时间：2023-10-13 09:47:06
导语：在施工中的精细化管理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：建筑工程；施工；精细化管理
1建筑工程精细化施工管理的必要性及管理要点分析
（1）我国当前的施工管理工作存在着诸多的不足，施工企业必须采用精细化管理的相关策略来扭转施工管理的局面。
一方面：目前施工管理的工作队伍还缺乏必要的管理工作素质，大部分的管理人员根本不具备充分的管理知识以及能力，而且管理人员的理念也处于较为落后的状态，无法开展有效的现代化施工管理工作。
另一方面：当前的施工管理工作不具备有效的技术支撑，工程施工建设的资金被普遍的应用于材料、设备的购买以及施工人员的薪资发放等，技术的研发及投入相对较少，具体的施工工作不能够严格按照施工设计方案的技术要求来开展，这就加大了管理工作的难度。
（2）从我国建筑工程的施工管理工作目前存在的问题来看，采取新的施工管理策略以推动切实有效的管理工作的开展，已经成为企业工程施工建设的一种必然。精细化管理作为现代化的企业管理手段，能够为施工企业的施工管理工作提供极大的积极作用，施工企业推动精细化管理的应用是非常必要的。
一方面：精细化的施工管理建立在基础的常规管理基础之上，能够将常规的管理延伸到更加完善的状态中，同时保证施工管理工作以最少的管理成本获得最高的管理效益。
另一方面：精细化的施工管理工作是环环相扣的，它能够切实地在施工管理及监理人员之间形成一种牵制，从而推动每一项施工管理工作的有效落实。再一方面，精细化的施工管理可以对施工工作进行精细的划分，确保任何一个需要管理的环节都处于管理工作之下，能够极大地提升管理工作的全面性。
（3）精细化的施工管理的要点来讲，这项施工管理工作要想切实地在施工中得以落实，就必须努力地做好对于施工整个流程的技术管理工作，保证各项施工技术的应用不会受到气候、资金、人员等方面的影响，保证施工技术的采用与施工要求密切相符。
2建筑工程施工过程精细化管理
建筑工程产生成本的最直接阶段就是施工过程，因此在施工过程中，企业必须要采用科学的管理方法，尽可能来降低在施工过程中所消耗的成本，使得实际成本尽量比预算成本要低，企业要科学合理的进行成本预算，而且进行细分，在施工过程中的每个环节中，保证原计划的降低额，进行工程精细化管理，降低成本，提高企业经济效益。
2.1建立目标成本责任制
（1）要了解成本的控制对象是各个分项目工程，要根据分项目具体的实物量，结合预算单的定额，经成本计划进行分解，最后分解出各个分项目的工程成本，再根据工程进度，确定不同时段的成本目标。
（2）依据构成成本的要素，对各个分项目工程的项目成本的各个构成要素进行成本计算，最终根据项目管理处的管理岗位细则，将项目成本的目标下分到项目部的各个阶层，核实到人。
2.2对施工过程中的成本费用进行控制
项目的最终的实际利润直接受到施工过程中成本控制的影响，这个环节是对于企业来说，是追求利润最大化的关键环节。项目成本管理的核心功能就是成本控制，一旦成本失控，将会影响整个成本管理系统的有效运行，所以控制在施工过程中的成本费用，是成本管理的工作重点。
3施工中的材料精细化管理
3.1材料采购的精细化管理
在建筑施工过程中，需要的材料种类极其繁多，如果笼统的管理，会在一定程度上对整个成本管理造成影响，因此，想要真正提高整个成本的管理效率，就需要对这些材料按照其重要程度进行分类，按照不同的类别进行分层次管理。在施工过程中，保证能及时、准确的供应材料，企业内部就必须要制定相应的材料采购计划，然后具体到各个分项目工程，这样才能对项目成本控制产生指导的作用。
3.2材料供应的精细化管理
（1）对领发料要有严格的管理制定。要根据施工的具体进度所需要的材料的实际用量进行领取，如果是没有消耗定额的材料，将按照成本目标进行控制，领料人签字确认之后才能领取。
（2）想要准确的对材料成本进行核算，保证材料消耗信息的准确性，项目部必须要建立并健全出入库的台帐，避免造成记录误差，进而造成材料的消耗不真实。
（3）项目部和施工单位要定期盘点核销较为大宗的材料，对当前材料的损耗率进行计算，分析实际消耗和预算消耗之间的差异，并找出原因，制定相应的解决措施，从根本上为成本分析提供充分可靠的资料。
4施工人力精细化管理
企业管理的主要对象就是人力资源，人力资源是企业发展的重要资源，所有的管理流程和制度，都是需要人来在实际中操作执行的。因此企业发展的根本就是对人如何进行管理。以前建筑企业对员工特别是一线员工采用刚性的管理制度以物质进行激励，但缺乏人文上的关怀，因为这个原因，也可能导致建筑企业人员流失率较高。由于建筑行业具有流动性和分散性等特点，人员相对来说不集中，在实行刚性管理的同时也要加强对人员的柔性管理，进行人文关怀，要做到刚柔并济，以刚性对人进行管理，而用柔性来达到留住人的目的。
4.1项目部人员精华管理
（1）任何管理工作能够顺利进行，都需要有组织作为保障，因此要建立完整高效的组织机构，才能使得管理工作向着目标前进。项目团队组建时要秉着公平、公正及公开的原则，在企业之内进行人力资源整合，让有能力的人在最适合自己的岗位上充分施展自己的能力。
（2）要对项目工程的实际用工人数进行合理精确的计算，要算出施工过程中具体的劳动量，首先要计算出整个项目的实际工程量，工程量的计算要细化到各个分项目。
4.2加强员工知识技能培训
（1）要使得员工培训的内容丰富多样。建筑企业应该根据员工所处的不同层次编制不同的培训计划。对基层管理者应该着重于技术技能以及人际技能的培训，对项目经理的培训要偏重于概念技能和人际技能以及人际技能的培训。培训要有针对性，使员工的技术和管理水平根本上得到提高。
（2）在对员工培训时，培训的方式应该多样化。有于建筑企业具有分散性的特点，将员工集中到一块进行培训时相当困难的，因此，灵活的建立一套适合建筑企业特点的培训体系。
5建筑工程企业进行精细化施工管理的管理策略
5.1完善精细化施工管理的组织工作
精细化的施工管理作为一种先进的管理手段，不仅涉及到施工设计、施工监管、工程验收等各个方面的工作，还包括了其他工程施工之外的工程管理划分、人员管理及施工环境管理等各个方面，具有非常大的复杂性，施工企业必须建立完善的管理组织部门，才能够保证精细化管理的各个环节得以有效实施。
施工单位要为管理工作确立完善的监督、管理及检查部门，然后对各个部门进行进行明确的职责划分以及严密的工作制度编制，同时保证各个部门自身工作的独立及工作之间的相互牵制，确保每一个部门在独立完成自身工作的基础上，为其他的施工工作提供下一步工作的前提保证，推动管理工作的协调实施。
5.2建立严密的精细化施工管理系统
一方面：施工单位要为精细化的管理配备必要的计算机网络以及电话等传输手段，以推动管理信息的及时有效的传递。
另一方面：施工管理部门还应该根据各个工程项目的具体特点，来为管理工作的信息收集、处理以及反馈等编制合理的计算机软件，保证管理信息能够通过计算机等高科技渠道得到动态的处理及反馈，进而推动施工管理工作对于施工的动态的、全方位的监控，确保施工中出现的各项问题实现最快速的发现、调整以及补救。
参考文献
路基路面的施工具有一些不同的特点，结合这些特点，可以将工程施工的重点给找出来。通过大量的实践调查研究，在路基路面施工过程中，有这些方面需要重视：一是路基路面必须要保证稳定性：建设公路的目的，就是为了让行人和车辆的通过更加的便利和安全，那么稳定性是路基路面施工中必须要考虑的一个方面。我国主要是在自然面上建设公路，稳定性较好，但是因为不同路基有着差异化的基本结构，这样就会有不同的稳定性，那么在路基路面施工之前，就需要深入研究路基路面的基本结构。二是对路基路面的承重力也有较高的要求：完成了路基路面施工之后，要想促使日常通行的需要得到满足，就要求其承重力符合相关的标准。如果公路建设完成之后，在使用过程中，有路基路面结构出现了变形，或者性能出现了衰减，强度和韧性较低，车辆荷载的通行要求无法得到满足，那么就说明本路面工程是不合格的。通常情况下，路基路面施工之后，强度和刚度也需要符合相关的要求，保证可以对一定的荷载进行承受，避免有严重变形或者断裂问题出现。三是路基路面施工要有平整的表面，完成公路建设之后，就有较多的行车和车辆，如果路基路基的平整度较好，不仅乘客的舒适度可以得到显著提升，还可以将质量保护提供给过往的车辆，因此，在施工的过程中，就需要采取一系列的措施，来科学的维护和管理路面平整度，以便能够顺畅的通车。
2路基路面施工中的精细化管理分析
精细化管理是一种全新的管理模式，它注重的是细节；路基路面质量会直接影响到车辆行人的生命财产安全，并且对于社会经济的发展，也有着较大的关系，因此，就需要将精细化管理应用到路基路面的施工当中。一是路基施工中的精细化管理：路基工程包括很多方面的内容，如路基土石填挖方作业、排水工程以及路基边坡防护工程等，每一处的施工都会对路基工程整体的施工质量造成影响，那么就需要将精细化管理落实到路基工程施工中的每一个细节。首先是将精细化管理应用到路基填挖方作业中，在将路基填挖方项目开展的过程中，需要结合具体情况，合理选择填料，在对填料进行选择时，委派的采购员应该具有丰富的经验和较强的市场调查能力，在购买填料时，需要货比三家，既要保证填料有较高的质量，同时又具有较为低廉的价格。填料选购完之后，需要结合填料标准来进行检验和抽查，没有问题之后，方可以应用到施工过程中。需要将分层处理的方法应用到填方路基中，促使每一层表面的平整度得到保证，更加便利的进行排水，还需要对路基边坡的平稳度和边线的直线充分重视。其次是将精细化管理应用到排水工程中，要想促使排水功能得到保证，非常关键的一个方面就是排水管道，在开展排水工程的过程中，要对排水管道进行认真仔细的全面检查，施工中混凝土的标号和强度必须符合施工技术要求，施工前，原料进场，必须经过相应的抽检，必须确保混凝土质量合格，方能进行施工。
一般而言，却确保关节铺设整体顺平，必须严格控制路基接头水平高度差的范围，该误差范围要求必须控制在5mm范围之内。另外排水管口也要做好检查和清扫，确保管道内缝足够干净密实，避免有堵水或者漏水的问题出现。最后是对砌体工程施工做精细化管理，必须强调砌体工程施工要按照施工计划和施工图纸进行严密施工，施工实践中遇到具体问题需要调整施工图纸的，必须由施工监理人员和技术人员达成一致意见，申报审批后方可进行施工图纸的调整。具体施工中尽可能使用平整的大块石块修筑砌体，砌体初步完工之后，要对砌体边口和外漏位置进行修缮，砌片石要求交错分布，并且要求第二块必须做座浆处理。在砌体大面积的路基时，需要将完整的石料和大型的石头应用过来，这样产生的效果才会更加令人满意。二是路面施工中的精细化管理：路面工程的施工也是一项涉及到诸多方面的系统性工程，如沥青混凝土路面施工、透层油施工、雨水井和检查井的施工等，将精细化管理落实到这些环节中，可以促使公路质量得到保证，因此，在路面施工中，一定要落实精细化管理措施。首先，在安装路面路缘石的时候，尽量将挤压件路缘石给应用过来，路缘石的选择会直接影响到路面质量，因此，就需要科学选择路缘石，可以安排一些专业人员在市场上进行对比，并且实地调研厂家，这样才可以得到优质的材料。在使用的过程中，为了促使路缘石对基层和砂浆水分的影响得到减少，在施工现场，不能够在基层上堆放砂浆，要结合施工需求，统一搅拌。其次，在沥青混凝土路面的施工中，需要对路面的平整、荷载的承受力进行控制，保证符合相关要求；其中，路面平整度和荷载力会直接受到沥青混凝土施工中拌料的比例和施工工艺的影响，因此在具体的施工中，就需要从细节着手。在更新一些旧路路面的过程中，需要将大型铣刨机给利用过来，如果大型铣刨机无法靠近路缘石，就可以将小型的铣刨机应用过来。另外，为了保证公路施工质量，还需要保证施工现场能够得到有序管理，施工负责人在采取精细化管理措施时，需要将施工现场的情况和施工进度充分纳入考虑范围，保证可以有序进行每个程序和细节。另外，雨水井和检查井的施工也是需要注意的，通常是交叉进行雨水井和检查井的施工，要严格依据路面实际情况来选择设计高度。通常该情况下，雨水井要比路面低，两者之间的差异在两厘米左右，并且雨水井要平行于路缘石，这样雨水倒流起来更加的方便，检查井的高度需要等同于地面，只有这样做，方可以将雨水井和检查井的用途给充分发挥出来，对于不符合要求的，需要结合具体情况，及时采取调整措施。
3结语
关键词 精细化管理 建筑工程 施工管理
随着我国经济的飞速发展，人们的生活水平也日益提高。就现在我国的发展阶段来看，建筑业在我国的发展，进入了鼎盛时期。而正是由于我国建筑行业的飞速发展，企业竞争力也逐步加大，所以各个企业，在保证最大利润的同时，搞好建筑工程施工中的管理环节便是重中之重。可以说精细化管理是与科学技术相挂钩的，所以这样的利用先进的科学技术基础的管理方式，可以最大程度上提高企业的经营效益，同时保障施工项目的安全可靠。采用精细化管理方式，不仅有利于大大节约建筑工程施工中的资源，还符合我国建立是生态节约型资源友好型社会的总体的方针理念，顺应我国时展潮流。这样以恚就可以解决掉传统管理方式下随着原料成本上涨，以及人力资源费用升高而导致的效益降低的现状。同时也解决了企业为了追求利益，而建造质量不达标工程的隐患。因而企业要想得到长远的发展，必须扭转粗放型管理方式，让精细化管理成为企业建筑工程施工的主要管理手段。
1当前建筑工程施工管理中存在的问题
1.1施工人员基本的素质偏低
建筑工程施工中的公工作人员素质偏低是一个很普遍的问题，然而很多企业对这样的问题并不重视。一方面，由于一个施工单位的人员的流动性特别强，这就使得一个施工单位的新人占据了很大一部分，而且对于建筑施工来讲，大部分都是农民工，基本素质不高，所以这就造成了一部分工作人员对于施工责任认识并不清楚。这样所导致的后果，就有可能造成施工人员不能按照规定的施工流程来进行施工，也间接地埋下了施工安全隐患。
1.2施工现场监管不到位
建筑行业，对于施工现场的监管是一个很重要的环节。做好施工现场的监管工作，可以最大程度的避免不必要的损失，同时也能敦促施工人员严格按照流程办事，减少安全隐患的发生，保障施工安全。而造成出现监管不到位的原因，是因为施工单位并不重视专业的监管人员的配置，没有设立专门的监管单位，从而造成管理体系的漏洞。而一个合格的建筑工程监管人员，可以用最快的速度发现施工过程中存在的问题，并通过自身经验，对突然出现的问题进行分析研究，用最快的速度来解决问题，保证施工效益。
1.3管理过程缺乏技术支持
对于施工过程中的管理环节，也存在着一定的问题。随着我国社会的进步，科学技术的发展，科学技术元素深入到我们生活的方方面面。可以说个行业的进步都离不开科学技术作为推动力。而对于建筑行业来讲，目前先进的科学技术，仅仅用于支持建筑的设计，预算以及最后的验收过程，而对于施工过程中的管理环节，只是停留在一些理论文字的约束上，这样就造成了在施工过程中的管理环节缺乏技术支持。而我们必须清楚，管理环节在整个建设过程中所扮演的重要作用，进一步将科学的技术引入到管理过程中，实现建筑工程与效益的双赢。
2精细化管理在建筑施工管理中的应用
2.1建立一个完善的管理机构
首先我们必须明白，一个完善的管理机构在建筑工程施工中的重要作用。管理机构涉及到施工中物资的调配、工程的监管、信息的传达等等各个方面。所以一个完善的管理机构，对于工程项目的顺利实施是十分重要的。首先是对施工部门的分配，一个完善的管理机构，应该包括物资、设备、技术以及质监等部门。而对于整个工程来讲，应该委任一个项目总工程师，让其负责整个工程的施工。对于施工人员，应该通过分组的方式，对应的设立组长，来加强对施工人员的管理。之后是质监部门，质监部门要随时随地对施工小组的施工质量进行监测，严格把关。与此同时，财务监管部门，应该将每一批资金落实到位，详细规划资金去向，让每一笔资金都能发挥应有的效益，避免铺张浪费。
建立完善的管理机构，不仅仅是部门分配上，还要有严格的规章制度来进行约束。所以对于建筑施工，我们要建立一套更加科学合理的规章制度，来保障施工的安全进行，确保施工过程中不出现漏洞，让整个施工过程更加科学化合理化，避免隐藏的安全隐患。对于我国目前普遍出现的材料问题，工艺问题，我们要持谨慎的态度，通过严格的规章制度，引以为戒，避免豆腐渣工程的出现。要做到精细化管理，还应该将施工责任管理制度引入规章，这样可以将责任落实到每一个施工人员身上，加强了对整体施工的精细化管理情况。
2.2严格保证施工质量
我们做好精细化管理在施工管理过程中的应用，就是要通过这种手段，来保证施工质量，保证单位效益。也就是说，最后的施工质量，是进行工作的大前提。所以必须要重视施工质量，这也是进行精细化管理的首要目的。对于施工质量的保证，要从施工流程入手，尝试实行质量责任制。质量责任制可以将整体的施工工程项目责任分配给每个施工单位，来保证每个施工环节的质量达标。当然，精细化管理要求我们制定一套质量评定标准，通过这个标准来恒定施工是否达标。另外就是对施工过程的工期规划。一个建筑工程都是按照一定的计划实施的，所以精细化管理就要求我们在保证施工质量的前提下，做到最合理的施工进度。在施工过程中，要利用科学技术来提升施工效率。比如信息的传递、资料的传输等等，都可以通过网络的方式进行快速传达。这样的管理方式上的创新，也符合我们精细化管理的要求。每一个施工任务的完成，都需要进行严格的质量检验，只有通过检验，才能进行下一步的施工。
2.3提升施工人员的整体素质
我们上面曾经提到，施工人员的整体素质偏低，会影响到施工过程中的质量环节。所以提升施工人员的整体素质，让每一个员工都能够严格按照施工流程进行施工，便是解决潜在的施工隐患的重要途径。所以精细化管理，就要求我们对施工人员进行严格的培训。对公司工作人员进行定期或者不定期的培训，让他们熟练掌握施工规章，建立安全施工理念，对于工程的整体施工来讲，也是十分必要的。
不仅仅是操作的规范性方面，一些先进的施工设备，也需要大量的掌握更新操作方法的人员进行运作。这就进一步要求施工人员能够有驾驭新型施工器械的能力。与此同时，在施工工艺方面，当前施工人员的自身水平还是有一定提升空间的。通过对施工人员的培训，提升人员的施工工艺，对整个施工工程来具有一定的意义。施工人员的自身操作水平得到提升，工程质量也会进一步得到完善。
3总结
综上所述，对于整个建筑工程来讲，一个科学合理的施工管理方式对于最终的施工质量以及单位效益，都是有很大影响的。而我们提到的精细化管理，就扭转了传统的粗放型管理方式所存在的弊端，可以保证施工人员严格按照施工流程，科学规范进行施工，同时将施工过程中的各个环节进行了责任细化，每一个环节严格把关，避免了浪费等不必要损失的产生。可以说精细化管理，在一定程度上实现了企业效益与企业施工质量的双丰收，值得我们进一步发展和借鉴。
参考文献
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建筑工程项目施工的主要目的是在保持建筑质量的基础上，实现更大的经济效益，促进企业可持续发展。在日常施工管理过程中，建筑企业进行精细化管理有利于进一步降低施工的成本，提升每个环节的工作质量，最终提升企业的经济效益。近年来，由于建筑施工规模不断扩大，市场的竞争能力日益加大，这对建筑企业是一个较大的挑战。建筑施工单位在如何进行精细化管理，减少安全事故发生的概率，提高建筑质量，促进企业自身的竞争力提升是亟需解决的问题。因此，本文主要探讨精细化管理在建筑施工项目管理中的具体应用方法，为提升建筑企业的项目管理水平提供合理的参考意见。
关键词：
精细化管理；建筑施工；项目管理；应用研究
精细化管理属于一种现代的科学管理手段，建筑企业通过制定细化的管理制定使得管理施工环节更加精细，最终提升项目管理效率。精细化管理具有较大的优势，在建筑项目管理中发挥着重要的作用，其作用得到了社会的广泛认可。因此，建筑施工单位在施工过程中要融入精细化管理的理念，实行精细化管理。通过精细化管理，建筑施工单位能有效地提升自身的管理水平，减少施工成本，提高建筑施工的质量，促使自我竞争能力提升。因此，对精细化管理在建筑施工项目管理中的应用进行分析具有重要的现实意义。
1建筑施工项目管理中存在的问题
1.1存在着大量的安全隐患
就目前而言，我国大多数建筑企业在施工过程中都存在着大量的安全隐患。例如：在施工现场所摆放的施工工具位置不当、各种废弃材料随处可见，这直接形成施工安全隐患。由于建筑工程项目施工现场的环境相对复杂，对其管理存在着较大的难度。施工人员的素质水平相对较低，没有充分地认识到施工安全的重要性。与此同时，建筑企业没有制定规范化的施工标准，没有将安全管理落实到实际管理工作过程中，导致安全事故经常性发生。有些施工现场没有明显的安全警示，或者在施工过程中，施工人员没有按照要求佩戴安全帽以及施工设备出现故障，这一系列问题都形成施工中的安全隐患。一旦一个隐患出现问题，就会影响整个施工工作的顺利开展。
1.2建筑施工项目管理效率低下
多数建筑施工单位为了取得更大的经济效益，降低施工成本，会使用一些建筑材料的替代品，但是这些替代品的质量远远不能达到相应的标准，这直接影响到建筑项目工程施工的质量。当建筑项目质量不能达到实际的要求时会直接对企业的形象造成影响，阻碍企业的可持续发展[1]。因此，建筑施工单位需要注重项目施工管理问题，在进行项目施工管理的过程中需要做好质量监督工作，在确保经济效益的状况下，不断提升建筑施工的质量。另一方面，我国多数建筑企业的项目管理工作效率低下，直接增加了项目整体的施工成本。在进行材料采购的过程中，建筑施工企业过于看重材料的价格，忽视了材料的质量要求，这直接影响了项目施工的质量。与此同时，不同的环节需要有不同的项目施工管理工作方式，但是，在实际的项目管理过程中，相关管理人员仅仅采用单一的管理方式进行项目施工管理。
2精细化管理在建筑施工项目管理中的具体应用
2.1合同履行能力方面的精细化管理
材料、机械、建筑方法、环境以及人员是影响建筑工程质量的重要因素。建筑工程建筑主要是由管理者、建筑决策者以及施工者完成的，参与建筑过程人员的素质以及团队的质量直接会对建筑施工质量造成很大程度的影响。在实际操作过程中，因为建筑工程数量在不断地增加，多数企业在项目中标以后为了减少管理成本，会大量地聘用一些临时性的外包人员，这些人员的素质水平高低不同，这增加了建筑施工项目管理的难度，使得管理水平进一步降低[2]。在此情况下，为提高建筑施工项目管理水平，需要对投入项目设计方、施工方以及监理单位签订合同，在实际工作过程中，按照工作质量标准对其工作进行考核。建立合同有利于实现精细化管理，提升管理的水平。
2.2监理过程的精细化
在建筑工程施工过程中需要进行建筑工程监理，这是建筑工程施工项目中必不可少的一部分。在建筑工程施工过程中加强监理有利于提升建筑工程施工的整体水平，促进管理水平提升。除此之外，监理工作属于一种技术密集型技术工作，其中涵盖的知识比较广阔。法律知识、建筑工程相关知识以及设计建筑知识均属于监理人员所需要掌握的知识，并且在实际工作过程中，监理人员还需要具有全局掌控的能力，最终提升建筑工程施工监理的水平。所以，想要在建立机构工作过程中进行精细化管理，可以通过以下几个步骤来完成。首先，需要按照合同约定对监理机构进行检查，一旦发现不符合合同规定以及行业标准的监理行为要给予适当的惩罚，通过这样的方式保证监理人员能够根据相关规章制度切实地落实权利[3]；其次，需要建立相应的质量考核制度，对监理人员进行考核，使得监理人员能够按照建筑施工监理要求开展工作；再次，可以组织专业的人员以及行业机构审核建筑工程监理方案以及有关的建筑规划，保证制定的监理方案比较科学与合理；最后，检查自身的规章制度，并且严格地按照相关规定开展工作，在完成监理工作以后要将监理报告在规定的时期内上交给相关部门。
2.3建筑施工前的精细化管理
在建筑施工前也需要进行精细化管理。首先，要细致地考核项目设计施工的图纸，对比现场施工状况以及设计图纸，特别要仔细地分析建筑项目实际的地质状况，了解地下管网的分布状况，周围的环境等。通过这样的方式保证图纸设计的准确性。其次，建筑管理人员需要树立整体意识，同时要注重细节管理。在开展管理工作的过程中要将工作程序细化，对各个阶段的施工环节与具体内容有个基本的了解，确保施工人员按照相应的规范开展施工工作，保证每个环节的施工质量。再次，建筑管理人员需要将总承包制度进一步细化，使得项目建设过程中不必要的工作得到有效地减少。最后，施工前要细化建设项目合同，对于违反合同操作的行为进行适当的处罚，善于发现项目合同的不合理性，密切关注施工过程中严重浪费的情况，对严重浪费的行为要根据处罚细则进行处置。当步入施工准备阶段时，同样要学会细化工作，增强管理人员的管理意识，使得建筑施工在规定的时期内能有效地完成，最终提升建筑单位的经济效益[4]。
2.4对建筑材料的精细化管理
建筑材料成本在整个建筑项目成本支出中占有大量的比重，超过60%。所以，在进行建筑项目精细化管理的过程中需要重视对建筑材料的精细化管理。就目前而言，大多数建筑施工企业对材料精细化管理没有全面的认识，在实际的建筑工作过程中，管理人员对建筑材料浪费管理的力度不够。在这种情况下，建筑施工企业需要树立科学发展观念，采用合理的管理模式，对建筑施工工艺流程进行优化，使得不必要的损耗进一步减少，最终实现对建筑材料的精细化管理[5]。在实际的建筑项目施工管理过程中，首先，管理人员要对进入施工现场的建筑材料进行审核。以建设项目的时间进度为标准，准确地分析各个阶段的材料使用量，制定限额领取材料的制度，在施工过程中，相关人员要根据限制的额定领取材料，这样能从根本上控制材料浪费状况；其次，在实际施工过程中，借助先进的技术水平使得材料的使用量减少，在确保建筑质量的情况下降低建筑材料支出的成本；再次，相关管理人员需要加强对建筑材料的管理，分门别类摆放建筑材料，减少因为材料不合理保管而造成其损耗。同时，在进行材料采购的过程中，要尽量选择质量比较好的建筑材料；最后，建筑施工单位需要对材料进行定期地检查与清点，采用科学的方式将实际的材料损耗数据计算出来，并对损耗的原因进行分析，最终寻找切实可行的方式解决问题。
3结语
综上所述，在建筑项目管理过程中进行精细化管理能有效地提升建筑工程施工的质量，减少施工成本。因此，在实际的工作过程中，建筑企业要重视开展项目管理精细化工作。综合考虑建筑项目施工过程中所存在的问题，将精细化管理融入项目管理工作中，在合同履行方面、施工监理过程方面、建筑材料以及施工前等各个方面进行精细化管理。最终提升企业的建筑项目管理水平，促使企业经济效益提升。
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关键词：公路；路基路面；精细化管理
中图分类号：U416 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）08-0141-02
公路的使用年限及其使用质量与人们的生活直接相联，在目前的建筑工程施工过程中，精细化管理模式被逐渐提上日程，呈现出科学化、规范化的趋势，对于人们的生命财产安全提供了切实的保障，因而，我们要对路基路面施工管理的精细化模式进行重点分析，提出实践性的创新思路，推动我国交通运输持续健康发展。
1 路基路面工程施工的特点剖析
在公路施工中，其中路基路面工程施工有其特殊的特点，在应用实践中得以体现，主要表现在以下几个方面。
1.1 路基路面的承载能力是有效的保证
在公路道路施工过程中，路基路面要承受不同力量的荷载，在车轮与路面、路基相接触的过程中，必然会产生程度大小不同的振动和冲击，这些强度不同的荷载对于道路路基路面来说，需要有强大的承载能力作为支撑，要使路基路面工程具有整体强度和韧性，从而，使路基路面工程不致产生位移或变形、断裂等，这样，才能有效保证公路的整体强度和刚度，有效对抗车辆的荷载和抵抗力；保证公路道路在没有车辆荷载的条件下，产生挤压变形；最终保证公路道路的顺利畅通。
1.2 路基路面的稳定性是可靠的前提
在公路路面之上，必然有一定的稳定性，这需要平衡的设计，使路基路面设计满足于物理力学和几何条件，从而在承受高温、低温、挤压的状态下，可以获取应有的平衡值，增强和提升公路路基路面的稳定性。然而，由于天然地基土的性质、结构不同，需要选取不同的路基，这样，就需要在路基路面的施工过程中，进行不断的实践探索和创新设计，以保证公路路基路面的稳定性。
1.3 路基路面的表面抗滑性是必不可少的关键点
在公路的路基路面施工过程中，还要考虑施工中的关键点，即：路基路面的表面抗滑性能，由于车辆在行驶状态中，过于平滑的路面会产生意料不到的事故，出现滑移的车辆失控现象，因而，需要对路基路面的表面摩擦系数加以提升，可以采用较粗的颗粒进行摊铺、除雪除冰、撒盐溶冰等方式，增强公路路基路面的防滑性能。
1.4 路基路面的表面平整度是公路畅通的关键
公路的路面表面平整度会对过往乘客的舒适度产生较大的影响，在不平坦的路面之上，会产生车辆的湍流，而影响公路的强度和刚度。因此，进行精细化的、勘察、施工、管理、保养是保证公路质量的关键措施。
1.5 路基路面的耐久性是公路持续长远的保证
公路建设工程具有周期长的规律性特点，修筑良好、刚硬的公路需要花费较长的时间，因而，为了保证公路的持续长久应用，要在施工中采用较为耐用的原材料，要在长期的降水量的温度变化以及车辆负载的碾压下，保证其耐久性能，延长公路的使用寿命。
2 公路路基路面施工中创新精细化管理的必要性
2.1 是提升施工企业竞争力的现代化需求
建筑工程市场环境瞬息万变，公路企业要想取得市场份额，就需要采用创新的手段，以市场需求为契机，用精细化的管理方式，应对市场的诸般考验，根据市场变化调整管理决策和施工行为，从而，提高公路建筑工程的质量，增强在市场上的“话语权”。
2.2 是公路施工的创新要求
质量、精度、标准成为了现代建筑工程的最强音，现代公路工程建设要以“四化转变”为推动力，采取公路施工的精细化管理，从更高的角度、更为广阔的视野，关注公路施工的优质管理方式及文化，要注重品质，追求执行、量化、绩效的优质管理模式，以精细化操作为特点，被行业所认同和接受，在关注结果、绩效的过程中，形成科学化、规范化的管理方式，用全新的理念，解决公路路基路面施工中的瓶颈问题。
2.3 是提升公路施工执行力和效率的有效途径
我国的公路路基路面施工，存在较为低下的工作效率，由于执行力的缺失、流于形式的决策、疏忽随意的管理，造成了公路路基路面施工的效能低下，存在较大的缺陷。因而，针对这些现实存在的缺陷，路基路面施工需要实施精细化管理的方式，逐项进行问题的解决，提升施工整体效率。
3 路基路面施工精细化管理的创新模式研究
3.1 路基施工精细化管理的创新措施
路基工程施工的具体内容，主要包括路基填挖方作业、路基边坡防护、排水工程。具体分述如下。
3.1.1 路基土石方施工
①填料的采购、选用。在路基施工过程中，土石方路基施工、填筑是重要的工程内容，其施工材料的选用要以设计规范的相关规定为准，考虑铺设道路的不同类型、自然环境、土壤质量等，材料采购者要具有较丰富的经验和市场调查能力，在选取适宜的填料过程中，要货比三家，做到物美价廉。
②分层压实。在路基施工中，选取了合适的填料之后，然后要进行分层填筑压实，在严格检验材料、设备的规格、尺寸下，严格遵循“三线五度”的标准进行有效控制下的施工，在施工中要保证路基每一层的表面要平整，路拱要合适，无任何漏填。
③排水系统保持良好。在路基施工中，临时排水系统要与设计排水系统相统一，临时排水和固定位移要满足路基施工的要求，不能使边坡受到冲刷和损坏，也不能够在路基附近积水。
④保证路基的平整度。路基施工的精细化管理中，要保证路基边线直顺、曲线圆滑而不突兀。同时，边坡的坡面要平顺而稳固，不能出现“亏坡”的现象。
3.1.2 路基砌体防护工程的精细化管理
路基防护工程的精细化管理可以有效地提升路基的防护等级，保证公路的稳定性能。其精细化管理举措主要是采用砌体护坡的方法，需要配制有效的混合原料，再以设计图纸的标准进行坡面角的施工，对路基过渡砂浆施工中采用粘毛的方法，改变原有的砌体模式，进行冲刷施工防护。精细化施工中要注意以下几个方面：
①用于砌体工程的砂浆要集中拌合，同时其拌合配比要符合施工要求。
②要按施工图纸的深度要求，将护坡及锥坡的坡脚嵌入基槽，在坡脚与砌石相联时，要注意对基面打毛并灌注以砂浆。
③在砌体的外漏面和坡顶、边口施工时，要注意选取大块而平整的石块，进行砌筑施工。
④砌护坡和锥坡时，第一层石块可不座浆，从第二层开始，这是需要加以注意的。
⑤浆砌片石的施工中，要注意将石块交错搭接，施工砌筑。
3.1.3 路基排水工程的精细化管理
①路基排水工程要选用无裂纹或破损的钢管，采用钢管平滑的接头，实施精细化施工。
②要保证基础混凝土强度达到5 MPa以上，才能开始实施管节铺设。
③管节铺设的接头处水面高差不得大于5 mm，也不能有任何杂物。
④管口缝在管径大于750 mm时，要进行整圈勾缝。
⑤管口砂浆要填充平整密实，防止出现裂缝、空鼓。
3.2 路面施工精细化管理的创新措施
3.2.1 沥青砼路面施工精细化管理
对于沥青砼路面施工的精细化施工要从路面粗糙度、厚度、压实度来考虑，并主要从以下方面进行控制：
①保证路面平整度的有效前提是严格控制混凝土混合料的配合比、水含量，要采用压实技术反复检查，对于不符合均匀度要求的部位，要及时处理。
②在更新旧路面之前，要采用大型龙门铣刨机进行施工，无法使用大型龙门铣床可以选用小龙门铣床。
③纵缝处理：要用摊铺机挖掘热接缝，第一阶段可以铺0～30 mm，第二阶段可以摊铺缝碾压辊，两个摊铺机要保持2～3 m左右的距离，以消除纵缝。
④接缝处理。在沥青混合料施工中，会出现横向的施工接缝，其处理措施是采用搭接拌和的方法，即前一阶段拌和完毕后，预留5～8 m不碾压，待下一阶段施工时，前段预留未压部分与第二段一同拌和整平后再碾压。碾压完成5 m的平整度，再用人工切除不符合要求的直线边缘。
3.2.2 透层粘层的路面施工精细化管理
①透层要在基层施工之后即刻进行，等基层表面稍干些之后，再进行浇洒，如果表面过于干燥，则需要对基层清扫完毕之后，再洒少量水，然后施以透层沥青的施工。
②洒布透层沥青之后不能流淌，要使其渗入基层至一定深度，也不能形成表面油膜。对于不能渗透进入基层的透层沥青，要及时予以清理；对于洒布遗漏处要加以人工补洒。
③考虑到沥青混凝土路面的施工平整度、压实度是重点，因而要从基层抓起，从混合料的配合比、含水量、碾压工艺等方面，加强对路面的纵横向检查和处理。
3.2.3 路面路缘石的精细化管理
要采用挤压件路缘石，而不得应用预制件路缘石，要保证路缘石的外观、尺寸、强度等，在集中搅拌的条件下，现场的砂浆施工不可以直接放置于基层之上，避免基层的污染和水分的流失。
3.2.4 雨水井、检查井的精细化施工管理
要在对井的四周加以处理的前提下，实施与路面施工交叉进行的措施，“砖砌井”不能够一次砌到设计高程，而要分段砌筑，雨水井、检查井的高程要与路面同高，并与路缘石成平行关系。
3.2.5 人行步道砖的精细化施工管理
在主路通车之后实施人行步道砖的施工，要采用灰土基层结构，保证其均匀拌和、厚度均匀，避免人行道隆起的现象，力求人行步道砖的线形直顺、整洁、美观。
4 结 语
总而言之，路基路面施工要渗透精细化施工管理的理念，要将明确、具体的施工标准，落实到每一个路基路面施工环节之中，使无形的管理理念转化为有形的实践行动，实现精准、快捷的路基路面施工控制管理。
参考文献：
[1] 侯英华.探索路基路面施工中的精细化管理[J].黑龙江科技信息，2013，
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[2] 高世锋.路基路面施工中的精细化管理分析[J].低碳世界，2013，（12）.
关键词：路桥，施工项目，精细化管理，重要性
中图分类号： TU997 文献标识码： A
1 前言
对桥梁工程施工项目实施精细化管理，首先有利于降低安全生产事故风险，每道工序的
安全交底，便于排查可能存在的安全隐患，设置管理卡片并存档，定期召开安全生产例会或调度会，从而实现了进一步完善安全设施，严加防范易发生事故的环节和漏洞出现。其次有利于工程成本控制，实现利润的最大化；桥梁工程项目的实施，一是以质量过硬和信益良好获得社会效益，二是在追求社会效益的基础上获得利润最大化的经济效益，实施精细化管理，可严格依照制度办事，以预算控制价格为指导考核项目经济指标的重要参数，严把原材料质量、单价关，避免了暗箱操作，降低了工程成本，不仅节省了费用，更保证了工程质量，凝聚了人心。
2桥梁工程施工项目精细化管理的重要性
桥梁工程施工最主要的目标，就是确保工程质量符合有关的质量标准要求要想实现这个目标就离不开施工项目的精细化管理。
2.1在保证工程质量的基础上顺利完工
桥梁工程施工项目的突出特点就是涉及的范围比较广泛，很容易受到外部一些因素的制约，这就导致在桥梁工程施工的过程中会出现各种各样的问题传统的管理体制已经不能满足桥梁工程施工项目管理的需要并且在现实管理实际中暴露出越来越多的缺陷和弊端实现施工项目的精细化管理是企业发展的必然要求。精细化的管理方式可以把工作细化到各个层面对施工技术、施工技术人员、施工工艺、施工资源做到优化组合尽量减少受到外部因素的影响从而保证在质量符合标准要求的基础上顺利完成施工项目。
2.2能够减少工程施工中的不妥全因素，防止妥全事故的发生
由于桥梁工程施工受到多种因素的影响和制约在加上有一部分施工人员的素质不够高或者是工作中疏忽懈怠这些条件共同作用就导致施工的过程中发生安全事故，对工程和人身财产安全造成重大破坏。在这种情况下加果只是单纯的采用传统的管理方式在施工过程中很难预防和控制安全事故的发生加果实现施工项目的精细化管理就可以从很大程度上减少安全事故的发生减少工程的经济损失。
2.3可以更好的控制桥梁工程施工项目的成本
桥梁工程施工项目不仅仅追求社会效益的提高，同时还要保证在符合质量标准的基础上尽量降低成本，为国家和社会节省开支实现经济效益的最大化。施工项目精细化管理，可以通过精细化的预算体系对工程的经济效益进行估算，同时还可以对原材料和人工的开销进行控制这在很大程度上可以避免不法人员投机取巧暗箱操作情况的发生碱少不必要的资金流失实现了工程项目社会效益和经济效益的双丰收。
2.4可以提高技术和施工人员的精细化管理意识
桥梁工程施工项目精细化管理的实现，单纯的依靠企业的领导阶层是无法实现的更重要的是依靠全体员工的共同努力。精细化管理的实施河以让精细化管理的理念深入到每一个企业员工的内心在潜移默化中对他们的思想和行动产生影响肖这种影响达到一定程度时所有技术人员和施工人员就会在实际施工的过程中提高对自身的要求把精细化管理的理念渗透到每一项工作中实现全员精细化管理意识的提高。
3 主要内容
精细化管理体现在整个企业经营生产行为中的方方面面，有着严格的过程控制。
1） 事前必须有章可循。精细化管理的实现必须有明确的规章和要求，而且全体员工必须严格遵守。
2） 操作流程控制精细。在有章可循的基础上，操作流程过程必须有明确的技术指导，做到方方面面精细化。
3） 审核过程条理清晰。通过清晰的审核过程，做到以防万一，达到产品完美。
4） 分析过程准确明了。审核中无论产品完美或出现不合格情况，分析过程都能准确的发现优势或不足，以便进行推广或改进。
5） 规划过程细致。企业的轨迹总是从无到有，从小到大，从弱到强，那么企业的管理者必须为企业的未来制定立足当下，考虑长远的细致的战略规划。
4 桥梁施工项目精细化管理存在的问题
4.1 桥梁施工监管体系不健全
桥梁施工现场和工程由于监管体系的不健全，导致出现施工现场和施工过程中各种杂乱无序的问题。桥梁施工现场管理往往缺乏一套行之有效的监督管理体制，也没有相应的监管单位和人员对施工现场进行全方面的具备现代化的监理，因此，施工现场由粗放式管理模式向精细化管理模式转变是亟需解决的问题。
4.2 桥梁施工技术达不到要求
在科学技术日益发达的今天，各行各业想要顺利发展都离不开先进的技术支撑，桥梁施工也一样需要科学技术的支持和理论知识的指导。无论是桥梁工程的前期设计，还是资金预算以及竣工验收等，都需要一套完善的技术作为理论支持。即便设计蓝图再完美，如果没有实际中的施工过程，那么也只是一堆废纸，终究还是需要利用先进的科学技术来指导桥梁施工的具体过程，这样才能建造出实实在在的房屋。
5桥梁工程施工项目精细化管理的实施策略
5.1构建完善的精细化管理制度
为了实现桥梁工程施工项目的精细化管理上层到格式化、程序化和制度化的层面就必须把它落实到制度方面构建一个完善的精细化管理制度。有关政府部门要针对桥梁施工的具体实际情况，编写出精细化管理的制度，并进行可行性的论证胸建完善的精细化管理制度确保桥梁施工有章可循沛度的内容能够贯彻落实到实际，从而为桥梁施工企业带来更大的经济效益捉进企业的健康可持续发展。
5.2健全施工质量管理体系建设
桥梁施工企业内部形成一个有限的管理体系，是落实精细化管理的重要途径河以为精细化管理的实施提供很多有利条件。健全的施工质量管理体系能够实现各级管理部门、管理人员以及施工人员责任的细化肥每一项工作都落实到具体的负责人身上。桥梁施工企业还要实现对施工的全过程的全面质量监控确保每一道工序都能满足质量的要求。
5.3制定桥梁施工精细化管理的有效方案
为了实现桥梁施工项目的精细化管理就需要在施工之前全面考察掌握实际情况沛定一套有效的精细化管理方案对工程的施工进度进行全面规划。方案制定以后重要的是在施工过程中的贯彻执行，为了保证工程的质量就需要提高技术人员和施工人员的执行能力严格按照施工标准和施工程序进行加果在施工过程中发现不合理之处要及时指出并进行修正肪治对桥梁工程造成更大影响。
5.4实现桥梁施工技术的创新
随着新科技和新技术的发展越来越多的先进技术被应用到各个生产领域并且都取得了比较显著的成效。为了更好的实现桥梁工程施工项目的精细化管理就要实现施工技术的创新施工企业要鼓励企业员工踊跃提出自己新颖独特的想法，并且对那些切实可行的技术予以采用调动员工的创新热情。桥梁施工项目的创新除了实现建设形式的创新之外还要在立足企业发展实际的基础上对施工项目的进度控制、成本控制、质量监测、安全控制等方面进行科学有效的控制和调节。桥梁施工技术的创新还可以保证项目能够保质保量、在规定期限内完成捉进施工企业的健康发展。
5.5优化安全施工管理的方式
桥梁工程施工项目管理中最核心的内容是施工安全与施工质量。对于施工的质量，它主要面对的是工程建设；而对于施工的安全，则主要面对人员的管理。因此，桥梁工程项目施工的管理要想做到精细化，就务必改善和创新施工管理的具体方法，严格控制好安全管理的责任和目标，从而推进精细化管理模式的发展。具体的方法有：可以制定有效的施工章程和规范，建立一系列的质量安全管理机制，提高对安全事故的警觉性，积极探索对施工人员的管理方法。这样做，不仅提高了施工人员的工作能力，还可以形成良好的施工环境，使精细化管理得到进一步的发展。按照施工章程进行规范化的作业，是精细化管理的前提，也是施工项目安全措施的重要方面。从某种程度上来说，桥梁工程的质量管理和安全管理会大大影响项目的总管理水平，是精细化管理得以有效进行的基础性保证。
结语
精细化管理在项目施工管理中的作用越来越突出，也就是将项目管理细化，找出影响企业实现效益的蛛丝马迹，从而积少成多，有效降低项目成本，是当代社会现代化企业提高市场竞争力的有效手段。
参考文献
[1] 陈刚.浅析精细化管理在工程项目施工中的应用[J].管理学，2011.
[2] 吴世杰.桥梁工程施工项目的精细化管理探析[J].黑龙江交通科技，2011.
【摘 要】加强对房建工程施工管理中精细化管理的运用的研究，有利于提高房建工程施工管理水平，具有重要的现实意义。因此，加强对房建工程施工管理中精细化管理的运用的研究是非常必要的。本文笔者对房建工程施工管理中精细化管理的运用进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】房建工程；施工；精细化；管理
1.房建工程施工管理存在的问题
1.1建筑施工队伍的整体素质偏低
由于建筑工程往往需要进行许多体力劳动，很脏很累，导致施工人员的主要来源来自于农村，而且年龄偏向于中老年，这一群体的知识文化水平普遍偏低，对一些新型的技术设备不能够迅速熟练的使用，对新技术也缺乏快速的理解和掌握。给建筑工程施工管理带来很大困惑。与此同时，建筑施工企业也经常忽视对施工人员的专业技术培训，导致施工队伍的整体素质偏低，工人操作流程不甚规范，使建筑工程进行的效率降低，工人的生命安全也存在极大的风险，最终导致施工进程无法顺利进行。
1.2施工管理的技术水平偏低
科技是促进社会主义现代化建设加快进行的重要力量，我国的建筑行业要想紧跟时代的步伐，就必须不断引进新的技术，不断改革创新，近年来，我国建筑领域内的技术创新一般都集中在工程的设计方案、工程的资金预算、施工设备的更新和竣工收交付等方面，但我国建筑行业的施工管理技术方面的创新却进展较慢，使施工管理水平较低，导致建筑企业不能够及时的引进新产品、新技术，施工的质量和效率都难以得到保障。
2.对于强化我国建筑工程施工精细化管理的策略研究
2.1建立规范的工程施工管理制度
实施精细化施工管理，首先就应该建立相应规章制度，一是对工程施工进行规范和约束，二是在施工中让各个部门以及员工有章可循。在施工管理中要把好各个关卡，如设计关、材料关、质量关等，并且对各部门进行施工责任期的管理，通过细化目标，层层向下布置施工任务，按照施工合同规定的期限对各个施工环节分解期限，保证施工进度正常进行。与此同时，要做好工程精细化施工管理的投资控制，通过财务管理制度合理利用和分配建筑企业的资金，确保对投资的高效使用。对于建筑工程的质量问题，需要加强对施工过程中的任何一个环节都要加强监督，具体可以通过签订相对应的质量责任书，来约束施工主体，使其认真负责的对待自己的工作。还要完善施工质量保障体系，严格监管施工过程，并及时对各个环节进行质量评定报告和验收报告，以提高工程质量。最后，在实现规范化管理的基础上通过引进先进的技术、新型的机械化设备来提高工程施工的效率。
2.2提高精细化施工管理中队伍的综合水平
在我国经济转型时期的新阶段，各行各业对全面发展的高素质人才有着极高的需求，建筑工程领域也不例外，若想在激烈的市场竞争中立足，一方面，要积极引进高端技术型人才，另一方面，要提高施工队伍的专业技术水平。在新人上岗前，应该进行系统科学的专业技术培训，并严格考核，保证上岗人员的素质过关。与此同时，也要对原有的施工人员进行定期培训，使之能够不断学习先进技术、不断适应新事物的发展。对于高层管理人员也要进行培训，使之掌握先进的管理理念，强化精细化施工管理方式。提高施工单位的综合水平，既要提高施工人员的技术水平，也要提高高层管理人员的管理水平。
2.3健全完善施工管理责任制和创新精细化管理方式
在施工过程中施工队伍的每一个主体都必须明确自己的职责和权限，才能高效的推动施工进程快速进行，这就需要建立和完善施工管理责任制，首先企业经理与项目经理就施工项目应签订内部承包合同和项目责任书，明确彼此之间的权利和义务，其次，施工项目应该试行单独核算制，以降低施工成本。最后，要制定一套项目经理、施工管理人员、施工队伍各司其职的施工管理责任制，以明确各环节的实际负责人和施工人员。并建立起相应的奖惩机制，以提高工人的工作积极性。对于精细化施工管理方式本身也应该进行创新和发展，在网络信息化如此发达的今天，建筑企业可以将其充分利用到工程施工精细化管理中，实现网络化、信息化的施工管理。通过信息化管理，可以更好的对筑建材料的市场价格进行了解，更方便快捷的分析市场行情，使建筑单位在施工过程能够更好的利用各种市场资源。
2.4施工现场安全控制要点
现在，建筑施工仍旧存在很多安全问题，所以为了提升施工作业人员的施工安全性，有必要采取精细化管理手段控制施工现场安全。电力作为建筑施工必不可少的能源之一，其能够带动施工设备的工作、运行。但电力在使用过程中，也存在很多的隐患问题，像是线路漏电情况等等，所以在对施工现场进行管理时，必须要把线路的定期维护管理、功率计算以及线路安全使用纳入进施工现场管理工作中去。具体内容为，需对各部门实际需求的用电效率进行合理的结算，并基于此精确地分配；根据相关的安全标准确定线路的分布情况，并做好线路的防水工作，防止线路由阴潮区域经过；随着线路使用时间的逐渐延长，其可能会出现老化情况，就此需定时的检查以及维护线路，保证线路的使用安全性。另外在进行高空作业时，为了避免出现高空坠物，需要在作业区域下方的适当位置铺设安全网，一方面避免高空坠物掉落至地面出现伤人事故，另一方面保证施工作业人员的人身安全；在开展模板安拆、塔吊安拆以及脚手架搭拆等方面的施工作业时，必须由专人保障作业的安全。
2.5对现场签证和工程变更严格把控
首先要重视在施工现场的造价管理工作中的设计图纸。保证造价能够保持在合理范围内的基础就是严格按照设计图纸操作。首先需要对图纸认真的研读，并且在这个过程中将它完善，并且按照图纸的要求将签证发放和对工程进度变更。要重视设计环节，让设计尽量更加严谨。导致设计与实际不符的就是因为设计不够严谨，对设计不断的变更不但会极大的提高工程造价，而且还会造成不必要的损失。严格把关施工质量，使返工造成的资源浪费避免。
2.6严格的控制管理物资采购
要小心谨慎的进行物资采购，使采购材料的质量得到保证。如果采购材料的质量不达标，会使成本无端提高。而且选购时要货比三家，要精心维护购入的设备。还要在材料运入时仔细验收，使以次充好的行为避免。
2.7加强施工队伍的选择
目前因为我国有大量的施工队伍存在着，但却没有那么多的功能对这些劳动力能够容纳。这就使得许多施工队伍为了对建筑施工单位要求的迎合而不断的压低价格，使工期减少。虽然这样能够让建筑单位有更大的利润获取，但是实际上也使施工队自己的利润所牺牲。那么施工队在利润受损的情况下，在施工过程中就有可能通过降低工程质量来对自己的利润空间找回，从而给建筑施工质量管理和造价控制带来了严重的挑战。为了使这个问题解决，要与施工队必须签署尽可能详细的合同。建筑施工单位在合同上，需要详细的规定施工队伍的施工标准，将施工单位降低工程质量的空间封死。这份合同也将是建筑单位维护自己权利的法律依据。
3.结语
在我国加快社会主义现代化建设与经济发展方式转型的大背景下，建筑工程行业需要不断改革创新以适应时代的变迁。通过分析近年来建筑工程领域存在的各种问题可以发现，建筑工程管理方式的先进与否对于工程质量和效率有着重要的影响，而实施强化精细化施工管理对于提高工程项目的质量和施工效率有着至关重要的作用。
参考文献：
【关键词】城市园林绿化施工；施工管理；精细化思念；应用
中图分类号：TU986文献标识码： A
在城市园林绿化施工中加强精细化理念的应用，主要是在整个施工过程中注重精细化的管理，细化施工管理目标，在夯实园林绿化工程质量的同时达到降低成本的效果。因而为了更好地促进城市园林绿化施工管理水平的提升，作为现代园林绿化施工企业，必须充分意识到城市园林绿化施工应用精细化管理的必要性，并将其应用于施工管理之中，从而在提高园林施工管理水平的同时夯实工程质量。
1.分析城市园林绿化施工管理中实施精细化管理的必要性
在现代城市园林绿化工程中，施工企业要想在竞争激烈的市场环境中取得生产和发展，就必须在整个施工过程中注重精细化管理的实施。通过实施精细化管理，不仅能规范施工流程，提高工程质量，促进城市环境的美化，而且能促进施工管理目标的细化，将各项责任具体的落到实处，从而确保园林绿化施工管理水平的提升，既能在促进工程质量提升的同时提高自身的经济效益，尤其对于企业市场适应力和竞争力的提升均具有十分重要的意义。由此可见，在城市园林绿化施工中实施精细化管理就显得十分必要[1]。
2.关于如何在园林绿化施工管理中应用精细化管理理念的探究
通过上述分析，我们对园林绿化施工中实施精细化管理的必要性有了一定的认识，那么作为新时期背景下的园林绿化施工企业，在实际施工管理中应如何加强精细化管理理念的应用呢？笔者结合自身工作实践，就此展开以下几点探究性的分析。
2.1施工现场管理中如何加强精细化管理理念应用策略的探究
施工现场管理作为整个园林绿化施工管理的主要环节，施工现场又是整个工程形成的主要阵地，因而在加强对其的管理就显得尤为重要，施工现场管理水平的高低，将直接影响工程质量和企业效益。所以必须在施工现场实施精细化的管理。在整个精细化管理工作中，应从整理施工场地入手，切实加强定点放线的处理，做好种植穴、槽的挖掘，把好苗木质量关，做好苗木的栽植和浇水养护等方面的管理工作，切实加强对其的精细化管理，各施工环节之间得到有效的配合，并在确保每一道环节质量达标后才能进入下一道环节的施工，确保施工现场得到高效的管理。
2.2施工成本管理管理中精细化管理理念的应用
在施工现场加强对其精细化管理的同时，还应在施工成本管理中切实加强对其的管理，从而通过精细化的成本管理达到降低园林绿化工程的目的。因此，实施精细化的管理，就应在确保工程质量的前提下，结合确定的成本控制目标，认真分析生产经营导致工程成本增加的原因，切实加强对其的监督和指导，结合施工项目的费用标准和园林绿化工程成本控制的内容，切实加强对成本的精细化管理。对于直接成本而言，包含了种植费、人工费、苗木费、材料费、机械费等方面的内容，对于间接成本而言，主要包含了管理费、监理费、办公差旅费和固定资产损耗等。所以必须对其实施精细化的成本管理，才能更好地控制工程成本。具体来说，就应做好以下几点：一是对城市园林绿化工程严格实施招投标制度，在保证质量的前提下降低成本；二是加强对占成本比重较大的项目的成本控制，尤其是原材料、机械和成本费用必须进行严格的控制，才能促进工程成本控制成效的提升，例如在控制原材料时，所有原材料的成本以苗木的成本最大，这就需要加强对苗木成本的控制，严格按照就近原则进行苗木的采购，不仅能降低运输成本，还能提高苗木的成活率，从而达到控制成本的目的，而对于人员成本的精细化管理，则应结合工程实际实际，致力于人员配置的优化，才能更好地促进人力资源利用的最优化和成本管理的有效性。三是结合工程实际，切实做好工程的预算，并在成本控制过程中始终按照确定的预算加强施工项目成本的控制，并建立工程材料造价管理系统，结合原材料市场的价格波动及时的进行原材料的选购，才能更好地确保其成本得到有效的控制。四是加强财务管理，做好项目预决算，有效的使用资金和进行固定资产管理；建立科学完善的评估管理平台。通过有效的成本管理精细化，不但能提高园林绿化工作质量和效益，以行业岗位的高标准和规范的成本精细化管理，为高城市发展提供专业化园林绿化服务，打造优美的城市环境[2]。
2.4施工质量管理中如何加强精细化管理理念的应用
施工质量管理是整个施工管理的核心工作所在，所以在做好上述工作的基础上，在实际施工中，还应切实加强对施工质量的精细化管理，才能在不断完善质量管理体系的基础上减少工程进度被延误的可能出现，在提高工程质量的同时达到降低工程成本的目的。所以在施工质量管理过程中实施精细化的管理，就应切实做好以下几方面的工作：
一是通过制度实施精细化的管理。在质量管理过程中，为了更好地促进精细化管理工作的开展，首先就必须对制度进行完善，建立健全园林施工现场的质量管理制度，确保施工人员严格按照工程质量控制要求和确定的工程质量控制制度，促进精细化管理理念的有效实施。例如通过健全考核制度，有助于员工工作主动积极性的提升，从而促进工作效率的提升。
二是在施工全程实时精细化的管理，就工程开工之前，管理人员就应结合施工项目的需要，对整个工程的质量管理科学的制定管理计划和方法，并结合各阶段的施工特点，对具体的施工内容进行不断的优化，从而为整个施工任务的开展提供良好的依据，而在施工过程中，则应结合施工内容的不同，对其质量控制要点进行科学合理地确定，同时结合工程质量控制需要，对施工方案进行不断的优化和完善，例如在苗木栽培时，由于其对施工人员的技术要求较高，所以必须掌握各项施工技术要点，才能更好地促进质量控制目标的实现，尤其是关键施工环节，必须加强对其的控制，例如对于灌木的种植，在确定其造型时，一般应确保其为内高外低的造型，成为丰满而又自然的半圆形或者圆头形的灌木丛，所以在修剪过程中，应从中间再到两边，且中间高四边低，才能更好地体现其设计的造型美。
三是绿化养护手段“精益求精”，绿化管理工作者要“精心”。绿化工作作业标准要“精细”。绿化工作指标要“量化精确”；并在项目管理中完善工作流程、健全督查制度，使各项管理更科学、更规范、更有效[3]。
3.结语
综上所述，对城市园林绿化施工管理中精细化理念的应用进行探析具有十分重要的意义。作为新时期背景下的园林绿化施工管理人员，必须充分意识到精细化管理在整个园林绿化施工管理中的重要作用，并紧密结合园林绿化工程实际，在施工现场、施工成本、施工质量等方面切实加强对其的精细化管理，以精细化的管理理念促进管理工作的精细化水平的提升，进而在促进园林绿化工程质量提升的同时确保园林绿化施工企业的经济效益，并为此而不懈努力，在加强园林城市建设的同时优化城市环境，促进现代城市的高效发展。
【参考文献】
[1]王健.论城市园林绿化施工中的精细化理念[J].东方企业文化，2014，20：214.
【关键词】绿化景观、工程施工、细节处理
中图分类号：TV5 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
在城市绿化景观的施工中，施工的细节处理是整个工程质量的关键，只有切实保证工程的细节，才从根本上保证绿化景观工程的质量。本文主要通过对城市绿化景观施工中的细节进行探讨，为进一步提高工程质量提供有力的依据。
二、绿化景观施工中的细节处理
1.地形塑造
在城市绿化景观施工中，地形地貌在施工中占据重要的地位，在一定程度上决定了植物种植的类型。一般来说，要严格按照设计的图纸塑造绿化景观的地形。在绿化景观施工中，要对车库的承重能力进行计算，保证地下车库的安全性。还要充分考虑到绿化区域内的各类建筑物的走向，使人工创造出来的绿化景观能够与周围的环境融为一体，浑然天成。
比如，在公园转角的地方，利用山坡作为分割点，能够在转角形成过度区域；在建筑群的墙角设置一个小山坡，对减缓建筑墙角的锐气有立竿见影的效果。在绿化景观中，规划草坪的位置时，要选择视野开阔，地面相对平坦的区域；在设置山谷时，尽量结合周围的地形，使建设的景观错落有致，层次分明。
在进行实际的地形塑造操作时，可以按照设计图纸进行区域关键点的安排，标明地形的高度，并利用竹签做标记，然后可以使用白石灰在区域内勾勒出地形的走势，确定等高线。完成这些工作之后，便可以利用机械，做出地势的大致形状，最后再进行适当的修整。在这个过程中，坡脚与坡顶的高差不能相错太大，做好土坡的自然沉降也是工程的细节之一。在完成硬质景观的施工之后，要根据实际的建设要求及时补接位置的土方。同时要避免形成明显的人为台阶和坟堆式地形。地形塑造工程完成后，要保证地形疏朗有致，层次自然。
2.定位放线
对于绿化景观工程施工进行定位放线是保证工程质量的前提。一般来说，在确定植物种植的位置时，要按照整体带动局部的要求，先安排高大的树木，然后在进行灌木丛等矮小植物的安排，最后才是草类等地表植物的安置。在安排树木的种植时，其定位放线可以先利用1米左右的竹棍定点植物的方位，同时，还要考虑植物的大小规格，最终定位最佳观赏位置。在绿化景观施工前期，必须按照施工区域具体的地势走向和设计人员的设计要求进行施工。一般来说，植物地表放线贯穿施工的整个过程，通常，地表植物的控制线主要是地势的走向，在植物的放线过程中，要按照具体的地势走向确定放线的位置。
植物在种植的过程中，高低应错落有致，相互成映，还要注意植物群的种植，避免在施工时植物过于厚密或者过于稀疏；对于单株植物的种植要考虑到四周观赏的位置。在定位放线时，除了考虑地表植被以及地势的影响，还要注意地下管道的走向，根据实际的地理情况对景观的安置进行适当的调整，要灵活使用设计图纸。在绿化景观的构造中，对于景观的窗户和阳台，要尽量避免遮挡阳光和观赏者的视线。
3.种植施工和养护
绿化景观施工中，根据实际的情况选择景观所需植物的类型，同时，在植物种植过程中，聘请专业的种植人员进行培育。在工程施工时，除了保证按照图纸设计的要求选择植物的类型之外，工作人员在植物的种植过程中，要格外注意细节的处理。选择所需的植物之后，要安排专业的起苗人员，把保护植物根部的土质球用包装绳包扎严实。一般来说，植物应该在起苗当天种植，如果不能当天种植的，应对植物进行喷水。在绿化景观的植物选择时，要根据植物实际的生长状况，保证植物的成活率。
如果土壤土质粘性较重，土壤团粒结构不稳定，透气性差，就要在植物种植时，对挖好的土坑进行处理，使用土质疏松的泥土或者使用泥炭土和沙子按照规定的比例回填土坑。为了保证植物良好的透气性和给排水，可以在土球边安置PVC管，利用电锯，对管壁开几个小口；或者用纱布包裹陶粒，按照一包15-20cm的规格，放置在土质球的旁边。比较高大的树木种植之前，在保证树木的整体结构不变的前提下，对树木的枝叶、干枝、徒长枝以及损坏的枝叶和伤口进行修整。
在绿化景观树木的种植时，还要根据树木的种类进行喷药，比如，在树木根部喷洒生根剂，促使树木根部的生长；在高温炎热的天气，对树木的叶背适当的喷洒蒸腾剂，防止枝叶水分的流失。对于高大的树木来说，为了防治钻心虫和白蚁，可以在树冠部位放置克百威和白蚁药。
在草皮的铺设之前，要注意铺设场地的干净平整，避免场地上存在体积较大的土块和石子沙砾。在铺设施工时，草皮要严格按照地被线与地面密切贴合，确保地表植被线条的流畅性和自然性，同时，草坪要与地被植物保持5-10cm的距离。草皮在接触路面时，尽量保持草皮低于路面1-2cm。草皮铺设完成后，工作人员要及时用铲子拍打草坪并洒水，保证草皮与地面紧密的接触在一起，确定其平整性和光滑性。
养护是绿化景观施工的重要环节。在绿化景观养护过程中，肥、水、虫、病、剪是必备环节。保证水分的供给是刚栽种的植物成活的必要前提，因此，在植物栽种之后，要及时对新栽种的植物进行补水。第一，在植物栽种之后的24个小时之内，对植物进行定根水的浇灌，而且在浇灌过程中，要保证植物根部水分的充足；第二，要根据实际的天气情况以及树木水分蒸发的程度，对树木根部及时进行水分补充；第三，浇水时，要分清树木的品种，那些需要浇水，那些避免过度浇水。例如木兰科等树木，过多的水分容易导致其根部腐烂，因此要避免水分过多。最后，在多水的季节，要及时采取必要的排水措施，防止植物根部积水。
三、结束语
在绿化景观施工中，质量是一切工程施工细节的前提，也是企业生存发展的保证。抓好工程的质量，最根本的就是在施工中做好工程细节的处理，严格按照绿化景观施工技术标准进行工程建设。只要这样，才能从根本上增强企业的核心竞争力，推动城市化的进一步发展。
参考文献：[1] 徐伟军.异地园林工程的施工管理相关问题分析[J]. 现代园艺. 2011(05)
[2] 郭彦萃.我国北方地区园林绿化工程质量管理中的问题及建议[J]. 科技资讯. 2006(07)
[3] 沈家君.园林绿化工程施工中出现的问题及相应措施分析[J]. 现代园艺. 2011(09)
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