时间：2023-10-13 16:08:30
导语：在工程造价的动态管理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：动态管理；控制；工程造价；建筑
建筑工程造价动态管理的控制在建筑工程中占有十分重要的位置，其管理控制的水平直接关系到建筑工程的质量，同时也关系到建筑工程是否能够按时完工以及经济效益等多个方面。我国建筑工程领域虽然对造价动态管理的控制进行了一定的研究，并且在研究中也取得了一定的成果，但是随着建筑工程领域的发展与进步，造价动态管理控制的研究已经不能满足发展的需要。所以，在今后的建筑工程领域的发展中，要加强对造价动态管理控制的研究，并且在研究中逐渐将对该问题的研究纳入到建筑工程领域研究的一个重要课题，进而促进我国建筑工程造价动态管理控制水平的提高。
一. 工程造价动态管理与控制的重要作用
建筑工程造价作为一项政策性、专业性和技术性都很强的工作，是决定工程建设项目投资效果的重要因素。做好建筑工程造价动态管理工作，不仅可以节省投资，使获得的经济效益最大化，还可以规范建筑市场的竞争秩序，使建筑市场健康有序地发展，并进一步取得良好的社会效益。建筑工程造价贯穿于工程的各个阶段，要受到多方面的影响。所以，工程的造价在建筑工程的建设阶段随时可能发生变化。为了避免工程造价发生大幅度变动，对建筑工程造成不良的影响，可以通过强化动态管理与控制来实现。相对传统工程造价的控制方法，造价的动态管理与控制具有定额指导性，其计价方法与实际情况更为切合 。
二. 关于我国建筑工程造价管理工作现状的分析
工程造价管理是保证工程建设施工中成本控制的关键、是投资商工程投资总成本的重要管理手段。在现代建筑工程招投标中，工程造价已经成为衡量投标企业技术、管理以及成本控制的重要因素，对施工企业的整体实力评估有着重要的意义。随着近年来市场经济环境下建筑工程市场的变化，工程建设施工企业工程造价管理工作的开展程度成为了影响施工企业市场竞争力、经济效益的关键。通过这一段时间的应用与推广可以看出，动态工程造价管理能够使企业更好地处理工期、质量与造价的关系，有利于企业在动态工程造价管理理论指导下提高成本控制效果。但是，由于这一理论在施工企业实际应用中缺乏相应的管理经验，最终导致了企业在实施动态工程造价管理中存在诸多的不足。
三. 建筑工程造价的动态管理与控制分析
由上述可知，工程造价动态管理的控制对于一个工程建筑项目的方方面面都有着十分重要的作用，并且这些作用是不可取代的。但是，就我国当下的工程造价动态管理的控制现状来看，许多建筑企业在该方面的应用还存在着一些问题，并且这些问题也严重影响了工程造价动态管理控制的效用。笔者在此对工程造价动态管理的控制进行了一定的分析，希望能够为建筑领域在工程造价动态管理的控制方面的进步而献计献策。
3.1 工程项目决策与设计中的造价动态管控
工程项目决策与设计中的造价动态管控工作如下：
（1）在决策阶段应注意提高项目决策所具有的准确性，并同时进行有效的投资估算，优化选择投资方案，从而为设计阶段、施工阶段的造价管理提供科学合理的依据。此外，在决策阶段应做好可行性论证工作。应注意对各个方案所花费的费用进行全面估算。
（2）由于工程设计阶段可决定建筑工程75%左右的造价，所以应充分重视设计阶段造价控制工作。可以通过竞标或招标的方式优化选择设计单位，以便通过完善设计方案的方法控制工程造价，在选择设计方案时应注意将美观、经济及适用作为基本原则，并同时考虑设计方案结构是否合理、施工技术是否具有可操作性、建筑功能是否全面及与环保节能要求是否相符等，确保设计方案具有安全性、准确性及先进性的特点，从而保证施工工作的顺利进行及降低工程造价。
3.2 施工与竣工中的造价动态管控
对建筑工程来说，施工与竣工阶段的造价动态管理与控制是十分重要的。所以，在进入这两个阶段的造价控制时，更要加强管理与控制，并且还要注意一下两个方面的控制：
（1）施工阶段造价的动态控制
在建筑工程的施工阶段应注意强化合同管理，按照合同审核施工组织，同时要选择管理制度完善、技术过硬及信誉良好的监理单位及施工单位，以便优化施工管理过程，从而减少施工时所出现的浪费问题。在施工的过程中尽量避免变更原有的设计方案，如需变更，则应保证及时、准确及客观办理变更签证；并同时强化管理施工现场与材料进场工作，避免出现怠工问题与不安全施工行为。在采购材料时，应注意将市场价格与施工设计需要作为制定材料采购计划的依据，避免出现材料大量积压及供应短缺的现象，从而有效控制工程造价。此外，还应注意强化施工技术管理人员与工程设计代表的造价控制与经济观念，确保技术人员与设计人员能够积极配合工程造价管理工作与监理工作。
（2）竣工阶段造价的动态管理
虽然竣工阶段已经不会对工程造价的控制产生实质性影响，但在竣工阶段对工程造价进行结算时，还会在一定程度上影响工程建设成本。对此，在竣工阶段应选择责任心较强且信誉度良好的审计机构对结算款项进行审计，如各类税费、单价及工程量等，并同时扣除建筑工程中的自营项目与分包项目。在竣工后还应认真检查、核对工程项目的实际建设情况与合同签订时的要求是否相符，尤其需要详细核对发生变更或未完工的项目，以便核减结算款项。
3.3 材料差额处理与造价的动态管控
由于材料费用在建筑工程总造价中所占的比例达到了70%以上，所以在实施造价动态管控时必须做好材料差额处理工作：在调整与管理材料价差时，应注意充分考虑市场价格，并将单项材料与费用控制系数结合起来管理材料成本与调整差价。在测定材料的过程中如需调整价差，则应综合考虑各项价差系数，如地方材料、信息价格及材料范围等，从而有效控制不同分项工程的材料费用。此外，定额站按季公布或按月公布的价差系数可作为制定造价控制目标的依据，在对工程造价进行动态管理及处理材料差额时可以参考价差系数。
结 语：做好工程造价动态管理的控制工作，不仅能够降低工程的造价，提高建筑企业的经济效益，同时还能够提高建筑工程的质量。所以，在今后的建筑领域的发展中，要充分的重视工程造价动态管理的相关工作。与此同时，在重视这方面工作的同时，还应该不断的对工程造价动态管理进行理论方面的研究，并且在研究的过程中，考虑到影响造价的多种因素，使得建筑工程的每一个阶段都能得到有效的造价控制，以此来促进建筑工程领域的不断发展和进步。
参考文献：
[1]刘辉.建筑施工技术与工程质量、造价、工期的关系研究及现状分析[J].中华民居（下旬刊），2013（2）：183-184.
关键词：建筑工程；造价；动态管理；内容；措施
中图分类号：TU761文献标识码： A
建筑工程施工投资的涉及面非常广而且有非常多的影响因素，只有通过系统和全面的角度来分析因素对动态成本控制影响，才能够真正达到动态控制成本的目标。根据市场经济的发展规律和发展形式，通过利用先进的科学管理方法和现今的管理手段，合理地确定和控制造价才能提高投资效益和建筑整体效果，以提高建筑工程的整体质量[1,2]。
1 工程造价动态管理的基本内容
工程造价的动态管理不是单纯的对一项或一种内容进行控制、管理，而是从宏观角度和微观角度出发对整个工程从规划、施工到竣工验收进行细致、全面的剖析和掌控，以保证最大可能地完成工程计划。由于工程造价动态管理是一个持续动态的过程，因此从时间段上，其基本内容包括施工前造价管理、施工过程造价管理和施工后造价管理。
1.1 施工前造价管理
好的开头才有好的结尾，进行科学的工程招标和规划是保障建筑工程完美竣工的大前提，事关后期工程的顺利实施。第一、进行科学的工程规划。要把握好建筑市场的动态变化，结合工程自身的特点实施科学有效的成本预算和施工规划。第二、掌控好投标招标环节。招标投标程序必须要按照程序进行，既要保障公正、公开、公平又要保障招标质量。这个环节要求招标负责人员要掌握扎实过硬的业务本领和刚正不阿的岗位责任感。第三，排除非正常因素干扰。工程造价的动态管理要控制好非正常因素，比如人为因素、主观因素等对客观造价管理的干扰，以确保动态管理的科学客观性[3]。
1.2 施工过程造价管理
对施工过程进行造价管理不管是从传统建筑工程造价管理模式上看还是从目前动态工程造价管理模式上看都是重中之重。不同之处在于动态造价管理更加细致，无论是内容上还是工程管理的调节上都体现了动态性和持续性。工程造价动态管理在施工过程中包括对预算的控制管理内容和对工程变更的调节内容。尤其强化了工程变更时对人员和机具的管理，这种管理上的细化能从根源上保障施工秩序的稳定和安宁。工程造价动态管理的本质就是对工程调节、工程变更的管理，即从施工现场情况出发，针对实际施工变化及时发现问题、及时解决问题，降低因为工程调节变更而引发的利益损失[4]。
1.3 施工后造价管理
对建筑工程的造价管理不但包括事前规划、事中控制还体现在事后保障管理上。对工程造价进行事后管理包括两个层次内容。第一、审查施工材料，核算施工过程中一切经费的使用情况，分析总结施工过程的经验教训，为下次工程施工的造价管理积累经验和资料。第二、采集、分析、整合施工原始资料，依据工程调节和变动审核工程造价，编制工程竣工结算，通过科学的竣工结算体现工程建设本身的价值所在[5,6]。
通过以上三方面内容的管理，工程造价管理实现了动态化完善，整个工程管理内容也得以全面完成。
2 实施工程造价动态管理的措施建议
2.1 创新直接工程费用的调差办法
目前工程造价的直接费用包括人工费、材料费、机械台班费以及其他相关费用。占比重最大的是材料费，大约占整个直接工程费用的65%。材料价格受建筑材料市场的波动影响，反过来又对工程造价产生重要的影响。工程当地建设定额管理部门通过周期性颁布材料的市场指导价对工程材料价差进行调控指导，促进了工程造价的动态管理。但不容忽视的是实际操作过程中，还存在计算纰漏、重复运算、审查困难、程序繁杂等一系列弊端。鉴于此，应该创新探索直接工程费用的调差办法，应当根据市场价格变化的实际情况固定地符合每一定额子目中定额材料费的材差系数，即采用变材料调差为定额材料费材差系数调差。
处理市场价格和计划价格之间的价差时，可以不计算相关费率，只把单独补差考虑在内，收取营业税额。还应延长市场上人工单价的调整时间，实行季度公布，以增强操作的便利性、降低计算工作量。
2.2 建立工程建设管理法规
应当尽快建立健全和完善一系列符合社会主义市场经济需要特点的工程建设管理法律法规文件，就招标投标、工程设计、造价管理等各个方面进行法律法规层次上的控制。
2.3 完善工程管理资料库
相关政府部门要在对各类工程项目进行资料采集、数据分析研究的基础上制定一个统一的工程量计算测量标准，建立完善工程造价动态管理的数据库，以便确定先进科学的定额工料机消耗量，保障定额改革的可靠和精准。相关部门还应对建筑材料价格、设备价格、人员雇佣价格、工程造价指数等信息进行定期，指引企业有个大概自主的价格定位。
2.4 推广计算机进行科学造价管理
一些定额软件以及工程量计算软件的开发应用使得计算机应用管理技术走进了工程建设造价动态管理。积极研发和利用电子计算机建立各种类型的数据资料库，充分覆盖工料机的价格资源信息、工料机的资源消耗信息和工程造价指数信息等进行科学管理，可以大幅度提升工程造价动态管理的工作效率。
2.5 重视专业人才资源的培养
为提高社会主义市场经济条件下进行科学造价管理的水平，必须要重视造价管理人才的培养。一方面既要不遗余力的强化对工程造价管理工作的指导，另一方面又要着重专业性造价管理人才的培养，打造一支业务素质过硬、岗位本领扎实的人才队伍。
3 对建筑工程造价实施动态管理的重要意义
通过动态造价管理实施的三大基本内容—事前管理、事中控制、事后总结可以看出，对建筑工程实行动态管理的显著特点就是管理工作与施工现场密切结合，构成了一个紧凑高效的网络整体，使任何环节的管理都处于整体工程施工的网络中。因此，建筑工程的动态造价管理对建筑工程施工具有非常重大的意义[7]。
3.1 规范施工过程
持续性、时效性、动态性的造价管理最大程度上降低了人为因素、主观因素对施工过程产生的障碍，避免了工程预算金额浪费，拓展了工程施工空间，有利于规范建筑工程的整体施工过程。
3.2 及时解决问题
对施工过程进行细致化、深层化管理，有助于及时高效地反映施工过程中出现的问题，预测将要出现的问题，并提出针对性应对措施及时解决已经出现的问题。
3.3 优化成本预算
对建筑工程事前管理、事中控制和事后总结能够做到一切从实际出发，对每个环节的工程成本进行合理的预算估计，既减少了工程施工过程中因变更调动带来的资源浪费，又优化了工程成本，保障了工程造价动态管理的科学性和可靠性。
4 结束语
我国加入WTO后，建筑市场竞争更加激烈，这既是严峻的挑战又是难得的机遇。加强工程造价动态管理，为社会主义市场经济服务是我们建筑事业工作者的职责所在。
参考文献：
[1]丰艳萍，蒋传辉.建筑工程造价动态管理的研究[J].南方冶金学院学报，2001，22（1）.
[2]宋坚.我国建筑工程造价动管理刍议[J].价值工程，2010（16）.
[3]陈德轩.工程造价全过程的有效控制和动态管理分析[J].中国高新技术企业，2008（12）.
[4]宋小正.建设项目全过程造价管理研究[J].中国高新技术企业，2009，（12）.
[5]甘霞.浅谈建设项目工程造价的全过程控制[J].中小企业管理与科技，2009，（1）.
关键字：工程造价；动态管理；应对措施
On the dynamic management of project cost
Zhang Keqi
Architectural Design & Research Institute Co., Ltd. Liaoning Jinhai
Abstract: Based on experience, analysis of the dynamic management of project cost status, that the dynamic management of project cost in a number of issues, and highlights the improved pricing, high quality management team to develop and strengthen the management of the progress of several measures and their specific applications.
Keywords: construction cost; dynamic management; response
一．我国工程造价动态管理中的问题
1.定价方法不合理
目前我国工程造价依然采用政府定价的方式，即由政府颁发具有法律效力的概预算定额、工料机预算价格、费率标准等文件来编制工程概预算，确定工程造价。它所强调的是工程实体消耗和施工消耗，不分施工难度和技术条件的差异，把竞争中的活跃因素忽略了。但是，当前合资、乡镇、私营的企业不断涌现，市场竞争很是激烈。激烈的竞争导致法定价在事实上变成了商定价、议标价或中标价，它们往往与政府的定价想去甚远。另外，综合计价的方式也存在不直观，必须经过工、料、机分析，才一个工程项目中各种人工、材料、机械的耗用量和面对变化迅速的市场，不便于价格更新的问题。而企业是最重要的市场主体，企业的最终目的是盈利，工程造价应当由其自我决定。也就是说，现行的这种定价方式限制了企业的自，影响了其盈利。定额的计价方式落后。
2.管理队伍素质不够高
当前工程造价管理队伍素质不能满足市场经济的发展要求，从业人员没有相应的业务素质，他们的估计往往与事实情况存在较大的差距，使工程造价预算失实，无形中增加工程造价；或有相应的业务素质但兼职数处，在有意或无意之中泄露不该泄露的消息，甚至造成某种无法挽回的损失。在实际操作上却存在若干问题。招投标过程不公开、不公平、不公正；投标方为亮标而人为降低造价；招标方利用投标方的急于获得施工资格，要求投标方作出某种让利或者垫付工程款项；为某种利益让某企业中标或不中标，使参与投标的企业单位总体水平低下。因而不能很好的发挥招投标这种方式的有效性，甚至造成反作用，提高工程造价。
3.工程进度管理滞后
施工过程是个动态过程，在施工过程中各方面细小的变化都可能影响到工程建设的速度和进程，进而影响工程能否按期完成及工程的实际造价。现实情况是，在施工过程中容易出现质量不合格的问题，以至于常常进行返修；现场施工工序混乱，不能合理组织协调参与工程的机械设备与人员，发挥出最佳效益；设计图纸随意更改、项目的增加，使得工程不能按原有计划进行，并增加工程量。这些问题的结果就是，工程进度没有得到管理控制，导致耗时费钱，不能达到最佳工程造价。
二．如何促进我国工程造价动态管理的发展
1.完善定价方法
法定价在实际上逐渐失去法定性而转变为指导性，其根本定额同样失去了法定性地位，但仍然是计价的根据和基础。所谓定额，是指企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。定额的重要性越来越表现在他对工程造价管理的指导意义上，而要充分发挥其指导意义，就必须进行变动，对定额实行动态管理，变静态为动态。科学技术是第一生产力，新材料、新工艺、新设备的使用必须纳入考虑范围之内。因为他们的使用能够最大限度的提高施工效率和加快施工进度，减少在施工过程的消耗，让定额更大的靠近事实情况，增强其指导性。另有不可忽视的重要因素，即为竞争。
2.培养高素质管理队伍
政府建立或鼓励民间自行建立培训机构，培训工程造价管理的相关人才，让更多有资格的业务人员充实到市场上，填补相关人员不足的空缺，满足市场需求；严格控制审批流程。在审批过程中要确实核对待审批人员或从业单位的原件与复印件，考察他们是否切实拥有相关从业资格，并有计划的进行复审活动，可采用定期的或不定期的方式，若不具备可严禁其任相关职位并施以责罚；完善相关法律，规范他们的从业行为；充分发挥招投标的益处。公平公正，不损害招投标双方的利益，使双方都有利可图。评审人员要有相当的业务素质和道德素质，能够履行他们的责任。尽可能的吸引更多投标方，吸纳高素质的单位参与投标，从整体上提高投标方的素质。
3.加强工程进度管理
建立完善工程造价信息网，使了解工程施工过程中的各细节问题，能够协调安排人力资源、机械资源，按照工程建设的内在规律把人力资源与资源结合起来，充分发挥各种资源的最大作用。只有建立完善工程造价信息网才能利用丰富的信息资源来加强工程进度管理。现在是信息爆炸的时代，庞大繁杂的信息仅用人工或仅凭借若干人是不能胜任的。组建网络信息库，广泛收集相关的信息，并尽可能使之简易化、明晰化，做到相关信息的共享；制造用户端口，让相关从业人员能够方便迅捷的了解到工程造价动态，获得方方面面的信息，节省搜集甄别和细节处理时间，扩大信息源，减少工作任务，提高工作效率，切实解决工程造价动态管理问题，合理控制工程造价。严格施工计划，在严密精确地计划指导下，不随意更改施工方案，保证施工的有效性和有序性；不任意增加施工项目，避免施工出现混乱或者由此而增加额外的工程造价。保证施工质量，不能投机取巧，使用非正当方式或不合格材料等，避免或减少因返修而增加的工程造价，节省时间。允许业主前往施工现场进行实地观察和拍照取样，接受相关方面的监督，及时合理的解决施工过程中出现的不合理、不正当现象或错误。
总而言之，工程造价动态管理是当前控制工程造价的有效管理方法，虽然有若干问题亟待解决，只要能够在实践中不断改进完善，并借鉴吸收国外的某些有益经验，企业与政府共同努力，就能促进工程动态管理的发展，达到减少工程造价的目的。
参考文献
[1]王静;;浅析施工阶段工程造价控制[A];科技、工程与经济社会协调发展――中国科协第五届青年学术年会论文集[C];2004年
[2]邹伦远;;浅谈建设项目存在的问题与审计对策[A];第三届广西青年学术年会论文集（社会科学篇）[C];2004年
[3]李建生;;浅谈公路工程造价控制与管理[A];长治―晋城高速公路总结大会专辑[C];2004年
关键词：建筑工程 ， 动态管理，合理控制，造价
Abstract: the construction project cost management and control throughout the design phase of the construction project, the bidding phase, construction stage and settlement stage. To make the limited funds to create more economic benefit, and strive to do reasonable control of the engineering cost and dynamic management.
Keywords: architectural engineering, the dynamic management, reasonable control, the construction cost
中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：
随着我国基本建设的飞速发展，经济体制改革的深入和市场经济体制的建立,投资主体已实行多元化，原有的工程造价管理方式已很难适应投资方的要求，工程造价的动态管理及合理控制作为一种更有效的造价控制方式被越来越多的投资方所采用。如何合理有效地控制工程造价，使有限的资金创造出更大的经济效益，一直是从事造价管理工作者不懈努力与力争达到的目标。合理有效地控制工程造价，贯穿于投资决策阶段、设计阶段、建设项目招投标及实施阶段、结算阶段。工程建设各个阶段造价的管理与控制各有其特点，在工程建设的全过程中所起的作用和意义也有所不同。
纵观工程项目的全过程，对工程造价影响最大的虽然是投资决策阶段和设计阶段，但工程项目的真正投资主要发生在施工阶段，施工阶段在工程建设全过程中占了很长的时间，施工阶段的造价控制是工程造价全过程控制中不可缺少的一部分。因此，在工程建设管理中，采取有效的措施加强实施阶段的工程造价管理对管好、用好有限的建设资金，提高投资效益有着十分重要的意义。工程造价的管理与控制要实施“合理控制、动态管理”。笔者拟从设计阶段、招投标阶段、施工阶段与工程结算阶段等几方面就工程造价的管理与控制作以下探讨。
1设计阶段
从设计技术经济角度看，合理控制工程造价，要从可研、初步设计和施工图设计做起。
1.1可研阶段
首先要从用户的需求出发，多方面收集本工程的相关资料，在符合国家的政策、法律、法规和满足安全、环保的情况下对本工程进行多方案分析比较，提出最优方案，此最优方案不仅在技术上要先进、可行，而且在经济上要合理、节约，满足投资方的要求，使其达到最佳收益率。在设计上，既要满足顾客及规范要求，又要用钱合理，不因设计失误而造成浪费。
1.2初步设计阶段
据统计，初步设计阶段影响工程造价的可能性为80%～95%，由此可见，控制造价的关键在设计阶段。因此，在初步设计阶段，一定要认真调查、分析、研究，将节省投资的思想植根于设计人员的头脑中，通过科学的方案论证，选择恰当的建筑设计方案，将工程造价控制在合理的范围内。
1.3施工图设计阶段
施工图是编制施工图预算、实行招投标、签订工程承包合同、控制工程进度拨款的依据，同时也是工程结算的基础资料。因此，设计人员应主动深入现场了解情况，依据设计规范尽可能地合理设计，争取做到在保证使用安全、功能齐全的情况下，项目投资控制在最小范围内。除此之外，应洞察全局，考虑周全，争取把设计变更控制在最小范围内。
2招投标阶段
建设工程招投标是控制工程造价的有效手段，它的根本目的就是要引入竞争机制，降低工程成本，而要想有效地控制工程造价，就必须充分重视建设工程的招投标工作。通过招投标，不仅可以选择实力雄厚、信誉良好的施工企业，而且可以迫使施工企业为了竞争而做出一定程度的让利。我国目前建设工程招投标推行的是工程量清单报价的方式，要求建设单位在进行招投标工作时，在招标文件中不仅要包括通常的内容，如图纸、图纸修改、相关材料要求、招标须知、技术规范等，还必须提供工程的工程量清单，作为投标报价参考文件的重要组成部分。因此，工程量清单的编制应遵循客观、公正、科学、合理的原则，每一子目的工作内容与工作要求的描述应准确、完整，尽量做到不多算、不少算、不漏项、不留缺口，这就要求清单编制人员在编制清单时，认真研究设计图纸，分析招标文件中所包含的工作内容及不同的技术要求，认真踏勘现场，把清单编制得全面、合理、准确。要达到此目的，就要求编制人员具有较强的业务知识，具备一定的工程设计知识和施工经验，以及材料与机械施工技术等知识，而且一定要按照国家规定的工程量计算规则以及工程子项划分、工程计算单位等规定，并根据设计图纸、图纸修改意见的要求进行计算。对工程量清单中的工程项目应具有概括性，条目要简明。另外，应明确中标价中的综合单价为不变价，清单中的数量按实际数量计取。评标过程中，对投标单位报价的评审不应只看总报价，还应对单项报价进行评审总价，辅之施工方案、施工组织设计的综合评审，以合理低价择优选择合适的施工单位。
3签订施工合同阶段
施工合同是施工阶段造价控制的主要依据。在工程量清单计价模式下，大多采用的是综合单价合同。这样的合同便于处理变更及索赔，针对这个特点，在签订施工合同时，一定要结合工程量清单的内容和招标文件的内容，明确合同价格的调整范围和调整办法，重点明确工程量的调整和清单误差的处理、设计变更和工程费用的调整、综合单价调整的条件和方法等。对工程量的确定方式、工程材料的使用要求、工程款的支付、竣工结算、工程质保金的支付方式、新技术的使用以及不可抗力事件的发生及范围等在合同中都加以明确，只有这样，才能维护合同双方利益，有效地控制工程造价。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充协议、会议纪要、工作联系单等必须完整保存，建立技术档案，对合同的执行情况进行动态分析，根据分析结果采取主动措施。
4施工阶段
细化施工管理，在工程造价的控制中，材料价格的控制是首要任务。首先，市场经济为材料的供应提供了多种渠道，且品种价格繁多，应密切注意市场行情，掌握第一手施工情况及材料信息，为竣工结算提供有力的依据。其次，严格控制项目内容变更，在施工过程中引起变更的原因很多，如工程地质变化、设计变更、业主原因等等，为工程造价的变更留下了可能。因此，在施工过程中，必须严格把握变更关，对必须发生的设计变更，须经设计单位代表、建设单位代表、监理代表几方共同签字认可。另外，在施工过程中，变更一旦发生就要及时计算因工程量变更而发生增减的费用，随时掌握工程费用变化情况，对工程造价情况做到心中有数。第三，要严格现场签证和隐蔽工程记录的管理，避免因现场签证不严导致结算时的扯皮现象，影响工程造价的控制。
5竣工结算阶段
在工程竣工结算时，建设方应严格按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按设计图纸要求完成的工程量及未按规定执行的施工签证一律核减，凡合同里包含的费用以及风险范围内费用一律核减。在现阶段工程量清单模式下，结算时是按实际发生工程量结算，即调量不调价，对发生超出招标范围以外的工程量和由于清单漏项应给予调整，但其综合单价的确定应按以下方法：第一，清单漏项或设计变更引起的新的项目，其综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据；第二，由于清单的工程量有误或设计变更引起的工程量增减，属合同约定范围内的，应执行原有的综合单价。合同约定范围以外的，由承包人提出，经监理方及建设方审核确认后，作为结算的依据。
竣工结算如何真实地反映整个工程的实际造价，从某些方面讲也反映了建设方和施工方对工程造价管理的能力。工程结算应按照国家有关政策和规定，实事求是地进行编制。建设单位的审计人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，严格把好结算价款审核这最后一关。
结束语：
建设项目实施阶段的工程造价管理要求造价工程师全面掌握和运用招投标文件、合同、设计变更及现场签证除了对所发生的各种费用进行控制外，还需及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规，整理分析各种造价资料等。没有丰富的经济知识和扎实的技术功底是难以胜任上述工作的。
【关键词】 动态管理 有效 范围 充分 必要
In many papers or books that talk about the dynamic management of the project cost, the concept has not been given a clear definition to be used directly to expand the discourse about their subjects. I think the reason, in addition to there is no need, most are consciously or unconsciously, of the mistaken belief that the concept of the meaning of the tattooed is its precise definition by the author. In fact, after the practice of project management, carefully try to figure out, such an understanding is some defect or even blinded by dangerous. This article focuses on the author of the concept of understanding as well as before and after analysis, to expect from a more precise definition to understand and explore the elimination of contradictions between the root causes of the current project cost management process, thus achieving the purpose of the initiate.
Keywords：Dynamic managementEffectiveRangeEnough necessary
中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：
工程造价动态管理的含义与作用
对于工程造价的定义，当前有两种理解，一种是从字面意义上理解：工程造价是建造一项工程的价格，在工程建设项目作为商品进入承发包阶段的承发包合同价才是价格，即市场交换价是工程造价；另一种理解则是：工程造价就应是建造一项工程所花费的费用的总和，包括前期工作费用、勘测设计工作费用、安装工程费用、设备器具购置费用、建设单位管理费用等，按这种概念去理解，工程造价包括了要用价值工程的要求去加强设计环节，优化设计，按价值规律的要求编制估算、概算、预算、标底和造价，强化全过程的造价管理，不排斥重视承发包合同价的合理确定和管理。[1] 正因为管理过程的复杂，准确实施工程全过程的造价动态管理势在必行。
工程造价的动态管理，是指合理确定工程造价，所采用的计价依据，以及工程造价计定的控制，是建立在时间变迁、市场变化的基础上，适应客观实际走势[2]，从而将工程的实际造价控制在充分预期造价允许的误差范围内，并确保建安工程价格公平合理的过程管理。
实施工程全过程的造价动态管理，其主要作用有：
可以利用价值规律的内在本质，尽可能科学地计算整个工程每一阶段的投资构成。
可以切合工程实施的主要特征，尽可能精确地确定投资控制每一环节的成本费用。
可以根据投资计划的控制要求，尽可能紧密地卡控成本费用每一时点的现金流出。
可以依据建设法规的相关规定，尽可能公平地促进市场交易每一竞争的优胜劣汰。
工程造价动态管理的范围和特点
工程造价动态管理的范围，更是一个应当利用法规进行准确定义的概念。因为现实中，无论建设单位、设计或施工单位，往往在这个问题上含糊不清，进而产生一系列的责任划分或责任确认问题，直接或间接地致使工程实施过程效率受阻、矛盾丛生。举一个简单的例子，在某一施工过程中，发现数处特殊地质因疏于勘察，设计考虑欠周。现经发现，地质急需处理，除地基需要加固外，也导致局部基础设计急需调整，由此，使整个工程停滞在基础施工阶段，而此时，施工单位关注的重点则在于由此产生的停工损失及设计变更后的费用调整，不肯轻易继续施工，但鉴于工期紧，在处理方案、计设变更方案刚刚确定后，建设单位便使用各种压力，让施工单位在建设单位尚未签认增加造价的情况下马上施工。结果，在工程结算的时候，产生了很多让建设单位无法接受和签认的费用，进而纠纷处理困难重重。其实，产生这样的结果，问题反应在工程造价动态管理上，就是范围定义理解的模糊。只要考虑全面，类似情况本可以通过在前期加强勘察和设计工作得到避免，但建设单位在工程变更及签证方面抱有过大的希望，以为只要是前期不想做的事，都可以拿到工程施工过程来签证，结果害人害已。再如，某建设单位迟迟确定不好某一大面装饰材料的颜色就已发包整个建筑工程，希望通过在施工过程中的签证来确认材料色系，结果施工后，同样迟迟不决，致使工期严重延误。此类本该可以避免，但前期没做好充分准备工作的工程，给以后实施带来困难的例子不胜枚举，本质上都反应出严重误解造价动态管理的范围。
其实，工程造价动态管理是建立在依据法规的基础上，充分尊重科学的建设程序，完整完成每一阶段、每一单位的建设工作任务，进而合理确定和有效控制工程造价，是有规律的动态过程，而不是随意妄动的过程。工程造价动态管理的范围，是指合理确定和有效控制工程造价所依据的，科学、充分工作内容所要求的各工程建设主体的责任界面。在该范围内，工程造价动态管理的特点应当有：
该动态管理中各个主体的工作充分合理。
该动态管理中各个主体的责任十分明确。
该动态管理中各个程序的执行保障有力。
该动态管理中各个阶段的造价依据明确。
该动态管理中各个环节的控制密切有效。
三、现实中不必要不合理“动态管理”与必要合理动态管理的区别
1.对项目决策、勘察设计以及概预算的负责程度不同：前者准备工作不充分、疏漏百出，后者则有充分的现场勘测、成熟的设计资料以及其它充分的准备，形成责任完整封闭、工作环环相扣的任务链条。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制策略
1强化建筑工程造价的动态管理与控制工作的重要性
1.1有利于企业内部加强对建筑工程造价工作意义的认识与管理力度
在现阶段我国的建筑行业发展现状中，新型的管理观念及先进的工程造价动态管理与控制理念尚未完全成熟，在建筑企业的工程造价动态管理与控制工作的实际状况中，受传统造价工作观念与手段的束缚性较大，对具备现代化创新性的工程造价动态管理机制缺乏充分的了解。这一问题的存在直接导致了造价动态管理与控制工作理念在建筑企业的实际施工过程中应用较少。在当前建筑行业的转型发展过程中，强化建筑工程造价的动态管理与控制工作，能够帮助企业加强对建筑工程造价动态管理与控制工作意义的重要性认识，促进建筑行业平稳度过转型发展的“阵痛期”，提高企业发展效益[1]。
1.2有利于建立完善的建筑工程动态管理与控制体系
在现阶段的建筑企业发展过程中，动态化管理与控制工作体系尚处在建立、发展与完善的阶段，对于建筑企业的施工过程中所伴随出现的动态化造价工作形势尚不能作出及时、有效的应对。因此，加强当前建筑行业工程造价的动态管理与控制工作，对建立完善的建筑宫咸亨动态管理与控制体系具有极为重要的现实意义。主要体现在，建筑企业自身对造价动态管理工作的重视力度加大，促进了建筑行业内部对上述工作步骤重要价值与意义的认识深度，进而有效促进建筑工程造价动态管理与控制工作相关理论与指导经验体系的充足与完善，为建筑企业的造价工作程序顺利进行创造良好的发展条件[2]。
1.3有利于企业把握建筑工程造价动态管理与控制要点
建筑企业在日趋激烈的市场竞争态势下，面临着的除了高速发展的良好机遇，同时还面临着复杂市场形势下出现的诸多问题，这些问题来自社会、市场变化、企业发展内部等诸多方面，在现阶段企业转型发展的过程中起到了一定程度的制约作用。因此，不断加强现阶段建筑工程造价动态管理与控制工作，有利于企业内部在激烈的市场竞争与复杂的市场经济发展形势下时刻保持对造价动态管理与控制工作相关问题的认识，同时在施工过程中准确把握建筑工程造价管理与控制工作中的发展要点和难点，最大程度地维护建筑企业在市场经济新形势下的竞争地位和经济效益。
2发展建筑工程造价的动态管理与控制工作的有效措施
2.1认识动态工程造价管理工作的重要性，推动动态管理各项措施的实施
不断强化对建筑企业工程造价动态管理与控制工作重要性的认识力度，是不断推进动态管理各项措施有效实施的重要前提。比如，从建筑企业内部领导与管理阶层的角度来看，必须时刻保持对市场发展与建筑工程动态管理和控制工作之间关系的清醒认识，并对其关系的变化趋势保持客观、清醒的判断，从而促进企业内部能够有效处理市场经济变化趋势下工程造价的动态化问题，提高企业内部的运营效率[3]。
2.2强化工程造价动态变化应对机制，做好工程预算工作
在现阶段的建筑工程造价动态管理与控制工作体系建设过程中，预算工作是起着至关重要作用的一个步骤。因此，强化建筑工程造价动态变化监督与应对机制，是提高工程造价动态化问题解决效率，做好工程预算工作的重要手段。主要可表现为处理好施工环节的造价预算地位。在完整的建筑工程中，施工环节作为耗时最长、花费最高的一项工程环节，在整个建筑工程的动态化造价工作中具有重要意义。因此，应该有效提高对施工环节造价工作的重视力度，在施工环节的进行过程中紧跟市场发展形势，准确评估、预测市场形势下建筑工程造价工作中可能存在的诸多问题，提高工程预算工作的水平和效率。另一方面，要紧跟工程招标文件中的各项指标要求，了解文件中所要求的诸项工程造价标准[4]。同时，立足于市场经济发展形势与生活现实要求，深入分析所进行的建筑工程中环境、硬件设施以及其他方面的要求。更为重要的是，要充分保证在造价动态化管理与控制工作效率的基础上，提高建筑工程的质量、功能，同时将动态化管理与控制工作理念有机融入进去，为建筑工程造价管理与控制应对机制建设与工程预算工作的水平和质量提供极为有效的发展条件。
关键词：建筑工程造价控制动态与管理
中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A文章编号：
引言
建设工程造价管理是现行基本建设管理的重要环节。按照价值规律和市场经济条件下遵循等价交换的原则，在合理确定工程造价构成的基础上，理顺价格和价值的关系；不断改革工程造价的计价依据，并根据国家及有关部门颁布的政策、法规和各地区的工程造价指数，实行动态调整，逐步形成在国家宏观调控下以市场经济为主的价格机制；建立起政府宏观控制，业主对建设项目投资全过程负责，强化建筑企业经营管理和成本管理；以上是当前深化工程造价改革的基本思路。本文就建设项目实施各阶段工程造价动态管理的方法和手段展开分析与阐述，以期提高工程造价控制管理的水平，提高投资效益。
1.工程造价控制动态管理的现状
工程造价是一种通称，在不同的场合下其含义也不同，本文主要讨论如何对建设工程造价进行动态管理。建设工程造价是指完成一个建设项目的全部花费的费用总和。它包括业主、设计单位，总承包商、分包商的费用。从我国现行工程建设项目费用组成的规定内容看，它包括建筑工程费、安装工程费、设备和工器具购置费及工程建设其他费用。工程造价的动态管理，印对工程造价动态因素的管理工程造价的动态因素，是针对那些影响工程造价增减的变动因素，就基础建设工程造价而言，一般有三类，一是量变因素，二是价变因素，三是对定额取费的变动因素进行跟踪及综合分析，及时进行修正或调整从而体现对造价实行全过程跟踪管理及预测管理的一种科学、先进的管理方法。
自1994年起，我国的建筑业学习国外先进经验，引入竞争机制，实行招投标承包。它结束了多年来计划经济体制下建设工程分配任务的被动局面，是我国建设管理体制的一项重大改革，已成为当前建设市场中确定建设任务的主要法定形式。近几年来我国工程造价确定与控制工作主要集中在工程招投标阶段和建设实施阶段，实行公开招投标，在公开、公正、公平的前提下，增强了施工企业的竞争力，全力保证工程质量，尽可能降低工程造价；在工程建设实施过程中，以承包合同价作为总控制目标，按时完成合同约定的工作内容，处理好工期、质量、造价三者间的关系，包括编制合理的施工组织设计，采用科学、先进的施工方案，选择质量有保证，价格合理的建筑材料和设备，强化科学、文明的现场管理，同时有效地对工程造价进行动态管理。
应该说，近几年来我们对工程造价的动态管理方面，取得了 一定的成绩。在尊重传统标准定额计价的同时，完成定额从法定性向指导性过渡的阶段，找出了一种较为合理的计价办法，一定程度上适应了当时市场经济新秩序的发展需要。但是，随着社会主义市场经济体制的不断完善，现有的工程造价管理体制的一些不尽合理之处也突显出来，需要不断加以改进，以适应新形势的需要。
2.工程造价动态管理的几个环节
工程造价动态管理不仅仅是对设备、材料价格动态因素、人工价格动态因素、工程质量标准和设计变更动态因素、隐蔽工程的动态因素等实行动态管理，而且要对项目可行性研究阶段、施工设计阶段、项目实施阶段和竣工结算阶段的全过程实行动态管理。
2.1项目可行性研究阶段
建设项目在可行性研究阶段，要根据概算估价指标和造价指数等价格信息，合理确定投资规模，要对各种影响工程造价的动态因素予以全面的考虑和预测，这一工作完成得越细致、越正确、越全面，就能在项目正式实施过程中起到指导与参考作用，避免以往那种决算大在超过预算，预算大大超过概算的弊端。
2.2项目施工图设计阶段
在合理确定项目投资后，应提倡实行限额指标设计，要按项目投资中的工程成本额进行设计，不能占用预备费(不可预见费等)，否则设计就成了超额设计。设计时，要留有余地，要根据设计图纸及时编制项目投资概算，为设计施工图纸的审定和设计修改提供价格依据，要认真研究影响工程投资的各种动态因素。
2.3项目施工阶段
在项目施工过程中，应根据施工设计图纸按定额认真计算工程量和工料机的消耗量，并根据市场的价格信息和企业经营管理情况合理的确定造价。造价管理部门、建行、咨询公司等要为建设单位认真审核施工企业的预算报价，及时对设计变更内容编制修改补充预算，进行价格核定和办理签证，把握好施工过程中工程造价的各种动态因素。
2.4项目竣工结算阶段
工程项目竣工后，要严把住工程结算关，全面搜集和整理结算资料，认真审核工程量和套价取费。据测算，某地区目前的材料费约占工程造价的65%，而其中材料价差(本地材料预算价对比定额材料预算价)所占工程造价的比例已高达12%。因此，认真确定材料价格和材料价差的调整，挤出“水分”，对合理确定工程造价具有重要的意义。
3.建筑工程造价动态管理的相关措施
3.1坚持在投标阶段进行控制
要坚持公开、公平、公正原则，加强对招投标监督；不断提高标底的编制质量和评标人员业务素质，切实防止压标或低价抢标；要严格禁止招标人利用施工企业“找活”心切的心理，人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等不合理条件；标底的确定原则上应使招投标双方都有利可图．达到双赢的目的。
3.2适度地堆进人工费差额调整
当前建筑产品价格改革正在逐步展开。建议对人工费的组成和计算办法暂不宜作改变，而是采用以基本工资和各项工资性质的津贴补足到预算工资单价中的形式作为过渡性调整方式，以解决当前人工费远远脱离实际的状况，减少建筑产品价格与价值偏离的幅度，控制住施工企业经济效益不断下降的局面。随着建筑产品价格改革的深入，要加快工程造价管理的改革步伐，积极稳妥地出台人工费改革方案，实行综合人工费的计价办法。
3.3加强设计方案的修改和变更控制
施工过程中设计修改或变更是不可避免的，这是一个动态的因素。除实行施工图预算加系数包干的工程执行国家有关规定外。一般对发生的设计修改和变更的工程项目都应予以调整。采取按定标价为基础，实行“量可变单价不变”的原则，减少的工程项目按原定价中如数扣除，增加的工程项目也要按实按定标原则计算，列入工程总造价结算时增补。通过对上述动态因素采取调整措施，工程造价的控制将较为理想，不致出现价格与价值偏离幅度过大，施工企业的合法权益和经济效益也能得到保障，保障基本建设的顺利进行。
3.4机械物价变化与工程造价挂钩
物价改革进一步深化，物价放开，实行随行就市，物价将随着市场供求关系和社会经济情况变化而变化。物价的变动必然影响机械费用总指数的上下浮动。为解决这个问题，采取机械费用变化与工程造价挂钩的办法来处理，即根据当地政府定期公布的物价费用总指数，定期公布调整相关设备价格，作为工程计价的依据。
3.5完善材料价格差额控制
为了加强材料价差的管理和合理调整材料价差，实行根据各类工程的不同特点，结合各个时期的市场价格情况，采用系数与单项材料相结合调整价差的办法，即主要材料如钢材(包括钢门窗，铝合金门窗等)、木材、水泥以及特殊装饰材料(面砖、大理石、花岗石等等)按定额材料用量补差。
4.结束语
总之，影响建筑工程造价的影响因素非常多，需要采用系统的、科学的、全面的观点去分析并对相关难点进行有效控制，才能达到工程造价控制与管理的双重目的。采用科学管理方法和先进管理手段符合动态发展的规律，合理的确定造价和有效地控制造价才能提高投资效益，减少耗费，推动经济社会的快速发展。
参考文献：
【关键词】建筑；工程造价；动态；管理
【Abstract】In the current construction of the construction will often use dynamic management approach to control the project cost， this will help the construction cost management， improve the economic efficiency of construction enterprises. In this paper， the dynamic control of construction cost is simply introduced， and then the dynamic management of project cost is studied in combination with some problems that affect the project cost in the construction process， and it is verified in practical engineering. Through the discussion of this article， it can provide reference for the similar engineering construction in the future.
【Key words】Construction；Project cost；Dynamic；Management
1. 工程造价动态控制概述
在现阶段，我国的社会经济得到了快速发展。在建筑工程行业中，对丁施工阶段工程造价的动态控制具有一定的复杂性，并且会受到各种社会环境因素的严重影响，已经逐渐成为了建筑工程领域中的重点工作。因此需要在施工阶段各个环节上对工程造价进行动态管理，认真地从合同、技术、经济、分包单位、材料等方面采取控制措施，最终提升整个工程的经济效益。
2. 施工阶段工程造价控制中存在的主要问题
在实际施工中，除了对工程竣工结算进行造价控制外，还应在施工阶段各个具体环节上对工程造价进行动态控制，从对各项数据进行收集测算，到对施工项目进行动态监测，来实现对工程造价的动态监控。然而施工环节中会有各种因素影响工程造价控制的合理性和科学性，常见的问题有以下几种：
2.1在合同管理方面存在着不完善的现象。
在建筑项目的建造过程中，施工企业的合同管理人员对合同业务不熟悉，没有和各部门保持良好的协调性，因此造成了不必要的经济损失。
2.2索赔方面存在问题。
在施工阶段，工程施工人员仅停留在建筑工程的施工质量以及施工工期控制等方面，对丁工程造价的动态控制缺乏控制意识，没有足够的重视度，认为只要做了工程，就会拿到相应的工程款，对索赔管理意识不强，造成签证滞后，跟不上工程进度。
2.3控制方式问题。
现阶段的工程造价的动态控制方式一般是建立在当前相关规定以及基本理论基础之上的，缺乏实施性。因此在方式方法观念方面处丁被动的阶段，对丁建筑工程施工阶段的工程造价动态控制会造成极其不利的影响。
3. 施工环节工程造价的动态控制以及工程实际应用
某工程由四栋住宅楼及其整体地下室、综合楼等组成，总建筑面积75 048.48 m2，其中地下室北面为外露的两层店面。框剪结构，最高32层。其中综合楼为3层，屋面为钢结构形式。基础形式为灌注桩、独立基础。工程造价为1.3亿元，工期为730日历天。以本工程为例，在施工企业内部管理方面，分别从以下几个环节对工程造价的动态控制进行阐述：
3.1收集整理、对比分析、动态测算工程造价成本数据。
3.1.1对已经完成的类似工程造价资料进行汇总搜集。和本工程的实际情沉相结合，在保证数据真实性的同时还需要保证数据的实用性。通过将目标成本与实际成本进行对比分析，找出产生的偏差的原因，采取一定的措施进行调整。建立一套完整的适合本工程的成本数据分析体制。
3.1.2在对工程造价成本的动态测算方面，需要以各班组为单位，在保证市场的前提下，对项目数据进行记录、整理、分析，形成一个信息库，为施工当中的各种资源整合做好准备工作。并且测算分析还需与工程技术结合，需要造价工作者对技术进行全方位的认知，在企业各部门的通力合作下，实现对资金成本的有效测算控制。另外，还可以利用量价分离的方式对体制进行分析，在工程造价当中的各方面因素都是不确定的，具有随机性，因此也需要对每个预测点进行全面分析。
3.2加强材料环节的控制。
本工程的材料机械设备价格占总造价的60%左右。在动态调整方面，需要对材料设备的控制管理进行有效提升，比如对库存材料进行实时检测、对材料及设备的采购以及合理使用进行全面加强、建立库存预警系统、实行限额领料制度等。
3.2.1编制施工用料计划，现场根据施工图编制施工用料总计划，对丁本工程综合楼屋面的钢结构材料、钢梁钢柱等主结构，应先对图纸进行拆解、下料，预先在工厂加工拼接，再根据吊装顺序和施工进度，分批次运输至现场安装。屋面彩钢板、其他装修工程材料等则在现场下料采购，要求现场预算人员准确下料，认真核实工程量，把材料采购方面的偏差控制在合理范围。所采购材料的品种、规格、数量等应严格按照材料用量计划控制，从而有效控制工程造价。
3.2.2建立库存预警系统、实行限额领料制度。对每一批进场的主材进行登记入库，施工人员根据现场施工进度及用料计划，按工程部位或分部分项工程对分包单位实行限额领料。
3.2.3根据施工工人技术水平，实行奖惩制度。对丁现场材料浪费行为给子罚款等惩罚措施，对丁施工技术水平高或能提前完工的班组或工人给子奖励。有了奖惩激励措施，更能调动工人的积极性，避免材料浪费。从而从根本上实现工程造价的动态控制。
3.2.4材料价格控制。通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、构配件的采购价格，收集并建立材料价格系统。
3.3加强工程变更、索赔管理。
在施工各个环节中，由丁多方因素影响，难免出现各种变更，工程变更对工程工期和造价都有一定的影响。因此，对由建设单位引起的设计变更、工作联系单等，施工单位应积极应对，及时签证由丁变更引起的工程量，加强索赔管理以及与建设单位的联系，加快变更与索赔的处理时效。这就要求工程造价人员经常深入现场，实时跟踪工程进度，对设计变更、工程签证等及时消化，确定好索赔的范围，及时履行变更程序，对变更索赔的真实有效性进行确认并报价，上报建设单位。对动态的过程实施动态跟踪控制。根据本工程合同条款，对已经确认完的工程变更款还能随进度款拨付，这样就缓解了因变更引起的资金压力。
3.3.1加强对施工合同的管理。
编制与本工程相应的合同计划，本工程采用固定价格合同，合同内总价包千。在施工过程中及时跟踪施工进度，及时掌握变更信息，对相关变更联系单进行归类整理。建立企业内部的合同管理信息平台，以便类似工程之间能资源共享。同时还要加强合同管理人员的业务水平，密切配合施工现场管理人员的工作，避免因合同而造成相应的损失。
3.3.2加强管理分包单位结算，严格控制各分包单位进度款支出。
（1）建立《项目各分包单位结算管理制度》，严格按照分包合同的约定，分别进行进度款申请审核。只有按照图纸施工，并通过项目施工管理人员质量检验合格且计量核实的分部分项工程，才能审核支付进度款。
（2）对丁完工结算，应按分包单位实际完成量进行结算，并控制在业主结算量以内。分包单位的签证、索赔等分包合同外的费用控制在工程业主签认的标准以内。要求现场管理人员做好施工过程中的变更记录，以便作为结算依据。就本工程而言，分包单位的竣工结算是在工程资金到位后子以结算。
（3）分包商进度款或结算款的支付控制。分包工程付款严格按合同的付款条件，支付额度控制在合同规定的月预结算单审核金额的一定比例范围内。做到不超额支付，如审核时发现异常情况，应及时查明原因，控制工程造价。
4. 结语
综上所述，在建筑项目的施工过程中，工程造价的动态控制对丁项目整体的控制具有重要的意义。在施工企业内部需要各部门紧密联系互相配合，还应和参与建设的其他各部门进行协调，从而对建筑工程施工环节中的工程造价动态控制进行全方位科学有效的管理，利用计算机网络技术有效提升建筑工程项目的造价效果，最终提升建筑工程的整体效益。
参考文献
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[2]郝秀成.建筑工程造价的动态管理与控制[J].建筑工程技术与设计，2016（14）：941.
关键词：建筑工程；动态管理；造价控制
面对建筑工程事业发展的新趋势，我国建筑工程造价管理工作作为建筑工程施工领域的一项重要的管理内容，也取得了巨大的发展与进步。造价控制工作在指导思想、控制方法等方面已经发生了极大地改变，建筑工程造价控制工作正在逐步的向动态管理与全过程造价控制工作的发展方向进行转变。在工程项目开发建设全过程中，虽然工程建设项目开发建设造价的基本情况主要受工程设计方案以及投资方案的影响，但在工程施工过程中以及工程竣工阶段阶段对工程造价同样会产生非常重要的影响。尤其是施工阶段作为贯彻落实设计方案的重要阶段，在较长的施工过程中，各种不确定因素都会对工程造价带来不同程度的影响，因此，若想有效控制工程造价就必须在工程项目开发建设过程中运用动态管理的方式对工程造价实施动态控制。
1 在工程设计阶段对工程成本进行控制
1.1 在工程设计方案可研阶段合理控制工程造价
建筑工程项目开发主要目的在于满足用户的基本需求，为此在进行工程设计是必须实现对用户的基本需求进行充分的分析。同时设计前期还需要设计人员对工程施工建设方面的法律、法规以及相关政策进行全面的了解，同时在设计当中需要对现代化的设计理念以及设计技术进行全面的了解，以确保设计出的方案更加科学与合理，只有这样才能够设计出符合市场需求，并能够满足项目开发单位经济效益的工程项目。
1.2 在建筑工程项目初步设计阶段合理控制工程造价
通过工程造价控制实践我们了解到，初步设计阶段对工程造价的影响是最为重要的，若想解决好工程造价失控问题，就必须做好工程项目的初步设计工作。为工程施工建设设计出合理的方案，对工程造价实施有效的控制，确保工程造价被控制在合理的预算范围之内。
1.3 施工图纸设计阶段对工程成本进行合理控制
工程施工图为工程招投标工作的开展、承包合同的签订以及对工程施工进度的把握提供了重要的参考依据。工程量计算以及建设资金拨款问题也同样受工程施工图纸的影响，为才工程设计人员在从事施工图纸设计时，为掌握第一手的信息确保工程设计方案的准确性，需要深入工程施工现场进行勘察，进行合理的设计，同时设计工作人员还要具有全局观念以及可持续发展观念，尽量确保设计的质量与先进性，避免工程施工环节因设计方面的误差所导致的工程变更问题出现，影响工程造价控制工作的顺利开展。
2 工程建设项目招投标阶段的成本控制
招投标工作的开展主要目的在于通过运用竞争的方式，在建筑市场上选择信誉良好的工程项目建设承包单位负责工程项目建设施工。这不但可以提高建筑工程施工建设质量，同时对有效控制工程建设成本也具有非常显著的作用。工程项目开发建设招投标阶段所采取的成本控制主要体现在以下几个方面：
2.1 项目招标过程中的成本控制
建设工程招标工作应遵循的基本原则有“公平、公开、公正、诚信”的原则。招标前应进行资质与资格审查，同时应对现场进行实地考察，避免弄虚作假、偷梁换柱的现象，这对项目成本控制十分不利。招标文件在编制前，造价员应进行收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料。对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件，对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到知己知彼，以利于日后的造价控制。合理低价者中标，中标人的投标应符合下列条件之一，能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；能够最大限度地满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低。但是，投标价格低与成本的除外。
2.2合同的签订
确定中标人以后，双方应在规定的期限内就工程的现状签定合同。同时应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及工期、费用、价款的结算方式，违约争议的处理等都应有明确的规定。对招标文件设计中不明确、不具体的内容通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款，同时正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。
此外，应争取工程保险，工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移，有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险是减少工程风险损失赔偿纠纷的有效措施。
3 在工程施工阶段对工程建设成本进行控制
工程施工阶段对工程施工成本主要受材料采购费用、人力资源成本使用以及工程变更等问题的影响比较严重。为此在工程施工环节就必须针对这三个方面采取有效措施予以控制，只有这样才能够有效控制工程建设成本。在施工过程中对施工材料的采购要对材料市场进行充分的调查，并采用货比三家的形式进行材料采购工作。同时对材料的进场以及材料的使用也要进行严格的管理。在工程施工建设环节要更具工程量与工程施工进度的基本情况，配置合理的施工人员，同时还要对施工人员进行有效地管理，提高工作人员的施工效率，减少人力资源成本的投入。在施工环节要严格控制项目内容变更，在施工过程中引起变更的原因很多，如工程地质变化、设计变更、业主原因等等，为工程造价的变更留下了可能。因此，在施工过程中，必须严格把握变更关，对必须发生的设计变更，须经设计单位代表、建设单位代表、监理代表几方共同签字认可。
4 竣工结算阶段的成本控制
在工程竣工结算时，建设方应严格按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按设计图纸要求完成的工程量及未按规定执行的施工签证一律核减，凡合同里包含的费用以及风险范围内费用一律核减。在现阶段工程量清单模式下，结算时是按实际发生工程量结算，即调量不调价，对发生超出招标范围以外的工程量和由于清单漏项应给予调整，但其综合单价的确定应按以下方法：第一，清单漏项或设计变更引起的新的项目，其综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据；第二，由于清单的工程量有误或设计变更引起的工程量增减，属合同约定范围内的，应执行原有的综合单价。合同约定范围以外的，由承包人提出，经监理方及建设方审核确认后，作为结算的依据。
5 总结
有效控制工程造价是实现施工企业经济效益的重要手段，目前动态的工程造价管理方式对工程造价控制工作所具有的重要作用已经被我国施工企业所采用，其效果已经得到了验证。通过动态管理，建筑企业取得较好的控制效果，在提高建筑工程建设资金的利用率，实现施工企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中稳步向前发展方面发挥了巨大作用。
参考文献：
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[4] 罗杰. 浅谈建筑工程造价的控制[J]. 技术与市场. 2011（08）
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