时间：2023-10-16 10:34:09
导语：在煤炭企业企业文化的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成的，并为企业全体员工所认同和遵守的带有企业特点的使命、共同愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式、企业对外形象中体现的总和，是企业和企业人的思想和行为，是企业的灵魂。
一、加强煤炭企业文化建设的重要意义
在发展市场经济的前提下，煤炭企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，不但要具备一定的经济优势，而且还要具备一种精神支撑，即建设富有自身特色的企业文化。只有用企业文化这种集体意识来统一职工的思想行为，才能增强企业的凝聚力和外引力。具体而言，煤炭企业加强文化建设的意义体现在以下几个方面：
1、加强企业文化建设能激发职工的工作主动性和创造性
职工是企业最宝贵的资源，而先进企业文化则是激发职工工作主动性和创造性的源动力。显然，追求利润最大化不是企业的唯一目的，只有把企业建成职工的家园，让工作变成员工的一种使命感的产物，才是一个企业管理者最大的成功。企业文化作为企业的精神支柱，激发职工的事业心和责任感。由此可见，先进企业文化是企业发展的软实力，我们必须将加强企业文化建设提上重要议事日程
2、加强企业文化建设能使职工的行为趋向合理化
先进的企业文化对企业保持持续、稳定发展的推动作用是毋庸置疑的，加强企业文化建设已成为煤炭企业的重要研究课题。先进的企业文化，只有当所有层次的员工（决策层、管理层、执行层）都存在一种共同迫切的意识并开始有效执行，才能真正发挥企业文化的价值。要使煤炭行业先进的企业文化得到继承和发展，就必须寻找有效的载体，这个载体主要从四个方面——价值目标、行为目标、社会识别目标和管理目标来实现，而最直接、最有效的载体之一就是职工行为规范。将职工日常工作中处处、时时的行为，通过制定职工行为规范制度来加以定义和明确，作为职工的基本行为准则并得到有效执行，对企业文化建设来说非常重要。因此，二者之间是你中有我、我中有你，相互依存的关系，良好的职工行为规范是企业文化建设的基础和落脚点，加强企业文化建设将大力推动职工行为规范的建设。
3、加强企业文化建设能增强企业自身的凝聚力
目前，大型的煤炭企业多发展成为以煤为主、多业并举的集团型企业，非煤产业的产值和从业人员在煤炭企业已占相当大的比重。产业机构的多元性带来管理的复杂性。加强企业文化建设能使职工与企业紧密团结，有利于减少企业发展中的内耗现象。企业文化所体现的共同经营宗旨、共同的价值观念、共同的行为规范形成了凝聚力，使职工产生共同的语言和集体的荣誉感。在企业发展中，这种凝聚力能冲破任何阻碍，成为企业发展的巨大推动力。
4、企业文化能够为企业树立起良好的企业形象
在煤矿企业建设过程中，建设先进的企业文化，不但有利于提高企业整体素质，培育优秀的企业精神和塑造良好的企业形象，特别是近几年，煤矿事故频繁发生，使煤炭企业在社会大众心目中的形象大打折扣。煤炭企业通过运用企业文化建设的手段，来调动员工的积极性，保持煤炭企业的良好信誉，树立起煤炭企业的良好形象。
二、当前煤炭企业文化建设过程中存在的问题
近年来，大多数煤炭企业已逐步认识到企业文化建设的重要性，对煤炭企业文化建设的理论和实践进行研究和探索。但煤炭企业在企业文化建设方面也存在着许多方面的不利因素，这在一定程度上影响了企业文化建设的进程。
1、将企业文化建设等同于政治思想工作的宣传教育
实践中一些煤炭企业认为企业文化建设就是做员工的政治思想工作，是企业宣传部门、工会的职能范围。另外，由于一些基层煤矿企业规模不大，机构设置单位，经常将文化建设和思想政治工作划归为同一部门的职能范围，使得许多管理者对企业文化建设内涵理解出现偏差，将二者混为一谈，导致企业文化建设变异为政治思想工作，流于形式，这对企业文化建设非常不利。
2、将企业文化建设等同于完善企业规章制度
有些煤矿企业的管理者认为企业文化建设就是完善规章制度，只要制定出严格的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业文化建设就可大功告成，企业文化也就可以培育起来了。显然，当企业的规章制度内涵未被企业职工从内心真正认同时，规章制度只是企业管理部门自身的“文化”，至多只反映管理制度对员工外在的行为约束；当企业的规章制度内涵已被员工心理接受、并自觉遵守时，企业的规章制度才能升华为企业的一种文化。因此，尽管严格的规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面，是制度保障，但规章制度的制定并不是企业文化建设的全部，绝不能将二者等同。
3、将企业文化建设等同于企业家文化建设
从理论上分析，企业家文化主导一个企业文化的主要性格，但绝不能简单等同于企业文化，毕竟企业文化是一个群体概念，而企业家文化是一个个体概念，两者之间不是简单的算术问题。一些领导喜欢纯粹从自身利益的角度出发去建设企业文化，甚至搞个人崇拜，而并未认真考虑过员工对所谓企业文化的接受的能力，企业文化设计出来就要执行下去。所以建设成功的企业文化绝不能一厢情愿，在别的企业成功的文化，在本企业未必适用，一定要首先分析本企业的行业特点和自身优势，重视员工的参与度。如果员工没有积极参与到企业文化建设中来，那这种企业文化建设充其量只能是一种自上而下的企业家精神的宣讲，不是企业文化建设的开展，结果只会增加企业文化推广的困难和阻力，难以实现企业文化建设的预期目标和影响力。
三、新形势下建设煤炭企业文化的措施和途径
为进一步增强企业凝聚力，煤炭企业应该在巩固原有成果的基础上，突出文化建设的引领作用，建设具有本企业特色的以“安全文化、廉政文化、管理文化、服务文化”为主要内容的核心价值体系，增强企业的软实力，推动企业健康发展。
[关键词]煤炭企业；文化建设；探索思考
企业文化是现代企业管理科学发展到一个新阶段的显著标志。煤炭企业文化属管理范畴，是一种高层次的科学管理方法。从某种意义上说，煤炭企业文化就是管理文化。作为一种先进的理论思想和管理方法，煤炭企业文化是煤炭企业在长期的生产经营实践中，所创造和逐步形成的企业哲学、企业精神、企业道德和企业形象的总和。笔者认为，在新形势下建设煤炭企业文化，就要从实际出发，把企业迫切需要解决的问题作为研究的重点，待条件成熟、取得经验后再逐步拓宽。
一、确立和构建正确鲜明的煤炭企业哲学
煤炭企业哲学是煤炭生产、经营的灵魂，也是煤炭企业文化的核心。它是煤炭企业在生产、经营等各种实践活动过程中形成的自己的认识论、方法论和价值观，是指导企业各方面活动的基本观点和方法，它是高层次的煤炭企业文化。
煤矿是生产经营组织，生产是提高企业经济效益的基础和保证。在生产上，要以辩证的思想处理好两个关系：一是采掘关系。掘进是采区的前提，没有充分的掘进巷道作保证，采区生产将无煤可采。因此，掘进要在主观上树立为采区服务的思想，做到采掘衔接正常，保证采区有充分的战场。二是采掘与其他工作的关系。采掘生产是煤矿的基础和重点，其他工作都要为采掘生产搞好服务，确保煤矿稳产高产。为此，在生产上要以加强矿井高产高效建设为目的，广泛开展各种劳动竞赛活动。原煤生产矿井要引导职工瞄准本班队、本区科、本矿、本集团乃至全国同行业先进水平，确定竞赛目标，制定竞赛方案，组织带领职工上纲要、创水平、破纪录。在安全上，煤矿生产多系地下作业，环境艰苦，条件多变，因而在大力发展煤炭生产的同时，必须方方面面抓安全，树立“紧、严、细、实、全”的安全理念，强化“一切为了安全，一切服从安全，一切服务安全，一切优于安全，一切保证安全”的大安全观，加强安全教育、举办安全知识培训，组织安全宣誓、安全签名等教育活动，开展“安康杯”竞赛，加大安全措施落实的力度，注重安全资金、设施的投入，形成人人保安全，人人抓安全的浓厚氛围，确保安全生产。
二、提炼和培育富有个性的煤炭企业精神
及时提炼和精心培育形象鲜明、富有个性的企业精神，是煤炭企业文化建设的重要内容。只要有一种健康向上、符合市场发展规律的企业精神，企业就有了灵魂，有了发展的动力和本源，企业文化建设才有广阔的发展前景。
煤炭企业精神除了应当反映企业生产力发展的要求外，还应当把工人阶级的历史使命和企业的经营目标，把煤矿工人的优良传统、先进的管理经验与时代的要求结合起来，具体应具备三个特点：一要有浓厚的传统特色。煤炭企业精神是对煤矿工人先进性、革命性和优良传统的继承。长期以来，煤炭企业形成了很多优良传统，如“特别能战斗精神”等。这些优良传统在新时期要继续传承和发扬，不断丰富其内涵，赋予新的生命力。二要有突出的时代特色。在企业转换经营机制，建立现代企业制度的新形势下，煤炭企业要解放思想，更新观念，积极倡导和培育市场观念、竞争观念、效益观念、人才观念、创新观念，不仅要把它贯彻到生产经营和企业的各项活动中，而且要根据企业实际在企业精神中得到体现。三要有鲜明的行业特色。我们峰峰集团早在1986年就提出了“艰苦奋斗，实干拼搏，勇于献身，开拓进取”的企业精神，体现了当时计划经济条件下的时代特征。随着社会的进步和企业的发展，集团公司又提炼出了“团结、奋进、创新、超越”的企业精神。这不是对原有企业精神的简单改动，而是继承中的发展，是认识和行动的升华，具有丰富的内涵。团结，是指同心协力，同舟共济，顾全大局，具有较强的凝聚力，它体现了我们集团公司的传统本色；奋进，是指开拓进取，无私奉献，实干拼搏，具有艰苦奋斗的精神，它体现了我们集团公司的行业特征；创新，是指持续创造、不断发展，勇攀高峰，具有开拓创新的意识，它体现了时代的要求；超越，是指超出过去，越过别人，超越自己，具有一种永不满足，与时俱进的精神状态，它体现了企业追求的目标。当前，在深入推进“三大战役”，深化企业改革，巩固扩大创新发展成果的新形势下，集团公司又提炼出：“厚重实诚，艰苦奋斗，勤勉敬业，规矩本分”的企业精神。厚重实诚，讲的是传统。峰峰煤矿一百三十多年的开采史和六十多年的建企史，孕育了厚重的文化底蕴，培育形成了具有峰峰集团特色的传统文化，这种厚重的传统文化造就出诚信老实的峰峰集团人的品格。艰苦奋斗讲的是精神。建企六十余年，特别是改革开放三十多年，我们峰峰集团人靠着艰苦奋斗的激励与引领，攻克了前进道路上一个又一个艰难险阻，取得了一个又一个辉煌战绩，创出了一个又一个全国乃至世界领先的新水平，赢得了一个又一个殊荣，彰显出峰峰集团人为国家奉献，先大局后自我、先生产后生活的大局意识和奋斗精神。勤勉敬业讲的是本质。就是峰峰集团人始终做到“有令就行、有禁就止”，始终爱岗敬业，“在岗一分钟，工作六十秒”，始终“干一行、爱一行、钻一行”，始终在不断创造历史、超越自我，实现突破。规矩本分讲的是管理。没有规矩不成方圆。峰峰集团人已经养成了实实在在、堂堂正正、规规矩矩、踏踏实实干事做人的良好传统，按程序守规矩、雷厉风行执行到位，不讲条件不找借口，形成了独有的核心价值观铸魂，规矩本分尽责，凝聚人心聚力的管理文化。
三、培养和打造高尚的煤炭企业道德
企业道德是企业在生产经营过程中必须共同遵守的道德准则和伦理规范体系，它所协调的是企业在经营中发生的企业与企业之间、企业与消费者之间、职工与职工之间、企业与社会之间的关系。企业道德是一种特殊的行为规范，是企业形象的内在要素，是实现企业生产经营目的的关键所在。一个企业有良好的道德声誉，如企业在社会上有很好的信誉，质量可靠，用户信任；企业对国家认真负责，遵守国家法律、法令，守法经营，按规定纳税；企业成员相互之间互敬互爱，互帮互助；企业成员对企业认真负责，无私奉献等等，都是企业在市场竞争中立足、制胜的法宝，是企业发展和振兴的力量源泉。企业道德的内容，包括道德意识和道德评价，以及职工的职业道德。加强煤炭企业道德建设，关键是规范企业职工的道德行为，提高企业和职工的整体素质。
1.煤炭行业在国民经济中的特殊地位，决定其职业道德的荣誉感和责任感。煤炭在我国的能源构成中一直占有很大的比重，煤炭生产形势的好坏直接影响国民经济的稳定和发展，所以煤矿工作是一项非常光荣而又重要的职业，这就要求煤矿职工必须具有崇高的职业理想和强烈的责任心，做到干一行，爱一行，钻一行，这样，企业才会充满生机和活力。
2.煤矿井下工作时间长、条件变化快、劳动强度大的特点，决定其职业道德方面必须树立吃苦耐劳的“老黄牛”精神，做到不辞辛苦、无怨无悔。
3.采掘工作安全压力大的特点，决定其必须具备自保互保的职业道德素养。井下作业是同大自然作斗争，同水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大灾害打交道。这就要求煤矿职工时刻牢记“安全第一”的方针，在工作中时刻注意搞好自主保安和互助保安，实现安全生产。
4.井下生产系统复杂，工人三班作业，工种多、岗位分散的特点，决定煤矿职工必须具有恪尽职守，严苛质量，一丝不苟的工作作风和职业操守。目前煤矿用工形式多，既有长期工、合同工，又有农轮工、临时工，职工的文化水平比较低，技术素质比较差，加上单独作业，“三违”频繁等，这给采、掘、机、运、通五大系统的质量标准化管理、采掘工作面的正规循环作业等带来了一定的难度。这就要求加强职工的质量标准化教育，使每一个职工都能做到上标准岗、干标准活，尽职尽责地按标准化作业。将质量标准化教育融入职业道德教育之中，丰富职业道德教育内容。
5.煤炭企业长期遗留的企业办社会，后勤服务人员多等历史包袱，造成企业很难适应我国社会主义市场经济体制的要求，导致煤矿企业效益低下，工人生活水平不高，煤炭行业同其它行业相比具有“艰苦的行业，光荣的岗位，苦累险的工作，较低的工资和不高的社会地位”等特点。这就要求从事这个职业的煤矿职工要有一种像煤一样燃烧自己，温暖别人的奉献精神。
综上所述，煤炭企业由于工作艰苦、作业条件差等原因形成了本行业特有的职业道德规范，具体内容可表述为“热爱矿山、不怕苦累、安全第一、奉公尽职、贡献光热”。要以职业道德规范为基础，开展多种形式的创建文明示范岗、文明窗口、工人先锋号、模范员工、明星员工等评选活动，促进煤炭企业职业道德建设的深入发展。
四、塑造良好的煤炭企业形象
煤炭企业形象是企业自我设计和社会客观评价的统一，是企业整体素质的外在表现。煤炭企业形象具有从表层到深层的多层次结构，而以优质的产品和良好的服务为基础。塑造良好的煤炭企业形象，有利于提高企业的市场竞争力，增强外部环境的吸引力，增强企业对职工的向心力、凝聚力，培养具有较高素质的职工队伍。
1.确立正确的经营思想和发展目标，是煤炭企业形象建设的前提。企业经营思想是指导和实施经营战略的基本观念、行动准则。煤炭企业确立的经营思想应体现为以质量求生存，致力于生产用户所需要的各种产品。这样有利于占领市场，统揽全局，谋求最佳经济效益。企业经营目标即企业经营战略的预期成果，是企业经营思想的具体化，是实现经营目标的重要保证。因此，建立统揽全局的现代企业文化，即队伍文化、管理文化和技术文化，理应成为煤炭企业经营目标的应有之意。
2.精心设计外观形象，这是煤炭企业形象建设的基础。企业外观形象是指社会公众对企业外部面貌及其基本特征所产生的印象和所做的评价。它主要通过矿容矿貌表现出来。矿容矿貌在一定程度上可以显示出企业的实力和活力，反映出企业和职工的精神面貌。良好的矿容矿貌，既可以使职工心情舒畅地劳作，又可以在社会上树立良好的企业形象。矿容矿貌的设计规划，一般应合乎于三个方面的基本要求：一是净化，即矿区环境必须干净，矿区生产必须实现生态化生产。二是绿化，即大量栽种绿色植物，以改造矿区自然环境。三是美化，即在净化和绿化的基础上对矿区环境进行再造，使其赏心悦目。
3.塑造良好的职工形象，是煤炭企业形象建设的重点。职工形象是指企业职工的思想品质、文化技术、职业道德、劳动态度、精神风貌、作风气度、服饰仪表等特征及其外界公众对此产生的整体印象。塑造良好的职工形象，首先应加强职工思想品德和职业道德教育，让职工养成爱岗敬业、勤奋工作、讲求效率、遵纪守法、安全生产、热情服务的习惯。要大力开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，开展读书自学、岗位技术练兵和劳动竞赛活动，促使职工刻苦学文化、钻业务，提高科学文化知识和劳动技能。要培育职工“矿兴我荣、矿衰我耻”的主人翁精神，打造奋力拼搏，与时俱进的开拓创新精神，形成良好的精神风貌。
构建特色煤炭企业文化
一、前言
面临如今这样一个竞争激烈的新时代，煤炭企业既充满机遇又要做好迎接挑战的准备。为了适应新形势的发展需要，并在激烈的竞争中脱颖而出，各个煤炭企业必须构建富有特色的现代企业文化，该企业文化应与新的时代、新的企业运行机制相适应，为企业健康良好的发展注入鲜活而强劲的生命力。如何构建特色煤炭企业文化？这应该是新时代所有煤炭企业必须重视并需思考的关键问题。
二、特色煤炭企业文化的概论
煤炭企业文化就是煤炭企业通过长期的生产经营实践，所创造出来并逐步形成的企业哲学、企业精神、企业道德以及企业形象的总和。在市场经济新的形势下构建煤炭企业文化，必须要根据实际情况，以企业当前需要迫切解决的内容为研究重点，促进企业管理与人的行为发生改变，从而极大提高企业的经济效益。
三、怎样确立正确的煤炭企业哲学
煤炭企业哲学是煤炭企业文化的核心，是煤炭生产与经营的灵魂。它是煤炭企业通过生产、经营等各种实践活动过程中从而形成的带有自己特色的认识论、方法论及价值观，也是指导企业各种活动的基本观点与方法。
（一）煤炭企业价值观。
煤炭企业价值观是企业哲学重要的组成部分，是评价企业经营管理行为与社会活动是非标准的总和。它主要以社会主义集体主义为核心，对一个企业所追求的、所倡导的、所反对的、所允许的集中反映出来，还要确定以何为本，以何为荣，对企业未来发展战略、行为规范以及精神指导都要有所决定。它兼顾利与义，平衡奉献和索取。整个企业的行为都是在价值观的支配下进行的，而一种有特色的价值观通常是由煤炭企业的历史文化背景、生产经营范围、经营产销方式等形成所决定的。很多煤炭企业立足于本行特点与实际，提出了一些十分有特色并带有奉献精神的口号，例如“辛苦我一人，温暖千万家”等。
（二）煤矿生产、安全哲学
煤矿本身是生产经营组织，它是以提高企业经济效益为目的。在生产上，对这两种关系要辩证地看待：一种是采掘关系。掘进是采区的战场，如果缺少充分的掘进巷道为保证，采区生产就会无煤可采。所以，掘进要树立为采区服务的主观意识，保证采掘衔接正常，采区有充分的战场。二是采掘同其他工作的关系。采掘生产作为煤矿的基础与重点，其他工作都有义务为采掘生产做好服务，要保证煤矿高产稳产。因为这样，企业在生产上需要全力加强矿井高产高效建设，大量开展各种劳动竞赛的活动。原煤生产矿井要指导员工确定合适的竞赛目标，制定合理的竞赛方案，组织员工力求上纲要、创水平、破纪录。同时也不能忽视安全问题，这个必须要考虑到方方面面，树立严谨的安全理念，强化安全教育，开展安全宣誓、签名等教育活动，加大安全措施完善与落实的力度，从而形成一种人人保安全、抓安全的浓厚氛围，安全生产可以得到极大的保障。
（三）煤矿经营、管理哲学
煤矿经营哲学的具体含义就是煤炭企业在生产销售、流通活动过程中所具有的独特指导思想及方法论。在我国社会主义市场经济体制逐步建立和完善后，企业已不再受国家调控，而成为各自经营、自负盈亏的独立经济实体。企业的职责不但要保证煤炭产品的生产，还需要负责产品的向外销售、资金的回收，维持生产以及扩大再生产。煤矿管理哲学则是指和煤矿管理本质与其发展过程一般问题有关的科学。煤矿现代企业管理是将“以人为本”作为核心。一般说来，管理效能的高低与生产者的劳动积极性及工作效率有着很直接的关系。管理创造效益，管理是保证企业成功的基础。为了节省生产成本，企业要组织职工进行“节能减排”等措施的施行，广泛开展节约回收、修旧利废、降低能耗等各种形式的降成本活动。
四、如何构建特色煤炭企业文化
（一）引进先进理念、培育企业精神
所谓企业精神，就是企业在通过长期生产、管理及经营活动过程中而逐步形成的理念，也是企业文化的具体化。先进的理念与强势的企业之间有着必然的联系。所以，为了建设富有特色的煤炭企业文化，必须要着重引进先进理念，培育企业精神。具体的措施如下：第一，以“三个代表”重要思想与十六大提出的精神要求为思想指导，确立企业精神、企业目标以及文化理念。在具体实施过程中，要从实际出发，结合矿产情况，仔细研究并制定出关于加强企业文化建设的计划，明确“企业大而强，家园富而美”的宏观企业目标、建立“诚信、务实、高效、创新”的企业精神。在操作过程中，必须按照规程小心谨慎地操作，千万不能出现松懈麻痹，尽最大可能地避免安全事故的发生。第二，为了在企业中营造良好的工作氛围，还要加强企业文化载体建设，组织企业文化活动地开展，在电视、报纸或广播上开设企业文化建设的专栏，加强对企业的宣传，在企业附近街道路口、工业广场、主要办公场所对有关企业文化宣传的标语进行悬挂，从而形成每个员工都关心企业文化建设、每个员工都重视企业文化建设、每个员工都参与到企业文化建设中来的良好景象。
（二）结合实际情况、坚持创新发展
企业文化要想产生巨大的生命力，必须要融合企业自身的的生产经营活动，体现出企业自身的行业特色。煤炭企业文化的建设，会直接影响到全体员工的物质及精神的需要，关系到煤炭企业的生存与发展。鉴于此，我们需要向其他单位虚心求取经验。在对其他单位所具有的丰富经验与管理进行借鉴时，要有所选择，绝对不能盲目照搬、一味跟风，必须要结合自身企业、自己部门的实际情况，制定合适的的企业文化。如今，煤炭企业通过长期的建设与发展，已经渐渐形成了
具有鲜明风格和个人特色的企业文化，例如能吃苦耐劳、勇于战斗、具有奉献精神；诚实守信、低调务实、高效工作、具有创新精神；作风严谨、纪律严明、善于团结、具有不畏困难、敢于争胜的精神等。企业需要好好地传承并发扬这些传统法文化精神，在继承中要不断进行总结提炼.不断争取创新发展，努力寻找或开辟企业文化全新的闪光点，尤其是“敢创敢试.敢为人先”的理念要深移植在脑海中。为了使企业文化真正成为企业的内在需求与发展动力，必须要做到既大胆实践、敢于向前推进，又实事求是、从实际出发，营造一种健康、向上及协调的浓厚文化氛围。
（三）加强制度约束、规范员工行为
企业精神的提炼、企业理念的树立毕竟只是企业文化建设的基础部分，它的最终目的还是促使员工自觉行动。在管理制度的精细化上，需要极力贯彻落实“紧严细实”、“制度面前人人平等”等理念。不定期地检查考核关于各项管理制度的落实与执行情况使其真正形成规范化、制度化的督查考核体系。同时，煤
矿的特色也在一定程度上决定了企业文化的特殊性。首先，在井下也要实行合理的管理制度，根据“安全管理责任目标化、文明生产规范化、工程质量标准化”等要求，基于提高巩固安全质量标准化的建设，将精细化管理深入开展到矿井下，发挥出相关专业人员的监督、检查、指导、把关等作用，一定要做到“双严”，即严格按标准施工、严格按标准验收，这样可以保证现场质量达标点面结合，全面进行提高。其次，对“6S”管理要大力推行。根据“6S”规范的相关要求，对地面机关、科室单位要制定切合实际情况、方便施工操作的详细考核标准，同时大量广泛地向职工征求意见与建议，成立相应的督查领导小组，督促他们按章办事，养成良好的工作习惯与生活习惯，通过这样可以加大推动企业岗位创建管理逐步向精细化延伸的速度。
（四）塑造良好的企业形象、营造文明的文化氛围
良好的企业形象对企业来说至关重要，它是企业无形的资产以及无价之宝。这个包含三个方面：一个方面是为了塑造企业公众形象，需加大力度提倡“善待自然就是善待自己”、“人人都是企业形象”的先进理念，尽全力推行“绿化、美化、净化、亮化”工程的建设。在进行这些措施后，企业整体的形象、职工的文明素质都会得到极大地提高，并且还会增强职工对企业的归属感与认同感。另一个方面就是要塑造产品得良好形象。企业产品毋庸置疑是企业生存发展的基础与生命线，产品的优劣会直接关系到企业形象的好坏。企业如果想要在激烈的市场竞争下脱颖而出，得以生存并发展，就需要树立品牌意识，打造品牌形象。最后一个方面是注意培养企业内部的环境。当今企业的发展，主要由对智力、技术资源的占有程度所决定，企业的内在环境是否雄厚，也与企业发展后劲是否充足有直接的关系。企业内部环境一般指的是企业员工团队的素质、技术中的含量等因素。这些因素会直接影响到企业的生存发展，尤其是如今企业的竞争就是技术与人才的竞争，只要企业拥有一支高素质高水平的员工团队，就将能在竞争中取得优势并最终获得胜利。
（五）加强企业管理、凝聚文化合力
要想达到加强企业文化建设的目的，还应摆正企业文化的范畴，在企业管理之中纳入企业文化，从而为企业文化的建设做出正确的建设规划。企业文化是一种管理思想或者方式，它是企业管理创新不可或缺的重要组成部分。所以，必须要将企业文化作为一把尺子去测量评估工作，通过实际的工作中来印证文化理念。
五、新形势下构建特色煤炭企业文化的重要意义
（一）贯彻落实“三个代表”重要思想、体现先进文化前进方向的需要
“三个代表”重要思想具体是指代表先进文化的发展方向、代表先进社会生产力发展要求、代表广大人民群众的根本利益，它明确地指出了先进文化在中国特色社会主义事业的建设中的重要性。必须加强以“三个代表”重要思想为指导，树立先进的企业价值观、企业理念和企业精神，全方位地提高及调动员工的参与性、自主性与创造力，进一步传承并发扬爱国主义、集体主义、社会主义和与艰苦创业的精神，从而使得企业文化建设健康稳定地发展得到极大的保障。
（二）增强企业的凝聚力和竞争力
通过大量的实践表明，当今企业制度几乎不可能自动完善企业的内部管理，为了长久得管理好企业，不仅要实施现代企业制度，还需要利用新的经营管理理念来对企业的管理进行加强，这种新的理念就是企业文化。企业文化不但可以对内部进行导向、凝聚与规范等措施，更关键地还能将各种生产要素整合起来，极大地提高企业的经营效益。先进企业文化的建设，有利于为企业的持续稳定发展带来强大的精神动力，有利于改善并提升企业的公众形象，使企业的凝聚力与核心竞争力大为增强。
（三）改进与创新企业思想政治工作
在新的时代背景下，煤炭企业的内外部环境也随之发生了翻天覆地的变化，员工们的思想都显得十分活跃，由于每个人都有不同的价值取向，导致新旧观念十分激烈地进行碰撞，企业思想政治工作就会产生新的问题和一些新的情况。面对如此情况，加强并改进企业思想政治工作，是创新企业思想政治工作的关键突破口。企业文化同时也是一种人本管理的理念，它的推行可以极大地增强思想政治工作的生命力、渗透力以及说服力，将思想政治工作渠道拓宽，全面提高企业的管理水平。
六、结束语
在当今社会，随着市场经济制度的建立和完善，煤炭企业之间的竞争变得更加的激烈。为了在激烈的竞争中生存发展，企业必须通过构建特色煤炭企业文化，来加强企业内部的管理，并全面提升企业外部的竞争力。
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【关键词】企业文化建设；煤炭企业；作用
【 abstract 】 with the national coal enterprise and the rise of the coal enterprises of production capacity increases, the coal market this was widely regarded as incomplete competition in the market today are filled with intense competition. Under the new situation, this paper discusses the enterprise culture construction in coal enterprise development and how to strengthen the role of the coal enterprise culture construction, to make it a boost enterprise development, expand enterprise well-knownness, enhance the core competitiveness of enterprises strong engine to have the important meaning.
【 key words 】 enterprise culture construction; The coal enterprise; role
中图分类号：F407.21文献标识码：A文章编号：
引言
企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称，是物质文化和精神文化的总和。一般的企业文化包括三个层面，即：物质层，一般指劳动环境、机器设备、企业产品等；制度层，一般指领导体制、组织机构、管理制度等；观念层，一般指价值观念、企业精神、企业道德等。企业文化的三个层面组成了企业文化由表层到深层的有序结构：物质层是企业文化的外在表现和载体，是制度层和观念层的物质基础；制度层是企业文化的关键，它约束和规范着物质层和观念层的建设，没有严格的规章制度，企业文化无从谈起；观念层是企业文化的核心，是物质层和制度层的思想基础。它通过制度文化的渠道来促进企业物质力量的增长，并决定着企业物质形态文化和制度形态文化的发展方向。
一、当前煤炭企业文化建设存在的问题
1.1 对企业文化建设的重视只停留在口头上
在一些煤炭企业，领导在口头上大讲特讲如何注重企业文化建设，而在实际工作中却不按照企业文化的规矩办事，这是与倡导的建塑企业文化大相径庭的。海尔、联想、华为等企业文化的建塑告诉我们，企业文化建塑关键在领导，根本在制度，成败在考核。要想搞好煤炭企业文化建设，企业主要领导者首先要端正对企业文化建设的认识，主动地思考、策划和设计企业文化，用自己的实际行动为员工作出表率，真正成为企业精神和企业形象的代言人，通过企业文化建设培育企业的核心竞争力。
1.2 企业建设中无文化问题
这个问题通常表现为企业制定出十分系统和严明的规章制度，但没有明确的文化理念和价值倡导，疏于对员工的教育与培训。原因是煤炭企业领导对企业文化缺乏认识，只注重产量和效益：员工对企业文化缺乏认识，导致煤炭企业活力不够，死气沉沉，缺乏忧患意识。
1.3 企业文化建设缺少恰当的切入点和突破口
企业虽然花费了很多精力，企业文化建设却总是流于形式，成为应景之作。再就是有苗无土、有花无果，企业文化之树随着企业人事更迭而沉浮荣枯，缺乏一贯性与连续性。
1.4 煤炭企业职工整体素质低，安全意识不强
煤矿开采大多是井下作业，水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害时刻威胁着煤矿工人的安全与健康。长期以来，受多种因素的影响和煤矿特殊条件的制约，煤炭企业员工素质整体上比较低，员工的文明程度亟待提高。所以，煤炭企业加强文化建设必须从环境建设入手，通过为员工多办一些看得见、摸得着的实事，激发广大员工做主人、爱矿山、建家园的积极性、创造性。
二、煤炭企业文化建设的内容与重要作用
煤炭企业文化建设，是煤炭企业为保证矿井安全生产、提升企业持续发展能力而采取的有效手段之一。对于煤炭企业来讲，安全生产、改革发展、和谐创建是主要的任务，煤炭企业文化建设的重点，就是围绕这三大任务来进行的。煤炭企业文化建设的内容，主要涉及到安全文化、制度文化、管理文化、学习文化、和谐文化等，由此而形成企业的核心价值理念和企业精神，提升企业的凝聚力和向心力。具体来讲，煤炭企业文化建设对促进企业发展的作用主要有以下几个方面。
2.1 煤炭企业建设能提升企业凝聚力
企业文化是企业思想意识形态和行为方式的总和，煤炭企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业核心理念、核心精神，是企业职工普遍认同的核心价值观。煤炭企业文化建设，可以创造出一种能够使企业全体职工衷心认同的价值观念和使命感，因此它能够得到广大干部职工的高度认可，使干部职工思想达到高度统一，从而起到了凝心聚力的作用。另一方面，煤炭企业文化伴随企业诞生和发展直至辉煌的全过程，并在企业中起着巨大的作用，是企业发展的内在动力。煤炭企业通过文化建设，可以创造出能够促进职工奋发向上的心理环境能够确保企业业绩不断提高的文化力量，因此能形成强大 的合力，推动企业生产力的不断进步。企业文化是企业的灵魂，是企业组织系统的DNA。企业管理的最高境界是文化管理。企业之间最核心的竞争是文化竞争。煤炭企业把改革精神、发展意识和稳定意识，融入企业文化建设之中，通过创新企业文化，可以促进企业管理，提升企业的价值与品牌，提高企业的形象力、软实力，使企业在市场竞争中立于不败之地。
2.2 煤炭企业文化建设能提升企业战略管理能力
企业文化有助于从总体上和宏观角度明确企业总体战略、经营战略和职能战略，煤炭企业应根据国内外市场环境、国家政策以及国际规则等外部因素的变化，结合本企业的具体实际，从企业文化建设的角度明确企业发展目标，提出实现目标的重大方针与规划，确定产业发展方向及市场竞争地位，避免盲目跟随他人，造成决策失误。在这里，煤炭企业文化建设有助于提高企业学习与创新能力，建 设创新型企业。全面提升企业的技术创新、制度创新、管理创新和文化创新 能力，为实现企业的持续快速健康发展创造有利条件。对于煤炭企业，尤其是一个国有大型煤炭企业而言，学习能力是企业生命力之根、竞争力之本、创造力之源，应该从构建现代企业文化的高度，建设学习型企业，树立忧患意识，着力增强获取知识、传递知识和发明、反思、推广、执行的能力。从煤炭企业 自身文化建设实际出发，拓展企业获取外部知识的渠道，探索企业内部知识分享的机制，要在重视经营者个人学习能力的同时，提升经营团队的学习能力，并转化成企业组织的学习能力。在当今知识经济时代，创新能力业已成 为企业生存与发展 的必然保证 ，煤炭企业也不例外。应加强与科研院所、大专院校的交流与合作。推动煤炭行业产学研结合，积极参与国际国内专业标准制定工作，实现双赢。通过大力推进企业制度创新，为企业引进一套外部规范机制，提升企业整体管理水 平，进而建塑和改善企业形象。
2.3 企业文化也是煤炭企业发展的灵魂
从战略高度看，企业文化可以明显地将本企业与其他企业区分开来，从而传达本单位的经营理念并以形象的视觉形式宣传企业，可以提高企业员工对企业 的认同感和企业士气；而从经济角度看，一个企业产出产品中的精神文化含量愈 高，其经济附加值也就愈高，对于一个煤炭企业来说，其对社会的贡献也愈多，无形的社会影响力也愈大；再次，从文化角度看，随着社会主义市场经济的深入发展，文化在保持一个企业意识形态属性的同时，其产业属性也越加明显。一方面，在煤炭企业生产过程中，价值规律、市场机制等经济因素的作用越来越大，企业所拥有的文化资源和物质产品的社会化大生产已紧密结合，文化资源已普遍具有生产、流通、交换、消费等市场条件下经济运行的基本特点；另一方面，伴随煤炭企业高新技术尤其是数字技术、网络技术的广泛运用，其所附属的文化产品的生产效率将越来越高，文化传播的力度将越来越大，文化的覆盖面将越来越广，文化的表现力和感召力将会得到空前的发挥；最后，随着煤炭企业规模化、集团化的发展，企业职工文化素养的进一步提升 ，企业文化在企业综合竞争中的作用越发突出 ，甚至具有全局性的决定意义。综上所述，企业文化作为一种精神力量 ，已经成为煤炭企业发展的灵魂，也越来越成为企业发展的重要动力。因此，面对文化与企业经营相互交融的发展趋势 ，我们应当切实把握好煤炭企业文化与企 业经济发展 的辩证关系，更好地发挥企业文化在企业发展中的支撑作用。
三、加强煤炭企业文化建设的有效途径
新形势下，要实现煤炭企业的科学发展，必须融合优秀的传统文化，培育形成具有煤炭企业特色的企业文化。
3.1企业领导必须成为推动企业文化建设的中坚力量
培育高素质的经营管理者队伍，是建设优秀企业文化的根本保证。从一定意义上说，企业文化是企业领导者理念的升华。企业领导是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、规则。煤炭企业各级管理人员在企业文化建设中，要率先垂范、带头思考、带头实践，并善于集中群众的智慧，调动全体员工的积极性、创造性。
3.2 打造企业文化宣传阵地
阵地建设既是企业文化品牌建设的重要内容，也是宣传企业文化的重要窗口。煤炭企业应十分注重文化宣传阵地建设和载体创新，积极实施宣传阵地硬件工程建设，以矿井为点、以工业区和生活区为面，建立从井下到井上的区域无隔断文化宣传“ 一条龙”、从工业区到生活区的上下班无缝隙文化宣传“一条街”，通过平面媒体的视觉、听觉、感觉立体文化宣传阵地，全方位提升企业文化宣传效果。
3.3 企业文化必须做到诚实守信
诚实守信乃为人之道，立身之本，是企业精神文化的第一要旨。要使诚实守信渗透到企业经营的各个环节，深入到企业文化的核心层。实践证明，信誉是企业在竞争中取胜的关键。煤炭企业的信誉就是对自己的产品负责，通过树立牢固的质量意识，把质量方针落到实处。既要不断健全质量保证体系，进一步落实质量责任制，严格执行质量管理规定，实行质量一票否决权，确保质量体系长期有效运行：又要全面推进回访服务质量标准，严格服务制度，加强服务力量，健全服务网络，忠实履行对用户的承诺，实现回访服务的规范化。
结束语
总之，企业文化建设是一个长期的过程，是促进企业全面进步的巨大动力，是衡量一个企业现代化水平的重要标志。煤炭企业应该密切关注新时期企业文化发展的趋势，结合企业自身实际，不断重构、发展企业文化，用一流的企业文化所形成的智力、凝聚力、创造力，凝聚员工队伍，统一思想意志，提升企业的应变能力和创新能力，使之成为企业持续发展的强劲动力。为企业实现全面发展提供坚实的文化基础、智力支持和精神动力。
参考文献
【1】赵光远.煤炭行业企业文化建设[J].现代企业文化 ，2010(35)。
一、建设科学的企业哲学
每个公司都有专属于自己的企业文化，主要包括哲学方面、精神方面、企业的道德、展示出来的形象等软实力的综合，煤炭企业文化就是指煤炭企业在长久的工作生产中逐渐形成的一种文化，是代表企业的符号。要是想在新的经济形势下建设好企业文化，应该着眼于企业急需解决的实际问题上。找出问题，研究并解决，最后总结归纳出一套理论体系，用这套理论体系来管理和指导企业员工的工作，拉高企业经济的经济效益。“哲学”是企业文化的核心，在煤炭企业里也是，它是企业自身在具体实践活动中总结出来的一套世界观和方法论，企业以此来指导总的工作方向。
（一）价值观。价值观是煤炭企业哲学的重要组成部分，它的内容主要反映了这个企业在倡导什么、目标是什么，基础是什么，允许什么，反对什么等等。这些内容表现出了煤炭企业的工作行为规定和企业精神，还有公司大的一个发展战略。价值观是由企业背景、经营内容和方式形成的特殊的经营理念，除了对自身发展提出要求，也关照了对社会、国家的服务和造福人民。
（二）煤矿生产中的安全哲学。生产活动是企业生存和发展的基础，所以在生产方面也有专属的哲学思想。首先要辩证地看问题，主要是两个关系。第一个是采掘关系，要坚定采区为掘进服务的基本思想，做到采掘衔接顺利完成。第二个是采掘和别的工作的关系。采掘生产是所有工作的基本，所有工作的目标都是要保证煤矿的稳产和高产。企业可以多组织一些工作技能比赛，争取突破本来的水平，引导员工提高工作生产能力。还要注意安全问题，煤炭工作条件艰苦，隐藏危险比较多，必须要加强对安全的重视，“一切为了安全，一切服从安全，一切服务安全，一切优于安全，一切保证安全”的观念需要不断加强，切实做好安全防护，不要让这句话成为一句空的口号。公司可以组织安全技能培训和安全知识竞赛来不断进行强化训练。
（三）公司的运营哲学。在煤炭企业经营、销售的过程中，煤炭企业的经营之道，有的可以说是企业的秘密。煤炭企业不但要生产好煤炭，还有进行煤炭的销售、资金的回收，然后进行公司规模的扩大，进行下一步生产计划还有销售过程中，如何做出让客户满意的产品，如何销售的更好，指导这个整个过程的就是运营哲学。
（四）员工的人生哲学。煤炭企业员工考虑的更多的是自己的个人问题，所以要通过营造温馨积极的工作氛围帮助员工树立积极正确的人生观。领导要注意加强思想教育，帮助员工树立爱岗敬业的精神，还有组织丰富的文化活动，增多娱乐文化活动，改善员工的精神面貌。
二、总结独特的煤炭企业精神
一个鲜明独特的煤炭企业精神，是企业重要的灵魂核心，是企业进步的动力源泉。1、要抓住煤炭企业的工作特点，那就是重视工人阶级的历史背景，把它和企业的工作目标相结合，继续在新时挥工人们“特别能战斗”的精神等。但是在新时代就要有新时代的特色，要抓住进步的最新经营理念，更新经营机制，迎合新时代新形势。2、煤炭企业精神的树立应该坚持从群众中来到群众中去，广泛的争取职工的建议，然后进行总结提升，成为企业的精神内涵。并且要坚持实践出真知，企业精神应该在实践中形成和完善，不能脱离实际。
三、树立煤炭企业的道德精神
企业道德是规范企业行为的准则之一，是企业精神的内涵。一个企业有了道德核心，对市场、对合作伙伴、对客户都会留下一个很好的印象，也是企业对社会负责任的表现之一。煤炭在我国的能源结构中占有十分重要的地位，煤炭经济形势影响着整体国民经济的稳定和发展，所以在煤炭企业工作十分光荣、重要，也就要求所有煤炭人都要有强烈的责任心。煤炭企业的一线工作是十分辛苦危险的，所以万事都要安全第一，时刻注意自主保安和互助保安，在吃苦耐劳的同时绝对保证工作安全性，一举一动都要符合企业制定的工作标准，不要违规操作，实现安全生产。实现煤炭企业道德文明建设的方法多种多样，可以设置文明示范岗、工人先锋号，评选出模范榜样员工，鼓励大家争做模范，提高员工的工作激情。
9月2日，×××**公司召开**文化建设推进会议，我矿在当天下午就召开了矿推广**文化动员大会，全矿10xxxx名矿科级干部参加了大会，矿党委副书记作了推广**文化的动员报告。随后成立了以矿长、党委书记为组长的**矿推广**文化领导组，领导组下设**矿推广**企业文化办公室，将推广**企业文化办公室设在宣传部，指导全矿**企业文化的推广工作。按照**企业文化实施纲要的要求，我矿开始在全矿范围进行推广**文化实施活动。
我矿认真组织企业文化推进办的同志学习了×××**集团公司[20*]50号《关于下发和以及强化理念价值观渗透和推进视觉识别建设的安排意见》和**公司党发[20*]63号《关于下发的通知》文件精神。为使推广活动真正落实到基层，我矿制定下发了《关于加强学习的通知》，并将《×××**企业文化手册》300本手册下发到各区(科)、队，要求广大职工进行讨论、学习。在经过广泛、深入的调查和研究后，我矿又相继出台了《**矿企业礼仪首推项目》、《**矿员工使用文明用语基本要求》、《**矿员工日常行为禁忌》、《**矿实施×××**文化建设方案》、《**矿企业文化管理考核标准》、《**矿企业文化建设结构图》等一系列文件，以确保**文化的推广落实。
二、以学习**企业文化带动**矿亚文化的建设，在全矿形成人人知理念，人人用理念的良好氛围
**矿在推广**文化的过程中矿党政领导首先带头学习，矿党委中心组成员学习了由中国企业文化理事会常务副理事长孟凡驰教授主讲的《企业文化建设与现代企业管理讲座》、由余世雄教授主讲的《企业变革与文化》讲座，观看了《×××**集团公司视觉识别ⅵ手册》光盘。
10月22日，我矿利用双休日时间，由企业文化推广办牵头，组织各科室主要负责同志参加，举办了**文化培训班。通过看录像、谈体会等形式增强了中层干部对企业文化的理解。各基层队组根据企业文化建设的要求，认真学习企业文化手册，理解**理念。以区(科)、队为单位组织学习《×××**文化手册》，讲意义、谈感想、说打算，引起全体员工对《×××**文化手册》足够的认识理解。对新分配到岗就职的3xxxx员工，由**企业文化推广办公室组织进行学习《×××**文化手册》，以使新工人在上岗前就能了解**文化理念。我矿还在班前班后会和其它例会上，组织员工诵读理念，开展形式多样的讨论。并组织了xxxx不同层面的考试考核，以检查每个员工对×××**战略目标的了解程度和理念渗透的效果。下一步，根据矿领导安排，我们还准备邀请著名教授来矿讲解企业文化建设的意义。
三、创造浓郁的宣传氛围，为推广**文化提供良好的外部条件
为使广大干部职工了解**文化理念，迅速在全矿范围内营造出良好的学习推广**文化氛围，矿宣传部利用广播、电视、黑板报、宣传栏等宣传载体大力宣传**文化。9月17日，我矿在办公楼两侧展出了以宣传**文化理念为内容的宣传牌板16块，在福利楼前举办了两期以**企业文化为内容的黑板报展，宣传**理念、企业核心价值观、企业精神等内容，并分别评选出一、二、三等奖。为方便广大干部和职工查阅**文化的相关资料，更好地参与到此次**文化推广活动中来，矿宣传部还将**视觉识别ⅵ手册光盘内容上了矿内局域网。开办了以企业文化建设为主要内容的《**论坛》刊物，为推广**文化活动中又多了一个渠道。9月15日，矿统一将原有的矿旗更换为**企业旗帜，并率先从**公司录制回《×××**之歌》的录音带。10月1日，全矿又组织干部在办公楼前举行了升国旗、**企业旗，奏放×××**之歌活动。11月4日我矿又开展了推进企业文化建设“感动**”候选人物先进事迹报告会活动，将长期以来在基层默默工作、无私奉献的典型，长期以来刻苦钻研业务的先进典型，通过演讲等形式宣传出去，提高职工对**文化的认同。将三首×××**之歌配上我矿的图片画
面，制作成vcd光盘，下发到各队组进行学唱，使之成为具有**特色的企业礼仪的一部分。
9月18日，公司在我矿召开了地面质量标准化现场会，我矿以会召开为契机，对主要街道的标语墙的20条标语进行了刷白，全部印上了**徽和**理念，在矿主要地方悬挂以**企业文化为内容的标语16条。
我矿在矿井质量标准化建设中，按照**企业文化的要求，及时将原矿徽、企业精神等与**文化相驳的内容及时更换，目前井下更换、增加牌板近三百块，达到了与**文化的统一。
四、依托矿区文化，不断提升具有**特色的**文化
我矿在认真学习**文化的基础上，制定了《**矿推广**文化的实施方案》，增加了具有**特色的“口号文化”和“团队文化”，以文件的形式将**文化的各项内容进行了细化，并明确了具体的实施责任部门。在推进企业文化建设中提出了“集重志、重管理、兴科技、创第一”的团队精神，总结了“然诺为德”以诚信建设为主要内容得的矿训，并结合**文化和**矿的实际制定了出了员工誓词，在全矿范围内准备实行了准军事化管理，提高全员的执行力。
“廉政文化”是企业文化中的一项重要内容，我矿以廉政文化建设为突破口，在这方面提出了以“勤政清廉，乐于律已”为主要内容的理念，以廉政文化建设为契机，编订印刷出版了《**矿廉政格言》一书，征集有关廉政方面的格言共计186条，有效的推进行廉政文化建设。
五、关于“全煤系统企业文化示范矿”申报工作的准备情况
根据公司宣传部的安排和**矿的实际情况，我矿决定申报“全煤系统企业文化示范矿”，矿党政领导多次就申报工作提出要求，企业文化办公室也多次召开会议研究申报工作，根据中煤政研会关于申报工作的文件要求，我矿针对十二条申报条件进行了细化，按照申报工作的十项要求，不断完善矿井企业文化建设。
1.1 促进企业发展
我国煤炭企业的管理模式比较落后，一直以来坚持半封闭型的管理模式，不仅阻碍了企业的发展，还违背了现代社会对企业发展的要求。21世纪企业的竞争模式向人才竞争转型，由于管理模式落后，导致企业人才大量流失，从而阻碍了企业的健康发展。建设良好的企业文化，加强企业人才的管理，是当代企业顺应时展的必然要求。
1.2 增强企业凝聚力
企业文化建设是科学发展观的要求，科学发展观要求企业发展坚持“以人为本”的原则，企业的文化建设不仅可以增强职工的思想文化水平，还可以曾强企业的凝聚力。众所周知，无论是企业建设还是国家发展，凝聚力都发挥着不可代替的作用。煤炭企业建设者根据企业发展的具体情况，建立具有特色的企业文化，不仅可以激发职工的工作积极性、使职工能将自己的梦想与企业发展相结合，还可以增强企业的凝聚力，保障企业健康、快速地发展。
2 团委组织的职能与企业文化建设之间的关系
企业文化建设是企业思想文化建设工作的核心，团委是企业文化建设的引领者，在企业文化建设中发挥着不可代替的作用。企业思想政治工作的开展是为企业的发展建设服务的，只有引导企业职工树立正确的思想意识才能促进企业的快速发展。团委在企业思想政治工作中发挥着明显的作用，其主要作用有：第一，增强职工的责任意识，团委工作具有维护职工权益、对职工思想进行教育、推动企业文化建设等职能，不仅可以提高职工的思想认识，还可以为企业文化建设建立稳定的基础；第二，团委工作具有社会职能，工作对象是企业职工，团委不仅可以通过丰富多彩的活动来增强职工之间的凝聚力，还可以有效地组织企业职工积极主动地参与到企业的生产建设中去；第三，团委工作还可以培养企业各阶层人员共同的价值观，通过宣传企业先进的人事案例，熏陶职工的思想，培养职工良好的思想观念和道德节操，从而促进企业的文化建设。
总之，建立具有深厚文化底蕴和先进文化思想是企业文化建设的终极目标，团委组织各种活动丰富企业文化建设不仅可以树立企业职工正确的人生观、思想观、价值观，还可以增强企业职工的积极性，树立职工爱岗敬业、认真踏实的职业道德，从而促进企业的健康发展。
3 团委在企业文化建设中的作用
3.1 引导作用
我国企业人才机制越来越年轻化，青年成为了企业建设发展的主力军，共青团成员思想积极向上，团委工作对青年思想的形成有很大的影响，直接决定企业文化的发展方向。企业强调“以人为本”的发展原则，对人才的需求越来越高，团委组织可以通过各种有效的措施来引导企业职工的发展，保障企业朝着积极向上、健康和谐的方向发展。企业文化在企业建设中发挥着重要的作用，不仅可以提高职工的积极性，还能促进企业快速地发展。
3.2 推动作用
青年职工的培养是提高企业核心竞争力的关键，企业的发展建设离不开具有符合21世纪市场经济高要求的青年人才。青年人才不仅具有较高的价值取向，他们还具有积极进取的开拓精神。青年作为企业建设发展的关键人才，是企业文化建设的重要组成部分，团组织应该高度重视青年职工思想观念的塑造，把企业文化建设和青年职工的培养有机结合，推动企业的发展。
3.3 创新作用
团组织对企业文化建设具有创新作用。任何企业的文化建设都需要创新，特别是煤炭企业，煤炭企业属于劳动密集型产业，文化建设中遇到的困难比较多。为了顺应时展的潮流，企业管理者应该高度重视团委对企业文化建设的推动作用，将推动作用发挥到最大，从而促进企业的发展建设。青年职工思想较为活跃，其思想方式与社会发展步伐紧密相连，团委可以根据市场需求，将青年职工的思想汇聚到一起，经过整合，根据企业发展的需要，对企业文化进行创新，满足企业的市场需求，从而推动企业的发展建设。
4 团委组织引领企业文化建设的实施方向
进入21世纪以后，企业建设团队趋向年轻化，团委在企业建设中的作用越来越明显。煤炭企业中团委工作涉及面非常广泛，不仅可以维护职工的利益、进行企业宣传、组织执行各类企业建设活动，还可以通过树立先进模范来推动企业的发展建设。企业的团委工作具有独立性同时又与企业的宣传、安监、党建等工作联系紧密，充分显示出来团委在企业建设中的重要地位。团委组织可以引领企业文化的建设方向，笔者结合多年工作经验，对团委组织引领企业文化建设的实施方向做了简单介绍。
4.1 以企业各阶段的发展工作为中心发挥职能
煤炭企业的团委工作任务艰巨，由于职工人员复杂，素质高低不统一，团委管理工作困难重重。任何企业的团委组织都具有自身的特点，煤炭企业团委组织应该紧密围绕企业建设的自身特点，促进企业和谐快速的发展，这就需要企业建设者从以下几方面作出努力：首先，坚持以促进企业的生产建设为工作重心，团委工作要坚持构建和谐社会的发展理念。团委工作者应该了解企业各阶段的发展特点，根据企业发展的需要保持企业生产经营的同时，提高企业的经济效益，保障企业的快速发展。企业雄厚的经济实力是企业员工生产建设的有力保障，企业的发展建设是企业所有工作顺利进行的有效前提也是团委工作的基本要求。团委工作不仅要支持和完善所有能够调动企业生产经营的活动项目，使全体职工成为企业建设的主体，还要以自身的特点为依据参与到企业的生产经营中去，调动职工的积极性，推动企业的健康发展。企业团委组织的中心任务是为企业的发展提供和谐有效的条件，团委工作的主要目的是促进企业的发展，团委组织不仅要立足于企业建设的当前利益，还要放眼于企业发展的长远利益。最后，促进企业的发展还可以最大程度地维护企业职工的利益，保障了职工的利益才能稳定企业的建设发展。
4.2 增强各部门的团结协作
团委组织可以促进企业各部门之间的团结协作。21世纪市场经济要求：企业想要立足于市场经济，必须加强企业的团队协作意识。团委可以有效保障企业的权益，在企业文化建设中不仅可以以企业发展的各阶段为导向，还可以增强企业各部门之间的团结协作。团委是企业建设各事务和企业活动之间的桥梁，作为企业发展的枢纽，只有真正将企业各部门团结起来才可以有效地促进企业的发展。在实际的工作当中，企业团委工作不可避免地会与企业部门工作发生冲突，企业党委办公室、计生办、后勤、工会等部门的工作与团委工作紧密相连。团委增强各部门之间的团结协作还体现在企业活动的开展上，除每年组织节日活动以外，团委还可以定期举办各种教育大会来增强职工的思想意识，促进企业的快速发展。
安全文化是企业文化系统中的子系统，每个企业都有企业文化，而每个企业文化中的企业安全文化又各不相同，良好的安全文化可以促进企业安全管理，如果安全文化水平低，就会使企业安全管理功能减弱。安全文化属于企业安全管理内驱因素，是企业运行安全制度的根本，也是职工进行安全行为的导航。企业只有有意识的进行安全文化的建设与传播，不断进行安全文化的创新，才能在根本上提高企业安全的管理水平。通过文化形态的分析，可以发现，安全文化包括了安全精神、安全行为、安全制度及安全物质等方面的文化。安全精神的文化指企业和职工心灵安全意识形态的积累和沉淀；安全行为与安全制度方面的文化指对企业职工行为方式与安全体制方面的管理；安全物质的文化指可以感受到形态，可以听到的一种文化现象。高质量的安全文化是企业无形的资产，只有加强安全文化建设，才能使安全文化水平不断提高，把散乱的安全文化整理得系统化，使水平不高的企业安全文化逐步提高到健康，甚至高水平的安全文化建设。
二、煤炭企业安全文化建设存在的问题
煤炭安全文化存在一些问题，而煤炭企业的安全问题却是我国党和政府高度重视的，同时受到社会各界的关注。很多主管部门与煤炭企业都对企业的安全生产法规和安全生产监督管理及事故预防上做了大量工作，虽然也取得了一些成绩，却没有解决重大事故伤亡多、损失大的问题，从客观角度进行分析，可以发现，煤炭安全文化存在一些问题或者说缺陷，才是重大事故发生的根本原因，这些问题主要有以下几点：
1、缺乏安全意识，权、责不平衡
我国一些地方政府和煤炭企业管理层只注重生产，忽视安全，缺乏对安全生产的自觉性，还有很多安全管理的规章和制度既不完善，也没有严格执行，只把安全制度挂在嘴上，而没有贯彻实行，不落实在行动中，造成了重大事故的发生。
2、缺乏管理上的创新
我国煤炭企业长期受到计划经济的影响，一直以粗放型的安全管理方法和手段开展管理工作，这些落后的管理方法已经不适应当前煤炭生产的需要，虽然煤炭企业的安全生产技术与装备都得到很大的提高，但是真正的安全系统生产理论和安全行为的理论都没有得到推广，更没有得到有效的应用。
3、职工素质不高，缺乏安全工程的积极性
我国煤炭企业职工有大量是农民工和劳务工，他们文化水平不高，操作技能差，一直处于被动的安全工作，缺乏安全工作的意识，也没有主动的、积极的参与到安全文化中。这些职工普遍认为安全工作只是领导的要求，只是按照规定做，并不了解安全工作的意义和重要性。
4、缺乏系统的安全文化建设
煤炭安全文化包括了安全投入和技术装备改造，很少煤炭企业会主动进行的，大多是依靠国家强制的执行，而且安全工作只依赖政府外部的监察，根本不能提升企业的安全系统，虽然监察存在，却依然存在大量隐患，事故不断。很多安全活动都只流于形式，而没有实际效果。
三、煤炭企业安全文化建设的方法
1、煤炭安全文化的程序
煤炭安全文化的建设需要消耗大量的人力和物力，还需要经过长期的精细化系统工作，所以，一定要按照建设程序，完成安全文化的建设，才能事半功倍。而煤炭安全文化建设的程序。
（1）企业安全文化建设设计阶段
煤炭安全文化工作既精细又琐碎，还需要长期的坚持，所以，一定要做好安全文化的设计工作。而设计阶段的工作包括了，安全文化机构的建立、机构小组搭建、安全文化结构的规划及策略的拟定等工作。煤炭安全文化在设计阶段，一定要对企业实际情况进行综合的考虑，通过专业人士指导，使煤炭企业全员参考。
（2）安全文化实施阶段
煤炭企业在进行安全文化实施的过程中，要进行大量的结转致工作，也要考虑到安全物质文化与行为文化、制度文化等方面的工作。在实施阶段要把设计阶段的设想进一步实现达成目标。是煤炭企业充分了解企业自身情况基础之上，合理、有序的开展安全文化工作。通过从上到下方法，对煤炭企业的班组、队及科室进行安全文化的理念培育，依靠领导机构支持，结合安全文化的理念，建设安全文化的制度及物态文化。
（3）安全文化的完善阶段
安全文化的完善阶段是建立在煤炭企业安全文化形成基础上，对安全文化进一步完善的阶段。是企业存续期的重要工作内容，所以，企业要随着自身情况的变化，对企业理念和制度等文化的改变，才能真正适应煤炭企业安全生产需要。所以，在这个阶段进行安全文化一定要保证及时、实时性和适当的调整工作。煤炭企业在整合重组的同时，还要和内外企业结合在一起，检查安全文化能否适应安全生产需要，需要进一步的完善。
2、煤炭企业建设企业安全文化的方法
按照煤炭安全文化方法的不同，可以选择不同规模、投资的主体策略，对不同煤炭企业使用不同的安全文化建设方法。
（1）新建煤炭安全文化的方法
新建煤炭安全文化有着先天的优势，但是也有很大的压力。新建煤炭安全文化先天的优势是：在煤炭企业创建之初就开展安全文化的建设，可以进行系统规划，对生产阶段进行详细目标的确定，收到最佳建设效果。即便存在一些问题，也大多存在于人力、物力和安全文化理念方面，要注重安全制度的文化构建，加强煤炭企业安全的物质文化建设。新建煤炭企业进行安全文化的建设，最重要的就是建设初期把安全文化当作煤矿整体建设的重要组成部分，而建设核心是尽早入手，把创业精神及安全重要性等意识，融入安全文化的建设中。加强安全文化的建设和生产文化的建设，实现融合与衔接。
（2）原有煤炭企业安全文化的建设方法
煤炭企业经过长期生存与发展的考验，已经形成了企业的安全文化内涵，一般体现在企业的安全文化理念中和制度、物质文化中。这个阶段要开展安全文化的建设，一定要使用继承和创新方法，在原有安全文化基础上，再结合当前发展的时代特点，抛弃不合理的文化特征，尽可能的吸收新文化内涵。原有企业在安全文化的建设上既有优势，也有不足。原有企业的安全文化在建设上具有一定的优势，已经明确提出了安全文化这个概念，而且形成了文化的积累和沉淀，对安全文化的建设和进一步完善是非常重要的。一定要采取与时俱进的方法，以批判继承的眼光，吸收符合企业生产实际的安全文化成分。
（3）煤炭企业整合安全文化建设的方法
煤炭企业要完成整合是十分复杂的，原有煤炭企业有着各自不同的安全文化，要进行安全文化的整合有着很大的困难。可以先分析出煤炭安全文化的建设特点，对可以继承的和需要抛弃的要进行筛选，安全文化建设时，也可能使用两种方式来选择，一是整合之前，以某安全文化作为主导，对其它安全文化进行整合前的吸收，二是吸收所有安全文化为基础，在这个基础上再建设安全文化。无论选择哪种方式进行安全文化的建设都需要按照实际情况来确定，不过，有效安全文化是需要不断继承的。
3、煤炭企业安全文化建设基础与保障
（1）大范围宣传
煤炭企业职工素质水平不高，特别是一线采煤职工，不能充分认识到安全文化建设的意义。要完成安全文化建设，就要正确认识安全文化，使煤炭企业所有职工了解文化建设，才能主动积极的开展安全文化建设。所以，煤炭安全文化的建设，一定要加大范围宣传，做好安全文化教育的灌输工作。
（2）所有人的支持
煤炭安全文化的建设既需要领导的支持，也需要所有职工的支持。煤炭安全文化建设属于系统工作，需要领导支持，所有职工支持，才能实现物质支持与制度约束，顺利开展安全文化建设。
（3）信息化系统支持
安全文化建设任务很重，而且涉及的人员十分广泛，数据量与信息量庞大，在安全文化建设的设计、实施与完善阶段，会不断产生大量数据信息。信息是需要共享使用的，前期信息数据会影响后续工作，对安全文化建设的规划、分工、人员努力等都会产生很大影响，所以，一定要有信息化系统支持，才能做好安全文化建设工作。
（4）安全文化建设效果检测和评定
安全文化建设是为了煤炭企业创造安全的业绩，而安全文化形成和完善都需要一个过程，煤炭企业管理人员既要考虑到国家的政策和市场的环境等方面因素，也要按照实际情况，实施安全文化建设，并且，随着完善的程度，不断推动安全文化的发展。这就需要对煤炭安全文化建设效果进行检测与评定。效果的检测与评定可以巩固安全文化建设成果。专家和学者经过研究，已经使用平衡计分卡等安全文化评价法和煤炭安全文化建设评价方法，进行安全文化建设效果检测与评定。还要加强安全文化建设效果的评定，按照煤炭企业实际发展情况，确定简便的测定方法。
4、煤炭安全文化建设在理论上的创新
时代在发展，煤炭安全文化的研究与实践工作也要进一步深入，如果原有安全文化失去了合理性，就会使安全文化建设效率低下，所以，一定要加快煤炭安全文化建设的理论探索，完成安全文化建设的指导。目前我国煤炭企业事故频发的情况，已经提出了互惠性安全文化建设理论，这是适合我国现阶段煤炭安全文化建设的方法。通过多方面的研究和深入探讨，实现对煤炭安全文化建设的指导。安全文化的建设的开展，也不再是传统的提口号，或者只是进行方向性的思路指引，而是对煤炭安全文化起到重要的推动作用，安全文化建设的开展对其他行业来说，也可以得到有效的借鉴。
四、结束语
【关键词】 煤炭；企业文化；建设
企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的重要作用。一个企业的所有动力及凝聚力不是来自资源和技术，而是企业文化。对于一个新型的现代化矿井来说，刚刚组建的安全管理团队，以及基层团队组建制度还不够完善，思想还不稳定，凝聚力不足，特别是刚刚招收的员工，职工综合素质很低，如何创建企业文化建设、充分发挥企业文化的功能作用是矿井投产后一项长期的重要任务。
一、企业文化的本质含义
企业文化是一门系统化、理论化的管理科学，是企业经营理念和人本精神的理性概括，是长期生产经营活动过程中形成的价值观念、经营理念、群体意识和行为规范的综合体。企业文化是以“人”的管理为出发点，以企业群众价值观、行为取向的共识为核心，它指导人们的基本思维、行为模式，凝聚了企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理精华，涵盖了企业精神、经营战略、人才观念、产品管理、职工教育等方面，形成了多要素交织的指导行为文化、物质文化、精神文化三个层次，是企业凝聚力的真实反映。煤炭企业文化建设是一项长期的艰巨任务。是在长期的生产经营实践中，所创造和逐步形成的经营理念、企业精神、企业道德、企业安全文化、企业形象的总和。
二、企业文化的功能
（一）导向功能：企业文化的导向功能主要体现在：1.经营哲学和价值观念的指导。经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。2.企业目标的指引。企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。
（二）约束功能：企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。1.有效规章制度的约束。企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。2.道德规范的约束。道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。
（三）凝聚功能：企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
（四）激励功能：共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。
（五）调适功能：调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
（六）辐射功能：企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，它也能通过传播媒体，公共关系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会辐射。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。
三、煤炭企业建设企业文化的必要性
在现代化的煤炭企业管理中，企业文化是企业发展的灵魂，是企业发展的功能与动力，同时也是企业管理的重要手段。煤炭企业要持续、稳定发展就必须要有具有时代超前的适应企业发展的企业文化作为支撑。
煤炭企业根据自身特点，打造具有独特经营理念、核心价值观和企业精神，从企业文化建设和管理着手，以人才战略和现代管理为核心，建立以“创新发展”、“追求卓越”、“安全发展”为目标的企业文化，推动企业安全、健康、持续发展。
四、煤炭企业建立企业文化的途径
（一）组建高素质、高品德、高效的专业管理团队。对于煤炭企业来说，矿级高层管理者是企业文化建设的倡导者和推进者，因此必须组建了一支高素质、高学历具有丰富煤矿管理和安全管理经验的团结奋进、努力拼搏的领导团队，根据自身特点组织制定适合企业发展的优秀企业文化建设方案，并能体现企业的经营理念、安全管理理念、企业的发展理念和企业精神，同时能指导企业制定长远发展的战略思想。
（二）建立以人为本的管理模式
1、人本管理模式的建立：根据煤炭企业生产环节的复杂、艰苦、心理压力大等特点，选择合适企业发展的人本管理模式，将人本管理模式有机地融入到安全生产和矿井标准化建设当中，创造社会价值最大化是至关重要的。尊重员工的民利、安全监督权利和创新精神，创建使员工满意，感到安全放心的生产、生活环境、激发员工爱学习、爱钻研的创新理念，让员工体会到自我实现的成就感、自尊感、归属感，为在这样的企业工作感到自豪，从而达到吸引人才、留住人才、发挥人才的作用。
建立以人为本的企业文化模式，首先建立了综合培训中心，形成了与大专院校确立定向培养和外出参观学习、培训和自主培训的职工教育培训体制，以学科学、学技术、学管理为主题，构建全方位、全员化学习培训的终身教育体系；其次改善矿区生活环境，经过精心设计，建成了花园式工业广场，创建了两堂一室标准化服务；第三，努力改善工业生产环境，上高新装备和自动化、全程数字电视监控系统， 完善高标准的六大系统建设，提高采、掘现代化装备水平，加大标准化建设和隐患排查治理力度，大大改善生产环境。通过人本企业文化建设，培养了员工对企业的信心，让每位员工感到放心、安全、舒心满意，同时激发员工工人创新能力、安全监督管理能力，从而体现员工的主人翁地位。
2、安全文化建设：由于煤炭企业生产环境的特殊性，加强企业安全文化建设尤为重要。企业安全文化是企业文化的重要组成部分，加强企业安全文化建设体现为落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，实现安全和谐、高效发展。
针对安全文化建设，在工业广场、井底车场构筑安全文化走廊，在职工两堂一室、会议室宣挂安全文化牌板；定期召开安全知识竞赛、各种技术比武；坚持抓好星期一、五的安全活动日内容和队组安全会班前会；定期举办全员轮换培训，在岗培训与脱产学习相结合；将文体活动赋予安全文化内涵，通过多样化的题材载体，培养员工积极向上、勇于奉献的精神风貌。
3、建立完善现代化管理制度和考核机制建设：煤炭企业文化的建设必须以科学的现代化企业管理制度为支撑和保障。健全人性化的安全生产管理制度、绩效考核机制和有效地激励机制，落实安全生产责任制，完善法人治理结构有效地促进煤炭企业文化建设的科学化、制度化。
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