时间：2023-10-24 10:35:59
导语：在房建现场管理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
目前，我国的经济建设取得了非常不错的成绩，在房建工程方面也取得了较大的进步，其中，房建工程的施工质量对于整个工程来说是非常重要的，这是工程的关键要素，因此，在施工进行的过程中，需要对施工的质量进行严格的管理，保证工人按照规定的要求进行，企业要重视质量管理的工作，在工作中进一步强化管理的科学性，充分的考虑在施工过程中会发生的各种错综复杂的情况，减少这些因素的不良影响。本文主要探讨房建工程施工环节中的施工管理工作，分析现在管理工作中的主要问题，提出合理化的建议，以期能够对我国的房建施工工作有所帮助。
【关键词】
施工现场管理；房建工程；质量；控制
当前阶段，我国的发展速度是非常迅速的，因为我国的整体大环境比较良好，各方都能在建设工作中取得较好的利益。但是，在取得利益的同时也不能忽视发展中存在的问题，例如在房建工程中，多数的施工质量往往达不到规定的要求，使得合同甲方的利益受损，因此，在房建施工环节，要对现场施工进行科学的管理，提高管理的科学性，提高施工的质量，进而控制房建工程的质量。
1能够保证施工材料与施工设备的质量
在房建施工环节中，会使用到非常多的材料和设备，这些材料和设备的好坏会影响到施工的过程，对工程的质量带来巨大的影响，因此，保证施工材料和设备的质量就是保证工程的质量。企业在这一方面要建立和完善严格、科学的审查程序，对施工所用的材料进行细致的检查，检查环节也是分为两部分，一部分是在采购环节进行，保证所选的材料是符合施工要求的，同时，在施工进行过程中，同样要派专业的人员进行检查，这种检查的主要目的是防止有人在采购环节之后和施工环节之前，进行材料的更换，防止以次充好的情况的发生，这样能够保证质量优良的材料能够使用到房建工程中，同时，施工设备的检查也是至关重要的，企业要在这一方面加强检查的力度，对机械设备的规格、材质、型号以及性能进行详细的记录，防止机械设备的丢失，或者施工人员的倒卖行为，在使用的环节中，还要加强机械设备的维护工作，防止设备出现故障问题，这样施工的效率就能明显的提高，而且施工的质量也会得到明显的改善。
2能够优化设计图纸的方案
房建设计图纸的好坏，不仅会影响到建筑的美观和实用性，还会影响到建筑的质量，因为，一些设计人员为了追求设计的新颖性和另类性，会在设计中添加许多不合理的要素，使得建筑的平衡、抵抗自然灾害的能力降低，因此，建筑的整体质量是存在问题的，因此，收到设计图纸之后，企业应当组织专业的建筑人员进行会审，会审的目的不是为了挑其中的毛病，而是为了保证房建工程的质量，减少不必要的设计，对于结构复杂、施工难度较高的房建施工项目，企业更要加倍的进行审查，减少不合理的设计，这样既能加快工程的进度，又能保证施工的质量，使得房建工程的方案更加优化，对施工企业来说是非常有必要的。
3能够对现场施工管理及其施工进行协调控制
在现场施工的过程中，企业和施工人员为了追求施工的进度，会将工期进行压缩，使得建筑的质量无法得到保障，例如混凝土还没有完全的凝固，施工的下一环节就已经开展，这样使得前面的工作无法得到保障，诸如此类的现场施工问题还是比较多的，因此，在现场施工的环节中，施工企业也要进行科学的施工管理，对工程的全过程、全方位进行合理的规划、组织、控制与协调，使得工程更具全面性、科学性和程序性。另外，企业要建立一支技术水平较高、能力较强的现场施工管理队伍，这支队伍的主要工作就是检查施工的各个环节，理顺施工的流程，减少不必要的操作或者误操作，提升员工的工艺水平，及时的获取检查的结果，并进行深入的分析，查找问题，通过这支专业的队伍，能够提升施工的质量，满足房建工程的质量要求。
4能够增强工作人员质量意识，全面提升人员素质
目前，我国的建筑工程正处在一个发展和完善的阶段，在这个过程中，势必会出现一定的问题，施工人员作为建筑工程的主要执行者，他们的行为和素质会对建筑质量造成重大的影响，因此，在施工的过程中，首先要对施工的人员进行良好的管理和控制，提高施工人员的整体水平，包括他们的施工工艺水平和素质水平。我国法律规定，当引入新工人时，必须进行安全生产教育，教育的内容主要是安全知识以及劳动技能，而且要通过相关的考核，否则不能上岗。但是，目前的态势比较不乐观，多数企业招收农民工，但是不进行安全教育，使得施工作业的人员缺乏安全生产的知识，进而造成一定的安全隐患。建筑企业在工作过程中，要定期组织工人进行专项的学习，学习的主要方法是进行思想道德方面的教育以及专项施工工艺的学习，让施工人员的素质得到提高，让他们喜欢所在的城市，并愿意为这个城市所奉献，让他们成为这个城市的主人。
5能够防范季节因素对施工的影响
由于房建施工的环节大多处在室外，室外的环境又是比较多变的，因此，在施工的环节中，要注意环境对施工环节的影响，降低环境的影响作用，例如在雨水较多的季节，要在施工的现场建造一定量的排水设施，包括排水渠道或者排水的设备等，再例如在天气较冷大的季节，混凝土的凝固时间是比较长的，因此，在这一季节，要进行合理的预防，提前注意天气的变化，接受最新的天气资讯，减少温度的变化对施工的影响，在进行混凝土的搅拌工作中，要注意混凝土材料中不要掺杂其他的杂质，例如结冰的土块，带有塑料的薄膜和草包等。同时，还要注意混凝土的表面的冰雪要及时的清除，减少其对施工的影响。
6结语
总之，随着我国经济的快速发展，我国的建筑工程行业的发展前景是非常广阔的，在经济建设取得巨大成功的同时，房建施工也要提升自身的管理水平和施工的水平，这样房建工程的质量就能得到保障，从而提升我国的建筑水平。因此，在现场施工的环节中，企业要进行充分的重视，减少自身存在的问题，提升员工的施工水平，让企业的发展增速，让我国的建筑质量得到社会的认可。
作者：曹大华 单位：江苏景欣建设工程有限公司
【参考文献】
[1]吴骏驰．王希文．关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析［J］．科技致富向导，2011(23)：11-23．
【关键词】房建工程；施工现场；管理控制
房建工程的施工安全与施工质量直接关系着社会公共安全，对社会主义和谐社会的建设具有十分重要的作用。在房建工程的施工质量管理工作中，施工现场的管理与控制是一个十分重要的环节。做好房建工程施工现场的质量管理与控制工作，对于保障施工安全、提高房建工程的质量、降低施工成本、提升企业效益、维护社会稳定具有深远的意义。
一、房建工程施工现场管理工作的原则
房建工程施工现场管理措施要科学、合理。只有符合科学标准，符合合理标准，符合施工实际，施工现场管理措施才能够符合施工安全、施工质量、设计标准、经营效益的各项指标；
房建工程施工现场的管理与控制工作一定要遵守相关法律、法规，依法展开各项工作。施工队的各项措施都必须符合国家法律、法规的标准，才能得到国家、社会的认可，更好的实现企业的经营效益；
房建工程施工现场的管理与控制工作要做到规范化，按标准进行。房建工程施工现场管理工作需要有具体的管理标准、管理条例、管理制度为依据，让施工现场的管理工作能够具体可行。
房建工程施工现场的管理与控制措施的建立要利于实现企业的经营效益。建筑企业经营的目的是经济效益，这也是企业采取各项制度、策略、管理措施的目标。房建工程施工现场的管理要在实现施工安全、施工质量、施工标准的前提下降低企业的经营成本，有效控制施工过程中各个环节的浪费现象。
二、房建工程施工现场管理与控制工作中存在的问题
（一）施工队对房建工程施工现场管理人员的工作效率缺乏监管
不少工程队中虽然设有现场管理部门或人员，但工程队不注重对管理人员的工作进行监督。缺乏监督导致了部分现场管理人员工作不积极，施工管理不严格，一定程度上影响了施工现场管理工作的效能。
（二）房建工程施工现场的管理控制工作不注重对施工设备的检修
很多施工队在对施工现场进行管理时，只是单纯地看重施工材料与施工技术，不注重施工设备。其实，施工设备的质量对工程质量具有十分重要的影响。如果施工设备质量太差或过于陈旧不能达到施工技术的标准，就很难达到建设工程施工质量的要求。
（三）工程队不注重施工现场的管理工作，没有做好施工现场的安全与质量管理工作
一些工程队不注重施工现场的管理工作，对进入施工现场的施工材料、施工设备的质量缺乏管理力度，对施工人员的技术水平缺乏审核，造成施工材料质量不达标，施工设备与工程建设不配套，施工人员技术水平不符合标准，严重影响了整个房建工程的质量。
（四）房建工程在施工质量、施工进程、施工成本三个层面的协调方面存在不足
目前，很多施工队不能很好地协调施工质量、施工进程、施工成本这三个方面。在这些施工队看来，要想确保工程的质量，那么就要选用高价的建设材料与建设设备，并且要相应地减缓工程建设的进程，在提高成本与减缓进程中保证工程的质量；要想赶上工程的进度要求，则要相应地减少在工程质量方面投入的精力，那么可能会忽略施工质量的细节；如果要降低企业的经营成本，那么可能选用的建设材料质量不合格。这是施工现场管理控制工作面临的一个重要问题，施工管理必须做好三者之间的辩证统一关系协调。
三、加强房建工程施工现场管理与控制的措施
（一）做好房建工程施工现场的施工安全管理与控制工作
1.工程队要注重对施工人员的教育培训
工程队要组织施工人员参加安全教育活动，在活动中向施工人员展示施工过程中应注意哪些问题以及应具备什么样的安全防范技能，增强施工队从业人员的安全防范能力，强调施工安全的重要性；
2.加强对施工环境的监管力度，做好安全管理人员的科学合理分工，明确安全管理人员的权力与责任
工程队中要组建专门的队伍负责施工现场的安全管理工作，做好对施工现场的巡视，做好对施工材料、施工设备、施工操作技术的抽检工作，做好对施工环境的勘察工作，以确保施工条件的安全；要将施工现场负责安全管理工作的权力与职责具体到每一位安全管理人员，明确每一位管理人员的具体负责范围，增强管理人员的工作责任感，促使管理人员能够重视安全管理工作，积极、主动地参与到安全管理工作中；
3.制定严格的施工规范，确保施工人员能够有具体的操作标准
工程队要确立起详细的施工工序，对每一项施工程序做出严格的程序要求，加强监管，确保施工人员严格按照施工工序以及操作标准进行操作。
（二）做好房建工程施工现场质量管理与控制工作
1.做好施工材料的质量管理与控制工作
建设材料的质量高低直接影响着房建工程的质量水平，做好房建工程建材质量的监管工作十分重要。选购材料时要注意对生产厂家的信誉进行评估，注重对不同厂家的产品的对比，在保证建材质量的前提下降低企业成本；要按照不同材料的不同要求对建设材料进行分类存放；在工程建设中要注重对施工建材的抽检工作，确保使用符合标准的材料。
2.做好施工现场的设备、技术、操作层面的管理与控制工作
注重对施工现场的施工设备的管理工作，做好设备性能测试工作，确保性能优良的设备投入使用；做好施工设备的检验维修工作，确保施工设备在工程中的正常使用；注重对施工人员操作方式、操作技能方面的监管，保证施工人员正确使用施工设备；施工过程中做好对设备各项参数的记录；
3.做好工程质量的验收工作
验收工作有利于督促工程队提高施工质量。工程竣工以后要做好质量验收工作，验收工作要做好对工程各个项目的审核，验收工作要严格仔细，对于达不到要求标准的工程坚决不予签字并且要督促工程队进行返工，确认工程合格才能通过验收。
（三）做好房建工程施工现场人员层面的控制
1.加强对施工人员的培训力度
注重对施工人员的岗前培训工作，使上岗人员能够掌握基本的施工技术；做好对施工人员的挂职培训工作，确保施工人员能够掌握使用最新的施工技术以满足社会发展的需求；加强对施工人员技能水平的审核力度，使施工人员能够持证上岗，提升整个施工队伍的技能水平。
2.注重培养施工人员的责任意识
施工现场人员增强责任意识对于保障施工人员的工作水平与工作质量具有重要意义。要注重增强施工现场人员的责任意识，使其明确承担的权力与责任，用正确的态度对待工作，使施工人员能够严格按照工程标准做好工程建设工作，使管理人员能够严格执行施工安全管理与施工质量管理工作，使监督人员能够严格做好对工程建设各个环节的监督工作，共同保障整个工程的安全与质量。
3.做好进入施工现场的人员控制工作
要注重对进入施工现场的人员的资格审核，严禁与工程建设无关的人员进入施工现场或靠近施工场地，以保障施工人员的正常施工，保证工程质量，促进工程建设进程。
四、结语
房屋建筑工程施工现场的管理工作是一项系统性较强的工作，对于保障整个房建工程的质量具有重要的意义。施工人员应正确认识施工现场的管理工作，努力做好房建工程施工现场的安全与质量管理，提高房建工程的质量。
参考文献：
[1]郑海.浅析房屋建筑工程施工现场管理[J].科技风，2012（06）
【关键词】房屋建筑工程；施工现场管理；重要性；现状；对策
1前言
现如今，建筑行业为我国一大支柱产业，因此，对房屋建筑工程施工现场的管理为项目管理中作为重要的一项内容，并且这又是影响房屋质量的一个关键因素。可以说，对房屋建筑工程施工现场管理质量的好坏对工程项目投资产生一定影响，甚至会影响到人们的日常生活。事实上，房屋建筑工程现场施工管理始终贯穿在房屋建筑工程当中，然而，当前我国房屋建筑技术和发达国家施工现场管理之间的差距偏大，并且还存在大量隐蔽性问题。因此，将直接影响到我国房屋建筑水平的发展。由此看来，对房屋建筑工程施工现场管理是极其重要的。
2房屋建筑工程施工现场管理的重要性
在房屋建筑的施工现场中，大都数情况都要进行露天高空作业，因此涉及到的工种种类偏多，而且人员流动性较大，这成为引发安全事故的主要事故环节。如果对房屋建筑的施工现场予以科学、合理的管理，那么既可以降低事故发生概率，又能提高房屋建筑的工程质量，同时还会降低工程造价，这对施工企业的生存与发展发挥巨大的作用。
可以说，房屋施工现场管理为项目建筑管理的一个核心内容，同时又是强化工程结构的有效手段。但是，在此项管理工作中，既融合施工和监理人员的管理，又包含对施工人员素质的管理与提高。因此，强化房屋建筑的施工现场管理，能够大大节省资金投入，又能提高工作效率，并且对美化城市方面也作出了巨大贡献。由此看来，加强房屋建筑的施工现场管理是非常必要的。
3房屋建筑工程施工现场管理的原则和内容
3.1施工现场管理原则
3.1.1经济效益性原则
针对房屋建筑的施工现场管理工作来说，必须克服重进度轻质量、完全不考虑成本消耗的做法。因此，房屋施工企业要建设出精品房屋，这就要求施工企业应该在降低成本消耗和扩大市场方面作出巨大努力，争取利用最少的投入获得更大的经济效益，杜绝浪费以及不合理开支现象的发生。
3.1.2科学、合理性原则
在房屋建设的施工现场管理工作中，必须要严格遵守科学、合理性原则，将现场管理进行科学化管理，满足现代生产的各种需求。并且，要确保操作方法与施工流程合理化，将施工现场的各种资源进行充分利用，充分调动企业职工工作积极性。
3.1.3标准化原则
房屋建筑的施工现场管理的一基本要求即为标准化原则。坚持此原则，能够切实提高房屋建筑施工现场的工作于管理效率，建立更加规范的现场作业秩序。
3.2施工现场管理内容
房屋建筑施工现场管理内容涉及到很多方面，主要包含对施工作业的管理、质量管理、现场管理以及岗位责任制实施等内容。将市场作为企业发展的导向，建造出大量建筑精品，顺利完成各种生产任务。尽量减少浪费现象的出现，认真组织施工，提高工作效率和施工效益。实施定额管理，尽量降低资源消耗，减少占用资金现象出现，降低施工企业的资金投入。利用最小的资金投入，获得最大效益产出。
4当前房屋建筑工程施工现场管理的现状分析
近年来，国内房屋建筑工程的施工管理大多数都是由企业内部来管理的。而目前，由于企业、相关部门和社会力量等的共同监督，因此，从整体上来分析，国内房屋建筑工程的现场施工管理得到了全面改善，但在房屋建筑施工现场管理中依然存在着问题，主要包含以下几个方面：
4.1监管力度不够
一般来说，监管力度执行力度不够通常表现在以下两方面：一方面，没有对有关工作人员资格进行审查，因此，各个监管部门都是采用不认真、不负责的态度进行监管的，大多数都只是敷衍行事，有些情况甚至随便找寻几个施工人员对房屋建筑工程加以监管，使监管难以落实到位。另一方面，在具体施工当中，由于对施工材料未能进行有效的监管，最终导致房屋建筑质量问题也是较为常见的。其主要原因是，受市场经济条件的影响，以及利益的驱使，使得诸多建筑企业唆使施工人员偷工减料，通过降低质量标准方式来获得更大的经济利润，例如：“豆腐渣”工程是较为常见的。这对房屋建筑工程的使用会带来严重的影响。
4.2机械设备过于陈旧
对房屋建筑的现场施工管理注重经济效益的提高，特别是对工程投资价格加以严格控制，使得满足使用需求，然而，我们并不能将降低工程造价作为施工现场管理的目标，而是要在确保房屋建设质量的前提下，再对降低工程成本上做文章。在当今时代，由于房屋施工造价偏低，因此给施工企业带来较大压力，甚至会出现大量不良后果。比如：不重视管理，难以确保材料的质量。因有些房屋建设工程受压低造价影响，进而出现低质局面。此外，在工程施工阶段，各种机械设备的使用偏多，但是，因机械设备相对十分陈旧，再加上，施工前，没有对机械设备加以检查，同时在使用过程中，也未采取有效的对策加以保护，最终造成对各种参数预测不够精准，影响工程施工质量。
4.3施工人员素质偏低
人既是工程建设的主体，又是其管理者与操作者，成为房屋建筑施工的一个主要因素。在施工过程中，因施工组织过于松散，从而是施工人员的工作态度十分消极，难以对工程进行有效的控制，特别是对投资规模相对较小的工程来说，通常都是办理监理手续，目的是为收取监理费。此外，有的施工企业也没有定期组织施工人员学习安全和技能知识，这样一来，使得施工人员素质参差不齐，最终使得房屋建筑工程的现场管理水平逐渐降低。
5强化房屋建筑工程施工现场管理的对策
5.1强化监管力度，提高施工人员的整体素质
由于施工人员的素质将会对施工现场管理水平带来巨大影响，因此，我们必须要做到以下两方面工作：限制和提高准入资格、提高施工人员的整体素质。第一，对关键和特殊岗位操作人员来说，要在取得管理部门颁发的资格证书后，才允许上岗。此外，相关技术人员要对施工组织以及质量检查等进行检查；第二，为进一步提高施工人员的整体素质，首先要帮助施工人员树立先进观念，同时定期组织施工人员参加专业知识和技能培训，特别是对施工过程中，常出现的问题，要制定出合理的对策，并且要求施工人员要熟练进行掌握，从而切实提高施工人员整体素质。
5.2规范施工机械设备现场管理
对房屋建筑工程施工现场管理工作来说，必须要将质量管理摆在首位，并不是只为降低工程造价。可以说，房屋质量直接对房屋外观与使用产生影响。为使企业能够在激烈市场竞争中站稳脚步，必须要树立质量优先理念，大量引进先进的技术和施工工艺，与此同时，还要建立相对完善的操作流程与考核制度，这样一来，便能切实提高施工水平。而且还要在此基础上，对施工成本加以有效控制。而对于各种机械设备的使用，按照具体的操作要求进行施工，同时，认真做好设备维护和管理工作，将设备予以充分利用。
5.3重视对施工材料的管理
对施工现场原材料的管理成为建设精品工程的一个基础条件，尤其是在采购材料过程中，要向厂商所要材料合格证书、检验报告等。在材料进场前，有关人员要严格按照要求，进行抽样检测，一旦发现不合格材料，要及时和厂商进行调换。此外，对施工机械设备类型、规格以及数量等进行严格严查，并且对机械设备运行认真做好记录，确保房屋建设工程的顺利施工。
5.4严格编制合理的施工方案
施工方案的编制对房屋建筑工程造价产生巨大的影响，因此，选用不同的施工方案，那么需要消耗的费用也是大不相同的。所要，在施工进行之前，要组织技术、施工以及材料等人员，对施工组织编制进行深入的研究，从而制定出切实可行的施工方案。
5.5对资料进行科学、合理的管理
对房屋建筑的施工管理，除要对施工材料、施工人员等进行科学、合理的管理之外，还应该对施工中的各种资料进行有效管理。特别是在工程验收中，都要有相应的竣工资料。其中，竣工资料主要包含合格证书、竣工图设计变更点、参数测定验收单等。因此，我国要在施工现场管理中，对资料的收集和整理以及归档都引起高度的重视，一旦出现遗漏现象，那么是比会对工程竣工验收以及项目结算带来难以估量的损失。
5.6健全监督管理机制
现如今，由于大部分施工企业的监督制度还不是非常完善。因此，导致监督机制对项目经理的约束力不强，难以提高管理水平，并且对成本的控制不是非常严格，因此，极易造成资金的流失。因监督管理机制不够完善，导致施工企业的成本增大，利润降低。所以，我们要推行经济责任制，逐步完善岗位责任制，增强施工人员的经济意识，从而建立一套完善的监督管理机制。
6结束语
总体来说，房屋建筑施工现场管理工作将对房屋施工质量、安全以及经济效益产生巨大的影响，因此，有关建设部门与施工管理部门都应该对施工现场管理工作引起高度重视，统一思想，树立新理念，并且，结合具体的工程特点，制定一套相对完善的管理对策。此外，还要编制一套完善的质量管理规范，将质量规范作为工程施工的准绳，将规范逐步细化，可以将其作为指导施工的一重要文件。因此，我们必须要对房屋建筑工程施工现场的管理工作引起高度重视，为企业树立良好的形象，利用最少的资金投入，获得更大的经济效益。因此，在有关管理人员的正确指导下，强化对施工现场管理的监管力度，确保房屋建设工程的质量。
【参考文献】
[1]庄建宁.房屋建筑现场施工技术质量管理浅论[J].建筑，2009（10）.
[2]刘焕明.房屋建筑现场施工技术的质量管理[J].科技风，2010（24）.
【关键词】：房屋建筑；施工现场；管理；
【 abstract 】 : the construction site is the effective management of the housing construction project management important segment. This article from the analysis of the housing construction project construction management may exist on the hidden trouble, this paper expounds the existing common problem, and then discusses improving housing project construction management and control the way, so as to provide helpful reference for counterparts.
【 key words 】 : housing construction; Construction site; Management;
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
0. 引言
建筑施工企业系列标准要求施工企业将施工现场的质量管理作为重点来抓，突出施工现场质量控制，建立健全质量保证体系。施工现场管理是考核建筑施工企业的第一系统目标工作的关键点，这一系统目标为工期、安全、质量及成本。施工现场多为露天高空作业，多工种联合作业，人员流动较频繁，且存在很多事故隐患，若要使事故发生率降低，则需大力推行工程操作的系统性，加大施工现场的管理力度。
1、房屋建筑工程施工现场管理可能存在的隐患
1.1施工质量控制意识淡薄
施工质量控制是施工管理的重点和核心。但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，例如水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水，带水浇筑砼基础等等。而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。
1.2施工人员管理不强
人是决定工程质量和综合成果关键因素。在施工的每个阶段，都需要施工人员的参与协调，这是管理的最基本问题。施工人员的基本素质的好坏直接影响到工程的好坏。如果不加强对施工人员相关专业技能的监督与培训，则很容易造成工程事故的发生。2010 年 11 月 15 日 14 时，上海余姚路胶州路一栋高层公寓起火，截至 11 月 19 日 10 时 20 分，大火已导致 58 人遇难，另有 70余人正在接受治疗。事后查明原因，是现场电焊工的规章操作造成，更是相关管理监督人员的失职。
1.3施工材料管理不到位
现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，特别是许多最新兴材料出现和应用的问题。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本，建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本。实践中，对于材料的配对，以及许多材料的质量离散程度的把握显得尤为重要。例如砂，石等这些即时使用的材料往往很难有效控制。
1.4施工准备不充分
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有准备充分，才能保证工程的协调与经济。通常，施工准备不充分主要表现在对相关图纸研究不彻底，人员岗前培训不足，管理制度建立不完善等等，都会给工程带来很大的影响。
1.5 施工资源配置不合理
违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的工程和投入不足致使进度缓慢，导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
2加强房屋建筑施工现场管理的措施
2.1. 做好房屋建筑施工现场的安全管理
安全寓于生产之中，同时能促进生产的发展，所以，即使生产和安全之间存在着矛盾，但二者的目标基本上是统一的。在进行生产时，管理人、物、环境因素的状况是安全管理的内容，对人、物的不安全行为及状态进行有力的控制，避免甚至消除事故，以确保劳动者的健康和安全。“安全第一、预防为主”是安全生产的方针政策，“安全第一是”从保护生产力的角度出发，将生产范围内的生产和安全的关系体现出来，生产活动中对安全所处的地位及其重要性作出肯定。预防为主，先要端正生产时对不安全因素以及避免不安全因素的态度和意识，抓好消除不安全因素的时机。
2.2房屋建筑施工现场的材料管理
工程造价的60%～70%是建筑安装工程中材料所占费用的比例。所以，进行建筑工程项目的管理时，材料管理取得效果直接关系到工程造价。施工单位在施工开始时，需要广泛的搜集供货信息，严格调查分析材料的货源，使价和货达到有机的结合，同时应按照施工组织设计和相关计算实际需要的设备及材料，将需求计划编制完整。施工时将旬、月计划编制好，对实际的现场及场地的状况、资金的合理运转和工程进度进行充分的分析和考虑，对施工所需机械的进退场作出合理的安排，尤其要对材料的保管提起重视，避免水泥在保管中因堆放的不合理而使底层结块或受潮、没有垫好钢筋发生锈蚀而无法使用等情况的出现。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心及材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
2.3 .房屋建筑施工现场的质量管理
施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量控制也要从这几方面入手。由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，周会上要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有基本的了解和明确的认识。在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题，如混凝土缺陷、埋件定位偏移等，与施工员一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使管理方面的不断完善，提高质量意识。
2.4加强施工质量的事前、事中控制
把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前控制方面，对施工的重要部位，均制订切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能会出现的质量问题，要明确具体的处理方法；在人力、机械设备、施工方案的安排上，提出明确要求，以利于施工前的准备。在施工方案制定后，及时向具体实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备过程进行检查。
3.结语
施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须随时做好准备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，要对施工过程出现的经验和教训进行总结。只有这样才能最大限度地保证工程质量，实现工程预期的目标。
参考文献
【1】尹贻林．建设工程项目价值管理【M】.天津人民出版社，2006—2．
【2】卜长艳．浅谈工程管理中存在问题的对策分析．黑龙江科技信息，2008，(36)．
关键词：房屋；建筑现场；施工技术；质量管理；措施
中图分类号： TU74 文献标识码： A
房屋建筑工程质量好坏，直接关系到人们的生命、财产安全，以及正常的生产、生活秩序，严格把好房屋建筑工程现场施工质量关至关重要。在房屋建筑工程现场施工中，对其进行有效的管理和控制，针对不同类型的房屋建筑特点，制定切实可行的质量控制计划，旨在保证房屋建筑工程质量。但要想彻底保证房屋建筑工程的质量，还需要我们进一步探索建立严密的房屋建筑工程现场施工质量控制体系。
一、房屋建筑施工现场质量管理的意义分析
建筑项目在当前逐步成为社会生产中一项重要构成因素，其质量及安全性能的优良与否，与人们的生命财产具有着重要的关联性。其次因建筑工程在施工中多为露天作业高空作业的形式，且普遍具有生产周期较长，现场生产环节繁多的特征，因此在工程施工的全过程中，存在着诸类难以预控的安全、质量影响因素，因此这也是对其安全生产及质量生产着重强调的主要原因。其次建筑工程的施工现场管理，即与建筑的整体安全性能相关，又关系到了企业整体的市场效益优良性及社会知名度，若是在施工过程中，不能严格依据施工规范要求及设计规划标准进行施工，或者对于建筑材料的使用欠缺规范，那么必然会引发工程质量问题的出现，严重时甚至会出现建筑坍塌等质量事故，这些质量问题的存在，不仅会影响到建筑企业的声誉，同时还会为建筑企业带来相应的法律责任，且对于工程后期的质量问题处理时，还会耗费较大的成本投入，因此在当前，采取科学合理的制度措施，以标准的计划管理对工程施工现场，进行进度控制、成本控制及质量控制，促进建筑工程整体的优异性，对于施工企业的整体发展而言，存在着必然的促进意义
二、房屋建筑现场施工技术的质量管理措施
1、不断健全管理体系，合理的进行人员管理
房建工程的有关施工企业应该建立起完整科学的管理体系，实行目标责任制，尤其是应该实现施工各项目有关决策者的责任落实。保证在施工过程中进行的生产活动特别是涉及到生产材料，机械设备的应用， 以及施工人员的分配调动时项目决策者申请同意后进行签字。实现对工程的每一个环节的监督与控制，主要包括施工前期各种机械设备、检测仪器、以及相关的人力资源是否配备齐全。施工过程中对各种安全隐患进行排查，出现不达标工程时立即进行解决。建立施工进程监督档案及时的对施工的实际进度进行控制，对出现的各类质量问题进行记录，以便工程竣工后进行进一步的审核，为后续工程的开展积累相关的经验。现场施工人员的管理包括施工人员自身安全意识、工程质量意识、生产主动性的提高，同时还包括人员的合理调动。前者主要包括各种生产教育的进行，以及企业施工文化的宣传。项目决策者或者相关的管理人员应该为全力打造一支高素质高效率的施工队伍不断努力。在进行人员的调动时，管理者必须综合考虑工程的施工进度，工程对施工人员技术水平的要求等因素合理的对现有的人力资源进行分组。整个企业形成完善的责任落实管理体系，高效配合的施工团队，为整个房建工程质量的保证提供基础。
房屋建筑同其他建筑相比，最大的不同点就是消费者日常所居住时间最长而且居住人员固定。这就要求房屋建筑施工前要加强对于图纸的研究，因为一旦一个细节出现问题，在今后的使用过程中便会给消费者带来很大的麻烦。因此对于图纸的结构以及室内照明、排水、供暖、通讯等与日常生活息息相关的都要反复校对，从而保障房屋交付使用之后消费者可以舒适便利的生活，否则这样的不便将直接影响消费者的生活质量。
3、 做好材料采购选用工作，保证材料质量
工程材料质量是决定房屋建筑工程质量的关键。高品质的原材料，才能建造出高质量的工程。因此，房屋建筑工程现场施工，对材料的质量要从材料计划的编制、材料的采购到材料进场验收、复检等多个环节进行严格的管理和控制。工程项目部则要严格执行材料采购、选用程序，力争做到从指定合格材料供应商名册中选择厂家进行材料采购，并做好材料采购、进货与检验记录，杜绝不合格原材料进入施工现场。
4、以技术为重点，提高施工技术水平
技术是房建工程施工的重点，其贯穿于整个工程施工全过程。施工技术因素与工程施工质量控制活动息息相关，除了工程施工技术人员的素质以外，影响工程施工质量的技术因素还包括设备、数据、检测技术以及检测的正确性和精确性等。重视施工质量管理，树立质量观念，就需要从施工过程的各个环节为着眼点，强化技术对于工程施工质量的保证和改进，以施工技术的规范化操作确保工程施工质量的正确性，以施工技术进步实现工程施工质量的持续改进。强化施工技术对于施工质量的保障作用，就必须从以下几个方面做好充足的准备：首先，在企业内部营造技术氛围，重视先进施工技术的培育和引进。其次，要努力提高工程施工人员和技术人员的质量观念和质量意识，这些观念主要包括安全第一观念、预防为主观念、服务客户观念、数据为准观念和经济效益与社会效益协调并重观念。最后，大力提升施工人员施工技术素质，施工人员技术素质主要表现在对工程设计图纸的正确理解能力以及施工技术正确落实能力。施工活动管理者都应当具备较高的质量规划和目标实现能力，识别质量问题及异常的能力。施工技术人员应以精湛的技术、一丝不苟的态度切实落实质量标准和规范，努力为建设优质工程而努力。
5、加大机械和资料管理力度
很多施工技术的实施需要大型的施工设备辅助完成，施工设备主要是依据施工的工艺进行科学、经济、合理地选择。设备的维护方面，要及时淘汰已经陈旧的设备，采用正确的方式保养设备，为技术的实施创造良好的条件。技术管理中，还要加强各类资料的整理，在工程的招标到竣工验收的过程中，所有的资料都能反映出工程施工中的具体问题，有很多技术性的问题都能得到体现。所以将资料进行专门的管理不仅有助于竣工后工程的及时补救，还能为以后的技术管理提供参考和技术借鉴。
5 . 健全质量检查及控制系统
建筑工程施工现场质量管理离不开有效的质量检查和控制系统，因此，应确保质量检查及控制系统在质量管理中发挥出有效的作用。完善质量控制系统，应从多个方面采取措施，对于影响工程质量的每个要素都应纳入到质量控制系统中，如人员素质、施工材料、施工设备以及施工技术等等，并对重点环节进行重点质量监控，保证工程现场施工质量。同时对施工过程中的质量检查要建立施工质量跟踪档案，与工程监理人员密切配合工作。对于施工过程中的设计图纸更改，应当通过监理工程师审查并组织有关方面研究，确认其必要性后，由监理工程师变更指令方能生效予以实施。
总之，建筑质量管理是提高建筑产品质量的保证。在工程施工管理的众多方面中， 质量管理是关键和核心， 只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制， 才能造出更多的优质工程。
参考文献：
[1] 唐宏亮，曲力利.浅议建筑工程质量控制[J]. China’s Foreign Trade. 2010(24)
[2] 方善雄.关于建筑工程施工管理的创新[J]. 经营管理者. 2010(18)
关键词：房屋建筑；施工管理；问题；控制措施
中图分类号： TU8 文献标识码： A
引言：随着社会经济的迅猛发展，我国城市化进程不断加快，建筑行业作为城市化进程的龙头产业，在社会多元化的发展趋势中获得了更多的机遇。然而随着社会主义市场经济体制的不断完善，市场竞争逐日加剧，建筑企业要想在市场中占据一席之地并不断获取更多的经济效益，就需要提高施工管理水平，然而现阶段我国房屋建筑施工企业的施工管理中依然存在诸多困境，解决这些问题，并优化施工管理工作，成为当前房屋建筑施工企业的紧要任务。
一、房屋建筑施工管理问题成因
当然，我国房屋建筑中一系列问题的出现是由建筑企业的操作不当以及安全意识不够等诸多方面的原因所造成的。
1、建筑施工人员缺乏有效的安全意识
首先，房地产项目的建筑施工管理最为重要的一个环节就是安全施工，领导者的发展理念以及对安全施工的重视程度与否直接影响了工程施工项目的顺利进行。对于房地产企业来说，建立健全相关的安全施工规章制度，采取有效的管理措施能够在一定程度上避免发生施工事故。其次，对于施工技术人员来说，其自身对于施工安全性的重视以及规范操作流程的执行也在一定程度上避免了事故的发生和发展。在我国，有很多建筑施工中的事故都是由于领导者急于求成，在单纯追求项目交工时间的前提下忽视了对施工人员进行安全施工方面的教育所导致的。因此，在提高项目负责人安全施工意识的基础上，提高房屋建筑施工人员自身的安全意识尤为重要。
2、房屋建筑施工行业以及企业内部缺乏有效的监管体系
首先，基于我国在19世纪对于经济发展需求的增加，在这种大环境下，房地产事业得到了长足的进步和发展。但是随着国家和谐社会、精神文明以及物质文明的提出，房屋建筑的施工质量以及绿色环保材料在建筑中的应用逐渐提上日程。对于房地产事业来说，我国房地产建筑产业一般采用企业申请、工程外包的模式进行项目的完成。这种形式的房地产建筑施工格局无法保证企业能够按照国家的标准进行安全化生产和施工，其市场竞争格局非常混乱，市场运行过程中施工项目层层外包的现象屡见不鲜。房屋施工过程中，如果遇到信誉差、技术水平较为落后的工程施工队伍则无法及时排除潜在安全隐患，无法避免偷工减料现象的出现。而且，一般外包企业的内部监管体系并不健全，成熟型的建筑施工企业相对较少，这也在一定程度上加大了建筑施工的危险性[1]。除去企业市场发展格局混乱这一原因外，国家对于建筑施工企业的运行缺乏有效的监管体系以及法制措施，也无法满足建筑施工企业日益发展的需求。
3、施工人员的技术要求低，无法进行正确的安全操作
众所周知，就整体的房屋建筑施工队伍来说，农民工占据了群体中的绝大部分。对于农民工群体来说，其一般没有接受过正统的技术以及操作流程等方面的培训，甚至有些施工人员对于房屋建筑施工完全不了解，为了更快完成房屋项目施工进度，而被用工企业以较高的薪酬引进企业中。对于这一部分群体来说，施工人员无法按照正确的施工流程进行房屋建筑操作，也在一定程度上造成了施工现场管理混乱。其次，对于施工企业来说，我国绝大多数的建筑施工企业缺乏有效的技术监管以及房屋质量认证体系，这造成了在工程交接的过程中对于房屋的质量合格与否没有科学的认证标准，这也是房屋建筑施工中问题的出现的原因之一。
二、房屋建筑工程施工现场管理措施
1、做好土建施工现场人员管理
施工人员的组织管理工作是最重要的工作。建筑项目技术复杂、责任重大、质量要求严格，需要我们的施工人员具有严明的纪律、高超的技术、负责任的态度。总的来说，我国建筑施工队伍在人员素质方面主要存在一些几个问题：文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称，而且缺少建筑施工方面的基础知识，质量意识和安全意识淡薄工种技术单一，很难做到一专多能，并且技术非常熟练的工人较少，导致施工进度缓慢，而且影响了工程质量；技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，很难做出高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。因此，要加大对施工人员基础知识的培训，提高安全意识，才能避免不必要的事故发生。
2、做好土建施工现场安全管理
安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理。其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。
施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确：工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能提高施工项目的安全管理工作上一个新台阶。
3、做好土建施工现场材料管理
作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场。
制定合理的材料采购保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
4、做好土建施工现场质量管理
在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。监理工程师判定材料和各工程项目的品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。
结束语：
房屋建筑施工质量的高低与社会公众的财产和正常的生活息息相关，因此在房屋建筑质量的把控中，要根据不同的建筑环境特点有针对性的进行工程施工，同时企业要对施工过程进行严格监督，确保工程的正常有序运行，在保证施工人员安全的前提下完成房屋建筑施工项目，在保障企业经济利益的同时提高企业的社会效益，也相信未来我国的房屋建筑施工企业会朝着更为现代的管理方式发展。
参考文献：
[1]耿杰.房屋建筑工程施工的质量控制[J].现代企业，2013，12：60-61.
关键词：房建；机械设备；维护
一、房建工程施工现场机械设备管理现状
（一）机械设备使用不合理
房建机械设备大部分是在比较恶劣的环境中作业， 作业地点经常因地质条件的变化而变化， 所以其性能受到作业场地的温度， 湿度， 地质情况， 灰尘等因素的影响很大。不少单位由于忽视了环境因素对使用机械的影响， 未采取相应的保护性或适应性措施， 致使机械使用性能降低， 使用寿命缩短， 甚至酿成事故。还有部分单位为了保证工期对工程建设设备进行超强度和超负荷的使用，造成了机械的磨损。
（二）忽视机械设备维护
机械设备出现的一些小问题容易被忽视，机械维修人员不进行细致的检查和维修，长时间的积累便会影响到整体的运行。一些施工单位不愿意花费太多的资金进行机械维修，在出现问题之后仍然进行强制性的工作。机械设备最好每一日使用前都要认真检查它的每一个部位是不是有异常情况出现，但是一些设备管理人员存在侥幸心理，忽视日常检查工作。目前，对设备故障的前期诊断仅靠望闻听触等原始手段和传统经验法，使得诊断结果不能真实地反映设备的具体状况，造成设备的漏检，使设备状况进一步恶化，最终导致设备故障和故的发生。
（三）人员素质偏低，操作水平不高
房建机械操作手、大部分道工对现代化机械设备操作知识掌握很少，在实际使用中往往忽视机械性能、专用功能等技术要求，一味追求速度快、数量多，不具备科学操作的能力和资格。技术工人在岗位技能培训中基本上没有学习维护机械设备的有关知识，仅凭借长期实践经验和片面的机械设备理论进行驾驶、操作、维修、管理，使一些维护机械的完好率和利用率都较低，影响了机械使用性能的发挥。
二、房建工程施工现场机械设备管理要点
（一）严禁设备带病作业和不合格设备进入施工现场
设备管理涉及到购置、安装、调试、使用维护、改造更新、报废等全过程，监管难度非常大。要建立设备备案制度，特别是大型设备，从进入市场就要备案登记，建立档案。以后随着设备的流向，档案随之流动，无论是经销人员还是专业人员、操作人员，都要登记在案，包括使用过程、交接班记录、设备运行状况，必须严格记录。建立相应的专家鉴定团队，对进入施工现场的设备和运行中的设备进行鉴定，确保设备的正常运行，严厉打击以次充好、带病作业、无证操作行为，为安全生产保驾护航。
作为企业要以长远利益着想，不能只顾眼前利益，必须严格落实设备报废制度，做好机械设备的更新换代工作。要遵循机械更新换代的原则，通过科学检测，将磨损严重、技术性能落后、耗能高、效率低、修理维护费用高、已不能达到使用要求和安全要求的机械设备，坚决进行更新，确保施工的质量和安全。另外，属于国家明令禁止淘汰的工程机械，一律做报废处理，不得以各种原因继续使用，防止给企业造成不良后果。只有确保了机械设备的良好状态，才能在工程项目建设中争取更大的经济效益，增强企业的竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。
（二）加强设备使用管理
施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，办好验收手续登记。经验收确认机械状态良好，能安全运行的才准投入使用。所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。
严格执行交接班制度。交班司机停放工程机械时，要保证接班司机检查时的安全和检查方便。检查内容有液压系统是否渗漏、连接是否松动、活塞杆和液压胶管是否撞伤、液压泵的低压进油管连接是否可靠、液压油箱油位是否正确等。此外，常压式液压油箱还要检查并清洁通气孔，保持其畅通，以防气孔堵塞造成液压油箱内出现一定的真空度，致使液压油泵吸油困难或损坏。
（三）实现技术保养管理
机械设备技术保养是对机械设备进行“消沾”、“紧固”、“”、“调整”、“防腐”的十字作业，使机械设备处于良好的工作状态。树立“以养代修”的机械设备现场管理思想，突出“科学性”、“强制性”、“预见性”，做到“防患于未然”，避免小故障扩大化。技术保养不是简单的“打黄油、换油”，而是根据机械设备隐含着的或表现出的异常磨损、裂痕、变形、断裂；中击、剪切损坏等情况，联系机械设备的结构、工作原理及各系统、机构、总成、部件之间的相互关系，进行科学的分析、推理，判断出异常损坏的原因，及时给予正确、有效的处理，并对保养内容及时进行调整，使其更趋于合理有效。同时总结出机械设备各部件磨损、损坏规律，为合理订购配件、有计划地安排修理提供可靠的依据。
做好特殊环境下的操作、保养。在寒冷气候条件下，可按机械使用说明书中有关寒冷气候条件下的保养方法进行保养；按手册中有关油、液压油、冷却液的使用说明进行使用；按专门的保护措施（如对电气设备、起动机的保护）进行保护及进行机械的预热。在炎热或潮湿气候条件下应采取的技术措施。在泥泞、沼泽地使用时应采取的技术措施。在尘土飞扬条件下使用时应采取的技术措施。
（四）建立单机核算帐目，进行成本分析，加强经济核算
企业应加强设备的单机、机组核算，对每台设备应建立核算卡，对租金、燃油、电力消耗、维修费用登记造册，逐一核算，对可变成本和不变成本做到心中有数。设备使用单位，应有人负责记录设备使用数据，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等，做好基础资料收集，了解设备完成单位的产量、所需的动力、配件的消耗及其运杂费用的开支情况，按月汇总和对使用效果进行评价、分析，依据项目工程的特点，对机械使用的技术经济指标进行比较，以利于随时调整施工机械用量，减少费用开支。对项目租用的施工设备，随时考察其使用效果并做出评判，及时调整使用方案，以求达到项目成本最低化，效益最大化。
（五）提高设备管理人员素质
加大设备管理人员培训力度，培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才，要求设备管理人员具有对设备的专业知识和技术和良好的管理再学习能力和总结经验的能力；对设备的性能、原理、使用及其维护维修的方法必须清楚熟悉；具备实现设备现场管理的能力。除了这些能力还用当具备对设备检修检查工作精益求精的工作态度。
考虑到自身企业的实际状况，在培训时要注意不断调整培训方案，如在对维修人员进行培训时，要同时对维修监督技术人员进行培训。而在对操作人员进行培训时，要适当增加设备操作与磨损规律的讲述。在培训时，要及时讲述新的、先进的工艺技术和方法。要普及安全常识，加强安全教育，增强职工安全意识。
参考文献
关键词：房屋建筑；现场施工；技术管理
引 言：经济建设的迅猛发展促进了企业生产的有效经营，现场管理作为企业经营发展的基础，在我国房屋建筑施工管理过程中所占据的作用正在不断加重。面对我国房屋建筑施工现场竞争趋势日渐白热化的市场竞争现状，有效的优化房屋建筑工程现场施工管理措施，紧跟国家经济体质改革的步伐，做好现场施工的技术管理措施，将是有效推动我国房屋建筑工程施工技术管理措施发展的重要举措。
1 房屋建筑工程现场施工技术管理的作用
科学合理的施工技术管理，可以有效确保工程的施工能遵循客观规律进行，可以提高施工企业的现代化技术水平，提高员工的现场施工技术素质，能预见性地发现施工中存在的技术问题，并提出合理化建议，进而进行科学化的攻关排艰，并采取有效措施处理和解决出现的技术难题，消除建筑工程施工的技术隐患，保证整个工程现场各项施工工序的安全有效进行，从而有效确保施工质量，最大限度地降低工程造价，提高工程效益，实现建筑企业市场竞争力的提升。
2 房屋建筑现场施工管理原则
2.1 规范、标准原则
规范、标准原则是房屋建筑施工管理过程中首要遵守的基本原则。只有坚持该原则才能克服主观上的随意性，提高施工现场的服从意识，在保证建设施工有序进行的同时，提高施工管理工作效率。
2.2 科学、合理原则
房屋建筑施工管理工作中不能忽视科学、合理原则，一方面在该原则约束下能够使施工满足现代化建设要求，另一方面能够充分发挥施工设备和技术人员潜能，进而为合理的配置施工资源提供参考。
2.3 最大经济效益原则
房屋建筑施工遵守最大经济效益原则，并不意味着一味的降低施工成本开支，而是在保证房屋建筑质量的基础上，通过各种管理方法降低不必要的浪费。例如，采取措施加强对施工材料的保护，避免施工材料性能改变等。另外，实现房屋建筑最大经济效益涉及较多内容，因此，应对整个施工项目进行综合评估，制定各施工环节节约的具体内容等。
3 施工现场技术管理的内容
3.1 施工现场技术材料管理
在进行房屋建筑施工的过程中，保证房屋建筑材料使用质量是否达到相关的房屋建筑使用标准是十分重要的，有效的掌控管理房屋建筑工程设计中所需材料的材质、规格等相关的材料管理要求，完善材料的筛选工作，在进行材料的购买过程中必须按照施工要求选择质检合格、品牌过硬、产地出自具有良好名誉的地方，并且必须对相关材料的相关尺寸以及使用的规格进行详细的了解，绝对要避免材料购买失误影响整个施工进度的问题出现。在进行施工的过程中，施工现场的材料安置以及运输必须要按照严格的施工管理规章制度进行，有效的对使用过程中材料的出处以及功用进行记载，避免材料的不必要损耗。
3.2 施工现场技术安全管理
施工现场的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的问题，需设立专门的安全小组进行控制，多培训学习，防患于未然。随着工程各种防护设备逐步拆除，安全隐患有增无减，尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。
3.3 施工现场技术进度管理
房屋建筑施工是一项复杂而繁琐的施工技术工作，在进行施工现场施工季度管理的过程中，完善项目管理的控制性阶段进度管理、做好施工进度的审查、强化对施工动态项目的监控。在做好各项协调工作的基础上，积极的与相关的各协调单位进行沟通，做好工程的预期预防工作，力求标准时间内完成对该工程的建设。在进行控制性进度进化的实施过程中，需要强化对工程施工中整体动态的监控以及检查，组织相关的技术讨论会议，及时的发现问题，解决问题，优化施工现场技术进度的有效管理。
4 提高房屋建筑工程现场施工技术管理水平的具体措施
4.1 建立健全房屋建筑工程现场施工技术管理制度
对比施工图纸与市场施工的实际情况，是施工技术人员对工程的内容与要求有一个非常明确的认识，进而解决设计与施工之间存在的矛盾，保证施工的安全与质量。完善建筑工程现场施工技术方案制度，在条件允许的情况下，施工企业可以参与到技术方案的设计与制定中，以实现建筑单位、设计单位以及施工单位的有效了解，为施工单位留有充足的时间，也能方便信息的反馈，避免设计方案在现实中无法实现的现象。
4.2 建立健全建筑单位施工材料的检验制度
优化施工现场技术材料的管理，配合设计方案把需要的材料总类以及规格等进行整理，并标识清楚，以便以后的查找和使用。还需要根据现场施工的情况，合理的安排材料的位置，并及时对材料进行抽样检查。对于已使用材料也要做好登记，严格按照施工的需要来发放材料，避免丢失与浪费，及时整理和盘点材料库存量，检查材料分类，对于易燃物以及防潮品要单独的进行存放，采取一定的保护措施。建立健全建筑工程施工现场技术管理的档案资料管理制度，有效地组织研究与生产。档案资料管理制度能够反应建筑单位在长期的生产经营中的一系列的建筑指标与科研成果，能够真实地反映建筑工程施工机关管理的真实情况，因此建筑单位要逐渐建立和完善现场施工技术管理制度，为后期建筑单位的工作提供便利之处。
4.3 施工组织的技术管理
4.3.1建立施工队组
根据工程施工方案和施工进度计划来合理安排施工人力，尽量使用专业和非专业的混合施工队组，这样既节省了技术人员资源的使用，又便于施工现场的施工管理，减少了由于人员关系而引起的矛盾问题。施工队组应按照施工开工日期和人力需要计划进入施工现场，并做好人工入场前的教育工作，如安全、防火、文明施工等教育工作。
4.3.2建立质量管理体系
通过宣传和教育使每个施工人员了解工程各环节的施工标准和质量要求，做到目标明确，责任到人，坚持各分项工程应进行目标互检或交检工作，使责任落实到每个岗位。另外设立样板制度让施工人员作出技术质量交底，对于施工现场的技术控制和管理至关重要。
4.4 把握工程质量的验收和评定
在工程竣工收尾之后，需要对该工程所有的房屋建筑进行质量的检查、验收。在正式的验收过程中，相关的验收单位往往是走马观花的方式进行质量的检查，对整个房屋建筑施工过程中相关现场管理的施工技术只字不提，所以这种验收方式根本无法反映出一个房屋建筑真正的施工质量。所以在进行工程质监以及评定的工作中，应该优化质监的管理内容，将相关的施工项目按照正确的划分标准进行分类，然后配合相关的质检单位对整个现场施工管理技术的管理措施以及施工质量进行有效的监控检查。只有在此基础之上得出的评价才是客观有利的。
5 结束语
总之，房屋建筑工程的现场施工技术管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位，同时，房屋建筑工程施工涉及较多环节，为保证施工质量应准确把握不同施工技术的难点和重点，而且还应根据不同的施工环节制定详细的管理措施，不断提高施工技术管理水平，督促施工人员严格按照规范标准进行施工，进而使房屋建筑工程为人们的生活提供更为优质的环境。
参考文献：
[1]朱东升.房建工程施工管理研究与探讨[J].山西建筑，2012（2）.
关键词：工程管理 合同管理 风险防范
中图分类号：E271文献标识码： A
1．工期要求
1.1.常见问题：
工期是建设单位工程管理的一个重点，工期、质量、成本控制三要素中最重要的就是工期，工期牵涉到资金回笼，战略规划、交房合同的按约履行等。而现实情况则是几乎没有哪个工程不拖延工期。
1.2示范文本对应条款
示范文本通用条款7及专用条款7中均中有相应的工期条款，明确了应提交进度计划的时间，和滞后的相应处罚措施，但具体性和可操作性不强。
1.3合同管理角度风险防范建议
1、要保证工程按期竣工，首先要保证按时开工。应将承包方影响开工的因素列入合同条件之中。如：临建设施等。要求施工单位按政府部门要求完成相应临建设施，满足开工需要。
2、合同中约定关键工序的流水施工搭接关系，如围护结构施工开始和主体结构施工时间关系，可在合同明确要求主体结构施工至一半时，围护须开始施工及材料进场。
3、工期要求同付款节点相结合，增加可操作性。常见付款关键节点有：地下室完成、预售节点、春节前付款节点的设置等。
通过将建设单位需要的关键工期要求与付款节点相结合，有利于建设单位对工期的控制。从而满足企业的战略需要。
2.施工总承包与业主指定分包商的协调管理
2.1总分包管理现状
2.1.1、常见的业主指定分包。
为节约成本及避免总承包企业签订合同进场后一家独大，钳制甲方。建设单位往往设置一些独立分包单位。常见的独立分包项目有：门窗、幕墙、消防、人防、保温、涂料、电梯等设备安装、景观、市政等。
2.1.2、法定的独立分包，受相关政府部门及垄断行业限制，常见的独立分包项目有：
供电、供水、供气、有线电视、通信等配套项目。
2.1.3、总分包协调管理常见问题：
1、资源占用的矛盾。如施工场地、用水用电、垂直运输设施、脚手架、工作面等，由于工地的场地有限，资源有限，各施工单位之间肯定存在资源占用的矛盾。如何保证各施工单位都能有序施工，不影响整体的施工进度、不影响整个工程质量，是一件非常难以解决的事情。
2、各施工工序的搭接矛盾。当前后施工工序不是同一家单位施工时，往往会存在前道工序质量对后续工序造成施工难度，当前后工序存在交叉施工时，前后工序配合不流畅等问题。
3、资料报建。当独立分包单位没有单独报建备案时，竣工资料的整理备案就需要总承包的单位统一归口报建。
2.4、合同示范文本对应条款
无相应条款
2.5、合同管理角度风险防范建议
1、在合同中约定建设单位、总承包单位、独立分包单位三者间的权利义务关系，维护三方利益。
2、增加总承包服务费条款。明确总承包服务费包含的内容。
3、可在合同中约定不同施工单位工作面交接验收条款，由后道工序施工单位对前道工序的工作面进行验收及接收。
3.签证手续不明确
工程签证是建设单位、施工单位双方履行合同的一个重要组成部分，是办理工程结算的重要凭证之一，是控制、调整造价的重要依据。
3.1 常见问题：
在工程施工过程中，费用及工期签证均难以避免。在工程管理过程中，由于施工合同中对签证手续如何办理描述不够明确，容易导致几种情况：
1、签证失控。建设单位对签证管理不严，签证过程缺少监管，施工单位签证往往会存在超报、重报等不符合实际情况的现象。在此种情况下，建设单位工程管理人员在要求施工单位增加工作量、下发工程变更时，执行起来比较容易，但会给建设单位带来经济损失。
2、签证拖沓。建设单位对签证管理过于严格，签证过程监管部门太多，施工单位办理一个签证往往需要很长时间，甚至最终无法办理或办理下来后已经打了折扣。在此种情况下，建设单位工程管理人员在要求施工单位增加工作量、下发工程变更时，会遇到很多困难，施工单位往往会以各种理由拒不执行，从而影响整个项目的顺利进展。
3、应当签证的未签证
由于有些发包人在施工过程中随意性较强，施工中经常改动一些部位，既无设计变更，也不办现场签证，到结算时往往发生补签困难，引起纠纷。还有一些承包人不清楚哪些费用需要进行签证，缺少签证的意识。
4、签证程序争议。由于施工合同、相关法律法规、现行示范文本等均未明确签证手续应如何办理，容易造成在结算时对签证的效力存在争议。
3.2签证对现场管理的影响：
在建设单位管理人员要求工程变更或增加工程量的过程中会产生“两次请求”的主被动关系，在发包人“请求”称承包人“干活”时，发包人被动承包人主动；反之，工程完成后，承包人“请求”发包人“认账”“给钱”时，承包人被动发包人主动。
这就是说，如果签证管理太严，施工单位得不到应得的利润，那么项目的推进就会遇到问题，影响建设单位的利益。如果签证管理太松，不规范签证增多，建设单位管理人员推进工作会顺利一些，但同时建设单位的经济利益也会相应受到损失。
因此签证管理是否规范，会直接影响项目的进度及整个项目的利益。
3.3 示范文本对应条款
示范文本中无签证相关的条款，仅有通用条款9.4，9.5可以参考，但无详细条款，可执行性差。
3.4 合同管理角度风险防范建议
1、严格坚持量价分离原则，生产人员负责量，商务人员负责价。在专用条款中增加工程签证条款
2、发包人设置签证专用章，签证加盖签证章方才有效。
3、增加附件发包人工程签证管理流程
4、增加附件签证单
5、除在合同中明确签证程序及效力认定以外，在招标文件也应包括以上内容，以体现公平自愿的原则。
4.图纸的审核核对与优化
4.1常见问题：
在工程施工中常常会遇到图纸矛盾，遗漏，不同专业图纸间不一致等问题，而这些问题如果不及时解决，会给建设单位及承包单位均带来损失。而有些图纸还存在优化的空间。如地下室的净空间高度，由于地下室往往梁高较大，再加上风管、消防管、电缆桥架的高度，地下室空间的净高往往会受到影响，而这些都需要的施工单位来优化解决。
4.2 示范文本对应条款
示范文本中无相关的条款。
4.3合同管理角度风险防范建议
建议在合同中作出相关约定如：1、施工单位有核对审核图纸的义务。若有审核图纸失误造成的损失，各自承担相应比例的损失。2、施工单位有优化图纸的义务，图纸优化效果明显，建设单位应给予相应奖励。3、施工单位因优化图纸造成费用的相应增加，建设承担全部费用，并且额外增加利润补偿。
5.地下数据风险
5.1常见问题：处理主体不明确、处理费用不明确
地下数据风险不仅只针对承包商，更多的是开发商。常见情形有城市地下管线、暗沟河流、人防及其他不明埋藏物、地质情况异常、文物等。
遇地下障碍物时，除地质勘查报告、地下工程资料表明的以外，业主承担一切风险。但此时往往遇到建设单位不愿意承担费用，承包商消极怠工、配合不主动等情况，从而导致开发商财务成本增加，工期增加。
5.2 示范文本对应条款
通用条款2.2.3有类似条款，但可执行性不太高
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