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导语：在煤矿企业文化的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
1.1物质文化建设
物质文化是企业形象的外在体现，直接影响着员工的工作情绪，丁集煤矿物质文化建设中存在的问题主要有：矿区周边环境较差；职工业余生活条件有待改善，业余活动匮乏；集体食堂饭菜及服务质量一般等。产生这些问题的原因是多方面的，包括企业管理不够精细化、在新的经济形势下企业经营管理转型的积弊问题等，但更多是因为企业奖惩机制还不够完善、执行力差，对文化管理的重视度还不够，没有放在应有的高度。
1.2行为文化建设
煤矿企业作业环境艰苦，危险性较大，工人在特殊的环境中长期从事辛苦的工作，难免形成“违章”操作、野蛮操作的行为举止，反映到企业的行为文化中则主要存在两方面的问题：一是规范行为的相关制度不够完善，不仅井下作业工人，机关人员在日常工作之中也存在服务意识差等问题；二是企业公共关系有待进一步改善，因为煤矿深井开采造成的采动影响，丁集煤矿需要加大宣传，及时做好塌陷补偿工作，努力改善与矿区周边村民的关系，确保矿区稳定。
1.3制度文化建设
丁集煤矿在制度文化建设中存在的主要问题是：部分制度的制定缺乏前瞻性和可操作性，有时难以执行，并且没有以强化学习和大力度的宣传贯彻作保障，制度的执行缺乏连贯性。以井下作业工人为例，虽然了解相应的操作规程，但为了赶工期或者偷懒，没有运用到具体的操作细节上，依然抱着侥幸的心理“走捷径”，忽视安全生产的要求。产生此类问题主要是因为企业工人过于重视完成生产任务，对企业制度不够重视。
1.4精神文化建设
精神文化是企业价值观的核心体现，是企业必须具备的软实力，成功的企业精神文化必然自成一体，虽然各有侧重，却有着内在一致性、责权利相结合的一种体系。在这一方面，煤炭企业一般不够重视精神文化的系统性，在一些方面流于形式，缺乏执行的层次。另外，精神文化的概念模糊，没有用市场化的语言进行准确描述。煤矿企业工人的平均教育水平一般较低，精神境界水准相对不高，这是造成煤矿企业精神文化问题的主要原因。然而，煤矿工人大多吃苦耐劳、朴实厚道，了解自己在这一方面的缺失，反而更容易接受较高层次的精神文化。
2、加强煤炭企业文化建设的对策
2.1完善大众文化设施
对于集团公司来说，为实现企业的可持续发展，加快产业结构调整是必然趋势，淮南矿业集团也在逐步建成商品煤基地和市场投资主体，但在洁净化、多元化、国际化的发展道路上，还需努力成为以煤炭为主体的多元化集团公司。为此，在物质文化建设方面，应首先完善大众文化设施的构建，一方面提升企业的外在形象，另一方面激发职工的积极性。以丁集煤矿为例：针对热害问题，矿投入了3.7亿多元建成使用热电冷联供项目，引进先进的设备，利用瓦斯发电余热制冷，使工作面温度成功降低3～5度，成功解决了热害问题，并随着每年煤岩巷的延伸，逐步增加制冷覆盖率；针对井下防尘工作，2014年以来，在集团公司的指导和要求下，积极开展调研，采用效果试用比较等办法，拿出最优防尘方案，保障职工的身心健康；针对职工业余生活匮乏的现状，投资建设职工活动中心、矿区超市，改造井口医疗站等，努力为职工多办实事、办好事、解难事。
2.2增强企业的凝聚力
增强企业的凝聚力无疑是企业可持续发展的基础，为了使员工自觉积极参与到企业文化建设实践中，首先要了解员工对本企业文化的认识。为此，可以通过问卷和访谈的形式进行调查，例如在物质文化方面，可以咨询员工对企业形象的看法；在制度文化方面，可以询问员工对其工作岗位存在的难以落实的规章及原因等。根据调查结果，一方面可以掌握员工对企业文化的认知程度，另一方面也可以加强员工对企业的归属感。将文化建设重点放在员工关心的方面，可以大大提高其参与的积极性，也能让企业文化深入人心，增强对企业的认同感和信心。
2.3建立健全各项制度体系
关键词：煤矿企业;企业文化;建设对策
煤炭企业是我国经济社会的重要组成部分，煤炭资源也在推动社会建设发展，推进我国经济进步方面发挥着极其重要的作用。长时间以来，煤炭都是我国社会建设的能源基础，为全面建成小康社会目标的实现提供了一定的基本保障。因此在新时期应该加强对煤矿企业建设发展的重视，通过逐步推进煤矿企业的健康发展为社会建设提供相应的支持，为当前我国和谐社会的构建贡献相应的力量。
一、新时期影响煤矿企业文化建设的相关因素
煤矿企业文化的建设与矿区整体文化建设息息相关，甚至通过对矿区职工的精神影响逐渐发展成为全体职工共同遵循的价值观基础，对职工的综合素质和工作行为的规范产生着一定的积极影响。从社会学研究角度进行更为深入的分析，煤矿企业在社会中不仅仅是以盈利为目的的组织，也受到自身文化建设工作的影响是一个优化精神所决定的经济组织，不仅仅在建设发展中承担着满足职工生活的重要任务，还对职工的思想成长、习惯养成产生着特定的影响，是重要的社会组织形式。因此煤矿企业在建设发展过程中应该加强自身文化建设，以文化建设进一步提升员工的综合素质，保证员工在生产生活中能够自觉约束自身行为，克服对企业建设的不利影响因素，在新时期为企业现代化建设作出一定的贡献。
1.职工队伍因素。
当前我国煤矿企业的职工队伍整体文化素质偏低，坚持在生产第一线的职工队伍往往以从事体力劳动为主，一般没有接受过高等文化教育，整体文化水平基本保持在初中阶段。受到职工综合素质的影响，他们往往无法结合自身价值对未来发展加以规划，也不能结合企业建设方向寻求主动的发展机遇，在一定程度上对职工自身建设产生相应的不良影响，甚至企业职工综合素质偏低的问题在未来还会影响企业的长远发展，因此煤矿企业应该加强对员工进行合理的素质培养，在提升职工综合文化素质的同时加强对职工实施安全教育和引导，让职工能够在工作中注意生产安全和生活安全，进而在逐步提升自身煤矿生产质量的同时，也在维护矿区安全方面贡献一定的力量。
2.煤矿环境相关因素。
尽管近几年随着科学技术的发展煤矿企业在矿区建设工作中投入了大量的人力、物力，为煤矿采掘等工作购进了大量先进的设备，但是受到煤矿井下作业环境的影响，买矿采掘生产仍然具有较高的危险性。同时，由于煤矿生产地区大多远离城市，在一定程度上导致矿区与社会环境相分离，文化氛围和教育资源等方面的建设不够理想，直接导致矿区职工的思维存在一定的局限性，对职工文化素质的提升以及整体思想意识的强化产生着一定的不良影响，也限制了企业文化建设工作的优化开展。
3.企业管理方面的因素。
在煤矿企业中，从事煤矿生产的职工存在较大的流动性，能够在生产一线坚持工作两年的工人就已经成为老工人，对煤矿企业员工职业化的塑造产生了极大的不良影响。在这种环境下，新员工在进入到企业后往往会对职业工作保持着过高的期望，而当矿区职业无法满足职工的心理预期时，理想和现实的差距就会导致职工产生退缩心理，不仅对矿区文化建设造成不良影响，也会促使职工在短时间的工作后离职，寻求更好的发展。因此煤矿企业要想获得更好的发展，还应该加强企业文化建设，增强职工对企业的认同感，为企业获得更好的发展奠定基础。
二、新时期煤矿企业文化建设措施
1.对企业精神加以凝练。
企业精神是企业在发展过程中经过长时间的探索和实践而逐步建设起来的，在一定程度上表现了广大职工群众基于企业建设发展而形成的群体意识。煤矿企业加强企业文化建设首先应该结合企业特点以及时展对企业文化建设提出的要求对企业精神进行优化调整，保证员工能够在正确企业精神的引导下形成良好的人生观和价值观，为企业文化的构建贡献相应的力量。煤矿企业只有基于员工发展需求对企业精神加以凝练，才能够对企业文化建设作出正确的精神指引，进而最终以企业文化建设的发展为企业现代化建设提供相应的动力支持，促使企业职工也能够在企业中获得更好的发展。
2.加强学习型煤矿企业建设。
在新时期新时代背景下，知识更新的速度逐渐加快，企业要想获得更好的发展也应该逐步提升职工的基本素质，并构建良好的企业文化，在企业中营造一种积极向上。努力进取的文化氛围，为企业持续健康发展提供相应的精神引导。因此企业应该加强对学习型企业建设工作的重视，定期对企业员工实施相应的精神引导和文化素质培养，提升职工的综合素质，并在企业中营造出一种知识交流和共享的文化氛围，有效增强企业凝聚力，促使职工对企业的认同感得到显著的提升。同时，为了学习型煤矿企业的建设，还应该构建多元化的学习方式，让员工能够结合自身发展需求有计划、有目的的进行缺席，最大限度的提升学习效果。此外，煤矿企业在学习型企业建设过程中对职工实施相应的学习指导，应该保证指导工作的开展与职工的个人发展相适应，满足职工对未来发展的预期，促使职工能够通过一定的学习与企业共同发展进步，最终为企业文化建设贡献相应的力量。同时，学习型企业建设还能够促使职工通过良好的学习逐步提升自身综合素质，职工的自我管理和自我约束能力也会得到显著的增强，从一定意义上进行分析也对煤矿企业矿区治安环境的改善产生着一定的积极影响。只有每一个职工都具有较高的综合素质，才能够从根本上杜绝由企业职工造成的治安问题，促使矿区文化建设获得更好的发展。
3.适当开展文化创新活动。
文化创新是企业文化建设的灵魂思想，只有在企业文化建设过程中不断结合时展和企业建设需求对文化建设工作加以创新，才能够促使企业文化建设紧随时代潮流，有效提升企业的文化竞争力，为企业市场竞争优势的获取奠定坚实的基础。对于企业文化创新工作来说，理念创新是最为根本的思想，只有坚持理念创新，才能够为后期的管理创新、产品创新、市场创新、技术创新和制度创新等作出正确的指引，促使企业的文化创新工作取得更大的成果。这样，企业就能够借助文化创新的力量在企业内部构建良好的企业文化环境，最大限度的挖掘职工潜力、激励职工，为企业持续健康发展提供相应的动力支持。
4.塑造良好的企业形象。
对于煤矿企业来说，良好企业形象的树立对企业持续健康发展产生着一定的积极影响，是企业产品能够获得社会大众广泛认可和支持的重要保证，是企业重要的无形资产。因此企业在建设发展过程中必须加强对企业形象塑造工作的重视，从管理、服务等方面树立现代化的企业先进形象，进而逐步获得社会大众的广泛认同，为企业现代化建设奠定相应的群众基础。
三、结语
综上所述，煤矿企业的文化建设对企业未来发展以及企业现代化进程的推进都产生着一定的影响，因此煤矿企业应该加强对文化建设工作的重视，在企业中营造良好的文化氛围，对职工实施科学的文化引领，在提升职工综合素质的同时促使职工对企业的认同感和归属感得到显著的强化，为职工未来建设发展提供一定的动力支持。
参考文献：
[1]牛智民.中小企业文化建设的问题及其对策[J].中国科技纵横,2015(19):220.
[2]张俊宝.煤矿企业文化建设理性思考与实践[J].中国煤炭,2012,38(5):122-124.
[3]李丙群.精细化管理和煤矿企业文化建设的研究[J].东方企业文化,2014(14):114-114.
一、打造强势企业文化，是实现企业可持续发展战略目标的有力保证
“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。分析国内外先进企业成功的因素，突出企业的文化管理，充分发挥人才优势，调动人的积极性，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴，是一个重要的保证条件。基于此种认识，煤矿应将打造强势企业文化作为企业可持续发展战略的重要组成部分一并规划实施。
煤矿企业应当充分发挥“双建塑”工作的巨大保证作用，通过深入浅出、耐心细致的教育引导和目标激励，有效解决部分员工思想问题，让员工树立了“逆水行舟不进则退，小进也是退”的意识，思想认识达到了高度统一，步调协调一致。还有应当通过以学习力打造文化力，提高员工的综合素质，通过文化力激活了生产力，提高了企业整体的运作效率，构建了强势的管理文化和执行文化，为实现企业新的目标愿景奠定了基础。
二、打造强势企业文化，必须目标明确，思路清晰，措施得力
煤矿在长期的生产实践中，在秉承了煤矿企业共性的企业文化特征基础上，并不断有新的突破和升华，更加注重以人为本，强调人的主观能动性和学习组织、团队精神的作用发挥，突出管理文化和执行文化创新。具体到我们同煤集团，作为一个二级单位，我们的定位是企业文化的核心是“艰苦奋斗、锐意改革、拼搏奉献、追求卓越”，主体是REM精细化管理，内涵是“人和、无私、自主、自觉”，落脚点是凝心聚力、激发员工工作主动性和创造精神，根本目的是提升企业竞争力。
作为我们的煤矿企业，在打造强势企业文化过程中，我们重点是突出以下几个方面：
第一，整体规划，营造氛围。以企业文化建塑和学习型企业建塑为重点，按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”四个方面的逻辑体系，确定了近、中、远期目标规划，使员工进一步明确了建塑的意义、目的和任务措施。
第二，理念渗透，凝心聚力。企业理念是企业文化的精髓，也是实施精细化管理的灵魂。经全体员工研究讨论和反复归纳凝练，我们最终确定了“艰苦奋斗、锐意改革、拼搏奉献、追求卓越”的企业精神，“以人为本、文化领先、严深细全”的治公司方略，“不负使命，一切为了员工”的企业宗旨，“精细化、高绩效”的管理理念，“安全、生命、幸福”的安全理念，“人改造环境，环境塑造人”的环境理念，“育人选才、 用人尽才”的人才理念，“用户最满意、 效益最大化”的经营理念。形成自觉的价值取向和行为准则，开展了强力渗透、全面普及企业精神、理念、标识活动，进一步增强了员工对企业的荣誉感、认同感和自豪感，企业的凝聚力和感召力空前高涨。
第三，行为养成，自主自觉。员工是企业的主体，员工行为是否规范直接影响企业的管理效果。煤矿应注重制度约束的刚性管理和人性化引导的柔性教育相结合，大力推行“6S”、岗位禁忌行为以及文明用语，建立完善目标责任和监督考核运行体系，各项工作效果直接与单位负责人工资挂钩，并追究相关人员连带责任。工作中，强力实施以人为本的准军事化行为管理，创立并完善“一唱、二诵、三祝、四学、五讲、六宣誓”区队班前会礼仪程序，促进员工行为的不断规范。在强化各岗位规范的基础上，将员工的日常生活行为起居也纳入行为养成管理，员工素质和矿区文明程度得到了极大提高，为推行精细化管理创造了条件。
第四，管理推进，精细运作。推行以“4E”标准体系为主要内容的REM精细化管理，是文化建塑工作的重点，也是难点。为全面推行精细化管理模式，应专门成立以矿长书记为组长的推行精细化管理领导组织，建立了全面覆盖的4E标准、考核、奖惩三大管理体系，制定员工行为禁忌运行办法、准军事化管理制度、班前班后会礼仪、“4E”标准体系、“ABC”三卡、走动式管理和“三工并存、动态转换”等各项制度机制。在全面实施、强力推行的同时，按照“实用、简化、创新、高效”原则。
第五，形象塑造，打造品牌。一个良好的企业环境对内可以凝聚人心，对外能够塑造美好形象，增强企业知名度和美誉度。
第六，强化学习，协调推进。学习型企业建塑是提升企业文化建塑的必要条件，二者相辅相成、互相促进。
三、要实现企业文化建塑的不断突破，必须做好结合文章，注重创新
“双建塑”工作必须坚持以经济建设为中心，脱离了矿井的安全生产实际，双建塑也就失去了存在的意义。工作中，煤矿应突出“四个相结合”，进一步夯实了企业改革发展的基石。一是与安全工作相结合，靠“严深细全”打造安全长效机制。二是与经营管理相结合，靠艰苦奋斗和精打细算创造效益。三是与队伍建设相结合，搭建竞争创造、人才辈出的平台。四是与矿区稳定相结合，突出“办矿宗旨”，维护员工权益。
【关键词】精细化管理;煤矿;企业文化
【中图分类号】G24 【文献标识码】A 【文章编号】1009-5071(2012)07-0028-01
1 精细化管理对煤矿企业文化建设的影响
1．1 精细化管理是构成煤矿企业文化的重要内容:我国煤矿所发生的事故表明，约占90%的事故是由人的不安全行为造成的因此，加强煤矿安全文化建设离不开精细化管理。要在实施精细化管理的过程中，通过开展全员培训，切实提高员工的认识水平。要向全体员工灌输精细化管理的重要意义，利用各种形式让员工了解精细化管理的内涵，全面把握精细化管理思想的精髓。从思想上要求员工形成精细化的思维方式，将精细化的理念植根于员工心中。要教育员工按照精细化的要求认真做好每一件“小事”，要将微不足道的工作做到完美，追求卓越，树立“细节决定成败”的管理理念。正是这些“小事”和“细节”，决定了煤矿企业能否安全生产。因此，精细化管理不仅是一种管理思想，一种管理方法，更是一种管理理念，是一种管理文化，是构成煤矿企业文化的重要内容。煤矿企业只有着力培养这种“精细化”的管理文化，才能做到本质安全。
1．2 精细化管理是构成煤矿企业制度文化的重要内容:精细化管理制度是精细化管理实施的根本保证。精细化管理要求建立和完善精细化管理制度体系，从战线到区队，从班组到岗位，全面开展管理制度的“精细化”。一般而言，精细化管理要从每个岗位职责的细化量化开始。岗位是企业的基础，是煤矿企业安全生产最基本的“细胞”。没有管理严细的岗位，就没有作风严细的企业。因此，煤矿企业必须建立和完善岗位标准，不仅仅是企业定员、岗位定编、材料定额，而是要做到每项工作、每个岗位都按照“做什么、为什么做、何时做、谁来做、怎么做、做到什么程度、谁来检查考核、达不到要求承担什么责任、如何整改”等程序和内容，严格规定岗位的权利、责任和义务，立足“人人有事干，事事有人管”和“把每件事做好，每件事都考核”的思路，对全矿的岗位职责和管理制度进行梳理，使每个岗位、每项工作都有章可循，并形成全方位的、精细化的管理绩效考核体系。不仅如此，在制度落实过程中，也要坚持做到“精细化”，严格按照企业制度的规定来管人、管事，实现“依法治企”。因此，精细化管理离不开配套的管理制度体系，由此而引起的制度建设自然成为企业文化建设的重要内容。
2 企业文化对精细化管理实施的重要作用
关键词：煤矿企业；精细化管理；企业文化建设
一、精细化管理与煤矿企业文化建设之间的关系
（一）煤矿企业文化对精细化管理的影响
1、煤矿企业文化是精细化管理的基础性建设
煤矿企业文化强调以人为本，注重对企业员工的人性化对待。精细化管理依托于科学的管理制度，强调对企业人员在制度上的严格要求。只有对企业员工有人性化的对待，才能有效的实现对员工在制度上的要求。精细化管理工作的有效开展依托于企业文化的培养。当精细化管理对于企业员工进行相应责任的严格要求和追究时，企业文化的人性化能够及时有效地进行内部沟通，避免矛盾的产生，也有利于强化员工责任意识和大局精神，最后实现对企业员工相应行为的规范。
2、煤矿企业文化是精细化管理的外部保障
煤矿企业文化的建设是以员工的职业素养和自主行动力为培养目标的，而且对于煤矿企业员工进行职业素养的培养，可以为企业精细化管理提供有利的外部保障；对于企业员工进行的自主行动力的培养，便于精细化管理工作的开展能够得到企业员工的积极响应和参与。由此可见，一定程度上企业文化的培养能够促进精细化管理逐渐的发展和进步，取得较为有效的效果，推动精细化管理的深入进行。
3、煤矿企业文化是精细化管理的有效铺垫
煤矿企业中精细化管理工作的开展，需要企业文化的内部推动作用，为精细化管理提供一个稳定和谐的内部环境。企业内部对于精细化管理的接纳不可避免会出现一定的排斥现象，在一定程度上，企业员工受制于思维的局限性和固有的工作模式，容易对精细化管理产生质疑，在工作上存在着不配合的状况，企业容易产生消极情绪，影响企业生产运行的正常开展。而对于企业文化的相应引导和氛围的建设，则能够有效促进精细化管理工作的开展。
（二）精细化管理对煤矿企业文化的影响
1、精细化管理是煤矿企业文化的保障基础
精细化管理制度的实施体现在管理的细节和制度的执行两方面，这是企业管理工作正常开展的有效保障。就以煤矿企业安全文化建设来说，安全生产永远是煤矿企业必须坚守的第一生a原则，而安全事故的发生则是偶然性和必然性的结合，任何安全事故的发生都能在管理过程中有所发现，但是由于管理工作质量不合格，使得这些安全隐患没有被及时发现和处理，在后期的建设过程中，这些安全隐患必将酿成安全事故的发生，而精细化管理推崇细节管理，将此运用到煤矿企业安全生产管理中，可以使得管理人员形成良好的安全生产意识和习惯，进而形成煤矿企业安全生产文化。
2、精细化管理是煤矿企业文化的载体
煤矿企业文化的建设不是一朝一夕就有的，而是经过企业的发展，在煤矿企业管理制度的影响下，逐步形成的，所以说精细化管理是煤矿企业文化的载体。在精细化管理模式下，煤矿企业得到了快速的发展，实现了自身可持续发展的战略目标。煤矿企业的业务程序更趋向于规范化、产品趋向于质量化、操作过程趋向于数据化、工作内容趋向于信息化，这些主要是仰仗于煤矿企业的精细化管理，才使得各组织单元之间运行更加精确、高效和协同。精细化管理制度直接体现了企业的精神文化和物质文化对企业员工的要求。
3、精细化管理是煤矿企业文化的实施手段
目前，大部分的煤矿企业都认识到了企业文化的建设在企业管理中的重要作用，所以纷纷在企业文化的建设中投入了大量的人力、物力和财力，但是并没有取到可观的效果。没有精细化的企业管理，并不能将企业的文化有效的建设起来，例如，在绩效考核的建设中，绩效关系到企业工作的评价和员工的薪酬待遇，但在没有精细化管理的情况下，企业往往没有一种量化和细化的绩效考核体系，职工的综合评价不具备可行性，企业文化也就无从谈起。
二、精细化管理下煤矿企业文化建设的原则
首先，煤矿企业文化建设需要根据精细化管理的要求，深入开展管理活动的精细化和标准化。将煤矿生产工作进行精细化的管理，制定相应的流程、准则以及制度，推进业务的标准化和途径，对工作人员的行为进行有效的监督管理，进行规范化的生产；其次，煤矿企业文化建设需要培养员工的精细化管理意识，发挥员工的自主管理作用。根据有关统计，我国煤矿安全生产事故，九成以上是人为原因造成。人的不安全行为是安全隐患之根本。而精细化管理思想的本质就是以人为中心。在这种管理模式下，煤矿企业的每个员工都要参与到管理细节当中，岗位、职责、责任都要实行精细化和量化的制度，培养职工的精细化管理意识，增强员工的主人翁责任感，这本身就是一种良好的企业文化建设途径。
三、结语
精细化管理与煤矿企业文化建设是相辅相成的，它们互相影响、共同进步，精细化管理工作的实施离不开良好的企业文化，同时良好的企业文化建设是精细化管理制度执行力的保障。
参考文献：
关键词：企业文化；建设；
文章编号：1674-3520（2015）-08-00-01
一、领导垂范的原则
“企业文化是企业家文化”是企业文化显著的特点之一。这并不是说企业文化是领导自觉研究出来的，但反映了一个企业的企业文化建设一定是领导倡导和引领的。领导自身必须对企业文化建设有明确深刻的认识，并带领本企业员工使之成为自觉行为。简而言之，企业文化的关键在领导，根本在制度，成败在考核，这是企业文化建设推进中的最重要也是最主要的一条。企业文化建设的各项具体工作都需要建立相应的一系列的制度规范，各个方面都要按照制度规定按时按量保质完成；如果考核不严不细，那么根本就是流于形式的话。而制度建设、严格考核就要看主要领导下不下决心，下了决心是不是能以身作则，率先垂范。
二、持续创新的原则
企业文化一旦做起来，就要排除万难，坚持下去，在经营企业的实践中不断总结管理经验，进而构建企业独有的创新体系。企业文化建设每前进一步，都会发现原先设计策划有缺憾遗漏，有的思路在实践中行不通，而且进入境界后感到很多不足，这时的创新思维和创新行动，就特别难得可贵。所以，大多数煤炭企业在企业文化建设中注重与企业管理创新、制度创新相结合，制度刚性与管理人性相结合，实现制度与文化理念的对接，把企业精神、经营理念与核心价值观转化为广大员工的动力和自觉行动，渗透到管理过程的细节之中，逐步建立了系统规范的管理体系，提高了企业管理的科学化水平。
三、去繁就简的原则
企业文化建设的工作项目很多，要从最简单的事情做起，从最基础的工作抓起。开始选择简单的事情做，可以旗开得胜，企业上下为之鼓舞。复杂艰难的项目，等到积累经验、训练队伍、形成氛围后再展开。如果不是由易到难、去繁就简，很有可能开局受挫、一蹶不振。
四、实际实用的原则
企业文化建设作为一种全新的管理思想和方法，必须追求对企业有实践效果，而这种实践实效产生必须是从企业实际出发才会实现。任何借鉴参照都是有益的也是必不可少的，任何照搬照抄都会因脱离企业实际而实效微弱。企业文化的运行，必须让员工特别是管理层感到管用，而管用与否还是取决于是否实用。实践是检验真理的唯一标准，那么效果如何就是检验企业任何一种管理是否符合实际、是否奏效的唯一标准。如果一项好的企业管理方法，导入后对我们工作没有明显的推动作用，看不到明显变化，起不到明显的效果，那我们说这种管理就是失败的管理，就是“劳民伤财”，做还不如不做。
五、以人为本的原则
力量在全体员工中，智慧在实干过程中，相信员工对企业文化的追求和支持，不要把员工看成是粗俗和懒惰的。任何文明的行为和现代的精细管理，都会被员工所理解和接纳；反倒是杂乱无章的丑陋不堪的企业管理状态会被员工鄙夷唾弃。每个开展企业文化建设的企业，都会切身感受到员工作为生产力第一要素所焕发出的“文化力”。企业文化并非神秘玄妙、深不可测，其实，企业文化建设只要突出以人为本，始终把企业文化创建目标定位在以人为本的管理文化上。坚持总体规划、循序渐进、系统运作，突出工作重点、解决实际问题，使企业文化建设由浅入深、由表及里，勇于尝试、步步深入，集中突破、持续推进，实现良性发展，那么在实践中是实干的人们，会发掘潜能、撞出创意、萌生智慧。
六、高点定位的原则
关键词：传统文化 企业文化 融合发展
现代企业要想发展、繁荣适合中国的企业文化，一方面要吸收国内外企业文化的优秀部分；另一方面要把我们好的传统继承下来，在融合的过程中，东西方文化背景不同，东方的企业则强调“人性”的管理，如强调人际关系、资历、群体意识、忠诚、合作等的作用。在探索适合中国的现代企业文化建设过程中，不能忽视传统文化作为一个重要因素来认识现代企业文化。
1.对中国传统文化的认识
中国传统文化是中国文化的主体部分，也是我们从先辈传承下来的丰厚的历史遗产。它不仅记录了中华民族和中国文化发生、演化的历史，而且作为世代相传的思维方式、价值观念、行为准则、风俗习惯，渗透在每个中国人的血脉中，制约着今日之中国人的行为方式和思想方式。儒家、释家、道家、法家、墨家、名家、阴阳家、纵横家等活跃在中国古代的一些思想流派，对于现代企业管理的深层意义。
1.1儒家文化的精髓在于“仁、义、礼、智、信、温、良、恭、俭、让”十字真言，有爱心，讲规则，懂礼貌，求知识，重诚信，这是做人的基础；温和，善良，恭敬，勤俭，礼让，这是做人的态度。同时这也是儒家提倡待人接物的准则。另外儒家还特别强调忠孝，这是贯穿了整个中国的两个字眼，忠即是要忠于国家忠于企业，而孝则是每一个中国人背负一生的责任，不孝之人何以谈对国家、对企业尽忠？
1.2释家创始人释迦摩尼是印度人，本是来自印度的外来文化，但经过中国千百年的锤炼演化，已经完全的本土化。释家提倡清心寡欲、三道轮回、因果报应，这些理念适合历代统治阶级的胃口，故而释家在中国可以扎根生存，成为对中国人有着重要影响力的一种文化。
1.3道家对中国的影响也是经久不衰，道家的集大成者老子著有《道经》、《德经》，合称《道德经》，共计81章，这是全世界销量第一的一本书，也是我国图书出口的王牌书目。其中有我们熟悉的“千里之行，始于足下”意思是走一千里路，是从迈第一步开始的。比喻事情的成功，是从小到大逐渐积累起来的。“道可道，非常道。名可名，非常名。无名天地之始；有名万物之母。”、“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”这些警句千载之下听来依然萦绕心怀，给人以当头棒喝之感。道家所倡导的黄老之道无为而治的思想现在被各个企业管理阶层重拾，作为至理明言摆在企业的显赫位置。现代企业管理就有一条重要的思想，“有所为，有所不为”意思就是管理者和员工各自干各自的事情，互不干涉，给彼此最大的信任。
1.4法家的集大成者商鞅，帮助秦孝公变法，使积贫积弱的秦国一举达到一流强国的地位。法家是先秦诸子中对法律最为重视的一派。他们以主张“以法治国”的“法治”而闻名，而且提出了一整套的理论和方法。这为后来建立的中央集权的秦朝提供了有效的理论依据，后来的汉朝继承了秦朝的集权体制以及法律体制，这就是我国古代封建社会的政治与法制主体。而法家的两位杰出代表韩非和李斯又各自运用自己的社会影响力，把法家思想发扬光大。法家对于管理学的贡献在于提倡一种制度化、规范化，以制度来管理企业，把管理上升到一个理性的高度。
1.5墨家创始人墨子，主张“尚贤”即不分贵贱唯才是举。“兼爱”即完全的博爱。“非攻”反对侵略战争。(战争对于败者的伤害，伤人命、损其才，是没有意义的破坏行动。而对于胜方而言，仅仅是获得了数座城池与税收，但总的来说伤害与损失也是巨大的，所以战争是没有意义的行为。)墨家对于管理学而言，它提倡一种民主式管理，这样的管理可以认为是现代企业民主管理的雏形。
2.建设现代企业文化的重要意义
企业文化作为一种先进的科学管理思想和方式其核心是强调坚持“以人为本”，旨在承认和尊重员工的主观能动性和创造性，提高员工的思想道德素质和科学文化素质，用员工认可的文化来约束管理员工，从而快速提高企业的综合管理水平，持续增强企业的凝聚力、竞争力，最终实现企业的长期可持续发展。
随着市场经济的不断深入发展，企业之间的竞争已不单纯是以产品质量和价格来较量，仅靠质量、价格等因素已不能在日益激励的市场竞争中取得胜利，其起决定因素的是不同管理文化之间的竞争。
耿村煤炭企业属于特殊型企业，大多数煤炭企业的技术装备、人员素质、服务等诸多因素基本类似，如何在众多类似的行业中脱颖而出，赢取最大利益，那就需要煤炭人不断在管理上下功夫。近年来，企业文化作为是一种先进的科学管理思想和方式逐渐被众多企业所接受，煤炭企业如何以企业文化来提升企业凝聚力、感召力，全面提高管理水平，推进企业快速发展、做强、做大，已成为了摆在我们面前的一个重要课题。
优秀的企业文化可以创造和谐的工作氛围和优良的企业环境，并为员工提供可以展示自己价值的平台，当企业文化真正融入了每个员工的价值观时，员工才能真正认可企业，才会把企业追求的目标当成自己的目标，因此，用员工认可的企业文化来管理企业，可以极大的提高企业的综合管理水平，为企业的长远发展提供了强大动力，从而增强企业的竞争力。
煤炭企业是个“苦、累、脏、险”不断同大自然灾害作斗争的艰苦行业，而这种蕴含了煤炭工人不畏艰辛、勤劳勇敢、特别能吃苦特别能战斗的精神是企业整体素质的外在表现，通过企业文化建设，可以使这种外在表现更加鲜活、饱满，良好的企业形象可以让社会各界了解、信任并与之合作，使煤炭企业在市场经济中更具竞争力。
摘 要 如今，人们对企业文化建设问题的关注程度逐渐提高，企业管理者也认识到建设企业文化的重要性。煤矿企业也要把建设企业文化作为工作的重中之重，坚持“以人为本”的发展理念。相对来说，煤矿行业的危险系数比较高，煤矿企业只有加强文化建设，才能更好的提升员工的安全意识，让员工遵守企业的规章制度，避免安全事故的发生。目前，文化管理已经成为企业管理的关键手段，文化管理也是企业管理的关键环节，文化管理的作用不可忽视。
关键词 煤矿文化 企业发展 关系
近几年，煤矿安全事故时有发生，给企业带来巨大的经济损失。加强企业文化建设可以增强企业员工的凝聚力，推动煤矿企业的发展。如今，社会竞争日趋激烈，煤矿企业要想在激烈的社会竞争中生存发展，就必须加强企业文化建设，提高企业员工的综合素养。
一、煤矿文化在企业发展中的作用
（一）增强企业员工凝聚力
一位英国学者曾经说过：“加强企业文化建设可以换来员工的热情和激情，这是金钱所买不到的。”由此可以看出，企业文化是企业员工工作的动力，也是企业员工行为规范准则，这些功能都是至关重要的。企业文化功能的发挥可以更好的提高员工工作的热情和积极性，增强企业的凝聚力，提高企业在社会上的地位，进而推动企业的发展。
（二）提高煤矿企业的社会地位
如今，很多煤矿企业都认识到了加强企业文化建设的重要性。企业文化建设可以更好的增强煤矿企业在社会上的竞争力。每家煤矿企业的文化都是独一无二的，是不可被模仿的，企业文化具有很强的可塑性。
二、加强煤矿企业文化建设的策略
（一）增强煤矿企业管理者的文化建设意识
企业文化对煤矿企业的生存发展有着不可替代的作用。要想加强企业文化建设，充分发挥企业文化在企业发展中的作用，首先要增强企业领导者文化建设的意识，让企业管理人员认识到加强企业文化建设的重要性。其次，煤矿企业要不断创新文化建设方法。最后，企业要把企业文化建设的职责落实到每一个人身上，让员工积极参与到企业文化建设中，多听取员工的想法和建议。
（二）做好企业文化建设规划
企业文化是在企业发展的过程中逐渐形成的，具有稳定性。但是，随着企业的快速发展，企业文化也会随之变化。企业要想加强文化建设，就必须了解并把握企业文化的变化规律，做好企业文化建设的规划。煤矿企业在制定文化建设方案之前一定要充分了解员工的实际情况和需求，多和员工进行交流，并结合员工的实际需求合理制定建设方案。煤矿企业还要在发展的过程中不断创新文化建设的手段，丰富文化建设形式，让员工积极参与到企业文化建设中，共同努力，实现企业的发展目标。煤矿企业员工的专业水平和综合素质对企业文化建设有很大影响，高素质的员工队伍才能打造出高层次的企业文化。因此，企业必须加强员工培训，不断提高企业员工的专业水平和综合素质。企业文化建设是一项比较复杂的工作，企业文化建设也是一个漫长的过程。煤矿企业要结合企业的实际发展情况，在员工中开展文化活动，比如：在员工内部举办知识比赛、有奖摄影比赛等等，提高员工参与的积极性和热情。
案例：攀枝花煤业集团在2015年6月1日举办了一次“晒幸福”视频比赛，视频主要以晒家庭生活为内容，也可以记录家庭小故事。评委会会从视频中选出20部优秀作品入围下一轮的评选，评委再从20部作品中选出10部作品进入第三轮评选，最后再从10部作品中选出3部作品作为大赛的前三名，第一名奖金是一万元，第二名是6000元，第三名是3000元。企业从员工的角度出发开展文化活动，可以提高员工参与文化建设的积极性和热情。
（三）加强企业安全管理
煤矿行业属于高危行业，企业在加强文化建设的同时，也要加强煤矿安全管理，把两者有机结合在一起。企业可以在员工内部设置奖励机制，对表现优秀的员工给予一定的精神奖励和物质奖励，提高员工工作的积极性和热情，发挥出企业文化的激励作用。加强企业文化建设，可以更好的体现员工价值，让员工找到归属感。企业把煤矿安全管理和文化建设结合在一起，可以增强员工的安全意识，避免安全事故的发生，为员工的生命财产安全提供保障。
结语：
相对来说，煤矿企业属于高危行业，煤矿企业的文化建设对企业的生存发展有着至关重要的作用。要想加强企业文化建设，充分发挥企业文化的作用，首先就要增强企业管理人员的文欢建设意识，提高企业管理人员的专业水平和综合素质。在文化建设的过程中，企业管理人员要多听取员工的意见，让员工积极参与到企业文化建设中。其次，企业在加强文化建设的同时，还要加强安全管理，增强企业员工的安全意识，避免安全事故的发生。最后，企业管理人员要结合企业的实际发展情况合理的制定文化建设方案。
参考文献：
[1] 李刚.隆源煤矿企业文化模式研究[D].山东科技大学，2013.
深远而重要的影响。
一、开展班组安全文化建设的必要性
第一，是打造本质安全型矿井的需要。对于煤矿企业而言，班组是安全生产的细胞。通过积极有效地班组安全文化建设，促进人、机和环境的和谐统一，就能最终实现管理无漏洞、设备无故障、系统无缺陷、人员无“三违”、安全无事故的恒久性安全目标。
第二，是基层区队实现高效安全管理的需要。煤矿安全生产中，区队是企业安全管理的前沿阵地。通过强有力的安全文化渗透，逐步规范区队的安全管理，使区队的安全管理更有序，更加人性化，调动全员参与安全生产的积极性和主动性，促使区队的安全管理不断迈向新台阶。
第三，是提升员工安全意识的需要。经过大量事故资料的统计分析，煤矿企业98%的事故发生在生产班组，其中80%以上的事故原因直接与班组人员有关，而事故的发生员工安全意识淡薄是罪魁祸首。通过扎实的班组安全文化建设，杜绝人的不规范行为，控制物的不安全状态，把先进的安全文化和管理理念潜移默化地渗透到员工的思想中，促使员工牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”的安全理念，让安全意识成为安全行为的先导，从源头上有效预防各类事故的发生。
二、开展班组安全文化建设的探索
第一，氛围营造，培育班组安全文化建设的优质土壤。班组安全文化建设要注重文化氛围的营造。通过建立安全文化视觉识别系统、宣贯安全理念、树立安全典型以及高效的班前会程序等直接、有效的方式，培养整个班组群体的安全责任意识。通过建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺，使员工从思想观念和行为方式上认同班组的安全文化，在思想中固化安全生产的意识，并形成习惯，互相影响，形成积极向上的安全文化氛围。
第二，完善制度，保障班组安全文化建设的高效运行。班组管理安全文化建设是基础，需要行之有效的制度做保障。要从建立完善班组安全文化建设的制度入手，将安全文化作为煤矿安全管理的基础工作，将其纳入到企业安全管理的重要环节并形成长效机制。通过不断改进和完善班组安全管理的科学指标，将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合，确保班组安全文化建设高效运行。要成立领导组，保障制度的有效执行，使安全文化建设有章可循，并将班组安全文化建设纳入到区队的日常管理中，与干部的绩效考评和员工工资挂钩，在班组中建立末位淘汰制，用制度约束人，用制度保护班组安全文化建设健康发展。
第三，创新形式，丰富班组安全文化建设的活动载体。丰富多彩的安全文化活动是班组安全文化建设的重要载体。要根据班组实际，将安全宣传教育活动融入到班组安全文化建设中，形成独具特色的班组安全文化活动，并以活动为载体，在员工中推行具体的安全举措，如安全理念的宣贯、规章制度的学习以及手指口述安全确认法、班前会“五想五不干”等，融知识性、趣味性为一体，增强班组成员的学习主动性，使班组安全文化建设贴近实际，融入人心。
第四，凝聚合力，熔炼班组安全文化建设的团队精神。团队精神是班组安全文化建设的重要组成部分，团队精神是大局意识、协作意识和服务意识的集中体现，在不断地提炼、积累和完善过程中逐渐形成，在班组安全生产的过程中起着独特而积极的作用。通过组织班组成员进行团队演练、拓展训练等方式，使班组成员明确组织的协作意愿和协作方式，产生真正的内心动力，达到班组精诚团结、成员协作到位，做到目标统一、行动统一，朝着共同愿景不断迈进。
第五，自主管理，确保班组安全文化建设的持续改进。加强班组安全文化建设，重点是提高班组的自主管理能力。国家安全生产监督管理总局曾在一次全国电视电话会议上强调指出，“一些企业班组安全管理基础不扎实，是导致管理乱、事故频发的主要原因。其中如何处理班组管理中的权、责统一是存在的共性问题。”要想使班组安全文化建设达到持续改进的目的，就需要在现有基础上给予班组安全管理充分的自，将安全绩效考核、“三违”处罚权限等相关责任分解到班组管理的过程中，将安全管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使每个班组都成为安全生产的前沿阵地，使安全责任真正落实到人头。用安全文化引领班组自主管理走向成熟，为班组安全文化建设持续改进提供不竭的动力。
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