时间：2023-10-09 11:02:24
导语：在公路工程机械管理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词: 经济效益；目标；机械操作
Abstract: in this paper the author combined with the many years work experience in China based on the current construction machinery management are analyzed, and the puts forward corresponding solutions.
Keywords: economic benefit; Target; Mechanical operation
中图分类号：U693+.2 文献标识码：A 文章编号：
0 前言
工程机械是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。 随着建筑工程市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，工程机械在现代化建筑施工中的作用已尤为突出，机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。 古语有云：“ 工欲善其事，必先利其器 ” 。如何设法搞好旆工企业机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好施工机械，对提高企业设备管理水平和技术水平，加快施工进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义 。
1加强制度改革。明确责任 。做好综合管理
1) 制定各项制度。一要制定工作分配制度，把各项任务细化、指标量化 ，明确管理者、操作手、修理人员各自应做的工作和应负的责任，使人人有目标、个个有职责；二要制定考核制度，根据各自分工不同，实行干部年终考核百分制；三要制定奖惩制度，通过有效的行政手段和经济手段提高职工的积极性、主动性，促进职工尽职尽责，并激励和约束职工的工作行为；四要制定安全管理制度，依照 《劳动法》、 《 安全生产法》，以及行业、上级主管部门的政策，结合本单位实际制定安全管理制度，建立安全管理体系。
2)完善基础管理。①按不同型号、用途、购置时间和现状对公路 工程机械进行登记，并由专人管理，以做好机械的固定资产和盘点管理工作；②建立机械技术档案，对机械使用、维修、更新、改造以及安全生产直至报废的全过程进行跟踪；③制定关于外部机械租用、机械保养、机械报废、机手安全管理、事故处理 、奖惩管理等一系列规章制度；④正确掌握机械的实际使用情况，妥善保留机械操作记录，并对记录进行整理和统计，作出理论分析，以便总结出机械管理的科学方法。
2 合理选用机械 ，统筹安排 ，做好工序管理
公路工程机械的选用受气象环境、土质条件、作业内容、运距远近等各个方面的影响和制约，因此，选用机械进行作业时应坚持与地形、土质相适应；对环境不会造成污染和破坏；对周边已有建筑设施和质量不会造成破坏；满足工程质量标准；容易操作、维修方便、安全性好、可靠性高、节省劳动力；安装调试简便、转场运输容易的原则。而为了加快施工进度，更好地保证施工质量 ，可采用多种机械协同作业，这就需要做好机械配套组合，各配套机械的工作能力必须与主导机械相匹配，并尽量减少配套机械的数量。另外，为提高公路工程项目的经济效益，在保证施工质量的前提下，降低成本是最佳途径，其中，严格按照
工序进行施工则是确保 、加快进度的有效方法。在公路工程机械施工中，一定要严格按照工序进行，将施工所用的机械设备、消耗材料、工具等维持在合理的最小限度内，尽量反复使用，并尽量减少施工中因等待安排、等待材料及其它原因而造成的工人、机械设备的时间损失。
3 定期维修养护 。更新设备。做好状态管理
机械保养、维修、更新，是为了消除有形磨损，定期对设备进行强制保养，或用效能更高、性能更完美的设备来替换旧设备，保养、更新过程中是通过技术经济分析 ，选用费用总额最小的方案为最佳方案，以低成本创高效益。首先，要制定完善的维修管理制度，推行以可靠性为中心，按时维修与状态检测状态为基础的视情维修相结合的维修方式，要避免 “ 以换代修”、重用轻管和拼设备现象发生。其次，要打破机械设备投资单一化的传统格局，多渠道筹措、积累资金，加大维修硬件基础投资，把维修机械的投资列人其发展计划，并在设备投资中占有一定比例，以加快机械设备的更新周期及先进保养机具和维修检测仪器设备的配备，特别要加快机械固定资产变现，老旧设备要及时报废，更新那些过时且不能用的机械设备，解决机械设备资金周转困难的局面。第的机械停放位置要以适应机械运动所需空间为原则，并符合安全要求，场地应平坦、坚实，使机械能进能出，一年四季做好防火、防盗工作，夏季要做好防雷电、防水，冬季则要做好防冻。第四，加强设备诊断技术的应用。用先进的仪器和科学的方法对设备进行监测和诊断，即应用设备故障诊断技术对设备进行状态维修。目前，设备诊断技术的发展，使设备的状态维修成为可能。
4 建立专业队伍 。加大培谰，做好人员管理
培养一支与企业规模、经营方式、机械化程度及设备能力相一致， 且有一个合理配备比例的业务熟练、技术精湛的专业化机械队伍，有利于做好机械操作、管理和维修。通过联系实际问题及受训者的知识基础，有计划、有步骤地举办各级人员培训班，使工作人员学习现代化的管理思想和管理理论 ，掌握先进的管理方法和管理手段，从而建设一支技术化、专业化的机械设备用、管、养、修的队伍，以适应公路机械化施工快速发展的需要。首先，机械操作人员必须通过培考试合格 ，发给 “ 操作证”后方可上岗操作，并做到 “ 四懂，三会”，即懂结构、懂 原理、懂性能、懂用途、会使用、会保养、会排除一般故障。其次，用
现代管理知识培训设备管理干部，通过广泛参加新技术、新工艺研讨会和设备管理研讨会，使其到先进的企业实地学习新装备、新技术的应用和管理经验，提高其业务水平，并根据所收集的信息，结合自身实际， 有针对性的吸收和采纳。再次，要进一步加强各类拌合设备、推铺机械等关键机手的岗前培训及日常学习，同时要激励老机手做好传、帮、带的工作，工程建设机械维修和操作人员的互相交流，取长补短，是保证维修质量和操作水平互相提高的重要环节。
另外，要合理利用计算机管理手段。近年来，计算机的应用已成为设备现代化管理的主要手段。现场测量检测的数据，机械所处状态和操作情况信息、现场安全管理状况、大量的信息需要传递和连通，因此，应尽量利用各种现代信息处理工具，实现对施工全过程的质量监控，不断减少现场施工人员，逐渐实现自动化。普及应用以计算机网络信息系统为代表的现代通信信息技术，通过计算机来使管理工作高效化和信息化，更能促进公路施工中机械管理水平的提高，从而获得较好的经济效果。
5.总结
工程设备的管理和维修技术是公路管养单位和工程施工单位中一门综合
性工程技术， 其发展和创新越来越依赖于多学科的综合、渗透和交叉。不仅
新兴的管理、维修技术研究领域很多都跨越了传统的学科分类， 而且许多传
统的维修技术研究领域也都通过更深入的开发、创瓶， 突破了原有的传统技
术界限。工程机械使用单位在使用过程中必须认真总结， 不断探索， 才能推动
关键词：公路工程；机械配置；机械设备管理
前 言：工程机械是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。随着公路工程市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，工程机械在现代化工程施工中的作用已尤为突出，机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。古语有云：“工欲善其事，必先利其器”。如何设法搞好施工企业机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好施工机械，对提高企业设备管理水平和技术水平，加快施工进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。
一、公路工程机械管理的现状
我国公路建设机械化程度的不断提高，施工机械设备在工程建设中的地位愈来愈高，但由于我国公路工程机械设备的管理工作起步较晚，虽然近年来我国在公路工程机械设备的管理方面取得了一定成绩，也存在着公路工程机械设备的管理制度不够完善等一系列问题。
随着我国公路工程机械化程度提高，我国机械管理费用也明显增加，这在一定程度上，会影响到工程效益。而公路工程机械设备超负荷作业现象经常发生，在大量工程任务中反复工作使得设备得不到养护，磨损强度加大，造成机械的使用年限减少。而且工程中相关施工设备不配套，无法合理搭配工程进度，从而对工程质量和进度产生不利影响，如此一来，公路工程的施工质量和进度就会受到直接的影响，施工质量下降，施工进度放慢。此外，公路工程机械管理没得到应有的重视，在生产管理过程中，公路工程机械管理人员没有纳入项目部，存在严重只重使用、不重维修、管理不到位等问题，项目部要任用专业的机械管理人员，以提高公路工程施工质量，提高施工效率。在实际工程实施中，公路工程机械设备维护工作没有做到位，降低了设备管理质量，造成部分机械设备出现损坏，损坏的设备不能得到及时的维修，这使机械设备使用效率大大降低，进而造成机械配件的积压浪费，在一定程度上，这减少了利润，增加了成本。
二、公路工程机械管理的重要性
机械的科学化使用与管理，可以加快工程进度、提高工程质量缩短工期和减轻劳动强度，从而节省劳动力，提高劳动生产率，降低工程造价，对加速基本建设，改变公路交通面貌都起着十分重要的作用。
一方面是机械本身设计制造时的管理科学性，主要是机械设计科技含量的多少、性能的高低等。科技含量的逐步提高，帮助机械自动化水平快速提高，增大机械生产效率。这就要求使用者在购买时要选择那些适应企业自身发展及公路建设发展趋势的设备，避免一味的追求功能单一、落后的设备；另一方面则是使用期内的自身条件，主要是机械的完好率、工作效能的发挥等，避免因机械的技术水平低或维修率高而影响工程的质量和工期；再一方面，施工机械的选型科学合理。不同机械和同一类机械的不同型号，都有各自最合理的作业范围。在施工过程中，如果不能合理使用设备，随意滥用，不是造成机械资源的浪费，就是造成工期浪费、工程质量保证率低。所以在施工时，要根据其自身的性能特点，并结合施工条件、施工方法和经济效益进行机种、机型的合理选择.以发挥处机械施工的最大效率。再有，就是科学的施工机械的配套。机械化施工不仅是单机操作，更主要的是配合作业，科学的机械搭配是加快建设效率、提高工程质量的必要条件。因此，除正确选型外，还要根据施工工艺、施工组织进行合理搭配，形成单项工程机械化搭配不当就容易引起资源浪费、影响质量和工期。
三、公路工程机械管理的具体实施
针对目前我国在公路工程机械设备管理方面所存在的主要问题 ，主要采取以下几点措施加以防范及控制。
（1）加大公路工程机械设备操作人员的专业技能培训，因为机械设备的操作好坏很大程度上取决于操作人员的水平，操作人员是设施的操作者，是工程实施的执行者，是工程最重要的部分。因而，要杜绝无证人员上岗操作，通过加强岗前培训，来提高操作人员专业素质。所以，要想从源头上减少公路工程机械设备故障，除了要求使操作人员会操作使用外，还要求操作人员要掌握基本的机械设备检查和保养方，对机械的性能、原理和构造有充分的了解，同时为了延长机械设备使用寿命，要尽量避免机械超负荷状态下工作。
（2）加强机械设备的现场管理。在施工现场的工程设备管理过程中，为了保证安全生产，对机械设备的使用要限制在合理的使用条件和范围下，严格根据相关规定的操作程序实施，并且一般将设备的使用、保养、维修视为独立的过程，分别由不同的人员负责管理，但这样虽然有利于责任的明确，也在无形之中切断了相互交流。因此，要加大操作人员在这方面的教育与引导，进一步加强机械设备的现场管理、建立完善的设备管理体系，不断提高设备管理水平，保证设备的操作、保养、维修各环节的协调，降低设备的运行，只有这样才能搞好的进行我国的公路建设 。
（3）对公路工程的施工机械设备要定期进行维护保养，以便延长其使用寿命，提高经济效益。而工程合理的备件贮备，要求机械技术人员要经常深入施工现场，掌握施工机械的技术状态，确保及时准确的向维修人员提供合格备件，保证施工机械的维修质量和缩短维修时间，使机械的技术性能得到最大限度的发挥，所以为使机械设备始终处于良好的工作状态，应该按照机械保养制度定期实行保养。在工程施工过程中，必须克服“重生产轻维修保养”的错误观念，坚持预防性维修在机械维修工作中的主导地位，降低施工过程中机械设备的故障率，减少维修费用，提高维修保养的可靠性和劳动生产率，增强维修工作的主动性，为施工生产创造经济效率。在使用过程中，公路工程机械设备出现故障不可能绝对避免，但尽量要把小故障消除在故障初期，而公路工程机械设备故障多与不良有关，因此应注意设施的状态，以防发展成大故障，从而延误工期、影响工程进度，进而造成重大财产损失；
（4）为了实现有效的机械设备管理，广泛调动工作人员的积极性，要逐步建立并完善公路工程机械设备管理体系及相关制度。
四、结语
综上所述 ，公路工程机械设备管理工作是一项重要的工作，它对整个公路工程质量有着直接的影响，所以为在工程施工过程中充分发挥机械设备的作用，必须重视施工机械管理。在公路工程施工过程中，施工企业一定要加强对施工机械设备的全方位管理，充切实执行相关的机械设备使用和维修管理规定，同时根据工程的实际特点，优化管理制度，并且施工组织要科学合理，安排施工的时候，应尽量使主要工序和辅助工序能够平行交叉作业，要买各种不同的条件以及人员素质对各道工序进行综合考虑，抓好正规循环作业，以提高巷道掘进效率，和降低成本，这样，通过全体设备人员的共同努力，以高度的敬业精神和责任心投入到设备的使用和维修保养工作中，保证设备的正常运转，保障施工任务的顺利完成。综上，只有做好了公路工程机械设备的管理工作，才有可能把机械设备的潜能最大限度的发挥出来，延长设备使用寿命，从而保证设备更加高效、安全地为公路建设服务，最终取得更好的社会效益和经济效益。
参考资料：
[1] 王健林.论路桥施工单位的施工设备管理[J].科技创新导报，2009（13）.
机械化施工中大量机械设备投入目的是提高工作效率，降低施工成本，提高收益。公路机械化施工是现代公路施工的重要途径，在公路工程施工机械的管理中，机械配置的合理性应用组合是公路建设中施工机械的基本原则。文章从影响公路机械化施工成本的主要因素入手，分析了公路机械化施工成本管理存在问题和管理对策。
关键词：
公路工程；机械化施工；施工成本；成本管理策略；机械设备
我省的公路建设项目随着国家基础建设的投入不断加大，短时间内取得了快速的发展。公路机械化施工是现代公路施工的重要途径。在公路工程施工机械的管理中，公路施工管理机械化生产功率额定限制是机械管理的基本原则。影响公路机械化施工成本的主要因素有：一是机械设备完好率；二是机械设备的利用率；三是机械设备的使用率。公路工程机械设备使用率受到多方面因素的影响，其中机械配置的合理情况、公路工程施工现场情况、机械操作人员与机械之间的配合情况都影响到施工中的机械化管理成本。
1影响公路机械化施工成本的主要因素
现代化公路施工是以公路机械化为重要途径来实现的，在现代化公路施工中影响公路机械化施工成本的主要因素有以下三点：一是机械设备完好率。机械设备的完好率是指在公路工程施工期间，机械设备完好情况总时间与总工期之间的比率。机械设备完好率是评定公路施工机械一个重要的指标，也是机械使用成本的主要因素；二是机械设备的利用率。设备利用率的高低评定分两种情况，在机械设备配置合理的情况下，不会产生机械利用率不高的情况；在施工条件产生变化的情况下，如果发生不可预见性的其他因素会影响机械设备的利用率。三是机械设备的使用率。公路工程机械设备使用率受到多方面素的影响，其中机械配置的合理情况、公路工程施工现场情况、机械操作人员与机械之间的配合情况，这些问题都影响到施工中机械化管理成本。
2公路机械化施工成本管理存在的问题
我省公路工程机械化施工程度不高，管理也存在有漏洞和不足，这种机械化程度不高、管理不善的管理状态对于机械化施工、施工成本管理与控制都产生了不良影响。综合我省现阶段机械施工成本管理存在的问题主要有以下三个方面：一是管理措施与机械配置之间存在矛盾。公路施工工期较长，有很多都是跨年度工程。机械配置与人员调配也会在施工期间发生很大的改变，这就会导致人员与机械配置之间产生相互的矛盾。公路施工本来就有着点多、线长、面广等特点，在施工人员与机械之间的相互调配经常发生，常常会让机械管理不能兼顾；二是公路工程机械设备管理不善。在公路工程施工期间，人员与机械相互间的调配现象经常发生，对于公路工程机械管理工作就会有部分缺失。更谈不上驾驶人员与机械修理人员的岗前培训工作，这种现象会导致机械设备的维护费用过高、机械设备没有发挥其正常作业效率；三是公路工程施工机械设备维护不及时。机械设备及时的维护与保养是延续机械设备在额定工作时间内机械效率的一种有效工作手段。设备维护的及时也能保证机械设备完好率。公路工程施工机械在施工期间缺少必要的保养与维护，直接影响到设备的故障和施工工作效率，严重的会影响到工程总体进度与施工质量，增加施工成本与施工设备费用支出。
3公路机械化施工成本管理对策
3.1施工机械配置管理对策
在公路工程施工机械的管理中，机械设备管理的主要原则是将机械配置的合理性应用到实际施工的管理中。在实际的公路工程施工过程中，由于施工方只顾短期的利益，在选用机械时只会将公路工程施工中应用的机械数量压缩到最低，以保证获取最大利润。在公路工程施工机械的管理中要根据实际可发生的工程量选择公路工程施工机械的数量和种类，以提高机械施工的工作效率。在选择施工机械的技术性组合时要注意以下三个方面：一是施工机械的工作容量要稍大于公路工程计划总量，保证机械生产效率的充分发挥，保证机械的利用率与工作效率；二是公路工程主要生产机械要选用配合性机械施工时，选用的配合性机械施工工效要稍大于主要生产机械功率，这样能发挥出主要生产机械的全部功效；三是各种其他牵引机械和机组做到适应性的配置即可，避免出现机械功率超出预算的机械选择性预案。在公路工程机械选择机械配置时要合理化选择机械配置，在机械设备无法满足公路工程施工需求时，可根据施工单位内部机械配置的标准，以租赁等形式满足公路工程机械设备的需求，保证工程的经济效益。
3.2施工机械技术性能管理
施工机械的技术性能管理是保证机械利用率与完好率的根本性保障。保证施工机械技术性能的管理要从以下五个方面入手：一是建立完善的基本机械体系建设。基本的机械管理制度建设会使机械设备的完好率与工作时间得到保证，更可以促进机械设备提高工作效率创造效益；二是保证机械设备的状态完好。机械设备的完好指外观整洁完好，轮胎充气量适应施工场地行驶路面要求，液压系统工作状态完好无泄露，制动系统装置灵敏度达到安全标准，无漏油、漏气、漏水；三是建立完善的机械设备档案管理制度。机械设备维修记录能在一定范围内体现机械保养使用状况，体现机械零部件更换状况，便于机械维修与保养；四是公路工程机械设备运转状态管理。公路工程机械设备运转状态是指在机械传动系统正常的状态下，保证机械灵敏度、液压系统正常、制动系统正常；五是机械设备的全员额定生产功率管理。压缩全员额定功率管理也是工程机械化施工中一个重要的管理内容，有条件的限制机械设备的全员额定功率主要目的是为了实现工程机械化施工效率的基本保障，能从油耗等机械管理方面节约成本。
3.3公路工程施工机械安全管理
在公路工程施工过程中，机械施工安全保障是一项基本内容，保证机械生产安全就是保证公路工程安全生产，保证机械安全生产全面落实安全生产责任制度。机械生产现场要设立专职安全员，理顺机械与机械之间的配合，理顺机械与人员之间的配合，保证安全生产工作的进行。杜绝机械故障作业，杜绝机械无超限超载行为，杜绝操作人员无证上岗。降低生产成本，提高工作效率是公路机械化施工的主要目标。提高工作效率是保障公路施工收益，保障机械施工成本压缩的主要方式。现代化公路施工是通过公路机械化为重要途径来实现的，在现代化公路施工中影响公路机械化施工成本的主要因素有以下三点：一是机械设备完好率；二是机械设备的利用率；三是机械设备的使用率。
参考文献
[1]吴志明，赵峰成．公路工程机械化管理中的制度建立[J]．湖北省农用建筑工程，2017，（2）．
[2]葛秀波，郑英明．机械设备管是中的几点建议[J]．湖北省公路工程管理，2014，（12）．
公路工程项建设的机械化程度也在不断提高，而机械设备也已成为决定施工生产的质量、工期、成本的重要因素，重视施工机械管理，管好、用好、维修好机械设备已成为项目管理重要的组成部分。文中主要对公路工程机械管理的一些问题作出探讨。
关键词：公路工程；机械设备；管理
中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：
引言
随着我国经济的飞速发展，公路交通事业不断进步，公路建设项目日益增多，公路工程建设质量和建设标准也在逐年提高，对筑路工程机械的要求也越来越高。但近年来，随着我国许多大型公路工程的建设，机械设备陈旧、维护不好、施工技术力量薄弱等许多工程施工技术方面的问题出现在工程实践当中。机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的重要因素，因此加强工程机械设备的管理，做到科学管理，合理使用。
1、公路工程机械管理的现状
1.1生产管理与机械管理的不合理性
生产管理技术人员一般都在施工现场，他们往往所追求的是工程质量、进度和效益。机械管理技术人员一般被安置在技术研究等相关部门，不能在生产过程发挥作用。生产管理人员整体缺乏公路建设机械的正常使用和定期维护知识，在公路建设施工中存在很多弊端，机械操作人员往往处于被动或受支配地位。
1.2施工机械设备管理制度难以落实
我国公路管理部门历来重视公路机械设备的管理和维护，但是制定的相关制度、法规在实际生产过程中执行不到位，甚至难以执行，造成机械设备管理工作不能正常开展。施工单位只注重公路建设带来的经济效益，加班加点施工使机械长期处于超负荷状态，“轻管理、重使用”的思想大大影响了施工机械设备的使用寿命。此外，一些施工单位为了追求施工速度，对已经发现的小问题不及时维修使机械设备最终损坏。
1.3机械设备使用不规范,加速机械设备磨损老化
由于部分操作人员对施工技术、设备使用知识所知甚少,尤其是短期聘用人员的技术素质低,不注重具体的施工条件和作业方法,一味的赶工期、抢进度,使机械设备一直处于超负荷,或带“病”作业状态,甚至违章操作等状况,从而加速了机械设备的磨损老化。此外,在工程项目结束后,设备不能按规定进行认真的保养、维护和大修,被调配到新的工程项目后,机械设备常常出现故障。既花费了较大精力与高额费用进行整修,又严重贻误了正常施工工期。
2、公路工程机械管理的重要性
由于我国公路建设项目繁多，在公路工程施工中，进行机械的科学化使用与管理，可以加快工程进度、提高工程质量缩短工期和减轻劳动强度，从而节省劳动力，提高劳动生产率，降低工程造价，对加速基本建设，改变公路交通面貌都起着十分重要的作用。一方面是机械本身设计制造时的管理科学性，主要是机械设计科技含量的多少、性能的高低等。科技含量的逐步提高，帮助机械自动化水平快速提高，增大机械生产效率。另一方面则是使用期内的自身条件，主要是机械的完好率、工作效能的发挥等，避免因机械的技术水平低或维修率高而影响工程的质量和工期；再一方面，施工机械的选型科学合理。不同机械和同一类机械的不同型号，都有各自最合理的作业范围。 在施工过程中，如果不能合理使用设备，随意滥用，不是造成机械资源的浪费，就是造成工期浪费、工程质量保证率低。
3、公路工程机械管理的具体实施
3. 1 提高施工机械操作人员的技术水平
随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用,工程机械的种类更加齐全,结构更加复杂,对工程机械操作人员的要求也有新的提高。因此,操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧,而且还要有工程机械的利用率和完好率,避免因人为因素造成工程机械的损坏,缩短了工程机械的维修时间和维修周期,为企业创造良好的经济效益。
3. 2 加强操作人员的道德修养建设
操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响,一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感,能够摆正自己的位置,热爱自己的本职工作,服从领导的管理和指派,严格遵守单位的各项规章制度,认真执行工程机械安全操作规程,安全生产,并出色完成领导交给的各项任务。因此,要加强对操作人员的素质教育和培训,提高操作人员的工作积极性和责任感,不断发现存在的问题和缺点并勇于改正,这样才能更加有效的提高操作人员的工作积极性和能动性,更好的投入到工作中去,提高工程机械的利用率和完好率,取得良好的经济效益。
3. 3 建立健全和规范的设备管理制度
工程设备科要建立健全相应的设备管理网络,健全设备档案,完善技术资料和机务记录,明确责任。严格执行设备使用的抽捡、监察制度,定期下基层及时发现问题,并解决问题;查处违章操作;严禁施工设备带病作业;严格要求操作人员持证上岗制度;组织开展红旗设备竞赛活动、定人定机定责任制。同时,做好富余机械设备的维修、封存、保养、租赁工作,努力寻找新的使用渠道,实现设备资产的保值增值。
3. 4 增强对施工现场管理的力度
在实际施工中,施工单位往往出现“施工压倒一切”的错误思想,机械设备就是为施工服务的,这也是它的唯一价值体现。但是,绝不能“重使用轻保养”,急功近利,靠拼机械来提高施工速度。对此,作为工程项目领导者必须清楚地意识到这一点,可采取强制措施,赋予机械操作手每天强保机械设备的权力,施工现场组织者也应从大局出发,从长远利益出发,避免拼设备的短期行为。
3. 5 加强施工机械的日常保养管理
当前,施工机械设备现代化程度都相当高,技术含量大,一般不发生机械故障,但若发生机械故障,轻则几千元,重则上万元甚至会影响整个施工工期,所造成的损失是无法估量的,所以,应摒弃“重使用、重维修,轻保养”的错误观念,加强设备的保养。设备的保养可由日常维护和巡检两个环节组成,日常维护机械操作手来完成,主要内容就是“十字作业法”贯彻机械设备的整个进行过程,直到停机下班。巡检的工作由修理人员来做。项目部根据每个工地的实际情况,把所运行的设备具体责任到人,设立机械检查日志,并把每台设备的巡检情况与当月该设备的运行及维修情况对照,对维修人员进行经济上的奖励或惩罚。
3. 6 加强施工机械的维修管理
施工机械设备发生机械故障,一般都带来连锁反应,往往是一台设备发生故障,与该施工工艺相关的其他设备也必须停下,造成的影响是巨大的,所以,维修的及时性及故障判断准确是至关重要的。施工企业组织专人维修、并作维修记录,以提高维修质量,杜绝返修现场,这也是节约资金的一个重要环节。当前,维修工多是季节性临时工,为克服他们的临时思想,提高他们的工作积极性,维修人员的工资发放可采取基本工资+奖金的发放方式,以提高他们的工作责任心,提高他们的经济收入。很多公路工程项目工地的设备故障检测大多是维修工靠经验来判断,进行设备解体)更换配件)再组装的工艺流程,这种作业方法及时、方便、但也造成故障判断失误率高,返修率高等缺点。目前,虽有一些先进的新设备、新仪器,但价格昂贵,也不适应工地环境,工地维修车间也不可能配置,所以,对于一些维修工艺复杂,维修费投入高的项目应联系外协单位进行外修。
结语
综上所述，机械设备管理工作在公路工程施工中具有重要作用，管理工作的好坏与否直接关系到公路工程的施工质量，也将直接影响企业的经济效益。因此,要切实加强机械设备的有效管理,相互协调,以科学为指导,积极去研究、探索和采用先进的管理方法,逐步使机械设备的管理工作,走上科学化、规范化、制度化的轨道。
参考文献：
［1］王健林.论路桥施工单位的施工设备管理[J].科技创新导报，2009,(13).
关键词：筑路机械设备管理技术措施经济效益
1设备管理存在的问题
招投标制和项目部制是市场经济条件下公路建设市场发展的产物，项目部属非常设机构，因此决定了机械设备的管理存在诸多问题。
1.1施工设备不配套
工程中标后组建项目部，从各项目部抽调的机械设备大多是技术状态较差，投入新的公路工程难免影响工程进度和质量。而一些公路工程所需大型或特殊的设备不到位，设备不配套同样是个棘手的问题。
1.2项目部设备管理短期行为严重
项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益。对机械的使用自然是越快越好，但由于受各种外界因素的影响，不得不加班加点，长时间超负荷工作，这种“重管理，轻使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械，项目部都不愿承担高额的维修费用，而仅由一个项目部承担也不尽合理。
1.3机械管理与生产管理存在矛盾
项目部主要以路桥技术人员组成，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员，而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉，对机械的正确使用、定期保养等知识可想而知，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。
2设备管理的措施
2.1积极作好设备的组织工作
项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根据项目的大小做好组织计划，确定机械种类，数量和主导机械，编排所有进出场计划和机械总量控制，及时上报组织计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为公路工程顺利进行做好准备。摘要：随着高等级公路建设的不断发展，对筑路机械的要求也越来越高，机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件，因此加强工程机械设备的管理，做到科学管理，合理使用，及时保养，视情维修，经济核算，以更好的为公路工程建设服务，取得设备管理的最佳经济效益。本文通过公路工程设备管理的分析，针对存在的问题提出自己的一些看法。
关键词：筑路机械设备管理技术措施经济效益
1设备管理存在的问题
招投标制和项目部制是市场经济条件下公路建设市场发展的产物，项目部属非常设机构，因此决定了机械设备的管理存在诸多问题。
1.1施工设备不配套
工程中标后组建项目部，从各项目部抽调的机械设备大多是技术状态较差，投入新的公路工程难免影响工程进度和质量。而一些公路工程所需大型或特殊的设备不到位，设备不配套同样是个棘手的问题。
1.2项目部设备管理短期行为严重
项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益。对机械的使用自然是越快越好，但由于受各种外界因素的影响，不得不加班加点，长时间超负荷工作，这种“重管理，轻使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械，项目部都不愿承担高额的维修费用，而仅由一个项目部承担也不尽合理。
1.3机械管理与生产管理存在矛盾
项目部主要以路桥技术人员组成，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员，而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉，对机械的正确使用、定期保养等知识可想而知，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。
2设备管理的措施
2.1积极作好设备的组织工作
项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根据项目的大小做好组织计划，确定机械种类，数量和主导机械，编排所有进出场计划和机械总量控制，及时上报组织计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为公路工程顺利进行做好准备。
2.2做好所有设备的查验、保养、调试工作
(1)做好预防性维修。对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查，并组织机械手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施。
(2)新购机械要选拔素质较高、责任心强的人员，协同厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训，掌握操作规程、熟练操作技术后方可上机正常工作。
3施工中的机械管理
(1)项目部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。
(2)操作手要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业。
(3)操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。
(4)操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员进行现场抢修。
(5)机械的易损件应作好储备，避免因购件周期过长影响公路工程施工。
(6)对缺口机械应进行租赁，保证公路工程如期进行。机械租赁应多做好市场调查，努力降低租赁成本。
4设立机械维修基金，加强机械设备的成本核算
(1)设立机械维修基金，实行专款专用，能够有效解决项目部的短期行为。机械维修基金可从各项目部提取，比例可根据项目大小或效益的情况而定;
(2)成本核算应对燃油、油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。
【关键词】公路工程；工程机械；存在问题；对策管理
随着我国公路建设的不断发展，各地公路建设步伐明显加快，公路在国民经济建设中的地位和作用越来越突出。现代化、专业化、配套化的机械设备是施工企业参与工程市场竞争的必要条件，也是顺利完成工程施工的重要保障。正是由于机械设备在公路工程施工中举足轻重的作用，所以工程施工对机械设备管理的要求越来越高。如何管理好、使用好公路施工现场的机械设备，已成为公路施工企业共同关注的课题。
1.工程机械在公路工程施工中存在的问题
1.1工程机械使用局限于微观，缺乏战略指导
目前我国的公路工程建设的市场竞争非常的火爆，施工企业的生存受到了很多的限制，施工企业的竞争主要体现在对于施工效率和施工费用的竞争，在公路工程施工中工程机械的使用对于施工效率的提高有很大作用。对于工程机械进行一定的费用管理可以降低一定的施工费用，目前对于工程机械的使用一般都局限在了部分工程使用机械，使一些工程机械在完成了部分施工后就离开，要是再次使用机械还要再调过来，缺乏对工程机械统筹性的战略指导。
1.2工程机械使用片面强调费用的降低
由于我国目前在公路工程的施工中片面的强调对于工程机械使用费用的降低，忽略了可持续发展的要求，对大型机械设备的安装和调试缺乏系统性，这种片面强调降低费用的方法所依赖的理论基础是部分不大于总体，个体的降低导致总体的降低，这是一种静态的理论，但是当今社会的经济发展是动态的，所以对于工程机械的使用不能片面的强调使用费用的降低，应该把机械使用费用与企业的战略结合。
1.3工程机械的使用不规范
随着我国现代化进程的加速，公路工程施工机械设备的技术含量也越来越高，这就要求使用者必须跟上设备更新的脚步，但是由于目前我国施工企业的施工人员专业素质较低，使工程机械的使用不能很好的、规范的被使用，出现了一些高科技的设备施工单位只用其简单的功能，白白浪费了资源，或者对于工程机械的使用不够规范，不懂机械性能，为了贪图一时的效率而拼命要求机械操作人员开尽马力甚至超负荷工作也在所不惜，很容易造成机械的损坏。
1.4工程机械的维护不科学
为了更好的确保工程机械可以稳定的工作，日常中应该对工程机械进行科学的维护，但是由于目前我国施工企业的施工人员专业素质较低，工作不能严格的按照机械的使用说明书进行维护，或只作一些简单的、盲目的维护，比如公路施工现场出现的用油更换时不讲牌号、更换的周期不按时等不科学的作法，虽然其后果不会立即显现出来，但却严重影响设备的有效使用寿命，也给突发性故障埋下了隐患。
1.5过分依赖工程机械的使用，忽略了科学的人文观的指导
目前很多的公路工程施工企业只懂得工程施工须依赖于工程机械的使用，而忽略了科学的人文观的指导和不重视机械专业化管理人才的培养，由于人力资源是企业所能拥有的各种资源中唯一的具有创造力的资源，仅仅依赖对工程机械使用是不科学的，忽视了“人”这个关键的因素，其局限性是显然的，漠视作为管理者的人和作为管理对象的人与工程机械、物资之间的和谐性要求的一面，各种管理措施经常会南辕北辙，达不到理想的效果。
2.工程机械在公路工程施工中采取的对策
2.1工程机械使用的统筹化、经济化
对于工程机械使用的统筹化，应该先进行施工方案的优化，对于工程机械的配套设施和施工现在的布局都进行整体的考虑，在进行施工方案的优化时，应该根据工程的施工量的大小、施工工期的长短来进行工程机械型号、使用时间、数量的确定，以达到工程进度和工程机械使用的协调一致和有效的控制，为了使工程机械可以更换的进行工作，公路施工机械设备进场后，应该对施工现场的布局尽量合理化，首先应该充分考虑运输车辆和设备的进出口通道位置、车辆设备调头位置，然后就地施工设备要尽量做到一次性布局到位，避免频繁迁移，保证施工作业连续性，最后设备布置应该尽量有利于保障道路正常通行需要，减少封闭道路进行施工带来的不良社会影响。对于工程机械的费用不能进行片面的降低，应该在公路施工组织设计阶段的施工方案及具体机型的选择，保证工程机械使用的经济性与高效性。
2.2工程机械使用的规范化
对于目前我国施工企业的施工人员素质较低，无法对工程机械进行规范化的操作，施工企业应该组织对施工人员的培训，应该定期的对施工人员全员进行培训，并且不定期的展开针对性的培训，不但要对工程机械的操作人员进行培训还应该对工程机械的管理人员进行培训，在对于工程机械使用规划化时，安全问题是最主要的一个因素，因此强化安全的概念是施工企业的重要观念，工程的施工本身就具有一定的风险性，而工程机械的使用不规范化给这种风险增大了很多，如果出现了安全问题，就会消耗大量的人力和财力去解决，因此在对工程机械进行操作时，应该严格按照设备的操作规程及使用说明操作使用设备，要求技术性与纪律性并重，施工企业应对机械设备实行定人、定机、定岗责任制，坚持持证上岗，严禁未经培训的人员操作设备。
2.3工程机械维护的科学化
由于施工企业的维护人员专业素质较低和对于工程机械的维护不重视，造成的对于工程机械的维护不科学现象，施工企业应该给与足够的重视。公路施工机械的正确维护，不但能保证机械的正常运转，还能确保工程进度和质量，降低机械经常损坏的维修成本，促进经济效益的稳步增长。在对工程机械进行维护时，应该注意对工程机械预防检查的日常化，对于工程机械的检查周期应该根据机械的不同而定，对工程机械的维护检查做到动态的管理，实践证明，设备的大多数故障如能在日常检查中早期发现并采取措施，就能及时有效地防止突发故障的发生。对于工程机械的科学的维护是工程机械完好率、利用率、工作效率的根本保证，所以工程机械的维护应该严格的按照说明书进行，在对工程机械进行维护时，定期的专业检修是很重要的一个环节，应通过必要的仪器设备来测定机械设备的技术状况、劣化程度，确定机器的性能，决定其修理的内容和时间。
2.4工程机械管理的专业化
工程机械在公路工程中的使用，其重要性已经不言而喻，为保证工程机械完好率、利用率，首先应该对机械管理人员的专业化进行培训，建立健全设备管理制度。不能盲目的依赖工程机械的使用而又不重视机械人员的培养，应该注意把工程机械与人有机的进行结合，使他们在施工中能发挥出各自的作用，实现工程机械使用的经济性与高效性。其次是合理利用设备售后服务专业化人才对机械设备的维护，并派机械专业化人才到设备生产厂去学习，争取把设备的维护专业技术掌握在本企业，从而拥有维护主动权，更有利于机械管理的专业化。
关键词：公路工程；机械设备；管理与维护
中图分类号：TB文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2012）12-0177-01
1 公路工程施工机械设备的管理与维护中存在的问题
公路工程施工中采用的机械设备都有其独特的技术性能，了解施工机械的工作原理和使用方法是非常重要的。机械的使用不仅提高了公路的施工质量，而且带来了良好的经济效益。但是在公路工程建设中为了暂时的经济效益，一味追求施工速度，忽略了机械设备的维护工作。
1.1 生产管理与机械管理的不合理性
生产管理技术人员一般都在施工现场，他们往往所追求的是工程质量、进度和效益。机械管理技术人员一般被安置在技术研究等相关部门，不能在生产过程发挥作用。生产管理人员整体缺乏公路建设机械的正常使用和定期维护知识，在公路建设施工中存在很多弊端，机械操作人员往往处于被动或受支配地位。
1.2 施工机械设备管理制度难以落实
我国公路管理部门历来重视公路机械设备的管理和维护，但是制定的相关制度、法规在实际生产过程中执行不到位，甚至难以执行，造成机械设备管理工作不能正常开展。施工单位只注重公路建设带来的经济效益，加班加点施工使机械长期处于超负荷状态，“轻管理、重使用”的思想大大影响了施工机械设备的使用寿命。此外，一些施工单位为了追求施工速度，对已经发现的小问题不及时维修使机械设备最终损坏。
1.3 施工机械设备不配套
施工单位组建项目后，抽调的一些机械设备陈旧落后，工作性能差或部分大型机械设备调配不到位、不配套等，直接影响了公路工程的整体施工质量和进度。
2 公路工程机械设备管理和维护存在的问题原因分析
公路工程机械设备的管理与维护存在的问题已经制约了施工单位公路建设效益的提高，下面分析了造成以上问题的主要原因。
2.1 没有制定严格的机械设备保养制度或落实不到位
技术研究管理部门制定的机械设备保养制度很难在生产部门得到落实，施工过程更多是发挥的使用性能，忽略了保养工作，机械设备保养应该落实到个人身上。操作人员只注重使用造成机械设备出现一些小问题也不能得到及时修理，使故障不断扩大发展，最终影响使用寿命。
2.2 老旧机械更新不及时，降低了施工效率
施工企业不愿意购置新的机械设备，一些陈旧的机械仍然用于施工，直接影响公路建设效率，施工质量也很难得到保障，影响公路建设的整体发展。
2.3 机械设备使用不规范，加速出现故障的速度
公路建设施工单位操作人员一般为非专业人员，缺乏机械设备管理、维护知识，再加上机械设备长期处于超负荷状态，加快了磨损和老化速度。在一个施工项目完成后，机械设备一般得不到检修、保养和维护又被调用到新的工程项目，设备不堪重负，加快了出现故障的速度。
3 改善公路工程机械设备管理与养护现状的措施
3.1 完善公路工程机械管理制度，提高操作人员技术水平
施工单位应建立完善的机械设备管理机构，安排具有一定管理能力和专业知识的人负责，并做到定人定机，从机械设备的使用、管理、维护等方面认真落实，实行目标成本管理方法，将操作者的个人利益与机械的使用挂钩，充分发挥施工人员的积极性。只有这样才能规范机械的使用，严格执行安全技术操作规程。加强机械管理人员的职业道德教育和专业知识培训，提高重视机械设备管理、维护的意识。随着施工机械设备向自动化方向发展，操作人员和管理者要及时更新旧的观念，学习新的技术。企业可以举办设备研讨会，组织大家共同交流、共同学习，加大机械设备管理和维护的宣传和教育工作。
3.2 保证机械设备进行定期维护
为了保障机械设备的使用寿命，施工单位要定期对机械设备进行维护，即使在工期较紧时也要严格按规定执行。管理维护工作对延长机械设备的寿命及提高工作性能有重要意义，对机械设备进行定期维护可以避免公路建设施工中带来不必要麻烦。
3.3 注重机械设备的维修工作
维修工作是机械设备使用过程中的重要方面，也是延长机械寿命的重要措施。提高机械的维修性，必要时可进行零部件换位。由于机械在使用过程中承受荷载较大，各部件的磨损不一，适时更换零部件的位置，使其在运行过程中磨损均衡。
3.4 机械使用过程中要多注意观察
在公路工程机械施工过程中，要多注意液压泵和溢流阀的声音，若发现液压泵出现“气蚀”噪声，要在查明原因并排除故障后使用，施工机械作业要柔和平顺，严禁在超负荷状态下施工。施工中多注意观察机械设备的工作性能，及早发现问题，及早解决，消除施工中的重大安全隐患。
4 结论
公路工程机械设备施工管理与维护问题普遍存在于施工中，只有从思想上加强管理和维护意识，将机械设备管理与公路施工建设效益相结合，积极的采取措施，运用先进的科学技术完善机械施工过程，提高机械的工作性能，对保证施工质量和加快公路建设现代化步伐有重要意义。
参考文献
关键词：公路工程；机械设备；管理
中图分类号：TU3文献标识码：A文章编号：
随着公路建设的不断发展，对筑路机械的要求越来越高，机械设备的合理使用和科学管理成为公路工程建设中的重要工作，要做到使用、保养、维修的有机协调，不断提高机械设备的使用率，保证设备稳定安全运行，以取得设备管理的最佳经济效益，更好地为公路工程建设服务。
1 机械设备管理中存在的问题
当前，公路工程中机械设备的管理工作普遍存在着诸多问题，主要表现在以下几个方面:
1.1 机械设备管理机构的设置和人员配备不到位
在实际工程施工中，虽然也有机料人员进驻工地，但是他们承担的机械设备管理和组织协调职能不能很好地调度机械设备，缺乏统一协调的安排管理。在施工工作中，甚至需要不同工作面、工作点的技术员来协调机械设备的使用，造成工作的低效率和设备使用的低效率。其次，针对各类不同的机械设备，缺乏统一的管理人员，不能很好地调度各台机械的运转。完整严格的机管制度的缺乏，机械设备台账、技术资料档案的建立工作尚未完善，使得管理工作无章可循，造成管理的无序。
1.2 施工机械设备配套不够
公路建设工程项目中标后，公路建设施工单位要组建项目部，从现机械设备中抽调的部分设备技术状态较差，投入工程建设难免会影响施工进度和质量。在公路建设工程中，不同的阶段需要不同的机械设备，而在某些情况下，大型或特殊的设备不到位、设备不配套是很棘手的问题，在一定程度上制约了工程的进度。
1.3 机械设备利用率低下，供需失调
各施工部门的机械管理各自为政，自成一体，无法进行统一的调配，施工机械设备不能按工程的需要协调合作、统筹安排使用，因而机械设备难以全面和配套地投入到工程之中。由于公路建设阶段性强，往往工程忙时机械短缺，在非施工时期，大量施工机械闲置，造成资产积压浪费，投资效益低下。在施工项目间隙，项目经理部解体，会出现设备管理、维修的真空。
1.4 机械维修、保养管理混乱，普遍存在重使用、轻保养的现象
大部分施工企业机械的维修保养制度没有落实，表面上实行了定人定机制度，但不过是固定操作人员，忽略了定人保养制度，没有明确落实到个人，造成操作人员只“管用不管修”，维修人员也应付了事。一旦机械发生故障，操作人员与修理人员互相推卸责任。这种重使用轻保养的现象，不但影响了生产、增加了机械的维修成本，而且降低了设备的使用寿命。部分施工企业项目负责人缺乏长远打算，短期行为严重。为赶工期，超负荷使用机械设备，造成严重磨损老化，下次调运到新工地时，又要花费大量精力与费用进行维修，延误了工期，也增加了维修成本。
2 机械设备管理的措施
机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件，要做到科学管理、合理使用、及时保养、视情维修、经济核算，以便更好地为公路工程建设服务，取得设备管理的最佳经济效益。针对新形势下公路施工企业机械管理存在的问题，本文对加强机械设备管理提出了几点建议。
2.1 积极做好设备的组织工作
项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根据项目的大小做好组织计划，确定机械种类、数量和主导机械，编排所有进出场计划和机械总量控制，包括租赁设备在内及时上报组织计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，尽可能阻止低劣机械进场，为公路工程顺利进行做好准备。
2.2 强调现场管理，实行机械设备监理制度
在目前大多数企业所采用的机械设备管理模式下，作为工程施工重要组成部分的机械设备，仍处于由工程监理代问代管的状态。而施工中机械施工作业质量的好坏直接影响着工程。因此，必须着重抓好机械现场管理工作，采取机械设备社会监理制度，对机械现场管理行为进行全面规范，切实做到有章可循。在执行机械监理过程中，必须明确机械监理是设备管理中的一部分，更是工程监理的重要组成部分，其工作主要是对工程机械的使用质量管理进行全面监督，制止影响正确使用、维护等各种不利因素，使机械从进场到工程结束等各个环节，均符合机械管理规定和标准要求，最大程度的保持设备良好运转，满足工程的需要。
2.3 合理安排机械设备的作业，编制施工作业进度计划
要统筹兼顾，全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排机械设备的作业。施工过程中，由于受进度、天气等方面的影响，机械设备的需求量不断变化，组织机械施工要根据进度计划、质量要求和机械设备的生产能力以及天气情况，对机械设备进行调整。机械设备的使用数量发生变化时，必须适时改变机械设备组合，始终保持机械设备的最佳组合，提高机械设备的使用率。例如，一台机械设备采取自走的方式从原作业点调到另一个作业点，应顺便安排做好行走沿线工作，不要让机械设备空走，避免重复调动机械设备。因为有的机械设备不适合长距离行走，要用拖车运输，调动起来比较麻烦。
2.4 注重机械设备的有效保养、维修和保存
许多设备应及时进行保养。如沥青混凝土拌和楼、水泥混凝土拌和设备、底基层料拌和设备等应在撤场前就做好保养，然后运回停放场地。对大中型设备应有维修保养计划。要按照《公路筑养路机械保修规程》的规定，按时、按项、按质进行设备维护保养，不要因设备工况好、工程进度紧而放弃维修保养。防止以修代保，发现问题应及时排除，防患于未然。设备的正确修理与否直接关系到该设备的使用寿命、能耗、工效、环保、安全性等，必须十分重视设备修理工作。设备撤回场地后，要根据设备情况及需要再次使用的时期排好修理计划，尽快做好维修保养。
2.5 重视业务培训，提高全员素质
设备管理永远是一个永恒而全新的内容，随着科学技术的不断发展，机械设备也在不断更新换代，技术含量越来越高。为了提高机械化施工管理水平，必须通过各种形式对管理、操作人员开展业务培训。通过联系实际问题及受训者的知识基础，有计划、有步骤地举办各级人员培训班，加大培训力度，引入竞争机制，把培养机械管理人才放在重要位置。同时，还要学习现代化的管理思想和管理理论，掌握先进的管理方法和管理手段，建设一支技术化、专业化的机械设备用、管、养、修队伍，以适应公路机械化施工快速发展的需要，真正为企业创造更大的经济利益，促进企业的进步和发展。
3 结束语
随着我国社会主义市场经济体制的建立和日趋完善，公路建设市场逐步开放，公路建设任务也相应增加。公路建设是一项综合性的工程，它需要依赖于不同的机械设备来满足施工的需要，在公路建设中担负重要作用的工程机械设备正逐年在增加。设备是现代化生产的物质技术基础，工程机械设备是公路建设工程的物质技术保证，正逐渐向大型化、专业化、系列化、智能化方向发展。面对日益增多的工程机械设备，如何对其进行管理，以发挥更大的作用，提高使用效率和效益，成为机械设备管理部门应该认真探讨的一个问题。
参考文献:
［1］杨修志，宋汉乾．加强筑路设备管理发挥机械最大效益［J］．建设机械技术与管理，2009（01）．
关键词：公路施工、机械、问题、对策
中图分类号： TU71 文献标识码： A
一、公路工程中筑路机械设备管理存在问题
1.工程各部门安全管理不到位
在公路桥梁工程施工过程中，项目管理部门不重视施工单位的选择，选择的施工单位技术有限，信誉不高，影响施工质量。其次，施工单位在施工中没有对施工人员进行安全教育，没有对施工现场进行有效管理。施工单位为了谋取自身利益，采购劣质材料和设备，不仅导致工程质量不过关，而且导致安全事故的发生，威胁人们生命财产安全。再者，工程监理部门没有发挥监理的功能，没有及时发现工程不合理施工问题，导致施工质量差，安全事故频发。
2.施工人员的安全意识淡薄
在公路桥梁施工队伍中，多数以农民工为主。农民工知识文化有限，综合素质较低，一般只能做一些体力上的工作，对施工安全技术了解也不足，这是导致公路桥梁施工安全问题的重要因素。一方面农民工受教育程度十分有限，没有进行专门的教育，导致施工人员对公路桥梁施工安全认识不足，安全意识淡薄，没
有制定应急安全措施，导致施工安全事故的发生。另一方面，施工人员综合素质不佳，不能对公路桥梁施工安全进行有效的管理和控制。在缺乏管理的情况下，容易产生施工安全事故。
3.施工现场缺乏有效的安全管理
在公路桥梁工程施工现场中，施工组织没有依据《公路桥梁工程安全生产管理条例》的要求制定施工安全管理制度，没有进行安全防护措施，导致施工现场十分的混乱。施工人员没有配备安全防护工具，施工现场没有粘贴安全警示标志，没有对施工设备进行检查和维护，也没有对安全事故制定应急方案，导致施工安全隐患的存在。
4.设备不配套
施工方中标组建项目部时往往尽量选用技术状态较差的机械设备以充分利用，但该类机械设备往往在一定程度上制约着工程的质量和进度，甚至在部分项目中存在所需的大型或特殊设备不到位、设备不配套现象；各个施工部门间各自为政、自成一体而不能进行统一调配，导致施工机械不能按需协调，统筹安排，呈现机械设备无法全面和配套的投入使用。
5.机械管理与生产管理存在矛盾
施工过程中机械管理人员往往不在工地值班，而负责生产的管理和技术人员往往不充分了解机械设备的使用性能，导致其不能正确使用和定期保养，操作人员对施工技术则知之甚少等均导致设备的管理工作处于被动地位，因而大大消弱了机械设备的按需管理。
二、路桥机械设备管理过程存在问题的应对策略
1.注意机械设备的科学配置。
想要把机械设备科学配置的工作做好，其前提是准确分析各类设备的使用性能与经济效益，彻底处理清楚设备配置多少、怎么配置等项内容。在组建项目的初始阶段，管理者就要同项目负责人分析清楚工程各环节的具体技术应用要求，按照要求合理配置机械设备种类与数量，达到设备的高效互补。
2.落实设备操作者持证上岗政策。
设备操作者的素质会直接影响到设备的使用效果，对操作者落实持政上岗政策应当是最为简单有效的办法。操作者经过系统培训，取得设备操作上岗证，这样对于机械安全操作规程会有详尽的了解，由他们进行操作，可以尽量避免出现安全事故，延长机械设备寿命。对于无证上岗的人员，应当随时发现、随时处理，问题严重的要给予处罚。
3.加大操作者培训工作力度。工程项目正式开始前，应当有明确的人员培训计划，做好机械操作与安全管理培训工作。管理者应当尽量了解并熟悉每一台机械的性能，在性能得到充分发挥的前提下，制定专门的施工方案。做到机械设备使用效率与工程工期质量的双保证现场管理者与操作者均应当定期参加新工艺与新技术的培训使管理与操作水平始终跟得上时展。
4.使机械设备得到正常维护保养。
管理者与操作者要尽量落实用前检查、用后保养、日常保养三位一体的维护保养制度。对专门的修理人员，要按照修理的难度与技术的可变性，使其工资同修理效果相联系，也可以将维护管理工作制度化，纳入到企业总体绩效考核范围中，增强相关人员的责任意识。
5.机械设备档案需要进一步完善。
落实机械设备档案管理工作，对设备从购置开始一直到报废完成的全过程进行实时监控，监控内容记录到企业技术档案之中，档案应当尽可能具体，争取做到一档对应一机。档案内容应当包括：机械设备出厂资料、购买验收记录、交接清单运转使用记录、维护保养记录、不良安全信息记录等。
6.应当实现机械设备的系统管理。
系统化管理是使工作计划得到顺利完成的有力保障，为了得到科学的操作者业绩与设备实际运行情况，管理者需要制定定员定岗与单机核算目标，让设备效率同操作者业绩相联系系统化管理要考虑到责任落实情况，如：车容清洁、档案完成、服务态度、规程执行等。
7.应当贯彻养护为主、修理为辅的原则。
首先应当密切注意的是路桥机械设备平时检查。机械设备是路桥施工企业得以顺利经营发展的基础，机械设备管理的程度好坏，在整个路桥工程中占据极为重要的地位，也正是因为其重要性，施工企业就一定要督促操作者在定期检查的前提下，积极做好设备使用前、使用中、完成后的状态检查与核实工作，用尽职尽责的工作来保障设备技术的长期可靠。
8.机械设备维修要掌握好时机。
很多路桥工程皆是在夏季进行，冬季则是修整调制阶段所以就要充分意识到冬季对于机械设备维修的重要性，在些时期内，技术工作者要对机械设备实施全面检查，更换易于老化的配件。对那些需要大范围修理的设备，要列出清单，再根据清单内容采取合理的办法实施维修。维修要以夏季应用为基础，盲目大修可能会造成资产浪费。
9.应当转变机械设备的管理理念。
在很多时候，路桥工程企业均是在机械出现故障后再找人修理，这种原始的解决办法难以适应现代工程企业发展需要。因此，各施工企业均应将事先预防、过程控制、后期维修的整
体设备管理思路传达灌输下去，增加针对操作人员的技术培训，使操作人员树立定期进行质量检查的责任意识。
三、结束语
为了避免工程建设安全事故的发生，并且保证公路工程顺利完成，施工单位方应正确使用公路机械，合理地保养和维护机械设备的完好。对机械化施工的要求越来越高、对工程机械的要求越来越严格。在确保机械设备顺利使用的同时，还能保障公路的整体施工质量，为其今后的投入使用奠定结实的基础。
参考文献：
［1］彭志平.公路工程机械施工的常见问题分析［J］.建筑
安全，2011，（5）．
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