时间：2023-10-09 11:02:34
导语：在二建建设施工管理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
摘 要 信息技术的发展成果，在各行各业得到广泛的应用，并带来整体管理水平的提高，施工行业也不例外，信息化建设的进程已经从计算机、专门管理软件在企业的日常工作中的大量使用，发展到企业的办公自动化、电子商务，以及基于网络技术上的管理集成平台。本文对ERP信息化建设在施工企业财务管理中的作用谈一些看法。
关键词 ERP 施工企业 财务管理 作用
信息技术的发展成果，在各行各业得到广泛的应用，并带来整体管理水平的提高，施工行业也不例外，信息化建设的进程已经从计算机、专门管理软件在企业的日常工作中的大量使用，发展到企业的办公自动化、电子商务，以及基于网络技术上的管理集成平台。但由于行业特点各不相同，受行业整体管理水平的影响，作为近几年企业界信息化建设的重点―ERP(EnterpriseResourcePlanning)及类似管理集成软件，也在施工企业得到应用。
一、施工企业ERP信息化建设的必要性
1.ERP概述
ERP即企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning)，它首先是一套先进的计算机信息管理系统，而作为企业管理思想，它又代表了一种新型的、集成的管理模式。ERP经历了MRP、MRPII时代的发展和不断改进，最终成为当今信息时代企业管理的主流工具之一。同时，ERP以管理信息的高度集成，成为计算机集成化管理信息系统CIMS的组成部分，是当今各个行业改进管理和构成CIMS系统首选的集成化管理信息系统软件。ERP目前主要是以计算机软件为主要载体。它的运用从软件的推广和使用开始，在企业中推广流程信息化基础上对企业管理模式进行整体重组和变革。一般来说，ERP软件系统主要包括四大部分，即财务管理、生产制造管理、分销与后勤管理及其他模块，这些模块通过数据信息共享共同发挥作用。
2.施工企业特点
施工行业是一种分工细致及劳动力密集的行业。施工项目管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。其产品位置固定、形式多样、结构复杂并且体积庞大。同时，施工生产具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。施工项目具有强周期性和流程性，根据生命周期理论，可以划分为四个阶段，分别为招投标阶段、采购阶段、施工阶段和交验维护阶段。各阶段资源如何有效利用、促进和循环，对于施工企业降低整个施工项目的成本无疑来说是一个极为重要的方法。
3.施工企业ERP信息化建设的必要性
（1）信息化是实现企业管理现代化管理的要求。建筑业的分散性、非标准性、工人的流动性，给规范的现代化管理带来了困难。而通过信息化，可以克服时空距离，可以把材料、设备、人员的状态和布局实时反映在网络和视频上，从而实现精细化管理。目前很多建筑企业基础管理薄弱，数据不真实，效率低下，资源浪费严重等问题制约着公司的发展。通过实施ERP，可以规范管理、精确核算、明确责任、优化资源配置、提高生产效率、降低成本、提高决策水平，从而促进公司快速健康可持续发展。
（2）信息化建设是企业实现科技强企的必由之路。中国建筑企业由于战线长，分别在不同城市，项目部往往单打独斗，推广现代化技术比较困难。通过实施信息化手段后，就可以做大做强企业总部，让总部强大的技术力量为每一个项目部服务，从而有力地推动工程质量的提高和工程建设中的科技含量。
（3）公司规模的扩张使得信息化建设成为必然。公司规模扩张后必然面临两个问题：其一是管理半径迅速扩大的问题。快速扩张后管理半径迅速扩大，点多面广。在此背景下如何保持总部的管控能力，确保不存在管理上的空白、死角？其二是管理层次增加的问题。扩张后管理层次不可避免要增加，管理链条拉长，如何确保企业能够迅速获取市场、项目一线的信息，如何确保内耗不会消蚀企业竞争力？ 信息技术能够搭建一个共享的信息平台，通过这个平台一方面解决总部和项目之间信息不对称的问题，使总部能及时获得分散在全国、乃至全球的项目的全面信息；另一方面信息传递的速度几乎是零时间的，各个层面能在同一时间获得信息，并且基于这一平台迅速进行决策，决策结果能够通过信息平台迅速同步反馈给相关人员，避免了传统大企业的决策机制僵化、反馈速度慢的大企业病。
（4）信息化建设是企业是满足《特级总承包资质企业信息化标准》的刚性需要。建设部为了配合施工总承包特级资质重新就位，出台了《建筑业企业施工总承包特级资质标准信息化考评细则》，细则对特级资质企业的信息化建设的基础设施建设、综合项目管理、人力资源管理、财务管理、办公管理、工程设计管理和引导性建设都有详细和明确的规定。其中，要求使用综合项目管理各模块的项目占企业项目总数50%以上。
二、ERP信息化建设在施工企业财务管理中发挥的作用
1.加强建筑施工企业的成本管理
我国建筑施工行业由于市场竞争激烈，进入门槛较低，总体上来看仍属于微利行业，因此，加强项目成本管理就成为建筑施工企业提高利润的重要手段。但是，一方面受我国建筑施工市场不规范、建筑施工价格改革滞后、宏观成本管理体制不完善等因素影响，另一方面受长期以来我国施工企业成本收集手段单一滞后、成本分析能力强弱不均等客观因素影响，施工企业成本管理特别是项目成本管理一直是建筑施工企业的管理难题。事实上，许多建筑施工企业已经在成本管理上做了许多工作，有些企业的成本管理采用了事后成本核算和简单成本分析的方法，但缺乏科学的事前成本预测，缺乏严格的成本控制和事后成本考核。有些企业由于成本管理人员素质较低，在企业成本管理中缺少现代管理方法的运用。有些企业从成本管理手段来看，仍以手工操作为主，缺少现代化管理手段。尽管多数建筑施工企业建立了成本管理组织，但对完善项目成本管理制度及成本管理的组织形式和方法等往往缺乏有效手段。
施工企业实施ERP系统之前，由于没有实现信息电子化、集成化，各种统计报表只能由各下属单位上报到总部有关职能部门进行汇总编制，报表数据经中间层加工处理，缺乏真实性，信息滞后，总公司无法及时准确地了解下属单位与项目部的信息，统计及审批工作很难及时迅速完成，跨单位即时的溯源查询无法实现。财务监管力度随着公司的快速发展和下属单位的增加，被逐渐削弱，对下属单位的经营状况与在建项目的生产与成本发生情况无法及时掌控，数据经过层层上报、逐级汇报后无法保证数据的真实性和准确性，常常造成费用支出失控，既定预算无法严格执行，成本核算和过程控制成为施工企业企业管理中的盲点。
实施ERP系统之后，施工企业在项目的全生命周期均要关注并即时维护项目预算与成本的相关数据，并且利用信息技术，准确、及时地对公司及各个下属单位项目施工生产的数据进行采集、汇总、存储、查询和检索，并及时提供各种统计、分析报表、台帐，使相关业务处理实现网络信息化，解决公司及各个单位物流、资金流、信息流的传递交换问题，最重要是实现了对在建项目生产成本的实时监督管理。通过ERP系统的实施，施工企业完成了集中式成本管理模式的建立，将施工企业下属单位及各在建项目部的财务信息与业务数据进行有效地集中管理，不仅可以即时提供项目管理人员需要的各种成本信息（包括材料费、人工费、机械租赁费、项目管理费等项目成本信息），同时也提供给各层面管理人员所需要的各种财务信息（包括货币资金、应收应付、存货及固定资产、投资及债权债务等财务信息）；并且借助ERP系统的集中控制模式对施工企业公司组织内部的各成员单位与项目部，能够按公司的管理重心进行统一财务核算与成本动态监控，达到项目实时成本集中管理的最终目标。
2.使施工企业的资金管理更加严谨
近几年来，随着建筑施工企业经营管理模式向集团化转换，企业规模不断扩张，产业结构不断调整。一方面由于建筑施工行业的特点，施工周期长、资金需求量大、地域流动性强，履约保函和保证金、项目初期垫款、质量保证金等资金需求现象普遍存在，加上建筑市场竞争日趋激烈的影响，企业资金压力越来越大，已然成为制约建筑施工企业发展的瓶颈，严重弱化了施工企业的市场竞争力。
另一方面，由于大多数建筑施工企业资金管理都还没有完全实现信息化，企业内部成员单位众多，各单位甚至项目部都根据各自业务需要设立银行账户，客观上也造成了整个企业的资金和账户高度分散且相互独立，存款和贷款双高、整体管理协调难度大、规模不经济等现象。在这种形势下，如何保证建筑施工企业持续、稳定、健康的发展，最重要的就是加强资金管理，细化资金运作，提高资金运营效率。是否能够建立以资金为链条的高效快捷的财务管理模式就成为衡量企业财务管理水平的重要标志，也直接影响到建筑施工企业的经济效益。
施工企业通过应用ERP系统对财务的流程进行了优化组合，在实现资源共享的同时，减少了财务和货物收发之间的往来，在收发货登记的同时记账凭证就可以自动的生成，减少了管理和流通的环节，使管理的效率大大的提高。在ERP管理系统中，对于备用金的管理模式是每发生一笔备用金在系统中都可生成一条单独的记录，每冲减一笔备用金也会有相对应的借出时的记录这样更有利于备用金的管理和控制。
3.使财务报告和财务管理分析更加及时准确
实施ERP系统后，由于信息技术的支撑，大量的信息存储在企业的数据库中。在这种随机的存储方式下，用户可以根据自身的需要，选择不同的核算方式和报表计算，通过不同的报表处理模块，获得相应的基本财务报告。由于ERP系统中引进了便于决策者决策的财务管理分析系统，决策者可以方便地得到适时、准确的财务信息，便于决策。
4.降低施工企业的财务风险
目前，由于建筑市场尚不规范，工程招、投标管理没有完全法制化、规范化，不正当的竞争依然存在。特别是工程投标依然采取各种手段进行恶性竞争。施工企业为了争得施工项目，通常是以降低标价、提高标准、缩短工期或减少应有的费用项目等为代价承揽工程，造成施工项目到手后经营风险极大。同时在项目管理过程中，偶然性的不可预见因素出现，也会给施工企业带来一定的管理和经济风险。随着建筑市场的不断发展，投资主体的法人化程度不断提高，许多业主在投标过程中增加了风险抵押或履约保证金的比例和数量，越来越多的业主要求履约保证金用货币资金支付，这样又加大了施工企业货币资金的额外沉淀量。工程结算按比例付款和质量保证金制度又会积压一定比例的应收工程款等等，最终都凝聚成财务风险。加之由于施工企业向BOT、BT等投资经营领域发展，子公司需要母公司或其他成员企业为其借款提供担保等等，又增加了投资和融资风险，使得施工企业的各种风险进一步增大。
实施ERP系统后，施工企业可以针对可能造成财务危机的因素，建立财务预警指标体系，采取监测和预防措施，才能有效防范财务风险，控制财务危机。
5.促进了管理人员素质的提高
ERP系统的使用让管理者的管理思维的模式受到了巨大的冲击，让管理者的思想产生了一次重大的变革。通过ERP管理系统的应用，优化了财务管理的模式，提高的企业的竞争力和生命力。管理人员需要不断调整管理的思路，根据企业的自身的情况，来满足企业的发展需求。ERP系统的完善需要不断的累积大量的经验，管理人员在系统的升级改革中扮演者主导性的角色，必须不断提高对ERP系统的理解和应用的能力，与ERP系统互相配合完善企业的财务管理。
三、结束语
总之，实施EPR给施工企业的管理方式、管理思想等带来了新的变革，而作为企业管理核心的财务管理分析也发生了较大的转变。只有正确认识ERP系统的特征，并且将其运用到企业的财务管理中，才能使ERP系统在财务管理中的作用充分的体现，实现加强企业财务管理的目的。
参考文献：
[1]罗鸿.ERP原理•设计•实施.电子工业出版社.2005.
[2]张晶,张良.中国企业ERP实施关键成功因素分析.管理世界.2005(12).
关键词：高校二级学院；办公室；党政；管理；激励机制
中图分类号：G647 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2016）15-0007-02
高校二级学院党政办公室管理工作是高校所有工作的重点内容，它不仅仅关系到高校的党政建设，同时关系到人才培养、文化传承和社会服务等多项内容，对于高校教学培养目标的实现有着十分重要的促进作用。善于发现高校二级学院党政办公室管理与建设中出现的问题非常重要，在此基础之上进行优化和管理，从而不断地提高二级学院党政办公室管理与建设的质量。
一、高校二级学院党政办公室管理与建设的必要性
随着高校教育管理体制的改革，高校二级学院的作用和职能日益凸显，其党政教育工作成为决定其存在必要性的关键所在。二级学院办公室在很大程度上连接着高校基层管理机构和二级学院，是教育工作开展的重要枢纽。只有不断地加强高校二级学院党政办公室的管理与建设，才能够促进党政教育工作的顺利开展。
1.关系到高校党政建设的顺利实践。高校二级学院党政办公室的管理与建设，关系到高校党政建设的顺利实践。二级学院办公室在党政工作中扮演者信息传递、活动组织、党政宣传等多方面的角色，其每项任务都在很大程度上与高校党政建设息息相关，工作质量的好坏和成败从根本上决定了高校党政建设的效果，对于高校党政实践工作的顺利进行有着至关重要的作用。这在很大程度上贯彻了我国的党政方针，实现了国家政策与高校工作的有机联系，对于高校党政建设工作的开展有着非常重要的意义。
2.学生成长和发展的必然需要。实现高校二级学院党政办公室的管理与建设，在很大程度上满足了学生成长和发展的需要。对于学生来说，他们大学学习的目的不仅仅是学习科学文化知识，同时还包括政治修养的训练和提升。特别是面对错综复杂的社会现实，大学生要想强化个人的分析能力和辨别能力，提升自己的政治素质，最重要的就是要不断地提升自己的政治素养，从而不断地实现个人综合水平的提升。在这方面，二级学院就扮演着非常重要的角色，其工作质量从根本上决定了学生的成长和发展，对于学生综合素质的提升有很大的帮助。
二、高校二级学院党政办公室管理与建设问题分析
目前高校二级学院党政办公室在管理与建设上存在着不少的问题，主要体现在工作分工、工作机制和管理观念等方面，这些问题的出现严重影响了高校党政工作的顺利进行，对于高校教育目标的实现是极为不利的。
1.分工不合理，工作任务繁重。高校二级学院党政办公室管理与建设中出现的问题之一是分工不合理，工作任务繁重等。从目前的高校二级学院办公室管理来看，工作内容繁杂、岗位职责不明确等现实严重影响了正常的工作秩序，对于工作效率的提高是极为不利的。二级学院党政办公室的工作内容涉及到方方面面，比如行政管理、党务管理、人事管理、对外交流等，关系到校办、组织部、宣传部、人事处、离退休处、统战部、工会等多个部门，然而办公室的工作员也就4～6人，大量的工作由为数不多的人来承担，这就使工作人员的压力过大，工作效率降低。
2.办公室工作人员继续教育平台少。新形势下，高等教育对于办公室工作人员提出了更高的要求，但是目前高校将工作重心过多地放到了科研和教学上，党政管理工作作为辅工作逐渐弱化。学校很少定期组织工作人员学习和培训，工作人员接受继续教育的平台少，工作人员的素质得不到提升，知识和能力得不到锻炼，工作的顺利开展乃至创新发展也就无从谈起。
3.管理观念落后。高校二级学院党政办公室的管理观念落后，导致工作成效低。首先，相关的工作人员缺乏起码的服务理念，在具体的工作过程中，不能经常和师生交流，无法了解广大师生的需求，也就无法提出合理的问题解决方案以备领导班子决策。作为二级学院的“中枢”机构，这对于工作的实施和贯彻是非常不利的。其次，由于执行能力较差，导致在工作实施的时候，具体的工作计划往往无法按照既定的方向来执行，从而导致计划与结果背道而驰。此外，由于很多工作人员缺乏创新的理念，以传统的思维模式进行工作，无法将有创造力的点子运用到工作中去，降低了工作成效。
4.缺乏有效的监督激励机制。在党政办公室内部，缺乏有效的监督激励机制，从而降低了工作人员的工作热情，导致工作效果不尽如人意。首先，激励机制的不合理降低了工作人员的激情。面对复杂的工作任务，相关工作人员的业绩无法与之产生紧密的联系，让他们觉得工作质量的好坏与自己不相关，这样必然会在工作中降低工作热情和责任心。其次，由于缺乏有效的业绩考评制度，很多工作人员在工作中偷懒、态度不端正等，降低了党政办公室的工作效率。
三、高校二级学院党政办公室管理与建设提升策略
实现高校二级学院党政办公室的管理与建设，不断实现有效的工作定位，对工作人员进行培训，健全管理体制，从而实现二级学院党政办公室的全面管理与提升，不断实现高校秩序的稳定，促进人才培养。
1.明确定位，实现合理化分工。要想从根本上提升高校二级学院党政办公室的管理与建设，就必须要明确定位，实现合理化的工作分工。第一，要正确认识到二级学院党政办公室的管理目标及其职能情况。正确认识其职能的内容，对于参谋职能、协调职能、服务职能、执行职能等各方面的职能必须要有清晰的认识和了解，从而能够更好地把握工作的内容和目标，以工作目标来严格进行自我约束，从而不断地提升自己的工作质量。第二，要明确具体的工作分工。按照工作内容进行公平分工，从而不断地调动工作人员的工作态度和工作积极性，不断地实现个人工作能力的提升。
2.不断提升工作人员的素质。不断提升工作人员的素质，是实现高校二级学院党政办公室管理与建设的关键所在。第一，实施选聘制度。从相关工作人员选拔的源头进行严格的规定，从其工作能力、专业、工作态度等方面来进行人才的选拔，力求能够选拔出高素质、高水平的工作人员队伍，不断提升高校二级学院党政办公室的建设与管理水平。第二，加强办公室工作人员党性修养。充分发挥学校党的有关政策宣讲讲座、干部在线学习等平台的作用，针对新时期、新形势对高校二级学院办公室提出的新任务，加强工作人员的系统理论培训，特别是中国特色社会主义理论体系的学习培训，帮助工作人员用理论武装头脑，树立坚定的理想信念，始终保持清醒的头脑和正确的政治方向。第三，积极对现有的工作人员进行工作业务培训。由于工作人员的素质和基本能力各不相同，因此积极对其进行有效的培训，可以在很大程度上提升他们的党政水平，以更好的姿态投入到工作中去。
3.创新理念，提升服务水平。不断地创新理念，提升服务水平，是实现二级学院党政办公室管理与建设的关键所在。所有的工作人员都应该明确其工作的目标和初衷，即实现服务的功能，学会放下架子，不再以管理者的身份自居，不断地将自己的工作与学校党政建设结合起来，全心全意地为高校师生教学提供所需要的服务，以此来不断实现高校党政建设的目标。此外，还要学会创新，可以结合时代的发展方向和发展潮流，来安排富有创新性的活动，提升工作效果。
4.完善管理制度，提升执行能力。不断地完善管理制度，是提升党政办公室管理与建设工作的根本保证。第一，建立责任制，不断地健全监督机制和激励机制。要将工作人员的工作与业绩挂钩，以此来不断提升他们的工作积极性，同时还要根据其工作质量对其进行奖励或者惩罚，从而端正他们的工作态度。第二，提升工作人员的执行能力。在执行具体工作的时候，要根据既定的工作目标和计划来执行和实施，尽量让工作执行与最初目标相匹配，从而不断提升工作质量，为高校二级学院党政办公室的管理与建设创造条件。
四、结语
高校二级学院党政办公室的管理与建设关系到高校党建工作的顺利开展，关系到高校教学秩序的稳定，更关系到高校学生的成长和发展。要想从根本上实现对于人才的培养，不断实现高校教书育人的使命，就必须要加强对党政办公室的管理与建设。目前高校二级学院党政办公室的管理与建设中存在工作分工不合理、管理观念落后、缺乏有效的监督激励机制等，这些问题的出现在很大程度上阻碍了正常工作的顺利进行。要想从根本上提升党政办公室的管理效率，就要从这些方面来着手进行改革，从而为高校党政工作的顺利开展奠定坚实的基础。
参考文献：
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[5]侯燕.我国高校办公室管理问题及对策研究[D].曲阜师范大学，2010.
关键词： 施工管理 管理目标 公路工程建设 安全管理
1、 关于公路工程建设施工管理工作的基础探讨
随着现代公路工程的建设项目开展，我国公路施工企业都已经积累了丰富的施工管理经验。但是以前的公路施工管理存在的问题也逐渐暴露出来。为了可以提高我国公路施工企业的管理水平、有效的解决以前公路工程建设施工管理中所存在的问题，我国公路工程施工企业加快了企业自身管理体系完善的脚步。同时公路工程施工企业为了可以提高管理水平强化了企业每项管理工作的执行监督与项目管理。通过公路工程建设施工管理工作的有效执行保障公路施工质量、提高经济效益来实现我国公路工程建设的目标。
2、 公路工程建设施工管理重点
2. 1 明确公路工程建设施工管理目标，
促进管理工作的有效开展针对公路工程建设管理工作的重要性，现代公路工程建设施工企业应根据公路工程施工特点以及管理要点开展施工管理工作。通过对管理内容、目标的明确为公路工程建设施工管理工作指引方向、为施工企业管理工作开展奠定基础。首先，公路工程建设施工企业应根据公路工程施工特点对管理工作进行分项。根据施工质量、施工成本、施工安全等管理内容确定公路工程建设施工管理目标与内容，以此促进公路工程建设施工管理工作的开展。在此基础上，根据不同的管理内容确定管理工作重点，以实现公路工程建设施工管理的最终目的。以下就公路工程施工管理的几个重要内容进行了简要的分析与论述。
2. 2 公路工程建设施工质量管理的探析
作为公路工程建设施工管理工作的首要任务，公路工程建设施工质量是施工管理工作的重点。首先，公路工程建设施工企业应根据公路工程设计文件确定管理工作重点。在此基础上以材料控制为基础、强化技术管理与施工工艺控制，以此实现质量管理的最终目的。公路工程建设施工企业应根据设计文件要求对路基、路面施工用材料进行科学的管理。以招投标采购作为基础、以进场检验作为重点、以使用前复核作为关键保障公路建设施工用材料符合使用要求。同时施工企业还应针对影响施工质量的各因素开展相应的控制与管理。例如，针对影响公路施工质量的设备因素开展设备养护规划与操作管理、针对影响公路施工质量的工艺因素强化工艺技术管理等。以现代公路建设施工预防性质量管理理论指导质量管理工作，预防质量通病、质量问题的发生。将质量控制作为公路施工建设施工管理的中心开展管理工作，为保障工程建设施工质量、提高施工企业市场口碑奠定基础。
2. 3 公路工程建设施工成本管理的探讨
作为公路工程建设施工管理工作的重点，施工成本管理一直以来都是公路建设施工企业管理工作的关键。通过成本控制能够使企业在工程建设中提高经济效益、实现企业长期盈利能力的构建，促进企业的健康发展。以这一理论为基础，现代公路建设施工企业应建立健全的成本管理体系。针对公路工程建设施工特点开展成本控制工作，以此实现企业经济效益最大化的目的。根据成本控制管理的目标，巩固建设施工企业应首先对材料采购进行强化管理。针对材料采购过程可能存在的问题以招投标方式提高成本控制效果。同时，注重材料进场的符合与检验。通过质量检验、数量复核保障企业的经济效益。另外，公路工程建设施工企业还应针对公路工程建设施工的特点进行成本控制与管理。以公路施工进度为基础科学的进行施工场地规划与进场材料规划。以场地规划的有效实施减少材料、设备二次运输造成的成本增加。根据工程进度规划科学的规划进场材料数量能够减少材料堆放管理成本，实现企业经济效益最大化的最终目的。另外，施工企业还应根据公路施工特点进行成本控制的完善与管理，以此有效降低公路工程建设施工成本，实现企业经济效益最大化的目的。
2. 4 针对设备管理重要性强化公路工程建设施工中的设备管理
在现代公路工程建设机械化程度日益提高的今天，施工企业设备管理是影响施工质量的关键。现代公路工程建设施工企业应针对设备管理工作对施工质量、施工成本的影响科学的进行设备管理工作。以根据施工进度为基础的设备养护确保施工设备完好状态。以施工进度为基础的设备租赁实现设备租赁成本的最低化。通过设备管理工作的有效开展实现施工质量与施工成本控制的最终目的。另外，针对现代公路工程施工过程中设备管理的重要性，施工企业还应针对设备操作对质量的影响进行强化管理。以摊铺机为例，在路基摊铺过程中应注重摊铺厚度的控制、对沥青路面摊铺过程中应注重熨平板的矫正与预热。通过科学的设备控制与管理保障公路建设施工质量。
3、 强化人员管理与安全管理
在现代公路工程建设施工管理中，人员管理是影响施工质量、施工成本、施工管理工作有效执行的关键。因此，现代公路工程建设施工企业应加强人员管理与控制。以完善的组织结构、人员配备为基础，使公路工程建设过程能够在有效的控制与管理下实现管理目标、同时，为了保障人员稳定性、促进工作效率的提升，公路工程建设施工企业还应注重人力资源管理工作的有效开展。以完善的福利、良好的发展空间作为基础保障公路工程建设施工过程中人员的稳定性，促进公路建设施工各项管理工作的有效执行。另外，可针对公路工程建设施工特点，施工企业还应在管理工作中强化安全管理工作的有效执行。以临电、设备操作等作为重点开展安全管理工作，有效避免公路建设施工过程中电力事故、设备操作开始鼓的发生，保障人员的安全、降低安全事故处理费用。
4 、结论
通过上文论述可以看出，现代公路工程建设施工管理工作是关系到工程施工质量、关系到施工企业经济效益的关键。由于传统粗放型管理使得我国公路建设施工管理中存在着诸多的不足。这就需要公路建设施工企业以公路工程施工特点为基础，运用现代项目管理理论指导公路工程建设施工管理。通过科学的管理工作执行保障公路建设施工质量、保障公路施工企业的经济效益。同时从管理管理工作的执行的分析入手，了解企业管理工作存在的不足，以此促进企业管理水平的提高，促进公路工程建设施工管理工作开展。
参考文献：
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关键词：铁路工程 建设施工 管理 质量
中图分类号： X731 文献标识码： A 文章编号：
前言
随着铁路工程项目将越来越多, 各施工企业的人力资源也越来越匮乏, 管理能力越来越薄弱, 而不同项目成本管理的体制也不一样, 所以要搞好施工项目成本管理, 就需要在实践中不断总结、提高和创新, 从而在我国竞争日益激烈的情况下谋求更好的发展。
一、铁路工程建设项目施工管理中存在的问题
1施工队伍素质存在问题
由于承包商从经济利益出发，施工中的质量与安全隐患在所难免。民工的食宿条件较差、劳动强度高、工资拖欠等现象司空见惯，这直接会影响到劳动质量，同时也容易使民工滋生抵触情绪，干活时只求数量、忽视质量。
2项目管理层面人员素质存在的问题
大多数管理者都忽视了质量与安全方面的投入。尤其是施工现场质量与安全管理功能弱化。在实际施工过程中，全面质量控制只是写在纸上，无足够人力落实。
3质量控制工作存在漏洞
建设单位常常是在没有做好开工准备的情况下匆忙开工，施工中，为了应付检查和交接，补填、编造资料情况比较普遍，它不可能真实反映实际工程施工情况。为了通过检查验收，一些管理者只能编造施工过程试验报告、检测资料，并想尽各种办法蒙混过关，工程质量难以保证。出现工程质量、安全问题乃意料之中。
4监理单位本身存在的问题
由于建设监理建设市场行为不规范，存在着转包监理业务、挂靠监理证照的现象。目前的监理收费较低，监理公司经济压力较大，长期合同制员工较少，人员流动性较大。监理单位没有形成稳定的队伍，严重影响监理人员从事监理工作的事业心、责任心和积极性。监理队伍总体素质不高，主要是缺乏经济管理和法律知识，全方位控制的能力薄弱，不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制。
5施工过程中成本管理存在的问题
由于不少企业对项目经理的考核只注重是否按业主要求进度完成了施工任务以及业主、监理等项目相关方对项目经理评价的好坏, 这就使得项目经理只注重如何加快工程进度,而忽视项目的成本管理。 建设项目部虽然成立的成本管理小组，制定了相关制度，但执行力度不够，没有建立科学的奖励机制，对给项目创造效益的人不进行奖励，对给项目造成损失的人不进行处罚，这样一方面挫伤了有能力为企业创造更高效益者的积极性, 另一方面，也纵容了那些对工作敷衍了事给企业造成经济损失的人的不良行为，对成本控制百害而无一利。
二、针对铁路工程建设施工管理中存在的问题进行对策制定与实施
1提高施工管理工作认识，促进施工管理水平的提升，虽然铁路工程建设施工中施工企业对施工管理工作有着一定的认识，但是传统施工管理习惯以及施工管理理念使得我国铁路工程施工中粗放型管理现象极为严重。而且，市场经济环境下施工企业将更多的关注放在了如何提升经济效益上，导致了施工企业的管理水平及管理能力提升缓慢、造成了铁路工程建设施工中管理问题的发生。为了减少和避免铁路工程建设施工管理问题的发生，现代铁路工程建设施工企业应改变以往国有企业、垄断行业的经营管理理念。通过提高施工管理认识促进施工企业管理能力的提升，进而预防铁路工程建设施工管理问题的发生。
2针对铁路工程特点建立健全的施工管理体系现代铁路工程建设施工技术的革新与应用要求铁路工程施工企业必须加快施工管理体系的改革与创新。针对现代铁路工程特点以及铁路工程施工新技术应用对施工管理工作的需求，建立健全的、具有针对性及实用性的施工管理体系。通过施工管理体系的健全与完善，促进施工管理工作的有效开展、预防施工管理问题的发生。在对铁路施工管理体系建立过成长，应注重以下几项要点。首先，应根据现代铁路工程特点以及铁路工程施工管理中存在问题进行系统的评测。了解现代铁路工程施工管理需求以及施工企业管理现状，有针对性的进行施工管理体系的健全与完善。同时，考虑铁路工程施工企业的组织架构以及项目管理架构，使施工管理体系符合项目管理流程。并根据铁路工程建设施工复杂性、系统性、单位工程多、线路长、受环境影响大等问题对施工管理体系中的相关内容进行完善。在此基础上还应注重铁路施工新技术对施工管理体系以及施工管理流程的需求，以针对铁路特点为基础、以针对企业实际情况为重点进行铁路工程施工管理体系的建立，为铁路工程建设施工管理问题的预防奠定基础。
3 注重施工过程中的质量管理，强化铁路工程建设施工管理能力作为铁路工程建设施工管理工作中的重要内容，施工质量管理工作是企业管理工作的重中之重。在现代铁路提速需求下，铁路工程施工质量管理工作目标是全部工作必须满足设计时速要求、达到铁路工程施工质量验收标准。针对这一管理目标及标准，现代铁路工程建设施工企业应根据工程的实际情况制定全面质量管理工作规划及相关管理体系内容。严格遵循工序检查及放行制度、严格材料进场验收及使用，通过全过程管理工作保障铁路工程施工管理质量。为了贯彻落实铁路工程建设施工质量管理目标，施工企业还应将质量管理目标分解落实到各部门、各岗位。并通过细化岗位职责以及岗位质量责任制的方式确保公路工程施工质量管理工作的有效开展。运用现代预防性施工质量管理理论指导铁路工程的建设施工，以《作业指导书》为基础开展施工质量的控制及管理。同时，通过强化施工技术人员、质量检验人员的职责及现场控制等实现铁路工程建设施工管理目的。
4强化施工进度管理，预防施工管理问题的发生在现代工程建设施工管理问题的分析中发现，由于施工进度管理而引发的管理问题在铁路工程建设施工中占有重要比重。由于施工过程中项目部进度控制与管理开展不力影响了施工进度，为了赶进度而加快各工序环节的施工常会造成施工质量问题、施工技术问题，严重时还将造成工程安全事故的发生。了解可能影响施工进度的因素，并制定应对措施及紧急预案。在工程施工过程中严格按照施工进度安排进行施工进度的控制与管理，对于影响施工进度问题的发生及时进行处理。对于工序返工、质量问题治理造成的施工进度延后问题，施工企业应综合考虑各工序、工艺中可压缩时间。通过施工管理优化以及增加设备、人员的方式压缩时间追赶进度。以科学的优化方式及时间压缩数字模型的运用促进铁路工程施工进度管理工作的开展，预防由于进度管理不当引发的管理问题。
5加强铁路工程施工项目成本管理建立正确的项目经理考核制度，要求企业以项目经理对项目管理的过程控制为基础, 抓好项目的成本管理, 最终以项目实现计划成本的程度来考核项目，在保证质量、安全及工期的前提下为企业创造更高效益；建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制，对在成本管理工作中取得成效或对项目成本管理工作造成损失的人员，应及时进行奖罚兑现,以此激励和警示；加强对材料的管理，应根据工程进度计划建立起材料需求台账, 以便于在施工过程中做好过程控制；增强成本核算人员素质和工作责任心，严格奖罚, 重视技术工作在成本控制中的作用，通过设计方案优化实现企业经济效益。
结束语
施工人员在施工现场具体解决施工组织设计，由于施工现场各种因素复杂，极容易使工程项目出现严重的质量安全问题。为了确保铁路工程建设的质量、安全，加强对承包单位、监理单位的管理是重中之重。
参考文献
[1] 贾耀建. 成本管理是铁路施工企业项目管理的关键[J]. 今日科苑. 2009(10)
[2] 张永胜. 铁路新线建设项目造价管理与投资控制研究[J]. 科技风. 2012(24)
关键字：城市建设施工管理存在问题对策分析
Abstract: in recent years, with the accelerating process of city, city planning and construction has been paid more and more attention, the strengthening of the city construction management is very necessary. The survey found, at present the construction management work of the city has made some achievements, promoted the development of city planning and construction, but also exists some problems, the problems, and puts forward some solving measures, we hope to be able to city construction management work in future development has certain help function.
Keywords: city construction, construction management, problems, countermeasure analysis
中图分类号： TU984.11+1文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
合理的城市规划建设对于促进城市长远发展具有重要的作用，既能够带动城市经济的发展，对于提高城市居民的生活水平也起着关键的作用，因此加强对城市建设的施工管理工作至关重要。本文结合自身的工作经验，从城市建设施工管理工作存在的问题及对策分析两个方面进行详细的论述。
一 城市建设施工规划管理存在的问题
城市建设发展需要以规划为龙头，要着力开创城市发展的新局面，为了实现城市建设的长远发展，加强对城市建设的管理工作势在必行。笔者根据工作经验调查发现，在实际的施工管理中还存在着一些问题，主要表现在以下几个方面。
（一）城市建设施工管理的观念陈旧
城市建设需要有创新机制，设计者和建设者需要有大局意识，这样才能够带动城市的发展，同样，作为施工建设的管理者，也需要摆脱传统的陈旧观念的束缚，创新管理模式。但是实际上管理工作并不能够做到与时俱进，管理观念依然陈旧。在城市建设的管理过程中，规划的意识较为单薄，管理往往是虚无工程，经常会出现规划跟着城市建设的步伐走的怪现象。除此之外，在城市建设管理过程中没有正确的处理好城市建设和经济发展的关系，忽略了城市对于经济发展的辐射和带动作用，一些管理者缺乏城市经营的理念，忽视城市建设管理工作的作用和价值。
（二）城市建设施工管理机制不健全
城市建设施工管理工作的顺利进行需要有体制规范的约束，但是由于部分管理者受到利益的驱动，本位思想过于严重，加之部分管理职能的交叉，经常会出现重复建设的现象，浪费了城市建设的宝贵资源。城市建设管理部门的职能交叉经常会出现管理者职责不清的现象，且有时候管理权力过于集中，加上执法管理者的散乱，不能够凝聚成管理合力。
（三）对城市建设基础设施施工的管理不到位
城市基础设施建设对于带动城市的发展起到了重要的作用，但是由于施工管理不到位存在着一些问题。首先由于政出多门，涉及到的管理部门较多，因此管理推诿、扯皮的现象经常会出现，有时候会因为管理责任不明确出现无法进行管理维护的现象。由于城市建设中基础设施的管理标准不一，常常导致管理工作没有明确的管理限制，也缺乏行之有效的综合管理办法，这样会给城市的形象造成影响。对城市基础设施的管理不到位还表现在对于破坏基础设施的行为的处罚力度跟不上，执法力度不健全，也会影响到城市建设管理工作的顺利开展。
二 城市建设规划管理存在问题的对策分析
一个城市要获得长远的发展，必须要保证城市建设各项工作都能够按照要求完成，维护城市的形象，树立起良好的城市影响力，由此可见加强对城市建设的管理是关键。上文中指出了在实际的管理工作中出现的一些问题，下面本文就针对这些问题提出几点解决的措施。
（一）更新城市建设施工管理观念
在科技快速进步的今天，城市也在突飞猛进的发展，要对城市建设进行管理，作为管理者思维一定要跟上，同时需要具有与时俱进的视野和创新的思维管理模式。为此，首先需要强化管理者的管理意识，充分利用好各项管理政策，切实加强对城市建设管理工作的投入，要不失时机的促进城市建设管理工作的开展。其次需要强化城市建设的规划意识，要将规划和管理很好的结合，实现管理的科学性、严肃性以及规范性。城市建设管理要结合实际，提高管理质量，要做到统筹安排和分步实施。在管理方案确定之后，需要严格的执行，没有特殊情况不能够随意更改。最后需要强化城市建设管理的考核观念和意识。在城市建设管理的过程中需要将城市建设和城市管理共同的纳入到城市发展的规划中，要制定出明确的考核机制，做到规范管理、有效评价以及责任奖惩。
（二）健全城市建设施工管理机制
健全的管理机制对于带动城市建设管理工作朝着健康的方向发展具有重要的作用，为此需要理顺管理机制，明确各部门的管理职责，逐步建立起健全的城市建设管理机制。在机制的制定中需要根据城市发展的实际情况制定管理体制，体制的基本思路需要围绕加强城市综合管理为核心，并要最大限度的加强各部门的分级管理力度，充分发挥好各部门的管理积极性和主动性。城市建设管理机制需要依据先进的管理手段，建立起信息化的信息管理平台，实现管理信息共享，使得每个人都能够知道城市建设中存在的问题，这样能够集思广益找到解决的措施。健全管理机制，还需要实现社会的监督，要积极的鼓励和组织社会群众和各级组织参与到城市建设的管理工作中。
（三）加强对城市基础设施施工建设的管理，带动城市建设的发展
基础设施的建设是城市建设的基础，要带动城市建设的发展加强管理的强度，必须要加大对基础设施建设的管理力度。为此需要在城市建设总体规划的基础上紧抓城市的道路交通、环境卫生、规划设计以及供水排水系统的管理，保证城市建设的各个组成环节都能够在管理机制的作用下充分的发挥自身的职能，要改变城市建设项目管理的随意性，实现规范化和合理化的管理。同时需要集中精力切实搞好城市规划的管理工作，实施规划管理，提高城市的品位，促进城市的自我繁荣、自我发展以及自我增值。
（四）健全城市施工管理相关法律规范
城市建设的管理工作除了要有健全的管理模式和先进的管理技术外，还需要具有法律强制力的保证，做到有法可依，才能够实现城市建设管理工作的顺利进行，因此说需要加速法律的制定进程。在法律制定的过程中，需要注重细节的制定，不能够笼统的进行简单的规划，这样起不到有法可依的效果。
（五）城市建设施工管理需要突出重点，抓好环境建设管理
随着人们环保意识的增强，生态城市的建设越来越受到关注，因此说城市建设管理的重点需要放在对城市环境的管理上。首先需要彻底的治理城市脏乱差的现象，在这个过程中需要加强管理工作的监督力度。除此之外，还需要加强城市的园林基础设施的建设管理，抓好绿化工程，切实的改变城市只注重经济发展而忽视绿化建设的现状，并在这个基础上加大城市建设的管理力度，努力提升全市人民的环保意识。
结束语：随着经济的发展和社会的进步，人们对于城市建设的规划力度也在加强，城市施工建设不仅能够提升城市的整体形象，吸引更多的投资带动城市经济发展，还能够提升城市人民的生活质量，因此说需要加强对城市建设的管理工作。本文就是以此为出发点，论述了在施工建设管理过程中出现的三个主要问题，并指出了相应的解决措施，如更新管理理念、健全管理机制、加强对基础设施的管理及健全法律建设等，希望这些措施能够合理切实可行，解决城市建设管理过程中的各种问题，实现城市的可持续健康发展。
参考文献：
[1] 魏宏庆 石新平 浅谈建筑施工管理存在的问题及对策 时代报告：学术版，2012年第2期
[2] 代长明 浅谈市政工程施工管理中存在的问题及对策 建材与装饰，2011年第08期
[3] 陈志宏 浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策 民营科技，2013年第06期
关键词：建筑工程；项目管理；措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
在项目建设过程中，一个项目从最初的设计图纸到最后的一栋栋大楼拔地而起，整个建设阶段最为关键的环节就在于建设施工阶段。怎样才可以更好地将设计方案变成现实，在建设施工环节高水平的施工管理必不可少。实行高成效的施工管理是满足高标准建筑施工的必然。当前建筑施工行业中由于施工方是建筑工程的直接行动者，因此大部分研究都是集中于从施工方角度看施工管理这个问题。实际上在建筑工程施工过程中，建设方有没有做好施工管理这项工作常常对项目施工质量水平也起到较为主要的作用。作为拟建项目的建设方，在项目施工阶段必须对项目开展全方位监管。那么建设方怎样才可以做好建筑工程项目施工管理这项工作呢？下面笔者结合实际管理经验进行简要分析。
一、建设方项目施工管理的实质
建设方项目施工管理指的是在建筑项目施工阶段，建设方组织和建筑项目有关的各方参与施工建设全阶段，监管施工方与监理方做好他们的本职工作，协调项目建设施工过程中产生的所有内、外矛盾，同时对项目施工水平、施工进度、工程造价等方面都要有整体性的把握与管理。即便建筑项目施工的主体是施工方，施工方施工管理水平对项目质量优劣有着直接的影响作用，但是建设方项目施工管理相关工作可以有效弥补施工方管理的缺点，改进其管理存在的不足之处，增加其管理的力度，进而更好地保障项目建设施工的质量水平。
二、建筑工程项目勘察设计阶段的管理
在建筑工程项目勘察设计阶段，建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察、设计单位签定合同，这样在建设工程项目管理过程中起到制约作用。具体要求勘察单位在建设工程项目进度中应当提供建筑工程全面、准确的地质测量和水文资料，设计单位依据勘察单位提供的资料，按照建筑安全标准进行设计，以保证建筑结构的质量安全。但也不能片面的追求结构安全而造成浪费，结构设计必须合理，避免结构上造成浪费。这必须通过图纸审查单位对设计进行复核，实际操作时很少有建设单位愿意把钱花在图纸审核上，其实这点钱甚至可以给你节省10 倍于此的工程造价款。此阶段好的勘察单位、设计单位和图纸审查单位以及你自身与三单位合同签定的好坏是控制点。还有重要的一个环节是设计任务书必须完整， 建设单位的使用要求、功能分区、建筑物外观效果等必须确定好并表达准确，避免后期因使用功能改变而造成工程返工、变更等不必要的资金浪费。最好在设计阶段所有的施工部位都考虑好，避免二次设计。
三、 建设方项目施工管理常见问题
建设方在开展项目施工管理相关工作过程中常见下面两个方面的问题。
3.1建设方缺乏有效的管理体制
在项目建设施工的阶段，由于很多建设方觉得在项目施工管理方面自身起不到较大作用，因此往往忽略了这项工作。导致的结果是建设方配备不充分自身管理机构的工作人员，并且没有明确、细致规定施工管理相关工作人员所负责的工作任务、工作职责等方面的要求。在项目建设施工阶段经常出现管理工作人员工作懒散，缺乏纪律性，对于项目施工进度也较为随意；管理机构缺乏较高的管理工作质量，会误导项目建设施工的进行；缺乏责任心，一旦施工阶段出现了问题，大部分都是相互推诿等等。最终导致不能及时处理好项目建设施工阶段出现的各种阻碍，拉长了项目施工的进度；也不能及时发现项目建设施工阶段中的各种失误，在一定程度上影响了项目施工水平。
3.2建设方在建筑项目施工管理方面存在缺陷
如前所述，建设方项目施工管理实质上就是对项目本身以及对项目施工方、监理方等单位的监管。建设方通过长时间管理实践所积累的经验，往往会构成一套较为固定的施工管理模式或策略。然而不同的建筑施工项目有着自身独特的特点与施工条件，不同的项目承包施工方也有着的管理策略，并且建设方针对不同施工项目委托施工方的形式也会有所区别，所以建设方如果应用相同的管理模式或策略进行不同项目的施工管理，很有可能出现管理模式或策略不适应项目实际状况的问题出现。建设方与施工单位由于在项目施工管理方面互不适应，出现矛盾，甚至还会出现二者相互排挤、不配合的情况，这样必然会对项目进展产生不利的影响。
四、 建设方做好建筑工程项目施工管理的有效措施
4.1做好建筑工程项目前期施工管理工作
（1）配置充足施工管理相关人员
建设方在对项目实行施工管理的过程中，最少需要配置相关部门负责管理人员一人，建筑专业相关技术工作人员两人，建筑机电项目技术管理工作人员一人，专职安全管理工作人员一人，在必要时还可以另外再配置一个兼职安全管理工作人员，若干个负责协调相关工作的工作人员（具体需要配置多少协调人员则视项目实际情况而定）。在进行施工管理相关工作人员配置的时候，尽量选用一专多能的工作人员，这有助于增强管理机构的工作效率，控制管理投资。
（2）做好成本预控相关工作
具有效数据显示，设计阶段对整个工程造价的影响程度可以达到百分之十五。因此对建筑项目造价管理来说，设计阶段是造价管理的重点阶段。因此在建筑项目前期管理环节，尤其是设计阶段，做好投资预控具有非常重要的意义。在项目设计环节，需要协调好设计和施工之间的关系，假设将设计与施工各自独立开来，这两个阶段的工作就很难及时协调好，往往会导致工程造价失控，并极有可能损失项目部分使用功能；而及时协调好设计与施工，就可以在确保项目施工水平的基础上，将项目投资降低到最大幅度。与此同时，设计环节的工作由于大部分都是案头工作，在此时进行投资调整与优化等工作所需的投入是最少的，然而对整个建筑工程的造价却有着决定性的影响作用。
4.2 做好监理方的施工管理工作
建筑施工工程监理方是接受建设方委托而对工程开展监管的一方，其与建设方是合作合同的关系，从某个角度来讲是建设方对工程进行造价控制、进度管理、质量监控等管理相关工作的合法性保障。对监理方的管理实质上也是建设方对项目开展施工管理的其中一部分工作。
（1）根据合同相关规定做好监理工作人员日常工作情况的检查，也就是检查监理工作人员有没有按时到达施工现场，有没有编写好管理相关材料等等，即便这些大部分都是一些小的工作细节，然后保证它们得到较高质量的完成却可以有效规避某些合同管理的纠纷。
（2）监理方安排在施工现场的监理工作人员应当是专业技术工作人员，至少是具有丰富监理实践经验的技术工作人员。没有专业知识背景的工作人员往往很难胜任监理这项工作。这点很关键，它是项目施工管理相关工作可不可以顺利进行的基础。
（3）监理方所拥有的人才智慧优势要充分利用并发挥好。在建设方与监理方所签署的合同有效范围之内，对于建筑工程的质量管理、技术管理、变更处理、施工协调等方面的监理内容要给予监理方足够的监理自，这样有利于更好地发挥监理方所拥有的人才智慧优势，更有助于项目建设的开展。
4.3 做好施工方的施工管理工作
（1）严格执行合同管理
核实施工单位进 .人员、机械与投标承诺是否相符，如有变化，则必须是等条件更换。目前，建筑市场挂靠现象严重，投标与进场大都不是同班人马，会对今后的施工和管理带来问题，为此，严格执行合同管理将起到至关重要的作用。
（2）引入退出机制
合同谈判，建设方需要设定一些考核施工单位履行合同措施，谈判达成一致，能保障工程进展顺利，避免合同纠纷的发生。笔者所在的公司通过近2 年的实践，成功解除3 个没有实力履行合同的工程施工队伍，保证了工程后续施工的顺利进行，没有发生合同纠纷。
（3）注重施工细节管理，保证工程质量
1）工程材料补差签证工作，要求施工单位每月5 日前对上月有补差项目的品种材料实际购买量与工程实际应用量进行三方（施工、监理、业主）签证确认，避免因为时间长了，引起不必要的纷争，同时也是投资控制的有效手段之一。
2）月有效工期签证。这是对施工单位进行合同管理的途径之一。对每月有效施工作业的时间三方（施工、监理、业主）签证确认，目的是为日后有工程延期现象时，合同双方不会因此纠缠，以便合同履约得以贯彻执行。
（4）增强安全管理力度安全生产，每个人、每个部门都必须承当相应的责任。建设方需要将安全管理这项工作融入日常施工管理工作之中，通过建设方所主持的各类报告、会议等形式加强这方面工作的力度，同时在日常管理的时候做好监管、检查等相关工作，要及时处理好发现的问题，在确保安全的基础之上，根据施工方案一步一步完成工程施工目标。
五、结束语
建筑工程项目管理，要确保建筑工程的质量、安全性能，保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全。要从建设工程项目勘察设计管理、全过程施工管理、建设工程项目监理单位与建筑工程有关的生产经营单位，建筑工程项目竣工验收等安全管理等相关工作做重点抓。只有做好建筑工程项目全程中各环节的管理工作，这才是建筑工程项管理意义所在。
参考文献：
[1]王化发.建筑施工管理的探讨[J].黑龙江科技信息.2009(31)
[2]赖志斌.如何做好建设工程中的业主管理[J].广东科技.2011(16)
[3]田文亮.浅谈提高合同管理水平对施工企业的重要性[J].民营科技.2011(04)
【关键词】水利工程；施工管理；重要性；效益
水利工程建设是经济发展的基础条件，是我国推进生态文明建设、实现现代化的前提。在工程建设中，只有加强和完善水利工程的施工管理，才能够保证水利工程的质量，才能为生活用水和生产用水提供一定的保证。
1 水利工程施工管理的内容和重要性
国家不断加大对水利工程建设的投入力度，同时也更加重视水利工程的质量，因此加强对水利工程施工管理越来越重要。水利工程施工管理的最终目标便是通过生产要素的优化和合理配置实现施工质量的提高和企业效益的提升。
1.1 水利工程施工管理的内容
了解和把握水利工程施工管理的内容是提高水利工程建设质量的重要前提，水利工程的内容主要可以分为以下三个方面：
水利工程施工前管理。水利工程施工前管理主要包括编制投标文件、签订承包合同、预测工程成本和签订施工合同。在水利工程施工前期，主要是对各种合同的管理，并明确工程的投资、工期以及质量等重要问题。
水利工程施工中的管理。水利工程的施工为整个工程的重要环节，对这一阶段的管理需要对施工图纸做好会审和严格的审核，制定科学合理的质量成本目标，保证工作人员能够按照图纸进行正确有效的施工。其次，优化施工方案和施工组织设计，及时办理进度结算；另外，及时做好签证工作，加强对劳务费用的审核；最后，对材料成本进行管理。保证材料采购的质量，做好平时材料存放工作，减少不必要的搬运和损耗，进行余料回收，提高材料的利用程度。
水利工程施工后的管理。水利工程是施工后的管理主要配合相关的监督部门，做好竣工验收工作，保证工程的质量。第一，准备好竣工验收的资料，加强竣工结算管理。在这一阶段要保证工程验收资料的完整性和准确性，及时将相关的资料交给预算部门，查询结算中的漏项，保证结算的准确性。第二，加强对资料的管理和应收账款的管理。在水利工程施工中就要留存和保管好相关的文件、资料、记录等。对于业主变更设计图纸以及增减工作量的，要及时签订补充合同，争取合理的补偿。当工程竣工之后，要及时进行结算，明确债权债务关系，尽快回收资金。对于短期之内难以偿还债务的情况，；要与对方制定还款计划，规定相应的违约责任，增强对其的约束力；对于难以回收的资金，可以采取薄利清收的方法，尽最大的努力减少施工企业的损失。
1.2 水利工程施工管理的重要性
水利工程施工管理具有重要的价值意义，本文主要从三个方面进行论述。
水利工程的性质决定的。水利工程建设施工的最终目的是为了加强对水资源的合理调控，更好的为人们生活和生产服务。水利工程自身的性质决定了要加强对工程施工的管理，提高水利工程质量，便利国民。
有利于提升施工企业的综合效益。随着我国经济的快速发展和公民生活水平的不断提升，国家和社会公众对于水利工程建设质量的关注度日益增加，同时施工管理的重要性也日益凸显。对于企业而言，保证水利工程建设的质量，让水利工程更好的为国家和社会服务，有利于增加企业信誉，提升企业的经济效益和社会效益。
有利于总结施工方法和思路。水利工程的施工管理是一项复杂且系统的工程，在管理中需要利用一系列的管理手段和方法，不断加强对工程各个项目和环节的质量控制和监管，从而保证获得最大的效益。施工管理的过程同时也是总结管理方法和思路的过程，是实现自我管理水平提升的过程。
2 水利工程建设施工管理过程中存在的问题
水利工程施工管理中企业和工作人员的管理意识薄弱，管理人员素质较低，企业缺乏竞争力。
2.1 管理体系不完善，管理意识淡薄
在水利工程施工建设中，工程质量问题的出现势必会影响企业的信誉和形象，从而降低企业的社会效益和生产效益。提高水利工程的建设质量，首先便是提高企业和工作人员的管理意识。但是目前众多施工单位以及施工单位工作人员的质量管理意识相对淡薄，施工人员在施工中经常出现疏忽大意的问题，并没有按照规定和章程进行工作，严重影响了工程的质量。施工企业并没有重视质量管理，没有建立完善的质量管理体系，难以保证和提升水利工程施工质量和水平。
2.2 管理人员的素质有待提升
水利工程施工管理人员的素质相对不高，缺乏专业的知识储备和技能经验，对工程的进度、质量、成本等缺乏掌握和控制，严重影响了水利工程的施工质量。目前，我国众多施工企业也缺乏对管理人员的技能和经验培训，使得管理工作人员难以实现技术和能力的提升。
3 水利工程建设施工管理的对策
水利工程施工企业要针对出现的问题，积极采取有效的措施，提高工程的质量，提升企业的经济效益和社会效益。
3.1 做好精确预算，加强成本管理
施工企业要采取全面预算管理的方式，实现对施工的科学管理。在大处着眼，小处着手，从企业的战略要求出发，分析市场发展趋势，占据有利地位。其次，采取多种措施降低生产成本，首先加强对施工材料购进、使用以及工程结算的管理，减少和避免不必要的开支。另外，在资金运作方面，要促进资金结构的合理调整，不断完善承包机制，加强财务的控制力度，实现资金的统一管理，从而盘活资金。最后，要及时引进新技术、新工艺、新材料，提升施工水平，降低生产消耗，增加企业的生产效益。
3.2 加强制度建设，严格控制要求
水利工程施工企业首先要建立健全各种规章制度，建立良好的内部运行机制，加强对企业施工管理的控制，提高企业建设质量。在施工实践中，企业要实现标准化工作，实现企业各项生产活动的科学化、合理化、规范化和高效化，做到有章可循、有规可依，加强对施工工作的全面控制。从而提升施工企业运行的效率，以适应新形势的要求。同时，企业标准化工作要求提升广大骨干的支撑作用，以点带面，加强对员工的经验培训和能力提升，提升企业整体水平。
3.2 强化质量控制，落实安全措施
强化工程施工的质量控制，要做好事先、事中、事后的控制工作。施工之前对技术方案、质量保证体系等进行严格审核，对施工所需要的材料、设备、成品、半成品和机械等进行检查和控制，保证其在规定的时间投入使用，对于施工操作人员和技术人员的数量和质量提出具体的要求，充分做好准备工作、切实落实施工措施和质量安全措施，以保证施工工作的顺利展开。在施工过程中，施工图纸进行安全审核，对工作人员的安全措施进行有效的管理和监督。在工程竣工之后，加强对工程质量的监督和检验，保证顺利完成收尾工作，以保证水利工程的质量。
4 总结
加强水利工程建设施工管理对于保证水利工程施工质量、施工安全以及后期使用具有重要的意义和作用，施工管理中要提高施工企业和工作人员的施工管理意识，建立健全完善的管理控制机制，加强制度建设，提高施工质量，提升企业的经济效益和社会效益。
【参考文献】
[1] 张萍.浅谈水利建设施工管理的重要性[J].农民致富之友.2014.08（16）：134-136.
在现代企业发展中，管理是不可或缺的一环，管理模式的先进落后与否，关乎企业的生死存亡。建筑工程耍保证有较好的经济效益和社会形象，施工现场管理至关重要。建筑工程施工现场管现涉及施工组织、文明施工管理和环境管理。施工现场管理井井有条会对现场提高生产率产生积极影响，同时卓成效的现场管理还能给企业带来良好的社会效益。
本文笔者就国有施工企业在建筑工程施工中如何贯彻以人为本抓好施工现场管理提出自已的设想。
一、文明施工管理的意义
1.文明施工管理促进企业文化建设
企业文化是市场竞争、不断发展壮大自已的根本牲保障；企业文化能够营造良好的企业氛围，提升员工素质，对内形成约束力、凝聚力，形成企业发展不可或缺的精神力量，能使企业产生积极的作用。优秀的企业文化能提高企业的运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值；同样，卓有成效的现场管理能提高施工的安全性，提高企业运行的效率，提高企业员工整体素质；所以，文明施工管理不仅能培育优秀企业精神和塑造良好的企业形象，而且还能促进企业文化建设。
2.文明施工管理造就一支高素质施工队伍
随着建筑劳动生产率提高和社会分工的发展，人们对建筑市场的追求和实现有序竞争的原望越来越強，施工企业越大背负的管理费用和人力成本越高；为了适应发展变化和激烈地市场竞争，承包商会将建筑工程更多的工程分包出去，更多地依赖外资源；因此，加强对员工，特别是合同工农民工的技术知识、操作技能和安全文明施工的教育及培训，努力提高他们的文明施工意识，造就一支高素质的施工队伍。
3.文明施工管理提升项目的管理水平
在建筑工程项目实施过程中，施工现场管理、文明施工管理是工程项目控制管理的一项重耍内容；施工企业耍确保有较好的经济效益和社会效益，施工现场管理至关重耍。在项目施工组织、文明施工管理和环境管理中要贯彻“以人为本、”科学管理，通过合理的现场布局规划，按照合理分工有序地进行施工，确保施工生产活动顺利进行。施工现场管理、文明施工管理的好坏不仅反映建筑业的生产水平，也反映一个建筑企业的精神面貌和管理水平。对企业的社会效益和经济效益都会产生直接影响。
二、文明施工管理的重要性及客观要求
1.建筑行业市场形势
在目前的形势下建筑市场竟争加剧，所有的建设项目逐步趋于高起点规划、高标准建设、高速度推进、高效能管理。面对管理上严格耍求和市场竞争的严峻挑战，建筑施工企业必须为重视文明施工提升企业形象。企业的综合实力，往往通过文明施工这一载体窗口对外展现出来，直接影响到企业的生存发展，文明施工管理水平，直接影响到工程的方方面面，是维系整个工程形象进度、安全、质量的基础，文明施工管理的好坏，直接影响着企业的形象。
2.施工企业建筑施工现场管理现状
就国有施工企业而言，如何管理施工现场的程序和方法，大多数施工现场都符合有关部门和标准化的耍求。我国施工企业建筑工程施工现场管理的水平，与国际知名承包商的差别更多的是在细节上，而正是这些细节却极大地影响生产效率。细节上存在差别的其表现在：a·在现场布局规划中，没有重点从材料装卸、劳动生产率、设备限制和现场限制方面的因素考虑与现场临时设施、材料搬运和材料存储的规划之相互关系；b·现场办公室、生活用房、材料存储加工房（棚）等现场的临时设施的类型选用上一是没有从成本、现场空间和可得性方面考虑，二是在设置方面也没有采用标准化的建造方式，三是各功能房间没有按模数单元设计、分割组合灵活、拆装方便等；c·标志和路障等设施设置时没有考虑提高施工场地运行的效率和整体安全度；d·施工现场道路设置形式对现场作业效率的影响考虑不周全；e·现场材料存储系统没有按合理、有序、高效的原则安排材料存储，不能保证材料存储易于堆放、易于拿取等。
3.施工现场管理文明施工管理的意义
施工现场管理就是采用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产耍素进行有效控制，确保工程项目按预定目标实现高质、高效、安全、低耗和文明生产。建筑业特点是多工种配合作业、露天高空作业、人员流动大、亊故隐患多发的高危行业；施工人员构成复杂，技术知识、文化素质存在差异和安全意识不高等；加强施工现场管理能有效降低事故的发生，推行文明施工管理改善人、物和环境的合理状态；提高全员生产率，确保有较好的经济效益和良好的社会形象。
三、现场施工管理的几点设想
1.加强对现场施工管理和文明施工管理的认识
现场施工管理、文明施工管理，不仅是对环境的负责，更是对施工人员的负责。是施工安全的重要保证，是施工顺利进行的重要前提。施工企业应加强对施工操作人员和施工管理人员施工安全意识、文明意识的培养，时刻不忘安全生产、文明施工，促进建筑施工安全有效地进行施工，促进建筑施工与生态环境的协调。
2.运用目标管理办法
目标管理从施工目标的前期计划、中期实施及后期完善三个方面，全方位、多角度地进行系统分析，完整备案，能够使建设施工在能够预料的方向上平稳安全地进行，对实施安全文明施工具有重要作用。
3.提高施工现场管理水平着重抓好细节管理工作
建筑工程施工现场管理欲与国际接轨，赶上或超过国际知名承包商的水平就必须从细节管理上做起。首先在施工现场临时设施、材料搬运、材料存储以及材料装卸的布局规划时耍重点考虑建筑工程材料装卸、劳动生产率、设备限制和现场限制四个方面因素及其相互关系，做到现场人流、机械流、物流和财流畅通，按照合理的分工有序地进行施工，确保施工生产活动顺利进行。其次是现场办公室、生活用房、材料存储加工房（棚）等临时设施的类型选择时尽可能做到标准化、结构合理、分割组合灵活、拆装方便、可重复使用，且能满足施工现场不同需耍，建设速度快，使用后不留任何废弃物。三是施工现场的标志和路障的选择及设置要从提高施工场地运行效率，增加施工场地整体安全度和提升建筑企业形象三方面考虑。四是施工现场道路的规划、建造要恰到好处，满足建筑工程施工作业需耍和提高生产效率的耍求。五是施工现场材料存储要充分利用现场的有限面积，做到合理、有序、高效的安排材料存储，确保材料易于堆放、易于拿取；并根据工程材料进场和使用情况，把储料区安排得卓有成效、井井有条。抓管理耍从管理的细节上做起，施工企业只有踏踏实实做好以上所阐述的细节管理工作，努力提高建筑工程施工现场管理、文明施工管理水平，力争取得较好的经济效益和社会效益。
四、文明施工管理是企业发展方向
1. 强化文化氛围
做好“三抓”工作，即：抓规划，从布局上保证有条不紊的现场观瞻；抓净化，增强环保意识，治理环境污染；抓绿化，现场空场要多种花草，力争做到黄士不露天。建设高标准的现场临时办公及生活用房，对关系到员工身心健康的工地食堂、宿舍、淋浴室、厕所、医疗室等专项设施进行针对牲的改善治理，专职管理；同时大力开展丰富多彩的群众性的文娱活动和岗位技能培训，不断提高员工的文 化素质、技术素质和职业道德素质。
2.以人为本
以人为本的理念已经深入到社会生活的方方面面，它对建筑业的影响主耍反映在两个方面，一是生产的产品，要考虑为使用者创造舒适、健康、安全的场所；二是在建筑工程项目管理中认识到，人是管理中最基本耍素。以人为本管理的基本思想就是人是管理最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用，创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展。以人为本的管理实践包括在建筑工程项目组织中建立自我管理机制，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开管理活动。
3.精益建造
在建筑工程项目管理中，精益建造借鉴精益生产的思想，结合建设项目的特点，对建设项目过程进行改造，形成以使用者为中心的管理理念。与传统的建筑管理理论和方法相比，精益建造把完全满足使用者需求作为终极目标，使使用者的价值得到更好的认定、创造和传递。精益建造通过建筑工程项目实现价值转移，使得建筑工程项目使用者的目标更明确，完成的产品更符合使用者的需求。
五、结束语
笔者认为：卓有远见的承包商从可持续发展趋势中看到了商业和道德价值，通过生产模式或服务模式的改变，改变建筑行业传统的竞争基础。国有施工企业在建筑工程项目管理中，耍认真贯彻“以人为本”、“精益建造”的先进管理理念，运用“目标管理”的方法，加强建筑工程施工过程控制，抓好“细节上”的管理工作，保证工程项目按预定目标实现高质、高效、安全、低耗和文明施工，向国际一流承包商目标迈进。
参考文献：
[1]《注册建造师继续教育必修课教材》.（建筑工程）.中国建筑工业出版2012.1
[2]《施工项目经理工作手册》.地震出版社.1998.2
关键词：建筑工程；施工管理；分析
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言：
我国建筑市场的迅猛发展促使了建筑工程建设施工行业的竞争激烈，倘若要在建筑工程施工市场竞争中得到有利优势，就必须通过加强建筑工程施工管理来提高自身的工程施工质量，并且对施工成本以及施工安全进行有效的控制，以此优势来赢得激烈的市场竞争中的高质量口碑，与此同时也好保证企业发展过程中的利润空间。因此只有通过加强建筑工程建设施工管理来进一步规范工程企业的项目运行情况，以致保证企业的持续发展和建筑工程施工行业的持续进步。
一．建筑工程施工管理的意义
首先，设备条件和人员技术基础是建筑工程施工所必备的先行基础，这就必须要求要通过合理的现场管理来分别对设备以及对施工人员进行合理的调度指挥，从而在保证施工安全和提高施工质量的前提下，最大限度的体现技术力量的绩效。
其次，在建筑工程施工过程中现存诸多问题，如存在交叉作业问题，各部位施工与各阶段的施工技术指标以及施工工艺都不相同，与此同时外界环境对现场施工也有一定的影响，综上可知，建筑工程建设施工质量受到多种因素的全面影响，如要确保施工安全、施工进度、施工质量和工程效益，就必须要加强现场施工管理，从而在保证施工质量的基础下，进一步降低施工成本，提高施工安全。
最后，施工配套设备技术水平和施工工艺的不断提高，对建筑工程的现场施工提出了更严格的要求，所以工程项目管理所占据的地位越来越高，规范化的管理是施工质量所必要的基础条件。
二．建筑工程施工管理所存在的问题
目前建筑工程建设施工管理现存问题主要有质量管理、安全管理以及成本管理三大方面，详细如下：
(1).质量管理方面
首先是建筑工程施工企业内部所存在的管理问题。如实物质量检测不合格的问题出现和部分工程质量管理上的不合格，资源配置不充分，相关理职责不落实等问题。其次是政府的监管不到位，相关部门竣工验收把关不严格。一些工程有层层转包的现象，承包企业资质审查不严格；还有些工程违反相应法定程序，没有办理好相应的手续就已盲目开工建设施工；还有些工程施工图纸还未经相关部门审查就开始施工，产生边施工边设计的现象，一味的追求工程施工进度，致使留下诸多质量隐患。
(2). 安全管理方面
安全管理方面所存在的问题主要有以下两点：一是现场施工人员安全管理意识不强，项目管理人员和施工人员安全意识不强，往往只是配备简单安全设备，而缺乏现场安全意识提醒设施以及对应急管理设施的配备，施工现场对规定的安全管理制度贯彻落实没有到位，往往只是在安全事故发生后进行事后的弥补，缺乏高瞻远瞩性的安全管理思想和安全隐患的排查；二是现场安全管理制度相对不规范，在施工现场的管理中没有规范的安全统一管理制度，并缺乏安全有效的问责机制，对现场安全隐患的排查没有到位，对安全隐患的监督和整改力度没有到位，使得施工现场长期处于较危险状态。
(3). 成本管理方面
成本控制存在于一个项目的每个环节，但是各环节多少都会存在一定的问题，分析如下：
1.投标环节所存在的问题。由于受到企业内部管理水平和外部环境的影响的制约，投标环节主要有这两方面的问题：①由于建筑的市场竞争越来越激烈，投标报价风险上升，使工程的造价降低幅度接近预算的成本，甚至达到难以接受的程度，以致于严重地限制了工程项目的效益。②投标费用的产出难以控制。因建筑市场管理目前尚不规范，随处存在找门路、拉关系的现象，投标费用占承包企业管理费的比例相对偏大。
2.施工生产环节所存在的问题。有些企业成本管理形式主义，制度的约束强度不够。例如没有严格按照施工组织设计方案进行施工，随意的变更设计规范的要求，使得计价时导致得不偿失的现象。与此同时，施工管理人员对工程成本控制意识缺乏，领导对成本控制管理的重视不够，在一定程度上轻视成本降低对工程的重要性，成本决策的随意性较强，甚至不惜以高成本的代价来争创名优工程。
三. 强化建筑工程施工管理的措施
首先，必须要提高现场安全管理意识。企业内部制定规范化的安全管理制度并严格执行，而且要制定严格安全责任问责制度并执行到位，对现场施工人员的安全生产、岗前培训等要贯彻到位，及时发现安全隐患并及时进行整改。
其次，必须要强化现场施工质量的管理。一是政府相关部门要加强对施工质量的监管力度，通过政府有关部门对工程项目的施工质量、设计工艺以及验收环节进行有力的监督管理，以保证项目的设计符合规范要求、施工质量符合国家标准、验收环节符合国家规范。
最后，必须要强化施工的成本管理。一是要在招投标环节严格并且合理的控制项目预算，加强项目初期成本的控制；二是在项目实施进程中，建立严格的成本管控制度和物料管理机制，并认真贯彻执行，在不降低施工质量的前提下压缩施工所需成本；项目竣工后进行成本管理的总结，对成绩优异人员的进行奖励和表彰，对实行起来不好的制度进行改进和不断的完。
结语：即使建筑工程施工管理目前仍然存在诸多问题，如成本控制随意、安全意识低下、质量控制松散等问题，但是随着建筑市场的竞争日益加剧，以及新工艺、新技术出现后对工程的现场管理提出了新的要求，国内的各大建筑工程施工企业对现场施工管理有了全新的认识，并开始着手创建企业内部的优秀施工管理团队，积极的引进并实行成熟的现场施工管理制度，国家也在法律层面完善建筑行业的规范规章制度。这些都无不在表明我国建筑行业正在逐渐走向成熟和规范化。相信在不久之后，我国的建筑工程施工行业一定能通过成熟的现场管理制度和规范化的管理在建筑市场占据一席地位。
[参考文献]:
[1]李克刚.施工项目精细化管理与施工安全质量管理的探讨田.科技创新导报.201。
[2]尹浩.浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平田.中小企业管理与科技(上旬刊).2010(07)
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