时间：2023-10-12 09:45:45
导语：在煤矿企业精细化管理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：精细化管理；安全；效益；素质
引言
河南神火煤业有限公司新庄煤矿是一座大型现代化矿井，以盛产特低磷、特低硫、高发热量的优质三号无烟煤而著称。近年来，新庄煤矿以“安全、达标、素质”为导向，以精细化管理为载体，大胆改革、勇于创新，用管理保安全，向管理要效益，通过管理提素质，在安全生产、经济效益、企业文化建塑等方面都居于同等规模煤矿企业先进水平。企业先后获得全国 “安全质量标准化矿井”、全国“煤炭现场管理最佳企业”、全国“机电设备管理最佳企业”、全国“特级安全高效矿井”、全国“文明煤矿”、全国煤炭工业“双十佳煤矿”、全国煤炭工业“企业文化示范矿”等多项光荣称号，并通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSMS18001职业安全健康管理体系、ISO10012计量管理体系的认证。
1.1安全生产条件日趋恶劣
随着新庄煤矿开采水平的不断延伸，战线不断延长，采掘头面明显增多，企业所面临的安全生产条件进一步恶化，同时，深部开采矿山压力日益凸显，三煤产量不断加大，二煤深部的地压、水患、瓦斯等问题进一步加剧，这些都对矿井通风、防治水、瓦斯治理、巷道支护等安全工作提出了新的更高要求。基于此，面临日趋严重的安全形势，新庄煤矿必须强化管理，通过精细化管理确保生产安全，以精细化管理为矿井的长治久安提供保障。
1.2外部经营形势日趋严峻
国内外竞争日益剧烈，只有强化管理，严格控制成本，以低成本赢得行业竞争优势，新庄煤矿才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。为此，新庄煤矿提出并实施了以降本增效为目的的精细化管理，在挖潜增效、降低成本上下功夫，实现企业从粗放式经营向集约化经营的转变，增强员工的效益成本意识，提高了企业的市场竞争力，为企业的可持续快速发展保驾护航。
1.3建塑特色企业文化日趋紧迫
企业文化是是推动企业持续健康发展的助推器，建塑有神火特色、有新庄风格的企业文化成为摆在新庄矿全体干部员工面前的一个崭新的课题。为此，新庄煤矿领导班子经过多次深入的讨论，将推行细化管理，建树企业文化，提升矿井安全生产管理水平和经济效益，提升企业形象和企业竞争力作为奋斗目标。
二.新庄煤矿企业精细化管理的实施
2.1精细化管理保安全
煤炭企业地下作业的特点对企业的安全生产提出了高水准的要求。安全是一切工作的基础，没有安全，其他工作也就无从谈起。
2.1.1机电点检制度保证设备精细化管理
为保证安全生产，提高机电设备管理质量，促进精细化管理不断进步，新庄煤矿制订并实行了《新庄煤矿机电设备点检制度》。机电设备点检是对机电设备运行中影响其正常运行的一些关键部位实行制度化管理、规范化操作的检查和维护工作。机电设备点检指的是在区队管理人员的监督下，岗位操作工、机电检修工通过人的五感（观察、触摸、询问、听声、嗅味）或使用检查仪器，对设备的关键和易磨损部位运行状况、工作性能、磨损程度等进行检查和校验，机电科管理人员进行区域性的覆盖检查，由此形成“三位一体”的机电设备点检、隐患上报、隐患处理、复查闭合的点检管理体系。通过检查全面掌握设备技术状况的变化、劣化程度和磨损情况，并能改进设备维护工作，提高维护质量和缩短维护时间，实现对设备的精细化管理。
2.1.2管理人员走动式管理保证现场精细化管理
新庄煤矿各级管理人员都遵循“过程控制、上下互动、闭合管理”的原则，坚持“带着问题下、发现问题查、解决问题上”的原则，认真按照走动式巡查管理的区域、次数、时间、职责等要求，持走动式管理手册实施走动式巡查，并将查出的问题记录在手册上。能在现场解决的问题，必须现场解决，现场暂时不能解决的，上井后交由信息站汇总，查找原因，分清责任，进行安排落实、复查、形成闭合。通过管理人员走动式管理，保证了现场精细化管理的实施，强化了对工作现场的安全监督和事故隐患排查，提高了安全管理水平，真正达到“管理零距离、工作无死角”的目的。
2.1.3强化安全管理的绩效考核
为进一步增强全场中层干部的安全生产责任意识，推进安全标准化作业，新庄煤矿从健全有效的安全管理机制入手，设立了科室领导参与安全检查、管理人员参与班组安全管理等考核制度，同时根据各单位的工作性质、作业环境、员工状况等，设立了相应的考核系数。考核对象分为两级。一级为矿对科室和区队的安全考核，二级为安检科对安检员的考核和区队对班队长及职工的安全考核。一级考核由矿统一组织实施，二级考核分别由安检科和区队按矿有关文件精神组织实施。评比结果直接与月度、季度干部绩效奖挂钩。每月定期公布中层以上管理人员的安全管理绩效和考核情况，并在矿内网上通报；对全矿安全工作进行讲评，总结安全生产形势，对存在的问题进行深刻剖析，并提出具体的整改意见。每月及时公布领导干部下现场情况，督促各级领导干部深入现场抓安全。
2.2精细化管理增效益
2.2.1煤矿内部市场化，强化成本控制
新庄煤矿成立的设备管理中心，对设备、物资实行了设备物资模拟售给制，以降低设备维修成本。即将全矿机电设备、电缆、小电器、单体支柱及井上下各部门、场口等各种设备物资，一次性模拟售给使用单位，严格按市场价格结算，使用期间若丢失按原价赔付，若损坏则支付全额维修费。同时对于全矿生产经营及工程用各类物资，只要是由两个及两个以上厂家生产、提供的，新庄煤矿一律实行竞价招标采购。规定由各分口负责牵头组织本口所需物资的竞价招标、技术谈判和技术协议的签订。对矿井生产所需大型设备由矿设备管理中心和机电部门根据年度费用，结合设备需用状况提出设备规格型号及供货厂家资料，牵头组织竞价招标，会同设备使用部门进行技术谈判。通过实行竞价招标，新庄煤矿从源头上控制了费用支出，大大降低了采购成本。
2.2.2回收管理，加大废旧物资的回收、复用力度
新庄煤矿积极鼓励各单位使用回收物资，发放物资本着优先使用回收旧物资的原则，凡采面、掘进线及某区域集中统一回收的，回收单位报批包含详细的物料明细回收计划，由调度室组织有关单位现场验收，凡生产过程中的零散用料除安装用料外一律交旧领新，谁审批谁把关。小型的设备材料（即2000元以下的设备）检修后能确保使用的可按设备材料原值的40%计入修旧利废指标；大型设备修复使用的材料，经验收合格后可把维修部位的100%计入修旧利废指标；机修厂、综采车间修理的设备材料必须采用旧材料加工方可计入修旧利废指标；皮带机使用的￠400以下的滚筒、顺轴除新安装以外一律不发新，领配件修理使用；关于锚杆机的使用，鼓励修复使用，原则上除新开头配发以外，其他一律使用修复后的。
2.2.3精细化考核结果与各单位月度工资结算挂钩
精细化管理考核分为采煤、开掘、机运、辅助四个系列，针对各系列的工作内容都制定了详细的精细化考核细则，内容涵盖精细化管理运作程序、安全监察、机电设备管理、成本管理、员工培训、劳资人事等各个方面。各职能科室依据动态检查情况，结合精细化管理考核标准，对各单位进行考核打分。每月3号前把考核结果送到考核办公室。考核部门在对被考核单位进行考核时，精细化管理考核细则中没有的考核项按缺项权重计分。考核规定采煤、开掘、机运、辅助四个系列的考核基础分数，对于达到基础分数的单位不奖不罚，低于基础分数的单位，每低1分要扣除工资结算总额的1%，高于基础分数的单位，每高1分，奖励工资结算总额的1%。每月分系列、按得分多少评出企业文化建塑和精细化管理工作最优区队和最差区队，分别颁发流动红旗和黄旗。
2.3精细化管理提素质
2.3.1全方位、全过程、规范员工日常行为
在提高员工队伍综合素质上，新庄煤矿一方面加大职工的政治思想教育和职工岗位职业道德教育，另一方面本着四有职工队伍建设标准，从严从细制定了员工文明行为养成6S等20项行为规范标准和考核标准。区队设立了讲评台和迟到席，开展了优秀员工和试用员工评比和讲评活动。新的班前礼仪包括优秀员工说经验、谈体会，试用员工讲差距、找不足，队干部站在讲评台上点评上班工作，安排下班任务，员工颂读企业精神、庄严的安全宣誓。同时不断加大革陋习、树新风的宣传检查力度，对员工的日常行为规范和岗位行为规范做了细致的规定，并且严格监督考核，使员工的精神面貌焕然一新。
2.3.2准军事化管理提升全员执行力
近年来新庄煤矿在全体员工中开展军事化训练，实行了准军事化管理。全员都先后参与了为期七天的脱产军事化训练，以此来提升员工队伍的服从力和执行力，打造一支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的员工队伍。通过军事化训练的养成，实行准军事化管理，更好地培养员工队伍的组织纪律性和顽强的战斗作风，做到令行禁止、雷厉风行、整齐划一，使员工成长为荣自珍、辱自警、作风优良、纪律严明，适应现代化企业生产建设要求的合格员工。并且按照准军事化管理规范，对全体干部职工的行为进行模拟考核，对达不到准军事化管理要求的当月否决为不文明职工。
三.新庄煤矿企业精细化管理的实施效果
3.1实现安全生产无事故
近年来，新庄煤矿消灭了工亡事故，杜绝一级非伤亡事故，无重伤、无二级非伤亡事故和无千元以上火灾、被盗和交通事故，轻伤、隐患、“三违”数量呈逐年下降趋势。精细化管理在安全生产管理中的应用，不断增强了新庄煤矿预防和抗菌自然灾害的能力，使得安全生产进入了持续稳定健康发展的轨道。
3.2成本不断下降，经济效益显著提高
煤炭产量稳中有升，单产单井水平和原煤效率年年都有新提高，在开采条件越来越差的情况下，煤炭产品提质增收、节支降耗效果名显，经济效益屡创新高，始终处于行业的先进水平。
3.3员工队伍素质明显增强
经过长期的精细化管理和企业文化建塑的工作实践，新庄煤矿锻炼培养了一支具有现代工业文明素质、特别能战斗的现代化工人队伍。职工严格遵守劳动纪律和作业规程，职工说文明话、做文明人、办文明事蔚然成风，工作积极性、主动性、自觉性、创造性明显提高，工作效率和工作质量大幅度提高。
结束语
努力改变增长方式，实现煤炭企业生产管理的粗放型向精细化转变，已经成为煤炭企业在日益激烈的市场竞争中处于不败之地的基础。事实上，只有实现煤炭企业的精细化管理，转变观念，人文关怀，才能使得煤炭企业实现可持续发展。（作者单位：河南神火煤业有限公司新庄煤矿）
参考文献
[1]王增文.精细化管理在煤炭物资供应中应用[J]知识经济.2012（2）：107
【摘要】随着国民经济的不断增长，科学技术的不断创新，我国煤矿行业发展得到了质的飞跃。精细化管理作为现代煤矿企业文化建设过程的重中之重，是一个不可或缺的关键部分，直接关系到企业的和谐稳定发展，为广大煤矿职工创建出良好的文化学习环境。因此，煤矿企业在不断扩大生产规模的同时，要高度重视到企业内部文化建设，充分发挥出精细化管理模式的积极作用，有效提高企业日常经营生产管理水平，确保企业在最低成本下创造出最大的经济效益。本文将进一步对精细化管理下的煤矿企业文化建设展开分析与探讨。
【关键词】精细化管理 煤矿企业 文化建设
0、引言
当前是一个经济全球化的时代，煤矿企业发展要与时俱进，跟上时代前进的脚步。煤矿企业要想在竞争激烈的市场上始终占据一席之地，就必须不断提高自身的社会影响力和竞争力，企业文化建设作为煤矿企业经营发展的重要组成部分，高层领导要正确认识到该项工作顺利开展的重要性。通过在企业内部有效应用精细化管理模式，不仅能够提升整体管理水平，还可以促进煤矿企业文化和谐健康的建设发展，为煤矿企业创造出更多的现实价值。
1、精细化管理对煤矿企业文化建设的主要影响
煤矿企业通过应用精细化管理模式，对企业文化建设产生的影响主要包括了以下几点内容：1）精细化管理是煤矿企业文化的制度载体。任何一家企业的文化都不是自发形成的，其需要在特定条件下，随着时间的慢慢沉淀逐步形成属于自身企业特色的文化。基于精细化管理模式的应用下，煤矿企业能够有效实现各项产品的标准化、内部工作信息化以及经营生产业务的程序化，从而人不断提高各项管理工作的质量和效率。精细化管理制度的科学制定直接反映出了该企业在员工管理的物质文化与精神文化相关要求，通过有效将企业文化建O与精细化管理接在一起，能够促进煤矿企业文化建设的持续发展进步；2）精细化管理是煤矿企业文化的实施手段。随着时间的不断推移，越来越多的煤矿企业开始认识到文化建设对于企业经营发展的重要性，煤矿企业会根据自身的实际发展水平和条件，适当加大对企业文化建设的投资力度，然而在实际操作过程中还是存在一定的问题。例如，煤矿企业在员工绩效考核工作上，由于未能有效执行精细化管理工作，导致绩效考核体系不具备量化以及细化等特征，从而促使职工综合评价出现不公平、不科学的现象，这样难以实现企业文化建设工作的顺利开展；3）精细化管理是煤矿企业文化建设的保障基础。精细化管理模式最为显著的特征就是其制度执行和细节管理，通过充分发挥出该管理模式的优势作用，能够为煤矿企业管理工作打下扎实的基础。例如，煤矿企业在内部安全文化建设过过程中，安全生产是煤矿企业管理工作的核心内容，管理人员由于自身的疏忽大意或者管理方式的落后性，导致安全生产管理工作各个细节上存在一定的事物、管理工作不够到位，这些情况都会造成留下严重的安全隐患。而通过高效应用精细化的管理模式，管理人员能够科学规范指导生产人员开展各项生产活动，确保每个煤矿员工都能够树立良好的安全生产意识，从而在内部逐渐形成先进的安全生产文化。
2、精细化管理在煤矿企业文化建设中的实践应用
在煤矿企业文化建设工作中，精细化管理的直接作用是要建立在与之对应的刚性管理制度上的，企业管理部门必须针对当前煤矿发展情况，科学合理的制定管理制度，建立起健全的管理组织体系，确保整体管理工作效果的提升。企业文化建设要与精细化管理紧密结合在一起，严格按照精细化管理细节要求，充分发挥出其价值作用，推动煤矿企业文化建设的稳定持续发展。
2.1管理活动的细化和标准化
煤矿企业要不断加大对企业文化建设的投资力度，定期组织管理人员参与专业化的安全教育培训，有效提高管理人员的专业知识和综合素质，能够充分掌握精细化管理模式的实施重点内容和方式。煤矿企业在文化建设过程中要切实落实好精细化管理的各项要求，努力深入开展各项管理活动的细化和标准化。例如，煤矿企业在安全生产文化建设中，要基于精细化管理的标准化要求下，加强对各项安全生产工作的规范管理，明确具体工作内容和要求，严格监督生产人员要将各项业务做到何种程度，有效制定出科学具体的处理流程。通过精细化管理要求，有序促进煤矿企业管理业务的标准化和细化发展。煤矿企业要将精细化管理工作内容有效融入在企业文化建设中，让全体员工学习相关制度文化、体系文化，促使他们在日常生产管理管理活动中能够坚决履行好自身的职责，严格按照企业内部规章制度的办事，共同努力为企业文化建设献计献策，从而营造出和谐愉悦的学习氛围。
2.2创新企业文化建设途径
基于精细化管理模式应用下，煤矿企业在建设优秀文化过程中要高度重视培养全体职工的精细化管理意识，全面发挥出职工的自主管理作用。据权威部门调查分析显示，我国煤矿行业90%左右的生产安全事故原因是人为失误造成的。煤矿企业必须始终坚持以人文本的管理原则，加强对员工日常操作的科学规范监督管理，建立起完善的规章制度，切实落实好各项安全防范措施。与此同时，煤矿企业在文化建设工作中应用精细化管理模式，要注重引导每个员工都参与到管理细节工作中，实现对各部门岗位、职责的细化和量化工作。煤矿企业要在内部创建出良好的学习环境，加强对安全生产文化的宣传教育工作，培养员工的精细化管理意识，凸显员工在企业文化建设中的主置，这样才能够创新企业文化建设途径，实现企业文化的循序渐进的建设发展。
3、结束语
综上所述，煤矿企业要在追求经济效益的同时，要加强对企业优秀文化的建设工作，通过合理应用精细化管理模式，将文化建设工作与精细化管理手段有效结合在一起，切实落实好各项精细化管理措施，能够最大程度提升企业的管理水平，确保各项管理业务有条不紊的开展，避免企业生产安全事故的发生。
参考文献：
[1]冯雪梅.如何树立科学理念，抓好煤矿企业精细化管理工作[J].科学之友，2013，1（12）：98-99.
关键词：煤矿企业 安全生产 精细化管理 方法策略
中图分类号：X936 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）05（a）-0156-01
通过近几年来频频发生的煤矿安全事故，透过中央政府以及社会各界对煤矿安全的关注程度可以发现，煤矿安全生产问题已经成为关系到国计民生的热点、焦点和重点问题，从事故分析中我们不难看出，煤矿安全管理工作与安全事故的发生有着重要的联系。就目前来说，煤矿企业无论是对人、对物以及环境方面的安全管理，都存在着一定的缺陷与隐患。在新时期下，煤矿企业应如何一改传统的粗线条管理，实施精细化安全管理，是当前煤矿企业所面临的重要课题。本文以精细化安全管理对于煤矿企业安全生产之意义为切入点，对煤矿企业应如何进行“精抓细管”、保障安全生产进行了详细阐述。
1 煤矿企业实施安全精细化管理之意义
1.1 精细化管理，是煤矿企业实现安全生产的保证
精细化管理，简言之，就是实现工作定位精确、分工科学合理、责任细化到位、考核量化可行。精细化管理会对企业的质量标准进行严格细化，并同时建立事有人管、责有人担的操作标准和岗位标准，使企业上下从负责人到员工都可以根据不同的岗位职责和岗位标准进行严格操作，这样可以使企业工作更加具体化、明确化，在很大程度上避免了因工作中的随意性与盲目性而引发的各类安全隐患。作为煤矿企业，工作中的每一个细节都可能会导致安全事故的产生，精细化管理正是于细微之处见管理，通过对每个细节的严格要求和严格管理，查漏补缺、防患未燃，使安全隐患能够及时发现、及时消除，为煤矿企业安全生产提供有力保证。
1.2 精细化管理，是煤矿企业实现高效高产的基础
精细化管理虽然是可以细微到企业的一纸一笔，但其管理目标却是站在企业的全局高度出发。精细化管理的总体思路是实现企业的系统优化，它对企业生产中的每一道工序都会制定相应的标准，并严格控制、严格执行。同时，它还会根据煤矿产品质量、安全质量以及工程质量要求，通过科学有效的方法，对生产过程中直接影响到质量安全的人、物、环境等多种因素进行有效管理和控制，这在一定程度上减少了很多没有必要的重复操作，使生产流程更加规范、科学和流畅，为实现企业的高效高产打下了良好的基础。
2 实施安全精细化管理的方法策略
2.1 实现安全管理工作的“精”
精细化管理就是要改变传统的“一把抓”、什么都要抓什么都要管，最终导致的什么也抓不好，什么也管不好的现状，真正实现管理工作的“精抓”，即抓重点、抓关键。一是抓思想。很多煤矿企业管理人员以及工作人员在思想上对精细化安全管理认识不到位，认为煤矿企业本身就是一种粗放型企业，管理方法也不应该过于细化；有的管理人员对传统的管理模式已经形成习惯，不愿意尝试新的方法；有的认为目前的管理工作已经到位，精细化管理是为多余，这些错误思想都使煤矿企业推行精细化安全管理遇到了阻碍，要想解决这一问题，就要采取“请起来”和“走出去”的方法，要让具有先进经验的单位来到企业进行座谈，与本企业的职工进行现场交流，还可以组织一部分管理人员和工作人员到先进单位进行现场观摩学习，亲身体验精细化管理给煤矿企业带来的显著效果，转变思想、更新观念，树立正确的精细化安全管理意识。二是抓学习。精细化管理其最终目的是实现人员素质的整体提升，无论是管理人员还是实际操作人员，只有成为真正的“内行”，才能在各自的岗位上做出突出贡献。管理人员不但要加强对精细化安全管理知识的学习，同时还要加强对本行业专业技能知识的学习，只有在精通业务的前提下，才能在实际管理工作中做到合理布置、细致安排，才能保证政令畅通，使各项工作能够有条不紊的顺利开展。
2.2 实现安全管理工作的“细”
一是细化制度。管理制度是企业职工在实际生产中应该共同遵守的准则和规定，每个企业之所以能够正常运转，就是有统一规范的管理制度为前提。要实现煤矿企业安全生产的精细化运作，首先要制定精细、规范的管理制度以及工作标准，作为衡量职工工作成效的依据。要建立起从机构设置、职能分工、工作流程以及各个环节、各个程序的系统、全面的安全管理制度体系，让每个职工都有规可守、有章可循。二是细化责任。责任的细化与强化是促进企业安全生产规章制度以及各项工作任务得到有效落实的保障。要实现安全生产精细化管理，就要在建章立制的基础上，建立和完善安全生产岗位责任制，要对各项工作责任进行量化分解，使每个人、每个岗位、每个环节都权责分明。领导干部要率先垂范，履职尽责，秉承“谁主管谁负责”的原则，建立起“层层负责”的责任制度，强化责任意识，严格责任制度，做到安全生产、人人有责。三是细化考核。细化考核是使安全精细化管理工作落到实处的方法和手段。通过考核建立激励机制，可以充分调动职工安全生产的积极性。考核内容应做到量化与细化；在考核的过程中，要注重考核的层次性，即采取逐级考核的方法；考核范围应具有全面性，参与企业生产、管理的每一名职工都应该包含在考核对象中，从企业经营管理到实际安全生产的每个环节应该纳入考核范围容中；考核工作应真实有效，对于考核结果，应做出相应的奖罚兑现，使考核不流于形式，真正发挥其推动精细化管理的积极作用。
总之，煤矿安全精细化管理工作是一个长期而系统的工程，它一方面需要企业负责人引起高度重视；另一方面也需要企业员工的支持与参与，同时更需要一些专业技术、专项资金以及相关法律、法规的保障与支持。应该说，煤矿企业推行精细化管理的未来之路仍旧漫长，需要我们不断的完善管理，对安全生产指标进行更加科学的量化与细化，认真落实，有效实施，才能使精细化管理成为促进煤矿安全生产的“助推器”。
参考文献
[1] 王学琼.浅谈如何推行云南地方煤矿安全精细化管理模式[J].科技信息，2011（5）：264.
关键词：精细化管理；安全生产；煤矿
中图分类号：C936 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-00-01
2004年1月，汪中求在《细节决定成败》一书中提出了“精细化管理时代-细节决定成败”的观点，被誉为“扎在当今社会浮躁穴位上的一根针”，万科董事长王石曾说：“精细化是未来十年的必经之路。随着我国经济与国际的接轨，精细化管理正在逐步深入到学校、医院、银行、国有、民营企业等各个行业的管理中。煤矿企业也在跟随社会发展的步伐，借助管理不断科学化的翅膀，积极汲取精细化管理的精髓，结合自身的特殊性，将精细化管理贯彻到各项工作中，特别是煤矿中备受人们关注的安全管理。
在煤矿，管理是否完善、人的行为是否规范、环境是否文明是影响安全生产的三大基础，这三大基础环环相扣，只要其中一个环节断链，随时都有可能发生事故。而精细化管理体系的建立是对安全生产管理的制度、方法、活动、程序等内容的体系整理和总结，它使得安全生产管理的所有活动，都能得到充分而有效的控制①（摘自《精细化管理与煤矿企业的发展》周保精）。安全生产与精细化管理两者之间密不可分。
一、精细化管理促使制度有序化，使各项工作有章可循、有据可依
企业管理制度是企业的，它具有强制性和约束力，是企业安全生产的保障。对于煤矿来说，精细化管理的推行使得管理制度逐步科学化，基层和各科室的各级人员的权责明确，生产环节、生产步骤“有章可循、有法可依”，从而减少安全生产中的随意性，杜绝盲目蛮干，使各项工作协调配合。
1.在生产管理上，推行精细化管理堵塞缺口，形成安全闭合管理
在矿区管理上，推行精细化管理促进制度完善，保证“时时、处处、人人、事事”都有严谨、规范的制度来约束。在煤矿，保证安全，要以完善的制度为基础，以标准管理人，以科学管理事，建立全面、科学的岗位责任制、科区联席会议制度、班前会、质量标准化动态检查等规章制度，使制度覆盖到生产的各个步骤，延伸到管理的深处，消除安全隐患，加固安全薄弱环节。在执行制度的同时，还要健全严格的考核机制，督促、监督制度的落实，真正发挥制度的效能，使管理趋于制度化、科学化、规范化。
区队管理上，推行精细化管理提高基层管理人员的科学管理意识和员工的责任感。精细化管理使各项制度健全，提高基层管理人员的素质，改变过去在管理上带有的个人色彩，同时，注重对员工素质和潜能的开发，真正使员工在思想、行动上成为企业的主人；制度面前人人平等，完善的制度能够激发员工的责任感，在工作中发现作业过程中出的安全隐患，及时消除或向领导汇报，并提出解决问题的建议，主动规范自己的行为，干标准活，上标准岗，提高执行力，提升工作效率。
2.在安全监督上，推行精细化管理促使全程监督，把好“安全执法”关
在煤矿，安全监察部门就是矿区安全的“哨兵”，推行精细化管理，使安全检查、隐患整改各个程序关注细节，不放过细小的安全隐患，同时，不定时、不定期地安全检查，适当的奖励和严格、公正的处罚，更能对遵章守纪者以激励，对违章者造成强大的心理压力，促使员工在工作中不急躁、不盲目，做到标准、谨慎。
二、精细化管理规范员工作业行为，使人的不安全因素降低，夯实安全基础
人是安全工作中最活跃、最关键的因素，在安全生产中处于主导地位，推行精细化管理，对员工现场作业中的一言一行进行规范，降低人的不安全因素，提高安全质量标准化工作，夯实安全基础。
安全教育培训是认识安全重要性的最基本手段，也是规范员工行为的一个重要途径，精细化管理使培训方式、内容详细化、全面化， 使员工在较短时间内比较系统地获得对安全的基本认识。
1.安全培训是一项系统工程，多种形式、不间断的培训才能使员工时刻绷紧安全弦。精细化管理对培训形式细化，从员工进入企业到走上工作岗位，进行多种形式的培训。员工进入企业，首先就要开始进行系统的培训教育，从安全理念到安全行为，从企业基本情况到企业文化，从煤矿风险到自救、互救等知识，使员工对工作责任、岗位职能有个全面的认识；进入工作岗位后，各基层单位负责人利用班前会、学习例会对各工种员工开展有针对性的教育，强化岗位操作技能和业务素质。2.丰富培训内容，使员工乐于接受，实现从“要我安全到我要安全”的转变。推行精细化管理对培训内容进行深化，各部门各司其职，对不同岗位，不同工种进行切合实际的学习。
三、精细化管理促使环境文明化，使矿井生产班班达标准
在煤矿，井下环境复杂多变，企业无法改变固有的环境，因此，对生产环境的要求极为严格。推行精细化管理，对煤矿掘进、通风、运输、机电等各个专业工作的开展提出了明确的工作标准，对掘进进度、采煤方法、生产系统等进行进一步的规范，标准化的实施，特别是安全质量标准化，推动生产环境的文明化，从而使各项工作质量达到标准，生产安全指数逐步提高。持续开展质量标准化工作，能够检查工作中存在的差距，对照标准，不断提高，巩固安全基础管理工作，实现“控制全过程，班班达标准”，提高矿井安全工作水平。
煤矿安全生产管理工作是一项复杂的系统工程，精细化管理在制度上为影响安全生产的人、环境两大因素上了保险，同时，将人的不稳定因素和环境的文明程度大幅度提高，提高了煤矿安全生产的系数。精细化管理还是在初步阶段，只有结合煤矿各自的特点，不断探索，才能是精细化管理更好的为安全生产服务。
参考文献：
[1]范爱民，编著.精细化管理[M].中国纺织出版社，2005，8.
[2]吕国荣，陈邀芳，蒋如彬，编著.精细化管理的58个关键[M].机械工业出版社，2006，2.
煤矿安全生产问题是一项社会性问题，关系到煤矿工作者的生命安全，关系到社会的安定。传统的煤矿安全管理存在问题和弊端，必须积极改革传统方法，创建全新的煤矿安全管理体系，只有这样才能确保煤矿生产安全。
关键词:
精细化;自主化;煤矿;安全管理体系
传统的煤矿安全管理存在局限性，通常只局限于表面的管理，未能将安全管理落到实处，没有对安全管理工作任务进行精细化划分，实际的安全管理中也缺少执行力，安全管理自主性不高，导致安全措施落实不到位，实际的经营过程中，安全问题频发，极大地影响了煤矿安全生产，甚至造成了严重的安全事故问题，为煤矿企业以及人民群众带来巨大损失，有必要重新改革完善煤矿安全管理系统，采用精细化、自主化的安全管理模式。
1煤矿安全管理现状分析
1．1安全隐患排查不到位安全隐患排查是安全管理的第一步也是大前提，然而，当前的很多煤矿企业却依然缺少积极的安全排查意识，安全排查工作落实不到位，将重要且关键的工作流于形式化，为日后的煤矿开采埋下隐患，使得安全故障问题频繁出现。
1．2安全管理工作粗放化对于煤矿安全管理来说，其管理工作应该落实到方方面面，从矿层顶板、机电装置，到瓦斯管理，再到火灾防范等，都必须积极落实。然而，煤矿企业的安全管理工作却相对粗放化、简略化，不仅没能细化安全管理，没能针对每一个环节采取安全管理措施，一些关键环节的安全管理工作也不到位。煤矿企业往往为了控制生产成本、减少资金支出，而无视一些技术措施和安全措施，盲目开展生产，必然为安全隐患问题的发生埋下祸根。
2精细化与自主化的煤矿安全管理
2．1精细化安全管理的目标和执行理念所谓的精细化管理简单说就是利用精细化、科学化的管理手段，控制安全生产中的隐患因素和事故发生概率，以此来维护煤矿安全生产。具体涵盖以下方面内容:第一，人性化管理。把人的安全置于首位，精细化煤矿安全管理就是围绕人的安全管理，这也是安全管理工作的目标与核心所在，利用精细化管理方法来保护工作人员、维护煤矿工作的安全，只有这样才能真正体现精细化安全管理的积极意义。第二，量化管理。精细化管理形成一定的量化标准，借助煤矿生产的相关数据、信息等来强化管理，提高管理工作效益。第三，协调化管理。实际的煤矿生产工作中，会牵涉到资金、信息、人力、物力等资源的分配，必须加强对这些生产因素的统筹、协调与分配，在确保安全的基础上达到对资源的优化配置，最终在安全前提下获得最优管理效果。
2．2煤矿安全精细化管理的实施首先要创建一个精细化的煤矿安全管理信息系统，利用该系统来明确煤矿整个生产过程中可能会出现的隐患问题，以及相关安全标准等，利用隐患问题、安全标准来指导、约束并监督煤矿生产。第一，积极教育、培训煤矿生产人员。必须加大对煤矿职工的培养力度，实行规范操作，防止由于职工安全意识不强、工作不到位、操作技术不合格等导致隐患问题的出现。第二，重视煤矿生产条件的安全检查与监督。对一切同瓦斯、粉尘、火源等相关的因素进行一一排查，按照规定的安全标准进行逐项检查，发现问题必须及时解决，为煤矿生产创造一个良好的环境条件。
2．3建立健全煤矿安全生产责任系统从当前来看，煤矿企业的安全生产管理问题频发，在很大程度上是由于各部门之间没能积极履行自身安全管理职责，遇到问题互相推诿，安全事故问题得不到妥善处理与解决，或者一些职位、部门之间的工作出现了交叉、交替现象，没能形成明确的安全生产职责划分。在精细化煤矿安全管理体系下，不同部门、不同岗位必须形成细致、清晰、完善的安全职责划分，创建一套健全、完善的安全生产职责系统，系统内明确不同岗位人员的安全管理职责和任务，将安全生产落实到具体的岗位、个人，以此来防范安全隐患的出现，有效控制事故问题的发生，即使出现隐患危机时，也能够根据问题的类型找寻对应的职责人员和岗位，从而促进问题的高效解决与处理。
2．4积极组织煤矿安全宣传、教育与培训煤矿企业要做好安全宣传与教育工作，定期组织召开安全生产工作会议，必须让全体工作人员形成积极的安全管理意识，自觉配合安全管理工作，煤矿企业高层负责人必须加大对精细化安全管理工作的执行力度，将精细化安全管理理念融入自身企业的日常经营与发展中，切实将安全管理落到实处。在思想宣传教育的基础上，还要注重对员工的安全教育与培训，根据不同工作岗位、不同工作人员的工作内容、工作性质，展开有秩序、有规则、有针对性的安全教育培训。其中重点要加强对一线矿工的安全教育与培训。对于煤矿技术性工作者，要加强生产技术、操作规范等的安全教育培训，确保他们在整个工作过程中，能够切实遵照相关安全规范展开操作。同时，也要强化安全知识的传授，让全体煤矿工作人员都能掌握安全防范知识，遇到困难时能够利用自己所学的安全知识防范危险，控制事故的影响范围。此外，精细化的煤矿安全管理体系的运行需要一套考核制度、激励制度的约束，煤矿企业要积极利用这套考核制度来监督各个岗位工作人员的工作情况，通过设置合理的奖惩方案和制度来积极有效地监督各项工作的开展，以此形成对煤矿安全生产的约束和监督。
3总结
煤矿安全生产意义重要、责任重大，它关系到我国能源产业发展，关系到煤矿工作者的生命安全，关系到社会的安定，传统的煤矿安全管理存在问题和弊端，必须积极改革，创建全新的煤矿安全管理体系，采用精细化煤矿安全管理，将各项安全措施落到实处，只有这样才能确保煤矿生产安全，才能维护煤矿企业的经济利益以及人民群众的安全。
参考文献:
［1］陶化冶．美国煤矿安全与健康状况对我国煤矿安全与健康的启迪［J］．煤矿安全，2006，8．
［2］韩宏伟，等．我国煤矿安全管理现状主几点建议［J］．矿业安全与环保，2005，6．
［3］张红鸽．基于灰色系统理论的危险源辨识方法研究［D］．太原理工大学，2007．
［4］魏永强，李海伟．煤矿安全科学管理存在的问题及对策［J］．中国煤炭，2005，11．
我国在煤矿机电设备上采用积极的管理政策，而且是精细化的管理，将煤矿机电的管理措施落实到每一个环节中，而且致力做到精细，将管理过程优化，本篇文章主要是探讨了煤矿机电设备精细化管理的优点，以及如何将管理措施应用到实际的管理中，还有精细化管理中在煤矿机电设备管理中的作用，并为其他的煤矿机电管理提出几点建议。希望对于其他的研究有一定的意义。
关键词：
精细化管理；煤矿机电设备；管理；思路
一个企业能够经营成功要看他的管理措施做的如何，以煤炭企业为例，该企业要想一直在煤炭市场有竞争力，而且实现经济增长的目标，就要对于煤炭产销有关的环节实行精细化的管理，例如：煤矿工作面的三机配套选型，煤矿洗选煤系统设备的选型等等。本文主要就煤矿机电设备的精细化管理做一简要阐述。实行精细化的管理主要是为了保证机电设备能够安全使用，从而降低了开采成本，提高经济效率。下面详细的探讨下煤矿机电设备的精细化管理。
1煤矿企业机电精细化管理
企业实施精细化管理，指的是企业为了使用规模化和集约化的生产模式，而采用的一种扎实有效的、科学严谨的管理模式，这种管理模式的主要特点包括合理分工、量化考核、精确定位和细化责任等。精细化管理的特点及其主要的优势在于以下几点：首先，在精细化管理模式下，采用的是专业化的分工方式，由专人负责管理，岗位分工明确，设置精细。其次，在精细化管理模式下，具有构建系统性的特点，采用的是总分协调和系统设计的方式，通过动态监控，使整体运行管理有机统一。再次，实施的全面性。在精细化管理模式下，其具体策略的实施可以做到全体动员，全员参与。第四，该模式下的运作可实现日常化，全面贯彻目标的要求，使制度渗透在管理的各个方面，提高员工行为的自觉性。最后，目标可量化，通过量化目标，使目标具有可比性以及可控制性。
2煤矿机电设备的精细化管理
2.1机电设备选购的规范管理
不少的煤矿企业在采购机电设备的时候，采购的设备不符合标准。因此就要规范采购标准，这样才能保证机电设备在煤矿中使用的时候能安全，而且还有良好的生产性能。煤矿机电设备有多种类型，在具体选购上应该选择哪种类型，是设计单位综合精勘、初设等资料初步给出设备参数，那么机电设备的实际选型上要考虑以下几点因素：首先要知道即将工作的条件，例如：煤田以及煤层的深度、地质资料以及贮存条件等等。根据准确资料和设计参数再选择合适的设备。如果是在相同的矿井下工作，尽管是在近似的作业工作面中，使用同一种型号的机电设备，因为只有这样，才能让设备操作人员操作简单化。因为不同类型的设备，操作的方法一定不同，由于现代化矿井机械化程度较高人员少，几乎都是一个工作人员操作几台设备，如果不同的设备的操作方式不同，那么工作人员在使用设备的时候，会容易出现混乱，出现操作失误。一旦出现操作失误，对于机电设备来说，容易造成设备的损坏。而对于煤矿工作来说，就会影响开采工作，甚至是造成煤矿供电系统损伤，造成大范围停电、停风事故。可是如果使用的是一种类型的设备，操作的方法都是相同的，在操作中，人员失误的次数会很少，使用设备会越来越熟练，而且可以实现维修配件的共享。其次，采购设备不仅仅是要检查设备的质量，还要检查设备的生产商。一定要选择正规生产厂家，并且经营时间比较久的商家，这样才能保证设备的质量。在设备进场的时候，检查人员要做好验收工作，根据检查设备的类型，做好设备检查工作。确保设备“三证一标志”齐全，才能让设备进入井下作业。
2.2机电设备的管理制度
机电设备的管理工作是矿井机电专业的日常工作。因此要建立一个可以进行设备管理的制度，有明确规定标准，这样有利于设备管理的水平提升，从而使煤矿机电设备的管理工作能够走向正规化。因此要做到几个方面：首先，在煤矿的作业现场，要以煤矿“安全规程”管理准则，要做到“三无、四有、两齐、三全、三坚持”不允许操作人员违章操作；其次，要建立健全设备的管理制度，建立设备管理台账，做到帐、卡、物三统一；在此，要及时收集整理与设备有关的所有资料汇编成册，以便于使用前学习检修时查阅。例如：防爆设备的合格证、防爆合格证、煤安标志证、出厂检验报告、使用维护说明书、设备附件的合格证、检验报告等。第四，机电设备使用后的保养，维修都要建立一个规范的制度，而且维保人员要做好详细的记录工作，保证设备的完好率。
2.3机电设备安全监测
近些年，我国致力于环境保护煤炭市场持续低迷且行业内事故频发，因此煤矿行业的中心工作就是安全第一，文明生产。因此煤矿企业就要对设备的运行情况进行检测，绘制出性能曲线图，参考性能曲线图设置合理的运行参数，例如：变频器的频率参数、速断电流、供电设备的整定值等。对于矿井一类设备而言供电是先决条件，除了必须满足双回路供电外，还必须每年对其供电设备进行耐压试验和预防性试验。对于采掘工作面的设备必须配套有瓦斯监测探头，并且做到“三专两闭锁”。
2.4机电设备的检修管理
在煤矿机电设备的运行过程当中，由于材质、制造、配合等方面问题，可能引发设备出现这样那样的故障，便会影响煤矿的正常生产作业。所以，加强煤矿机电设备使用的现场管理也就势在必行，要做好设备的现场管理就必须抓好检修和维护工作。而做好机电设备的检修管理，需要从以下几个方面开展工作：首先，煤矿机电专业的技术人员必须深入作业现场，真抓实干，实际操作的设备检修人员必须是技术骨干力量，通过监测设备的运行清况，编制检修计划，构建设备检修管理制度。其次，加强机电设备的日常养护管理工作，总结设备常见的故障，通过探索其中的规律来预测故障的发生，从而采取有效的措施来控制故障，减少设备维修的次数，降低设备的检修成本等。第三，及时检修故障设备，及时淘汰国家明令禁止和检修成本比较高的机电设备，从而减低设备发生故障的概率。对于已经到达使用年限申报报废的机电设备，可以做到修旧利废的及时处理，不能废旧利用的及时报废。
3结束语
对于煤矿生产企业来说，以人为本，安全第一是永久不变的生产方针，所以煤矿各技术专业为此不懈的努力着。为了更加贴近这一共同的安全目标，就要求企业加强对矿井所属技术专业的管理和支持，特别是要关注设备管理工作，从而提高煤矿生产的安全性。文章中主要提到的几点，希望能够提供参考。
作者：王鹏刚 单位：陕西彬长矿业集团文家坡矿业有限公司
参考文献
[1]潘福鸿.基于精细化管理模式的煤矿机电设备管理优化[J].机电信息，2012(30).
[2]陈国庆，胡澍全，孙广华.煤矿设备管理过程中的问题探讨[J].企业技术开发，2014(20).
关键词：煤矿行业；安全生产；精细化管理
煤矿行业安全生产精细化管理就是把煤矿机电安全管理的目标理念、制度和行动更加细致化，更加具体化，让管理人员有法可依，让工人有规可循，从而做到和谐统一。具体表现为具体的人负责具体的模块，管理人员可根据负责此模块的人来向其询问情况，一旦出现问题，可以做到有人可询；而管理人员则负责每日检查工人的进度，做出记录报表，对于出现的问题及时给予处理，以保证煤矿机电安全生产的正常运行。为了有效地对煤矿机电安全进行管理，需要将管理过程分为三个方面：（1）规范管理；（2）精细管理；（3）特色管理。这三个管理层面循序渐进、不断发展，才能够实现最终的安全生产精细化管理模式，从而保证煤矿机电安全生产的有序平稳运行。本文就我国煤矿行业实行精细化管理的意义、煤矿行业精细化管理的问题以及对于出现的问题提出的措施与方法，进行讨论与分析。
1煤矿机电安全生产精细化管理的优点与益处
煤矿机电安全生产的精细化管理是目前煤矿行业要进行的一种管理模式，这种管理模式的实施与进行，可以在一定程度上实现煤矿资源的合理配置，进而提高煤矿机电安全生产的效率。同时，这种新型的管理模式可以使生产的程序与过程更加符合要求，从而保证生产的质量，在降低企业成本的同时，可以减少不必要的浪费，也提高了矿石的质量。除此之外，精细化的管理模式提高了煤矿机电安全生产的可能性。因为煤矿机电安全生产的管理人员和安全生产人员都是经过一定的培训与学习的，这种统一的培训使工人能够更加了解生产过程中需要注意的问题，从而潜意识地重视生产的安全问题，而管理人员则是有足够的专业知识作为支撑，二者的结合使煤矿机电安全生产效率不断地提升，而生产中出现的失误逐渐地降低，从而全面提高煤矿机电安全生产的质量，促进煤矿行业的不断进步与发展，以保证中国煤矿在世界上的内地位。
2当下我国煤矿行业安全管理存在的弊端
每个产业的发展并不是一帆风顺的，而是在不断的改革与进步中发展起来的，煤矿行业亦是如此。以下总结了煤矿行业发展遇到的一些问题，对于这些问题，管理高层和煤矿工人应该逐步重视起来，这样才可以逐步地改进，以获得不断的突破，进而使煤矿行业发展壮大起来。
2.1煤矿机电安全生产的管理模式较为落后
信息与技术的发展使煤矿行业的设备和技术不断地更新，但是，管理模式在煤矿行业中并没有得到重视，主要表现在以下几点：首先，煤矿行业的管理制度不够精细化，使各个阶层的生产与管理相对比较混乱，安全生产效率不高。其次，一些管理人员的安全管理意识不强，对于一些损坏的设备，并没有及时地进行维修，而对于一些可以维修使用的设备，却直接废弃丢掉，并没有做到物尽其用，从而在一定程度上增加了煤矿企业的资金投入，增大了企业运作的压力。最后，煤矿企业对于自身的安全管理重视程度不够，并且在安全管理方面的资金投入力度不大，进而导致了一些较为实用先进的管理模式并没有引进为企业所用，在一定程度上造成了管理的难度。
2.2煤矿机电安全生产监督制度不完善
煤矿机电安全生产管理系统不同于其他的监管系统比较容易进行监督管理，其监管体系比较复杂，因为其监管的范围广、安全生产的战线比较长且其风险比较高，所以在进行实时监督管理时，比较难以进行，也不容易顾及各个方面，所以在对煤矿机电安全生产的监督管理中，管理人员大多数情况下会采用抽调的形式，以局部来估计整体的运营情况，虽然这种操作降低了管理的难度，但是，这种抽调的形式也在实际的监督管理中显得缺乏全局管理，也可能会造成一些煤矿机电安全生产管理的缺漏和失控，从而造成不可想象的后果。
2.3煤矿机电设备老化且投入资金少
众所周知，资金决定设备，设备决定进程。设备是任何工程与项目进行的必备条件，好的设备直接决定着工程的效率和进度，进行影响着整个煤矿产业的发展。但是，基于资金与管理方面的漏洞，使煤矿行业在机电设备上的投入力度不大，导致了一些设备虽然已经老化不能使用，但是，依然在超作运行，这样的管理体系可能为煤矿机电安全运行埋下了不可预料的安全隐患。另外，这些废旧的机电设备不仅工作效率低，而且其耗能大，维修的费用也是偏高的，所以在实际运行中，其花费的成本还是比较高的，在运行效率低而实际消费成本高的背景下，煤矿机电设备所创造的实际效益是很低的。再次，企业对于设备的投入力度也很低，所以从整体上看，运行效率低的设备影响着煤矿机电安全生产精细化管理进程，也阻碍了整个煤矿行业的发展与进步。
2.4煤矿机电安全生产管理人员的专业技能不强
煤矿机电安全生产管理人员的管理模式直接决定着整个煤矿行业的发展趋向，影响着煤矿业所产生的社会效益和经济效益。但是，目前在煤矿机电管理人员中普遍存在的问题是：煤矿管理是一项专业性比较强的工作，其所包涵的范围比较广，涉及的专业知识也比较多，但是就管理人员而言，他们自身的专业技能不是特别强，对煤矿机电安全生产的思想认识深度也不够，所以造成了管理人员在煤矿管理方面的问题。
3煤炭行业实现精细化管理的方法与措施
3.1建立健全煤炭机电安全管理体系与监察力度
要想使煤矿行业的安全管理精细化，煤矿安全管理部门就必须建立健全煤矿的安全管理体系与安全监督力度，这样可以做到煤矿安全管理的有法可依，有据可循，从而促进煤矿行业的发展与进步。其主要表现为：相关的管理部门应该将煤矿机电安全生产工作内容具体到个人，当出现任何安全问题时，可以追踪到个人，询问具体情况，以在尽快时间内完成维修工作。其次，管理人员应建立相关的安全工作奖罚制度，有贡献者对其进行奖励，而因个人问题造成安全隐患者，对其进行惩罚以期下次不会再犯。最后，管理人员要加强对煤矿机电安全生产的监督与检测，出现问题时，立即采取措施进行解决。
3.2对煤矿机电设备进行资金投入
煤矿行业的发展，离不开机电设备的高速运行，所以为了煤矿机电安全管理可以有效地进行，就需要加大对煤矿机电设备的资金投入力度，这些资金的投入可以把之前一些老旧的设备进行更新换代，从而确保它的工作效率，对于新设备的投入也可以降低其原来老设备的耗能，也在同等条件下降低了设备的消耗成本。另外，对于一些资金的投入，也可以用来引进一些先进的管理技术，在学习他人技术精华的同时，提高管理人员的管理技能，从而进一步促进煤矿机电安全生产管理的精细化，进而提高煤矿行业的运行。
3.3提高煤矿机电安全生产管理人员的专业技能
加强对煤矿机电安全生产的精细化管理，管理人员起着非常重要的作用。为了煤矿机电设备的安全运行，也为了提高煤矿机电安全生产的精细化管理，就必须提高煤矿机电安全生产管理人员的专业素养，所以煤矿企业可以定期对煤矿机电安全生产管理人员进行专业知识技能训练，培养其管理专业技能，提高其安全管理能力和解决紧急事件的能力。另外，煤矿管理人员也要落实好煤矿机电安全生产制度，必须准确按照国家安全生产标准，并把每个人的任务落实到实处，对于出现的任何问题，要做好检察监督，奖罚分明，将煤矿机电安全生产精细化管理贯彻到底。
4结语
我国的煤矿机电安全生产过程中遇到了不少的问题，例如，煤矿机电安全生产管理制度落后、煤矿机电安全生产管理制度体系不健全、管理人员的专业素养不过关以及煤矿机电设备老化等一系列问题。但是，基于以上出现的问题，本文也提出了相应的解决措施，建立健全煤矿机电安全生产管理制度、提高煤矿机电安全生产管理人员的专业技能以及加大对煤矿设备的资金投入等。相信在煤矿机电安全生产中实行精细化的管理措施，煤矿机电安全生产管理水平一定会得到质与量的提升，从而实现煤矿行业的不断发展。
参考文献：
[1]牛遂旺.陈四楼煤矿安全生产精细化管理初探[J].中州煤炭,2013(03):105-108.
【关键词】 机电管理 途径 发展
随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高,传统的粗放式管理模式已显现出它的诸多弊端,从而为煤矿机电管理工作提出了更高的要求。煤矿机电管理发展的思路目前这个阶段要先从精细化管理入手。精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的数字、程序,在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念,是一种高效、节约的管理方式,可以最大限度地减少管理耗费的资源,从而降低管理成本。
一、实施精细化管理,建立现代企业管理模式
1. 实现决策科学化、精细化,推动建立现代煤矿企业制度。现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分,它的基本要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。因此,煤矿企业要建立现代企业制度,必须首先实现管理理念的精细化,使企业的每个环节都精密有序,让每个员工都成为追求精细化管理的自觉参与者。
2. 企业科学定位,逐步推进精细化管理。企业要通过纵向比较、横向比较,科学、准确地给自己定位,牢牢把握自己在市场中的地位,扩大经济社会影响,增强市场的竞争力。
3. 充分挖掘人力资源,调动职工的积极性、创造性。要给员工讲清精细管理的科学道理,以获得全体员工的理解和支持,变被动管理为主动参与。要建立精细化管理的用人机制,奖优罚劣,奖勤罚懒,建立规范化、系统化、制度化的奖惩机制。
二、当前煤矿机电管理中存在的问题
当前,许多煤矿机电管理基本上处于粗放式的层次,存在诸多问题。
1. 矿井机电管理没有实现现代化管理系统。安全生产是煤矿生存发展的永恒主题,而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。如果没有一套规范科学的管理程序来管理好设备,会给煤矿安全生产带来隐患。
2. 机电管理部门职责不明确,管理权威不强,管理职能没有正常发挥。煤矿机电设备选型是在设备规划工作中优化方案的过程,是设备前期管理的重要内容。当前,由于这一工作尚处于粗放式的管理,导致设备购置和使用存在着部分脱节现象,设备的买、用、修、改造方面各单位存在互相扯皮,各行其是的个别现象,职能部门权威性不强,会造成部分设备闲置、积压,使设备利用率没有完全发挥。
3. 设备管理工作效率较低。煤矿机电设备粗放式管理中,基础管理的总帐、台帐、明细帐部分为手工记帐,部分微机管理没有实现信息联网管理,工作量繁重,以物易物,帐、物不符现象时有发生,系统分析、汇总、统计均非常不便,严重影响了工作效率的提高。
4、随着矿井新型设备的不断投入及新工艺、新技术的推广应用,煤矿职工的技术素质已不能适应矿井发展的需要。
5、机电管理考核激励机制不健全、不到位,制约机电管理。机电管理部门虽制定了一些管理制度,但还不够完善、全面。
三、开展精细化管理的基本途径
对煤矿机电管理来说,只要遵循现代企业生存发展的客观规律,遵循精细化管理的基本要求,进行统一规划,由部分到大局,从浅显到深入,从基础到精专,循序渐进,就一定能推动煤矿机电管理的创新性发展。
1. 建立系统规范的精细化管理流程。要推行微机管理,建立机电现代化管理信息网络系统,机电管理工作中,更要保持清醒的头脑,注重设备管理信息化基础平台建设的质量。对全矿各单位大小设备摸清家底、摸清资源、科学预算、高效使用,要通过“机电信息化”找差距,确保基础平台建设为以后机电管理现代化开展奠定更好的基础,使设备购置、修理、资金结算都非常规范;做到设备数量清、状态明、属性准,账、卡、牌、物四对照,设备账、财物账两相符,规范设备进货、领用、库存的各个环节;使设备管理始终在有序、动态、透明的管理状态下,减少管理人员的日常工作量,确保其有更多的时间投入现场管理,提高管理效率。
2. 规范设备选购、维修等管理标准和程序。建立设备选购标准和规范。在订货前必须对订货厂家的资质进行审查、认证;设备到货后要现场验收,及时进行清点检查,对不合格的设备严禁入库,从源头上杜绝不合格设备投入井下作业,降低安全隐患;建立规范、科学的设备和测验标准,加强现场监督管理,切实保证承修质量,确保设备安全正常地运转。
3. 建立规范精细的设备选型、淘汰制度。煤矿机电设备选型是在设备规划中优化方案的过程,是煤矿机电精细化管理的重要内容。必须根据工艺技术的要求和市场供应情况,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则,建立对设备进行可靠性、操作性、环保性、节能性等综合分析调查的规范流程,确保设备选型的科学、合理,消除因设备不适用、闲置等产生的浪费现象,推进现代企业制度的完善。
4、努力提高职工业务技术素质。要管好、用好、修好机电设备,必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员,既要学习基础知识,又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。同时建立激励机制,如评定技术职称(包括工人评定技师),结合企业经济能力,提高技术大拿的经济待遇。
5、 重视机电管理,这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作,多提工作建议,以获得领导的支持。当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、配件储备费用率、维修人员效率等。机电管理部门要建立机电管理奖励专项基金,通过旬、月、季、年组织进行严格考评,奖优罚劣,促进机电管理。
总之,目前煤矿的机电管理,必须从基础工作做起,以提高矿井机电设备安全可靠性为中心,以“管理、装备、培训”为原则,以标准化统揽工作全局,以经济杠杆为手段,以机电现代化管理系统为平台,扎扎实实地搞好机电管理工作,确保矿井机电系统安全、可靠、高效。
煤炭是世界上最重要的能源类型之一。在20世纪80年代初期煤炭企业的生产和管理随着国外先进采掘技术的进步发生了巨大的变革，逐渐向着高度集约化和规模化、大型化的方向发展，劳动形式也由传统的密集型向着比较先进的资本和技术密集型方向转变。当前比较先进的煤矿企业基本实现了：一个矿井、一个采区和一个工作面的“三一式”集约化生产形式的转变。在煤炭企业的管理模式上也随着当代的计算机应用技术和信息技术以及现代通讯技术和检测技术的发展逐渐向着自动化、信息化、高效化和集团化以及国际化的多元化管理体制创新的方向发展。但是同国际先进国家比较而言，我国的煤炭企业建设和管理依然比较落后。再加上煤矿企业自身的生产受环境和自然条件的复杂性以及诸多不可预知的影响因素的限制，如何建立可行、高效的煤矿企业管理体制，快速推进我国煤炭企业的规模化生产和现代化管理，成为了煤矿企业发展的难题。
2 我国煤矿企业管理体制分析
2.1 创建学习型管理体制
管理的精髓在于通过不断的学习进行管理体制的不断完善和创新。学习型既包括管理者要改变传统的心智模式，实现自我超越，建立系统性思考模式和组织设计大局观，同时，还要注重管理效率和解决问题的能力，这也是学习型管理体制的核心。建立以学习型为主的煤矿企业管理体制，可以拓宽煤矿工作管理人员的思路，加强煤矿企业的创新能力，使企业的发展能够同社会的进步相一致，也是煤矿企业发展同社会发展相结合的重要途径之一。
2.2 煤矿企业管理体制的组织再造性
所谓的煤炭企业管理体制的组织再造，实际上就是要改变煤矿企业的传统管理体制的模式，通过利用先进的计算机技术和现代信息化手段，建立一个具有现代管理理念的符合信息化时代模式的组织架构。其主要内容包括对于煤矿企业管理内部层级结构的供应链组织和虚拟组织的改变和再造。具体的措施可以通过开展业务管理方面的“稳固主线，激活辅线，开放三线”的管理模式革新，既可以保证企业的主线专业化经营，同时还可以分离搞活辅线，进一步保证企业的高效管理和市场化主导运营。组织的再造既包括对于煤矿企业的组织架构进行调整和完善，还要考虑到对于新架构内管理人员的精简，从而实现在新的管理体制中降低人工管理费用的同时还提高了管理的效率和灵活性。
2.3 煤矿管理体制的信息化和数字化建设
对于我国煤矿信息化管理和数字化建设的工作，国内相关煤炭政府事业组织也都提出和建立了相关的意见和措施。其主要目的在于推进煤矿企业管理的信息化技术应用，提高煤矿企业的管理创新能力，通过对于国内外信息的沟通和交流，汲取先进的管理知识，提高国内煤矿行业的整体先进性水平。在实际的信息化和数字化管理体制的实践过程中，可以通过建立全光缆式的通讯信息网，将煤炭企业的矿区、运输目的地（车站、港口等）和电厂之间以光缆建立起数字信息传输系统，实现煤矿生产、运输和能源保证的自动化和信息化管理。数字平台的应用可以实现管理全程的语音化、数量化、图形化、视频化和调度信息实时化的综合性管理，即可以实现对于煤矿生产过程、管理过程和销售过程的全面控制管理，又减少了人力资源的利用率。当前市场上应用比较普遍的ERP系统在煤矿企业的管理应用中可以对企业的矿井安全、生产操作和经营管理等信息进行实时监测和控制，更加便于管理人员对于企业的生产和管理作出正确的决策。煤炭企业管理体制的信息化建设和数字化管理是传统煤炭工业同现代工业的良好接轨过程，是煤矿企业发展的实际需求，促进煤矿企业管理体制的信息化，也是实现煤矿行业信息化建设和健康发展的重要措施。
2.4 煤矿企业管理体制的安全性管理实践
煤矿企业管理体制建立的根本在于安全，安全管理是煤炭行业的最重要环节。在煤炭企业管理体制的内容中安全管理的定义是以风险预测和防控为核心的一系列安全管理的活动。在煤矿生产管理过程中首先要保证基本的人员操作的规范化，做好零失误；其次，做好设备故障的及时检修和系统缺陷的检测和完善工作，全面封堵安全管理漏洞，实现煤矿企业生产的人、设备和环境的根本安全保障，减少煤矿生产事故带来的人员伤亡事件的发生。煤矿企业安全管理体制建设的主要内容包括风险分析管理和人员操作安全管理可控制，同时还涵盖了煤矿企业的组织管理和安全文化管理。只有确保煤矿本质安全管理才能在根本上做好煤矿安全管理的防控工作。诸如在实践中利用现代通讯技术对于井下瓦斯的智能监测，采用视频技术对于重点工艺生产环节的实时监控，都可以很大程度上减少煤矿安全事故的发生，确保煤炭行业健康、稳定、安全发展。
2.5 煤矿企业管理体制中的精细化管理实践
煤矿企业的精细化管理体制是一种良好的工作意识和方法，也是需要企业重点培养的工作习惯。所谓的精细化管理实际上起源相对比较早，在英国的产业革命时期就已经提出来了，直到20世纪中期，日本的丰田汽车企业的精细化管理体制的成功运用，正式开启了企业精细化管理的序幕。其基本的指导思想为“人人参与，鼓励提出合理化建议”，本质在于通过不断的改善和优化杜绝浪费。精细化管理体制在煤矿企业管理中的应用，对其高危性的生产行业特征而言，有着更为特殊的应用意义。首先，煤炭资源是一项不可再生能源，精细化管理能够最大限度的发挥资源的利用效率，延伸煤矿的生产寿命；其次，精细化管理是煤矿企业实现生产安全管理的基本保障，只有着眼小处，防控整体才能进一步增加煤矿的生产安全系数；再次，精细化管理可以提高煤矿企业员工的勤俭节约意识，增加企业的经济效益。
购物车(0)