时间：2024-01-29 15:36:16
导语：在项目成本风险控制的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
所谓目标成本管理，就是企业在预算的前提下，结合企业经营目标，并就成本预测、决策以及目标成本测定的前提下，分解、考核、控制、评价目标成本的管理工作。采取以人为本、以管理为重心、以核算为方法、以效益为目标的事前成本测定、日常成本控制和事后成本考核的管理理念，使财务风险得到有效控制。
1 锁定工程项目目标成本
所谓目标成本，简单地理解就是中标价格与目标利润之间的差值。一旦目标成本锁定就必须实现，从而体现管理人员的能干，使其聪明才智发挥得淋漓尽致，进而得出适合本企业发展、具有本企业特色的目标成本管理方法。企业最终的目标是得到经济效益，即目标利润，而工程项目中标价除设计变更之外不可能随意变更，因此必须在目标成本上加强管理，能否锁定工程项目目标成本，是管理人员管理能力高低的重要体现。
2 认真设计施工方案，从根本上控制成本降低财务风险
当前，还有很多施工企业在施工方案制定时，通常没有充分考虑工程项目特点、规模、实际情况以及工期要求，也没有分派相关技术人员深入施工现场进行调研，导致所设计的施工方案缺乏经济适用性，最终造成工期拖延、施工质量不达标、以及人力、物力、财力的增加，成本失控，财务风险增大。因而确目标成本必须从施工现场转移到工程项目的设计、规划和构想阶段，以顺应时展的潮流，迎合市场发展需要。在设计阶段从根本上控制成本，以中标价为切入点，狠抓施工方案的组织和设计，以技术含量高、经济适用为目标设计制定施工方案，从根本上控制成本降低财务风险。
3 实施目标成本分解并落实到个人
在工程项目施工期间，企业应做好人工费、机械费、材料费等方面的成本控制，预防工程项目成本超过预算，通过预防和控制财务风险，确保实际收益大于目标收益。这就需要根据成本构成进行项目成本分解，并具体落实到成本控制责任个人，从细节抓起，确保成本得到有效管控。例如，施工现场的管理，通常由建筑工程师进行管控；机械设备的管理，通常由机械工程师进行管控；材料的管理，通常由材料工程师进行管控，保证材料的采购、周转以及使用与工程技术要求和进度相匹配。使成本管控落到实处、落到个人，真正实现源头控制成本。对于已产生的成本不一定合理时，企业应定期对其实行否决制，找出能确实有效地降低成本和增加效益的办法，充分意识到成本管理的重要性。
4 注重成本规划，实行总承包管理，加强工程项目结算管理
成本规划是工程项目目标成本管理及其财务风险控制的基本前提，总承包管理则是成本规划的重要依据。所谓总承包管理，就是总承包方按照业主规定的时间之内向业主提交钥匙的工程项目管理方式。也就是由业主公布其要求、建筑功能和大约投资额度公开对外招标信息，再由具有资质的企业参与投标，待中标后由业主向中标总承包企业进行交底，总承包企业则根据业主需求设计施工方案、论证和负责该工程项目的施工与管理，最后由总承包企业向业主方交付钥匙。由此可见，成本规划在这样的工程项目管理中得到了集中体现，从而为总承包企业提供了更多的利润，但也是一种企业对工程项目目标管理能力与水平的考验和挑战，更是工程项目对企业综合管控能力和水平的检验。
通俗点说，由业主方提供大致的工程项目整体规划、概算以及预算，作为总承包企业则按照业主需求，制定一套能够达到业主需求的设计、规划方案、项目管理及施工方案和预算金额。业主则从众多总承包企业中选定中标企业，中标企业则按照与业主所签合同进行项目管理和组织施工，直到交付钥匙，从而完成项目管理。并进行工程项目结算。但由于很多企业在竣工后的结算出现长期搁置，导致应收账款数额难以确定，财务风险无法得到精准衡量和有效控制。因此，十分有必要成立工程项目结算小组，组织专人负责项目结算相关事宜，了解索赔法律时效，尽可能的将企业财务风险降到最低，降低企业损失，提升企业经济效益。
5 结语
总之，工程项目目标成本管理得当及其财务风险控制与否直接关系着企业的根本利益。因此，企业应锁定工程项目目标成本，认真设计施工方案，从根本上控制成本降低财务风险，实施目标成本分解并落实到个人。通过实行成本否决制，注重成本规划，加强工程项目结算管理，切实提高企业竞争实力，最终实现企业社会效益与经济效益的双丰收。
参考文献
1.1 自然风险因素
石油钻井工程都是在野外作业，基本上都是在人烟稀少的地方，且地质条件和气候环境也是非常恶劣的，经常会发生各种恶劣气候，如沙尘暴、暴风雨、洪水、暴风雪等，这直接影响到项目的正常施工，甚至会停工，从而增加钻井工程的施工成本。不同的石油钻井工程，其水文条件、地质种类、地质构造、岩层受力等均有很大的差异，并且有些石油钻井工程所设计的施工方案与实际工作情况不符合，对地层厚度、地层压力的预设都是很多的不确定性。此外，施工现场的环境也是相对恶劣，交通不便、供电用水不稳定等都会影响到正常施工。
1.2 技术风险因素
石油钻井工程中最为关键的就是技术因素，直接影响着项目的进展速度、开采效率以及作业人员的人身安全等，而这些也是影响石油钻井工程成本的重要因素。在石油钻井工程的开展中，由干设计、测量和操作等一系列技术失误，很有可能会导致火灾、井喷等重大恶性事故，甚至直接造成整个工程报废。即是在实际作业中，发生事故的概率很低，若一且发生则是带来严重的后果，将大幅度增加钻井成本。还有很多钻井工程都沿用陈旧的钻井工艺，其开采效率非常低下、工艺非常繁杂，这直接增加了钻井的时间成本、人工成本、物资成本，从而提升了项目的总成本。
1.3 管理风险因素
石油钻井工程的现场管理也是非常重要的，由于钻井工程具备长期性、综合性和复杂性的特性，工艺非常复杂、工种也是繁多，因此，现场管理显得尤为重要，它直接影响到现场施工的有序进行和高效开展。管理风险因素通常分为管理人员自身素质、管理制度、管理部门的设置以及风险意识、后勤保障、执行情况等，有些钻井工程的管理模式、管理制度、岗位职责、执行力度等都有所欠缺，管理人员和作业人员缺少沟通，在施工现场经常出现很多不合理的施工行为，且工作态度消极怠慢，缺乏成本控制意识，导致成本超支、周期拖长、设备损坏、安全事故等问题。
2.石油钻井工程项目的成本控制
2.1 自然风险因素控制策略
现场管理部门要实时关注气象预报，并且针对可能发生的恶劣天气做好针对性的防范措施，包括储备物资、保温防冻、降温防暑等相关工作，尽量将恶劣气候带来的成本风险降到最低。技术部门也要不断加强对地质条件的认知水平，能准确捜集地质结构、水文条件、岩层构成等相关的信息，进而确保钻井项目工艺设计的有效性、科学性、合理性，使得钻井工程髙效进行。施工现场的合理选择与布置也是值得重视，包括供电、用水、施工场地、物资输送、住宿等一系列后勤保障，对现场施工环境务必要十分熟悉。此外，还能购买相关的保险，进而能在一定程度上转移风险。
2.2 技术风险因素的控制策略
首先，应不断加强石油钻井工程的测量水平，进而能够保证所设计出的施工方案是与施工现场的实际环境是相同的，必须要加强测量人员的专业技术培训工作。在施工现场，必须按照所设计的施工流程和正确的操作方式进行现场施工，并且还需要不断采用先进的钻井工艺，对每一个环节都进行严格的质量控制，同时在选择施工工艺时，应制定多套方案进行对比分析，选择可操作性强、效率髙、经济成本低的施工工艺，从而有效降低石油钻井工程的项目成本。定期对施工人员进行专业培训，提升他们的综合素质，明确其岗位职责，树立安全防范意识和成本控制意识，使他们在作业过程中能尽心尽责，提高作业效率和工作质量，同样能降低项目成本。
2.3 管理风险因素的控制策略
石油钻井工程项目必须建立一套科学合理的管理制度，其制度要细化，对于施工现场的各个环节都需做出明确的管理规定，并且采用先进的管理理论，实现人性化、高效化、科学化管理，充分发挥每位管理人员的管理才能，划分岗位权利，端正工作态度，让他们明白在其位谋其职的道理。尤其要加强施工现场的安全管理，树立安全施工意识，规范施工人员的操作行为。定期组织施工人员进行教育培训，让他们具备成本节约意识，为企业的利益做出自己的贡献。在施工现场，制定应急预案措施，一旦发生意外事故，则立即采取针对性的措施加以解决1尽量将损失降到最低。
2.4 经济风险因素的控制策略
石油的价格的波动变化很大，易于受到市场的影响，因此，石油钻井工程项目所在国或区域经济形势、经济实力、经济环境及其经济问题的处理能力等多方面的变化都会带来成本风险。石油钻进工程都是髙昂的投资成本，如果经济形势变化过快，包括物资、汇率等变化均将提高项目的施工成本。尤其是现阶段全球经济全球化加快，且当前全球经济变化不稳定，经济因素已经成了增加石油钻井工程项目成本的主要原因，所以，在控制石油钻井工程项目的成本时应重点关注经济风险因素，并制定对应的策略。
3.结语
关键词：项目投标；成本控制；风险
1 风险管理和投标决策
风险的影响是不确定的未来目标是否积极或消极的。风险管理，因此可以认为是识别，评估，和风险的优先级其次是协调和经济适用的资源减少，监测和控制，概率或影响的不幸事件或最大限度地实现的机会。风险可以从金融市场中的不确定性，项目失败，法律责任，信用风险，事故原因，自然灾害以及蓄意攻击对手。风险管理，因此可以被视为在识别，分析，评估，和后续的治疗和监测的经济资源。本节介绍了风险管理的原则。词汇的风险管理是指在标准指南73，“风险管理。在理想的风险管理，优先次序的过程之后，即风险最大的损失，最大的概率发生的处理，和风险发生的概率较低和较低的损耗是降序排列。在实践的过程可以是非常困难的，和风险之间的平衡和较高的发生概率较低但损失与风险高损失而发生的概率较低往往是处理不当。风险管理也面临着困难，资源分配。这是机会成本观念。资源用于风险管理可以被花在更有利可图的活动。再次，理想的风险管理减少开支和减少负面影响的风险。
2 风险管理的一般原则
（1）识别风险-总是认真和确定的问题，可能会出现在未来。如：会发生什么呢？它如何发生的？
（2）分析-可能性和后果
（3）评估-一旦风险得到识别，他们必须被评估为潜在的严重损失和发生的概率。这些数量可以是简单的措施，在案件的价值迷失的建筑，或无法确知的情况不太可能发生的事件发生的概率。因此，在评估过程中的关键是作出最好的猜测，以便安排实施风险管理计划。
（4）抽样风险的问题在招标：
1）市场条件
2）客户的支付能力
3）范围定义（文件的质量）
4）项目建设周期
（5）建立背景涉及：
1）确定风险在选定的领域的兴趣
2）规划过程的其余部分；
3）映射出以下：社会风险管理范围、利益相关者的身份和目标、的基础上，风险评估，约束。
（6）确定一个框架的活动和议程的鉴定。
（7）开发过程中涉及的风险分析。缓解或解决风险利用现有的技术，人力资源和组织资源。方面的“风险溢价=利润”
（8）背景
1）确立目标，目标，战略，范围和项目参数
2）定义项目（目标和目标）
3）确定位置和时间
4）确定任何范围的研究需要（如审查一般风险来源的这类项目）
5）常见的施工合同的类型和合同标准条款
3 材料供应
如果你有最好的材料，您将得到最好的质量。所以准备的材料是非常重要的。首先你要取得招标文件打出去材料要求。文献采购协议有一些关键问题如下：
（1）价格、交货、支付条款、质量标准
（2）合同条件（例如诺马尔帕条款，替代，处罚非或供应）
（3）定价期限（1-2天前的主要招标结束）
当你去市场，你应该选择首选的供应商，市场可能确定实际数量太少会导致可能勾结，另一方面将太多的无法控制。通常他们会联系供应商确认他们希望价格。大量的好处，运行“问题”等问题，其中一个是最好的循环定价文件？有一些选项，如：
1）传统方法：咨询供应商确认数据。
2）积极的供应商
资料送至甲方获得信息确认交货。
3）采购
负载材料的网站（或项目公司）提供给供应商通过密码保护的网站监测获取和吸收接收，分析和选择最好的价格
当你收到传入的报价，接下来的步骤就是分析报价。
项目的过程每单位或一次性报价商品及服务税的情况其他问题比较价格选定的材料价格投标文件。
4）分包商选择
转移风险，减少负荷的工作压力，提高工作速度、改善服务购买者的使用目的分包项目。一般来说，选择分包商是在价格，质量，能力sun-contractors，付款条件，工作态度等。
①一组分包商将选择特定部分工程承包。目标群体是从以前的经验，指由某人或随机选择供应文件分包商谁想要一个价格。这些文件包括分包商合约形式，选定图纸，信息和其他相关材料。
②所有收到的价格已经被记录，分析过程对价格和条件。
③招标结果应当通过每个分包商。记录转包合同定价的主要合同文件。
4 总结
4.1 外部问题
外部性问题（经济条件）它影响所有行业的一个大环境。如利率和贷款市场，汇率成本，材料；但另一方面，市场形势也直接反应市场内各个层面的竞争投标形式。
4.2 内部问题
内部问题有一些要点如下：
（1）现有的工作量；
（2）资源问题；
关键词：BOT；存在的风险；控制措施
Abstract: the nineteen seventies end to the beginning of 80's, along with the world economic situation changes and the gradual rise of a new mode of utilization of foreign capital and private capital to build infrastructure that is BOT, it has strong vitality, not only in developed countries, but also in developing countries, have been widely used, especially in some countries in the region to adopt BOT mode of investment in infrastructure construction.
Keywords: BOT; risk; control measures
中图分类号：X820.4文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
一、BOT的定义及特点
BOT是“build－operate－transfer”的缩写，意为“建设－经营－转让”，是私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一种方式。我国一般称其为“特许权”，是指政府部门就某个基础设施项目与私人企业（项目公司）签订特许权协议，授予签约方的私人企业来承担该基础设施项目的投资、融资、建设、经营与维护，在协议规定的特许期限内，这个私人企业向设施使用者收取适当的费用，由此来回收项目的投融资，建造、经营和维护成本并获取合理回报；政府部门则拥有对这一基础设施的监督权、调控权；特许期届满，签约方的私人企业将该基础设施无偿移交给政府部门。
二、BOT项目存在的风险识别与风险控制
（一）风险的概念
BOT模式下项目存在的风险在大多文献中没有一个明确的概念，但他应具有他的一个完整概念：即为在BOT模式在工程项目各阶段存在的与项目有关的，并且一旦发生必将影响项目运营及收益的多方面因素。
（二）BOT模式在工程项目存在的风险
孙涛[1]中将风险分为系统风险和非系统风险，而从风险源的性质可将风险分为政治风险、法律风险、经济风险、经营风险、自然风险、不可抗力风险等。本文主要从项目公司角度，按照BOT项目各阶段进行风险的介绍。
1、项目准备阶段：准备阶段存在缺乏可行性论证的风险和投标不成功的风险。
2、项目建设阶段：主要存在技术风险及完工风险。
3、项目运营阶段：主要存在市场风险及融资风险。
4、项目移交阶段：主要存在政治风险及不可抗力风险。
（三）BOT模式在工程项目风险控制
风险控制是指通过各种经济、技术等手段将风险化小、分散及转移的全过程，风险控制是风险识别的最终目的，理论上的风险控制手段包括风险回避、风险抑制、风险集合、风险转嫁及风险自留等，下面主要简述一下项目各阶段风险控制的方式。
1、缺乏可行性论证的风险控制：可行性分析包括项目的性质是否可以采用BOT模式、市场需求的调研、利与弊、可操作性、社会公众的接受程度等。这就需要我们在特许权协议签订之前就要项目的性质等各方面做详细的分析调研，防止给经营者的权利造成损失。
2、投标不成功风险控制：投标不成功的风险是指在竞争投标的过程中私人企业竞争失败不能组建项目公司签不成特许权协议造成的损失。要尽量避免此类风险就要在投标之前对项目进行大量的可行性分析，与专业机构制作技术方案，与金融机构预测收益成本，并在此基础上撰写可行性报告，做好充分准备工作及市场发展前景预测是项目竞标成功的保障。
3、技术风险控制：技术风险是指由于科学技术发展使已建成的BOT项目在技术上失去优势，从而导致成本相对较高，生产效率相对较慢、品种相对落后或服务质量相对较差。为控制此类风险投资人应该鼓励承包商采用成熟和先进的技术，如果此类风险是由承包商造成的，可以用承包商的履约保证来限制和转移技术风险。
4、完工风险控制：完工风险是指项目公司投入大量的资金进行建设，随着贷款资金的不断投入，项目风险也随之增加，在项目完工时风险基本达到或接近最高值，从生产角度来讲就是在项目建设、施工、试运行阶段，承包商由于种种原因不能在计划的时间内完成项目建设，从而导致项目建设不能按照预定计划投产运营，因而不能产生足够的现金流量用于支付运营费用和偿还债务，导致项目贷款延期偿还、利息增加等不利情况。为了减少完工风险，项目公司应该通过公开招标的方式选择有资质有实力的承包企业进行项目建设。
5、市场风险控制：由于BOT项目特许时间长，市场又总是处于变化之中，从而造成项目产品或服务的市场需求和价格的不确定性，这就是市场风险。为降低市场风险公司可要求政府保证最低适用量，同时还可以要求政府辅助其他一些优惠措施作为项目公司承担风险的补偿。在价格方便，由于运营的时间比较长，例如污水处理厂项目一般都在25年左右，在这么长的时间内要求在签订特许权协议中签订相应条款作为价格调整方面的依据。同时投资人与政府应该签订含有防止竞争风险的条款的协议也可降低市场风险。
6、融资风险控制：项目融资是BOT项目的一个基本特征，也是其项目的核心所在，BOT项目一般采用无追索权的融资方式，贷款人将资金贷给项目公司，项目公司用项目建成后的收入偿还贷款，如果项目公司未能收回成本，则会面临融资风险。在项目融资过程中项目公司可在法律顾问的帮助和指导下与政府草签一系列的项目担保协议，双方在各自利益范围内做出相互承诺，以保证自身利益的实现，另外在项目融资过程中引入多变机构的参与，这样可有效的减少融资风险。
7、政治风险控制：政治风险是指那些由于战争、国家变化、政权更替、国际关系变化等原因而导致BOT项目的资产和未来现金流受到威胁的风险。对于项目的政治风险，项目投资人可以寻求政府及有关部门对现行的政策做一定的保证或承诺，用政府书面协议的方式降低项目的政治风险，项目公司在项目建设前应尽可能的与政府谈判，与政府就建设、运营达成共识，并尝试要求政府给予书面保证，这种保证一般包括政府对项目的特许权权限，许可证的有效性及可转让性的保证，对外汇管理的相关承诺，对特殊税收体系的批准等方面。另外在融资过程中引入多边机构的参与，尽量让政府也参与其中去。
8、不可抗力风险控制：对于不可抗力风险对直接损失采用投保的方式，通过支付保险费把风险转移给有承担能力的保险公司，对于间接损失主要寻求政府资助和担保。
三、风险控制总结：
从上述种种风险控制可以看出，风险是来自多方面的，一部分风险是企业必须要承担的，而另一部分风险是可以预防、可以减少、可以转移的。需要我们首先要能够识别风险，只有识别出风险才能预防风险，BOT项目要预防风险主要应从以下几方面进行：首先要对项目的可行性做深入的调查研究；其次就是签订的特许权协议，特许权协议是企业防范项目风险的有力依据，同时特许权协议各条款也是项目进行谈判的可靠依据；另外就是在特许权协议签订之后积极向社会投保，以降低不确定因素带来的风险。
关键词 信息工程安全系统 风险评估 控制
中图分类号：X92 文献标识码：A
对项目风险管理来说，风险评估是对信息工程安全资产所面临的威胁、存在的弱点、造成的影响及三者综合作用所带来风险的可能性的评估。作为项目风险管理的基础，风险评估是确定信息工程安全需求的一个重要途径，属于信息工程安全管理体系策划的过程。
1 风险评估概述
风险评估是在综合考虑成本效益的前提下，通过安全措施控制风险，使残余风险降低到可以控制的程度。因为任何信息系统都会有安全风险，所谓安全信息系统，实际上指信息系统在实施了风险评估以后做出了风险控制，仍然存在残余风险是可被接受的信息系统我们就称为安全信息系统。追求信息系统安全就不能脱离全面完整的信息系统安全评估，就必须运用信息系统安全风险评估的思想和规范对信息系统进行安全评估。
风险评估的主要任务包括：（1）识别面临的各种风险。（2）评估风险概率和可能带来的负面影响。（3）确定承受风险的能力。（4）确定风险消减和控制的优先等级。（5）推荐风险消减对策。
1.1 信息工程安全系统项目风险评估概述
信息工程安全系统项目风险管理是围绕信息工程安全系统项目风险而展开的评估、处理和控制的活动。其中最重要的基本要素是风险评估，因为基于风险评估可以对政府部门信息工程安全系统项目有系统全面的了解，找出潜在问题，分析原因，判断严重性和相关影响，以此确定信息工程安全系统建设的需求。项目是一个过程，从项目的开始到结束，风险评估要求风险评估贯穿到信息系统的整个生命周期提出了三个环节要进行风险评估：一是信息系统规划设计阶段，二是系统验收阶段，三是信息系统运维阶段。管理的不确定性，有限的资源和千变万化的危险和漏洞，使得所有的风险不可能完全缓解。一个信息系统的项目专业人员必须要协同用户、项目经理对信息系统各种潜在的影响进行评估，使其达到一个合理水平。
由于种种原因，信息安全系统存在着很多漏洞及缺陷，如黑客攻击或系统本身的原因，会造成系统安全事件，给系统带来不好的影响。因此，要对项目的信息安全风险进行相应的评估，评估的主要内容包括系统的安全漏洞和系统可能带来的负面影响，根据相应的等级来进行划分，评估出可能发生的安全风险。
1.2 信息工程安全系统项目风险评估过程
一般来说，系统信息工程安全项目风险评估分为四个不同的阶段。
第一个阶段：风险评估准备阶段。
（1）根据相应的风险评估准则，调研项目的实际情况，然后制定风险评估的计划表。按照实际操作来看，计划通常要由三个重要的表格组成，这三个表分别是：《信息工程安全系统的描述报告》、《信息工程安全系统的分析报告》和《信息工程安全系统的安全要求报告》。通过这些表格及具体的计划表，要对项目的风险评价进行计划。计划的内容一般要设计如下范围：目的、范围、目标、组织架构、经费预算、进度安排。制定好计划书后要及时汇报给决策层。如果决策层有异议，应该及时根据意见加以修改。只有获得决策层的审核和同意后，计划书才能获得批准，才能够获得相应的资源加以执行。
（2）结合项目的具体实际，对整个风险评估流程加以确定。不同的项目风险评估流程是不一样的，必须要结合具体的项目实际对评估的流程加以确定，如何工作，如何评估，评估结果如何衡量等。这个步骤，通常应该形成一个书面的《风险评估程序》，便于后面工作人员的具体操作。
（3）根据项目具体实际，选择特定的风险评估方法和工具。风险评估方法和工具千差万别，具体的某个项目，有针对性地 选择成本低，效果好，结合项目实际的具体方法和工具。
第二个阶段：风险因素识别。
（1）对所有需要保护的信息资产加以清点。根据上文确定的三个相关报告，对单位或项目所有的资产加以清点，找出重要的、对安全有重大影响的信息资产并造册，形成书面的《需要保护的资产清单》。（2）结合相关工具，识别出可能面临的威胁。一般来说，目前信息安全行业都有相应的较为全面的威胁或漏洞库，结合这些数据库，对单位的具体资产进行详细的清点和评估，就能找出可能面临的威胁，编制书面的《威胁列表》。（3）根据上面的工作，参照漏洞库，可以对整个单位信息资产面临的脆弱性加以评估，形成书面的《脆弱性列表》。
第三个阶段：风险程度分析。
（1）确认单位目前已经采用的安全防范措施。通过书面形式，对单位目前已经有的具体防范措施加以总结，填写到《已有安全措施分析报告》。（2）对可能面临的威胁的动机加以分析。面临的威胁的动机一般分为：涉及利益者的攻击、对系统好奇、对自己的技术自负等，要形成书面的《威胁动机分析报告》。（3）分析单位可能面临的威胁行为的能力。这一步主要是对可能面临威胁的具体评估，包括强度、广度、深度等。（4）分析信息资产的价值。信息自查的价值主要从以下几个方面来评估：关键性，价格，敏感性等。（5）分析可能面临的影响的程度。具体包括：资产损失，任务妨害，人员伤亡等。
第四个阶段：风险等级评价阶段。
（1）对威胁的动机加以评价，采用五级划分，分别是：“很高、较高、中等、较低、很低”。（2）对威胁的行为能力加以评价，采用五级划分，分别是：“很高、较高、中等、较低、很低”。（3）对系统脆弱性加以评价，采用五级划分，分别是：“很高、较高、中等、较低、很低”。（4）对资产价值加以评估，采用五级划分，分别是：“很高、较高、中等、较低、很低”。（5）对影响程度加以评价，采用五级划分，分别是：“很高、较高、中等、较低、很低”。（6）对所有因素加以综合评价，采用五级划分，分别是：“很高、较高、中等、较低、很低”。
一般来说，有公认的具体算法。但各单位具体实际情况不一而足。所以，对于公认的算法可以进行修改，或者提出自己认为更符合实际情况的算法。
2 信息工程安全系统项目风险控制
2. 1 风险控制概述
风险评估的目的是进行风险控制，进而最大可能排除系统面临的风险。所以，在信息风险评估之后，就要进行风险控制，其目的是为了尽可能降低系统面临的风险和漏洞。而系统的风险和漏洞，是不可能完全排除的，不论下多么大的成本。只能在一定范围内，尽可能控制在可以接受的范围。一般来说，为了控制可能发生的风险，主要采用以下几种方式：（1）规避风险。规避就是避免使用。例如有一些信息资产面临很大的风险，如果完全消除风险，需要很大的成本，需要更多的经济投入等。那么，一个比较可行的办法就是避免使用这样的资产，或者一些敏感的、需要保密的数据，不在这些资产上使用，从而规避掉可能发生的风险。（2）转移风险。这种方式的思路，就是将已经面临风险的资产转移到风险较低，或者没有风险的资产上。如某单位需要处理技术上足够复杂，没有能力处理的业务时，可以通过寻求外包给第三方专业机构的形式，要求对方做好风险处理，从而达到转移风险的目的。（3）降低风险。降低风险就是在资产面临风险时，通过各种手段和方法来降低其面临的风险。
2.2 信息工程安全系统项目风险控制过程
在信息工程安全项目管理中，风险控制可以划分为四个阶段，分别是：现有风险判断、确定风险控制目标、采取选择和实施具体的风险控制措施。
在不同的阶段，进行不同的工作流程和具体内容，分别如下：
第一阶段：预备阶段。在本阶段，主要是对单位现有的信息资产激进型识别、编号、评估并造册，形成书面报告。
第二阶段：现存风险判断。在本阶段，通过各种工具和方法，对系统信息资产面临的风险加以评级。一般来说，风险的评级主要分为两种：可接受的系统风险和不可接受的系统风险。然后，对系统目前存在的一些风险加以判断，到底是否能够接受。
第三阶段：确定风险控制目标。本阶段主要的工作流程和内容包括：（1）分析风险控制需求。针对上面提出的不可接受的风险，分析其具体需求；并分析哪些是可以做到，哪些不能做到；如果做到，需要具体的成本和措施等。（2）确立风险控制目标。完全搞清楚其具体需求后，就可以确定风险控制的目标。
第四阶段：控制措施选择与实施。
控制措施选择阶段的工作流程和内容如下：（1）选择风险控制方式。确定目标后，就可以采用具体的风险控制方式。选择方式时必须考虑到单位的具体情况，能否实现以及经济投入成本、投入产出比等。（2）选择风险控制措施。控制措施实施阶段的工作流程和内容如下：①制定风险控制实施计划：选择好相应的风险控制方式后，即可制定具体的实施计划。实施计划必须为书面，便于后面的审查以及对照。②实施风险控制措施：采用规避、降低、转移等具体方式来控制。实施过程应该遵循相应的工作流程和标准，并书面记录在案。
3 结语
当前网络信息安全技术发展迅速，任何信息系统都会有安全风险。没有任何一种解决方案可以防御所有危及网络信息安全的攻击。因此我们需要不断跟踪新技术，对所采用的网络信息安全防范技术进行升级完善，以确保相关利益不受侵犯。
参考文献
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在我国，重点建筑工程项目一般由国家有关主管行政部门进行管理，而一般的工程项目则由建设单位组织建设，工程项目受宏观经济形势的影响较大。而我国对于工程项目财务风险的控制意识尚浅，抗风险能力较弱，大部分项目的建设仅依靠经验，管理方法缺乏科学、有效的财务控制，忽视了内部机制建设，只重视如何筹集资金，而忽略如何科学合理的使用资金，工程项目财务风险隐患较大。
二、工程项目财务风险控制存在的问题
（一）财务风险控制意识较弱
许多建筑企业经营者和施工项目管理者的财务风险还没有认识到财务风险控制的重要性，风险意识还比较淡薄，未将其作为工程项目建设经营的重点内容，从而在工程项目建设过程中容易诱发各种财务上的不确定性，进而造成财务风险。
（二）缺乏科学有效的财务风险控制体系
工程项目的财务风险控制意识淡薄，亦造成了科学有效的财务风险控制体系的缺乏，从而使得不能及时发现工程项目中存在的财务风险隐患，对其进行有效地控制，致使工程项目极其容易遭受财务风险的打击。
（三）缺乏专门的财务风险管理人才
不注重工程项目财务风险管理人才的培养，形成了我国工程项目抵御风险能力不强的状况。财务风险管理人才的缺乏，使得工程项目的财务风险管理工作出现困难，提高了风险隐患。
三、工程项目中的主要财务风险类型
工程项目财务风险是指施工项目在经济活动中，由于客观存在的各种不确定因素的影响，使得项目财务实际收益和预期收益发生偏离，从而蒙受损失的机会或可能性[1]。为全面、准确地识别财务风险，可按工程项目的三个阶段对财务风险进行分类。
（一）工程项目投标阶段存在的主要财务风险
（1）财务战略风险。财务战略风险可界定为，未来的某种不确定性因素通过影响财务战略管理过程，使得企业财务战略愿景和目标无法实现的可能性[2]。若工程项目不能分析出有效的财务信息，将直接导致不合理的财务战略选择。（2）投资风险。投资决策属风险因素较大的经济运作活动，一旦决策有误或既定条件发生变化，就有可能形成投资风险[3]。而由于我国建筑市场上的比较不规范不成熟的运作体质，再加上激烈的投标竞争，施工企业们通常选择竞相压价去投标，管理稍一放松就可能发生亏损。
（3）合同管理风险。如果施工企业不按照签订的合同模式进行运作，就可能出现合同管理风险。如：在施工合同中，没有明确规定支付、结算、违约索赔的时间和明细或没有将各项通用条款、专用条款与特殊条款加以细化和明确等，都将为工程项目带来的损失[4]。
（二）工程项目施工阶段存在的主要财务风险
（1）融资风险。融资风险是工程项目资金风险的一大重点。自由资金和银行贷款是工程项目的主要资金来源，而向金融机构贷款金额一般较大， 一旦资金链发生断裂，会造成企业的资金周转出现问题，进而影响企业战略实施。（2）垫资风险。施工企业通常承接工程都要先垫付资金， 待工程完工后收回垫付资金。为了承接工程，企业通常需要从银行贷款来筹措资金，如果负债资金成本率大于预期利润率，负债的财务杠杆作用则将无法实现，增大工程项目的财务风险。（3）成本控制风险。这是工程项目财务管理的重要一环，由于工程项目的建设周期长， 影响因素多，如工期间物价上涨、恶劣的天气等等，都将使得施工企业的成本控制较难。
（三）工程项目竣工阶段存在的主要财务风险
（1）工程款拖欠风险。业主的资信情况是影响施工企业的款项回收的重要因素，如果业主由于各种原因无力支付工程款，或其刻意拖欠工程款，势必会给施工企业带来巨大的挑战。（2）费用增加风险。工程决算不及时将导致工程保修时间的延长，增加工程保修费用，就会产生费用增加风险。此外，因资金短少，拖欠供应商和分包单位债务引发的经济纠纷和法律诉讼，也将导致项目产生额外的财务费用[5]。
四、工程项目财务风险的控制策略
（一）防范财务风险
（1）提高风险意识，建立健全财务风险预警系统。财务人员要提高自身财务风险的防范意识，确定风险防范及规避机制，建立起一套完善的财务预警系统，及时发现企业存在的风险，并向经营者示警。（2）加强工程项目资金控制。需建立起集中的资金管理模式，保证资金的集中调控，落实资金的使用，提高资金的使用效率，充分发挥资金规模优势，实现对资金的总体控制， 防范融资风险。（3）加强工程项目成本管理，完善内部控制。在施工过程中，要以保证工期、保证质量、节约成本为目的，制订出科学合理并且经济的施工方案。其次，建立责权利相结合的成本核算体系，大力推行责任成本管理。（4）完善合同签订评审，合理利用法律手段加强自我保护。工程项目的建设应要善于利用法律法规进行自我保护，积极运用合同自身具有的保证性条款来维护企业的合法权益。双方达成的合同应在正式签订前组织财务和法律等专门人员对合同进行评审。（5）提高财务人员素质，培养专门人才。工程项目的成本预算管理、整过过程中的成本核算控制管理、资金的筹集使用、税务筹划、银行资信管理等等都为工程施工目标的实现起到了巨大的作用[6]，因此，财务人员的水平高低，直接关系到项目财务管理目标。
（二）分散财务风险
即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。由合作所带来的相关有价值的信息，可以减少一些不确定性，因此可以减少项目的风险。伙伴关系管理模式则可以实现组织间资源的优化配置，提高工程项目实施效率，最终为所有组织带来利益。
（三）回避财务风险
选择信誉较好、财务状况优良的业主亦是施工企业回避各类财务风险的有效途径。在方案的选择上，应综合评价各种方案的利弊，综合权衡，最终确定最佳方案，尽可能的减少或避免财务风险发生的可能。此外，若遇到招投标程序不合法的工程项目，或者是合同价低于成本价的项目以及合同条款显失公平的项目时，放弃该项目不失为回避财务风险的一个良措。
1.房地产开发企业成本控制概述
房地产项目成本控制是开发商对所开发项目投资的有效控制，时房地产开发项目管理阶段的重要组成部分。无论是在投资决策阶段、方案设计阶段、发包阶段、施工建设阶段、都应该把项目投资控制在预定的限额以内，随时纠正偏差，保证开发项目顺利实施，力求开发中使用的人力、物力、财力获得良好的经济效益、社会效益和环境效益，以达到利润最大化。
2.房地产开发企业前期决策阶段成本控制
在整个开发过程中，项目的筛选是最重要的一环。对于开发商来说，要想对房地产开发项目进行经济效益分析并做出正确决策，必须做好以下4件事情：1）市场预测；2）选择定价目标；3）土地价格及获取方式；4）可行性研究。
3.房地产开发企业设计阶段成本控制
合理科学的设计，可降低10%的工程造价。但在工程设计中，不少设计人员重技术、经经济，任意提高安全系数或设计标准，对经济 合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。以下是投资控制的2大策略：1）实行设计方案招投标，优化设计；2）实行限额设计，有效控制造价。
4.房地产开发企业工程建造阶段成本控制
房地产开发企业在工程建造阶段的成本控制点主要在于项目发包阶段的成本控制以及施工阶段的成本控制。
4.1项目发包阶段的成本控制
项目发包阶段控制成本可以采取以下几项措施：1）选择合适的承包模式以及招标方式；2）选择合理的承包模式；3）合理使用合同价格方式。
4.2项目施工阶段的成本控制
5.房地产开发企业销售阶段成本控制
营销过程中成本控制应注意以下几点：1）合理有效的推广计划；2）切实可行的销售通路；3）高效的资源整合；4）及时的效果评估；5）广告费用预算的制定。
房地产企业制定广告预算最常用的方法往往来自时间和经验。
6.房地产开发企业保修服务阶段成本控制
房地产开发企业在物业保修服务阶段成本控制主要有2大策略。
6.1编制相关文件内容，分清责任权益
编制商品房的使用说明和保修书，分清开发商、物业管理公司和用户各方应承担的保修责任和费用，杜绝非开发商自身责任所发生的保修支出。
6.2加强物业管理部门职能
选择业务水平和管理素质高的物业管理公司承担项目的管理工作，加大对物业在使用中的监管力度和维护保养，从而达到减少保修量、提升开发商信誉的目的。
为了确保施工质量，控制建设成本，物业管理公司应在基础建设开始就提前介入，理由如下：1）有利于优化设计，降低工程成本；2）有利于提高物业管理公司的管理水平；3）有利于开发商的售后服务；4）有利于促进房屋销售；5）有利于资金的运用。
7.房地产开发企业如何进行风险管理
往往风险越大的项目，受益也越大，这事成正比的，所以投资者不能回避风险而失去机会性投资。风险与效益共生，挑战与机遇共存。应该把风险看成是一种经营活动。
7.1房地产经营管理中的风险
1）自然风险；2）社会风险；3）经济风险。
财务风险主要指财务成本的变化给房地产投资者带来的各种损失，根据其原因分述如下：1）通货膨胀的风险；2）资金变化的风险；3）开发费用变化的风险；4）利率变化的风险。
7.1.1政策风险 政策风险主要包括产业政策的风险、土地政策的风险以及城市规划的风险。
7.1.2施工风险 在房地产的施工过程中，会遇到这样那样许多技术难题，这些不确定因素都给经营者增加了建设成本，带来了风险和损失。
7.2房地产开发的风险控制
风险控制是指在风险事故发生之前、发生时及发生后，采取的降低风险损失发生的概率，缩小风险损失程度的措施。风险事件所造成的经济损失，同房地产开发商的建设成本有直接的关系。
7.2.1风险的类别 根据风险控制的目的，风险控制可以分为风险的预防和风险的抑制。前者以降低风险损失发生的概率为目的，后者以缩小风险的损失程度为目的。
根据风险控制的执行时间，可分为风险事件发生前、风险事件发生中和风险事件发生后的风险控制。
7.2.2风险的回避 风险回避是根据风险预测、评估、反复思考、权衡利弊。以避免风险的起源，消除风险隐患。
7.3房地产开发的风险转移
风险的转移是指开发商在开发过程中，有意识地将自己不能承担或者不愿意承担的风险转移给其他经济单位承担所采取的措施。
7.3.1合同 合同风险转移是指合同的一方通过合同条款，将开发过程中可能发生的风险损失的财务负担或法律责任转移给合同对方承担，在房地产开发过程中，常见的转移风险的合同有工程承包合同、材料设备供销合同、房屋预售合同、房屋出售合同等。
7.3.2担保 担保是当事双方为避免对方违约而给自己造成损失，要求对方提供可靠的保证，以转移对方不履行合约可能给自己带来的风险。方地产经营中常见的保证形式有定金，第三者保证和银行保函。
7.3.3保险 保险是保险人通过集中保险费以建立风险基金，用以补偿被保险人可能遭受的经济损失。对于房地产开发商来说，也是风险转移的一种形式。
8.结语
总之，当前的形式是房地产市场由繁荣走向稳定的阶段，在此阶段，绝不等于开发商永谋暴利，那些无序管理的企业必然淘汰出局。房地产开发企业在当前形势下唯一的出路，就是从诸多方面控制成本，降低房价，才能立于不败之地。
参考文献
[1] 齐斌.《浅析降低建筑工程造价的措施》[J]. 建筑经济，2000.
［关键词］高速公路公司；财务风险控制体系；财务风险控制评价体系
［中图分类号］U4 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）15-0104-02
1 高速公路公司财务风险控制体系的目标
企业的财务风险是指企业在经营过程中由于各种不确定性因素的作用，使企业财务活动的预期结果与实际结果产生差异，根据这一概念可以推知，财务风险控制的最终目的就是要保证企业财务活动的正常运行，降低企业的实际经营成果与预期成果之间的差异。对于高速公路公司来说，财务风险控制的目标就是保证有持续流量的通行费收入符合高速公路建设项目的预期目标，合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略，实现企业价值最大化。其财务风险控制体系的目标主要包括以下方面：
①建立和完善符合现代企业管理要求的内部组织结构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，保证公司经营管理目标的实现；②建立良好的公司内部控制环境，防止并及时发现和纠正错误及舞弊行为，保证公司资产的安全和完整；③建立行之有效的风险控制体系，强化风险管理，保证公司各项业务活动的健康运行；④堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现和纠正各种错误、舞弊行为，保证公司财产的安全；⑤规范公司会计行为，保证会计资料真实、完整，提高会计信息质量；⑥确保国家有关法律法规和公司内部规章制度的贯彻执行。
2 高速公路公司财务风险控制体系的构建
2.1 高速公路公司财务风险控制体系的构建原则
高速公路公司财务风险控制体系应按照全面风险管理全系统、全过程的两个基本特征，并遵循以下基本原则：
（1）全面管理与重点监控相统一的原则。建立覆盖所有业务流程和操作环节，能够对风险进行持续监控、定期评估和准确预警的财务风险管理体系；同时，要根据公司实际情况有针对性地实施重点风险监控，及时发现、防范和化解对公司经营有重要影响的财务风险。
（2）独立集中与分工协作相统一的原则。建立全面评估和集中管理风险的机制，保证风险管理的独立性和客观性；同时，要强化风险管理主体职责，在保证风险管理职能部门与业务单位分工明确、密切协作的基础上，使业务发展与风险管理平行推进，实现对风险的过程控制。
（3）充分有效与成本控制相统一的原则。建立与自身经营目标、资本实力、管理能力和风险状况相适应的财务风险控制体系；同时，要合理权衡风险管理成本与效益的关系，合理配置风险管理资源，实现适当成本下的有效风险管理。
2.2 高速公路公司财务风险控制体系的构建
财务风险控制体系是以高速公路公司风险管理为基础，以组织控制、制度控制、文化控制为主体，风险分析处理机制和预警分析控制机制为辅助，借助于财务信息化平台，最终实现财务风险的控制目标。该体系首先表明，集团公司财务风险管理与控制是以风险管理为出发点，并且风险管理贯穿于整个体系，最终达到企业价值最大化这个目标；其次，此控制体系的主体部分是从组织、制度、文化三个角度入手，即构建有效的分层级的组织控制体系是基础，财务预算、资金集中管理和内部审计控制制度体系是核心，以风险管理为核心的文化控制是保障；最后，风险分析处理机制包括风险分析的组织机制、处理机制和责任机制。预警分析控制机制包括预警指标体系的建立、财务预警标准的确定以及预警分析系统。风险分析处理机制和预警分析控制机制两者对上述的组织控制、制度控制和文化控制起辅助作用，从而形成一个各部分相互影响、相互制约，合理的、严密的、有效的财务风险控制体系，见图1。
3 构建COSO风险管理框架下的高速公路公司财务风险控制评价体系
构建企业财务风险控制评价体系，应先理清风险管理中内外部关系，即风险管理框架并非企业内部控制整体框架的替代，而在于对内控框架予以包含和深化，企业应将COSO风险管理理论融入内部控制的各项职能中，诸如提高风险反应决策、确认并管理多重风险、减少经营意外和损失、提高资金配置能力、抓住机遇以及和企业战略相互关联等。同时，还要分析企业面临风险和机遇之间存在联系，企业风险管理目标也存在可控和不可控之分，只有保持风险管理框架中要素的有效互动，才能真正发挥财务风险控制体系的作用。高速公路公司财务风险控制评价体系如图2所示。
图2 高速公路公司财务风险控制评价体系
其建立思路重在制定与公司经营相关的财务风险控制制度，在此前提下，对财务风险控制体系进行评价，以有效防范企业财务风险。具体而言，首先确定高速公路公司财务风险管理中各个变量，其中一级变量主要是控制环境、目标设定、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等；二级变量是各个要素的分解变量；三级评价变量则是评价要点，即各个二级变量所关注的财务风险控制关注要点；其次要确定评价标准及评价过程，评价标准主要从财务风险控制体系设计的健全性、合理性以及体系执行的有效性展开，评价过程则包括评价完整性（很完整、完整、一般、较不完整、很不完整）、有效性（十分有效、有效、一般、有效性较差、无效）等。通过构建COSO风险管理框架下的高速公路公司财务风险控制评价体系，对风险控制成果予以评价，为进一步的风险控制奠定基础。
4 结 论
高速公路公司财务风险控制在其风险管理工作中至关重要。本文借鉴企业财务风险控制相关理论，构建了高速公路公司的财务风险控制体系，以最终实现其财务风险的控制目标。本文希望通过对此课题的探讨，能够为我国高速公路公司财务风险控制工作提供一定的借鉴和参考。
参考文献：
［1］武峰.高速公路公司财务风险管理体系研究［D］.武汉：武汉理工大学，2009（12）.
［2］张飒.基于COSO风险管理框架的企业财务风险控制评价研究［J］.南京财经大学学报，2009(3):63-67.
［3］李晓娟.刍议COSO风险管理框架下的企业财务风险控制［J］.冶金财会，2010(2):39-40.
关键词：工程项目 财务管理 控制
1、财务管理中的公共关系管理
开发商应重视工程技术人员的技术素质和品德素质，增强技术素质的提高，运用“优胜劣汰”原理强化管理。开发商与购房者关系危机的风险控制同样是管理的问题。首先开发商应真正树立“顾客是上帝，信誉是生命”诚信经营的思想。建立IOS9000系列体系，严格按照IOS9000系列的指导思想进行规范经营。开发商控制与购房者关系风险重点应注意“购房协议书”“认购协议书”等条款的措词上。对协议条款应仔细斟酌，应避免与国家法律、法规相抵触的协议条款出现。要慎重处理如收取商品房预订（定）金、保证金等极易引起纠纷的活动。要树立品牌意识，不断加强公关人员、销售人员的素质培养特别是要彻底改变销售人员只会售房，不会看图、不会解释顾客提出的疑问。销售人员履行告知义务、恰当地解释和富有感染力的宣传是楼宇成功销售制胜的法宝，也是开发商规避公共风险最佳途径。
开发商与公共媒体关系危机的风险是完全可以避免的。开发商要善于和媒体交朋友，要真诚接受社会舆论的监督。开发商要懂得运用公共媒体这个平台，充分进行社会沟通、展示企业的风彩。开发商运用这个平台一方面展示了自己，也得到了社会的认同、认可，同时也为企业锁定自己的目标顾客，寻找到发展商机，为准确市场定位奠定了基础。许多成功的开发商都有这方面的体会。为此，开发商应十分重视与公共媒体的关系。有条件的开发商可以定期与媒体举办一些公众研讨活动，研讨内容可以涉及如：房地产发展趋势、建立绿色环保社区、住宅产业革命、住宅需求与发展等社会公众关心的主题，还可以与媒体举办专题的征文比赛、房地产知识竞赛等。开发商与公共媒体的良好合作关系是开发商规避与公共媒体关系风险的有效途径，同时也是开发商展示自我宣传企业形象最好选择，这种企业形象宣传效果是任何广告宣传无法比拟的。
2、财务管理中的成本管理
成本管理的风险控制是房地产开发企业管理中的核心问题。要规避投资成本管理的风险开发商首先应明确投资成本的构成，要建立企业成本管理体系，特别是要制订企业《成本管理制度》，对各成本细项进行全程跟踪监控。房地产开发企业中投资成本的确定来源于项目可研报告中“投资总成本表”。单项投资成本是限额成本，是指导各单项资金流出的极限标竿。在预测各单项资金流出将突破极限标竿时企业应及时进行分析评估，
建安工程成本控制与对策：建安工程成本是许多开发商在实际操作中最难以有效控制的科目。建安成本之所以难控制根本原因有两点：其一开发商未真正建立起成本管理体系，相应成本管理制度不建全。其二实施成本管理阻力巨大，强大的阻力来自于工程技术人员特别是技术管理人员。质量、工期、成本三要素中质量和工期目标是为大家所认可的，唯独成本目标在执行中有抗，性究其原因是未改变传统的思想观念、旧国企吃“大锅饭”思想依然严重，本位思想严重或有私心作祟，总认为实行成本管理限制了其管理权限，“无权”或“权少”了，说话不算数无威信。于是就以工作效率底、影响工程进度为由绕开或变相绕开甚至不执行成本管理制度，岂不知这样后果的代价是巨大的，“管理出效益”成为空谈。成本管理提倡全员管理，提倡团队精神，提倡严格按照成本管理制度规范化的活动。为此，工程成本管理应引起开发商的高度重视。提倡房地产开发企业对工程项目建立起“限额设计、倒逼成本”的指导思想。对频繁变更工程应重视“价值工程”的应用，应重视与建筑承包商的谈判技巧，对建筑承包商“低中标、勤签证、高结算”技巧应有充分对策准备。这其中包括“施工合同”条款的研究和预防产生纠纷的措词。合同管理是许多开发商进行风险管理的“真空”地带。开发商要建立合同管理制度，要改变合同一人洽谈、一人签约的危险现象，技术经济人员、法律顾问应在合同洽谈初期介入进行有效的风险控制。
非工程成本中的销售费用控制，开发商应重点对广告成本费用和售楼部装饰费用进行监控。售楼部装饰内部招标管理，特别是要加强广告费用使用的管理，就目前社会情况广告界存在着巨大“黑洞”现象。要解决这个问题，开发商同样应着眼于管理制度的完善，将销售费用控制纳入成本管理体制中，是否遵守“游戏规则”才是决定管理成败于否的关键所在。
非工程成本中的管理费用和财务费用控制重点目标应是财务融资计划的管理，合理的融资计划应根据项目施工进度进行安排。为此，开发商应高度重视投资资金需求计划的安排，正确编制项目现金流量表决定了融资计划是否合理，同时亦体现出资金使用效率和经济性。成本管理成败主要是人的因素，只要开发商牢固树立成本管理思想，义无反顾推行成本管理制度，成本管理在投资管理中的风险是可以避免的。
3、结论建议
通过对上述风险控制的分析，我们可以看出房地产开发企业面临的风险是多方面的，并且风险的来源大多数是人为的原因。为此，房地产开发企业在重视风险控制的同时应注重建立合理的组织架构体系；建立企业战略发展规划；建立完善的管理制度；建立企业发展预测、预警机制；建立良好的协调和制约监督机制同时提高企业营销策划、规划设计、技术创新、工程管理能力。
参考文献：
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