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导语：在通信工程技术措施的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：通信工程；项目经理；质量管理
通信工程质量是一个极其重要的问题，项目经理在实际工作中，应本着全心全意为人民服务的原则，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责，切实抓好每项工程的质量，以“百年大计，质量第一”作为每一个通信工程项目经理的座右铭!
一、通信工程项目管理原则
1、 坚持“质量第一，用户至上”。通信工程项目是“百年大计”，直接关系到用户的切身利益，所以工程项目在施工过程中，应始终把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
2、“以人为核心”。充分发挥人的主导作用，调动其积极性，加强质量意识教育，不断学习通信施工的章程、规范和标准，提高其技术水平、业务水平和心理素质。“以人为核心”，以人的工作质量保工序质量，促进工程质量。
3、“以防为主”。“以防为主”就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对工程项目的质量检查，转向对工作质量的检查、工序的检查，这是确保工程项目质量的有效措施。
4、坚持质量标准，严格检查，用数据说话。质量标准是评定工程项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准，必须经过严格检查，以测试的数据来说话。
5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。通信工程项目经理在处理质量问题过程中，应面对事实，尊重科学，正直、公正、不持任何偏见、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既坚持原则、严格要求、秉公办事，又谦虚谨慎、实事求是、以理服人。
二、通信工程项目质量控制因素
影响施工项目质量的因素主要有人、材料、机械、方法、环境等，事前对这些因素严加控制，是保证工程质量的关键。
1、人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，为此，除了加强对施工队伍人员的劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培养、健全岗位责任制、改善劳动条件外，还要根据工程特点，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，由技术熟练、经验丰富的施工人员来完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作。
2、对于工程项目来说，质量是关键，器材是保障。项目经理要了解通信设备及器材的质量、性能、特点、技术参数，必须把好质量关。特别是通信线路方面的器材，更应该注重适用地点的气候条件、地理环境等因素，验证产品的合格证、使用许可证、入网证，杜绝“三无”产品和以旧充新、以坏充好的伪劣产品，避免器材质量问题影响整个工程质量和使用寿命。
3、工程项目经理不但需要正确检验器材，还要正确合理地使用机械设备和仪表等，根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合适的机械设备和仪表，正确使用、管理和保养好机械设备及仪表的校正。要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳状态。
4、方法控制。项目经理要制定施工方案，做出施工组织设计，采取切合实际的施工技术措施，解决施工难题，加速进度、降低成本、提高效益、确保质量。
5、环境控制。通信工程项目由于点多面广、施工周期长、流动性大等特点，不同的工程影响工程质量的环境因素也不同，要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素对工程质量的影响。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，杜绝“野蛮”施工和违规施工，保持器材、工料堆放有序，道路畅通，为确保工程质量、安全创造良好的条件。
三、通信工程项目质量控制阶段
1、事前控制。控制的重点应放在施工准备工作，并将其贯穿于施工全过程中。要做好器材、施工机具、生产设备的物质准备工作。做好项目组织机构、集结施工队伍，合理安排人员，对施工队伍进行指导教育，编制好季节性施工措施，制定施工现场管理制度等。
2、事中控制。除全面控制施工过程，重点放在控制工序质量，做到工序交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、图纸会审有记录、隐蔽工程有验收、设计变更有手续、质量处理有复查和质量文件有档案，抓住施工过程中存在的“通病”以及难工、验工、隐蔽工程的薄弱环节，环环扣紧，做好质量控制。
3、事后控制。这是完成施工过程形成产品的质量控制，项目经理要准备好竣工验收资料，组织自检和初步验收，通过组织验收，对照规定的质量评定标准和方法，完成对工程项目的质量评定，将所有竣工技术资料交验收小组审查后，移交给维护使用单位。
工程项目经理通过审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查等方法来实施施工项目的质量控制。现场质量检查必须靠项目经理经常深入施工现场，对施工操作质量进行巡回检查、追踪检查来实现。
关键词：通信工程；安全管理；制度
中图分类号： TU714 文献标识码： A
1 通信工程项目管理具体特点
1.1 通信工程的技术存在很多特殊性，与建筑工程的技术广谱性特点不一样，通信工程项目必须要有专业通信方面的技术人员才能够完成，通信工程的管理还必须是本专业的人才才能够胜任。
1.2 通信工程项目在实施过程中，每个工序活动都有很强的连贯性，如果只依靠监督和管理部门很难完成整个工程，通信工程项目以及系统要有技术部门参与，专业的建设单位管理，共同组织实施完成，而且还要有一定的协调性。
1.3 通信工程项目的投资金额非常大，而且施工的技术要求很高，难度相当大，再加上对专业化的程度要求也非常高，通信工程项目在实施过程中很容易受多种因素的干扰，比如说天气变化、市场经济体制等等，这些都会给通信工程项目的实施造成一定的影响，通信工程项目在实施的过程中面临很多方面的风险，对通信工程项目实施必要的关联措施，才能够保障通信工程项目的质量及实施。
1.4通信工程的项目在实施过程中，所应用到的主要原材料以及设备等等因为不同的应用存在很大差异，对通信工程进行核算时，不能够将工程量都按照定额进行计算。通信工程项目的定额计算还存在很严重的滞后现象，这种滞后问题很难避免或者控制。
1.5 通信工程在实施中的控制和管理涉及到的问题很多，管理的过程比较复杂，层次也比较多，比如说：在通信工程进行项目管理的前期，其中包括可行性的分析、项目的发起、立项审批及计划任务书的下达等方面的内容，涉及到设计的管理、评审管理以及项目管理等多种管理事项；在通信工程建设实施过程中，包括项目的质量管理、成本管理、安全管理以及进度管理方面的内容；在通信工程竣工的阶段，还包括成本的效益考核以及统计分析等等多种事项。
2 移动通信工程的安全管理
移动通信工程安全生产管理，要使参与工程建设各方重视安全生产工作，完善安全生产管理体系，即形成了施工企业负责实施安全管理、监理单位对安全监督和政府对安全监管，从而保证通信建设市场领域的安全生产。一方面，有效地防止和避免安全事故；另一方面，政府通过改进市场监管方式，充分发挥市场机制，通过监理单位的介入，对施工现场安全生产进行时时的监督管理，改变以往政府被动的安全检查方式，从而提高通信工程安全生产的管理水平。
移动通信工程的安全管理，通过有效的安全管理能最大限度的消除事故隐患，减少安全生产事故的发生。目前，通信工程的安全管理缺少不了监理单位的参与，监理工程师是既懂工程技术、经济、法律，又懂安全管理的专业人士，有能力及时发现工程施工过程中出现的安全隐患，并要求施工单位及时整改、消除，从而有利于防止或减少生产安全事故的发生，也就保障了广大人民群众的生命和财产安全，保障了国家公共利益。
移动通信工程的安全管理，有利于实现通信工程建设投资效益最大化。通过对施工现场安全生产的监督管理，防止和减少生产事故的发生，保证通信工程质量，也保证施工进度和工程的顺利开展，有利于投资的正常回收，实现投资效益的最大化。
建立、健全本单位安全生产责任制，施工单位负责人要作为本企业安全生产第一责任人，对安全生产工作负全面责任，对本企业的安全生产工作要常抓不懈，形成责任制，层层落实，并且每年都应层层签订《安全生产责任状》，交纳一定的安全生产保证金。生产部门经理作为本部门安全生产第一责任人，要对本部门全年安全生产情况进行监控，每个工程项目都要设立专职安全员，对工程安全重要部位要随时进行抽查，发现隐患立即消除。制定本单位安全生产规章制度和操作规程，编制安全技术措旋针对不同类型的通信建设工程项目，分别制定有针对性的安全生产操作规程，辨识潜在的危险源和重大危险源，制定管理目标和控制措旖，最大限度消除事故隐患。
制定安全生产奖惩措施，做到有奖有罚。施工项目负责人要认真组织编写《施工方案》和《安全技术措施》，查找事故隐患，确定安全生产具体目标，指派专职安全员，要进行分部分项工程的安全技术交底，并随时进行检查，尤其是安全关键部位的防护措施。重视培训，提高企业员工技术水平对员工进行定期教育考核，将通信工程建设安全技术知识列为员工培训、考核内容之一，保证所用员工具备一定的安全生产素质。因此，培训工作不能走过场，一定要强化细节，坚持不懈。尤其是新员工的岗前培训，一定要把安全生产培训放在第一位。
保证通信工程建设安全生产资金投入的有效实施施工单位对现场安全设施重视不够，通信工程建设安全资金投入不足是导致安全事故的重要原因。而安全设施、安全资金的有效投入是安全控制的基础。无论建设单位在旖工合同中有无单独列支安全生产费，施工单位都不能在施工中减少或不投入安全生产措施费，现场的安全防护措施必须到位，安全防护用品必须齐全，而且必须要投入使用。
督促、检查本单位的安全生产工作，突出防范，重点落实通信施工企业各级安全负责人要各司其职，做好本职工作。现场安全员要经常性检查工程中的安全生产情况，把事故隐患消灭在萌芽之中；部门的安全负责人要做好班前安全教育工作，强调当天工作中的安全重点部位，制定安全技术措施，定期或不定期检查施工中的安全生产工作，尤其是重点部位，要进行安全专项检查，发现隐患，立即制止，并提出整改意见；企业安全管理部门要随机对各个施工项目进行抽查，必要时对有重大安全事故隐患的现场要专项检查，并跟踪监控，确保安全生产无事故。制定本单位安全生产事故应急救援预案施工企业要建立、完善各种安全方面的应急救援预案，包括人身伤亡、通信阻断、交通事故、消防等，并定期进行演练，储备各种应急救援物资、机具、仪表、人员、车辆等，并及时检查更新，确保发生突发事件时，能及时进行修复，真正保障移动通信工程安全运行。
3 改善通信工程管理制度的策略
通信工程管理师一件相当复杂的任务，但是安全有效的完成建设的必要程序。为了做好建设工作就要不断的改善管理制度，使得制度体系更加合理，更加的实用。
3.1 严格控制进度质量根据施工的需要，建立合理的进度安排，在构建信息平台时，要做到安全的要求。在施工现场，每个生产单位都要加强对现场的有效管理，不定时的检测通信工程的信号质量，做好细致的自查自纠工作。在工作中制定责任负责人，将任务的安排采取包干制度，每个人要明确自身的相关任务，及时的完成，并做好记录的工作。
3.2 提高工作效率提升企业的资质，不断的补充高素质的技术型人才，在公司的内部经常要进行相关的教育。对员工进行岗前培训和上岗教育。对于专业技术人员，还要特别开设对口的技术课程，用理论指挥实践工作。做到有目的性、多层次、宽领域的教育。增强施工人员的施工工艺，提高工作的效率，有效的减少了窝工、怠工的现象发生。不断的促进企业内部的交流，定期的安排技术交流会议，就发生过的问题及时提出，共同商议提出解决的方法，排除一切安全隐患，确保施工的安全和质量。
3.3 事故发生的处理方案不排除在建设当中出现安全事故，对此我们要提早制定好解决方案。在事故发生时，要在第一时间对伤员进行救治，然后将事故的原因和结果上报公司，在做好了总结工作后将情况上报上级部门，对于情况的不同性质再做出不同的分析，将分析报告拟好上报，最终归档。
4 结语
通信工程的管理是一门重要的学科，在现实中的应用也是十分的广泛。在完成一项建设任务中，它起到了至关重要的作用，认真的对待管理中出现的任务，这样才能够更好的完成通信工程的建设，才能使技术的发展满足人们的需求，做到供需平衡的状态。
参考文献
【关键词】质量控制；因素；阶段
随着我国通信事业的快速发展、通信网络规模容量的扩大、技术层次不断涌现，对通信网络技术的安全性、可靠性、运行的稳定性等方面都提出更高、更新的要求，同时，通信施工单位也逐步走向规范化，普遍实行了建设监理负责制。建设监理是对施工项目全面负责的重要角色，是施工项目的监理中心，在整个施工过程中起着举足轻重的作用，因此，建设监理必须抓好施工项目的进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。特别是工程项目质量管理在工程建设中处于越来越重要的地位，建设监理的质量控制已成为确保工程质量的头等大事之一。
一、工作原则
1、坚持“质量第一，用户至上”。通信工程项目是“百年大计”，直接关系到用户的切身利益，所以工程项目在施工过程中，应始终把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
2、“以人为核心”。充分发挥人的主导作用，调动其积极性，加强质量意识教育，不断学习通信施工的章程、规范和标准，提高其技术水平、业务水平和心理素质。“以人为核心”，以人的工作质量保工序质量，促进工程质量。
3、“以防为主”。“以防为主”就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对工程项目的质量检查，转向对工作质量的检查、工序的检查，这是确保工程项目质量的有效措施。
4、坚持质量标准，严格检查，用数据说话。质量标准是评定工程项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准，必须经过严格检查，以测试的数据来说话。
5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。通信工程建设监理在处理质量问题过程中，应面对事实，尊重科学，正直、公正、不持任何偏见、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既坚持原则、严格要求、秉公办事，又谦虚谨慎、实事求是、以理服人。
二、质量控制因素
影响施工项目质量的因素主要有人、材料、机械、方法、环境等，事前对这些因素严加控制，是保证工程质量的关键。
1、人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强对施工队伍人员的劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培养、健全岗位责任制、改善劳动条件外，还要根据工程特点，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，由技术熟练、经验丰富的施工人员来完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作。
2、对于工程项目来说，质量是关键，器材是保障。建设监理要了解通信设备及器材的质量、性能、特点、技术参数，必须把好质量关。特别是通信线路方面的器材，更应该注重适用地点的气候条件、地理环境等因素，验证产品的合格证、使用许可证、入网证，杜绝“三无”产品和以旧充新、以坏充好的伪劣产品，避免器材质量问题影响整个工程质量和使用寿命。
3、建设监理不但需要正确检验器材，还要正确合理地使用机械设备和仪表等，根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合适的机械设备和仪表，正确使用、管理和保养好机械设备及仪表的校正。要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳状态。
4、方法控制。建设监理要监察施工方案，根据施工组织设计，采取切合实际的施工技术措施，解决施工难题，加速进度、降低成本、提高效益、确保质量。
5、环境控制。通信工程项目由于点多面广、施工周期长、流动性大等特点，不同的工程影响工程质量的环境因素也不同，要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素对工程质量的影响。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，杜绝“野蛮”施工和违规施工，保持器材、工料堆放有序，道路畅通，为确保工程质量、安全创造良好的条件。
三、质量控制阶段
1、事前控制。控制的重点应放在施工准备工作，并将其贯穿于施工全过程中。要做好对工程项目施工图纸熟悉和审查工作，做好项目建设地点的自然条件、技术经济条件的调查分析，编制项目施工图预算、施工预算和项目组织设计等技术准备工作。要做好器材、施工机具、生产设备的物质准备工作。做好项目组织机构、集结施工队伍，合理安排人员，对施工队伍进行指导教育，编制好季节性施工措施，制定施工现场管理制度等。
2、事中控制。除全面控制施工过程，重点放在控制工序质量，做到工序交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、图纸会审有记录、隐蔽工程有验收、设计变更有手续、质量处理有复查和质量文件有档案，抓住施工过程中存在的“通病”以及难工、验工、隐蔽工程的薄弱环节，环环扣紧，做好质量控制。
3、事后控制。这是完成施工过程形成产品的质量控制，建设监理要准备好竣工验收资料，组织自检和初步验收，通过组织验收，对照规定的质量评定标准和方法，完成对工程项目的质量评定，将所有竣工技术资料交验收小组审查后，移交给维护使用单位。
四、质量控制方法
工程建设监理通过审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查等方法来实施施工项目的质量控制。因而对技术资质证明、开工及施工方案、施工组织设计、器材质量检验报告、工序质量动态统计资料和控制图表、工程质量检查、问题的处理报告，是建设监理对工程质量进行全面控制的重要手段。现场质量检查必须靠工程建设监理经常深入施工现场，对施工操作质量进行巡回检查、追踪检查来实现。
通信工程质量是一个极其重要的问题，建设监理在实际考察工作中，应本着全心全意为人民服务的原则，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责，切实抓好每项工程的质量，以“百年大计，质量第一”作为每一个监理人员的座右铭！
参考文献
1.重要性：安全管理是通信工程管理的重要组成部分，是针对人们在通信工程建设中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目的。安全生产管理的目标是，减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。消除隐患是根本，加强防范是重点，落实责任是关键。安全生产作为一个大的系统工程，必须保证这一系统的每一环节、每一部位、每个工种、每个操作都达到本质安全，才能保证整个系统的安全生产。只有从企业主要负责人到每一个部门、每一个区队班组、每一个岗位操作人员，都有明确的安全生产责任，并严格落实责任，严格按照安全规程、作业规程、操作规程“三大规程”的要求，按照岗位责任制的规定上标准岗、干标准活，做好每一项工作，才能使安全生产工作真正落到实处，安全生产才能得到保障。而上述安全保障措施都必须建立在完善的安全管理体制之上。
2.意义：第一，有利于防止或减少发生通信工程建设安全事故，保障人民群众生命和财产安全。我国安全生产管理的基本方针是“安全第一，预防为主”，基本原则是事故预防和事故控制，通过有效的安全管理能最大限度的消除事故隐患，减少安全生产事故的发生。目前，通信工程的安全管理缺少不了监理单位的参与，监理工程师是既懂工程技术、经济、法律，又懂安全管理的专业人士，有能力及时发现工程施工过程中出现的安全隐患，并要求施工单位及时整改、消除，从而有利于防止或减少生产安全事故的发生，也就保障了广大人民群众的生命和财产安全，保障了国家公共利益。第二，对于通信工程安全管理水平的提高有重要意义。通信工程的安全管理主要包括三个方面：由政府进行的安全监管、由施工单位进行的安全自治、由监理单位进行的安全监理。这样既可以防止安全事故的出现，又可以实现政府对市场的有效监管，在充分发挥市场作用的前提下，实现监理单位对通信工程的时时监督和处处管理，这样可以改变政府以往的安全被动检查模式，实现通信工程安全管理水平的提高。
二、强化通信工程安全管理的措施
1.制定统一的安全管理制度，建立、健全本单位安全生产责任制。施工单位负责人要作为本企业安全生产第一责任人，对安全生产工作负全面责任，对本企业的安全生产工作要常抓不懈，形成责任制，层层落实，并且每年都应层层签订《安全生产责任状》，交纳一定的安全生产保证金。生产部门经理作为本部门安全生产第一责任人，要对本部门全年安全生产情况进行监控，每个工程项目都要设立专职安全员，对工程安全重要部位要随时进行抽查，发现隐患立即消除。
2.重视对员工进行培训，提高他们的安全技术水平。定期组织员工进行教育培训，把通信工程安全管理的内容作为员工培训的重点，以提高员工安全生产的素质。当然，培训要特别注意细节，而不能走过场和形式，要坚持不懈。在对新员工进行岗前培训时，安全生产必须放在首位。
3.促、检查本单位的安全生产工作，突出防范，重点落实。通信施工企业各级安全负责人要各司其职，做好本职工作。现场安全员要经常性检查工程中的安全生产情况，把事故隐患消灭在萌芽之中；部门的安全负责人要做好班前安全教育工作，强调当天工作中的安全重点部位，制定安全技术措施，定期或不定期检查施工中的安全生产工作，尤其是重点部位，要进行安全专项检查，发现隐患，立即制止，并提出整改意见；企业安全管理部门要随机对各个施工项目进行抽查，必要时对有重大安全事故隐患的现场要专项检查，并跟踪监控，确保安全生产无事故。
4.加强施工现场安全管理。施工现场是企业生产组织结构的基础层次，现场管理是企业的基础管理，是各种专项管理综合作用的结果。正是由于这种因素，施工现场也是安全事故的多发场所和主要场所，是安全管理的主战场，落实“安全第一、预防为主”工作方针，最终也必须归结于班组和施工现场这个层面。
5.通信工程的施工企业应制定完善的应急救援预案，其中包括通信阻断、人身伤亡、消防以及交通事故等，定期演练，确保各种物资的储备。在发生安全突发事故时，能够及时的展开救援工作，以求实现损失的最低化。施工单位在处理安全事故时，不仅要及时进行救援，还要根据安全事故严重程度诚实地向有关部门报告情况，杜绝瞒报或不报的情况出现。
关键词：通信工程;监理;质量控制
一．引 言
通信工程类型较多，有通信设备(如传输设备、交换设备、无线设备、电源设备)、传输线路(如电缆或光缆)以及其他工程(如地下通信管道、综合布线系统)等。虽然各种工程建设项目的内容不同，但是其监理的基本要点大都类似或相同。本文作者根据通信工程的特点和工作内容、工作目标，结合多年通信工程监理的实践经验，对通信工程监理的质量控制进行了深入的探讨，以供大家参考。
二．通信工程的特点及监理工作内容
（1）通信工程的特点
通信工程的特点是点多、面广，就设备安装来说，在核心机楼内的设备，分为动力、交换、传输三大专业，设备的品种及规格多。抓好工程的投资、进度和质量控制，特别是要做好监理的质量控制这一关键环节，做好安全管理和协调工作，才能向建设单位交出满意的答卷。
（2）监理工作内容
1）设计阶段：组织并参与设计勘察、审核施工图、参与设计文件会审。
2）施工准备：审核工程量清单和工程预算价，参加图纸技术交底和施工图会审并协助整理会审记录，审核施工单位的施工组织计划、施工技术方案、施工进度计划及技术装备，提出审核意见报建设单位审定；审查材料、设备清单中的数量、规格及质量，对不合格品提出更换要求。
3）施工阶段：负责检查施工人员的施工资质、施工计划，审核开工申请报告，经建设单位同意后开工令；核实安装工程量，严格控制和审核签发工程变更，积极协调、妥善处理施工中出现的各种问题。
4）验收和保修：督促检查施工单位的竣工技术资料及测试记录的正确性，组织初验和终验，跟踪验收遗留问题的整改。在保修期跟踪对质量缺陷的处理结果，直至完成整改。
三．通信工程监理的质量控制目标与环节
质量控制目标：在工程实施过程中，实施监理标准化管理，严格监理，工程初验合格率达到100％，生产过程中不发生监理责任的人员安全、信息安全和通信安全事故。通信建设工程监理的质量控制是当前通信工程监理“四控”（质量控制、进度控制、投资控制、安全控制）的重点，为实现质量目标，监理人员自始至终都要围绕这个中心进行工作。
（1）通信工程质量的事前控制
通信建设工程监理的事前控制是指开工前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，监理的控制措施是：
1）熟悉建设单位的工程管理规范、设计文件；审核施工单位提交的施工技术方案和施工组织计划，重点检查工程实施计划、人员、仪表、工器具的配备方案是否符合建设单位的要求。
2）审查施工单位有无工程应急预案，其质量管理体系是否建立健全，要督促其不断完善。
3）要检查机房内的作业条件是否符合安装设备的要求。
4）要做好进场设备、材料的查验，认真检查产品合格证及技术说明书，质量检验证明，对不合格品提出更换要求；审查材料、设备清单中的数量、规格是否与设计一致，经监理工程师检验合格才准许进场。
（2）通信工程质量的事中控制
事中控制是指施工阶段的质量控制，是工程项目全过程控制的关键环节，监理工程师要对施工质量实施全面控制管理，主要抓好以下工作：
1）做好安全交底和安全管理工作，工程开工前除审核施工组织计划人员资质外，监理工程师要参加施工方的作业技术交底，工程施工要有施工安全员在施工现场，做好安全管理工作。
2）要督促施工单位做好设备安装各项测试记录和质量自检，通信设备安装程序及安装质量要符合设计及通信设备相应专业施工、验收规范的要求，隐蔽前必须由监理人员进行检查验收，合格后才能进入下道工序施工；要记录好监理日志和各种签证记录。
3）工程变更和处理：在工程实施中，由于实际条件的制约，会出现设计无法实施，需对设计进行变更，设计单位提交修改后的设计图纸，报建设单位批准后，监理工程师报总监同意，下达工程变更通知书，施工单位方可进行工程变更后的施工。
4）施工现场质量管理记录资料的监控：质量监理资料是施工单位进行工程施工或安装期间，监理工程师要检查以上记录资料是否齐全、完整，相关各方人员的签字是否齐备，是否与实际相符并与施工过程的进展同步。
5）工程例会的管理：工程例会是施工过程中参加建设项目的各方沟通情况，解决分歧，形成共识，做好决定的主要渠道，也是监理工程师进行现场质量控制的重要场所。协调会后应编写会议纪要给建设单位工程项目负责人。
6）定期向建设单位报告有关工程质量的动态情况。现场监理组按时向建设单位报告有关工程质量方面的情况，如工程日报、周报、月报，监理工程师报告；重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。
7）工程质量事故处理：若发生施工质量事故，监理工程师要分析质量事故原因、责任，提出质量事故处理措施、处理工程质量事故的技术措施或方案报建设单位项目负责人批准后实施，并对处理措施效果进行检查跟踪。
8）停、复工令的实施：若发生下列情况，为确保施工质量，监理工程师应下达停工指令：
①施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故；②施工单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理；③擅自变更设计图纸；未经检验即进行下道工序作业的；野蛮施工，不顾人身和设备安全的。
（3）通信工程质量的事后控制
事后控制主要是通过工程验收过程的控制，确保通信工程的施工质量达到设计和建设单位的要求以及向建设单位提交合格的竣工技术文档资料。
1）协同施工单位完善工程自验制度，确保在工程初验前完成质量问题的修复工作；
2）组织项目竣工初验；
3）施工单位提交工程技术资料（含竣工图）、质量签证文件报监理工程师审核后方可填报交工验收报告，经相关部门初验合格，设备投入试运行；
4）组织项目终验；
5）设备试运行后，会同相关部门对设备进行终验；
6）整理工程监理技术文件资料编目建档；
7）遗留问题整改：对于验收后存在的遗留问题，监理要跟踪施工单位整改情况并及时进行复检确认，在规定期限内督促施工单位将遗留问题整改完毕。
关键词：通信工程；施工；质量控制
中图分类号：TU991.05文献标识码：A 文章编号：
引言：我们国家的通信事业发展的很快，而且通信的容量以及速度都在不断地发展，同时一些新型的技术也在一直更新，因此，对于现代的通信网络的实用性以及可靠性都提出来很高的要求。同样，由于近几年通信工程的行业发展很快，因此在这个时候，只有企业的质量上去了，才有可能在市场中立于不败之地。所以，只有将通信工程项目的质量提高，才会使得企业有一个长期的发展。
1、通信工程质量控制原则
1.1加强对质量的认识
由于我们工程的质量会直接影响到用户的使用情况，因此在一个工程项目中，我们必须要遵守相关的法律法规以及行业规范，必须将对于工程的质量管理放到第一位，并且将满足客户的需求作为最终目标。
1.2充分调动人的能动性
可以说，现在我们的工程实施大部分还是要靠人来完成的，所以施工人员的素质是否足够好直接影响到工程的质量，所以我们一定要调动起来人的主观能动性，让他们在平常的工作中就会关心工程的质量，还要加强人们的施工安全方面的教育，并且要不断的进行学习，使得员工们能够有一个比较高的能力。只有保证人的施工的质量，才能保证工程的质量。
1.3确立一个科学合理的质量标准
在一个工程项目中，对于工程质量的要求是有明确规定的，同时也是一个标准，所以，我们在施工时不仅要兼顾客户的需求，同时也要保证施工的质量，并且在这个基础上对于我们的施工进度进行监管。
1.4注重事先的预防工作，出现错误时要及时纠正
就是要从对质量的事后检查把关,转向对质量的事前控制,事中控制,从对工程项目的质量检查,转向对工作质量的检查,对工序的检查，这是确保工程项目的有效措施，也就是说要将对于质量的监管重心由工程结束时转移到工程开始之前以及对于施工过程的监管，把对于项目最终的质量检查转换为对于工作质量的检查，同时对于检查出来的错误要及时的进行汇总与分析，并且由此来提出解决的方案，以此来实现提高工程质量的目的。
1.5项目的工作人员必须要有一个科学严谨的工作态度
对于一个工程的项目负责人来说，在遇到问题的时候，必须要有一个认真负责的态度，要依据现代的科学技术，尊重事实，不要掺杂个人的偏执意见进去，这样才会切实的提高工程的质量。
2、施工准备阶段质量控制
施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。
2.1做好对工程项目的施工图纸熟悉和审查工作,做好项目建设地点的自然条件、技术经济条件的调查分析，编制项目施工图预算,施工预算和项目的组织设计等技术准备工作,其次做好器材,施工机具,生产设备的物质准备工作,再次要做好项目组织机构!集结施工队伍,合理安排人员，对施工队伍进行指导教育，编制好季节性施工措施,制定施工现场管理制度等,组织和施工现场准备，做到打有准备仗。
2.2在通信工程开工前,由建设方组织设计人员、现场监理人员、设备厂商技术负责人进行全面的技术交底。按工程的复杂程度,可按照不同的专业组织项目施工的交底工作。通过专业的技术交底,实现现场的环境情况及各专业的配合情况校验工程设计文件的可行性及合理性。完成技术交底即确认前期项目设计阶段工作成果质量符合当前施工阶段的质量前提条件,为后期通信工程施工提供适用的指导文件。
2.3现场环境是否同设计图纸上标注的尺寸匹配,机房结构承重是否符合设备安装要求,通信设备安装配套设施(条件)如工程现场装潢、电力、传输、空调、安全等是否符合施工要求,设备安装位置、走线路由设计是否符合安全、可行及美观等要求。
2.4在确认工程现场安全环境符合货物进场要求,配套设施具备工程开工条件后,即可协调安排工程货物进场。货物进场前的分拣及外包装完好检查,货物进场后清点及开箱验货,完成货物的保管责任的移交,货物现场放置应符合消防管理规定,符合通信设备堆放特性要求,符合安全保管管理要求,同时关注执行通信工程机房管理如施工工具进出登记管理制度、施工物料领用登记制度、工程余料移交登记制度等。
3、施工过程质量控制
施工过程的质量控制关键分布在整个施工阶段最为紧密, 除了全面控制施工过程,重点放在控制工序质量,做到工序交接有检查,质量预控有对策,施工项目有方案,技术措施有交底,图纸会审有记录,隐蔽工程有验收,设计变更有手续,质量处理有复查,质量文件有档案,抓住施工过程中存在的通病以及难工验工隐蔽工程的薄弱环节，做好质量控制
3.1质量控制管理要求施工人员从通信施工人员从进施工现场开始就要坚持一次把事情做对。
3.2严格遵守工程现场施工管理制度,执行现场日清制度,出入登记制度等。
3.3机架安装位置要严格遵循设计图纸,机架安装是要求与地绝缘,机架组件安装顺序要求符合施工规范要求,机架水平对齐误差不超过5mm、垂直偏差小于3mm,机架顶部加固符合设计文件要求,设备保护地线线径符合设计文件要求、防雷连接可靠,设备电源线布放符合施工规范,加电前严格执行绝缘和回路检测,机架内部组件安装、接地线符合产品规范要求,线缆下线及光纤布放按规范做好保护措施。
3.4设备内部线缆连接严格按照产品指导规范,线缆布放前逐条做好清晰的标注,线缆两端成端前环测确认线序,成端后环测成端质量。
3.5设备加电严格按照审批流程申请、操作过程严格按照操作流程执行,加电操作前检查准备工具的绝缘性,加电完成后检查记录确认电力设备运行状态;软件质量控制关注的关键点则对于不同的通信设备有较大的区别。
3.6联网调试阶段需要关注与对端互联对接参数严格按照规划协商结论,积极主动联系、协助对端对故障排查确认,及时汇报联调进展情况,争取资源推动联调进展。测试验证阶段部分有条件的项目可以和之前的本局调试和联调调试同步进行,同随工和技术责任人严格按照产品验收测试手册及业务规划配置要求进行测试并记录测试情况,涉及话单时更应该请计费中心验证确认话单信息准确、格式符合标准要求。
4、检查验收
项目经理要准备好竣工验收资料,组织自检和初步验收,通过组织验收,对照规定的质量评定标准和方法,完成对工程项目的质量评定,将所有竣工技术资料交验收小组审查后,移交给维护使用单位。
4.1 工程自检
项目质检员自检合格后，报告并通知相关建设单位人员和监理人员。项目专职质检员检查，按照有关工程所需的数据填写在相应的检验表格，并提交工程监理单位，对每个分项工程的检查验收。对于自我检验不合格的项目，指派该项目的施工人员整改或返工，整改完成，填写检查报告，报工程监理单位。监理单位通过外部单元测试分项工程验收时不合格，应当由施工单位修复后，重新检查，直到项目验收
4.2 隐蔽工程验收
弱电各系统的埋设线管、吊顶内的管、线、线槽的安装等均需要隐蔽工程验收。这些分项工程必须在建设单位或监理方进行隐蔽工程检查验收，并填写好隐蔽工程验收报告完毕后才能进入下一道工序施工。为了以后工程更好的使用、维护等，必须做好隐蔽工程记录，这个主要技术资料,严格归档,各相关单位必须留存。
4.3竣工验收
由建设单位负责组织，由工程设计，施工，建设和监理单位的负责人组成的检查小组，根据竣工图进行竣工验收。并应做好验收记录，最后签署验收合格证书，其中包括工程技术资料归档记录。项目验收后，才能交付建设单位。
5、结语
通信的工程质量直接关系到通信的效果，所以对于通信工程的质量，一定要有一个严谨的态度，同时配合以科学的管理手段，一定会更好地保证它的质量。
参考文献：
[1] 华为公司 .通用硬件质量标准 V6.0.
关键词：工程质量管理；通信工程质量；分析
中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号：
质量对于整个社会来来说，综合体现了其经济、技术和科学文化的发展水平，而对于一个施工企业来讲工程质量就是综合反映其管理、技术和思想工作、队伍建设状况的重要内容。如何增强企业工程质量管理，使得企业通过质量管理出信誉，最终出效益，是一个重要而又现实的问题，进一步看，施工质量的高低，直接关系到人民生活的安宁和生命财产的安全，同时也是衡量一个施工企业的技术、管理水平的标准，是施工企业在社会主义市场经济条件下能否生存、发展的根本因素。
一、施工企业工程质量管理的现状
（一）我国施工企业质量管理体制不成熟
在我国现行的建设过程质量管理体制是在旧体制的基础之上，然后，慢慢改革完善形成的，这样或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。
（二）施工企业法律意识较弱
对于工地上的施工，我国制定了相关的法律法规，它既严格要求了建筑施工企业的责任与义务，同时也规定了施工企业在工程技术、质量管理中操作程序和规范。但是，以为一些施工单位的法律意识不强，法制观念较弱，在施工活动中经常违背施工操作的规范，不按照施工图纸、施工顺序进行操作，甚至偷工减料，以致造成工程质量低劣，施工工程事故不断发生，除此之外，企业的管理腐败问题较严重。
（三）市场监管不严格
对于市场准入制度是有利于建设市场有序管理，并且从总体素质上来讲都能很好的控制，它是保证工程质量不可忽视的重要环节。但是因为一些地方与部门之间监管不严，管理制度有疏漏，在施工企业中会出现一些虚假有资历无能力的现象，这对于施工工程的质量非常的不利。
二、影响施工工程质量的因素
一般来讲，影响建筑工程质量管理的因素主要有五个方面，包括人、设备、材料、方式及环境。（1）人为影响。据调查，我国建筑工程施工事故的频繁发生的一个重要原因是施工及管理人员的素质过低及操作不规范，在许多的建筑施工单位中，占比重最多的是农民工，这也是我国目前有待解决的问题，这些工人基本上都缺乏专门的培训及基本建筑知识，在施工操作时并能严谨地按照其操作规范进行，这对于施工工程的质量是一个威胁。（2）工程材料质地不过关。施工材料的质地差，对于工程质量有会有影响，所以，在选择材料时，应该综合考虑工程的特点，再慎重地选择优质的材料。（3）机械设备陈旧。在施工过程中，机械设备是必不可少的工具，而设备的运行状态直接影响到建筑工程的质量及进度，除此之外，合理使用设备，定期对设备进行维修与保养也是关系到设备的寿命。
三、加强施工企业工程质量管理的措施
根据工程质量管理的影响因素分析以及笔者近几年来的施工现场管理经验，加强施工企业工程质量管理可采取以下措施。
(一)建立和健全质量保证体系，落实质量责任制是提高工程质量的重要保证一个完整的质量管理体系应该具备：制定质量标准，质量管理的组织系统，进行工序管理，质量问题的分析处理，质量保证体系等内容。要提高项目质量管理的整体效率以达到项目管理的最终目标，必须合理设置项目管理组织机构。同时也应该做好以下几方面的工作：1.设立各个环节的质量管理责任制，各部门必须在全面质量管理中严格履行质量责任制，对各部门的主要工作提出切实而具体的办法，并加强有关管理人员的技术责任制，完善直接操作工人的工序管理办法。2.设立工地技术组。主要负责图纸中的疑难问题的解答，对各个部分分项工程，施工前进行详细的技术交底、质安要求及工期定额等，并负责整个工程的技术质量管理。3.成立质量安全检测组，负责整个工程的质量检查工作和安全措施，做好详细的检测数据，收集整理检测资料及数据记录，定期组织检查，每个工地须设立一个专职质安员到施工现场，做好整个工程的质安检查工作，保证施工的质量和防止安全事故的发生。4.建立安全教育制度，加强各施工队的技术力量，对新工人进行上岗前的质安教育，调换工种做好上岗前安全教育以及特殊工种的安全教育，根据施工存在问题，制度处安全生产制度，严格执行安全生产的“十要十不准”。5.制度出严格的奖惩制度，落实到各班组及个人，充分调动起建筑职工的积极主动性。只有严格执行质量责任制，明确落实职工在质量工作中的具体任务、责任和权利，做到人人有责，才能形成一个质量保证体系。
（二）严格按照施工组织设计和工程设计图纸，坚持高标准、严要求进行施工。在施工过程中必须严格按照工程质量检查和验收标准逐项检查操作质量，正确选择合理的检验方法，对不同的检验对象采用不同的检验方法，尤其对主体结构工程以及对工程质量影响较大的关键部位把好关，做好关键部位的技术措施工作，严格遵守操作规范。做好施工技术交底监督，按照设计图纸、施工组织设计及施工规范进行施工。各项目要进行施工质量的检查和验收，根据其质量标准做好自检，互检和专检工作，在施工中要家里严格的交接班检查制度。
（三）强化施工过程质量控制，严格把好工程质量关。工程质量是施工过程中创造的，而不是靠最后检验出来的，为了把工程产品的质量从事后检查把关，转向事前控制，以达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工过程中的质量控制。1.切实做好施工准备工作。施工准备工作要分步骤、分阶段地进行，一般分为三步：①施工调查研究阶段。②施工组织设计和施工方案编制，是指导施工的全面性技术经济文件。③施工现场准备阶段。质量控制阶段是按规定逐级进行施工计划、质量要求等，做好全面质量管理的宣传教育，开展必要的技术培训和考核，落实质量改进措施计划。2.严密编制施工计划与质量控制计划。质量管理控制计划的编制，首先要全面地了解本企业工程质量的发展规律，因为影响因素是多方面的，错综复杂的。因此，不能靠个人经验和直观印象进行质量评论，必须深入实际，认真进行调查研究，掌握大量的、系统的、准确的第一性数据资料，进行数据统计分析，分清主次矛盾，区别想象与本质，做到有理有据的质量管理，只有这样，才能为制度切实可行的质量管理控制计划提供可靠的原始依据。
结语
施工项目的质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一位操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响等多因素特点，决定了质量管理的难度较大。因此，在工程建设过程中，针对各种影响因素，应建立健全质量体系，采取有效措施保证参建各方质量体系的正常运转。
参考文献：
[1]李勇，郭仲选，江学海.建筑施工企业质量管理刍议[J].福建工程学院学报，2010(S1).
关键词：市政施工；质量管理；经验总结
Abstract: the municipal engineering construction, mainly covers the city flood control, road, garden, green, street lamp and drain public engineering, urban development and the operation is material guarantee. For many years the development from municipal business experience can see, municipal the construction of the project control and management plays an important role, municipal construction management as long as including engineering quality management and control, information management and engineering claims management. This net you mainly to the municipal construction management of the need for attention to some analysis and discussion of the issues.
Keywords: municipal construction; Quality management; experience
中图分类号：TU99文献标识码：A 文章编号：
现阶段，我国多数城市市政设施都要进行新建或完善，主要包括市政基础设计工程、防灾工程、环卫工程、通信工程、交通工程等方面，市政工程施工有其自身的特点，一般由政府部门进行监督和管理。
1、市政施工质量管理
1.1 工程项目管理
工程项目管理主要是对可以动用的资源、质量要求、进度要求及合同要求的基础上得以满足，施工项目的质量、投资以及工期都在设计范围内来实现，按照施工的不同阶段来划分，工程项目管理可以分为：设计阶段项目管理、可行性阶段项目管理及施工阶段项目管理。而按照主体可以划分为：设计单位项目管理、承包商项目管理、第三方项目管理以及建设项目业主项目管理。
1.2 市政工程管理的特点
根据我国的实际情况，市政工程项目有其自身的特征：第一，严格的有序性与计划性。在政府的基础上，我国市政工程制定出项目管理的方法，所以，市政工程项目管理都会有计划、有秩序的进行；第二，监督范围和深度。政府相关部门有对公共事业工程施工监督的职责，同时，还要对国民经济的发展、工程项目的布局、经济效益等方面的计划进行有效的监督和管理；第三，工程项目管理模式。政府相关部门对“项目管理标准模式”比较注重，因此，建设单位只能按照单一的标准模式来进行，市政工程项目管理的策划只能在政府行为下进行。
1.3 工程质量控制
在市政工程的施工中，为了使质量达到设计标准，施工单位一般会采取一些特有的技术与管理，也就是对工程质量的监督和控制。工程质量的具体要求主要表现在以下几方面：工程技术规范及规定、项目决策质量目标、合同设计质量标准。根据工程质量控制的操作单位的不同，可以将其划分为以下几类：第一，政府的质量监督和控制；第二，业主的质量监督与控制；第三，承包商的质量监督和控制。项目工程师主要负责施工器具及建筑材料和施工过程进行监督和管理，这与业主的监督范围大致相同，而施工单位即承包商主要是对施工的产品以及完成的情况进行监督和检查验收，主要目的是为了对施工单位在施工中采取的组织计划和技术措施进行审查。
2、市政施工质量控制
2.1 建立和加强质量管理体系
市政工程在施工之前，要建立完善的质量监督和管理体系，对所有的施工环节进行监督与管理。根据施工的进度，对实验、计算、材料、测量以及各相关工程项目技术岗位就是的进行设定和调整，采用终身责任制度进行工程质量的监督和管理。详细的审查施工方案及组织设计，对施工中的主要环节及重点、难点部位进行了解，清楚的认识到施工中可能会出现的质量问题，及时采取相应的措施进行预防和控制。
2.2 施工前的质量预防和管理
工程监督部门应该对工程的材料及设备提前做好检查工作，避免质量问题出现，从而引发工程事故。这是工程监理的工作职责之一，就是对工程所需要的设备、材料及配件在进入大施工现场后的报检与复检工作，对所有的原材料都应该检查其质量证明材料，并对材料的真实性进行核实，对进场材料进行抽检，合格的才可以用作施工。此外，承包商所带领的施工队伍及施工人员的资质，工程监理应该对其进行审核，技术人员达不到施工要求的资质不得上岗，人员素质及其综合条件等都会影响到工程的质量，因此，工程监理人员应该把好关，防止由于人为原因导致工程出现质量问题。
2.3 动态质量控制
在施工过程中，监理人员应该根据工程的实际情况，及时对监理工作作出调整，使其适应工程发展所需的管理要求，共组方法要灵活多变，注意对施工过程的控制欲管理。监理工程师要对施工关键部位与难点部位进行跟踪旁站或巡视，这是最主要也是最有效的对现场施工的质量管理与控制手段，监理工程师要在施工现场做到多巡视、盯重点、查细部的原则，如果是对重要部位或者是特殊工艺的环节进行监理的时候，一定要做到跟踪旁站监督，发现问题马上提出解决的方案或措施。
2.4 验收中的质量问题处理
工程完工后进入验收阶段，该阶段也是对质量问题的最后补救阶段，主要涵盖了，对工程质量文件的审核、单项工程的验收、竣工图的审批、组织项目工程试运行、组织竣工验收等方面内容。验收都与市政工程而言是至关重要的，因为在验收阶段能对施工中存在的问题，监理工程师要马上与施工单位进行协调，提出一个解决问题的实际方案，并由施工单位进行施工解决，只有这样才能不断的提高市政工程的质量，降低由于质量问题而引起的不必要的损失。在实际施工中，要做好施工组织计划、施工方案及开工报告等，这些在验收阶段都是有指导作用的。
3、施工项目信息化管理
随着信息技术的不断飞速发展，其在市政施工项目管理中也得到了广泛的应用，如在技术手段的管理、经济效益的管理及工程应用的控制上，都发挥着重要的作用，建筑物施工的最终目标是实现其特定的功能，建筑产品多种多样，结构复杂、位置固定等特点决定了在施工中对资源的需求量大、品种要求多、施工周期长且流动性大等特点，同时，在管理方面也突出了其工作量大、信息量大、项目限制性强等特点。市政建筑施工管理属于综合性的管理，主要包括施工的生产管理，设计到物资、材料、计划、合同及质量安全等多方面的管理内容，市政建筑的产生需要耗费大量的物资及施工活动，因此在施工的各个环节对物资的管理都要深入到位，以很好的应对市政工程在施工过程中的管理需要，这些都是需要借助现代信息化的管理方法来对这些复杂的、繁重的施工项目进行有效的管理。
4、施工中的索赔管理工作
索赔是合同中不可缺少的环节，产生索赔的原因主要包括：合同变更、合同缺陷、当事人违约、自然因素事件、不可抗力事件、工程师指令及其他第三方因素等，在投标中，承包商的投标价越低，越有可能中标，在合同签订后，要避免对合同进行修改，但是在对施工现场进行深入研究之后，要对施工中可能出现的变更有一定的预见性。对有可能在以后施工中出现工程量大幅增加的项目，可以进行报出合理的高价；对以后可能出现的较大减少工程量的项目，可以报出合理的低价。这样，承包商才能在索赔阶段占据有利的地位。索赔要做好，关键在于主动控制。由于市政工程涉及的范围广，施工涉及的部门多，干扰大，产生索赔在情理之中，但是过度的索赔对承包商的利益、市场占有率及工程进度都是不利的，因此在目前市政工程施工市场竞争残酷的局面下，强化对索赔的管理，对承包商而言是非常重要的。
5、结语
在各类市政工程项目中，对质量的控制与管理是非常重要的。市政工程有其自身特点，对其施工中采取质量管理、信息化管理及索赔管理是有必要的。因此，本文主要从这几个方面来说明市政施工管理的重要性，并对其进行经验性的总结。
参考文献
[1]王伟.市政工程质量的研究和分析[J].学术论坛.2007(10).
[2]宋军.加强市政工程项目管理的策略[J].城市建设-下旬.2010(4).
[3]孙波，常新江.浅谈市政工程质量控制[J].北方交通.2008(1).
[4]陈海明.浅议市政工程项目管理[J].中小企业管理与科技.2010(18).
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