时间：2023-11-14 10:25:38
导语：在石油贸易流程的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：高端服务业；市场营销；现状；对策
中图分类号：F713.50 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）025-000-01
高端服务业主要包括教育、科技、金融、物流、休闲、文化娱乐、创新涉及、会展、IT、采购、营销等多种商业活动形式。石油行业被称之为高端服务业的一个分支，这是因为石油行业的从业者以及整个行业的发展情况，已经逐步成为我国经济发展的引导者。该行业对经济的带动作用高于传统服务业10-30倍左右。所以，石油行业应该属于高端服务业的一个分支，同时其在市场营销过程中的具体对策和方向就非常值得研究和探讨。
一、当前我国高端服务业市场营销现状
（一）现状
从世界高端服务业的发展历程来看，大约在20世纪90年代之后，高端服务业才呈现出快速发展的状态。而我国的高端服务业发展始终处于比较低迷以及不平衡的状态，石油作为我国重要的能源组成部分，其直接关系着我国的石油贸易开展情况。我国由最初的石油出口国逐步转变为石油进口国，并且石油确实成为制约我国经济发展的瓶颈。所以，探究石油行业的市场营销对策，分析我国高端服务业的市场营销方向，是尤为必要的。
（二）高端服务业的特征
之所以将石油产业归纳到高端服务业的行业定义当中，是因为其存在技术知识密集、资本密集、高附加值、高聚集性、高产业带动力等众多特点。石油产业通过油气挖掘，到后续进出口贸易，其本身对整个市场经济的影响是非常大的。并且该产业确实具备高端服务业的以上特点，因此其本身的发展目标和方向探究，就显得格外重要。
二、高端服务业市场营销的对策和方法
（一）找准资源优势
石油行业要想不断提升自身的市场营销水平，首先就需要找准自身的资源优势。实际上石油行业的资源优势已经无需赘述，石油开采与进出口贸易就是其资源利用的最佳方式。只有找准自身的资源优势，才能依托于本优势，不断发展高端服务业。比如改革开放之后，我国石油产业发展就实现了一定程度的改进与突破。其在市场营销以及对外贸易的过程当中，就已经逐步意识到转型的重要性。所以，我国逐步由石油出口国转变为石油进口国，这也使得我国的石油储备量不断增加和丰富，有利于提升我国石油储备水平，确保我国石油行业的长久经济效益。
（二）挖掘区位优势
高端服务业的发展离不开区位优势的选择，只有通过整合空间资源，才能依托周边地区发展高端服务行业。并且通过对周边服务行业的带动，实现高端服务业水平的不断提升。依旧以石油产业为例，在进行石油加工以及进出口贸易的区位选择时，应该紧紧依靠于石油挖掘地，例如重点在大庆油田开展石油贸易活动。另外，还需要结合周边城市的交通条件，比如可以充分利用哈尔滨的水陆空综合交通条件，促进本地区开展石油市场营销活动。只有找准区位优势并且结合产业特色，才能在市场营销和推广过程中找到方向。
（三）提供完善的基础设施建设
高端服务行业的市场营销过程需要完善的基础设施作为保障，这不仅有利于本地区高端服务业的不断发展，同时也有利于吸引外地以及国外的一些企业前来本地投资盖厂。所以，要想开拓高端服务业市场，对本地区进行交通基础设施建设、完善的市政服务建设都是必不可少的。与此同时，还需要打造功能完备的社会服务设施，甚至相对一流的商务开展环境。这样才能使得本地区的投资人更加愿意前来本地投资，同时高端服务业对消费者的吸引程度也会有所提升。
（四）培养优秀的市场营销人才
高端服务业的定位为高收入、高水平的现代服务行业，所以其所需要的市场营销人才也必须足够专业。因此，要想提升高端服务业的市场营销水平，必须注重高素质人才队伍的培养和建设。从市场营销角度来看，专业化的人才可以提升市场营销水平，获得更高的市场份额。通过建立专业化的人才机构，可以使得高端人才聚集，并且为更多享受高端服务的客户提供给满意的服务。与此同时，相关的行业还可以进行人才引进，通过高工资、优待遇等形式，鼓励更多的人才进入到高端服务行业当中。严格培养优秀的复合型、高层次人才，使得其对动态变化的市场有所了解，在最大程度上促进市场营销活动的顺利开展。
（五）石油化工工程设计与开发应该注重专利技术研发与营销
石油化工工程设计与开发主要从事的工作为炼油化工以及油气储运规划，同时对整个工作过程进行流程化规范与设计。所以未来石油设计院在进行市场营销的过程当中，应该注重本职工作的开展，同时进行相关专利技术的研发。通过形成专利作为手段，可以切实提升石油的销售水准。比如在石油加工技术领域需要不断进行完善，通过延迟焦化、天然气回收等成熟技术的形成，使得石油化工行业在市场营销过程中更加具有特色与独特地位。另外还可以承包其他的工程咨询业务、造价评估业务以及废水治理等全面综合性业务，其目的是为了拓宽市场占有率，丰富业务渠道，进而不断提升其技术研究水平以及市场营销水准。
三、结束语
高端服务业作为我国现代服务业的重要分支，其更加具有高效性以及高收益性。所以，高端服务业在不断发展的过程当中，应该格外重视其市场营销水平的提升。通过完善的基础设施建设、审时度势的区位挖掘眼光以及资源挖掘的准确性，加之高素质高水平的市场营销人才团队，势必会提升我国高端服务业的市场营销水平。而石油行业作为我国高端服务业的分支，其发展更是离不开以上条件的支持。只有不断注重市场营销技巧以及相应配套设施的完善，才能不断提升高端服务业的市场营销水准，为我国国民经济水平的不断提升奠定基础与保障。
参考文献：
三年以上工作经验 |男| 27岁（1987年7月27日）
居住地：广东
电 话：137********（手机）
E-mail：
最近工作[ 2年 ]
公 司： XX石油化工有限公司
行 业： 石油/化工/矿产/地质
职 位： 外事、行政管理
最高学历
学 历：本科
专 业：行政管理
学 校：汕头大学
自我评价
本人具有多年工作经验，有金融投资、零售贸易、电子商务、会展会务多行业工作经验的复合型人才。熟悉最新劳动人事法规及操作流程，能合理处理劳动纠纷、工伤理赔相关事宜。因出色的完成各项工作而受到公司领导的肯定；同时行政人事各大块均操作过，了解其流程及模式。
求职意向
到岗时间： 一周之内
工作性质： 全职
希望行业：石油/化工/矿产/地质
目标地点： 广东
期望月薪： 面议/月
目标职能：外事、行政管理
工作经验
2012/9—至今：XX石油化工有限公司[ 2年]
所属行业： 石油/化工/矿产/地质
行政/人事管理 外事、行政管理
1. 获取海外行政管理、人事管理和外事管理的实际经验；
2. 协调、应急能力得到一定的锻炼和提升；
3. 对外籍人员的考勤、团队建设等管理获得新的认识；
4. 公司人员往返签证、离境签证办理、当地暂住证（IQAMA办理）、跟踪和归档管理；
5. 访签延期、邀请函的办理，跟踪和归档管理；
6. 人力资源管理系统相关业务数据登录、统计和维护；
7. 外事费用、办公用品采购，费用登记、整理和报销；
8. 英语兼职翻译（英语工作环境）；协助分公司外籍人员招聘，面试，录用；
9. 办公室人员考勤，考核、人员梳理、外事业务和人员信息日，周统计报表。
2011/8—2012 /8：XX交通物流有限公司[ 1年]
所属行业：交通/运输/物流
人事行政 行政管理员
1、设计、制订符合企业建康发展的各项规章制度并跟踪实施到位；规范企业各项工作流程；
2、负责部门内行政、成本绩效管理；
3、负责部门内公司级来客接待、招待及公司经理级外出会务等的全面安排；
4、负责公司级大型会议的召开、部署及会议相关内容的落实，如公司级员工会议的组织、召开及会后相关内容的落实跟踪；
5、负责公司福利的具体实施及中层以上干部的宿舍、通讯补贴等福利政策的跟踪落实；
6、负责公司的行政及福利的采购；
7、负责公司行政项目资产的管理；
8、负责公司行政大型项目的实施；
9、负责公司相关事务的对外联系；
10、负责公司大型活动的组织及参与；
11、加强企业文化建设和团队建设；
12、其他本部门或公司无人或无法承担的工作。
教育经历
2007/9 --2011 /7 汕头大学 行政管理 本科
证书
2009/6 大学英语六级
2008/12 大学英语四级
关键词：化工产品；来进料加工业务；发展策略
中图分类号：F713.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-0-01
随着经济全球化的不断发展，生产国际化的趋势不断加强，来进料加工业务顺应了这个历史潮流，成为当代国际分工和国际贸易的一种主要形式。为贯彻中国石化总部领导关于落实顶替进口战略，提高中国石化在国内外来进料加工市场份额的指示精神，中国石化化工产品来进料加工业务（后面简称为来进料加工业务）在近几年取得了长足发展。
一、来进料加工业务的发展现状
1.业务构成。中国石化来进料加工业务按加工成品种类可划分为：合成树脂、合纤原料、合成纤维、有机产品及其他产品。按加工料件种类可划分为：原油项下来料加工、石脑油项下来料加工及化工单体项下来进料加工 。
2.业务发展特点
（1）职责分工明确。来进料加工业务涉及进口、出口两方面的许多细节，操作起来十分复杂，只有职责分工明确，才能确保业务的有效运转。因此，依据当前业务发展形势由中国石化生产经营管理部于2011年制定并下达了《中国石油化工股份有限公司化工产品来进料加工管理办法》。该办法明确了相关部门的职责分工，为业务的正常运转提供了制度保证。
（2）业务规模不断扩大。来进料加工业务在中国石化总部统一协调和组织下，规模不断地稳步扩大。合成树脂方面，为切实做好石脑油来料加工复出口合成树脂工作，化工销售公司对茂名石化和上海石化石脑油/单体来料加工复出口合成树脂工作进行了充分研讨，并组织区域分公司对华南、华东地区来进料加工下游客户进行了市场调研。通过研讨和市场调研，理清了来进料加工复出口业务流程，进一步摸清了来进料加工下游客户的需求和意见。
合纤原料方面（对二甲苯），国内对PTA客户的选择余地较小，且多为民营工厂，经营实力一般。目前，化工销售公司已与日、韩、台的一些大公司签订了以中国石化合约结算价格为基础的年度销售合同。
有机产品方面（苯、二甲苯、丁二烯），化工销售公司在国内化工市场下跌产品库存上升时期，积极开展来进料加工业务，以抽紧国内资源，为有机化工产品进一步拓展经营模式提供了新的平台。目前已打通了部分石化企业的原油或石脑油来料加工流程，为缓解国内资源压力并进一步开拓国外市场打下了坚实的基础。
二、来进料加工业务发展中存在的问题
1.业务整体效益未显现。评价来进料加工业务成功与否，不仅要看业务规模，更重要地还要看经济效益。从近几年业务开展情况来看，部分业务亏损情况较为严重，业务整体效益并未显现。
2.企业开展业务的积极性不高。按照《中国石油化工股份有限公司化工产品来进料加工管理办法》规定，化工销售公司是来进料加工业务的盈亏主体，而炼化企业主要负责加工生产并收取加工费。来进料加工业务手续复杂，企业不愿意投入很多精力也是其积极性不高的一个原因。
3.缺乏考核及激励手段。《中国石油化工股份有限公司化工产品来进料加工管理办法》中至今没有明确的考核及激励手段，任务完成仍要靠硬性的行政命令，在缺乏积极性的情况下，炼化企业只求挣加工费保本不亏，化工销售公司在盈利时无更大动力，在亏损时却要承受很大压力。这直接导致了业务操作过于谨慎，影响了业务的规模及效益的扩大。
4.来进料政策和管理方式的制约。改革开放以来，我国政府在来进料加工发展的不同时期，制定了一系列优惠政策，但仍然无法满足来进料加工业务快速发展的需要。
5.低附加值市场高风险的成品偏多导致利润空间小，无法帮助产业提升。中国石化来进料加工业务的规模虽然较大，但是相当大一部分尚处于简单加工的发展阶段，成品种类技术含量不高，多为大宗石化产品，价格透明，市场价格受不可控因素影响较大，市场风险偏大，利润空间较小。
三、来进料加工业务发展策略
1.制定有效的考核和激励制度。能否使来进料加工业务更快发展，在于能否调动各方面的积极性，而制定有效的考核和激励制度是调动积极性的有力手段。中国石化应在完成进度、完成利润、新产品开发等方面制定详细的考核激励制度，以促进年度来进料的数量、利润的完成并鼓励经营单位和企业的新产品开发以利于产业的不断升级。
2.与国家相关部门多沟通以促进来进料加工业务的发展。中国石化是我国最大的石化企业，对我国的经济发展做出了重要贡献，因此对于我国的化工品政策的制定具备一定的发言权。对于来进料加工业务，我们也应该利用这一有利条件积极与国家商贸等部门多进行沟通，一方面了解有利于来进料加工业务发展的政策及信息，另一方面通过接触促进来进料加工政策向有利的方向进行调整改进。
3.深入研究来进料加工业务国内外发展形势。中国石化应该调动尽可能多的资源深入研究来进料加工业务国内外发展形势，以便为业务发展提供有利支撑。研究内容应包含与业务相关的尽可能多的方面，比如相关产品的国内外价格走势、国内来进料加工业务的发展等。
4.加大人才引进与培养的力度。目前，人才问题仍然是中国石化来进料加工业务发展面临的瓶颈，特别是既懂得生产技术又懂得国际贸易运作流程的复合型人才十分缺少。中国石化应该通过完善对来进料加工贸易所需各类人才的激励机制，造就大批适应来进料加工业务发展所需的专业技术人才、高级技工和管理类人才。
一些成功人士开始掀起了国际市场那神秘的面纱，有一定积累的基础上。壳牌、伊拉克鲁迈拉、国民油井、IBM等世界知名企业的部门主管都纷纷讲述他经历，分析对比国内外贸易的区别，国际公司管理制度运营方式，都让我大开眼界，赞叹的同时也发现并找寻出自身的差距，给我今后的工作指明了前进的方向，提供了源源不断的动力。只有课堂上的学习是不够的纸上谈兵怎能打江山，怎么走出去占领全球市场，所以我要去工厂参观实践，理论实际相结合才能真正掌握知识。广汽丰田汽车合资企业的体现了先进制造水平，一辆辆动力十足的汽车就是一条条先进的生产线上的变”出来，更多的日本先进的管理模式以及先进的检测设备都是学习和研发的榜样。中集集团是一个我自己新生代的优秀企业，数年的发展中在集装箱领域不断地前进，全球市场占有率早已过半，中集集团根据现在发展趋势不断拓展新领域而且都是行业的排头兵，争取的就是进则必最好，否则莫入门”理念，力争做到所在行业的一把金交椅。给我很大的启发，由当初的被收购到今天的国际化集团，这个飞跃的历程不得不让我钦佩。
主要是就现行的国际市场展开具有针对性的讲解相关惯例条款，本次学习是由集团公司发起组织装备制造企业开设的国际营销培训班。各种实例的剖析以及开展形式多样的模拟研讨辩论，真实的体验让我收获颇丰，亲身的参与更是让我对新知识融汇贯通。
国际贸易法律基础与案例，根据课表的安排我课程分别是投标策略及相关实例分析。常规国际贸易、产品试用、租赁、寄售等案例分析，谈判心理与谈判艺术、双赢谈判的实例分析、模拟现场谈判，国际贸易实务，国际市场营销中的风险防范，客户关系管理与维护策略、大客户服务的策略与技巧，浅谈壳牌在全球的采购模式及中国的采购战略转型，石油装备国际市场营销策划及案例，国际先进企业市场营销模式介绍及启示，国际化客户关系建立、维护、管理的现状及发展趋势。两次实地参观明星企业：广汽丰田和中集集团新会生产基地。
很多业务知识的欠缺就是最大的难题。通过投标策略与国际贸易实务的学习使我解了相关的基本操作流程，作为一名入职不久新人的对业务还不是很熟悉。案例的分析让我懂得了商业文字的严谨重大性，同时一些现存的弊病也是给我敲响了警钟。技术上有了学习是不够，法律上的空白更是恐怖的所以国际贸易法律的学习填补了这一空白，解了基本的法律常识，为日后工作打下了良好的基础。中石油技术开发公司的老师给我做了如何国内企业去做外贸的简单介绍，让我解了现在企业外贸订单的由来，也从中学到些许点滴的精华。如何识别潜在客户，如何做好大客户，如何在谈判中占得主动权，如何能够避免国际贸易中潜在风险都是切身实际所要面对的短暂多形式的学习，恰当的模拟实战都让我更快进步，行业的惯例与事件分析的方法老师都一一相传。万变不离其宗，具体问题具体分析，更大的战场在向我招手，等待我去拼搏去努力。
关键词：企业，石油工程项目管理方案，优化
图文分类号：TM59 文献标识码：A
企业通常会有其经营目标，要达到更多的利润就要扩大经营。与此同时，石油工程项目管理难度随着社会与企业的发展不断提升。也就是说根本目的是为了适应经营的发展，通过各项石油工程项目管理方案来确定企业内部、外部的共同规则与价值观；建立各方的沟通渠道，协调他们之间的关联关系；调配相关资源，优化人力与资金资源。以上各种工作的统筹，是石油工程项目的管理任务，当然，这里的石油工程项目管理已不是对人的石油工程项目管理，而是对公司的石油工程项目管理，对组织的石油工程项目管理。
石油工程项目管理方案的优劣，将直接影响到企业的决策与发展。一个理性的企业，投资回报会相对比较稳定。也就是说，企业的盈利，这个“利”不单单只是金钱上的利润，还是广义上的“价值”，它包含了金钱利润、品牌价值、人力稳定、技术提升等多个有利方面。我们应该根据企业的特性，考虑各种石油工程项目管理方案的实施，以使企业快速适应市场变化、提升企业核心竞争力、为各业务部门创设更好的市场环境以便经营顺畅和谐。随着各种变化的渗入，企业就必须将原有的石油工程项目管理方案进行合理优化，以达到扩大经营、占领市场等目的。石油工程项目管理方案的确定，使盈利模式所需要的功能版块也确立下来，整个组织架构一目了然，且合情合理。
一、企业必须顺应社会的发展而发展
由于信息、物流、科技等等急速的发展，“地球村”的概念将会深入各行各业。企业要发展壮大，就必须顺应不断变化的环境，必须不断地被同化、异化。只有这样，才能和相关行业共生共赢。例如：一家民营企业，从房地产起家，现发展到跨行业的集团模式，业务涉及有房地产、纸业制造、品牌服装、国内贸易等多元行业。这样就越来越要求集团总部了解各个行业的发展趋势，加强各个业务模块之间的协调，以便保证集团决策的科学性和资源的共享。
二、石油工程项目管理方案的生命力也在于发展
石油工程项目管理方案本身是有生命力的，它包含了人文、技术、环境等丰富的内容，企业文化与价值观是企业的核心所在，这里所言的价值观不是泛指企业里的各种文化活动，而是企业和企业的员工，在工作中所表现出的统一的价值观念，是推动企业发展壮大的内在动力。在企业各个不同的时段，石油工程项目管理方案不是一成不变，它必须适应社会与企业的发展，在对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列的环节中，对资本运作、市场项目、人力资源、技术信息、制造设备、工艺流程、作业规范、人文制度、创新机制、经营环境等石油工程项目管理对象，根据市场运营的成长和流程进行石油工程项目管理方案优化的一种现象。
三、石油工程项目管理方案的优化性
就以上述的集团公司为例，其经营过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。在业务功能（生产计划石油工程项目管理、采购销售石油工程项目管理、仓储质量石油工程项目管理、财务统计石油工程项目管理、人力资源石油工程项目管理）、石油工程项目管理层面（运作决策层面、业务执行层面、员工稳定层面）、资源要素（物料渠道资源、技术信息资源、资金市场资源、客户与政策资源）等等纷繁复杂的体系中，石油工程项目管理要达到各职能结构、层次结构、部门结构、职权结构等分工合理，协调同步，石油工程项目管理方案必须紧紧跟随着各方的变化而优化。
首先，要切合实际地制定石油工程项目管理战略。企业经营战略目标的设计、优化、控制、实施，是宏观石油工程项目管理层面通过各种分析预测、规划控制等手段，合理而充分地利用企业所有的人力、财力、物力等资源，从而达到规划企业全局长远发展的重大调控目的。战略石油工程项目管理强调的是整体协作优化，而不是突出某一职能部门或单位的重要性。充分发挥整体效益的协作是有效经营的必要前提，它具备权威性。石油工程项目管理方案要在企业里适应、利用环境的变化，优化就是一个不可分割的组成部分。
其次，紧扣各种因素优化石油工程项目管理方案。企业的环境、规模、业务特点、技术水平、人力资源等，是石油工程项目管理方案优化的主要因素。社会与市场会对企业提出各种要求，企业要生存发展，就要适应各种变化。企业的变化，会使原本的规模、组织架构、职能关系等都发生相应的变化。石油工程项目管理方案的优化必须紧扣这些因素的变化。例如：企业的业务特点要求石油工程项目管理方案要有相应的组织资源和实施执行手段与之相对应，一般来说，业务相关程度的大小，直接影响着是否要综合石油工程项目管理的方式。
总之，企业整体石油工程项目管理的一项必要工作，就是石油工程项目管理方案的优化，如果不重视它的建设与优化，会使企业在变化的环境中受到阻力停滞不前。石油工程项目管理方案的优化是保障企业战略、石油工程项目管理理念得到贯彻执行的保证，可以使企业灵活应对环境变化的风险，与社会及环境和谐自然相处、长盛不衰。
参考文献
[1]袁磊.大庆油田复合区土地合理利用问题研究[D].东北农业大学，2008.
[2]曹化工，钱烨，余伟.基于CSCW的工作组组织与管理系统的研究[J].计算机与数字工程，1999（02）.
关键字：液体超声波流量计；FPSO；体积管；外输计量系统
1、FPSO外输计量系统概述
FPSO原油计量和标定系统主要由计量撬、标定撬和控制系统三部分组成。设计采取三用一备的方式运行，每路外输管线的计量能力可达1800 m?/h，它的功能是将储油轮油舱中的原油输送至驳油轮的过程中（图 1），对原油进行精度达千分之二的精确计量和控制，为原油贸易结算提供可靠的依据；同时具备自动取样功能。
计量撬主要由DANIEL 3804超声波流量计、电动马达阀（DBB阀）、流量控制阀、自动取样器、除气过滤器、温度、压力变送器等组成；标定撬由福尔赫曼FAURE HERMAN 8500涡轮流量计、电动四通阀、电动马达阀、30寸球形体积管、两个500L的水标罐等组成；计量控制系统由上位机、五台流量计算机、两个控制盘等设备组成。
2、超声波流量计在标定过程中出现的问题
2.1采用体积管法和主表法结合的方式标定超声波流量计
FPSO的原油外输计量系统首次使用超声波流量计用于原油外输的外贸计量；用30寸球形体积管标定超声波流量计，其中流量计采用DANIEL 3804超声波流量计，它的标定原理是用球形体积管对每台流量计进行标定，当球形体积管内的球在30寸的管道内运行一周排出的液体量和超声波流量计的读数进行比较。然后通过四通阀的换向实现流程的切换。每台流量计连续标定5～10次，每次结果都要在允许误差范围以内。
厂家原设计方案中使用体积管直接标定超声波流量计，通过多方调研，与国家石油天然气大流量计量站、厂家讨论液体超声波流量计的标定方式，考虑到首次使用超声波流量计存在一定标定风险。因此在设计时特别要求在标定回路总管增加一个12寸的涡轮流量计以便在体积管直接标液超不合格时进行等精度传递法标定。涡轮流量计作为主表，用于量值传递，先用球形体积管标定涡轮流量计，再用涡轮流量计标定液体超声波流量计，使用涡轮流量计标定液体超声波流量计可以得到更好的重复性数据。液体超声波流量计由于其工作原理与传统的体积流量计或者涡轮流量计不一样，超声波流量计的输出信号是不均匀的，需要通过流速和数学模型进行计算。如果使用球形体积管标定液体超声波流量计重复性精度在流量计精度的1/3以内，（0.15%*1/3=0.05%），可能影响原油外输计量标定撬取得国家石油天然气大流量计量站的标定证书。为了保证计量标定的取证工作顺利完成，以及参考国内成功经验做法；因此选用体积管法和主表法结合的方式标定超声波流量计，即等精度传递法。
也就是说，标准表法流量标准装置的准确度同上一级标准装置的准确度大致相等。同理，用该标准表法流量标准装置检定其它流量计也可以得到相似的结果。只要该流量计的重复性足够好，就可用该流量计作为传递标准将流量量值传递给下一级流量标准装置或流量仪表。
2.2 球形体积管标定球的材质选用
此项目于2014年10月进油，经过现场多次测试过油标流程均正常，最后一次测试标定流程后将四通阀反向，确认管内原油将球顶到发球腔内，体积管电伴热一直打开，温度保持在50℃～60℃；
在进行油标取证时，将四通阀反向，LUSM和涡轮主表流速均保持在200m?/h，体积管进出口压力与LUSM处压力均为200kpa左右，排气并维持此流程约20分钟后开始正常标定流程，无法接收到检测开关信号，后经多次不同流量测试，均未能接收到检测开关信号；检查检测开关接线，并在现场进行短接测试，检测开关信号均正常；检查四通阀动作，观察现场阀位指示，正反向均动作正常；在500m?/h流速下，四通阀反向保持20分钟，后停泵，排油，打开发球腔，没有找到标定球；
怀疑标定球可能损坏，再次进行以下流程测试，观察是否能将球顶到发球腔内。在流速1200m3/h，压力200Kpa左右，四通阀反向，稳定运行约15分钟后停泵，泄压，打开发球腔，发现发球腔到四通阀直管段连接处有黄绿色残留物如下图，怀疑是标定球溶解残留。
由厂家参数表可知U-53最高耐受温度77℃，在实际使用过程中体积管温度将接近或者达到标定球的极限温度，是标定球损坏的一个诱因。
体积管水标时，油轮尚未出坞，船厂处于北方，年最高温度低于南海油轮工作环境，标定球不存在超温情况。当油轮到达工作海域后，南海气温高，加之计量撬电伴热双重作用，体积管内温度高于标定球最高使用温度，从而导致标定球损坏。
3、主表涡轮流量计的与S600数据传输问题
在进行油标取证过程中出现在线标定时主表（涡轮流量计）没有读数的情况。按照S600流量计算机中的说明，涡轮流量计典型接线：
调整回路中R阻值，观察到在电阻680欧姆时S600能正确接收脉冲信号，脉冲高电平在19.5VDC左右，但是只维持了约5分钟，就开始接收不稳定，时好时坏；调整电阻从100-1000欧姆，均未能解决此问题；经过排查，检查接地正常，按目前接线方式，可能受电磁干扰。
经分析认为，现场涡轮流量计距离流量计算机距离较远。流量计安装在现场，流量计算机安装于中控机柜。二者直线距离为129米，电缆长度更长。而且电缆敷设使用电缆桥架方式，多个设备，多种类型电缆均有敷设在一起。3.9V的脉冲电压极易受到干扰，造成流量计算机检测不到。因此较为实际的方法是提高脉冲电平。由于计量撬处于2类危险区，在原设计选型中脉冲放大器选用的是FUER HERMAN FH71-STD（标准型），该型放大器最大的优点是满足本安标准，适于危险区使用。缺点是电平较低。如果需要较高电平则需要选择3线制（OC开路）方案，该方案涡轮流量计脉冲放大器采用FH71-OC型。优点是流量计算器脉冲输入端获得的电平较高，干扰影响小。缺点是FH71-OC不符合本安要求，安装于2类危险区时需要安装在防爆接线盒内。OC开路方案接线图。
采取OC开路方案后实测到S600流量计算机脉冲输入端，脉冲高电平为12V左右。导通流程测试涡轮流量计自始至终没有出现流量为零情况，主表涡轮流量计的与S600数据传输问题得到解决。
2.4 取样系统存在循环取样积水情况
外输原油经取样循环泵一部分返回主管线，另一部分流入采样系统。采样系统根据外输流量，自动控制气体取样泵按照计算的取样间隔进行取样。由图中所示，主循环管线为6”，取样管线为1“。当外输结束后一部分油品残留于循环管线和取样管线中。在设备静置期间，由于管线伴热的加热，残留油品产生了油水分离现象。分离的水份积聚于取样管线低点处。当下次外输时积聚的水份被循环至取样柜随即被取样泵抽入取样桶，导致外输开始时取的油样含水过高，从而影响整批油样含水量。在第三次外输作业过程中，由于没有进行取样系统的排残工作，出现取样含水超过3%的情况，正常值是小于0.5%，。实践证明在下次外输开始前对取样管线中的残液进行放残，可有效减少水份被取入取样系统的数量。原系统中设计了低点排放，但是是作为管线和设备维修时排放使用。排放出的残液需要人工收集，不便于操作，需要对其进行改造。改造方案：在原有排放点基础上将出口加装管线延伸至闭排管汇。在外输开始前打开排液阀门，使排出的残液直接进入闭排，防止取样管线存水。在实际使用中又发现，外输开始前各个阀门处于关闭状态，打开排液阀门利用重力排残，时间过长，效果不佳。而且闭排管汇入口高于排液管线出口，导致仍有一部分液体残留在管线中。结合每次外输前均需要对管线充氮气进行气密保压这一情况，利用充气开始前或者结束后泄压的时机，使用氮气将取样管线中最后残留的液体吹除，可取得较好的排残效果。经过排残操作，清空了管线中的残液，减少了水份进入取样系统的机会，保证所取油样的准确性和可靠性，利用商业结算避免了商业纠纷。
3、结束语
本文通过对超声波流量计首次在FPSO外输计量的应用中出现的问题跟踪和处理，对于液体超声波流量计在FPSO外输计量的应用和设计选型时应考虑：现阶段体积管直接标定超声波流量计还存在不稳定的现象，为了避免无法取证的风险可采用等精度传递的标定方案；球形体积管标定球的材质选用考虑电伴热和夏季高温的情况，选用耐高温材质的标定球；在主表涡轮流量计的选择方面，考虑外界的干扰因素，可采用高电平的抗干扰能力强三线制流量计；自动取样系统的设计中，要考虑残液的排放和吹扫的问题，避免出现贸易纠纷的问题。
参考文献
1、JJG 667-2010，中华人民共和国国家计量检定规程――液体容积式流量计检定规程[S].北京：国家质量监督检验检疫总局，2010
2、孙策，安树民.液体超声波流量计检定方法[C].2010’中国油气计量技术论坛论文集，北京：2010
3、何骁勇，徐正海，FPSO原油外输计量标定系统的选型与设计[C].2013’
4、梁国伟，盛健，流量仪表等精度传递的实验研究和准确度分析[C] 2001’
作者简介
一、封面1、题目：小二号黑体加粗居中。2、各项内容：四号宋体居中。
二、目录1、目录：二号黑体加粗居中。2、章节条目：五号宋体。3、行距：单倍行距。
三、论文题目：小一号黑体加粗居中。
四、中文摘要1、摘要：小二号黑体加粗居中。2、摘要内容字体：小四号宋体。
3、字数：300字左右。4、行距：28磅5、关键词：四号宋体，加粗。词3-5个，每个词间空一格。
五、英文摘要1、ABSTRACT：小二号TimesNewRoman.2、内容字体：小四号TimesNewRoman.3、单倍行距。4、Keywords：四号加粗。词3-5个，小四号TimesNewRoman.词间空一格。
六、绪论小二号黑体加粗居中。内容500字左右，小四号宋体，行距：28磅
七、章、节、一.二.三.四、五级标题序号字体格式
章：标题小二号黑体加粗居中。
节：标题小三号黑体加粗居中。
一、一级标题序号标题四号黑体加粗，顶格。
(一)二级标题序号标题小四号宋体，不加粗顶格。
1.三级标题序号标题小四号宋体，不加粗，缩进二个字。
(1)四级标题序号标题小四号宋体，不加粗，缩进二个字。
①五级标题序号标题小四号宋体，不加粗，缩进二个字。
八、结束语小二号黑体加粗居中。内容300字左右，小四号宋体，行距：28磅。
九、致谢小二号黑体加粗居中。内容小四号宋体，行距：28磅
十、参考文献小二号黑体加粗居中。内容8—10篇，五号宋体，行距：28磅。
十一、附录小二号黑体加粗居中。英文内容小四号TimesNewRoman.单倍行距。
翻译成中文字数不少于800字内容五号宋体，行距：28磅。
十二、提示
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石油化工论文范例欣赏：石油化工企业自动化仪表现况分析
摘要：现代化智能仪表由于具有稳定性高、精确度高等优良性能，在石油化工行业中起到了非常重要的作用，同时对于石油化工行业的现代化建设也起到了决定性的作用。本文在此基础上，根据自动化仪表的的现象进行简单分析，随后针对自动化仪表在石油化工企业的运用价值和现状进行介绍，目的是为石油化工企业推广自动化仪表提供一定的理论基础。
关键词：石油化工；自动化；仪表；应用
一、检测执行仪表
1.1温度仪表。在石化企业日常加工声场中，需要对现场设备和管道进行严格的温度控制，通常情况下，石油化工企业的温度范围为-200℃到180℃，温度的测试主要采用的是接触式测试，其中最为常见的温度仪表多为双金属温度计和热电子[1]。对于现代的设备而言，需要对油罐平均温度进行测量，因此常常会石油价位特殊的热电阻，主要包括耐磨热电偶、表面热电偶以及防爆热电偶。1.2压力仪表。在石油化工生产的过程中，为了保证安全，其生产过程中压力需要控制在300Mpa以内，对于设备中压力传感器以及变送器的选择可以采用多种原理，目前在生产过程中主要采用的是高温介质、脉动介质、粘稠状、粉状、易结晶介质的压力测量等，其测量的精确度较高。目前，压力仪表分为液柱式、弹性式、活塞式三类[2]。1.3 液位仪表。在石油化工行业中，往往会采用的是液位测量的方法，在测量的过程中，其准确度往往和被测物料特性有直接的关系，实际生产中往往会采用浮力式的仪表，根据其原理不用，可以分为静电式、电接触式，电容式、超声波式、雷达式、重锤式、辐射式、激光式，磁致伸缩式、矩阵涡流式等，但目前在实际生产中均采用的是可读式仪表，如果在生产过程中为了追求更高的精度，则可以采用雷达式、磁致伸缩式、矩阵涡流式等，这些仪表在测量液位过程中，更多被石油化工企业采用。1.4流量仪表。上述温度、压力以及液位是常见的仪表，内容最为丰富的仪表为流量仪表，流量仪表的精确度在石油化工行业的加工生产中占有非常重要的地位，在流量考核方面占据有重要地位，流量考核一直是秉承着稳定以及优化的原则。流量测量的原理是单位界面流体有效面截的流体的体积和温度及压力补偿的大小。流量的大小和管道的性质有直接关系。1.5分析仪器和在线过程分析仪。对于现代石油化工生产而言，分析仪器和在线分析仪是近些年自动化仪表的发展趋势，也是现代新科技的产物，其大量的科研投入做出了新的研究，从工艺原理角度分析，对温度、压力、液位、力量等工艺原理进行把握，从而实现了产品质量的保证。因此在整个加工环节中，对最初的原材料以及最终的质量进行控制至关重要。
二、关于对石油化工企业自动化仪表的现状分析
2.1常规控制。从目前组合仪表以及电动单元等仪表的变化来看，在石油化工恒压自动化仪表中主要存在连续控制、批量控制以及顺序控制等基本操作，其基本控制的策略没有随着自动化仪表的变化而变化，在设计中使用了单回路调节、比率调节和分程调节等基础调节设备，这样的模块能够保证功能和算法的把握，从而对组态能力和控制方案进行合理掌握。2.2先进控制和优化。基于现代计算机理论技术的发展，在自动化控制中实现了多种智能化的算法，并且以独立的DCS为基础，同时也可以配合多种软件包以及变量的动态模型识别技术，从而对软测量技术和测控与PID串级控制相结合方式等进行智能化计算。2.3人机界面。现代自动化仪表中，主要是以LED屏幕为主要显示，辅助采用的是显示仪表，人机界面已经成为了石油化工企业现代化的标志之一，采用摄像头界面，在DCS操作站的控制下，对工艺流程进行控制，能够发挥DCS和HMI的潜力，从而为企业生产现代化的发展提供了较大的帮助。2.4安全仪表系统。在石油化工企业中，存在大量的易燃易爆装置，因而在安全和环保方面有非常严格的要求，为了保证生产过程中的安全和符合环保要求，采用DCS的设备进行全连锁保护，或者是在紧急状态下实现设置相分离，同时对火灾和可燃气体进行检测，对转动设备可压缩机组进行严格的实时监控。
三、结束语
在石油化工行业中，使用自动化仪表在一定程度上体现了现代科技的理想，但是如何有效的对自动化仪表进行控制依然是人们非常关注问题，因此对自动化仪表的掌握需要做到精益求精，对故障及时进行排除，才能够为石油化工企业的现代化建设贡献一份力量。
参考文献
关键词：石油；工业；信息化；数字化；管理
信息技术发展迅速，并且全球化、网络化的趋势越来越快，对于人类社会的影响也越来越大，数字化的发展已经深入到各个行业中，信息技术具有准确、规范、快捷以及可靠性高的特点，这些优点是传统的管理和工程方式难以实现的。在未来的发展中，信息化、数字化将成为经济发展的主要转变方向，是我国发展进程中推进产业结构升级的主要途径。
1 石油工业信息化管理的概况
不论是对于什么企业而言，生产与管理都是企业发展的重要因素，在这种情况下，如何根据对于企业的生产和发展来针对性地制定适合企业发展的生产管理系统是一个企业发展的重要内容，通过各个部门的信息综合和提供实现资源共享是石油企业不可避免的过程，尤其是石油企业作为一个管理系统的有机整体，必须通过部门之间的合作才能够做到高效的生产，从而实现企业的最大利益。关于信息化，我国从多方面进行过研讨，在2006年的2006-2020年国家信息化发展战略对信息化做了正式和充分的界定，信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程。
信息技术的应用能够对勘探与生产进行强化，从而很大程度上提高采收率，数据统计可以达到10%～50%的提高；对于优化作业的操作成本也有很大程度的降低，基本上能够达到5%～30%；通过资产管理提高资产利用率10%，但是我们要认识到的是对于信息化与数字化的发展，我们不能仅仅从信息化效益以及信息化项目本身来看，还要从业务角度进行考虑和衡量，信息系统对于设备故障造成的生产停止运行等问题造成的损失也有很大程度的影响。
2 石油工业信息化管理的方法
2.1 建立集中的管理平台
对于油田企业而言，信息化的管理首要条件就是要建立几种统一的运行管理方式和平台。数字油田的建设能够通过数字化系统实现现场的数据自动采集，并且对于运输也能实现实时的监控和科学的调度，从而大大提高生产效率和安全水平。在石油工业领域，通过系统地掌握关于整个生产过程的计划、管理和执行，从而对于整个生产过程的管控进行全面的把握，在工程技术领域，通过对钻井、物探等作业生产数据实时共享，实现了重点工程跟踪、实时数据自动分析。
如图1为信息化管理的基本流程和概念图。
图1
2.2 不断健全石油工程信息化数据中心
目前，我国的石油工业得到了快速的发展，并且在自动化，信息化的方向不断进步，由于技术的不断提高和石油工程的不断发展，原有的专业纵向信息库已经不能够满足石油工程发展的需求，这种情况下就需要我国的石油工业结合石油工程发展现状针对性地建立一个综合性的信息数据的处理系统，通过该系统将整个石油工程中的工业数据进行整合管理，从而为石油工业的生产提供精确可靠的数据，目前我国已经有一些石油企业建立了相关的数据中心，为勘探信息的手机和开发提供基础，在后续的发展中，我们要不断地综合目前的数据基础进行扩展，通过对数据的收录和采集来实现信息的整合，以及业务模型和数据模型的管理等内容，另外对于相关的人才队伍建设和管理也要进行一体化的配套建设。
2.3 云计算管理方式
综合石油企业的发展方式和管理信息系统的策略的现状，假如云计算管理的方式，通过云计算的模式，将石油企业信息化的管理分为以下四个基本级别：基础设施层、基础服务层、业务逻辑层、用户层。基础设施层主要是对基础设施资源的部署，目前石油企业更应该采取私有云和公共云的组合模式，作为整个云计算模式管理的中心，基础服务层是将石油工程的功能组件和系统环境进行科学的设置，业务逻辑层则是根据不同的业务流程，进行服务包整合，用户可以根据接口进行请求通过进行响应。从实际操作的角度来看，石油企业云计算的实施首先需要建立私有云，以满足企业核心业务的需求，然后进行数据收集形成规范化的云计算服务中心。总的来说，云计算作为未来的一个重要发展方向，将会加快信息化在传统行业中的发展步伐，为整个行业乃至国家的发展提供高效推动力。
2.4 石油信息化的未来发展趋势
在未来的发展中，我国的石油企业要不断地推进信息化数字化的管理方式，通过信息化技术的不断提高来实现现场手工作业方式的一个逐步替换，加强对全过程的管理，同时减少对油田开发过程中造成的环境问题，加强环保理念，提高环保技术，加大实时监控的力度，并且通过对油气的生产，炼制以及运输过程进行信息化的优化，实现整个生产以及输送的安全，不断加强关于云计算的技术应用，从而发挥信息系统集中统一的优势，降低生产成本，降低在信息系统运行中的能耗消耗，通过信息化的不断发展和进步来增强企业的竞争力和可持续发展的能力，实现低碳的发展趋势，加快石油企业的国际化进程。不断地提高管理水平，实现精细化管理方式，实现整个石油工程的节能和高效运行。
3 结语
综上所述，在未来的发展中，石油企业信息化是一个重要的发展趋势，我们要把握这个发展趋势，全面加强信息化管理，从而为我国工业化进程的不断加快奠定良好的基础。
参考文献：
[1]韩文文.信息化环境下石油企业全面风险管理优化研究[D].首都经济贸易大学，2014.
LNG（Liquefied Natural Gas）是液化天然气的缩写，是气田开采出来，经过脱水、脱酸性气体和重烃类，然后压缩、液化、冷凝而成的天然气。
LNG 接收站（LNG Terminal）是指储存液化天然气，然后往外输送天然气的装置。LNG接收站是由众多相关设备组成的一个有机整体，通过这些设备的相互协作，才能将LNG通过一定的工艺流程存储在LNG储罐并外输至最终用户。这些设备包括卸料臂、储罐、低压输送泵、高压输送泵、汽化器、BOG压缩机、火炬塔等。
二、LNG接收站建设环境
世界天然气贸易量增长迅速，主要来自管线贸易，但LNG贸易的增长率远高于管线贸易增长率，因为天然气液化后，其体积只有液化前的1/600，因此用LNG船代替深海和地下长距离管道，可节省大量风险性管道投资，降低运输成本，使LNG工业得到了持续高速发展。
根据中国石油化工集团公司经济技术研究院提供的国内天然气需求量预测数据显示：2015年需求将达2105亿方，供需缺口大于500亿方；2020年需求将达3200亿方，供需缺口大于800亿方；2030年需求将达5000亿方，供需缺口大于1500亿方。因此未来几年，与之相关的LNG接收站项目的建设，必定会十分踊跃。
三、国内LNG接收站建设情况
目前中国海洋石油总公司已建成LNG接收站七座，年接气能力3600万吨；中国石油天然气集团公司建成LNG接收站三座，年接气能力1000万吨；中国石油化工集团公司（以下简称中国石化）将在2014年建成山东LNG接收站一期工程，年接气能力300万吨，与其他两家公司的差距比较明显。
未来中国石化将在LNG接收站项目建设上迎来一轮快速发展的时期，到2015年将建成山东、广西、天津三座LNG接收站，年接气能力可达1200万吨。温州、连云港两座LNG接收站正在规划中。
四、LNG接收站工艺概述
LNG运输船抵达LNG接收站码头后，经卸料臂将LNG输送到储罐储存，储罐内的LNG由高压外输泵升压后送入LNG气化器，气化后输送到下游用户管网。LNG在常压下的沸点约为-162℃，在气化之前的所有设备都是在-162℃的低温运行的，这对设备的保冷、材质、防泄漏等方面要求极高。
五、中国石化LNG项目接收站专用设备及材料采购尝试
由于中国石化陆续开工建设一系列LNG接收站项目，并且项目进口专用设备及材料的物资采购均通过天津公司进行，因此通过整合需求、统一谈判、统一采购、统一储备等具体措施，以专业化、标准化采购为手段，逐步具备集合社会需求的能力，进一步增强市场的话语权及主导地位。
综合LNG专用设备及材料的采购情况，可以从电子化采购、专业化采购、专家采购、境内外一体化采购、标准化采购等几个方面进行说明。
（一）电子化采购
LNG接收站专用设备及材料，实现计划提报、采购询比价、招标及合同签订全部在物资采购电子商务系统进行，实现电子化阳光采购。
中国石化经过多年的强力推进，采购交易形式已从传统的传真、电话、现场订货会，发展到网上提报物资需求、网上询价报价、网上确定供应商与价格、网上签订合同等采购全过程网上运行；从以往依靠手工的定性、粗放型管理，发展到目前依靠计算机的定量、精细化管理；物资电子商务系统、企业资源计划系统（ERP）、供应商管理系统、物料编码系统等采购相关系统实现无缝联接，信息高度集成、全面共享。
（二）专业化采购
通过强化物资需求规律分析、供应市场研究、供应商关系管理、过程控制等专业化管理手段，天津公司经过几年的探索和实践，在资源整合、市场开拓、专业化经营管理及服务等方面，积累了一定的经验，塑造了一支专业化采购服务团队。从接到采购计划直至后续现场服务，天津公司建立了由业务人员、财务人员、法务人员组成的合同团队，从询价方案、风险控制、合同文本、过程控制、运输方式多方面进行集中会审，发挥团队力量确定最佳操作模式。
（三）专家采购
为提高采购服务质量，将单纯的物资采购操作拓展到物资需求规律研究和性能价格对比分析等方面，天津公司多次引入专家，充分利用其专业知识和技术优势，实施团队集体决策，形成了专家主导的开门采购机制。依据LNG接收站专用设备及材料采购经验，强化采购策略研究，开展物资成本构成分析，掌握物资制造成本构成以及全生命周期的使用维护成本。在分析历年消耗数据的基础上，预测物资需求，提高物资采购的主动性、预见性和科学管理水平。
同时，天津公司还多次聘请专家定期开展LNG装置及设备知识培训。通过不断的学习与培训，使天津公司业务人员在专业知识方面对LNG接收站的工艺技术、装置配置、设备结构及特点有了深入的了解；在采购专业管理方面对供应商产品特点及价格构成、资源获取、供应商业绩评价做了统计和分析，积累了较为丰富的采购经验。
（四）境内外一体化采购
天津公司作为LNG专业化采购服务单位，负责与国外供应商进行技术交流及商务谈判，并将签字确认后的最终技术协议及合同文本一起委托境外公司进行现场监造及催交催运，通过充分发挥各境外公司的区位、语言、网络及贴近境外制造现场的地缘优势，确实强化过程监控，并通过境外公司获取产品质量、制造进度等一手信息，催交催运反应迅速，为客户提供更加专业化、精细化的增值服务。通过总部层面和境内外直属机构一体化采购，为满足在全球范围内快速获取优质资源、更大范围参与全球竞争、提升产业竞争优势，提供了强有力的体制保障。
（五）标准化采购
中国石化实行以集中统一、专业化采购与专业化管理有机结合为主要特征的采购管理体制。自2010年中国石化首个LNG接收站项目开始建设以来，即实行了专用设备及材料由天津公司统一采购的明确指向，同时天津公司成为LNG项目进口专用设备及材料的需求对接中心和现场服务中心。由于各LNG项目进口专用设备及材料具有一定的通用性，因此在采购工作中，标准化、模块化采购也是此类物资采购的一个重要特点。
基于项目建设初期EPC单位和及LNG用户对于LNG设备有个熟悉和了解的过程，为缩短技术协议签订时间，建立了统一规范的技术协议模板，通过标准化采购技术文件，在技术询价阶段，规格相同设备供应商只提技术偏差，不再单独进行技术协议谈判。在物资采购中实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单标准化。对采购过程实施标准化管理。
（六）业绩引导订货（供应商管理预审）、供应商评价
从供应商搜素、资质初审、现场考察、综合评定等四个方面，完成供应商预审；从供应商整体实力、供应商份额、合同执行情况、奖惩情况等方面对供应进行评价；完成对LNG接收站供应商业绩及技术等级水平的调研考核；进一步优化供应商网络资源，对供应商进行分类分级管理，根据供应商动态量化考核结果，有针对性、科学合理选择LNG接收站专用设备及材料各领域的优秀供应商，构建主力供应商队伍，运用业绩引导订货稳定供需关系，逐步提高主力供应商参与力度和服务意识。
（七）AA类海关管理资质
2013年5月，天津公司获得“AA”类海关管理企业资质，在享受A类企业十一项优惠通关便利的基础上，还可享受AA类企业四项特别便利措施。
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