时间：2024-02-21 15:46:10
导语：在企业文化的重要性的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
随着经济社会的不断发展，企业文化的概念在企业经营当中也占据着越来越重要的地位，不少供电企业对此也是极为重视，纷纷提出了加强自身企业文化建设的口号。然而，目前无论是理论界还是实践界都对企业文化的概念缺乏较为统一的认识，尚无一致的企业文化概念。从国外情况来看，美国学者科特与赫斯科特认为，企业文化是指存在与企业内部各个部门之中，为广大企业职工共同拥有并遵循的企业经营理念与价值趋向。企业文化的形成并非一蹴而就，而是经历着较为长期的提炼与成形，在企业长期经营过程当中，企业内部逐渐形成了可供全体员工共同遵循与支持的企业经营制度、工作氛围、职业道德等一系列相关内容，其进行组合就形成了企业文化。事实上，企业文化是整个社会文化的重要组成，所反映出来的不仅仅是企业自身的一系列经营特征，而且也反映出企业所处的社会文化特征。
企业文化具有多个层面的构成，而这也使得其表现出了一系列不同的特征。总体而言，企业文化具有如下三个层面的构成要素。首先是中心文化层面，这是企业文化的基石与核心，其涵盖着企业的经营理念、长远发展宏图、经营职业道德、企业开展工作的价值观、经营哲学等一系列方面；其次是规章文化层面，这也是企业经营所涉及到的各项规章制度，包括企业总体运营的制度、各下属部门的运行制度，以及对国家及行业的各项规章制度的学习与遵循等，事实上，制度从多个层面约束着企业的经营并渗透到企业文化建设当中；最后是外在的文化层面，这也是企业外部经营过程中所涉及到的多方面因素，具体包括企业的社会形象、企业的标示、产品的好评度与知名度、企业的网站等于外在利益相关者相关的因素。这三个层面彼此之间有着较为密切的关系，并且在企业文化当中发挥着各自的重要效力。
总的来说，企业文化的建设对于供电企业成长具有十分重要的促进作用，能够提升企业的市场竞争能力，最终演变成为企业的核心竞争力。企业文化与其核心竞争力之间的关系综合表现在两个方面：一是企业文化是企业核心竞争力的最终体现，并直接影响着企业核心竞争力的要素。由于企业核心竞争力也是在长期的经营过程中形成的，并且有别于其他企业，是其他企业所难以模仿的，因此可以为企业带来长期的市场竞争优势。核心竞争力的来源多为各个方面的创新，而所有的创新活动都可从管理层面找到源泉，因此最为管理基石的企业文化也就成为了核心竞争力的最终体现者。二是企业文化的存在能够为企业核心竞争力的培育提供必要的基础。企业各个层面的创新活动都是伴随着企业文化的渗透而产生的，而在非经营领域内，企业文化也对企业的长远发展提供帮助，这都为核心竞争力的培育提供了基础。
二、供电企业文化建设普遍特点
目前供电企业文化建设表现出了一系列的特点，而这些特点也就是供电企业文化建设的不足之处，有必要对其引起重视，并加以改进。总体而言，这些特点表现在如下几个方面。
首先，供电企业文化缺少自身特有因素。就我国供电企业而言，在企业文化建设方面存在很大的模仿性，使得不同企业的企业文化有着很大的雷同，而这不仅削弱了企业文化的真实内涵，导致难以在企业经营当中发挥出足够的效力，而且也表现出了供电企业对于企业文化建设的不够重视。
其次，供电企业的管理人员对于企业文化的认识不够，并且自身的一系列行为对于企业文化的建设具有十分重要的影响作用。我国供电企业管理人员作为企业文化建设的主导者，在这一建设过程中却又发挥着较为关键的作用。因此，供电企业管理人员自身文化素质的欠缺也使得难以构建较为科学合理的企业文化，从而也难以达到应有的经营绩效。
最后，业务复杂性影响了供电企业规模的扩大。供电企业都有很强的“业务复杂性”或者说“业务柔性”，从而束缚了企业实现跨地区、多方面的服务扩张经营。缺乏专业化和跨地区经营，供电企业将很难在长期发展中获得足够的竞争优势。要做到这两点，对于供电企业来说关键在于是否能适应服务的多样化，建立某种制度使企业具备更为广泛的适应能力，能够成功复制。
三、供电企业文化建设必要性
对供电企业而言，尽管改革开放使其获得了较为长远的发展，但发展过程中同样面对着较多的不确定性，因此有必要将自身的企业经营进行战略化思考，企业文化建设的重要性也是不言而喻。总体而言，企业文化建设对于供电企业的发展具有如下一系列的作用，而这也是建设必要性的具体体现。
第一，企业文化能够保障供电企业的经营更加科学规范。企业文化是保障企业日常经营活动有序进行的精神理念与推动力，可以使企业的科学经营长期化、合理化。就供电企业自身而言，其不少企业文化的形成是来自管理层创造，而这也是管理层的主要工作职责之一，也即创造、管理与推广企业文化。当企业文化在企业内部得到有效执行与认可之后，这一文化又会反过来对管理者的日常管理工作提供推动力，并且大大便利了企业员工之间的有效交流沟通，人际关系也随之改善，从而企业的各种规章制度也得以顺利构建，企业经营趋于规范化。企业文化的这一效力也就是其凝聚能力的有效体现，可以为企业员工设定科学的工作目标。
一、企业文化和企业管理的基本概念
企业的文化是企业在长期的经营和生产过程中逐渐自觉形成的，同时也是企业员工所需要遵守的宗旨、观念以及道德准则。企业的文化能够在企业的发展过程中推进企业进步和发展，先进企业的企业文化现如今已成为企业生产和经营过程中重要的源泉，并能够在企业强大战斗力的形成过程中起到关键作用，因此企业文化可以说是企业所拥有的非常宝贵的财富之一。另外，在企业的运营过程中，先进企业文化能够在员工和企业、社会和企业之间起到较好的协调作用，促进员工思想的统一、企业凝聚力的增强以及企业的发展。纵观国内相对较为成功的大规模企业，都有其独特的企业文化创新。如海尔集团，其内部的员工与员工之间的交流、员工与领导层之间的交流都是相当顺畅且友好的，这样也能使员工都将企业的发展方向作为自身的工作目标，进而为企业发展贡献自己所能提供的最大帮助，这样无疑能够极大提升企业的向心力和凝聚力。正是因为这一点，尽管海尔集团曾欠债过百万，但其成功渡过了难关，并逐渐发展成为如今这样一个年销售额数百亿的大型集团。在这个过程中，具有特色的企业文化作用极其巨大。由此我们可以看出，企业的文化对于企业的生存和发展关系非常密切。
企业管理就是指企业对企业内部很多生产要素和经营活动进行整合，从而实现生产要素的高效率，为企业生产更多的经济效益。企业管理需要用科学理论为指导，结合企业的实际情况，对企业的生产要素进行优化组合，提高企业的竞争力和整体能力，从而取得长远的发展。企业管理在每一个企业的经营过程中都是必不可少的。
二、企业文化创新对企业管理的重要意义
（一）企业文化创新能够促进企业管理的创新
在现代企业管理中，企业文化也是重要的内容之一，企业文化作为企业员工共同的信仰，对企业凝聚力和向心力的培养有着不可估量的作用，所以企业管理过程中，文化的创新能够充分地把企业员工的热情和工作积极性调动起来，为企业的发展进步做出自己的贡献。企业文化创新能够促进企业管理的创新。首先企业文化中包含着对员工道德的指引，企业文化以一种人性化、柔性的方法来引导和制约员工的行为，进而促进企业风气的形成。传统的企业管理是用硬性的指标和制度规定来规范员工的行为，而企业文化的创新用柔性的引导和规范来配合企业的管理，并且能够达到较好的效果；其次，企业文化的创新，最终是企业内部发展的需求，是在消费者和市场要求不断提高的情况下所要求的。所以，企业文化的创新对一个企业的内部管理模式创新，有着重要的推动性力量。
（二）企业文化创新能够促进企业之间更多的合作产生
现代社会，我国很多企业的经营范围和经营规模都在迅速扩大，企业与企业的合作已经成为企业管理重要的一个部分，企业的合作模式也随着企业的需要，企业的发展进程以及时代特点不断变化着，所以企业文化创新能够促进企业合作新局面的产生。首先，企业文化的创新能够让企业管理者清楚合作共赢的重要性，在今天信息化时代，企业要想独立发展，不依靠任何别的力量，已经成为十分困难，甚至是不可能的事情。合作共赢成为人与人、员工与员工、团队与团队、企业与企业甚至是国与国之间获得发展的必然选择。在企业与其他企业的合作以及合作模式的创新，企业文化的创新有着重要的推动作用；其次，企业文化的创新还能够拉近企业的距离，减少企业之间沟通和合作的障碍，进而成为巩固企业与企业之间合作的重要纽带，这对于开创企业与企业之间的合作局面，有着十分重要的作用。
（三）企业文化的创新能够促进企业管理竞争力的提升
在经济一体化的时代，一个企业是否具有竞争力，是一个企业管理者最为关心的问题。所以，如何提升企业的竞争力，是众多企业管理的核心目标之一。而提高企业文化的创新力，就有助于企业管理竞争力的提升。首先，以人为本的理念是企业文化创新中必须坚持的重要原则，而“以人为本”的原则对于企业管理理念有着重要的启示。重视以人为本，在企业管理中实际的运用，能够提高企业员工的归属感于忠诚度，最终形成强大的核心凝聚力，从而提高企业的管理竞争力；其次，企业管理中重要的内容之一就是企业文化，所以企业文化的创新在一定意义上就是企业管理的创新。企业文化创新力的提高一定程度上就是企业管理创新能力的提高。
三、企业文化创新的措施分析
从上文的分析可知，企业文化在企业管理中有着十分重要的作用和意义。企业文化创新能够提升企业管理的能力，能够促进企业与企业之间的合作，还能够提升企业管理的竞争力。那么，如何实现企业文化的创新，下面笔者从三个方面加以分析：
（一）充分重视企业文化创新
企业文化创新要想在企业管理中发挥应有的作用，需要企业管理者真正重视企业文化的创新。企业管理的领导者必须从自身做起，转变传统的保守观念，不断提高自己的综合文化素养。对企业文化的重要性给予充分的重视。具体来讲，可以从以下两个方面着手：首先，在企业激励的方式上，把物质激励和精神激励结合起来。在企业管理中，不仅要重视对员工物质的激励，同时也重视对员工精神激励的重要性，而精神激励就必须进行企业文化的创新；其次，要想实现企业文化的创新，企业管理领导者必须正确理解企业文化的科学内涵，在借鉴国内外先进企业的企业文化过程中，充分结合自己企业的特点，实行文化创新，进而打造属于自己的文化，使企业文化创新在企业管理中起到作用。
（二）结合企业实际实施企业文化创新
实行企业文化创新最根本的目的就是提高企业的竞争力，促进企业更长久地发展。企业文化创新的实现必须重视企业文化的先进性，并确保文化的适应性。吧企业文化创新真正运用到企业管理过程中。确保企业文化对企业发展的适应性，如果企业文化不适应企业的管理，将会对企业产生消极的阻碍作用。所以企业文化一旦表现出不符合企业管理的实际，就应该积极加以修正，使企业文化适应企业的发展。为了使企业文化创新符合企业发展，需要企业管理者建立高效的内部管理体系，建立企业文化的内部沟通平台，让员工积极提出对企业发展的建议，如定期召开员工大会、为员工提供意见反馈渠道等等。
一、加强企业文化建设的必要性和重要性
第一，加强企业文化建设是迎接经济全球化挑战的需要。随着胜利油田开采的深入，向外开拓市场是保证油田持续稳定发展的途径。向外竞争井位将面临着与外油田公司的竞争，甚至与外国公司的竞争。为迎接这一挑战，必须加快文化建设和创新，充分发挥企业文化的功能，以提高自身的市场竞争力。
第二，加强企业文化建设是知识经济发展的需要。在知识经济时代的今天，人对知识的掌握和驾驭程度决定着他的创新能力，而人的创新能力的高低决定这企业的创新，因此人在经济活动中的地位和作用越发重要。以人为本的管理正是突出了人的重要性。
第三，加强企业文化建设，提高企业管理水平。企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系，两者相辅相成，共进共退。通过有效的管理，企业的价值理念转化为全体职工的价值共识，转化为每个职工的行为准则，形成特有的企业文化。职工在这样的企业中，积极性、主动性、创造性可以充分得到发挥，爱厂敬业，为企业的发展献言献策，为管理者的下一步决策提供全方位信息，如此良性循环，将赢得企业和个人的双赢。
二、加强企业文化建设的对策
第一，以人为本，打造精干高效的基层队伍。
文化管理认为在人、财、物诸因素中人是首要因素，人应该成为企业管理的出发点和归宿点。职工在工作中的成就感与他对本职工作的认同感是成正比的，成就感越高，认同感越强。尊重他就给他创造成功机会。面对川气东送建设工程发展的新形势，工委从狠抓职工队伍素质入手，制定出一套完整的培训工作计划，并在人力、物力、资金等方面给予培训工作大力支持。在强化岗位操作人员的技能培训中，将技术尖子培训工作作为重点，培养“金牌操作人员”，构建“金牌人才团队”知识结构，推动操作人员提高技能水平。在强化专业技术人员培训中，以培养技术学科带头人为重点，积极对专业技术人员进行新理论、新技术、新工艺、新信息培训，提高他们解决生产技术问题的能力。面对基层单位施工点多、战线长、覆盖区域面广、路难行特点和职工每两月轮休的实际，培训领导小组不断调整方案，采取职工自学与办学相结合、“送出去”与“请进来”相结合、实际操作与理论培训相结合的方式，在全工委推行普及轮训、团队训练、讲座培训、技术比武、导师带徒、每日一练等多种培训方法。
第二，绩效考核，形成自主提升的激励手段。
员工综合素质考核包括岗位（业务）技能水平、执行工作指令时效、岗位工作数量及完成难度系数、施工（工作）质量、安全意识、顾全大局、服从安排、创新能力、接受新知识、新技术能力、自觉遵守公司各项规章制度、劳动纪律、贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”、 职业道德及自身品行修养、能够严格按照岗位操作规程进行操作、团结协作意识、能够积极参与企业文化建设活动、合理化建议、节约使用公司各类资源、自我提高向上意识、廉洁自律。
员工工作态度考核包括责任心、主动性、团队意识、劳动纪律、职业道德。责任心包括敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入、经常对本岗位工作提出合理化建议、发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止、发现违反操作规程作业敢于批评、阻止。主动性包括执行工作时有高度使命感，能够主动思考、能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”、敢于承担工作过失责任，并主动改正、能够积极承担其他员工不愿担负的工作。团队意识包括顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象，积极参与公司举办的团体活动、乐于协助同事解决工作生活中的难题。
第三，企业领导高度重视企业文化建设，把企业文化事业放在战略的高度，不断探索适合本企业特点的企业文化创建方式。工委针对重组整合各单位文化积淀不同、管理模式迥异的实际，提出建设以“共同的远景目标、共同的价值追求、共同的制度规范、共同的行为习惯”为主要内容的胜利川东北集成文化体系。为工委持续发展、稳定发展、科学发展提供了强大的精神动力和指导理念。各基层领导班子成员带头大干、无私奉献；带头吃苦、不贪不占；关心职工、不争名利。坚持挑最重的担子，干最累、最脏、最苦的工
摘 要 企业文化建设不是一项孤立的建设活动，而是企业经营哲学的体现，是全体员工共同价值观的体现。企业文化建设无时不在，无时不有，其充分渗入到企业日常活动的方方面面，每一个环节，并对企业的发展产生积极的推动作用。对此，本文以企业文化建设为研究对象，旨在通过对企业文化的内涵、构成要素等的阐述以及企业文化建设对企业的重要性和建设途径的探寻，来更好地确立并发挥出企业文化建设对企业乃至社会发展的积极作用。
关键词 企业文化 构成要素 重要性 建设途径
对于一个企业而言，良好的经营和管理是企业旺盛生命力的体现。而企业要维持旺盛的生命力，无疑需要多重保障才能得以实现。其中，先进的企业文化无疑是维持企业生存、发展的内驱动力之一。企业文化建设不是一项孤立的建设活动，其渗透到企业日常活动的每一个环节，是企业经营哲学的体现，也是全体员工共同价值观的体现。而所谓的企业文化建设，就是对这一共同价值观的确立，并通过此将企业员工吸引到企业的共同目标上来，以此来保障企业顺畅、有序的经营，促进企业员工之前公平的竞争、和谐的相处，从而推动企业向着健康、良性的方向发展。
一、企业文化的主要构成要素
构建企业文化的主要要素有以下五个方面：一是企业的环境。环境是企业文化建设最重要的“硬件”之一。环境可以氛围外部环境和内部环境两个方面。所谓的外部环境通常指的是企业在市场竞争中的地位、形象等，而内部环境则倾向于企业内部的经营环境，也包括员工的生活环境和工作环境。对于企业而言，环境的好坏，直接影响着外界对企业的第一印象的好坏，因此创设良好的企业环境，也是构建企业文化的重要内容；二是企业的价值观。企业价值观指的是企业在经营管理过程中所信奉和遵从的基本目标和信念。在企业文化建设过程中，确立正确的价值观是最核心的内容。在当代的行业竞争中，只有真正能够以正确的价值观为引导，确立“以人为本”都能人本主义思想观念，才有可能在行业竞争中占据优势。因此，在构建企业文化过程中，要十分注重对企业人文主义的发展和关怀，确立以人的发展为促进企业向前发展的动力和归宿；三是企业的精神。所谓的企业精神，通俗地将就是企业的服务宗旨、观念、目标等综合的体现，是企业精神面貌的展示。四是企业的制度文化。俗话说：“无规矩不成方圆”，制度文化是任何行业生产、经营、管理中所不可或缺的重要组成部分。制度文化主要反映的是企业在当前管理情况下的条例制定，需要与时俱进。企业制度、领导体制以及组织机构共同构成了企业的制度文化，为规范员工的行为提供了依据和方向，也是企业代表人物的行为文化的保证。因此，在企业文化建设过程中，要注重对企业制度文化的制定和管理，使其更加全面、系统且协调、有效。
二、现代企业进行企业文化建设的重要意义
（一）企业文化是企业的灵魂
首先，从战略高度和长远角度看，企业文化是一个企业独有的，是别人无法复制的，因而在此方面我们可以将有企业文化的企业与其他的企业能够更好的区分，企业文化能够代表的是一个企业的凝聚力，企业文化能够真正的成为企业的灵魂力量，它可以有效的传达企业的理念，运用独有的企业形象去进行有效的宣传，可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气。其次，从经济的角度看，物质富足，经济发展较快，才能有文化的昌盛，这是经济社会发展的一般规律。
（二）企业文化对企业竞争力的影响
企业文化作为企业的一种精神力量，逐渐的正在日益被重视，这是经济发展的需求，也是人们追求差异化的有效体现，因此，面对文化与经济相互交融的发展趋势，我们应该让企业文化起到积极的作用，努力建设并充分利用先进的企业文化，以促进企业实现可持续发展。创建独特的企业文化，能够增加员工对企业的认同感和向心力，进而提升其服务质量，增强客人对酒店服务的满意度，并最终帮助企业提升在市场竞争中的优势。当然，落后的、不适宜的企业文化也会反过来对企业的发展产生不利的、消极的影响，更有甚者还可能制约企业的发展。
三、现代企业文化建设的主要途径探寻
（一）强化企业形象打造，进一步发展和提升企业文化建设
之于企业，在日益复杂的市场化竞争中，企业文化的适宜与否，直接关系着企业在竞争中“软实力”的强弱，也关系着能否调动起员工实施企业战略的重要保障。而企业要实现战略目标，首要任务就需要建设优秀的企业文化品牌，塑造良好的企业形象。众所周知，当今社会已进入形象和品牌消费时代。良好的企业形象一旦形成，就会成为企业的无价之宝。它不仅会产生巨大的经济效益，还会产生巨大的社会效益。在市场经济条件下，尤其是处在同等档次和水平的企业之间，塑造良好的企业形象，如同抢占制高点，是企业竞争的法宝。而企业形象的打造，离不开企业文化建设这个基础，离不开企业文化要素的对外塑造。企业文化建设好了，就可以有清晰的思路去定义企业的主要功能，生产适销对路的产品，提供满意周到的服务，从而吸引更多的消费者，以实现企业良性运营的最终目的。目前，越来越多的国内企业经营者已认识到企业文化形象塑造的重要性，并自觉地运用“企业文化力”的作用实施经营管理。
（二）完善企业制度管理，解决企业文化建设“落地”问题
众所周知，完善的企业是制度是保障企业正常运行的基础。在企业文化构建方面，制度的建设是必不可少的重要内容，也是企业文化建设的重要环节。随着时代和社会地不断发展进步，越来越多的企业管理者将目光投向制度建设方面，并在不断的发展中逐渐将其完善。总的来说，完善企业管理制度可以从以下两个方面着手考虑：一是建设承载着员工价值理念的各项管理制度，使其更符合人性化，这是企业文化制度建设的基础，也是必须具备的重要硬件之一；二是利用企业价值理念对员工的文化约束力，通过强化这种约束力效果，就能起到规范员工行为的作用，增强员工与企业的凝聚力和向心力；三是创新载体落实，通过宣传、培训等手段让员工学习接受企业文化， 了解企业历史、价值观、行为准则等内容，充分发挥企业文化的价值。
（三）企业文化建设必须强调“以人为本”，为企业文化建设注入保障力量
“以人为本” 是企业文化建设的核心理念，也是永恒不变的主题。纵观国内外企业，大凡成功的企业在企业文化的建设上，都十分重视以人为中心。因此，在企业文化的塑造过程中，必须要强调“以人为本”。这里的“人”，既指企业的员工，又指企业服务的对象。然而，在众多标榜着“以人为本”的企业中，真正能做到的却并不多。因而，企业要想长久地立足，长远的发展，当务之急就是做到对员工实施“人本化“管理，正确处理好管理者与员工、企业与员工、员工与员工之间的关系，切实做到关心员工，尊重员工，给员工以安全感，让他们能够在各种制度的约束下，最大限度地发挥自己的能力和才能，并提供最好的产品和服务。
四、结语
经过改革开放三十多年的风雨砥砺，如今我国的企业已经发展成为社会主义经济最强有力的策略军。它们在发展过程中，除了面临日益激烈的市场竞争外，还面临一系列企业内部管理的问题，尤其是企业文化建设问题。因此对我国的企业来说，当前最重要的事情就是坚持自修，练好内功，努力建设符合现代化且科学的企业文化，以此来激发员工的积极性，挖掘员工潜能，并发挥企业文化凝聚人心的效用，使企业以更加强劲的生命力和朝气迎接未来的挑战。
参考文献：
摘 要 石油是工业的血液，是国家重要的战略物资，在社会生产生活中发挥着重要的作用。文化涵养企业，文化成就企业，文化是企业发展的灵魂，石油企业也不例外。本文将深入分析新时期石油企业文化的重要性，进行企业文化构建方法探索。
关键词 新时期 石油企业 重要性 构建方法
在改革发展的大背景下，石油企业发展的宏观环境和微观环境发生了巨大的变化，如何在新时期打造与时俱进的时代文化，促进石油企业长远发展是石油企业必须考虑的问题。
一、石油企业文化的重要性
（一）增强企业凝聚力
目前，石油企业价值观念体系已初步形成，对大庆精神“爱国、创业、求实、奉献”赋予了新的时代内涵，增添了符合时代特点的企业发展精神，例如“诚信、创新、求实”等，体现了企业发展中的生产经营价值理念。石油在国家能源安全方面起着重要的作用，因此石油企业在发展中将承担的使命与企业文化相融合，发展出“发展企业、贡献国家、服务社会“的企业宗旨。企业文化发构建和丰富是一个不断发展的过程，实现了与石油工业实践、国家使命之间的融合，贯穿与企业发展的各个环节，加强了工人之间的凝聚力，为企业发展提供了强大的精神动力。
（二）企业运行协调一致
企业文化中包含制度文化，主要包括组织机构和制度规范。石油企业在发展实践过程中，制定了符合企业生产运营的制度文化，主要内容包括生产管理制度、招投标管理制度、应急安全管理制度、内控体系与风险管理制度等，制度规范涉及企业生产经营中各个环节的管理，促进了工作的规范与协调一致，实现了部门之间的权责统一、分工制衡，促进企业生产经营活动能够平稳有序开展。
（三）企业氛围和谐
在石油企业发展过程中，涌现出大量榜样带头人物，成为工人的学习典范。充分发挥榜样带头人物的作用，可以提高员工的思想觉悟，激发他们的工作热情，从而创设和谐积极的文化氛围，为企业长远发展打造良好的环境。另一方面，企业在发展中不断开展多种文化活动，定期对工人进行培训，在潜移默化中对工人进行企业文化熏陶，提高了工人的整体素质，营造了良好的企业公众形象。
二、新时期石油企业文化构建方法探析
虽然石油企业文化在实践中不断丰富，但总体而言创新力度不够。经济全球化不断推进，网络信息技术得到了快速发展，市场也在发生变化，消费者对产品的需求呈现出多样化的特点，传统的石油企业文化已不能满足时展的需求。另一方面，石油企业内部腐败事件频频发生，社会与公众对企业的廉政文化建设提出了质疑。再者在企业文化构建过程中，石油工人参与度相对较低，导致文化构建内部不够贴和员工生产生活，在执行过程中难免难度增大。
（一）培育创新企业的精神文化
精神文化是企业文化的核心，在石油企业文化构建中要认识到精神文化的重要性，以社会主义核心价值观为核心，创设企业的核心价值观。在核心价值观创新发展过程中，要进行传统企业的去糟取精，继承弘扬铁人精神、民族精神等，并结合企业新时期的发展特点对核心价值观念赋予新内涵。其次要构建企业的统一共识，以“创业、创新”为主，加强国内外技术交流合作，实现自主创新能力建设；另一方面也要进行管理制度方面的创新。石油企业之间要多进行沟通和交流，引入管理新理念和管理方法，调动石油工人进行管理创新的积极性。再者，需要凝聚“敢于创新、勇于追梦”的石油精神。在石油企业生产经营过程中，既要讲求创新、实干和奉献的结合，创设良好的企业发展氛围，又要做到石油工人为核心，提高工人对企业文化的认同感和使命感，实现企业利益与个人利益的统一。
（二）树立“以人为本、创造价值”的经营思想
首先在石油企业发展中要做到“以人为本”，充分尊重每个工人，进行工人潜力和优势的发掘，切实发挥人力资源的作用。这个过程中要提高工人在企业文化构建中的参与度，制定科学合理的企业管理制度，促进企业生产经营氛围的融洽。其次创造价值，企业在发展中可以采用绩效管理的方式，调动工人的工作积极性，做好资源的合理配置，提高企业的核心竞争力，便于产业转型。
（三）打造廉洁文化
在企业发展中要认识到廉洁文化构建的重要性，以廉政为核心，将文化内容进行具体的补充和细化，减少文化漏洞。在新时期构建廉政文化，企业要用发展的眼光看问题，充分发挥石油企业工人、干部的智慧，继承传统廉政文化精华的同时，大胆借鉴新时期廉政文化优点，进行充分融合。另一方面要让工人加强思想道德学习，倡导干部工人树立廉洁节约从自我做起的意识，打造公平公正的企业形象，促使企业干部工人形成良好的作风。另外，企业干部要充分发挥艰苦奋斗、乐于奉献的精神，积极投身于廉政文化队伍中来，为石油企业发展提供精神动力和理论指导。
三、结语
新时期，新特点，企业发展也要与时俱进，符合时展要求。企业文化构建在企业发展中占据着重要的地位，要明确传统企业文化的不足，根据时代特点创新石油企业精神文化、经营理念以及廉政文化，充分发挥企业文化的作用，促进企业长远发展。
参考文献：
[1] 徐彦明.中石油国际化战略研究[D].武汉大学，2012.
关键词：以人为本、安全工作、安全制度
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础。如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理规章制度并有效实施，如何将安全工作的重点放在一线，将安全生产的关口前移，是当前亟待我们认真研究和解决的问题。在实际工作中，我们发现，一些安全安全生产管理存在“中间梗阻”的现象，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核不过硬，使各项安全生产管理规定形同虚设。
一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证
要搞好安全生产工作，必须加强对安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。理到位就是要理出头序，理顺关系；就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。管到底，就是要使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。
二、安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求。
通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。在“安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化”方面做了扎实工作。一方面，积极认真开展“三无”活动，另一方面，不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度。建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
三、不断提高人员素质是实现安全生产的可靠保证。
安全管理工作应以人为本，围绕人的行为，规范各项管理措施，采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线的班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高安全生产管理水平。 安全生产中的每一项工作，人都是第一要素，而且是生产要素中最活跃的，必须采取有效手段提高人员素质。结合生产实际需要，通过技术比武、岗位练兵等形式，增强安全意识，激励职工钻研专业技术，提高专业知识水平和技能水平。结合各阶段安全生产特点，加强了对职工的安全知识和技能培训，大大提高了职工的安全意识和技能。
要牢固树立安全生产第一的方针,以专业安全知识为内容,用行政奖励、法律、法规为手段,全面增强施工人员的安全意识,不断提高施工人员的自我安全防范能力,明确自己安全生产责、权、利的关系,以达到施工安全效益最佳的目的。具体做法:
1.加强专业安全知识、技术的日常教育与培训,用安全典型事例和事故教训进行教育,对照法律、法规认真地进行分析、讨论。
2.经常性教育安全教育培训工作，必须做到经常化、制度化。把经常性的普及教育贯穿于管理全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种形式的教育方法，以起到良好的效果。有针对性的交底内容，安全生产检查安全生产检查是我国工人阶级在实践中创造出来的。它是在劳动保护工作中的具体运用，是推动开展劳动保护工作的有效措施。它包括企业本身对生产卫生工作进行的经常性检查，也包括由地方劳动部门、行业主管部门联合组织的定期检查。还可以对安全卫生进行普遍检查，也可以对某项问题，如防暑降温、电气安全等进行专业重点或季节性检查。积极组织各类管理人员,参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。
3.通过重视人员的管理,机制的建立,系统的完善,营造出施工企业的安全文化。
4. 贯彻落实新工人入场安全三级教育制度：凡公司新招收的合同制工人，及分配来的实习和代培人员，分别由公司进行一级安全教育，项目经理部进行二级安全教育，现场施工员及班组长(或劳务、外包单位代表)进行三级安全教育。
5. 改善劳动条件和工作环境，减少伤亡事故和职业病的发生。
四、 预防措施与安全对策
首先必须考虑工程安全技术措施，对工程技术进行层层把关，确保技术的安全可靠性；运用工程技术手段消除不安全因素，实现生产工艺、机械设备等生产条件的安全；然后是教育训练，利用各种形式的教育和训练，使职工树立“安全第一”的思想， 掌握安全生产所必须的知识和技能。现场主要预防措施与对策如下。
（1）安全设施和劳动保护施工现场必须按照施工总平面布置各项临时设施，按规定的区域进行材料堆放和安置施工机械设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程， 并按照施工组织设计进行架设，严禁随意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。在车辆行人通行的地方施工，应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和警示标志。施工机械进场须经过安全检查，经检查合格后方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制， 并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。
（2）进行事前、事中与事后及过程控制对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。做好事前、事中与事后的控制工作，事前主要是进行方案、安全技术措施的制定及安全技术交底，制定管理程序等； 事中主要是对施工阶段各分部分项工程、工序过程的安全防护、违章操作的检查、监督与管理；事后主要是对工序完成后的交接检查是否存在物的不安全状态，把事故隐患消灭在萌芽状态。
关键词：企业文化；民营企业；重要性
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-0-01
在新经济时代，企业文化已经成为企业是否能够取胜的重要因素。企业文化实际上是企业从一般的管理向科学管理的飞跃，是在我国经济体制改革下，企业发展的必然选择和必然趋势。
一、企业文化概述
一般来说，企业文化的涵义包括三个部分的内容，分别是物质部分、制度部分和精神部分。所谓企业文化的物质部分指的是企业的物质文化，也就是员工生产产品、创造利润价值所依赖的器物，主要指的是员工的娱乐环境、产品结构以及厂貌等。企业的物质文化是一个企业的员工价值观、理想以及精神外貌的外在表现形式，属于企业文化的外部范畴。制度部分指的是制度文化，指的是企业组织机构、企业的领导体制以及企业的而管理制度等等，它是对全体成员其约束规范作用的一种机制。企业制度文化是为了实现其自身目标而存在的一种具有强制力的规范行为。精神部分也就是企业的精神文化，主要包括企业精神、企业价值观和企业道德，它是企业文化的核心内容，是在生产经营中形成的一种文化观念和意识形态。
从管理学的角度出发，企业文化主要包括显性文化和隐性文化两个组成部分。显性文化是通过物质产品以及器物所反映出来的一种精神性的外在表现形式，是诸如企业形象、企业设施、企业经营之道在内的那些能够直接感知的内容。隐性文化是在长期的生产经营之中形成的，是作为企业文化根本存在的企业价值观、企业道德和企业精神，是一种直接生长于员工观念之中，虽然隐蔽但是却对企业的生产经营活动直接产生作用的一种文化。
企业文化结构并不是一个静止的事物，其各个部分的组成要素之间是相互联系，相互作用的。在企业文化中，精神层是相对比较稳定的，受到经济、政治、文化以及企业实际发展状况等多方面的影响。而制度层和物质层则是精神层的体现，精神层决定着企业文化的制度层和物质层。
二、企业文化功能与民营企业的发展
首先，企业文化具有导向功能。企业文化作为一种经营既直观对于在企业领导处理问题以及企业发展方向问题上具有导向作用。如果一个民营企业具有共同的价值观念就会从内在上对其价值取向进行规定，而作为民营企业员工也会在共同的价值目标下去行动。如果一个民营企业没有正确的目标方向，那么就会迷失方向，因此，对于民营生产企业来说，应该从实际出发，以科学的态度是不断的调整企业发展目标，保证其科学性和可行性。
第二，企业文化具有约束功能。这主要是因为企业文化的制度层会提出各种规章制度，对企业员工形成一定的约束力。法规这种具有强硬规定的约束力所具有的约束力量毕竟是有限的，企业文化对于民营企业来说才是一种无形的，但是颇具强制力的约束。它能够从内在上有效的弥补规章制度约束的不足，使民营企业形成一种潜在的免疫力。
第三，企业文化的凝聚功能。文化是一种天然的粘合剂，它能够通过这种内在的东西将企业周围的一切事物团结起来，使其形成一个有层次、有序列的机构，能够给员工提供一种归属感和成就感。民营企业不同于国营企业，由于其性质决定了企业员工没有一定的稳定感和归属感，但是好的企业文化是可以让本企业内部员工感受到这种来自于文化的凝聚功能，能够使企业员工为了民营企业未来发展而不断的去努力。
第四，企业文化具有激励功能。在具有良好氛围的环境中，职工与职工之间、领导与职工之间是一种相互关心、相互支持的状态，优秀的企业文化会让企业职工感受到一种被尊重感，会使其努力工作。在良好的企业氛围下，民营企业员工会有一种主人翁意识，他们内心强大的价值需要感和价值归属感就会激励员工不断的为企业创造更多的价值。
第五，企业文化具有辐射功能。企业文化无论优秀与否都具有一种辐射力，对企业员工形成一种内在性影响。因此，好的企业文化是有利于民营企业实现自己的目标，并且不断地在此基础上实现目标升级。
三、企业文化建设对我国民营企业生存的重要性
就我国而言，大多数的民营企业都是家族经营模式，实质上企业经营者即是所有者。企业的运转和经营业务，单凭所有者自己的主观判断做出决策，而且这种决策带有偶然性。在宏观经济和产业形势良好的情况下，企业管理者能做出正确的决定，能使企业迅速成长，但这种成长和它的所有者决策一样，也带有偶然性。如果一个企业想要发展，家族经营只能是这个企业发展过程中的某一个阶段。随着企业的不断发展和所在市场环境的变化，家族企业必然具有局限性。在民营企业发展的过程中，家族内部的各种关系和利益纠结势必会带到企业的日常运转及经营和管理中来，这又给企业的发展更增添了不确定性，这种不健康的管理结构，是我国中小型民营企业常见的问题，也是我国中小型民营企业发展面临的所有问题的根本根源。民营企业的这种种特征都无形之中破坏了企业内部竞争的公平性，从而阻碍了其发展，因此，只有建设良好的企业文化才是解决一切问题的重中之重。
作为企业来说，无论其怎样具有独立性都始终摆脱布鲁克历史传统文化的积淀。随着我国社会经济的不断发展，当本土企业不断地向西方借鉴管理技术经验的时候，不能不看到与中国传统文化相融的企业文化才能够完成帮助民营企业成长的重任。
我国的民营企业具有后发优势，大部分的企业都在生存竞争中感到文化上的迷茫。尽管我国经济发展处于转型期，为了不使我国企业重复西方企业文化建设的覆辙，我们应该注重企业文化建设，看到企业文化的战略性地位，因为未来企业的发展仅靠人力资源管理是难以适应竞争需要的。
每一个企业无论其规模大小都有着自己独一无二的文化，它是一种不成文的规范，对企业员工进行思想上的灌输，使员工能够自觉地融入到企业管理中，并心甘情愿地遵循这样的机制。久而久之，在企业内部就形成了一种内在的凝聚力。企业文化的存在不仅能够帮助民营企业在经营管理中形成一种内在的价值认同，而且能够促进企业发展战略的制定、实施以及实现。企业文化渗透于企业发展的每一个环节，因此培养一种良好的民营企业文化风气对于企业的生存发展来说具有着举足轻重的作用。
四、结束语
一个企业的发展高度是由其战略所决定的，而战略的制定其实质是内隐着文化要素。因此，一个民营企业走向哪里，能够走多远，在很大程度上来说都是企业文化起着决定作用。面对激烈的市场竞争唯有来自于企业本身的内在文化才能够抵御一切的风险，所以说在民营企业中构建一种相互支持、相互信任的文化风气是十分必要的。
参考文献：
[1]李雷夫.略论我国民营企业的文化建设[J].活力,2009(13).
一、公司企业文化建设活动的基本情况
宏源公司多年来一直非常注重企业文化建设，每年都将企业经营发展目标通过文明创建规划、主题活动方案、支部星级竞赛活动方案、员工教育培训计划以及劳动竞赛等形式层层分解贯彻下去，作为开展企业文化建设的重要内容。在多年的实践中，我们觉得企业文化对促进企业良好形象的树立，员工潜能的发挥，为提高企业经济效益和推动社会进步起到了积极的作用。我们曾经用三年时间，大张旗鼓地开展了“创企业精神，树主人翁形象”活动。组织了企业精神的征集、提炼、宣传、策划工作，结合公司实际，精心培育适合本企业特点、具有宏源特色的企业精神，经过近充分酝酿，我们确立了“专心工作、齐心拼搏、全心服务、同心创业”的宏源企业精神，她涵盖了宏源员工从工作、服务到创业所需要的本质精神。在工作中，我们围绕各个时期的工作特点，先后开展了多种形式的学习教育、讨论活动，动员号召广大员工在自己的岗位上敬业奉献，使“四心”企业精神不断深入人心。
企业退城进园，搬入新厂区近三年来，我们党政工各个部门都能紧密结合实际，围绕企业目标任务，采取有效形式，加强企业文化建设，在广大员工中倡导奉献、拼搏和攻坚克难的精神，提升全体员工的危机意识和紧迫意识，有力地推进并适应了企业的产品升级和转型发展；在增强企业凝聚力、提高企业管理水平、培育企业竞争力和树立企业良好形象等方面发挥了积极的作用；特别是工会在组织开展各类有益的寓教于乐活动，提升员工素质，丰富员工文化生活方面做了许多工作，组织举办了50余期教育培训班，抓好各层次员工的思想教育及职业道德教育、业务素质及技能培训，员工综合素质不断提升；用先进品牌的强大效应增强我们积极探索、追求品质、保证宏源优质品牌效应的信心和毅力，在排查差距中不断进步，体现了宏源的企业文化。
二、企业文化建设建设方面存在的一些问题
和大多数国有企业一样，我们的企业文化建设工作在企业发展中发挥了很重要的作用，但是面对舆论生态转变、经济社会转型，人们思想观念多样多元多变的新形势，员工思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性不断增强，改革不断深化而产生的遗留问题使思想政治工作难度加大，但目前企业文化工作的创新力度和适应程度还远不能适应形势发展的需要，存在着系统研究不够、措施办法不多等问题，缺乏主动作为和自信应对。
互联网对员工的思想、工作、生活影响很大，已成为人们获取信息知识和表达自我意愿的重要载体，但我们可能还停留在传统的形式上，不善于运用新兴媒体加强与员工的思想沟通和交流，影响了思想政治工作的效果；有时，安排活动时重视应景、忽视实效，存在做表面文章的现象。
企业文化建设的开展还不够深入，成效不明显，企业的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范在生产、经营、改革、发展过程中没有真正形成制度体系；思想政治工作与企业文化建设的关系处理还不够协调。
三、认识和体会
企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。随着企业改革、转型的逐步深入，传统的思想政治工作对当前市场经济条件下的企业发展和管理，已不再适应，其中最主要的就是缺乏企业个性色彩，企业文化理论的引进，恰恰弥补了传统思想政治工作的不足，而且使员工思想政治工作的优势重新得到了发挥，企业文化建设为思想政治工作创新提供了路径和平台。
企业文化是思想政治工作与企业经营管理有效结合的纽带。既是企业的意识形态，又是一种全新的企业管理模式，把二者有机结合在一起，并形成企业文化力，能够为思想政治工作提供坚实生动的物质基础，为生产经营活动提供形实效高的精神动力。企业文化使思想政治工作的内涵更深刻、外延更广泛，更适应市场经济的需要，更便于与经济工作融合在一起去做，从而增强思想政治工作转化为物质生产力的力量。
企业文化是企业生存发展的重要资源和企业综合实力的重要标志，是现代企业竞争力的核心。建设先进的企业文化，能够为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力，能够有效地改善和提升企业的形象，使企业保持旺盛的生机和活力。当今时代，企业文化在企业发展和竞争中的作用日益显性化，成为决定企业竞争力的直接因素。技术和管理制度、方法等都是可以引进的，但企业文化及其决定的经营理念、管理哲学等是难以引进的，需要企业在明确自身价值定位的基础上，结合实际创造性地凝结、锻造、提炼、升华，形成自己独特的、全体员工认同的文化理念。
四、在企业转型发展中加强宏源企业文化建设的实践要求
当今世界经济和文化的相互交融，对企业提出了新的更高要求：产品要有丰富的文化含量，服务要有较高的文化品位，经营要有突出的文化特色，管理者要有全面的文化素质，战略规划要有深厚的文化基础。因此，宏源企业文化建设要以党的十八届三中全会精神和“三个代表”重要思想为指针，以生产经营工作为中心，与企业思想政治工作和精神文明建设紧密结合，以新时期宏源企业精神和先进的企业理念为指导，推进制度创新，强化企业管理，建立适应现代企业制度要求的规章制度、员工行为规范以及管理体制、经营机制，形成具有宏源特色的企业文化；坚持科技兴企，推进科技创新，形成产品、技术和服务品牌，不断提升公司的市场竞争力；通过加强企业文化建设，培育打造一支能适应市场快速反应的高素质的员工队伍，把宏源逐步建设成为文化先进、管理科学、科技领先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的企业。
――要把企业文化建设作为一项系统工程来做，要有计划、按步骤地从基础工作抓起，在观念形态文化、制度行为文化、精神文化和物质形态文化等层面重点突破，全面推进。
――要着力围绕尊重人、理解人、关心人、爱护人，充分调动员工群众的积极性、主动性和创造性方面构筑企业文化，。
――要处理好继承与创新的关系，既要继承中华民族和宏源的优良传统，借鉴吸收国内外先进经验，又要以超前意识进行创新和超越。
――要从实际出发，亮出“纺机”特色，跳出现有领域，构建完善具有市场化鲜明特色，而且富有自己个性的企业形象识别系统。
关键词：工会工作；企业文化；创新；发展
企业的可持续性稳定发展离不开企业文化的发展，因此，企业工会人员在工作中必须不断地创新工作运行机制，并结合企业的实际情况，做到以人为本，以科学为指导，进而达到企业与员工双赢的效果，促进企业文化的发展，并将企业工会的职能充分展现。
一、企业文化发展与企业工会工作的关系
企业文化就是企业发展的灵魂。为了促进企业的稳定可持续性发展，企业工会必须将其职能充分展现，基于两者的相关性，企业工会工作的创新对企业文化的发展具有很好的促进作用，进而提升企业的文化层次水平，保障工会工作的有序开展。由此可见，企业文化发展与企业工会工作属于协同发展关系，两者相互促进。
二、企业文化的发展必须以创新工会工作运行机制为基础
工会工作的顺利有效开展离不开运行机制的创新，因此，作为企业工会工作人员，必须对可利用资源进行挖掘、整合和利用，并以创新的工作机制来调动员工的工作热情，是企业具有时代精神和发展的原动力。在进行工会工作运营机制创新时，必须以调动员工的工作积极性为切入点，这对企业文化的体现具有重要的意义，同时也对工会工作创新提出了更多更高的要求。创新工作机制能够将员工工作的协调性以及积极性提升，同时与员工的纵向联系加强，即了解员工的思想、把握时代的发展趋势以及明确企业的发展方向，并将三者进行有机的联系在一起，使员工与企业同进退，促进企业的快速稳定发展。再者就是加强企业横向的联系，即将企业各个部门的职能充分发挥，体现以人为本、公平、公正的作风，借此来形成优良的企业文化，同时带动企业文化的发展。
三、创新工会工作运行机制的策略
（1）加强理论学习，提升员工素质。党是企业发展的领头羊，因此，企业的发展离不开科学发展观，而企业工会在进行各项工作时，必须与党的思想具有一致性，加强对员工的宣传教育，使工会的职能和作用充分的展现，并且将工作的重心放在为员工办实事、为企业服务以及增添基层活力上，在工会内部形成争创先进的氛围，推进工会工作的开展。同时对工会工作中存在的一些与企业发展观不适应或是不相符的问题进行深入思考和分析，并找出适合工会工作发展的结合点以及切入点，实现以科学、服务推进企业发展的目标，同时保障员工的合法权益，以创新的活动方式以及完善的工作机制为工会工作的支撑点，以稳定和谐的劳动关系为工会工作的核心，促进员工整体素质的提升。同时将工会组织的工作主线设为建设服务型，如对有心理障碍或者是负面情绪的员工进行心理疏通，使其以饱满的精神态度进行工作，同时关心和帮助企业员工，使其深切体会企业的人性化管理和服务，这样能够有效地提升企业的凝聚力，同时加强干部服务能力、业务素质以及政治素质的培养，促进企业员工和企业的同步发展。（2）激发企业员工的创造力。员工是推进企业发展的根本，在十上提出了尊重知识、人才和创造，借此来推进国家的快速发展，而企业的发展也是遵循此理。企业要想实现可持续稳定发展，就必须使员工的创造精神被充分的调动和发挥，同时将“科技兴企”策略积极地推进，并且带动员工开展与生产过程中的新技术、新问题以及新材料等相关的技术竞赛、培训以及创新活动，借此来推进企业的发展。再者就是组织“工人先锋号”活动，将考核的重点做到多元化，如质量、产量、安全、环境卫生、效益以及进度等。同时对考核、表彰、评比以及组织的相关机制进行进一步的完善，进而将活动做成员工满意、企业需要的特色工会工作品牌，并且在员工之间以争创为载体，开展相关的师带徒、争创先进、争创能手以及金牌职工等活动，使员工的素质与能力在良性的竞争中得到全面的提升，保障企业的健康稳定发展。（3）实施多措并举。在党的十上强调了加强社会主义建设的关键就是改善民生、保障民生，同时将人民的健康水平不断地提升。而企业的建设与发展也同样必须做到以上几点，以保障员工的身心健康为根本，加强健康常识的教育和宣传，使员工对健康知识全面的掌握，做到适时地体检，同时从生活以及工作等方面进行注意和调整，保证身心的健康。定期的开展健康安全知识竞赛活动，同时按照相关的要求和标准严格执行，对竞赛的各个环节进行有效的监督、评估和规范。并且对工会的队伍建设必须进一步加强，使各级在职能上充分发挥，加强监督，保障员工的安全生产。（4）以“双赢”和“双维”为主线。在十中提出了提升人民生活与物质文化水平是实现社会主义现代化建设的主要目标。即关心民情民生，帮助人民解决根本问题以及为人民谋取福利。而在企业运营和发展的过程中，也应该将十的思想贯彻落实，做到以人为本，使企业与员工之间能够做到互利互赢。同时不断地提升工会的工作水平，做好基层工作，使员工能够为企业的发展而努力工作，并且将各项机制进一步完善和协调，如社会保障、劳动就业、劳动安全卫生以及收入分配等，使企业的效益与员工的收入相挂钩，如年底分红或者是将按业绩按比例提成等，提升员工工作的积极主动性。并且开展走访调查与慰问，尤其是对生活困难的职工，使员工感受到组织的温暖。
四、工会工作创新对推动企业文化发展的重要性
（1）工会工作运行机制的创新，彰显工会工作的活力。企业文化的发展离不开工会工作的运行机制创新，而具体的创新方法则包括了以下几个方面：一是挖掘、整合并利用资源，将员工的工作积极性充分调动，是企业具有时代精神和可持续发展的动力；二是加强企业工会运行体系和机制的创新，进而更好地体现出企业文化。（2）结合实际、以人为本，彰显工会工作的动力。在工作中以工会工作开展与创新为根本，在企业发展人才的选择上必须采用民主制，同时注重人文关怀，可采用QQ群、问卷调查、信息以及微博等，并将员工反应的情况向企业决策层汇报，促进员工参与工会工作创新热情的提升，进而提升企业的凝聚力，促进企业的健康、稳定和可持续性发展。（3）工会工作创新是企业文化发展的源泉，彰显企业工会工作内涵。以各种手段让员工积极地参与企业的文化建设，创建良好的企业文化氛围，奠定群众基础，将企业精神不断地融入员工的日常生活和工作过程中，保障企业具有较强的发展动力和活力。
通过以上对企业工会工作创新和企业文化发展的探讨，我们可以得出，企业文化的发展与企业工会工作的创新息息相关，而作为一名企业工会工作人员，必须对工会工作运行机制进行不断地创新，并且坚持结合实际、以人为本的工作原则，促进企业员工综合素质与能力的提升，同时将企业的工会工作的活力、人文关怀以及工作内涵彰显，为企业的快速稳定发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1] 苗在宽.论企业文化与工会工作[J].黑河学刊，2012（04）：14-15.
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