时间：2023-11-07 10:01:10
导语：在财务风险控制方法的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：房地产企业；开发阶段；财务风险；控制；策略
一、引言
我国房地产市场从市场的开拓一直到市场的培育和发展经历了几十年的发展历程，在这几十年中，房地产市场变幻莫测、跌宕起伏，由于受到房地产开发高投资、高房价、高利润等因素的影响，在2008年金融危机的大力冲击下，我国房地产市场的行情出现了抛物线般的状态，有的房地产市场经不住市场的考验而倒闭，房地产市场的严重衰退使得部分城市的房屋价格涨幅下降、商品房的交易量下滑、很多房地产开发商的投资规模一缩再缩。随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善，在激烈的市场竞争中，潜藏于房地产企业中的财务风险问题逐渐凸显出来，财务风险严重危及到房地产开发项目的市场稳定性。面对不断变化的房地产行业和瞬息万变的市场环境，房地产企业的收益逐渐下滑。但是，在实际中，我国房地产企业无论是在风险的管理与控制意识方面，无论是在风险管理的主观意识方面，还是在风险的识别与控制方面都远不及西方经济发达国家的水平。本文将着力从房地产企业开发阶段财务风险的控制情况进行探讨。
二、房地产企业开发阶段财务活动的特点
1.投资周期长。目前，房地产企业项目的开发阶段时期项目开发投资的主要集中点，由于房地产项目的整体情况具有长期性和连续性，使得房地产项目的开发阶段几乎耗尽了房地产企业的全部资金，但是并没有资金的回收。在开发阶段投入的资金需要在项目竣工后才能回笼。因此，房地产开发阶段的财务活动投资周期较长，少则一到两年，多则将长达五年。这种投资周期长的特点使得房地产企业的财务活动风险增加，特别是面对近年来不断变化的国家宏观政策调整，更使得房地产企业的项目开发阶段财务风险加剧。
2.融资需求量大。房地产企业项目的开发阶段需要有大量的财务资金的筹集和持续流出。在房地产企业的项目开发成本中，土地开发成本时其最大的一部分内容，例如：在项目开发阶段涉及到的土地出让金、拆迁补偿款等，这些都需要房地产企业在项目开发阶段必须筹集大量的资金，但是在通常情况下，很多房地产企业并不是资金实力雄厚的大企业、大公司、大集团，并没有足够的自有资金来满足开发阶段资金的需求，而是需要通过不同的融资渠道进行融资，例如：发行债券、向银行等金融机构贷款等。
3.易受到政府相关政策的影响。房地产企业的项目开发很容易受到很多国家的相关政策等环境的影响，例如：国家的项目审批政策、土地政策、金融政策等，这些都会给项目开发阶段带来重大影响。在项目的开发阶段，房地产企业的主要任务就是想尽办法“拿地”。可见，国家关于土地政策的变化将直接影响到房地产项目今后的开发、进行、支出、收益等相关指标。在房地产企业项目的开发阶段，需要企业通过不同的融资渠道来获得大量的资金，因此，银行贷款政策、利率政策的变化都将对房地产项目开发阶段的融资规模的大小、融资成本的高低造成直接影响。
三、房地产企业项目开发阶段财务活动存在的问题
1.行业发展问题明显。近年来，随着我国一些一线城市和二线城市房地产市场价格的快速增长，房地产行业宏观政策的调控，使得房地产项目的开发面临着行业整体的财务活动问题。很多房地产企业从银行取得贷款进行融资时在一定程度上被需要拥有30%的自有资金这一项规则而约束着，如果采取其他的融资方式进行融资，那么对于房地产企业而言其成本又太高，例如：民间方式融资上市融资、企业发行债券等。可见，房地产行业的整体发展问题使企业的开发阶段带来了更大的财务风险和财务困境。
2.风险客观存在的问题明显。在房地产企业的项目开发阶段，其独特的性质决定了在该阶段的财务风险是客观存在的。另外，财务活动的本身自然属性也决定着财务活动风险的必然存在。因此，在房地产企业的项目开发阶段财务活动存在的风险是客观的、真实的、不可小觑的，各房地产企业必须正视，然后通过科学的房地对财务风险进行分析和有效地防范，从而降低及财务风险发生的可能性和为房地产企业发展造成的损失。
3.财务风险防范意识弱。在房地产企业的项目开发阶段财务活动风险是客观、真实存在的额，但是项目开发的企业中很多领导者、财务人员的风险方法意识较弱。例如：很多企业的项目开发人员根本没有对国家的宏观政策进行科学地把控，对企业的财务管理活动进行科学地管理，这是目前我国房地产企业在项目开发阶段存在的最重大的财务风险问题，如不能妥善解决将导致开发阶段财务活动风险加大。
4.缺乏完善的财务管理活动。在房地产企业项目开发阶段，加强对财务风险的控制是至关重要的。在实际的操作与管理中，很多财务人员由于缺乏完善的管理和科学地操作，使得房地产企业直接面临财务风险问题。例如：现在很多的房地产企业都是将管理的重点集中在项目的施工阶段、竣工验收阶段的资金回收与财务支出等方面，忽视了在开发阶段财务管理制度的不完善将为房地产企业的开发阶段来的巨大财务风险。
四、加强开发结算财务风险控制流程
1.提高风险管理与防范意识。如前所述，在房地产企业的项目开发阶段将面临着诸多财务风险，在一定程度上看，房地产企业的项目开发阶段存在的各种财务风险是不可避免的。因此，在项目开发过程中，房地产企业的领导者、所有员工必须提高风险防范意识，在项目开发的每一个环节中、每一项工作中都必须事先做到对风险的预知、可控。从认识上高度重视财务风险才能在实际行动中降低开发阶段财务风险发生的可能。
2.分散资金风险。房地产企业为了有效降低才开发阶段的财务风险，必须站在大局的角度，在企业内部建立相应的财务风险分散体系，对财务资金进行分散管理。例如：购买工程保险，这是一种良好的选择方式，能够减少或者避免一些不必要的费用发生，并能够有效降低和分散可能发生的财务风险。再例如：房地产开发企业可以参考银行的做法，在企业内部设置财务风险准备金，并按期提取一定比例的资金作为财务风险的保障资金。
3.进行专门的风险管理。房地产企业的快速发展使得一大部分房地产企业在项目开发阶段如日中天、发展迅速。同时，这些企业在经营的过程中也逐渐意识到财务风险管理的重要性。但是，行业的特殊性决定了房地产企业通常只能针对实际的开发项目进行财务风险的管理，无法在企业内部形成财务风险的系统化管理。因此，这就要求各房地产企业必须设立专门的财务风险管理人员或者财务风险管理机构，对企业项目开发的全过程提供专业化、科学化、完整化的财务风险管理体系，在降低风险发生的同时提高企业的收益。总之，房地产项目开发阶段的财务风险一直以来就是研究与讨论的热点问题。因此，各房地产企业必须加强项目开发阶段的财务风险管理，为房地产企业项目的顺利实施奠定基础。
参考文献：
[1]鲁帆.建筑施工企业财务风险控制与防范研究[J].商业会计，2012（05）.
[2]王庆勇.建筑施工企业财务风险及防范对策分析[J].金融经济，2014（03）.
一、物资采购中法律风险防控的意义
法律风险产生的原因有很多，根据引发法律风险的因素来源，可以分为企业外部法律风险和企业内部法律风险。所谓企业外部法律风险，是指由于企业以外的社会环境、法律环境、政策环境等外在因素引发的法律风险。所谓企业内部法律风险，是指企业内部管理、经营行为、经营决策等因素引发的法律风险。
法律风险防控，指通过一定的机制、手段来发现、预防因不了解或违反法律规范而产生的不利结果，促进供应商选择，物资采购招标，物资采购合同签订、履行，物资质量检验，物资仓储、配送等各个环节所面临的法律风险进行识别、分析、评估，提出具体应对方法与防控措施。
二、物资采购系统法律风险防控机制建设的主要做法
（一）法律风险防控机制建设遵循的原则
1.事先防范。事先防范是基础，是企业自身的免疫系统，能够使企业法律风险防患于未然。因此以企业的领导层、决策层的重视和支持为前提，要切实增强防范风险的意识。
2.事中控制。企业的运营是动态的，法律风险的存在也是动态的，对法律风险进行的防范与管理也应该是动态的。这就要在具体工作地过程中进行有效地控制。
3.事后补救。事后补救要主动。在企业发生法律纠纷或企业合法权益受到侵害时，通过协商、调解、仲裁等活动，依法维护企业的合法权益，可以最大限度地避免或挽回企业的经济损失。
（二）物资采购流程中的风险分析
物资采购主要包含供应商管理、物资采购招标、物资采购合同签订及履行、物资质量验收、仓储及配送、其他生产经营环节等六个阶段，各环节中包含着非常多的法律风险。
1.供应商管理阶段。供应商管理是物资采购的首要阶段，如果对供应商管理不当，在资质审查等方面存在漏洞，则容易出现交易行为是否有效风险；如果供应商不积极履行合同，则可能出现履约不当的法律风险。
2.物资采购招标阶段。通过招标选择供货商，确定交易主体，是物资采购选择签约主体的主要方式，招标过程必须严格执行国家法律法规及各级招标管理办法，因为每个环节都可能产生一定的法律风险。
3.物资采购合同签订及履行阶段。采购合同签订阶段的法律风险主要存在于合同条款的法律风险，在制定过程中都包含着这样那样的法律风险。合同履行是实现合同目的最关键的环节，直接关系到当事人的利益，也是最易产生纠纷的阶段。
4.物资质量验收阶段。物资采购过程中，如果采购双方对质量验收标准、时间、方式等产生争议，或采购方未能及时检验、提出异议等，则极易出现法律风险，从而给采购方造成重大损失。
5.仓储及配送阶段。为保证油田日常生产经营的正常运行，需要储备一定的物资，并定期对库存物资进行维护、保养、除尘，确保物资不变质、不过期、不锈蚀。同时，物资配送工作是物资采购供应业务的又一道重要工序，其中物资的装卸、搬运作为配送作业的重要组成部分，同样包含着诸多法律风险。
6.其它生产经营环节。主要有印鉴、证照管理风险，证照年检变更风险，应收账款风险，不依法纳税风险，职务犯罪风险，违反安全保障义务等风险。
（三）法律风险防控的主要措施
针对物资采购领域查找出的法律风险点，采取了以下几点防范措施：
1.搜集、选择风险事件。风险事件起着承上启下的作用，用具体事件生动的将风险呈现出来，便于员工理解；又引出法律分析，确保法律分析能够紧密结合生产工作的实际情况。
2.对风险事件进行法律分析并链接相关法律法规。法律分析紧扣风险描述并结合风险事件，结合相关法律法规分析出此风险点属于哪种风险类型。注明法律法规是对此类情况是如何规定的，以及该风险会导致怎样的法律后果，是行政处罚还是民事赔偿，甚至是刑事处罚。
3.编写防控建议。防控建议是规避法律风险、减少企业损失的关键环节，是企业制定行之有效的防控措施、改进管理制度的依据。防控建议中，针对每个风险点，深入了解管理的现状、存在的不足等情况，指出各风险点防控的重点、存在的漏洞或需改进的地方，切实可行地指导企业的防控工作。
4.对风险进行评估定级。企业面对法律风险处理方式总的来说有四种方式，一是规避风险、二是转嫁风险、三是减小风险、四是承担风险；这些方式的选择取决于该风险发生的可能性和损失的严重性，所以科学合理的风险定级就显得很重要。我们根据风险的发生频率和损失大小将法律风险定级分为A级（重大法律风险）、B级（重要法律风险）、C级（一般法律风险）三类。根据风险等级的不同，做出不同的提示，从而有效的指导企业选择适当的、合理的处理方式。
关键词：煤炭企业；会计要素；财务风险；财务风险控制体系
一、煤炭企业财务风险中的会计要素
会计要素是指企业中的各种会计核算对象。从会计理论角度来看，会计要素主要分为：资产、负债、收入、费用(包括非经营和经营费用)、利润、所有者权益这六大方面。能够反映企业财务状况的三个大要素是企业资产、负债和所有者权益，而收入、利润和费用则关系到企业的经营成果。所有者权益包括企业资产在扣除负债后所有者拥有的剩余权益，通常指的是股东权益。这些权益包括实际应收资本、资本公积金、未分配利润、盈余公积金。暂时抛开所有者权益不讲，在煤炭企业的财务风险控制方面，会计要素的呈现主要就是资产和负债。
二、造成煤炭企业财务风险的几个重要因素
由于多个不确定因素的作用使企业无法实现预期中的财务收益，并产生经济损失。对每个企业尤其是大型企业来说，财务风险是必然存在的一个客观事实，主要分为投资、筹资、现金流、资金的回收和运营、收益分配等几个方面的风险。鉴于煤炭企业投入巨大，经营模式较单一，且属于资源开发型产业，财务风险指数相应来说较高。
1、煤炭企业的高负债是造成财务风险的主要原因
我国煤炭企业目前的资本结构仍然是不合理的。通常企业资本有两个来源，一个是自有资本，另外就是负债资本。高负债是煤炭企业的一个重要特征，然而高负债也是造成企业财务高风险的重要原因，甚至是最根本原因。随着煤炭企业负债和融资额度的提高，企业习惯以高负债形式经营，一旦无法偿还到期债务，企业的财务运营管理方面就会引发问题甚至陷入瘫痪，严重则会破产。从负债存量角度分析，煤炭企业无法偿还债务的原因是由于负债融资的比例过高，而到时又没有足够的资金偿还到期债务的本金和利息。从负债流量角度分析，无法偿还债务的原因是由于现金流在转移过程中遇到阻滞，引发企业没有足够的资金偿还到期债务。无论是哪一种原因，企业的高负债就是引发财务瘫痪或者崩溃的根本原因。财务制度建立的不完善，导致煤炭企业资本结构不合理，从而使企业负债筹资的比重不断增加，借款过多不仅使得资产负债率居高不下，还会产生过多财务费用，减弱企业的资金实力，加大企业筹资成本。
2、企业财务风险意识薄弱，资金管理不严谨
通常一些煤炭企业为了能够扩大销售和增加市场占有率，习惯采用赊销的方式进行煤炭产品促销，但在销售的过程中又缺乏对客户的经营背景、资金实力、信用等级等信息的了解，很容易造成应收帐款收回不及时，一方面减少了存货，另一方面造成大量应收帐本，反而增加企业成本。
3、投资缺乏科学性
投资失误和经营失败是煤炭企业产生财务风险的内在原因。煤炭企业正处在转型期，所经营的业务不仅是煤炭产业，同时还包括非煤产业。这种多元化的经营策略在中国大企业和暴力行业中非常常见，然而，也有众多企业无法做到八面玲珑的多元化经营。虽然通过多元化经营投资可以分散经营风险，但同时管理范围和管理幅度也相应增大，容易造成管理层决策信息不对称。此外涉足多个产业时，由于投资经验不足或者经营策略不当，投资失误发生率会大大提高，从而导致经营失败。
三、建立煤炭企业财务风险控制体系
随着市场经济改革的不断深入，煤炭企业面临着越来越激烈的市场竞争和越来越高的市场风险，因此，务必抓好会计要素中衡量财务风险的三方面，加强财务管理的同时建立财务风险的控制体系，用于提高风险控制水平。
财务风险控制体系的建立应首先遵循风险收益的对等原则，其次是企业成本效益原则，财务的分级和分权管理原则，因地制宜的原则和财务信息原则(以保证财务风险控制进行有效衡量)。只有在这些原则的指导下，才能建立起一个正确的财务风险控制体系框架。这个财务风险控制体系是在组织结构体系的基础上，以真实、完整、详细的财务信息为基础运作平台，以财务的控制方法为核心运作体系，以财务控制制度为运作保证，同时结合财务风险预警机制、财务风险分析与处理机制的末端配合来实现对财务风险的控制。
组织结构体系中应遵循风险控制目标一致、财务分级与分权管理、协调利益关系的原则来建立，通过对资本、技术、组织和人事等分支，将企业生产经营中的各部分紧密联系在一起，使得整个企业利益一体化。
财务风险控制方法体系的建立则要注意资金控制方法，其中包括预算的控制方法、资金集中结算方法，人员控制方法的体系建立。
财务风险预警机制的建立注意遵循两个方面：其一是建立财务风险预警指标体系原则，其二是指标体系的构成和标准，这两大方面是煤炭企业财务评价的最基本最主要部分，务必注意对企业财务状况中获利能力、偿债能力、运营效率和发展潜力的评价。
财务风险处理体系的建立应考虑到风险分析和组织、风险预测、风险预防和回避、风险处理、风险免疫和风险责任这六大方面。
总之，对于任何一个致力于长远可持续发展的企业来说，重视对企业运行过程中可能出现的风险预测和风险控制始终是企业的一项重要任务。特别是煤炭企业这种投资规模大、运转周期常长的企业，任何一个细节方面的问题都可能会对整个企业的大局发展带来影响。这其中尤其是资金流的风险控制，是企业风险控制管理工作的重中之重。通过加强对财务风险中各要素的控制，减少企业在资金运转上的各种潜在风险，是企业进行风险控制管理的一个重要途径。
[关键词] 房地产企业；财务风险；公司战略；财务风险控制
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 001
[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）11- 0004- 02
0 前 言
作为国民经济新的增长点，房地产业为中国经济的快速发展做出了巨大的贡献。房地产业的健康发展对于改善人民生活，调整产业结构，拉动经济增长起着至关重要的作用。本文以SK公司为例进行案例分析，通过对该股份有限公司财务风险控制流程进行研究及SWOT分析，得出该公司财务风险控制情况并对房地产企业财务风险控制提出相应的建议，具有一定的理论和实用意义。
1 SK公司财务风险控制情况
SK公司没有单独的风险管理体系，公司对财务风险的控制涵盖于内部控制系统之中。SK公司现行内控体系主要按照“控股总部、区域总部、城市公司”的“三级组织结构”进行管控，通过合理的岗位设置和人力资源政策，建立良好的内部环境并实施有效的控制。公司通过内部审计、内控检查、专业巡查等方式对内部控制进行监督检查，结合全面风险管理工作评估相关风险，并以内部报告、通报等形式确保有效的沟通，促进执行整改和制度修订。
公司对内部控制的实施采取多层次的监督、控制，内部控制体系。
董事会、审计委员会：负责审查、监督内控的有效实施和自我评价情况。
公司内部控制规范工作小组：负责指导、监督公司内部控制制度的建立、完善及其实施。
公司审计稽核部：负责日常监督。
外聘审计机构：对内控自评报告进行审计。
SK公司对于各类财务风险的管理目标和具体控制方法如下。
1.1 市场风险控制
SK公司的市场利率主要来自汇率风险和利率风险。汇率风险公司无法消除只能时刻密切关注。公司面临的现金流量利率风险是由浮动利率的金融负债产生的，而公司面临的公允价值利率风险则是由固定利率的金融负债产生的。针对利率风险，SK股份有限公司的控制方法是保持借款的浮动利率，以此来消除利率变动产生的公允价值风险。
1.2 信用风险控制
为了降低信用风险，SK公司成立了专门部门，对合同另一方进行信用审批、确定信用额度、执行持续的监控程序以确保及时收回债权、以及对于过期债权采取必要的措施回收。在每个资产负债表日，公司会审核每一单项应收款的收回情况，对没有收回的应收款及时计提坏账准备。同时SK公司采用了内部政策及筛选机制，确保所有合同另一方均榫哂辛己眯庞眉锹嫉目突А3应收账款金额前五名外，公司无其他重大信用集中风险。
1.3 流动风险控制
SK公司采用定期分析债务的期限和结构的方法，时刻保证债务到期时有充足的流动资金来偿还。公司管理层也十分重视银行借款的使用情况，时刻确保遵守借款协议并对银行借款进行及时的监控。同时为了获得一定的授信额度，公司与多所金融机构进行融资磋商，通过授信额度来降低流动性风险。
2 SK公司SWOT分析
在2016年中国上市房地产公司排名中，SK公司排名在前20名。根据排名，前20名可以分为三个战略群组。而SK公司隶属战略群组C。对战略群组C的SWOT分析如下。
2.1 优势
（1）市场挑战者或市场追随者；（2）规模较大；（3）品牌影响力较大；（4）进入壁垒高，避免过度竞争。
2.2 劣势
（1）跨地区开发风险；（2）行业过度集中于房地产，存在风险；（3）管理水平有待提高；（4）退出壁垒较高，风险较大。
2.3 机会
（1）扩大国内经营范围；（2）塑造品牌影响力；（3）低碳环保的绿色住宅方向；（4）关注社会责任，提升企业形象。
2.4 威胁
（1）同类市场内存在竞争；（2）政府的管制与约束；（3）关于高房价的白热化的公众争议；（4）国外房地产企业进入市场。
根据SWOT分析中的劣势，可以看出SK公司业务过度集中于住宅地产和商业地产，且房地产开发地区过度集中于华中地区和东南沿海地区。行业和地区过度集中，如果国家政策对房地产行业或某一地区影响较大或房地产行业由成熟期进入衰退期，企业可能面临较大的财务风险。
3 房地产企业财务风险控制的启示
3.1 建立专门的风险管理体系
SK公司对财务风险并没有给予极大的重视，对财务风险的管理仅包含在内部控制体系中。公司可以建立专门的风险管理体系，如在总部设立风险管理部，总体评价和控制公司的财务风险。在下属公司设立直接责任人或部门来预测和评价公司的财务风险。预测或评价出重大财务风险时，有专门的项目小组或临时成立的项目小组来消除或减弱风险等适合本公司的风险管理体系，严格把控财务风险。
3.2 多渠道筹集，降低资产负债率
企业可以通过发行债券、与其他公司进行战略联盟、发行股票、房地产信托等方式将传统单一的银行贷款筹资方式转为多元化的筹资方式，来降低筹资风险。
3.3 多元化发展战略
在业务方面，可以通过多元化战略联盟、协同联盟、特许经营等方法进入其他相关联或不相关联的正处于成长期或成熟期的行业。可以借鉴行业龙头企业涉足银行、医院、商业地产、养老地产、旅游地产、产业用地等多个行业的经验。在地区方面，企业可以通过研究其他地区的市场情况，选择适合本企业的发展潜力大的地区进行跨地区多元化发展，来降低房地产市场发生变化或可能进入衰退期给企业带来的风险。
4 结 语
通过对公司财务风险控制现状进行分析，研究房地产企业财务风险的防范措施，有助于提高房地产企业的财务风险识别和财务风险控制能力，实现房地产企业健康可持续发展。
主要参考文献
[1]邢雪晨.我国房地产企业财务风险及其控制研究――基于远洋地产集团案例[D].北京：首都经济贸易大学，2014.
【关键词】企业财务；财务风险；风险控制
企业的财务正常运行中出现的不可控制的因素我们通常称之为企业的财务风险。这种状况的出现在一定的时间内会使得企业的利润目标和经济目标出现错误数据，影响企业的正常的收益。财务风险的出现会使企业正常的生产运行企业生产困难。因此我们对财务风险有着积极的预测能力和识别能力。能够很好防范和解决该风险保证企业的健康的发展。
一、企业财务管理与财务管理风险控制的现状分析
1.企业财务管理现状
（1）财务管理体制不健全、组织结构不合理
企业的财务管理的财务部门都是独立的，在资金的结算和融资大多都是各自办理的，相关的财务人员通常会根据实际情况分配调整。现在很多的企业都是整合而成，在文化背景很多方面有着不同，这样企业的财务管理就出现了一些问题，例如信息的上传下效不够及时，这种不完善的制度在科学的财务管理体系下，企业的经济利益和资金使用率是得不到优化的。
（2）缺乏财务风险防范意识
有效的经营活动是企业的生存的必要保障，企业的经营活动就必须要有资金的流动，这个环节就是财务风险发生的高危环节。例如大多数的企业为了实现销售额的增长，会赊销其商品，在产品销售额增长的同时，大量的账款也就出现了。大量的应收账款无法回笼到资金库中，企业的资金的风险就形成了。
（3）财务信息化运用效率不高
信息完善在财务管理的工作当中是十分重要的，庞大的信息整理当然对我们财务人员来说工作负担是十分重，很多的企业会用计算机进行财务的管理但是在数据信息的利用却是十分少的。并没有运用到实际管理中，而且在企业实际管理中的信息传递并不安全和可靠，所以在会计电算化中无法进行信息的及时查询，从而让财务信息化运用效率达不到想要的结果。
2.财务管理风险控制的现状
（1）财务风险处理机制不够完善
我们国家的财务风险控制体系还不完善，主要是由于决策权方面，很多大企业的决策都是集中制的，分公司的决策权只有很小的一部分。这种财务的以母公司的过度分权对于分公司的人员的积极性是很不利的，同时对于母公司的压力也是很大的。
（2）缺乏财务防范能力
在面临财务风险的时候，不符合实际情况的决策会对企业造成巨大的损失，要根据市场机制做出符合实际的验证得出科学的数据，进而推断预期的收益。并且在业务操作中，由于对外赊销较大，使得应收账款也较大，那么在资金运转方面就很会出现困难，从而形成了财务风险。
（3）财务风险内部管理制度不完善
我们国家的财务管理与风险控制在还有着很多的欠缺与不足，风险控制方面的效果还不是很理想。现在很多企业的在此方面出现了杂乱无章的现象 ，在诸多发面都有着规定不明确的现象存在，这就让企业财务风险不能及时进行控制，从而给企业带来巨大的财务损失。
二、企业财务管理与财务管理风险控制的改善措施
1.企业财务管理的改善措施
（1）完善企业财务组织机构
财务管理组织的的重要组成部分离不开财务管理体制 ，严谨的财务管理体制能使财务的人员的报表与核算更为的精准，减少与实际情况的偏差。减少财务信息的不准确数据。其次就是对财务进行组织构架，企业在对经济业务进行处理时，我应该对预算管理、会计核算、融资管理、资金计划等进行合理的调整设置。最后就是明确组织架构的重要功能，在财务管理中最主要的三个功能就是内部审计、财务管理和融资管理。
（2）增强财务风险的防范意识
经营的风险始终贯穿在企业财务管理的每一个环节，我们要尽力完善的防御机制，提高风险的防控意识，以点带面的在几个重要的环节进行防控，例如资产损失、资金筹措、营运资金、债务清偿等，达到降低财务风险等级的目的。将企业的损失控制在最小的范围内。建立具有风险评估、识别、和管理的功能的职能部门，能够为企业避免和控制外汇风险和金融风险，减少这些风险给企业带来损失。将财务风险的责任划分到个人，能够调动全体员工的积极性，使员工都参与到财务风险的防控当中来。财务风险管理要做到全面有效、及时躲避和控制解决三点。在提高员工风险防控觉悟的同时，企业可以向保险公司进行投保，这样企业的风险可以部分分担到保险公司当中去。其次还可以利用合同，规定时限内双方的义务和权利，这样也可以避免和转移财务风险，这些方法不仅可以降低企业的经营的财务风险等级而且还可以保证企业经济效益。
2.企业财务管理风险控制的改善措施
（1）加强对企业内部财务风险控制管理的认识
企业的主管人员在实行对企业的管理时，财务的风险控制管理常常是被忽视的。这样现象的发生是由于企业的员工对内部控制的认识还不够，大多的员工人为内部控制对于企业的收益是没有直接关系的，会成为企业的发展的负担， 最后在做内部控制工作的时候就会出现不积极不经心的状态。这样就会使企业承担的风险越来越多。因此，加强对企业内部财务风险控制管理的认识是很有必要的。
（2）完善企业内部财务控制管理
一个职能全面分工细致的内部财务控制部门才能发挥更大的作用，给企业减少损失创造更多的经济效益，使企业在市场的经济浪潮中站稳脚跟。因此建立企业财务风险识别系统、加强风险测和监控、编制现金流量预算就是完善企业内部财务控制管理工作的主要内容。只有这样才能加强企业风险防范能力，让企业能够正确发现财务风险并给予及时处理。而且在风险预测和监控的过程中主要就是资产净利率和资产负债率进行控制，从而反映出企业资产利用效果以及企业对债权人投入资本的保障程度。
（3）企业经营的风险
在企业的经营管理运转中，资金收支是最其基本的内容。当企业在经营中获得经济回报，这就能够回收资金。可以保持企业的正常运转，但当出现企业的经济回报由于各种不可预测的原因如经济危机，国家的一些调控政策等因素，不能及时有效回笼资金的时候，这样就导致企业运转的资金短缺，不得不像相关机构采取短期高息借贷的方式来补缺企业的经营漏洞，这样就大大地增加了企业经营的风险。
（4）要健全完善企业财务管理法规
很多企业的会计人员出现离轨的行为，这是是由于其所在的企业没有相应的管理机制。完善企业财务的管理法规，使会计人员的管理体制有法可依，从而正确处理财会计与财务之间的关系。由于这一界线不清楚，所以阻碍财务管理进一步提升。以营运资金管理为主的平常财务管理是当前企业财务管理的主要内容，在财务管理中，财务分析、财务风险控制、企业筹资和投资，资本结构这管理基本比较少，这样说明企业财务管理工作的层次比较低，需要提高。所以，要从企业管理制度开始，解决“轻实际，有制度”的基本情况，切实有效地加强企业财务管理的水平，进而让财务管理参与在企业管理工作中的重要决策。
三、结语
综上所述，财务管理与财务管理风险控制都是企业管理中重要的组成部分，但是就目前看来，我国在企业财务管理与风险控制中还是存在多方面的问题，而针对这些问题我们也提出了一些有效的解决措施。虽然我国如今在财务理论方面还是处于初级阶段，但是我相信伴随着我国经济的不断发展和我们的共同努力，未来的企业财务管理以及财务管理风险控制问题一定是很理想的。企业必须加强和完善企业财务风险管理的机制，积极探索财务管理的方法、通过理论来联系企业的实际发展路线，及时有效地进行创薪，从而为企业的管理目标进行服务，最终实现企业财务效益的最大化。
参考文献：
[1]胡桂香.我国中小企业内部控制初探[J].企业家天地，2013（6）：37-38.
公立医院财务风险形成是一个渐进的过程，由于可以充当预警的各种指标模型众多，从财务经济成本角度出发，一般需要对一些所谓的“关键值”进行分析和控制，而这些指标的选择可能会对相关预测带来一定的影响。
1.1资金周转表分析法该方法是通过对医院的现金流量等数据进行科学的分析，来预测医院可能发生的财务风险水平。资金周转表分析方法可以成为医院财务风险定量分析的重要补充内容。该方法的理论基础是非均衡理论，由于外部环境变化在医院资金紧时，如果无法及时取得贷款，就容易出现内部资金链条断裂导致医院破产，所以医院避免发生支付危机，就应当重视资金周转分析，防止出现短期无力偿还而导致出现财务风险。该方法简单易行，但由于其判断标准过于武断而尚存争议。
1.2管理评分法该方法应用简单，而且通过多指标的加权打分，可以做到客观评价医院的财务风险状况，该方法克服了资金流程图分析法需要动态反映医院财务状况导致使用成本较高的不足。管理评分法通过管理评分表的是设计，试图通过定性分析的方法来解决定量指标的问题，管理评分法的主要优点是简单直接，通过简单的分析可以大致反映出医院的财务风险状况，也为及时发展医院财务风险的征兆提高了必要的条件。
2.公立医院财务控制的对策思考
2.1加强经营者风险意识当前，随着我国卫生医疗事业改革的全部推进，我国医院所面临的发展环境蕴涵了高度的风险。医院的经营管理者要强化医院的风险管理能力和水平，不能仅仅依靠医院的药品和医疗收入和利润指标来判断医院的发展质量，而需要从战略的角度对医院的财务风险进行分析和判断，进而提高医院风险规避的主动性。医院财务风险管理的重要支撑点需要依靠医院的财务人员来参与，在进行财务风险管理中，财务人员要积极的进行医院数据收集，并通过采用定量或定性的方法来进行医院财务风险的初判，并成为医院管理层进行医院发展决策的重要依据。同时，财务人员要积极提供医院财务风险规避的各种方法和途径，要积极通过数据的表现来发现风险的内在，通过及时分析，提前预测和准确研判来提高医院财务风险控制的总体能力，为医院健康发展提供帮助。
2.2加强医院内部控制制度内部控制是医院财务风险防范的重要内容和关键措施，内部控制的有效建立和良好运行可以起到一定的防控作用，而失效的内部控制往往放大了医院的财务风险水平。医院的内部控制完善的关键点是需要从科学建立医院内部治理结构入手，通过完善医院的内部治理结构，改善医院的过于人治现象可以有效的提高医院的内部控制水平，进而提高医院的科学决策水平。要不断的提高外部人管理水平，将医院的经营权和所有权分离，通过引进独立财务风险控制的手段来提高医院的运行管理水平。其次，要加强医院的文化建设，近年来，我国医院大力推进了医院文化建设的步伐，通过医院软实力的提升来推动医院管理水平的提高，进而提高医院内部员工的自我防控意识，提高医院的内部控制水平，但医院文化建设在医院中开展并不广泛，还缺乏开展的深度和广度，这就需要医院管理层充分认识到医院文化建设的重要性，通过医院文化建设来不断的推动医院的全面建设，提高医院的财务风险防控意识，通过全员控制和全环节控制等手段来不断的提高医院财务风险防范水平。
[关键词] 财务风险；控制策略；探讨
[中图分类号] F275；F272.35 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）20- 0008- 02
市场经济条件下，任何企业在经营管理中都不可避免地遇到各种财务风险，调查发现，财务风险是造成企业倒闭的首要原因，规避财务风险的必要性由此可见一斑。目前我国企业的财务风险控制能力普遍不高，在筹资活动、投资活动、资金运营等方面存在较高的风险，这成为企业经营发展中的潜在隐患，一旦企业的经营内外环境出现较大的波动就会导致企业的财务风险难以控制，并给企业带来巨大的伤害。鉴于此，构建财务风险控制体系成为了企业财务管理的重中之重。
1 财务风险
风险是指发生损失的一个概率或者实际结果与理想结果之间出现偏差的可能性，财务风险是指企业经营过程中与财务相关的风险，财务风险本身有广义和狭义之分，广义的财务风险是指企业所有风险在资金层面的一个表现，狭义的财务风险是指企业日常经营管理中资金筹集使用等方面所发生的风险。企业财务风险一般表现为以下3种典型形式：①筹资风险，负债经营是目前很多企业采取的一种经营策略，通过负债可以弥补自身资金积累不足，企业扩张资金不够的难题，实现借助于负债这一财务杠杆可以实现企业价值的增大，然而负债总是有约定的还本付息时间，如果企业负债比例过高，就会背上沉重的资金还款压力，一旦所借入的资金不能够按照预期产生效益，那么企业的就会面临还款违约风险；②投资风险，投资有风险这是资金投资领域的客观规律，收益越大风险越高，如果在投资之前没有做好投资风险分析的话，那么企业的投资就会有打水漂的风险，企业将有限的资金投入到了难以取得预期的收益的项目之中就会分散企业的资金优势，加剧企业的财务风险；③资金运营风险，企业从原材料的采购到产品的生产销售往往会有一个较长的过程，在此过程中，因为市场竞争比较剧烈，很多企业都会赊购原材料，同时又赊销产品，当企业的赊销款不能够及时收回的话，那么企业的资金链就会趋紧，严重的情况下还会断裂，从而导致财务风险的产生。
2 企业财务风险的成因分析
企业财务风险产生的原因是多方面的，既有企业外部因素，也有企业内部因素，既有可控因素，也有不可控因素，对这些因素进行系统的梳理分析是企业财务风险控制手段采取的前提条件，本文从外部原因以及内部原因对企业财务风险的主要成因进行两个方面的概括。
2.1 外部原因
企业总是处于一个社会环境之中，其经营活动不可避免地会受到外部环境因素的影响，进而会给企业带来财务风险，一般来说，外部风险主要有以下几点：①市场风险，市场环境的瞬息万变很容易给企业的正常经营活动带来不可预测的影响，行业景气与否，竞争对手变化情况等等都会打乱企业的财务预期，举例而言，当企业所在的行业步入不景气的周期以后，企业的应收就会现款，从而导致企业出现财务风险；②政策风险，政策的变动也会给企业带来巨大的财务风险，举例而言，利率政策的变动将会导致企业资金成本的上升，当国家上调贷款利率的时候，那些负债经营的企业资金压力就会大增，从而产生财务风险，或者当国家出台某类产业政策时，也会给企业资金运营带来波动，以房地产行业为例，在国家限购政策出台以后，企业的销售回款就会延迟，结果放大财务风险；③社会风险，社会环境的变化会给企业财务带来风险，举例而言，随着社会公众环保意识的提升，那些不能够做到绿色生产以及销售的企业所生产的产品就会销售受阻；④合作风险，企业总是处于一定的产业链条中，其上下游都会有合作对象，当这些合作对象出现状况的时候，也会给企业带来财务风险，举例而言，企业上游原材料供应商突然提高价格，就会增大企业的财务支出，带来财务风险。虽然对于企业来说外部风险的可控性比较小，但是并不意味着企业必然遭受这些外部风险导致的财务风险，对于企业来说采取有效的措施完全可以规避外部风险或者将外部风险的冲击降到最低。
2.2 内部风险
从企业自身来寻找财务风险的成因，本文认为有以下几个方面：①企业管理人员风险意识淡薄、长期以来，我国企业在宏观经济向好的背景下，其发展基本上是顺风顺水，企业管理者因此财务风险意识不足，对于企业的发展前景盲目乐观，没有危机意识，这种情况下，企业管理者就会忽视企业经营中各种潜在的风险。企业在具体的经营过程中将大部分精力都用在了市场开拓以及产品开发层面，没有形成良好的财务风险意识，这种情况下一个冒进的企业发展决策更是进一步放大了企业的财务风险。②企业财务工作人员专业能力不强，财务风险控制水平较低。财务风险控制是财务工作者的一项重要工作内容，但是财务风险的识别以及控制需要财务工作人员具有比较高的专业技术能力，如果财务工作人员不具有这方面的知识以及丰富的财务风险控制经验就会导致财务风险不被发现，从而给企业的经营带来更大的危害。③投资决策比较随意。企业财务风险发生的主要原因之一就是投资决策随意，投资行为没有一个科学的流程，往往是企业管理者脑袋一热，看到哪些项目有不错的盈利，就没有进行投资决策分析贸然进入，其结果可想而知，企业的财务风险也就会因此而放大。④内部控制制度不够健全。很多企业没有建立完善的内部控制制度，企业管理者之间的职责权限界定不明，财务支出管理混乱，企业的资金利用效率不高，资金的周转期限比较长，由此也会导致企业财务风险的产生。
3 企业财务风险控制具体策略
企业财务风险成因的复杂性客观上要求有企业应从多方面着手来进行企业财务风险的控制，针对企业财务风险的具体成因，结合目前企业财务管理的实际情况，本文提出从以下几个方面着手来推动企业财务风险控制水平的不断提升。
3.1 注重对外部环境的分析
企业总是处于一定的外部经营环境中，外部经营环境的变化客观存在，这对于企业财务状况必然会产生一定的影响，为了有效地化解外部环境给企业财务带来的不利影响，需要企业加强对外部环境的分析以及预测。企业管理者应树立顺势而为的经营管理理念，根据外部环境的变化及时进行经营策略的调整，这样才能够有效地化解外部环境对于企业财务的冲击，反之如果环境与企业的财务手段存在冲突的话，必然会放大企业的财务风险。举例而言，当行业进入衰退周期的时候，企业在财务策略方面就要适度保守，减少投资规模，采用现金为王的策略度过行业的寒冬，这样就能减少企业财务风险的发生。当国家实施降低货币利率政策的时候，意味着资金的使用成本的下降，企业可以适度地提升负债比例，这样就可以化解经营中出现的资金短缺问题，另外一方面还可以提升企业的收益。企业管理者在平时的工作中应密切观察外部环境的变化，注重积累相关方面的政策信息，立足当前，未雨绸缪，这样才能将财务风险控制在一个比较低的状态。
3.2 提升财务人员专业能力
很多企业财务风险的爆发都是因为财务人员专业能力欠缺所导致的，财务管理岗位是企业的重要工作岗位，企业应该在岗位的胜任能力方面进行全面的分析，据此来进行严格的招聘以及培训，从而构建一支专业知识过硬，职业素养良好的财务工作人员队伍，来提升企业的财务管理水平，降低企业财务风险。在招聘方面，企业应注意对应聘者胜任力的考核，不仅要注重对应聘者的财务风险控制专业知识的考察，同时还要注意对其工作经验以及职业素养的考核，毕竟财务岗位至关重要，用人不慎会直接导致财务风险发生概率的提升。在培训方面，企业应加大投入力度，在财务风险管理领域知识快速更迭的情况下，企业管理者应强化财务人员的培训，通过不断的培训让财务人员了解到、掌握到财务风险控制领域最新的知识、最新的方法，从而为其财务风险控制工作的开展夯实知识基础。
3.3 科学进行投资决策
企业的投资需要进行详细的分析论证，这样才能最大限度地将投资不利带给企业的财务风险降到最低，很多企业现有的粗放式的投资决策机制应尽快地加以改变。企业科学的投资决策应做好项目的尽职调查，为了提升企业投资决策的正确性，仅仅依靠单个管理者进行决策显然其失误概率是比较大的，但是如果能够采用集体讨论的方式进行投资决策，那么集结众人智慧进行的投资决策能够照顾到投资的方方面面，提升投资成功的概率。
3.4 谨慎选择合作伙伴
随着社会分工的细化，企业不可能将产品生产以及销售的全部工作都纳入到企业的内部，这就不可避免地涉及到合作伙伴的选择问题，选择一个可以信赖的合作伙伴可以帮助企业更好地开展经营，减少财务风险发生概率。在合作伙伴的选择层面，企业应建立一整套的筛选体系，不能仅仅将成本作为合作伙伴选择的标准，同时还要考虑其他因素，例如质量、供应速度等等，这样才能减少合作风险的产生。
企业财务风险控制意义重大，关系到企业的生死存亡，对于这一问题，企业的管理者应给予高度的重视，结合自身的实际，借鉴其他企业的经验，不断地摸索探索，从而找到一条适合企业财务风险控制的道路，实现企业财务风险控制水平的不断提升，为企业的发展提供良好的财务保障。
主要参考文献
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Abstract： Electric power enterprise is a key subject in the development of city at present， whose function display situation has direction influence on people's life and enterprise production. However， the function display of some power enterprises in some regions of China is affected by the financial risk. This article studies the financial risk control of electric power enterprises.
关键词： 电力公司；财务风险；控制体系
Key words： electric power company；financial risk；control system
中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）07-0063-03
0 引言
在市场经济中，市场环境的多变性、市场竞争的激烈以及企业内部管理中的问题都会给企业的生产经营活动带来诸多不利影响，严重时会导致企业陷入财务危机，甚至破产。开展全面风险管理工作，这既是提高企业经营管理水平、增强企业竞争力和抗风险能力、促进企业健康发展的必然需求，也是社会主义市场经济体制日益完善对企业提出的更高要求，更是我国企业面对国际国内两个市场、顺应经济全球化潮流的必然选择。
我国的电力公司在近年来发展较迅速，但绝大多数公司急于发展而忽视了经营风险，没有风险预警和防范机制。任何市场突变、产能扩张、技术更新、环保等因素都会给企业带来财务压力，进而导致财务风险。因此，建立和完善一个有效的财务风险预警系统更加迫切，及时发现导致财务状况恶化的原因，使经营者及时采取预防和控制措施，避免财务风险扩大。
1 电力公司财务风险的特征及现状分析
1.1 财务风险的特征
财务风险作为一种客观的经济现象，明显的表现出如下特征：
1.1.1 客观性
由于客观世界的复杂性和人类认识世界的局限性，风险的发生是不可避免的，也就是说不应该期望事物的发展会完全处于受控状态。风险的客观性对财务风险的研究也是很重要的，研究财务风险的目的是为了控制财务风险，减少财务损失，同时也必须认识到完全消除财务风险是不可能的，但是可以通过一定的途径将其控制在合理的、可接受的范围内。
1.1.2 不确定性
财务风险作为一种现象，其存在是客观的、确定的，然而具体到某一企业，财务风险是否发生以及程度强弱又是不确定的。从财务风险的不确定性可以得出财务风险的可控制性，由于具体风险的发生和程度受有限因素的影响，如果对具体风险的相关因素充分了解并有效控制，则可以控制具体风险的发生和程度。
1.1.3 相对性
财务风险不是一成不变的，它可以随着一定条件发生转化，或者加强或者削弱，也就是说财务风险不是一个常数，而是一个变数。财务风险与收益在一定条件下会互相转化。风险是可能出现的损失，但在某些条件下，由于主观因素的影响，可能避免损失的发生，或者降低风险造成的损失，从而取得较高的收益。
1.1.4 收益性
风险不同于危险，危险是指某项活动很难成功，很可能失败，而风险同时还孕育着收益的可能。一般情况下，风险与收益是成正比的，即风险越大收益越高，风险越小收益越小。收益与风险的匹配性是市场竞争的结果。
1.1.5 复杂性
首先，财务风险的成因是复杂的；有经营者自身的原因，有经营者以外的原因；有可预测的原因，有不可预测的原因；有自然原因，有社会原因；有直接原因，有间接原因等。其次，财务风险的表现形式、影响力和作用力是复杂的。再次，人们对事物的认识过程是由浅入深，逐步认识的。这些原因加在一起，就使得财务风险表现出复杂的一面。
1.2 财务风险控制现状
在我国目前部分地区的电力公司中，其在财务方面存在着以下问题：第一，在我国电力企业体制改革的背景下，这部分电力公司在风险以及财务方面还没有严格按照我国推行的体制开展工作，在实际工作中还存在着统一核算、统一预算等方式。在该种情况下，虽然企业对财务的集中控制进行了实现，但在风险控制的方法以及手段方面还较为单一，并没有对风险控制的专门机构进行成立；第二，在总分模式下，电力公司作为隶属单位仅仅对成本进行核算，并不存在盈利方面的压力。在该种运行模式下，下属公司则经常出现向总公司一味索取费用的情况，甚至会通过多报预算方式的应用提升固定资产价位。而对于部门来说，由于在内控制度上的不健全，即使发现该种问题，也很难对其进行处理与执行；第三，在发电企业运行成本中，折旧在其中占据着较大的比例，而对于重要的收入来源-电价来说，其却在国家的控制下不能够及时上涨，并因此使很多公司出现资产负债率虚高以及收益水平较低的特点。而在电力公司实际工作开展中，也并没有对该问题进行深入的研究。
2 电力公司构建财务风险控制体系框架的必要性
在风险控制体系建设中，需要做好以下原则的掌握：第一，风险预防处理。对于该内容而言，其是电力企业确定风险控制目标的重要要求。电力公司在运行中，由于影响因素较多、环境变化较快，不可避免的会出现风险损失情况，就需要电力公司能够以针对性策略以及措施的应用做好这部分风险的处理，即通过风险处理、风险预防的积极结合更好的达成风险控制目标；第二，顾全产业链。电力企业属于一种技术、资金密集型产业，具有着投资规模大以及建设周期长等特点，根据此种特点，就需要公司在自身财务风险控制工作开展中能够对该产业链上的其他主体进行合理的兼顾，在把握全局的基础上实现利益最大化；第三，局部整体结合。输电以及配电是电力公司工作开展的主要业务，对于这部分环节来说，在实际操作中都具有财务风险的发生可能。对此，在对风险控制策略进行制定时，就需要能够对不同环节对企业风险可能产生的影响进行综合性的考虑，避免过于注重局部风险的控制而对整个公司的整体利益造成损害。
3 电力公司财务风险控制体系主体架构
电力公司财务风险控制体系主体架构如图1所示。
4 电力公司财务风险控制体系的实施过程
4.1 财务风险识别
在财务风险控制系统中，其以发电公司的风险管理部门为主导，在结合电力公司财务目标以及战略的基础上，对不同财务部门积极协调，通过对公司内、外部风险信息的收集以及财务环境的分析，对风险案例库以及风险识别清单进行建立。在该项工作开展的过程中，公司的风险管理部门则能够对公司运行过程中可能对公司财务目标产生影响的因素进行及时的把握以及更新。对于风险识别因素来说，其根据时限的不同可以分为定期以及不定期这两种类别，而在完成识别、获得结果之后，则需要提交由委员会对其进行审核。
4.2 财务风险量
对于掌握的风险，为了对该风险在后续公司运行中发生的可能性进行掌握，则需要对相关影响信息进行积极的收集、汇总，在对其发生可能性分析提供数据基础的同时实现公司的稳定运行。为了更好的对风险进行分类，则可以在上述数据科学分析的基础上，联系企业实际将风险因素划分为很高、高、中等、低以及很低这五个级别，并根据其风险发生可能性的不同进行针对性的处理。
4.3 财务风险控制
财务风险控制是最主要的职能。它包括三项关键的财务控制措施：第一，内控评价。通过每年对内控工作开展的评价，对该阶段以来发生的问题以及事项等进行全面的评估，在对隐藏风险进行揭示的同时对执行以及设计层面的问题做好掌握；第二，风险巡查。该机制是公司对运行风险进行监控的一种手段，通过循环盘查方式的应用，则能够对下属单位以及整个管辖网络的控制效果以及风险情况进行掌握，在自身管理机制不断健全的基础上提升公司的风险管控能力；第三，现场稽查。日常稽查主要是对会计凭证、财务报表、财务档案等资料的审核，是保证公司财务工作合法、合规开展的重要手段，在保证会计信息具有高度准确性以及真实性的同时提升核算工作质量。
4.4 财务漏洞补救
在财务风险控制工作开展中，当发现财务存在漏洞情况时，则需要及时采取措施做好处理：第一，电力公司需要提前对财务漏洞的管理机构进行建立，其职能是对公司存在的漏洞情况进行控制、并评估这部分漏洞造成的损失。对于该漏洞管理部门而言，其需要同公司的其他部门保持独立，直接由公司管理层领导，以此在提升该部门反应速度的同时能够在公司发生漏洞情况时最快进行处理；第二，要建立起具有公开、统一的风险公布机制。通过该机制的建立，则能够在风险问题出现时，保证整个个公司口径的一致性，避免因传闻的多样性扰乱群体思想、加剧危害影响；第三，在发生漏洞情况之后，公司需要及时对整个事件的发生脉络进行调查，并对该漏洞发生原因以及所体现出的不足之处进行总结，在此基础上及时制定措施进行处理。
4.5 预算差异监控
在该项工作中，需要做好以下方面内容的把握：第一，资金流变化。对于电力公司而言，资金流是其生存的重要根本，需要在保证其正常运转的同时联系环境变化进行调整，更好地实现财务风险的防范。市场利率、原材料价格以及电力收入等都同资金流具有联系；第二，现金预算管理。通过现金预算的良好编制以及管理，则能够使公司更为科学的实现资金的筹集以及使用。对于电力公司而言，其现金预算包括有现金支出、收入、筹集以及运用这几个部分。对了保证评估的准确性，电力公司可以通过净收益调整以及现金收支法实现其编制；第三，财务关系。债权债务关系是电力公司最为常见的财务关系，将对整个公司的财务运行情况产生影响。对此，则需要公司能够保持同债权人的良好关系，并做好债务的定期清偿。
5 财务风险控制体系的实施保障
5.1 提升决策质量
在电力公司发展中，财务决策是非常重要的一项工作，决策的正确与否，将直接对整个公司的财务管理产生影响。为了对财务风险进行有效的防范，管理人员在进行抉择时，则需要对各种可能对决策产生影响的情况进行考虑，通过定量分析方式的应用对决策过程中的主观性进行降低。如在固定资产项目决策中，则需要对不同方案的投资回收期、报酬率以及净现值等指标进行科学的计算，在对不同方案结果综合评价的基础上对最优的投资方案进行选择，以此在降低决策失误比例的同时规避财务风险。
5.2 加强政策执行
在部分电力公司中，其对于不同类型的报表数据往往以逐级上报的方式进行操作，由于层级较多，则因此使财务管理存在着效率不高以及反映较慢等情况，并以此对财务风险控制功能的发挥产生了一定的限制。在未来工作中，需要积极加强公司内部的信息化建设，通过综合信息平台的建设对公司的资金信息、人力信息以及财务等信息进行包涵，在保证信息传输及时性、准确性的同时对行业信息共享进行实现。
5.3 提升员工意识
财务风险的控制离不开电力公司全体成员的支持与参与，只有所有员工都形成良好的风险意识，才能够在风险来临时做好正确的识别以及应对。对此，则需要电力公司能够从以下方面入手：第一，加强人员选拔。财务部门是电力公司的关键部门，财务人员素质情况将直接影响到公司的财务风险防范效果，对此，就需要做好人员的选拔工作，保证能够将专业水平高、综合能力强、具有良好责任意识的人员吸纳到财务部门当中；第二，更新管理理念。对于电力公司而言，其风险因素不仅在理财环节存在，其他部门决策也将对公司的财务情况产生影响，对此，则需要积极转变意识，通过对各个部门的调动使其能够共同参与到财务风险控制工作当中，在对财务风险进行消除、防范的基础上降低公司财务损失。
5.4 选择合理措施
在面对财务风险时，良好、科学的措施应用是十分必要的。目前，电力公司对于风险的防范技术有很多，如风险降低法、风险转移法、风险回避法以及风险固化法等，对于这部分方式来说，每一种都具有独特的特点以及使用范围，作为电力公司，在实际运行中则需要充分联系自身特点，对相关方式进行适当的选择与应用。此外，也需要对资金使用监督制度进行建立，通过资金投放管理的加强优化管理效果。
6 风险控制效果评估
上海电力股份有限公司是由上海市电力公司和中国华东电力集团公司作为发起人共同设立，由中国电力投资集团控股的大型发电公司，主营电力发电和热力发电。
在2011～2012年间，公司的流动资产大幅度下降，流动比率小于2（2是安全值），说明上海电力的短期偿债能力低于市场一般水平。总公司根据这一情况，适当调整了风险控制体系，重点对资金流动及收支情况加强了管理与控制，运行一阶段后资金运行恢复正常。根据公司2014年度经审计的财务报告，2014年度上海电力实现净利润724，569，694.25元，扣除按当期净利润10%提取的法定盈余公积72，456，969.43元，当年尚余可供股东分配利润为652，112，724.82元，加上2014年初未分配利润1，325，285，720.51元，扣除2013年度现金红利分配427，947，851.40元，2014年末可供股东分配的利润余额为1，549，450，593.93元。这说明上一阶段的财务风险控制工作的确有效弥补了公司的资金缺口，提高了公司的偿债能力，同时实现了正常盈利。
7 结论
财务风险管理是电力公司运行中的一项重点工作。在电力公司运行中，需要能够对该项工作引起重视，再联系自身实际的基础上以科学控制体系的建立降低风险，保障自身的稳定发展。
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关键词：电力企业 财务风险 风险控制
电力是关系到整个国计民生的重要基础性能源产业，对促进国民经济的发展和社会进步起到了重要作用，它不仅是关系国家经济安全的重大战略问题，而且与人们的日常生活、社会稳定密切相关。随着电力行业的发展，电力企业的风险规避也应当引起足够的重视。
一、电力企业财务风险的特点
（一）资产负债率过高
电力企业自身的特点决定了其在经济高速增长时期资产负债率水平都较高。企业负债规模大，利息费用支出增加，由于收益降低而导致丧失偿付能力或破产的可能性也增大，所以负债规模越大，财务风险也越大。
（二）金融市场波动带来的不确定性
金融市场是资金融通的场所。电力企业的资产负债率较高，如遇到金融紧缩、银根抽紧、利率上升，将会增加财务风险：一方面因银根收缩不能筹集资金偿付到期负债;另一方面短期借款利率大幅度上升就会引起利息费用剧增，利润下降，企业破产危险的可能性也增大。
（三）偿还能力受当地的经济发展水平影响较大
偿还债务通常情况下是采取流动资金支付的方式，因为只有流动资金才能随时变现偿还债务。电力企业的现金流相对来说较稳定，但是却受制于当地的经济发展水平。经济发展水平能在一定程度上根据相关经济指标进行判断，但是也存在很多不确定因素。如果电费回收不理想，或企业投资决策失误，电力企业不能足额或及时地实现预期的现金流入量以支付到期的借款本息，就会面临财务风险。
二、电力企业财务风险的成因
在财务管理工作中，只有充分了解财务风险产生的原因，才能采取针对性措施，防范和化解财务风险。电力企业财务风险形成的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因。概括起来，主要有以下几个方面：
（一）企业财务管理的宏观环境复杂多变
财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的，电力企业也不例外。
（二）企业财务管理者对财务风险的客观性认识不足
财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，部分电力企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好、用好上级财务下拨的资金费用就行了;成本费用超支可以再申请追加指标，利润又不在本级财务核算;工程项目投资只是生产、计划部门的事等。风险意识的淡薄，也是财务风险产生的重要原因之一。
（三）企业内部财务关系混乱
部分电力企业内部各部门之间及企业与上级部门之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
（四）财务决策缺乏科学性导致决策失误
财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国电力企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。
（五）企业资金结构不合理，负债比例过高
在我国，资金结构主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因，我国电力企业资金结构不合理的现象普遍存在，具体表现在负债资金占全部资金的比例过高，很多企业资产负债率达到30%以上。资金结构的不合理导致电力企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。
（六）财务监控缺失
财务监控是企业财务管理不可缺少的环节，应贯穿于生产经营的全过程，但从我国目前情况看，主要集中于事后控制，缺乏事前预算和事中控制，而且事后控制也未必有效。
三、电力企业财务风险的防范措施
有效降低电力企业财务风险，必须建立企业财务风险控制机制。企业从事各项经济活动应树立风险观念，保持公司资产负债的比率处于安全区域，防止公司因过度负债而导致财务风险，同时提高企业生产经营适应市场环境变化的能力。电力企业财务风险防范控制应着力针对内部经营管理层面的风险来制定对策。
（一）提高对财务风险管理的认识
以前，电力企业的财务风险管理往往局限在财务部门与分管领导之间，而且多是亡羊补牢，有很大的随意性。随着电力体制改革的深入，电力企业的决策层、中层管理人员及所有财务人员都必须提高对财务风险管理的认识，充分利用现代管理手段和方法，建立电力企业财务风险控制系统，通过财务风险控制系统达到由被动的风险管理变为主动的风险管理，由静态的风险管理变为动态的风险管理，由风险结果的管理变为风险过程控制管理，实现事前、事中、事后的全方位的风险控制，达到过程控制和结果控制的统一。
（二）提高会计信息质量，加强决策者的科学决策
会计信息是企业相关决策者进行决策的主要依据，会计信息的质量对经济决策的影响程度很高。虚假的会计信息被决策者利用进行决策时，会给企业造成巨大的财务风险隐患，因此，提高会计信息质量对防范企业财务风险至关重要。提高会计信息质量，必须提高会计人员素质，提高会计核算水平，使会计对企业经济业务的反映尽量做到全面、准确、及时。
（三）加强内控制度建设
财务内控制度建设在财务风险控制系统中显得尤为重要。完善的财务内控制度，能够使财务风险控制系统有效的运行，通过内控制度设立财务风险的目标值，将控制对象与控制目标之间的偏离控制在最小的范围之内。同时，建立财务风险控制系统又对内控制度建设提出了更高的要求。财务内控制度建设要与财务风险控制系统保持同步发展，不断完善有效的财务监控体系。
（四）正确预测财务风险，建立财务风险预警系统
在没有事前周密的财务分析和市场调研的情况下，企业进行的投资往往具有很大的盲目性，这是造成失误的重要原因之一。企业应该结合行业分类、经营环境、经营状况，分析重要项目的特性及变动趋势，借助财务指标分析方法、概率统计方法等对企业的财务风险进行全面有效的财务预测。企业通过强化全面预算管理，建立财务风险预警系统，不仅对外部宏观经济情况、行业财务状况、财税政策、利率变化和企业战略发展目标变化进行分析，而且可以根据企业财务状况的变化，及时发现问题并发出预警警报，以便采取积极主动的相应措施。
（五）加大资金管理力度，努力控制负债率
优化资金管理模式，合理界定各级资金管理机构职责，强化资金管理（结算）中心资金调剂、平衡能力，强化企业财务金融结算职能，强化收支两条线，大力推行集团账户，全面整合企业资金资源。切实加强资金管控，规范资金管理流程。制定资金管理内控制度，定期检查内控制度执行情况，层层落实资金风险责任。
（六）强化审计监督，进一步完善内部会计控制制度
内部会计控制制度可以提高财务会计信息质量，防范和化解财务风险，确保资产的安全完善、有关法律法规和公司规章制度的贯彻执行，规范与财务活动相关的机构设置、人员安排、权限责任。
（七）积极研究创新融资手段，控制筹资风险
电力企业是资金密集型企业，其新建和设备更新改造都需要大量资金。现阶段电力供需矛盾仍较为突出，这对电力企业融资提出了更高的要求。为适应这一新形势，电力企业一方面要理顺融资理财的外部环境，争取各方面的政策优惠，另一方面要优化融资理财的内部环境，同时要逐渐扩大融资途径，可以采取剥离优良资产上市融资，或者剥离不良资产，通过“债转股”方式，将银行对电力企业的债权转变为阶段性的股权。
四、结论
电力行业的体制改革，给电力企业提供了良好的市场机遇，同时传统的计划和垄断经济体制下的电力企业，面临着严峻的挑战和巨大的风险。财务风险作为一种信号，能够全面综合地反映企业的经营状况。电力企业的财务风险是客观存在的，但也能够通过一定的经济行为和事前约束、过程控制，得到防范和化解，以使供电企业在今后的电力体制运行中立于不败之地。X
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