时间：2023-12-04 11:05:24
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关键词：电信企业管理；财务管理；地位和作用；分析
一、电信行业的发展特点
在如今的互联网时代，我们的生活离不开网络，而且未来网络通信的作用将更加明显，因此电信行业在未来有着更广阔的发展前景，电信行业的发展需要较高的投入，尤其是建设成本较高，但是其具有可持续性收益的特点。电信的业务模块主要分为三部分，其一是通信网络运营，其二是集群通信业务，其三是网络的维护业务[1]。近年来，我国的电信行业受到较大的冲击，其中主要是宽带业务的发展和互联网的发展，使电信行业的发展面临着巨大的压力。为了在市场竞争中能够处于优势地位，各大运营商都在积极进行管理模式的改革。不言而喻，在如今的企业内部管理模式改革中，财务管理已经成为企业关注的焦点。下文结合财务管理在电信企业管理中的地位和作用进行分析。
二、财务管理在电信企业中的地位
(一)电信企业科学发展必然要求
重视财务管理可以有效的促进企业科学发展，我国随着市场经济体制不断发展完善，电信企业的内部管理模式也要适当的调整，从而顺应经济社会发展的趋势。企业对内部财务管理模式进行调整可以有效的为企业的发展战略的执行提供科学性的参考依据，因此企业财务管理是企业发展中的关键点。企业管理与财务管理是密不可分的，电信企业在开展业务活动过程中以财务管理为基础，可以保证电信企业的各项业务井井有条。加强财务管理是提升企业管理效率的重要举措，在典型企业未来的发展过程中，财务管理的作用将越来越明显。
(二)财务管理是企业管理的核心要求
电信企业在发展过程中不管开展何种经营活动都离不开其资金，因此电信企业的管理说到底是财务的管理。对于企业资金的合理化配置和应用，财务管理要加强对电信企业资金的收支进行管理，以及其他企业发展中管理成本的支出、网络维护的成本等。如果财务工作缺乏科学的监督和管理，很容易导致企业的资金分配不当，致使企业的经营目标不能实现，因此是财务管理发展的核心要求。
三、财务管理在电信企业管理中的作用
(一)有利于促进企业预算管理的开展
预算管理是企业财务管理的重要环节，加强预算管理可以提升企业财务工作的效率，电信企业在发展过程中要进行全面的预算管理，中国移动是国有企业，其经过多年的发展，所涉及的业务模块相对较多。在开展经营活动过程中，通过对业务所需资金进行预算可以对其执行过程进行全面的监督，还可以对其进行及时分析，保证电信企业资金利用的合理性[2]。电信企业的主营业务是移动通信，同时也是电信企业的主要收入来源，加强财务预算管理，可以对其收入进行科学化的管理，可以为后期电信企业的业务拓展等提供储备资金，有利于推动电信企业各项业务的顺利进行。另外，通过预算管理，可以结合企业当前的实际情况对企业的经营活动进行科学合理的谋划，通过加强预算管理，有利于促进典型企业财务管理的完整性。
(二)有利于提升电信企业经济效益
加强对电信企业的财务管理可以促进企业的薪酬制度以及奖惩制度的完善，提升薪酬制度的科学性，通过规范企业的薪酬体系可以调动电信企业员工的积极性，这是提升企业经济效益的前提，只有员工的积极性提升，才能大大提升工作效率；另外，通过科学的财务管理制度，可以促进电信企业奖惩制度的完善，这可以提升电信企业员工的自我约束能力，促使其在开展财务工作时严格按照电信企业的各项财务制度进行操作，促进企业的财务管理规范化运行。加强企业的财务管理可以对企业资金的价值进行评估，另外可以对企业在经营过程中可能面临的一些风险等进行预测，并做好有效的预防措施，降低企业风险，提升企业的经济效益。
(三)有利于企业资金的科学性管理
财务管理是电信企业发展对资金管理科学化的要求，随着电信企业的不断发展，其所涉及到的资产类型也越来越多，如固定资产、无形资产、长期资产等，加强对企业的资金科学化管理，可以根据企业的经营需要进行资金的筹集和分配。另外，通过建立科学的财务管理机制，可以降低电信资金流动的风险，加强企业资金的科学管理，可以发挥企业资金的最大价值，可以利用企业资金建立信号基站，提高信号质量。另外可以采取企业资金进行技术研发，提升网络稳定性，减少维护成本。电信企业资金的科学化管理可以为企业提供更优势的服务奠定基础，从而促进企业的运营模式优化。
四、加强电信企业的财务管理的有效策略
(一)采用科学的财务管理理念
财务管理是电信企业发展的必要措施，作为电信企业要加强对企业财务的管理，首先需要树立科学的财务管理理念，注重对企业内部员工的财务管理意识的培养，员工具备科学的财务意识，在工作中才会一切从财务经济性的角度出发，因此企业应该做好定期对员工进行财务知识培训，培训应不局限于财务人员，企业管理中很多环节都涉及到财务管理，因此应该争取实现人人懂财务。这样可以有效提升电信企业的财务管理；另外要结合企业的实际情况对电信企业的财务管理理念进行创新，使其适应当前财务工作的要求。在企业的发展过程中，要合理的控制企业的资金利用。企业资金的利用要从经济性出发，合理利用每笔资金。电信企业的运营成本是企业中一项较大的支出，因此企业应该重视控制其运营成本。
(二)建立健全企业的财务监督体系
财务工作的开展离不开监督，因此电信企业应该重视对企业财务工作的监督，这是保证企业资金合理流动的重要措施。监督不仅要做好对会计工作全过程的监督，包括电信企业的会计记账工作、报表的编制、核销处理等。加强监督可以在一定程度上保证电信企业账目信息的科学性、真实性、准确性，企业会计信息的真实性可以帮助企业领导者了解企业的真实运营情况，另外为电信企业的下一步战略决策提供参考[3]。为了提升电信企业财务工作的效率，可以重视企业的财务信息化系统建设，引入先进的财务管理系统以及设备，提升财务工作的效率。另外通过系统加强对财务工作的管控，可以减少人为操作的失误，降低企业的损失。因此，完善监督机制是企业财务管理的重要举措。
五、结束语
如今市场呈现多元化的发展趋势，对电信企业的经营与发展也提出了更高的挑战，企业要在激烈的市场竞争中占据一定的优势，需要加强全面创新。其中外部创新要求企业不断创新自己的移动通信业务模式，为用户提供更优势的通信服务，从而获取更大的市场份额。内部创新要求企业加强其内部管理，内部管理是企业发展的重要基础，其中企业内部管理中较为重要的就是财务管理，是企业一切经营活动的基础。作为移动企业应该认识到财务管理在如今企业发展中的重要作用，如今在经济新常态形势下，移动企业所涉及的领域也越来越多。只有做好企业的财务管理工作，才能保证企业资源的优化配置，实现最小投入换取最大经济效益的目的。只有如此才能保证移动企业的可持续发展，才能为企业发展规避一定的财务风险，从而应对复杂多变的竞争环境。
参考文献：
[1]马婷.财务管理在电信企业管理中的地位和作用[J].投资与创业，2017(8).
摘 要 近年来，财务管理是企业管理的核心已经成为共识，为财务管理水平的不断提高营造了有利的社会环境，但也对财务管理人员提出了更高的要求。文章从资金管理体制、成本管理机制和提高财务管理水平三个方面探讨了怎样发挥财务管理在企业管理的核心作用。
关键词 财务管理 企业管理 核心作用
随着市场经济的快速发展，现代企业运营的现代化和社会化水平不断得到提高，企业的财务活动也日趋复杂，促使财务管理逐步从单一转向复杂，从低级过渡到高级，其在企业管理中的作用不断增强，核心地位日益牢固。加强财务管理，不仅有助于现代企业合理利用资金，还有助于降低运营成本，更有助于及时发现并解决生产经营中的问题，提高生产经营水平，从而提高企业的竞争力，进而促进企业的快速、稳步发展。
一、资金管理体制的构建
资金管理体制的构建水平直接决定着资金利用效率，如果资金管理体制不科学、不合理，不具备可行性，不仅影响资金的有效利用，还可能导致资金运转问题，使企业面临不必要的风险。因此，企业必须确保资金管理体制科学、合理，符合企业的实际需要。
1．抓好资金的源头管理
决策失误将直接导致资金投入低效益或是无效益，因此企业必须通过建立资金保证机制来抓好源头管理。资金保证机制的建立需要企业改变仅综合处理企业内部信息的做法，从多种途径收集外部有价值信息，深入研究市场，主动参与投资项目的论证等工作；慎重考虑货币风险以及时间价值，比较资金回报率和成本率，在财务预算阶段严格把关；在偿债能力之内筹集项目资金，避免急功近利心态导致盲目举债给企业增加风险，在筹资阶段严格把关；对项目加强财务监督，及时跟踪资金使用情况，依靠决策负责制消除集体决策产生的无人负责现象，以提高决策的科学性和合理性。
2．抓好资金的结构管理
资金结构是影响资金效能的关键，因此企业必须通过建立资金约束机制来抓好结构管理，保证资金结构的最优化。资金约束机制的建立需要企业运用科学的财务测算方法优化资金匹配结构，改变畸轻畸重局面，扭转财务部门被动等待资金回笼的状况，增加财务部门调控资金的力度，根据风险类别对客户分类，准确估计客户的信用，建立信用风险分析制度，并加强对围绕资金回笼的销售责任制落实情况的监督，避免单纯为了销售而盲目销售的现象，杜绝为某种不正当目的而搞假销售的现象，充分发挥财务力量避免资金的不正常占用。另外，企业的财务部门需要随时会诊资金使用情况，纠正运转偏差，及时调整资金结构。
3．抓好资金的流程管理
为了保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业的资金统一管理，集中调度，有偿使用。一是要进一步完善现有财务公司、内部银行等资金统管形式，内部使用资金模拟银行结算，改变现行只计单利，不计复利；只计现值，不计终值的现象，拓展资金成本的核算内容。二是企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，形成既要“借鸡下蛋”，又能“以蛋还鸡”的良性循环，避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力，逐步把企业从高负债―低效益―高占用的恶性循环中解脱出来。三是规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借―还―借的良性态势。不仅要重视银行信用，更要重视和讲究商业信用，现实中企业“应付帐款”等流动负债多半成了固定负债，其根本原因是“商业信用”成了“商议信用”，导致三角债现象愈演愈烈，这种状况必须改变，否则企业的债务链就会越拖越难解，资金问题就会一直成为财务管理的一大障碍。
二、成本管理机制的建立
成本管理机制的水平直接影响到现代企业的运营成本，进而影响到企业竞争优势的建立。因此，现代企业必须重视成本管理，以高水平的成本管理有效控制运营成本，为企业提供价格优势等市场竞争力。
1．抓好成本管理
财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的有利优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动：开展价值工程活动，寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能，又能降低成本的途径：改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的片面行为，缩短产品成本控制的时间差，从论证、产品的设计抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，防止产品功能无效，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
2．拓展成本考核范围
企业需要不断扩大成本考核范围并健全围绕财务的成本考核体系，具体措施有以下几点：第一，财务部门需要突破成本核算内容的局限性；第二，财务部门需要改变定额成本核算的方法，转变为目标成本核算的方法，将成本管理从简化成本核算向成本控制方面侧重；第三，财务部门需要实施责任成本制度，加强成本考核。
三、提高财务管理水平
1．提高财会人员素质
提高财务管理水平首先需要提高财会人员素质，充分发挥人力资源的作用以发挥财务管理的核心作用。财务人员需要在掌握财会知识的基础上谙熟生产营销的基本知识，了解市场经济下企业制度对管理的要求，转变管理观念，突破财务仅仅管理财务的局限性，依靠专业、知识、信息方面的优势实施先进、可行的财务管理，以财会人员素质的提高提高财务管理的质量。
2．健全内部财会制度
财会制度是提高财务管理水平的法宝，企业必须建立健全财务制度，以完善规范的财务制度加大对经济行为的管理力度。与此同时，财务部门必须严格落实制度，使制度免于形式化，保证财务管理制度的有效落实。
3．加强财务预算
市场经济下，企业管理必须灵活、准确而且快捷，以适应社会环境的要求。因此，财务部门必须加强财务预算的编制，综合考虑各项因素编制预算并严格执行，以发挥财务预算应有的作用。
4．建立财务信息系统
财务部门必须在确保财务信息准确、真实的基础上，深入开发可利用价值，充分发挥财务信息的主渠道作用。因此，财务部门需要摒弃仅依靠会计数据的做法，扩大信息采集范围，统一信息传输，结合财务信息和市场信息建立规范的财务信息系统和数据库。通过财务信息系统和相应的数据库，对日常收集的财务信息进行整理和综合分析，把握企业的动态变化，了解经济运行质量以及预算执行情况，及时提出财务建议并采取财务措施，使算账型管理向管理决策型发展，从而有效提高财务管理水平，真正发挥财务管理的核心作用。
四、总结
综上所述，财务管理在现代企业管理中具有重要的地位和作用，只有企业做好资金管理体制的构建和成本管理机制的建立，通过提高财会人员素质、健全内部财会制度、加强财务预算、建立财务信息系统等提高财务管理水平，才能切实发挥财务管理在企业管理中的核心作用。
参考文献：
[1]胡士尧.试论财务管理在企业管理中的地位与作用.辽宁广播电视大学学报.2010(03).
[2]董志贤.财务管理在企业管理中的地位和作用.中小企业管理与科技(上旬刊).2009(08).
[3]刘桂珍.如何有效发挥现代企业财务管理的作用.科技情报开发与经济.2006(15).
1.1实施财务分析可以有效提高企业的管理水平
管理水平的高低是衡量一个企业综合实力的主要内容之一，而实施财务报表分析可以有效提升企业的管理水平。财务管理是企业日常管理的重要组成部分，也是企业提升管理效益与效率的重要方面，对于企业来说，具有至关重要的地位与作用。企业通过实施财务报表分析，管理层可以对企业的经营管理现状有一个清晰的认识，对企业的资产负债水平、偿债能力等指标有一个客观的评价，从而更好的把控企业的整体经营，提高企业的管理水平。企业通过实施财务报表分析，管理层可以了解企业资产、负债以及所有者权益等相关财务信息，也可以对企业的成本结构、利润途径以及成本支出等情况做到“知已”，可能根据这些情况来制定有效的管理措施，提升企业的管理水平与整体实力。
1.2促进企业内部控制机制的完善
内部控制是企业管理的重要组成内容之一。通过对企业财务报表的分析，可以从企业财务的视角来分析发现企业在内部控制方面的薄弱环节，促进企业内部控制机制的完善。通过对企业现金流量表以及利润表的分析，可以反映出企业在现金使用、预算以及投资筹资等环节的经营活动，可以进一步分析出企业在这些环节上存在的不足；通过对企业非流动资产科目的分析，可以将企业内部控制的范围扩展至企业资产管理以及项目管理等环节上，促使企业内部控制机制的不断完善；通过对企业财务报表中应收、应付以及企业收入、支出等分析，可以在企业生产、采购、销售等环节上强化内部控制的作用，增强企业在经营关键环节上的把控力度。总之，通过对企业财务报表的分析，可以从不同的角度、各个环节上来促进企业内部控制机制的完善，实现企业管理水平的提升。
1.3有助于提升企业管理层决策的科学性与合理性
财务报表分析，对于企业管理层、投资人、债权人等利益相关者的决策有着重要的作用。决策是企业管理的关键环节，关系并决定着企业发展甚至是存亡。对于企业的管理层与投资人来说，企业的财务信息的来源通常都是企业的财务报表，因此，对企业财务报表的分析，影响着管理层与投资人的决策意向。企业管理层借助财务报表分析，可以对企业的过往的经营有一个客观的总结与认识，从而制定出科学合理的企业下一阶段的发展策略；而投资人，通过财务报表分析，则可以对企业的发展潜力以及盈利能力做出评估，大多数投资人的决策依据都是通过对企业的财务报表分析而来，基于财务报表分析，投资者才可以发现投资价值并规避风险，为科学决策提供依据。
2.企业财务分析的局限性
2.1财务信息的滞后
通常来说，企业财务报表反映的都是一个特定会计时间内的企业财务信息，是基于已经发生的企业财务历史数据所做的报表，也就是我们常说的企业财务报表中的月报、季报或是年报，这样也就导致了企业财务报表披露的信息具有滞后性，这是财务报表的先天局限性。企业财务报告反映了企业了财务状况、经营成果以及其它各种财务信息，但基于历史数据编制的财务报告，缺乏了及时性与实时性，对于使用者的需求有时并不能满足，而这种滞后性对于一些评价指标如物价变动、通胀等基本无法反映。
2.2难以反映非财务信息
一、钢铁企业存在的主要财务风险
（一）资金风险
1、支付风险：资金支付是钢铁企业经营中最重要的环节，当然对其风险控制也十分重要。这个环节一旦出现风险，企业经济效益将会严重受损甚至会面临破产危机。其中，资金风险主要包括超进度支付、超合同支付以及由于付款凭证不符合而无法进行支付等。造成资金风险的原因通常是企业工作人员的不负责任、企业业务部门与财务之间没有做好必要的衔接以及一些恶意破环等。
2、票据风险：票据是钢铁企业结算的重要支付凭证，广泛的应用于现代企业运营过程中，尤其是在钢铁等大型企业中，企业每年所开具的票据数量庞大，而正是由于如此之多的票据，使企业在进行鉴别时难度很大，存在许多隐藏风险。如伪造票据、通过不正当的途径获取票据以及使用无效票据等。票据风险产生的原因主要在于相关管理人员的疏忽和不当管理方式。
3、担保风险：市场经济体制促使企业之间的来往更加密切，为了实现经营，企业之间经常会以相互担保的方式来为对方和自身获取银行贷款，这样企业之间形成了错综复杂的链条，一旦其中一个企业出现经济危机时，就会造成链条平衡被打破，从而影响其他企业的资金运转，担保企业还需要承担必要的法律责任，造成担保风险。
（二）经营投资风险
企业经营风险主要是指企业生产，采购等过程存在的风险，如货价下调以及坏账等。经营风险贯穿于企业经营的全过程，如果企业对市场经济形式把握不准确，对合作对象的了解不够深刻就进行盲目的投资就会很容易造成经营风险。而投资风险一般包括内部投资风险和外部投资风险。内部风险一般是指固定资产的投资不当而造成的经济损失。外部投资风险就是企业在扩张过程中进行了错误的投资而造成的经济损失。
二、财务人员在财务风险中作用的发挥
（一）利用专业知识，提高自身的风险意识
财务人员要善于利用风险防范能力，对钢铁企业风险进行正确的评估和判断，以便于及时采取相应的解决措施。也就是说，企业财务人员在风险意识方面的特长十分重要。另外，财务人员要积极参与和支持企业内部信誉评价体系的建立。从企业经营的现状出发，掌握企业客户和供应商的资产、运营等基本状况。并能够通过专业财务分析方法对其进行资信评价， 将评估结果作为风险评估的主要依据。在重要合同的审核上，财务人员也必须参与并且要发挥积极的作用。通过对国家宏观调控以及整体经济形势的研究，把握企业财务运营的主方向。不断的完善钢铁企业自身的财务基础水平和法律知识水平。对合同的主要条款进行严格的审核和分析，从而确定企业的运营成本，经济效益以及风险等级，明确对收付款等关键环节的控制。
财务人员应参与过程管理，对企业人员做好动态监控，同时还应高度注重企业对风险过程的管理，对其做好及时的监控与跟踪。财务人员通过关注合同的履行状况，确保合同从签订到执行中的合理性。对于实物资产的管理，要坚持业务部门与财务部门共同管理的原则，严格把控采购，生产过程中原材料的使用，确保其使用合理。
对于钢铁企业来说，应建立必要的资金结算机构，以实现对下属公司的管理，严格控制整个公司所有流程的资金运营情况。针对票据风险，企业财务人员应建立票据台账，对企业的票据出入情况进行登记，并且将银行承兑汇票委托给开户银行进行保管。定期对商业汇票台账和实物进行统一核对，确保其与企业的票账相符合。
（二）建立风险处置预案，减少风险损失
受企业外部环境的影响，要避免企业风险是具有很大难度的，这就要求企业必须建立风险处置应急预案，以便于及时处理企业出现的财务问题，减少经济损失。通常情况下，如果是一般风险，则要求将责任落实到个人并进行及时的解决。而对于影响较大的风险，要求企业财务人员和相关部门做好积极的防护，及时制定有效可行的风险防护措施。财务人员对企业资金流通要进行及时的把握和控制，对票据要进行统一严格的管理。企业管理者应对合作对象的经营状况进行正确的把握，对不能遵守信用的企业要进行及时的处理以减少企业经济损失。
企业财务管理活动是伴随着企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的重要组成部分之一。本文就如何发挥财务管理在企业管理中的作用进行研究。
【关键词】
财务管理;企业管理;作用
随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理受到了企业家和经济专家的特别重视,而企业财务管理作为企业管理的核心,是企业管理工作的重中之重,如何发挥财务管理在企业管理中的作用,对企业的生存的发展有着直接的联系。
一、财务管理在企业管理中的作用
企业财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企业的发展方向和潜力;资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力;资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转;资金的分配决定企业的消费和积累,以及投资者、经营者、员工等各方利益。由此可见,财务管理任何一方面决策都对企业的生存和发展起着重大的作用。其具体作用可以从以下几个方面进行描述:
1、有利于降低产品成本,增加企业利润。企业实现要利润,就是企业的产品要实现利润。企业产品成本的降低,自然能相对增加企业的产品利润。企业管理者应不断加强对产品成本管理,努力降低各项费用指标。如,加强工资管理,减少节日加班,严格考勤制度,控制资金支出,这样可以减少企业在人工费方面的支出,降低了产品成本。
2、有利于企业资金合理分配,健全使用资金管理体系。通过加强对资金使用的管理,能及时发现企业资金的不当流出,及时发现资金浪费,能使有限的资金得到合理的使用,以保证正常的生产经营活动的开展。
3、有利于货款及时划回,杜绝呆帐、死账生成。,发出商品及时办理结算,及时划回货款,能够有效的正常管理和维持日常的生产经营活动。因为只有这样,才能保证材料的及时供应及其他经营活动的开展。对于一时无法及时收回的货款,也要定期核对,办理签证,以保证债权的时效性,避免当期债权失去时效,给企业造成不必要的经济损失。
4、有利于企业整体管理水平的提高。
企业财务工作,包含了企业的整个经济活动,企业经营的好坏,能从各项经济指标中反映出来,根据这些指标,可以反映出企业资信水平,偿债能力等。可以预见企业发展前景,可以根据这些数字信息,发现企业存在的问题,以修正经营方针、管理策略等,为企业改善管理提供可靠的资料来源。
二、发挥企业财务管理在企业管理的作用的方法
1、确立财务管理的在企业管理中的核
心地位。企业管理包括物资管理,设备管理,计划管理,生产管理,经营管理,质量管理,技术管理,人力资源管理等多方面。这些管理大多是物质形态管理,其管理的好坏,最终要通过企业的财务状况来体现。因为,财务管理能够反映企业的经营过程,并可根据财务成果来分析企业管理中的优势,财务管理更具有经济过程的控制和事前的预测、决策作用。财务管理水平的高低决定企业的兴衰成败,加强企业管理必须确立财务管理的核心地位。
2、拓宽成本考核范围,建立以财务为中心的成本考核体系。首先,财务部门不能局限于目前的成本核算内容,不仅要考核制造成本,还要考核质量成本、责任成本、销售前成本和后续成本等。其次,要大力推行目标成本和标准成本核算法,把成本管理的重心从侧重于成本核算转移到侧重于成本控制。通过目标或标准成本的制定,成本差异的计算与分析、成本差异的帐务处理来实现对成本的全过程控制。最后,推行责任成本制度,加大成本考核力度。把企业所属各部门、各单位划分为若干个责任成本中心,并规定这些中心的负责人乃至职工个人对他们分工的成本向上级承担经济责任。财务部门可利用财务信息的全面性,权威性和客观性公正地评价成本中心的绩效,实行成本否决,使财务部门在全员和全过程成本控制网络中发挥核心作用。
3、合理配置资金占用结构,发挥资金最大效能。加大财务部门对资金运筹的调控力度,建立客户信用风险分析制度,实行贷币回笼销售责任制,可对销售员实行“第一债务人制度”,进行责任追究和损失赔偿;要分析资金运转偏差,适时进行战略性的资金结构调整;要抓好资金流程管理,保证资金“满负荷”运转。决策失误是资金运作低效甚至无效的重要原因。企业财务部门不能只对内部信息进行综合处理,更要注意外部有用价值信息的收集和分析。要研究市场。参与投资项目的推算论证,要把好财务预算关,全面分析贷币的时间价值、风险价值,投资回报率,要建立项目决策负责制,杜绝集体负责,最终谁也不负责的现象。财务部门要抓好资金的后续管理,防止企业资金过多地分流到工资福利、非生产投资等方面;合理制定税后利润分配政策,尽可能用于扩大再生产,促进企业自我滚动发展;要实施资本金保全制度,监督管理好资本金。
4、加强企业投资和融资管理。企业要维持长期稳定的发展,必须保持足够的现金流量,获取现金流量的能力是企业的核心所在。企业经营管理的根本是将得到的资金用到效率最高的投资项目上,只有科学的投资决策,才能带来最多的现金流量,实现企业价值的最大化。加强资金管理,科学地投融资,在企业发展中发挥核心作用。现代企业融资有内部融资和外部融资两种方式,内部融资主要是把留存收益作为主要来源。外部融资是向企业外部筹措资金,一般有三种方式:(1)向金融机构筹资;(2)向非金融机构筹资;(3)向金融市场发行有价证券。内部融资可优化企业财务状况,增强企业资金实力,有助于可持续发展,但面窄量小;外部融资面广量大,但风险也大。要处理好自有资本和债务资本的关系:一方面要利用好财务杠杆利益。另一方面又要避免债务资本带来的财务风险。科学的融资能使企业资金成本最低,收益最大。
总之,加强企业财务管理工作,是改善企业经营管理、提高企业经济效益的有效途径。企业必须形成与经营相结合的财务管理体系,把财务管理作为企业管理的中心来抓,争取在市场竞争中处于优势地位。
【参考文献】
一、纳税筹划在企业财务管理中的内涵和作用
1、纳税筹划的内涵及建设要求在进行企业财务管理体系的建设过程中，要充分的考虑到企业财务管理建设的建设机制，并充分的考虑到企业财务管理的各个组成部分。与此同时，在进行企业的财务管理体系的建设过程中，可以充分的利用纳税筹划方法，从以下几个方面来实现企业财务管理体系的建设：首先，企业在进行财务管理体系的建设过程中，要充分的保证企业全部职工都具备基础性的纳税筹划认知，并让全体员工都具有建设财务管理体系的责任感；其次，为了保证财务管理建设过程的顺利进行，企业要切实保证企业财务管理过程可以充分的考虑到纳税筹划的实际要求，为优化企业财务管理体系建设打下坚实的基础；然后，为了保证企业财务管理过程的平稳性，在进行企业财务管理建设的过程中，要不断完善企业的纳税筹划管理体系；再者，在实际纳税筹划管理建设的过程中，为了保证纳税筹划建设对于企业财务管理的促进效果，要保证企业的全体工作人员都要参入到纳税筹划管理体系的建设过程中来；最后，企业要千方百计保证纳税筹划管理体系在有效的管理体系下运行。
2、纳税筹划的作用在企业进行纳税筹划的过程中，可以充分的利用纳税筹划对于企业纳税过程进行合理优化，有效的提升企业内部的财务管理水平，保证企业财务管理的高效运行：第一，通过在企业内部完善纳税筹划体系，可以让企业的财务管理理念满足国家经济社会变化的实际需要。截至目前为止，随着我国经济社会的持续发展，国家已经开始逐步的改变市场的结构。在这样的背景下，企业实施纳税筹划体系，可以有效的控制好企业财务管理过程的高效运行，并充分的控制好企业的纳税侧重点，是满足企业经济健康持续发展的重要保证之一；第二，通过纳税筹划体系在企业财务管理过程中作用的发挥，有助于企业的可持续发展。根据对国际上一些大企业的纳税筹划体系的建设研究，可以发现，通过纳税筹划体系的建设，有力的促进了这些企业的发展。与此同时，企业在进行对外交流的过程中，企业的纳税筹划体系建设水平也是国际公司进行和国内企业合作的重要考核点之一。针对这样的情况，纳税筹划体系建设有着非常重要的意义；第三，在纳税筹划体系的建设过程中，可以在纳税筹划理念的指导下，采取有针对性的措施，全面的控制好企业的整个财务管理过程，不仅仅可以控制住财务管理过程中潜在的危险问题，也可以控制住财务管理过程的细节问题，进而有效的保证企业财务管理过程的高效运行，还可以保证企业的财务管理效率的提升，对于企业的发展有着非常积极的意义；第四，通过建设纳税筹划体系，可以全面的改善企业的财务管理、财务规划水平。与此同时，在进行纳税筹划体系建设的过程中，通过引进纳税筹划体系的管理指标，可以为企业的财务用管理过程添加更加完善的监督管理机制，保证企业的财务管理水平稳步提升，为企业的后续发展奠定坚实的基础；第五，通过纳税筹划体系在企业作用的逐步发挥，经过纳税筹划体系建设的企业的形象也会日趋光辉。具体的来说，随着我国社会经济的持续发展，社会重视的已经不再单纯的局限于企业的发展速度，对于企业的发展质量也有着重要的关注。与此同时，通过企业纳税筹划体系的不断完善。企业在生产过程中，不仅仅可以避免财务管理问题的产生，吸引大量人才进入公司，还可以保证经营过程实现合理纳税，为企业在社会上赢得良好的声誉，为企业的发展打下了坚实基础。综合起来看，企业的管理建设过程离不开纳税筹划体系的支持。
二、通过纳税筹划促进企业财务管理效率提升的具体策略探析
1、加强纳税筹划理论建设在企业的发展过程中，为了更好地适应我国市场经济变化的实际情况，更加高效的解决纳税筹划在企业财务管理中存在的问题，最重要的就是将复杂的纳税筹划理论和纳税筹划在财务管理实践的应用过程有机的结合在一起，促进纳税筹划在企业财务管理中应用的健康发展。具体的来说，要从以下几个方面来加强纳税筹划理论体系的建设工作：首先，要完善现有的高校财务管理教学体系，促进财务管理教学效率的提升，保证企业拥有足够的财务管理人才。通过这样的方式，企业的财务管理人员就可以具备着足够的财务管理专业知识水平，在进行纳税筹划理论的应用过程中，可以充分的将国家的相关政策和企业的财务管理过程有机的融合在一起，促进企业财务管理水平的提升；其次，在进行企业财务管理工作的过程中，企业要充分的重视到对财务管理人才的纳税筹划理论培养工作，给予财务管理人才更多的实训机会，促进财务管理人才的成长。与此同时，还要加强财务管理人员对于纳税筹划理论的认知，促进纳税筹划作用的发挥；最后，企业要定期组织财务管理人才进行纳税筹划知识培训，让更多的人具有着纳税筹划基础理论知识，并运用到企业的实际财务管理过程中去，促进企业财务管理效率的提升。
2、重视纳税筹划在企业财务管理中作用的发挥为了保证纳税筹划在企业财务管理中作用的进一步发挥，在后续的企业财务管理的纳税筹划策略研究过程中，要紧密的结合我国社会经济的实际发展情况，充分的重视到我国的市场经济对于不同的经济发展方向的税额的定制情况，充分的发挥出纳税筹划在企业财务管理中的作用，促进我国企业的持续快速健康发展。与此同时，纳税筹划在实际的财务管理运用过程中，往往能够和财务预算规划形成配合，在企业财务管理发展的各个方面完善企业的财务管理理念，通过合理的降低企业的纳税数额，降低企业在管理过程中所消耗的成本，并帮助企业在进行纳税筹划决策制定的过程中，实现纳税筹划决策方案的逐步优化，为企业的经济的健康繁荣发展打下坚实的基础。
3、将纳税筹划充分融入企业内部财务管理建设纳税筹划融入企业财务管理过程主要指的是企业纳财务管理人员对于构建纳税筹划管理体系的态度。其主要构成包括企业的纳税筹划管理组成结构、相应的人力资源政策等等。纳税筹划体系主要指的是我国的企业为了迎合市场经济发展变化的规律，进行构建的企业的财务管理控制标准体系。但是，由于我国很多的企业的领导团体并没有充分重视纳税筹划和企业财务管理有机融合建设，这就导致很多的企业并没有构建起来一套合理的纳税筹划体系，针对这样的情况，这就需要在后续的纳税筹划在企业财务管理作用发挥的研究过程中，将纳税筹划和企业的财务管理有机的结合在一起，促进企业财务管理效率的提升，进而有效的促进企业的健康发展。
三、结语
【关键词】财务预算管理；控制；考核
随着经济的不断发展，企业面临的竞争环境也越来越激烈，而若想在激烈的市场环境下生存下来，那么就迫切需要掌控企业发展所需要的一切信息，特别是企业自身的信息，并对此加以控制。而财务预算管理，通过对企业未来一定期限内的财务状况进行预计，并估算企业未来的现金流等状况，能够基本反映企业目前的经营状况，而企业管理根据财务预算管理的内容，全面控制不必要的开支，为企业争取更多的经济效益。
一、财务预算管理的内容
财务预算是为企业未来的全部财务活动而编制的预算，一般可根据时间长短而分为短期财务预算和长期财务预算，其中短期财务预算的内容主要包括现金预算和信用预算，而长期财务预算的内容则主要是资本支出预算和长期资金筹措预算。由上述定义，基本可以看出，财务预算以货币或其他计量形式（如信用），对企业未来一定时期内的生产经营活动、投资活动等作较为详细的论述，将企业上述活动以价值量的形式表现出来，使企业的财务信息能够真实而全面地反映企业目前的经营状况。
财务预算从内容上来看，可以分为现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表。财务预算管理是企业财务管理的重要组成部分，是企业在一定战略思想的指导下，对企业的生产经营活动、投资活动所产生的资金流进行有计划的财务管理活动。财务预算管理对企业的生产经营活动进行合理的预算，同时将预算目标分解到企业各部门，使每个部门都有相应的财务预算，并进而对此进行控制，从而有利于企业降低生产经营成本，完成发展目标。
二、财务预算管理的作用
1、有利于企业战略的实施
财务预算管理以企业战略为基础，对企业的生产经营活动，未来的投融资活动进行合理的预算，通过具体规划，以报表形式将企业未来的具体资金流展现出来。财务预算管理是企业战略管理的重要组成体系，其将企业战略管理的内容分解到每个层次，以财务预算的形式将企业战略具体化。此外，财务预算管理，通过价值手段，将企业各部门的具体目标组合起来，有效的整合了企业各部门的资源，并将企业价值与各部门之间联系起来，通过合理的考核体系，让各部门和所有企业员工都能够为企业战略的实施而努力，而预算管理特有的评价考核功能也能够在预算实施结果出来以后，根据相应内容，调整企业战略，以促使企业战略更加具有现实意义。
2、有效防范财务风险
财务预算是企业财务管理的重要组成部分，其主要着眼于企业资金的运用，以企业战略为基础，通过分析以前的财务报表和资金流，制定合理的预算，对未来一定期限内企业的资金流状况都能够有较为详细的预计。对于企业而言，流动负债和长期负债，其面临的成本是不同的，其风险水平也并不相同，如果企业能够预先知道本企业在未来一定期限内的生产、销售、投资状况，了解企业在未来一定期限内的资金使用情况，知道企业未来的利润水平，那么企业就可以通过相应的管理策略，将企业的投融资活动结合起来，减少不必要的长期负债，降低企业运营成本。从这个角度来看，财务预算管理，对于企业在未来一定期限内的资金流状况、成本状况、利润状况、现金流状况等都有较为科学的预算，因此科学的财务预算管理，能够显著的降低企业经营风险，防范财务风险。
3、加强内部控制
由于财务预算管理预先对企业未来一定期限内生产经营活动、投融资活动进行了预算，通过业务预算，资本预算，筹资预算，并以现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表的形式表现出来，而这些预算对于企业生产、销售、经营、投融资等各个环节都进行了全面的管理和控制，对于企业每个部门的目标都有比较严格的规定。提前进行财务预算，可以对企业的生产经营活动起到事前控制的作用，对企业各部门和员工的相应责任都有比较具体的规定；而在预算的执行情况中，对于各部门和每个员工的具体工作情况和实施情况，都能够进行监控，了解预算执行的偏离情况，并及时加以调整，确保企业的生产经营活动能够正常进行，起到事中控制的作用；而在预算完成以后，针对预算的完成情况，通过分析评估等过程，全面总结预算管理的相应经验，以供下个阶段进行参考，并通过考核等手段起到事后控制的作用。而从这方面来讲，企业财务预算管理对于企业的生产经营活动能够起到很好的事前、事中和事后的控制作用，保证企业战略和预算目标的顺利实现。
4、降低成本，提高效益
财务预算管理对于企业生产经营活动进行了全面预算，并将预算目标分解到企业各个环节，让企业在实际的生产经营中，能够按照预先的计划行事。财务预算管理在科学的分析和预测的基础上，制定了相应的预算目标，这项预算目标将企业不合理的资金使用情况排除，提高资金利用效率，优化资金流状况，根据未来可能的资金流状况，安排合理的投融资活动，避免企业因为过度投资而导致资金紧张，而在未来成本过高。科学的财务预算管理，将成本预算和成本控制结合起来，不仅降低了企业各个环节不合理的成本，而且能够显著提高企业资金利用效率，增加企业利润。
三、加强企业财务预算管理的建议
1、全员参与财务预算管理
在财务预算管理工作中要树立全员参与意识，使企业内部所有成员都能够充分认识到财务预算管理的重要性，形成“自下而上”的自主财务预算管理与控制，鼓励企业所有成员在各自的工作中，结合工作特点，随时寻找降低成本的方法，同时自觉把企业的财务控制措施落实到自己的具体工作中。同时要鼓励员工参与到财务预算管理的编制中，为财务预算管理的编制工作提供建议，促进信息最大范围地流动，保证财务预算管理的科学性。
2、健全财务预算管理体系
预算是企业管理的基础，是企业在预测和决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。美国著名管理学家戴维・奥利指出：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有问题都融合于一个体系中的管理控制方法之一。对此应首先应该明确成本预算部门的职责：
①拟定企业成本预算目标，制定企业预算管理的政策、制度；
②根据企业战略目标，拟定企业年度预算目标；
③负责审查、监督预算方案的执行情况；
④研究解决成本预算执行中存在的问题；
⑤根据企业经营的变化状况，修改成本预算。
此外，还要在企业内部建立预算控制体系，强化资金预算控制。做好财务管理与计划管理的有机结合，使得企业资源能够合理地在企业内部流通，优化企业资源的利用。
3、完善财务预算管理考核机制
财务预算管理考核是财务预算管理的一个重要环节，它是在财务预算的基础上，对财务预算控制的结果做出客观的评价，将实际情况与制定的目标情况进行比较，对对财务预算执行较好的个人和部门进行奖励，而对超支的部门进行处罚。通过财务预算考核，可以全面总结财务预算过程中的经验教训，为进一步完善财务预算管理奠定基础，同时也能更好地提高财务预算管理的水平。
参考文献：
关键词：精细化管理； 财务审核 ；预算管理 ；风险预警
现代企业对财务工作提出了更为严格和更加多样的要求，除了要做好报表整理、财务核算等基础性工作，还必须发挥预算监管、成本控制、风险预警、辅助决策等功能。将精细化管理与财务工作相结合，通过精准定位财务目标、精简财务管理流程、精确控制资金收支，为财务工作开展创设良好的环境提供全方位支持。因此，财务人员在深刻理解精细化管理内涵、特征的基础上，尝试将精细化思维贯穿于财务工作中，转变财务管理模式，为企业规避经营风险、实现健康与持续发展奠定基础。
一、财务精细化管理的相关理论
（一）财务精细化管理的目标
现代企业在创新发展和转型升级的过程中，对财务工作的依赖性进一步增强。在传统财务管理模式下，由于资金配置不合理，严重浪费的问题并不少见，不仅损害了企业的经营效益，而且容易因为资金周转不畅导致战略计划难以顺利开展，使企业错过重大发展机遇。实施财务精细化管理，以强化财务基础工作、提升预算管理水平和优化资金配置为手段，以实现利润最大化、发展可持续为目标，让企业不断发展、壮大。财务精细化管理的内容可以归纳为两点，即“开源”和“节流”。前者是通过科学投资等方式创造新的价值，实现收入的增加；后者则是利用预算管理、风险预警等规避损失、节约资金。以此为出发点，具体到财务工作的详细内容，落实精细化管理［1］。
（二）财务精细化管理的内涵
相比于“粗放式”的财务工作模式，财务精细管理的特征体现在：一是流程化。以往的财务工作侧重于对既有财务数据的收集、统计、核算，无法保障财务数据的准确性、完整性，财务管理的价值也会大打折扣。在实施精细化管理后，实现了流程化管理、全过程监控，从前期获取经营信息、采集财务数据，到中期进行分类、精确核算，再到后期编制财务分析报告、参与经营决策，在流程化管理中提高了财务工作的效率，体现了财务工作的价值。二是系统化。在精细化管理模式下，仍然强调财务部门的主导作用，但是也运用系统化理论，主张推进财务、业务融合。在“业财一体化”的基础上，实现财务管理的分工合作，提高财会信息的传递效率、保证核算结果的精准无误。三是信息化。精细化管理要求从严、从细做好财务工作，无疑会增加财务人员的任务量。加快推进财务管理信息化进程，构建财务信息平台，由计算机完成海量数据的核算任务，提高了财务工作效率，降低了财务管理成本，保证了核算结果精确。
二、精细化管理对企业财务工作的促进作用
（一）对管理目标进行精准定位
粗放式的财务管理由于缺乏明确的目标，在财务工作开展时容易出现无序化、不规范的问题。例如预算目标设计不合理，预算定得过低，会导致资金不足而影响工作正常开展；预算定得过高，容易造成资金浪费的问题。在推行财务精细化管理之后，立足于企业的实际情况以及各项业务开展的需要，对管理目标进行精准定位。使管理目标维持在一个相对合理的范围之内，按照此目标开展各项工作计划，既保证了经费充足，工作计划得以顺利实施，同时又使得预算得到合理利用，不至于出现资金剩余和浪费的现象。由此可见，现代企业实行基于精细化思维的财务管理模式，无论是既定工作计划的实施还是企业经济效益的维护，都能够起到促进作用。
（二）对管理手段进行精细处理
单一化的管理手段和粗放式的管理模式是很多企业财务工作中面临的共性问题，尤其是广大的中小型企业，由于财务管理上存在缺陷，财务工作的价值没有充分体现出来，甚至还会给企业带来风险，影响企业经营发展的可持续性。基于精细化思想的财务工作，一方面实现了财务工作模式的转型升级，通过构建信息平台，让财务人员更加便捷地掌握企业的经营信息，保证了财务数据的时效性、全面性。利用这一渠道，财务人员能够全面监督各类经营数据，进而从专业角度展开分析、予以控制。另一方面，精细化的财务管理需要掌握海量的经营数据，要想获取这些数据，就需要加强业务部门和财务部门的联系［2］。因此，在落实精细化管理思维的基础上，有助于推进现代企业业务、财务的一体化发展，实现管理的升级。
（三）对资金使用进行精确控制
以往企业在开展各项经营或投资活动时，虽然也强调对资金的管控，但是由于管理上存在缺陷和漏洞，控制力度弱，资金浪费的现象较为普遍，使得企业的经营效益和投资收益大打折扣。在财务部门实行精细化管理之后，首先是对资金支出计划进行精确编制和仔细核验，让资金的使用合理化，这就从源头上解决了资金随意支出的情况；其次是对资金的使用进行精细化的控制，财务人员会认真核实每一笔支出资金的合理性，并追踪资金的流动渠道，避免实际情况与预算方案出现差异，从而解决了资金挪用、滥用的情况。由此可见，现代企业将精细化管理模式应用到财务工作中，有助于实现资金的精确控制，提高了资金使用收益。
三、现代企业推行财务精细化管理面临的障碍
（一）对财务预算的重视程度不足
随着企业业务量的增加，支出项目和支出费用在不断增加，这种情况下更加突出了财务预算管理的重要性。目前来看，部分企业虽然意识到预算管理的价值所在，但是并未采取行之有效的预算管控措施，导致在业务开展过程中资金超预算的情况仍然时有发生。在预算管理中，确定预算目标和编制预算方案是一项基础性工作，有些财务人员没有提前做好调查，不了解各部门当前的工作计划和以往的预算完成情况，盲目编制预算方案，导致其参考价值不高。在后期各个业务部门开展工作时，无法顺利完成预算目标，给财务工作增加了负担。
（二）资金使用效率有待提升
对于转型发展阶段的企业来说，资金利用率直接决定企业经营效益，如何实现资金的合理配置和高效利用，也是财务工作的核心内容之一。目前来看，企业资金在使用过程中，因为配置不合理造成资金短缺或闲置浪费的情况较为常见。由于财务监管不到位，在业务开展过程中随意支出资金，后期出现严重的资金漏洞，一是导致业务进度和开展质量受到影响。二是使得资金周转难度增加，给企业带来财务风险。对于那些负债经营的企业，一旦因为资金不合理使用造成资金链断裂，到期债务无法及时、足额偿还，甚至会使企业承担法律责任。因此，资金利用率不高也成为现代企业在推进财务精细化管理过程中必须要解决的问题之一。
（三）缺乏配套的绩效考核体系
在财务部门推行精细化管理，是现代企业创新发展背景下的一种策略。但是对于一线的财务工作者来说，实行精细化管理往往意味着工作环境、标准的变化，要想胜任新时期的财务工作，也需要财务人员在思维观念和专业技术等方面做出转变。尤其是对于一些入职时间较长的财会人员，长期沿用同样的财务核算、预算管理方法，已经形成了职业习惯和定势思维，在没有外部激励和提供专项培训的情况下，很难适应财务精细化管理的要求做出调整［3］。因此，企业在尝试构建财务精细化管理模式的过程中，也需要实行配套的绩效考核体系，以此作为激励促使财务工作人员树立精细化管理思维、掌握精细化管理手段。目前来看，财务部门考核体系缺乏适应性创新也是下一步实行财务精细化管理必须要克服的障碍之一。
四、现代企业财务工作中落实精细化管理的策略
（一）将精细化思维贯穿于预算管理全过程
1.预算目标的精细化。预算管理是财务工作的核心内容之一。在精细化管理模式下，首先要科学地制定预算目标，在保证预算方案可行性和资金使用合理性之间做到维持平衡。财务人员根据往年企业年度预算的完成情况以及新一年的战略计划，确定出预算总目标。在此基础上，还要对预算目标进行细分，以提高预算目标的参考价值。具体到每个部门，如市场部门、采购部门、营销部门等，制定更加精确的预算目标，这样在各个部门具体开展经营活动时，对支出资金加以控制，在预算范围以内保证工作计划顺利开展、工作任务高质量完成。2.预算方案的精细化。基于精细化理念的财务预算管理，除了目标精细化外，还要编制详细的预算方案。首先，选择恰当的编制方法，例如增量预算法、零基预算法等。财务人员要明确各类方法的适用条件和优缺点，这是保障预算方案具备可行性的关键。其次，在预算项目上，也要尽量做到精细、全面。除了基本的工资、保险等项目外，像差旅费、招待费、培训费等，也要纳入预算方案中，为后期资金支出的管控提供参考。最后，草拟预算方案后，还应当与各个部门的主要负责人进行协调，确定预算方案的可行性。如果方案内容与部门实际情况有差异，预算人员还应及时调整方案内容。只有保证预算方案的精细化，才能提高该方案具有参考性。3.预算监督的全覆盖。精细化的预算管理，除了关注前期预算方案的编制外，还应将各个部门的预算执行情况纳入监管范畴，做到监督的全覆盖。在落实预算监督时，实时收集各个部门在开展各项活动时各项资金的支出渠道，并核实支出费用是否在预算范围以内。对于超出预算指标的，联系相关负责人查明情况。对于因为预算管控不到位导致资金超支、浪费的，应当按照相关制度规范追究责任。通过精细化、全覆盖的预算监督，发挥约束力和威慑力，确保企业各项业务的资金消耗全部控制在预算范围之内，维护企业的经济利益。
（二）依托财务精细化管理提高资金配置水平
1.强化资金收支管理。合理配置资金不仅帮助企业规避了财务风险，还有助于实现资金收益最大化。基于精细化理念的资金收支管理，主要体现在：其一，优化融资方案，降低融资风险。现阶段企业融资的途径，特别是互联网金融的崛起为企业提供了更多选择。但是每一种融资渠道都有利有弊。财务精细化管理在综合对比利弊的前提下，基于企业的资金使用需求，确定最优融资方案，以较低的成本帮助企业获得现金流。其二，严格资金使用管理，无论是维持企业正常运营，还是用于项目投资，都要做到资金的合理配置，最大程度上避免资金浪费的情况。其三，对于经营收入必须及时入账，对于应收账款必须及时催收，保证资金灵活周转。2.财务风险超前预警。在企业经营过程中，财务风险除了会带来直接的经济损失，还有可能因为资金链断裂而影响企业的正常经营。防控财务风险也成为现代企业实行财务精细化管理的一个出发点。近年来，为了支持财务精细化管理工作开展，企业投入专项资金构建了财务信息系统，为风险识别与预警提供了技术支持。财务人员利用该平台，能够实现对企业经营活动、资金收支的全过程、实时化监管。在收集财务数据、获取经营信息的基础上，利用平台提供的数据对比功能，及时发现异常的财务数据、经营信息，并进行预警［4］。财务人员及时采取控制措施，避免出现资金超支而引发的财务风险。
（三）健全考评机制，发挥财务精细化管理实效性
1.细化考核指标，完善考核机制。现代企业的财务部门，推行精细化管理模式已经成为必然趋势。在这一过程中，建立起与之匹配的考核机制和指标体系，一方面能够反映出财务精细化管理的开展情况，体现出其实际应用价值；另一方面还能够对财务人员起到激励作用，对提高精细化管理模式下的财会工作质量也起到促进作用。在完善考核机制时，也要制定精细化的考核指标，例如季度、年度预算目标的完成情况，年度财务风险发生率等。利用这些指标，让财务人员明确每一项工作的标准和要求，对指导财务工作的精细化开展产生积极影响。除此之外，像考核流程、考核反馈等相关工作，也要体现出精细化思想。2.引进激励机制，激发管理动力。利用精细化的考核指标，能够如实、准确反映出每一名财务人员的工作表现和岗位胜任力。参考评价结果，实施科学的激励措施，也是财务精细化管理的内容之一。基于精细化管理思维的财务激励措施，要转变单一的物质激励，能够从财务人员的个性化需求出发，分别提供物质奖励、精神鼓励和职务激励。例如，刚入职的年轻职工希望得到物质奖励，缓解生活压力；而入职较长时间的中层人员，更希望得到职务激励，在职业生涯道路上更进一步。因此，在企业财务部门制定精细化的激励措施和提供差异化的激励方案，既是财务精细化管理的一种直接体现，同时也对财务工作更好开展、财务人员自我发展大有裨益。
五、结语
精细化管理模式在现代企业的业务、财务工作中得到了推广使用。其本质是抓好工作细节，实现效率与质量的兼顾，最终实现管理水平的提升和经营效益的增加。在推进财务精细化管理的过程中，首先要求财务人员必须转变思维观念，认识到财务精细化管理的优越性以及对企业经营发展的促进作用。在此基础上，利用财务管理信息系统实现信息资源整合，进而实现预算的全面管理、风险的超前预警、资金的合理配置，促进企业的持续发展。
参考文献：
［1］童郑博，位红更.新时期企业财务的精细化管理策略分析［J］.环渤海经济瞭望，2020（8）：17-18.
［2］杜伟英.新会计制度下如何加强事业单位财务管理［C］/决策论坛——企业精细化管理与决策研究学术研讨会.2015.
［3］彭建峰.关于新医改背景下医院进行财务精细化管理的思考［J］.当代会计，2020（1）：103-105.
【关键词】财务管理；地位；作用
一、财务管理在企业管理中的概况
随着我国改革开放的不断深入，我国的市场经济不断的繁荣、发展、完善，企业财务活动内容日益丰富，财务关系日渐复杂，企业要在市场竞争中处于不败之地，就要充分认识财务管理在企业管理中的地位和作用。财务管理这门学科的产生和发展，为财务管理在企业管理中的中心地位奠定了基础。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是从经济学中分离出的一门独立的学科，至今不过百余年的历史，财务管理迅速发展成为既具有相对独立性，又融汇了多种学科知识，并在企业经济管理中扮演着越来越重要的角色的一门科学。
在财务管理的产生阶段，资本主义世界企业的工业化，企业的生产规模不断扩大，迫使企业必须尽快的筹措资本以满足生产不断发展的需要，于是就产生了财务管理。随着世界的经济危机的出现，使得财务管理的内容发生了较大的变化，财务管理的重点由研究资金的筹措开始转向研究资金的运用，而且还必须探讨有关企业的破产、重组等一系列问题。随着电脑应用的日益普及，财务管理迅速朝着“严谨的数量分析”方向发展，各种复杂的处理财务问题的数学模式应运而生，以协助管理者对固定资产和流动资产的投资和运用进行规划和控制，达到创造最大的利润和最大限度地扩大企业财富的目的。以提高资金利润率，提高股票价格为目标，以时间价值及风险价值为基础，以预算管理、资产分析和财务决策等为内容的一整套财务管理方法已初露端倪。这样，财务管理才成为企业管理的关键之一。历经上述几个阶段的发展之后资产负债表的右方――负债与股东权益的分析又再度受到人们的重视。研究公司最佳资本结构的形成，研究投资组合理论及其对公司财务决策的影响，不确定条件下企业价值的评估成为财务管理的中心课题。
二、财务管理是企业管理的根本和核心
财务管理学是随着企业的发展而不断的完善、发展和提高的，企业要想在市场经济中生存和发展，就离不开财务管理，要想更好地生存和发展，就离不开较高水平的财务管理。财务管理是企业管理的中心，财务管理渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业要想长期稳定地生存，就必须保持以收抵支和偿还债务的能力，减少破产的风险；要想发展，就必须筹集到企业发展所需的资金；要想获利，就必须合理、有效地使用资金，使资产获得超过其价值的回报，这些也正是对财务管理的要求，也就是说，财务管理是企业管理的根本和核心。
1．从企业筹资引起的财务活动看需要财务管理。资金筹集是企业财务管理的首要任务，是企业财务管理的重点。企业要想从事经营，首先必须筹措一定数量的资金，但在市场经济中，无论企业通过什么方式筹集和使用资金，都要付出代价即支付成本。资金成本就是企业为取得和使用资金而支付的各种费用，包括资金筹集费和资金占用费。对于企业筹资来讲，资金成本是选择资金来源、确定筹资方案的重要依据。为了便于对不同条件下筹集资金的资金成本进行分析比较，资金成本通常不用绝对金额表示，而用资金成本率这样的相对数来表示。在实际中，当企业只使用某种单一的筹资方式时，只需比较个别资金成本，即分别计算普通股成本、保留盈余成本、长期借款成本和债务成本，进行对比分析，选择资金成本最低者进行筹资；但由于受多种因素的制约，企业往往需要通过多种方式筹集所需资金，这时就需要计算确定加权平均资金成本，合理确定个别资金占全部资金的比重（权数），以进行资本结构的决策；企业无法以某一固定成本来筹措无限的资金，在企业追加筹资时，要想知道筹资额在什么数额上便会引起资金成本怎样的变化，这就要计算边际资金成本，把计算结果列成表或制成图，企业就可以此作为追加筹资的规划了。
2．从企业投资引起的财务活动看需要财务管理。投资是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。企业的投资决策按不同的标准，可分为直接投资和间接投资，长期投资和短期投资。不同的投资类型，决策的具体方法是很不一样的。如间接投资又称为证券投资，只能通过证券的分析与评价，从证市场中选择企业需要的股票和债券，并组成投资组合。而直接投资则要事先拟定一个或几个备选方案，通过对这些方案的分析评价，从中选择一个足够满意的投资方案。长期投资和短期投资的决策方法也有所区别。由于长期投资涉及的时间长，风险大，决策时更重视货币时间价值和投资风险价值的计算。可见，对于企业投资来讲，财务管理能帮助企业评价投资项目、决定投资取舍。
3．从企业经营引起的财务活动看需要财务管理。企业在正常的经营过程中，会发生一系列的资金收支。这期间，企业的生产经营、进销调存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查手段。财务管理是一切管理活动的基础。它在企业管理中的中心地位决定了加强财务管理势必能够帮助企业提高整体管理水平。
4．从企业分配引起的财务活动来讲需要财务管理。如果经营得当，企业可能在经营过程中产生利润，也可能会因为对外投资而分得利润，这表明企业取得了资金的增值或取得了投资报酬。在年终，本年累计利润时则要进行利润分配，即依次计提法定盈余公积、公益金、任意盈余公积，最后向股东支付股利。在进行股利分配的实务中，企业经常采用一些股利政策，如剩余股利政策、固定股利或稳定增长股利政策、固定股利支付率政策、低正常股利加额外股利政策等，它们各有所长，企业在分配股利时应借鉴其基本决策思想，制定最适合本单位具体情况的股利政策，吸引住部分股东。
可见，财务管理能迅速反映企业生产经营状况，与企业各方面都具有广泛联系，既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速在企业财务指标中得到反映。财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动进行管理，通过价值形式吧企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业的效益不断提高，财富不断增加的目的。
三、财务管理在现代企业管理中的作用
1．财务管理能够帮助企业正确、合理地筹集、使用和分配资金，保证企业长期稳定地发展。企业的生产经营如“逆水行舟”，不进则退。在科技不断进步、产品不断更新换代的近代经济中，一个企业如不能正确、合理地筹集、使用、分配资金，就不能发展。企业要想提高产品和服务的质量，在市场经济中占有一席之地，不被其他企业排挤出去，就只能依靠财务管理。
2．能够加强财务监督，提高企业管理水平。财务监督主要是通过对财务收支的审核控制和财务指标的检查分析来监督企业经济活动是否合理合法。企业提高加强财务监督，可以及时发现和制止一些不合法、不合理的收入和支出，保护企业财产的安全完整，改进、提高企业的经营管理水平。
3．能够帮助企业理顺各种经济关系。企业的资金运动必然引起企业同有关个方面发生经济关系即财务关系。协调财务关系正是企业财务管理的内容，只有协调好企业与投资者、债务人、职工以及企业内部各部门之间的财务关系，企业上下才容易达成共识，才有可能齐心协力，为提高企业经济效益而努力。
4．能够帮助企业实现其目标。企业的所有者创办企业的目的是扩大财富，实现企业价值最大化。企业的投资报酬率、风险、投资项目、资本结构和股利政策这五个因素影响着企业的价值，而财务管理正是通过投资决策、筹资决策和股利决策来提高报酬率降低风险的。
财务管理是企业管理的重要组成部分，它在企业日常管理中处于分配地位和理财地位，在企业前瞻性的战略管理中处于基础性地位，并随着市场经济的不断发展和管理水平的不断提高以及企业管理中经营与战略管理的日益分化，财务管理逐步上升到企业管理的核心地位，在企业管理中发挥重要作用。
参 考 文 献
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