时间：2023-10-31 10:26:24
导语：在安全生产信息管理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
中国运载火箭技术研究院（以下简称“火箭研究院”）是中国最大的运载火箭研制和生产基地。基于高技术发展、高风险管控、安全管理科学化，以及“安全发展”的需要，2008年，火箭研究院启动安全管理信息化建设工作，系统梳理了安全生产管理内容，提炼安全生产管理规律，优化安全生产管理模式。
历经5年多的实践，火箭研究院成功研制开发了一款集数据管理、知识管理、流程审批、动态监管等多种功能为一体的“安全生产管理信息系统”（见图1、图2），实现了责任落实可视化、流程管理自动化、安全监管实时化、安全预警动态化、监督检查标准化、安全考核刚性化、法规更新及时化，促进了安全管理水平的提升。
管理架构与功能设计
火箭研究院以安全理论为指导，以职业健康安全管理体系要素为依托，以安全管理实际为需求，以应用对象为目标，搭建了“安全生产管理信息系统”的框架。根据安全生产管理业务分工，结合职业健康安全管理体系的17个管理要素，以及安全生产标准化考评要素，将安全生产管理划分为15个业务模块（基础数据、方针目标、文件与资料管理、安全生产组织机构、危险点/源管理、隐患管理、职业卫生管理、安全检查、教育培训管理、型号试验技术安全管理、建设项目管理、应急管理、设备设施管理、审核记录、工作考核）。平台系统各功能模块下，再分别建立二级子项、三级子项等子模块，具备数据录入、浏览、查询检索、统计分析、导入、导出，以及工作流程启动、信息、档案存储、动态预警、工作提醒、资源共享等功能。
该系统在功能构建和流程上，既可实现自上而下的传达，也可实现自下而上的报告和同级之间的交流互动。在应用对象上，综合考虑所属单位领导层、安全主管部门、车间、班组各级管理层、技术层，并根据职责设置相应权限，确保各层级人员在各自权限范围内履行安全管理职责。
通过该系统的实际应用，单位主要负责人能够全面掌控、了解企业安全生产管理现状，为开展重大安全管理事项提供了决策依据和支持；主管安全领导能够更加直观把握安全管理现状，便于进行实时监管；安全生产管理人员能够掌握更加高效的安全管理方法、科学的管理工具；现场作业岗位人员则可以随时获得简单划一的执行要求、标准化的操作指导，并获取系统提供的安全知识、规范的操作模版、清晰的范例演示。
数据存储与管理维护
安全生产管理需要处理的数据纷繁复杂，既包含重点监控的人员、物品和场所的基础信息，又包含法律法规等相关制度，以及教育培训档案、应急预案等一系列信息。该系统建立了庞大的基础管理数据，为管理提供了支撑。
火箭研究院将最基础的三类管理数据，包括人员信息、物品信息、场所信息，通过系统平台，在基础数据管理模块中进行创建和维护。人员信息包括人员岗位、特种作业类别、有害作业类别等安全属性管理；物品信息包括特种设备、危险化学品、变配电设备、手持电动工具、安全防护用品、机加设备等基本信息管理；场所信息包括危险点和有害作业场所管理。系统同时将人员、物品与场所相关联，这样，最基础的管理对象就通过系统平台全面展现。
研究院通过系统平台，一方面，将国家和行业法规、标准及安全管理的有关规定纳入平台；另一方面，将院及所属单位经过几十年积淀，各自形成的完善的安全管理规章、制度、标准，以及员工在安全生产过程中积累的安全知识、常识，来自内外部培训教学课件等进行上传，实现知识共享，为各单位提供相互学习借鉴的渠道。
火箭研究院将系统平台作为开展安全文化建设的重要平台，将国家安全工作的方针、政策、安全理念及火箭研究院安全目标等进行公示，为全员树立安全工作大方向。同时，鼓励员工通过平台讨论安全生产技术，探讨最新安全生产形势，进行安全生产管理经验、心得、体会在线交流，广泛征集安全警句、安全征文、安全漫画作品等，实现共同提高。各级人员还使用系统内置的数据检索功能，对所需要的资料进行检索并输出，实现资源共享。通过系统平台的广泛使用，广大员工在潜移默化中受到文化的熏陶，形成全员关注安全、积极参与安全的良好氛围。
安全管理过程中会形成大量过程文件，包括各种请示、报告、记录等，是安全管理的重要档案，也是安全管理的重要依据。通过安全管理信息化系统平台，建立了完整的安全生产管理档案数据库。不仅有利于安全管理信息的存储、统计、分析、查阅和使用，还帮助安全管理人员及时、准确掌握各类安全生产信息，有针对性地开展安全管理。
安全监控与风险预警
安全管理信息化系统平台能够实现监控项目的全面覆盖。以教育培训举例，安全管理人员可以将全员信息载入平台管理系统中，在每个人的教育记录中，详细记录曾经参加过的各类培训信息，包括培训时间、内容、形式等重要信息。对于特种作业人员等需取得资质方可上岗的人群，记录了取得资格证书的时间，按照预先设定的证书复审及重新取证的时间周期，系统自动计算出下次证书复审以及重新取证的时间，并做出提醒。
在系统平台预警的形式上，由于提前进行了内置时间周期设置，因此能够实现自动化预警，并且还可以按照风险严重程度按序提示，便于管理人员按照轻重缓急进行处理。通过平台，安全管理人员能够对预警原因“一目了然”，及时提示职能部门、相关岗位的工作人员做出应对。系统平台将预警提示的等级设置为五级，按风险程度由低到高分别为安全（绿色）、告知（蓝色）、警示（黄色）、警告（橙色）、禁止（红色），分别代表当前距离有效截止日期的天数，根据天数的多少，进行不同颜色的设定。“安全”代表距离有效截止日期时间很长，“禁止”表明按要求应该开展的工作没有实施，出现“禁止”时，“红色”会一直闪烁提醒，直至完成相关工作并更新相应数据信息后，才会回归“安全”。
在系统平台应用以前，由于火箭研究院下属单位多、设备种类多、作业人员岗位多，容易疏漏管理信息，各类设备检测及管理活动是否按照周期执行，也难以全面掌握。通过系统平台的应用，针对各类危险设备、危险物品、危险作业等，实现了动态监控、风险报告和预警报警。火箭研究院的安全管理人员只要登陆平台，就可轻松掌握信息，提前开展相关工作准备。而且，各级安全管理人员可以根据实际监控对象需要，在系统后台自由设置动态监管项目和预警登记，实现符合本单位特点的动态监管，且管理模型配置灵活，实用便捷。
安全评价与量化考核
关键词：设备；炸药；信息化；安全
中图书分类号：X932 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）32-0075-02
在数字化、信息化的现代，企业要生存发展，必须充分利用信息技术，通过信息化管理来提高企业的竞争力。安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功，而设备管理是企业安全生产的保证。江苏天明化工有限公司作为一个民爆企业，产品主要是民用炸药，现有粉状乳化炸药和胶状乳化炸药生产线各一条，而在炸药生产过程中，由于炸药的特殊性，对安全、质量都有很高要求，安全可靠、性能优良的设备及新的设备管理理念将对企业的生产提供必要的保证，新的信息技术手段的需求在炸药生产企业里也显得更为迫切。在此前提下，企业设备管理的信息化就成了企业信息化道路的客观要求，同时也是企业信息化管理的重要组成部分，将促进企业信息化管理达到一个更高的水平。从而推进信息化与工业化在炸药生产企业中的进一步融合。
1 炸药生产线设备的情况
设备是生产现场的物质基础，是安全生产的基本保障。设备是为保证正常生产所配置的技术装备、仪器、仪表、试验、检测、控制设施等的总称，是企业正常经营活动的保证，设备的好坏直接影响企业的生产、安全、质量、效益等多方面。
炸药生产线的生产设备由于其产品的特殊性，对安全有很高的要求，它不同于我们平常所讲的普通设备，它们都属于民用爆破器材专用生产设备，有严格管理制度和要求。我们平常根据设备的重要程度把设备分为三大类：A类为重点设备；B类为主要设备；C类为一般设备。而我们炸药生产线的设备，首先从安全考虑，根据使用场所的危险程度，将民用爆破器材专用生产设备分为0类、Ⅰ类、Ⅱ类和Ⅲ类，并且工信部对0类、Ⅰ类、Ⅱ类民用爆破器材专用设备实行目录管理，有严格的安全使用年限要求。如在胶状乳化炸药生产设备中，0类的设备有精乳器、螺杆泵，Ⅰ类有粗乳器、敏化器，Ⅱ类有凉药钢带、装药机，Ⅲ类有自动包装机等；粉状乳化炸药生产设备中，0类设备有乳化器、螺杆泵，Ⅰ类有三流式雾化器、星型阀、旋风分离器，Ⅱ类有装药机、冷却塔，Ⅲ类有自动包装机等。当然，在炸药生产线设备中，除了这些事关安全和质量的设备外，还有一些比较重要的专用生产设备，如硝铵粗碎机、螺旋输送机、溶化釜、储存釜、齿轮泵、输送泵、计量泵、纸筒机等，以及一些其他常用的普通设备，如引风机、除湿机、空气压缩机、压缩空气冷冻式干燥机、水浴除尘器、真空泵、皮带输送机、自动捆扎机、冷却泵、电机、微机控制系统、报警系统等。
2 设备管理体系的运行
企业的设备管理是指企业根据经营方针和目标，从设备的调查研究入手，对有关设备的规划、设计、制造、选购、安装、调试、使用、维护、大修改造、直至报废的全过程，相应地进行一系列技术、经济组织管理活动的总称。笔者认为，设备管理可以分为软件管理和硬件管理两个方面；软件管理主要包括组织结构、设备管理制度和操作规程、设备档案和台账、各种记录、考核、评比和奖惩等；硬件管理就是大家平常讲的设备实物管理，它包括设备的制造、安装、调试、使用、维护、保养等。
设备管理作为企业管理中重要的一个部分，和其他管理工作一样，一般分为三个层次：领导层、管理层、作业层。它首先要求领导重视，这一层次的设备管理涉及全局，比如设备的规划、关键设备的技术升级、管理体系的运行等，只有领导重视才能把这项工作深入持久地开展下去，才能使企业健康持久地发展下去；管理层主要负责设备管理的基础工作，包括设备的软件管理和监督、指导设备运行状况等，是企业的主要管理部门，要能根据设备的不同重要程度，实施设备的分类管理，突出重点，照顾一般，采用不同的管理与维修对策和措施，就像在我们企业中，不但按照一般的设备管理方法，还依据工信部的要求，对民用爆破器材专用生产设备按0类、Ⅰ类、Ⅱ类和Ⅲ类进行特殊管理，对安全影响大的几台设备作为关键设备；如精乳器、螺杆泵、敏化器等，制定更加严格的操作程序和维修保养及使用制度，有全面的监测监控设施，确保关键设备安全有效运行，以提高整个生产线的本质安全度；作业层是对生产现场的设备操作与管理，根据设备及人员情况，实行所有设备定人定机制度，确保每台设备都有人管理，而关键设备和重点设备又实行车间、班组、员工三级管理，生产线安排维修人员定期保养、巡回检查，发现问题，及时处理，变被动为主动，通过听、看、摸等方法及时发现问题，做到早发现，早处理，变维修为预防，使设备长期处于良好的运行状况，确保生产的正常进行。因此设备管理工作贯穿生产工作的全过程，设备管理作为一种基础工作尤为重要，需要全员参与，齐抓共管，因为设备管理工作做不好，直接影响到企业的安全工作，影响到企业的正常生产秩序，影响企业的经济效益，影响到企业生产的现代化进程，在我们民爆企业中，甚至于影响企业的生存与稳定，由此可见设备管理工作的重要性和必要性。
3 信息化与设备管理
随着经济全球化的发展，信息化已经渗透到生产管理、经济生活的各个角落，信息化与工业化的融合代表了未来经济发展的方向。根据工信部要求：鼓励企业采用自动化、信息化技术改造传统的生产方式和管理模式，引进和消化吸收国外先进技术，加快现有生产工艺、装备和产品的升级换代。在我们企业中，积极按照工信部要求，信息化技术已经得到了初步应用，已经建成了生产经营动态监控信息系统，实现了产品生产全过程及动态流向监控，构建了网络化的视频监控系统，可以通过网络实时查看生产线运行情况，在生产线和总控室有两套控制设备对生产线的设备进行监视和控制，保证设备正常运行。生产线采用微机控制，通过温度传感器、压力传感器、蒸汽电动调节阀、流量计、计量泵等进行自动控制，监测冷却水断流情况、炸药温度、基质温度、凉药温度和精乳器电流，视频监控系统监控电机转速、螺杆泵压力和物料温度等，由红外探测仪监测液面高度，由变频器根据温度、压力、流量等调节配比泵转速，当超温、超压、超载时系统能及时报警，当断水、超高高限时系统能自动连锁停机，监控系统还能及时将所采集生产工艺数据和影像、声音数据进行实时显示和记录储存。
这些信息化技术同时应用在公司的设备管理上，将设备运行数据及设备状况通过微机进行管理，例如通过网络化管理设备台账、档案、维修保养记录，对民爆专用设备严格按照工信部要求进行年限管理，对生产线设备进行实时监管等，根据设备分类进行不同的管理，通过电脑进行分析，把设备管理从以前的静态管理、事后维修转变为动态管理、预知维修，从而把设备管理提高到一个新的高度。为企业信息化与自动化升级创造了条件。
4 设备信息化体会
①设备信息化对不同行业有不同的特点和重点，因此所采取的管理措施也不尽相同，对于我们炸药行业的监控，重点是要加强安全方面的管理，设备从规划、采购、安装、维修等每个环节都要将安全因素考虑进来。才能构建安全可靠的符合实际的设备管理平台。
②设备管理必须与现场管理紧密结合，利用信息化先进的管理理念，将设备操作、维护、保养等各种工作要素贯穿各个环节，形成以改善为核心的、覆盖设备寿命周期的、全员参与的新型设备维护系统。
③设备管理信息化工作是一项系统工程，涉及到管理的方方面面，因而是长期而艰巨的任务，需要所有管理者、管理部门共同参与。
④注重“人”的素质与信息化平台的一致性，不断提高员工工作能力，让员工适应现代化的管理方式，更好地为企业创新升级服务。
⑤设备管理信息化不但要加强生产线设备的管理，同时还要加强信息化设备的管理。
总之，随着信息技术的迅速发展和网络技术的广泛应用，设备管理工作已经进入到信息化时代，设备管理信息化已经成为规范管理工作、提高管理效率、提升管理水平的重要手段，成为推进设备管理工作迈向现代化的新型工具。
对于安全生产监督管理信息化系统主要包括六个系统，分别是：①网络系统；②组织管理系统；③行政执法系统；④调度统计应用系统；⑤应急救援应用系统；⑥综合政务信息系统。主要是对这六个系统进行建设。下面对这些系统建设简单的介绍：2.1组织管理系统的建设对于组织管理系统来说，主要包括：①组织保障子系统，主要是指在对各级的安全生产的监督系统进行管理时，必须要以安全生产为基础，保证安全生产信息的稳定安全运行；②制度保障子系统，主要是指各项制度规定的完善，其中包括安全生产信息化建设法规的完善，以及对安全生产信息标准的确立；③运行保障子系统主要是为了保证安全生产信息化建设应用系统的稳定，并且要对相关的操作人员进行培训，以保证能够正确的使用系统。2.2网络系统的建设对于网络系统的建设，主要是包括内网、外网以及相应的网控中心的建设。内网主要是指在建筑单位内部使用的网络，主要包括一些办公自动化平台以及一些安全生产的监管平台等。外网主要是指政务公开网。2.3行政执法应用系统的建设行政执法应用系统的建设主要包括：①相关执法人员管理系统；②重大的危险源监控系统；③事故隐患整改系统；④重大事故备案管理系统等。2.4调度统计应用系统对于调度统计系统的建设主要包括安全生产快报，并且要对相应的时间，比如按季、年、月进行相应数据的上报统计。另外在接到紧急报道的时候，要能够立即进行相应的处理，能够使整个事故处理系统高效运行。2.5应急救援系统对于应急救援系统来说，必须要先建立相应的报警系统，利用报警系统来进行事故的提醒，并且要有预案处理系统，救护资源系统以及救援指挥报告系统等，通过这些系统来实现救援的高效执行。2.6综合政务信息系统的建设主要是对于一些数据加工以及数据传输，政府网站等建设。
2建设工程安全生产监督管理信息化建设的措施
建设工程安全生产监督管理的信息化主要是利用网络信息技术，来实现管理过程中的数字化、网络化以及智能化，利用计算机技术来加强对安全生产中监督管理的信息化建设。安全生产信息化的建设主要有六个方面：①建设工程安全生产的技术应用；②建设工程安全生产信息资源；③建设工程安全生产信息网络；④建设工程安全生产信息技术产业；⑤建设工程安全生产信息化的智力资源；⑥建设工程安全生产的法律法规。以下对六个要素进行简单的分析。3.1建设工程安全生产信息资源安全生产信息资源是建设工程安全生产信息化建设中的核心，对于安全生产信息资源的开发，必须要结合国家安全生产建设的要求，并且要做到能够面向生产面向企业，并且能够及时对经营管理中的一些问题进行准确的处理，进行相应的分析，从而给出正确的建议。并且对于安全生产信息资源的开发必须要以市场的要求为基础，要突破传统的封闭僵化的状态，建立信息采集加工与的完整体系。同时要制定多种信息采集的方式，组织相应的信息采集队伍，从而实现多层次的信息采集渠道。另外，要与国际劳动安全信息机构保持交流合作的关系，从而实现多层次的加工体系。3.2建设工程安全生产信息化建设政策规范国家必须要完善安全生产的法规以及相关的标准，以安全生产法律法规体系为基础，根据技术标准、计量体系标准来完善相关的安全生产的法规。并且要加强对安全生产体系的研究，进行不断的实践来完善安全生产法规体系，协调安全生产中的关系，利用法律法规来进行相应的约束。随着科技的不断进步，要及时的对安全生产的法规标准进行更新，及时对一些技术落后的工艺进行更新，使技术水平能够跟上时展的脚步，以满足建设工程的安全生产的需求。3.3建设工程安全生产信息网络对于建设工程安全生产信息网络的建设，必须要利用现代化先进的技术，结合以人为本的理念，对安全信息数据以及一些网络资源进行更新建设，从而使安全生产信息平台的功能更加齐全、布局更加合理，可以实现各项资源的共享，使平台上的各种数据信息以及一些资源能够得到高效的保存与利用，从而来促进安全生产水平的提升。
3结束语
【关键词】信息技术；电力行业；安全管理
近年来，随着集团向北部的延伸和发展，供电网络也要随之向北扩展，我们的安全压力越来越大，如何做好新形势下安全生产管理工作，克服“信息传递不畅”是摆在我们面前的一项重大课题。这就要求我们各级领导干部对安全生产工作在思想认识、工作方法和工作作风方面都应有一个新的提高和转变，在安全生产管理模式上要有所创新。笔者结合本单位安全管理实际，就安全管理过程中使用的一些信息化传递手段进行总结，希望能够对本单位安全管理水平的提高有所帮助。
一、现代化的安全生产管理模式和运行机制的建立
在安全生产管理上，电务厂逐步建立了“以人本管理”为中心，以法规制度为基础，以事故防范为目标，以技术创新和管理现代化为手段，以员工培训、班组建设、质量标准化为保障，以遏制安全事故的发生为重点，以不断健全和完善监督管理机制为关键的现代安全生产管理模式和运行机制。
在安全管理上坚持以权与责、利与义相统一为原则，以责任落实追究为落实责任制的手段，从安全生产责任制、安全生产风险抵押制度、安全宣传教育、安全工作会议、安全检查、隐患整改、日常安全生产管理、监控体系、预警机制、重大安全生产事故应急预案、事故报告调查处理等方面来规范相关人员的安全生产职责，突出了安全管理快捷高效、狠抓落实、提前预防、奖罚分明的管理思想。同时，引入了现代化的安全管理信息传递手段，进一步丰富和完善了安全生产监督管理，促进了厂安全生产工作的顺利开展。
二、安全生产管理中主要的信息化传递手段
（一）短信、飞信收发平台
手机已经成为我们生活中不可缺少的通讯工具，而短信、飞信作为一种交流的主要方式，已经广泛被人们接受。我们利用短信、飞信这一低廉的服务平台，通过对安全信息的编辑、定向发送，使得安全宣传信息能够快捷、定向的发送到每一位干部职工，从而实现了安全宣传工作的定向性、快捷性和直接性。厂安全八条线的负责人、岗长、岗员通过利用电脑飞信、手机短信的群发功能，定期由专人负责编辑一些安全法律、上级文件摘要、安全注意事项、近期天气情况等信息内容发送到每位职工手机，让广大干部职工了解安全生产的法律、法规和安全常识以及上级部门下发的安全文件精神，掌握安全生产工作技术、操作规程、操作技能和安全知识，明确单位安全生产工作的重点、要点和难点，时刻提醒我们要安全生产，提高安全意识。
（二）QQ聊天群
根据QQ聊天群的功能和特性，将其合理地利用在日常安全生产管理工作中，一是在下发通知实现了“一对多”对应关系，一次性即可完成下属全部单位通知下发任务；二是利用QQ聊天群下发通知，接收文件避免了用传统电子邮件登录、上传文件、发送、下载等多项环节，在节省大量时间的同时，也节约了纸张、网络资源、电话传真费用等；三是QQ聊天群可以作为一个相互学习、交流经验的平台，促进安全管理工作的共同提高。在安全生产管理上，安全八条线建立了各自的安全管理群，群主为安全八条线负责人，群员主要为下属各单位的岗长、岗员，通过QQ聊天群功能、群共享功能，为我厂安全文件贯彻学习、安全总结收集汇总、安全知识交流学习、安全信息快速传递提供了有利平台。运行工区、修试工区通过QQ群多人聊天功能，召开群内安全技术探讨会，工作中出现了安全技术难点，还可以把一些资料发到群内，大家根据工作经验以及技术能力集思广益，通过探讨的过程，工作难点得到了解决，大家的专业能力、施工经验无形中还得到了提高。
（三）远程监控
为加强安全管理，先后为24座变电站、厂办公楼、重点工程安装了远程监控系统，如：天虹小区的拆迁工程，施工现场周边环境十分复杂，安全管理难度大，通过安设摄像头进行安全监控的现代化手段加强安全管理，选取合适位置安装摄像装置，对施工现场及施工过程进行24小时监视，发现违章作业、违犯安全操作规程的现象及时的制止和通报。有效避免了施工过程中有安全检查人员是一个样，检查人员撤离又是一个样的现象，杜绝了违章作业、违规操作行为的发生，并且还保留了施工过程影像资料，为安全施工奠定了坚实的基础。
三、信息传递手段的应用存在的不足和对策
短信、飞信收发平台、QQ聊天群等信息传递手段只是在我厂局部得到了使用，如何推广还需要一定的过程，还需要广大干部、职工共同努力；远程监控技术只是在个别工作环境中得到了使用，新生事物的接受总是要经历一个过程，当大家对这些信息传递手段习以为常的时候，可能我们的安全管理能力已经提高到了一个更高的水平。
为了确保监控中心安全生产标准化管理体系运行的适宜性、充分性和有效性，在收集相关资料的基础上，分析了管理体系的运行情况，查找了存在的问题，提出了改进措施。根据会议精神，形成本报告。
一、体系运行质量分析
（一）安全生产目标考核结果
1.整体情况
2020年度监控中心结合生产实际，制定了安全生产目标，对安全生产目标进行了任务指标分解，并编制了《监控中心2020年度安全生产目标任务及措施责任分解表》，明确了具体工作任务、实施措施、责任人，完成时限等。
2020年度监控中心未发生死亡事故和重伤事故，杜绝了瓦斯超限事故和轻伤事故；杜绝了二级以上非伤亡事故；风险管控措施落实到位，《XX煤矿重大安全风险管控方案》全部落实；无重大事故隐患，一般事故隐患按期闭合率100%；安全培训合格率100%，岗位操作人员持证率100%；设备完好率达到100%，特种设备定期检验率为100%；杜绝了严重“三违”行为和一般“三违”行为；标准化管理体系内部自查和接受上级公司检查考核，全年均达到一级标准化要求。
2.存在的主要问题
无
（二）安全生产责任制考核结果
1.整体情况
监控中心现有职工39人，班组5个，工种共有2个（电工、监测工）。2020年8月3日成立了以监控中心主任为组长的安全生产责任制修订小组，统一组织协调责任制的修订工作，制定了安全生产责任制修订方案。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“谁主管、谁负责”“管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的原则，重新对监控中心的安全生产责任制进行修订，出台了新版《监控中心安全生产责任制》。建立健全了与管理体系要求吻合、横向到边、纵向到底的各层级的安全生产责任制，实现了安全生产责任制全覆盖。
2.存在的主要问题
无
（三）标准化内部自查和外部检查考核情况
1.整体情况
监控中心2020年度全年开展了标准化内部自检自查和接受上级公司检查考核。查出的隐患和问题，已按照事故隐患排查治理“五落实”原则，全部整改完毕，并由监控中心安全标准化小组组长带队，对整改情况进行了跟踪落实。
2.存在的主要问题
（1）对2020年度标准化内部自查和外部检查出的隐患和问题进行了统计分析，发现线缆、牌板，相关问题占60%，说明线缆和牌板的管理存在不足。
3.原因分析
对标准化内部自查和外部检查出的隐患和问题进行分类归纳和深入思考，抓住了隐患和问题产生的根本源头，但是在现场动态管理跟踪落实上没有形成闭合。
（四）监控中心生产安全事故情况
1.整体情况
2020年度监控中心未发生死亡事故和重伤事故，未发生瓦斯超限事故和轻伤事故；未发生二级以上非伤亡事故。
2.存在的问题
无
（五）监控中心安全监测运行及智能信息化情况
1．整体情况
2020年度，监控中心安全监测运行整体情况同比上年设备故障率下降3%，信号监测误报警率下降5%；智能信息化（包括人员定位、应急广播、5G网络、调度综合云平台、综合应急联动）整体情同比上年，其中人员定位故障率与上年持平，未发生故障。应急广播故障率下降1%，5G网络为2020年新增应用项目，调试阶段暂无对比，调度综合云平台故障率为0，综合应急联动故障率下降3%。
2.存在的问题
（1）设备故障主要以各类传感器和线缆故障两大类为主，其中传感器故障主要为淋水、生产损坏、硫化氢气体入侵等造成；信号监测误报警则主要为各类传感器本身催化载体元件发生故障、人为检修过程中误操作，和人为标校传感器过程中未打开标校开关，至中心站做出误统计造成。
（2）线缆故障主要为队组生产过程中保护不当所造成。
3.原因分析
（1）个别生产队组在生产、安装、搬迁过程中和移动传感器时，未重视对传感器的保护，传感器本身为灵敏度极高、受自然环境及外界工作环境条件等因素影响极大，虽自身内部各种防护已达国家及行业标准，但在井下特殊环境中，保护不当（比如重振动，重撞击，久浸水，久受潮等）即容易造成设备故障，且不可再调试修复。
（2）个别生产队组在生产、安装、搬迁和移动传感器过程中，不注意保护线缆，线缆本身为外挂物，极其容易因过力拉扯、失误操做、外物创伤而造成断线或破损，虽本身在其外部进行了改造保护（线缆加装保护套），但在井下特殊环境中，保护不当（比如强拉扯、强撞击、久浸水，久扭曲等）即容易造成线缆断线或线缆内部开裂受损，而发生信号中断故障，且受损线缆不可再修复使用。
（六）监控中心职工诉求
1.整体情况
监控中心2020年度未收到职工诉求。
2.存在的问题
无
二、改进措施
（一）理念目标及践行
无。
（二）组织机构
无
（三）安全生产责任制及安全管理制度
（1）对监控中心特需材料提取和使用制度重新进行评价和修订，明确特需材料使用的周期，严格按照使用周期对特需材料的使用情况进行自查和上报。
（2）进一步修订完善《监控中心安全生产责任制》制度，将监控中心特需材料使用情况纳入《监控中心安全生产责任制》制度中。
（3）及时按照国家安全生产法律法规和规范性文件修订完善和更新《监控中心安全生产责任制》；划清主要管理人员和班组管理人员的职责分工，修订完善《监控中心班组安全生产责任制》。
（4）制定《监控中心安全生产责任制考核制度》并纳入《监控中心安全生产责任制》大纲中，明确每个岗位安全生产责任制考核的标准、指标、奖惩等内容。
（5）完善班前会制度，把提高班前会质量作为重点来抓，对每班的工作状况做到心中有数；跟班队长、班组长每班提前为开好班前会做好充分准备。
（四）从业人员素质
（1）在2021年度培训计划中增加新版煤矿安全生产标准化管理体系的培训内容，加强对机电、通风、安全监控专业的培训。
（2）由书记牵头，班组长负责，全面摸清职工诉求，并协调相关部门，解决职工不能及时满足需求的问题。
（3）开展职工岗位标准作业流程、安全风险辨识评估、设备设施实操等的培训工作，切实增强职工的安全意识，提高职工的安全操作技能。
（4）每日班前会召开，针对安全风险辨识、每日一题、岗位标准作业流程等内容向岗位作业人员提问，并兑现奖惩，提高职工的学习积极性、主动性。利用班前会、事故警示教育日、安全生产月活动等，组织学习各类事故案例，总结分析事故原因，吸取事故教训。
（五）安全风险分级管控
无
（六）事故隐患排查治理
（1）督促各级管理人员，尤其是班组管理者，在作业过程中随时排查事故隐患。
（2）在内部自检自查和外部上级公司检查考核中，查出的隐患和问题，要认真分析事故隐患产生的根源，按规定进行责任追究，避免出现事故隐患“总检查、总治理、总反复”的恶性循环，不单一的以表统计表面问题，而要以表为据，做出问题的分类与归纳，更深入的去分析问题的类似性和重复性，将事故隐患消灭在萌芽状态。
（七）质量控制
（1）对安全监控专业的各项指标进行重新梳理，指定责任人做好记录、建立台账，并定期开展自查工作。
（2）开展全矿线缆吊挂及设备管理说明牌板的专项检查，在相关制度中明确各区域监测监控专用线缆及设备管理说明牌板维护负责人。
（3）对“三违”情况严查严打，对“三违”分类说明情况深入贯彻。杜绝一切“三违”行为。
（4）进一步加大班组管理力度，让班组长发挥管理水平，提升班组长人员管理素质。
三、调整方案
为落实上述改进措施，制定了XX煤矿质量控制要素（安全监控专业）2021年度调整方案，详见表1，并将体系调整方案纳入下一年度安全生产工作计划中。
XX煤矿质量控制要素（安全监控专业）调整方案
序号
要素
调整方案
责任单位
责任人
分管领导
完成时间
1
安全生产责任制及安全管理制度
进一步修订完善《监控中心安全生产责任制》制度，将监控中心特需材料使用情况纳入《监控中心安全生产责任制》制度中；将《监控中心安全生产责任制考核制度》纳入《监控中心安全生产责任制》大纲中；完善班前会及班组制度。
监控中心
张 慧
张 兴
2021年3月1日前
2
设备技术性能提升
加强线缆吊挂及设备管理说明牌板的专项检查，在相关制度中明确各区域监测监控专用线缆及设备管理说明牌板维护负责人；井地面安装更换光端机、进回风井底及新开巷安装监控系统分站。
2021年3月15日前
3
从业人员素质
按质量标准化新规要求，重新制定部门内岗位培训学习及考核方案，进一步推进整个监控中心管理工作；加强全员对“三违”行为的深入认知与学习；加强班组的进一步建设。
2021年3月30日前
4
安全监控及智能化大系统改造提升
完成井下万兆环网升级；完善以GIS为基础的、融合井下自动化控制、监测监控、通信联络等系统为一体的统一的、智能管控分析平台；全面推进5G建设；强化网络技术手段，保证网络数据安全。
2021年4月30日前
论文关键词：安全信息；系统建设；事故预控
安全信息是企业安全生产过程中一项十分宝贵的资源。在现代化的生产条件下，要有效地控制事故的发生，必须依赖于安全信息，安全信息犹如企业安全管理的“神经系统”，安全信息失灵，就会引起企业安全生产的混乱，甚至瘫痪。由此可见，安全信息在安全管理中占有举足轻重的地位。
1 安全信息的作用
（1）安全信息是企业进行安全管理活动的重要基础。安全管理计划措施的正确与否，安全生产指挥、处理是否得当，安全与生产是否协调一致，很大程度上依赖于安全信息的可靠性与纯真性。如果信息提供的及时、质量高，安全计划措施越能切合实际，指挥处理失误越少，协调成功的机会越多。
（2）安全信息是安全决策、安全管理的客观依据。所谓安全决策是运用科学管理的方法，对企业存在的重大事故隐患、重大不安全问题提出最佳方案加以解决的过程。在安全决策的制定和执行过程中，存在着大量的不确定的随机因素，需要不断的地进行安全信息反馈，进行协调整改，使决策符合企业实际情况，有利于不安全问题的及时解决。
（3）安全信息是控制企业伤害事故的有效手段。安全信息的传递与处理，都是为了控制企业事故的发生，达到安全生产的目的。控制的主要任务是把各种危险因素控制在人类可能接受的范围之内，控制在国家安全技术标准及局公司要求允许范围内。各类危险性一旦失控会产生严重后果。
2 安全信息反馈和事故预测预控
建立安全信息系统的目的在于加强安全信息的反馈，做好事故预测预控。事故隐患整改过程是一个系统调节反馈过程，每起事故隐患，不可能一次反馈调节，是控制危险因素及时消除事故隐患，实现安全生产的重要环节，我们的具体做法有以下几点：
（1）制定安全信息管理办法，绘制企业安全信息控制、反馈的示意图，使广大干部、职工明确反馈渠道，懂得安全信息传递路线，确保安全信息传递路线，确保安全信息在生产过程中畅通无阻。我们每天调度交接班会，每月安全生产会上都要首先通报安全信息，并制定相应的安全措施，消除了事故隐患，公司每季、每年的第一个会是公司安委会，总结季度、年度安全工作，布置下一季度和年度安全工作，同时认真抓好落实，保证了安全。
（2）推行安全信息反馈单制度（即隐患整改通知单制度），分系统，按职责将事故隐患及时反馈到有关部门和单位，并遵循“三定四不推”原则，（即：隐患整改定整改时间、定整改单位、定责任人，班组能解决的隐患不推车间，车间能解决的隐患不推公司，公司能解决的隐患不推局，局能解决的隐患不推市。）限期整改，安全主管部门督促检查落实。
（3）公司安全信息反馈中心每周把收集或需要反馈的安全信息进行筛选整理，将典型事故案例，上级有关安全方面的指示，公司安全生产动态，当前安全工作的重点以及公司安委会对安全的有关决定，刊登在《安全简报》上，既为班组安全活动日提供了丰富资料，促进了班组安全活动日顺利开展，又宣传了安全信息知识，增强了职工的安全及信息意识。有效地推动了安全信息管理科学化规范化的深入发展。
（4）建立安全信息计算机网络分析系统，进行网络的各种安全信息的输入，运用计算机网络信息管理系统，以季度、半年、年为单位，分别进行统计分析运算。通过对安全信息数据的分析，确定当前或以后一段时期的安全管理工作重点，作为部署季度、半年和年度安全工作的依据，把安全管理从传统的事后追踪变为事前预防控制。
（5）安全检查是安全信息管理系统成败之关键。建立安全检查表，安全检查表依据从危险源辨识和系统安全分析（主要是事故树分析）得到的事故隐患档案确定。要求设计岗位检查内容各异，表格形式通用的安全检查表，同时融安全检查和设备点检的要求于一表，以减轻工人负担。检查表的主要内容包括：检查项目，检查内容（包括其它新的内容）及标准，检查结果（包括备注）以及检查人和检查日期。各危险岗位的工作人员和安全员应严格按照检查表进行检查，及时将事故隐患反馈给安监部门。如果发现的事故隐患已由工作人员或车间内部自己解决，也需记入检查表内，并注明已得到整改。
（6）隐患整改是安全信息管理系统的最后实施体现。应该建立以安监、公安、机电设备、调度、货运、工艺六个专业部门为主体的隐患整改机制，凡属于设备、电气方面的信息，直接由机电设备部门解决，装卸工艺及装卸工属具方面的问题由工艺部门解决，这种按系统管理，分级负责的方法有利于充分发挥各专业部门的安全生产责任及其积极性。安监部门的信息管理系统，分系统、按职责将事故隐患制成各种专业报表，通过安全信息管理系统网络，及时反馈到有关部门，及时消除事故隐患，是实现安全生产的重要环节。
（7）进行综合治理，推行安全信息管理方法和安全信息计算机网络分析，决不能孤立地进行，还必须与加强基础安全管理相结合，同其他科学管理方法配套进行。几年来，在抓好安全信息管理的同时，我们还十分重视运用科学的管理方法搞好安全管理，并在此基础上，加强了对危险源点的控制，自始至终把安全信息管理置身于企业管理这个大系统中，力求与企业管理水平同步提高，取得较好成绩。
【关键词】煤矿信息化建设；信息管理系统；安全生产
1.煤矿信息化建设
所谓煤矿企业信息化，是指煤矿企业通过树立先进的管理理念，应用先进的信息技术去整合煤矿现有的生产、经营、设计、管理等资源。煤矿信息化模式主要包括煤矿生产与设计信息化、煤矿设备调度与运行智能化、煤矿网络信息化三部分内容。
2.我国煤矿安全生产信息系统发展
从1980以来，我国矿山企业信息化技术的发展应用了单个科学计算、数据库、网络系统，MIS系统、CAD及优化模型，CIMS生产控制系统和计算机集成系统、ERP企业资源规划系统，直到最现代基于Internet的电子商务。总体上来说，我国煤矿信息化建设经历了以综合监测监控系统为核心的生产信息系统、以煤矿企业局域网为核心的煤矿管理信息化和以Internet为载体的煤矿全方位智能信息化三个发展阶段。
3.我国煤矿安全生产现状
从“十五”末的2005年到2010年年我国煤矿山伤亡事故来看，在全国煤炭产量增长51%的情况下，我国煤矿事故总量连年下降，由3306起减少到1403起、下降57.6%，年均减少381起、下降15.7%；死亡人数连年减少，由5938人减少到2433人，少死亡3505人、下降了59%，年均少死亡701人、下降16.2%；煤炭百万吨死亡率连年下降，由2.811下降到0.749、下降了73%、年均下降14.7%。
通过对近年煤矿事故信息进行分类统计，可以发现煤矿事故的总死亡人数在逐年下降，一次死亡10人以上的特大事故也得到较为有效的控制。但事故死亡人数却还是占全世界煤矿死亡总人数的70%左右。受诸多方面的因素制约与限制，全国煤矿事故多、伤亡重、经济损失大的状况尚未得到根本好转，致使每年煤矿事故死亡人数一直徘徊在六七千人左右，位于全国各行业之首。煤矿事故多、伤亡大，不仅给职工家属带来了极大痛苦，也会给国家造成巨大的经济损失和严重的政治影响。总体来看，目前我国煤矿行业信息化水平还比较低，信息技术和安全投入都还不能满足实际需求。
4.我国煤矿安全生产管理中存在的问题
（1）安全生产基础设施薄弱，投入不足，安全生产管理技术相对滞后，不能为安全生产管理工作提供足够有效的技术支持。
（2）安全监测手段长期以来比较落后，安全生产监管体系不够完善，不能适应市场经济发展的需要。
（3）我国大多数煤矿地质条件复杂，随着开采深度不断增加，冲击地压危险性增大，围岩温度提高，通风排水难度增大，容易引发重大事故，使煤矿安全生产管理面临巨大考验。
（4）企业安全生产法律、法规和技术标准体系不配套、不完善。大多数企业对员工安全教育未能有效落实，企业职工安全意识薄弱，法制观念不强。
5.信息化对煤矿安全生产的意义
分析我国矿山事故发生的原因，绝大多数是人的不安全行为造成。对不安全行为的有效控制成为我国煤矿安全生产的关键。当然，人的不安全行为也是由于信息管理的不科学。
因此如何将信息技术应用于煤矿安全生产管理，是摆在我们面前迫切需要解决的问题。煤矿企业应该分别建立安全信息管理系统、安全技术咨询系统、安全监测预警系统、事故救援指挥系统、安全教育培训系统，利用信息技术整合煤矿企业资源,加强矿山安全管理信息化建设。
随着信息技术在煤矿企业的不断应用和深化，煤矿安全生产的监测监控能力、自动化水平、信息化程度在不断提高。近年来，国内很多煤炭企业都在开发研究基于安全、采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等安全生产多专业、一体化的管理信息系统，加大了对煤矿安全生产技术的投入和安全监督管理制度的完善、落实力度，信息技术在矿山安全生产装备、技术、人才、管理等方面都发挥了积极的作用，最终形成了安全信息、安全技术、监控预警、救援指挥等功能齐全的安全管理平台，信息技术日益完善的功能将在我国矿山企业安全管理中发挥重要的作用。
6.信息化在煤矿安全管理中的应用
6.1安全管理信息系统
本系统主要用于安全信息的采集、信息的传输、信息的处理、信息的应用与集成。实时、准确、全面的安全信息管理和响应是煤矿安全管理的核心。煤矿安全管理信息系统应是集分析、预防、监控、应急全方位、一体化的系统工程。尤其应注重预防和应急处理模块，转被动为主动，利用通信、计算机、自动化等多项技术的紧密融合，有效地管理控制煤矿安全工作，保障矿井的安全有效建设。
6.2危险源辨识和风险控制系统
本系统主要是用于危险源的辨识、评价和控制，并通过各种相关软件进行评价，评价出一般危险源和重大危险源，及时对重大危险源编制预防管理方案，控制重大危险源。危险源辨识、风险评价和控制的信息要定期或及时评审和更新，从而实现持续改进生产方法，保障安全生产的顺利实施。
6.3安全事故管理信息系统
本系统是改变了传统的事故汇报方式，主要用于事故汇报和调查处理报告及事故处理结果的记录登记，更及时、迅速、正确地记录煤矿所发生的安全事故，并查明事故的原因，记录事故的综合分析和处理情况，便于及时救援和对事故的调查处理、原因分析。真实地记录发生的安全事故，可接受事故教训，起到安全警示作用，并作为该部门安全情况评比的依据。
6.4安全信息检查系统
发电企业一体化信息管理系统是小水电企业采用的一种高效生产管理平台，它具有许多特点和优势。本文简单介绍了深圳博达公司发电企业一体化信息管理系统建设、应用情况及发展思路，并提出了一些改进意见。
【关键词】
发电企业 一体化 信息管理系统建设应用发展
一、前言
深圳博达公司下属贵州大田河公司（100MW）、贵州中山包公司（40MW）、贵州白水河公司（40MW）、黔西南州赵家渡公司（100MW）四家控股管理子公司，控股公司各电站分散在贵州省黔西南州及云南迪庆州境内各县，具有单机容量小、机组数量多、电站分布广、地理位置偏远、交通及通讯均不便等特点。此外，由于规模及体制原因，各级专业技术管理人员相对缺乏、人员文化技术相对较低，对电厂安全生产的标准化、规范化、精细化管理带来诸多的不变，还存在安全生产信息的收集、报送滞后等等问题，安全生产管理基础较为薄弱。针对小水电点多面广、地理位置偏远、信息报送迟后的特点，要及时掌握生产现场的信息，加强对下属公司及下属各电站的监控和管理,快速、有效应对突发事件,合理安排各个电站的安全生产任务,建立一个高效便捷的信息系统成为解决这一问题的必要的手段，建设生产管理信息平台势在必行。
二、发电企业一体化信息管理系统建设的思路
一体化信息化建设的总体目标是实现博达公司小水电站群的安全监督、运行管理、设备管理、检修管理、技术管理、物资管理等的信息管理系统。该系统为企业生产部门提供统一平台,实现公司与电站运作的信息交换、多个岗位上的工作人员协同办公,实现各类生产信息系统的集成和信息资源的共享。
结合公司现状,采取“分阶段”建设策略。第一个阶段建立整个信息系统架构以及运行管理、两票管理及设备缺陷管理等三个模块；第二个阶段在原有的三个模块的基础上，逐年增加相应的安全管理、设备管理、检修管理、技术管理等模块，最后建设成完整的博达公司系统生产信息化管理平台。
三、发电企业一体化信息管理系统软件特点：
（一）具有高品质的产品优化特点
在同一个系统平台下使用一体化的生产信息管理系统，极大节约了博达各控股下属公司系统开发投入成本。各下属公司在使用系统时信息数据相互独立，互不影响。该信息管理系统的使用有如下优点：
1．对生产过程进行了有效的规范，实现了生产过程的标准化；
2．解决了因为不在现场而引起的任务滞留，提高了工作效率；
3．解决了博达公司以及各公司之间的信息孤岛，实现了信息共享；
4．摆脱旧有的纸质办公情况，基本实现无纸化办公；
（二）技术先进性
1．信息管理系统采用B/S架构方式，采用先进的中间件技术构建三层架构，使系统在安全性、稳定性、高效性、灵活性等方面都具备了无可比拟的优势。
2．将服务器架设在博达公司总部，各分公司采用互联网的方式访问服务器使用一体化系统。
3．信息管理系统基于先进的工作流技术，实现了缺陷单、工作票等工作的网上审批、网上签发的工作流程，极大的提高了缺陷处理、两票处理的工作效率。
4．信息管理系统提供明确的权限管理方式，为每个人定岗、确定明确的权限，无论是缺陷登记、缺陷接收、工作验收，还是工作票负责人、工作票签发人等权限，都有明确的定义，使管理工作职责明确，任务明确，工作流程明确。
5．该系统完全结合了集团公司生产任务管理及两票使用和管理标准的相关要求，形成相应的关联，无生产任务单无法开出工作票，操作票与相应的工作票自动关联，设备缺陷的消缺与工作票关联等，规范了现场作业人员的行为，从源头有效的杜绝了无票作业。
（三）全面优化企业管理、改善企业管理质量
1、实现了一体化
一体化的信息管理系统的应用，使企业管理的标准、规范、内容、要求得到了统一，使公司内部和外协单位的管理融为一体，使得企业管理向一体化迈进。
2、实现了信息化
充分利用了信息网络平台，消除了管理人员与生产现场在时间上、地域上的界限，实现了生产信息与管理信息的互动，基本实现了管理的无纸化。通过现场管理信息化的实现，减少了企业内部工作环节，提高了工作效率，有助于实现企业管理的扁平化，使各级管理者及时掌握生产现场管理情况，增加管理人员对生产现场管理的深度，有针对性地指导、监督、检查生产现场的各项工作，从而提高企业的管理水平。
3、实现了过程化
由于系统设计对每项内容的录入、修改功能均可采用自动时限，使得用户必须在指定的时期内完成记录内容，减少了以往纸介质中经常出现的补填现象，保证了生产管理的时效性及记录的真实性，达到了生产管理工作的过程化控制目的；此外由于管理人员可实时检查生产管理记录，从而使对生产管理的监督也实现了过程化管理。
4、实现了共享化
由于信息化平台的使用，无论是各级生产人员，只要在任何一网计算机上都可以实现实时填报、浏览和检查，大大提高了信息的共享化程度，也减少了各种不必要的重复性劳动，此外各级生产人员也实现了与其人员管理信息的共享，便于总结交流各种管理经验。
四、发电企业一体化信息管理系统软件及网络配置：
操作系统：windows2000、windows NT 、windows XP、vista
数据库： Oracle 10G
服务器：weblogical
框架结构：j2ee企业级架构
网络建设上采取分布式网络建设模式，在博达总公司和子公司内部实现局域网的建设，并通过因特网将总公司和子公司的网络进行链接。在总公司架设服务器，采取双机热备的方式，保证系统的数据安全，在子公司处架设备用服务器，保证系统的持续可靠运行。一般情况下，各个子公司直接访问总公司的服务器应用系统。当因特网链接出现故障时，子公司可以访问本公司的备用服务器，保证生产工作的持续运行，待到因特网链接恢复后，子公司服务器上的数据将自动与总公司数据进行同步。
五、发电企业一体化信息管理系统功能介绍：
2009年3月份，由博达公司统一组织各控股下属公司共同出资与吉林省科迪信息技术有限公司达成了共同开发一套针对博达公司系统特点的水电厂的企业一体化信息管理平台，目前只开发实现了MIS架构、运行管理、缺陷管理和“两票”管理四大功能模块，这些功能模块实现以下功能：
（一）功能介绍
1、MIS架构
完成了对整个系统的MIS架构，组织架构的功能，实现了以博大公司为中心，分布式管理下属四个子公司的组织架构模式，完成了对部门、人员信息的收集、整理，对岗位权限的明确划分，完成了对系统基本数据的收集和整理工作。组织架构模块包括部门设置、岗位设置、人员设置、值班类型、基础数据等模块，并且包含了MIS架构的核心逻辑层内容。
2、运行管理
对运行工作进行管理，目前包含了交接班、值班记事、报表管理等功能。运行管理系统实现了交接班、值班记事、运行日报等的网络传输，使信息能在各相关部门中传输并且过程简便、快捷。
3、缺陷管理
以工作流的方式，对缺陷的处理过程管理起来，实现了缺陷的过程管理，从缺陷登记、缺陷接收到缺陷处理、验收总结对缺陷工作的各个环节进行管理，将缺陷发现消除工作串联起来，落实到人，做到每一个缺陷都能有效跟踪以及及时、准确处理。同时，通过对数据的积累统计，为生产管理层提供及时、准确、可靠的设备统计数据。通过信息化的缺陷流程，统一和规范了博达公司系统小水电的缺陷管理。
4、“两票”管理
两票管理模块是依据集团公司工作票、操作票使用和管理标准开发的两票信息管理模块。涵盖集团公司所有两票票型，以工作流的方式将两票工作串联起来，实现两票的网上操作。工作票、操作票可根据工作任务需要求，实现远程、提前无纸化开票；开票内容及信息能够自动加入到运行管理模块的值班记事中。
六、发电企业一体化信息管理系统发展思路
目前博达公司系统发电企业一体化信息管理平台还只是处于初步阶段，未能涵盖安全生产管理的全部内容。下一步我们在现有的三个模块的基础上，逐年增加相应的设备管理、检修管理、技术管理、安全管理等模块，建设成完整的博达公司系统生产信息化管理平台。整个系统全部建立完毕后的业务模块如下:
设备管理模块：
主要功能包括建立设备所需各个方面的台帐，如设备基本信息、设备主要参数、备品备件定额等。
检修管理模块： 首先将以审批通过的检修项目按一定的层次划分方式在系统中建立起来；然后将检修计划录入到系统中，通过层层分解，最后形成检修计划的甘特图，在检修工作实施过程中，以检修计划和甘特图作为检修项目的总体参考依据。其次，根据检修计划和项目，指定检修工单，依照创建、接收，执行、验收、总结、结束的流程逐步完成检修工单的工作内容，并确保施工质量。
技术管理模块：
拟在本系统中增加技术管理管理模块，将技术规程、管理制度、技术图纸等纳入本系统管理。
安全管理模块：
拟在本系统中增加安全管理模块，班组在组织生产工作过程中，按照“三讲一落实”规定的流程执行，即讲工作任务，讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，做好安全风险控制措施的落实。
实时监控模块：
实时监控包括发电负荷、开关状态、主要故障信息等基础数据及日统计、月统计、图线分析等功能，通过与SIS系统的接口，实时的提取现场数据，经过整理分析后，展示在领导的面前。
七、结束语：
通过信息化管理平台的建设，我公司逐步实现从手工办理安全生产中的各项工作到实现自动化无纸化办公，然后实现深层次的管理，利用信息化高科技手段，不断提升企业管理手段和水平，节约成本，提高生产安全性、可靠性，规范工作流程，从而为企业在宏观上的决策提供准确、可靠的依据和有力的支援。
作者介绍：
徐声健 男 汉族机电工程师1986年毕业于贵州工业大学电力系统及自动化专业学士学位主要从事水电站机电设计工作。
在安全生产管理方面，煤矿的安全生产管理工作较为系统，需要对人员素质、机械完好程度和生产环境等多方面的因素进行考量。在开展煤矿安全生产管理活动时，需要进行一系列活动的组织、协调和控制，以便使煤矿生产的安全问题得到顺利解决。而之所以进行煤矿安全生产管理，其实就是为了对煤矿的生产事故进行预防。因此，煤矿安全生产管理工作的开展，需要以预防煤矿事故为出发点。
2基于计算机技术的煤矿安全生产管理研究
2.1井下安全问题检测管理
利用计算机技术，可以构成井下安全问题检测管理模块。利用该模块，安全岗的人员可以将检查到的安全问题录入到计算机中，并对安全隐患处理意见和安全隐患的处理是否得到落实进行检测。同时，利用该模块也可以完成对安全问题的信息的综合查询，并且可以通过检测煤矿生产设备故障来防止漏电和短路等安全事故的发生。因为，该模块可以利用传感器对井下各种环境参数进行实时检测，然后将井下温度和瓦斯分布情况等参数传递给控制部门，从而协助管理人员进行煤矿安全生产管理。而一旦发生事故，该模块也能够对煤矿发生的安全事故进行正确记录，并完成对事故原因的查询和事故处理情况的分析[1]。所以，利用该模块可以真正了解安全事故的发生原因，从而给员工的安全生产作业提供警示作用。此外，该模块也能够对计算机病毒进行防治，从而确保井下安全生产管理系统的正常运行。
2.2井下作业监控管理
在井下安全生产管理系统中，利用计算机技术可以进行井下作业监控管理模块的设计，从而对井下作业的整个过程进行监控，继而为煤矿安全生产管理提供保证。利用该模块，可以对生产人员的交接班过程进行监控，从而督促人员按照规定流程完成交接工作，继而避免生产过程中出现人员违规现象。同时，利用该模块，也可以真实记录井下安全事故的发生过程，从而帮助管理人员找到事故发生的真正原因，并做好相应的预防工作。此外，利用该模块也能够对人员进行定位查询。而在此基础上，煤矿安全管理人员就能够及时掌握入井人员数量、身份和工作的位置，从而避免超人员入井和煤矿超能力生产的现象出现[2]。一旦发生突发事故，利用该模块可以对事故现场的人员位置进行查询，从而为人员救助提供科学依据。
2.3生产信息管理
利用计算机技术，也可以进行煤矿生产信息管理模块的开发。而利用该模块，可以对煤矿生产的信息进行综合管理，从而为确保煤矿的安全生产提供保障。①利用该模块可以对生产过程中出现的问题进行记录。而管理人员通过使用该模块，就可以进行生产过程发生过的事故信息和人员信息的查询，从而及时进行问题的解决。而进行相应的控制点的查询和确认，则可以确保煤矿的安全生产得到跟踪管理。②利用该模块可以为相关人员学习和查询煤矿生产的安全规章制度提供便利，从而使人员能够按照规章制度完成生产问题的处理。同时，模块中也记录了煤矿所有的安全生产标志，并且记录了标志的定期检查和维护信息，可以为管理人员了解标志的安装地点和使用情况提供便利。③利用该模块可以对煤矿生产的安全信息进行汇总，并且完成对煤矿安全情况的综合分析。而利用该系统进行安全综合报表的提供，也可以使煤矿管理人员及时了解煤矿的总体安全情况，从而通过制定相应的计划进行现有安全生产水平的提高[3]。此外，根据模块中的信息，管理人员也可以了解各部门和个人的安全生产情况，从而通过采取合理的奖惩措施提高职工的安全生产意识，继而使煤矿的安全生产管理得到加强。
3结论
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