时间：2023-10-13 16:08:36
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关键词:土木工程；施工管理；问题；对策
随着社会文明的不断进步，一系列的建筑工程日益浮现在人们的眼前，作为土木工程基础的施工管理直接影响到工程的质量。土木工程的施工管理重点指的是科学地管理土木工程施工当中的一系列方面。事实表明，土木工程施工管理受到一系列问题的制约和困扰。下面，笔者对土木工程施工管理的问题及其对策进行了简要地分析。
1土木工程施工管理面临的问题
1．1土木工程施工流程面临的问题
土木工程施工项目的特点是复杂性、系统化、综合性，而健全、合理的施工流程是提高工程质量的基础保障。为此，在土木工程的施工当中，对一系列施工流程和环节进行合理、科学地组织显得非常关键。然而，当今的土木工程施工过程中缺少健全的施工流程，这会导致施工效率的低下。
1．2土木工程施工场地面临的问题
作为土木工程最后成形场所的土木工程施工现场汇集了一系列的信息流、人流、物流，土木工程施工场地的现状直接影响到施工质量的提升。可是当今国内的土木工程施工场地常常是乱、脏、差，这具体体现为施工人员缺少较高的积极性、施工效率低下、施工设备乱放置、随意堆积施工垃圾、施工场地不够整洁、不根据要求停放施工机械、肆意占用施工道路等等，这跟安全、文明施工的指标存在非常大的差距。
1．3土木工程施工过程面临的问题
在土木工程的施工管理当中，土木工程施工的过程管理是非常关键的一个方面，其直接影响到土木工程施工质量的高低。而土木工程施工管理问题非常复杂，其牵涉到施工进度、施工质量、施工技术、施工材料等一系列的事项。当今，国内的土木工程施工过程管理较为滞后，普遍地存在腐败现象、虚假现象、本位主义、形式主义等，这严重地制约了土木工程施工质量的提升。
2强化土木工程施工管理的对策
2．1创建与完善管理责任制
要想实现土木工程施工的有效管理，防止出现漏洞和问题。务必完善责任制度，这就要求土木工程的施工单位制定一套健全的责任管理制度，且让管理工作者认真地根据制度的标准实施管理。基于社会经济的不断发展，土木工程建设项目日益增多，也逐步地扩大了土木工程建设项目的规模，这对土木工程施工项目的要求越来越高。为此，有关的单位务必实时地创建和健全责任管理制度，优化传统的管理手段，摆脱传统管理的束缚，清楚有关责任人的职责，切实贯彻实施相应的政策和制度，确保土木工程的顺利施工。
2．2强化施工进度的管理
在土木工程正式施工之前，都会结合其实际现状组织好相应的施工进度，从而有助于减少工程施工成本、控制工程施工期限、提高工程施工效益。然而，倘若难以实施有效的施工进度管理，那么就会导致施工问题的出现。为此，应当在土木工程的全部施工过程中渗透施工进度规划，这涵盖施工的前期准备工作、中期施工过程、后期施工验收。只有如此，才可以按时地完成施工。应当明确的是，施工工程质量跟施工进度并非相悖，务必有效地统一两者，防止盲目赶工情况的发生。
2．3强化施工质量的管理
对于土木工程的施工质量管理来讲，需要着眼于下面几点:一是有效地控制施工材料的质量。土木工程的施工质量受到施工材料的直接影响作用，如果材料不达标，那么就难以保障整个工程的施工质量。二是增强施工人员的质量观念。在施工过程中，施工人员是主导，对施工工程的质量起到十分关键的作用，倘若施工人员不具备质量控制观念，那么低质量工程就非常容易出现。三是对施工人员开展技术培训工作。土木工程施工质量的一个关键性影响要素是施工人员的施工技术高低，为此，务必对施工人员开展相应的技术培训和教育，保障施工人员实时地学会一些先进的施工技术，从而实现土木工程质量的提升。
2．4切实增强施工人员的安全观念
一是对施工人员开展安全教育，实现施工人员安全防范观念的增强。能够以各种形式实施安全教育工作，像是放映安全生产教育影视资料、制定安全规制、口头教育等等，这样做的目的是为了使施工人员明确安全的现实意义，且在施工的时候能够高度重视安全问题，从而防止或者是减少事故出现。二是对施工人员开展安全逃生演习，以使施工人员掌握安全装备的应用，且明确救自己与救他人的一系列技巧，倘若出现安全事故，那么能够迅速地逃生。三是管理与监督整个的施工过程，并且还应当创建与健全安全保护体系，在施工当中强制执行，像是在施工当中务必穿戴工作服、戴好安全帽等，倘若存在违反要求的施工人员，那么务必进行严厉地惩罚。
3结语
总而言之，在土木工程的施工管理当中存在不少的问题，我们在工作实践中，需要认真地分析、积极地探究解决的对策与优化的方法，创建与完善管理责任制、强化施工进度和施工质量的管理、切实增强施工人员的安全观念。只有如此，才可以完善土木工程施工管理面临的一系列不足，从而提高土木工程的施工质量。
参考文献:
［1］韩毅，董军虎．浅谈土木工程施工管理的问题及对策［J］．门窗，2016(05)
［2］陈磊，李安琪．论土木工程施工管理存在的问题及解决措施［J］．住宅与房地产，2016(09)
【关键词】工程管理；土木工程；建设项目监管；质量管理；问题分析
随着近年来我国社会经济的显著发展，城市化规模的不断扩大，对于城市规模扩建以及老城区改造等方面加大了建设力度，土木工程建设成为非常普遍的社会现象。这类情况的出现一方面为我国城市现代化发展注人了活力，同时还对建筑行业的发展提供了更为充分的实践经验。但从大量土木工程建设的质量管理方面来看，很多建筑企业在对土木工程施工的过程中由于管理方法不科学，管理意识不到位等，使得土木工程质量出现严重的缺陷，社会建筑与城市基础设施建设方面存在诸多质量问题，成为阻碍社会发展的直接隐患。这就要求土木工程监管部门以及工程施工企业认清自己的职责所在，从强化自身项目施工质量管理方面来提升土木工程建设的水平，为社会发展创造良好的环境。
一、土木工程施工质量管理的现实必要性
土木工程不同于工厂生产，工厂生产有固定的厂房和车间，土木工程施工具有一次性和复杂性特点。建筑土木工程在施工中不可能拥有工业产品的生产中应用的成套的生产设备和比较稳定的生产环境，很多的偶然性因素都影响着土木工程的施工质量。
土木工程施工现场是露天工地，受地质、气候条件影响非常大，施工周期也会由于其他原因被拉长，各工种间交叉及穿插作业的情况比较普遍，各种工序的交接及中间产品等非常繁杂。若不对隐蔽工程及时进行检查，只依靠事后的观察和调整，无法进行有效判断，从而难以保证土木工程施工质量。以上种种因素对工程质量都会造成直接或间接的影响。
二、土木工程施工质量管理的管理问题
土木工程施工中的质量体现就是整个工程项目的核心部位，土木工程施工质量对于工程建筑整体发挥其基本效能具有直接的制约性影响，并且对工程建筑内的居民生命财产安全造成严重的威胁。当前阶段，我国城市现代化发展过程中土木工程建设已经屡见不鲜，市政建设中对于土木工程施工队伍的资质要求和素质要求方面存在较大的偏差，导致土木工程在施工建设过程中会出现各种技术缺陷，甚至一些不具备土木工程施工资质的企业在施工过程中违规施工，使建筑质量远远达不到基本质量要求还有一些施工企业为了控制施工成本，在施工材料的选择方面使用劣质低价的材料，使得建筑物质量无法得到保障。
土木工程施工过程中，参与施工的工程师、项目监理、技术员等必须具备专业化的施工资质，然而我国在进行全方位大规模土木工程施工的过程中，表现出施工监理人员的缺失，具有专业化的施工监理人员“供不应求”，一些小监理公司通过挂靠大型施工企业，在不具备独立工程监理资质的条件下参与工程现场的施工监理，一些监理人员工程施工技能不足，法律意识淡薄，无法在工程项目施工中对工程质量做到全方位监管，使得工程项目在施工过程中出现问题却无法及时得到解决，监理市场秩序混乱，无法对土木工程质量进行严格的监管。
三、土木工程施工过程质量管理的科学建议
（一）建立健全土木工程施工质量管理体系
土木工程建设需要从工程效能的提升方面来提升工程质量的基本管理要求，理论上对于土木工程施工建设的基本要求是降低工程成本投人，采用多元化工程管理方法，完善工期衔接等方面。因此，土木工程施工的过程必须在项目施工之前充分做好工程质量监管体系的建设，从制度方面约束土木工程施工的各个环节。应基于质量管理体系明确方针政策，实施可行性分析，充分满足客户需求，将质量体系作为施工全过程的内部行为准则，并予以坚决贯彻落实。
（二）加强土木工程施工环境的具体建设
土木工程施工过程应当重视施工场地周边环境的基本情况，以合理有效的措施来应对土木工程施工对于施工区域附近居民正常生产生活方面的影响。工程项目施工企业应当培养科学合理的施工理念，对环境因素的两个方面进行重点防治一是外部环境对于工程质量影响着其中包括天气因素、季节因素、交通因素等情况对于土木工程施工条件造成的影响，切实做好“因地制宜”的特殊环境防范措施，加强工程建设中的特殊情况应急预案的实施。
四、结论
总之，土木工程的管理同施工中质量的控制是非常复杂而有实际效用的工作，关系着整个工程项目的可靠性与安全性。而且，土木工程施工的质量管理是建筑企业能够在激烈的市场竞争中得以长久发展的有力手段。加强土木工程施工过程的质量控制，需要多项完善的措施综合运用，产生合力。思想上的重视、管理与控制技术的不断创新对于土木工程管理施工过程质量的控制也是至关重要的。
关键词：土木工程 管理施工 质量控制 措施
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）07（c）-0151-01
土木工程是现代建筑工程施工的重要的组成部分，土木工程管理施工过程质量控制是工程管理的重点，是保证整体工程质量的关键。建筑行业的发展要求必须重视土木工程施工质量。因此，如何对土木工程管理施工过程进行质量控制已经成为工程施工过程中的重点问题。
1 土木工程管理施工过程质量控制的必要性
1.1 土木工程施工的特点要求进行质量的管理和控制
土木工程施工具有一次性和复杂性的特点。土木工程施工不同于在厂房和车间进行生产的传统的工厂生产方式。土木工程施工不可能具有工业产品生产过程中的稳定的生产的环境以及成套的效率高的生产设备。土木工程施工过程中，突发的偶然性因素也会影响着施工的质量。土木工程施工在露天的场所下，地质条件和气候条件变化非常大，并且时刻影响着土木工程的施工。土木工程施工牵涉许多不同的部门和工种，各种工种之间进行交叉作业和穿插作业的状况非常普遍，各种的工序交接以及中间产品的生产等非常的繁杂，土木工程施工的周期也会因为不确定的因素而延误。如果不对各项隐蔽工程进行及时的检查和改进，只是依靠完工以后的调整和检查，那样无法进行有效的判断，很难保证土木工程施工的质量。
工业产品在使用过程中出现质量状况，可以进行拆卸检查或者是更换有问题的零部件，但是土木工程竣工以后，在最终检查时发现问题，也只能是做有限的维修和加固，而无法进行更换。因此，最终检查的局限性要求土木工程施工质量的管理和控制要贯穿土木工程施工全过程。
1.2 杜绝施工过程中不规范的操作要求进行质量的管理和控制
现在市场竞争非常激烈，在利益的驱动下部分施工单位在施工的过程中会偷工减料或是采取其他不正当的竞争手段，这些不规范的操作严重影响土木工程管理施工过程的质量。所以，对土木工程施工质量进行管理和控制是非常必要的。土木工程施工过程中要诚信施工，只有在保证施工质量的前提下，才可以考虑成本的节约和工程的进度。
2 土木工程管理施工过程质量控制的措施
任何质量的控制都要坚持预防为主和防治结合的原则。在土木工程管理施工过程质量控制过程中，要综合分析施工人员、施工的材料、机械设备等因素对工程质量的影响，对这些影响因素进行严格控制，发现问题，并采取相应的措施进行及时的解决，避免出现更大的经济损失。
2.1 建立和完善土木工程施工质量管理体系
建立和完善土木工程施工质量管理体系是实现工程质量的基本要求。土木工程施工单位要建立完善质量管理体系，根据质量管理体系要求，积极做好预防控制，尽可能将安全隐患消灭在萌芽的状态。良好的工程质量管理可以在最大程度上减少工程质量的问题和缺陷，将土木工程施工质量引起事故的可能性降低。土木工程施工质量控制要充分审查土木工程施工的图纸以及细部构造，对施工人员进行技术交底，避免出现差错。并且要充分了解施工中发现的关键的工程质量的要求和具体的特点。在土木工程正式开工以前，要落实开工报告中要求的每一项内容，以及明确参建单位所负责的任务内容，加强对土木工程施工质量的控制。这样就会有效控制和防治土木工程施工过程中的常见问题
2.2 对施工的材料和设备进行质量控制
土木工程管理施工过程中，管理与控制施工材料和设备是非常重要的。在进行施工材料选购过程中，要严把质量关，选择资质较好的材料生产厂家；要审查材料的生产合格证等证明；在材料进入施工场地之前还要进行质量抽查，对于不合格的材料严禁进入施工场地。
土木工程机械设备的选择要严格按照工程的需要进行选择，型号的选择要符合设计的要求；对机械设别的规格名称等等都要逐一审查；施工设备安装试运行以后，要进行及时的验收。工地使用的起重机械、人货梯等设备的验收要有产品合格证明和合格检验的报告，使用前要报相关安全部门备案。
2.3 加强对施工参建人员的管理控制
在土木工程施工的过程中要加强对施工人员的管理，提高施工人员的整体素质，保证施工的质量。例如，对施工人员进行宣传和培训，提高施工人员的专业技术和综合素质，加强施工人员的质量意识。还要提高施工人员的责任感，将质量意识转换成实际的行为。
2.4 对土木工程施工的环境和方法进行质量控制
土木工程复杂的施工环境会影响施工的质量，因此，要针对施工现场的客观环境进行相应的预防措施。此外，还要保证土木工程施工方法和技术的系统稳定性和完整性。工程质量控制人员还应当根据工程实际状况建立具体的有针对性的技术资料的清单，对资料进行实时管理，使工程施工过程中信息具有可追溯性。
2.5 利用先进的技术，促进施工质量
土木工程管理施工过程质量的控制和管理，要依靠先进的技术，重视新技术和新工艺的适用性，改进和提高土木工程施工的技术和工艺水平，保证土木工程施工的质量。
3 结语
土木工程管理施工过程质量控制关系着整个工程的安全性和可靠性，土木工程施工质量的管理和控制是土木工程施工特点以及保证规范竞争的必然要求。因此，要建立和完善质量管理体系，加强对施工人员，机械设备以及技术和方法的管理和控制，依靠先进技术，保证土木工程管理施工过程的质量。
参考文献
[1]陈敏.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].城市建筑，2012（11X）：84-85.
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[3]杨小东，李登龙.论建筑工程施工过程质量控制与管理方法[J].科技资讯，2013（4）：187-188.
关键词：土木工程；施工质量；安全管理；模式研究
随着国家综合实力的日益增强，社会发展对大型土木工程的需要不断增长。但是，最近各种桥隧建筑出现的塌陷，不均匀沉降等不安全因素，严重危害人民群众正常的生产生活。土木工程作为现代建筑工程中的重要组成部分，其施工质量对工程整体质量有着重要的影响。把握现代的质量控制思想从而达到对土木工程施工的质量控制，同时作为现代工程施工的重要工作，也是施工质量得以保障的重要因素。本文主要研究土木工程施工质量以及安全管理策略，为土木工程施工企业在土木工程施工质量以及安全管理方面的进一步开展提供借鉴。
一、土木工程施工质量管理
施工质量是土木建筑工程施工的重要环节之一，也是土木建筑工程施工的第一要素。做好土木建筑工程施工质量提升，需要从以下几个方面入手：
1、原材料设备管理
土木工程建设与广大人民群众密切相关，加强土木工程施工质量管理，除了要加强土木工程施工设计之外，还需要在施工原材料以及机械设备方面进行控制。首先，对于施工原材料，应该做好施工前期、中期以及后期的管理，主要是因为不同时期的施工材料类别以及施工质量要求是不同的。施工企业应该严格做好对于各种施工材料的检验，检查合格之后便可以进行施工，这样可以保证施工材料的安全性。其次，施工机械设备控制。施工机械设备控制除了包括对于机械设备机能以及使用状态的检查之外，还需要对于机械设备做好定期的保养以及维修，这是保证机械设备正常运转的关键。另外，施工企业还需要加强对于机械设备操作人员的培训，提高机械设备操作人员的技术水平，加强他们安全生产的重视程度，保证土木工程建设顺利开展。
2、施工过程质量控制
施工过程质量是土木工程施工质量管理的关键环节，施工过程质量是一项综合性复杂的过程，需要从细节入手，提高施工过程质量控制水平。首先，施工企业需要在土木工程施工之前，进行相应的交接检查，同时认真填写交接检查记录，这样可以使得后期土木工程施工有据可查。其次，实际施工时，需要加强巡检与旁站，这里的巡检与旁站主要是针对质量管理人员以及施工技术人员来讲的，通过巡检与旁站。可以使得施工过程中的各个环节处于受控状态，进而提高施工质量与进度，处理好施工进度与质量之间的关系。最后，加强施工现场管理。通过施工现场管理，可以为土木建筑工程施工奠定良好的施工基础，尤其是在工程施工工艺、工程施工技术方面，最大限度满足实际土建工程施工要求。
3、做好工程竣工质量验收
竣工阶段是土木工程建设的最后阶段，也是关系到土木工程施工质量的关键阶段。工程竣工阶段质量验收主要是由验收人员进行验收的，验收人员主要包括工程专家、工程管理人员、工程设计人员、以及施工人员等组成的，验收人员在对土木工程进行验收时，需要严格遵守国家有关土木工程质量验收标准，严格按照施工技术要求对土木工程质量进行验收，对于验收合格的工程，需要根据国家标准提供竣工以及验收材料。对于不合格的土木工程，则需要报告给有关部门进行检验。在验收过程中，验收人员中各方面人员都应该做到相互协调合作，确保土木工程施工质量符合国家有关标准。
二、土木工程施工安全管理
除了施工质量之外，施工安全也是土木建筑工程施工的关键环节，安全问题无小事，只有做好施工安全管理，才可以使得土木建筑工程施工得到顺利开展。总体来讲，做好土木建筑工程施工安全管理，主要可以从以下几个方面入手：
1、施工环境管理
良好的施工环境是土木工程施工管理的重要方面，创造良好的施工环境可以从以下几点入手：一，做好施工场地功能划分，根据不同的施工需要，对土木工程施工场地进行区分，同时做好施工清场，从设备的运输到材料的堆放，都应该严格进行划分，这样可以保证施工的井然有序。二，施工企业无论是在任何场地以及时间，都应该努力为施工人员提供安全卫生的施工场地以及施工环境。施工过程中，脏乱差是不可避免的，噪音、粉尘、震动以及温度、光照等都会直接影响到人们健康，创造良好的施工环境，是土木工程施工管理的重要举措。
2、健全安全管控体系
完善土木工程过程安全管控体系，可以从以下几个方面进行入手：第一，科学创新、建立统一过程安全管理模式。目前我国分地区定额管理、各自为政的方式早已经不再适应新时期我国土木工程行业的发展。这种方式使得钻法律空子以及其他不合理不科学的现象更加的多，严重阻碍着土木工程施工管理的公平性。科学创新、建立统一土木工程清单标准管理模式，才可以进一步促进土木工程安全管理体系的完善。第二，引入计算机安全管控机制，使过程安全管控工作更规范。引入计算机管控机制，使用计算机对土木工程施工进行管理，可以最大限度降低人为操作失误的可能性。第三，提高勘察设计质量，完善安全管理文件编制。为了使土木工程施工安全管理文件编制的合理、科学，施工单位及机构应在编制前进行周密的事前考察、提高勘察设计的工作质量，在了解土木工程施工场地条件、现场环境、工程自然情况的基础上为预算编制、清单设计打下良好基础。
3、加强市场监督，规范主体行为
政府是土木工程施工管理的关键因素，在实际的土木工程施工过程当中，政府应该加强对于土木工程市场主体，主要是中介机构、承包商、建设单位三者的管理。对于建设单位，政府应该严格加强建设部门资质审查，重点抓工程报建，尽量防止靠行骗盈利以及买空卖空问题的发生。对于工程控制价编制上，不应该一味的追求压低标准，给与施工方合理的利润空间。在招投标方式上，尽量清除招投标工作中存在的水分，不断改善与完善定标、评标标准，力求土木工程施工招投标的科学与公正，实现企业信誉、施工组织设计的定量化。但是，政府对于土木工程施工招投标的管理工作应该做到适度、适量与适宜，不要影响到土木工程施工招投标的公平公正性。
总结
综上所述，工程质量是工程的根，是工程管理的重中之重，在管理时，可以根据质量的目标要求编制质量计划，对于施工质量的控制也要遵守图纸和国家的施工质量验收的统一标准进行操作，对于工程质量的检查等制度更要严格的遵守，保证材料和工程的质量。土木工程当今的发展是人类智慧的成果，土木工程是为了人类存在而存在.坚持可持续发展道路，努力创新，因此，要把土木工程施工的质量管理及安全管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。
参考文献：
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[3]徐乃洪. 关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨[J]. 黑龙江科技信息，2012（12）
[4]姚萍. 浅谈土木工程施工质量和施工管理[J]. 中国新技术新产品，2012（21）
[5]岳文志. 关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨[J]. 门窗，2013（04）
[关键词]土木工程：施工质量；缺陷；控制方式
中图分类号：TU855 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）08-0091-01
现代土木工程施工的主要工作内容是从工程的设计、规划、施工、管理及后续的完善等方面展开工作部署。当工程在规定的期限内完成施工后，相关的接收方将会对其整体质量进行针对性的评估。其中，在施工的工程中，国家建筑行业的相关单位将会对土木工程的质量工作进行随时地监督，保证其在后续的使用过程中不会出现太大问题。在工程质量的评估过程中，包含着很多的内容，主要有：建筑材料的选择、技术人员的产业资格证、抗震系数、工程设计图纸、施工单位的行业资质等。通过对其质量内容多方面的审核，从根本上消除一些客观因素的不利影响，保证土木工程使用过程中整体的安全性。
一、现代土木工程施工质量控制的必要性
在我国相关政策的大力扶持下，建筑行业的土木工程的项目工作已经取得了很大的进步。但是，随着我国经济水平的整体发展，人民生活水平的不断提高，每年的购房人数正在不断地增加。在这种形势的影响下，相关的建筑单位不断地承包各种土地并进行相应的开发。在开发过程中，由于成本费用和技术等方面的影响，一些土木工程的施工单位交付的工程在质量方面存在着很大的问题。比如，一些开发区原来的地面海拔有点低，施工单位会采取回填土方的方式为地基工作的开展做好充分的准备。在填土的过程中，受土质和压土不实等客观因素的影响，后续的工程在整体的建造中都存在不小的隐患。有些城市的居民住房由于存在地基不稳问题，使用不久后变成了危楼，无法居住。还有一些商业开发区的办公楼，由于楼层的高度一般比较高，对于技术上的要求相对也较高。但是在工程实际的施工过程中，一些施工企业为了尽快地实现产业的效益化，便会采取缩短工期等方式使工程的进度加快，而相应的施工技术又无法达到实际的要求。这样很容易使这些商业楼在使用的过程中出现质量问题。高层商业楼在某些技术上的不成熟已经严重影响到了建筑行业的长远发展，也为土木工程的质量控制工作带来了严重挑战。在这些不利因素的客观影响下，开展对现代土木工程施工质量的研究工作显得非常有必要[1]。
二、土木工程施工质量控制工作中存在的问题
（一）建筑原材料的来源检查不细致
土木工程施工工程中，无论是施工前还是施工后，对于其质量控制要求一直都比较严格。但是在施工单位对其工程整体的质量控制过程中，还是存在着一些突出的问题，尤其是在建筑原材料的来源检查工作方面。土木工程整体的施工需要大量的原材料，使得一些建筑原材料供货商看到了潜在的商机。他们会通过个人的一些关系或是相应的公关活动来取得相关施工单位负责人的信任，进而将自己的产品出售给这些施工单位。有的施工单位的负责人也没有对这些原材料的质量进行必要的检查，或是检查过程中随意性很强，使得一些低价伪劣的建筑原材料进入了工程的整个项目开发中。这样就为土木工程后续的质量控制工作带来了一系列问题。
（二） 相关的施工质量控制人员专业化水平不高
土木工程的施工质量控制工作需要专业的工作人员具备相当强的业务水平，能够发挥出自己的岗位职能作用。土木工程的质量控制工作包含着许多方面的内容：对建筑材料的检查、施工方案的审查、作业区的考察、施工图纸的查看等。这些内容的存在使得建筑行业土木工程相关的从业人员必须具备专业化的水平，能够按时地完成好自己岗位的工作内容要求。但结合目前土木工程施工实际的工作状况，可以从中发现相关的施工质量控制从业人员的专业化水平普遍不高，项目经验太少，无法对施工质量控制工作有效开展，这也间接地使得一些土木工程由于施工质量存在问题而导致了一些安全事故的发生。
（三） 监督机制的不完善
土木工程的施工质量控制需要相应的监督机制去约束、规范其工作过程中的相应行为。但是，现在的很多土木工程施工质量方面的控制工作缺乏相应的监督机制，这些监督机制的不存在使得其质量控制工作无法真正地解决实际中存在的问题。即使工程在实际使用过程中出现问题，也没有想到过相应的监督机制的缺失。这是目前我国土木工程在具体的项目施工中普遍存在的问题。这种由于监督机制落实不到位的工作失误已经严重影响到了土木工程施工质量控制整体工作的展开，对其工作效率的提高有着很大的阻碍。
三、现代土木工程施工质量控制的主要方式
（一）完善相关的质量控制管理体系
现代土木工程的施工质量要求一直比较高，需要相关的施工单位对其的管理体系进行必要的完善。原先的土木工程施工质量管理体系内容单一，对于施工环境的要求较低。但在当前形势的影响下，土木工程对于实际的施工环境要求更高。比如，对于、青海这些海拔较高的区域，土木工程施工过程中必须考虑空气含氧量的多少，对具体施工过程中施工人员的体质考察也要达到一定的要求。这些对于施工环境和施工细节的要求，体现了现代土木工程施工管理体系的先进性。通过对这些体系的推广使用，相关的土木工程施工质量控制的管理者可以更加有效地对其工作展开一定的部署，从而为工程的质量提供更多的安全保障[2]。
（二） 加强实际施工工作中的规划管理
在土木工程质量控制的具体过程中，做好科学的规划管理工作对于工程的顺利完成具有重要的现实意义。在对一些建筑安全事故案例的研究中发现，由于一些施工单位对于其事先的规划工作落实不到位，导致后续的工作过程中出现了一系列问题。施工工作中的规划管理包含着许多方面的内部，比如对原材料存放环境的要求、施工工期的科学计算、施工过程中的成本费用预算、施工区域面积的测量等。通过对这些施工工作内容的规划管理，可以使得现代土木工程施工质量控制水平得到不断地提升。
（三） 加强对施工技术人员的专业水平的培养
土木工程施工质量控制能否达到预期的工作目标，相关的施工技术人员的专业水平也是重要的影响因素。专业水平较高的技术人员在工程中发挥的实际作用可以保证工程的整体质量，对其工程质量控制的研究工作具有重要的参考意义。但是，目前一些土木工程施工的技术人员在专业水平方面的能力还有所欠缺，需要相关的理论知识和项目经验的充实，只有这样，他们的专业水平才能得到更大的提升。一些施工企业也可以通过开展必要的培训活动或者派遣一些技术人员出国考察，也能使得其技术人员的专业水平慢慢地提高[3]。
结束语
现代土木工程经过多年的发展，各方面的技术已经相对成熟，对于我国的建筑事业做出了杰出贡献。国家为了保障土木工程施工质量控制工作的科学有效性，已经通过出台相应的法律法规进行必要的约束。文中通过对土木工程施工质量控制中存在问题的分析，找到了相应的控制方法。通过对这些方法的有效利用，可以为实际的土木工程施工带来更多的参考建议。
参考文献
[1]王飞. 对现代土木工程施工质量控制的探讨[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015，（03）.
【关键词】土木工程，成本控制，原则，措施
土木工程是人类利用和改造自然的工程项目，随着我国城镇化的推进，土木工程受到社会各界的普遍重视。土木工程有工程量大、工期长等特点，因此，土木工程项目的成本控制一直是我国土木工程行业致力于研究的内容，做好土木工程项目的成本控制，能够使我们在保证工程质量的前提下实现资金节约，从而为土木工程业主和施工单位带来经济效益。
一、土木工程项目成本控制原则
1、成本最优原则。土木工程项目成本控制的最优原则就是指在进行土木工程成本控制时，要把握好成本控制的度。土木工程是建筑工程的基础工程，因此土木工程对建筑工程等后续工程的质量有着重要影响。土木工程成本控制的最优化原则就是说我们在有效的控制土木工程项目的成本过程中，还要兼顾好土木工程的质量。只有在保证土木工程质量的前提下，对土木工程项目成本有效控制，才能够成为优的土木工程项目成本控制方法。因此，为了保证工程质量，土木工程在进行成本控制时一定要保证工程质量。
2、土木工程项目的成本责任制原则。成本责任制原则指的是一种土木工程成本控制的理念，土木工程的责任制就是将土木工程项目建设中的成本，按照工程项目建设的不同阶段，分解成若干个分项目，并将分项目的成本控制细化到相关的组织和个人，通过这种成本控制责任制，通过分项目控制的方式，最终实现土木工程项目建设整体控制的目的。
3、管理效益最大化原则。土木工程成本控制管理效益最大化原则是土木工程成本控制的基本原则，它能有效的预测成本控制的风险因素，并根据风险因素制定相应的改进措施，提高了成本管理水平。一方面，要求对成本的预测要做到严格监控，协调好各项目目标之间的关系， 坚持利润最大化原则， 平衡项目的投入和产出。另一方面在保证项目正常运行的情况下，合理增加工作量，对人员和资金的分配进行科学的调整。
二、土木工程项目成本控制措施
1、做好招投标过程的成本控制。近年来我国土木工程领域工程建设需求大量增加，大量的资金涌入土木工程建设施工领域。因此，我国土木工程领域工程建设单位数量由原本的数量不足直接变成了数量过盛。这无疑使土木工程建设单位之间的竞争加剧，招投标方式能够公开有效的对工程建设单位进行系统的评价，使工程业主单位掌握工程建设单位的信息，并从众多工程建设单位中选择出符合工程建设需求的优质企业，在保证土木工程施工质量的前提下在工程中实现盈利。因此，我们在招投标过程中一定要做好土木工程项目的成本控制，使工程建设的整体成本控制在能够接受的范围内，工程建设是以盈利为目的，因此我们在工程建设之前一定要考虑好工程项目建设能够盈利，只有这样，才是企业健康发展的基础。
2、做好施工材料数量和施工材料价格的控制。土木工程施工中，材料费用占据的费用比例较大，因此，做好土木工程施工材料的价格和数量控制对于土木工程项目的成本控制尤其重要。土木工程施工材料控制的第一点就是做好土木工程施工材料的质量控制，随着我国社会和经济的发展，土木工程材料也不断更新和淘汰，现如今土木工程材料市场上不仅品牌众多，而且施工材料种类也十分丰富，这些施工材料中不仅有传统的材料，还有很多新材料，我们在选择土木工程施工材料时，一定要对这些材料有系统的了解，之后选择一家质量和信誉都相对优秀的厂商进行合作。在材料选择时一定要做好检验，确保材料满足工程需求，在材料进场前还要对材料进行检测，坚决杜绝质量不合格的工程材料进入场区，给土木工程带来质量威胁。
选好了土木工程材料，则需要对所需材料数量进行计划，土木工程普遍施工周期较长，不用将整个工程建设的材料一起运到场区，如果说场区材料过多，不仅会为我们增加储藏成本，还会增加管理难度。因此，在材料的数量选择可以按照工程施工顺序和合同上的工程进度要求阶段性的让相关企业将施工材料分批次运送到现场，这样不仅降低了建筑单位的材料管理难度，还节约了材料管理成本，由于材料销售和生产企业有着更加完善的相关材料贮存条件，还能够保证进场的材料不会由于储存条件不好导致质量下降。这种限额的施工材料成本控制方法虽然能够降低成本投入，但在应用时一定要注意灵活运用，需要根据工程进度进行合理的改变，从而保证工程能够平稳施工。
3土木工程机械设备的成本控制。土木工程施工中不仅会应用到大量的工程材料，还涉及到许多的工程设备，由于土木工程施工过程中普遍要改变区域的地形、地貌，因此土木工程施工中大型设备的应用是很广泛的。这些大功率设备虽然能够为工程建设提供助力，但大功率设备使用过程中耗费的能源也是很多的。因此，我们还要做好土木工程项目中的机械设备的质量控制。在土木工程施工之前，我们就要根据工程施工设计图对机械和设备的选用有全面了解，我们在决定工程项目设备时，对所需大型设备的功率一定要合理设计，尽量在保证工期和施工质量的前提下，使用小功率的设备完成工程建设，实现节约能源的目的。对于需要缺少的设备，可以选择租赁代替购置，从而降低设备资金投入。在设备准备好后，一定要保证进场的设备的工作状态稳定，并在工程施工期间做好对机械设备的维护和保养，避免因为设备原因导致工期延长或者工程质量下降。
4、做好项目竣工时的审核。在项目工程的竣工阶段，要对项目工程进行如何的审核，对一些比较复杂的项目要进行系统的审计，并做好记录和分析。
综上所述，土木工程项目虽然有着工期长、工程量大、工程施工复杂等特点，但通过我们将整体的工程项目分解为若干阶段和若干分项进行精细化的项目成本控制。做好土木工程的成本控制，则意味着工程企业能够在土木工程建设中获得更多的收益，从而帮助企业健康快速的发展，为我国社会主义社会的建设贡献力量。
参考文献：
土木工程建设是我国一项比较大的工程项目，世界经济飞快发展，人们生活水平日益提高。人们对施工过程质量控制要求越来越高，但施工过程中存在很多问题，土木工程质量还没有达到人们需求的结果。土木管理部门必须根据出现的问题，科学的进行管理，有效的进行施工，采取有针对性的去解决实际问题，有效的提高土木工程施工质量，让土木工程质量达到国际标准。
土木工程管理施工过程质量控制中存在的问题
1.缺乏有效的监督与制约机制
现在很多土木施工企业没有认识到建立监督与制约机构的重要性，很多土木工程项目施工存在一定问题，但在施工验收是合格的。因此很多土木企业没有把握质量关，而是弄公关，因此不重视监督机制的建立。即使现在很多企业建立了监督与制约机构，基本都是形同虚设，都是应付上级检查的，监督机构没有认真履行职责。监督机构不科学、不系统，监督力量不够，致使土木工程项目质量不合格，严重的话可能给土木工程质量带来毁灭性灾难，因此要重视监督机制建立，科学的、系统的去监督与管理，提高土木工程施工质量，严把质量关。
2.施工设计方案频繁变更
施工设计方案是做好土木工程施工项目的基础，也是土木工程施工质量管理的重要内容，对土木工程施工质量有着非常重要的影响现阶段，很多土木工程施工项目之所以会出现施工质量问题，就是由于施工设计不规范造成的，导致在施工过程中设计方案的频繁变更，影响了正常的施工进度，降低了土木工程的施工质量很多土木工程施工企业没有认识到施工设计方案的重要性，仅仅将施工过程质量控制的重点放在具体的施工阶段，导致施工企业产生投资超限等问题，阻碍了土木工程施工过程的正常开展此外，很多施工设计方案存在着设计不完善！准备不充分等问题，使具体的施工过程与施工设计方案存在着很大的偏差，也会造成施工设计方案频繁变更。
3.施工人员素质有待提高
我国处于社会的建设时期，土木工程建设规模越来越大，导致专业技术人才与职业素质人员大量缺乏，促使施工人员的素质不高，很多工人对土木工程专业技术不了解，职业素质能力不强的人进入土木工程施工单位，促使土木工程质量下降。很多土木工程施工企业注重经济效益，忽略工人的岗前培训，降低了成本，但严重影响土木工程的质量。工程质量提高一方面依赖于严格的监督与管理，主要依靠施工人员的专业技术水平与职业素养，要提高土木工程施工的质量，人员素质提高是势在必行的。
土木工程管理施工过程质量控制的措施
1.建立健全施工质量监督与制约机制
为了提高土木工程施工质量控制的水平，打造高质量的土木工程，必须建立健全施工质量监督与制约机制，通过利用现代化！信息化的施工质量监督与控制手段，提高施工质量监督的技术水平，建立完善的土木工程施工质量监督与控制体系，并完善施工质量的测评与预警体系，以满足土木工程施工质量控制的需要应当根据土木工程的建设目标和施工设计方案，科学规划施工工程的流程与架构。此外，应土木工程施工企业应联合建设单位、建立机构、承包单位和业主方联合组成质量控制与监管小组，对土木工程的施工过程实施全过程。全方位的监督与管理，确保土木工程施工过程符合工程建设标准。
2.加强设计阶段的质量管理
土木工程施工依赖于土木工程设计，施工完全依赖于施工图进行施工。土木工程设计对土木工程质量有很重要影响，因此比较加强设计阶段的质量管理。
加强施工阶段的质量管理
施工阶段的质量控制需要主要做好以下几方面：
首先要加强对施工人员、施工设备、建筑材料的控制，提高施工人员的操作技能和知识水平，使其具备施工过程需要的专业技能和专业素质，树立起强烈的责任心与使命感，提高施工效率要做好建筑材料的控制与管理制度，加强对于建筑材料的检验与管理，杜绝质量不达标的建筑材料进入到施工场地中来。其次要严格控制施工工序与施工环境，根据工程项目建设的需要合理安排施工工序，做好施工设备和施工材料的管理，避免出现建筑材料乱堆乱放的现象，为土木工程施工营造安全、文明的施工环境。最后要加强施工进度控制，综合考虑工程建设的需要、合同工期、施工环境的相关因素，制定出施工进度计划表，对施工设备、工种调度、施工方法等方面做出具体的安排要加强施工进度进行监督和管理，确保施工人员严格按照施工计划表施工。
黄冰
湖南湖大建设监理有限公司广西分公司 广西 柳州 545001
摘要：本文从以下两个方面探讨土木工程管理施工过程质量控制措施：一是土木工程管理施工过程质量控制中存在的问题；二是土木工程管理施工过程质量控
制的措施。根据土木工程施工质量控制中存在的问题，采取有针对性的控制策略，提高土木工程施工质量控制的水平。
关键词：土木工程；管理施工；过程；质量；控制；措施
随着社会经济的快速发展，我国土木工程建设事业的发展速度也越来
越快，对施工过程质量控制的要求越来越高但是，现阶段土木工程管理施
工过程质量控制中仍然存在着一系列的问题，如缺乏必要的监督与制约机
制、频繁的设计变更、施工人员素质有待提高等，对土木工程管理施工过
程质量造成了很大的负面影响为此，必须采取有针对性的应对措施，以合
理、有效的质量控制策略提高土木工程的施工质量，确保土木工程的质量
达标一、土木工程管理施一、工过程质量控制中存在的问题。
1.缺乏有效的监督与制约机制
土木工程施工质量管理工作的有效开展需要建立健全相应的监督与制
约机制，以避免土木工程出现质量问题，取得良好的施工效果但是，很多
土木工程施工企业没有认识到建立监督与制约机制的重要性，尚未建立起
有效的监督与制约机制或者监督制约机制不完善、不系统、不科学，导致
土木工程在施工质量过程中出现一系列的问题，给土木工程施工项目带来
了很大的经济损失，也严重影响了土木工程施工企业的形象因此，必须加
快建立有效的监督与制约机制，形成系统化、科学化、规范化的施工质量
监督控制体系，提高土木工程管理施工质量控制的效率与水平
2.施工设计方案频繁变更
施工设计方案是做好土木工程施工项目的基础，也是土木工程施工质
量管理的重要内容，对土木工程施工质量有着非常重要的影响现阶段，很
多土木工程施工项目之所以会出现施工质量问题，就是由于施工设计不规
范造成的，导致在施工过程中设计方案的频繁变更，影响了正常的施工进
度，降低了土木工程的施工质量很多土木工程施工企业没有认识到施工设
计方案的重要性，仅仅将施工过程质量控制的重点放在具体的施工阶段，
导致施工企业产生投资超限等问题，阻碍了土木工程施工过程的正常开展
此外，很多施工设计方案存在着设计不完善、准备不充分等问题，使具体
的施工过程与施工设计方案存在着很大的偏差，也会造成施工设计方案频
繁变更。
3.施工人员素质有待提高
由于现阶段我国土木工程建设事业的快速发展，土木工程建设的规模
在不断扩大，很多土木工程施工企业施工人员的数量也在不断增加土木工
程建设需要大量的施工人员，很多土木工程建设企业在招聘环节放松了对
人员素质的要求，导致很多缺乏专业技能和职业能力的人员进入到土木工
程施工项目中来，使土木工程施工项目出现质量问题很多土木工程建设企
业过于重视经济效益的提高，忽视了对施工人员的培训与教育，导致施工
人员的素质不能满足工程建设的要求，降低了工程建设质量
二、土木工程管理施工过程质量控制的措施
1.建立健全施工质量监督与制约机制
为了提高土木工程施工质量控制的水平，打造高质量的土木工程，必
须建立健全施工质量监督与制约机制，通过利用现代化信息化的施工质量
监督与控制手段，提高施工质量监督的技术水平，建立完善的土木工程施
工质量监督与控制体系，并完善施工质量的测评与预警体系，以满足土木
工程施工质量控制的需要应当根据土木工程的建设目标和施工设计方案，
科学规划施工工程的流程与架构此外，应土木工程施工企业应联合建设单
位建立机构承包单位和业主方联合组成质量控制与监管小组，对土木工程
的施工过程实施全过程全方位的监督与管理，确保土木工程施工过程符合
工程建设标准
2.加强设计阶段的质量管理
针对土木工程施工设计方案不合理频繁变更等问题，要加强设计阶段
的质量管理，做好土木工程的勘察和设计工作具体说来，在施工设计阶段，
要做好地质勘察工作，根据土木工程建设的需要选择建设场地，并充分考
虑场地的土壤性质地质构造地下水和不良地质现象等情况，全面了解施工
场地的地质情况在地质勘察之后，要根据地质勘察报告和项目建设要求对
土木工程建设项目进行构思、筹划、设计、描绘，形成设计图纸和设计说
明书等书面文件，为施工过程的顺利开展提供依据此外，建设单位在施工
设计阶段要切实负起责任，加强对设计工作的监督与管理，或委托工程监
理单位进行管理，保证施工设计方案的质量。
3.加强施工阶段的质量管理
施工阶段的质量控制需要从以下几个方面抓起第一，要加强对施工人
员、施工设备、建筑材料的控制，提高施工人员的操作技能和知识水平，
使其具备施工过程需要的专业技能和专业素质，树立起强烈的责任心与使
命感，提高施工效率要做好建筑材料的控制与管理制度，加强对于建筑材
料的检验与管理，杜绝质量不达标的建筑材料进入到施工场地中来施工设
备也是质量管理的重要内容，是土木工程施工过程顺利进行的基础和保障，
只有管理和维护好施工机械设备，才能够保证施工项目如期竣工第二，要
严格控制施工工序与施工环境，根据工程项目建设的需要合理安排施工工
序，做好施工设备和施工材料的管理，避免出现建筑材料乱堆乱放的现象，
为土木工程施工营造安全、文明的施工环境第三，要加强施工进度控制，
综合考虑工程建设的需要、合同工期、施工环境的相关因素，制定出施工
进度计划表，对施工设备、工种调度、施工方法等方面做出具体的安排要
加强施工进度进行监督和管理，确保施工人员严格按照施工计划表施工，
并做好人力、物力、财力的调度和分配工作，对各分包企业的施工进度也
要加强监督第四，要做好安全管理工作安全重于泰山，只有高度重视安全
管理工作，树立安全第一的意识，通过一系列的安全管理策略对施工过程
加以严格控制，才能够确保施工人员的安全，维护施工企业的形象。
三、结语
施工过程质量控制是土木工程管理工作的重中之重，也是工程建设的
灵魂，是保证土木工程建设项目符合建设标准要求的有力保障为此，土木
工程施工企业应高度重视施工质量控制工作，加强对施工人员、建筑材料、
施工进度、施工工序的控制，为施工过程质量控制工作营造一个良好的环
境，提高工程建设项目的施工质量，使土木工程施工企业的经济效益和社
会效益得到同步提高。
参考文献
[1]王继斌.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].城市建设理论研究(电
子版)，2013(l6).
[2]杨家明.土木工程管理施工过程质量控制措施之我见[J].商品与质量(学术观
察)，2013(6).
关键词：土木工程；施工管理；工程建设；施工企业；施工项目 文献标识码：A
中图分类号：TU71 文章编号：1009-2374（2017）11-0346-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.11.176
在土木工程施工阶段，需要做好管理工作，科学组织施工管理，使土木工程施工工作顺利的开展。如果管理不够科学，就会给企业带来经济损失，甚至是出现一些风险问题，这样直接会影响到土木工程的施工质量。可见土木工程施工的优劣，不只是关乎到企I的经济效益与个人的利益，还关系到企业的信誉问题与行业的发展。因此在实际的工作中，需要高度重视施工管理中存在的问题，并且采取有效的措施进行解决，促进土木工程施工工作的高效进行。
1 土木工程施工管理概述
施工管理属于一种生产行为，其主要是指施工企业对土木工程所有施工项目进行全面地控制、计划以及协调。土木工程施工管理主要面临五个问题：第一是项目质量管理问题；第二是项目设备管理问题；第三是项目安全管理问题；第四是项目成本管理问题；第五是项目现场管理问题。近几年，随着我国土木工程行业不断地发展，对施工企业的要求也越来越高，管理标准也越来越严格，为此，施工企业需要抛弃以往的管理模式，转变管理思想与理念，勇于创新多样化管理手段，为我国土木工程施工企业今后工作与未来发展垫定夯实的基础。
2 土木工程施工管理中存在的问题
2.1 施工管理意识淡薄
建筑行业自从进入新时期改革后，我国在施工工程中投入了较大的力量，而土木工程施工企业便拥有了极大的发展空间，但在一些工程中，企业之间的竞争逐渐激烈，很多土木施工企业为了自己的利益而忽视了土木工程施工管理的重要性，在土木工程施工管理方面存在着诸多问题，例如施工管理意识单薄、所担任的职责不够清楚、缺乏合理的监督等。这在一定程度上影响到土木工程施工的质量，增添了安全隐患问题，增加了较多的投资成本，这样对顺利开展土木工程建设工作有极大的阻碍作用。
2.2 缺乏行之有效的监督机制
土木工程施工企业不断增加，并且市场竞争日益激烈，从而导致土木工程施工企业为了获取最大化利益，没有重视土木工程施工管理的重要性，对施工管理的认知不够透彻，这便会导致在土木工程实际施工过程中，工作人员出现偷工减料的问题，出现工作顺序混乱的现象，虽然会降低成本，但是会给土木工程的质量造成影响，而上述问题出现的主要原因是缺乏行之有效的监督机制。
2.3 没有重视施工安全管理
近些年来，人们越来越重视安全问题，如果在土木工程施工过程中没有严格地进行管理，那么就会出现严重的安全问题。例如：工作人员偷工减料的行为会影响到工程的稳定性。在高空施工过程中，没有按照要求佩戴安全带，在施工现场，工作人员没有做好安全防护措施等。出现这一系列的安全问题会给施工人员的心理与身体上带来极大地伤害，此外，很多企业在土木工程施工过程中，没有设定有关安全问题的管理规则，管理人员对施工管理工作缺乏重视，这便给土木施工企业开展施工带来了极大的阻碍。
2.4 施工技术水平偏低
土木工程施工较为复杂，会应用到诸多施工技术，但在实际施工过程中，管理人员所采取的施工管理方法较为单一，没有建立健全的技术控制系统，没有利用现代化信息技术对影响施工技术的一些问题进行科学的预测，也没有进行分析与调整，影响到土木工程施工的顺利进行。此外，在实际的施工管理中，管理人员没有借助计算机处理系统对实际施工过程进行科学的模拟，没有完整的组织设计方案，从而导致出现材料不齐全的问题，管理人员没有及时地对这些问题进行有序调整，从而浪费了施工成本，影响到施工企业的经济效益。
2.5 项目招投标管理缺乏规范性
在土木工程施工过程中，有关部门没有对施工项目进行科学的招投标管理，从而导致一些地方保护主义对土木工程项目招投标工作进行暗箱操作。在实际项目招投标过程中，没有对这些问题进行有效处理。此外，在进行项目招投标管理之前，没有对项目成本底价提前进行预算，并且没有制定科学的投标价格，使所制定的价格脱离实际，进而在实际的施工过程中为了降低成本，利用劣质的施工材料，影响到土木工程项目的质量，最终也会影响到企业的信誉，不利于建筑行业的可持续发展。
2.6 施工人员与项目部管理人员素质有待提升
在土木工程施工的过程中，施工人员为了加快施工速度，只是一味地追求施工进度，而忽略了施工质量，对施工人员缺乏合理的管理与培训，很多施工人员是在短时间内招聘过来的，没有对这些施工人员进行专业培训，从而导致施工人员没有真正地了解土木工程的特点与实际难度，只是盲目地进行工作。此外，施工企业也没有对施工管理人员进行管理，管理人员的素质达不到工作的要求，最终也会影响到土木工程施工的高效进行。
3 土木工程施工管理策略
3.1 施工企业树立危机管理意识
第一，施工企业需要加大力度对工作人员的培训，提高工作人员自身素质，在土木工程实际施工过程中，大多数危机都是由于一些人为因素导致的。例如：工作人员没有按照规定进行操作，管理人员没有重视施工管理工作，施工企业对待管理工作流于形式等。因此，在土木工程施工管理中，管理人员需要培训施工人员，在最大程度上提高工作人员的综合能力，积极引导工作人员树立危机意识，使发生危机的几率降到最小；第二，施工企业管理人员需要重视与社会之间的联系，积极主动地让社会对其进行监督，从而能够在第一时间了解土木工程施工中存在的一些危机隐患，并采取有效的解决方法；第三，施工企业管理人员需要创建良好的交流渠道，树立良好的危机管理意识，以危机管理意识为基础，再对土木工程施工进行科学的管理。
3.2 完善施工监督机制
在土木工程施工中，管理人员要完善施工监督机制，创建有效的监督机制。虽然施工企业与施工企业之间有着较大的竞争，但是土木工程企业在获取利益前提下，需要重视土木工程施工的质量与安全，对其需要有一定的认知，并加强监督，这样工作人员就不会出现偷工减料的问题，也不会出现工作顺序混乱的现象，这样不仅可以为施工企业减少成本，并且能够确保土木工程施工的质量，促进土木工程施工的顺利进行。
3.3 加强土木工程施工安全管理
在土木工程施工过程中，管理人员需要严格地进行安全管理，这样就不会出现严重的安全问题，管理人员需要监督工作人员的行为，工作人员在高空作业时，必须使用安全带，需要佩戴安全帽，避免出现安全问题，确保施工人员的人身安全。为此，施工管理人员需要重视安全问题，设定相关安全管理规则，加强土木工程施工安全管理，有利于保证施工企业顺利的开展施工工作。
3.4 建立健全技术控制系统
土木工程施工涉及到多种施工技术，在具体施工过程中，所采取的技术管理方法较为传统，因此有必要建立健全技术控制系统。要想健全技术控制系统，这便需要我们利用现代化计算机处理功能，对影响施工技术的环境问题与机械问题以及人为因素进行有效的预测，进一步进行调整与分析，在最大程度上实现资源节约化，施工高效化。有效地利用计算机处理系统，对具体施工过程进行适当的模拟，得到较为完整的施工组织设计方案，避免出现材料不齐全等问题，并可以针对这些问题进行第一时间的调整，符合设计方案的要求，在最大程度上降低没有必要的浪费，有效的节约施工成本。
3.5 规范项目的招投标管理
从某种角度来讲，政府需要对土木工程施工项目进行严格的招投标管理，第一，为了避免一些地方保o主义对土木工程项目招投标工作进行暗箱操作，严格控制在项目招投标过程中出现的不符合实际的现象；第二，在进行项目招投标管理之前，需要针对项目的成本价进行提前估算，并且制定合理的招投标价格，保证所制定的价格可以达到正常竞争标准，同时也能使施工企业获得较大的利润，这样就可以减少在施工过程中工作人员出现偷工减料的恶劣现象；第三，管理人员需要借助网络资源进行电子招投标，达到理想的招标工作目的，并且实现信息管理、流程管理、交易管理等功能。
3.6 提升施工人员与项目部管理人员素质水平
土木工程施工企业需要对施工人员进行有针对性的培训，使施工人员具备专业的施工技术，同时制定有关的培训考核机制，这样才能提升施工人员的自身素质。此外，可以采取鼓励的措施对施工人员实行人性化管理，这样才能充分地调动施工人员对施工工作的积极性与主动性，有助于确保施工质量与效率。而对于项目部管理人员来讲，需要采取激励的方式，在最大程度上提升项目部管理人员对管理工作的主动性，使项目部管理人员在施工管理过程中勇于克服困难，更加高效的进行土木工程施工管理工作，提高土木工程施工管理地质量，从而实现施工工作的顺利进行，促进企业经济效率的最大化。可见，在土木工程施工过程中，提高施工人员与项目部管理人员的素质水平是确保工程施工质量的重要途径，也是确保工程质量的根本所在。
4 结语
总而言之，当前土木工程施工管理中存在着许多需要解决的问题，如果不及时解决这些问题，就会影响到土木工程施工的顺利进行，也是影响到工程的质量，为此施工企业需要采取多样化的措施，对这些问题进行有效的处理，并且需要转变管理思想与理念，逐渐地实现技术创新，这样才能使施工管理水平得到有效的提高，有利于促进施工企业良好的发展，进而推动整个行业的稳定发展。
参考文献
[1] 韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].现代物业（上旬刊），2011，（9）.
[2] 王艳杰.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].科技展望，2016，（14）.
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