应专业技术能力的人员上岗，参与施工人员的质量关要把好，严格控制缺乏技术能力的施工人员上岗，对于特殊工种作业需要有资格证的人持证上岗。施工人员的数量严格控制，按工程进度和工程的规模合理的调配，工程能够确保有序进行。做好岗前培训，使施工人员掌握施工工业标准和施工技术要点。
(四)物资控制
把好设备材料的质量。在进行对设备以及材料的采购中，一定要严格遵循设计文件的要求来进行采购，并让材料供应商出具检测报告以及出厂合格证书等资料。同时，供应商应选择有实力的供应商，保证能满足施工进度的要求。严格控制好材料的领取制度，对于进出场的材料以及设备进行严格检查。同样，对业主提供的产品也要进行严格的质量控制，保障进出场的物资能满足工程质量的要求。
(五)施工过程控制
智能化系统工程项目质量保证的关键问题，过程控制总体原则是：对完成的每一个过程工序必须进行严格的自检，自检合格并经监理验收后方可转入下道工序施工。严格按照编制好的各种施工流程施工。施工的流程包括：施工准备阶段、施工阶段、系统调试验收阶段、工程收尾阶段。做好施工组织计划和技术交底，对施工过程中发现的差错和问题及时处理，要彻底弄清设计意图和技术要求后在施工，要明确合同约定的施工范围和安装形式，充分利用设计交底提前解决存在的问题，从而避免施工过程中因设计变更而造成的返工和浪费和影响工期。
结语
市场机遇的不断增多，市场竞争的不断激烈，用户对工程质量要求越来越高，使得建筑智能化系统工程而临的挑战也在增多，为了更好的发展建筑智能化工程，一定要在管理上进行创新，同时要不断适应市场的变化。建筑智能化系统工程具有技术密集、施工工艺复杂、工期长的特点，对施工的时候，进行施工设计时要从使用方便性、可维护性、结构合理性、整体统一性、外观一致性等多方案而进行全面考虑，设计出一个完善的施工方案。
参考文献
[1]王万新.论智能化工程项目的质量管理[J]. 建筑知识，2012，02:131.
关键词 主体职能 技术问题 工程建设项目 规范化管理
工程程建设的招投标工作既有着相应的主体职能也存在着许多不容忽视的技术问题，因此为了能够对其进行规范化的管理，则做好相应的优化工作则有着不容忽视的重要性了。
一、工程建设项目招投标的主体职能
工程建设项目招投标的主体职能体现在了许多方面，以下从基本内容、具体含义、种类和方式、具体招标程序、评标定标过程等方面出发，对于工程建设项目招投标的主体职能进行了分析。
（一）基本内容
工程建设项目招投标的主要内容是建设单位对要求参与工程建设的申请单位进行评比和选择的工作。众所周知工程建设项目招投标的内容实际上设计到现今工程建设当中还存在着很多问题，从而导致了招投标过程中公平性和公正性不能够得到很好的保证，因此在很大程度上阻碍了整个建设项目的健康发展。其次，工程建设项目招投标还需要前期调查工作的合理支持，在这一过程中收集投标信息和相关资料是必不可少的，并且后续投标文件的编制也需要建立在此基础上。与此同时，通过完善我国招投标管理体系对于实现建筑市场交易行为的合法规范和保护建筑市场领域竞争机制公平也具有不容忽视的作用。
（二）具体含义
工程建设项目招投标的具体含义在于让承包单位进行公平竞争。通常来说这属于在市场经济条件下泛用的建设工程项目贸易方式之一，其主要目的在于让工程建设中合理的引进竞争机制，并且以此为基础来择优选定咨询、勘察在内的合作单位，其最终目标在于保证缩短工期和提高工程质量以及尽可能地减少不必要的施工成本。其次，工程建设项目招投标还需要委托招标机构，然后在此基础上编制招标文件和标底，从而能够在此基础上为后续的招标公告或投标邀请书和资格审查奠定坚实的基础。
（三）种类和方式
工程建设项目招投标的种类和方式很多。一般而言工程建设项目招投标包括了总承包招标和建设工程勘察招标以及建设工程设计招标等等在内的诸多种类。在招标方式上，可以将其分为公开招标和邀请招标、国际招标等多种方式。工程建设项目标底应真实反映项目预期价格，并不是价格越低越好，必须遵守市场的价值规律，在确定工程建设项目标底价格时，工作人员应深入市场对施工机械将该工程建设项目标底控制在类似工程项目造价的平均水平以上。当前，很多工程项目招投标过程中，单纯以标底为参考评标的情况越来越多，更多的是分析投标报价这些多样性的招标种类和招标方式的应用可以有效地保证竞争的公平性与公正性，并且可以在此基础上更好地维护建筑市场秩序和确保工程质量。
（四）具体招标程序
工程建设项目招投标的具体程序相对复杂。招标的程序的第一步就是做好相应的准备工作。企业在进行准备工作时首先需要确定招标方式，然后在此基础上根据有关的规定来对于建设项目的重点实行公开招标方式.并且对于对有特殊要求和一些涉及国家秘密等条件限制的项目实行邀请招标。其次，在具体招标的过程中资格预审和资格后审审查，在审查过程中应当努力的避免随意更改招标文件，从而能够在此基础上更好的对于双方起到严格的约束作用。
（五）评标定标过程
工程建设项目招投标有着细致的评标定标过程。企业在评标定标的过程中首先需要公开所有投标人的相关资料，这些资料中主要包括了价格和工期以及保证金在内的诸多内容。其次，评标工作的进行还需要从技术、经济、管理等各方面来进行，在这一过程中有关部门需要整个过程要公平、公正的进行。其次，评标定标工作本身也是选择最优候选人的过程，最终在确定候选人后招标人向所有投标人发放通知，来由中标人履行规定的合同义务。与此同时，工程建设项目施工单位在投标之前，首先要仔细研究建筑工程工程建设项目文件的相关内容和说明，充分了解工程建设项目施工图纸上标注的施工要求和施工标准，及时和建设单位进行沟通交流，结合市场变化和自身企业的实际情况，制定科学合理的工程报价，注意防范建筑市场风险。
二、工程建设项目招投标的技术问题
工程建设项目招投标的技术问题有很多，以下从暗箱操作现象屡禁不止、行政干预难以规避、串标问题难以解决、资质判定存在问题、行为不规范等方面出发，对于工程建设项目招投标的技术问题进行了分析。
（一）暗箱操作现象屡禁不止
工程建设项目招投标过程中暗箱操作现象屡禁不止。暗箱操作现象的存在于工程建设项目招投标阶段，这实际上是以人力的个人意愿来违反资源优化配置，本质上是违反优胜劣汰的市场机制的。其次，随着我国工程建设行业整体环境的不断变化，在这一过程中现行的招投标制度在很大程度上也暴露出问题，这实际上导致了招投标领域案件的持续发展。与此同时，实际招标活动中许多的招标人为了能够逃避监管和避开招投标活动，实际上将依法必须招标的项目拆解成若干不需要招标的小项目或分阶段实施，然后以此为基础来主达到暗箱操作的同等效果。
（二）行政干预难以规避
工程建设项目招投标过程中行政干预是难以规避的。在我国部分机关的领导往往会以行政干预的方式来进行招投标的独断，在这一过程中完全的无视国家法律法规，因此非常严重地违反了《招标投标法》。其次，我国部分领导干部以自己手中的权力来在招投标工作中违反操作程序，并且存在着一手拍板和混淆招标主体等严重的情况。与此同时，我国部分领导干部在招投标过程中喜好于比谁的权力大就安排谁中标，然后比谁的“关系硬”，从而使得招投标也只是趋于形式走过场，非常严重地影响到了招投标的公开性与公正性。
（三）串标问题难以解决
工程建设项目招投标过程中串标问题也呈现出尾大不掉、难以解决的情况。通常来说串标问题主要是投标人和招标人之问的相互串通投标，在这一过程中投标人之间相互约定抬高或压低投标报价，而投标人之间相互约定投标报价等投标文件的实质性内容。这实际上会导致投标文件的无端撤换，以及招投标报价的更改。在更严重的情况下会导致招标人向投标人泄露标底，最终造成招投标价格的非市场化与扭曲化。
（四）资质判定存在问题
资质判定存在问题带来的影响是非常深远的。在我国有部分的投标人选择借用资质骗取中标投标人借用资质投标，在这一过程中这些企业通过借高水准的企业资质来签订建设合同，但是自己并没有相应的资质，从而实际上为后续的施工和其他环节的工作都埋下了非常严重的隐患。
（五）行为不规范
行为不规范在很大程度上违反了招投标的公平公正原则。招标机构行为不规范首先体现在了部分机构在过程中将业主的意愿置于职业道德之前，并且在这一过程中对于招标方的不合理行为不仅仅不进行阻止，反而给予纵容和迁就，因此带来了非常不好的影响。其次，招标机构行为不规范还体现在了部分人员想方设法地为招标方规避招努力，这实际上意味着其完全成了招标人的下属单位，因此其本身的行为也是不符合招投标公正原则的。
三、工程建设项目招投标的规范化管理
工程建设项目招投标的规范化管理是一项系统性的工作，以下从提升评标公正性、制定反腐败制度、承包商行为规范化等方面出发，对于工程建设项目招投标的规范化管理进行了分析。
（一）提升评标公正性
工程建设项目招投标规范化管理的第一步是提升提升评标的公正性。有关部门在提升评标公正性的过程中首先应当努力的规避评标人在评标时倾向性评标或诱导以及串通其他评委现象的出现，并且在这一过程中严格的打击泄露评标情况的组织和个人。其次，有关部门在提升评标公正性的过程中还应当采取评标专家库的规范化对策，从而能够在此基础上建立一个知识结构合理并且政治素质过硬、专业涵盖面广的专家队伍，最终能够保证评标的合理性。与此同时，有关部门在提升评标公正性的过程中还应当建立科学的抽签制度，然后在此基础上决定评标专家的人选，并且能够有效地避免与招投标各方有直接利益关系的专家进入评标程序，最终能够在此基础上建立起公正公开的评标制度。
（二）制定反腐败制度
工程建设项目招投标规范化管理离不开反腐败制度的制定。有关部门在制定反腐败制度的过程中首先应深刻地认识到没有有效的临界状态制约机来制约束腐败则会使得权势的职位有腐败机会。其次，有关部门在制定反腐败制度的过程中还应当进一步的强化建设单位责任意识，然后以此为基础来发挥出第一责任人的作用。与此同时，关部门在制定反腐败制度的过程中还应当确所有的招标者其地位应一律平等，在这一过程中政府部门应当以平等的姿态出现在市场上，从而能够让所有合格的竞争者都能够从容的准备投标，并且以更加规范的操作来达到最好的招投标效果。
（三）承包商行为规范化
工程建设项目招投标规范化管理需要对于承包商的行为规范化。有关部门在承包商行为规范化的过程中首先应当加大对在招投标活动有违规行为企业的惩罚力度，然后以此为基础来将责任制度落实到人。其次，企业在自我规范化的过程中还应当努力地提高企业职工的监督意识，并且在这一过程中增强自身的法人代表的法纪意识。与此同时，有关部门在承包商行为规范化的过程中应当进一步地加大信用机制建设，例如可以将企业的信用情况纳入工程招投标管理中去，然后将市场主体的不良行为与评标直接连接起来，最终能够使得违约、不合理竞争的企业被淘汰出市场，也能够让这些企业得到应有的制裁。
（四）机构规范化
工程建设项目招投标规范化管理的关键是机构的规范化。有关部门在机构规范化的过程中应当着眼于加强招标机构的独立性，然后使其能够彻底的与其所挂靠的上级政府部门在人员等方面脱离联系，最终能够使得工程建设的招标与投标工作变得更加透明与合理。其次，有关部门在机构规范化的过程中应当大力的推行个人职业资格制度，从而能够在此基础上进一步的加强行业内的资格管理工作，这也有助于将懂管理、有知识、乐于服务的人员纳入市场中去。与此同时，有关部门在机构规范化的过程中还应当合理的推行市场准人和退出制度，从而能够在此基础上实行完备的优胜劣汰的市场机制。
四、工程建设项目招投标职能技术优化
工程建设项目招投标职能技术优化需要从许多方面出发，以下从完善招投标规章制度、处理好技术性问题、界定政府职能范围、做好监督约束工作等方面出发，对于工程建设项目招投标职能技术优化进行了分析。
（一）完善招投标规章制度
工程建设项目招投标职能技术优化首先需要完善招投标规章制度。有关部门在完善招投标规章制度的过程中首先应当努力的根除长期存在的地方主义和保护主义。其次，有关部门在完善招投标规章制度的过程中还应当确保招标活动是不受到地区和部门限制的，在这一过程中任何政府的职能部门不能限制干涉招投标活动。与此同时，有关部门在完善招投标规章制度的过程中应当进一步加大包括社会监督、媒体监督、网络监督在内的完备的监督机制，从而能够在此基础上确保招投标活动没有按照法律规定的方式进行，并且能够对于不公开、不公平的招投标工作进行彻底的抵制与打击。
（二）处理好技术性问题
工程建设项目招投标职能技术优化的关键是处理好技术性问题。有关部门在处理好技术性问题的过程中首先应当严惩招投标过程中的行贿受贿现象。其次，有关部门在处理好技术性问题的过程中应当通过制度的完善来避免不符合规定的投标人中标，这实际上有效地减少了后期施工中存在的安全隐患与质量隐患。与此同时，有关部门在处理好技术性问题的过程中应当在评价办法上选择上根据工程项目的使用范围来进行合理选择，而不是进行盲目的确定。与此同时，有关部门在处理好技术性问题的过程中应当确保招投标文件的规范化与完整性，并且在招投标文件中加人工程量清单，从而能够在此基础上有效地减少招投标公正中存在的主观因素和非客观因素。
（三）界定政府职能范围
工程建设项目招投标职能技术优化离不开对于政府职能范围的界定。有关部门在界定政府职能范围的过程中首先应当将其集中在立法和监督管理等工作上，然后在此基础上对这些关键的职能予以规范化。其次，有关部门在界定政府职能范围的过程中还应当确保在市场经济原则中政府部门要和其他单位同样的遵守市场经济的规则、公平竞争的原则。与此同时，有关部门在界定政府职能范围的过程中还应当努力的对于法律法规进行完善法律法规进行完善，从而能够在此基础上使其可以跟上建筑工程市场发展的节奏。在这一过程中政府职能的执行需要可以有利于当前的市场发展.合理的制约不良因素并且能够起到适应新形势发展的需要，才能够保证政府职能执行的前瞻性。
（四）做好监督约束工作
工程建设项目招投标职能技术优化需要做好监督约束工作。监督部门和社会各界在做好监督约束工作的过程中首先应当将市场和招投标的管理结构独立起来，然后以此为基础来建立起一套合理、完备的招投标监督体系。其次，监督部门和法律部门在做好监督约束工作的过程中还应当对于企业单位做好信誉度记录，然后在此基础上违法行为严格查处处理。与此同时，监督部门在做好监督约束工作的过程中还应当确保不具有招标资质的招标人不能组织项目的招投标工作，并且在此基础上加强已经颁布的法律的执行力度。最终能够有效地避免部分不法企业为了利益而铤而走险。
五、结语
现阶段我国建筑工程招投标存在着不容忽视的问题，因此这意味着企业和有关职能部门只有不断的加快规范化管理的进程，才能够在此基础上促进建设工程招投标规范化管理整体水平的不断提升。
（作者单位为神华集团有限责任公司）
参考文献
[1] 胡雅敏.建设工程招投标管理研究[D].武汉：武汉理工大学硕士学位论文，2015.
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[3] 于海.建设工程招投标管理研究[D].天津：天津大学硕士学位论文，2014.
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[7] 郭磊，陈德帅.工程招投标管理中的常见问题浅析[J].价值工程，2014，11（30）： 45-47.
[8] 李运东.我国现阶段建设工程招投标存在的问题及对策研究[D].成都：西南交通大学硕士学位论文，2015.
关键词：建筑智能化；工程管理；技术应用
中图分类号：TU2 文献标识码：A
一、智能化建筑概念
目前有关建设部门将智能化建筑定义为：“以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体，向人们提供高效、安全、便捷、节能、环保、健康的建筑环境。”建筑智能化系统工程结合了传统建筑工程与高新技术等多学科，内容涵盖多个学科领域，近年来，在我国呈现出良好的发展势头及巨大的市场潜力。
二、建筑工程项目管理的特点
1、目标的明确性
任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。
2、责任的明确性
2.1签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。
2.2工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。
3、管理的复杂性
工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资（或成本）控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。工程建设项目的一次性和固定性，使得工程建设项目设计单一，不能像一般的工业产品成批生产（建设），工程施工受气候、水文、地质等因素影响大，因而管理复杂。
三、建筑智能化工程管理技术的应用问题
1、缺少系统规划理念
由于建设单位对智能化系统的理解深度还不够，因此，常常片面地提出一些不切实际的要求，而承包单位对以需求为主导规划理念的缺乏，管理部门专业技术人员的缺少，造成经常是外行管内行，最后导致仅仅简单以技术系统的数量堆砌为衡量建筑智能化的标准，进而使整个工程的有效性降低。
2、设计院设计过程脱节
目前我国智能化建筑设计中，主要存在的问题是在定位不清晰。大多数设计院不重视或理解不深，只是停留在传统弱电系统层面上，提不出智能化建筑切合实际的明确需求，根本就谈不上全面系统的规划和设计; 其次，整体设计的理念还不强，在设计时只强调自动化与通信技术及相关功能的应用，较多呈现出电子、自动化、通信技术产品及其功能的简单集合与堆砌的设计倾向，在设计智能化建筑时没有一种整体考虑的思想。在整个项目设计过程中，多数项目智能化工程设计往往滞后于建筑设计，在进行施工图设计时，智能化系统设备尚未选型、订货，所以土建设计图纸往往没有照顾到智能系统，或者仅凭过去经验考虑，造成弱电管线预埋遗漏，电缆通道较小或没有等现象。所以设计满足不了现场施工的要求，从而造成了设计方案不合理、施工质量不合格，工程验收不达标，智能建筑不智能的严重后果。
3、施工人员综合素质不高且管理不善
管理人员整体素质偏低。在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。对人员的管理缺乏科学性。在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。
四、加强对建筑智能化工程的管理的措施
1、组织保证制度的建立
1.1实现目标管理，进行目标分解，从项目的各部门到班组，层层落实，按工程及分部分项工程落实到责任人，明确责任，制定措施，以精心操作的工序质量来保证质量目标的实现。
1.2制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。
1.3采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一、为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。
1.4优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作；严格控制进场原材的质量，严禁不合格材料进入施工现场；合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态；采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及各项因素，达到“预控为主”的目标。
2、物资质量保证体系
2.1供应商确定，须在确定合格的材料供应商或有信誉的厂家中采购。
2.2材料供应商必须保证有足够的能力提供本机电安装工程所需某种材料或设备的全部型号规格与数量，以确保本机电安装工程所用设备材料的一致性。
2.3物资检验，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求，对物资进行抽样检验和试验，并做好检验记录。
2.4设备材料进场，应及时对其进行验收，验收工作由物资采购部经理组织质检员、专业技术人员参加，并应邀请监理工程师参加。
2.5材料、设备验收合格后应及时填写《综合验收单》，《综合验收单》应编号存档。填写内容包括供方名称、合同单号、材料单号、合格证号、日期、数量、外观、质量状况、配件情况等内容，并由参加验收人员汇签。该《综合验收单》是质量追溯性管理的主要资料之一。
3、设计阶段的完善
在系统分析阶段，首先要定义清楚用户所需的智能化系统，在系统规划设计阶段，为用户做出详细的系统规划书，并在详细设计阶段做好技术设计与施工组织设计。协调好各部门之间的设计和职责问题，合理安排布置，统筹兼顾，有的放矢。在具体实施中，纠正总体设计中的问题，进行优化设计。
4、培养高素质人才
高素质人才的缺乏依然是目前行业的重大问题。因此，有必要加大力度培养一批技术水平过硬的专业科研人员，在技术开发，科研设计等方面深入探讨，在现有理论研究的基础之上，组织更多由多方参与的研讨会，听取包括建筑商，施工单位，业主，集成商等众多意见，共同磋商行业发展的方向和出现的问题。建立行业专项研究基金和奖励基金，不断推动科研水平的提升，以此促进整个行业的发展。
5、施工中的管理制度
5.1技术交底制度
坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计或方案，积极采用新设备、新材料、新工艺、新技术。针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目专业负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面进行。
5.2样板引路制度
施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。
结束语
工程管理方法的改进和完善随着智能化建筑的开发经营逐渐的显出成效，智能化构建管理方法是一个系统工程，需要政府和相关部门的极大努力。相信在随着法制化不断改善、建设体制的改革和市场运行机制的不断完善，我国建筑工程管理方法的智能化构建体系必将走向进步和成熟的。
参考文献
【关键字】建筑智能化；工程管理；应用
建筑的智能化发展指的是在传统建筑的基础之上结合现代化的高新技术使建筑的功能朝着多样化发展。因而，充分发挥建筑的投资效益，使整个建筑行业健康有效的朝着智能化发展是现阶段的工程管理人员需要关注的重点问题。
1、建筑工程中的项目管理的特点
建筑工程中工程管理人员的主要工作就是应用现代化的管理技术和手段对项目进程进行科学化的管理，使整个建筑项目顺利完成。建筑工程中的项目管理有三个特点：目标明确、责任明确、管理复杂。
1.1目标明确
建筑工程项目都有明确的目的，不论是对工期还是成本都有严格的要求。工程项目管理的任务就是通过工程管理技术的合理应用，使建设项目在各种约束条件下顺利完成。
1.2责任明确
项目管理中责任明确的特点主要体现在两方面：第一方面，承发包责任明确。建筑工程都会签订严谨的承发包合同，在合同中对双方当事人的责任和义务进行明确分工，并且，在建筑的施工过程中双方可以互相监督；第二方面，在施工过程中的项目组的工程管理人员的责任分工明确。在实际的施工过程中，项目组内要根据目标合理设置岗位，明确各个岗位的职责，从而达到对整个项目的控制，使项目顺利实施。
1.3管理过程复杂
工程管理是一项复杂综合的管理工作。工程管理工作的复杂性主要表现在一下几方面：第一方面，工程管理工作持续时间长。工程管理工作贯穿于整个项目的生命周期；第二方面，管理的内容复杂。工程管理涉及到的内容包括了工期、质量、成本、安全等很多方面；第三方面，管理技术的复杂性。工程管理涉及到的管理技术不仅包括管理方面，还包括设计和施工方面；第四方面，工程项目的一次性。建设工程项目都是独特的，不能批量生产，因此，不同项目的制约条件也是不一样的，这种条件的多变性和制约性也为管理工作增加了难度。
2、建筑智能化系统工程的现状
2.1智能化建筑的概念
国家相关部门对智能化建筑做出了这样的定义：智能化建筑是指以传统的建筑物为平台，融合现代化的信息系统和设备管理系统、安全系统等，从而实现建筑的结构、服务、系统、管理等一体化，为人们的生活提供高效、安全、便捷的生活环境。实现建筑的智能化不仅涉及到很多不同学科的知识，还涵盖了不同领域的技术。在我国，智能化建筑已经呈现出巨大的发展潜力。
2.2智能化建筑的发展现状
我国的智能化建筑的发展起步晚，因此现阶段智能化建筑的发展过程中存在很多的问题。这些问题主要表现在四方面：第一方面，建筑智能化系统功能短缺。智能化建筑对相应的系统智能化设备的要求较高，但是我国相应的技术水平存在缺陷，这就导致建筑不能如期完成或者不能保质完成；第二方面，我国的电子产品质量不符合建筑的要求。智能化建筑对电子产品的需求量大、质量要求高，但是我国的相关电子产品生产商生产的相关产品的质量存在缺陷在使用中很容易发生故障而外国的电子商品虽然质量可以保证但是成本较高，因而大多数承包商还是选择国内电子产品；第三方面，人们对智能化建筑的要求越来越高。虽然说压力可以带来动力，但是同时也为智能化建筑的发展带来了严峻的挑战。我国的建筑智能化从1990年开始，到今天已经有20多年的发展历史。经过这些年的迅速发展。智能化建筑的实际应用水平已经越来越高。经过这些年的探索和实践经验的积累，虽然我国的智能建筑已经越来越普及但是人们对建筑的要求也越来越高；第四方面，环境条件的制约。智能化建筑在施工过程中工艺更为复杂，因而不可避免的会对周围环境带来影响。现阶段我国的是环境问题一票否决制，如果不能解决环境问题就不能继续施工。因此，这就对建筑的施工过程有更高的要求。
3、建筑智能化工程管理技术的应用问题和解决方案
3.1建筑智能化工程管理中存在的问题
随着建筑智能化的发展，相应的工程管理中存在的问题也逐渐显现出来。工程管理中存在的问题主要体现在两方面：第一方面，工程管理工作缺少系统规划。建筑工程管理人员的主要工作就是协调承包商和发包人之间的关系，帮助发包人对项目的施工过程进行有效的监督管理。但是，在实际的施工过程中由于发包人对建筑智能化的理解和我国现阶段的施工水平的了解不够充分，因而在施工中经常提出片面不切实际的要求。现场的管理人员中技术人员的比例少并且技术水平也不高，因此不能对此提出合理有效的建议。这种外行管内行的现象往往会造成整个工程的效率降低；第二方面，设计单位在进行智能化建筑的设计与现实脱节。在实际的建筑设计施工过程中，由于管理工作不到位，沟通不及时经常会出现建筑设计与现实脱节的现象。智能建筑的设计主要分为两部分：建筑设计和系统集成设计。在这两部分设计中存在的问题主要表现在三方面：第一方面，建筑设计的设计者的知识储备不足，对施工工艺的了解不充分，因而，在实际施工过程中施工人员不能严格按照图纸的要求进行设计；第二方面，系统集成设计者对主要的电子产品的选择过程有缺陷。系统集成人员在选择主要的电子产品时主要面临的问题有两个：第一，产品的更新换代速度快，因而不能准确把握产品的性能；第二，回扣问题。建筑中需要的电子产品的总量很大，因而很多厂商为了利益会和系统集成设计人员勾结在一起抬高商品价格或者以次充好。这些都会对建筑智能化带来不良影响；第三方面，建筑设计和集成设计不一致。建筑设计者和集成设计者之间沟通不及时，这样就会导致两者的设计存在交叉冲突的地方，不利于施工。
3.2解决方法
想要从根本上解决这些存在的问题就要加强建筑智能化工程管理工作，通过有效的管理手段和科学的管理技术，促进智能化行业的发展。
首先，培养高素质人才。很多问题的产生都是由于没有高水平的人才，因此，加强工程管理水平就要培养一批高水平的专业性人才。这些高水平的专业性人才可以在设计施工阶段组织各方代表对施工中出现的问题进行探讨，并针对施工中出现的问题提出合理化建议，从而有效解决施工中的问题。其次，加强对工程管理人员的责任分配。根据不同工程管理人员的专业素质对他们进行合理分工。不同的人员负责工程的不同阶段，这样就可以做到对整个项目的有效监管。首先，针对建筑设计和集成设计中的矛盾和问题，相关管理人员及时纠正并进行优化设计。之后，加强对施工过程中各个工序的监督与控制，使整个项目有序展开。最后，通过了解产品市场情况和建筑性能需求，对需要的产品的成本和质量进行有效监管，从而避免出现不必要的问题。
4、结语
智能化建筑有很好的发展前景，建筑智能化也是建筑行业的发展趋势。为了提高智能化建筑的社会认可度，相关的工作人员就要不断完善管理体制，通过有效的管理使建筑智能化朝着健康有序的方向发展。
参考文献：
[1]陈晓国.我国建筑智能化工程管理模式探讨[J].企业技术开发：中旬刊，2012，5（2）12-13
[关键词]通信工程；项目管理；经典模式
中图分类号：E271.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）33-0068-01
一、前言
目前，通信工程项目管理工作还不够完善，在通信工程项目管理工作进行的过程中，应该合理的把握通信工程项目管理的要点和难点，并且合理选择有效的管理模式。
二、通信工程管理概述
电子信息工程，包括通信工程、计算机网络工程、楼宇智能化工作等。这些工程共同特点，是技术更新快，硬件和软件紧密结合，涉及专业多，如土建、电源、管道、电子信息等专业，对管理人员要求高，需要具备一专多能的知识结构，并能灵活运用现代工程管理手段，根据信息工程有各自特点，采用不同管理模式。我们常见有三种：
1.计算机网络工程
计算机网络工程对通信工程来说，工程规模不大，工程涉及专业较少，但是专业性非常强。计算机网络往往同时属于通信工程子工程。通信工程网络系统，一般采用计算机网络工程来实现。计算网络工程周期不长，工程管理相对比较容易，采用管理模式很灵活。
2.楼宇智能化工程
涉及专业多，工程和土建关联性强。智能化工程协议较多，产品更新较快，工程规模相对不大，建设周期和楼宇建设紧密结合，持续时间长。按照通信原理来说，智能化工程是在通信工程基础上的应用工程，它贴近我们生活，工程采用驻地管理模式较多。
3.通信工程
通信工程包括核心网、传输网、（无线）接入网，其中核心网在初期已经建设，后期扩展不多，传输网和（无线）接入网后期扩容建设规模扩展性强。根据市场需求，工程规模不断扩大，通常以年为单位分期建设。通信工程里可以划分成大量类似专业工程，如基站设备工程、传输接入工程等。每个单项工程分布零散，专业多，各个专业衔接强。
三、通信工程项目管理的几种经典模式
1、项目组或特别工作组项目管理模式
项目组或特别工作组是一个在项目主管（或称项目经理）领导下，执行特定任务的临时性工作小组。它将完成该项目所需要的相关技术的人员集中到一个小组中。如计算机软件开发组，产品开发团队（IPT），课题攻关小组等等都是典型的项目组。
项目主管（或项目经理）常常是项目的发起者，项目主管一般拥有该项目所具有的知识广度，掌握或了解该项目的关键技术、核心技术，有一定的管理技术的能力。项目主管负责起草项目的总体方案和分解项目目标，掌管项目经费，制定进度计划，规定项目的技术和质量目标，在项目实施所需的专业技术已外显（即涉及的专业领域确定了下来）时，挑选项目组成员。项目组成员除了应具有合作精神、自愿参加的愿望外，还应符合多种客观的即技术方面的标准：完成子任务所具备的知识结构、技术能力、估计熟练程度等。
项目经理必须保证工作组的活动与项目总计划一致，同时还应保证所有成员有合适的设备、工作条件。负责清除所有妨碍小组顺利工作的保障。他还负责组织讨论、解释工作图表在项目研制工作中的作用、操作规程等。
2、产品导向型项目管理模式
产品导向型项目管理模式是以一定的产品为对象设置而成的组织结构。它的典型特征是产品导向。
产品导向型项目管理模式具有以下的优点：服务于某一产品对象人员的工作领域比较稳定，产品分线管理，产品与产品之间冲突发生率比较低。一个职员、一个经理，维持了对整个项目的全部授权。经理不仅给职员分配工作，而且还要对其工作业绩进行审查。易于建立强有力的沟通。因为每一个成员只需向他的上级领导汇报即可。项目的参与者直接为项目经理工作。没有盈利能力的产品线易于识别，并被取消。拥有不被其他项目所分享的专业人才。职能经理能维持新产品的开发所需的合作人才。能提供非常快的反应行动。组织中的人员忠实于该项目，并表现出较好的士气。强调公司外部的客户关系。时间（进度）、成本和运行决策富有柔性。由于单位的规模减少，界面管理变得比较容易。界面管理在项目经理层。项目经理处理他的组织内部及其与其他项目之间的所有冲突。给高层管理提供了较多的自由时间来进行决策。
产品导向型项目管理模式也存在如下缺点：维持这种组织的成本是该组织的主要缺点。在多产品公司中，由于活动、设施、人员的重复和不能有效使用，维持该组织的成本较高。在人尽其责之后，他们仍与该项目连结一段较长的时间。因为一旦项目放弃某雇员，项目经理几乎就不能使该雇员再回到该项目中来了。在项目完成后，职能人员无家可归。许多组织将他们放到劳动力储备中心供下一个项目选择，特别是在项目快进入完成阶段时就离开项目，自觅有利于个人发展前途的职业。激励组织人员就成了一个问题。由于没有强有力的进行技术交流的职能组，妨碍了改进公司承接新项目的能力，严重影响了公司的竞争前景。如技术的不连续性对职能组织的专家控制，需要高层协调。项目之间缺乏技术互换和交流。如产品与产品共线生产时，在两项产品需要同时使用同一设备和设施时，经常发生冲突。需高层领导制定这些项目的优先顺序来解决这些冲突。
3、纯矩阵结构项目管理模式
矩阵组织结构是一种项目――职能混合结构。一个矩阵组织相当于一个水平的、对角线的与垂直的相关关系网，而不是传统的垂直职能关系。
纯矩阵结构项目管理模式的基本原则：项目办成员必须花费全部时间和精力用于该项目，这确保了对该项目的忠实程度。水平的和垂直的承诺必须同时存在。同时存在纵向和横向两条通讯渠道。要从组织上保证迅速有效的方法来解决冲突。无论项目经理之间，还是项目经理与职能经理（按专业化分工设立的部门经理）之间，要有确切的通讯渠道和自由交流的机会。各个经理都必须服从统一的计划。无论是项目经理还是职能经理都要愿意为合理利用资源进行谈判和磋商。必须允许水平线作为一个独立的实体来运行。
纯矩阵结构项目管理模式有以下优点：项目经理拥有对所有资源的最大控制权，其中包括调拨人力、资金、物资等。在不与公司的政策和程序相抵触的条件下，每个项目都可以独立地制定自己的政策和程序。在计划不与其他项目冲突的条件下，项目经理有权使用调拨公司的资源。
4.一体化项目管理模式―IPMT模式
IPMT（Integrated ProjectManagement Team）模式是指建设业主单位和项目管理单位通过合作协议，双方组成一个管理团队对项目进行管理。这里的一体化指的是管理过程、项目目标、机构和人员分配的一体化。该模式是一种新型的、科学专业的项目管理方式，体现出了组织者之间的分工合作的关系。
IPMT模式的优势：
业主的项目管理团队规模缩小，减少了工程管理费用；业主通过少量的管理人员就可以对项目进行全过程的控制，花费的精力较少，业主可以把精力主要集中在核心业务上；业主作为投资方加入项目管理中，减少管理层次，信息沟通方便，管理流程更简练；业主和项目管理单位通过合作，可以共享各自的资源，利用各自的优势，达到双赢，使工程顺利完成。
四、通信工程项目管理的质量控制
质量控制要求包括对质量控制的原则、质量控制的因素、质量控制的方法等内容进行分析。质量控制需要严格遵守质量第一、用户至上的原则，将质量第一作为社会主义商品经营的原则，坚持以人为核心，发挥人的引导作用，调动人的主观积极性，不断提高参与者的业务水平，提高员工的心理素质。此外，质量控制还需坚持预防为主的原则，坚持一切用数据说话，加强对工程项目质量检查的力度，以严格的检查数据作为项目质量评定的标准，在整个项目控制的过程中，始终贯彻公正、科学的职业规范。影响施工项目质量的因素有多种，对影响因素进行分析，并对其进行严加控制，能有效提升项目质量管理的水平，以材料的质量控制为例，项目经理必须对材料的性能、质量与特点有一个较为完整的了解，把好质量关，合理有效的使用材料，通信线路方面的器材，还需要分析其应用地的气候环境因素，避免因材料问题而影响整个工程项目的质量。质量控制的有效方法是通过审核有关技术文件实现的，项目经理通过对施工组织设计、工程质量统计资料、问题的处理报告等有关文件进行审查，确保对工程质量进行一个较为全面的控制。项目经理必须要对施工项目的质量、进度、安全、成本有一个较为完整的控制。
五、结束语
综上所述，通信工程项目管理工作的实施的过程中，必须要重视模式的科学性和合理性，尽量提高通信工程项目管理工作的有效性，进而不断提升通信工程项目的质量。
参考文献
[1] 王俊峰.浅谈通信工程项目的质量管理[J].广东科技.2012（04）.48.
[2] 常金玲.信息系统项目管理与组织机构类型分析[J].科技管理研究.2011（11）.45.
关键词：建筑；弱电；智能化；系统工程
1、引言
由于我国人口众多，建筑行业经过这些年的发展已经成为我国三大支柱产业之一，在人民生活水平和质量提高的同时，人们对于建筑的功能性也开始不断提高，所以建筑弱电智能化系统已经成为建筑行业未来发展的必然趋势。在我国弱电智能化系统主要分为几大点，分别包括计算机网络系统、综合布线系统、监控报警系统、有线电视系统、多媒体视频会议、防雷设计系统、楼宇自动控制系统、电子监测系统等，这些系统相互结合也就形成了更为先进化、自动化的智能楼宇建筑。
2、建筑弱电智能化系统工程影响因素
2.1计算机技术
对于大型建筑弱电智能化系统基本都是由计算机技术控制的，在弱电智能系统中采用了较为复杂的计算机网络控制，所以说计算机技术的可靠性和实用性都直接决定着大型建筑弱电智能化系统的服务质量，也在很大程度上决定了今后弱电智能化系统的发展程度。
2.2信息传输技术
在大型建筑弱电智能化系统中主要依靠信息传输技术完成了弱电信息的传导，也是整个智能系统的传输渠道。现代大型建筑的信息传输技术主要包括无线宽带、光纤、多媒体信号技术等，这些传输技术都在大型建筑弱电智能化系统中起到了十分重要的作用。但是随着科学技术的不断发展，信息传输技术也要有所创新，要朝着高速化、数字化和专业化的方向发展，要实现弱电智能化系统中的信息共享。
2.3施工工程管理技术
在建筑工程中，弱电工程涉及的方面十分多，如果想要有效的确保工程项目的进行，就必须要做好施工工序的合理分配，确保弱电工程的正常运行。众所周知，建筑工程管理技术是工程项目中最为重要的一部分，要想提高建筑弱电智能化系统工程建设水平，首先要将建筑弱电工程系统的施工特点总结出来，寻找施工建设中最为合理有效的管理对策，确保建筑弱电施工顺利开展。
2.4施工技术管理技术
所谓的技术管理其实就是在大型建筑弱电智能化系统工程建设中针对其出现的问题，制定的技术性指导方案。弱电工程的进行都是有规定的，必须要严格按照施工合同和设计方案来进行。工人在施工过程中要严格按照弱电工程施工方案来施工，出现不合理的地方要及时通知上级部门，要将弱电智能化系统做好，这直接关乎着整个工程项目的质量问题。
3、建筑弱电智能化系统工程存在问题
3.1设计和施工人员专业素质较低
随着智能建筑的逐渐增多，对于智能建筑工程质量和功能的要求也在不断提高，这时就必须要加强建筑设计人员和施工人员的专业技能水平和素养。由于建筑弱电智能系统所涉及的专业知识较多，不仅包含了机械电子技术，而且还有电气自动化和建筑施工技术，这就要求设计人员要熟练掌握各方面的知识，要能在弱电智能系统中灵活运用。但是弱电智能工程系统在我国起步较晚，有设计和施工经验的人员较少，这就使得我国弱电建筑智能化工程质量一般，极度缺乏弱电智能化工程建设方面的专业人才。
3.2建筑设计缺乏合理指导
随着人们生活条件的不断提高，对于居住环境的要求和功能也在改变，但是建筑商考虑到建筑施工造价问题，在很多时候智能化建筑只是一个形式化，很多智能弱电设备都没有发挥出应有的功能，所以这也就出现了许多智能弱电技术缺陷，导致弱电智能化建筑不能快速推广。而且在我国目前的建设思想还较为落后，这也就使得智能化设计理念与施工方案不协调，导致弱电智能化建筑的实用性不强。
4、如何强化弱电智能化系统
4.1规范设计方案，提高设计水平
建筑设计的好坏直接影响着整个弱电智能化工程质量的好坏。为了保证工程质量，就必须严格按照施工合同来施工，要确保设计方案和设计功能能符合客户需求，要多站在客户的角度去看待弱电智能化建筑功能。同时要保证所设计工程的各项功能和作用都符合实际生活，严格审核施工总体方案，从而保证智能化工程设计规范性。
4.2在施工过程中要严格按照设计方案执行
弱电智能化系统建筑在施工前要将施工过程中可能遇到的问题都考虑全面，施工前作为施工管理人员，要先熟悉施工的总体过程，要注意了解施工过程中的重点和难点，要按照施工设计方案进行施工，对于施工过程中用到的线槽和电管以及敷设路线，施工管理人员都要，做好详细记录，核对施工设计图纸，看其中是否有错误的地方，这样也可以方便后期进行的施工质量管理。
4.3做好验收检验，保证实施建筑的可靠度
在施工时难免会出现施工错误，为了避免影响弱电智能化工程质量，在工程竣工后要进行验收，通过验收程序来检查工程质量是否合格。尤其是弱电工程十分容易收到环境、温度和清洁程度的影响，所以在施工过程中很容易对工程项目造成损坏。所以在验收时要参照弱电智能化设计图纸进行检验，发现有错误的地方要及时进行整改，找出错误的根源，从根本上解决弱电项目隐患。
4.4提高弱电设备的功能和品质，满足用户功能需求
建造弱电智能化系统的根本目的就是为了给住户提供更为智能化、舒适化的建筑物，保证人们的生活品质。新时期人们在乎的是建筑物的功能和质量，要想建造出好的弱电智能化建筑物，就必须要站在住户的角度去考虑研究，要定期对用户需求进行调查，从而保证弱电智能化建筑与时俱进。
参考文献
[1]徐实.智能化弱电工程的系统功能和现状的对策[J].科技信息，2013（09）.
【关键词】建筑；智能化系统；设计
1 引言
信息化管理是指借助于先进的计算机网络技术和软件技术去整合企业现有的生产、经营、管理活动，及时准确地为企业的决策拢供数据似息，以便对外界的变化及时准确地作出反应，其本质是提高企业的管理水平，加强企业的核心竞争力。信息化建设也是一个系统工程，包含了人才培养、咨询服务、方案设计、网络设备采购、网络建设、应用选型等相关过程。
随着信息技术的发展，计算机作为一种新的工具已经对社会产生了巨大的影响。新的工具产生新的方法，计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的断方法。利用计算机网络系统，可以大大提高信息沟通和数据采集的效率，可以把大量纷杂的信息进行有序地组织。
2 建筑工程信息化管理的必要性
2.1 信息化管理的必要性
目前，建筑工程项目逐渐呈现出投资规模大、施工技术复杂、工期要求紧、项目参与单位众多、信息沟通复杂、社会影响面广等特点，这就为工程项目管理提出了严竣的挑战。而随着现代什算机技术，网络技术以及通信技术的快速发展及其在工程项目管理领城中的广泛应用，使得工程项目管理的信息化成为了必然趋势，也成为了提高工程项目管理水平的重要手段。
2.2 信息化管理的意义
（1）企业信息化实现企业全部生产经营活动自动化、管理网络化、决策智能化，增加企业间的技术交流，总体提升整个行业的技术水平。（2）有利干增强企业的核心竟争力，适应市场化竞争的要求;有利于理顺和提高企业的管理，实现管理的有序性。（3）降低企业的库存，减少资金的.与用，节约生产材料，降低生产成本。（4）加速资金流和信息流在企业内部和企业间的流动速度，实现资金和信息的快速重复有效的利用。（5）建立以成本管理为核心的集成化项目管理体系，促进企业从粗放式管理向集约化管理的转变。（6）降低技术人才的劳动强度，提升技术人才的脑力价值.以及可以改善职工的工作环境。（7）有利于提高建筑工程项目的经济效益和社会效益，以达到项目建设增值的目的。
3 工程项目信息化管理建设要点
通过结合实践以及对项目信息化管理的心得体会，提出信息化管理建设应当重点掌握的要点：
3.1 管理模式。工程顶目信息化管理的基础是企业的管理模式，而不是计算机技术。工程项目的管理需要处理大量的信息如成本、质量、进度、合同、物资材料等，对于这些信息的快速处理需要项目各部门的协作，打破原来的部门堡垒。工程项目信息化管理在国内墓本上没有成功的经验，另外由于国情的差别我们也不可能完全照搬国外企业的工程项目信息化管理模式，只能借鉴其成功的经验和观念。
3.2 对工程项目信息化管理的认识。由于信息技术是十分专业的领域。发展又非常迅猛，新概念和技术层出不穷，非信息领域的人员往往难以把握。不同部门只是站在各自部门的角度提出模糊的需求。由于工程项目信息化管理是一个系统工程，不同部门之间有大量的数据和信息需要交换和共享，因此需要根据业务的需求，提出整体的框架，在整体的框架之下解决各部门的具体需求。如达不成对整体框架的共识，部门之间就会存在很多分歧，工程项目管理的信息化建设就很难推进。
3.3 人员素质建设。工程项目管理是以人为本的，员工的观念和素质。直接影响项目管理的摸式，工程项目信息化管理更是如此，如果不经过对员工的培训，员工的计算机应用水平提高起来就很困难，对很多新的管理方式和手段就难以适应。另外对于管理来讲。信息只是基础的原料，信息是为管理、为人的科学判断和分析服务的，信息化系统的生存基础是对知识的共享和重复使用。如何将工程项目建设过程中的一些经教数据重复使用到招投标、生产中就是一个很值得研究的事情，要避免以往档案中大量信息无法利用和经验随有关人员的离去而带走的现象。
4 建筑工程项目信息化管理系统构建
4.1 安全性
网络运行安全可靠是整个网络建设的基础。工程建设管理的大部分业务都在统一的信息平台上运行，这就要求网络系统应具有非常高的安全性，必须具有网络监督和管理的能力。在网络设计上，主要从以下几个方面来实现：1）选用高可靠性的设备，在关键部位采用冗余备份设计，避免单点故障，保证系统长期、可靠、隐定地运行。2）采用优秀的管理软件对系统进行实时监控，以便及时发现故障。3）采用可靠的备份系统，保证数据的安全可靠性。4）对不同的用户设置相应的操作权限。网络要具有较高的安全保密机制。保证数据完整可靠，不被非法读取或更改，能对关键数据提供多重保护。对网络病毒的传播要提供防范措施。可根据具体情况采用访间控制列表、子网隔离和“防火墙”等安全控制措施，保证网络安全运行，拒绝未经授权的访问。
4.2 通用性
双方共建的网络管理信息系统不仅具备实用性，安全性，而且为了能够更好地同建设部的有关标准、规范协调一致，同国际工程建设的FTDIC条欲相接轨，更快地向市场化、国际化过渡。 同时，网络所采用的硬件平台、软件平台、网络协议等均是国内外厂商都支持的国际标准协议。网络选用的协议和设备均符合国际标准或工业标准、将不同应用环境和不同的网络优势有机地结合起来。
4.3 先进性
网络采用国际先进的技术，确保本网络达到国内同行业的领先水平。因此可以保证开发软件的平台与使用软件的平台能适应计算机应用的发展，具备跨平台性和可移植性。
4.4 扩展性
为了保证用户已有的其他应用管理软件可以不因应用此网络而废弃，同时为了保证用户今后应用其他软件而不与本网络相冲突，本网络在设计时充分考虑了网络对已有软件的兼容与综合，因此本网络具备开放性与扩充性以保证系统对用户已购置资源的支持。
网络所采用的硬件平台、软件平台，网络协议等符合开放系统的标准，并能够与其他系统实现互联。在总体设计中，采用开故式的体系结构.使系统易于扩充，使相对蚀立的子系统易于进行组合调整。具有适应外界环境变化的能力，即在外界环境改变时，网络可以不作修改或作少量设置修改就能在新环境下运行。同时建立开放式的数据接口，支持其他厂商的工程应用软件在网络化工程管理系统中运行。
4.5 可维护性
整个网络运行稳定、易于维护。网络的执行文件与数据文件分离。网络能检测文件系统的完备性，并提供数据库文件备份及恢复的功能模块。
4.6 经济性
企业管理信怠网络的建设，要从经济方面着眼。 由于网络是一个通用的集成系统信息平台，能够在最大限度上减少投入，具有最佳的性能价格比，能够在完成系统目标的基础上，力争用最少的投资办好最多的事情，充分利用现有资源，使各部门已有的各种软件、硬件资源，在本网络中得到充分利用，以保护原有投资。
5 结语
工程项目通过信息化管理，借助于先进的计算机网络技术和软件技术去整合企业现有的生产、经营、管理活动，及时准确地为企业的决策拢供数据似息，对外界的变化及时准确地作出反应，显然其在提高企业的管理水平以及企业竞争力有着重要战略意义，值得推广应用。
参考文献：
[1]卢广宁，赵瑞斌．信息化管理建设五大要点探析[J]．山西建筑，2011，31（07）：57~58．
Abstract: this article is based on the structure of the building intelligent systems engineering, the analysis of the present situation of the intelligent building system maintenance, management based on existing problems were discussed, and the management and maintenance of intelligent building system method of the intelligent building system implement comprehensive and professional management and maintenance has become the development trend of intelligent building system, one of the specific management and gives some measures to maintain Suggestions for the improvement of the intelligent building system management and maintenance of the level has a certain significance.
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号：
引言：结合建筑智能化工程项目管理实践经验，针对建筑智能化安装工程进度管理中存在的问题进行分析，建筑智能化系统作为一个独立的建筑安装系统，越来越多地被应用于一些新建的楼宇中，为了保障建筑智能化系统的正常工作，及其可靠的服务寿命周期，专业的建筑智能化系统管理及维护也显得越来越必不可少。就目前现状而言，大部分建筑智能化系统的专业维护及系统管理，缺乏有效的可操作性的管理维护措拖及建议。
关键词：建筑智能化、节能、管理
1 建筑智能化系统维护目的
1.1建筑智能化系统的构成
结合自己的工作内容。将楼宇建筑智能化系统按照不同的功能来划分，主要包含安全防范系统和自动控制系统两个方面。
一、安全防范系统
安全防范系统以空间来划分．可分为室内部分和室外部分。室内部分主要负责公共场所室内的安全防范系统，是由若干子系统构成的，这些子系统共同保障了公共场所内的安全防范，并将监控的所有信息连接到公共场所的指挥调度中心。具体而言，通常由安全防盗系统、室内摄像监控系统、消防报警系统、紧急救助、门磁系统等构成。室外部分主要负责整个楼宇的闭路电视监控及周边安全，主要由摄像监控系统、周界报警系统、保安巡更签到系统等构成。
二、自动控制系统
在公共场所，除了需要安防系统外，还需要很多自动控制系统，实现对各种主要设备系统的全面自动化控制，通常说来，公共场所需要控制的范围包括空调系统、给排水系统、供配电系统、照明系统、消防系统、广播系统等。
2、1建筑智能化系统管理维护中的问题
在实际的建筑智能化工程中存在着较多的问题，概括起来，主要表现在以下几个方面：
（1）管理维护缺乏系统性和科学性。
目前，对于一个集成度较高的建筑智能化系统工程，实施的管理维护方案是沿袭传统的设备维护方案而进行的，将各个建筑智能化系统相互割裂开来，彼此单独进行管理和维护。并且对建筑智能化系统的维护也基本遵循着没有问题不维护，小问题小维护，大问题大维修的思路进行管理维护，致使整个楼宇建筑智能化工程管理维护缺乏系统性和科学性。
（2）管理维护缺乏专业检测设备。
目前．很多建筑智能化工程或项目的管理维护，都依靠技术人员的手工进行管理维护，发现问题，查找根源。提出解决措施，实现系统正常工作，这样的管理维护效率较低，缺乏高效的管理维护方案，同时在具体的管理维护检测设备方面，大多还依赖于万用表等传统的检测设备，无法真正实现对大型的建筑智能化工程进行系统的专业化的管理和维护。
三、管理维护缺乏专业人才。
建筑智能化控制技术在我国起步较晚，但是发展非常快，因而专业的建筑智能化管理维护人员在我国的缺口较大，很难真正的实现对一些大型的复杂的建筑智能化工程的管理及维护；而建筑智能化工程管理维护需要的是在上述各方面均能够独立实施管理和维护的专业技术人才。
3、建筑智能化系统的管理
3、1完善建筑智能化工程的自动化检测
提高建筑智能化系统管理维护效率为了更好的实现建筑智能化工程的管理及维护，可以在备建筑智能化系统的自动检测及控制方面下功夫，通过完善建筑智能化系统自身的自动检测、控制功能，来提升建筑智能化系统的管理及维护水平，提高管理维护效率和水平，降低建筑智能化系统的工作故障发生的概率。笔者曾经参与过高档楼宇的建筑智能化系统改造及维护项目，结合实际，针对楼宇等建筑智能化系统的特点，可以从以下几个方面进行管理及维护：空调系统。通过对空调控制系统进行传感检测．可以实现对冷冻机组、热泵、新风机组、送排风机组及风机盘管等的自动监视和控制，发生故障时能显示故障的位置及性质。使控制人员及时掌握情况。给排水系统。通过对给排水系统安装建筑智能化控制系统，使其能自动监视和控制生活水箱、各种水泵、污水池和污水处理装置的运行。自动计算水流量，自动与主机通信：当某处发生运行故障时，控制室会自动显示。
供配电系统。供配电系统的建筑智能化管理维护，可以从自动显示并记录供配电设备的运行情况入手，包括电压、电流、功率因素等，并与管理系统联网：能在控制室实现对整个变配电系统的操作，当发生异常情况(如变压器高温)对自动报警：当二路进线中一路发生故障时能自动切换到另～路。
消防系统。通过加强对消防系统的建筑智能化控制及其自动检测功能，使其能自动控制消防系统的各种设备，当火警发生时，能自动切断电源。打开捧／抽风机，消防泵自动启动，消防喷头自动喷水灭火。
其他诸如照明系统、广播系统等，也都可以通过完善、提升建筑智能化自动检测的手段实现对楼宇的建筑智能化系统的有效管理及维护。
3.2实施建筑智能化工程过程化管理
降低建筑智能化系统故障维护概率加强对建筑智能化系统的管理维护，还可以从加强建筑智能化工程施工管理的角度来降低建筑智能化系统的故障发生概率。从而提高建筑智能化系统的管理维护水平。按照建筑智能化系统的施工环节，可以从以下几个方面进行建筑智能化工程施工的过程化管理。
前期准备阶段。每一个建筑智能化系统项目的开始都必须组建一个项目管理机构，安排以项目经理为核心的项目管理部进驻工地，根据项目的实际需求和情况，制定相关的管理制度，并编制初步的施工进度计划。
深化设计阶段。根据初步确认的系统功能，对整个建筑智能化系统的初步方案进行深化，并与建筑设计、装潢设计及招标单位进行沟通协商，最终确认深化设计方案及图纸。
3.3建筑智能化系统的防雷接地维护
楼宇建筑智能化系统的防雷接地是非常重要的，如果对防雷接地的设计没有足够重视，那么最终整套建筑智能化系统的工作也无法得到可靠的保障。总的说来，防雷接地主要需要考虑以下几个方面：
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