时间：2024-01-22 15:43:07
导语：在民营企业思想政治工作的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词:民营企业;企业文化;企业文化建设
1.本国民营企业文化建设的现状
1.1 民营企业文化建设的优势
(1)竞争意识是民营企业文化建设的迫切要求。民营企业对市场机制作用十分敏感,由此形成了努力拼搏的动力,这种特性恰恰是国有企业所缺乏的。计划经济条件下的国有企业不用奔跑就可以舒舒服服的活下去,企业奔跑的紧迫性远没有民营企业强烈。
(2)市场意识是民营企业文化建设的重要前提。民营企业每时每刻都在观察市场,寻找空白地带,一旦发现,就立即调转船头,迅速赶到。更有意思的是,有些企业实际上先有市场,再有企业,它们是在发现市场空档后才成立的。强烈的市场意识使民营企业成为市场经济中最活跃的主体。
(3)创新意识是民营企业文化建设的动力源泉。做以前没有做过的事,做别人还没有做过的事,这往往是民营企业最想做的事,也是民营企业快速发展的重要原因。技术上的不断追求,是民营企业的生命,也是民营企业成功的保证。
(4)效率意识是民营企业文化建设的重要目标。在一些电视剧中,民营企业家只是出入宾馆、酒楼,吃喝玩乐的人。其实,作为投资者,他们正承担着风险的压力。他们在追求每一个技术信息,在寻找每一个商机。竞争的压力使他们强迫自己把主观能动性最大限度地发挥出来。
(5)风险意识是民营企业文化建设的必要条件。风险,是指可能发生的蚀本。同时,高风险的背后也隐含着超出常规的机遇。因此,每个企业必须谨慎对待风险,同时又要勇于面对风险。国有企业往往不能处理好风险问题。一方面,他们敢于乱投资、乱贷款、乱担保,因为蚀本的钱有名无主;另一方面,他们大可不必没事找事去担风险,5%的利润足以使他们写出一个好的工作总结。民营企业与国有企业相反,一方面,300%的利润将唤起他们拼命的狂热;另一方面,60%的失败机率足以使他们冷静旁观。
(6)人才意识是民营企业文化建设的生命基础。每一个企业都希望人才济济。然而,有人才不等于有人才意识。只有把人看作自己安身立命的基础,才是真正的人才意识。许多民营企业老总说过一句话:“只有留得住人才,才能留得住公司的技术风格和产品信誉。”还有的民营企业在总结发展经验时说,成功=人才+机会+机制,三者缺一不可。在这个公式中,人才是成功的第一要素。
(7)服务意识是民营企业文化建设的内在灵魂。从商品到货币,被马克思称之为惊险的一跳。如果这一跳不能被用户需求的双手接住,那么,接住它的将是坚硬的岩石,这个问题关于民营企业来说,尤为重要。如果第一次跳跃失败,他们再也没有第二次试跳的机会。由于这些原因,民营企业更具有强烈的服务意识。他们总是想用户之想,急用户之急,千方百计地满足用户的需要。许多公司向用户的承诺是“我们会做得更好。”
1.2 民营企业文化建设存在的问题
(1)民营企业的价值观处于低层次、追求单一经济效益的状态。企业文化的核心——企业价值观的形成、传播与扩散处于被动状态,大多在被约束情况下进行。企业文化包括企业精神和价值观、企业目标、企业形象、企业经营哲学、企业道德、企业制度、行为准则、企业容貌、作风礼仪等,它们处于不同的地位。其中,企业价值观是核心要素,影响和决定其他要素的形成和传播。这种基本价值观的一个重要特征就是人们的思维被动的去适应某些规章制度的约束,从而限制管理者和员工对文化的积极传播及对最高理念的追求,使企业文化的运行处在“为我”的状态,难以形成强力型的核心文化力,大大降低了整体企业文化的推动力,客观上抑制了物质生产力的提高。
(2)民营企业文化的形成、发展与扩散都具有一定的自发性,缺乏政治观指导。企业文化的形成、传播与扩散没有较好的建立在党的思想建设的基础上,未能形成正确的政治方向,导致企业文化基础薄弱。企业文化的形成、传播与扩散体现在思想建设和行为规范的全过程。由于这一过程的企业文化建设常常依赖企业家、管理者的思想信念,未能体现在党的思想建设中,使思想大多局限在传统的只顾企业利益的经济思考方面,而未从政治的高度来考虑国家或全社会的利益,从而使企业文化建设偏离了正确的方向,无法形成信仰支撑体系和文化传播体系,大大降低了员工的凝聚力和向心力。
(3)缺乏统一完整的企业经营理念和长期发展战略。企业文化的形成源——企业家文化仍然停留在传统阶段,未能自我形成理念、境界方面的根本革命,阻碍了企业文化向更高层次的飞跃。实践表明,企业家的理念和价值观决定着企业家文化的发展方向及所处的层次,是企业文化建设的最关键的因素。然而,许多企业家的理念与价值观却只限于经济方面。如只有较低层次的经济理念、经济价值观,没能发展到高层次的政治理念和政治价值观等,就是说,未把国家的利益看得高于一切,并努力为之奋斗。
2.加强民营企业文化建设的举措
2.1 全面提高企业家素质,塑造企业家文化
(1)企业家人格的提升。企业家要跟上时代的步伐,陶冶自己的情操,形成崇高的品格、宽阔的胸襟,真正从单纯追求利润转变为具有高度社会责任感和公德心的企业家。
(2)企业家素质的提高。企业家要从多方面吸收知识营养,善于总结经验,不断学习,提高自身的综合素质,才能开拓视野,驾驭不断成长的企业,才能适应未来发展的需要。
(3)企业家要自觉进行理念改革,重塑高层次的核心价值观。企业家的价值观是核心价值观,决定着企业价值观的形成和作用的大小,也是民营企业文化建设的龙头,应摆到最重要的位置上。而企业家要树立核心价值观,就应从思想深处形成最高理念,自觉开展理念革命,实现由经营理念到政治理念乃至最高理念的飞跃。
2.2 提炼独具特色的企业价值观是民营企业文化建设的核心
一个民营企业在提炼价值观时,应考虑下列因素:
(1)企业性质。民营企业文化因企业性质的差异而有所不同,个体企业与私营企业不一样,工业企业与商业企业不一样。因此,一个民营企业首先要根据本身的性质选择适当的价值标准。例如工厂可以从产品出发树立“向社会提供最优产品”的价值标准,商场则可以根据本身经营特点提倡“顾客至上,一切为顾客服务”的价值标准,实际上这就是制定企业的最高经营目标。
(2)企业的成员及其构成。不同类型的人以及他们的组合方式都会影响企业文化的形成。每一个人在进入企业成为企业一员以前,大体都已经形成了自己的价值观,个人的价值观与企业的价值观是相容、互补或是互斥,这些关系错综复杂,直接影响到企业的价值观能否为每一个成员所接受。
(3)企业外部环境,包括政治、经济、民族文化、法律等方面,这些因素都会影响企业成员的思想意识和行为。如社会政治生活的民主气氛会影响成员对企业的关心程度与一体感,社会传统文化对人们改变旧观念、接受新的价值观念的能力也有很大的影响。
总之,只有在认真探析研究各种相关因素的基础上才能确立既体现企业特色,又为全体企业成员和社会接受的价值观。
2.3 创立最具激励机制的企业精神是民营企业文化建设的新平台
企业精神的提炼,实际上就是思想政治工作不断取得成效的过程,创立和提炼它,也是企业思想政治工作的重要任务。企业精神的形成,不仅需要较长的时间,而且需要我们从事思想政治工作的人员,不断地使用各种途径进行企业职工的思想政治教育、个性心理培育,同时要反复地进行审视、探析和总结,并在实践中及时提炼出其中的优秀部分,几经反复后,再用最简单概括的语言,总结出其中的精华,由此形成企业意识中最具激励的东西——企业精神。不难看到,企业精神的创立,实际上就是思想政治工作在企业生产经营中结出的硕果。因此,要通过多渠道、多形式的教育,促成企业精神的形成和创立。创立企业精神,不是企业文化建设和思想政治工作的最终目标,而是使用企业精神激发员工的热情,形成更为强大的精神动力和工作合力,继而又炼出更新的精神成果,不断推进两个文明的建设。
2.4 确立高标准的企业道德是民营企业文化建设的重中之重
民营企业文化建设需要培育企业道德,这是企业思想政治工作的重要内容。企业道德是企业员工的重要行为规范。道德对行为的软约束与厂规厂纪对行为的硬管理相配合,不但可以弥补硬管理难以面面俱到的局限,而且能够使员工的行为自觉地指向企业目标的实际。同时,企业道德还必须依赖于一定的利益基础,否则就会流于空谈。浙江十大发明企业家之一的祝强,企业在如日中天时后院起火,原任公司副总经理、自以为没有功劳也有苦劳的妻舅,以资产分割为由,将祝强推上被告席。红极一时的广东“太阳神”在鼎盛之日,“兄弟都成了对手”,它今天的竞争对手之中,相当一部分就是以前的“旧部”。这些现象不仅造就了企业营运的混乱、资产的流失、规模的削损、人才的流失,而且对企业道德带来灾难性打击,最终直接影响企业形象、企业竞争力和凝聚力。
一、公路施工企业思想政治工作面临的新形势
1、职工价值观念呈现多元化
随着我国社会主义市场经济的发展，多元化的经济基础，必然催生了多元化的价值观念。从当前职工价值观念的现实情况来看，讲奉献是崇高的，能挣钱也是值得羡慕的；艰苦朴素是传统美德，会消费也是拉动经济；会上讲大道理，会下讲小道理等等，这种复杂的社会现象就是多元化价值观的突出反映。同时，随着国际间经济文化交往的频繁，国外的各种文化思潮一拥而入，封建残余思想在新的历史条件下也会沉渣泛起，这些都对社会主义主流价值观形成全面冲击。
2、职工的趋利性增强
市场经济的基本特征是，每个成员在经济领域里都要面对市场法则，都要直接或间接地通过市场上的等价交换、平等竞争来获取自己的经济利益。随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善，这种企业与企业，个人与个人之间的竞争将更加激烈。职工的趋利性既有很强的正面效应，可以最大限度地调动职工的生产积极性、主动性和创造性，推动企业的发展，又有一定的负面效应，可以导致部分职工过份重视物质利益，一切向钱看，甚至在社会文化生活中也会奉行生产经营活动中的等价交换原则，对社会主义道德建设起着很大的消解作用。如何使用好利益杠杆，在调动职工积极性的同时，减少负面作用，不仅是企业行政管理者面临的重大课题，也是企业思想政治工作者的重大课题。
3、职工的忧患意识增加
公路施工企业由于其企业属性，不仅承担着公路交通建设的繁重任务，同时也处于公路行业改革的前沿，职工心理压力大，忧虑思想重。这些担忧主要有：一是深化改革带来的冲击和压力，公路行业很多施工单位正在转制，从事业单位企业化管理转为纯企业单位，有的还改制成民营企业。有些地方对公路养护也实行市场化运作，养护部门逐渐和公路管理机构脱钩，有的省还放开了公路养护市场，允许民营企业参与公路养护。这些改革打破了公路职工原有的认为公路行业是“保险箱”、“铁饭碗”观念，所以忧心忡忡，顾虑重重。二是在新形势下，随着改革的深入，住房、医疗等原来由单位大包大揽的局面不复存在，个人预期支出不断加大，个人预期收入减少，职工的后顾之忧加大。三是在随着形势的发展，职工间收入差距将会越来越大，原来职工收入相对平均的状况被打破，造成一些职工心理不平衡加剧，不和谐的因素增加。
二、创新公路施工企业思想政治工作的几点思考
面对当前公路行业思想政治工作的新形势，我们必须强化创新意识，弘扬创新精神，提高创新能力，在继承发扬我党思想政治工作优良传统和继续坚持实事求是、理论联系实际等科学原则的基础上，大力推动思想政治工作的改进和创新，增强思想政治工作在新形势下的针对性、实效性和吸引力、感染力，使之更好地服务于我省公路建设。
1、以理念创新为前提，拓宽思想政治工作的视野
理念的更新是思想政治工作创新的前提，只有具备全新的理念，才能以全新的视角，发现和研究新情况、新问题，才能做到与时俱进，开拓创新。公路施工企业由于建设任务繁重，加上流动、分散的工作特点，在理念的更新上更为迫切。一是包容的理念，面对职工思想中多元化价值观的实际，我们必须改变以往那种非黑即白，不是社会主义就是资本主义的简单化概念，要坚持用社会主义一元化的指导思想引领和整合多种社会思潮，构筑主流意识形态统领下的多层次教育平台。二是树立求实理念。思想上要求实，要把思想政治工作做实做好，真正解决矛盾和问题，目标上要求实，要从本单位实际出发，有明确的工作思路和目标；作风上要求实，坚持实践的观点、发展的观点、群众的观点和实效的观念，坚决反对形式主义、主观主义、教条主义。三是利益观念。从根本上讲，思想政治工作就是引导职工正确认识自己的利益并团结起来为实现自己的利益而奋斗的工作，为此必须关心职工切身利益，帮助职工实现利益。
2、以构建和谐企业为目标，丰富思想政治工作的内容
思想政治工作是构建社会主义和谐社会的中心环节和重要保证，为此我们在思想政治工作的实践中，必须紧密结合企业实际，不断深化对构建和谐企业规律性的认识，为构建和谐企业提供思想支持。在价值取向上，强化以人为本理念，促进和谐氛围的形成；在工作着力点上，理顺情绪，化解矛盾，提高士气，振奋精神，使职工拥有健康心理。广大职工能否在激烈的市场竞争中迎接挑战，能否用冷静、现实的态度去看待现实中存在的不和谐因素、不公平现象，考验着他们的心理素质。这就要求企业思想政治工作要从构建和谐企业、充分调动员工胸怀企业、报效社会的高度，根据心理需要组织设计和开展教育活动，做好职工的思想工作，想方设法地减轻他们面对社会、工作和家庭的心理压力，鼓励他们实事求是分析情况，找准自己的优势与不足，坚定信心、战胜自我，力求取得最佳效果。
要积极创造条件，不断为企业营造和谐、健康的氛围。要结合企业和职工的思想实际，深入开展中华民族传统美德和时代要求的思想教育，大力倡导宽容的氛围和精神。在此基础上，还要善于引导职工积极参加企业文化建设，通过举办技术比赛、业务培训等形式，参与企业民主管理等各种实践活动，促使他们加强对企业管理行为的理解，增强对企业改革、发展、稳定的认知，进一步深化对自身潜能的认识和发挥，在和谐健康的环境中把自己锤炼成为对社会、对企业有用的人才。此外，要从解决实际问题上下功夫。在不断深化企业改革过程中，不可避免地会触及到一些人的利益调整，职工产生的各种各样的实际问题归根到底源起于利益分配的公平失衡。因此，首先要建立一种公平、公正、公开的利益分配体系，让企业的发展成果惠及所有的职工。同时，在面对具体的思想问题时，要以大多数职工的根本利益、愿望和要求为出发点，把思想政治工作与解决实际问题有机结合起来，创造条件多为职工办好事、办实事、解难题，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。
3、以方式方法创新为抓手，提高思想政治工作的实效
一要由“灌输型”向“渗透型”转变。过去，企业的思想政治工作大多是在比较封闭情况下，由单位领导通过说教、灌输方式进行的，方式枯燥单一，在当前经济社会飞速发展，职工思想异常活跃的新形势下，必须把职工作为有独立思想、成熟的对象，多谈心交心，平等交流，尤其要做到 “说”与“做”的有机统一，该说的时候要说，该做的时候要做。通过“说”来帮助和教育群众提高认识，转变观念；通过思想政治工作者身体力行，以身作则的“做”，为群众做出榜样，影响、团结和带领大家为了企业的和谐发展而奋斗，二要由单一教育型向多元综合型转变。思想政治工作单靠教育不可能解决所有问题。实现新时期思想政治工作创新，必须立足于教育，辅之以管理，把思想教育与法律约束、行政监督、经济杠杆等多种手段有机结合起来，将教育内容和要求贯穿到法律法规、企业管理、生产经营和职工队伍建设等各种制度中，形成合力，增强思想政治工作的整体功能，提高新形势下思想政治工作的针对性和实效性。三要由声势型向实效型转变。由于新时期企业干部职工的思想空前活跃，获取信息的渠道日益多样，思想政治工作如果只停留在依靠行政手段搞活动、做报告，难以收到预期的效果。为避免走过场和空对空，必须根据企业实际情况，针对职工队伍的思想状况，在充分调研分析的基础上，有的放矢地采取灵活多样的方式开展教育活动。四要多用科技手段。建立思想政治工作的调研网络和信息网络，在企业网站上增加思想政治方面的内容，设立BBS等论坛和社区，充分了解职工的思想，企业领导和思想政治工作者以会员的身份，与职工进行平等的探讨和引导，提高时效性，扩大覆盖面，增强说服力。同时，思想政治工作者要及时学习和运用社会学、心理学、公关学和行为学等学科的成果，增强思想政治工作的科学性。
4、以公路建设为中心，把思想政治工作落到实处
紧密围绕党的中心工作，是思想政治工作的重要原则。当前我国已迈入十二五发展阶段，公路交通事业又面临一个黄金发展时期，公路施工企业作为公路交通建设的重要力量，肩负着发展与改革的历史重任。为此，公路施工企业思想政治工作必须以公路建设为中心，把思想政治工作落到实处。一是要围绕企业施工生产，把思想政治工作贯穿于施工生产的全过程，把施工生产中的难点作为自己工作的重点，做到思想政治工作先行于岗前，贯穿于岗上，采取多种宣传方式，鼓舞职工士气，强化质量意识、安全意识，为施工生产的正常运行提供思想保证。二是要围绕企业改革和发展，发挥思想政治工作“剂”“推进剂”作用，当前我省公路系统施工企业改革的任务还十分繁重，由于事企不分，产权不明晰，缺乏激励机制，公路部门所属施工企业长期以来发展缓慢，对此各级公路管理部门已予以高度重视，把施工企业改革作为十二五期间公路行业改革的重要任务，将认真研究，加快推进。这项工作直接涉及职工的切身利益，关乎企业的发展，如何加强职工的思想教育，保证改革的顺利推进，也是施工企业思想政治工作的一项重要任务。
一、 在广大职工中强化市场意识教育，是明确企业思想政治工作思路的思想基础
在市场经济条件下，企业要进入市场，企业职工的思想就要首先进入市场，树立强烈的市场意识。面对日趋激烈的市场竞争，有的感到迷惑不解，有的彷徨观望，有的无所适从。因此，在当前及今后一段时期内，必须在全体职工中加深对市场意识等常识的教育，使职工懂得市场经济等基本常识，以及企业与市场的关系，企业走向市场的客观必然性等，树立起与市场经济相适应的市场观念、竞争观念、质量观念和效益观念，树立起适应市场经济发展要求的经营思想和作风，增强企业和职工面对市场，进入市场的紧迫感、危机感和责任感。改革开放以来，大部分国有企业步履维艰，在市场竞争中“节节败退”，而民营企业异军突起，为什么会形成这样大的反差，其中一个极为重要的原因在于职工市场观念的差别，前者受计划经济思想束缚比较严重，市场观念差，缠足不前；后者立足市场，在市场竞争中求发展。这说明强化职工市场意识是何等重要！
二、 牢固树立为企业生产经营管理服务的指导思想，增强思想政治工作的服务性，这是明确企业思想政治工作思路的关键
改革的实践表明：企业思想政治工作必须为经济工作服务，密切结合生产经营管理的实际进行，才能收到较好的效果。在企业中，经济工作离开思想政治工作不行，思想政治工作脱离经济工作也不行，要把两者很好地结合起来。在市场经济条件下，势必冲击计划经济体制下的旧观念及其形成的利益关系；同时，企业不可能再“旱涝保收”，而必须由商品价值交换的实现程度来决定其经济效益。在市场面前，优胜劣汰，决定企业的命运，也影响着职工的利益，尤其是企业处于困境状况时，如何使职工精神振作起来，度过难关，思想政治工作显得更为重要，其效果也更为显著，企业思想政治工作是否为生产经营管理服务的指导思想也得到了验证。可见，在建立和完善社会主义市场经济体制的过程中，企业思想政治工作必须结合生产经营管理活动一道去做，渗透到各人环节中去，确保生产经营任务的完成和经济效益的不断提高。
三、建立一支专兼职相结合和精干高效的政工队伍及网络体系，这是明确企业思想政治工作思路的根木条件，也是企业思想政治工作为经济工作服务的组织保证
随着企业经营机制的转换，市场经济体制的建立和完善，企业思想政治工作将面临许多新情况、新问题，企业思想政治工作的任务更重了，要求更高了，难度更大了，涉及的领域更广了，对企业干部也提出了更高更严的要求。为此，必须着重打好两个方面的工作：一是要建立全方位的、立体交叉的网络体系。在新形势下，企业思想政治工作必须立足面向社会、面向市场；做思想政治工作不仅仅靠政工干部，还要依靠行政干部、全体党员和广大职工群众，使思想政治工作由过去仅靠少数人去做，靠专门机构和专门人员去抓，变为党政工团齐抓共管、全体职工群众一起做，形成全方位、主体交叉的网络体系，扩大它的辐射面。企业领导不但要懂经济、会市场，还要懂思想政治工作。二是要下功去加强专职政工队伍的建设，提高政工人员的思想政治素质和业务能力，在新形势下，出现许多新情况，新问题，新矛盾，没有一支适应新形势要求的精干高效的政工队伍是无法承担起重任的。因此，要按照精干高效的原则在保持企业政工机构和政工人员相对稳定的基础上，采取多渠道，多形式，分期分批培训现有的和后备的政工干部，帮助他们提高素质，更新观念，转换脑筋，改进工作方法和工作作风，熟练掌握并灵活运用思想政治工作原则、方针和方法，创造性地卓有成效地做好企业思想政治工作。
四、坚定不移地依靠职工群众，增强职工主人翁责任感，激发他们的劳动热情，这是明确企业思想政治工作思路的立足点和落脚点
萍钢股份的前身是江西萍乡钢铁厂,成立于1954年,是江西成立最早的正规国营钢铁企业。从1997年以来,企业进行了深层次、全方位的变革,企业体制也从国有变成了民营,但这家有近4万名员工家属的企业一直保持稳定、健康、快速发展,从仅有一座40立方米高炉的小铁厂发展成为具备年产800万吨钢、800万吨材能力的现代化钢铁联合企业,销售收入由1997年的6.4亿元增长到2009年的225亿元。企业能够如此迅猛发展,与职工队伍稳定和强有力的思想政治工作是分不开的。
一、让员工成为企业重大决策的知情者和参与者
从1997年以来,萍钢公司经历了“下岗分流减员增效”、“打破大锅饭实行一岗一薪”、“国有改民营整体改制”等重大变革,每次实施重大决策之前,萍钢总是先进行大张旗鼓的宣传,然后采用论坛、对话等方式面对面地回答员工提出的问题,解开员工思想上的疑虑,特别是对待企业整体由国有企业改制成为民营企业等大事时,还采取全体员工公决的方式进行投票表决,充分尊重员工的权利,并根据员工提出的合理诉求对方案进行修改,将问题解决在萌芽状态。2003年萍钢进行整体改制时,刚开始阻力非常大,因为员工有许多担心,一是国有职工的身份没有了,以后的工作会不会有保障,企业会不会随便把员工踢出去?收入是不是会很少等?针对这些问题,萍钢公司加大了员工思想力度,一是领导者坦然面对员工的问题,多次召开数千名员工家属参加的对话会,领导与员工直接对话,答复员工提出的各种问题,并承诺,萍钢改制要做到“三个承接”,即改制后的新企业将承接原萍钢所有的员工,不将一名员工推出去;二是承接原企业的所有债务;三是承接原企业的所有社会职能。并且,萍钢整体改制时兑现了所有承诺。从而确保了员工思想稳定、队伍稳定。
二、对员工讲诚信
在萍钢公司的快速发展进程中,像做人一样做企业,始终坚持对社会、政府、客户、员工讲诚信,这样才能使员工有归属感、使命感和责任感。萍钢公司之所以能在1997年以来的较长时间里保持销售收入每年增长40%以上的速度健康、快速发展,与有一支执行力强、思想稳定的干部、员工队伍是分不开的。这其中的法宝就是对员工讲诚信。企业整体改制时,萍钢就向政府和员工承诺,不因企业改制而将一名员工推向社会,2006年萍钢兼并重组九江钢厂时,又没将一名原九钢员工推出去。并且,这几年萍钢公司每年都以高于10%的速度给员工长工资,2008年工资增长的幅度更是达到了23%。2009年,市场危机大幅吞噬了企业的效益,在诸多企业纷纷减产、减员、减薪的情况下,全年在岗员工人均收入38692元,同比增长12.9%,提前实现“300亿工程”计划目标,人均收入和增长幅度均居全省钢铁企业之首,高于许多周边钢铁企业;九钢也做到了不辞退一名员工、不减少员工收入,员工人均年收入达到了35414元,与萍钢接管九钢时相比较,员工收入已经翻番。今年,从元月份开始,萍钢公司又给员工人均每月加薪200元。省委书记苏荣曾对萍钢公司的改革和发展给予了高度评价:“萍钢的改革,到目前为止,是我省国有企业特别是大型企业改革最成功的典范,而且成为我省大企业超常规发展的典型。”所有这些都与企业对社会、对员工讲诚信是密不可分的。
另一方面,为确保在岗员工的身心健康,萍钢公司长期以来切实抓好环保工作,始终坚持科学发展,积极创建环境友好型企业,企业所有的新建、改建和扩建项目均严格执行国家规定的“劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的三同时规定”,并且企业整体通过了ISO14001环境管理体系认证、OHS18001环境/职业健康安全管理体系认证。节能减排成效显著,吨钢综合能耗、吨钢综合电耗等指标为全国前四分之一方阵水平,公司顺利通过九部委和国家环保专项行动督查组的现场检查,并获高度评价。如九钢公司,原为纯粹的民营企业,环保欠账太多,我们重组九钢三年多来,共投入环保专项资金79339万元。其中2009年就投资1400万元增加环保设施、进行炼钢除尘管道改造、轧钢加热炉改造等项目,为搞好环保,我们的炼钢厂以牺牲20%的产量为代价,制定出了适应环保要求的工艺参数和转炉操作工艺制度。同时,我们给原九钢员工以及后来招聘进厂的员工全部办理了社保、医保和失业保险,解决了所有员工的后顾之忧。
俗话说,人心都是肉长的,人人心中都有一杆秤,由于萍钢公司长期以来对员工讲诚信,将心换心,使员工更加信用企业,并全身心地投身到企业的生产经营工作中去,从而确保了企业、社区的平安稳定和社会和谐,由于员工队伍稳定,反过来促进了企业健康快速发展,企业竞争力大大提高,在最新的排名中,列全球钢铁企业粗钢产量排名第64位,全球华商企业500强第311位,中国企业500强第276位,中国制造业500强第151位,全国上规模民营企业第35名,进步之大列全国企业之首。现在,萍钢早已不是蜗居于萍乡市湘东区的那家小钢铁厂了,它是一家拥有萍乡、安源和九江三家分公司、已经在沿江地区发展壮大的联合企业集团了。随着企业的发展,萍钢人诚信、萍钢人的思想政治工作也已经在安钢公司和九江分公司深深扎下了根,并结出了丰硕的果实。
关键词：企业文化 以人为本 思想政治教育
名企的背后是文化，名牌的背后也是文化。企业文化是企业的巨大财富，是提升企业竞争力的利器。企业文化是一个企业在其成长过程中的精神沉淀，是企业哲学、价值观念和道德观念的高度概括。是全体员工的共同追求。
一、企业思想政治教育与企业文化
我国企业思想政治教育的重要主题和任务之一就是促进企业文化建设，企业思想政治教育可以从营造企业文化氛围、构筑企业发展的共同愿望、锤炼企业精神等方面帮助民营企业形成各具特色的企业文化，变成促进企业文化形成的催化剂，从这里可以看出企业思想政治教育与企业文化有密切的联系。
企业思想政治教育与企业文化二者出发点相同。二者同时从企业的生产经营出发，尊重人、理解人、关心人和激励人，一方面运用理论、社会主义、爱国主义和集体主义等理论教育人，充分调动人的积极性；另一方面，在企业实践上强化企业管理、激发员工工作热情，从而提高企业生产力。二者都是做人的工作，以人为对象，围绕企业发展营造企业文化氛围，促进企业任务完成，最终提高企业经济效益、实现企业生产发展。
企业思想政治教育与企业文化目标相同。企业思想政治教育工作是现代企业制度的重要组成，是企业深化改革提高经济效益，推进技术进步的保证。而企业文化是最具活力、最具稳定性、最具个性化、最具渗透力又最不易被竞争者模仿的因素。企业思想政治教育是培育企业精神，建设企业文化的一种重要手段；企业文化为企业思想政治教育与管理工作结合提供一个最好的形式,为经济生产提供良好的文化心理环境。
二、加强企业思想政治教育的意义
企业思想政治教育一方面可以约束、改进民营企业家领导的工作作风，增强其民主意识，提高民营企业家的素质和品行，形成尊重职工的心理环境，把民营企业中因利益分配而产生的心理矛盾和冲突的危害降到最低程度；另一方面，企业思想政治教育使私营企业对职工的心理状态施加积极影响，从而克服职工“打工仔”的观念，强化他们在私营企业中的“主人翁”意识，通过一些合理、可行的方式引导、吸引职工参与到企业的管理决策中，提高职工对企业的关心和满意程度，使职工切身感受到自己在企业中的地位，引导职工树立合理的核心价值理念。从私营企业家、员工双方面协调利益矛盾与心理落差，将企业思想政治教育的对象落到人的主体上来，弱化私营企业文化就是私营企业家文化、老板文化的思想，增强私营企业凝聚力,形成积极的企业文化理念，调动全体职工的积极性进行生产。
三、“以人为本”的企业思想政治教育方法
企业思想政治教育要从实际出发，以人为本，坚持实事求是的原则。企业最重要的资产是人，员工的贡献决定着公司的成败，没有优秀人才，就没有优秀企业，必须注重提高职工素质，加强训练，培育优秀人才，及时注重改善员工福利。唯物史观认为，推动历史发展的决定性动力是生产力，而人是生产力最活跃的因素。企业思想教育工作如果脱离实际、滞后于形势，就不能深入人心、解决问题，就失去了应有的价值。因此，思想教育工作必须坚持以人为本、求实创新的理念，才能保持生机和活力，更好地发挥作用。随着社会经济与科学技术的发展企业思想政治工作环境和教育对象的思想观念、生活方式、价值取向和利益观发生了变化，必须以人为本，尊重人的多样性选择，针对于不同的思想和不同的人注重因人施教，保证思想政治教育的有效性。
（一）树立私营企业经营者人本管理方法
随着经济发展和科学的进步、管理工作的复杂程度加大，已经越来越不适应社会和个人的发展需要。著名管理学家梅奥提出，工人是“社会人”而不是“经济人”,认为人们的行为不单纯出自追求金钱的动机，人们的生活追求再不仅仅是解决温饱问题,还有社会、心理等方面的需要。物质生活以外还有精神生活, 人们不仅要吃饱穿暖,更需要思想的交流、精神的慰藉。企业实行人性化管理, 开展丰富多彩的思想政治工作, 确实是留住人才、稳住队伍的需要, 是调动员工工作积极性的需要。管理者必须在提高自身思想政治教育修养及管理技术的基础上，进行管理活动，在人本管理的实际操作中，不仅要从物质条件技术上着眼，而且不能忽视社会心理方面综合考虑合理的组织与管理。将企业思想政治教育与管理相结合，形成内在、外在双向约束的管理机制。才能将思想政治工作和企业文化的创建很好地结合在一起, 树立起新的企业形象，并推动企业不断向前发展。
（二）以心理励法提升员工核心价值观
从企业文化解构上看，企业文化经层层剥茧后，终于从形象、制度、行为到达企业文化的核心——价值观层。价值观是组织在长期发展中所形成和遵循的基本信念和行为准则是组织对自身存在发展、组织目的及对员工评价对顾客态度等问题的标准。因此，在提炼或塑造价值观的过程中，价值观必须开明宗义，并用细节体现力量。哈佛大学的沃顿教授认为，以人为本就是秉承企业价值观的人为本。从企业文化建设的基本流程看，通过有效的方式形成并强化的企业核心价值观基础上形成企业文化，在此文化中进行企业实践，可使全体员工认可并内化为企业核心价值观，以形成持久的行为。领导者行为、员工行为和企业的一切生产、经营和管理活动都以企业的核心价值观作为基本准则，鲜明的价值观经一定时期的企业实践促使强势企业文化形成，在这种价值观与企业文化的引导下，员工按照企业的行为准则行动并自我激励，这种激励的效果是巨大且长久的。有学者这样说，中国的制度成本是最高的，其原因就在于缺少心理契约。心理契约的建立需要价值观的认同需要自省、自觉来实现。因此，在实践中，一方面做好保障工作，根据企业的目标实现情况，建立公正、公平的薪酬制度，满足员工物质需求；另一方面是激励因素，包括敢于对员工委以重任，提供资源支持、设计员工职业发展规划，使员工获得自我成长和自我实现的机会，通过公正的业绩评价使员工拥有成就感。
（三）建立以人为中心的创造性组织机制
创造性组织会改变组织的氛围，增强员工的自信心自豪感。以平安保险企业文化为例，平安保险将人文情怀与科学理念有机结合起来，靠文化经营企业，融合中国本土的中华传统文化和西方优秀管理思想，在遵守社会公德和国家政策法律规范的前提下，“义利并重，守义取利”，上至总经理下至保险推销员，人人都是“打工者”，人人都有压力与动力。
企业思想政治教育不能只实施“拿来主义”，不能仅将目光锁定同行的先进模式，必须集各家之长为我所用，在学习借鉴国内外同行业先进企业的文化机制时，一定要结合自身企业现有特色有选择性的吸收和借鉴，提炼创新，打造适合本企业的个性化优秀企业文化。区分不同对象的接受能力；要结合生产经营工作一道进行，渗透到企业生产、技术、经营、管理、后勤等各项工作之中；要把提高思想认识同关心解决人们的实际问题结合起来；要不断地改革和完善企业思想政治方法，创造积极新鲜经验。用无产阶级的先进思想教育私营企业人员，可提高他们对利益、责任、地位的认识，保证员工能正确处理国家、集体、个人三者利益之间的关系，协调国家与企业、企业与个人、个人与个人的关系；培养员工主人翁精神，激发调动企业人员的社会主义积极性。
参考文献:
[1]孙颖，马军涛.论新时期加强企业思想政治工作的途径[M].市场周刊财经论坛，2003.6
[2]周广华.企业运营管理[M].广东经济出版社,2003
[3]申明.“以人为本”人本管理操作方案[M].企业管理出版社,2003
[关键词]企业 政工干部 能力 工作 效益
中图分类号：D493.66 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）24-0315-01
1.引言
众所周知，企业政工干部是企业发展的中坚力量，良好的政治修养是企业思想政治工作的坚实基础。然而当前有很多企业还未认识到企业思想政治工作的重要性，片面地认为企业政工属于一项枯燥、传统的工作。受这种思想观念的影响，很多企业过分重视产品经营、项目筹划等业务活动，从而忽视了企业的思想政治工作，从而对企业文化的构建和内部管理带来了不利影响。因此，重视企业政工干部能力的培养显得尤为重要。笔者根据自己工作的经验，对该问题阐述了自己的观点和体会。政工干部作为我国国有大中型企业人员的重要组成部分，对企业稳定与发展发挥着十分重要的作用。近年来，随着我国改革开放程度的日益加深和国际化交流趋势的加剧，国有企业面临的市场竞争压力越来越大，提高企业经济效益已经成为了企业当前的核心利益所在，这在一定程度上使得不少企业将政工干部的重要性认识有所降低，甚至看作是可有可无的工作，极大地影响了政工干部工作的开展，因此，如何进一步加强政工干部自身的建设，适应市场、适应企业、适应社会的发展就成为了当前提高政工干部工作的关键所在。
2.新时期政工干部的作用和价值
政工干部作为企业思想政治工作的重要力量，肩负着宣传党的路线方针政策、组织实施企业思想政治工作、解答企业员工思想政治问题等多方面的职责。对于企业而言，政工干部不应当成为一种“鸡肋”般的存在，而应当发挥其他组织机构人员所无法替代的作用。
2.1 增强企业员工思想政治水平
思想政治工作是党的生命线，特别是对于国有企业而言，其掌握着国家的经济命脉，担负着国家的民生工作。因此，做好企业的思想政治工作对于企业自身和普通百姓而言都有着十分重要的意义，能够使员工在实现自身价值的同时更好的为人民的利益服务。
2.2 提升企业的凝聚力和向心力
相对于私企或民营企业而言，国企具有一定的吸引力，能够依靠自身的优势来吸引优秀人才加入企业之中，但进入企业并不等同于认同企业的价值和文化。而政工干部能够通过开展针对性的思想政治工作将企业文化渗透进员工思想之中，使员工对企业的归属感增强，进而更好的为企业服务，提高企业凝聚力。
2.3 协调处理企业员工实际问题
政工干部不仅仅要解决员工的思想政治问题，也要能够成为企业与员工之间的桥梁，了解员工的需求和思想状况，加强与员工的沟通，将员工的需求传达到企业管理层，帮助员工解决实际的困难。
3.当前企业政工干部工作的现状与困境
在现实的企业中，由于企业面临的竞争环境更为激烈、企业员工思想状况更为多元等等方面因素的影响，企业政工干部工作的开展并不顺利，甚至是出现了停滞或日趋边缘化的状况，究其原因主要由以下几个方面的因素造成：
3.1 政工干部工作面临的局面更为复杂
相对于以往，目前企业政工干部面临的局面更加复杂，企业获取经济效益的压力剧增、企业员工结构更加复杂、员工思想状态更加多样，这些情况都显示出政工干部要更好的从事这一工作就需要面对更加复杂的局面。
3.2 政工干部发展的渠道相对单一
对企业而言，重要的是具有一定技术优势的专业人员，而对于政工干部而言，其往往不能更为直接的为企业带来经济利益和价值，因此获得奖励或晋升的渠道相对狭窄。企业在选拔人员时对于政工干部的考虑也不足，这些情况都在一定程度上影响了政工干部工作的积极性，导致不少政工干部转换岗位或是另寻出路。
3.3 政工干部自身素质还有不少欠缺
新的环境对于政工干部的要求提出了更高的要求，肩负宣传党的政策的职责对政工干部提出了更严格的标准。但政工干部在自身素质方面还有不少问题，或是由于缺乏培训的渠道和方式，导致其无法了解或掌握更多的信息，或是缺乏自我学习的意识，学习热情不高，对一些新的问题、矛盾束手无策，无法解决群众关注的热点问题。
4.提高政工干部工作质量的重点
政工干部作为企业一个相对特殊的群体，其工作内容尤其特殊性、工作对象具有广泛性、工作要求具有严格性、工作方法具有时代性，因此提高政工干部工作质量，需要从企业的管理意识入手，切实认清政工干部的重要作用，从工作模式、管理方式、个人素质等方面下功夫才能够真正发挥政工干部的作用，为企业的发展注入新的活力。
4.1 畅通渠道，构建政工干部发展的体系
企业要为政工干部营造良好的发展环境，能够有着拴心留人的具体举措，从而安定政工干部的思想，确保其能够真正将心思花在工作之中。在人才引进阶段，要切实针对企业的特点和时代要求，将优秀人才选进企业；在人才培养阶段，要敢于为其提供良好的培训体系，提高其实际的工作能力，能够适应时代的要求和员工的需求；在发展方向上，将政工干部与企业工会、人力资源部门等相关机构进行横向的联通，增加其发展的机会，确保优秀的人员脱颖而出。
4.2 改革方式，增强政工干部工作的效益
满足时展的要求，丰富工作的方式。一是突出时代性。采取更具时代性的方式与员工进行沟通，增加工作的灵活性。如可以采取微博、微信、QQ 等方式，加强与员工之间的黏性，能够突出与员工交流的实时性，让员工感受到思想政治工作就在身边，而不是仅停留在纸面上。二是突出针对性。政工干部要加强对员工的交流，能够最大限度地了解员工所思所想，针对不同的需求，开展针对性的思想工作方式，发挥政治工作的最大效能。特别是对于一些相对特殊的群体，要开展针对性的研究和帮扶，加强与企业之间的沟通，解决员工的实际问题。三是突出关联性。政工干部要加强与工会、人力资源部门的联系，在信息上互联互通，及时了解企业生产经营、绩效管理等工作的进展情况，从而更便于了解员工的实际状况；在工作方式上互相弥补，形成一个完整的思想政治工作氛围，做到无缝链接，切实使每个员工都能有感受到党政策与自身的联系，感受到企业文化与自身发展的联动性。
参考文献
[1] 王浩.当前国有企业政工师队伍建设问题初探[J].华章，2012（28）.
近年来，我们结合返乡农民工的特点，突出了创业文化的培育，深入开展返乡农民工的思想政治工作，把无形的思想观念融入到推动创业的有形载体之中，催生创业促进农民增收，为农村经济发展提供新的增长点和强力引擎，实现以发展保稳定、促和谐。2008年沭阳有7400余名农民工返乡从事高效农业综合开发，返乡创办企业784家，占新增民营企业总数的22.7％，投资总额达4.17亿元，带动就业1.2万人，农民人均纯收入同比增长了14.7％。
一、全力营造返乡创业的浓厚氛围
我们组织开展“青春在创业中闪光”大型宣教活动、“返乡创业之星”评选活动，组织创业事迹报告会，并通过开设《全民创业村村行》电视专栏、在网站设立创业专区等形式，积极倡导创业精神，大力营造创业光荣的浓厚舆论氛围。充分发挥典型引领作用，精选了26名返乡创业者的事迹在省级以上媒体进行宣传，花农周洪亮的事迹还被央视摄制专题片播出；进一步提高返乡创业人员的地位，积极选拔返乡创业者担任村两委职务，有效提高了返乡创业者的带动示范作用。
二、努力提高返乡创业人员的综合素质
设立了40个创业培训基地，组建创业讲师团，因时、因地、因人实施“创业素质提升工程”。抓住农民工返乡过年时机，集中开展“全民创业培训月”活动，三年来共组织574场创业专题培训，受训群众超过40万人次；针对农民工素质参差不齐且普遍偏低的实际，举办“补差”、“提高”和“拓展”三个不同层面的培训班，已累计开设700个班次；结合不同地域产业特点，定期聘请扬州大学等高校专家开设“村民创业讲坛”，使培训更贴近本地经济特质，农民创业者也获得了与专家面对面交流的机会。
三、为返乡创业提供科学高效的指导服务
构建了以县生产力促进中心和创业指导服务中心为龙头、以乡镇创业指导服务站为支撑的创业指导网络，每年年初举办创业咨询会，年中举行创业指导服务周，累计开展创业咨询活动415次。定期免费编发《民营经济信息》，并通过《致富金桥》等电视栏目和手机短信平台，截至目前已项目信息192条，41名返乡人员根据信息创办了致富项目。开展“创业1+1义工服务”活动，组织机关干部与返乡创业者结对，提供帮办服务。在各乡镇建立返乡创业园。鼓励返乡农民工进园创办各类企业。成立了全省首家村镇银行和两家小额贷款公司，组建了48家中小企业担保公司，开展“金融助推创业”行动，推动银行创新农村金融信贷产品，构筑宽松的农民创业信贷体系；将银企洽谈会会场设到乡镇，现场推介金融产品，现场交流、洽谈签约。设立了全民创业发展基金，对初创、微小企业的贷款给予贴息补助；对申办企业所需规费全额补贴；对具有示范带动作用的返乡创业者实行“以奖代补”，最大限度地降低创业成本。
面临新的形势，进一步做好农村宣传思想工作，应立足当前实际，以返乡农民工为重点、以培育创业文化为抓手，努力做到贴近农村工作、贴近农村生活、贴近农民群众。
一是围绕“保增长、促发展”大局，不断增强农村经济发展活力。针对当前经济危机影响，国家提出“保增长、促发展”，对于农村而言就是不断激发农村经济发展活力，促进农民增收。农村宣传思想工作必须紧紧围绕这个大局，着力加强农村创业文化建设，培育农村创业主体，引导农民工返乡创业，壮大农村经济发展主体，增强农村经济发展活力，提升农村经济发展质态。
二是立足改善农村民生根本，充分满足广大群众的致富需求。改善民生是保增长的出发点和落脚点，而农民增收是当前农村最大的民生工程，致富也是当前农民最强烈的愿望。农村宣传思想工作必须以更好地满足农民致富需求为立足点，为农民特别是返乡农民工拓宽创业门路，引导他们更新观念，开拓视野，实现从外出打工赚钱向本土创业发展转变，切实有效地帮助他们提高收入和生活水平，使宣传思想工作与农民生产生活有机融合。
关键词：企业文化建设科学管理
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
企业文化，是指企业在不断地实践和摸索当中，逐步形成的全体员工所认同和遵守的，具有本企业特色的价值观念，包括经营作风、企业精神、道德规范、发展目标等的总和。从本质上来看，企业文化是企业的剂，将员工紧紧地凝聚在了一起；企业文化是企业的精神支柱，支撑着企业的运作和管理。因此，企业文化是企业生存和发展的元气,是企业竞争力的活力之根和动力之源,其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度。
一、企业文化的地位与作用
（一）企业文化建设可以为企业提供精神支柱。企业要在市场竞争中取胜，保持可持续健康发展，同样需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。有了这种现代企业精神，才能将企业董事、监事、高级管理人员和全体员工的心紧紧连在一起，让他们尽最大努力，充分发挥主观能动性，为企业创造最大价值。有了这种现代企业精神，才能让企业在遭遇国际金融危机等重大困难情况下不致被击倒；才能让企业抓住发展机遇，实现跨越式发展。这种现代企业精神集中体现为企业文化。从这个意义上讲，建设企业文化，可以为企业提供精神支柱。
（二）企业文化建设可以提升企业的核心竞争力。企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素，是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素。拥有核心竞争力的企业具有以下特征：具有良好市场前景的关键技术、真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神、以客户为中心的经营理念、公平公正善待员工、鼓励员工开拓创新的激励机制等。为此，企业应当重视和加强企业文化建设，不断提升核心竞争力。
（三）企业文化建设可以为内部控制有效性提供有力保证。企业文化是企业建立和完善内部控制的重要基础。内部控制作为企业管理的重要抓手，表现形式往往是系列规章制度及其落实。这些规章制度连同其他管理规范，甚至包括企业的发展目标和战略规划，要真正落实到位，都必须努力建设优秀的企业文化。规章制度的生命力在于执行。
二、 企业文化建设存在的主要问题
（一）认识不到位，作用不明显。大多数企业还未能将企业文化摆在一个正确位置，提上议事日程。一些民营企业老板过分看重利润，把精力都放在企业的生产经营上，忽视了企业文化的作用。这种急功近利的思想，从长远来看，势必造成老板与员工之间的关系淡漠，企业的人文环境日渐恶化，员工的积极性难以充分发挥，最终将阻碍企业的发展。由于目前我国民营企业大多处在创业和发展阶段，离建立现代企业制度尚有一定距离，因此，民营企业家的素质对企业的兴衰就起着至关重要的作用。
（二）内容单一，流于形式。企业文化有其丰富的内涵，全面正确地理解它并与本企业的生产经营实际有机结合起来，形成具有自己特色、切实可行的企业文化，并不是一件容易的事情。但从客观来看，大多数私营企业文化建设只能说是初见端倪，并未得到企业文化之精髓。如有的企业以为，把企业精神写成条文挂在墙上就是在建设企业文化，有的以为企业文化的根本就是搞好企业的文体活动，等等。这对企业文化建设来说只能算是一种肤浅的理解，而且极容易演变成一种形式化的东西。
（三）自发形成，缺乏引导。随着民营经济的快速发展，如何在这一领域开展思想政治工作，早已引起党和政府的重视。企业文化作为现代企业制度的有机组成部分，作为社会主义精神文明建设的有效载体，却未能发挥其应有的作用。这主要是由于党和政府对如何在私营企业中开展思想政治工作尚处于摸索阶段，对私营企业文化建设缺乏明确具体的指导，以至于私营企业文化建设基本上处于自发形成、自我发展的状态中。这对引导私营企业坚持先进的文化方向显然是不利的。
（四）员工参与不够，认同感不强。从目前企业文化建设人员参与情况看，大多是部门行为。一般员工只是被动接受和遵循，因而很难调动他们的参与积极性和广泛的认同感。企业文化建设本是一项系统工程，需要企业全体成员的共同关心和呵护。员工应当成为企业文化建设的主体，既是企业文化的实践者，也是企业文化的受益者。企业文化其实就是通过维护员工的利益，从而调动员工的积极性，唤起员工爱岗敬业、爱厂如家的理念，提高员工的忠诚度和归属感，发挥其首创精神，从而推动企业持续健康发展。
三、加强企业文化建设的措施与建议
（一）提高企业家素质，引领企业文化建设的航标
企业家不仅是企业文化、企业精神的塑造者、推动者和模范实践者，也是企业形象的重要组成部分。他们的任务就是要设计或塑造科学的企业价值观，培育新精神，把文化融入企业，并始终不渝和满怀激情地向员工宣传，尽可能的利用与成员的每次接触来表达和强化这种价值观念，使员工接受企业文化，把自身价值的体现与企业目标的实现相结合。这就需要民营企业家努力学习企业管理相关知识，提高自身综合素质，把自己塑造成为真正的具有渊博知识、辨证思维、敏锐洞察力的企业家。只有如此，企业家才能以高远的战略眼光，引导和创造一种文化，推动企业文化的构建、强化和变革。
（二）加强党建工作，奠定企业文化建设的基础
企业党建工作是企业现代化管理的一个重要组成部分，是企业实行科学管理的一个重要手段。一要注重结合。坚持把企业文化建设与加强和改进企业党建工作密切结合起来，把员工主动参与和教育引导结合起来，充分利用和发掘企业党建尤其是思想政治工作的资源和优势，发挥工会、共青团等组织的作用，充分调动企业的各方面积极性，形成对民营企业党建工作齐抓共管、职责明确、覆盖全面的工作格局，促进党建工作真正有效地溶入到生产经营管理之中。二要创造条件。民营企业各种组织要在企业创造良好的交流平台，为员工参与企业文化建设创造轻松自由的环境。通过各种渠道了解员工的思想动态，适时地反馈给企业的经营者，配合企业的经营者谋求解决实际问题的方法和思路。从而教育员工遵守社会公德，注重自身的职业道德修养，营造共同的环境，形成祥和、温馨的工作、生活氛围。
（三）坚持以人为本，把握企业文化的真谛
企业不是一个单纯赢利性的组织，而是一个人们实现自我价值，寻求精神家园的社会机构；员工不仅是企业发展资产或财富的“经济人”，而且还是具有多方面需求和发展能力的“文化人”。因此，企业应坚持以人本管理为核心，以促进发展为宗旨，以诚信经营为基石，以学习创新为动力。采取多种形式，把提高员工的文化业务素质、丰富文化生活看成是企业经营的基础，使企业的发展目标变为员工的自觉行动。同时，要关心员工的物质生活和精神追求，全面加强企业文化建设，把员工个人成长与企业发展结合起来，形成在共同价值观基础上的利益共同体和事业共同体，企业才有凝聚力，才有发展后劲。
（四）注重量体裁衣，重点打造核心文化品牌
在市场竞争中，企业无不重视其产品或劳务品牌的建设。打造以主业为核心的品牌，是企业文化建设的重要内容。企业应当将核心价值观贯穿于自主创新、产品质量、生产安全、市场营销、售后服务等方面的文化建设中，着力打造源于主业且能够让消费者长久认可、在国内外市场上彰显强大竞争优势的品牌。
关键词：形势作用思考
中图分类号：C93文献标识码： A
党的十报告指出：文化是民族的血脉，是人民的精神家园。全面建成小康社会，实现中华民族的伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。作为传承和创新于民族文化沃土中的企业文化，是企业信奉并付诸实践的价值理念。也就是说，企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念，是被广大员工认同并遵守的一种行为方式体系和企业的精神力量、精神境界。
一、电力企业面临的新形势
伴随着电力体制市场化改革逐步深入，电力企业间的竞争日趋激烈。尤其是2012年前，以煤炭为代表的发电原材料成本持续攀升，20%左右的火电企业出现资不抵债，部分民营企业退出发电行业。以五大发电集团为代表的央企，都在逆境中挣扎，积极思考如何破解当前面临的突出困难和深层次问题，谋求新的发展。近两年，煤炭价格出现下滑，为发电企业带来机遇。机遇前所未有，发展的挑战也前所未有。在这种形势下，如何更好地发挥企业文化作用，推进电力企业科学发展、转型发展、和谐发展、跨越发展就显得尤为迫切。
二、企业文化在电力企业管理中的推动作用
与时俱进的企业文化适应了电力企业改革发展的需求，作为一种在市场经济条件下所特有的先进的管理科学，直接影响到企业经营管理的方方面面，为企业的改革发展提供了用之不竭的精神动力，提升了企业竞争力。
（一）有利于树立文化意识，更新思想观念。
电力体制改革以前，发供电一体化的计划经营模式使发电企业领导者和职工中形成了被动等待依靠的计划思维意识，这种思维意识产生的惯性在电力体制改革之后依然残存，而创新发展的企业文化有助于领导者和职工树立更加适应市场经济的价值观和文化观，帮助其解放思想，更新观念，更好地适应新形势的挑战。2012年，保定热电厂在全体人员中开展了“解放思想，更新观念”大讨论活动，将以往目标管理方法注入新内容，加上具有时代特性的公开立状手段，实行公开承诺立状目标管理责任制，给干部职工思想带来了极大触动，经过一年时间，该厂干部职工作风明显好转、战斗力明显增强、企业工作明显推进。签订了一个风电合作项目，完成了供热改造，电量置换、资产处置、配煤掺烧等重要工作，有力地推动了企业发展。
（二）有利于优化企业管理方式，提高管理水平。
从一体化经济时代沿袭下来的管理机制日益暴露无法适应的弱点，企业在控制体系上的不完善往往会带来跳跃性的贯彻执行，造成管理目标的偏离。企业文化推动企业管理优化的实践意义在与它不仅能带来观念上的转变，还能带动企业管理机制的不断创新，这种创新体现在企业管理的方方面面。管理目标确定后，企业依靠正确的决策进行内外部的科学沟通，人尽其才、物尽其用，目标执行过程流畅有序，才能实现企业的发展和壮大。2013年，保定热电厂推行班组整合试点工作，触动了部分人群的利益，有的产生了怨言。在此情况下，该厂发挥“同心文化”的感召作用，职工明白了“企业发展依靠职工，发展成果职工共享”的道理，不良情绪得到了化解，班组整合工作平稳开展，极大地提高了人员效率。
（三）有利于加强思想政治工作，凝聚发展力量。
党的十提出加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，培育自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态。加强企业思想政治工作对企业改革和发展具有重要意义，把企业文化建设和思想政治工作紧密结合，让思想政治工作在具有自身特色的基础上更具有文化力量，温暖人心、凝聚人心、鼓舞人心，才能把企业目标转变为职工的自觉行动。以人为本的企业文化认为，企业在实现组织目标的同时，应满足职工不断增长的要求，提高员工的工作质量和生活质量。长期以来，保定热电厂借古城深厚的文化底蕴和文体发展，成立了书法、绘画、摄影、文学、灯谜、太极拳、篮球、游泳、舞蹈、车友会等25个文体协会，使群众在文化的熏陶下保持了思想稳定，起到了凝聚人心推进企业各项工作开展的作用。
（四）有利于人才队伍建设，造就中流砥柱。
企业的创新发展离不开人创新能力的提升，而员工的创新能力是需要开发，需要培养的。在这个过程中，文化的熏陶可以在企业内营造良好的学习风气和创新传统，为员工成才搭建平台，鼓励员工采取有益的方式丰富自身知识结构，不断激发员工，特别是青年员工的创新热情，帮助员工实现创新愿景。同时，企业文化可以很好地将职工个人发展愿景与企业发展目标相结合，以企业的发展进步为基础为职工提供更加广阔的学习空间，从而造就一支高素质人才队伍，成为企业发展的中流砥柱，使电力企业发展更具活力和后劲。为了造就这样一支队伍，保定热电厂创新实施了闯关晋级人才培养机制，为青工成长搭建新平台。在厂局域网开设“青工网上学习系统”，集合了党团文化、安全生产等多方面知识，将“各唱各的调”统一为“大合唱”。新颖的活动形式和精巧的设计既增加了青工学习的趣味性，又保证了学习效果，推动了青工成才。
三、新形势下做好企业文化建设的思考
只有将文化建设放在与企业发展方向以及形势变化趋势相同的道路时，企业文化才能更好地发挥作用，从而保证企业的健康发展。同样，建设独具特色的企业文化并有效推广，才能为增强企业内在活力发挥广泛而积极的作用，这就要求企业文化工作者做好以下工作。
（一）正确把握企业文化发展方向。
文化不是一成不变的，企业文化也要敏锐捕捉发展变化规律，适时作出调整。2014年初，五大发电集团之一的大唐集团公司在科学研判的基础上，将原有的企业文化“同心文化”提升到“大唐精神”范畴，以“务实、奉献、创新、奋进”八个字渗透到企业的各个方面，企业的文化特征愈发突出，对企业经济活动质量的支撑作用更加明显。
（二）建设具有自身特色和个性的企业文化。
企业文化是一个企业的灵魂，“没有个性，等于陪衬”，没有特色的企业文化无法激发职工的亲近感，无法树立独特的企业形象。所以，企业文化必须从本企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来，具有本企业特色。保定热电厂在文化景观保护工作中就注重了对个性和传统的保护，将“光明使者”雕像的文化内涵进行挖掘提炼，形成了具有自身特色的景观文化。
（三）保持企业文化的独特属性。
企业文化具有导向、凝聚、规范、协调、辐射等功能，可以成为企业思想政治工作的有效载体和与企业经济工作的最佳结合点。但是，在了解它们相互作用的同时，要掌握企业文化独有的特性，不能混为一谈或取而代之。为了发挥好企业文化的独特作用，保定通过征文比赛、海报设计、故事讲述等“八个一”主题文化活动的开展，使“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神入耳、入脑、入心，广大干部职工立足于本职岗位做贡献，促进了企业中心工作的开展。
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