时间：2023-10-08 10:25:24
导语：在加强企业文化的宣传的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
【关键词】企业文化 必要性 路径选择
一、企业文化的内涵解读
指出，中华优秀传统文化已经成为中华民族的基因，植根于中国人内心，潜移默化影响着中国人的思想方式和行为方式。企业文化同样具备这种教化功能。企业文化是企业长期经营活动中自觉形成的、全体员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式，是企业和员工诉求的共同反映。企业文化作为企业意识行为和思维方式的总纲和指导思想，是推动企业实现持续稳定发展和实现发展目标的基本动力。企业文化是企业发展到一定阶段的必然产物。在企业的起步阶段，由于缺乏产生的土壤和环境，并没有出现企业文化，但是随着企业的逐步发展壮大，企业的精神气质就逐渐显现，企业的经营理念就需要总结，企业的战略目标就需要领先一步进行制订。因此，企业文化就应运而生。
在企业文化的浸润和洗礼之下，企业员工会对企业的历史、现在和将来有更为透彻的认识，会自觉使用企业文化的标准来衡量和要求自己，能够更快地融入企业，担当起企业主人翁的角色。企业文化能以文化人，营造一种浓郁文化的氛围，使员工之间互相学习，互相促进，逐渐成长成熟起来。企业文化能够统一企业上下思想，增强企业的向心力和凝聚力，增强员工之间的团结协作，在实现自身价值的同时，也能够为企业的进一步发展创造更高的经济效益和社会效益，共同为企业的发展而努力奋斗。
企业的改革发展需要企业文化做好铺垫工作，优秀的企业文化能够帮助企业树立良好的企业形象，给客户留下深刻美好的印象，从而有利于在市场中占据优势地位，有力带动企业快速发展。
二、企业文化建设的必要性
企业改革创新需要文化支撑，深化改革创新是国企的必由之路，无论是管理体制和组织结构的调整，还是产业结构的升级优化，均离不开企业文化作为基础。同时不可否认的是，企业文化在执行过程中还存在着一些不可忽视的问题，大概有以下几个方面：一些员工认为宣贯企业文化是政工人员的事情，是领导干部的事情，与自身无关，事业心和责任感不强，不能够正确对待自己，对待工作;心态浮躁，不思进取，满足于不求有功，但求无过的无为状态，缺乏开拓精神;不读、不信《中冶建工企业文化手册》，不用企业文化武装自己的头脑，理论水平与知识结构固化，跟不上企业发展的步伐;对企业沿革、企业发展漠不关心，进而对个人职业发展前景模糊不清。上述问题不解决，会严重影响个人发展及企业形象，成为企业改革发展的绊脚石。企业思想宣传部门要采取有力措施，刹住歪风邪气，多样化、丰富化企业文化宣传手段，为企业发展创造良好的风气和氛围。
在文化建设系列重要讲话中谈到，要坚持走中国特色社会主义文化道路，弘扬社会主义先进文化，推动社会主义文化大发展大繁荣。并且提到加强文化建设的方法措施，这对于我们加强企业文化建设大有裨益，可资借鉴。
（一）坚持团结稳定鼓劲，正面宣传为主的方针
加大对企业先进员工事迹的宣传力度，加大对企业辉煌业绩的宣传力度，展示企业昂扬向上的精神风貌，积极进取的发展态势，发挥企业文化正面激励人、鼓舞人的作用。使员工见贤思齐，奋发有为，树立对企业前景的信心，从而转化为向上的动力，推动企业更好更快发展。
（二）改善正面宣传的质量和效果
要切实加强企业文化系统的各个环节建设，改善和优化宣传效果。企业文化靠企业文化识别系统得到体现，识别系统包括理念识别系统，行为识别系统，视觉识别系统。笔者将理念识别系统称之为“核心内涵”，行为识别系统和视觉识别系统统称为“外显标志”。核心内涵是企业文化的灵魂，外显标志是企业职业规范的体现。要先培养员工具备核心内涵，然后通过外显标志进行规范，从而达到内外合一。核心内涵最终要通过外显标志得到体现，因此，企业文化的外显标志十分重要，直接关系着企业的整体形象。
（三）借助网络新媒体唱响主旋律
随着国内外形势的深刻变化，现代信息技术的迅猛发展，做好思想宣传工作比任何时候都更加需要创新。我们要跟上时展步伐，开辟新的宣传战线，抢占新的宣传阵地，利用新媒体作为宣传的介入工具。同时，我们要掌握网络信息传播规律，形成网络舆论宣传态势，推动传统媒体与网络新媒体的融合发展。
（四）全员动手，共同打造
加强企业文化建设，需要企业上下各部门的员工共同作用，齐心协力，需要各个部门主动参与到企业文化建设队伍中来，需要思想宣传部门不断加强自身管理，提高企业文化建设的专业知识水平。严格落实《中冶建工企业文化手册》的各项规定，通过丰富多彩、种类繁多的文化活动来提升员工的文化素质，形成一个热烈的文化建设氛围。主动引导员工在日常的工作学习之中挖掘自己的潜力，提升自身的文化修养和综合素质，既使个人在企业中成就自身价值，又能通过自身综合素质的提高从而影响企业的文化氛围，使企业不断向前进步，形成良性循环。
诚实守信，追求不息作为中冶建工集团的企业文化核心，不仅仅是对客户的坚定承诺，更是一种时刻提醒企业的自我激励，自我革新。中冶建工集团通过建设一座座桥梁，一幢幢建筑为社会提供坚实优质的基础设施产品，同时，它也在不断传递着自己企业文化理念的声音，为续写中华文化的辉煌贡献一份力量。作为中冶建工人，我们不仅要在主业上做大做强，也要把中冶建工集团先进的企业文化宣传出去。
总之，重要讲话的文化篇章，为我们加强企业文化建设提供了一种有效途径。我们应该以此为契机，进一步加强企业文化的软实力，为实现伟大复兴的中国梦贡献一己之力。
一、指导思想
以"三个代表"重要思想和科学发展观为指导，为适应邮政改革和发展的需要，适应构建和谐企业和创建全国文明单位的需要，适应实现"一四三一"总体思路和**邮政“三步走”发展战略目标的需要，适应**举办奥运会的需要，在全局大力加强企业文化建设宣传工作，形成浓郁的文化氛围，促进职工队伍的稳定，推进企业管理向更高的层次迈进。
二、主要工作
（一）加强企业理念系统的宣传。广泛宣传现已确定的“服务人民，造福职工”企业宗旨和“用户是亲人”服务理念及今后出台的其他理念。通过宣传形成浓厚的学习氛围和舆论氛围，使职工谙熟企业核心价值观，积极主动、潜移默化地接受，自觉规范言行。挖掘职工潜能，提升全员素质，推动企业各项工作发展。
（二）加强行为制度系统的宣传。主要是内、外两部分。对内是指企业管理人员教育、一般职工教育、文明礼仪、竞争方式等内容的宣传，尤其是全面深入贯彻落实《新**、新奥运、新邮政、新形象》《**邮政行为规范》和《**邮政文明行业“四个标准”》、《邮政职业道德规范》的宣传;对外是指市场调查、公共关系、促销方式、服务水准、公益活动等内容的宣传。通过宣传做到依法治企，以德治企，法德双治，使广大职工在从事每项工作中都能感受到文化的引导作用。
（三）加强视觉识别系统的宣传。按照国家邮政局和**市邮政管理局统一的行业标准对企业的标识、标准色等进行宣传。通过宣传将具体符号转换为对企业宗旨等理念内涵及邮政企业社会地位、作用的认知，增强责任感、使命感，提升职业道德水准。
（四）加强为用户提供优质服务的宣传。对抓好延伸服务，为各方面用户提供优质服务进行全面深入的宣传。通过宣传突显职工文明素质和服务水准，塑造企业良好形象。
（五）加强打造**邮政品牌的宣传。对加大服务规范力度，完善质量管理体系，以领先技术和科学管理、文化管理铸造出有特色、叫得响、站得稳的服务品牌进行大力宣传。通过宣传建立完善最佳邮政服务标准，逐步实现产品品牌、形象品牌、文化品牌的跨越发展。
（六）加强培育学习楷模的宣传。深入开展劳动模范、先进职工、优秀党员、文明职工标兵和全国文明单位、首都文明标兵、首都文明单位等先进个人和先进集体的宣传。通过宣传，树立一批可亲、可敬、可信、可学的榜样，让职工学有样榜、赶有目标。力促先进典型的优秀文化成为企业的优良资产，转化为全体职工的共同财富。
（七）加强文化活动渗透与交流的宣传。对利用现代科学技术手段传播文化，共享资源等有利于企业文化建设的有效举措进行宣传。对建立读书会、书法小组、摄影小组、文学创作组、诗社、戏剧协会等业余群众组织、有益于职工身心健康的各种有益活动进行宣传。通过宣传提高职工整体素质，增强企业凝聚力。
（八）加强构建学习型企业的宣传。对创建学习型企业、打造学习型职工的意义和有效方法进行宣传。通过宣传增强企业内在驱动力，提高竞争力，促进企业健康发展。
（九）加强构建和谐企业的宣传。在全体职工中加强诚心与爱心的道德宣传。要把法治教育和道德教育紧密结合起来。通过宣传在职工与职工、职工与用户之间形成相互尊重、相互关心、相互帮助、相互协调、相互促进的绿色人际环境，构建和谐企业，维护企业和社会的稳定。
（十）加强深入开展精神文明建设的宣传。对首都文明单位标兵、文明单位、文明大院、文明机关创建活动向纵深发展，不断取得的新成果进行宣传。通过宣传充分体现创建活动的人本化、人文化、人性化和文明化，为顺利通过文明行业复查奠定坚实基础。
（十一）加强企业文化建设的立体宣传。对“树立科学发展观，推动企业全面进步和促进职工全面发展”、“企业文化建设现实意义和深远意义”、“坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量”、“更新文化发展理念，实现企业科学发展”、“加强科学管理，促进企业发展”等有利于企业文化建设的深层次问题进行宣传。通过宣传引导我局企业文化建设向广度深度发展，使企业文化由无形资产转化为有形资产，为企业生产经营、优质服务、精细管理、技术创新、大跨度发展及精神文明建设走在全国前列起到明显的支撑和推动作用。
三、保障措施
（一）加强领导，精心组织。要加强企业文化建设宣传工作的领导，精心组织，认真安排，把企业文化建设宣传工作作为加强企业管理，提升核心竞争力，推动邮政改革发展的重要载体，切实抓紧抓好。
摘 要 随着我国互联网应用市场的快速发展，越来越多的煤炭企业为了树立企业的形象和发展电子商务，建立了企业的门户网站，煤炭企业门户网站对加强企业文化建设具有重要的意义。
关键词 门户网站 煤炭企业 企业文化
近几年，随着我国互联网应用市场的快速发展，煤炭企业的互联网应用市场也逐渐成熟，继煤炭企业内部信息化之后，互联网已成为煤炭企业发展的又一强劲推力，煤炭企业可以利用互联网进行企业的营销销售，利用互联网平台进行网上会展、网上拍卖、网上人才招聘、网上招商等，网络越来越展示出强大的媒体优势。
企业门户网站是企业信息化建设和发展的重要内容，是企业在网络世界中建立的永久据点，用以宣传企业形象、企业与产品信息、维护合作者关系，开展电子商务与网络营销的主要平台。为了在新的环境中求生存、谋发展，煤炭企业必须进行一场深刻的、彻底地管理变革，这就涉及到深层次的方面，企业管理理念化，企业精神等诸多方面根源于企业经营者的思想深处，创新建立健全具有企业特色的企业文化。
一、企业文化的内涵及重要性
企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的一家制为核心的独特的文化管理模式。随着煤炭资源整合，大公司大集团的建立，建设企业文化，已经提到了前所未有的高度。这是煤炭企业保证安全生产，建设和谐矿山的内在要求。这对新时期煤炭企业的思想政治工作也提到出了新的挑战。
打造具有鲜明时代特色的煤炭企业文化，是现阶段实施企业文化管理的要求，也是落实科学发展观 ，建设新型煤炭基地、实施大集团、大公司发展的战略要求。煤炭企业确立的理念价值观、企业精神、战略愿景等渗透到员工的心灵深处，变为企业及员工的精神风貌，成为共同的价值观和行为规范，是一个艰苦细致的过程。
二、当前利用门户网站加强煤炭企业文化建设存在的问题
据了解，目前几乎90%以上的煤炭企业都拥有自己的网站，但是由于煤炭企业对网站建设认识不深，对煤炭企业网站建设的定位不准等诸多因素，使相当一部分网站建成后没有发挥其应用的功能和作用，企业拥有的网站形如虚设。就目前情况来看，煤炭企业利用网站加强企业文化建设，存在的不足主要表现在以下几个方面：
（一）企业文化栏目设置缺乏科学性
当前很多煤炭企业网站建设仍缺乏科学规划，部分栏目设置不合理、栏目关联缺乏逻辑性、内容重复交叉、缺乏更新等管理性问题突出，未形成统一规范的网络平台建设体系和机制。
（二）网站日常管理维护缺乏长效性
目前，很多煤炭企业网站的日常管理维护工作相对滞后，缺乏高素质的网络文化骨干队伍，导致网站企业文化宣传建设内容陈旧、缺乏新意，氛围不浓、没有活力。
（三）网站平台功能单一缺乏整合性
目前很多企业网站的平台建设还处于初级阶段，企业文化宣传网页、博客、微博、微信等新媒体形式，缺乏有序的组织与管理。随着网络“虚拟空间”的飞速发展，作为主流意识形态传播载体的网络平台，由于功能单一、水平参差不齐、没有自己的特色、内容缺少现实针对性等局限性十分突出，迫切需要整合，以形成整体合力。
三、有效发挥门户网站功能加强企业文化建设
企业文化在煤炭企业中的地位和作用越来越突出，文化竞争力已成为煤炭行业发展壮大的核心竞争力。门户网站在加强企业文化建设中有着越来越重要的作用，充分利用网络平台开展企业文化建设，是打造企业形象的重要途径和手段。
（一）利用门户网站加强企业思想政治宣传
煤炭企业文化建设必须同思想政治工作相结合。思想政治工作是安全管理不可缺少的重要手段，它为企业文化建设提供了必要的条件。建设煤炭企业文化，强化企业意识，创造企业文化氛围，离不开思想政治工作，并要始终坚持把不断加强思想政治工作放在首位。企业网站为思想政治宣传提供了交流的平台，可以通过设置领导信息、职工心声等栏目，及时了解基层职工思想动态，强化日常宣传思想工作。
（二）利用门户网站加强企业管理制度建设
煤炭企业文化建设必须与企业管理制度建设相结合，企业管理制度建设，是提高企业管理素质的重要内容，用企业文化统领各项规章制度，使各项规章制度既具特色，又具有共同价值取向，把企业文化的精髓溶入企业的日常经营和员工的行为规范之中。企业网站为企业管理制度建设提供了信息公开平台，充分发挥网站开放性优势，建立网上企务公开栏目，及时通报企业各项规章制度、业务流程信息，为重大事项透明化、公开化提供一个平台，为深入企业民主管理提供最快捷的渠道，维护广大职工的知情权、参与权、监督权、选择权。
（三）利用门户网站提高企业职工参与企业文化建设的积极性
[关键词]中国移动；企业文化；现状；对策
中国移动公司在长期的发展进程中，其也形成了一定的企业文化，中国移动公司中的企业文化有效的结合了时展的特色，实现了长远的发展。但是就现阶段中国移动企业文化建设的现状来看，其中也存在一些较为明显的问题，这些问题的存在严重影响到中国移动公司企业文化建设的水平，因此，就需要采取相对应的措施来对这些问题进行解决，以实现中国移动公司的可持续发展。
一、中国移动企业文化现状
现阶段，中国移动已经逐渐由3G时代进入到了4G时代，中国移动的发展有目共睹。然而在中国移动企业不断发展的进程中，其文化建设也面临着一些文化上的问题，这些问题的存在，使得中国移动企业文化建设水平无法得到有效的提高。而就具体层面上来说，目前中国移动企业文化中存在的问题包括如下几点：
1、企业文化宣传力度不足
进入到中国移动企业的员工，在入职的当天就可以接受相关的企业文化培养，但是这样的培养和宣传却并不强，而且企业文化的宣传也仅仅局限于在第一次的课堂培训中，宣传的时间有限，而企业文化的内涵又很丰富，这样就使得企业文化普及不明显，在实际的工作中，都不会涉及到企业文化的宣传，同时在工作开始后，相关的企业培训只注重对员工业务能力的培训，却忽视了企业文化的培训，这样就使得员工无法正确的理解企业文化，从而使得企业文化的建设并不牢固。另外，在对外媒体宣传中，也没有提及中国移动企业文化，在宣传力度上存在不足，就使得中国移动企业文化无法被高度的认同，从而限制了中国移动公司的长远发展。
2、没有专业培训师进行企业文化培训
中国移动公司的企业文化即繁杂又深刻，单凭员工入职初期进行的简单培训，很难使得员工全面的了解中国移动公司企业文化，这样就使得员工的认同感不足，无法更好的推动中国移动公司的发展。由于中国移动公司企业文化内涵深刻，而中国移动公司所聘请的培训师又不够专业，专门的企业文化培训师数量少，这样就使得中国移动公司员工无法接受到更好的培训，使得其对于中国移动公司企业文化的了解不够深刻，而且在紧张的工作中，相关的培训人员没有对企业文化培训课件进行适当的更新处理，使得培训的内容陈旧不符合时展的要求，并且没有充分的考虑到员工的需求，从而使得企业文化的宣传无法深入的开展，企业文化内涵也无法得到进一步的挖掘。
3、员工的企业文化认同感不强，企业文化落实不到位
很多中国移动公司自己的员工由于在企业文化培训中，只接受了较浅的企业文化培训，使得其自身对于企业文化的理解并不深刻，在对中国移动企业文化的理解上也只是留存于表面，对其中的深刻内涵并不熟悉，也无法有效的将企业文化融合到团队中，使得其真正的作用无法得到高效的发挥。在中国移动公司员工自己都无法高度认可企业文化以及对企业文化的影响作用了解不全面的情况下，就进一步的使得中国移动公司的企业文化无法得到贯彻落实。
二、中国移动企业文化建设对策
1、加大企业文化宣传的力度
中国移动公司要想能够更好的进行企业文化建设，就需要先加强对企业文化的宣传力度，通过各种渠道来加大对企业文化的宣传，这样不仅可以使得客户能够了解到中国移动公司的企业文化，同时也能够使得企业员工更加深入的了解到企业文化内涵，从而确保客户以及员工在中国移动企业文化建设中的地位和态度，进一步加快中国移动文化建设的步伐。中国移动企业要将公民作为企业文化宣传的基础，在清楚了解社会发展实际情况的过程中，积极的应对企业发展的各项要求，充分的发挥出企业的优势，使得服务更加的到位，提升信息化服务的力度。在企业文化构建的过程中，要注重对教育和环保问题的概述，积极的开展公益慈善活动，在企业文化中有效的融合社会和环境主题，从而更好的推动企业文化的发展。
另外，可以加大企业文化的对外宣传力度，利用对外媒体来进行企业文化的宣传，使得企业文化的影响力加深，这样就可以更好的推动中国移动公司企业文化建设的发展。
2、组建高素质的专业培训师团队
中国移动公司要注意多聘请专业的企业文化培训师，构建高素质的企业文化培训师团队，从而使得企业文化可以得到有效的传播。专业的企业文化培训师不仅要具备各种宣传培训的能力，同时也需要具备创新意识，能够根据中国移动公司发展的具体情况来进行企业文化培训课件内容的更新，同时也能够根据各个群体的不同特点来制定出不同的培训计划，使得企业文化可以深入到每一个员工的心中。使得员工可以更加深刻的了解到企业文化的内涵，这有助于加快企业文化建设的速度。
另外，专业的企业文化培训师还需要能够狠抓企业文化宣传，使得企业文化培训的工作能够更加顺利的开展，将这份工作作为一个长期的工作进行。注重按照每一个员工的不同性格特点和工作类型来将其合理的纳入到相应的企业文化培训计划中，同时针对员工要定期进行企业文化理论的培训，这样可以加强员工企业文化的认同感，使得中国移动公司企业文化能够得到进一步的建设和发展。
3、加大企业文化的培训力度
要运用各种方法与手段宣传贯彻中国移动通信公司的企业文化理念体系，对中国移动通信公司的使命、价值观、宗旨、企业精神和服务理念进行深入浅出地解释说明，调动起员工的积极性；举办员工座谈会，使大家感觉到企业文化并不遥远，它浸透于每个人身边细微的点点滴滴之中，为进一步提升企业文化奠定良好的基础。
三、结语
总之，企业文化的塑造和发扬是一项复杂的系统工程，需要企业全体员工的共同参与，需要各部门的紧密配合。中国移动通信公司的目的一直是致力于以高品质的创造与奉献，消除人类沟通的障碍、丰富人们的生活、提高社会生产效率，促进人类生活和社会文明的提升，促使人们充分享有一个自由沟通、自在生活的新世界。
参考文献
[1]韩治邦，刘明杰.关于我国企业文化现状的思考[J].湘潭师范学院学报（社会科学版），2010（S1）
今天，我们在这里举行“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的启动仪式，主要目的是进一步动员全公司干部员工，以饱满的热情积极投入到活动中来，深入贯彻省市公司关于加强干部作风建设的重要部署，大力推进企业文化建设，促进企业和谐发展。刚才党委书记就开展“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动作了动员讲话，工会主席宣读了公司20*年企业文化建设计划，营销副总经理宣读了开展“作风建设年”活动实施方案，生产副总经理宣读了开展“企业文化宣传月”读书活动倡议书；部分二级单位代表也作了表态发言，并且举行了赠书仪式。我认为此次活动很有开展的必要，对于我们的企业文化建设有着非常重要的意义。
开展“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动是一项重要工程，各单位要把该项活动作为一项重要的工作任务，高度重视，精心组织，扎实推进，务求实效，努力把“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动推向新。下面，我就这两项活动的开展讲三点意见：
一、认清形势，正确看待公司作风建设的成绩和问题
公司党委一贯高度重视作风建设，始终坚持不懈“抓作风、促党风、带行风”，实现了三个文明建设的健康协调发展。近年来，在公司全体干部职工的共同努力下，公司各项工作扎实开展，成绩斐然,得到了党和政府、社会各界的充分肯定和广泛赞誉，以“三个百分百”满意率和99.89的高分取得黄州区行评第一名，并荣获了“湖北省第十届消费者满意单位”、“湖北省电力公司纠风和行风建设先进集体”称号,这些荣誉证明了公司行业作风建设是卓有成效的。
当然，在看到公司作风建设成绩的同时，也要清醒地看到，公司少数干部职工在作风建设方面还存在一些问题，主要表现在：一是创新意识不强,二是务实意识不强,三是办事效率不高,四是服务意识不强,五是自律意识不强。虽然成绩是主流的，但我们也不能忽视问题的个别存在、局部存在，因为正是这些个别、局部的问题影响了企业的形象和声誉，制约了企业的健康发展，阻碍了和谐企业的创建，如不尽快加以解决，势必会对我们的事业造成严重的影响和消极的后果。因此我们必须高度重视作风建设，增加紧迫感和责任意识，大力推进“作风建设年”活动。
二、突出重点，认真开展“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动
为深入贯彻落实上级公司关于作风建设的要求，切实推进企业文化建设公司，党委根据公司作风建设和企业文化建设的现状，分别作出了开展“作风建设年”、“企业文化宣传月读书活动”的工作部署。这两个活动名称不同，各有侧重，但内涵相通、要求相同，相互联系、相互依存、相互促进，都是企业文化建设的有机组成部分。各单位要紧扣主题，把握重点，全面推进企业文化建设，用求新务实的精神开展好“企业文化宣传月读书活动”和“作风建设年”活动。
要切实改进领导作风，特别是以“转变作风，促进发展”为主题，以“十查十看十抵制”为重点，有条不紊地开展好学习宣传、自查自纠、整改落实、总结提高四个阶段的工作，大力推进干部“作风建设年”活动。改进行业作风，牢固树立“大经营”、“大服务”理念，加强行业自律，转变行业作风，塑造内质外形，以细节为重要立足点，实现公司优质服务工作观念的提升和工作手段的创新，不断提高全体员工服务的精细化、标准化、规范化水平，通过服务细节的打磨锤炼和深入完善，促进企业自身的持续改进和不断超越。改进工作作风，大力推进“精细化管理年”活动，着力构建全面精细化管理模式，全方位推动企业各项管理工作、各个管理环节的细化量化，进一步倡导流程管理、流程改造和流程优化，倡导根据流程理顺结构，明确角色及职责，使业务有序运作，真正做到职责明晰、分工明确、执行有力，全面提升公司精细化管理水平。
要在公司范围内要倡导学习，努力形成学文化的良好氛围。领导班子成员要以身作则，加强自身文化学习，为员工带好头，领好路。各支部要充分发挥堡垒作用，充分发动员工，到员工中去，利用各种形式和载体，开展各种文化活动，引导员工正确的文化价值倾向和政治倾向；员工也要将自己置身于全心全意为人民服务的高度，勤学习，努力提高自身文化素质，增强为人民群众服务的意识和能力，为实现企业的和谐发展作出自己的贡献。
三、坚持四到位，确保“企业文化宣传月读书活动”和“作风建设年”活动取得实效
（一）建立工作机构，确保组织领导到位。
加强领导、精心组织，是确保活动顺利开展的根本保证。公司要成立两项活动的专门领导机构，加强对活动的组织和领导。领导干部要率先垂范，自觉做“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的先行者，亲自抓，带头抓、深入抓；各单位要结合本单位的实际，抓紧构建党政工团齐抓共管的工作格局；党团员要充分发挥先锋模范作用，从我做起，从身边做起，从现在做起，以实际行动为“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的开展做贡献。
（二）落实活动方案，确保具体措施到位。
制订方案、周密部署，是确保活动顺利开展的重要前提。公司党委精心制定的开展“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动方案内容丰富，关键就是要抓落实。各单位要根据实施方案，结合本单位的实际，认真策划，精心组织，做到分工明确、责任明确、载体明确、步骤明确、目标明确。
（三）加强宣传工作，确保舆论宣传到位。
加强宣传、营造氛围，是确保活动顺利开展的思想基础。公司将在局域网上设立“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动专题，对活动的开展做专题介绍。各单位要通过多种宣传渠道，加强“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的舆论宣传工作。要重视先进典型的挖掘和宣传，扩大社会影响，在全公司上下营造浓厚氛围，展示电网企业文化建设、优质服务、奉献社会的精神风貌和社会形象。
（四）健全考核机制，确保活动保障到位。
关键词：石化企业 文化建设 认识
随着石化企业的改革和发展，石化企业文化的重要作用越来越得到重视与关注，丰富而浓厚的石化企业文化，犹如一种精神、一种动力，可以激发出职工开拓进取、奋发有为的精神，激励出队伍与时俱进、昂扬向上的态势。加强石化企业文化建设，能够形成一股强大的力量源泉，增强队伍的凝聚力与亲和力，促进石化企业工作和队伍建设迈上新台阶。在这里，笔者就如何搞好石化企业文化建设，浅谈几点意见。
1 要从思想深处更新观念
一是要把加强石化企业石化企业文化建设，提高职工整体素质列入重要议事日程。要改变过去那种仅仅生产经营才是“本职”工作的旧观念，开展加强文化建设必要性、重要性、优越性的大讨论，让这一观念在石化企业队伍上上下下形成氛围。二是要改变空洞枯燥的教育方式，开展生动活泼的、寓教于乐的，让职工感觉得到的实实在在的教育活动。通过加强与职工的双向思想沟通，从人格上尊重职工，关心职工，建立起各项从优善待职工制度。三是保证开展文化建设的时间。坚持机关人力下沉，充实基层单位，减轻基层职工工作上、精神上的压力，进而确保有充裕的时间开展石化企业文化建设，进一步提高职工整体素质。
2 要加强对石化企业文化建设工作的领导
石化企业文化管理在石化企业文化建设中占有重要位置，一个单位石化企业文化建设的优劣关键在领导。文化必须有倡导者，有追随者，而倡导者就应该是各级领导干部。各级领导干部，特别是主要领导思想上要高度重视，工作上要切实抓好。领导干部在加强政治、理论、业务学习的同时，要带头提高文化修养，使自己的思想、情感在健康有益的文化活动中得到陶冶和净化。要及时总结和推广成功经验，推动全局石化企业文化工作的进程。要把石化企业文化建设当作一项主要工作，分工负责，齐抓共管，使基层石化企业文化建设长盛不衰。
3 要做好石化企业文化建设的规划
石化企业文化是一项系统工程，为确保本部门石化企业文化建设持续不断地健康发展，必须全面规划设计，精心组织，制定实施石化企业文化战略，落实石化企业文化建设的目标、任务。要坚持以正面宣传为主的方针，做好人石化企业精神的总结和提炼；要在提炼石化企业精神的基础上，根据各工种的不同特点，挖掘石化企业文化工作的增长点和着力点，凝练出体现不同工种、不同部门和不同单位的作风、气质、风格、形象的文化口号，使广大职工在人文素质上有所追求；要认真总结不同工种、不同单位优秀文化传统、先进人物、大力宣传，积极弘扬，发挥其引导和带动作用，形成积极健康、蓬勃向上的氛围，形成团结奋进的力量；抑制摒弃糟粕文化和陈规陋习的影响，对队伍中存在的各种消极文化现象开展积极的思想斗争，并研究这些消极文化现象在职工队伍中存在的深层次原因，采取思想教育的、行政管理的、施加文化影响的等多种手段，使之失去生存的土壤和气候，使队伍中的正气上升，邪气下降。
4 要创新石化企业文化建设机制
石化企业文化建设，离不开学习。所以，石化企业文化建设机制首先是一种学习机制。通过对广大石化企业职工在学习时间、内容、方式和考核等方面做出新的规定，将学习制度化、系统化、层次化，使职工在学习中能够做到有的放矢。石化企业队伍学习机制的创新目的就在于要打造一支学习型队伍，增强文化学习的渗透力，尤其是特定业务的学习与研究。使广大石化企业职工明白通过一系列的学习，可以使其获得兴奋和能量，从而变得精力充沛，增加整个队伍的凝聚力和战斗力。
5 要创新石化企业文化人才开发体制
全面建设石化企业文化，必须充分发挥石化企业队伍整体和职工个人两方面的积极作用。要有以人为本的思想，注意调动广大职工的积极因素，激发他们的创造力和主动性，增强团队凝聚力。“以人为本”不是简单地解决职工的生活、待遇问题，创造好的工作环境，而是要充分体现人文关怀，把职工当成石化企业最根本的元素。石化企业文化建设的归宿就在于要让文化意识占领职工的精神空间，让正确的价值观潜移默化地影响职工、激励职工、引导职工、改造职工，在深层次上向广大群众展示石化企业职工的精神风貌和良好形象。
在具体的措施上，笔者总结出以下三点：
一是开展多种形式的文体活动，丰富职工生活。根据自身的经济能力、当时的中心工作，有计划地组织职工开展乒乓球、篮球、象棋、扑克等娱乐文体活动，定期举办石化企业文化日，组建石化企业文艺宣传队，举办书法（书画）比赛、文学写作竞赛、演讲比赛、辩论会、劳动实践活动、联谊和交流活动，用健康有益、丰富多彩的文化娱乐活动，丰富职工的业余文化生活，起到提高觉悟、陶冶情操、增强团结、净化心灵和教育激励的作用，促进职工成为能文能武、全面发展的人才。
二是充分利用网络等现代化手段，加强学习交流。石化企业网络建设是科技强警的重要方面，同样也为职工教育提供了便利，因此，要加强网络建设，丰富网络资源，通过建设公共信息网页，开辟学习交流、文化交流等栏目，营造浓厚的石化企业文化氛围。通过鼓励支持职工加强工作调研、撰写文章，提高职工的写作能力、工作能力、管理能力、决策能力。通过网络可以实现双向互动式交流，鼓励职工积极在网上进行探讨与沟通，提高职工的兴趣和爱好，让他们在潜移默化中接受教育。同时可以利用网络开展第二课堂活动，促进职工思想政治水平和业务技能水平快速提高。
过去使用的职工文化概念，主要在“文艺”的意义上使用，远没有达到与企业文化并列的程度。与企业文化并列的职工文化在国内外是一种全新的理念。
与企业文化并列的职工文化的理念自辽宁省于2007年在国内外首次提出后，正逐渐被全国所接受。2010年4月8日，中华全国总工会公布的《全国职工素质建设工程五年规划（2010—2014年）》中，明确提出“积极推进企业文化和职工文化建设” 。2011年8月颁布的《上海职工素质工程“十二五”发展规划》中，在主要任务部分专门有一项“职工文化建设行动”任务。2011年10月19日，王兆国在全总机关学习贯彻党的十七届六中全会精神会议上的讲话中强调：“着力加强先进企业文化职工文化建设” 。
但是，目前除了少数省市之外，绝大多数省市职工文化建设还没有开展起来。企业普遍只重视企业文化建设，轻视职工文化建设，认为职工文化就是企业文化，或者是企业文化的一部分，没有必要单独加以研究和建设。这种观点是错误的。职工文化是单独存在的一种文化，与企业文化既有联系，又有明显区别。职工文化存在于一切企业和机关事业单位之中，企业文化只存在于企业之中。职工文化代表职工群体利益，企业文化代表企业整体利益。职工利益和企业利益的差别永远存在，尤其当职工和企业（劳资双方）发生纠纷时，这种利益差异更为明显。
推进职工文化建设要上下一起行动。要以宣传贯彻党的十七届六中全会精神为契机，加大对职工文化的宣传力度，大造舆论和声势，提高全省各级党委、政府、企事业单位、职工和全社会对职工文化重要性的认识，将职工文化和企业文化摆在同等重要的位置，掀起职工文化建设的。要加强对职工文化建设的领导。成立由宣传部、文明办、文化厅（局）、工会、文联、国资委（局）、作协、企业家协会、妇联、共青团、工商联等部门联合组成的领导机构，建立各部门联动的职工文化建设制度与机制。企业职工文化建设由工会牵头，机关事业单位职工文化建设由党委宣传部门牵头。要加大经费投入力度，加强职工文化基础设施建设。财政和企业事业单位要加大对职工文化建设的投入力度，健全和完善职工文化建设平台。构建以各市工人文化宫、县（区）工人文化宫、企事业单位和社区文化活动中心、职工书屋“五位一体”的职工文化阵地。改变目前市、县（区）文化宫出租（闲置）的状态。借助现代化网络发展的优势，开辟职工电子书屋，创建职工文化网站。充分发挥这些设施和场所的功能，推进职工文化建设。要建立职工文化建设考核激励机制，将职工文化建设纳入各级领导干部的考核指标体系；适时表彰和命名一批职工文化建设先进集体和个人。
文化传媒公司工作计划一
根据公司企业文化“十二五”规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本计划：
1、以培育“三观”为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。
2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。
3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。
4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。
5、加强民-主管理。进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。
6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。
7、营造浓厚的安全文化氛围。全面调动各种宣传手段;注重现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建设。
总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导;用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。
文化传媒公司工作计划二
各个企业都有着不同的经营理念和文化氛围，这是企业文化的差异性表现;企业文化的建设也没有统一或固定的操作模式，它需要企业根据自身情况不断探索和总结。桑芭丝的企业文化建设也需要长期的，根据企业不同发展时期的需要而有针对性的开展工作。近期工作目标及计划如下：
一、完善和规范现有宣传媒体，为企业文化建设疏通渠道。
1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广播水平。
2、制定和启动日常广播计划，规范广播组稿、编辑、播音等作业流程。以提升广播的认知度和互动性。
3、重新规划橱窗栏目设置，分配给各部门使用，由公宣统一管理，以加强各部门对企业文化工作的参与和投入。
二、确定企业文化建设的总体目标和阶段性目标，并制定发展纲要。
1、进行企业文化普查，以问卷调查形式，收集、汇总、分析企业文化现状，为制定目标和纲要提供相关依据。
2、组织全体管理人员开会讨论企业文化建设工作，收集意见、建议，并要求各部门主管提案。
3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和具体要求。
三、利用宣传手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入。
1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教育，从干部到员工。
2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。如：下月以“礼仪与行为规范”为主题，再下月以“个人形象与企业形象”等。
【关键词】企业文化；品牌文化；有效途径
一、树立团结奋进的团队精神
企业精神是企业群体意识的集中表现，代表着企业的信心、理论、目标和行为准则，是企业全体员工共同实践的思想结晶。广弘医药公司经过坚持不懈的企业文化建设的实践，形成并树立起团结奋进的企业团队精神，并将之融入到公司的改革和发展中，为企业注入了凝聚力和向心力。
（一）坚持“以人为本”的工作原则
一直以来，公司十分注重企业文化建设，在实践过程中坚持“以人为本”的工作原则，对员工提出“关注企业，关爱自己，创新工作，舒心生活”的工作方法，将企业的改革与发展和员工的根本利益紧密地结合起来，充分体现公司以人为本的人性化经营管理理念。“关注企业，关爱自己”，是要使员工认识到个人与企业的血肉联系，关注企业的发展，充分发挥主观能动性来促进企业的效益，从而实现自身的根本利益；而员工只有在自身利益得以实现的基础上，才能充分调动自身积极性为企业去创造效益，促进企业的发展；“创新工作，舒心生活”是号召员工冲破旧的观念和体制的束缚，用全新的工作方法，去开创企业效益与员工利益双赢的局面，最终实现“舒心生活”的目的；而员工只有在“舒心生活”的基础上，才能全身心的去“创新工作”，推动企业的发展。
（二）加强企业人事制度改革
面对医药市场风云变幻、国家新医改政策实施等一系列严峻考验，广弘医药公司始终保持与时俱进的精神状态，全面推行人事制度改革，极大地触动了干部、员工的思想，激发了竞争，提高了工作责任心，促进了企业文化建设，充分调动起员工去“关注企业”、“创新工作”，进而做到“勇争一流”，使企业精神落到了实处。公司加强对干部、员工队伍的管理，每年年底对在职中层干部，进行一次德、能、勤、绩、廉等五个方面的全面综合述职考评，由考评人员进行评分，年度评议为“优秀”者给予奖励，“不称职”者的职务降低一个级别；此外，公司每季度对全体员工进行一次考核评分，重点对岗位技能及业绩进行考核，考评结果直接与岗位任职、工资级别挂钩，大大地激发广大干部员工的工作责任心和积极性。
二、塑造健康向上的文化环境
从一定意义上说，企业文化环境代表着企业领导和企业员工的文化素质，影响着企业的社会形象。因此，塑造现代文明的企业文化环境，是企业文化建设的重要任务。广弘医药公司坚持对企业文化环境的建设，一手抓软件配套，一手抓硬件创建，为企业的发展树立良好的品牌形象。
（一）建设文化阵地，增强企业软实力
近年来，公司加强宣传工作，通过在内部公众场所建立文化宣传栏、外部设立宣传网站的形式，架起联系企业与员工、客户的桥梁，成为宣传企业改革与发展的文化阵地。宣传栏和网站作为企业文化的载体，通过生动健康、图文并茂的宣传手段来报道公司生产经营大事，交流和传达企业内部信息，并以此来展示企业亮点，起到了树立形象、展示品牌的作用。此外，公司还积极进行新闻宣传报道，加强企业影响力，使社会大众和客户了解、信任企业，提高公众的认可程度，为公司的发展营造良好的外部氛围，增强企业软实力。
（二）开展文体活动，营造文化氛围
开展丰富多彩的企业文化活动，是企业文化建设的有效形式。公司通过有意识、有目的开展各类活动，提高员工对企业的认同，增强企业的凝聚力。近年来，每年的“三八”妇女节期间，为缓解女职工紧张繁忙的工作压力，公司组织户外游园活动，使大家感受企业的人文关爱；在“五四”青年节期间，公司组织团员青年开展主题拓展活动，培养职工的责任感和协作精神；在“七一”建党节期间，公司党委组织党员走近当年伟人的艰辛成长环境，重温伟人走过的光辉历程，使广大党员深化党性教育。
（三）关心职工生活，构建和谐氛围
公司对外租用单身职工宿舍，减少单身职工的住房经济负担，营建舒适的生活环境，使职工能够更好地去“创新工作”和“舒心生活”。公司工会每月为过生日员工送上礼金和总经理贺卡；在重大节日给每位员工发文娱活动费，夏天为全体职工发放夏季高温津贴；对离退休干部、家庭困难、生病住院、生育、病故的职工，公司都派人上门慰问，帮助解决实际困难；春节期间，公司领导对困难职工进行走访慰问，切实关心职工的生活，营造和谐的企业氛围。
三、打造学习型的现代企业
在企业文化建设过程中，提高人才素质，打造学习型的现代企业是重要的一环。因此，加强培训，鼓励员工不断学习，更新知识结构，不断提高自身素质，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。
（一）加大人才培养力度，发挥人才引领作用
公司始终将建设卓越的管理团队和高素质的员工队伍作为思想政治工作的重要内容，走综合性教育、多渠道育人的路子，加强对干部员工队伍的教育。特别是在国家新医药政策实施后，为增强企业竞争力，提高员工队伍业务能力，近三年来，公司投入培训资金举办各种培训班达121次，企业中层管理者55%经过中高级工商管理课程培训。同时公司内部根据日常生产经营的需要，开展了生产经营管理制度、质量管理、特殊药品及专项产品知识等培训，并针对培训内容进行考核，提高职工的培训效果。
（二）创建学习型企业，推进精细化管理
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