时间：2023-10-08 15:44:12
导语：在建筑工程管理的概念的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：建筑工程；问题；有效策略
现阶段，我国的经济取得了十分显著的发展和进步，建筑行业在国民经济中的地位和作用十分重要，作为我国经济发展的支柱产业之一的建筑行业，其发展关系到我国经济的长远发展，关系到各个地区社会的安定以及居民的生活。因此，建筑工作质量的高低就显得十分重要，而建筑工程管理作为建筑企业的一个十分重要的工作环节对建筑行业的发展具有十分关键的作用，它可以对建筑工程的质量以及企业的效益产生很大的影响，所以做好建筑工程工作是十分重要的，只有这样，才可以使建筑的质量得到很好的保证，进而才能够提高企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。
1.建筑工程管理的现状及主要问题
现阶段，我国建筑工程的项目管理中，我国关于项目工程管理的法律法规还不是很完善，企业的管理人员对建筑工程管理的认识还很薄弱，对项目工程的管理的认识不清晰，没有想成一个科学的项目工程管理体系和管理模式，并且建筑工程管理水平也不高，各方面的工作的落实情况不是很好。建筑工程管理中存在的主要问题主要表现为以下几个方面：
1.1对建筑工程管理的认识不够
现阶段，我国经济正处于稳定增长时期，在我国的各个大中小城市中，建筑行业的发展都十分的迅速，大量的基础设施正在被建设，建筑行业的快速发展的趋势，使得建筑行业成为我国经济体中发展最迅速的行业之一，也成为我国经济体中的重要组成部分。我国建筑行业在发展过程中，各项制度也得到不断的完善和发展，工程项目的管理也得到越来越多的重视。从我国的建筑行业的总体发展以及长远发展上说，见着工程的项目管理的发展前景十分的广阔。但是，由于我国建筑行业的发展历史不是十分的长久，我国很多的建筑行业的管理者在工程管理方面的概念和意识还不是很强，由于他们知识结构以及专业技能方面的局限，他们对工程项目的管理还没有十分明确、清晰的认识，对项目工程缺少科学的管理措施。很多管理者认为技术才是建筑业的关键问题，工程项目的管理不是十分的必要。因此，由于管理者在项目工程管理意识上的失误，很多工程的项目管理工作做的十分不好，导致项目工程的管理质量和效率相对来说比较低。
1.2建筑行业的从业人员素质需要提高
我国的建筑行业中，各个地方的建筑行业队伍的质量不同，建筑行业内部的结构也不是很合理。建筑行业中的从业人员大多数是来自农村地区的农民工，他们自身的文化素质以及从业的专业素质都不是很高，行业内部具有高学历的专业人才人数比较少。农民工作为建筑行业的主力军，他们没有专业的施工技术，也没有经过系统的专业训练，所以在建筑施工的过程中，安全事故发生的几率会比其他行业大很多，这在一定程度上也对建筑工程的人质量有影响。在建筑企业内部的人员结构上，由于建筑行业的特殊性，在企业内部普遍存在着对技术人才十分地重视，而相对轻视管理人员的问题。“工程管理人员的职业素质不高，在工作中又没有进行过相关的职业技能的培训，在工作中表现出来的工作能力也比较差，这在一定程度上也影响了建筑工程管理工作的开展。”[1]
1.3建筑工程管理中的安全管理
在现阶段，由于建筑行业中的很多的施工都要求施工工人进行高空作业，这对施工管理的安全提出了更高的要求。由于高空作业的危险系数比较大，事故的发生率也比较高，这不仅会造成施工工人生命的损伤，更会给建筑企业带来十分严重的消极影响。在安全事故的发生原因之中，大部分的事故都是违规和规章操作造成的，大约80%的事故是农民工的技术不当造成的。造成你全事故发生的主要因素，除了施工人员技术上的原因之外，还有安全管理部门的问题，主要表现为安全管理部门对安全施工不重视，没有切实地落实安全施工的各项政策，未做好安全施工设施的管理和使用，等等。
2.提升我国建筑工程管理水平的有效对策
2.1建立科学完善的项目工程管理制度
我国现阶段的建筑工程管理制度还不是很完善，还有很大的发展余地。“同其他的发达国家相比较，我国还需要加快步伐，积极地借鉴国内外先进的经验和理论，先进的管理理念和管理方法，并且做到理论联系实际.”[2]不能照抄照搬别国的经验，要走自己的路，要符合中国现阶段的发展实际，符合中国的发展特色，建设一个科学合理的建筑工程的管理制度，并根据实际情况做不同的调整。
而要想建立这样一个符合中国国情的建筑工程的管理制度，必须首先在思想观念上得到更新，思想是行动的先导。在建筑工程的管理理念上，也要十分重视与时俱进与创新。在我国传统的建筑行业中，建筑工程的管理知识一个概念，没有实际的工作效果。所以，我国建筑工程的管理首先在思想认识的创新和解放就十分必要，要适时地引进新思想、新观念，思想上进步了，才能有实际行动的进步。同时需要十分注意的是，要掌握好解放思想的进度和方向，做到稳重有进，恰到好处。
2.2建设一支高素质的管理队伍
建筑工程的管理需要有一直具有高素质、强能力的工作队伍，如果建筑工程的管理人员的专业素质不高、创新意识不强、团队合作精神缺乏的话，就无法使建筑工程的质量得到强有力的保证。随意，要想提高建筑工程管理的质量，一直这样的工作队伍是十分重要的。这个工作团队包括项目团队的经历，以及其他的管理人员。“早工作中实行责任制，把每项工作的责任落实到个人严格考核监督制度，对管理人员的工作绩效赏罚分明”[3]在管理人员之间要树立现代化的建筑工程管理理念，在建筑工程施工前，要制定严格的工程管理方法，安排好各项工作的进度，保证施工所需要的材料等的有序购进。这样就可以是建筑工程有序进行，使得施工的各个阶段都在监管之下进行，提高施工的效率和质量。
需要注意的是，在制定详细的施工项目管理计划时，要把施工中的安全作为一个重点来抓，因为保证施工人员的人身安全是最基本也是最重要的问题。要动员全体员工参与安全施工的管理，树立安全施工意识，做好相关的安全预防措施，遵守安全规章制度，正确地进行施工的技术操作，并对已经发生的安全事故进行及时的处理和后期的调查、上报。
2.3优化建筑企业人力资源安排和配置
建筑工程管理的重点是对人的管理，优化企业内部各个部门人力资源的配制师十分重要的，也是十分必要的。根据建筑工程施工的要求，结合本企业的人力情况，对各个部门、各个施工阶段的人员进行详细的合理的安排，使有限的人员发挥出最大的工作效力和才能，并且对人员的工作积极性采取有效的措施，把他们充分地调动起来。做到各个工作的统一协调。这样就可以对施工工人的整体做到优化组合，是施工人员的数量和质量符合建筑施工的要求，并且在实际中，根据实际情况的变动，再做有效的调整，最大限度地发挥施工人员的能力。
3.结语
建筑行业中建筑工程的管理是一项十分重要的工作，建筑企业要想取得良好的经济效益和社会效益，就必须做好建筑施工的管理工作，把握好建筑施工管理的现状以及所存在的问题，采取相应的措施。以上提出的几点措施还不是十分的完善，还要结合建筑企业发展的实际情况，做出相应的调整，只有这样，才能够提高建筑企业工程管理的工作质量和工作效率，促进企业的发展。
参考文献
[1] 王波；建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J]；农村经济与科技；2013年第1期
关键词：建筑工程； 项目管理； 整体效果
一、前言
从建筑工程的实际开展来看，项目管理是提高建筑工程建设有效性的重要手段。只有对项目管理引起足够的重视，提高项目管理质量，才能达到提升建筑工程管理水平的目的。基于这一考虑，在建筑工程中，应对项目管理的目的和作用有全面正确的认识，应认真分析项目管理在建筑工程中的作用，积极开展项目管理，满足建筑工程的实际需要。为此，我应正确分析建筑工程项目管理的积极作用，根据项目管理存在的问题，制定相应的解决措施，满足建筑工程管理的现实要求，保证建筑工程管理质量的全面提高。
二、建筑工程项目管理的现状及存在的问题
从目前建筑工程的施工过程来看，项目管理的作用得到了初步的认可，项目管理工作得到了开展，项目管理机构和项目管理制度正在逐步完善。但是考虑到项目管理的难度及复杂性，目前建筑工程的项目管理距离预期目标还有一段距离。经过分析可知，建筑工程项目管理的问题主要表现在以下几个方面：
1 、项目管理观念滞后
我国刚完成从计划经济向市场经济转变不久，一些施工企业经营者对项目管理的认识不深，观念滞后，
许多施工企业甚至还未建立起项目管理的概念，对于项目管理缺乏必要的认识，在建筑施工中没有有效开展项目管理工作，导致项目管理的作用和效果大打折扣。考虑到建筑工程管理实际，施工单位要想提高工程管理质量，就要对项目管理的概念有正确的认识，应及时更新项目管理理念。
2、 项目管理不规范
缺乏高质量的管理人员 企业的规章制度不健全，管理手段落后，企业与项目的职责、权限不清，导致经营监控不到位，常使得某些个人获得大量利益而牺牲了企业的整体利益。
从建筑工程项目管理实际来看，目前建筑工程的项目管理还不够规范，在项目管理制度、人员和管理手段上还比较欠缺，导致了项目管理在实际实施中难以发挥预期作用，降低了项目管理的整体效果，制约了建筑工程管理的发展。为此，应从规范项目管理的角度出发，提高项目管理的整体效果。
3、 项目管理制度不健全
目前很多施工企业的财务制度不健全，施工企业控制了项目管理机构的财权，但由于施工企业大多具有点多线长、高度分散的特点，难以准确预料，导致了施工单位的项目管理未得到有效开展，影响了建筑工程的管理质量。从这一角度来看，项目管理制度不健全的问题，已经成为危害建筑工程项目管理质量的重要因素。为此，我们应从制度建设入手，从建筑工程的项目管理实际出发，建立完善的项目管理制度，满足项目管理需要。
4 、项目部职能不明，责任分工不明确，利益分配不合理
施工企业的各项目部职能不明确，有的职能部门对项目部放任不管，有的又越权多加干涉，使得一些先进的项目管理理念和体制受到旧体制的干扰。从目前施工企业的项目管理实际来看，项目部的定位不准确、职责不分明成为了制约项目管理取得积极效果的重要因素。要想提高建筑工程项目管理的效果，就要从项目管理的定位入手，进一步明确项目管理的职责和权限，保证项目管理得到有效实施。
三、建筑工程提高项目管理整体效果的具体措施
考虑到建筑工程施工管理实际，为了保证建筑工程的项目管理取得积极效果，应认真分析项目管理存在问题，从项目管理观念、项目管理的机制和管理方法、项目管理机构建设、项目管理人员水平的提高等几个方面，积极开展建筑工程项目管理。
1 、更新项目管理观念
为提高建筑施工企业项目管理的水平，企业的高层管理人员必须树立现代的企业管理理念，应从管理理念对项目管理引起足够的重视，应正确分析项目管理的作用和意义，并认识到项目管理的积极效果，使项目管理成为建筑工程施工管理的重要手段，保证建筑工程管理达到预期目的。基于这一考虑，在建筑工程管理中，应及时更新项目管理观念，充分发掘项目管理内涵，保证项目管理得到有效开展，提高项目管理的整体效果和水平。
2、建立完整的项目管理机制和管理办法
为更好地执行工程项目的管理，施工企业应建立完整的项目管理机制和管理办法，应从建筑工程项目管理实际出发，结合建筑工程项目管理的开展情况，对现有的管理机制和管理方法进行补充和完善，并积极引入先进的项目管理理念和管理机制，使建筑工程的项目管理能够取得积极效果，满足项目管理的实际需要。为此，我们应从项目管理的机制创新和管理方法完善的角度出发，提高项目管理水平，促进建筑工程项目管理的发展。
3 、建立健全管理机构，提高组织机构效率
当前大多数施工企业施工项目地域分布广、管理跨度大，为更好地实现对项目的有效管理，企业应建立健全的管理机构。施工企业应结合自身机构设置实际，在组织机构的设置中，将项目管理机构作为重要的管理部门来看待，对项目管理机构的目标、权利和责任进一步明确，保证项目管理的整体效果，有效提高项目管理的组织机构效率，全面提升建筑工程项目管理的实际效果，达到促进建筑工程施工管理发展，提高项目管理效果的目的。
4 、加强对高水平管理人才的引进和培养
人才是企业获得生存和发展的最基本也是最重要的因素，施工企业要想提高项目管理水平，对于建筑工程项目管理而言，要想保证项目管理取得积极效果，就要在管理人才的培养上下功夫，应分析施工企业目前项目管理的人才结构，采取积极引进优秀人才和完善内部人才培养机制入手，全面提高项目管理人才水平，使项目管理人才成为提高建筑工程项目管理整体效果的重要保证。为此，在建筑工程的项目管理中，应注重管理人才的引进和培养。
四、结论
通过本文的分析可知，在建筑工程施工过程中，要想有效提高施工管理质量，就要对项目管理引起足够的重视，应认真分析项目管理的作用和意义，并积极开展项目管理，从项目管理观念、项目管理的机制和管理方法、项目管理机构建设、项目管理人员水平的提高等几个方面入手，全面提高项目管理的整体效果，满足项目建筑工程施工管理需要。
参考文献：
[1] 刘春杉；浅议市政工程质量控制要点及措施[J]；才智；2011年33期
[2] 朱云芳；小议市政工程施工质量的影响要素[J]；东方企业文化；2012年05期
[3] 周铁柱；建筑工程中防水技术存在的问题及探讨[J]；科技致富向导；2013年03期
[4] 张辉；市政工程施工中质量的影响因素和项目质量控制[J]；中国新技术新产品；2010年23期
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策众所周知，对于建筑工程项目而言，做好相应的工程管理是极其必要的；并且这种工程管理不仅仅会对于建筑工程项目的质量存在极为重要的作用，还能够在较大程度上促进整个建筑工程项目的顺利进行，最终为企业的发展赢得更高的利润，当然，与此同时，建筑工程项目的管理水平也必须得到相应的提升，尤其是针对当前的不良现状来看，其诸多影响因素的存在是最为主要的问题，也是今后工作中需要重点注意和解决的重点问题，针对这些影响因素采取恰当的措施进行处理和解决才能够有效提高建筑工程管理的效果，这这也是本文探讨建筑工程管理的一个重要研究思路。
1建筑工程管理的影响因素
影响施工质量的因素有很多，包括人的因素，管理方法的因素，施工质量的因素，物质因素，制度因素以及外部环境因素等等。下面重点对三种因素进行分析。
1.1.人的因素。
在建筑施工过程中，人的因素占主要地位，从施工设计规划到施工执行过程都离不开人，人的操作与责任心直接影响着整个施工质量。因此，在施工过程中，管理人员必须做好人员的管理与培训工作，充分调动员工的工作积极性，发挥施工技术人员的专业技术能力，灌输员工“质量是企业的生命”的理念，使所有人员提高质量意识，严把质量关。项目管理人员也要不断的学习充电，定期组织对员工的培训，提高员工的技能，建立激励机制，鼓励员工多学习，规划员工的晋升通道，使员工对企业充满信心。
1.2.物质因素。
除了人的因素，物质因素条件对施工质量也起着关键影响，有句话叫做“巧妇难为无米之炊”，建筑工程施工也是如此，再好的技术人员，如果没有原材料、零配件等物质的支持，也难以进行施工建设。原材料的质量是施工控制的源头质量，它的质量好坏对施工质量起着决定性的作用。所以，必须加强原材料质量的控制。可以从以下几方面控制原材料，一是选择质量信誉好的供应商进行采购，采购前可先获得样品进行测试，测试合格后再进行批量采购，二是采购进厂使用前，必须进行检验，尤其是对于施工质量有严重影响的指标，如果不具备检验能力，需委托其他具有资质的单位检验，以确保原料质量，原料要做到批批检验，合格的才可以使用，三是合理利用原材料，要在保证质量的前提下，尽量降低原料成本，确保施工资源最优化。
1.3.环境因素。
环境因素的概念就比较广了，它包括工程施工处的地质环境、施工的气候环境、施工工程的管理环境、劳动用工具、设备等劳动环境。众多的环境因素对工程质量都有一定的影响，且这些因素不同的工程均有所不同，相对复杂，故应结合施工工程的特点与具体要求，采取适宜的措施来降低环境因素对施工工程的负面影响。
2 建筑工程管理的解决对策
2.1.加强施工成本管理力度。为了提高工程的经济效益，第一，建筑的施工单位选择一定要合适，如果项目过于复杂，就需要把建筑项目分成几部分进行外包。建筑公司需要对施工单位进行严格的审查，确定施工单位的管理水平，施工的质量等。选择最优秀的施工单位。这样可以有效地降低工程管理的难度，第二，监护公司需要对工程的成本进行严格的控制，加强管理人员的培训，提高管理人员的素质。在施工现场的管理中，要安排好施工人员的安全意识，加强施工现场的管理。做好施工单位之间的交接。第三，建筑单位需要加强对于施工现场的签证管理，根据具体的施工情况和承包商进行协商。对建筑工程的施工进度，工程的验收和组织设计进行详细的记录。同时对建筑工程的成本根据施工的进度进行结算。
2.2.提高管理人员的素质和施工人员的素质。建筑行业需要聘请专业的管理人员对单位的管理工作人员进行管理，培训管理人员的技能，完善管理人员的知识。建立健全培训制度，管理人员人人做到培训上岗。并需要对建筑工程的施工人员进行系统培训，保证施工人员，尤其是一些技术人员都是持证上岗，重视施工人员的技能的考核。
2.3.完善建筑工程管理制度。我国的建筑工程管理制度需要完善。第一，根据我国的实际情况，借鉴先进的管理知识和管理经验。对各方面的资料进行总结，总结出一个最适合我国的建筑工程管理的制度。第二，建筑管理需要加强对建筑管理制度的执行，建筑企业需要建立一个健全的管理制度 方便在工程出现问题可以及时的处理。管理人员需要现场进行监理，确定施工的进度和质量，对隐藏的问题进行解决。第三，建筑行业需要建立一个信息网络集团，对施工过程中质量和进度及时的进行记录，为以后工程施工做出数据依据。第四，建筑企业要依靠专业的管理人员进行建筑工程的管理工作。对建筑工程施工的进度，质量，成本，人员的安排等方面最初合理的解决对策。保证建筑工程的施工质量。
2.4.加强建筑行业主管部门监管力度。由于目前建筑行业主管部门的执行监管力度不够。其一，国家相关部门应该协助建筑工程施工的管理工作。有关部门应该加强监督，对于违法乱纪的行为严加惩罚。其二，进一步的改革建筑工程的审批机制，做到重视管理与服务。其三，根据实际的情况调整主管部门的人员责任，将每一个部门的责任落实到每一个工作人员的身上。提高管理部门的每一个工作人员的从业资格。提高管理部门全体的水平。
2.5.创新建筑管理理念。其一，建筑行业需要创新建筑行业的建筑工程管理理念，运用各种方法把最新的管理理念宣传出去，让企业认识到建筑工程管理以及创新管理理念的重要性质。其二，需要把最新的管理理念和传统的管理理念相互结合，根据实际情况，找出最适合我国建筑行业的建筑工程管理理念。其三，加强建筑企业之间的相互学习。
3 结束语
总之，建筑工程管理工作目的是提高建筑工程的质量，保证工程施工的施工安全，控制建筑工程施工成本。建筑行业只有认识到自己在建筑工程管理之中存在的问题，注意影响建筑工程管理的因素，做好各项措施，才能提高建筑工程质量，稳定建筑行业的持续发展。
参考文献
[1]夏复生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材，2014-03-15.
[2]骆海燕.建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程，2014-11-18.
关键词:推进绿色建筑工程管理问题
1绿色工程管理的问题
现如今，在各个方面的宣传作用下，绿色环保的问题早就对人们的观念产生了一定的影响。而现在人们将绿色环保的问题与城市中的建筑问题相融合，则产生了意想不到的效果。因此在城市的快节奏生活中，人们注重健康，注重绿色工程是很有必要的。而绿色建筑工程给人们提供了更加环保、健康的生活环境，更加得到了人们的一致好评。人们对于高质量生活的要求和满意度的提高是政府努力的方向，也是绿色建筑工程对城市作出的主要贡献。因此，为了更好的提高绿色建筑工程在人们心中的认可度，对于其管理问题应当作出一定的探讨，提出一定的措施。
(1)绿色工程是一个脍炙人口的词汇
但是对于绿色工程的理解不同的人理解不同，对于绿色工程的理念认识不够明确，不能够全面的、针对性的看待绿色工程的概念。另外对于绿色工程，站在不同的立场上，其利益会有一定的冲突。对于政府而言，提倡绿色建筑是为了更好的发展城市建筑，更好的为当代人民提供更加环保、健康的生活场所。那么就会要求开发商去选择绿色环保的材料，选择绿色环保的建筑方法来建设工程。但是对于工程建筑的开发商而言，他们是以赚钱、盈利为目的的。那么他们选用的材料就会违背政府的意思，去选择那些便宜、不够环保的建筑材料。政府和开发商的目的不同，就会产生分歧，再加上政府的自身职能没有发挥好优势，自然就会造成对于绿色工程的不好的影响。
(2)任何形式的工程建设都离不开政府的支持和监督。
而对于绿色工程的管理问题而言，政府也没有给出完善的保障体系。在现有的绿色工程建设方面的政策里，虽然已经或多或少的涉及到了绿色工程建筑的问题，但是仍然是过于的片面、笼统。政府给出的政策不能够很好的去保障绿色工程管理的问题。并且，现有的政策中，其可实施性是很低的，仅仅是对于建筑工程中的设计的问题有一定的强制性，对于材料的选择、施工的标准等一系列的问题并没有明确的规定。并且在绿色工程管理问题当中，政府并没有给出明确的责任制，导致现有的责任没有人去承担，更有甚者是建筑工程中出现了事故各个环节都推三阻四，没人去承担。对于建筑中的节能问题，政府也没有制定出法律，尽管在企业单位都设置了一定的规章制度，但是众所周知，规章制度的束缚性远远不如法律来的好。由此可见，缺乏关于绿色工程管理各个方面问题的具体法律，缺乏完整体系的法律法规，对于绿色建筑工程管理的各个环节都无法保障。
(3)对于工程建筑来说，是很需要有一系列准确的评估系统的。
评估系统对于建筑工程而言是很重要的一部分。然而，就我国现在的情况而言，对于建筑工程的评估系统是极其单一的，并且现在的评估系统并不能形成一个体系，它们各自为阵，导致现在的评估系统都极其的片面。而针对于现阶段的绿色建筑工程的评估系统而言更加是少之又少。现有的评估系统有的只能对简单的建筑进行评估，对于相对复杂点儿的绿色建筑工程就不能很好的进行评估。对于绿色工程而言，这是极其不负责任的。没有专业的绿色评估系统，没有一套涵盖的范围广阔、实用性强、适应性强的评估系统，会严重的影响我国的绿色建筑工程的管理问题，对整个的绿色建筑行业都是一个不小的影响。
(4)现在市场的管理，以传统型的人才为主
因此这种情况也就造就了现在工程管理的水平低下的问题。绿色建筑工程的专业管理人员是比较稀缺的，他们的管理水平与传统型的管理是不相同的，并且不同的工程管理需要的专业知识是不同的。传统型人才的建筑管理大多是以粗放型为主的，他们习惯了传统工程的管理模式，他们的专业知识很难符合现在的绿色工程的管理模式，如果硬让他们去以传统的模式去管理绿色建筑工程，就会对绿色建筑工程产生不利的影响。不仅仅是管理人员，就现在而言，专业的绿色建筑的施工人员也是很稀缺的。施工人员缺乏专业的绿色建筑的知识，缺乏绿色建筑的经验，对于绿色建筑中的各个规范流程部熟悉，就会导致绿色建筑管理的具体目标不能够很好的实现。并且是否是专业绿色建筑人员，会影响管理人员的判断，不能够很好的去将各个目标落实到施工人员身上去。
2绿色建筑工程中有关问题的对策研究
(1)现阶段提高人们对于绿色建筑工程的概念的理解，是需要政府有关部门的支持的。
而努力的提高开发商对于绿色建筑工程的认知、认可的力度，加大政府的监督职能。减少供应商和政府之间的冲突问题，就会有利于绿色建筑工程的实施。
(2)针对于绿色建筑工程作出明文规定，完善有关于这方面的法律法规。
只有有了安全稳定的法律环境，绿色建筑工程才能有好的保障。使得整个的绿色建筑工程从头至尾都有法可依、有法可循。对于那些过于笼统的法律法规进行补充、充实，而对于那些片面问题的法律法规则进行更改、修订。绿色建筑工程法律的规范有利于调节以往的政府对于绿色建筑工程各个方面干预的不正当性，从而很好的避免政府可能给绿色建筑问题带来的不好的影响。法律法规的健全和完善，更重要的是可以明晰责任制。减少甚至是杜绝扯皮的现象出现，从供应商到开发商，从管理人员到工作人员都能明确自己的责任，从而更好地去建设绿色工程。
(3)评价体系的前提是市场的准入原则。
对于评价体系的确定是对绿色建筑工程的负责任。比如根据绿色建筑管理的评价体系，对于那些企业进行评估，对于要求不合格、评估不过关的企业义正言辞的拒绝，打好坚实的门槛。尤其是那些利欲熏心的企业，绝对不允许进入，坚决的打击。而且，对于绿色建筑工程中的各个环节都有评价，对于不合乎绿色建筑管理的，不予通过。要严格的进行审查，合乎绿色管理体系的评价体系。形成一定的强制性的评价标准，有效地进行评价监督，确保评价到位、监督到位。
(4)对于绿色建筑工程的管理人才问题，是急需解决的。
引进绿色建筑工程的管理人员可以通过去各个高校去招聘，或者去引进海外的管理人员都是可行的措施。另外对现有的传统型的管理人才可以进行培训，增加其绿色建筑管理的专业知识。即便是引进人才或者是培训人才都应当以高标准为前提，对于那些不合乎标准的人才应当不予录用，或者重新培训等。同样的对于绿色建筑工程的技术人员，也可以采用同样的方法。而这样的方法可以让企业拥有专业的绿色建筑工程的团队，对于整个的绿色建筑工程是极其有利的。另外在团队中建立等级工资制度也是很有必要的，以专业程度为依据，会激起各个技术人员和管理人员的积极性，会更好的提高整个团队的质量。
3结束语
现如今，建筑行业的发展是越来越繁荣，相应的，绿色建筑管理的问题也越来越严峻。人们逐渐的看到了绿色建筑带来的好处，对其开始广泛的关注。但是在发展的同时我们理应看到问题所在，更好的、有针对性的去解决问题，管理问题，从而保障绿色建筑工程管理健康、稳定。
参考文献
［1］叶锦辉．推进绿色建筑工程管理关键问题研究［J］．江西建材，2014．
［2］梁毅．谈谈当前建筑工程管理关键点［J］．科技与企业，2014．
［3］王兴杰．绿色建筑工程管理进程中的主要问题及对策［J］．中国城市经济，2012．
关键词：房地产；开发项目；工程管理
1前言
由于房地产项目不仅开发时间较长，而且对于施工要求也较高，这就需要对其做好相应的工程管理工作，以免造成较大的资源浪费或者是建设问题。将科学合理的管理方法应用到房地产开发项目的工程管理中，能够使得建设资源得到最大化的应用，并且有利于房地产项目的井然有序进行，最终为实现房地产企业获得更大的利益打下坚实的基础。
2工程管理的概念以及模式
2.1工程管理的概念
房地产企业是以盈利为目的的，而盈利的途径就是开源节流，其中，开源是指开发新产品、开拓新市场、开展新业务等等，而节流则主要体现在企业的成本控制方面，而工程管理便是其中很关键的因素，对于房地产企业来说，自然也不例外，在进行项目开发时，进行工程管理能够使得施工资源得到最大化的利益，从而有效提高房地产企业的经济效益。
2.2工程管理的模式
在工程管理中，为了提高成本控制的精确程度，而引入了数字模型，从而使得成本预算工作变得更加的具体化，并且在项目管理的各个阶段的成本都能进行有效地成本控制，为了降低企业战略目标出现偏差的现象发生的可能性，通常会将成本的控制与预算进行结合，因为在项目管理中，根据成本控制的过程就可以判断其是否存在问题。
3加强房地产开发项目工程管理的策略
3.1明确材料的品牌、规格和价格
由于现在的施工材料品种非常的多，再加上价格也是相差甚大，如果不做好相应的措施进行控制，那么将会使得建筑工程的造价将会大幅度的上升。因此，在开始施工之前，就必须要对施工中所使用到的材料的品牌、规格和相应的价格有一个明确的规定，并且还需要自身对市场上建筑材料的价格有非常清晰地了解，这样不仅能够根据业主的实际需求进行更好的建筑工程施工，同时还能有效的防止因材料价格上面的差异而出现工程造价波动过大的情况出现。
3.2对施工资源进行合理地分配
在进行建筑施工的时候，不管是进行施工的工作人员，还是所使用到的施工材料和机械设备，这些都需要投入大量的资金。因此，为了确保将工程造价工作做得更好，还需要邀请有关部门的人员在施工现场进行实测，对于施工中的各项投入进行精准的确定，以减少不必要的资金浪费。最后，对于建筑施工中的定价，还需要进行相应的校对，从而避免造成较大的定价误差。
3.3工程质量监管
就现阶段来看，我国工程质量监管人员的素质水平比较低。为了从根本上控制工程监管质量，监管单位必须对质量工作人员的素质进行严格考核，不但严格要求监管人员拥有自律性和自觉性，而且还严格要求监管人员具有良好的工作态度与经验，能够严格要求自己并严格处理所监管工作中的问题。在工作过程中，还需要工程质量监管部门对工作人员的进行定期培训和教育，从而使工作人员在工作和学习中进步。与此同时，传统的工程质量监督理念往往会导致方法错误、工程质量低等问题的产生。因此，在建筑工程的质量监督过程中，必须要与时俱进，创新工程质量监督理念，满足时展与市场需求的客观要求。一方面，投资方应该在一定程度放弃直接的干预建筑工程，尤其是在专业施工技术的重要环节，把工程质量监督工作交由监理部门，恢复施工单位的主动权。另一方面，在工程质量监督过程中，必须充分考虑市场、地区间的差异性，树立工程质量监督意识，创新质量监督方法，重视建筑工程的质量监督工作，以确保落实建筑工程的质量监督的各项工作。最后，还需要加强对房地产市场开发项目的监管力度，从而确保房地产项目开发的公平和公正性，这样能够为房地产市场开发项目的更好进行打下坚实的基础。与此同时，对于房地产市场的销售，也需要加大监管的力度，严禁房地产市场出现“假买假卖”的情况，一旦发现有此种情况，需要进行严肃处理，从而为房地产市场的正常发展提供良好的环境。
3.4工程变更管理
在对工程进行建设的过程中，经常会出现工程变更的情况。对于工程的变更一般是由当事人或者第三方提出的，在提出之后需要经过多方协商，协商达成一致才有效。众所周知，在工程建设的过程中，如果出现工程变更的情况，那么不仅会延长工程的建设工期，同时还会因为工程的变更产生额外的费用。由于工程的建设工作往往是不可预见的，因此在对工程进行管理的时候，将合同管理应用其中，如果发生工程变更的情况，若是业主提出需要进行变更的，监理工程师能够根据实际的合同来规定工程的变更情况。如果是承包商请求变更，监理工程师首先需要对变更方案进行审查，审查合格后还必须报给业主，只有业主同意之后才能再根据合同的情况来进行工程的变更。对于工程变更之后所产生的额外费用，可以依据合同来进行分配，这样能够有效地减少因工程变更而发生的纠纷问题，最终确保整个工程建设能够更好的进行。
4结束语
综上所述，随着我国建筑市场的进一步发展，对于房地产项目的建设要求将会越来越高。如果在实际的施工过程中，不能做好相应的工程管理工作，那么将会使得房地产施工项目的问题丛生，这对于提高房地产企业的经济收益，促进其将来的进一步发展是非常不利的。因此，作为房地产企业的相关管理人员，需要重视房地产开发项目的工程管理工作，并且在今后的实际工作中，不断学习和总结工程管理的要求，确保将这一工作做得更好，最终促进我国建筑行业获得更快、更好的发展。
作者:姚珊妹 单位:新疆生产建设兵团第一师阿拉尔市房产管理局
参考文献：
[1]孙国林.浅析影响建筑工程项目质量控制和管理的重要因素[J].项目管理与项目控制,2013(8):18～20.
【关键词】建筑工程；管理；现状；策略
前言：根据建筑工程项目管理的概念和特征可知，建筑工程项目管理主要目的就是提高总体工程效益，所以在这个过程中，项目管理需要整合工程资源、优化资源配置、动态管理生产要素、保证工程进度和工程质量、在最大程度满足工程需要的前提下避免资源浪费，还有包括对人力资源的流动性、施工合同的有效性、施工程序的合理性等等工作统一进行管理。
1、建筑工程管理现状
1.1建筑安全理念缺乏
安全性是一个非常重要的建筑管理问题，随着建筑项目的不断发展，建筑事故出现的也越来越频繁，造成这种建筑事故的原因很多，可能是不可抗拒的自然灾害，最主要的还是项目本身不符合标准要求。再就是配套的安全系统不健全，使得在露天的高空建设项目施工难度大，事故灾难频发造。
1.2工程质量缺乏有力保证
建筑工程质量是房建工程的灵魂，质量不高影响建筑物的使用寿命，出现事故还会造成很坏的社会影响，所以改善建筑质量，不断提高相关施工技术和建设工艺是建设企业的一个主要任务。但是，不得不承认，质量问题依然是困扰工程建设的一个重要因素。工程质量与建设成本两者之间是相辅相成的，并不是对立的关系，可是在实际执行中，施工企业为了降低建设成本，提高经济效益，经常缩减成本方面投入，这会对工程质量产生直接影响。
1.3建筑工程施工人员的素质水平不高
建筑工程管理中无论是制度的执行、安全管理的对象等，都是要靠施工人员去落实，但是在大多数的建筑工程中施工人员大部分都是临时组建的队伍，包含最多的就是农民工，农民工没有经过专业系统的培训，专业技能上明显能力有所欠缺，加之文化水平不高，安全意识薄弱都影响着建筑施工管理的落实。除农民工以外的施工管理人员也存在着对工程管理不够重视的问题，包括对进场的施工设备材料缺乏科学的统筹规划与管理，浪费严重，各个施工环节交接不协调，施工存在薄弱环节等等。
2、如何提高建筑工程管理水平
2.1强化建筑工程施工中的管理意识
建筑工程管理需要有理念的支撑，想这就要求建筑工程企业的领导管理层加强管理意识的培养，要在整个建筑企业树立起管理的意识和理念，只有在系统的管理意识体系中，才能实现建筑工程管理的创新发展，才能支持企业的发展创新。具体的做法包括引进创新型人才、加强对企业工作人员的教育培训，搞好企业内部经常性的宣传，力求在良好的氛围中逐渐的培养企业员工的创新意识，为企业的创新发展凝聚力量。
2.2工程安全控制
安全管理是建筑工程管理中最能体现人性化管理理念的组成部分，其重要性一方面在于通过切实有效的安全管理能够确保施工现场操作人员的人身安全和建筑材料的存放安全，使工程进度能够按期完成，另一方面在于体现了对生命的尊重，让施工人员在安全系数高的环境下工作，能够促进工作效率的提高，更加有助于工程项目成本的节约、效益的提高。由于一般建筑工程项目施工时间较长，人员组成结构复杂，施工材料性质各异，施工设备种类繁多，因而在安全管理方面一定要下足功夫，防患于未然。对建筑材料的管理要严格落实岗位责任制，购买、储存、使用都要有明确的记录，做好防偷、防火、防水等保护措施，尽量降低材料丢失和意外损耗。安全管理还应注重对环境的保护，不能由于建筑施工而对周围环境造成伤害，如粉尘、废水、噪音等都要纳入到安全管理的范围内，以免造成环境污染，引发不必要的纠纷。
2.3建筑工程施工技术方面的管理
建筑工程施工是一项技术性很强的工作，建筑技术人员的专业水平高低不仅影响到工程质量，也关乎到建筑企业未来的发展前途，因此，建筑企业要不断提高技术人员的专业能力，为其提供学习机会，加强与其它建筑企业的技术交流，增强技术人员的责任感，以控制好建筑过程中的每个环节。并积极引进发达国家的先进技术和设备，增强自身的技术实力。
2.4加强建筑工程施工组织管理能力
加强施工组织管理能力，就是在建筑工程施工中，管理人员要对整个施工进行材料控制计划方案、质量控制计划方案、进度控制计划方案、安全控制计划方案和成本控制计划方案管理组织实施，确保工程质量满足验收要求，同时布控安全生产，加大管理力度，通过定期的培训和会议学习，提高施工组织管理能力，结合施工中的经验，科学、合理的进行管理，为企业带来最大效益。
2.5建立信息化管理模式
随着科技不断进步，传统的管理模式已逐步被淘汰，与计算机结合的建设管理是企业项目管理构建发展的必然，通过现代技术信息化管理，能够大幅度提高企业施工效率，项目管理需要转换到信息管理的新时代。这是与时俱进的比如要求，也是企业建筑项目施工的内在要求。
2.6加强监管控制，确保施工质量。施工质量管理是建筑工程管理工作的重中之重，由于其直接关系到人民群众的生命财产安全，因而更加应该重视监管工作，确保工程项目施工的高标准、高效率和高质量。加强监管控制，一方面要强化对成本的科学管理与有效控制，注重创新成本核算管理方式，减少无谓消耗，使每一分钱都花得明白、花得有价值。在此过程中施工单位要及时掌握市场价格变化调整情况，注重加强落实岗位责任制，在明确划分权力和职责的基础上，将成本管理工作在全人员和全过程上进行精细化、动态式管理，坚持贯穿始终，另外为保证成本管理目标顺利实现，财会部门要做好调研工作，采取单独核算与系统核算相结合的方式，科学核算材料费、人工费等成本费用，合理节约成本，提高工程项目效益。另一方面要加强对施工过程和成果验收的监管控制。施工过程是建筑工程管理监管的重点对象，在施工单位选择上，提倡招标前对各个招标单位进行深入调查，尤其要了解其企业文化与管理理念，不能为节约成本而一味选择信任承诺最低成本的单位，低成本可能代表成本管理有效，也可能出现偷工减料的问题；在工程进度监管上，编制人员在编制进度计划前应对工程量和工序做全面了解，合理规划工期；在施工阶段要恪守相关规章制度，严格落实质量管理责任制度，对材料质量、人工情况等进行全面掌握，注重建立和完善健全的奖惩机制来提高施工人员的积极性，注重强化责任意识与道德意识，使人的因素充分发挥正向促进作用；在验收阶段，对进场材料要仔细认真进行现场验收，工程验收管理可分项验收、分阶段验收，也可在竣工后进行整体验收，除保证手续资料齐全外，还要根据施工合同与验收规范标准检验工程质量。
结束语
虽然当前我国建筑工程项目管理已经具备了较多的管理经验，但是具体到工程项目管理过程中仍然存在着较多的问题和不足，这些不足严重的影响着工程项目的顺利完成，并且可能对工程的质量、成本和安全造成极大损害，针对这些问题的存在我们需要有目的地进行必要的完善和改变，最终提高建筑工程的管理水平，促进整个建筑行业的健康有序发展。
参考文献
关键词：建筑工程；建筑工程管理；创新策略
中图分类号TL372+.3；文献标识码：A ；文章编号：
引言
建筑工程行业的发展，让建筑行业的工程管理也变得越来越重要，这种管理层面涉及到工程管理体制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上时代脚步，建筑工程的相关人员的素质和专业知识是否合格这些细节方面，只有在这些方面上做到完善的建筑管理，现今的建筑管理才能使符合建筑标准的，但是由于我国在建筑管理方面的研究还不够深入，导致现今建筑管理的局面不太乐观，这些缺陷也影响的建筑施工的质量，下面就通过现今的建筑管理上一些现状分析，向读者介绍现今的建筑管理体制的不足。
1建筑管理现状
1.1缺乏完善的管理体制
要想保证建筑工程能够按时高质量的完成，管理体制起着很关键的作用，企业应当对及时意识到管理体制的重要性，同时设立专门的管理机构为项目的高效运作产生发挥作用。但是在我国先进的企业中，对企业管理重视还不够，为了减少成本支出，将企业管理视为多余成本，尽可能减少管理人员，更甚者，有的企业在施工过程中就没有设立相关的管理部门，企业内也没有相应的管理机构，这种不合理的施工制度造成了施工过程的混乱同时，施工效率也不能得到保证。
1.2缺乏新的管理概念
在日益发展的经济社会，企业在找寻机遇的同时也更面临这更大竞争挑战，这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业还抱着重技术，轻管理的传统企业运行方式，企业中的资金配置不平衡，在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金，但是对管理管理机构的假设和管理人员的召集却兴趣缺缺，这样就的管理理念也极大限制了企业中管理工作的开展。
1.3缺乏正确的工程管理方法
在工程管理中，领导者不能做到根据不同的建筑特点做到实地考察，只是一味根据以往的经验制定进度计划，但是在实际施工中，实际进度却不能和计划相吻合，给施工计划带来麻烦。同时对于进度计划的制定表示并没有采用先进网络计划技术，还是沿袭了古老的横道图编制，在对结算款的处理上也不够合理，为避免业主与企业的矛盾，结算款通常都不能及时结算，这不利于企业的发展，最后一点，在工程控制方面也缺乏合理合理手段，日常控制盒前期控制上都缺乏了理论知识的知道和正确方法的实践。
1.4缺乏相应的人才建设
在目前的建筑施工中，人员中主要都是农民工，由于自身素质和文化知识的限制，农民本身对施工中牵涉到的专业性操作不熟练，这给施工安全带来了巨大隐患，同时，新设备不能顺利运用也使施工的质量和速度都收到影响，同时，这种不正确的设备操作也很容易造成违规违章现象，因此，企业方面的管理不足和对专业化人才招揽不够都是企业缺乏人才建设的重要原因。
2建筑管理的创新策略
通过对现今建筑上工程管理的现状分析，读者也了解到，在建筑工程管理上有许多不足和难题需要面对与解决，本文通过对这些问题的分析，给出了相应的解决措施，这些创新策略的实行也是保证我国建筑工程管理能跟得上时展的重要前提。
2.1管理观念上的创新
建筑企业要想持久发展下去，要有自身的发展理念，这些新理念要保证新而合理，保证企业跟得上时代的脚步，相应的，企业也要做到管理理念上的创新，这种新管理理念的建立，最根本的创新还是要求企业抛弃传统的思想观念，对建筑管理重视起来，只有企业本身对管理的发展制定了长远的规划，才能保证企业中的管理机构的建设，管理人员的招募，管理资金的到位，这样的管理才是真实的落到实处的管理。
2.2管理技术上的创新
建筑施工中的人员，工序，物资各方面都需要进行相应的管理，这种管理不仅繁更乱，这位管理人员的有效管理带来很多不便，而管理技术上的创新，给建筑管理带来了新的管理形式，信息化管理不但能够进行任务量过大的管理，同时，将建筑过程中的图纸，管理信息都数据化，方便查询的同时也能够实现资源共享和及时发现施工问题，这种高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。
2.3管理机制上的创新
在旧的管理体制中，对责任分工不明确，因此企业应该努力完善自身管理体制，建立专门的管理部门和相应的组织机构，在施工时做到各个项目具有明确的责任分工，把明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的规划，不仅使责任明确化，同时也督促着各方面人员工作的完成效率，并在施工的各个时间段制定不同的计划，保证施工有条理的完成。
2.4人员队伍的建设
企业在保证理念创新和制度创新的同时还要保证人员素质的提升，保证管理人员的管理能力和素质能够合格，而一线从业人员对新技术的专业知识和新设备的专业操作也要保证定期的专业培训，同时，企业在人员管理方面严格上岗制度，实行持证上岗的政策，在此基础上，企业还要注意专业人才的队伍建设，保证人员后备力量的充足
2.5强化质量管理
建立质量责任制,抓奖惩考核,是保证产品质量的一项重要措施。质量责任制明确规定了企业每一个人在质量工作上的具体任务、责任和权力,以便做到质量工作事事有人管,人人有专责,办事有标准,工作有检查,检查有考核。一旦发现产品质量有问题,可以追查清楚责任,总结正反两方面的经验教训,更好地保证和提高产品质量。因此,只有实行严格的质量责任制,才能提高产品质量,把各方面的隐患消灭在萌芽之中,杜绝产品质量缺陷的产生。注重培养全员质量意识,开展群众性的质量管理活动。坚持“质量第一”方针,“产品是企业的形象、没有质量的劳动是无效劳动”、“先天不足、后天难补”的效益观念,并在车间开展“树标兵比贡献”劳动竞赛,组织全体干部职工参加“质量管理知识竞赛”。
2.6施工技术创新
当前我国在工程建设领域已逐步建立起一整套促进工程建设项目生产力发展的新型生产方式和经营管理模式。党的十五大、十六大都明确提出要积极推进国有大中型企业的公司制改革,我国的国有工程建设企业从改革开放之初实行放权让利,承包经营,项目法施工,进而探索所有制的多种有效的实现形式,大力发展股份制和混合所有制经济,着力培育大型企业和企业集团,放开搞活国有中小企业,从而使全行业融人了全国国有企业改革的大环境中,成为全国推行现代企业制度步伐较快、活力较强、充满生机的行业。2003年12月全国人才工作会议以来,工程建设领域在深化生产方式变革和建立现代企业制度的过程中,以探索职业经理人制度为代表的企业职业化建设的系统工程。它以企业经理人制度建设为重点,开展资质认证,为企业职业化建设提供人才保证。对职业经理人制度的探索虽然当前尚处于起步阶段,但却是我国面向国际的一项十分重要的职业。
建立现代企业制度的落脚点是不断创新,解决好项目与企业的关系是关键,项目与企业间责任不明,激励不够,不确定因素影响着施工管理的实施,必须通过创新适应现代企业制度建设的要求。建立适应生产力和市场需要,走一条一体化道路,是建筑施工企业的一项艰巨的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。时代的巨大变革,迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新。项目施工管理的创新就是要我们不断进步,提高企业的竞争力。如何将其及时地运用于企业的管理中,对于企业而言是结合项目施工进行创新。
2.7营造技术创新的氛围
要提高技术创新主体意识,增强技术创新的责任感。要从企业发展的高度,将技术创新摆在企业工作的中心位置,形成主要领导总揽全局亲自抓,分管领导集中精力认真抓,齐心协力共同抓的格局。进行专题讲座和推广应用表彰等形式,引导推动技术创新工作的开展,营造一个良好的技术创新工作氛围。
采用新的经营管理模式,提高产品的市场竞争力。在强有力的创新技术的支持下,项目施工管理的有效运作,是建筑施工企业的生命。施工才能得以顺利实施,才能获取最大经济效益。
3总结
本文通过对新工程建筑管理方面的现状问题分析，从而提出了相应的解决策略，从企业管理的机制，理念，人员队伍建设方面做到创新化建设，保证建筑工程管理做到更完备，更顺应时代要求保证建筑施工的高质量，高效率完成。
参考文献：
[1]许飞．论建筑工程管理中创新模式的应用及发展．《价值工程》，2010，15．
[2]潘朝文．论建筑工程管理的关键要素．《中国科技纵横》，2011，13．
[3]项志丹．建筑工程管理与经济学分析．《科学与财富》，2011，4．
关键词：建筑工程管理 创新模式 理念创新 组织创新
0.引言
施工管理是建筑工程建设的重要一项工作，为施工单位所普遍关注和重视。做好施工管理工作能对施工材料和机械设备进行科学合理安排，提高建筑工程质量和效益。为促进这些目标顺利实现，根据实际工作需要，推动建筑施工管理创新是十分必要的。文章将结合新形势和新要求，探讨分析建筑工程管理过程中创新模式的概念和作用，分析指出存在的不足，并提出有效的改进对策，希望能为实际工作提供指导与借鉴。
1.建筑工程管理过程中创新模式的概念及作用
对建筑工程施工建设来说，施工管理是不可忽视的重要内容。在新形势下，为更好应对各种挑战，提高管理工作水平，激发工作人员热情，采取有效措施推动建筑工程管理创新是十分必要的。
1.1概念。建筑工程管理创新模式指的是在施工管理过程中，通过创新管理理念、组织机构、方式方法等，实现对工程进度、安全、质量、工期的有效管理，以更好满足建筑工程管理需要，促进工程建设质量和综合效益提高。因此，作为管理工作人员，应该树立长远目标，提高思想认识，具有敏锐的洞察力、长远的眼光和清晰的工作思路，注重管理创新，能结合建筑施工需要，采取全新管理模式，实现管理工作的创新与发展，为促进施工建设水平提高奠定基础。
1.2作用。新形势下，建筑施工管理水平要求越来越高，人们对工程的质量要求也变得更高。总在这样的背景下，为更应当施工管理存在的不足，根据新情况和新问题，应该创新管理理念和方式，推动管理工作创新是十分必要的。一方面，能改变一些施工单位对管理工作不重视的情况，对施工材料、人员、机械设备进行科学合理安排，促进施工进度、质量、安全、工序管理水平提高，为各项工作顺利开展奠定基础。另一方面，能更好应对新形势和新情况，推动管理工作水平提高，对施工中存在的质量缺陷和安全隐患，可以及时采取措施排除和处理，减少返工和维修现象，提高资金利用效率，进而促进建筑工程质量和综合效益提高。
2.新形势下建筑工程管理过程中创新模式的不足
尽管很多施工单位认识建筑施工管理的重要作用，注重采取有效措施提高管理工作水平。但由于一些管理人员素质偏低，相关制度没有得到有效落实，再加上新形势下，整个社会对建筑工程质量要求越来越高，原有的管理模式呈现滞后性的缺陷与不足，主要体现在以下几个方面。
2.1管理理念创新不足。一些施工单位相关领导的思想观念落后，对施工管理道的重视程度不足，忽视管理理念创新，仍然沿用传统管理模式开展建筑施工管理，创新性不足，思想观念落后于建筑工程建设和管理需要，对存在的问题与不足没有及时处理和应对，制约管理水平提高。
2.2管理组织创新不够。施工管理组织机构设置不合理，未能结合建筑施工管理需要进行组织结构规划和设计，管理人员配备不足，一些管理人员素质偏低，未能建立严格的管理责任制，相关人员没有认真履行自己的职责，容易出现相互推诿现象，导致施工管理难以很好适应新形势和新情况，制约管理水平提高。
2.3管理技术创新不足。创新理念不强，对计算机、现代信息技术的应用存在不足，忽视建立完善的管理系统。没有根据施工管理需要建立完善的数据库，忽视收集相关资料，难以根据搜集到的资料对建筑施工进行动态管理，制约管理工作水平提升。
2.4企业文化创新不够。企业文化建设没有得到应有重视，企业文化建设时，未能考虑本企业实际情况和建筑施工管理需要，照搬照抄企业文化。难以很好适应本企业需要，也不利于激发工作人员热情，影响企业文化建设和创新水平提高。
3.新形势下建筑工程管理过程中创新模式的完善对策
为应对建筑工程管理存在的不足，结合新形势和新要求，根据工程建设需要，笔者认为今后应该采取以下改进和完善对策。
3.1管理理念创新。建筑工程施工单位要树立新的理念，根据新形势和新情况，实现管理工作创新。理念是行动的指导，管理单位和工作人员要树立全新的管理理念，对以前的管理方式和管理理念进行调整，真正实现企业管理创新。作为施工单位管理者，要认识企业创新管理的作用和意义，了解建筑市场最新动态，根据时代变化发展和现实需要，提高创新意识，树立创新管理理念，只有这样，才能实现建筑管理模式创新。重视理念先进，管理技能强的创新型人才引进，提高管理队伍综合素质，在管理工作中将创新理念全面落实到现实工作之中。重视管理人员培训，让他们学习管理新知识和新技能，加强不同管理部门协调及配合，形成合力，确保创新管理理念严格落到实处。要结合新形势和新情况，对管理工作进行调整和改变，全面落实创新理念，在确保建筑工程施工目标的前提下，处理好进度、质量和工期的关系，实现管理目标优化，切实提高建筑工程施工管理水平。
3.2管理组织创新。根据新形势和新要求，改变传统管理组织机构，建立现代化管理体制，更好满足建筑工程管理需要。新型管理机构体制应该满足建筑工程施工管理需要，符合企业自身结构要求，机构设置过程中要全面了解市场行情，促进自身竞争力提高，树立良好形象，科学合理配置工作人员，实现有效降低管理成本的目的。建立严格的责任制，明确施工人员和管理部门职责，切实将安全、质量、进度、工序管理落到实处。建立严格的管理责任制，明确权责关系，完善奖惩激励机制，提高审计监督力度，对出现的问题和不认真履行职责的部门和工作人员进行惩罚，对认真完成管理任务的进行奖励，从而激发他们的工作热情，更好履行自己的职责和权限。
3.3管理技术创新。面对新形式和新情况，施工单位要增加信息技术处理量，推动管理技术创新，提高管理工作水平。应用信息技术和现代管理技术，建立现代管理信息平台，全面搜集工程信息资料，实现对数据信息的共享和有效处理，重视管理人员培训，让他们掌握管理信息技术应用技巧，促进管理水平提高。
3.4企业文化创新。创新建筑施工企业价值观和文化机制，建立具特色的企业文化，对其它企业文化进行吸收和创新，更好凝聚员工力量，推动管理工作创新。
4.结束语
新形势下，随着建筑市场竞争愈演愈烈和人们对建筑工程质量要求越来越高，采取有效措施，推动建筑工程管理创新是十分必要的。作为建筑施工单位，应该认识管理创新的重要作用，结合新形势和新情况，落实创新管理模式，促进管理水平提高，为提高建筑工程质量和效益奠定基础。
参考文献：
[1]邓怀智.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中华民居，2014（8），403
[关键词]浅析；工程；工程管理
中图分类号：X997 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）13-0193-01
随着21世纪以来中国经济的迅猛发展，各种大型工程项目都纷纷上马，例如京广高铁项目的启动、天津新城的建设等，这也成为经济高速发展的一大标志。随着重点工程项目的逐渐变多，在高精尖技术得到进步的同时，工程与工程管理方面的不成熟开始凸显，尤其是工程管理方面的人才欠缺直接导致我国的工程管理中出现诸多漏洞。下面，本文将从基础的工程与工程管理的含义出发，以建筑工程管理和房地产工程管理为例，阐述新时代下工程管理的新知识和新方法。
一、工程
（一）工程的概念
工程就是把科学原理运用到社会大生产中的一种应用，通过这种手段，使大自然中的事物能通过一个过程，在最短的时间内最有效率的生产出对人类本身有用的东西。
如今，工程有逐渐演化出了广义和狭义之分。狭义上的工程，是指在有限的资源和时间、空间下，运用专业的技术，把某种或多种特定的资源转化为人类所需要的设施或是某种概念，从而形成由人和所需资源构成的一个整体及实现建设目标的过程。
（二）系统工程学
系统工程是指跨多个学科的一个工程的集合，主要是指那些比较复杂的集合性的工程专案。简而言之，所谓系统工程就是由多个小工程组成的复杂的大工程，需要详细的工作流程管理，并常常和控制等其他学科相互联系。
系统工程学就是把系统工程进行理论化的学科，涉及到控制学、系统控制学和信息技术学等多个学科。
二、工程管理
（一）工程管理的概念
在国内，工程管理就是让工程在限定条件下获得成功，对相关的资源、工程活动及周边环境进行决策、组织、协调、奖惩等一揽子工作的总称。但实际上，在国内，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了经济的发展，也严重脱离了国际一流水平。
就工程管理的定义，2000年，中国工程院就明确定义：①在重大工程项目建设中的管理；②关键性的具有重要意义的新型产品，在从开发到生产中的管理；③比较重要的技术方面的创造和改进，并与国际一流水准接轨的过程中的管理；④在产业和科技等层面上的重要布局和发展的管理。那么，这些定义就完全脱离了上面关于土木工程的狭义的理解。
（二）工程管理专业
工程管理专业在早些时候，即使是国际上的知名院校开设这门课程的要是很少的，只是选取某一个方面进行专门培养，例如土木工程和信息自动化工程等。它在管理工程、国际工程、房地产工程及相关专业工程教育的基础上慢慢发展起来的。
在中国，80年代，高等学校等还没开设这门课程。直到90年代，随着国民经济建设的大发展，才陆续有不少高等学校的学科目录中出现了工程管理这门新兴的专业课程。但是限于对工程管理的含义的理解，各个大学对这门学科的处理方式也是各不相同。有把它归到管理学院下属，如天津大学；有的则是直接把工程管理限定在土木工程管理方面作为主攻专业方向，如武汉大学；有的就直接独立成下属院系，如东北财大建设管理学院。
另外每个学校的侧重点有有所不同，有的偏向房地产管理、有的则侧重于工程项目管理、有的偏重水利工程管理……或者偏向管理或者技术。
三、工程管理中的成本控制
（一）工程管理中成本控制的必要性
1.这是企业获取最大效益的基本要素。工程管理中的成本是工程管理的关键内容之一，只有把成本控制要就好了，才能让企业在激烈的市场竞争中有机会取胜。工程管理中的成本是否准确，将会直接影响项目的投资收益。
2.有助于制定合理的施工成品的价格。成本控制的过程，就是一个商品生产的过程，企业要向从中获利，就必须精密计算出这个过程中所需要的成本。另外，企业还可以利用成本指标，有效地监督产品的生产过程中产生的费用，尽量减少消耗，来取得最优化的效益。
（2）工程管理中成本控制的方法
1.利用组织措施。应该建成并完善以项目经理为中心的成本控制体系。成本管理不应该是某一个或是几个人的事，而应该是全企业的活动，为了保证成本在最低限度内，经历应该充分落实岗位责任制，把整个项目的各个环节的成本控制细化到人员责任上，形成一个成熟有效的分工明确的成本管理责任体质。
2.采用技术措施。所谓技术措施，就是在工程管理中，要充分发挥相关技术人员的能力，对标书中的技术数据要充分论证，寻求最为经济有效的方案，以此来降低工程管理中的成本，包括采用一些新技术和手段提高工作效率。
3.利用经济措施。就是从人工、项目用的原材料、机械出发，严格控制每一个环节的花销，这就需要充分了解市场信息，知道市场上同款产品或服务的最优价格，这样才能从经济的角度管控成本。
4.加强工程中的质量管理。它既包括产品的质量，也包括生产过程的质量。产品的质量奖直接影响一个企业的信誉，这也是成本的重要环节，主要是为了避免返工现象的发生。
5.重视合同管理。这是企业管理的重要组成部分，也是控制工程成本的一个有效途径。工程建设中，会涉及到与材料供应商的合同、与施工企业的合同、与施工人员和管理人员的合同等各种各样的合同，无论哪一个合同除了问题，都会产生一些不必要的纠纷，造成不必要的损失。
四、建筑工程管理
（一）建筑工程管理的现状
随着我国经济的高速增长，而且我国的经济中心就是发展，可以说，目前，我国的重心就放在建设上，其中建筑业作为经济的关键产业，建筑工程管理就成了一个绕不开的话题，也面临着极为广阔的前景。
（二）建筑工程管理的改进措施
1.人员的优化配置是重要的改进措施。人力资源的优化配置有两个方面的含义：首先是结构优化，就是配置的各种各样的资源要根据工程的要求建立一个合理有效的结构模式。
2.要建立起奖惩和监督机制。只有建立起完善的奖惩和监督机制，才能建设一流的工程。严格的奖惩机制，可以加强员工的竞争意识，按照公平的原则，在淘汰一批的同时，还要奖励优秀员工，并引起一批该段人才，进一步加强员工的危机意识，提升办事效率。
3.成本管理是建筑工程管理的重要事项。加强成本管理是降低建筑成本的有效手段。
4.更有加强安全施工的监管。安全施工不只是为了保证他人的利益不受侵害，更重要的是保障企业本身的利益不受侵害，避免因为安全事故而造成的不必要的法律纠纷和损失。
五、房地产工程管理
项目工程质量监督控制程序
房地产开发项目不是一个短期项目，而是长期的、技术含量高的大型工程，在项目开发的每个阶段都应该进行严格的管理，以避免任何一个环节造成的问题。只有真正做到了对每个小环节的严格监控，才能确保工程不发生质量或是安全上的事故，才会有明显的经济效益，项目的开发才能有长足的发展。
结束语
从目前工程管理的现状来看，无论是工程实践，还是理论建设，都在呈现国际化、信息化的趋势，对工程管理的成本控制上逐步有了一套行之有效的措施，尤其是建筑和房地产工程管理上，已经不再局限于一城一地，而是全盘和细节相结合，尽量保证工程管理的质量和水平。
参考文献
[1] 陈志强.建筑施工项目成本有效控制的方法探讨时代金融[J]，2011（5）.
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