时间：2023-10-10 10:43:24
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关键词： 地方文化传媒 发展特点 自主创新
对于优秀文化的传承和发扬，影视文化传媒行业起着不可替代的作用，成为新时期具有广阔发展前景的一种文化产业。但同时它也承担着引导社会文化主流舆论的历史重任。近年来，各地方的影视文化传媒公司以本土文化资源为依托，把发展影视文化传媒事业作为提升地区文化形象、构建和谐社会的新平台，传媒行业发展势头强劲，呈现出多元化发展。南阳市的传媒事业正是如此。
一、南阳市影视文化事业的发展历程
1982年《谁是贤者》的出现可以称之为南阳“改革剧的改革”，开创了南阳人创作、拍摄影视作品的先河，也标志着南阳影视文化传媒事业的发展。之后，《小镇名人》、《继父》、《张仲景》等脍炙人口的影视剧作相继问世，使影视文化这门艺术在南阳这片古老的大地上的发展生机勃勃。从二十世纪八十年代末到九十年代初，基于南阳市深厚的文化和市场经济的发展，一些制作中心成立了起来，仅在南阳城区就有五六家之多。《南阳大会战》便是这一时期的经典之作。就在这一时期，中国电视媒体实现了从完全供给型到创收供给型的新的电视传媒产业经营的转变。
1999年电视集团化改革后制播分离的出现，使电视传媒实现了一次历史性的飞跃。在这样的契机下，一部分民营的影视文化传媒公司成立了起来，也使南阳影视文化传媒事业进入到了高速发展的时期。特别是近几年来，像宛都影视制作有限公司、南阳范美文化传媒影视公司等一大批影视文化传媒公司的出现，使南阳的文化传媒事业呈现出良好的发展势头。
二、南阳影视文化传媒公司发展的探析
30余年的风风雨雨，经历从开始的制作中心到后来的影视文化传媒公司的发展，南阳的影视文化传媒公司呈现出了一些特点。在对其特点作分析时，我们发现各公司的发展都存在一些问题。
（一）公司规模小，资金来源渠道窄。
近几年来，在南阳成立的一些影视文化传媒公司，其规模都相对较小。在调查中发现，南阳的影视文化传媒公司注册资本在100—500万元的占22%，100—50万的占35%，50万以下的占43%。可以看出这些公司基本上都属于中小型。大多数传媒公司以私营为主，其资金来源渠道以银行贷款为主，政府扶持和社会投资相对较少。这就决定了一些大的制作，这些影视文化传媒公司是难以单独完成的，限制了其公司业务范围的扩大。
（二）缺乏自主创新，难以形成特色。
自主创新可以说是一个公司灵魂动力之所在。但在调查中我们发现，在近几年，南阳的影视文化传媒公司的业务范围从一开始单一的影视剧的制作，已逐步向影视广告片宣传片、影视特技、动画等作品的制作，以及文艺演出、品牌代言、广告等多方面发展。但其作品绝大多数都是沿用以前制作的套路，缺乏新意，没有更大的突破，难以给人们留下深刻的印象。在对296名南阳普通市民所做问卷调查中，32%的市民难以说出南阳影视文化传媒公司所创作的作品，甚至有57%的市民对南阳的影视文化传媒公司所创作的作品没有印象，仅仅有11%的市民能说出名字。原因在于这些传媒公司的制作缺乏创新，缺少特色。
（三）缺乏自身宣传。
在调查中，我们发现对于南阳的影视文化传媒行业的这个概念，大多数南阳的市民都很模糊，有的甚至不知道。在对296名普通市民做的问卷调查中，有43%的市民对南阳影视文化传媒公司不了解，也不清楚影视文化传媒公司是做什么的。绝大多数还仅仅认为影视文化传媒的业务只是影视制作，对于其他业务丝毫不知。可以看出，南阳的影视文化传媒公司对本公司所经营业务的宣传严重缺乏，这在一定程度上给公司的发展形成了严重的阻碍。
（四）缺乏人才引进和人才培养。
人才可以说在影视文化传媒行业的发展中占据极其重要的地位。在南阳文化传媒事业的发展过程中，一开始只是由一些爱好者自行发起的，只是属于业余的爱好。在确定电视传媒的产业化方向和制播分离改革后，一心投入到影视文化传媒行业中的人才越来越多。这就从根本上决定了南阳的影视文化传媒公司的发展在人员上存在着很大的问题，具体表现在缺少专业人才，缺乏管理人才，缺少对人才的技术培训。由调查可知，传媒行业从业者缺乏传媒产业的经营管理缺乏专业化的认识，其技术大都是在实践中逐渐摸索出来的，缺乏专业的培训，这就严重限制了公司的进一步发展和规模的扩大。
（五）缺少一定的规范和合理的引导。
在市场的作用下，影视文化传媒公司越来越多地追求高利润，而缺少对作品的深入发掘。一些作品在形式上奢华，内容上却空洞无物，华而不实，从而对公司的长远发展造成不利影响。对自身定位，对南阳文化的认识不深刻，行业内缺乏一定的规范和合理的引导。这就使得公司虽然耗费了大量的人力、物力、财力，但作用却不太明显。
（六）难以突破自身和空间的限制。
在南阳影视文化传媒事业的发展发展过程中，对影视作品的制作，出于成本、技术、人才等多种元素的考虑，基本上都是完全依靠公司的力量完成的。没有意识到合作的重要性，这就使一些作品的部分内容在一定程度上有雷同，结构单一化，作品的创作难以有大的突破，较大的影视作品项目也难以单独完成。
三、南阳影视文化传媒公司发展的出路
（一）依托地方文化资源，发展影视传媒事业。
中小城市没有大城市的文化产业发展速度快，更没有一线城市文化产业发展的雄厚的经济基础。南阳有着优越的自然环境和深厚的文化底蕴，具有鲜明独特的文化形态和相对完整的文化构造体系，这也为南阳的影视文化传媒公司发展具有地域特色的影视文化传媒产业奠定了战略性资源基础。主要有以下几点：
1.立根于乡土特色，创办农村题材的影视拍摄基地。
中国的绝大多数人都是生且长在农村，对农村有着深厚的感情。农村是一个非常广阔的市场。南阳的影视文化传媒公司能把业务扩展到农村，开发农村市场。创作具有中原乡土气息的农村题材影视作品，进行具有农村特色的创意策划。
2.依托政府实施的“一山一水一卧龙”发展战略。
近几年来，南阳市政府推出了“一山一水一卧龙”的发展战略。南阳的影视文化传媒公司大可依托于此，充分利用南阳独有的山水风光和楚汉文化资源，创作出与之相应的作品。发展具有南阳特色，与南阳历史文化相适应的文化传媒事业。
3.利用红色旅游，发展“红色影视”。
南阳是全国著名的红色旅游景区，桐柏的叶家大庄、桐柏革命纪念馆和镇平的彭雪枫纪念馆都属于红色经典。南阳的影视文化传媒公司可以充分利用南阳独有的“红色”资源，在南阳的“红色”文化上面大做影视传媒文章，开辟出一条独特的南阳“红色”影视文化传媒之路。
（二）拓宽资金的来源渠道，扩大公司的规模。
南阳市影视文化传媒公司要依托市场，深刻认识“从群众来到群众去”的思想，拓宽资金来源的渠道，争取政府政策扶持。整合有效资源，或进行兼并收购，或与其他影视文化传媒公司进行强强联合。突破自身和地域的限制，逐步扩大公司的规模，扩大影响。
（三）着力自身创新，提高业务水平。
基于社会多元化的需求，南阳的影视文化传媒公司应该以此为契机和动力，着力培养职工的自主创新意识，定期组织业务培训和技能比赛，激发员工提高业务能力和开展业务的热情，从而不断提高其创新能力和业务水平。特别是在作品的创作上，更应该体现出自己的特色，打造出属于自己的经典和品牌。这样既满足社会需求，更有利于公司的长远发展。
（四）加强宣传，赢得更大市场。
人民才是社会的主流，才是根本的消费者。对于大众消费群体，南阳的影视文化传媒公司要充分意识到它的存在，其公司的业务也更应该向大众消费群体靠拢，争取更多的受众，争取更大的市场，而不是仅仅局限于某一类业务或在某一地区的发展。公司在提高其作品质量的前提下，更要加大对自身的宣传和业务推广力度，只有这样才能获得数量庞大的消费群体的认同。公司应立足于影视作品的质量和各项业务的扩展，立足于本市，以此为平台，依靠地缘的相邻性和文化的同源性，推动其业务突破地域的限制，把自己的业务推向全国，甚至国际。
（五）大力引进人才，加强人才培养。
就像《天下无贼》里面的一句话：“21世纪什么最贵？——人才。”对人才竞争可以说是这个世纪最强的竞争。因此人才的引进和对人才的培养，就成为影视文化传媒行业的重要战略，也是影视文化传媒公司长远发展的必由之路。对人才的引进，要把好关，着伯乐之眼光，留住真正的“千里马”。对人才的培养一定要专业化、系统化，着力向着公司最有利处、最长远处培养。
不仅南阳的影视文化传媒公司如此，各个地方也都应该如此，都应立足于地方实际，深入发掘地方深厚的历史文化资源，开发独特的地方资源。不仅发展文化影视，更应该发展影视文化。要敢于创新，勇于实践。开创出自己独特的道路，只有这样才能使中华上下几千年文化成为推动影视文化传媒事业发展的助推器；只有这样才能使中国的文化资源和市场合理有效地结合在一起，使其转化为更多的“财富”；只有这样才能使中国的传统文化在新的时期焕发出新的生机；只有这样才能使中国的影视文化传媒事业走得更稳、更快、更远。
参考文献：
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[3]孙笑菲.河南影视文化产业的发展与地区旅游经济[J].新闻爱好者，2010-10.
说起此次冠名中国国际大学生时装周，张延伟说道：“中国服装设计师协会与上海新银基投资控股有限公司作为各自所处行业领域的领导者，都拥有不同的资源优势。我们在优势互补的基础上共同打造更高、更广阔、更有影响力的文化创意产业平台，达到双方共赢的目的;在这个平台上共同策划、开发一系列时尚文化活动，以促进时尚产业发展，提高中国服装艺术教育水平，营造中国新生代服装设计师的健康成长空间，提升整个中国服装设计师的创新能力。双方共同建立中外交流合作的窗口，利用中国上海西班牙中心等平动，开展与世界时尚领域的多方面合作;为此，双方同意建立全面战略合作伙伴关系。”
说起新银基控股有限公司，张延伟介绍：“我们的业务主要包括自主开发国际精品酒店项目并引进世界顶级米其林餐饮文化主题餐厅;从事国际高端品牌汽车在大中华区的销售、自主设计研发整车套件等汽车产业以及影视传媒、演员经纪、文化场馆投资运营等时尚文化相关的产业，业务涉足多个产业领域。”
说起未来与设计师协会的合作，张延伟向我透露：“2015年，上海新银基还将与中国服装设计师协会及其所属专业委员会进一步深入合作，共同打造全新的模特赛事――中国平面模特大赛，其目的是面向院校学生及社会人士选拔具备优秀潜质的职业模特新秀，通过专业的和系统的培训为中国市场输送优秀顶尖模特人才。”
上海银皇文化传媒有限公司作为新银基的全资子公司，依托集团公司的雄厚实力，与众多主流媒体及相关实体建立了战略合作伙伴关系，并与诸多国际国内知名品牌保持良好合作关系。公司麾下集合业界策划、设计精英和高效执行团队，业务涵盖企业品牌形象策划、公关活动策划、品牌推广为一体的综合性传播机构。于2014年成立以来，从文化角度全力提升母公司企业形象并竭诚为客户提供定制化、专业化的服务。
通过上海新银基投资控股有限公司独家冠名赞助中国大学生时装周及中国模特大赛，并依托中国服装设计师协会的平台优势，经上海银皇文化传媒有限公司的专业、系统化市场运作，将把其中设计师的优秀作品及优胜的模特获奖者全新打造引入世界五大车展，使其站在世界舞台的前端，向世界展现中国年轻一代的精神面貌与风采。
【关键词】入驻条件，人才引进，商业与艺术性质分离，营销宣传，衍生产品
文化创意产业园区是以创意生产为主要活动，主导产业明确、公共服务平台和设施完备、产业链相对完整、示范作用明显的集聚区，是文化创意产业的物质载体。近年来，随着国家对文化产业发展的重视，文化创意产业园区数量迅速增加，但发展质量良莠不齐。
2009年，北京市朝阳区政府提出建设“北京CBD―定福庄国际传媒产业走廊”的发展构想，经过5年的发展，入驻传媒走廊的知名传媒企业不断增加，走廊内的文化创意产业园区也快速发展壮大，走廊的年产值收入已经超过1400亿元。为了促进文化创意产业园区进一步的发展，我们以“北京CBD―定福庄国际传媒产业走廊”为例，针对走廊内现存的一些问题，提出了五个战略优化方案。
一、 提供优厚的入驻优惠
据朝阳区文化发展中心某负责人透露，他们现在每天忙得最多的事不是招商，而是央视的上下游企业都让他们帮着找一个合适的办公地点，都想离央视近一些。
其实，在政策引导、政府支持与北京几届文博会成功举办的合力推动下，集合了中央电视台等重量级传媒企业的传媒走廊仅在规划之初就已经吸引了许多商户，一些本已发展到一定规模的企业凭借自己的实力借助传媒走廊的良好背景加速了发展，甚至连被综艺界称为“选秀教母”的龙丹妮也早在2010年3月就带着注资6亿元的华影盛视公司落户传媒走廊。
但是，那些拥有独特的创意和满腔的创业梦想的文化产业创业者们也是传媒走廊的一个重要的组成部分。在我们小组实地走访各个园区，与园区内入驻的一些小型工作室的创业者和师生的交流过程中，我们发现，其实文化传媒类的创业者和小型工作室的创办者们一致认为，传媒走廊的发展前景非常光明，并且能够为他们的发展提供良好的品牌保证和带动作用。但是，目前只有在孵化器中的师生才能享受到优惠政策，而由于创业者和小型工作室的经济实力还比较弱，他们也同样需要传媒走廊对他们的帮助。
在最艰难的创业初期，各个园区应该最大力度地提供优惠政策，例如在前两年中房租减半或者给予一定的折扣，在工作室步入发展期可以盈利之后，再恢复正常的费用。而针对目前只提供第一年的房租优惠的师生工作室，则可以采取增加优惠年限，或者是在第一年房租全免的措施。
另外，处于创业阶段的工作室非常需要激发创造力的酵母，园区可以固定安排，也可以根据入驻企业的申请，安排时间和场地让园区内部的公司能够有机会聚在一起进行思想和观点的交流，这样的安排，更加有利于促进园区内部公司的快速发展，帮助他们解决创业和发展过程中遇到的问题，从而也能够使园区更快地收回成本，也有利于园区整理的健康、良性发展，形成一个双赢的局面。
二、 建立完善的人才引进机制，加强与周边高校的合作
传媒是指“大众传播媒介”，广义的大众传媒包括报纸、杂志、电视、广播、图书、音像制品以及正在迅速崛起的互联网络，而传媒走廊中不仅会包含以这些传统的传媒为主要业务的知名公司，还将新增700万平方米的产业空间，用于文化产业等高端产业发展，将重点吸引广告会展、影视、动漫、新媒体等文化传媒类企业进驻。
相对于报纸、广播、电视、杂志四大传统意义上的媒体，新媒体被形象地称为“第五媒体”，许多传统媒体都在努力地拓展新媒体业务，往新媒体方向转型。据了解，我们小组在东亿国际传媒产业园实地走访时所注意到的第一批入驻的旅游卫视，正是因有意于向新媒体与电子商务方向转型，又看中了传媒产业园的发展潜力和助推动力，才会选择成为第一批入驻企业之一。
而新媒体这一概念，是近些年逐渐发展起来的概念，虽然当前已经出现了许多优秀的新媒体产品，但是这些都只是在摸索过程中的一部分成功案例，而这样的摸索，最需要的还是新媒体方面的人才。
传媒走廊始于中央电视台，向东延伸至通州区辖区内，并且还在不断地延伸中。我们注意到，在这广阔的覆盖范围之中，分布着诸如中国传媒大学、北京第二外国语学院等与传媒业相关的院校，而这些院校中，都已经开设了新媒体的相关课程，在持续输出高端传统媒体领域人才的同时，也在为新媒体产业不断注入新鲜力量。
而处于这样的优越环境中的传媒走廊自然应该抓住这个机会，建立完善的人才引进机制，加强与周边高校的合作。例如，投入资金以帮助各周边高校优化教学设施，为周边高校的传媒相关专业以及有意愿从事传媒相关行业的学生提供实习机会、成立实践基地，并为在实践中表现优异的学生优先提供在传媒走廊的工作机会以及出国留学接受更加先进的国际化传媒教育的机会等。
对于传媒走廊而言，建立人才引进机制相当于一项投资，而且是一项回报期短，盈利能力强的投资；而对于中国传媒大学等相关高校而言，这也是一个能够提高教学质量，提升学校在传媒领域的地位的绝佳机会，最后的结果对双方而言，一定会是双赢。
三、 实现商业性质与艺术性质分离
根据我们收集到的资料，目前，传媒走廊区域内文化传媒类企业已超过了15000家，预计未来将达到30000家。据统计，2012年传媒走廊区域中，年营业收入500万元以上的文化创意企业，年收入总和突破1400亿元，预计到2015年，“传媒走廊”实现文化创意产业年收入将超过2000亿元。
这无疑是一个非常利好的消息，将会吸引更多的文化传媒类公司入驻传媒走廊。但是，随着文化产业园区的发展，商业元素不断发展，这虽然给园区带来更多的经济效应，但却使得一部分想要专心研究艺术的艺术家不得已而把工作室转移到其他的地方。
其实，这样的事情也曾发生在著名的798艺术区。798艺术区是50年代初由苏联援建、东德负责设计建造的重点工业项目之一，几十年来经历了无数的风雨沧桑，在改革开放之后作为废旧工厂的798逐渐萧条。而当年正值中央美术学院旧校址拆迁之际，一大批艺术家们开始自发地聚集于此，从而使之逐渐发展成为艺术园区。但是，随着园区知名度的提升，越来越多的商业元素涌入，这使得原有的部分艺术家们无法忍受从而选择了离开。
商业元素和艺术元素的共存虽然不是没有可行性，但是还是存在相当大的难度的。基于这样的一个现实状况，我们建议传媒走廊在今后的发展和规划中，可以规划出不同风格的园区，例如，主要吸引一些想要发展传媒业务的公司入驻的商业型园区和主要吸收专心于艺术的艺术家工作室的园区。当然，离开艺术而完全发展商业的传媒公司是不可能长久发展的；同理，只发展艺术而不借用商业元素的工作室也是无法在市场中生存的。这就需要传媒走廊进行牵线搭桥，为双方提供沟通与合作的机会，这样一来，必定能够创造出更加优秀的艺术作品，从而也就必定能为他们创造最高的商业价值。
四、 加强与各媒体的合作，加大营销宣传力度
CBD-定福庄国际传媒产业走廊的发展目标是以信息的传播、交易、创意制作为核心，同时兼顾音乐、动漫、设计服务、文化消费等多元发展的模式，逐步建设成为中国国际信息传媒中心和具有世界影响力的国际信息传播枢纽。
经过几年的发展，在政府的助推和入驻企业的努力下，传媒走廊已经在传媒业界收到了认可并打响了名声。但是，要想真正发展成为中国国际信息传媒中心和具有世界影响力的国际信息传播枢纽，传媒走廊还有两步要走。
第一步，在国内扩大影响力。目前，“传媒走廊”不仅集聚了国家广告产业园、国家版权贸易基地、国家音乐文化产业基地、国家动画产业基地等国家级产业基地，还云集新闻出版、影视、广告、动漫、新媒体等文化传媒类企业超过1.6万家，包括人民日报、中央电视台、北京电视台、凤凰卫视等中国传媒巨头，阿里巴巴、亚马逊等1000余家互联网新兴媒体企业以及BBC、美联社等近200家国际知名新闻传媒的分支机构。但是，知道这些的人还仅限于传媒圈范围内。
拿横店影视城做类比，被成为“中国好莱坞”的横店与传媒走廊一样有着走向国际化的野心，而现在，它的这一目标可以说是已经初步实现，很多国外的剧组也会主动寻来进行拍摄。回溯横店影视城的发展历程，虽然它的主要经营业务是为各剧组提供拍摄基地和相关的服务，似乎只需要在影视圈内进行宣传就已经足够，但事实上，横店影视城不仅在各大网站进行宣传，在一些外省的公交车上甚至也能看到它的宣传广告，同时，横店影视城还在全国各地投资建立同名影院，为自身进行宣传的同时利用知名度吸引客源。所以，传媒走廊的当务之急就是在传媒圈外进行宣传，让人们了解到这样一个高质量的文化传媒产业集聚区之后，自然也就使人们认同在这个集聚区中生产出来的传媒产品，从而也能促进传媒走廊自身的发展。
第二步，走向国际化。在国际化方面，最重要的主要有两个方面：高质量的作品和积极有效的合作。首先，要想与已经相对成熟的国外文化传媒产业竞争，自然要用作品说话，只要在传媒走廊中生产的传媒作品足够优秀，相信兼具国家与政府的助力和有影响力的国际性媒体的传媒走廊得到世界的认可并不是一件非常困难的事情；另外，在技术、人力、资源等方面的国际化合作也是必不可少的，当传媒走廊的名字与国外的知名公司同时出现时，影响力可想而知。
五、 以文化传媒产业为核心，发展衍生产品
仍然以横店影视城为参考，以提供仿古建筑为影视拍摄基地的横店影视城近年来不仅新建了梦幻谷等游乐设施，还以影视资源为核心发展了影视旅游，从而在不影响主营业务的基础上，利用这些衍生产品增加了经济效益。
基于传媒走廊内分布有中国传媒大学等高校这一特点，传媒走廊可以发展与传媒教学相关的衍生品。例如，与高校进行合作，定期在传媒走廊范围内进行传媒类教学活动；与高校合作，为高校学生提供实地参观，邀请相关专家举办传媒讲座等。
【关键词】 文化传媒； 因子分析； 绩效评价
一、绪论
文化传媒与人们的生活密切相关，该行业是当今的朝阳产业，在国家的鼓励政策以及经济发展的大背景下，我国的文化传媒产业必将迎来一个飞速发展阶段。对文化传媒公司建立综合的财务风险评价体系，作出正确的绩效评估，有利于投资者对其发展状况的了解，方便投资者作出正确的投资决策，对公司的发展也有着重大作用。
二、上市公司绩效评价实证分析
（一）华谊兄弟公司简介
华谊兄弟传媒股份有限公司作为一家文化传媒企业，公司主营业务包括：电影和电视剧的制作、发行及衍生业务；专栏、综艺、复制、发行、制作、电视剧、动画片、广播剧、发行影片、企业形象策划；艺人经纪及相关服务业务。产品包括电影、电视剧，主要服务包括艺人经纪服务及相关服务。就目前而言，华谊兄弟无疑是中国最具知名度的综合性娱乐军团之一。
（二）检验方法
在因子分析中，对于原变量是否符合因子分析通常进行KMO检验和巴特利特球体检验，当KMO检验系数>0.5，巴特利特球体检验的统计值的显著性概率P值
（三）实证分析
1.样本及各项指标选定
本文选取了20家文化传媒上市公司，结合传媒行业上市公司自身的实际情况，针对其偿债能力、获利能力、成长能力、运营能力四大类共10个基本财务指标（见表1）对文化传媒上市公司进行综合绩效排名，最后根据排名情况对华谊兄弟的绩效进行单独评价。
2.各项指标的基本分析
从2011年年报中获取了相关指标的数据，并计算出各具体财务指标，整理如表2。
由表2可以看出，对长期偿债能力指标X1而言，东方财富、华策影视、焦点科技、粤传媒的资产负债率都在0.1的范围内，长期偿债能力最强，国际上通常认为资产负债率在60%时较为恰当。本文选取的20家传媒上市公司的资产负债率都在该范围内，可见，这些上市公司都具有较强的长期偿债能力。在X2、X3指标中，光线传媒、东方财富、天舟文化拥有过高的流动比率和速动比率，过高的流动比率和过高的速动比率虽然证明了企业偿还债务的安全性很高，但会大大增加企业的成本，可能是由于公司的流动资产占用较多，闲置资金持有量过多，资金使用效率不高而导致的。
在获利能力指标X4、X5、X6中，X6净资产收益率对于评价企业自有资本及获取报酬水平是最具代表性和综合性的指标，就该获利指标而言，华策影视、华谊兄弟、蓝色光标的获利能力最好，粤传媒和东方财富、中视传媒的获利能力最差，其余传媒公司的获利能力比较接近。
从发展能力指标X7、X8中可以看出，中信国安和天威视讯的发展能力最差，光线传媒发展能力最好，其次是蓝色光标、中视传媒发展前景较为理想。在运营能力指标X9、X10中，广电网络、华谊嘉信、中文传媒、蓝色光标、华闻传媒的指标值最高，表明企业全部资产的使用效率高，而东方财富的指标值最低，表明企业资产利用率较低。
3.公共因子的选取及命名
利用SPSS19.0软件得出因子的特征值和方差贡献率，如表3所示。
表3的提取方法为主成分分析法，因子的提取标准为特征值大于等于1，表中显示提取了前三个因子，这三个因子的累计方差贡献率达到85.554%，也即解释了总体方差85.581%的信息，概括了原始变量信息的85.554%，提供了原始数据足够的信息，这表明提取的公共因子是较为满意的。
先将提取的三个因子分别设为F1、F2、F3，表4为旋转后的因子载荷矩阵表。
运用SPSS19.0软件，采用最大方差法对初始因子载荷矩阵进行旋转，通过因子模型的旋转变换，累计方差贡献率在因子旋转前后并没有发生改变，对于公共因子的负荷系数而言，它们的值更加接近于1或0，这样得到的公共因子对于解释变量更加具有说服力和意义。
由表3可知，第一个主因子F1包含原始指标35.717%的信息，说明F1在三个因子中起主导作用，又由表4可知，第一个公共因子在X2（流动比率）、X3（速动比率）、X7（总资产增长率）、X8（净资产增长率）上有较大的载荷系数，说明这四个指标间具有较强的相关性，因此将X2、X3、X7、X8命名为偿债发展能力因子。
第二个主因子F2的方差贡献率为28.502%，且第二个因子在X4（总资产利润率）、X5（总资产收益率）、X6（净资产收益率）上有较大的载荷系数，这三个指标都属于获利能力指标，可以解释上市公司的盈利情况，因此，将X4、X5、X6命名为获利能力因子。
第三个主因子F3的方差贡献率为21.335%，第三个因子在X9（总资产周转率）、X10（流动资产周转率）上有较大的载荷系数，这表明这两个指标间相关性很强，且这两个指标都属于运营能力指标，可以解释上市公司的运营能力状况，因此将X9、X10命名为运营能力因子。
4.计算因子得分排名及评价
利用SPSS19.0软件对数据进行处理后，得出主成分因子得分及排名，如表5所示。
从因子得分及排名表中可以看出，华谊兄弟的综合得分为0.564294707，位居第13名，由此可以初步推测其经营绩效状况处于中间水平。
就偿债发展能力因子（F1）而言，华谊兄弟的因子得分为1.14086，排第11名，均在光线传媒、东方财富、天舟文化、华策影视之后。从表5中可看出，虽然华谊兄弟的净资产增长率和总资产增长率两项指标均低于行业均值，但总资产增长率仍在20家公司中排名第7，这表明传媒行业上市公司中总资产增长率总体水平不高，同时这两项指标也是发展能力中最能体现经营业绩的重要指标，这表明华谊兄弟的发展能力处于中间水平。对于偿债能力，从2011年年报数据中可以找到2011年华谊的负债总额为755 809 539.90元，较上年相比增长67.37%。表5中也可看出华谊兄弟的偿债能力较弱，由此可见是较低的偿债能力导致了偿债发展能力因子（F1）不理想的排名。
就获利能力因子（F2）来看，华谊兄弟拥有较好的排名，该项因子的得分是-0.19503，在同行业中排名第4。根据2014年报数据得知，2011年实现营业利润244 781 628.53元，较上年同期相比增长34.1%；实现利润总额273 306 930.7元，较上年同期相比增长43.59%；归属于公司普通股股东的净利润为20 289.85万元，较上年同期相比增长35.99%。这说明华谊兄弟拥有较强的盈利能力。由表5的原始数据指标可知，华谊兄弟的总资产利润率、总资产收益率和净资产收益率这三个指标值均高于20家上市公司中这三个指标的均值，且行业排名在前6名，这三个指标为盈利能力作出了突出的贡献，这也说明企业利用资产获取利润的能力较强，企业的运营效果好，对投资人、债权人的利益保证程度较高。根据对华谊兄弟2011年报表的研究，华谊兄弟在2011年获利能力增长的主要原因归功于公司各项核心业务的稳健发展，以及价值不断提升的影视版权。
从运营能力（F3）来看，华谊兄弟该项因子的得分为0.02848，在同行业中排名第10，均低于广电网络、中文传媒、华谊嘉信、华闻传媒，处于中间水平。本文研究的运营能力主要通过总资产周转率和流动资产周转率两个指标来反映。由表5可知，华谊兄弟的这两项指标大致都在0.4～0.5的范围内，相比同行业指标较小，均低于行业均值，且在同行业中排名并不靠前，流动资产的利用效果不是很好，总资产使用效率也不高。
三、结论及建议
从综合排名来看，华谊兄弟排名不是很理想，和同行业相比处于中间水平。但从获利能力因子（F2）的排名来看，华谊兄弟还是拥有比较可观的发展前景。从分析结果看，华谊兄弟的偿债能力和运营能力都较弱，发展能力也有待进一步提高。
针对偿债能力，最根本的解决方法还是提高自身的盈利能力，加强企业内部的管理，尽量减少公司内部使用的各种费用，增大营业利润和净利润额；其次减少赊欠款也是一种可行的措施。
对于运营能力，企业应提高资产的周转速度、资产的运行状况以及资产的管理水平，提高已有资源使用效率。比如，提高营业收入或者处理掉闲置的资产；制定灵活的运营机制；做好长远的投资规划，增加发展投资项目等。
对于华谊兄弟的发展能力，应加强财务管理，降低业务成本，优化产业链，增加年度的营业收入；对于每一年的投资，要有一个长远的投资计划，清晰的目标定位，加快资产经营规模扩张的速度。
【参考文献】
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关键词:社会资本;文化产业;融资渠道
一、引言
近几年来，西安市政府对文化产业的重视程度越来越高，对文化产业的扶持力度也逐渐加大。西安市政府从财政税收、投资融资、资产和土地处置、工商管理等多个方面，提出推动西安文化体制改革，鼓励社会资本进入文化产业的多项措施。本文将以西安文化产业上市公司为例，分析社会资本进入西安文化产业上市公司的现状，从与国内发达城市文化产业上市公司比较的视角，分析社会资本进入西安文化产业所存在的问题，进而有针对性地提出加快社会资本进入西安文化产业，助推西安文化产业快速发展的对策。
二、西安文化产业上市公司发展现状
截止2014年9月20日，陕西上市公司共计40个，其中主营文化产业相关产品且总部在西安的上市公司有曲江文旅、西安旅游、广电网络和陕西金叶。因此，本文选择这四家上市公司进行比较分析。
(一)西安文化产业上市公司IPO状况除了IPO净额低于陕西金叶外，广电网络的注册资本、上市时间、股票发行量均位居四家上市公司前列。曲江文旅在四家上市公司中规模最小。与曲江文旅相比，西安旅游具备的资金实力较雄厚。1998年6月陕西金叶上市，募集资金近1．5亿，是四家上市公司中首次募集资金规模最大的，这与其主营多元产业密不可分。
(二)西安文化产业上市公司经营现状从2013年上半年四家文化产业的经营现状看，广电网络和曲江文旅2013年上半年的业绩较好，广电网络不论从营业收入、毛利率、还是营业利润均遥遥领先于其余三家上市公司。2013年上半年，广电网络实现营业收入约10．3亿元，营业利润近4亿元，毛利率达37．96%。从营业收入来看，广电网络的营业收入是曲江文旅的近2倍，陕西金叶的近3倍，西安旅游的近4倍;从营业利润来看，位居第二的是曲江文旅，其次是陕西金叶、西安旅游;从毛利率来看，曲江文旅为31．69%，陕西金叶为33．57%，而西安旅游不到20%，毛利率较低。
三、社会资本进入西安文化产业上市公司现状比较分析
(一)西安文化产业上市公司之间的比较2014年3月底，陕西金叶社会资本占总股本的比例①达83．39%，位居四家西安文化产业上司公司之首。其次依次是西安旅游(67．77%)、广电网络(63．93%)、曲江文旅(48．65%)。然而，这些数据的背后却隐藏着西安文化产业上司公司发展的短板。根据Wind资讯的数据，截止2014年7月底，西安这四家文化产业上市公司的股本结构中海外股的比例依旧均为零，西安文化产业上市公司对外资吸引力不足，创新发展的活力受到一定制约。
(二)西安文化产业上市公司与国内发达城市同行的比较从前面的分析知道，在文化传媒快速发展的大背景下，广电网络是西安四家文化产业上市公司经营业绩最好的，因此本文仅对广电网络与国内发达城市的文化传媒业同行进行比较分析，国内发达城市选取北京、上海、广州三市。1．公司规模及财务状况根据东方财富网的数据，截止2014年9月20日，我国文化传媒业共44个上市公司，我国文化传媒业在北京、上海、广州共计14家上市公司，其中北京包括歌华有线、华录百纳、蓝色光标、华谊嘉信、光线传媒、乐视网、*ST传媒及腾信股份共八家，上海包括中视传媒、新华传媒、新文化和姚记扑克共四家，广州有省广股份、奥传媒两家，从总数上看西安市只有广电网络一家上市公司②，从数目上已居劣势，缺少产业集群发展优势③。从公司规模看，广电网络总市值为54．72亿元，乐视网总市值为广电网络的5．71倍。从短期偿债能力看，广电网络的流动比率为0．22小于2，速动比率为0．18小于100%，流动比率与速动比率均偏低，可见广电网络偿还流动负债的能力较弱;从运营能力看，华谊嘉信的总资产周转率为2．11，广电网络的总资产周转率为0．48，可见广电网络整体资产的营运能力较弱;从盈利能力看，广电网络的营业净利率为6．98%，光线传媒的营业净利率是广电网络的近5．20倍;从发展能力看，蓝色光标的净利润增长率为86．30%，广电网络的净利润增长率为－2．23%，广电网络的发展明显缺乏动力。综合来看，广电网络与同行相比的差距十分明显。2．社会资本占比通过对比，2013年底北京的蓝色光标社会资本占总股本的比达92．56%，位居13家上市公司之首，经计算北上广12家文化传媒业上市公司社会资本占总股本比的平均值约为66．15%。北京市有三家文化传媒业上市公司的社会资本占总股本的比在平均值之上，分别是华录百纳(70．00%)，蓝色光标(92．56%)和华谊嘉信(66．20%);上海也有三家上市公司在平均值之上，分别是新华传媒(76．51%)，新文化(68．75%)和姚记扑克(85．35%);另外广州的省广股份的社会资本占总股本的比为79．40%，高于平均值;西安的广电网络的社会资本占总股本的比仅为63．93%，低于平均值。总体上，从社会资本进入视角，西安文化传媒业发展也落后于北上广等发达城市。
四、社会资本进入西安文化产业上市公司存在的问题
(一)文化产业布局不合理，社会资本分布不均从西安文化产业上市公司发展现状看，西安文化产业上市公司存在规模小，行业集中度高，新兴业态上市公司缺乏等问题，致使西安社会资本进入文化产业的结构不合理。首先，从文化产业上市公司的数量看，西安文化产业上市公司远不及北上广等发达城市。其次，上市公司规模以及营利状况也不及发达城市。西安文化产业类上市公司主要集中在文化传媒业、旅游业、印刷业等传统领域，目前西安还没有新兴业态的上市公司，这一领域的企业以民营中小企业居多，例如，曲江乐雅动漫、阳光天合等近100多家动漫企业。
(二)文化产业公司上市困难，社会资本进入文化产业渠道单一首先，就目前西安已上市的四家文化产业公司看，其股本结构均只涉及A股，而B股、海外股及三板股均未涉及;其次，西安文化产业的企业多为中小民营企业，受其自身条件限制，如文化要素的专业化程度高，流通属性差，难以转化为可交易的金融资本等，文化产业企业上市融资面临不小挑战。再次，西安文化企业虽然不少，但多数不被私募股权投资商所看重，占文化企业多数的中小民营文化企业更是面临着引资难的问题。西安文化企业普遍面临融资难的困境，社会资本进入文化产业的渠道也面临多样化掣肘。
(三)缺乏权威的评估标准和体系，文化产业和社会资本难以对接上市融资是西安文化产业的一项稀缺资源，而中介机构发审委社会资本能够显著提高民营企业的上市成功率［1］。西安文化产业应充分利用中介机构发审委社会资本，获得更多的上市融资机会。然而，西安文化产业存在市场混乱、价格扭曲、暗箱操作等弊端，缺乏完善的价值评估体系，限制了社会资本进入文化产业的积极性，成为制约西安文化产业和社会资本对接的瓶颈。文化资产的价值评估已成为文化企业与金融机构关注的焦点，成为促进文化产业发展、控制风险的关键点。
(四)文化产品创新能力不足，缺乏吸引社会资本的潜在价值西安文化产业的创新能力不足主要表现在:缺乏对文化产品理念的设计创新［2］，产品同质化现象严重，自主创新项目缺乏，没有形成西安独特的风格、标志，品牌影响力较弱。西安文化产业更加缺乏对外资的吸引力，缩小了融资空间。从西安四家文化产业上市公司看，首先，缺少精心策划和包装，使很多文化项目因缺少文化创意、品牌价值、市场宣传等而导致外资认可度不高;其次，缺乏专业招商团队，缺少有国际声誉的外向型企业入股，难于获得外资认可。
五、社会资本进入西安文化产业的对策建议
(一)政府应加强文化产业总体发展战略布局，促进文化产业均衡发展政府部门应积极发挥其对文化产业发展的规划、组织、治理、协调、引导等功能。首先，应构建文化资源共享的信息网络平台，减少客户了解文化产品的成本，降低信息不对称程度;其次引导构建西安文化产业重点行业协会，从而有利于监督行业规范运营，提高行业整体信誉，也可以通过定期组织开展学术论坛，增加各类文化企业交流合作的机会，促进西安文化企业竞争合作，实现文化产业重点行业的均衡发展。
(二)拓宽融资方式，引导社会资本多渠道进入西安文化产业首先，多种金融市场融资。引导有发展潜力的中小文化企业在二板、三板市场融资，扩大西安文化产业在股票市场的总体融资规模。同时，政府应建立融资担保平台，引导和鼓励品牌价值较高的文化企业，通过债券市场和信贷市场融资，促使社会资本投资文化产业。其次，政府直接投资。文化产业有一定的公共产品属性，政府对文化产业的资金投入应成为常态。再次，非金融渠道融资。政府应通过宣传提高公民及企业的社会责任，鼓励通过直接赞助、捐赠、或购买文化彩票等方式支持西安文化产业的发展。
(三)建立第三方评估机构，为社会资本与文化产业的对接架起桥梁要解决社会资本与文化产业的对接问题，就必须解决文化产品估值难问题。政府应引导建立专门的文化艺术品第三方评估机构，鼓励组建文化产业融资担保机构、以及与文化产品相关的知识产权专利等评估机构，推动西安文化产业中介服务体系的建立。引导建立文化艺术品交易机构，提高文化产品的流动性和变现能力，吸引更多的社会资本进入。解决了文化产业无形资产评估难、抵押变现难等问题，有效保障了投资者、债权人和消费者的利益［3］，就为社会资本进入文化产业创造了空间。
(四)鼓励自主创新，提高文化产业潜在价值，吸引优质社会资本西安文化产业的未来盈利能力决定着社会资本的进入兴趣与力度，而盈利能力在很大程度上取决于创新意愿及实力。因此，政府应通过人才政策、财政政策等吸引文化行业有创新意识和能力文化的个人和企业进入西安，带动西安文化产业创新潮流。对西安文化产业的资助创新项目进行荣誉与资金双重奖励，形成争创新的长效机制，提高西安文化产业的潜在价值。吸引优质社会资本进入西安文化产业，特别是外资，促使产生涟漪效应，有利于提高西安文化产业的资金积累能力、产业竞争力、技术水平、品牌价值［4］、管理能力［5］和市场价值等，增强西安文化企业的核心竞争力。
注解:
①自有资本占总股本的比例为各公司控股股东持股数占总股本的比例，社会资本占总股本的比例=1－自有资本占总股本比例。
②这与陕西上市公司数目较少的大环境一致，陕西省目前只有40家上市公司，而北京、上海、广东的上市公司数分别为224、200和195个(截止2014年9月20日)。
③由于*ST传媒近期停牌，腾信股份于2014年9月刚刚上市，因此本文在对文化传媒业上市公司的公司规模、财务状况及社会资本占总股本的比例作比较分析时不考虑*ST传媒及腾信股份。另外，在分析比较北上广及西安文化传媒业上市公司财务状况时，本文运用2013年度各公司的相关财务指标。
参考文献:
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［4］余晓泓．美国文化产业投融资机制及启示［J］．改革与战略，2008(12)．
片 名：洛宁精神系列剧"眼神"之《兰兰的小学》
出品：洛宁县委宣传部
联合出品：洛宁县工商业联合会
洛宁籍青年互助会
洛宁县教育局
洛宁县妇女联合会
共青团洛宁县委
洛宁县文学艺术界联合会
洛宁县总商会
洛宁县作家协会
其他赞助单位及企业
摄制：洛阳唐影文化传媒有限公司
影片时长及格式： 45分钟高清电影
影片类型： 青春 / 励志 / 成长 / 教育特色 / 大学生就业
发行时间：2017年9月10日。
为了传播和弘扬"忠勤厚正，创新共赢"的洛宁精神，诠释洛宁人"忠勤厚正"的精神特质，助推洛宁发展，我们将投拍"洛宁精神系列剧".此剧共四部，《兰兰的小学》系第一部。主要讲述了洛宁乡村教师兰兰十年如一日，忠于职守，忠诚履职的感人故事。诠释了洛宁人的精神特质之一——忠。本片将于八月初在洛宁县正式开机。
故事梗概：刚刚大学毕业的年轻女孩兰兰，怀揣着对农村教育工作的憧憬，来到豫西山区洛宁县某乡村小学，做了一名乡村教师。然而学校落后的现状使她的思想产生了动摇。老校长用其行动和话语，使兰兰重拾信心。通过一件件感人的故事，兰兰用自己的爱心和忠诚的信念，和孩子们建立起了深厚的感情。但，其男友因为兰兰的工作问题提出分手。同学会上，同学们对她冷嘲热讽。再次对兰兰造成了打击。此时，她的家人在县城给她找到了更好的工作。她决定离开古村。就在离开古村的前夜，她的学生们集体失踪了…
二、宣传计划（要点）：
为更好的配合本片的放映，使本片能达到广泛的宣传效果，我们将根据宣传需要，适时组织洛宁电视台、洛宁广播电台及各网络媒体，及时跟进报道本片的摄制进展情况，适时造势宣传，以扩大影响力。届时本片赞助方、主创、主要演员及协作团体、合作伙伴、主管机构、友情热心人士及相关领导、嘉宾等均将参与本片相关活动，为宣传本片壮大声势、扩大影响。
1. 播放渠道： 覆盖全国各大大型门户视频网站（优酷网、土豆网、爱奇艺网、腾讯视频、搜狐视频、新浪视频等门户视频网）。
2.宣传渠道：百度贴吧、论坛、洛宁吧、爱洛宁网、洛宁籍青年互助会、镜头下的洛宁、河洛微影、洛宁城事等。
3.微博：新浪、腾讯、搜狐、凤凰等。
4.海量精美剧照。
三、招商（投资）广告计划：
为使有关企业能充分借用本部微电影对其企业及产品品牌知誉度达到事半功倍的传播效果，将参与本片的赞助行动结合本企业文化宣传理念达到推广宣传效应，本片特向社会各企业及热心人士进行招商（投资）赞助引进，并适时洽谈商家植入式广告、软体广告以及定制特殊意义的活动策划等。
四。赞助方案：本影片摄制、演绎及制作预算8.5万元
1、总冠名（暂定一家，费用总计3万元人民币）。
a. 片头单位及领导出品人署名，片尾特别鸣谢及字幕体现企业LOGO.
b.影片中尽可能广告及场景道具植入。
c.可选送主要演员一名 （需经剧组面试合格）。
d.在进行新闻报道同时附带赞助单位信息一并宣传。
e.相关宣传海报、新闻插图等均带有赞助单位LOGO.
f.电子媒体中均表明联合摄制。
2、联合出品单位多家，费用分别为5000—10000元人民币。
a. 片头单位署名，片尾鸣谢及字幕体现企业LOGO.
b.影片中尽可能广告及场景道具植入。
c.可选送演员一名 （需经剧组面试合格）。
d. 在进行新闻报道同时附带赞助单位信息一并宣传。
五、版权及分红：
1.影片版权归摄制方和赞助单位共有。
2.如有第三方购买本影片版权，所得款项的50%按赞助资金比例分红，剩余50%归摄制方所有。
六、摄制方介绍：
洛阳唐影文化传媒有限公司创立于2017年12月，多年来一直专注于微电影、宣传片的策划、制作、推广等新媒体业务。微电影《第十六次调解》荣获"2017年行业电视节目展评"二等奖，微电影《收网》荣获洛阳市禁毒微电影大赛一等奖。为洛阳市公安局禁毒支队、洛阳市司法局、老城区政府、瀍河区执行局、高新区法院、老城区司法局、中冶重工、洛阳懿皇地产、洛阳特教中心、洛阳第一外国语学校等多个企事业单位拍摄、制作相关视频服务，并得到了高度的认可。
洛宁县工商业联合会
洛宁籍青年互助会
洛宁县总商会 洛宁县作家协会
整体市场规模明显放大
最近几年来，我国动漫期刊整体市场规模有所扩大。据娱乐产业研究机构艺恩咨询的《2010中国动漫产业投资研究报告》，2009年中国动漫出版物市场规模为1.7亿元，预计2012年将增至8.5亿元。北京开元策略信息咨询有限公司2009年市场化报刊零售发行调查报告显示，在以发行为主要收入的杂志中，北京、上海、广州、深圳、南京、杭州、青岛、沈阳、武汉、成都等全国10大城市杂志零售市场单期发行量前30强中，共有9种动漫杂志；这9种期刊在北京、上海、广州、深圳4大城市的销售指数占所有市场化杂志整体销售指数的5.省略）为稿件征选平台的《Hi!漫画》创刊，由人民邮电出版社主办的少年杂志《尚漫》试刊发行，由学友园教育集团与优扬传媒集团联合出品的《优趣动漫周刊》突破校网渠道在全国上市，《最漫画》脱离《最小说》开始独立发售。动漫期刊的火爆与近年来政府陆续出台大量扶持政策有很大关系，此举直接刺激了动漫期刊出版热潮。
3．专业运营机构。
动漫期刊是文化娱乐产品，属于市场化程度较高的刊物类别，其发行渠道以全国报摊零售发行为主。长期以来，期刊基本上是由杂志社、编辑部编辑出版，但这种大多以事业单位身份出现的杂志社市场化意识较低，专业化能力较差，难以将动漫期刊提升到应有的水平。在此背景下，杂志社要么提升专业水平，要么借助于专业机构进行运营，不然就要面临停刊关门的局面。实际上，在现有的动漫大刊强刊的背后都有专业运营机构的身影，如漫友文化传播机构、童趣出版公司、知音动漫公司、学友园教育传媒集团、天闻动漫传媒公司、吉美文化传媒公司等。
4．出版日趋集团化。
由于动漫期刊市场尚未完全大众化，读者群体较为狭窄，在不能充分发挥规模经济效应的现实情况下，出版机构不约而同地打起了范围经济的主意，这直接推动了动漫期刊市场的进一步细分，以契合“窄众”的子刊来满足不同的市场需求。作为动漫期刊策划出版的龙头企业，漫友文化推出了《漫友》、《漫画世界》、《可爱100》和《漫画BAR》等多种期刊，截至2010年底，每月出版期刊13本。童趣出版公司出版的期刊有《童趣》（芭比、小公主、卡酷全卡通）、《米老鼠》、《小熊维尼》，每月出版7本，此外还推出了《喜羊羊与灰太狼》、《米奇妙妙屋》、《终极米迷》等多本杂志书。此外，学友园教育传媒集团策划出版《花园宝宝》、《漫画少年》和《动漫周刊》等多种定期出版物，吉美文化传媒推出《猫和老鼠》、《兔巴哥》、《飞天小女警》等刊物。
5．题材丰富，以青少年为主。
随着动漫期刊整体市场的不断壮大和进一步细分，期刊形态、题材、内容来源和定位群体日益丰富多样。按照定位群体年龄来看，大体上可以划分为幼儿（3～7岁）、儿童（5～9岁）、少年（9～12岁）、青少年（12～18岁）和准成年人（16～24岁）等几个主要板块，《花园宝宝》、《儿童漫画》、《漫画世界》、《漫友》和《新蕾》可以说是以上类别的代表刊物。按照内容来源来看，主要分为资讯志、原创动漫期刊和引进版权内容期刊三类。资讯志以刊载国外（主要是日本）动漫业界动态、新作资讯、作品评介为主，兼有海外漫画连载，较有影响的刊物包括《动感新势力》、《动漫前线》、《最动漫》、《看动漫》等；原创动漫期刊队伍最为庞大，日式漫画语言期刊日渐式微，中式漫画期刊占据主导地位，整体数量与发行量一路走高，《漫画世界》和《知音漫客》月均发行量都超过了200万册；引进版权内容期刊在市场上也较受欢迎，主要刊物有《米老鼠》、《小熊维尼》、《芭比》、《小公主》、《花园宝宝》、《龙漫》、《猫和老鼠》和《兔巴哥》等。从题材来看，内容极为丰富，但总体而言都和学生一族、校园生活密切相关。此外，除了各种题材的原创漫画期刊之外，还出现了动画派生漫画期刊和网游派生漫画期刊，尽管市场表现参差不齐，但作为一种新生事物，其探索意义值得肯定。
6．派生期刊有增无减。
近年来，随着国产动画的蓬勃发展，与动画结合的期刊不断涌现。除了早期的《漫动作・哇O》、《动画大王》之外，《卡酷全卡通》、《虹猫蓝兔》和《喜羊羊与灰太狼》等新生力量相继登场。《漫动作・哇O》自2005年9月改刊重新上市后，变身为一本针对4～12岁读者的动画杂志，栏目内容有热门动画片、卡通剧、流行玩具等介绍，集知识性、娱乐性于一体，杂志内容不仅有《戴拿奥特曼》、《金甲战士》等热门特摄动画，还集合了《急电小信使》、《天眼神牛》、《快乐精灵》、《猪猪侠》等原创动画。《动画大王》则主打《铠甲勇士》、《爆龙战队》、《电击小子》、《百兽战队》、《超星神》、《变形金刚》、《蓝龙》等动画故事。《卡酷全卡通》创刊于2008年10月，以刊载卡酷动画卫视播映的《卡酷天使历险记》、《羊羊运动会》、《虫虫王国》、《战龙四驱》等动画片为主。自2009年，以国产明星动漫形象为主角的动画刊物《虹猫蓝兔》和《喜羊羊与灰太狼》先后问世，演绎了“先动画后杂志再图书”的出版模式，这两年的市场表现还算不错。
7．网游派生漫画期刊风生水起。
一直以来，网游和期刊除了资讯报道之外互不相关，但如今网游也开始尝试平面化，用派生的漫画故事和期刊进行有机结合。《动漫炫》杂志2008年创刊时是单纯的漫画期刊，后来发展为漫画+网游的模式，发行量也从最初的2万册增长到现在的5万册，并成功地推出了《YY》、《奥比岛》、《赛尔号》等一系列图书。2009年创刊的《奇想EX》是一本科普少儿漫画连载杂志，连载内容包括《摩尔庄园――热带雨林之旅》、《乌龙万事通》、《奇想世界大冒险》、《电击小子》以及腾讯独家授权的原创漫画《QQ堂》等。作为《奇想EX》的策划和制作方，冬日漫画社不但为人气网络儿童社区《摩尔庄园》制作了改编漫画《摩尔庄园――热带雨林之旅》，还为腾讯休闲游戏《QQ堂》改编同名漫画。这些期刊和网游之间高度互动，既以漫画故事演绎和推广了网游，又以附赠的礼品卡吸引了许多网游用户购买期刊，很好地实现了漫画期刊和网游的双赢。
8．动漫资讯杂志被边缘化。
动漫资讯杂志作为特定阶段的产物，曾在市场上表现抢眼，但时至今日已经难成气候。制约动漫资讯杂志发展的根本原因在于版权因素，其次，信息时代互联网技术的发展也使动漫资源分享变得越来越容易，这对动漫资讯杂志的影响格外明显。除了一些老牌资讯杂志，如《动感新势力》、《动漫前线》、《最动漫》、《看动漫》等刊物还能在全国有较大影响之外，其他新生刊物大都很难立足，基本上是昙花一现。现今的动漫资讯杂志几乎都是使用音像号定期出版，以光盘附加手册的形态出现。由于资讯杂志和音像出版关联很大，除了定期出版资讯杂志之外，还不定期推出增刊特刊以及影像专辑。以超影动漫工作室为例，定期出版的刊物有《动漫迷城》、《动漫志》、《动画快典》、《萌城ACG》、《漫龙志》等，并推出了《漫龙风暴》、《动漫音乐嘉年华》、《萌珍画集》、《综合画集》等多种增刊，以及经典剧场、长篇连载、金装剧集等多种盒装音像出版物。此外，漫动天地文化传媒公司以其强大的制作班底，推出了《看动漫》、《萌动漫》、《菠萝志》、《动漫》、《听动漫》等刊物，并策划推出了《CLANNAD珍藏宝典》、《鲁鲁修完结典藏》、《火影忍者绘之卷》、《贞本义行二十周年典藏画集》、《柯南案件侦破大全》和《C75萌少女画集》等增刊。动漫资讯杂志呈现出以多个子刊、姊妹刊、增刊等形态共同出击的发展趋势。
向图书出版延伸
纵观动漫期刊市场，目前的读者群体仍以青少年为主。这些期刊按照内容和读者年龄、性别的差异，大体可分为三类：一类是儿童漫画期刊，像《米老鼠》、《小熊维尼》、《小公主》等，读者以7～14岁儿童为主，相对而言，内容的性别差异性不强；另一类为幽默漫画期刊，包括《幽默大师》、《漫画派对》、《漫画世界》等，内容老少皆宜，通俗易懂，突出幽默搞笑的特点，在读者的年龄和性别定位上较为偏向少年；第三类为青春漫画期刊，包括《漫友》、《新蕾》等，刊物风格偏日式，追求唯美华丽，读者以少女和年轻女性为主。
动漫类期刊是文化娱乐产品，是属于市场化程度较高的刊物类别。目前，动漫类期刊整体广告业务偏少，同时也无其他增值收入，赢利模式主要依赖于刊物发行收入。动漫期刊立足“读图时代”，彩色化程度较高，内容信息量很大，彰显出较高的性价比。目前的主流原创漫画期刊多为大16开本，定价在5元以内，且较多使用了“四拼一”的排版模式。这种模式的期刊主打大众消费市场，拓宽了漫画受众范围，是非常契合中国市场的期刊出版形式。“四拼一”式的实惠策略，使动漫类期刊成为大众阅读品。
动漫期刊的异军突起，不但带动了中国漫画市场的形成和快速发展，也促进了中国原创漫画图书出版的欣欣向荣，市场表现不俗。在漫画期刊作为漫画行业先锋的同时，中国漫画业已经形成了以期刊带动图书的运作模式。通过期刊连载，发掘有市场价值的潜在图书出版资源，为推出单行本图书做有针对性的第一手市场调研，并自然而顺利地将期刊消费群转化为图书产品的消费群。同时利用期刊对图书产品做后续的市场与品牌维护和服务，以及对发行渠道等资源优势进行整合，降低市场风险，提高发行数量，延伸品牌价值。以此模式，《漫画世界》成功策划出品了《乌龙院》、《爆笑校园》、《泡面超人》、《兔子帮》、《无赖熊猫》等大量幽默漫画图书；《知音漫客》策划出品了《偷星九月天》、《暗夜协奏曲》、《神精榜》等单行本；《飒漫画》策划出品了《嘻哈小天才》、《嘻哈奇侠传》、《呛辣校园俏女生》、《撞上天敌二次方》等；《漫画派对》策划出品了《阿衰on line》、《戏游记》、《豌豆笑传》、《莫林的眼镜》等卡通故事丛书。实践证明，漫画作品经由在期刊上连载后，再推出单行本图书，更容易被市场接受，甚至成为畅销系列作品。此外，《乌龙院》、《兔子帮》已经开始被制作成动画，预计年内即可推出。动漫期刊以漫画创意、形象和故事内容为核心，横跨期刊、图书、网络和手机等多种媒体传播，另外在改编动画、开发衍生产品方面做了非常积极的产业化探索。
6月1日，2017北京国际服务贸易交易会在国家会议中心圆满落幕。其中，妇幼健康服务板块共举办一个主论坛和四个分论坛，是展示妇幼领域发展历程、所取得的成果、新理念、新技术的专业性展会。作为展会的打造者之一，中霖国际文化传媒（北京）有限公司董事长赵茂霖表示终于可以松一口气。
赵茂霖是四川阆中人，中国民主同盟成员。2010年至2013年任央视网区域博览频道副总编辑；2012年注册开办中霖国际文化传媒（北京）有限公司至今。中霖国际专注于会展的组办与大型会议展览活动主场运营执行，是一家专门从事国内外展览展示、大型会议活动、公共建筑设计及改造、主题IDEAL传播及展厅设计规划的综合服务公司，具有丰富设计制作经验及相当广泛的业务网络。公司集结国内外各领域技术专家资源，为客户提供解析、创意、策划、设计、建造、咨询、管理等一站式的会展综合服务。
作为一个深耕行业7年的会展人，赵茂霖如何看待行业的现状，对未来有何展望，记者据此对他进行了专访。
为京交会的完美奉献力量
2017北京国际服务贸易交易会（京交会）是近期中霖国际的主要项目，服务于妇幼健康服务板块、健康医疗服务板块、数字娱乐板块。赵茂霖表示，中霖国际认真领会中国妇幼保健协会的办会方针和理念，结合自身在会展综合运营中丰富的办会及服务经验，与各方机构和同仁共同打造京交会的各个板块。在办会过程中，中霖国际严格遵守行业准则和标准，坚持目标和结果双导向，秉承合作共赢的原则，利用展览展示、论坛会议、洽谈交易等多种方式深度融合、相辅相成，有效整合领域优势资源，展示优秀项目、发展成果、行业信息，促进各领域服务贸易交流的新常态、新发展、新高度。
历经3个月的组织筹备，成功参与举办10场论坛会议及1场新闻会，接待参会代表3000人次、国内外媒体40余家，以及来自8个国家的组织代表、领导、驻华大使及各国专家学者。“会期前，历经45个小时作战紧张搭建、总面积近7000平米，10位管理人员，40位工作人员，310位工人的共同奋战，将我们的作品亮相于京交会现场。”赵茂霖感叹道。
在组委会的悉心指导和帮助下，在所有协办机构的配合与支持下，在所有辛勤的工程人员倾力打造下，中霖国际在京交会上交出了自己完美的答卷。本次京交会上，中霖国际得到了京交会组委会及各板块主办方的一致好评，为2017北京国际服务贸易的成功召开与完美呈现奉献出自己的力量。
打造北京会展业翘楚品牌
老总是个比我大不了几岁的年轻人，子承父业，但比他父亲更有开拓能力，迅速把公司做得风生水起。这位老总不光干工作有魄力，私下里也和我们比较交心，经常请我们去广场大排档喝啤酒，然后到KTV歇斯底里地狼嚎。
老实说，那两年，钱我没少拿，但是，整个人却提不起精神，意志消沉，觉得在公司所向披靡，没有对手，自我满足起来。
一次，和一个大我几岁的文友在一起聊天，说到我的工作，我一脸张狂。不想，却被他劈头盖脸地数落了一顿。他反问我，现在你有优势，过段时间你还有优势吗？公司进了新人以后你就确信比你差？到时候别说老总请你喝啤酒，喝西北风也得自己调整角度。退一万步，就是现在的老总还拿你当哥们，养你一个闲人，你好意思张嘴吗？
文友的话如一剂强心针打在我的麻木处，我旋即害怕起来。不错，眼下我是孤独求败，但是，我若一味不思进取，就有可能是一败涂地啊！
第二天，我义无反顾地辞了职，理由是外出深造。其实，哪里是深造，我是一门心思做起了宅男，每天把自己锁在屋里，拼命地钻研业务。
又是一年，我瞅准了一个外资企业的应聘机会，这家外资企业都是拿年薪，这是我梦寐以求的事情。过五关斩六将，一路厮杀，最终，我有幸应聘成功。
进入新公司，老总给我们讲授的第一堂课很有意思。
那天，老总是拿着一根藤条进屋的。他问所有新入伍的员工，谁能知道藤条这么软，为什么抽起人来这么疼。
有人从物理学的角度大讲受力面积。
有人从弹性的角度大讲藤条威力。
……
轮到我发言时，我拍马屁地说，这就说明藤条的生命力强，宛如老总领导下的我们公司。
老总最后总结时，却说出了一个令人称道的答案：越是在优越的环境里，越不能以优秀自居。相反，越是在懒散的境遇里，越不能生活糜烂。生活可能以软塌塌的样子呈现，但是，我们必须保持一颗硬挺挺的心，就像我们身上穿的这身西装，我们的肌肤是柔软的，但是，我们的西装必须熨烫得笔挺，这样才是有型的生活！
课堂里爆发出雷鸣般的掌声。
最后我要说一句，先前我效力的那家文化传媒公司在我进入这家外资企业不久，就被一家大集团吞并了，而那个年轻的老总移民美国，把一公司的员工都给甩了！
生活就是这样，一不小心就吓你一脊梁的汗。
（选自《安徽青年报》2011年5月9日）
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