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导语：在管理模式的重要性的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：军校式管理 民办高校 重要性
一、民办高校中开展军校式管理的必要性
1、 生源状况的需求
由于目前我国整体的教育体系的制约，导致民办高校在生源竞争力方面与公办高校，尤其是与办学水平较高，科研实力较强的院校有较大差距。导致民办高校的生源整体水平偏低。以我院为例，连续5年录取分数线200-300分之间平均比例都在占30%以上、300-400之间的占40%以上，500分以上的很小，在2-5%之间徘徊,甚至还有个别的没有参加高考的计划外学生。这种成绩上的“差”在很大程度上又反应在了进入大学之后的学习上。面对大学里爆炸式的知识量及全然不同于高中的学习方法，导致很多学生产生了厌学心理，甚至产生了迷茫。调查显示，我院学生存在厌学情绪的比例很大，其中以工程技术类专业较高，语言类专业比较最低。所以，在这种特殊的生源背景下，开展军校式管理，严格学风，对于培养学生学习能力、锻炼学生时间观念都是具有重要的意义的。
2、学校发展的需求
作为一所民办高校，只有走出自己的特色才能在竞争日益激烈的教育格局中获得发展的机会。那么对于我院而言，因为我院不具备与国办研究型大学相匹敌的经费来源、科研水平、软硬件建设水平，那么只有扬长避短的发挥我们自身市场调节能力强的优势，采取与市场对接，因时制宜的开展教育才能获得长足的发展，培养一线的技术人才、培养能适应生产需要、社会发展的基层的人才才能将学校办出特色，并获得可持续发展。所以在这种特色教育的指向性下，学生心理素质、坚韧的作风、严明的纪律就成为我院毕业生参与市场竞争的重要素养，而且这也是公办高校的学生典型的弱势。调查显示，大部分的企业更关注的是工作作风、动手能力、吃苦精神与纪律严明程度等，大部分党政机关、事业单位与军队机构普遍关注的是政治素质，其中事业单位尤其是科研院所更关注科研水平。而从就业大趋势来看，企业是学生就业的主要渠道，所以工作作风、吃苦精神、动手能力纪律就显的越来越重要。而这几点恰恰是军校式管理模式毕业生所特有的素质。由此一点可以证明，我院现阶段开展军校式管理，塑造学生良好的政治素质，过硬的生活作风与坚忍不拔的意志对于提高我院毕业生的竞争力具有深远意义的，这也作证了我院坚持深化开展军校式管理的必要性。
表1 不同类型单位对毕业生不同方面的能力要求关注度一览表
注：表示需求的程度大小，表示越关注。数据来源于对河北省6种类别单位各20家进行调查所获得的结果。
3、社会环境的需求
由于市场经济利益主体的多元化, 社会上存在着形形的人生观、价值观和各种各样的生活行为方式和娱乐文化，尤其是不健康的网络文化、影视文化、歌厅、舞厅等, 使涉世未深的大学生产生眼花缭乱的感觉, 抵挡不住它们的诱惑。实行军校式管理, 能够抵御不良社会风气对学生的影响。如果不进行严格的纪律约束, 学生染彩发、穿奇装异服, 玩电脑游戏、看不健康影视作品, 甚至泡歌厅、舞厅、酒吧等不良风气就可能会充斥整个校园。因此, 通过军校式管理, 严格学生的一日生活制度, 可以形成抵御不良社会风气的重要屏障。这对于当代大学生树立健康的人生观、价值观与世界观，以及塑造坚强的意志品质有着重要的意义。
二、军校式管理实施效果分析
2009年开始，我院首次开展军校式管理，至今已近2年。从成效上看是明显的，尤其是在学生上课出勤率、考试及格率、日常违纪比率方面成效非常显著。从表1可以看出，军校式管理后的学生在受处分比例、考试不及格、有网瘾倾向、厌学倾向等角度均显著低于正常的未进行军校式管理模式下的学生。同时军校式管理模式下的学生能按时出勤上课的学生比例显著高于未进行军校式管理的模式下的学生。另外成绩的对比也是明显的，对于两种管理模式下同一专业学生进行调查发现（表2），从各种成绩构成上看，接受军校式管理的学生均显著高于未进行军校式管理的学生。除了数据上的表现，精神面貌上的反应也十分明显。军校式管理的效果不是每条都可以量化，反映在生活中点点滴滴的成效，诸如时间观念、生活作风、参与体育锻炼的意识等等方面都是潜移默化、润物无声的。我们也坚信这种军校式管理带给学生点点滴滴的量变的结果最终必将带来学生的质变，也必将经受得住实践的检验。
表1 不同管理模式下学生日常行为对比一览表（%）注：本表数据来自于对进行军校式管理和未进行军校式管理学生进行调查数据。调查各随机抽查学生200名，采取问卷调查方式。共发放问卷400份，收回有效问卷391份，其中军校式管理模式问卷收回有效问卷200份，未进行军校式管理模式问卷收回191份，下同。；对照组：未进行军校式管理；试验组：进行军校式管理，下同。
表2 不同管理模式下学生成绩分析一览表（%）
注：期末成绩为考试中的卷面成绩，总评成绩为平时成绩、实验成绩与期末成绩按比例组合后的成绩。
结语
军校式管理在我院尚属“新生事物”，很多具体执行过程都处于探索阶段，尚存在诸多尚待完善之处。其中比较典型的问题就是如何兼顾统一管理与个性化发展的问题，下一步可以为学生设计几种军校式管理中可以接受的发型供学生选择，集合列队次数需进一步科学合理化等等问题。
参考文献：
[1] 宫春玲.加强半军事化管理提高学生综合素质[J].青岛远洋船员学院学报,2006,26(1):67-69.
[2] 任传永,杨静.高校学生军校式管理的可行性探析[J].教育教学研究,2008(8):39-4 2.
[3] 孙琳,孙诚,刘义国.职业教育的素质教育实施[J].职业技术教育,2009(15):67-69.
[4] 李鸿.对大学新生实行军校式管理的几点思考[J].传承，2008(2):70-71.
【关键词】 质子泵抑制剂；莫沙必利；反流性食管炎；药物经济学
DOI：10.14163/ki.11-5547/r.2016.03.089
反流性食管炎是由胃、十二指肠内容物反流入食管引起的食管炎症性病变， 内镜下表现为食管黏膜的破损， 即食管糜烂和（或）食管溃疡， 主要是指过多的胃、十二指肠内容物反流入食管引起反酸、烧心、吞咽困难等临床症状， 并导致食管黏膜损害， 严重者可致食管狭窄甚至引起食管黏膜细胞非典型增生及癌变。其发病机制多由食管下端括约肌功能减退、反流物对食管黏膜的损害等因素引起， 由于反流性食管炎具有病程长、易反复、难根治的特点， 临床治疗难度较大， 近年来质子泵抑制剂联合莫沙必利治疗反流性食管炎取得了明显的疗效。本研究采用奥美拉唑镁、泮托拉唑、埃索美拉唑和雷贝拉唑联合莫沙必利治疗反流性食管炎的临床疗效观察， 运用药物经济学方法对四种不同方案的成本与效果进行分析， 以期为临床安全、有效、合理、经济的用药以及循证医学提供参考。现报告如下。
1 资料与方法
1. 1 一般资料 选取本院2011年2月～2012年6月122例符合研究标准的患者纳入治疗研究， 其中男67例， 女55例， 年龄18～65岁。随机分为A、B、C、D四组， 每组依次为29、30、31、32例。治疗前向患者交代清楚， 配合观察定期复查并留患者电话号码， 方便及时咨询。四组患者性别、年龄等一般性资料比较差异无统计学意义（P>0.05）， 具有可比性。
1. 2 纳入标准 ①胃镜诊断为中重度反流性食管炎， 入选标准参照洛杉矶世界胃肠病会议标准分级 C级和 D级以上；②治疗前1个月内均未使用过非甾体类药物、皮质激素类药物及质子泵抑制剂， 无上述药物过敏史；③无消化性溃疡、食管肿瘤以及贲门失弛缓症者；④无胃肠道手术史者；⑤无严重的心、脑、肺、肝、肾及恶性肿瘤等疾病；⑥孕妇及哺乳期妇女除外；⑦本实验2周内未服用过其他抑酸药物及胃肠动力药物者；⑧年龄18～65岁。
1. 3 治疗方法 A组给予埃索美拉唑， 40 mg， 口服， q.d.， 莫沙必利5 mg， 口服， t.i.d.；B组给予奥美拉唑镁20 mg， 口服， q.d.， 莫沙必利5 mg， 口服， t.i.d.；C组给予泮托拉唑40 mg， 口服， b.i.d.， 莫沙必利5 mg， 口服， t.i.d.；D组给予雷贝拉唑20 mg， 口服， q.d.， 莫沙必利5 mg， 口服， t.i.d.。四组均以4周为1个疗程， 治疗过程中仔细观察泛酸、烧心等症状及不良反应情况， 并作详细记录。所有患者治疗过程中均清淡饮食， 忌食辛辣凉及过甜过酸的食物， 治疗前后均做胃镜检查。
1. 4 疗效判定标准[1] 症状疗效判断标准以反酸烧心胸骨后灼痛为症状指标。痊愈：症状完全消失；显效：症状改善≥2个等级， 但未完全消失；好转：症状改善1个等级， 但未完全消失；无效：治疗前后症状无变化。总有效率=（痊愈+显效+好转）/总例数×100%。内镜下疗效诊断标准：痊愈：食管黏膜炎症消失；显效：食管黏膜炎症减轻Ⅱ级及以上；有效：食管黏膜炎症减轻Ⅰ级及以上；无效：治疗前后内镜检查无变化。总有效率=（痊愈+显效+有效）/总例数×100%。
1. 5 成本计算指标 成本是指某一治疗方案所消耗的有关资源总价值， 用货币单位表示， 分直接成本、间接成本和隐性成本。本研究成本主要有直接医疗成本包括药品和检查费用；间接医疗成本包括交通及药物不良反应治疗费用等， 其他隐形成本忽略不计。检查成本为患者在治疗前后所做实验室检查费用， 包括乙型肝炎抗体测定、丙型肝炎抗体测定、艾滋病检查、电子胃镜检查。交通成本四组均假定为10元；不良反应成本按照药物治疗成本的3%来计算。由于研究时限超过1年， 采取5%的折现率[2]。
成本效果分析的目的是寻找在达到某一治疗效果时成本较低的治疗方案。成本效果比（C/E）采用单位效果所花费的成本来表示， 当对不同的治疗方案进行分析比较时， 有的方案可能花费的成本较高且产生的效果也很好， 这时就需要考虑增加1个效果单位所花费的成本， 即增长的成本效果比（C/E）。
1. 6 统计学方法 采用SPSS17.0统计学软件对数据进行统计分析。计量资料以均数±标准差（ x-±s）表示， 采用t检验；计数资料以率（%）表示， 采用χ2检验。P
2 结果
2. 1 四组临床症状总有效率比较 A组痊愈6例， 显效17例， 好转5例， 无效1例；B组痊愈4例， 显效16例， 好转5例， 无效5例；C组痊愈3例， 显效18例， 有效6例， 无效4例；D组痊愈5例， 显效15例， 有效7例， 无效5例。四组总有效率分别为96.55%， 83.33%， 87.10%， 84.38%， 比较差异无统计学意义（P>0.05）。
2. 2 四组内镜下溃疡愈合总有效率比较 治疗4周后， A组总有效率明显高于其他组， A组与B组比较差异有统计学意义（P0.05）。见表1。
2. 3 四组不良反应比较 A组出现头痛1例、腹痛1例、恶心 1例、便秘1例；B组出现腹泻1例、头痛2例、恶心1例、腹痛及胃肠胀气1例；C组出现头晕1例、失眠1例、恶心1例、腹泻1例、便秘1例；D组出现头痛1例、腹泻1例、谷草转氨酶（AST）升高1例、恶心1例， 皮疹1例。四组不良反应发生率分别为13.79%， 16.67%， 16.13%， 15.63%， 四组不良反应发生率比较差异无统计学意义（P>0.05）。
2. 4 四组成本比较 A组药品成本为492.80元；B组药品成本为433.44元；C组药品成本为450.52元；D组药品成本为389.48。检查成本均为426元。A组不良反应成本为14.78元， B组不良反应成本为13.00元， C组不良反应成本为13.52元， D组不良反应成本为11.68元。交通成本均为10元。折现后四组总成本分别为A组896.40元， B组838.32元， C组855.04元， D组795.30元。
2. 5 成本效果分析 四组临床症状总有效率无明显差别， 选定内镜下溃疡愈合总有效率作比照。见表2。
2. 6 四组敏感度分析比较 采用双向敏感度分析， 假定药品价格下降15%， 医疗服务价格上升或者下降10%进行敏感度分析。见表3。
3 讨论
由表1、表2得出， A组的临床症状总有效率、内镜下溃疡愈合总有效率都是最高， 成本效果中A组也是最低。与A组比较每获得一个临床效果， B组需多花费2.51元， C组多花费4.48元， D组多花费5.59元。双向敏感度分析的结果也证实参数的变化对结果影响不大。A组埃索拉唑、莫沙必利联合治疗中重度反流性食管炎有较高的临床症状改善率和治愈率， 首先可能与埃索美拉唑的左旋异构体优化了药代动力学， 增加了药物到达壁细胞水平的浓度， 并减少了个体差异， 使埃索美拉唑具有抑酸作用起效快， 能持续提高胃内pH值， 抑酸作用更强、更有效， 全天维持较高的抑酸水平有关[3]。其次莫沙必利是新一代胃肠动力药， 能增强全胃肠道的动力与协调性， 增加食管下部括约肌张力， 防治胃酸、胃蛋白酶及胆汁反流， 增强食管蠕动和食管下端的清除率， 缩短食管酸暴漏时间， 对反流性食管炎的症状消失和黏膜修复均有明确的疗效。
综上所述， 治疗中重度的反流性食管炎应选择质子泵抑制剂与莫沙必利联合治疗， 标准剂量的埃索美拉唑联合莫沙必利联合治疗起效快、疗效好、不良反应少， 患者耐受性、依从性好， 值得临床进一步研究、推广和应用。
参考文献
[1] 谢肖肖， 杨纯英， 周夏丰， 等.埃索美拉唑或奥美拉唑联合治疗反流性食管炎疗效比较.中国基层医药， 2011， 18（14）：1793-1794.
[2] 李明晖， 李洪超， 马爱霞.我国药物经济学评价研究的现状、问题及建议.中国药房， 2008， 19（11）：956-957.
［关键词］工商管理；热点问题；发展趋势
1工商管理热点问题
1.1企业文化管理方面
在新形势下，对于工商管理来说，企业文化管理方面的研究日渐深入，已成为我国企业工商管理工作开展的热点问题之一。在运营发展过程中，各类企业都有自己的企业文化，其重要性不言而喻，体现在不同方面，利于内部员工树立正确的价值观、人生观，认同企业文化，增强其凝聚力、向心力，逐渐提高自身的竞争软实力。随着时代不断演变，社会市场的竞争日渐激烈，企业文化管理方面的研究点也有所变动，更加注重管理手段、管理理念、管理机制等优化完善，企业文化建设以及管理方面的关注度大幅度提高。在研究企业文化方面，相关人员加大了我国传统文化、企业发展核心价值观二者的研究力度，企业文化理念建设已成为一系列工商管理工作开展中一个全新研究点。在企业文化建设作用下，企业发展价值理念、经营理念等相互融合，处于统一的网络结构体系中，企业文化已成为企业提高自身竞争软实力方面不可忽视的关键点之一。
1.2企业战略管理方面
就企业发展战略而言，属于企业生存发展道路上重要的指导方向。过去，由于受到各种主客观因素影响，企业管理战略方面的研究并不多，在运营管理过程中，大部分企业过分注重眼前利益，没有运用发展的眼光，统筹兼顾的基础上，有效解决自身发展中存在的一系列问题。在全面管理方面，部分企业并没有结合自身各方面发展情况，采用系统化管理模式，也不具备全面管理战略，也就是说，就企业战略管理而言，属于新时期工商管理研究方面应运而生的一种全新管理模式。在工商管理工作开展过程中，企业战略管理研究的重要性日渐显现，不同行业、领域中各类企业纷纷意识发展战略分析的重要性，注重自身在发展战略方面的全面管理。随之，在一系列工商管理工作中，企业战略管理已成为热点问题之一，成为广大企业管理者以及研究人员关注的焦点。
1.3人力资源管理方面
在运营发展过程中，人是企业发展不可或缺的关键性因素，对企业起到促进或者制约的作用。面对竞争日渐激烈的社会市场来说，想要走上长远发展道路，在开展工商管理工作中，企业必须综合分析主客观影响因素，有效整合人力资源因素，加大对其管理力度。在人力资源管理作用下，企业需要结合自身采用的经营模式，准确把握管理方向，采用适宜的管理方法，优化完善体系结构，才能有效应对来自各方面的挑战。
2工商管理热点问题的发展趋势
2.1营销管理内容有所扩展，运作管理国际化水平有所提高
在新形势下，在工商管理方面，企业营销运作的重要性日渐显现，但营销活动涉及的方面较多，需要综合考虑各方面影响因素，也就是说，在未来工商管理工作开展过程中，相关人员需要加大市场营销方面的研究力度，比如，市场营销途径、市场营销管理模式，尤其是市场营销管理模式，要站在客观的角度，从不通角度入手客观分析国外市场营销各方面情况，要加大相关方面的建设力度，比如，品牌营销、渠道营销，要优化利用各方面有利因素，全方位深入研究各类营销管理模式。就我国而言，相关人员要客观分析新经济发展模式方面的客观要求，注重各方面一系列新营销管理理念的研究，比如，客户生命周期、客户关系管理，这些都是未来工商管理方面的重中之重，也就是说，在外来发展道路上，企业营销管理内容会进一步扩展，其体现在不同方面。此外，在工商管理作用下，企业运作管理国际化水平有所提高，其管理理念呈现出多元化特点，管理内容进一步细化，精细化管理模式、战略管理模式同时被应用到运营管理中，而这也是新时期企业运营管理的关键所在，是增强企业核心竞争力，走上长远发展道路的重要保障。
2.2模糊经营管理模式不断发展，知识管理成为核心管理
在工商管理发展道路，企业经营管理理念以及模式会进一步发展，物流管理应运而生，承担着多方面责任，业务后勤工作、企业经营管理等，“即时生产、无库存经营”等理念应运而生，模糊经营管理模式持续发展，商品库存的必要性大幅度降低，降低企业运营成本的基础上，利于加快其资金周转速度。同时，在企业经营管理方面，知识资本管理的重要性日渐显现，在知识资本共享作用下，各类企业间的协作力度日渐加大，彼此间的交流、合作日渐频繁，企业所面对的市场进一步扩大，为其迎来更多的发展机遇，而企业间的依存关系也日渐密切。
3结语
总而言之，在社会市场经济背景下，企业工商管理热点问题体现在企业文化管理、企业战略管理等方面，其发展趋势也体现不同方面，企业运营管理中知识管理的重要性日渐显现，模糊经营管理模式不断发展，企业营销管理内容进一步扩大，企业运作管理方面的国际化水平进一步提高等。在研究工商管理热点问题中，研究者需要综合分析各方面因素，要以社会市场为导向，客观分析各类新问题，采取针对性措施加以解决，为企业运营管理注入更多的新鲜血液，进一步提高其竞争软实力。
[参考文献]
[1]尹玉霞.工商管理的热点问题分析及发展趋势[J].赤子(上中旬),2015(19).
[2]陈子琼.工商管理的热点问题分析及发展趋势[J].大众商务,2010(16).
关键词：高校 教学管理 二级学院 模式 研究
中图分类号：G647 文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2014.03.031
高校的二级学院是高校办学中的重要组成成分，也为高校办学提供了充实完整的办学构架。当前，各大高校陆续推进教学改革工作，我国教育部门针对高校改革推出“高校教学质量及改革”重大教育工程，由此可见，进行高校二级学院教学管理模式的探讨已是必然趋势，同时，也是高校在办学过程中及建校规模扩展中面临的重大问题之一。单凭高校一级教学管理，已经无法实现高校日渐艰巨的教学管理目标。基于此，有必要深化高校二级学院的教学管理职能，逐步提高教学管理总体质量，针对教学管理模式进行创新改革，促进高校满足当前社会发展对教育提出的高要求。
1 现阶段二级学院教学管理的重要性
首先，教育改革大背景下，各大高校必然要进行内部体制的改革，这是时代的趋势，也是教育发展的趋势。高校教学改革的不断发展主要表现为既有集中表现，又有分散表现。长期以来，有不少高校还未明确教学管理改革目标，校、系、专业教室的模式还在沿用，而且高校专业划分过于明细，许多专业重复设置，大量浪费了高校硬软件设施和资源。高校二级学院教学管理模式展开之后，将合并不必要的细分专业，为高校节省大量资源，并且也可以提高高校运行效率，减少高校课程的学时和课时。
其次，在高校推行二级学院教学管理模式能够为沉闷的高校环境注入新鲜血液，带来许多活力。立足高校学院角度将教学与管理职能融为一体，促使高校学院变成集管理、教学于一体的教学主体，在融合当中，高校各学科相互交融，共同发展，以适应新时期社会的快速发展。高校二级学院教学管理模式将学校的宏观调控视作办校、教学的重点，并且将院校原有教学管理的重点转移，从原有单一的院校管理升级为院校、各级部门协作管理的模式，促进了高等院校管理机制的改革和创新。
2 进行二级学院管理要遵循的原则
首先，高校二级学院管理必须要坚持以人为本原则。高校在管理时不能只注重效率，忽略了学生的主体能动性，要立足学生的学习生活习惯，在教学管理中融入深厚情感，在教学时尊重学生，帮助学生，在管理时多考虑学生的需求，从而推动教学管理目标的快速实现。正如教育行业中的名言所说：“只有管理好才能教出人才，只要管理好才可以提高教学效率，只要管理好才能够增强学生的整体实力。”
其次，高校二级学院管理必须要坚持围绕学生展开教学培养。社会对人才的需求加大了本科院校毕业生的竞争程度，因此，面对着激烈的市场竞争，高校面临的压力和市场竞争也日渐增大。因此，抛却内涵，从高校教学管理模式改革本质上来说，可以看出不管什么性质的本科院校，学校的教学管理都有助于学校人才的培养，但是，目前的教学管理模式远远跟不上教育的发展步伐，必须进行教学管理模式的不断改革，以培养人才为目标的教学管理模式才是高校教育理念的凸显。
3 加强二级学院教学管理的有效对策
3.1 规范管理的基础上简化管理程序
高校二级学院教学管理模式整合了课程和管理结构，高校工作人数减少省却了院校不同部门之间的协调时间，提高了高校各部门工作效率。高校不但要协调院校各系事项，还要控制好教学进度，对师生及高校职工进行监管，还要尽可能在按照规范进行管理时，简化工作程序，采用较少经费解决办学、教学问题，避免高校在办学过程中遇到瓶颈等。
3.2 院校各级责权必须相对应
高校二级学院教学管理的重点下移，促使院校责任、权力等也相应下移。因此，同步下移要求高校各科系的教学人员、管理人员应该坚守职责，不仅要履行教学管理职责，还应必须遵循教学管理原则进行教学管理工作，推动高校所有教学管理的顺利展开。
3.3 院校各级人员加强沟通
当前，陈旧的教学管理面临着严峻的形势，这种情况下，高校必须通过教学管理模式的改革来推动高校继续发展。因此，高校的教学管理工作要求院校领导与基层校职工多沟通，不同等级的、不同院系的高校工作人员都要加强教学管理力度，相互帮助、相互促进，共同推动教学管理模式改革的进行。
4 总结
高校教学管理的改革决定了高校二级学院教学管理模式改革的必要性，而二级院校在推动高校发展中的重要性也日益凸显。因此，只有明确责权，合理整合，才能发挥教学管理的重要性，才能促进高校长远教学目标的实现。
参考文献：
[1]李群英.中国高校二级学院管理体制改革与研究[D].广西师范大学.
[2]卢雅红.高校二级学院教学管理模式多样化研究[D].中南大学，2005.
[3]蔡平.加强高校院系教学管理的思路与对策[J].教育与职业，2005.
数据对于企业运营管理十分重要，在当下大数据时代，企业的需要有一套新的管理方式，之前的数据采集方法以及工具很难满足现在企业的需求，大规模的数据需要更加合适的工具以及处理方式。目前，企业信息管理需要面对当前情况下的机遇与挑战，并进行改革和创新。这篇文章对于大数据环境下我们企业管理模式的创新进行了研究，以新的理念和思路，推动我们企业管理模式的进步和企业的健康持续发展。
关键词：
大数据环境；企业管理；创新；轨道交通
由于计算机技术、移动互联网技术以及物联网技术的持续发展，越来越多的新型信息服务方式出和大量的网络数据出现，标志着大数据时代的来临。大数据能够促进社会的变革，在给人们的日常生活和工作带来更多的方便的同时，也为企业提供了新的管理手段和思路。社会各个行业以十分重视大数据的发展，因为大数据给现阶段的企业发展带来了较大改变，并且大幅度的提升了企业效率，对于大数据的环境的持续改变，企业的数据收集、数据存储以及数据分析使用等方面都迎来了新的挑战，因此需要加强对于大数据环境下企业管理模式的研究。
一、大数据的含义
所谓的大数据，最早的解释就是：数据已经成为了现阶段各个行业的重要生产因素，这个定义是由美国的一家信息咨询公司提出来的。不过维基百科有着不一样的解释，维基百科中说所谓的大数据指的就是传统数据处理应用软件不足以处理它们的大或复杂的数据集的术语，在总数据量相同的情况下，与个别分析独立的小型数据集（Dataset）相比，将各个小型数据集合并后进行分析可得出许多额外的信息和数据关系性，可用来察觉商业趋势、判定研究质量等。可见，大数据比之前的信息技术以及数据库软件处理能力更加的先进。
二、大数据时代下企业管理所面临的挑战
1.企业管理者对大数据的重视程度较低
现在部分企业管理者还没有意识到大数据的重要性，忽视了对于大数据的使用。目前，大多数的企业管理者都以为大数据仅仅就简单的进行数据的收集与管理，忽视了其在企业实际运营中的价值，在数据化时代，大数据可以帮助企业在行业竞争中活动优势，并促进企业的经营管理的提升。
2.企业智能化程度有待提高
大数据所涉及的技术有：数据储存技术、数据处理技术以及数据挖掘技术。由于现在信息技术的持续进步，进而出现了比较多的新型技术，最为常见的新型技术就是云计算技术以及交互行为技术。商务智能是一种汇集了多种现代化技术的饿数据处理工具，这项技术可以执行数据处理工作，数据整理工作以及数据分析工作，并且给有关的企业带来了数据分析的技术与方法。目前大多数的企业没有充分意识到商业智能的重要性，通过使用事实支持系统来帮助企业制定决策，进而给企业带来数据分析的技术与方法。商业智能是大数据的核心技术，影响到各个行业，目前还没有得到广泛的使用。
3.没有正确的大数据价值观
由于互联网技术以及通信技术的持续进步，进而促进了大数据时代的到来，有关的企业数据量逐渐增长。企业的数据有比较多的类型，里面有只有数字文本的结构化数据，也有半结构化数据，还有非结构化数据。现阶段大多数的企业数据处理方法仅仅能够处理结构化数据，不过现在企业里面的非结构化数据所占的比例是85%，所以有关的企业需要及时的做出应对，进而通过有效的办法来处理这些非结构化的结构。
三、大数据时代背景下实现轨道集团企业管理模式创新
1.提升企业管理人员对大数据重要性的认识
企业管理者当进行企业的决策与管理的时候需要一个正确的意识，所以要想转换大数据时代的企业管理模式就首先需要改变管理者的意识。最主要的就是需要企业管理者明确现阶段的市场形势，持续的进行创新以及突破，放弃之前的经营模式，进而促进大数据时代的发展。企业的管者通过清晰的认识到数据的商业价值，将数据和企业的重大决策联系起来，以发挥数据在企业中的重要价值。企业相关的技术人员应该积极的跟企业管理者进行沟通，并在企业进行决策的时候提出意见和建议企业管理者意识到数据的重要性。在单一数据无法满足企业需求的时候，就需要大规模的数据分析系统进行分析。
2.建立完善企业信息化系统，支持数据分析、运用和决策
企业的信息化水平取决于企业的信息化基础，要实现企业的智能管理，就必须要提高企业的信息化水平。这里的信息化首先要建立企业数据收集、整理、分析的信息化系统，作为数据挖掘分析的基础，进而帮助企业完成运营和决策；其次，还有企业人员的信息素养和数据意识的培养。信息系统用户要意识到数据对于系统的重要性，只有提高了数据的质量、真实性和可靠性，才能保证信息系统的成功。
3.分析企业的业务流程，提升大数据对业务和管理的支撑
充分利用大数据和信息化技术，为企业运营和决策提供技术支持，提升企业管理的效率和水平。对于轨道交通企业，大数据可运用于规划、设计、施工、运营各个阶段，增强对大数据对企业管理的决策支持。首先在规划阶段，借助大数据和地理信息系统，实现线路路径分析、路网规划分析、经济指标分析，辅助轨道交通企业进行分析决策；其次，辅助优化施工过程，通过信息化手段将施工方案模拟不同方案资源配置、施工程序、设备调用等，提前发现空间不足、安全隐患等问题；再次，利用大数据辅助地铁安全运营，通过大数据等信息化手段的应用，及时获取行车安全、客流量密度和环境情况，避开事故和险情发生。利用信息化手段，支撑轨道交通企业更加安全、有效、持续、健康地建设运营。
四、结束语
大数据时代企业需要持续的完善管理模式，改进企业管理中对于数据的使用，进而提升企业管理水平，支撑企业的健康、持续发展。本文主要研究了大数据时代中，企业管理所面临的挑战，通过分析，进而提出轨道交通企业在大数据时代企业管理模式的思考和改进，从而更好为企业管理和轨道交通建设提供决策支持。
参考文献
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一、优化后勤管理模式对小学教学环境的影响分析
我国地域辽阔，各地区经济发展不平衡，对于一些偏远地区的学校来说，学校管理人员对后勤管理的重视程度较低，后勤管理方面的资金投入较少。但实际上，后勤管理对于学校的发展有着不可替代的作用，是学校开展教学活动的前提和基础。因此，优化后勤管理模式成为学校工作的重中之重。除此之外，学校现有的后勤管理人员属于非专业人员，缺乏专业的后勤管理经验，后勤管理效率低下。在新形势下，国家对小学后勤管理提出了新要求，学校必须优化后勤管理模式，健全后勤管理制度，完善后勤管理体系，才能满足后勤管理需求，提高教学质量，推动学校的快速发展。
二、优化后勤管理模式的对策分析
1.强化后勤管理
部分学校的后勤管理观念和模式比较传统。相对落后，后勤管理体系不完善，而且后勤管理的范围比较狭窄。因此，学校必须优化后勤管理模式，健全后勤管理制度，完善后勤管理体系，扩大后勤管理范围，做到全方位管理。除此之外，要想实现后勤管理目标，学校还必须加大人员培训方面的资金投入，认识到人员培训的重要性，丰富后勤管理人员的管理经验，开阔眼界，提高后勤管理人员接受新事物的能力。后勤管理人员还必须增强责任感和服务意识，提高后勤管理水平。学校还应该不断从外部聘请专业的后勤管理人员，壮大后勤管理人员队伍。
2.强化学校后勤财务管理
要想优化后勤管理模式，学校就必须加强后勤财务管理，认识到后勤财务管理的重要性。财务管理已经成为小学后勤管理的关键环节，学校教学活动是否能顺利开展与学校的财务管理水平有很大关系。学校只有强化后勤管理，提高资金的利用率，避免出现资金浪费的问题，才能实现后勤管理目标。对于一些偏远地区的小学，后勤管理资金缺乏，就更加需要健全后勤财务管理制度。学校的后勤财务管理人员需要接受学校管理人员的监督和管理，定期对学校的收入和支出情况进行整理和分析，制作财务报表，上报给学校管理人员，如果学校管理人员发现后勤财务管理中存在任何问题，必须及时采取调整对策。除此之外，学校的后勤财务管理人员一定要在每年年末制订出下一年的财务预定规划，实现学校的财务收支平衡。学校必须聘请专业的后勤财务管理人员，并派遣后勤财务管理人员外出参加专业化培训，提高后勤财务管理人员的专业水平和综合素质。
3.重视保险工作
关键词：企业集团财务公司；资金管理模式；相关探讨
一、引言
企业的财务管理工作的开展状况，直接决定了企业的发展空间和企业的发展前景。尤其是对于大型的企业集团，企业的财务管理工作的开展的重要性更是不可忽视。开展企业集团财务公司资金管理模式的相关探讨，应用完善的企业集团财务公司资金管理技术，提升企业集团财务公司的资金管理高效性和系统性，可以使得企业在运行过程中获得更加理想的发展推动力和经济收益。
二、企业集团财务公司资金管理模式的应用方向探讨
1.应用企业集团财务公司资金管理模式，加强企业资金管理，进而满足企业集团的内在需求。开展企业资金管理工作，不仅仅是开展企业资金的核算工作，同时也要应用企业集团财务公司资金管理模式进行企业资金的分配和调控，在提升企业的资金利用率的同时，降低企业资金的应用风险，可以有效促使企业集团应用自身的资金资源，开拓出更加广阔的企业资金管理渠道。在开展企业的资金管理的工作中，由于企业的分公司的管理层人员和企业的主体公司的管理层人员，都有着一定的企业法人地位，彼此之间存在着独立的利益系统，因此企业的各个管理人员和法人，可能为了实现自身的利益的最大化而在经营过程中，努力的扩张自身得局部利益，忽视了企业的整体利益的构建。因此应当应用企业集团财务公司资金管理模式，加强企业资金管理，对于企业的各个分公司的负责人进行指导和管理，确保其工作的开展，符合整体集团的共同利益的保障的需求，进而实现企业集团的运行的利益的最大化。2.应用企业集团财务公司资金管理模式，发挥财务资源的聚合优势，进而节约企业发展的整体财务成本。由于企业集团的各个分集团所处的地域不同，因此其所处的经济环境和面临的财务管理问题也存在着很大的差异性。很可能出现企业集团的部分分公司业务增长过快而出现资金短缺的现象，而其它分公司由于业务增长速度相对较慢而出现资金的闲置现象。应用企业集团财务公司资金管理模式，发挥财务资源的聚合优势，通过企业集团的财务公司的资金调配工作的开展，消除企业的资金分配不合理导致的资源闲置和浪费的现象，则可以在有效的提升企业的资金利用率的同时，节约企业发展所需的财务成本，进而实现企业的资金的作用的发挥的最大化。同时由于企业的分公司的创办和发展实践存在着一定的差异性，不同分公司的资金运营能力和融资能力也存在着很大的差别。新成立的企业分公司的融资能力相对较低，所需的融资成本也相对较高。而已形成一定的发展基础的企业分公司的融资成本则相对较低，可以通过企业融资创造出更加理想的经济收益。此时为了保证整体财务资源的分配的公平性，需要应用企业集团财务公司资金管理模式，发挥财务资源的聚合优势，通过财务公司的协调工作的开展，有效的减少不必要的融资工作的开展，进而促使企业的整体利益的最大化得以有效的实现。3.应用企业集团财务公司资金管理模式，增强企业的财务监控力，进而降低企业的财务投资风险。应用企业集团财务公司资金管理模式，增强企业的财务监控力，进而降低企业的财务投资风险，也是确保企业在激烈的市场竞争中，稳定的、高效的发展的重要环节。企业通过增强自身的财务监控力，强化对于企业的各个分公司的流动的掌控，也可以有效的防止企业的分公司判断失误，进行不必要的投资。同时，企业集团财务公司的资金管理模式的应用，可以有效的实现对于企业集团的整体资金的动态管理，在企业进行重大项目上的资金投资之前，需要通过企业集团的财务资金的审核，提升企业分公司开展财务担保工作的安全性，进而确保企业的整体信用等级的良好性，维护企业的信用形象的同时，降低企业的财务投资风险，有效的保证企业的财务工作的开展的理性和稳定性。4.应用企业集团财务公司资金管理模式，建立统收统支和拨付备用资金模式。企业集团财务公司，在开展企业的财务管理的过程中，应用统收统支模式，可以有效的实现企业的整体资金的高度集中。而拨付备有资金模式在企业集团财务公司开展资金管理工作中的应用，则可以有效的实现企业资金的利用的灵活性的保障。但是由于企业集团的部分分公司的地理位置相对比较分散，因此建立统收统支和拨付备用资金模式的应用，会一定程度上降低分公司的资金利用效率，并且降低了分公司开发新的项目的积极主动性，进而影响了公司集团的整体的快速发展。因此应用企业集团财务公司资金管理模式，建立统收统支和拨付备用资金模式，模式的应用也应当根据公司的具体状况进行适当的调整。5.应用企业集团财务公司资金管理模式，开展财务公司的整体融资工作。应用企业集团财务公司资金管理模式，开展财务公司的整体融资工作，可以有效的降低企业分公司的贷款难度，进而有效的提升企业分公司的发展效率。由于企业集团得到部分分公司的发展实践相对较短，公司的经济基础也相对薄弱，因此进行银行贷款的难度相对较大，并且通过贷款所获得的资金也十分的有限。如果开展财务公司的整体融资工作，通过企业的财务公司进行贷款，则可以理想的解决这一问题，提升企业分公司的发展效率。应用企业集团财务公司资金管理模式，开展财务公司的整体融资工作，企业集团的分公司借助其母公司良好的财务信用，获取更多的贷款，获得更加理想的发展动力的同时，企业的母公司也可以通过财务公司的管理工作的开展，更加及时的掌控企业分公司的发展信息，进而实现对于企业分公司的宏观调控，实现了企业的财务管理工作的开展的宏观性和系统性的保障。
三、企业集团财务公司资金管理模式的应用的重要性
开展企业集团财务公司资金管理模式的应用方向探讨，可以将企业集团财务公司资金管理模式的应用方向分为：应用企业集团财务公司资金管理模式，加强企业资金管理，进而满足企业集团的内在需求；发挥财务资源的聚合优势，进而节约企业发展的整体财务成本；增强企业的财务监控力，进而降低企业的财务投资风险和建立统收统支和拨付备用资金模式以及开展财务公司的整体融资工作[5]。开展企业集团财务公司资金管理模式的应用方向探讨可知，企业集团的财务公司资金管理模式的应用方向，直接决定了企业集团的母公司和各个分公司的发展方向，因此企业集团的财务公司资金管理模式的应用方向的明确性的保障，具有其不可忽视的重要性。四、结语开展企业集团财务公司资金管理模式的相关探讨，首先开展企业集团财务公司资金管理模式的应用方向探讨，进而可知企业集团财务公司资金管理模式的应用的重要性。开展企业集团财务公司资金管理模式的相关探讨，实现企业在开展资金管理工作的过程中，对于资金的有效的调控，可以使得企业在经济的快速发展中，不断的扩大自身的规模，实现自身的良好运营和发展。
参考文献：
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现阶段，伴随着我国基础设施建设以及相关连带产业的不断迅猛发展，资源开发的重要性已然受到了公众的一致重视。其中，石油资源作为我国实现城镇化建设、完善国家资源开发相关企事业单位建设革新的重要战略性资源，更是在开发过程中受到着更为高度的重视。但就我国油田建设企业经营的情况以及企业管理模式的日常运行来看，石油建设企业在其经营的管理模式上依旧存在着不同程度的缺失，制约了油田开发相关企事业单位提升企业竞争力的同时也对我国石油资源的开发造成了间接性的影响。就此看来，对我国油田建设企业进行经营管理模式上的优化具有着一定的研究价值。现就笔者观点，浅析我国石油建设企业的经营管理模式现状与可行的优化途径。
一、油田建设企业经营管理的重要性
首先，在油田采油建设企业的安全运营方面来看，经营管理对企业运行的稳定性存在着一定的保障。油田中企事业单位无论在工作性质上来看还是在企业的运营模式来看，均与传统企业存在着较大的差异性。其中，就油田采油企事业单位的工作内容来看，油田采油在实际工作运行中存在着许多的安全性因素。采油工作的安全性，不仅关系着采油相关企业运行的平稳性，更是关系着我国石油资源开发的实际质量与效率。在油田采油过程中，石油原材料往往内含着有毒有害气体及相关物质，对采油工人的人身安全健康造成着影响；且就石油的化学性质而言，其组成成分均为可燃物质，在生产过程中一旦管理不力很容易引起火灾等危害。就此而言，油田采油相关建设型企业相比于传统企业，更需要进行在管理模式上以及管理内容上进行相应的革新建设。
在油田建设企业的发展历程上来看，进行企业经营管理同样具有着较高的重要性。作为特种作业性企业，在工作职能上具有着较高的人员吸纳力以及新技?g、新思想的兼容性。就此看来，企业如果不进行相应的经营管理，很容易导致在企业体制上出现混乱。现阶段我国油田采油相关技术正不断进行着革新，自动化与数字化相关采油技术的应用在为我国油田采油的效率进行着整体提升的同时也使得整个油田采油出现了自动化、连续性的特点，这也对人员的基本素质提出了相关需求，操作失误或不规范很容易引起生产事故的发生。就此而言，油田采油建设性企业的经营管理需要被作为生产的保证性因素，以确保工作进行的合理有序。
二、增强油田建设企业经营管理的优化策略
就当前我国油田建设性企业的经营模式来看，我国在油田采油工作中依旧存在着较多的限制因素，在制约了我国油田采油相关工作的效率提升的同时也影响着工作的有序进行。对此而言，存在着以下的优化策略能够对油田建设企业的经营管理工作的质量进行提升。现就其工作内容进行可行性分析。
1.完善管理机制，提升管理水平
管理机制的生命力很大程度上受到着管理者的操作运营以及企事业单位整体管理阶层环境影响，且在管理机制的构建过程中，管理者的思想能够在一定程度上引导管理模式建设的方向性与目的性。因此在管理机制的完善过程中，需要对管理者的思想认知进行重点提升。就我国油田建设企业经营管理模式来看，经营管理工作质量不高的一大主要因素在于管理机制与管理水平的不完善。因此为提升油田采油的实际水准，对管理机制进行完善具有着一定的积极意义。相关部门应当将经营管理机制作为体制评定的相关标准，并就实际经营管理的实施情况对企业进行评优相关活动。相应举措的实施对于企业管理模式的构建具有着较大的应用意义，且在管理水平得到提升的同时，企业的管理模式也得到了相应优化。
油田建设型企业的经营管理工作与管理者的实际管理思想、体制中的管理水平存在着较大的关联性。就此而言，采油工作中相关的管理者应当就管理思想进行自身管理思想的提升。管理阶层应当对管理整体机制提升相应的重视程度，并就安全管理需求建立起相应的管理内涵层次，根据采油工作的具体细节进行管理水平的实质性提升。这就需要在企业的日常运作中，在面临一系列管理工作的细节时，管理者需要依据自身在管理工作中积累的相关经验，对管理工作中的相应问题进行差异化处理，进而将管理工作的实际内涵提升至企业经营管理的整体思想高度，以保证企业运作的有序及科学性。
2.更新管理模式内涵
传统的油田建设企业经营管理模式由于在内涵上的相关缺失以及在监督管理模式上存在的相关疏漏，对管理模式的机构内涵进行提升就相对具有着较为直接的提升意义。现有的经营管理模式在内涵方面依旧具有着些许缺失。就此而言，对传统的监督管理结构进行调整、对监督管理的机构内涵进行强化能够在安全管理的监管方面加强相应的效果，只有在油田采油相关工作中将安全管理、管理监督以及保险机制进行相应的结合，才能够在实际经营管理中发挥最佳的效果，进而根据油田采油的实际功能来进行采油经营管理的最优方案选择。
关键词：企业战略性；人力资源管理；模式
前言
在全球经济一体化的影响下，企业间的竞争愈演愈烈。作为企业发展的重要组成部分，人力资源得到诸多企业的关注与重视，发挥着其不可或缺的作用。因此，企业为在激烈竞争中获得优势，为可持续发展创造条件，必须摒弃传统、落后的人力资源管理模式，采用先进的管理理念，完善人力资源结构，健全人力资源梯队，促进企业发展。
一、企业战略性人力资源管理
企业战略性人力资源管理指为保证企业能够达到战略性经营目标，企业人力资源部门采取有计划、有目的、有组织的人力资源活动，其产生于上世纪80年代中后期，是促进企业经济增长的有效措施。相较于其他资源管理模式，战略性人力资源管理将企业员工视为企业整体战略发展的最重要资源，在人力资源部门管理体系的相关政策基础上，展示人力资源为企业带来的效益。其中企业战略性人力资源管理模式主要解决的问题包括以下两方面的内容：一方面，确保企业战略发展方向得到员工的认可并接受。另一方面，任何充分发挥人力资源的作用与价值，激发企业员工工作积极性，保障提高企业员工工作效率，达到员工个人绩效与企业绩效相一致的目的。
二、企业战略性人力资源管理的特征
借助企业核心人力资源达到构建企业竞争优势和依靠企业员工实现战略目标是企业战略性人力资源管理两大基本特征。相较于传统的人力资源管理模式，企业战略性人力资源管理具有资源战略性、关键性、整体性、系统性等特点。
（1）资源战略性：在企业战略性人力资源管理基础上，人力资源作为企业提升核心竞争力的关键，在企业发展过程中具有不可磨灭的意义，是获取企业技术资源、管理资源以及相关资源的主要媒介。人力资源作为战略资源的具体优势可参照图1。
图1 人力资源战略图
（2）关键性：传统人力资源管理模式中，人事部门在企业中地位较低，仅负责人事行政事物工作，例如，招聘、工资发放、人事档案管理等。然而战略制定属于高层管理工作，诸多企业在环境预测、目标制定的基础上，开展人力资源配置工作，致使人力资源管理并未发挥其作用，影响企业战略目标的实施。如今，在战略性人力资源管理的背景下，人力资源作为提升企业核心竞争力的关键性资源，充分显示着人力资源的作用，成为促进企业发展的有效动力，为企业决策提供依据。
（3）整体性：传统人力资源管理过分注重人事功能，采用狭隘、片面的运作方式，缺乏与企业其他部门的沟通与联系。针对战略性人力资源管理而言，其采用整合方式达到统筹环境、战略以及情景因素的目的，打破人力资源管理局限，不再束缚于对人的管理，而逐步涉及企业整体、跨部门的管理。人力资源管理部门是执行人力资源管理的主体，为人力资源管理提供有效见解，同时需企业各部门的协同发展。在实际企业管理过程中，教育、约束、激励下属人员是各阶层管理人员的职责与义务，从而提高企业员工的职业素养与职业道德，促进企业员工发展，进而为企业发展提供保障。
（4）系统性：针对传统人事管理而言，招聘、培训以及使用和考核等环节属于割裂状态，未认识到其存在的内在联系，采用孤立管理方式，导致企业员工工作积极性不高，致使企业核心竞争力难以提高，阻碍企业发展。对于战略性人力资源管理而言，其属于企业为提升可持续竞争优势而构建的战略系统，蕴含人力资源管理政策、实际与方法，有效结合人力资源各组成部分是其基本要求，具有系统化管理特征，是促进企业发展的有效保障。
三、战略性人力资源管理的模式优点与重要性
人力资源作为企业发展的重要资源，以一种特殊资源形式存在于企业中，对企业具有无限价值。作为企业人力资源管理的主要手段，战略性人力资源管理模式的优点与重要性日益凸显，彰显其特有的价值。
（一）提升企业执行力的前提
企业执行力是企业战略目标综合能力的彰显，决定于企业员工意愿与能力和企业整合方式，涉及方面较广，包括员工素质、组织结构以及企业文化等。在战略性人力资源管理模式指导下，管理者在充分掌握生产效率、盈亏状况等信息的基础上，优化人员配置、组织结构调整和岗位设置，完善企业战略执行方式，实现人力资源管理的科学化、系统化，达到提升企业执行力的目的。
（二）增强企业核心竞争力的基础
企业人力资源管理的实质是增强企业核心竞争力，增强企业核心竞争力的基础是企业人力资源管理，企业人力资源管理与开发贯穿于整个核心竞争力环节，对人力资源管理具有较高要求。在战略性人力资源管理模式基础上，管理者以企业战略高度为出发点，准确把握企业发展现状，分析国内外企业环境，制定符合自身企业发展需求的人力资源政策，构建健全的人力资源管理框架，充分发挥人力资源作用，增强企业核心竞争力。
（三）企业获取持续竞争力的保障
战略性人力资源管理属于长期发展观点，在长期利益的指导下，以提升企业持续竞争力为最终目的。在战略性人力资源管理模式价值性、稀缺性、不可替代性以及难以模仿性的驱使下，为企业获取持续竞争力提供保障，进而促进企业长足发展。
四、企业战略性人力资源管理模式的构建
在企业战略性人力资源管理模式下，战略导向人力资源管理体系必须囊括理念层面、目标层面以及实施层面的内容。换言之，即企业人力资源管理的理念层、目标层和实施层均以企业发展战略、目标为依据，将企业发展战略渗透至人力资源管理各环节中去。该模式是战略要求与人力资源发展状况的高度融合，在分析内外环境的基础上，明确企业整体组织战略，制定符合企业整体战略的人力资源管理方案，确保人力资源价值得到充分发挥，促进企业发展，达到可持续发展战略目标。与此同时，作为影响企业发展的关键所在，企业战略性人力资源管理模式必须具备战略导向、要素优化、结构优化以及科学规范等特征，以达到战略性人力资源管理模式的目的，为企业发展提供保障。
结束语
综上所述，人力资源管理是企业发展不可或缺的重要组成部分，是促进企业发展的重要依据。因此，为更好地发挥人力资源作用，提升企业核心竞争力，企业管理者应正确认识人力资源管理的重要性，科学、合理的应用战略性人力资源管理模式，为企业决策提供依据，提升企业执行力，确保企业在激烈竞争中占有优势，促进企业向前发展。（作者单位：萍乡学院）
参考文献：
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