时间：2023-10-10 10:43:11
导语：在安全培训的好处的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
生产中的安全问题至关重要。不遵守安全生产程序会给公司带来严重的后果，包括工人死亡、受伤、旷工和生产力的降低，也会导致更多的员工赔偿要求和更高的员工保险费用。正因为安全生产问题如此重要，所以许多制造业公司的人力资源专家都将安全培训放在工作首位的做法也就不会让人感到惊讶了。
主要生产地板、天花板和橱柜产品的美国阿姆斯壮公司负责安全、环保和健康(EHS)的副总裁丹尼尔・埃文斯说：“在生产过程中发生员工受伤的事情是让人无法接受的。”这家公司的安全率从2001年的每100个工人5．4起可记录的受伤事故减少到了2005年的每100个工人1．8起，其2005年的安全数字要远低于行业中每100人6．3起受伤事故的平均值。同时，阿姆斯壮公司正在继续努力将这一受伤比率降到更低。
埃文斯说：“由于我们公司的规模庞大，即使是取得了这样的低员工受伤比率也意味着每天都会有人受伤。我们的目标是要达到生产过程中的零事故。”
这是一个极高的目标，但却是一个值得付出努力去实现的目标，因为它将为公司节省大量的工作损失时间和金钱，避免许多令人头痛的事情发生。
总体来说，与工作相关的伤病占到了美国私营企业所有安全事故的五分之一。有报告显示，美国的雇主们每周需要为受伤工人支付约10亿美元的医疗费用。
培训给予多种回报
减少工伤事故可以帮助雇主降低支付给员工的伤病补偿成本，而雇主可以从建立安全的工作环境中获得更多。
而生产农业和林业设备的美国约翰迪尔(John Deere)公司职业安全部门的主管加理-考博斯认为：“强调工作安全性的额外好处就是它能够提升员工的幸福感和工作满意度。这些因素反过来会为公司带来更高的生产力、更好的产品质量以及更高水准的客户服务。”
专家表示，最佳的安全培训应该为公司各个层次的员工都提供安全指导，而强调工作安全是整个公司的责任――无论是一线员工和人力资源部门，还是其他管理部门。
将安全放在首位
美国利宝集团安全研究学院生产技术主管布劳恩建议：“公司应该打造一种安全文化，并且应该从公司高层开始。许多公司的人力资源部门经常为员工寻找各种安全培训项目，但是往往没有认识到管理人员也需要进行安全培训。”
布劳恩说：“每个人都同意管理层的支持和指导在创建安全文化方面所起的重要作用，但是许多管理者却没有接受过安全培训。”他说：“超过50％的大学毕业的工程师没有学习过安全培训课程，然而他们中的许多人却已经成为了生产管理人员。”
布劳恩认为高级管理培训应该包括类似人体工程学这样的项目，以帮助管理人员了解员工是如何在过度劳动中受伤的，以及如何选择地板来防止滑倒或摔倒的情况发生。很多情况下，做出此类决定的管理人员并没有任何安全意识。”
约翰迪尔公司的CEO鲍勃・莱恩的做法得到了美国国家安全委员会的认可。鲍勃・莱恩为公司高级管理者们提供了全面的持续安全教育培训，以确保他们了解公司生产区域的实际工作情况。去年10月份，莱恩在公司国际主管人员会议上进一步强调了生产安全的重要性：“当我去各个公司视察时，总是希望首先听到安全问题。”
各级管理人员都有责任始终保持一致的安全意识。利宝公司副总裁和总经理米尔特说：“如果跨功能团队的成员知道安全的重要性，但却在工厂实地管理过程中忽略了安全问题，那么他们就向员工传达了错误的信息。”
培训管理人员
一线管理人员可能不会直接操作机械，但是他们有责任使生产满足安全需求，并确保员工遵守正确的操作程序。在霍尼韦尔公司，每个工作区的管理人员不但要负责达到安全目标，而且要主动预防危险的发生。多元化制造业巨头霍尼韦尔国际公司的环境、健康和安全(EHS)部门副总裁埃文・胡克说：“一线管理人员每次开始工作的时候都必须对各个工作区进行安全检查。如同公司再三强调的那样，这类行为才是管理生产安全的首要措施。”
侧重对一线管理人员进行安全培训的另一个原因是：在许多公司，大部分的一线员工安全培训由管理人员或监工提供，因此必须保证这些管理人员已经完全掌握了最新的安全规章和程序。
提供在线和现场安全培训的OSHA-Pros公司副总裁柯蒂斯-钱伯斯说：“制造业公司倾向于安排公司普通管理人员、监工和安全管理委员会成员为它们的员工提供安全培训。更简单易行的方法是安排一线管理人员在生产环境中花费10或30小时学习完培训内容，然后再让他们回去培训他们的员工。因为这些管理人员可以利用更短的时间段为一线员工提供培训，减少了单次所占用的一线工人的工作时间。”
让一线员工参与进来
埃文・胡克表示，培训一线员工的第一步就是让他们参与进来。他说：“即使各个安全程序已经到位，但是如果人们在日常的工作中忽视这些安全程序的存在，或者这些安全管理程序没有成为公司文化的一部分，那么这些安全程序都只会是一纸空文。”霍尼韦尔公司努力让它在世界各地1200家工厂的员工们确实能够知道他们所面临的安全风险和接受安全培训的必要性。
为了减少工伤事故，约翰迪尔公司组建了一个安全生产小组，该小组在当地医生的配合下为员工开发了一个伸展运动项目。针对类似将双手举过头顶并弯下腰这样员工们在工作中常做的动作，项目创意人员设计出了相应的伸展动作。员工们在每次上岗前都要做这些动作，做好工作的热身准备。公司还有一个由员工们自己领导的安全培训工作小组，该小组主要负责管理整个工厂的培训。
约翰迪尔公司的安全记录显示他的努力获得了回报。公司现在员工受伤率是公司169年来的最低值，公司的26台设备连续运转时间超过100万小时。
巩固培训成果
阿姆斯壮公司的员工每年接受以电脑为基础的大量安全规则方面的培训，但是公司仍然保存了课堂和在某些特定方面的实际操作培训。
公司认为，采用一种方法进行安全培训是不可能取得成功的，因此．要采用形式多样的培训方法。人们的学习方法各有不同，因此你需要在各种培训方法中获得平衡。
糖果公司Sweets Candy在工厂车间里进行员工的安全培训，这样的培训配有实际操作演示．更具直观性。公司人力资源和安全主管皮尔斯说：“我们觉得这种方法不但教授了员工该如何做，而且也传达了我们的期望与情感。”对于新员工，他们在完成生产和紧急疏散方面的基本安全知识培训后就可以直接加入到工作小组并被指派一名师傅。新员工的师傅要在接下来的一至两周内为新员工提供手把手、一对一的培训，直到员工完全掌握了安全培训内容，并获得了公司文件管理人员或是人力资源部门人员的认可。
但是安全培训不止这些。各个小组每周会召开一次20至45分钟的会议，管理人员需要针对大量安全问题为员工提供培训。在每次换岗前，小组成员都要聚在一起，告知即将上岗员工工作上的一些细小变化或其他的额外信息。
在约翰迪尔公司，现场实际操作的培训工作是由员工们利用公司培训工作小组提供的材料来完成的，这种方法增进了员工参与安全培训项目的积极性。
然而，即使是最佳的安全培训也一定会使员工产生疑问。有许多方法可以确保员能够提出问题并得到及时的解答。比如英国宇航系统公司(BAE)会指派专门负责安全、环保和健康事务的管理人员到每个车间，随时解答员工们关于安全生产方面的问题。
阿姆斯壮公司鼓励它的员工在全体员工例会上提出问题。同样的，Sweets Candy糖果公司和约翰迪尔公司定期召开团队安全培训会议专门讨论安全问题，并回答相关的问题。
作者：Nancy Hatch Woodward
【关键词】监督；体系；监察；三同时
所谓安全监督管理的体系。它包括了政府、行业、企业以及员工之间的组织机构、运行机制、管理网络、职责分工、法律法规、规章制度等。近些年来，我国监管层的建设方面发展不平衡，在法律法规的建设方面正趋于日益完善，而在有效执法监督、认真遵章守法以及其他方面都存在着或多或少甚至严重的问题。原因虽然是多方面的，但监管层的建设与社会发展不相适应是不争的事实。
1、提高安全监管员的技术素质
安全监管人员是指各级政府部门的专职安全监察人员、安全中介服务机构的安全技术人员、行业企业或社区的专（兼）职安全管理人员等。涵盖了生产、交通、消防、建筑、矿山、生活、环境、娱乐中的生命安全，也包括了职业卫生、身体健康、舒适劳动、高效工作等，是全面提升生存质量的高要求。工作、生活中的安全需求以及行业之间的安全监管存在交叉和相互渗透，社会对安全监管人员技术素质的期望就不再局限于生产区域，监管能力应扩大到全社会中的人们日常生活及环境中去。但实际情况是安全监管人员技术素质不高，人员中不少是刚上岗或转岗的，许多在岗监管人员还不能顶岗使用，没有专业者有之，专业单一者有之，甚至有人上岗多时，却讲不清“三同时”、“四不放过”等名称的含义，即使现今已有部分安全监管人员取得了注册安全工程师或安全评价师等职业资格证书，但理论与实际脱节，有资格证书与有工作能力还不是一回事。安全监管人员的素质与社会需求还相当不适应。提高安全监管人员的技术素质是当务之急。
提高安全监管人员的技术素质主要应从两方面着手。一是安全监管人员自身观念上的转变要与时俱进，适应社会发展的需要，把社会安全作为已任，打破行业、企业、部门的束缚，增强社会安全的责任心和事业心，具有为社会安全献身的精神和永不满足的求知欲望；二是努力提高监管人员的安全技术技能，学习并具备安全管理学、安全心理学、安全社会学、安全经济学、安全法学、安全生活学、安全环境学、安全文学、安全设备学及其他工程专业技能等多方面的才学，使知识的精深与广博集于一身。
2、重视安全监察效能
政府部门负有安全生产监督管理职责的监管人员分别依法对生产经营单位执行有关安全生产、消防、交通、职业卫生等法律、法规、国家或行业标准的情况进行监督检查；安全中介服务机构的工程技术人员依照法律法规和执业准则，接受经营单位的委托，为其各方面的安全提供技术服务；行业、企业、社区安全管理人员依照法律法规，建立、健全本单位的安全生产制度，提供安全生产管理。
上述三个方面的安全监管人员组成安全监管体系负责整个社会安全的日常监管工作。政府部门的安全监督检查和安全中介机构的技术服务以高一层次两个方面对经营单位安全管理人员给予法律和技术支持，并通过经营单位安全管理人员的具体实施，以各种安全活动的形式，实现安全监管的目的。这种传递式监管方式的效能，与上层、下层各自的工作方式和相互间的配合有关。三方面的监管人员在安全监管上有着共同的目标和部分相同的职责，工作方式相互适应并有较好配合时，监管效能就高。但由于上层、下层所处的地位不同，监管对象的不同，利益趋向不同，特别是工作方式不相适应时，相互配合就差，监管效能就降低。
（1）全面推行《职工健康安全管理体系》及《安全生产标准化》（以下简称“体系及标准化”）的认证工作，为企业走向全国及国际化，提升职业健康安全管理水平创造了条件。部分已经通过评审认证的企业收获很大，不但从根本上改善了企业安全生产面貌，提高了安全管理水平，也增加了企业在激烈的市场竞争中获胜的筹码。企业建立“体系及标准化”需要最高管理者的决策。只有最高管理者认识到建立“体系及标准化”的重要性，企业才能保证投入足够的资源，确保“体系及标准化”的建立及有效运行。由于受认识水平等主客观因素的影响，目前大部分企业的最高管理者还没有主动想到去推行这一科学的管理方式。
政府应在帮助企业最高管理者“觉醒”方面下些功夫。如：为企业最高管理者办“体系及标准化”的学习班，让他们知道该“体系及标准化”内容是什么；对企业有什么好处等，指导和帮助企业最高管理者转变思想，主动探索安全管理的新思路、新方法；对大型企业、外贸型企业、危险性大的企业推行“体系及标准化”认证工作，应排出一个时间表，以外力促进内因的变化。
（2）切实抓好“三建”项目的“三同时”
“三建”工程项目的职业健康安全预评价是“三同时”审查工作的重要基础工作，预评价工作做与不做，做得好与不好，直接关系到“三同时”审查、“三建”工程项目竣工后职业健康安全验收以及安全防范措施的运行效果，关系到“三建”工程项目会不会形成新的安全欠账。做好这项工作的关键在于“三建”项目建设方的主动申报。如果建设方没有主动申报，“三建”项目已建成投产，虽然可以查处，但已是生米煮成熟饭，在没有安全措施而投产的项目如同坐在火山口一般，隐患始终在，随时可能发生事故。所以，政府各有关部门对没有申报“三同时”的“三建”项目应联手予以制约。如安全监管部门、土地征用部门、资金来源部门、项目审批部门、城市规划部门、承建部门、行业主管部门等。防患于未然总比亡羊补牢强。
（3）严肃执法应避免“谋利”的倾向
先讲几个大家都曾遇到过的谈起来又都十分气愤的事情：
举例1：每年春运期间，凡客车超载，被交警发现必罚款。但交了钱后，超载客车被放行，危险继续延续。如再遇交警检查，只要亮一下罚款单。罚款单成了通行证，可以避免再罚。这就给人留下“交通违章罚款仅仅是为了谋利，为过年而准备奖金而已”的印象。
举例2：防雷接地检测，每测一个点次100元，一幢楼房的防雷网上测十几个点次（随意性很强），20~30分钟就完成了。测试过程中又不按规范进行，怎么方便怎么干。两个人一天下来，可测200个点次，检测费用竞达2万余元，这种没有多少技术的重复体力劳动的价值高得出奇。
举例3：“三建”项目安全评价，按工程费用的3‰收取。工程规模越大，按比例收取评价费也越大，所以就出现大工程的安全评价抢着做，小工程的安全评价没人做或简化做的现象。安全性评价本身是一项技术性强、责任重大的工作，不同的工程应有不同的评价内容和结果，但实际情况是：由于安评“专家”不专、计算机数据库的使用、及谋利思想的诱导，一两个人用几天的时间，在没有多少现场调查的情况下，出现不同项目工程的安全评价报告书不仅大同小异，而且“头重脚轻”的倾向。即工程概况叙述太多，对工程设计已有的安全卫生措施评价分析以及工程设计中存在问题如何解决太少。人们自然会提出：“目前的安全性评价有多大的效果？”的疑问。
从上述几个典型的例子可看出，有些执法过程似乎与“谋利”连在一起。久而久之，执法成为“谋利”的代名词，成为某些部门或个人“谋利”的合法手段。这不仅败坏了政府部门和安全监管人员的形象，迷住了部分人员利欲熏心的心窍，而且使本应贯彻落实安全生产法规和预期收到的安全监管效果大打折扣，破坏了社会安全的大好局面，减缓了社会经济发展的速度，所以严肃执法中应避免“谋利”的倾向。
a、执法必须严肃，但应改变执法方式。执法应以法律法规为原则。一般情况下，应以指导、疏导、服务为主，处罚为辅。处罚了不等于问题解决了，当措施落实隐患排除时，处罚才有教育和惩治的意义。在特殊情况下，如危险在即，屡教不改，故意违章等，必须强制执法，消除险情，从重处罚，引以为戒。上述交通违章载客的例子，正确的做法是：查处应是全年全天候的。处罚教育后，为保证危险立即中断，应由交警调动备用车分流超载人员，费用由超载车主承担。通过执法，塑造监管人员的亲民、为民、便民的新形象。
b、安全执法权应相对集中。对一个单位、一项工程的安全执法检查涉及到安全生产、伤亡事故、消防安全、交通安全、职业卫生、特种设备等安全执法检查，由于存在执法部门多、执法权分散、执法效率低、执法成本高等安全执法监督管理上这些弊端，一个商家、一个企业、一个投资者或者一个项目建设负责人，当需要大量的精力应付各类安全监管时，他只好去找一个更好一点环境去发展，所以，安全执法机构应相对集中。
c、安全处罚应尽可能集中。多个执法机构各有处罚权，形成多头执法，各行其事。有时对一件事情几家都可处罚，就有交叉和重复现象，这就意味着如果这个事情没管好，几家都有责任，责任追究难以落实。如果没有利益的事情，我可以不管，反正还有他人呢！几家都这么想，可能谁也不去监管，这就出现了监督失控现象。为消除这个弊端，应将监管与处罚分离。各执法机构的监管责任不变，但处罚权尽可能集中，使执法不再为“谋利”，其罚款全额上交国库，与部门和个人的经济利益不挂钩。安全生产监督管理局是明确了的安全主管部门，也是安委会办事机构，应由安全生产监督管理局集中行使处罚权。在责任、监督、利益机制上做到三落实，避免发生“有些事抢着办，有些事没人干”现象。
[关键词]建筑业 安全隐患 管理措施
目前，我国城镇化的脚步越来越快。建筑规模不断加大，施工领域也有着新的变化，科技水平提高、施工难度增大、工期缩短、建筑施工方式的改变，这些变化使安全生产和安全监管面临着许多新的问题和挑战。
建筑业已是国民经济的支柱产业，然而建筑业的安全水平却又低于所有工业部门的平均安全水平。近年来，随着建设工程的大量开发，安全事故时有发生，安全形势令人堪忧。每年建筑施工造成的死亡人数超过其他行业平均水平。因安全事故造成的人员伤亡和财产损失仍不容小视。
建筑业属事故多发性行业之一，这是由于建筑施工具有以下特点：
一、高处作业多
所谓高处作业是指人在一定位置为基准的高处进行的作业。国家标准GB3608—93《高处作业分级》规定：“凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行作业，都称为高处作业。”而建筑施工中高处作业约占90% 。
二、露天作业多
一般工程施工中露天作业约占整个工作量的70%以上，因此易受到阳光、雨、雷电、风、冰雪等自然条件以及不同气候的影响和危害。
三、手工劳动和繁重体力劳动多
现在建筑施工正逐渐向机械化过渡，但大多时候还是采用人工方式作业，如肩扛、手提等强劳动作业方式。人工作业的弊端是工人在手工操作中，由于工作繁重、强度大，容易使人疲劳、精神不集中，产生误操作，造成工程事故。这些繁重的体力劳动，加大了安全事故发生的几率。
四、立体交叉作业多
建筑工程结构复杂、工期要求短。在这种情况下，施工方一般采用多家单位、多种工种互相配合的方式进行交叉作业。立体交叉作业特点是节约工期，能够使工程尽早完成。但立体交叉作业属于高风险、突发性强、能以预料的作业方式，如果多家单位配合不当、防护不严、缺乏管理都有可能造成工程事故。因此在交叉作业时必须加强施工过程的安全管理和安全技术措施。
五、人与机器共同完成项目
在工程建设过程中，施工人员与各式各样的重型机器以及一些笨重的施工材料接触，施工人员的不安全行为及物的不安全状态是导致意外伤害事故造成损害的直接原因。而建筑工程中的人、物以及施工环境中存在的导致事故的风险因素非常多，如果不能及时发现并且排除，将很容易造成安全事故的产生。
安全生产责任重于泰山。为了能够减少建筑施工中的安全问题，切身的保护施工人员的安全问题，国家和建设部相继颁布了相应的法律法规和行业标准。
然而在实际工程中，一些部门与企业对工程建设质量和安全生产不以为意，无论在组织领导、制度完善，还是标准执行等方面，存在着只重形式、不重落实的现象。
从招投标环节看：有些招标企业收取投标单位好处费，选用一些资质较差的企业进行投标，并将工程交之施工。这在工程建设过程中存在着很大的安全隐患。资质较差的企业没有足够的实力较好的完成工程项目，这样的企业对工程安全更无法保障。
从企业经营管理方面来看：没有保证的管理体系和安全制度下工作，人身安全难以得到保障。施工现场工人不戴安全帽、建筑过程中安全防护措施不到位、监管人员擅离职守都是施工中造成安全隐患的主要因素。
为了尽量减少和有效防范工程建设当中安全事故的产生，应采取必要的措施。
1.加强安全生产教育培训
建筑从业人员65%均为农民工。他们的知识储备、工作方式、安全意识根本不能胜任建筑业的特殊环境及工作条件。在农民工从事建筑业的开始也没有接受过正规的安全知识培训，因此缺乏在建筑行业工作中应有的安全知识和防范意识。
一些企业负责人、项目负责人、安全监管人员对安全生产不够重视，缺乏必要的教育培训。因此加强对建筑施工相关人员的安全生产教育培训是减少安全事故必不可少的措手之一。
2.推进施工安全标准化，建立健全的安全制度
企业要深入开展以施工现场安全防护标准化为主要内容的建筑施工安全标准化活动，提高施工安全管理的精细化、规范化程度。
在健全的建筑施工安全标准化和制度下，依照准则与制度，做到有制度可依、有制度必依，尽量减少安全事故的发生，保证施工人员的人身安全及财产安全。
3.加强安全教育、加大法律宣传
每一个工程人员懂应得安全知识、掌握安全技能、了解自己的行为责任就必须对每一位工程人员进行相应的安全及法制教育。要求工程人员都必须进行安全法律、法规、安全生产知识，安全操作技能的学习，并进行严格考核，合格后，方可进行工程建设；特殊工种岗位的人员进入施工现场必须持有相应证件；对施工生产中违章指挥的管理人员进行严厉的处罚。施工企业应建立施工现场安全培训教育制度和档案，明确教育岗位、教育人员、教育内容，安全教育内容必须具体而有针对性。
建筑施工是建筑得以实现的唯一途径，解决建筑施工中的安全问题不仅仅是建筑施工者们的问题，也是所有人为共同关心的问题。造成施工安全事故是有多方面原因引起的，但安全问题不容小视。建筑施工中造成的人员及财产损失是巨大的，我们务必做好工程建设中的各项安全管理措施，安全建设更应该得到我们的重视，从源头做起，加大对建筑过程中的监管力度，提高施工人员的整体素质，做好必要的安全防范措施，尽量减少事故的发生，使安全事故造成的人员伤亡及财产损失降到最低，为社会和谐发展做贡献。
参考文献：
[1]郭秋生.建筑工程安全管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2006.
关键词：路桥施工现场管理安全管理
1、工地现场安全管理原则
1.1“安全第一，预防为主”的方针
坚持“安全第一，预防为主”的思想观念，能不断增强施工过程全方位、全员的防范意识。这是抓好施工现场安全管理的核心。企业各级管理工作者、项目经理、作业人员要认真学习关于“隐患险于明火”、“防范胜于救灾”、“责任重于泰山”的重要指示，以高度的责任感，充分认识施工安全对企业、项目、个人的重要性。只有坚持“安全第一，预防为主”“安全生产、人人有责”的思想观念，以项目经理责任制为基础，现场标准化管理为重点，提高施工现场安全的防范意识，才能从根本上确保施工安全生产。
1.2严格按标准和操作规程科学组织施工
按科学规律组织施工，遵守施工安全规程和标准，对施工现场组织的行为规范加以约束，这是抓好施工现场安全管理的关键。施工安全是一项复杂而细致的专业技术管理工作，现场施工要遵循科学规律，增强安全法规意识。在企业现行项目管理体制中，应从两个层面上规范其行为：①管理层和管理人员要严格贯彻执行国家和地方建设行政主管部门颁布的有关建筑施工安全管理的标准、法规，自觉加大检查落实力度，经常性进行监督管理；②作业层和作业工人要认真按照建筑施工安全操作规程，精心施工，严禁违章操作、冒险蛮干。要堵塞漏洞，防患于未然。以此为基点，从两个层面上构筑起施工现场，发动群众、依靠群众、与群众密切结合的安全保证体系。
1.3 要有针对性和预见性的制定有效防范措施
针对性就是把施工现场能滋生事故的隐患，多发性部位经过加工整理抽象出来，有对策、有措施的进行防范。这是施工现场安全管理的重点。由于建筑现场是伤亡事故的多发性场所，在编制实施性施工组织设计时，就要把施工安全方案的重点表达明确，有的放矢，加以防范。在施工中，对高空作业、交叉施工、施工用电、机械吊装、洞口临边等空间部位要进行重点防护。对高空坠落、触电伤害、物体打击、机械伤害等多发性事故，要有预见性地进行专项治理。还要通过定期可不定期安全检查，发现隐患及时整改，不断完善施工技术方案，有效地把安全生产事故消灭在萌芽状态。
1.4增强安全管理的主动性，自觉遵守各项安全生产规章制度
在现场的管理工作中，安全管理工作应先行，早计划，早安排，不断跟踪安全生产动态，做到全过程的监督检查。这是施工现场安全管理工作的主体部分。施工现场伤亡事故的发生往往具有偶然性，不自觉地就可能发生了，因此，施工安全管理工作必须主动先行，时时要有所警惕，以提高员工防范的自觉性。安全工作与项目管理同步，宁可千日谨慎，不可一时大意。凡进入施工现场的员工都应自觉遵守各项规章制度，增强自我防范意识，杜绝违章指挥，反对违章作业，加大督查力度，对安全管理目标进行有效控制。
2、抓好施工现场安全管理制度的落实
2.1抓好施工现场员工入场教育制度
入场教育是施工现场安全管理的第一道“关口”，是保障现场施工顺利进行的重要环节。入场教育要做到“雷打不动”，循序渐进。对新工人要先教育，后上岗，使其了解施工特点，遵守操作规程，严肃劳动纪律。入场教育要分级进行，①采取企业职能安全教育；②采取项目经理安全教育；③采取作业层安全教育的“三级教育”方式。用讲大道理、小道理的方法，讲清安全与本人的利害关系，把全员置于施工现场安全管理系统的大循环中，做到“安全日日好，生产天天顺”，做到人人重视安全，事事注意防护，处处防止事故。
2.2抓好施工班前交底制度
施工现场班前交底，每天都要坚持进行，并把它作为项目经理部和作业层例行制度，检查安全首先要检查交底的落实情况，建筑施工不同于其它行业，具有“深基、高空、负重、临边”等特点。因此，在进行交底时，一定要针对深基作业、高空作业、交叉作业。临边作业、用电作业、机械作业等，实行普遍交底和个别交底相结合，并做好交底记录，交底双方都应履行签字手续，分清责任，把“安全第一。预防为主”的意识牢牢扎根于现场全体员工的行为规范中。
2.3抓好施工现场培训制度
安全培训是对施工现场员工的安全教育和再教育，是入场教育的继续。培训可采取“分阶段、有重点”的方式进行，企业和项目两个层次都应把内容纳入项目管理规划，聘请专家授课，采取不同的方法，行之有效的措施，达到安全培训的目的和要求。未经培训的人员一律不得上岗，真正解决“安全意识淡漠、安全知识缺乏、安全行为欠规范、安全措施乏力”等问题。在支持阶段性重点培训的同时，项目经理要在施工现场，加大安全宣传教育的力度，营造一种浓厚的“安全人人为我、我为人人安全”的气氛，并以此活化安全培训的内容和实际效果。
3、施工现场管理问题分析
3.1技术问题
作为一个路桥工程项目，点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好以下各项技术准备工作：
3.1.1必须熟悉施工图纸，优化施工工序。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一个分部分项工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大到小，由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
3.1.2做好技术储备。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一道工序步骤尽在掌握之中，只有做到心中有数，才能对各方面突况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划有目的的培训和技术交底工作，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
3.1.3建立健全质检制度。从技术角度出发，施工质量是否满足设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求还是不够的，必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一道工序、每一个施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。
3.2 施工问题
一个路桥工程项目成功与否，很大程度上取决于该项目的质量和进度执行情况，这就要求我们在进行项目管理的过程中随时注意对质量的监控，对进度的调整。
3.2.1进度方面，原则上按施工组织计划执行。但作为一个路桥工程项目而言，不论是路基、桥梁、涵洞等构筑物，均为露天作业，且点多线长，受天气因素影响极大，同时各种不可遇见因素极多，如材料供应，设计变更、政策处理等，均会对现场的管理带来一定的难度，对于这种千变万化的情况，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行动态调整，合理安排。
3.2.2质量方面。由于路桥工程中施工工序隐蔽项目多，如路基、钢筋混凝土、桥涵基础等，施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的施工规范和验收标准来完成每一道工序，严禁偷工减料，同时必须贯彻执行“三检”制，即自检、互检、交接检，严把质量关，只有通过验收后方可进人下一道工序，通过层层检查，严把质量关，从而确保整个工程的质量。
4、结语
要搞好现场的管理是不容易的，因为每项工程有它特殊的情况，如地质情况、施工难度、资金情况、政策处理、运输条件、天气因素等等，所以仅仅从以上方面入手还远远不够，必须一步一个脚印，认真仔细，踏踏实实做好每一件事，克服马虎和侥幸心理，同时根据现场情况和工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施，同心协力，团结协作，才能按时保质保量地完成好施工生产任务。
参考文献：
[1]李洪明.论道路桥梁工程质量及管理措施[J].城市建设，2010,08.
关键词：铁路 项目 架子队 管理
Abstract: This article elaborated in the shelf team management to carry out exploration and innovation, introduced the frame shelf team in passenger railway line construction play a positive role and management measures.
Key words: railwayprojectshelf teamadministration
中图分类号： X732 文献标识码： A 文章编号：
1工程概况
新建石家庄至武汉铁路客运专线河南省境内工程正线全长506.857km，线路等级为客运专线，正线数目为双线，设计速度为350公里/小时。中铁大桥局石武客专项目部施工里程为DK540+942～DK545+214.08、DK547+622.18～DK568+325，全长24.975正线公里，全部为桥梁，其中预制箱梁架设750孔。
2 架子队建设
2.1架子队定义
架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。
2.2架子队组建过程
在架子队建设方面进，按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》的文件组建了“直辖型”的“1152”式架子队，配备相关专业技术人员和管理人员，直接聘用劳务人员，以职工带班作业的形式从事施工生产。这种架子队管理模式消除了原劳务公司或包工头的管理层，减少了管理层级，由项目管理人员“直辖”施工一线的组织管理、工资发放和施工生产。
3架子队管理
3.1架子队管理的意义
在项目部组建的架子队中，最为典型的就是架梁架子队。由于架梁作业具有安全风险高、影响面广、人员需求较少的特点，结合项目管理需要，项目部着力进行架梁架子队的建设与管理，目的是打造一个攻坚型、探索型和创新型的架子队。通过实践，充分认识到了架子队在项目管理中的好处：
3.1.1节约成本
经过经济核算，架梁架子队的全部人工费用摊销在箱梁架设上，人工成本约3000元/孔，而同行业内同类型的箱梁架设劳务分包价约为6000元/孔，这样采用架子队管理模式就节约近一半成本，针对项目部的750孔箱梁架设，可节约成本约200万元。
3.1.2锻炼了职工队伍
架子队这种管理模式，充分锻炼了职工的管理技能，大大提高了职工的综合素质。原来采用劳务分包的管理模式难免会造成职工人浮于事的情况，干好干坏主要靠劳务队伍，现在是职工带着民工干，职工更加操心，从工作技能到管理技能都得到大大提高。
3.1.3能够更好管控作业人员
架子队作业人员均为项目部直接管理，职工带班作业并考勤，项目部为作业人员提供优越的生活条件和施工条件并且直接按时支付工资及奖金，有了这样的保障，架子队的作业人员相对固定、不易流失，项目部更能有效控制施工现场的工期、安全、质量、成本等各种风险。
3.1.4能够提高施工速度
架子队管理有利于项目部进行协调组织，能够充分调动广大职工和作业人员的生产积极性，建立作业人员的团队配合精神，增加架梁作业的连续性，提高了劳动效率，也提高了机械利用率，加快了箱梁架设的速度，节约了机械使用成本，使得项目部创造了单月架设128片箱梁的成绩。
3.2、架子队管理经验心得
为了能够使架子队用工模式发挥最大的效力，推动项目建设，项目部从多个方面入手，加强架子队管理建设：
3.2.1用优秀的“架子”带领优秀的架子队
“千军易得，一将难求”，只有优秀的“架子”，才能带出优秀的施工架子队。打铁尚需自身硬，项目部在进场之后，打造培养了一批胜任架子队管理模式的优秀管理人员、技术人员和生产骨干。
3.2.2统一思想，打造上下同心的“架子”
架子队用工模式区别于传统的劳务分包模式，从人力、物力资源的分配方面有本质区别。项目部组织各级管理人员认真学习铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》管理要求，讲解“劳务队”与“架子队”的区别，统一思想认识，纠正理解误区，改变传统观念，从而避免了架子队组建只有“形似”而非“神似”的情况出现。
3.2.3明确制度，打造规范标准的“架子”
根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》等有关国家法规，结合中铁大桥局集团关于架子队管理的相关制度及管理办法，制定了石武客专项目部《架子队管理办法》，办法中明确规定了架子队管理机构设置和职能、架子队的组建及管理、劳务施工合同和劳动合同的签订、劳务作业人员的管理、劳务作业人员的工资支付、劳务作业人员的监管与控制、对劳务人员的考核等，统一印发了架子队管理细则和架子队主要管理人员岗位职责。
3.2.4权责清晰，打造名副其实的“架子”
设置架子队管理机构，按照“1152”的管理模式配备架子队管理人员，“11”即1名队长，1名技术主管，“5”为安全员、质量员、技术员、材料员、试验员，“2”为领工员、班组长，明确架子队管理人员各个岗位的职责，出台架子队管理办法。按照项目管理的要求，项目部对该架子队所有劳务人员的施工作业和施工安全进行最直接的指导和监督，减少了劳务队的管理环节，提高了作业效率和作业安全性。
3.2.5钻研学习，打造业务精湛的“架子”
加强各个岗位职工的技能培训，使其钻研岗位业务，不断提升自身素质，满足岗位需求。配备的领工员和工班长都是具有丰富施工实践经验和突出组织能力的员工，监督各施工环节。并且制定了《架子队管理人员考核管理办法》，定期对架子队管理人员进行考核，依据考核成绩做出相应的奖罚。
3.3甄选优秀劳务人员，填充架子队
3.3.1双管齐下，把控劳务人员入场
为了组建优秀的架梁架子队，确保架梁架子队的作业素质能够满足施工需要，项目部将架子队的组建工作具体到每一个劳务人员身上。在架子队劳务资源的引进方面，项目部从长期与集团公司合作的劳务队伍中选择施工经验丰富、工作责任心强、服从现场管理的劳务输出单位，由其负责统一派遣工程所需的合格劳务人员，该单位与其派遣的每位劳务人员均签订了劳动合同书并将合同书副本交由项目部备案。项目部与该单位签订劳务用工合同，并在合同中明确了由该单位派遣的所有劳务人员均由项目部统一管理，人员工资及奖金由项目部直接发放。然后，对于初步确定入场的劳务人员，项目部采取前期试用制。项目部《架子队管理手册》中，从安全质量、内部管理、合同履行、协作配合、生活作风等五个方面对劳务人员的试用制定了详细的考核评分表，对于前期进场的劳务人员进行评比打分，对于那些工作懒散、工作责任心不强、技术水平不符合施工需要、不服从管理的劳务人员坚决予以及时清退，从而保证了一线作业层的施工质量，为施工需要奠定了坚实的劳务队伍基础。
3.3.2精心培训，满足架梁做业施工需要
项目部对劳务人员直接进行安全培训，坚持“班前安全交底”制度。技术交底实行三级交底制度（项目部总工――架子队技术负责人――工班长及劳务作业人员）。对不按照施工规范施工的,严格责令其立即整改，确保施工质量及施工安全。
⑴做好技术培训工作
项目部技术管理人员编制内容详实、操作性强的施工方案和施工工艺，明确施工标准和技术要求，加强施工人员培训和施工技术交底，设置现场“六牌一图”，编印重要工序的质量控制卡片，将施工过程中的质量控制要点集中在卡片上方便施工人员携带，增加了施工人员熟悉施工工艺渠道，对提高标准化施工，提高工程质量取得了良好的效果。对架桥机过孔、喂梁、架梁及支座灌浆等关键工序加强现场质量控制。
⑵做好安全培训工作
项目部安全管理人员对架子队人员通过文字、影像、授课、演练等进行多种形式的安全培训。对现场的危险源进行辨识，对现场作业人员进行告知并广为宣传。施工现场成立安全督导队，加强现场安全巡视，对现场管理中发现的安全隐患和违章问题及时制止、督促整改。
3.4强化执行，加强施工过程管理
3.4.1施行架子队跟踪管理
项目部架子队管理部门建立完善了劳务人员档案体系，对劳务作业队的施工业绩做出专门的档案记录。业绩记录涉及物资消耗、工程质量、安全隐患、文明施工、施工进度等，严格按照制定的《架梁安全质量考核标准》进行考核打分，并依据打分结果兑现奖罚。
3.4.2弹性工资，激发劳务人员工作热情
架梁架子队直接由项目管理人员直接管理，对于劳务人员的工资和奖金的发放，项目部除依据劳动合同外还制定了专门的《架梁架子队绩效工资考核办法》，管理办法中明确规定了奖金发放考核标准。每个月除了发放基本工资外，参照奖金发放考核标准对劳务人员的工作表现打分，并依据打分结果发放相应数量的奖金。加大了奖金发放力度，奖金数额可以超过基本工资，并且拉开奖金发放等级，这样一来，工作积极的劳务人员收入水平大大提高，这就激发了劳务人员的工作热情，提高了工作效率。
4结语
【关键词】煤矿企业；员工培训
0.引言
伴随着经济日益全球化的脚步，煤矿企业之间的竞争越来越来越多的表现为人力资源的竞争。加强对职工的培训，就是关系到职工能否很好的适应工作、挖掘工作潜力，从而促进单位的加速发展的重要方法之一。现如今国内外知名企业早已把优先发展职工教育作为发展策略的战略方向，把建立职业培训基地作为自己强大的发展后盾，不断培育职工成长和进步已成为全面提高员工素质的重要途径，也成为了打造企业核心竞争力的重要手段。职工的教育培训就是指创造一个环境，通过各种教导或介绍经验的方式改进职工的行为方式，使职工在这一环境中获得与工作密切相关的知识、技能、态度。职工是企业的主人，是企业的重要人才资源，是企业最有效的投资，煤矿企业职工教育和培训是企业开发人力资源，提高经济效益的最直接、最有效、最经济的手段，人才资源的培训与发展是现代企业管理的重中之重，下面笔者就这一问题进行具体的阐述，以供同行探讨。
1.煤矿企业加强员工培训工作的重要性
它的重要性主要表现为：
（1）科学技术的发展日新月异，我们只有不断更新知识才能跟上科技的发展，通过培训可以防止职工技能的退化，又可以丰富职工的专业知识，增强业务能力，有利于职工潜能的发挥，从而提高工作效率，推动企业发展。
（2）我们所面对的世界是动态的，社会在不断变化，环境在不断变化，人们的需要也在不断变化，但通常是变化并不受欢迎，人们都存在一种惰性心理，习惯于他们常规的生活方式和工作方法，许多人以一种恐惧和排拆的心理来看待变化，而培训帮助人们适应变化，进而从变革中受益。
（3）培训将会为煤矿企业造就一支目标明确、合作愉快、技术熟练的大团队，培育一支学习能力强、创新能力强、竞争能力强的先进职工队伍，这会在市场竞争中发挥无可比拟的重要作用。
（4）培训可以极大的鼓舞士气，单位在职工身上耗费培训开支，职工会感到自己的价值被认可和重视，会觉得在这样的企业里能够工作下去，能够有所发展，能够干出成绩，从而有更强的动力去努力工作。
2.煤矿企业培训的内容
2.1上岗培训
上岗培训是对新员工提供必要的指导，帮助他们具备完成工作所必备的知识和技能。新工人素质的高低是直接影响今后安全生产的重要因素，因此，新入矿人员需系统地进行安全知识、安全经验等方面的培训。使每个员工到岗后本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做；本岗位工作标准、操作规程和安全操作规程。新员工在上岗2个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月一次岗前培训，这种集中式的训练其目的是要解决一些共同的问题，让新员工尽快熟悉和了解公司的基本情况，为将来顺利工作打下良好的基础。
2.2在职培训
煤矿企业在职员工培训要做好以下几个方面的工作：
（1）煤炭企业“五职矿长”安全资格证复训及副科级以上安全生产管理人员的安全资格证复训，在不影响煤矿安全生产的前提下，积极组织管理人员进行外出脱产培训。
（2）根据安全生产实际需要及各区队办证情况，对矿井特种作业人员加大培训、复训力度，积极组织新增人员和转岗职工参加公司培训的取证培训班，使特种作业人员持证上岗率达到100%。
（3）加大生产矿井质量标准化和精细化管理培训，管理人员和主要岗位要深入学习质量标准化和精细化管理流程，以质量标准化和精细化管理流程带动工作质量的提高。有计划、有针对性地合理安排生产管理人员参加后续学历学习，结合社会多种形式提高基层管理干部文化的知识水平。
（4）煤矿企业在岗位技能培训方面：①根据安全生产实际情况，井下受顶板、瓦斯、煤尘、水、火等灾害的威胁，特组织“一通三防”、“顶板管理”、“防治水”专项学习。②技能鉴定是国家和企业对职工的技术水平的认定，要配合公司职工培训，学校搞好职业技能鉴定培训工作，提高职工技能水平，更好地为煤矿企业服务。③为进一步加强生产安全事故应急救援工作，提高对重大事故、灾害的应变和控制能力，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，组织开展矿井救护、矿工自救及自救器使用学习。④在现有工作基础之上，继续建立特殊工种实习基地，大力开展岗位练兵活动。
（5）开展“人人都是通风员”培训：①认真加强宣传教育，提高通风安全认识。通过宣传教育，让员工充分认识到认真开展通风安全培训对于煤矿安全生产的重要性。②制定教学计划，加强教学管理，注重培训质量。认真开展以“一通三防”为重点的通风安全培训，重点是要抓好培训质量，在培训质量上下工夫。
3.加强煤矿企业职工培训的现代价值
在市场经济竞争日益激烈的今天，企业通过对职工进行教育培训可以提高企业的生产力和竞争力，使企业的生存和发展立于不败之地，可以为企业的发展创造更多的价值。
（1）有利于增强职工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对职工培训得越充分，对职工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。
（2）有利于塑造优秀的企业文化。职工培训能够促进企业与职工、管理层与职工层之间的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，从而塑造优秀的企业文化。为企业留住人才和吸引人才，促进企业发展创造条件。
（3）有利于企业和职工达到双赢。培训能提高职工的综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力。
（4）有利于提高企业的核心竞争力。培训能够使企业迅速适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业永续经营的生命力。人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，公司就可以在市场竞争中立于不败之地。
4.结语
高素质的煤矿从业人员是促进煤矿安全的重要因素。英国要求矿工至少具有高中文化程度，美国虽没有类似的强制规定，但其大部分矿工也都具有高中级以上学历。以中国的现实情况，不可能对从业矿工的受教育程度做出最低标准限制。但是，如果各煤矿企业能够实实在在地对矿工进行岗前、岗中、岗位轮换等各类培训，仍可在一定程度上提高矿工素质和安全意识、安全技能，对于降低事故率是大有好处的。目前，我国对矿工培训没有强制性规定，应该考虑制定煤矿从业人员最低培训标准。政府可以通过立法，确定煤矿管理人员和技术人员的教育和考核标准，并制定良好的煤矿从业人员（包括管理者和矿工）培训制度。
【参考文献】
关键词：建筑工程项目；风险管理；对策
中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：
引言:
建筑工程项目的实施是一个投资大，周期长且很复杂的过程，需要大量人员的参与，因而面临的风险要比其他行业的风险要多。建筑物在施工中处于最薄弱状
态，在施工中具有更大的风险。如何加强建筑工程项目施工中的风险管理，是现在社会首要关注的问题。
一、项目风险控制对策
风险控制包括所有为避免或减少项目风险发生的可能性以及其潜在损失的各种措施。风险管理人员为此必须和各专业人员共同识别项目风险发生以及使损失趋于严重的各种条件，然后，通过对这些条件的控制而控制项目风险。风险控制对策可分为风险回避和损失控制两种。
1、风险回避
风险因素的存在是项目风险的必要条件，风险回避对策就是通过回避项目风险因素，回避可能产生的潜在损失或不确定性。这是风险处理的一种常用方法。
风险回避对策经常作为一种规定出现，如禁止使用对人体有害的建筑材料等。因此，为了实施风险回避对策，风险管理人员在确定产生项目风险的所有活动后，有可能制定一些禁止性的规章制度。
2、风险损失控制
损失控制方法是通过减少损失发生的机会，或通过降低所发生损失的严重性来处理项目风险。与风险回避相同，损失控制是以处理项目风险本身为对象而不是设立某种基金来对付。但回避偏重于一种消极的放弃和中止。损失控制措施可根据其目的分为：损失预防手段；安全计划等；损失减少手段：①损失最小化方案：灾难计划等。②损失挽救方案：应急计划等。
（1）损失控制
损失的发生是由多种风险因素在一定条件下相互作用而导致的。在众多风险因素中，技术风险、人员风险、设备风险、材料风险和环境风险是引起损失发生的五个基本因素。预防损失的发生和降低损失的严重性，就要对这五个因素进行全面控制，而且尤以人的因素为最重要。因此，损失控制的第一步，是对项目的有关内容进行审查，包括总体规划、设计和施工计划，相关的工程技术规格和工程现场内外的布置，以及项目的特点等，以识别潜在的损失发生点，并提出预防或减少损失的措施，从而制定一系列明确的指导性计划，以指导人们如何避免损失的发生，在损失发生后如何控制损失程度，并及时恢复施工继续或运营。
（2）安全计划
安全是项目实施顺利进行的重要前提。 安全计划是预先确立以将潜在损失降低到最小限度的规范文件。计划必须包括一般性安全要求，以及结合项目实施具体特点的关于施工过程、项目运营过程中的特殊设备运转规程，对实施人员、机械设备、财产、公众及环境保护等措施。
①安全计划目标和组织结构的确立。组织结构使目标实现的保证。安全管理必须有明确的指令流程，应受到项目负责人的高度重视。
②责任和义务的分工。安全计划应该合理的进行责任和义务的分工，以使项目建设人员都能为安全计划的实施有效的配合，并应有一名相应职位的人员负责。
③工作条件。在安全计划制定以前，必须有专职人员对工作环境的潜在危险做出识别，尤其是特定项目带来的特别危险因素，而且这种识别过程贯穿在安全计划的实施中循环进行。
④安全培训。对于损失控制来说，安全培训是很重要的预防手段。在安全计划中，定期的安全会议和安全培训是可以检查的。
⑤安全记录。安全记录有多种用途，是安全计划中的一个重要工具。对于事故及其诱因的准确记录，可以用来衡量风险识别的成败与否，以进一步提高风险管理的效率。
⑥急救措施或预防措施。
⑦安全条例。
⑧环境保护。
安全计划还应考虑施工过程对周围环境的影响， 以降低对施工人员及公众的影响程度。
（3）灾难计划
灾难计划是一组事先编制的和目的明确的程序， 为现场人员提供一套明确的行动指南，以便处理各种紧急事件，从而减少人员伤亡和财产、经济损失。灾难计划的目的在于紧急意外事件发生后，能充分利用事故发生的现场以及公共服务设施，减轻灾难，从而减少由此带来的损失。灾难计划一般由业主人员制定并在受到或即将受到损失时，做出执行计划的决定。
（4）应急计划
应急计划的宗旨是使因意外事故而中断的项目实施过程全面恢复， 并使其影响程度减至最小。广义的说，应急计划是包括制定如何对付损失造成的局面的几种可行措施的文件，在损失发生后要采取的相应措施，并规定不同工作部门相应的职责。
二、项目风险自留对策
风险自留是一种重要的财务性管理技术，承包商将承担项目风险所至的损失。与风险控制技术不同，风险自留对策并未改变项目风险的性质及其发生的频率和损失的严重性。风险自留对策分为两种。
1、非计划性风险自留
当风险管理人员没有意识到项目风险的存在，或者没有处理项目风险的准备，风险自留就是非计划的和被动的。
事实上，对于一个大型复杂的工程项目，风险管理人员不可能识别出所有的项目风险。从这个意义上来说，非计划风险自留是一种常用的风险处理策略。但风险管理人员应尽量减少风险识别和风险分析过程的失误，并及时实施决策，以避免被迫承担重大项目风险。
2、计划性风险自留
计划性风险自留是指风险管理人员经过合理的分析和评价， 并有意识的不断转移有关的潜在损失。
风险自留对策应与风险控制对策结合使用，实行风险自留对策时，应尽可能的保证重大项目风险已经进行工程保险或实施风险控制计划。因此，风险自留对策的选择主要考虑它与工程保险对策的比较。
三、项目风险转移对策
风险转移是工程项目风险管理中一类重要而且广泛应用的一项对策， 主要分为两种形式：非保险或合同的转移方式和工程保险的转移方式。
1、非保险或合同的转移方式
通常通过签订合同及协商等方式将项目风险转移给设计方、 材料设备供应商等非保险方。
2、工程保险的转移方式
工程项目实施阶段的保险，是指通过专门机构—保险公司以收取保险费的方式监理保险基金，一旦发生自然灾害或意外事故，造成参加者的财产损失或人身伤亡时，即用保险金给以补偿的一种制度。它的好处是，参加者付出一定的销量保险费，换得遭受大量损失时得到补偿的保障，从而增强抵御风险的能力。尽管这种对于风险后果的补偿只能弥补整个工程项目损失的一部分，但在特定情况下却能保证承包商不致破产而获得生机。
（1）建筑工程一切险
建筑工程一切险是对各种建筑工程项目提供全面保障。即对在施工期间工程本身、施工机具或工地设备所遭受的损失予以赔偿，也对因施工而给第三者造成的物资损失或人员伤亡承担赔偿责任。
（2）安装工程一切险
安装工程一切险属于技术险种。这种保险的目的在于为各种机器的安装及钢结构工程的实施提供尽可能全面的专门保险。安装工程一切险主要是用于安装各种共常用的机器、设备、储油罐、钢结构、起重机、吊车以及包含机械工程因素的各种建造工程。
结束语
现今社会的施工项目，风险存在于任何地方、任何时间，它们可以给施工项目带来资金、资源和时间上的潜在损失。只有我国对建筑工程的项目进行合理的管理，对一切的风险进行转移，这也有利于增强项目的抗风险能力，提高施工企业风险管理水平。
参考文献：
[1]郭晓霞.建筑工程项目集成管理研究[J]. 西安建筑科技大学.2011（04）
[2]赵晓玲.我国建筑工程项目风险管理研究[J].北京化工大学.2011（09）.
【关键词】高效 矿井建设
近年来，平煤股份六矿（以下简称六矿）始终牢记“三不四可”（三不轻言：在态势判断上不轻言好转，在工作评价上不轻言成绩，在责任落实上不轻言到位。四个可以：当生产与安全发生矛盾时，产量可以降、利润可以减、成本可以增、矿井可以关。）安全指导思想，全面推进“三基三抓一追究”（三基：安全培训、质量标准化、班组建设；三抓：一通三防和防突、科技兴安、激励约束机制建设；一追究：严格责任追究）安全管理模式，以先进生产力为支撑，坚持安全科学发展，应用先进设备和领先技术，全力打造安全高效矿井。实施惠及职工的民心工程，时刻把职工生命健康放在第一位，把安全作为职工最大的福利，突出企业发展惠及职工，实现了企业持续平稳健康有序发展。在各项工作实施中取得的成效概括为“转观念、保安全、提效率、治瓦斯、增设备、严管理、降成本、重创新、惠民生”。
改善职工作业环境，提高设备效率。2013年，在经济形势严峻的情况下，六矿深挖潜力，严细管控，积极落实中国平煤神马集团科技兴企战略，坚持走大断面、重装备、强支护之路，全面实施质量达标工程，为职工创造安全和谐的工作环境。上马了两套架空乘人缆车装置，并安装了音乐播放系统，将职工家属的安全嘱语录音随音乐播放，让职工上下班途中轻松享受悠扬乐曲，不忘亲人的安全嘱托。架空乘人装置的安装使用，缩短了职工上下班时间，降低了劳动强度，提升了职工工作效率。
突出安全超前管控，破解制约安全发展的难题。从2012年开始，六矿结合实际，抓好保护层开采、递进掩护、U+L型通风、防喷防尘装置、打钻封孔等关键环节，强化巷道贯通、过地质构造带、初采初放、探放水等工作，应用先进探测技术，提高安全保障能力。突出机械化装备先进性，大力发挥综采设备优势，上马了我国首套国产综采自动化设备，不但提升了装备水平，而且提高了一线工作的安全系数和劳动效率。据不完全统计，此套设备已安全生产原煤500多万吨，负责这套设备操作和维护的综采四队大学生采煤班获得多项荣誉，享誉全国。在此基础上，六矿于2012年又上马了第二套大采高自动化综采设备和一套智能化综采设备，让职工实实在在享受科技进步成果。谈到智能化综采设备带来的好处，六矿综采二队职工张国勇高兴地说：“我过去出满勤干满点，也没有现在上23个班出煤多，工资收入也没有现在高。”
突出人性化管理，提升安全管理水平。六矿严格落实各级安全责任，细化自保、互保、联保制度，严细“五种人”排查，规范班前确认；在井下采掘工作面配备药箱，常备速效救心丸等应急药物，为职工配备新型防尘口罩。同时，大力实施“全员素质登高工程”，结合实际开展“四级技能一体化培训”，有针对性地举办各类专业性培训课程。矿职教中心建成集团示范性培训基地、国家三级培训基地，邀请先进单位讲述安全无事故经验。建立四级班组、明星班组长考核评价体系，充分发挥大学生采煤班的示范引领作用，组建了大学生综掘设备检修班、大学生信息化操控班等5个大学生班组。
突出质量标准化，高标准打造品牌工程。六矿坚持“能打锚杆不架棚子，能上装备不上人”理念，实施-440大巷大断面扩修工程，实现大断面、强支护，一次投入、永久受益的目标。2013年9月11日，六矿井下首次使用敞篷式人车，结束了封闭式人车感觉燥闷压抑的历史。六矿北山工区井筒由于地下水长时间渗透，造成井筒出现大面积淋水。六矿在集团的大力支持下，用高科技治水，结束了北山工区井口把钩工20多年穿雨衣、胶靴上岗的历史。六矿采用冷却水和采面安装喷淋降温装置等联合散冷的方法，初步解决了矿井高温高湿问题，整个采面温度平均降低5.1℃，职工工作环境大为改善。另外，在工作面风巷安装无极绳绞车，提高了运输效能。
积极推进信息化建设。通过近几年的持续改造，目前，六矿实现了地面煤楼筛分运输系统和井下皮带运输系统的地面集中自动化控制、监视；实现了无线应急通信系统覆盖一、二、三水平主要运输巷及硐室，主要皮带运输系统应急扩播系统的全覆盖，井下第一、二部架空乘人装置的地面监视和控制，矿井各水平、采区主排水泵房的自动化控制和无人值守，采煤工作面自动化控制。一个自动化的矿井逐渐成熟，矿井安全保障能力大大提升。同时，建设了井下永久避难硐室。戊二采区的井下永久避难硐室设计容纳人数80人，最大容纳人数100人，防护时间96小时。该避难硐室具有防火、防爆特性，以及密闭功能和内部环境调节功能，为职工安全又增添了一道安全防护墙。
【关键词】建筑工程；施工管理；工期；进度控制
1 建筑工程施工管理工期控制中存在的问题
1.1 管理方面
质量好、工期短、效益高和安全施工是施工企业十分关心的问题。他们之间的关系是相互联系又相互制约。施工进度加快，施工成本增加了。而为了限制成本，又常常导致工程质量下降、施工安全有问题等。所以施工管理要合理调度人、财、物资等方面，如人力配置不协调、材料质量差，供应不及时。组织管理方面不得力，都然影响施工进度。现在相当数量施工企业是民营企业或个体私营单位，对于这类企业，从事施工管理人员结构组成不尽合理，人员素质水平参差不齐，无疑会对建筑工程施工管理带来问题。如果项目部经理大局观不强，组织能力差，计划、协调、控制意识不够，又缺乏经验；项目部各部门、人员之间沟通与协调不畅；施工准备不足，没有处理好“三通一平”，现场材料、设备布置混乱；施工人员业务素质差，工作积极性低，计划执行不到位，经常出现失误或有意拖延等。
1.2 技术方面
施工组织设计不合理，进度控制目标不科学。在制定施工组织设计时，没有充分考虑项目规模、复杂程度、施工环境特点，不能准确评估自身人员、设备实力，在这种情况下制定的施工组织设计存在先天不足，以此进行进度控制很难实现目标。施工进度控制方案编制水平低。如工序安排不合理，交叉施工相互干扰；确定各个工种、工序、工作之间的逻辑组织关系时不合理，以致某些时段过“紧”，而另一些时段又太“松”，资源配置、施工面安排上也存在冲突、不周全，从而影响施工进度。另外，施工进度计划没有顾及资源配备计划；编制计划时脱离实际，搞“闭门造车”；对设计意图的领会出现偏差等。施工进度计划执行时缺乏跟踪检查，同时也不能根据反馈信息及时调整施工计划，使计划不能成为指导和约束进度目标的标尺。
1.3 外部因素
外部因素包括：设计问题，如设计图纸存在缺陷、错漏，影响施工正常开展或必须进行变更，从而延缓施工进度；业主方面相关报建程序延误；政府建设部分处理审批工作拖延等；业主更改原有设计；工程款不能及时到位；施工单位将部分工程分包，对分包单位施工能力没有认真审查，对其施工进度监控不力；施工期间遇到恶劣天气，如台风、暴雨、地质灾害等。外部问题所造成的工程延误、停工也是不容忽视的问题。
2 做好建筑工程施工管理工期控制的措施与对策
2.1 强化施工组织与责任感，严格进度管理保障工期
（1）建立项目管理模式与组织架构。施工单位应按照项目管理原则选择适合的项目管理模式，任用工作能力强、组织协调意识好、拥有项目施工管理经验的人担当项目经理，再组建胜任施工管理的团队；在项目部设立专门的进度管理部门，并由符合进度管理资格的人员负责进度管理。
（2）完善工程进度管理制度并建立目标责任制。应结合进度管理的特点，以全方位进度控制为原则，制定完善的进度管理制度；同时，为了保证管理措施的落实，建立进度目标责任制，将进度管理责任落到实处；配合奖惩制度，激发进度管理人员的积极性。
（3）加强人员安全培训，提高业务素质。安全施工管理要从安全施工中一点一滴抓起，最基本的就是要做好人员的岗前培训。没有安全，质量、进度什么也谈不上。首先要加强中层管理人员培训，提高安全管理素质。施工单位应该定期对各层管理人员、技术人员进行安全培训，认真学习和贯彻法律、法规和相关精神。其次，对施工人员做好岗前培训，强调安全施工管理的重要性以及岗前培训的好处，使其熟知各种安全制度和各项安全操作规范，并且进行抽查或者定期考核，合格者才能上岗。对此，要制度化，级别化，实现人人都能安全管理，处处都安全施工。按照施工管理的要求，加强施工人员的业务培训，提高其工作水平与业务素质，培养其敬业精神，增强其责任感，促使施工高效、顺利开展，确保进度目标的实现。
2.2 优化完善技术手段，规范进度控制措施
（1）重视进度计划的审批。建筑工程项目在正式实施前，必须由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排，即制订一个工程项目的进度计划。进度计划不仅能够划分工程的进度目标，更能够动态监控工程的施工进度。通常来说，进度计划并不是由监理工程师制订的，但是监理工程师会协助业主一起制订控制性计划，还能够对承包商的进度计划进行审批。
（2）制订合理的进度。科学合理地编制施工进度计划。编制进度计划是为了对施工进度进行有效控制，科学配置时间、空间、资源和强度，达到优化进度计划，以经济、合理的方式实现目标计划。要更好地控制施工进度就必须根据签订好的合同工期，制订一个合理的进度计划。争取在最短的时间内耗费最少的成本完成整个工程的施工过程。
（3） 实施动态进度控制。加强进度计划的跟踪检查。应安排专人跟踪计划的执行情况，定期（每周或间隔数日）更新软件的实际进度，通过分析进度差异，调整进度计划，如发现关键线路进展较慢，就应加大关键作业资源投入或通过其他技术措施达到加快作业进度、完成进度计划的目的。建筑工程在施工过程中总是会遇到各种各样突况，结合外界实际情况，在不影响总进度的前提下，根据实际将工程项目的进度计划进行一定的修改与调整。只有对进度计划进行不断的修订。特别是在材料的采买上，在规格、品种、质量和数量上必须根据施工的进度不断调整，才能保证施工效率的提高，保证按期完成进度。
（4） 进行有效进度监控。对建筑工程的施工过程进行监控的目的，就在于弄清整个工程已进展到何种程度，还需多长时间才能达到目标。监控的常用方法就是通过检查项目的实际进展并将实际值与计划值进行比较。另外，管理人员施工前的准备工作应做好进度记录，掌握施工现场实际情况和进度计划实施情况，并且协调好各方的关系为工程实施过程中可能出现的困难提供相应的解决措施，保证工程施工计划及进度控制目标的实现。
（5） 加强施工项目技术管理，提高进度管理的科学性。具体措施有：认真对待图纸会审和设计交底，正确领会设计意图；对施工组织设计和技术方案进行论证和优化；推广采用成熟、可靠的新技术、新工艺和新装备，提高施工效率和施工技术水平，为进度管理提供坚实的物质基础。
2.2 重视施工合同管理，降低外部违约风险
（1）施工合同应明确施工期限。施工合同是明确各方权利与责任关系的具有法律效力的协议。通过合同明确施工期限是进行工期控制的重要手段，但合同工期与工程造价存在着相互制约的关系，换言之过低的工程造价要达到快的施工进度是不现实的，否则如前所述工程质量是无法保证的，因此招投标时各方就应注意这一点。
合同中还应明确工程款支付与进度控制的关系以及合同工期顺延的许可和顺延条件，并明确各方责任。
（2）施工合同应明确违约责任和建立奖罚机制。合同中明确了违约责任，就可使合同各方审慎对待工期拖延、变更等问题，同时正确利用经济杠杆约束工期，应摒弃只罚不奖的做法，由于违约金上限不能超过合同总价的5%，使施工单位更愿意接受工期拖延而受罚的结果，这不利于工期控制。
3 结束语
工期控制是建筑工程施工管理中的核心之一，目的是实现建设工期的总目标。进行工期控制，应采取科学合理的措施，但在许多工程中所采取的“赶工”措施往往不能达到预期效果，其根源在于忽略了进度控制的科学性和内在规律，因此探讨和分析工期控制问题有助于提高进度控制水平，降低进度控制风险。
参考文献：
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