时间：2023-10-23 09:58:14
导语：在煤矿企业精神的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
【关键词】企业文化 煤矿企业 内涵 作用 措施
中图分类号：C29 文献标识码： A
一、前言
随着经济的发展和科技进步的要求，促使煤矿企业要充分重视企业文化建设，成为了现代企业竞争的重要内容，通过企业文化建设引导促进企业实现持续稳定发展，提高企业竞争实力。
二、企业文化的内涵
分析国内外众多企业成功发展的思维方式、经营模式、行动准则和最终的经营成果，发现均与企业文化相关，甚至完全由企业文化决定。发展内涵企业文化是以企业长期生产经营过程中逐步形成的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一，它可分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次，核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。其中 “企业物质文化”是企业的表层文化，是企业精神物质体现或外在表现。它主要包括企业名称、标志、外貌、产品的特色、外观、文化体育生活设施、企业造型和纪念性建筑等，通过展现，都能使人们对企业留下深刻印象。“企业制度文化”是企业文化的中间层次，综观国内大型企业，其获得成功的一个共同的重要特征点，就是有一个高效运转的组织机构和一套被全体员工共同遵守的规章制度。有效的管理方法会使企业每一个职工都可以发挥自己的聪明才智，自主自觉地把工作干得更好，把自己视为企业的一个细胞，大家共同构成一个有机整体，共同工作，共建和谐。“企业精神文化”是企业文化的最高层次的软文化，是企业的精神支柱和动力，不仅体现在企业的价值观里，而且为社会的进步与发展做出应有的贡献。强大的企业精神推动企业在市场竞争中不断地做大做强，有勇气战胜困难，接受更严峻的挑战。
由上述对企业文化的分析，我们对企业的文化本质有了较深的认识。因此，认为企业文化管理是在企业经营管理总体目标的基础之上，为提升企业价值，企业依据企业文化内在的规律和自身特点所采取的管理方式，是企业主动、全方面的实施对企业文化进行管理的过程。
三、企业文化在煤矿企业管理中的作用
1、加强煤矿企业文化建设，是落实科学发展观，坚持可持续发展的必由之路
煤矿企业目前还是属于高危行业，主要是因为大部分煤矿企业安全基础薄弱，从业人员素质普遍不高，安全投入不足，管理上的缺陷等原因所造成的。要实现安全发展战略，本质安全化矿井，就必须把企业文化引入煤矿的安全管理中。从我国煤炭企业的现状来看，大多数煤矿企业在管理硬要素和软要素的协调上存在着不少问题，如人力资源管理滞后于组织管理，管理方法手段简单、生硬，未重视和建立煤矿自身的企业文化。而建设优秀的煤矿企业文化则可解决上述矛盾和问题，从煤矿自身发展来看，它作用于企业运营的方方面面，蕴涵于企业的生产、组织管理、规章制度和精神文明的全过程，在重视管理硬件的要素的基础上，着眼于软件要素即企业精神文化的培育，企业行为的规范、企业道德的净化、员工素质的提高，并发挥其辐射功能，促使企业领导方式、组织机构、管理体制发生根本改变，做到刚柔并济，科学管理。
2、加强煤矿企业文化建设，是提高煤矿核心竞争力的内生需求
近年来，煤炭行业在国家一系列政策措施的支持下，以提高经济效益为中心，以结构调整为主线，通过实施关井压产、资源整合和安全生产专项整治，促使煤炭供需总量基本平衡，经济运行持续好转。但当前煤矿的安全生产趋于好转，但尚未根本扭转，仍存在一些深层次问题没有达到根本解决：一是产业规模程度低；二是产品附加值和科技含量低；三是安全管理水平低。这三低与先进生产力发展要求和人民群众的根本利益相背离，也是煤矿参与市场竞争要求不相适应的。煤矿属于竞争资源性企业，随着经济全球化步伐的加快，面临着国外、国内其它企业的双重竞争压力，打造煤炭企业核心竞争力成为参与市场竞争的必然选择。据了解，世界500强企业之所以胜出其它公司的根本原因，就在于这些公司善于建设和运用企业文化注入活力，凭借企业文化力量，能保持企业保持了长久不衰。实践表明，优秀的企业文化对内可以凝聚企业向心力，对外可以树立企业良好形象，扩大市场影响，所以在市场经济条件下，发展企业文化已日益成为体现企业竞争优势，增强企业凝聚力的内在要求，也成为当今煤炭企业可持续发展的关键因素。
3、加强煤矿企业文化建设，是提高员工素质促进人的全面发展的需要
在煤矿中，企业文化是全体员工在长时间的生产实践中形成的，共同拥有并自觉进行相关的安全价值观以及安全行为准则和安全理念等，安全文化建设工作就是要对人的内在要素进行研究，利用企业文化对从业人员进行启迪，将从业人员主动性和创造性有效发挥出来，实现人、机、环、管理之间的协调关系，在生产实践工作中，要对人的观念以及心理还有态度和情感人文要素进行重视，利用企业文化建设作用，营造出安全生产相对氛围，对员工进行安全行为规范，确保其安全习惯良好，提升安全素质，让人力资源优势在安全生产和社会和谐方面得到充分发挥。
四、煤矿企业文化建设的措施
1、培养安全文化
煤矿企业的行业特点使得安全文化成为了企业文化的核心。因此在建设煤矿企业文化时必须突出安全文化的重要性，可以从三个方面来讲：第一安全文化的体系。安全文化的体系包括安全观念、安全行为、安全管理和安全装备四个方面。分别从精神、制度、物质三个方面来讲述安全文化的重要性。第二安全文化的对象。这个对象可以是员工，管理人员、专业作业人员、企业决策人等，安全文化的对象不同，所需要的安全文化内容也就不同。第三安全文化的领域。安全文化相关的领域基本可分为企业内部领域与外部领域，内部领域即为车间、部门、岗位等方面的安全领域，外部领域指的是社会市场环境方面的安全领域。企业决策人要有极高的安全素质，根据企业自身特点对外部安全领域来设计内部领域的安全文化，才能制定出合理的安全文化。另外在建设安全文化时要注意主题思想的体现，每个企业都有各自特色的安全文化，要结合企业的现实条件来设计出合适自己企业的安全文化。
2、培养人本文化
用科学发展观统领煤矿企业文化建设。人是根本因素，是企业文化的管理者和实现者，特别在煤矿在企业文化建设中，要牢牢把握住以人为本这个核心，要以科学的发展观统领企业文化建设全局，强调人在企业发展中的主体地位， 结合企业实际，引进先进的管理理念和管理经验，将个人的发展愿望融入到企业的发展目标当中，从领导班子首先重视，再到中层干部和整个各个部门，按不同的需要进行深入的企业文化的学习，培养出了一支高素质的经营管理群体，充分体现人在生产力诸要素中最具决定性的方面，从根本校正传统的以物为本的发展模式。
3、对企业文化建设要长远规划
企业文化是企业在长期的经营发展中形成的具有自身特色的精神内涵，它具有稳定性，但是随着时间的发展和企业的进步，企业文化在建设过程中也会发生着变化，因此说，进行企业文化建设，要从稳定中把握动态发展变化，为其建设做出长远的规划。让企业的文化建设既体现企业本色，又具有时代特点。
一要弘扬企业精神，培育企业文化。随着企业体制、机制的深化改革，在培育企业文化的过程中，煤矿决策人、管理者包括党员干部要充分考虑到职工群体不断变化的具体需求，以及企业改革过程中职工的心理状态生活状态，自身情况等，通过发挥基层组织的作用，与职工沟通思想和情感，了解员工的感知，动机、期望等微妙文化心理，把准职工的思想脉搏，在文化建设的形式上和内涵上不断创新，合理使用和严格考核，打造广大职工群众积极参与的文化建设平台，把企业精神变成职工的自觉行动，围绕企业的共同目标，凝结强大的群体合力推动企业生产经营的发展。
二要提高职工素质，提升企业文化。高素质的职工队伍必然产生高层次的企业文化，作为煤矿决策人、管理者包括党员干部工作人员要紧紧抓住国务院及有关部门颁发有关安全生产方面的法律、行政法规及部门规章等，运用煤矿产业中不断出现新的安全理念，加强职工思想政治教育，开展新形势下政策法规、社会公德、家庭美德等教育学习，坚持“以人为本”的原则，落实“安全第一”的指导思想，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，充分调动职工的积极性和创造性。
三要增强企业凝聚力，深化企业文化。企业文化重要作用之一就是凝聚人心，提高企业在市场上的竞争力。在煤矿的经营活动过程中形成强大的安全文化氛围，使每个职工的一切行为规范有统一的价值取向和安全行为准则，构建一套完善的安全文化体系，可以有效避免生产安全事故的发生，同也能大力发展煤矿的生产，对企业的健康发展，长治久安起到至关重要作用。
五、结束语
总之，随着煤矿企业的不断发展，企业文化的强大作用力也不断显现。只有煤矿企业根据自身的实际情况制定具有自身特色的企业文化，切实发挥好企业的安全文化作用，促使企业软实力的提高，才能提高企业的竞争力，保持企业的持续稳定发展。
参考文献
【关键词】煤矿企业；企业文化；现代化
煤矿企业面临着较为恶劣的工作环境，复杂的工作对象，分散的作业范围和较高的技术难度，而传统的煤矿企业管理不论从理念上还是从方法上都比较落后，对相关措施的落实不到位，造成生产效率低下，安全事故频发，严重威胁着员工的生命健康安全和企业的经营与发展。在此背景下，现代化煤矿企业应强化对企业文化的建设，以此促进企业经营管理水平的提高，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
1.安全文化建设
以人为本是科学发展观的核心所在，也是现代化煤矿企业经营管理工作的首要原则。煤矿生产面临着较多的危险因素，因而做好安全管理是煤矿企业各项工作开展的重要前提，强化安全文化建设也是其企业文化建设的首要任务。
首先，煤矿企业必须充分认识到安全文化建设的必要性。随着社会主义市场经济体制的不断完善，煤矿企业面临着日趋激烈的市场竞争，如何追求更高的效益自然成为每个企业所必须思考的问题，而要实现效益的提高和企业的可持续发展，就要首先营造一个安全、稳定的工作环境。一方面，如果不注重安全文化的建设，煤矿安全管理工作就很难真正落到实处，容易造成安全事故发生，是企业不得不耗费大量的人力、物力、财力去处理安全事故，这无疑会对企业的经营产生不利的影响，因而只有严抓安全管理，强化文化安全的建设，才能消除安全隐患，使企业一心一意谋发展；另一方面，企业形象与员工的安全意识与企业的安全生产息息相关，营造良好的安全文化氛围对于提升企业形象，激励员工遵守安全制度也十分重要。
其次，煤矿企业安全文化的建设要合理引入现代化企业管理理论。由于煤矿安全文化建设有着较强的系统性、全面性和全员性特征，因而煤矿企业领导应尽快转变思想，学习和运用以人为本、规范化、系统化、全面性的管理理念。通过强化员工培训教育，使其学会判断安全隐患，增强其安全意识，为安全文化建设奠定良好的基础。
2.精神文化建设
现代化企业间的竞争不再停留于成本、设备和技术上的竞争，而是更多地偏向于人力资源的竞争，企业财富的积累依托于每位员工的思想和行为，因而现代化企业必须认识到企业管理科的核心是对人的管理。而人的言行又以人的精神为引导，因而强化企业精神文化的建设，对于提升企业管理成效有着重要的意义。
首先，要建立完善的目标文化理念体系。第一是企业目标体系的构建。企业发展目标是企业精神的原动力，企业文化理念是企业所提倡的意识形态，以上两者是企业文化的两大要素，对于企业文化的形成与发展有着重要的导向作用。因而，企业在进行相关企业发展战略的制定时，依托于煤矿行业的发展前景，结合外部环境，制定出科学的、合理的、导向清晰的目标，并将目标进行划分，组成层次分明、循序渐进的目标体系。第二是文化理念体系的构建。企业文化的内在本质是企业在长期的经营发展中所逐渐形成且被广大员工所认同的精神文化。为了使文化理念体系更好的服务于企业的发展，应强调其独特性、创新性和科学性，立足于实际，着眼于未来。
其次，要完善宣传与激励机制。科学的宣传对于促进企业精神文化氛围的形成有着良好的推动作用，对此，现代化煤矿企业可利用各种载体，如企业内刊、招贴画、座谈会、手机短信等等，宣传企业所提倡的精神文化理念，促进企业员工形成积极向上的思维观念和一致价值观念。此外，通过制定科学的激励机制，表彰那些工作表现突出的员工，充分发挥优秀员工的榜样作用，对于企业精神的宣传和精神文化的建设也十分有效。
3.制度文化建设
企业文化建设的目的主要在于规范企业员工的言行，改善他们的工作状态，从而为企业各项管理工作的开展提供良好的氛围，最终实现企业生产效率的提升，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。而组织效率的高低与制度的科学性有着密切的联系，如果企业制度不合理且缺乏完善的配套执行措施，那么企业员工的工作将无所依据、无所适从，其工作效率显然就无法提高，这就需要现代化煤矿企业强化对制度文化的建设。首先，制度文化的建设要以明确的企业目标为基础，企业目标的确立一方面要与企业的核心价值观保持一致，另一方面要充分结合企业经营管理中的现有问题，现有条件和未来发展需要等因素，总之，制度文化的建设应与企业未来发展目标保持形成内在统一；其次，要建立行之有效的绩效评价体系和责任追究制度，针对企业各项管理工作、基层工作制定合理化的工作目标、考核评价制度和奖惩制度，通过这些制度的执行来体现企业核心价值观和约束企业各级员工的行为，从而促使企业规范化、高效化运转。
4.物质文化建设
物质文化与安全文化、精神文化、制度文化有着内在的统一，是相辅相成和相互依存的。首先，物质文化为企业文化的其他组成部分提供了载体和保障，而精神文化和安全文化又是制度文化与物质文化建设的前提。煤矿企业物质文化指的是对企业在经营发展中所产生的财富、经济效益及其相应的实体性物质的思想化。物质文化的建设是每个现代化企业精神文明建设的重要内容，对于保障和促进企业文化的形成于发展有着重要的意义。物质文化建设的出发点是企业的核心价值观，通过一切可以利用的形式和载体，最终实现企业形象的提升的目标。物质文化建设是为物质创造服务的，若企业只重视物质创造工作而忽略了物质文化建设，物质建设可能在短期内会有少许的改观，但是从长远看，这样会造成企业的发展可持续性问题。物质文化建设对于促使企业经营效益尤其是经济效益的提升发挥着重要的作用，同时也是企业文化建设与企业管理工作得到协调统一，使企业文化为企业管理水平的提升发挥持续不断的推动作用。
5.总结
总之，企业文化建设是促进现代化煤矿企业可持续发展的重要基础。对此，现代化煤矿企业应秉承以人为本的原则，充分发挥人的主观能动性，从安全、精神、制度与文化这四个方面对企业文化进行不断完善，使企业文化充分发挥其激发员工能力，改善员工工作状态和提升企业经营管理成效的作用。
【参考文献】
[1]王强.煤矿企业文化引领人本精细管理探究[J].中国煤炭工业，2012，（12）：52-53.
[2]周正跃.关于国有煤矿文化建设的实践[J].现代化企业教育，2012，（24）：16-17.
[3]刘杰.浅思煤矿企业培训工作[J].中小企业管理与科技，2012，（30）：34-35.
关键词：企业文化建设；特点；规律研究
一、煤矿企业文化建设的意义
（一）煤矿企业文化建设是落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的需要。企业的利润来源于社会，我们作为煤矿企业，企业文化的建设理应承担起为构建和谐社会提供精神动力和智力支持的重任。用科学的发展观统领煤矿企业文化建设，坚持以人为本，实现煤矿、社会全面协调可持续的发展，不断促进广大员工的全面发展，不断用先进的煤矿生产经营的理念和积极向上的企业精神武装员工，为企业的和谐发展、社会文明进步奠定基础。
（二）煤矿企业文化建设是提高员工素质促进人的全面发展的需要。建设先进的企业文化说到底是以人为主导体的工作，具体是帮助和引导煤矿职工树立正确的世界观、人生观、价值观。要全面贯彻以人为本，以文化人的思想，注重职工素质的提升和人的全面发展，培育和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，通过提炼、升华、灌输新的经营管理理念和价值取向，创造出一个团结和凝聚职工的文化力量，增强职工的竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识等，让人力资源的优势在安全生产和社会和谐方面得到充分发挥。
二、企业文化在煤矿企业改革发展中的作用
当前，我们的企业进入了一个全新的经济环境和市场氛围，新的形势要求企业文化要不断创新，提升企业管理档次。一句话，企业文化建设实质上是一场管理的革命。一个成功的企业，就必须从纷繁复杂的管理头绪中挖掘共性，培育个性，通过大力加强企业文化建设，有效推动企业实现经营理念、战略思想、管理制度、科学技术和组织结构等方面的创新，从而形成本企业独具特色的管理创新体系。
三、煤矿企业文化的精髓和核心
煤矿企业文化建设最重的是员工r值观的确立和行为的养成，当行为的养成作为企业文化建塑的最基础工作，更需要有坚忍不拔的毅力和恒心。
以我公司为例，我公司坚持以理念文化为引领，安全文化为主题，管理文化为根基，执行力文化为保障，和谐文化为目标，注重文化培育，注重管理创新，用文化力打造发展平台，提升企业的凝聚力、创新力和核心竞争力，并且全面实现了科学发展、安全发展、和谐发展的目标愿景。
（一）各基层区队利用班前会时间，开展生产管理、安全警示、操作技能和其它先进经验等“小演讲”活动，在比、学、赶、帮、超的氛围中，创造员工内部的竞争环境，培养员工系统思维，让员工愿意主动发挥内心的最大潜能和动力，从而展示员工的内在素质和外在形象。
（二）开展丰富多彩的文化体育娱乐活动。在各区队和部门倡导全员学习培训或者去高等院校继续深造等，鼓励自学成才，打造学习型企业和知识型员工队伍。积极鼓励员工利用业余时间，钻研本岗位需要的技术知识，参加非企业安排的学历教育、岗位资格培训和读书自学活动。
（三）不断提高职工生活质量，改善硬件设施，职工食堂、班中餐食堂，完善就餐设备、就餐环境，让一线员工吃上新鲜可口的饭菜，喝上放心的水。树立“科学饮食、营养饮食、健康饮食”的理念，并提供“节日餐”。发放生日礼品、员工过生日假期等。单身职工宿舍进行公寓化管理，被褥、日常生活用品齐全，每间宿舍配备电视、饮水机等，给员工以家的温馨感、归属感和幸福感。
（四）员工统一工作装。节日装、礼服装，配带企业标志徽章，让员工感受到做为企业一员的荣誉感。树立“维护企业为荣，损害企业为耻”的企业荣辱观，激发爱岗敬业的工作热情。
四、企业文化建设中易存在的误区
近年来，我公司在企业文化建设中取得了一些成绩，被成功命名为“全国煤炭工业企业文化示范矿”。然而，在实际工作中，有些员工对企业文化还不够理解，思想上有几大误区，具体表现为：
（一）误认为企业文化是务虚的口号文化。企业的价值观和企业的精神固然重要，也是企业文化建设的重要内容和切入点，但绝不是提几句口号，说在嘴上，写在纸上，挂在墙上，装裱一下门面的浪费人力、物力、财力的行为。而是企业长期发展被员工所共同接受的能够打动员工、激励员工，并为安全生产保驾护航、引领企业健康发展的理念体系。
（二）误认为企业文化建设就是文体宣传活动。只要把企业的唱歌、打球等文化体育活动搞好了就是企业文化。职工的精神面貌焕然一新，这只能是企业精神面貌，外在形象的一种表现，它是企业文化的表层内容，团队的凝聚力、和谐力增强只能是企业文化建设的一小部分。
（三）误认为规范员工文明行为，诸如统一着装、排队行走等就是企业文化的全部内容。企业文化的真正内涵是全方位的管理文化，管理涉及企业的方方面面，员工文明行为只是企业文化建设的细枝末节之一。
坚持以人为本，围绕企业职工的工作、学习和生活，从正反两方面形成了以“八荣八耻”为内容的职业道德荣辱观。职业道德荣辱观的主要内容有：以珍爱生命为荣，以危害安全为耻；以自主管理为荣，以等靠依赖为耻；以一专多能为荣，以一无所长为耻；以精细规范为荣，以粗放马虎为耻；以节约降耗为荣，以低效浪费为耻；以诚信文明为荣，以假滑愚蛮为耻；以互助友爱为荣，以拆台内耗为耻；以勤劳奉献为荣，以懒惰自私为耻。
提出珍爱生命，凸显出企业以人为本，关注安全、关爱生命的科学发展观，体现了“企业一切为了职工”的企业宗旨，具有重要的现实意义。煤矿很多事故都是行为不规范、生命安全意识淡薄造成的，改变这一现状就是要依靠规范职工行为，建立道德荣辱观体系，提高职工生命的意识来保证。因此，加强职工职业道德教育就是要让职工认识到，安全是自身的根本利益，我们要敬畏并珍惜生命，如果在工作过程中违章蛮干，就是对自己不负责，更是对家人和企业不负责，是一种不道德行为。
针对煤矿职工长期以来思想、作业习惯而造成等靠依赖的惰性和惯性，以及少数职工工作缺乏热情和激情的现象，企业提出了职工的自主管理。实现自我管理，就是要调动职工内在积极性，增强职工的奉献意识和责任意识，坚决消除等靠依赖的思想，不能做一天和尚撞一天钟，自己做好自己的事情，自己干好自己的工作，增强职工的自觉性、主动性和自律性。提出一专多能就是要解决部分职工文化素质偏低，学知识、学技术风气不浓的问题。
这是实现班队自主管理，职工自我管理的需要，让职工清楚，靠本事吃饭，凭贡献拿钱，而文盲、没文化、没知识、没技能是耻辱的。因此，企业要培养一专多能的职工队伍，提升职工自我学习的积极性。实行精细规范管理，克服粗放马虎是企业现代管理的现实需要，也是推行企业自主管理的必然要求。要求企业的各项管理工作都要力求做到简洁、直观、规范和有效，杜绝简单化、不注重实效的形式主义。
树立节约降耗为荣的职业道德荣辱观，也是要求每位煤矿职工都要从自我做起，从现在做起，从每一件小事做起，养成节约降耗的良好习惯。“说老实话，办老实事，做老实人”是体现煤矿企业职工诚信文明最淳朴的品质，提出诚信文明这一点就是要发扬优良传统，倡导文明，继续提升煤矿职工的形象。而提出、倡导和树立互助友爱为荣，以拆台内耗为耻的煤矿职工职业道德荣辱观，也具有很强的针对性和现实意义。树立勤劳奉献的职业道德教育观，就是教育企业职工热爱企业，立足岗位，干好本职工作。践行职工职业道德荣辱观，应从以下方面和途径加强职业道德教育职工职业道德教育是一种他律走向自觉的过程，必须通过丰富多彩的教育形式和潜移默化，把职业道德荣辱观要求逐步灌输到企业职工的意识当中，内化在心，固化在行，化作大家自觉的行动。
加强矿情、形势教育。通过各种媒体和直线宣传的形式，不断进行安全生产形势和任务教育，用企业的改革发展和人们享受到的成果，教育职工珍惜来之不易的发展局面，做到知荣明耻。特别是要用职工身边涌现出的先进人物的事迹加强职工职业道德教育，用先进人物的道德情操和敬业精神影响和感召广大职工。
根据职工职业道德状况和教育内容，不断探讨教育形式和教育方法。把职工职业道德建设与安全生产相结合，联系安全生产实际，通过事故案例、亲情帮教和学习培训等形式，教育职工珍爱生命，注重安全，搞好自保、互保、联保，做到自主管安全技能和职业道德培训。
开展职工职业道德教育，通过企业文化、企业精神的学习教育，形成共同的理想和信念。充分发挥宣传思想工作“围绕中心，服务大局”、“凝聚人、引导人、鼓舞人”的作用，用职工喜闻乐见的形式，举办各种活动，宣传企业理念、企业精神、职工职业道德规范，陶冶职工情操，张扬职工才华与风貌。
摘 要 在新的历史时期，开滦建设人把弘扬特别能战斗精神作为企业文化建设的核心内容，同时为“特别能战斗”精神注入了崭新的内涵。
关键词 弘扬 企业精神 汇聚 正能量
在跨越三个世纪的奋斗历程中，开滦人不仅为国家建设和民族振兴奉献了巨大的物质财富，同时也塑造了让整个工人阶级引以自豪的特别能战斗精神。近百年来，特别能战斗精神在开滦工人中薪火相传、历久弥新，成为引领和激励开滦肩负民族责任、完成历史使命、战胜艰难险阻、不断发展壮大的动力源泉。开滦的特别能战斗精神，在中国工人运动史上抒写了壮丽篇章；在中国煤炭工业发展史上镌刻下深刻印记；在共和国建设史上塑造了光辉形象。开滦建设集团公司是开滦集团公司的下属单位，是煤矿基本建设企业。60多年来，开滦建设集团公司正是在“特别能战斗”精神的指引下，跨越了一道又一道难关，创造了一个又一个辉煌，这种精神是当时基建人的写照和缩影。当前，企业面临着严峻的形势，存在着许多的发展困难，重提“特别能战斗”的企业精神，有着巨大的现实意义。
一、成长发展需要特别能战斗的企业精神
开滦建设集团的发展史，是一部丰富的创业史。当年的开滦基建人就是传承“特别能战斗”的企业精神，实现了一个砧子起家的涅。今天，矿山施工市场萎缩，新的市场有待开拓，新常态号角已经响彻长空，实现企业持续健康稳步发展战略构想，需要新一代的开滦建设人继续发扬“特别能战斗”精神，在仅有的市场中深耕细作，发扬老传统，勤俭节约精打细算，最大限度地提升效率和效益。还要全面点燃“开拓创新”的激情，不被眼前困难所左右，走出固有领域及领地，在新兴市场上转型突围，打破常规突破定势，谋求新的发展。施工企业有着自身特点，天南海北、流动作业，条件艰苦、环境恶劣，不做好“特别能战斗”的准备，没有敢于“特别能战斗”的精神，不能付诸“特别能战斗”的行动，不会取得丰硕成果。当年的开滦基建人就是抱定“特别能战斗”的企业精神，不嫌路途遥远、不怕风餐露宿、不计个人得失，在行业内外树立了良好品牌。今天，企业环境更加严峻，竞争更加激烈，发展压力也更加巨大，实现企业保生存、保稳定、持续发展目标，需要全体员工继续发扬“特别能战斗”的企业精神，展现基建人志在四方的勇气，任劳任怨、不忘初心，为员工谋幸福、为开滦做贡献、为社会尽责任。以公司发展为己任，虽因发展好而来，不因形势窘而去，与企业同呼吸共命运，同甘共苦，共渡难关。
二、履职尽责需要特别能战斗的企业精神
当年的开滦基建人唱响“互相协作、团结友爱”的整体精神，把新整合组建在一起的不同专业队伍凝聚到了一起，完成了一大批矿土安一条龙交钥匙工程，建造了一座又一座丰碑，受到了同行业的羡慕及甲方的赞誉。当前，各专业在分兵突围、谋求更大市场、更广空间，面对完全卖方的市场形势和大兵团作战行业特点，以及保生存保资质保市场的新要求，需要开滦建设人继续发扬企业精神，各专业互相支持、拾遗补缺、协同作战、共同出击。特别是在对外问题上，以整体长远为重，局部服务全局，行动一致对外，搭台补缺，发挥整体功能，彰显专业全的综合优势。履职尽责就是将企业的困难当成自己的困难，瞄准企业发展目标，爱岗敬业、凝心聚力、共度难关。依托“创先争优”、“五型班子建设”、“六比六保”岗位立功竞赛等活动载体，充分发挥员工自身的聪明才智，查找不足、苦练内功、提升管理，以敢打必胜的信念，团结一致，积极想办法、定措施、抓落实，解决工作难题。
三、凝心聚力需要特别能战斗的企业精神
一、构建矿区安全文化遵循的原则
1、以人为本的原则。人的正确思想不是头脑里固有的，而是通过正确的引导和培育而获得的，齐抓共建矿区全新文化的浓厚氛围。
2、与时俱进的原则。一切事物都是在发展变化中形成并完善的。煤矿企业文化建设要随着矿区形成的发展变化而发展变化，提炼特色工作和经验，创新工作方法，实现共性和个性、内容和形式的有机结合。
二、培育和建设独具煤矿企业特色的优秀安全文化
1、围绕集团公司的本质特征，培育个性化企业理念，是矿区文化建设的核心。是指导员工为实现共同愿望的精神支柱和行为准则。
2、通过不同的形式，广泛宣传开展系列教育活动，引导每个员工掌握本企业的核心价值观念，形成共识。
3、通过宣传、表彰在安全生产和经营管理中涌现出的先进个人和模范集体，引导员工明确努力的方向，告知员工企业倡导什么、反对什么，进而实现员工对企业理念从认识到认同；工作态度从只限于完成都尽力去爱岗敬业，思想上从一般信任到完全信赖，依靠企业的发展提高自身形象和生活质量。同时组织开展一系列的宣传教育学习，使整合后的文化成果印入人脑，深入人心；人人都能理解和掌握新的企业文化理念的内容和内涵，自觉接受企业全新文化的熏陶，规范自身行为、上标准岗、干标注活、做文明人。
三、塑造良好的矿区形象、全方位优化矿区环境、突出矿区特色、丰富安全文化
1、矿区的形象是内强职工素质、外拓煤矿知名度的重要内容，是矿区安全文化建设的重要内涵。首先大力塑造视觉形象，按照煤矿企业的性质和发展需要，对工队的管理，排土场绿化、、办公区的美化、各种标识、宣传系统规范。
[关键词]企业文化 煤矿大企业 思想政治工作 创新措施
中图分类号：X752 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）02-0000-01
在社会主义市场经济环境背景下，传统的企业思想政治工作已经无法很好的适应新时代的发展需求，必须对企业思想政治工作进行创新、改革，建立新的企业思想政治工作模式。企业文化是伴随企业发展而不断积累、产生的，是每一个企业的灵魂，和企业生产经营管理更加贴近，也更加容易被企业员工认同、接受，因此，企业文化可以视为一种极为特殊的“黏合剂”，也可作为进一步完善企业思想政治工作的重要载体。现代煤矿大企业应解放传统的思想观念，充分利用企业文化的各种载体积极创新、改革企业思想政治工作，不断提高企业思想政治工作的有效性。
1.企业文化和企业思想政治工作之间的相互关系
企业文化主要是为了确保企业的生存以及健康发展，企业高层管理者结合企业内外环境氛围以及企业实际生产经营状况设计提出的一种理论，同时企业文化也是规定职工行为、企业经营管理活动的价值观准则，普遍被企业所接受。企业文化不仅仅是指职工的文化娱乐、业余生活，同时也包含企业形象、职业道德、企业精神等多方面。更贴切的描述，企业文化应该是一种精神层次的信念以及理念表达，而不是技术、制度或者战略，主要是为了提高职工行为以及管理行为的概念化、规范化。作为一种价值体系，企业文化势必会渗透到企业经营管理的每一个领域中。
企业思想政治工作主要是以企业发展为基本立足点，对企业职工进行一系列的思想教育，从而提高企业职工的综合素质以及企业经济效益，最终目的是为了提高企业的综合效益，激励全体员工能够为了企业发展努力奋斗。因此，企业思想政治工作对于企业改革、创新发展进程有很大联系，和企业经营效益也有很大关系。
关于企业文化以及企业思想政治工作，两者的目的及作用具有一致性，具体体现在以下几个方面：①导向功能。企业往往会结合时展的具体要求确定大体的发展方向以及总体目标。先进的企业文化以及有效的企业思想政治工作可以引导企业员工正确认识企业发展目标，从而在认识、感情、思想等各方面形成统一的意志，共同促进企业目标的尽早实现。②凝聚功能。企业文化以及企业思想政治工作都可以视为一种特殊的“黏合剂”，可以引导企业员工形成统一的观念以及行为，形成整体合力，共同发挥整体效能。③激励功能。企业文化以及企业思想政治工作的内容主要围绕“引导人”、“鼓励人”、“激励人”展开，可通过各种措施最大限度的调动员工的创造性、工作积极性和主动性，激励员工为企业发展目标的实现共同努力、奋斗。④约束功能。企业文化以及企业思想政治工作可以引导企业员工形成正确的价值观念，使员工能够自觉约束自己的行为，使员工能够明确自己应该做什么，不应该做什么。⑤协调功能。企业文化以及企业思想政治工作都可以成为企业的“剂”，为企业营造一种相互配合、相互支持、相互理解的和谐、健康氛围，使各部门及相关员工在工作中能够相互协作，有利于提高工作效率。
企业文化和企业思想政治工作相得益彰，可以相互补充。煤矿大企业在开展思想政治工作的过程中，可以合理借鉴先进的企业文化理论，拓展企业思想政治工作的思路，使思想政治工作内容更加丰富，促进企业思想政治工作的创新。
2.以企业文化促进煤矿大企业思想政治工作创新的路径
2.1 思想政治工作应将提高企业凝聚力作为基本着眼点
企业文化建设的基本功能之一是增强企业凝聚力，这种凝聚功能可以使企业上下都形成共同的奋斗目标，使企业内部每一个职工都承担着企业发展的责任以及荣誉，将自己的生死存亡和荣辱和企业发展紧密联系起来，做到共进退、共荣辱。在企业思想政治工作中，应将提高企业凝聚力作为基本着眼点，形成“以人为本”的管理思想，亲自深入基层，和基层员工交流、沟通，全面了解他们的思想动态以及实际需求，全心全意为基层员工服务，真正做到为基层员工办好事，办实事。同时，应根据员工的行为表现以及情绪变化，合理推测员工的思想趋势，掌握员工可能出现的负面情绪，提前做好相应的预防措施，使思想政治工作做到事前控制。其次，应该充分尊重员工的个人意见，做到充分尊重员工、理解员工，以情感引导员工，做到以德服人、以信聚人，营造一种和谐、友好的人际关系，进而增强员工对企业的凝聚力、向心力。另外，企业应定期组织、开展一些娱乐活动，比如体育活动、文化艺术活动等，使员工能够在空余时间放松自己，这样不仅有利于陶冶员工的情操，也有利于提升员工的精神境界，增强企业和员工之间、员工和员工之间的感情，进而提高企业的凝聚力。
2.2 企业思想政治工作应将企业的可持续发展作为基本落脚点
企业经营管理的最终目标是为了实现企业的可持续发展，作为一种管理手段，企业文化应该为企业发展服务。在思想政治工作中，如果脱离了企业发展目标，根本无法实现思想政治工作的作用和职能，为了将企业文化更好的融入到企业思想政治工作中，企业思想政治工作应将企业可持续发展作为最终落脚点。具体而言，企业应将自身的发展战略计划、发展任务及发展目标具体细化到每一个岗位，并且转化成具体的要求始终贯穿于企业整个生产经营管理活动中。企业在生产经营过程中不仅应遵循市场经济发展规律，同时应严格遵循诚信经营的原则，将为社会提供最优质的产品、服务的理念融入到企业思想政治工作中，培养员工的敬业精神以及高尚的职业道德。
2.3 思想政治工作应将培养企业核心价值观作为中心工作
企业核心价值观也即是企业精神，也是企业文化的灵魂，企业文化建设中最重要的任务也即是培养企业精神。企业应营造一种和谐、良好的企业氛围，形成一种健康、积极的企业价值观，从而正确引导企业员工的思想，帮助他们形成正确的人生观以及价值取向，使企业核心价值观深深的植入到每一位员工的心灵深处，自觉约束自己的行为和思想，不断督促自己创新、进步。
企业文化和企业思想政治工作之间存在密切联系，在目的、作用方面也具有一致性，煤矿大企业应正确认识企业文化以及企业思想政治工作之间的关系，充分利用企业文化载体，积极创新思想政治工作，更好的发挥思想政治工作作用。
参考文献
企业的发展离不开管理,管理既是手段,也是灵魂。一个成功的企业必然有自己的一套独特的管理模式和方法。在激烈竞争的市场大潮中,企业之间拼的是实力,也拼的是管理,谁能遵循和坚持科学的管理,谁就能昂然屹立经济的潮头,并潇洒地搏击风浪。就如何加强企业管理,特别是煤炭企业管理谈一些自己的认识。
一、创新经营管理
新形势下,企业要提高经济运行质量,实现发展壮大的目标,就必须摒弃传统的管理模式,实施经营管理的创新。对于煤炭企业,应该结合自身特点,寻求一条符合实际的经营管理策略。大力推行“四三一”的经营管理模式对煤炭企业很有必要。即抓住煤质、营销、成本控制、资金运营“四个关键”,形成以企管处(科)为中心的成本控制,以财务处(科)为中心的资金运营,以煤质处(科)为中心的煤质管理“三个体系”,建立成本、利润预测、预警制度,形成以目标责任制为基础的事前预测、事中控制、事后考核的“一个机制”,并在具体实施过程中始终做到管理严细化、控制精确化、考核钢性化。这种管理模式对提高煤炭企业经济效益作用很大。大同煤矿集团轩岗煤电公司自破产重组以来,借鉴这种管理模式,创造性地提出“五大管理体系”(质量保证、成本控制、技术管理、考核监督、人力资源),通过实际运行,效果非常明显,由破产前不足百万吨的产量飞跃至300万吨,经济秩序也步入了良性的发展轨道。
在煤炭企业管理中,大力推行“零缺陷管理法”,对堵塞企业内部管理漏洞也有显著成效。实施“零缺陷管理法”必须遵循认识到位、职责到位、奖惩到位、整改到位的“四到位原则”,进一步明确各单位、各部门的职责范围、工作标准和工作要求,完善各种规章制度、生产工艺和技术标准,并很好地落实到具体的工作中。同时,组织干部职工立足本职、本岗、本工序实际,针对管理、生产、设备、科技、成本、质量、安全等各个环节,坚持查找、整改、再查找、再整改的管理要求,来达到向严细管理和精细管理的迈进。
二、加强人才管理
人才是人力资源的有机组成部分。现代企业竞争的核心是人才的竞争。人才分广义的人才和狭义的人才,对于企业来说,只要为我所用,便是人才。如果人才不能进行合理使用,不仅会浪费人力资源,而且会影响经济效益的提升。在当前一些经济发达国家的大中型企业,都非常重视人才的管理,它们使用一种叫做“抽屉式”的管理法。“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语,指在每个管理人员和员工办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规范。在管理中,既不能有职无权,也不能有责无权,更不能有权无责,必须做到职、责、权、利相结合。进行“抽屉式”管理,能理顺企业内部各个职务的主要责任、权力、利益,明确员工之间的分工和协作关系,同时也可以有针对性地进行员工培养,以达成人与事的合理配合。最近几年,我国香港特区的大中型企业也都普遍实行“抽屉式”管理,使企业上下左右分工明确职责权限清晰,不仅合理配置和使用了人才,而且大大提高了企业的管理效率。
煤炭企业也可以借鉴、推行“抽屉式”管理法,但在进行“抽屉式”管理时应该注意以下几个步骤:一是组建一个人才档案库,对各类管理人才、技术人才登记造册;二是建立一个由企业各部门组成的职务分析小组,聘用管理人员和技术人员时严格按步骤操作,尽量做到职能相符、人尽其才;三是正确处理好企业内部职权与分析关系,并围绕企业的总体目标,层层分解,逐步落实管理人员的职责权限范围;四是认真编写“职务说明”和“职务规则”,制定出对每个职务工作的要求准则;五是必须建立与“抽屉式”管理相配套的考核制度和奖惩制度。
三、注重文化管理
如果把经营管理看作是企业管理的“硬管理”,那么“文化管理”就是“软管理”了,但千万不要轻视文化管理的重要性和必要性。
纵观国内外成功的企业,其成功的背后都有鲜明个性的企业文化来支撑。企业管理的实践告诉我们,如果不注重企业文化建设和文化管理,企业无明确的经营理念和目标,员工缺乏理想信念,那这个企业就会逐步退出市场竞争的行列,就会被发展的社会所淘汰。
煤炭企业要建立现代企业制度,必须注重文化管理,着力打造独具特色的企业文化。
这是提高企业生产力、培育核心竞争力、激发员工创造力、最终达到企业利润最大化的重要保证。加强企业文化建设和文化管理:一是要培育和塑造具有凝聚力的核心价值观,即企业精神。大同煤矿集团10多年来把“勇于奉献、争创一流”作为企业精神在全体员工中倡导发扬,为企业的不断发展壮大发挥了重要的导向作用。“勇于奉献”充分体现了大同煤矿的社会责任感,“争创一流”则反映了大同煤矿永不懈怠、追求卓越的进取精神。
在这种企业精神感召下,经过努力奋斗,大同煤矿的整体实力不断提升年元月又经重组挂牌,实力更加雄厚,其最终目标是发展成为全国最大的煤电企业集团。二是要建立统一规范的企业形象识别系统和理念识别系统。当前国内外知名大企业者有自己的一套完整系统的企业形象和理念识别系统。为适应做大做强的战略要求,大同煤矿集团全面推进ci系统导入,建立了统一规范的企业形象识别系统和理念(经营、销售、服务、安全)识
职工文化体育活动能促进职工综合能力素质建设，间接地促进煤矿企业生产任务的完成。一是能够通过慰问演出、联谊活动和体育锻炼，愉悦身心，鼓舞士气，调动、焕发职工的生产和工作的积极性；二是通过开展文体活动锻炼职工体魄，使职工拥有健康的身心，以饱满的精神状态投入工作；三是通过开展文体活动加强与同行业兄弟单位或其他企事业单位的交流，有利于企业开展公关活动，间接地为企业的生活经营活动服务；四是职工体育活动能提高职工身体素质，降低发病率，提高生产效率，降低人工成本和医疗开支；五是充分利用企业文体活动的资源，调动积极因素，使职工的组织能力、协调能力等得到锻炼，促使其在企业的生活经营活动中发挥作用。多年的文体活动中有很多实例表明，文体活动骨干在生产经营中同样起着骨干带头作用。
新形势下煤矿企业职工文体活动的开展：
（一）开展群众性文体活动必须建立健全运行机制
一是领导要重视。党政领导把职工文化体育活动作为塑造企业形象，建设企业文化的重要载体，作为提高生产力，促进企业精神文明建设的大事来抓。二是组织要健全。成立职工文体协会，成立篮球运动协会、乒乓球运动协会、排球运动协会、围棋象棋等多个协会组织，每个团体都由热衷于这项活动的爱好者担任会长，由专职人员进行指导、管理和监督，各基层单位也都成立了相应的机构，有专人负责日常工作。三是资金要到位。领导在文化体育活动上要舍得投入，安排固定费用购置大量体育健身、运动器材和文化活动设施，保证文化体育活动需求。近年来，各个煤矿坚持开展群众性文体活动，通过文体活动这一载体，折射出煤矿企业的精神面貌，展示出广大职工的主人翁风采。
（二）创新职工文体活动载体
职工文体活动宗旨是要与员工的需求、企业的发展紧密结合，服务员工、服务企业，达到增强凝聚力、丰富企业先进文化内涵为首要目的。
购物车(0)