时间：2023-10-08 10:25:17
导语：在变电运维培训的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
中图分类号：G726 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）33-0130-02
智能变电站作为坚强智能电网的重要基础和支撑，在智能电网建设中的作用举足轻重。省内乃至全国在建设、已投运的智能化变电站不断增加，从事智能变电站的运行、维护人员也将逐年增加。但是，智能变电站的运维人员普遍缺乏智能变电站的运行、维护及技术管理等方面的实际工作经验，急需进行智能变电站相关的新技术、新技能培训。
本文结合智能变电站现状和发展趋势，主要对当前智能变电站的技术特征进行分析，并将智能变电站与常规变电站进行比较，总结出它们两者之间的异同点，从而得出智能变电站运维人员应加强培训学习的内容和要求，为今后开展智能变电站运维人员新技术培训以及相关培训打下基础。
一、智能变电站的主要技术特征
随着计算机技术、通信网络技术以及新型传感器技术等的飞速发展，变电站自动化系统有了极大的发展，产生了大量的新技术、新应用，这也使变电站中应用系统日益众多。这些新技术、新应用对变电站自动化的发展是一种促进，也是一种挑战。因此，采用先进、可靠、集成、低碳、环保的智能设备，以全站信息数字化、通信平台网络化、信息共享标准化为基本要求，自动完成信息采集、测量、控制、保护、计量和监测等基本功能，并可根据需要支持电网实时自动控制、智能调节、在线分析决策、协同互动等高级功能的智能变电站成为不可阻挡的趋势。
1.一次设备智能化
采用常规一次设备+智能单元方式实现一次设备的智能化，通过智能终端完成断路器、隔离开关等设备的跳合闸回路、位置信号采集回路等。通过一次设备的状态在线监测，变人工巡视与定期检修为自动检测状态检修，提高变电站的可靠性，减少维护的工作量，提高效率。主要包括：主变压器采用“主变本体+传感器+智能组件”方式实现智能化合并单元：合并单元采用直流供电，提高电子式互感器的可靠性;智能终端接受保护装置跳合闸命令、测控手合/手分命令及闸刀、接地闸刀GOOSE分合命令;输入开关位置、闸刀及地刀位置、开关本体信号;跳合闸自保持功能等;实现了一次设备的数字接口功能;一次设备状态实现在线监测等功能。
2.二次设备数字化
电子式互感器、采集器实现二次设备的数字化，将二次设备的模拟量转换为数字量。合并单元实现电子式互感器电流、电压量的采集，并通过光纤或SV网传输将二次信号变为基于网络传输的数字化信息。保护装置保护动作后通过保护装置内的GOOSE跳闸软压板出口，再通过GOOSE直跳口将光信号经光纤输至智能终端，智能终端的A、B、C相跳闸接点闭合后通过A、B、C相保护跳闸压板将电信号传至智能终端内的A、B、C相跳闸保持继电器并最终传至开关操作机构箱实现跳闸。监控后台遥控操作发出的断路器控制信号通过MMS网传至保护测控一体装置，以光信号通过GOOSE网传输至智能终端，再完成对断路器的分合控制。保护跳闸示意如图2所示。
全站所有信息交换均依托于GOOSE报文和MMS报文，GOOSE服务通过广播方式传送报文数据，实现IED装置之间互相通信及信息共享;保护测控装置不设置功能硬压板，通过在装置上设置软压板的方式以投退保护功能，为远程维护和无人值班提供了条件。
3.网络结构标准化
按照IEC61850及DL/T860中的系统结构，实现了信息建模与共享传输、通信网络的标准化和设备间的互操作性。全站自动化系统网络结构分为站控层、间隔层和过程层，网络系统构成分为站控层网络和过程层网络，分别设置GOOSE网和MMS网保护直接采样（或网采），直接跳断路器。
全景数据的统一信息平台实现了全站设备的监视、控制、告警及信息交互功能，完成数据采集和监视控制（SCADA）、操作闭锁等相关功能。交直流一体化电源系统，站内直流、交流、逆变、UPS、通信等电源采用一体化监控，通过全站MMS网络统一上送到一体化信息平台，实现了控制自动化、信息可视化、配置标准化。
4.高级应用功能
实现了一键式顺序控制、故障信息分析决策与智能告警、与上级调度的源端维护、网络报文记录分析、智能辅助系统等高级应用功能。
二、智能变电站运维人员的新技术培训
智能变电站中一次设备智能化，二次设备网络化。设备之间连接介质由光缆替代了传统的电缆，电磁信号被转换成了数字信号，二次回路成为了“虚回路”。相对于传统的综合自动化变电站而言，其运行维护必然带来一些改变。对运维人员而言，智能变电站和常规变电站存在较大区别，他们面临着知识的更新与挑战。为了使运维人员能更好地适应电网快速发展和智能变电站快速的要求，需要从理论知识和操作技能两个方面加强培训。
1.智能变电站的理论知识培训
智能变电站和常规综合自动化变电站存在差异，故需对运维人员进行相关理论知识培训，主要内容包括：
（1）IEC61850、DL/T860标准及智能变电站继电保护应用模型、设计方案、工程配置和实施的基本办法。
（2）智能变电站的网络系统结构、通讯机制、传输信号、对时方式、交换机接口对应表、GOOSE断链告警二维表、网络报文分析仪的使用方法。
（3）电子式互感器、合并单元技术规范、工作原理;合并单元传输规约、采集信息图及二维表;电子式互感器、合并单元的巡视要点;交换机、网络的的基本工作原理，巡视要点及异常处理方法;交换机故障情况下的处理方法和危险点控制。
（4）智能变电站继电保护技术规范;智能变电站继电保护工作原理、告警信息含义、软压板功能、运行操作说明、故障处理原则、巡视要点;上级职能部门制订的继电保护运行规程及运行管理规范。
（5）智能变电站继电保护SCD文件、CID文件的解读，装置保护虚端子的配置情况及信息流，各继电保护的跳闸逻辑及各类遥测、遥信信号的上送机制，智能变电站内各IED之间的信息流向。
（6）输变电设备在线监测装置工作原理，输变电设备在线监测系统的使用方法、巡视要点、运行管理规范。
（7）监控后台常规操作、顺序控制操作、保护整定值的调取打印、保护动作事件报告的调取打印、保护定值区的切换等操作的方法，顺序控制操作的运行规定。
（8）各级部门关于智能变电站运行管理规范、设备运行维护导则、巡视技术规范、交接验收规范的规章制度。
2.智能变电站的操作技能培训
智能化变电站中对于新技术的应用和新安全问题的出现对运维人员的素质提出了更进一步的要求。运维人员不仅需要掌握智能化变电站的技术层面，还需要了解在智能化变电站工作存在的危险因素，采取的安全措施，必须遵守的安全规则等;运维人员必须掌握在新技术下如何做好运行巡视、规范倒闸操作，还必须掌握对智能化设备异常的分析和应急处理，掌握如何做好检修设备的安全措施以及动态危险点的预防工作。因此，为了使运维人员能更快地适应工作的变化，他们除了具备传统站的技术技能要求外，还必须进行相关操作技能培训。我中心有110kV智能变电站，可以进行实际操作技能培训，主要包括五部分内容：
（1）设备监视。智能化变电站监控系统在监视对象、内容、重点和手段上都有明显的区别，除了传统站一次设备告警以及保护动作信号外，必须监视保护装置的遥测信息、通道信息、软压板状态;交换机信息、GOOSE跳闸链路信息、保护MMS通信信息;户外柜的运行环境温度、湿度以及变化信息;时钟同步、对时系统工况;光电流电压互感器的采样信息等。
（2）设备巡视。智能变电站现场设备巡视工作重点与传统变电站有了很大的区别，在智能站中全站运行信息均上送监控后台，异常或缺陷情况在监控后台实现实时报警，因此，监控后台巡视数据可以指导现场设备的巡查，例如：后台报智能终端温湿度越限，则现场必须重点检查箱体内散热、除湿是否正常工作。随着智能变电站技术的不断推进，辅助巡视手段也会不断出现。
因此，根据智能变电站的技术特点，制订适用于智能站运行巡视指导书，研究辅助巡视系统的巡视策略，以及如何开展智能化变电站运行分析等都是运行需要解决的课题及现场培训的重点内容。
（3）倒闸操作。
1）智能化变电站程序化操作的应用：由于智能化变电所中的一、二次设备具备遥控操作的技术条件，通过在监控后台预先设定操作顺序、操作对象、执行条件和执行成功校验，由后台自动实现一系列的批操作。程序化操作在给倒闸操作带来便利和高效的同时，也给程序化操作票系统的维护带来风险，典型操作票库维护工作难度加剧，一旦设置错误极易造成误操作。运维人员不仅需要掌握程序化操作票系统的使用，也需要掌握程序化操作票系统的维护，同时必须能处理程序化操作票异常情况下的处理方法。
2）保护压板操作方式的改变。传统变电站保护屏“硬压板”操作被后台监控系统界面上的“软压板”操作所取代。如何有效执行软压板的监护操作也是运维人员遇到的课题之一。同时必须解决一旦在软压板五防遥控，必须在装置上进行软压板操作时操作规范的问题。因此，软压板操作规范的培训也是智能变电站与传统站的区别之一。
（4）工作许可安全措施。智能变电站与传统站相比，工作许可安全措施的变化主要体现在二次回路的工作上，运维人员操作软压板将保护改信号，并未在物理上实现保护装置的二次隔离，保护的GOOSE光纤出口（相当于传统的二次回路）仍与运行系统相连。在检修保护上试验时，仍有误发出口报文的危险。
（5）二次设备异常处理。智能化变电站保护装置、智能终端等微机设备出现异常，调度或主管部门往往希望运维人员进行初期处理，例如：采用重启装置的方法尝试使设备恢复正常。同时，针对“大检修”改革的方向，运维人员也必须学会分析处理简单的缺陷异常等。
三、结论
智能变电站作为智能电网的物理基础，将贯穿智能电网建设的整个过程。建设坚强智能电网，引领技术发展，制定标准规范，从而占领世界电网技术制高点。建设全站信息数字化、通信平台网络化、信息共享标准化、高级应用互动化特征的智能变电站已成为建设统一坚强智能电网的重要组成部分。本文基于智能化变电站的主要技术特征，深入研究智能变电站的特点，分析与常规综合自动化变电站的差异，如架构体系、通讯标准、高级应用等，并对智能变电站运维人员面临的新知识、新技能的挑战进行了研究，为今后开展智能变电站运维人员的相关培训提供了必要的理论基础。
参考文献：
【关键词】变电站；运维一体化；存在的问题；对策探讨
随着国民经济的不断发展，电网的整体规模在不断扩大，传统的变电检修生产管理模式已跟不上电网发展速度。为了能够有效的确保我国电网安全的运行以及满足人们日常生活中的需要，国家电网公司推出新的生产管理模式――变电站运维一体化。变电站运维一体化的实施能够有效的进行一体化的管理，优化了人力资源配置，转变了一定的管理模式，保障了电网安全的运行。
1 变电站运维一体化实施论述
在我国传统的电网安全稳定运行过程中，变电运行和变电设备维修是两个独立的概念，但是在变电设备维修过程中面对的大多数都是相同的变电设备，在具体的维修工作中又有着相互交叉的地方，在一定程度上没有发挥出人力资源的最大优势，对我国电网的生产运行有着一定的限制。
变电站运维一体化就是基于现有机构模式、人员素质基础上，对现有变电运维业务进行梳理分析，将原本需双方配合的简易、低效作业划归单方全程负责，也就是通过业务职责的适当调整，实施变电运行与变电检修业务的“双向渗透”，减少检修与变电交叉、重叠工作，从而有效显著提高生产效率和效益。
2 当前变电站运维一体化实施方案（以厦门供电公司为例）
厦门供电公司变电运维一体采用按“先易后难，逐步融合”原则，分步实施变电运行与检修专业“双向渗透”。
2.1 变电运维工区开展维护性检修业务
主要分为两个阶段。第一阶段的主要目标是变电运维工区全面开展相对简单的64项维护性检修业务，主要包括电容器接头发热处理、变压器轻微渗油处理、户外电气设备传动部位保养等。第二阶段的主要目标是变电运维工区全面实施10项业务技术技能较为复杂维护性检修业务，主要包括SF6设备检漏、变压器等设备在线监测装置维护、蓄电池维护更换等。
2.2 检修人员开展D类检修自许可及冷备用至检修转换的倒闸操作
D类检修自许可适用于变电运维工区负责运维的自维护及D类检修业务之外的业务；实施检修人员冷备用至检修转换的倒闸操作，配合刀闸遥控操作，提高操作效率。为减少复电等待时间，检修人员实施检修转冷备用操作的前提是本次停电其他的其他相关工作也已经结束
2.3 培训方式
变电运维人员培训：第一阶段借调开关、变压器、直流等专业人员，专门负责对变电运行人员进行第一阶段64项自维护及D类检修业务的技术技能培训，培训方式以集中授课与现场演示方式为主，采用全员培训模式进行。第二阶段借调检修专业人员对运维工区素质较高的技术骨干人员进行培训，结合现场实际检修工作，以“边干边学”的传帮带形式，根据实际培训效果进行考试上岗。
检修人员培训：第一阶段组织检修运维工区人员分期集中培训，由变电运维工区派专人授课，要求检修工作负责人均具备工作票许可能力。第二阶段组织检修人员分期参加检修人员倒闸操作培训、考核，变电运维工区派专人授课，采用集中培训与现场实操相结合的模式，要求50%以上检修人员达到运行倒闸操作正值水平，各检修班组均具备独立开展检修操作能力。
3 变电站运维一体化实施中存在的问题
虽然在我国电网中实施了变电站运维一体化，在一定程度上提高生产效率和效益，解决生产结构性缺员问题，但是在实施过程中仍然存在着或多或少的问题，不能有效的发挥出变电站运维一体化的作用，下面就对变电站运维一体化实施中存在的问题进行简单的分析。
3.1 增加了变电运行的工作
在我国传统的电网运营中，变电运行与变电维修是由两个部门分工来完成的，需要不同的人员来进行分担，这种传统的电网运营工作量少以及安全风险系数较低。由于在实施变电站运维一体化，变电运行与变电维修需要由相同的部门同一技术人员进行完场，在一定程度上不仅增加了工作量，而且还存在着一定的安全风险。
3.2 运维人员专业素质不到位
在变电站运维一体化实施后对运维人员相应的提出了一定的要求，不仅要掌握一定的技术知识，而且还要提高自身的素质。由于在传统的运维过程中，运维人员只需一种知识进行熟练的掌握，在运维一体化中运维人员需要对变电运行与变电维修所有的知识进行熟练的掌握，需要有效的提高运维人员的素质，这就需要对运维人员进行一定的培训。
3.3 对安全控制有待加强
在传统的电网运营中，如果对变电设备的状态进行一定的改变，变电运行人员需要进行严格的控制，保证变电设备的维修，之后由变电运行人员进行验收，不仅对变电运行和变电维修的职责进行了有效的划分，而且有着一定的监督对安全有着一定的控制；但是在实施运维一体化之后，对变电运行和变电维修可能需要一个人进行承担，不仅不能发挥出监督的作用，而且还存在着一定的安全风险。
4 变电站运维一体化实施的解决对策
4.1 加强培训工作
在变电站运维一体化实施中，需要对相应的运维工作人员进行定期的培训，能够让运维人员不仅掌握变电运行的知识，而且还要熟练掌握变电维修的知识；进行有效的综合培训工作，不仅提高了运维工作人员的相关知识，而且还提高了运行工作人员自身的素质。还要加大培训工作的力度，培养出掌握变电运行与变电维修的全面人才，在一定程度上实现运维一体化。
4.2 建立相应的制度
在实施变电站运维一体化中，需要制定相应的制度来进行有效的管理，对一体化工作标准进行一定的管理。明确变电运行和变电维修的作业，进一步保证电网安全稳定的运行。在变电站运维一体化实施中，还需要建立奖惩制度，定期的对运维工作人员的业绩进行一定的考核，需要根据完成的状况进行一定的奖励，对违反安全规定的进行一定的惩罚，不仅能够调动运维工作人员的积极性和主动性，从而有效的实现运维一体化。
4.3 对部门进行有效的整合
在实施变电站运维工作中，需要对原有的变电运行和变电维修部门进行有效的整合，增加运维班和巡视班，
运维班主要是对变电设备进行一定的维修，巡视班主要是对变电设备进行一定的巡查。为了能够有效的保证运行和维修工作中的监督力度，需要将运维班分成运行和维修两种人员，两者进行有效的互相监督，独立的完成作业，并且还能对安全风险进行一定的控制，从而能够达到人责一体化，进而发挥出了运维一体化的效果。
4.4 加强运维一体化班组的文化
在运维一体化实施初期阶段中，运维站的人员都是来自不同的单位，每个人都有着自己熟悉的工作习惯和文化素养，这就需要尽快的加强班组的文化建设，能够把每个人团结起来，形成一种强有力的凝聚力和统一的团队，并且还要让每位员工明确工作的目标。对每一位运维工作人员进行一定的重视，要以体谅的心态去看待每一位运维工作人员，并且对运维工作人员进行一定的尊重，能够有效的加强团队力量，在一个班组中，能够真正的做到目标明确，成员各司其职，能够发挥出班组文化建设的意义。
5 结语
综上所述，变电站运维一体化运营模式不仅能够有效的实现电网安全稳定的运行，而且还能有效的提高了变电运行和变电维修作业的质量，并且还要将安全生产责任制度真正的落实到实处，能够更好的服务于电网安全稳定运行。变电运维一体化的实施需要提高运维工作人员的综合技能，进一步提高人力资源配置和运维工作的效率，同时还要建立运维工作人员激励机制，能够在一定程度上实现变电站运维一体化。
参考文献：
关键词：变电运维一体化；运维管理；常见问题；应对措施
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.24.191
0 引言
改革开放以来，国家致力于电网建设，电网得到了广泛覆盖。而电网广泛覆盖下，电网运维管理的难度也越来越大，尽管变电运维一体化已经得到积极推广应用，但在运维管理中还存在很多问题，本文主要就这些问题进行细致分析，力求使变电运维管理更为科学完善，确保供电质量。
1 变电运维过程管理中的常见问题
1.1 难以对现场作业进行有效监管
传统变电运维管理，设备检修都是在断电状态下所进行的，检修过程需要有专人验收把关，并需要配套完善的安全监管体系。而变电运维一体化之后，运维管理中多部门融合，出现一人多岗的情况，检修过程中，检修人员还可能兼任质量监督人员，检修、验收工作流于形式，失去原有意义，监管体系及机制被极大弱化，设备维修管理存在较大的安全隐患[1]。
1.2 难以为管理人员提供安全保障
变电运维一体化旨在提高管理效果，因此管理过程中一人多岗现象时有出现，使得管理人员工作强度增大，工作量大大增加。比如说工作人员不仅需要负责管理工作，有时还需要负责检修工作，而对于220kV 停电检修来讲，还需要进行安全防范，作业频繁，至少需要1-2小时，工作人员疲劳作业，安全作业得不到保障。可以说运维一体化管理中，一人多岗制度尽管使人力资源利用率得到了有效提升，但是变维管理人员精力有限，多岗工作下，很容易疲劳作业，出现操作上的失误，给电力系统安全运营打来极大安全隐患[2]。
1.3 难以提供复合型的运维人才
变维一体化同一般的维修两者有着本质区别，变维一体化对管理人员专业技能的深度及广度要求都比较高，需要对变维管理多个岗位工作流程有全面了解，并具备相关岗位工作经验，例如他们不仅需要熟悉一次设备、二次设备，还需要掌握各种设备试验，拥有较强综合性知识储备。但是当前很多员工都达不到要求，变电运维管理符合型人才十分匮乏。人才的匮乏导致很多运维工作不能有效开展，影响工作进度及质量。
1.4 工作流程欠规范
变电运维一体化下，变电运营集为一体，运营人员既要进行运营管理业务，同时还要做好对设备系统的检修维护，传统的变电运维工作流程同现在工作标准已经不相适应，以前的“两票三制”已经不能有效防止人员违章，变维一体化下工作流程欠规范，不标准，需要根据当前工作流程制定更为规范完善的工作流程及标准，从而实现变电运维的双效提升。
2 变电运维过程中加强管理措施策略
2.1 完善变电运维工作流程及标准
变电运维一体化下需要对工作人员工作流程及标准重新定义，在原有业务基础上需要增加消缺、设备维护等工作项目，编制相应作业指导书，制定现场作业控制卡，对设备管理及安全监管制度逐步完善，这样才能适应当前工作需求。
2.2 细化变电运维工作业务
按照从简单到困难这样的划分原则对变电运维工作业务进行合理划分，将变电检修项目进行有效区分，分块打包。同时还要按照管理人员各自专长业务，给其分配相应工作业务，规定各自工作量，这样变电运维工作才能顺利开展，安全性才有保障。
2.3 整合变电运维各部门职责
对变电运维各个部门（运行部门、检修部门等）的职责进行整合，整合之后设置专门运维部门及集控部门。运维部门负责运维过程中的消缺检验；集控部门负责运维设备的巡检，负责日常值班管理[3]。同时运维部门中运行及检修需要独立出来，每个岗位要安排专人负责，对岗位责任进行明确，完善监管体系，实现组织机构与人员职责的一体化。
2.4 提升工作人员整体素质
加强对工作人员的培训，全面提升人员整体素质。培训过程中需要按照工作人员专业情况制定合理培训计划，确保培训后运维人员能够承担相应工作。对培训力度需要逐步加大，聘请专家，亲自现场讲解，学员练习，熟练之后业务考试，确保工作人员对培训内容能够消化吸收，为机构多输送及储备一岗多能的复合型人才[4]。
3 结语
总之，在社会经济不断发展的今天，人们对变电运维要求越来越高，将变电运行、变电维护合二为一，变电运维一体化是电力系统未来发展总体趋势。尽管变电运维一体化下工作作业效率大大提高，但是变电运维一体化管理过程中难以对现场作业进行有效监管、难以为管理人员提供安全保障、 难以提供复合型的运维人才、工作流程欠规范等问题也比较突出，需要在日后管理过程中通过完善变电运维工作流程及标准、细化变电运维工作业务、整合变电运维各部门职责、提升工作人员整体素质等措施加强管理，这样才能确保变电运维一体化得以有效实施，供电安全才更有保障。
参考文献：
[1]贺林军， 周文丽.简述变电运维中隐患风险问题与应对措施[J]. 科技创新与应用，2015（09）：118.
[2]林进财.变电运维一体化过程管理中的问题及解决措施研究[J]. 华东科技：学术版，2016（02）：268.
摘 要：变电运维工作能够将用户和供电系统联系起来，因此变电运维工作关系着供电质量以及用户和供电企业的切身利益。可以说变电运维工作是保障电力企业的服务品质和整个供电系统稳定运行的关键，更是沟通电力企业和用户的桥梁。当前的变电运维工作中仍然存在一些隐患，影响了整个供电系统的正常运行，无论是从经济效益的角度，还是从安全的角度，都必须尽可能地减少变电运维中的工作隐患。该文对变电运维中的工作隐患进行了简要分析，并提出了相应的应对措施，旨在进一步提高相关人员对变电运维工作的重视，最大化地发挥变电运维的作用。只有提高对变电运维工作中隐患的重视，才能更好地保障电力企业和用户的切身利益，促进电力企业的稳定发展，提高我国电力企业的市场竞争力，推进我国电力事业的平稳、健康、可持续发展。
关键词：应对 隐患 变电运维
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）09（c）-0020-02
变电运维工作具有十分重要的意义，做好变电运维有利于提高供电系统的运行质量，为用户提供良好的用电服务。但是变电站的运维工作也有一定的专业性和复杂性，所以在实际工作中仍然存在一些隐患。为了进一步提高变电运维工作的水平，必须对这些隐患进行及时查找，并且采取有效措施加以处理，以免造成不良后果。
1 变电运维中的常见隐患
当前我国尚未形成完善的输电线路和供电系统，供电设备不稳定的现象时有发生，变电运维中也存在着一些常见隐患。
1.1 变压器问题
作为变电设备的重要组成部分，变压器直接影响着变电设备的正常运行。一些操作人员在操作变压器时可能会出现失误或者不规范操作，这些都可能造成电力工作中的问题。一旦变压器出现问题，就会造成变电异常，甚至造成变压器的损毁和运行失常[1]。
1.2 现场操作时设备状态出现变化
很多变电运维工作都需要相关工作人员进行现场操作，如果工作人员在进行现场操作时，因为一些不稳定因素而造成了设备运行状态的变化，就可能会造成一定的安全隐患，不仅会对设备安全造成影响，甚至会威胁现场工作人员的人身安全。例如在现场操作时出现了投合空载变压器的过压、变压器空载电压持续加大等问题。在现场操作时事故多发区一般是母线和断路器。
1.3 二次直流回路操作风险
作为变电运维中的一项重要工作，二次直流回路操作对于操作人员的技术水平有着较高的要求，要求操作人员必须了解设备，精确到位的进行压板投退操作。然而一些操作人员对设备不甚了解，操作不规范，容易造成保护设施的误动。如果运行中的设备忽然出现故障也可能造成安全事故。
当前的力企业一般都设置了设备巡检制度，通过巡检来实时了解设备的运行状态，及时发现设备中潜藏的风险。但是由于变电站的变电设备数量较多，巡检工作量较大，一些工作人员在巡检时不遵守相关规范，也可能会造成一定的安全事故。与此同时，如果在炎热的夏季进行巡检，一些露天安装的设备往往承受较大的工作压力，也可能造成安全事故。
1.4 没有规范填写倒闸操作票
如果在变电运维工作中需要转换和调整整个变电站的电气运行状况，就需要填写倒闸操作票。倒闸操作票的填写者一般是相关的技术人员，其对于电气运行状态的转换具有决定性的作用，因此必须在转换前准确无误地填写。然而在实际变电运维工作中一些技术人员没有掌握具体的填写规范，导致倒闸操作票填写不规范，很容易造成安全隐患[2]。
2 应对变电运维中隐患的具体措施
变电运维工作非常重要，针对变电运维中存在的一些隐患必须采取相应的措施，进行变电运维风险的防范，其目的主要是在于保障变电维护工作人员的安全，同时及时发现电力设备故障，降低电力设备的维修费用，从而提高变电站的经济效益。
2.1 加强对运维人员的技术培训
通过上文的分析可知，变电运维中的很多隐患都是由于相关人员，不熟悉操作规范、误操作造成的，因此必须强化对运维人员的技术培训，提高其安全意识。在培训的过程中，要将企业的要求传达给运维人员，并定期聘请专业人士来讲解变电操作的技能和知识，特别是要使变电运维人员了解一旦发生安全事故会产生怎样的后果，在培训中可以选择真实的安全事故案例，并剖析其原因，通过这种方式来不断提高运维人员的安全意识。在培训中要加强专业技能理论知识讲解，不断提升运维人员的技能水平，同时还要进行先进设备的演示操作。电力企业也应该加大相关方面的资金投入，为与会人员提供更多的培训机会，鼓励员工积极深造，培养高素质的技能人员，减少变电运维工作中的人为操作失误[3]。只有使运维员真正认识到规范操作、安全操作是与自身生命财产安全息息相关的头等大事，才能提高运维人员规范操作的自觉性，打造出一支高素质的变电运维工作队伍。
2.2 做好日常巡检工作
鉴于变电运维管理具有很强的专业性和复杂性，通过日常检修维护工作能够保障变电运维工作的落实，这就需要做好日常巡检工作。在巡检工作中应该落实各项检修技术，特别是对一些关键环节进行重点检修，从而对各环节的衔接进行保障。变电检修人员应该定期对变电设备进行管理和维护，并且在检修中及时发现变电设备存在的问题和隐患，立即上报并处理，避免造成严重的问题。电力企业应该以电路运行的实际情况为依据，对现有的检修计划进行进一步的完善，从而保障能够有效地落实各项技术性工作准备，并且列出明确的检修流程，逐一排查检修中的遗漏点，明确提出检修过程中的各项安全事项，既要保障日常巡检工作能够发挥应有的效果，又要减少巡检工作中存在的安全隐患，保障巡检工作人员的安全。
2.3 建立完善的变电运维工作体系
变电运维工作必须以规范、有效的工作制度为依据，为了最大限度地保障变电运维的安全，应该从制度上对其进行规范。电力企业应该对现有的工作制度进行进一步地完善，制定规范的工作步骤和操作流程，并且制定严格的工作纪律。变电运维工作制度应该对技术、业务上的内容进行涵盖，同时将保障人员和设备的安全作为变电运维工作的核心内容，制定严格、规范的安全措施。与此同时，电力企业还应该制定绩效考核制度，将运维人员的工作积极性调动起来，要求其能够自觉地落实各项安全措施，落实“三交底”工作制度，做好交接班及其后续工作。变电企业应该定期对变电运维数据库进行更新，准确地预估设备运行状况。
2.4 Ρ涞缭宋管理制度进行完善
为了更好地解决变电运维中的各种隐患，电力企业应该对各部门的管理制度进行强化，建立起完善的变电运维管理制度体系。通过强化管理制度，能够促进电力企业各部门之间的沟通，对内部矛盾进行缓和，使各部门具有更高的工作积极性。与此同时，对变电运维管理制度的完善，有利于提高变电运维部门自身的内部管理水平。为了进一步提高电力设备的安全性，并延长其使用寿命，应该对电力设备进行定期抽样检查，并将普查和抽样检查结合起来、交替进行，及时发现电力设备的问题，并进行维护，为电力设备提供一个整洁的运行环境。对于当前各部门的各项规章制度还应该进一步细化，对各岗位员工的工作职权范围进行明确，一旦出现问题要追究相关人员的责任。电力企业应该对现有的工作记录要求进行强化，对于工作记录的项目和内容进行细化要求。一旦发生变电运维事故，可以通过详细的工作记录来查找原因，追究当事人责任。对于新投入的变电运维设备必须进行前期试验运维，也就是进行各项测试，及时改造其不足之处，保障其能够在电力系统中正常运行。
2.5 变电运维的隐患处理
在变电运维工作中难免会出现各种问题和隐患，为了对这些隐患进行清除，必须对整个变电系统进行完善。在检修之前应该做好相应的准备工作，主要是对检修目的进行明确，并且制定详细、具有可操作性的检修计划，妥善准备好变电设备维护检修所需的各种设备和工具，并保障这些设备和工具的性能和状态。在制定检修计划之前，先要对具体的检修流程进行探讨，找出检修过程中需注意的内容，预测检修过程中可能发生的各种问题，不断提高检修的效率和质量。在变电运维的过程中一旦发现潜在隐患，必须使用两端定位法，也就是以检修方式一致为基础，保障接地端与接地线自身导体端处于同一位置。
3 结语
要保障我国电力系统运行的安全和质量，必须做好变电运维工作，不断提高变电运维的工作水平。电力企业应该加强对变电运维工作的重视，加大对变电运维的投入，打造高素质的变电运维工作人员，并制定科学的变电运维工作制度，落实各项风险防范措施，既要保障员工的人身和财产安全，又要减少设备的故障率，不断提高电力企业的效益，促进我国电力企业的可持续发展。
参考文献
[1] 贺林军，周文丽.简述变电运维中隐患风险问题与应对措施[J]. 科技创新与应用，2015（9）：118.
【关键词】变电站；运维一体化；实施
1 实施问题
电网的生产工作长期以来都是按职分工，形成了系统的电网运行、调度、检修等业务分类，虽然，这样的分工在一定程度上保障了电网生产的安全性，但是也存在着一定的问题，比如：生产效率低以及人力资源利用率低等状况。
（1）长期以来，设备检修工作一直坚持“应修必修、修必修好”的检修原则，及时处理设备缺陷、隐患、减少事故发生、保障电网设备运行安全，但是由于运行检修模式过于单一，没有针对设备的健康水平，适时开展状态检修工作，传统的检修模式浪费了物力、人力，降低了经济效益。
（2）运行变电方面，无论节假日、工作日和夜间，运维站的工作人数都一样，这就导致白天人力缺乏，夜间及节假日人员冗余，在人力和资金投入方面存在着浪费。
（3）变电的检修和运行有密切的联系，当停电检修时，从缺陷发现到缺陷消除，需要双方人员相互等待，时间耗费过长，导致工作效率较低，人力严重浪费。电力系统在近几年逐渐向智能化、大系统以及大容量的趋势发展，传统的检修运行模式很难满足电力系统的要求[1]。
随着电网系统日渐复杂庞大，要求的可靠性和安全性也越高，国家电网不断深入三集五大建设体系，对生产电网做出运维一体化的指示，不断使作业流程和资源配置得到优化，资源效能得到释放，才能够提高生产效率和作业效率。运维一体化是“大检修”体系建设的关键环节，可以显著体现五大体系建设的成果和效率。变电运维一体化是根据变电的实际运行状态以及工作人员的专业技能、人力效能、生产质量、安全控制以及工作协调等内容进行整合优化，从而实现变电的检修与运行由同一部门完成的目标，这样就能使资源效能得到释放，从而提高工作效率。
设备的检修运行等业务针对的是电力设备，然而两者具有不同的性质，运行需要综合知识较强，注重安全操作设备以及快速的事故处理能力。检修过程需要专业知识较强，需要熟悉设备的内部构造，设备故障处理能力较高。变电运维一体化的实施，涉及到安全控制安全分析以及业务流程等重要环节，因此，运维一体化的实施还存在着以下问题：
（1）现场作业缺失安全管控：传统状况下，设备检修和状态变更需要得到运行人员的许可、监督以及事后的验收，人员职责明确，安全维护监督以及工作质量都能做到位。然而，运维一体化就会导致一人多责的发生，同一人可能完成停电、做安全措施、检修、验收等多项任务，这就导致很多环节过于形式化，脱离实际。
（2）工作风险变大：变电的检修运行都是工作强度大，耗用时间长的任务，运维一体化就要求工作人员同时完成检修和运行的全部职责，势必增加业务量，导致工作人员劳动强度过大，从而增加了工作风险。
（3）培训运维人员周期长：运维一体化需要运维人员全面掌握变电检修和运行的所有知识，要求运维人员素质较高，使得培训专业运维人员的周期明显增长，这就给运行维修专业带来很大的挑战。
2 “先易后难，渗透融合”的工作原则
由于以上问题的存在，导致开展运维一体化不是一蹴而就的，所以，开展运维一体化需要按照先易后难的工作原则，达到变电检修运行的双向任务。
（1）制定业务划分方案。明确划分变电的检修运行的难易程度，根据运维人员素质以及实际运维状况，制定难易程度不同的阶段性作业，形成整体运维方案，阶段性展开运维业务。
（2）综合培训。首先，依照划分的业务，配需相应的运维人员，逐步深入运维工作的开展。综合培训运维人员是实施运维一体化的关键。运维人员经过专业培训承担不同的阶段任务，综合完成运维一体化工作。其次，加大培训的广度、深度和力度，培养综合掌握变电运行及维护的全面人才，实现检修运行的整合，从而完成运维一体化。
（3）职责部门整合。将变电检修和运行的部门进行整合，增设运维班和巡视班，巡视班的任务是设备巡查及时发现设备缺陷；运维班的任务是设备停电检修。另外，运维班细分为检修、运行人员，两者相互独立，完成工作许可、检修操作，安全管理并且达到人责一体化。
（4）优化运维模式。优化值班形式。减少节假日以及夜班人员，将运维人员分组待命，保障运维力量，从而达到减员增效的目的。
建立巡视台账，优化整合电力部门辅助检修状态的系统软件等，提高软件管理的人性化，减少人力资源的浪费，避免重复劳动。
（5）建立奖惩制度。定期考察运维人员的工作成绩，根据业务完成状况进行不同程度的奖励，并且对违反安全规定，等人员进行惩罚。
（6）加快变电站小型维护业务的外包工作，实际专业人做专业事。将变电站部份如：绿化、卫生、风扇冲洗、照明灯具更换等日常维护类工作实行对外承包，让运维人员有更多的精力投入到设备的操作、巡视、维护上来，达到专业人做专业事。
3 小结
变电运维一体化的开展需要提高运维人员的综合技能，提高人力资源利用率以及检修运行工作效率。变电运维一体化的实施推进了电力系统智能化、大系统、大容量的发展趋势。
参考文献：
[关键词]运维一体化 交变系统
中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）34-0331-01
1.背景
随着我国社会经济的飞速发展，社会各领域对电力系统的需求也越来越大，为了确保电力系统安全稳定的运行，推行变电运维一体化已经成为了国家电网公司的一项重要工作。在以往的变电运维工作中，相关部门要首先对工作的时间、地点和人员进行全面系统的安排与确定，但是由于检修人员和检修时间都不固定，因此，变电系统的运行和维护工作便很难达到常态化和精益化要求。此外，工作人员的工作态度不认真，对变电站的巡视工作只是单纯的走马观花，并不能从根本上起到巡视作用。在实施一体化之后，对变电站的巡视是由专门人员定期进行检查的，而且检查的内容非常全面，能够及时发现变电站运行中出现的问题，并采取相应的解决措施，这样就能够从根本上实现对变电站的运行和维护工作。
2.变电运维一体化实施的意义
变电运维一体化实施需要专业人员严格进行周期性的持卡巡视工作，从源头寻找出现问题的原因。运维人员发现问题后就可以及时解决题，从而使电网设备的运行更佳安全和可靠。其次，变电运维一体化的实施还使工作人员的综合素质得到提升。变电运维一体化对复合型人才有很高的要求，因此电力企业加大了对工作人员的培养，通过具体的专业与实践的培训，不断扩展工作人员的多样技能，从而使工作人员的综合素质得到提高。再次，变电运维一体化的实施使人力资源得到更加充分的利用。实施变电运维一体化需要对人力资源进行重组，使运行人员与维护人员之间得到有效互补，从而使电力企业的人力资源得以优化配置。最后，实施变电运维一体化使巡视与检修设备与必需的运行维护工作得到有效的整合，提升了电力企业现代化的管理手段，实现经济利益的最大化。
3.目前变电运维工作中存在的问题
3.1 变电运行不同于检修工作
变电运行、检修工作都与电力设备有关，但运行工作要求人员对综合性技能知识的掌握要熟练，而检修人员则要求具有较高的专业性知识，在实施运维一体化的时候，这样的专业性差异要求人员要有更高的素质，运维人员会更难掌握业务技能，接受培训时间会更长。
3.2 现场作业易出现安全控制问题
在传统的生产方式下，变更设备状态的时候，都需要有人员的严格把关，完成设备检修工作后，要有专业的人员负责验收，使双方分工明确、职责分明、各司其职，以便进行现场安全的控制工作。
3.3 励措施保证运维工作的开展
与传统的生产方式相比较，运维人员在工作时同时承担着运行和检修两项工作职责，这就会势必会带来极大的劳动强度，增高安全风险系数，如果没有对应的激励措施，奋斗在一线的工作人员对运维一体化体制就会心生不满，从而影响运维一体化的顺利进行。
4.面临问题的解决措施
要想解决变电运维一体化过程中所面临的问题，必须转变思维方式，以宽广的视野和科学的态度积极面对变电运维一体化进程，加强管理，从思想观念、技能培训、内部监督、变电站标准化建设、标准化作业指导书和两票、激励机制、交流学习等方面着手，这样才能保障变电运维一体化的顺利实施。
4.1 正确引导员工思想建设
在运维一体化实施过程中，由于原有工作方式被打破，员工出现思想波动是正常的，要正确对待员工的思想波动，有针对性的做好员工的思想稳定工作。首先，要加大宣传工作，强化变电运维一体化实施的意义，摒弃传统的观念，从内心里支持变革，并积极投身于变电运维一体化工作中来。其次，在加强宣传的同时，还要营造班组文化，要在班组内形成一种共识，树立知难而上的思想意识，这样他们才能积极主动的参与运维一体化建设中来。
4.2 强化员工技能培训
变电运维一体化对员工的业务技能要求较高，要求员工不但要具备日常巡视和倒闸操作的基本技能，还要具备异常情况和事故的处理能力，也就是说员工不但要理论精通，而且动手能力也要强。要达到这个目标，传统的培训方式根本行不通，因此全方位改变培训方式势在必行。首先要加大运维人员的轮岗力度，促进变电运行人员和检修人员之间的互相融合，提升变电运维人员的综合技能水平，其次要开展帮扶学习，要让岗位能手和技术骨干对不同专业的人员结对帮扶，并在现场模拟演练，然后在培训结束后开展考核，通过理论和实操考试后才能持证上岗。
4.3 加强内部监督
实施变电运维一体化后，运维人员既做运行工作，又做检修工作，既是工作许可人，又是工作负责人，难免粗心大意，忽视班组内部的监护工作，很容易引起安全事故。为了安全起见，在工作过程中，一定要设监督负责人，要做到没有监督负责人不工作。
4.4 完善标准化作业指导书和两票
标准化作业指导书是平常规范工作的关键环节，运维一体化实施后，应该及时编写标准化作业指导书，使运维人员能够按规范操作，达到降低安全风险的目的。在编写标准化作业指导书时，首先要细化工作重点，要将每一项作业确保反应在指导条目中，考虑到系统运行方式的变化，要将标准化作业指导书分解到点。其次，标准化作业指导书还要经过大家的集中学习讨论，条件许可的情况下，还要进行现场试验，并根据试验结果，重新修订，确保指导书真正具有可操作性。除了要修改标准化作业指导书外，还要修订两票，两票也是重中之重，它是防止误操作，保证人身安全和设备安全的重要措施，要根据运维一体化工作的特点对其进行完善，特别要对运维工作中那些劳动强度增大，安全风险增加，监督环节容易缺失的地方，在两票上明确危险点，并有针对性做好控制措施。通过上述措施，可以使整个作业过程处于可控状态，从而达到避免作业风险，确保设备安全和人身安全的目的。
4.5 开展标准化变电站建设
开展变电站标准化建设意义十分重大，它可以使各个变电站之间的差异缩小，可以使运维人员有充足的时间去了解站内设备，减少了运维过程中的工作强度和难度，减少了电网的安全隐患，为变电运维一体化的顺利实施奠定了基础。在标准化变电站建设过程中，应该统一功能配置、统一回路设计、统一端子排布置、统一接口规范、统一报告输出和统一格式输出，这样才可以为实施运维一体化提供便利条件。
5.结语
综上所述，随着我国电力行业发展脚步的不断加快，电网的运行和维护工作也得到了国家相关部门的高度重视。变电运维一体化的实施，不仅优化了作业流程，而且还避免了检修交叉和工作重叠的问题出现。由于目前变电运维一体化实施过程中存在诸多难点，一旦处理不当，那么必然会影响到电网运维的整体效率。因此，在未来的时间里，工作人员一定要充分认识到这些难点的所在，并采取针对性的完善措施，以此来提高变电运维一体化的整体工作效率。
参考文献
[1] 孙杰.基于一体化的变电标准运维模式探讨[J].中国电力教育，2012（18）.
[关键词]变电运维 隐患类型 潜在隐患 隐患排查 防范对策
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）48-0105-01
变电运维中，变电站集于多职责的工作，制定规范的工作程序是对变电站安全运行的有效管理，有着重大的影响。因此，如何寻找设备运行状况潜在的危险点，分析潜在的安全隐患问题，亟待研究和解决。防患于未然，制订科学管理、技术规范的安全防护措施，已成为变电运维的重要的研究问题，对整个电网安全运行具有重要意义。
1、变电运行中的常见隐患类型
1.1 变压器隐患。正确操作变压器是整个变电系统运行过程中最为关键的缓解，主要操作内容包括切断空载变压器和向变压器充电等等，尽管变压器操作过程较为常见且简单，然而，在变电系统运行中仍然存在较大的隐患，这就会造成十分严重的人员伤亡和安全事故。因为变压器操作过程中常会产生变压器绝缘现象，有些情况下，若工作人员操作出现错误，变压器绝缘部分甚至会发生损坏，进而严重威胁工作人员的安全。
1.2 突发事故隐患。变电系统运行过程中，常会遭遇一些无法避免的突发性事故，包括大风、暴雨等恶劣天气的影响，而变电系统运行过程中一旦遇到这些恶劣天气的影响，则整个供电网络都无法安全稳定运行。部分地区受到资金供给不足等因素的影响，变电系统长年的不到及时全面的检查和维护，进而大大降低了其应对恶劣天气的能力，提高了安全隐患事故的发生几率，并最终严重影响了整个电力系统的稳定运行。同时，若设备运行负担过重或是受到恶劣天气的影响，则会提高变电系统安全隐患所导致的事故发生率，造成较为严重的人员和财产损失。
1.3 违规操作隐患。变电系统运行管理工作需要管理人员具有较高的专业素质和能力，然而，对于一些经济水平较为落后的地区，由于其变电站规模较小，且变电运行管理人员自身能力较差，因而常会发生较为严重的违规操作现象。变电运行管理人员的违规操作行为会对整个变电系统的稳定运行产生不良影响，甚至会危及整个电力供应网络的可靠运行。因为电力资源的供给与其他系统相比，其系统网络较为完善，且各个环节之间联系较为紧密，因而一旦某个环节发生故障，则会对整个供给区域供电需求的满足造成影响，进而产生严重的经济损失。
2、变电运维中潜在隐患
2.1 设备维护、检修不健全。设备发现问题，才对设备进行检修，日常缺乏对设备正常的维护，给应急处理带去了麻烦，对于设备检修的简报、控制工作计划和“三项措施”资料不全，接班没有交待工作环境的情况，特别没有交待危险隐患和操作注意事项，习惯性违章制度和操作，对变电设备性能、系统运行都带来不确定的影响。
2.2 变电运维操作人员工作强度大。由于长期的计划经济体制的影响，运维人员的技术能力已经不能满足时代的需要，加上人员配制不合理，普遍岁数偏大操作水平参差不齐。现场工作环境缺乏能够操作复杂的工序人员，部分操作人员不具备专业操作能力，检修工作中，娴熟运维人员连续作业，引起注意力不够集中，反应迟钝等，往往出现影响准确判断的操作性事故。尤其是恶劣的环境，如暴风雪天气的天气，抢险、抢修过程，不断积累的工作时间也增多工作强度，使运维人员无法确保变电运维工作的有序开展.
2.3 忽视必要安全防护措施，不健全的规章制度。变电运维缺乏预防和防护措施，如对设备安全防护，预防的安全提示，操作注意事项的规定。安全意识薄弱，不及时更新操作票填写，现场操作人员无法了解交接班的设备情况。巡视检查制度执行不认真，电力调度员与变电运维人员缺乏沟通，安全活动没有定期开展，不完善电网技术资料管理。故障时，运维人员没有参考借阅，无法进入操作维修，
3、变电运维隐患排查及防范对策
3.1 强化运维各项技术资料的系统管理。变电运维中，各项技术资料齐全，才能使运维人员能事先了解。电网运维中，提供完善的电网资料是非常必要的，在安排大型检修时，应与当值运维人员提前沟通，向运维人员提供（技术资料、继保组的定值单、运方组的电网运行方式联系单等）。逐步完善资料管理，专人负责对资料定时整理归档，按要求规范运维管理。
3.2 加大技术培训的力度。随着不断完善“三集五大”体系的国网公司，科学技术的广泛应用，一批新设备的更新，现代化技术水平不断提高，面对新技术的应用，运维人员的业务技术水平也提出更高的要求。因此，应重视技术培训工作，结合实际工作，制定相应技术、设备的培训计划，熟悉和掌握现代化技术水平，举行技术讲座、研讨、分析等各种形式的活动，使培训有条不紊、目的明确，效果显著。保障电网安全运行需要电力调度自动系统这个重要工具，运维人员应主动参与各类应用系统的开发过程，在工作中联系实际，总结运行的系统的规律，提出改进建议和思路，使各个系统工作能够娴熟掌握。
3.3 提高运维人员责任感，严格执行程序化。要注重提升运维人员各方面的素质。就要组织相应工作内容方面的培训，提供学习机会促进运维人员责任感。以各项活动辅助提升各项技能，举一反三，引导运维人员学会自我总结和汲取经验，适当与经济利益挂钩，建立完成工作的质量和效率绩效考核制度，使运维人员具有紧迫感，大大提高运维人员的自觉性，责任意识随着提高。工作票要严格审查，安全措施要检查落实情况，对危险点要交底，对于关键点要把好工作许可关，做到”在控、可控、能控”。把握好操作票三个环节：操作前、中、后的要点， 规范“审查、唱票、复诵、打钩、检查”。
3.4 加强巡视检查设备规范管理。变电运维巡视检查制度要常态化，巡视的方式必须采取多种多样，开展设备的正常巡视或在特殊情况的闭灯巡视。①组织学习相关安全生产条例，生产安全简报，分析事故范例，防患于未然，吸取经验教训。②举办针对巡视近期的重点问题展开讨论，学习相关技术规程。③电网发生的故障或事故案例，追踪事故的源头，加深运维人员巡视检查处理能力，运维班可以展开讨论，通过讨论加深沟通，从而提出最佳处理方法。④巡视检查一周要总结安全情况和布置下周工作重点。严格遵守相关安全生产条例中巡视检查制度，严格按照标准化变电运维作业管理和巡视检查设备规范化操作。
3.5 加强交接班制度和设备巡回检查制度。交接班必须做到“五清”即“讲清、问清、看清、查清、点清”。 设备巡回检查的质量，电气设备是否直接影响安全运行，设备预试、定检、轮换严格按照规程执行。工作任务危险性、复杂性和难度较大的，要制定实施方案，明确分工，责任到人。开展薄弱环节的事故预想，现场作业实施过程中，有关领导要检查、指导、把关。同时，要充分做好应急预案，提前做好应对措施，以便在发生异常时能够及时果断地处理。有效预防人员伤亡和误操作事故的发生。
4、结束语
变电运维是变电站的重要环节，涉及电网运行管理，倒闸操作和事故处理机构。因此，保证供电企业安全生产的前提，就必须建立健全的管理制度，规范化的培训制度，加强对运维操作人员的岗前安全教育培训，应严格执行各项规章制度，才能提高运维人员的技求素质，使变电运维的安全管理工作走向标准化、规范化。
参考文献
关键词：变电运维；危险点；电网
变电运维管理中存在这样或那样的各项危险点，如何制定相应管理方案，并提高电网运行安全性与可靠性具有重要意义。在变电运维实际管理中，受到各方面因素的影响较大，产生的后果也影响深远。在进行分析时，需结合不同危险点所具有的特点特征，确定其发生的原因，并结合以往工作经验在问题发生前做好预测，并提前制定管理预案，降低各危险点对电网运行造成的影响。
1.变电运维管理所存危险点分析
1.1 母线倒闸（倒母）
母线倒闸是倒闸操作中重要的组成部分，其操作的不合理性，将很大可能会对电网运行造成影响，严重的甚至会出现跨网、人身等安全事故。从变电运行实际情况来看，母线倒闸故障主要可以体现在下面几个方面，即变电运行过程中出现带负荷拉（合）刀闸，或者是自动装置切换错误导致意外发生[1]。另外，如果电压互感器与开关电容发生串联，也会出现母线倒闸问题。因此在对变电运维进行管理时，需要针对各种可能出现的故障进行具体分析，并采取相应的措施进行管理。如制订典型操作票、采用复诵制、操作过程中反复核实现场与后台等信息是否一致，并始终严格按照安全规程的要求执行每项倒闸操作。
1.2 变压器
变压器作为主要变电设备（变电站的心脏），其运行效果从根本上决定了电网运行的质量。在变电运维管理中，尤其要逐步做好变压器的每一项管理，避免出现运行问题。变压器所存在的危险点主要是，切合处理时受电压因素影响出现绝缘问题，如果操作电压过高甚至会导致绝缘被损坏。为避免操作过电压，需要在操作前核实至少有一台主变电器的中性点确已可靠接地。
1.3 直流回路
直流回路是变电运维管理中需要重点关注的问题，如果处理不当很有可能会导致部分自动装置动作出现误动作，严重的甚至会出现危险事故。为避免此类危险点对变电运维造成影响，需要加强对直流电流系统的日常巡视等管理，严格按照运行规程直流系统的相关规定进行日常维护，以保证变电设备的正常运行。
2.变电运维管理要点分析
电网传输与运行过程中，受外界条件影响比较大，在进行运维管理时，必须要针对存在的各类危险点进行分析，确定管理工作的要点，以此来作为核心展开整个运维管理工作，不断提高处理效果。一方面，做好外部环境因素管理。电网运行环境恶劣是导致变电故障的主要因素，如冬季低温会降低充油设备油面，进而会拉低导线；而对于夏季高温又会提高充油设备油面，使得导线过松[2]。另外，对于常见的雷电以及大风等天气，会对电网导线造成影响，出现闪络、接地以及短路等现象。为应对外界因素的影响，应做好相应的预防措施。对于雷电，需要做好防雷处理，将强大的雷电流导入地下，降低其对变电设备造成的影响。另一方面，加强设备因素管理。设备是维持电网正常运行的保障，同样其作为危险点应采取相应的措施进行管理维护，做好日常检修与定期检修，将故障扼杀在萌芽当中。
3.变电运维管理优化措施分析
3.1 加强设备运行检修
做好各种特殊天气的巡视工作，积极落实各类设备巡视卡的执行和完善。列如：在雾天巡视检查设备放电电弧和电晕情况，检查相关绝缘设备有无放电大火现象。雷雨过后需要重点检查避雷器、避雷针接地线是否完好，瓷绝缘有无放电痕迹以及破裂现象，绝缘子是否完好等[3]。冰雪天需要巡视检查是否存在接点发热，设备及引起是否结冰，导线松弛度情况等。通过对不同天气下重要设备以及易发生的故障进行有效的巡视检查，做好巡视发现问题、处理问题的精益化巡视制度。
3.2 落实一体化管理工作
为有效的确保电网安全生产和正常的生产秩序，保证全过程业务整合和人员种族的职工队伍的稳定和现有生产业务的正常开展，需要提前做好变电运维一体化推进过程中安全管控的措施全面落实。按照工作推进实施方案的要求，改变原有传统的工作模式，对检修人员进行专业的、系统的技能培训和现场操作，并逐步融合变电运维、检修人员实现各运维工作站统一负责实施设备巡视、倒闸操作、带电检测、维护性检修等业务，并为此提升变电运维的工作效率，实现运维检修一体化。
3.3 制定完善管理制度
变电运行对技术的要求十分严格，对各项操作都需要严格按照相应的规范制度来进行，尤其是倒闸操作过程更是要保证规范性与技术性。因此，应结合各项操作行为的特点，来制定相应的制度规范，并在实际操作过程中不断进行完善，做好每一个危险点的控制，保证倒闸操作安全性与稳定性满足运维管理要求。另外，为保证整个运维工作的顺利进行，还应建立安全责任制度与奖惩制度，保证所有运维管理行为可以落实到岗到位，并将责任与义务落实到每个人，提高运维人员的履职能力，减少不合理行为的发生。
3.4加强管理人员培训管理
变电运维管理工作的组织与实施都是由专业人员来完成，可以说变电运行人员专业能力是影响管理最终效果的重要因素。因此，定期增强运维管理人员的专业技能水平，帮助其完成专业知识结构的更新，使其能够全面掌握变电运行中存在的各危险点，以扎实的专业能力将各项管理工作落实到位。加强运维人员的培训，不但要在技能上满足工作要求，同时还要提高思想意识，以积极的态度与行为来开展管理工作。
4.结束语
变电运行过程中受外界因素影响比较大，在对其进行运维管理时，必须要明确存在的各类危险点，并以此为基础来进行分析，选择切实可行的措施手段进行管理，从技术和制度等方面着手，以更专业的态度与措施来提高变电运维效果，保确保电网的可靠运行。
参考文献：
[1]仝海梅.变电运维管理中危险点及控制探讨[J].科技风，2014，22：25.
关键词：变电专业化管理；变电运维一体化；模式应用
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.11.152
变电专业化管理是一项综合性、全面性的变电管理工作，因此只有管理人员对于运维一体化模式进行恰当的应用，才能够在此基础上期待变电管理实际效果的有效提升。
1 运维一体化模式简析
运维一体化模式包括了诸多内容，以下从模式重要性、模式预期效益、模式实施背景、模式实施原则等方面出发，对于运维一体化模式进行了分析。
1.1 模式重要性
运维一体化模式有着很高的重要性。众所周知变电运维一体化工作本身是“大检修”体系建设中的重点和难点。其次，在我国变电系统一体化管理过程中，电网运行工作的整体模式将会出现比较大的变化。因此在这一前提下推进变电运维一体化管理模式的优化，来达到提升变电运维工作效率的目的才是保持安全生产的关键所在。其次，运维一体化模式的重要性还体现在其能够对于电力系统的电网结构和运行状况进行进一步的优化，从而能够为今后变电管理工作的进步提供一个相对成熟的模板，最终能够期待在这一模板的基础上探索符合我国电网发展实际情况的变电运维模式。
1.2 模式预期效益
运维一体化模式可以带来很高的预期效益。通常来说电力企业通过实施变电运维一体化精益管理，可以在这一过程中合理的优化生产工作流程，并且能够提高了人力资源效率，最终为设备健康水平的概率和达成相关生产指标起到重要的助力。其次，在对于模式预期效益进行分析的过程中，我们可以发现这一模式的应用能够使得系统的各类成本更低，并且设备的可靠性等指标得到不断的优化。与此同时，运维一体化模式的应用还能够在为电力企业带来先进管理理念和科学管理方法的同时顺利的创造了良好的生产效益和安全效益，因此为电力企业经济效益和社会效益的提升奠定了坚实的基础。
1.3 模式实施背景
运维一体化模式的实施有着必要的前提。由于运维一体化实施的背景是在传统变电管理模式的弊端不断的突显出来的情况下，在现代化、自动化生产组织形式的前提下，只有更加先进的变电管理模式才能够促进工作人员更加及时的发现变电缺陷并且对其进行处理。其次，运维一体化模式的实施也是为了能够有效的减少设备缺陷和提升设备的工作效率和实际的厂家依赖程度，从而能够减少变电管理所带来的实际工作压力。
1.4 模式实施原则
运维一体化模式需要遵循资源最优配置的原则才可以实行。一般而言在运维一体化管理的过程中管理人员需要遵循资源配置最优化的原则来进行日常的管理工作，并且在这一过程中达到释放劳动生产力、使人力资源配置得到优化的效果。其次，在对于模式实施原则进行分析的过程中管理人员还可以根据变电运维一体化业务需要来开展运维一体化专业技能培训，并且在这一过程中适当的调整检修人员转岗，从而能够更加高效的实施一岗多能、一专多能复合型“运检双能”人才培养流程。最终能够更好地满足电网精益生产的实际需要。
2 变电专业化管理中变电运维一体化模式应用
变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用需要从许多方面着手，以下从合理确定管理范围、设置可行的管理目标、坚持逐步推广原则、增强管理标准化水平等方面出发，对于变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用进行了分析。
2.1 合理确定管理范围
运维一体化模式应用的第一步是合理的确定管理范围。电力企业在合理确定管理范围的过程中首先应当对于变电站倒闸操作、设备巡视、辅助设施维护等变电运行业务进行细致的分配，让不同的管理人员对于需要进行的工作进行及时的处理。其次，电力企业在合理确定管理范围的过程中还应当对于包括设备大范围拆卸和一次设备检修工作等专业性较强的故障异常处理工作进行合理的分配，从而能够让变电故障处理所具有的快、准、优等特性能够体现出来。
2.2 设置可行的管理目标
运维一体化模式应用的关键在于设置可行的管理目标。电力企业在设置可行的管理目标的过程中首先应当努力的改变原先由运行人员进行设备巡视和现场操作和检修人员进行维护检修的传统生产组织方式，并且在这一过程中合理的将设备巡视与倒闸操作进行相应的一体化合作。其次，电力企业在设置可行的管理目标的过程中还应当对于维护性检修业务进行部分的重新整合，从而能够进一步的规范一体化运作各级运维岗位的业务标准，最终能够为明确变电站变电运维一体化业务的内容起到重要的助力。
2.3 坚持逐步推广原则
运维一体化模式应用需要在坚持逐步推广原则下进行。管理人员在坚持逐步推广原则的过程中首先应当在确保不影响电网安全生产的前提下进行，在这一过程中管理人员应当努力的选择基础条件好、人员配置高的变电站或检修班组来行试点工作，然后在总结经验和完善试点经验和具体的规章制度之后再进行模式的逐步推广实施。其次，管理人员在坚持逐步推广原则的过程中应当在业务整合和人员重组的过程中确保调整幅度应能保障队伍的稳定和现有生产业务的有序开展。与此同时，管理人员在坚持逐步推广原则的过程中应当确保培训先行、素质提升等重要的原则被坚持，最终在坚持合理引导，激励保障的前提下促进变电管理效益的提升。
2.4 增强管理标准化水平
运维一体化模式应用离不开标准化水平提升的有效支持。管理人员在增强管理标准化水平的过程中首先应当把提高劳动生产率作为运维一体化建设的出发点和落脚点，并且在这一过程中以优化生产业务流程来合理的提升变电生产效率。其次，管理人员在增强管理标准化水平的过程中应当以集约、整合的生产业务来有效的降低运维成本，最终能够有效的提高精益化管理水平。
3 结束语
变电管理工作最为核心的目标在于提升电力系统的稳定性，在这一过程中对于运维一体化模式的应用能够有效的提升管理的自动化水平，因此可以期待良好的变电管理效果。
参考文献：
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