时间：2024-02-06 14:45:22
导语：在建筑工程施工管理体系的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策；创新
我国城市规划建设工作的大步迈进为建筑施工企业提供了巨大的发展空间。如何在前景一片光明的建筑施工市场中促进企业的发展是现代建筑工程施工企业面临的首要问题。作为影响企业综合市场竞争力的重要因素，工程建设施工企业的施工管理水平对企业的生存与发展有着重要影响。针对现代建筑工程施工企业的管理现状，建筑工程施工管理企业应对自身施工管理工作进行科学分析。针对施工管理存在的问题进行解决对策的制定及实施，并通过管理工作的创新促进企业综合管理水平的提高，促进施工企业长期盈利能力的构建。
一、建筑工程施工企业管理现状及存在的问题分析
为了促进我国建筑施工管理水平的提高、促进我国建筑行业的发展，针对我国施工管理工作现状及问题的研究不断深入。从影响施工质量、影响施工成本、影响施工安全等多方面内容的分析入手对施工管理工作现状及问题进行研究。其研究结果表明，我国建筑工程施工企业普遍存在粗放型管理习惯造成的管理问题。管理体系不健全、缺乏针对性与适用性，管理制度及管理工作职责不明确造成施工过程中推诿、管理工作开展力度不足。另外，受市场经济影响对施工安全管理重视不足，造成施工安全事故频发。缺乏科学的成本管理理念与方法，影响了企业的经济利益等。施工管理存在的不足与问题严重制约了我国建筑行业的健康发展、制约了企业的快速成长。因此，现代建筑工程施工企业应针对企业施工管理中存在的问题进行对策制定与执行。以具有针对性的对策制定及执行促进企业管理工作的完善、促进管理目标的实现。同时注重管理方法的创新及应用，促进企业的健康发展。
二、建筑工程综合施工管理能力的提升
（一）针对企业实际情况构建基础施工管理体系
针对现代建筑工程施工企业管理工作存在的问题及现状，工程施工企业应从管理体系的完善入手，提高施工管理水平。首先，建筑工程施工企业应根据企业的管理架构、管理流程、技术水平、设备情况等基础情况构建基础的施工管理体系。该体系涵盖施工管理中的成本、安全、质量、技术等多方面内容。以针对企业实际情况的管理体系为基础为企业施工管理工作的有效开展奠定基础。
（二）以工程实际情况为中心完善基础施工管理体系
在做好基础管理体系建立工作后，建筑工程施工企业还应在工程中标后对工程实际情况进行分析，了解工程技术特点以及质量管理要点。以此为基础对基础管理体系进行完善，通过这样的方式使企业的施工管理体系能够真正做到针对性与适用性。以科学的管理体系规范、指导工程施工管理过程中，促进施工过程中各项管理目标的实现。
（三）明确施工管理职责权限，促进管理目标的实现
针对建筑工程施工管理中存在的问题，现代建筑工程施工企业在以完善的施工质量管理体系规范施工管理工作的基础上还需要明确施工过程中各部门、岗位的管理职责权限。通过职责权限的明确避免施工过程中推诿、拖延等工作情况的出现，以此促进管理工作的有效执行、促进工作效率的提高。以工程管理目标为中心，以各部门工作职责及权限的明确为重点，通过绩效考核方式促进管理工作的有效开展，促进施工企业综合管理水平的提高。
（四）提高施工安全管理认识，促进施工安全管理工作开展
针对市场经济下施工企业安全管理存在的问题，建筑工程施工企业应认识到施工安全投入与工程综合成本间的关系。通过安全管理投入以及安全管理工作的有效开展避免安全事故的发生，减少安全事故处理以及设备事故等经济损失，实现综合成本控制目标。通过安全管理意识的强化、安全管理工作的开展保障施工人员安全、保障施工设备安全，促进企业综合市场竞争力的提高。
三、关于施工管理方式的创新分析
为了实现施工管理目标，建筑工程施工企业应针对自身管理特点、施工管理需求等进行管理方式的创新及应用。利用预防性施工质量管理方式、动态管理评测方法等对原有管理方式进行整合创新，以管理目标实现为中心开展管理方式方法的创新，促进企业管理能力及管理水平的提高、促进企业的健康发展。
四、结论
综上所述，建筑工程施工管理问题的存在会影响工程施工质量、影响工程综合成本、影响施工企业经济效益及市场口碑、影响施工企业的发展。现代建筑工程施工企业必须从自身管理工作分析评测入手，针对施工管理中存在的问题进行改进，以此为企业综合管理能力的提升奠定基础，为企业的健康发展奠定基础。
参考文献：
关键词：建筑工程；文明施工；问题管理；质量保证体系
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、文明施工质量管理
1.1 建立文明施工管理质量
现代的社会是一个人们生活在一个文明的环境，文明施工管理是工程保证质量安全、按期完成的有力保障措施。整洁、干净的施工现场，会给人一种舒适的感觉，施工现场的布置，须科学合理，结合施工条件、施工方案和施工进度计划要求，对施工现场按照施工平面布置图合理布置。建立工地文明施工环境卫生管理制度，适时进行环境监测。通过合理有效的文明施工，有效保证施工现场正常的施工秩序和施工节奏。文明施工是协调工程管理工作的有效保障，施工单位只有按着施工规范要求做好文明施工，充分的保护施工环境，才能赢得信誉和信任。
1.2施工问题管理
首先要从管理体系上明确安全管理和文明施工责任人。从制度上落实各项安全管理规定、文明施工管理规定。设立专门的安全、文明领导小组。发现问题立刻解决，并做好问题记录及解决措施。对新上岗工人进行多方面培训，组织工人学习与自己工作有关或与自己工作相关的安全知识和紧急处理办法，防患于未然。对塔吊安拆、脚手架搭拆、模板安拆、施工现场临时用电等必须有专项安全措施方案和具体责任人，施工现场各相关处设立醒目安全警示牌。
安全管理人员要加强对施工现场材料，设备的检查，杜绝不合格的材料，设备对施工人员的伤害，加大对安全工作的投入，完善各种安全设施。在施工作业面上设专职的安全管理员，对机械设备吊装，用电设备工作，基础土方开挖等进行现场监督和控制。建筑安全生产，安全管理工作是一项动态的管理工作，涉及到方方面面，情况瞬息万变，可变性大，必须持之以恒的抓，否则各项规章制度将无法落实到实处，随时都将可能发生突发事故。
二、建筑工程质量管理的措施
2.1 强化施工人员的质量意识和培训
建筑工程施工质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成整个工程质量的主要因素，而要控制施工质量，就应该积极的、及时的培训、优选施工人员，以提高施工人员的综合素质。具体的实施措施包括了以下几点：第一，提高施工人员的质量意识。按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念；第二，提高施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接的保证工程质量。
2.2 严格选择和使用材料
加强对工程单位的各个管理部门培训工作，使其兼容技术、经济、法律、管理于一体的高素质管理部门，防止利益的驱动下的不负责任，统一所有部门经济目的。控制工程造价，除了加强工程单位的素质工作外，还要在建筑材料上严格选择和运用，保证工程质量达到标准前提。要提高建筑材料质量，工程单位应加强建材市场的考察，对建材产品提出的更高，尽可能选择应用质量优良、安全环保的新型建筑材料，淘汰不利环保、落后、危及建筑安全的材料，保证建筑材料质量。此外，健全建材市场的管理机制，对不符合要求的厂家有相应的处罚制度甚至清退出建材市场的制度。
2.3 严格规范工程施工工具的使用
施工时施工工具使用不当的不安全行为往往造成工程事故的发生。我们必须端正所有施工人员使用工具时正确的态度，使其在主观意识和思想上重视安全，熟悉工具的操作技能，明确施工工具使用不当的安全生产责任和事故危害，遵守各项规章制度，做到不能正常使用的工具坚决不使用、不合格的工具坚决不使用、不适合的工具坚决不使用，使用事故发生的控制、减少和杜绝工作行之有效。
2.4 加强质量执法管理
首先，对项目法人的管理。项目法人作为建筑工程投资者的代表，必须对建筑工程的质量负主要责任。此项管理，是对施工合同的管理，避免涉及、施工等虚假合同的出现。程的验收也必须严格管理，一旦发现项目不合格，不得交付使用。其次，为了维护使用建筑产品的广大人民群众的利益，要实行群众参与基本建设全过程的监督管理，如针对工程的实际情况，采取各种灵活的方式吸引外界参与工程的监督，对已经确定建筑产品使用者的工程，要从使用者中选出有一定建筑知识或者管理经验的代表进行施工现场管理，管理者可通过电话、信件等多种方式向相关部门告知施工情况、工程进度等，对于有突出贡献的监督者给予一定的物质奖励。最后，要进一步加强建筑市场的建设与管理，正视现阶段建筑市场挂靠形式的存在，并切实引导这部分力量的健康发展。
三、建筑工程质量监控标准化和质量保证体系
为确保建筑工程质量, 必须使建筑工程质量监控标准化和建立起质量保证体系。所谓建筑工程质量监控标准化是指在经济、技术、科学及管理等社会实践中对重复事物和概念通过制定、和实施标准达到统一, 以获得最佳秩序和社会效益。简言之,它是一个制定标准、实施标准、修订标准、提高标准的过程。没有高标准, 就没有工程的高质量。标准和标准化是科技成果转化为生产力的桥梁。
一般来说, 一个企业质量体系按所处环境不同,可分质量管理体系和质量保证体系。质量管理体系是指企业在非合同环境下为了进行内部质量管理而建立, 它是企业自身的需要。而质量保证体系则是企业在合同环境下为实现外部质量而建立。它是为了满足需方的要求, 为需方提品的各种依据而进行的附加质量保证措施、程序证实检验和评定工作,使需方对产品的适用性、可靠性、有效性得以确信,提高对产品的信任度。所有这些工作都要通过第三方认证机构的审核。在我国和国际上建筑业均处在合同环境中。以建筑安装工程为例, 都是通过招投标取得任务、签订合同、由政府派出监督站、社会监理公司作为第三方, 对企业提出外部质量保证要求。
参考文献：
【关键词】建筑；建筑工程；施工；管理；措施
随着我国经济的不断发展，我国建筑业也迎来了很多发展机会，要想在市场中立足，就需要做好建筑工程的施工。建筑工程的施工项目管理对于整个工程都起着非常重要的作用，工程的施工项目都是非常复杂且繁琐的，因此，施工单位如果想更好地进行建筑工程的施工项目管理，就一定要建立科学的施工管理体系，完善施工管理制度，严格按照有关施工规范进行施工，并且对相关的人员进行素质培训，以提高其对施工项目管理的重视度，保证施工项目的质量，提高施工单位的形象及信誉，最终实现企业的快速平稳发展
一、建筑工程施工项目管理中存在的问题
1.1施工质量不高
对于从事建筑行业的企业来说，工程的质量就是企业的生命，施工质量不仅关系到建筑物能否正常使用，而且其质量的好坏直接影响着人民的生命财产安全能否得到保障。若一个施工单位的施工质量不能得到保证，那么其在市场及社会中也就不容立足了。目前在建筑工程的施工当中存在的很多施工质量问题，例如对于砌筑墙体纵横墙、转角墙等未砌马牙槎；钢筋施工过程当中下料人员不认真负责，出现漏筋或者是钢筋锚固长度不够的情况；绑扎钢筋过程中出现漏绑、搭接长度不足的问题；混凝土、砂浆等其配合比不符合相关施工规范、强度达不到设计要求；混凝土浇筑过程中振捣密实导致混凝土表面蜂窝麻面、严重者墙根部烂根等等
1.2工程监理滞后
工程监理没有严格把关，责任心缺乏，监理面积狭窄。没有从项目设计、施工和进度上进行全面监理。监理人员素质缺乏、主要只针对狭小的范围进行监理，很多监理者没有实际操作的能力，只是纸上谈兵。这样就造成了工程质量问题，出现了很多豆腐渣工程，从而给我国经济带来了一定损失。
1.3施工技术
施工技术是一项关系到施工单位在施工过程中的工作效率的关键因素，它的技术的高低好坏往往决定了施工单位能否将工程设计者的意图最大程度地展现出来。虽然建筑施工有一定的技术参数标准，但是在实际工程中往往不能够按照预期执行[3]，因此在管理上往往不能够对现今的施工技术进行组织，即使工程技术先进，如果不能够科学管理施工现场及技术设备使用，在施工质量上仍然不能够得到充分保证。
1.4安全方面的意识淡薄
在建筑施工的现场，对文明施工的意识不够强，可以说是不重视，盲目的认为文明施工不过只用来敷衍上级检查才临时表现的。甚至部分工地连防火意识都没有；没有排水系统，道路不畅通；部分工地封闭管理仍然做的不够到位或是没有引起足够的重视；相当一部分工地仍不够规范和重视生活设施，存在不符合规定的简陋不堪的现象；一部分工地施工现场仍未很好地设置标牌，且大部分安全标志悬挂的具置不够合理。
二、建筑工程施工管理中存在问题的对策
为了解决上述问题所带来的影响，就需要从问题本身出发，探索解决之道，多管齐下才能够解决好建筑工程的施工管理问题。
2.1强化进度管理
建筑工程的施工进度管理，关系到企业的工作效率，也关系到工程的建设质量，在进行进度管理时，必须要在项目施工开始前对工程的进度安排进行详细的说明，如期按照每一个进度计划执行。如果涉及到分包给其他施工单位的，需要在签署合同时详细地说明好工程的某一部分在施工过程中地进度安排，同时需要全面考察分包单位的施工效率，做到工程的各部分安排都能够按照计划安排进行，同时各部分之间也需要协调好进度避免不均衡的现象出现。在施工过程中还可以使用先进的信息化手段，使管理全面把握各项进度，管理工作更加高效。
2.2改善施工技术
俗话说工欲善其事，必先利其器。传统的建筑工程技术管理十分单一，缺乏先进的技术手段运用在实际的施工过程中，如今在施工技术上可以依靠信息化系统，对实际施工环境中的各项客观环境参数进行考察，根据实际环境设计好最佳方案，使施工效果能够最大化地与设计意图吻合。例如可以根据现场的地基数据模拟实际的建设过程，考察是否存在薄弱环节或设计中的不科学之处，这样不仅可以避免出现意想不到的问题，也最大化地提高了施工质量和效率。
2.3重视施工安全
为了能够保证工程施工的平稳进行，施工单位必须采取足够的安全措施来保证现场的人员和工程安全，首先在作业方式上尽量采用先进的施工设备代替人工操作，减少不必要的人为危险发生，并且采用专业的带安全保护的施工工具；其次在工程的应该安置安全并且符合技术标准的脚手架来作业，不仅在结构上而且在材料质量上都必须过关；再次在施工人员的安全上，应该采用空间可以移动的安全带，使施工人员在作业中始终都能够受到安全带保护；最后在施工现场的最基本准则必须严格执行，例如佩戴安全帽，高层建筑护栏，安全网，地面清理无尖锐物等，并且还要配备电子手段对现场进行监控，全方位地保证施工现场的安全。
三、建筑工程建筑施工管理创新
3.1重视管理，加强创新意识
建筑工程建筑施工管理要不断的创新，它的关键就是企业的管理者要对它进行重视，对经费的投入进行提高，培养人才、要关心员工，使其产生对企业的凝聚力，把企业当成第二个家。企业管理者还要加强创新意识，用创新的思维来管理企业，就要考虑市场的需求，要认识到企业施工管理创新具有紧迫性、重要性、艰巨性还有长期性，并将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
3.2推行项目管理责任制
由于建筑工程项目得规模大、分项工程和单项工程比较多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施，同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术考核指标，以保证实现预期的项目管理目标。
3.3进行信息技术创新
信息技术的使用是技术创新的主要载体，计算机与信息技术是管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。
四、结语
建筑工程建筑涉及内容较多、范围较广。在施工管理中，要坚持“质量为本”的观念，通过责任制度、控制原材料质量等方式，保证建筑质量；始终坚持“安全第一”的施工原则，通过提升人员素质、制度管理等方式，保证安全施工；要全面认识施工进度、施工质量以及施工成本之间的关系，通过资源优化、控制各方经济支出、统一预算与核算等方式，来实现建筑工程的整体效益。
参考文献：
[1]刘立群，陈志刚.浅谈建筑工程施工管理中的问题与对策[J].山西建筑，2011，（33）.
【关键词】建筑；施工；质量
前言
建筑施工质量控制和管理的工作贯穿在整个工程的建设过程，是工程施工过程中不可缺失的一部分。在建筑工程工程的整个施工过程中，质量问题并不是单一的，而是多种多样的，而出现这些问题的原因，也不是单方面的，除了有施工质量问题，还有客观环境的问题等。建筑工程施工项目质量控制是整个工程管理活动的核心，贯穿施工管理的整个过程，工程质量控制是否有效直接关系着建筑工程质量的优劣。因此，对当前建筑工程质量管理中存在的问题进行分析，进而采取有效的质量监督管理措施，显得十分必要。
1建筑工程施工存在的质量问题
1.1质量管理制度不完善
有些建筑施工项目质量管理制度不完善，认为进行监督、督促就是进行管理，观念的错误导致实际操作中管理混乱。有些施工企业虽然制定了相关的施工质量管理制度，但是，在任何一个施工项目中都使用这一套制度，不进行任何的改变。由于每个施工现场的场地布局、施工时间及工序、标准等都有很大的不同，远远不是一套制度所能够完全囊括的。另外，即使有些施工企业针对不同的施工场地制定了相应的制度，但是，在具体的操作中因为重视程度不够，对相关制度的贯彻落实不到位，管理制度沦为空谈的现象也屡见不鲜。
1.2原材料质量不合格
原材料是工程质量保障的基础，并且有非常关键的作用。在当前形势下，我国建筑施工中，原材料的使用和管理参差不齐。很多项目没有对原材料进行统一采购和分配，采取的是承包商自行采购的方式，这样使得原材料购买渠道广而缺乏管理，不能很好的控制采购来的原材料的质量。除此之外，承包商为了更多利益，会采用价格低的材料。还有，部分施工人员因为受到设备和技术限制，不能对原材料质量进行检测，使材料受二次污染。
1.3施工人员操作不当
部分施工人员并不具备相关的专业技能，也缺乏严格按照规范进行施工的意识。此外，由于施工人员并没有专门的培训经历，在施工的过程中不按照规章办事，经常违规操作，例如不按照规定佩戴安全帽、不使用正确的施工方法等。这些不规范之处极易成为安全事故的导火索，不仅是对自己的不负责任，同时也给其他施工人员的生命安全带来了极大的威胁。第二，有些施工人员在施工过程中自作主张，不按照设计图纸进行施工。建筑施工现场的施工人员大多具有相关的工作经历，在施工中凭借自身的经验，擅自更改施工设计，为施工质量埋下了不合格的隐患。
2建筑工程施工质量管理对策
2.1健全质量管理管理体系
建筑工程施工企业应建立健全的施工管理体系，该体系应包括施工组织架构、施工技术标准及管理方式，同时明确施工过程中 各岗位的职责及权限。结合工程实际情况、集合施工设备及人员状况，确定管理体系体系具体内容。针对企业多项目开展的现状，施工企业可以采取框架及内容的分步方式进行管理体系的建立。根据建筑工程施工管理的通用要求，确定管理体系的基础框架。在此基础上，根据工程的具体要求进行内容充填，采取这样的方式，保障施工管理体系符合施工的具体要求，为确保施工管理工作的开展奠定基础。
2.2检查和控制工程所需原材料的质量
建筑工程施工中，对于水泥及钢筋等材料的需要量较大，所以需要对其进货渠道进行控制，而且对于进场的材料还要把质量检验关，在确保材料有质量保证书及合格证的基础上，还要对其进行质量检验，对于检验不合格的原材料严禁进入施工现场。而且在监理质量控制工作中，重点需要对钢筋焊接的半成品进行质量检查，在检查中需要利用目测和检验相结合的方法。不仅需要对焊接半成品在外观上来进行检查，确保轴线、弯折都符合施工的技术标准要求，表面没有裂纹。然后还要对每一批次半成品进行随机抽检，经试验合格后即可进行验收工作。混凝土是工程施工中使用量最大的材料，监理人员对混凝土的质量要进行严格的检查，确保其配合比的科学性，与施工的质量标准要求相符，同时还要对混凝土浇筑方案及施工工序进行审核，看其是否具有可行性。对于不具有可行性的施工工序需要督促施工单位进行整改，整改合格后才能进行施工。
2.3加强建筑工程施工机械设备
其一，合理选择机械设备。因建筑工程一般规模较大且关系到人民生命财产安全，因此对于施工机械设备有着严格要求。在实际机械设备选用过程中应根据工程需求、施工现场地理环境、施工技术与工艺等要求，合理选择相关设备，具体要符合以下几点特征： 经济高效、节能、操作方便、性能稳定、维修简易，以最大程度的便宜工程施工和降低工程成本投入，同时还应发挥出机械设备在施工过程中的作用；其二，加强机械设备的使用和维护。在水利施工阶段，根据不同机械设备的特点，按照水利施工组织设计方案，合理、正确、高效的使用机械设备。
2.4强化培训，提升施工人员综合素质
施工人员是现场施工管理的直接参与者，施工单位必须强化施工人员的培训，不仅要提高施工人员的专业技能和操作水平，还需要增强他们的责任意识和职业素养，提高整体人员综合素质，打造强有力的团队。首先，需要加强施工人员的新技术和新工艺的培训，熟悉新材料的使用，规范施工。同时，还要培养技术人员和管理人员的职业道德，使所有人员能够爱岗敬业、忠于职守，达到专业素质与职业道德的有机结合，使施工人员能够完美的奉献出自己的力量。此外，还应普及他们的安全知识和紧急情况下的应急能力，避免重大事故的发生和其造成的不必要损失。
2.5实行技术交底机制
建筑工程的质量控制和管理，应该严格落实我国相关的规定和标准，把具体的监管、审查、验收等工作贯穿在整个工程项目的规划、立项、审批、招标、设计、建设及竣工等各个环节。如果在某一个环节、工期、工序的建设任务、计划等未能有效完成，则不可进行后续的建设活动。应实施技术交底、设计审批及质量验收等措施，从根本保障工程项目的质量。另外，在具体的工程质量验收和评估时，可委托有资质和实力的第三方质量监督机构来协助质量的管控，促进验收和审
2.6把握好工程质量的验收和评定
当建筑工程施工完成后，一定要进行全面的质量检查以及客观、公正的进行验收评定工作。验收人员要各尽其责，及时完成属于自己的验收检查任务，要做到发现问题及时随时上报。验收评定工作时，绝对不能仅仅在形式上说说而已，必须要落实到实处。施工过程管理人员的工作应该仔细认真，严格把关最后的工程验收工作。
3结语
不断改善和提高施工质量不仅为企业带来经济效益和社会效益，对于建筑行业的健康飞速发展也起到了重要的推动作用。只有提高全体人员的质量意识，严把质量关，才能从根本上提高工程的整体质量。进而促进建筑业的发展，创造巨大的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]曲伟忠等.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术，2010，23（6）.
[2]石宝才等。加强建筑工程现场施工管理的策略[J].中华建设，2012，11（2）.
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
建筑工程的施工管理不仅仅是建筑行业发展的主要因素，更是工程项目管理的根本。建筑工程的施工管理工作非常重要，在建筑工程施工过程中，施工管理对于监督项目进度，约束建筑人员行为有着十分大的作用，是一个工程项目的本质核心。而一个水平较高的施工管理措施，不仅能够提升建筑企业的经济效益，更能够展现建筑企业的良好精神面貌，推动企业的品牌效应等的展示。同时，最重要的是良好的施工管理能够有效的避免建筑工程的质量问题，减少工程失误。总之，建筑行业应当在建筑工程施工中，认识到存在的施工管理问题，并研究相应的改善措施，这是新时代建筑工程发展的基本要求。
1 建筑工程施工管理的具体含义和主要任务
所谓建筑工程的施工管理即使运用一定的科学化管理方法，更具管理总体思想制定一定的管理措施和制度，亩达到对建筑工程施工过程中的各个方面进行合理、有序的控制、组织和领导的手段。最终目的是保证建筑工程的高效有序的施工和高质量的完成。具体来说，建筑工程的施工管理应当更加建筑工程的具体特性进行制定，而一般适用性的施工管理措施有这一下的任务：规划整体建筑工程的施工进度预期，确保工期内各项建筑工程指标如：成本、质量、利润等的合理性；通过管理手段来确保建筑施工的科学合理性，并对所需要的各项高新技术进行指导；实时的对施工人员进行监督和指导，确保建筑施工现场的进度和动向；管理施工所需的各种建筑材料，确保材料的使用合理以及后备充足，同时管理建筑材料的存储等方面工作，避免材料的损坏、浪费等问题；协调施工现场各部门的工作有序进行；保证各项施工按照标准进行，并对每阶段完成的施工项目进行验收工作；确保施工环境的安全卫生，做好新时代的文明施工。
2 目前建筑工程施工管理存在的问题
由于各方面的原因，当前在建筑工程施工管理过程中依然存在很多问题，主要有以下几个方面：
2.1 安全监管不到位
建筑施工过程中，最重要的问题就是安全问题，目前一些建筑工程项目存在着一定的安全管理漏洞，诸如：未能完善的制定安全生产条例或者制定了安全生产条例却缺乏有效的监督手段；施工工人缺乏安全意识，不能按照规定执行安全作业流程等问题。这些问题最终会导致一些严重的安全事故。
2.2 工程质量问题
建筑施工工程质量是建筑项目最终能否服务于社会的根本，不达标的建筑工程可能导致人民的生民财产遭受到巨大的损失。现阶段，我国仍然存在着一些在施工过程中为了个人利益偷工减料、盲目追赶工程进度而忽视工程质量等问题，这些问题势必导致建筑项目的工程质量不能符合要求，并出现一定的问题，危害社会安全。
2.3 材料和成本问题
建筑工程材料和成本是两个不可分离的大问题，材料关乎工程成本，而成本最终影响建筑公司的利润。对于建筑成本，不仅仅应当与材料挂钩，更应当在人工等无法体现具体价值的资源上进行管控，少数建筑公司为了节省成本，存在着一系列使用不合格工人等问题，这也影响这整体的建筑质量和安全化生产。
3 加强建筑工程施工管理的对策
针对目前存在的建筑工程施工管理问题，主要有一下对策：
3.1 加强安全管理
首先要认识到安全问题的重要性，对管理层以及基层建筑工人实行安全生产培训和安全生产监督，提高安全意识。并建立一定的监督体系，对不遵循安全生产的行为进行严格的处罚，确保整个工程项目的安全有序进行。
3.2 加强质量管理
建筑工程项目一般具有其复杂性，质量监管需要兼顾多方面的因素，从原材料的运输、存储到材料的使用以及建筑工程的细节问题，都应该进行严格的把控。具体来说，从建筑施工的技术抓起，确保技术的先进性和科学性是建筑高质量完成的基础；并加强对建筑设备材料的管理和审查，确保设备的可用性和材料的可靠性；监管人员更应当以身作则，高质量的完成监管任务，确保工程质量管理的高效实施。
3.3 加强材料管理
建筑施工中的材料问题是所有问题的基础，从原材料的采购到运输、管理、存储、使用等各方面的细节都必须有一定的管理措施，确保有专业知识的管理人员监管材料，保证材料的合格以及合理使用。做好材料的定期审查机制，保证材料在建筑工程施工施工阶段的质量问题，进行合理的现场调控，减少材料的存储成本，并确保材料最终应用到建筑工程本身的规范合理性。
3.4 加强成本管理
最后，关系到企业的经济效益的成本问题，要始终如一的进行严格管理。对于施工企业来说，首先应当进行专业的建筑工程具体分析，制定科学的成本管控体系，进而进行工程进度的优化管理，最后应当有专业的人员对工程造价等部分进行专业的管理和详细的实施，确保工程在预期计划中平稳的进行，最终实现成本的可控管理。
4 结语
建筑工程的施工管理水平和质量最终决定了建筑工程的整体质量，对工程整体的完成水平和实际建设是否水利有着密切的关系。各种建筑工程的施工前提，是要建立起制度完善、安全合理的科学施工管理体系以及结构，从影响建筑施工的各方面因素综合考量，具体分析，灵活的运用现行的各种管理措施和技术方法，确保建筑工程最终的顺利完成和安全高效的服务社会。
参考文献
关键词：建筑工程；施工项目管理；问题；对策
前言：随着市场竞争的日益激烈，在提高单位管理水平的前提下，项目管理在现代工程建设管理中具有关键性的作用。为此，单位必须做好项目管理工作，对管理过程中的各种特点进行正确分析，并对管理水平及技术水平进行有效提升，在工作效率提升的同时，最大限度地降低工程成本，在市场竞争中对增强施工单位的竞争力具有重要意义。
1工程项目管理的特点
1.1工程项目管理是一种一次性的管理
对项目管理一次性特点起决定作用的就是项目的单件性特征。项目管理中如出现问题，改正难度较大，这种情况下将造成较为严重的损失。因工程项目永久性特点及项目管理一次性特点，项目管理一次性成功具有至关重要的作用。因此，必须加大项目建设各个环节的管理力度，在项目经理选择中应根据工程需求进行确定，并对项目工作人员进行合理配置，并确保项目机构设置的合理性。
1.2工程项目管理是一种全过程的综合性管理
工程项目各个环节存在较为显著的界限，通过有机结合，达到预期效果。在项目管理整个过程中，包括：对项目的可行性研究、勘察设计及招投标等。在各个环节管理中又包含不同的内容，如进度、质量等，由此可见，工程项目管理是一个全过程的综合性管理。
2建筑工程施工项目管理存在的问题
2.1建筑工程施工企业管理体制不尽完善
近年来现代化的管理模式虽然在施工企业得到普及，但是个别施工单位施工管理体制不尽完善，主要存在以下问题：建筑施工企业缺乏完善详尽的管理体制，或者在实际施工管理过程中未按照管理体制实施；建筑施工企业为了降低成本，减少管理岗位，出现一名管理人员身兼两职或数职的情况；建筑施工企业项目经理将管理制度重视不够，未达到施工企业管理制度的要求。
2.2建筑工程施工企业管理意识淡薄
个别建筑工程施工企业缺乏对施工管理的正确认识和准确定位，存在轻管理重技术的现象，一心想着把安全生产抓好、按图把工程干好、没有意识到管理的自身优势，狭义的认为降低管理成本和提高生产技术就能获取最大经济效益。
2.3建筑工程安全生产意识有待进一步提高
根据《安全生产法》等相关法律法规规定：建筑施工企业要将安全生产教育作为重要的基础工作来落实。个别施工企业安全生产教育没有足够重视，导致施工人员缺乏安全生产知识，安全操作水平较低，安全意识淡薄，自我防护能力较差。个别建筑施工企业安全生产费用投入有限，施工现场存在安全设备老化陈旧、设施标准较低、安全防护用品有限等一系列问题。
2.4建筑工程施工管理人员素质参差不齐
近年来建筑工程行业的飞速发展导致建筑工程高素质、高学历、高技术等综合性管理人才比其他行业较为缺乏。建筑施工企业部分管理人员是基层走出来的，同现代大学生相比系统的专业学习欠缺，而高学历的专业技术人才理论知识扎实，同基层管理人员相比现场工作经验不足，解决工程实际问题的能力有待于进一步提高。
2.5建筑施工企业对文明施工工作重视不够
建筑施工企业在现场管理工作中未能将文明施工摆到应有位置，现场项目经理仅限于会议强调要求、被动应付检查，不能及时贯彻和落实到每个施工角落。例如：建筑垃圾未按时清理；个别工人在施工过程中现场没有佩戴安全帽等，造成文明施工流于形式。
2.6建筑施工企业对成本核算意识较差
建筑施工企业成本核算过于简单，存在成本核算环节简化和成本费用的归集分配问题，预算成本与实际成本不对应，从而影响成本的计算和考核。
3建筑工程施工项目管理的对策
3.1完善建筑工程施工管理体制
为了施工现场各项管理工作有章可循和有据可依，建筑施工企业应该建立完善的施工管理体制。为了使各项管理规章制度能发挥到实处，具体做到：建立适合企业自身发展的的工程项目管理体系；建立一套完整的、行之有效的竞争机制；建立适合企业自身需求的管理和技术团队；建立严格可行的各项奖惩制度。
3.2强化建筑工程施工管理意识
树立正确的建筑工程施工管理意识，提高建筑工程施工质量，消除安全隐患，提升工作人员素质，在项目管理中有着举足轻重的地位。意识决定行动，具体做到：项目经理的管理态度决定整个项目机构的管理态度，项目经理引导全体管理人员，管理人员影响全体工程直接参与者。因此，提高全体参建人员的管理意识，有利于施工管理的开展和提升。
3.3加强建筑工程安全生产管理监督检查
建筑施工企业应当建立健全长效的安全生产教育学习制度，加强项目管理人员、施工从业人员安全生产教育培训，牢记“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针，明确安全教育的重要性和必要性，降低安全生产风险，提高施工现场安全管理水平。政府安全监管单位、建设单位、监理单位应对安全生产费用实施情况进行严密的监督，确保安全生产费用的有效投入。施工企业严格按照?建筑施工安全检查标准?的要求，购置和增添各类必备的安全防护器械和从业人员个人防护用品，确保施工现场具备生产条件和从业人员的生产安全。
3.4提高建筑工程施工管理人员素质和专业技术水平
建筑工程施工管理人员的素质和专业技术水平直接影响建筑工程项目的质量、进度和成本，同时影响建筑施工企业的整体管理水平。建筑施工企业应充分认识到施工管理人员素质和专业技术水平的重要性，具体做到：营造团队意识，增强凝聚力，强化责任心；严格执行持证上岗制度，确保持证人员与在岗管理人员相符；建立以老带新的管理机制，老同志的现场工程经验带动新员工的成长，新员工的专业知识弥补老同志的知识缺乏。
3.5加强建筑施工企业文明施工工作
文明施工是体现建筑施工企业管理水平高低的重要指标之一，贯穿于整个项目施工过程。加强文明施工的主要措施有：提高参建人员综合素质，教育引导实现自我控制和自我实施；按要求布置警示牌和标语牌，坚决杜绝非工作人员和未佩戴安全帽人员进入施工现场；按要求在危险区域设置安全警示牌；按要求将生活区、办公区、施工区挂牌分隔；按要求在施工道路设置交通标示等。
3.6加强建筑施工企业成本核算意识
加强建筑施工企业成本核算是实现企业利润最大化的重要手段之一，加强成本核算的主要措施有：详细核算施工各个阶段的成本费用；加强分包工程的核算；严格材料管理制度，减少材料损失；加强安全与质量管理，降低停工与返工损失。
4结语
随着国家经济的持续发展，建筑工程施工管理在建筑行业领域发挥着越来越重要的作用，加强施工管理水平有效保证了建筑工程安全、质量、进度、成本的良性发展，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须结合企业自身的发展条件，努力创新，制定切实可行的发展目标，为建筑行业的顺利发展创造良好的条件，从根本上提高我国建筑领域的施工管理水平。
参考文献：
关键词：建筑工程;施工管理;质量管理;安全管理;进度管理;成本管理;信息管理
一 工程施工管理现状
1.1施工管理混乱。
对我国建筑施工企业的构成成分调差，不难发现，相当数量施工企业是民营企业或个体私营单位。特别是家族式企业占了相当比重。对于这类企业，从事施工管理人员结构组成不尽合理，人员素质水平参差不齐，无疑会对建筑工程施工管理带来问题。其具体表现为：一是身兼数职，即施工现场指派的技术负责人既要负责工程施工工作，又要承担安全检查工作，还要协调工地现场材料进场与保管事务。二是没有配备岗位职责相对应的人员，建筑工程施工管理容易出纰漏。即工程施工中出现问题要么没人管，要么多人重复管。
1.2制度执行不力。
规范建筑工程施工生产秩序，从中央到地方各级建设行政主管部门，建筑施工单位都相继制定了一系列建筑工程施工管理文件、规定和管理条例。但是，深入建筑施工生产一线不难发现，这些文件规定和条例大多数是停留在纸面上，形同虚设。对于建筑施工企业来说，多数是应付各级各类检查时才想起与之对应的管理条文，而不能够做到在实际施工过程中自觉地去贯彻执行这些条文。
1.3安全管理薄弱。
相关职能部门对建筑施工企业监管不力及企业自身管理人员安全意识不强，导致安全生产事故频发。主要表现为地方保护主义作祟和安全管理人员素质低。一方面，我国地域辽阔，贫富差距较大，一些经济欠发达地区的政府部门，为了片面追求经济效益或急于形成政绩，往往对房地产市场违规操作，甚至袒护个别建筑施工企业的不当行为，在工程施工项目安全管理中埋下了祸根。另一方面，建筑施工企业从事安全生产管理的人员，不仅数量不够而且素质不高，缺乏对工程施工现场危险源的识别能力，不能有效地排除潜在的安全隐患，一旦出现安全事故，应急处置能力欠缺。
2建筑工程施工管理的关键要素
2.1 安全管理
要想实现建筑施工企业自身又好又快地发展，安全管理是前提条件之一。建筑产品的生产大多是露天施工、立体交叉、高空作业，加之从业人员流动性较大，建筑业的安全生产形势非常严峻。因此，建筑工程施工企业应当始终如一地树立起“安全第一”的经营理念，明确“一切事故都是可以预防并避免”的安全生产意识。
2.2 质量管理
建筑工程施工质量是工程质量的根本保证，是建筑工程施工项目得以顺利开展的前提条件，是全面落实施工方案的现实需要。因此，应高度重视建筑工程施工阶段的质量管理。施工阶段质量管理涉及到工料机等多个方面，即：施工人员及工序管理应全面遵循客观规律，不能盲目打乱施工工序;施工用建筑材料，即原材料、建筑构配件、施工过程中形成的成品及半成品等，施工用建筑机械，要根据施工现场条件选用合适的机械设备，并能按操作规程正确地使用机械。
2.3 进度管理
建筑施工项目进度管理是一个动态的过程，它是依据事先审批的工程进度计划，在工程建设进程中，跟踪、检查工程实际进度与计划进度，及时发现和校正实施中的偏差，采取有效措施保证工程进度计划。施工进度与质量、投资关系相互关联。客观地讲，加快进度往往要增加投入，加快进度有可能会影响到工程质量。适度均衡地加快施工进度，可以在计划工期内，保证施工质量。总之，建筑施工项目进度管理是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，良好的进度控制有利于发挥投资效益，有利于提高企业的经济效益。
2.4 成本管理
力成本等。合理的成本控制是实现工程项目利润的有力保障。建筑施工企业应根据工程施工合同合理地确定内部核算标准，明确企业内部的目标成本，供各作业班组对照核查。
2.5 信息管理
施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类专业信息的一系列工作总和。应用信息技术提高建筑工程施工管理效率和水平，建立科学合理的信息管理流程、科学高效的信息管理机构和科学严谨的信息管理制度，有效实施项目施工及相关信息的优质高效处理。让信息流通更加流畅及时，既是现代建筑工程项目管理的重要手段，也是建筑施工项目顺利实施的前提。
3改进建筑工程施工管理的基本途径
3.1重视施工安全管理
建筑施工项目安全管理的目标是不出安全事故，即无重大工伤事故、无大型机械设备责任事故、无重大交通事故、无火灾或洪灾事故、无恶性治安事故等。这就要求从施工项目经理至每位建筑工人都要绷紧安全生产这根弦，人人重视施工安全生产，自觉遵守安全生产责任制。因此，需要在施工企业内部编织一张“横纵向”安全管理网络，认真搞好工程施工安全事故的防范工作，为建筑工程施工管理提供安全保障。
3.2 强化工程质量管理
要强化建筑工程施工管理人员和施工操作者的质量意识，建立并健全工程施工质量管理体系。实行工程施工质量问责制，按照谁主管谁负责的原则，把建筑工程施工项目质量管理落到实处。抓紧抓实建筑工程施工项目的质量管理，一是要坚持质量标准，包括国家和企业的质量标准;二是要坚持检查制度，包括施工班组自检、项目部抽检、监理人员验收“三级”监管网络;三是要落实好技术交底工作，从项目经理到项目技术负责人、施工员、专业班组长，直至建筑工人逐级进行质量交底，让全员明确相应的质量标准及等级要求。
3.3 落实工程进度管理
建筑施工项目进度管理的主要工作就是核查实际施工进度与计划进度的吻合度。若某分部分项工程进度偏差较大，应及时组织监理和建筑单位相关部门的负责人进行认真分析，查找偏差产生的原因，明确偏差对后续工序及总的施工工期的影响程度，并进行工期优化，调整进度计划，制定新的施工方案，确保工程施工项目能如期竣工。
3.4 加强工程成本管理
建筑施工项目成本管理的主要内容是对材料用量、材料价格、人工费、机械设备费、周转材料费、安全生产成本、现场管理费等进行控制。建筑工程施工项目成本管理，就是要根据优选出来的技术可靠、经济合理的施工方案进行工程施工，包括充分利用新材料、新技术、新工艺等，降低工程成本，重视机械化施工水平的提高，提高施工生产效率，降低人力资源成本。在建筑工程项目施工过程中，实施全过程、全方位的成本管理。严格控制各类消耗，是实现项目利润的有力保障。
3.5 利用信息技术创新建筑工程施工管理手段
应充分利用计算机辅助建筑施工项目管理，是提高建筑施工企业管理水平的有效手段，是实现建筑工程施工管理现代化的有效途径之一。利用计算机辅助建筑施工项目管理，既有利于工程施工的科学发展，保证工程质量。也有利于工程施工企业管理信息化水平的整体提升。
参考文献：
[1]吴孝勇.项目施工管理的创新方案[J].工程建设与档案，2014，4.
[2]王子振.谈现场施工管理体会[J].建设科技，2012，10.
[关键词]建筑工程 施工管理 存在问题 应对措施
中图分类号：TH65 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）16-0118-01
引言：
当前建筑产业已经进入到后工业化时代，建筑工程的任务越来越繁重，建筑工程施工的种类越来越多样，建筑工程施工的难度越来越高，形成了必须加强建筑工程施工管理的客观实际需要，必须重视建筑工程的科学管理，特别是施工管理这一环节。当前应该建立以制度、质量和安全的管理体系和结构，从影响施工的内部因素和外部条件的控制入手，灵活运用建筑工程施工管理的措施和方法，使管理体系和管理工作做到层次性和科学化，完成对建筑工程施工的质量和管理双重目标的保障作用。本文根据作者多年的工作经验，从建筑工程过程中施工管理的问题表现分析入手，从产业化发展和系统化提升的角度去探寻解决建筑工程施工管理问题的措施和方法，提供了以制度化建设、信息化建设、质量管理和安全管理为中心，建立建筑工程施工过程中科学、全面管理的策略。
一、建筑工程过程中施工管理的主要问题
1、安全问题得不到重视
在建筑工程施工中，安全可以被称为“老生常谈”，但是依然在建筑工程施工里，在行业激烈竞争的背景下，一些建筑工程施工队伍出现对安全管理的模式，出现违规施工和违章操作的问题，由于没有必要的安全机制作为保障，建筑工程施工队伍整体的安全意识难于提升，建筑工程施工管理没有安全方面的责任落实，失去了对建筑工程施工安全的保障，这样会给建筑工程施工的安全风险增加带来极大的隐患。
2、科学管理的意识不足
当前，很多建筑企业对工程施工存在过分强调成本，忽视管理工作的实际问题，特别在对工程施工的科学管理上没有必要的重视，没有现代化的科学管理观念和意识，出现管理工作的职责混乱、管理模糊，这会增加建筑工程出现问题的几率，降低建筑工程施工的质量水平，而且还会影响到建筑工程施工企业的经济效益与资金成本，给建筑工程施工从根本上和系统上带来各类问题和隐患。进行建筑工程施工管理工作需要遵循后工业化时代的发展规律，要结合现代建筑行业和社会的实际，这样才能落实建筑工程施工管理的要点，使建筑工程施工管理工作能够具有针对性，在突出建筑工程施工管理重点的同时，保障建筑工程施工管理的功能和价值。
3、信息沟通的效率低下
当前建筑工程施工的实际管理过程中存在信息沟通方式落后，信息时效性不高，这会给建筑工程施工管理工作带来沟通上的障碍和效率方面的问题。
具有代表性的问题主要表现在：一方面，信息传递依靠传统的文件或传真，失去了管理工作对建筑工程施工的时效性价值；另一方面，施工中实际问题的处理依靠低效率的现场沟通，没有理由高效率的互联网和计算机，导致各类因素影响沟通的质量与速度，进而出现建筑工程施工管理难于及时对出现的问题进行处理，影响到建筑工程施工管理的价值和功能发挥。
4、监督机制的体系漏洞
当前一些建筑队伍为了自身利益忽视监督机制的建设，出现监督体系的漏洞，使建筑工程施工管理没有全面而规范的监督和引导，出现管理工作难于规范化运行，在质量、工期、安全上的严重隐患，给施工管理造成阻碍和制约，为建筑工程施工实际的开展造成影响。建筑工程施工管理需要缜密而全面的监督工作来进行保障，特别在市场激烈竞争的产业背景下，就跟需要良性、全面的监督机制来确保建筑工程施工管理的落实。
二、全面加强建筑工程施工过程中管理工作的措施
1、加强建筑工程安全管理
我们必须在根本上提高建筑施工安全管理水平，在施工过程中应建立专业的安全管理队伍，根据施工过程的不同阶段，组织开展安全管理方面的教育培训工作，普及安全管理知识，提高安全管理人员知识文化水平。
2、完善建筑工程施工过程中的管理制度
要在提倡建筑工程施工管理人性化的基础上，建立和完善科学的施工管理制度，要进一步完善施工管理制度就要进一步深入到建筑单位内部，根据工程实际情况科学分配，既能确保工程项目的正常实施，又可以促进部门间的和谐。
3、加强建筑工程施工管理信息化建设
建立信息化的建筑工程施工管理平台具有十分重要的意义，信息化平台本身具有对信息收集和处理的独特优势，结合计算机技术可以实现对建筑工程施工管理的科学表达，通过先进的设备和现代通讯技术的处理方式能够实现施工管理的高效率、高标准和高水平的要求。
4、加强建筑工程质量管理
保证整个建筑工程的整个施工过程都在施工管理的控制下执行，确保工程质量的合格。工程质量的好坏很大程度上决定在施工过程的管理控制上，在施工关键点时，做好现场控制管理工作，最好做到专人专管；工程分项施工结束后，及时做好质量检测工作，对于不合格的做好处理监管工作；工程施工结束后，要做好建立施工技术档案的工作。
结束语
综上所述，安全管理后工业化的发展给人民生活和社会建设提供了物质上与速度上的基础，现代类型的建筑物正在急速增加，建筑行业称为支持后工业化发展最为基础和成长最为显著的产业，加强对建筑工程施工的全面、系统、科学管理成为当前建筑产业的重要问题。当前在管理建筑工程施工的具体环节冲出现意识、信息、监督、安全等方面的问题，使建筑工程施工管理的要点难于落实，建筑工程施工管理的价值不能够得到充分、有效地发挥。新时期应该从制度化建设、信息化建设、质量管理和安全管理等核心环节出发，构建适于后工业化时代建筑工程施工管理的层级、结构与体系，创建适于市场、适于行业、适于实际的管理机制，做到对建筑工程和产业加速发展的支撑。
参考文献
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中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
论文摘要: 在现在建筑施工技术在城市建设中的作用尤为重要，加强建筑施工技术的管理工作有利于城市建设的发展。如何使建筑施工技术在城市建设过程中发挥更大的作用成为了一个很大的课题。一、建筑工程施工中的技术问题
1、钢筋的主要问题现在很多建筑工程中都会出现使用再生钢材的现象，但是因为这种钢筋的抗拉强度因为已经使用过所以就会达不到工程技术的要求。再加上现在很多钢筋的生产厂商都不够规范。还有就是很多梁板的钢筋搭接位置，是非常不恰当的。很多柱纵筋的搭接位置都没有根据规定来进行错开，其中抗震的箍筋方面，并不符合技术的度要求。还有就是板底的很多钢筋都存在垫块不足的现象，板顶的钢筋马镫因为支撑不足等。最后就是梁内很多纵筋之间的间距因为较小就会导致后期不方便进行混凝土浇灌。
2、模板工程中存在的问题
模板采用木模是普遍的。其中关于梁木模的施工问题，许多设计部门很少有模板设计图，也没有对木模的施工作出有关的规定说明。实践说明，梁的特点是跨度大、宽度小，下面是用支柱（琵琶撑）支梁的。但当梁的跨度在4m或4m以上时，必须使梁的底模起拱。以防止和解决在浇混凝土时，梁的跨中下垂问题。根据理论和实践的经验，梁的起拱高度为跨长的10编-3编。只有这样，才能保证钢混凝土梁的质量。但是，有些施工单位还是疏忽了梁底模起拱的有关规定。正确的做法是：先支好梁的底模和梁一边的侧模，然后进行钢筋安放绑扎，最后才安上梁的另一侧模。只有这样，才能保证钢筋位置的正确，保证钢筋骨架不会变形，不会影响混凝土构件的质量。
混凝土中的问题在土建结构中的一个重点就是混凝土技术，尤其是在框架以及剪力墙的部分，应该要特别注重这几个部分中的混凝土技术，因为其会直接的影响到工程的安全使用状况。混凝土的质量，必须是工程中进行施工管理控制的首要的目标。目前很多地区和单位因为环保等目标，都已经开始使用商品混凝土施工，但是也会出现商品混凝土施工问题，比如说搅拌站进行混凝土的运送因为距离较远等影响到质量。在进行混凝土施工中，经常出现的问题就是如果振捣棒插入的深度不够到位的话。就会出现振捣不够密实的问题。或者是出现了蜂窝麻面以及孔洞等质量问题。针对混凝土的管理，首先要做的就是严格的控制原材料，比如说在运送过程中，要根据距离以及楼层的高度来进行及时的调整。根据不同情况，工程管理人员要及时的对搅拌时间进行调整。除此之外还有就是要对振捣的间距进行控制，振捣一定要保证表面出浆才可以，在密集之处应该使用人工振捣方式并用带有刀片的振捣工具来进行振捣。其时间不应该超过混凝土的初凝时间。
二、施工管理中的管理措施1、施工进度的控制对于项目实施过程中，首先要做的就是施工的设计;其次是要根据施工设计来制定出切实可行的进度。这个计划一定要根据工程的要求，在规定的时间内尽可能的完成任务。与此同时，对于工程的进度计划来说，还需要具备一定的预见性，因为只有具备了预见性才可以根据工程确切进度来进行修订和完善等。这个进度一定要和施工单位签订的合同结合起来，尽可能的根据当地的条件进行调整。
施工质量的控制质量控制方面，首先要做到明确建设公司在质量这个方面的目标，要制定出与此对应的验收标准，最好让企业自己的验收标准可以高于国家的标准；其次是严把质量关，甲乙双方自己采购的施工材料等都要符合国家有关的技术标准以及设计需要；最后是要确保建设工程主体的结构质量，因为结构主体的质量问题，会直接的关系到整体的质量以及安全问题施工成本的控制3、施工成本的控制
对于成本的控制其核心就是针对项目的成本控制，它要求在项目成本形成的过程中，第一是要加强对于项目成本的监督和限制;第二是进一步的明确具体项目的负责人，在项目中标之后，要具体的落实到项目部去完成。只有这样才可以从体制上保证对于成本的控制。
三、对于建筑工程施工技术问题的管理措施
1、严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工在建筑施工项目中，相关的施工技术管理人员应该严格按照相关的施工技术规范和制度进行施工控制，对施工过程中的每一道工序都要严格进行要求。相关的工程负责人应该根据工程的总体结构进行分析，按照相关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障。对于那些重点施工部分，应该实施责任到人的制度，加强施工技术人员的责任心。此外，还应该加强对监理人员的管理，建立相应的建筑材料管理制度，严禁那些质量差的建筑材料进入施工现场，这也是保证工程质量和工期的重要方面。
2、利用先进施工设备来提升施工技术对于建筑工程施工而言，即使建立了较好的施工技术管理体系，如果只是单纯的利用手工进行施工，那么工程的质量也不会得到很好的保证。例如，混凝土的振捣，采用人工的方式振捣，往往由于人员的松懈和怠慢，经常会出现振捣不实的现象，但是如果采用先进的现代化设备进行振捣配合人工的方式就能够使振捣效果达到一个理想的状态。因此，从这点来看，只有在施工现场合理的利用先进的施工设备以及合理的施工技术，再配合人工的方法，不仅可以有效的加快施工速度，而且可以提升工程施工质量和降低施工成本。
3、大力提高建筑工程修建安全设置水准土建工程特别是重大基础设施工程出现事故所造成的风险损失后果将愈益严重，而为了提高工程安全程度所需要的经费投入在整个工程（特别是建筑工程）造价中所占的比重现在已愈来愈低，材料供应也十分充裕。过去的低安全水准只是适应了以往短缺型计划经济年代的需要，但决不是没有风险，如果规范的安全水准较高，有些安全事故本来是可以避免的。在建的工程要为将来的现代化社会服务，安全性上一定要有高标准。低的安全质量标准在参与将来的国际竞争中也难以被承认，即使结构设计的安全设置水准能够提高到与发达国家一样，由于我们的施工质量总体较差，结构的安全性依然会有差距。4结语本文提出的各种问题等是目前在我国建筑施工过程中出现的较为普遍的问题，它关系到建筑的质量问题等，所以对于施工一方来说就需要根据有关技术要求来严格要求自己的工作来确保建筑质量。对此，我们还需要进行更多的探讨。
参考文献:
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