时间：2024-02-22 16:38:29
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关键词 电力工程 施工成本控制 精细化管理
一、前言
在确保工程质量，施工安全和施工工期等条件的前提下，电力施工单位经营管理的目标是实现对工程成本的合理管控。
二、电力工程成本控制中精细化管理的内涵
采用精细化、细微化和定量化的管理理念对企业成本进行管理就是成本精细化管理。成本精细化管理就是采取一系列的财务管理技术和适时模块技术对施工成本进行控制，实现企业建设的效益和资源达到合理的配置。成本精细化管理的形式有两种，一种是横向精细化管理，一种是纵向精细化管理。横向精细化管理就是在对企业成本进行控制管理的过程当中，按照企业所属的行业来进行企业的成本细化管理，并通过先进的科学技术和管理经验对企业的成本进行控制和管理。纵向精细化管理是在采取一系列手段对企业成本进行管理和控制的阶段，按照时间性的要求，把粗放型管理转变为集约化管理。
三、电力工程施工成本控制管理原则
（一）对实施过程当中进行成本控制
在对项目成本进行全员控制的过程当中，还应对系统的实质性内容多加注意，如系统内包括的关于部门经济核算的责任，不能降低各项目环节的成本控制力度，应确保项目从施工到竣工期间的整体过程成本控制的有效性。
（二）尽量降低施工成本
降低工程成本除了要降低来自各个方面的成本控制外，工程承包方还要结和自身的特点，制定出一套适合自身发展和管理的施工方式。
（三）电力企业需要实现对权、利、责的有机统一
项目各部门在项目工程当中的作用非常重要，项目各部门不仅有对工程成本进行控制的责任，同时也有对成本进行控制的权利。所以，对于各个班组和部门的成本业绩，工程管理部门有权利对其进行定期的考核与评价，并根据考核结果对各个部门进行相应的处罚和奖励。
（四）实现动态控制
一次性完成是所有项目的特点，因此成本控制在项目中间阶段就显得尤为重要，这就是所谓的中间控制和动态控制。在项目进入到施工阶段时，首先要对施工组织设计的具体施工内容进行了解和掌握，确保成本计划编制的准确合理。另外，还要制定出系统完善的成本控制方案，确保施工当中出现的偏差能够得到及时的补救和整改，进一步完善方案内容，进而实现对项目整体成本的控制。
四、电力工程施工企业成本精细化管理的重要举措
（一）树立成本管理理念
在电力施工企业的管理当中，成本管理理念非常重要。项目由运作投标到实现竣工，工程成本一直是电力工程最为关键的部分，其影响更是无法估量，成本管理的变化取决于企业成本的变化，这一变化也改变了传统成本管理模式。
（二）完善企业内部管理模式
首先，逐步改变管理层的结构使管理层的结构简单化，明确企业内部的责任和义务，按照岗位要求，制定相应的细化标准，并将标准落实到岗位与个人，最终实现考核机制和评价体系的科学合理、切实可行；其次，在管理环节上进行细致化和细节化的设置。采取客观公正的态度，对各个部门的工作进行评价分析，从而制定出操作性和针对性都比较强的方案。
（三）应明确工期、成本、质量三者的关系
就施工过程来看，成本、工期以及施工质量三者之间的关系在施工当中是非常紧密的，具体表现在以下几个方面：第一，采取赶工措施促进项目计划的最终完成，势必会造成项目费用的增加；第二，施工的项目没有按照预期规定的工期完工，业主成本费用就会加大。电力工程施工过程当中会出现一些突发事件，电力工程施工要想顺利进行就必须及时处理突发事件。但是处理突发事件会产生一定的费用也就会增加施工成本，因此，成本管理的实际作用就是对成本费用进行有效的管控，协调工期与施工质量的关系，最终降低工期成本并且在用时最短的施工工期里做到施工质量最好。
（四）加强项目施工组织设计，强化成本管理基础
施工组织设计是一种规范性资料和指导电力施工企业用于生产经营的文件，施工组织设计是以工程图纸为基础，结合可以合理组织的资源为条件，并严格按照合同当中要求的施工质量，工期以及对技术安全要求的规范编制而成的。通过施工组织设计在实际当中的应用来看，施工组织设计能够很好地对施工现场的管理工作进行正面的引导，并给出具体的规范要求。
（五）完善施工全过程成本控制
1.将管理层次简单化。首先，各部门之间要划分好职责范围，明确自身的工作职责，并按照岗位的实际需求，具体地制定和完善细化标准，并最终在不同岗位的工作中实施细化标准，科学合理地实现对体系和机制的考评。
2.将管理流程细致化。采取客观公正的态度对项目以及部门的工作进行分析和评价是制定操作性和针对性都比较强的规范和措施的前提。以提升整体系统的运作效率为目的，不断思考、提炼综合，按照企业的实际发展情况，量身制订出一套符合企业自身的精细化的、完善的成本管理控制体系。
3.实现成本动态控制。项目工程要想实现对成本的控制就必须控制项目工程的中间环节，也就是对项目中间环节进行动态的控制。在项目进入施工阶段时，首先要对施工组织设计的具体施工内容进行了解和掌握，并根据施工图纸的具体内容和要求有针对性地制定成本目标和编制成本计划。为了防止项目施工当中出现误差，具体的成本控制方案必须要制定妥善，以便对施工当中出现的偏差进行准确的纠正，不断改进和修正成本计划，进而实现对项目整体的成本控制。
五、结语
成本控制对于电力工程施工来说非常重要，成本管控要想贯穿在电力施工的整个过程当中，就要建立一个相对完善的奖惩制度，确立成本管控体系和与之相关的责任体系；发挥施工人员在电力工程施工当中的主动性和创造能力，进一步完善成本管理体系和对成本控制的强化力度，确保企业稳定有序地发展。
（作者单位为山东电力建设第三工程公司）
参考文献
[1] 黄展新.关于如何做好电力工程质量控制的探讨[J].科技经济导刊，2016（23）.
[2] 杨阳.成本、安全、质量对电力工程实施的影响[J].科技展望，2016（08）.
1 电力工程施工质量管理工作存在的特征
1.1 复杂性
电力工程是一项复杂而系统性的工作，人力，财力，物力都比较密集。工程施工过程中，地形，天气等会影响到施工，因此管理工作的复杂性就相应增强。电力施工质量管理工作要从多个方面来考虑，包括了施工工艺，施工质量，操作方法，施工管理等多个方面。管理工作人员在对复杂性进行管理的过程中还需要对工程规模与结构的复杂性进行分析，并依据不同情况有针对性的采取措施，以此来保证电力施工作业正常进行。
1.2 规范性
规范性是提升质量的关键也是保证，规范性管理工作的开展包括了施工流程，施工的不同环节，施工中存在的某些关键点。管理工作人员可以通过将施工流程分解细化，使其更为具体，在操作方面则更加容易，施工过程的规范性就可以有效提升。规范性管理工作需要施工人员依据实际情况，并结合到施工特点来开展工作。从而保证所采取的措施有一定针对性，管理效果也有保证。
1.3 特殊性
特殊性首先体现在行业性质方面，其次是电力工程施工作业各环节，施工所需要的设备，参与建设的工作人员，采用的技术。特殊性的存在对工艺要求较高，而在整个施工过程中，不同环节对质量的要求又不一样。电力工程施工大多在露天环境中，会受到自然环境方面因素影响。除去自然方面，还有人为因素影响。项目施工周期通常较长，并且一项在工程又可以将其分为多个小工程，由于涉及到项目内容较多，质量管理工作方面出现问题的概率就会增大。工程施工会用到大型设备，管理工作人员需要对设备有相应了解，确保不会因为设备问题而出现质量问题。质量管理工作是一项综合性工作，需要管理人员具备多方面的能力[1]。
2 影响电力工程质量的因素
2.1 施工人员
人是工作的实施者，也是影响到项目质量的关键因素，在所有影响质量的因素中，人的管理是最困难同时又是最简单的。个人技能，对工作的认知，个人质量意识，责任心等方面都会影响到项目建设的质量。在管理工作中由于采用的方法不当，会带给员工不一样的心理感受，心理活动转换为情绪体现在行为上，从而影响到工作质量。
施工过程中会有质量监管人员，质量监管人员要有强烈的责任心，不会被各种形式的利益而诱惑，有良好的职业操守。
2.2 材料因素
材料是项目建设质量的基础，材料达不到标准，工程质量也就无法达到标准。对于电力工程而言，需要的材料种类多，用量大。一旦在施工的某一环节材料出现问题就可能会影响到后期工序开展，从而影响到项目整体进度。企业是以追求利益为目的的，在材料生产方面可能会出现作假行为，在企业招标等环节如果出现了腐败，权钱交易，材料质量就得不到保证。
2.3 设备
设备对项目质量的影响比不上人与材料，但是在施工过程中也是十分重要的，作为生产手段，在施工过程中其质量，性能问题都会对项目质量带来影响。在设备选择时，首先要考虑到质量方面的问题，其次要结合到施工特点，再者要考虑到经济成本方面，最后则是要考虑到维护工作的便捷性。
2.4 施工方法
施工方法是实现目标的手段，方法选择是否正确，关系到了项目建设的整体进度及目标能否顺利达成。施工方法确定要建立在对施工状况综合分析与考虑的基础上。方法要考虑其实施的可靠性与可行性，操作的便捷性，经济与实用性。方法选择方面首要考虑的是质量与安全。
2.5 环境因素对质量的影响
环境因素包括了两个方面，一是自然环境方面，二是社会环境。前者包括的内容有气候条件，地形地貌，地质水文，温度等。后者内容有工程所在区域的交通，人口密度等。其中自然因素对项目质量影响最大，如某些材料需要在一定的温度条件下施工，而某些材料需要采取保护性措施。在这些方面需要结合到自然因素确立相应的标准[2]。
3 电力工程建设质量控制措施
3.1 施工前期质量控制
施工前期的质量控制工作可以将其分为几个方面，人的因素，材料因素，设备因素。人力资源是所有资源中最宝贵的，因此首先要从此方面入手。施工前期要对参与施工人员开展相应的培训工作，详细介绍本次施工情况，包括施工基本情况，施工应该注意的方面，涉及到的标准，不同施工环节要达到的质量要求，施工过程中应该重点关注的方面，施工过程中安全工作，强化施工人员的责任心。施工单位要做好方案设计，方案设计是建立在资料综合分析基础上的，因此首要的工作是收集施工区域的资料，包括了自然与社会两个方面，方案编制的过程要考虑到可能会出现的各种情况并作好预案。在材料选择方面要选择可靠的供应商，供应商要提供材料合格的相关证明，必要时候，施工单位要检查，合作后才予以接收。禁止以次充好，在材料采购环节要加强控制，防止不良交易行为。设备在选择时首要考虑到质量，其次是与施工条件，环境的匹配性，最后是经济成本方面。
3.2 施工期间质量控制工作
施工期间是质量控制工作的关键，该环节是图纸转换为实际的过程。施工过程要严格依据设计图纸的标准开展作业，对于实际情况与设计方案存在不相符要由相关方讨论，对方案进行修改，严禁施工人员自行决定并实施操作。施工过程中技术人员要做好技术交底工作，并且现场要有技术人员进行指导工作开展。除去技术人员之外，现场也应该有监管人员。质量监督工作可以由第三方进行，也可以由施工单位与第三方合作开展。该环节材料要进行严格的检查，杜绝不合格材料进入到施工场地。施工过程中技术人员要做好施工记录形成完整技术资料，对于设备操作，要依据操作规范，设备操作人员必须要具备相应资格，特种岗位必须持证上岗。
工程质量管理需要一个良好的管理环境，良好的管理环境要依靠制度与体系来创建。制度既是约束，同时又是保障。
3.3 验收及施工结束后质量管理
验收工作包括了中间环节验收与建成后验收，验收人员要有职业道德，实事求是，不被利益所诱惑。项目在建成后，施工单位要在合同等规定的期限内开展回访工作，了解用户使用情况，并形成资料备案，对存在的问题要及时整改[3]。
4 结语
电力工程是一项复杂的工程，建设过程中存在多方面因素会影响到项目建设质量，质量管理工作贯穿于建设的整个过程。要实现对质量有效控制，就要了解影响到质量的相关因素从而有针对性采取措施。
参考文献
[1] 李彬.浅谈电力工程施工的质量管理[J].科技展望，2014（15）：95.
大型星级酒店功能繁多集于一体，外观雄伟壮丽，内饰高档豪华，为满足酒店设计初衷的要求，装饰工程尤显重要。酒店装饰工程施工工种多，新工艺，新材料多，存在着施工管理控制复杂，必须制定周密的施工方案以及可协调的管理系统。如何提高酒店以及大型综合体建筑装饰工程的管理措施是当今装修从业人员值得探讨的一个重要话题。
工程概况
长沙嘉兴国际汇酒店由嘉兴投资集团投资建设，是长沙岳麓区首家集住宅，餐饮，娱乐，会议为一体的五星级酒店，主楼地下2层，地上30层，双塔式设计结构，裙楼3层，装修设计为大型宴会厅以及接待商务厅，4～6层依次为康体中心，KTV以及会议室。7层以上为客房，总计设计客房335间，总建筑面积约3.5万，装饰工程为期8个月。
装饰工程施工重点以及难点
1. 工种多 。土建，给排水，暖通空调，强弱电通讯，消防，幕墙几乎同时进场，在安排流水作业时候难点多多，各工种的放样施工，检测，调试测量将势必影响内装地面施工以及内墙施工。
2. 吊顶繁多。本施工案例采用中式风格装饰，吊顶造型复杂，吊顶面积巨大，吊顶工程中的水电，消防，通风等整体施工与检测将是影会影响工程流水作业。
3. 设计图纸与现场不匹配。由于设计单位未能充分了解现场施工情况以及施工中甲方对空间使用而变更的施工，土建遗留的问题等导致设计图纸与现场存在误差，如餐厅天花高度因空调风管降低高度影响立面效果，宴会厅因结构改动而推迟施工等问题。
施工中重点环节的质量控制
1.现场精确放样
以上介绍本工程多工种作业交叉施工的复杂情况，在此场面复杂的情况下势必影响内装施工放样的精准度，这对现场放样工种带来极大的困难。针对此种情况，特别制定了“由面带内，一次到位”的放样施工理念，及通过完成面的放样，逐步向内推算各工种基层制作的完成线，一次性完成放样和完成面的下料任务。
（1） 酒店客房卫生间的精确放样。卫生间设计洁具，淋浴房，洗漱台，浴缸背景，每间卫生间的实际尺寸误差在±50mm。放样时候，首先将洗漱台，淋浴房，浴缸背景墙完成面按固定尺寸放样，将误差留给洁具位置或基础砌筑粉刷。这样就可以完成洗漱台钢架及石材，淋浴房石材挡水线等下料加工任务。在确定吊顶标高的情况下，也可以提前完成淋浴房钢化玻璃以及洗漱台的梳妆镜的下料工作。
（2）酒店客房木饰面精确放样。本工程木饰面采用外加工集成装配作业，客房的木饰面主要包括床头背景，窗台板门套，小饰面，衣柜等。放样时，首先将客房小走道地面石材按照固定尺寸放样，将误差留给墙面工程龙骨和衣柜来调整。这样就能明确木饰面加工的尺寸，下料也就基本完成，同时地面石材的加工尺寸也可以通过固定的尺寸，经过分块拆解来完成下料任务。
（3）酒店大堂墙地面石材放样。在确定大堂的中心线的基础上，逐步放样大厅柱子以及墙面的完成线。这样就可以一次性明确钢骨架的施工界线，墙柱面的长度和地面石材尺寸，以便在吊顶标高明确的情况下，对各幅墙柱面石材进行分块拆解下料，同时，地面石材业同理处理。
2.施工图纸的精确
施工前期的图纸校对是施工开工前重要环节，必须综合进行沟通，根据施工图纸结合实际外观，室内空间大小，朝向等具体情况进行校对，并进行专项设计的交流。本工程在酒店住房部分充分考虑使用材料的适应性，功能的合理性以及与水电，消防，空调等环节综合的安全性进行了综合探讨。还与设计师就酒店的新颖，设计效果，文化以及装修定位进行了交流，深刻理解设计师的创意与理念。同时对一些细节施工工艺，如墙面造型的叠级施工工艺，电视墙的硬包块的创作和处理，浴缸周边大理石的裙体处理等进行了深度的设计讨论，为施工开展铺垫了扎实的理论指导基础。
3. 合理安排各工种交叉施工
在施工初期，空调，消防等施工交叉同时进行，各方的管线以及设备桥架的占位内装的天花装饰的标高以及立面造型影响很大，初期施工的一些空调出风，回风口的开孔位置不当，消防喷淋位置定点杂乱，破坏了装饰效果。为了解决管线平衡和装饰冲突问题特与各方（机电，空调消防，强弱电）进行了综合讨论，制定了综合解决方案。
（1）针对天花标高部分。根据建筑图纸和现场结构各方提出了所需最小空间值，制定了综合的吊顶管线断面平衡图，以指导施工。各方专业经过已经确定的管线平衡图，偌守空间位置走向，确保有限层高范围内吊顶空间的利用最大化。
（2）针对天花空调风口，消防喷淋，烟感等定点位置，与装饰造型，灯具布局有冲突现象的由原设计公司集合专业图纸，采用分层叠加设计方法，梳理存在的问题，在满足各专业的基础上，力求视觉的和谐，调制出综合天花布置图纸，各方严格按照图纸施工。
（3） 内装施工根据各方施工进度也制定了严格的施工方案。采用倒排工期法，合理安排各环节有序施工。首先针对合同竣工工期排出总进度要求，然后细化各专业的施工进度计划。在不同施工阶段控制不同施工节点，对一些承上启下的关键节点（如水电管线预埋，泥水施工空调，消防，智能化等配合单位的吊顶内隐蔽项目等）必须采取有效措施确保如期完工，在申报合格和相关配合单位会签后才进入下一步工程环节。
精心选材，控制质量
酒店装修选材是关键，酒店装饰力求品味，材料的使用对装饰效果有很大的影响作用。施工方必须在众多装修材料中反复对比，从质量，价格，色彩，效果灯方面综合考虑，挑选适合的材质。
1.石材质量控制
（1）石材采购前的样品对比和确认。在获得工地的石材下料单和样品后，首选挑选既能满足加工尺寸又能最大化使用的石材样板，并高清采样，在通过设计部门与施工部门认可后方进行采购。
（2） 加工交底。石材大板采购后，应对加工方进行切割交底，实现多面联合切割加工，通过精心组织，以避开石材大板面的瑕疵，或将瑕疵化小和尽量边角化处理，在不影响单幅墙，地面整体美观效果的前提下，最大化的使用石材大板。
（3）石材试拼，防水包装。石材加工完成后组织现场试拼，就试拼后的板材纹路，颜色，整体效果进行设计部，施工部的综合审查后方可进行运送现场。在包装过程中要做到各幅墙地面单独，完整的包装，并检查包装的牢固性与完整性，以防运送过程中的损坏。
2.木饰面成品加工安装
本项目工程木饰面加工面积达到了24000，经过多方考察和探讨后，采用整体工厂加工，成品现场安装的集成加工模式，这样不仅减少了现场劳力投入和空气环保污染，还减轻了管理难度。
（1）工艺说明。 墙面木饰面设计为木龙骨+9夹板+3厚饰面板+各种装饰线+油漆。经过多次检验，最后工艺采用3夹板刨平后高压贴木皮。再将其高压在刨平后的9夹板的做法，满足了各项性能的要求，如漆面观感，不易变形破损，安装简单等。
（2）专人专项进行跟进。 为确保尺寸，解决衔接等方面的问题，厂家派驻现场设计人员进行现场尺寸的测量核对，配合深化设计师，在分块拆解过程中，设置必要的凹槽和分格线，以便于使用枪钉进行安装固定。
（3）现场安装。现场安装采用胶挂为主，临时顶压和枪钉为辅的安装方式，确保安装牢固，酒店客房区木饰面呈现造型凹凸变化多，转角多等特点，这恰恰也带来现场拼装固定钉眼相对隐蔽的好处，易修补而且不影响整体美观；公共区域的大面积木饰面，在基础龙骨施工时注意在凹槽或分格缝位置增设骨架，平整面大的木饰面，除了采用胶挂和凹槽处打枪钉外，还采用临时顶撑结构施压处理，以确保安装质量。
结语
【关键词】水利水电；施工质量；管理
水利水电工程是我国的基础产业和设施，其工程质量关系着整个经济社会发展。因此工程施工企业的施工技术和施工管理水平，关系重大。水利水电工程施工质量管理是整个工程管理中最重要的一环，其决定着整个水利水电工程建设的成功与否。
1水利水电工程的施工特点分析
水利水电工程建设项目通常具有投资规模大、工程量大、周期长、工程技术复杂、技术工种多、施工强度高等特点，其主要包括枢纽建设、水工建筑物基础处理、水工大坝工程、机电设备安装、水工金属结构制作与安装、堤防工程和河湖整治等。水利水电工程的施工情况复杂，其主要施工特点如下:(1)水利水电工程往往多处于偏远山区，基础交通条件差，经济社会发展水平低下，人们文化水平较低，动迁移民工作难做。在水利水电工程的施工过程中，经常要在河道、湖泊、沿海等水域施工，往往要进行大规模的施工导流和水下作业，施工过程受地质、地形、水文等诸多条件影响。(2)水利水电工程需要承担大规模蓄水和泄水任务，因此，水工建筑物在承压、抗冲、防渗、抗冻等诸多方面都有特殊要求，工程质量和技术要求较高，需要严格按照相关技术规范，采取特种施工方法进行施工，才能保障工程质量。(3)水利水电工程的地基工程处理至关重要，由于水电工程往往处于比较复杂的地质条件之上，因此，地基处理需要采用特种施工处理，才能不留隐患。(4)水利水电工程涉及大型水利水电设备安装施工，需要确保各种设备的安装准确到位，与建筑融为一体。
2加强水利水电工程施工质量管理的措施
2．1严格执行全面全过程质量管理
首先，要确保水利水电工程的施工质量，就必须推行全面质量管理，参与工程建设的各单位都要建立施工质量监督检查体系，根据所负责工程的施工特点建立质量管理部门和质量管理机制。在水利水电工程开工之前，就必须组织设计单位和施工单位进行仔细的设计交底，施工过程中应对工程质量进行常态性监督和全面性的检查;在工程完工之后，要组织相关单位对工程质量进行全面的验收和签证。其次，要确保水利水电工程的施工质量，必须推行全过程质量管理。水利水电工程规模大、环节多、周期长，工程质量管理应贯穿于整个水利水电工程的全过程。在项目前期，建设单位就要加强质量管理，建立完善的施工质量检查机制，根据水利水电工程的施工特点构建质量管理机制。在水利水电工程开工前，应主动向监督机构办理工程质量监督手续;在工程设计阶段，相关设计单位应建立设计质保体系，强化设计过程质量控制并做好设计文件的技术交底;在工程施工阶段，相关施工单位要推行全面质量管理，制定岗位质量规范，明确施工质量责任，构建考核办法，落实质量责任制。在施工过程中，要强化施工质量检验，落实“三检制”，切实做好全过程质量控制。
2．2采用先进的质量管理模式
首先，要建立先进水利水电项目质量管理责任制。水利水电工程质量由建筑单位(项目法人)全面负责。施工、监理、设计单位按合同约定和有关规定承担各自责任。质量监督部门和机构履行相关监督职能，不能替代建设单位、施工、设计等相关单位履行质量管理工作。项目建设各方均有权向质监机构和有关部门反映工程问题。水利工程建设单位及设计、施工、监理单位的负责人对本单位质量负有领导责任，各单位现场负责人对本单位工程质量负有直接责任，各工程技术负责人对质量负有技术责任。其次，建立健全质量监督制度。政府部门对水利工程质量实行监督，水利工程依照分级管理原则，由主管部门授权的质监机构进行监督。水利部质监机构负责对流域机构、省级质监机构和质检单位进行统一管理和审查。各省设立的水利工程质监机构负责本行政区内的省级以下质监机构和质检单位进行行统一管理和审查。水利工程质监机构负责监督设计、施工、监理单位在其资质范围从事质量工作，负责检查督促各单位建立健全质量体系。其三，建立质量监理制度。水利水电工程必须实施工程监理制度，监理单位须持有相关资格证书，依照核定范围承担监理任务，接受相关部门的监督和检查。监理单位要严格执法执规，严格履行监理合同。
2．3采用先进科技和施工技术
水利水电工程建设要运用先进的管理手段和模式，积极运用先进科技和施工技术，依靠科技手段加强管理，不断提高水利水电工程质量。在工程建设中，多采用先进的施工工艺和新材料，努力研究新工法，创新质量管理模式。综上所述，水利工程建设各单位都要充分重视质量管理，积极推行全面、全过程质量管理，采用先进的模式与手段，积极运用新材料和新工艺，依靠科技进步和加强管理，努力创建优质工程。
参考文献:
［1］陈涛．水利水电工程施工质量控制措施［J］．经营与管理，2010(10)．
1）工程原材料质量不合格：施工中偷工减料，无视国家明文法规要求。一些劣质的原材料会给工程施工带来许多不必要的麻烦一级安全隐患。但现在有很多单位机构为了节约原成本，使用一些没有国家质量检测的低劣材料。
2）管理制度不规范：水利水电工程是一项专业多、项目多、单项工程量比较大的项目。并存在较强的技术特质，为更好的完善质量管理体系，不能因为单方面的需求就擅自节约成本，降低了工程质量。要达到质量过关，就必须由专业的施工人员进行施工，才能保证工程的质量。另外如果施工现场管理力度不完善，质量保证体系不够，以及施工人员技术水平低，专业的工程师资源配置不足等都会造成无法安全有序地进行施工建设。
3）施工现场管理人员意识薄弱：一些施工现场的管理人员不具备专业的管理水平和能力，抱着不负责任，敷衍了事，得过且过的态度，这样的工程质量自然岌岌可危，无法保证。一些相关的技术水平达不到规范，随意性比较大，管理人员质量意识薄弱，很容易形成“重表面，轻质量”的错误意识。另外还存在一些机构，利用私有职权不按规章合同进行投标，不执行上级部门条款，过分压低工程造价，使其工程变得毫无章法。
4）工程设计原理不规范：水利水电工程项目的评估是由政府部门对当前项目决策的有效依据，只有评估结果规范可行，才能有效避免项目失误。但目前一些小型水利水电工程很少组织一些关于质量项目的论证，在建设方面也常常变得不合理。现在国家有关水利部门已经出示了一系列法律标准和技术规范，但很多水利基层工作人员并没有积极有效实施。另外一些小型的工程建设策划报告人员由于经费有限等原因，在规划上，仅仅停留在图纸和现有的资料分析数据上，缺乏对当前坏境，社会资源，经济费用等等方面的综合分析，从而形成一成不变无法创新的现状。
二、水利水电工程施工的质量管理措施
作为水利水电工程，其消耗的人力、物力、财力资源都比较大，对质量的要求更是显而易见，重中之重。那么，面对以上存在的一些问题，我们更应该重视工程施工的管理和一些有效措施。现可以按照工程的三个要点来把握质量管理，即：施工过程的前、中、后三类管理原则。
1）施工前的质量管理：根据人员规定，建立分级责任制，明确各个责任人员的关系和责任，例如：项目经理为第一责任人，在质量管理过程中起到决定性作用，真正做到层层把关，各司其职，实施阶段级别的质量否决权。施工前期，除了要对设计方案、勘察单位逐一筛选外，还要将工程图纸、设计文件等放在第一位置，并对其进行认真的审核、监测和管理。加强施工合同的监测督，把对质量管理的首要义务落实到合同条款中，以法律效力约束各各个主体的质量行为和活动。通过施工前期的质量管控，约束各级之间的权利与义务，为工程后期做充分准备。
2）施工中的质量管理：显而易见，施工过程中必须符合国家关于工程的《技术规范》和《设计文件》的要求。仔细阅读，认真实行。避免私自利用职权更改流程。首先可以对已完成的工序或进行初步检查审核、然后由施工队复检、然后在检查合格的基础上，及时填写“工程检测申请单”，上报技术工程师进一步检验，并由技术管理工程师审核签字给予评审意见。确保不合格产品的淘汰。而对一些重点类型的特殊工程，可以组织专门讲解，加强施工人员的技术培训和成绩考核，实行持有效证件上岗。同时，质检管理人员应及时出勤，做到现场监督，并在施工场地中充分发挥实验的检测、试验功能，进行现场取样抽检，并认真分析总结，以抽检技术参数来指导施工。其次，施工单位与监理单位要建立良好的合作沟通关系，共同对质量严格把关，做到积极配合，有问题积极组织探讨研究，并总结出处理方案。认仔细执行建设监理部门对有关工程质量控制的意见及指示。最后，未雨绸缪，为防患于未然。要以预防为主为先原则，把质量事故控制在萌芽状态中。
3）施工后的质量管理：也是施工阶段的事后检测和控制。施工后控制也就是对目前已经完成的工程项目，按照国家以及相关部门管理规范的统一要求。组织验收，并对现行试运行的工程进行统一观测，收集运行过程中的有效准确数据，对已经完工的工程项目采取有效的保护措施，同时进行工程施工后的后期保养，需要对一些进场人员进行技术培训，实行分班制，随时随地地进行检测，及时排除安全隐患。
三、结束语
【关键词】建筑工程；施工；质量管理
作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理，确保质量水平。
1 建筑施工质量管理的特点
一是影响质量的因素众多。建筑工程质量受多种因素的影响，如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等,均直接影响施工项目的质量。
二是质量的隐蔽性。建设项目在施工过程中，分项工程工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误。也就是说，容易将不合格的产品认为是合格的产品。反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，就会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品。这点在进行质量检查验收时应特别注意。
三是评价方法的特殊性。工程质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。检验批的质量是分项工程乃至整个工程质量检验的基础，检验批合格质量主要取决于主控项目和一般项目经抽样检验的结果。隐蔽工程在隐蔽前要检查合格后验收，涉及结构安全的试块、试件以及有关资料,应按规定进行见证取样检测，涉及结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测。
2 当前建筑工程质量管理中存在的问题
一是重视程度不够，存在侥幸心理一些企业只是按照施工习惯进行质量管理，在施工过程中对质量存在侥幸心理，认为上一个工程这么做的没有问题，这个工程也一样不会有问题，以习惯代替严谨，以经验代替标准，缺少危险意识，企业的主要领导不能亲自抓，导致质量意识麻痹，以至于在质量管理中督导力度不够，实施强度不够，使工程质量存在隐患。
二是片面要求工程进度，轻视工程质量问题在经济复兴的驱使下，很多企业片面的追求工程进度，把完成工程进度，实现经济利益作为企业管理的第一要点。由此，企业领导者和决策者们对质量工作的管理缺乏统一协调和管理，比如技术施工，质检等业务科室相互不能协调工作，企业内部联系不顺畅，同时总认为工程质量工作从上到下都非常重视，因而忽视了对施工现场具体的质量管理工作，致使施工队伍质量意识淡薄，由于现场操作人员多劳多得，只求快，赶进度，严重轻视质量，在工程施工中，不按设计要求和质量标准操作，粗制滥造，甚至偷工减料。
三是细节处着力不够，管理不到位在质量管理过程中很多企业把它当成一个口号，一个标语，只做表面文章，没有质量管理细分精化于每一个影响质量的其点上，不能严格的按照规范要求，从细微处入手，从根本上保证工程质量质量管理不细分，不重视细节，势必会影响工程的质量和进度。
3 加强建筑工程施工质量管理的措施
3.1 树立浓厚的质量意识
在工程管理中，必须建立项目法人负责制，明确工程质量终身制。分期分批地对项目管理人员进行全面质量管理教育培训, 通过学习和考试。使大家都能系统地掌握全面质量管理知识和要领。从而牢固树立“质量第一”、“优质兴业”的经营思想和“创优质、树名牌、拓市场”的发展理念，使之形成一个“创优质工程光荣，建劣质工程耻辱”的质量氛围。同时，要树立科学的、严密的质保体系，扎扎实实地落实质管责任制。从项目到每个分部工程、到工段、到班组，都要围绕工程质量总目标进行层层分解，制订出自上而下的纵到底、横到边的质量管理网络和质量信息反馈制度，使之从项目经理到项目总工程师、工段长、班组长、施工员、质安员、材料员。资料员，到每个操作工人，都要明确工程质量的具体任务和各人职责。使工程质量项项有标准，人人有专责，样样有人管，天天有检查，工作有落实。
3.2 加强原材料质量管理
一是提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，使那些有一定专业知识又忠于事业的人担任该项工作。二是采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。三是施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告、生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
3.3 注重机械设备的管理
机械施工正在代替繁重的体力劳动而在施工中起着重要的作用。随着科技的发展，机械设备的数量、种类、型号不断增多，加强对机械设备的优化工作日益重要。设备管理要注意正确选用机械，应根据工程特点选择适宜的主导施工机械，各种辅助机械应与直接配套的主导机械的生产能力协调一致。若选用新购机械除应检查其质量合格与否，还应要求供应商指导或培训,协助解决安装使用中的问题。机械的管理应抓住“合适、安全、保证系统运行效率”的原则，做到人机相对固定。要建立设备保养和维修制度，机械设备在使用中，各部件的衔接可能松动，机件可能磨损，容易导致安全事故的发生，定期保养与及时抢修才能保证其在使用中保持良好状态，达到额定的性能,减少闲置、损坏，提高使用效益和产出水平。
3.4 建立质量保证体系
一是加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；二是加大对设计、勘察单位的监督力度；三是施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。要从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。
4 结语
总的来说，建筑工程施工质量管理是建筑施工企业生存与发展的根本因素，关系到千家万户的生命财产安全。在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关，才能有效的提高工程质量，为企业快速发展,创建和谐稳定的内部环境，为社会创造出更多的精品工程。
参考文献：
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[2]闫长勇. 浅谈施工质量管理[J]. 山西建筑，2007（13）.
[3]厉洋. 建筑工程质量管理问题及其对策[J]. 中国高新技术企业，2009（10）.
1.1灯具、吊扇安装的问题。灯具、吊扇安装的问题主要有灯位位置出现偏移未能处于中心位置，成排灯具的水平度、直线度不准确，用于吊扇的吊钩的加工材料选用螺纹钢导致成型质量不好，灯罩不吸顶，接线盒外露等，另外，天花吊顶的简灯开孔过大，不够美观。
1.2导线的接线、连接质量与色标的问题。目前主要存在的问题有多股导线只是做出半成品的“羊眼圈”状而未能采用铜接头，而且没有进行扩锡；连接开关、插座的接线端时一个端子上连接多根导线且导线排列没有顺序，线头在外现象较多；导线的三项、接地保护线等色标未能统一，极易使后序的施工人员将其混淆。
2电力电气工程施工质量的监理措施
2.1认真会审设计图纸
2.1.1熟悉建筑结构图。通过对设计图纸的熟悉来了解整个平面布置与各处的标高，以形成对立体结构概念的粗略形象图及时发现预埋与实际结构不一致的地方。
2.1.2根据设计图纸仔细核对消防、给排水与强弱电电缆桥架并列间距是否符合要求，对于管道排列密集、复杂的地方要求设计单位给出详细的图解。严格审核消防线管的选型、埋深是否符合规范的要求。
2.1.3由于发生火灾时防排烟阀、风井等设备需要联动，同时消防中心需要迅速接收到报警信号与设备动作信号从而使得非消防用电电源自动断电、电梯迫降，所以必须保证消防途中的预留管线与各种模块的位置、数量与施工要求一致。
2.2施工过程中的施工监理与协调
2.2.1严格按照程序进行技术交底与图纸会审。监理单位在进行质量控制时，主要的依据来自于经过上级单位批准的设计图纸和技术说明书等设计文件，所以施工单位在施工过程中所要遵循的一项重要原则就是“按图施工”。电气监理工程师不仅要督促施工单位在施工中严格按照施工图纸进行作业，还必须组织设计单位及时向施工单位进行技术交底与图纸会审工作，只有这样，才能充分保障施工单位能够全面的了解图纸的细节，清楚设计意图，了解保证施工质量的关键所在。
2.2.2及时与相关专业设计人员沟通加强督促力度。电气监理工程师在会审设计图纸时还应与给排水、空调等相关专业的设计人员、施工人员及时进行沟通，共同完成图纸的会审工作，从中找出差、错、漏，并及时进行改正。在施工过程中，监理工程师应督促施工单位加强内部质量管理，严格按照施工规范完成作业。每道工序都必须认真进行，而且在完成每道工序后，施工单位要先进行自我检查，确认没有问题后再填写《质量验收通知单》并交由监理工程师检验。监理工程师在检验的过程中必须认真检查每一个点，尤其是电气管线预埋等较为隐蔽的工程更应该加强检查力度，必须在检查合格后才准许其进入下一道工序。对于电气与土建、给排水等可能出现问题的环节要及时进行预控，这就要求电气监理工程师在仔细审查本专业图纸的同时，还必须注意到很有可能发生错位、碰撞部位的施工问题，注意与给排水、空调专业的密切配合。
2.2.3制定有效监管规则兼顾更方利益。一个复杂的工程项目需要众多单位共同参与组织才能完成，主要包括设计单位、施工单位和监理单位等，由于每个参与单位的立场与利益各不相同，因此在项目实施过程中必须做好协调工作。只有进行有效的监管才能达到良好有序的发展，具体来讲就是应该严格监督承包单位的施工工艺、施工材料等是否切实履行了合同所规定的要求。另外，承包单位在施工过程中遇到任何问题，监理单位都应努力协助其解决，从而达到兼顾参与施工的各单位的合法权益。
2.2.4制定监理细则明确监理目标。施工监理中必须根据工程要求来规定监理目标及进度计划。为了实现监理的目的必须规范地制定监理细则，并对各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中应该达到的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系明确各级质检人员的权限和责任等也是非常重要的内容。由于电力电气工程项目不同于普通产品，具有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性强等特点，所以造成实施阶段质量管理的任务非常繁重，这就要求电力电气工程施工质量的监理人员必须落实好项目质量管理要素，严格控制项目施工质量因素，保证重要分项工程的质量监理力度，只有这样才能使电力电气工程项目施工的质量得到可靠保证。
3结语
关键词 ：房建工程；管理现状；施工管理；质量控制；
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
现阶段，我国的国民经济是一直是处在发展的大好趋势，建筑业对我国经济的发展起着越来越重要的作用。工程质量越来越被建筑企业所重视，提高施工质量被建筑企业视为提高自己竞争力的有效法宝。房屋建筑工程的质量需要好一系列管理活动及相关工作。
一、房建工程施工管理中质量控制的主要影响因素
房建工程是一种民生工程，和其他工业型产品的生产工程不一样，有着自己独特的特点，其施工质量控制也有着独特影响因素。下面主要阐述了常见几个重要影响因素，希望能够给予在房建工程中的相关企业和人员有用的帮助。
（一）环境是客观因素
任何一个事物都不是独立存在的，房建工程是以土地为根基而建设的，而其周围的气候、地貌、地质条件等都与之息息相关，且是属于影响房建工程的环境因素。像暴雨雷鸣天气、夏天温度过高，冬天过冷等对施工质量都会产生一定的影响，像地形方面，平原、山地、湿地等也会造成其施工地基的不同，工程质量往往会受到这些环境因素或者是多种因素交叉的影响。
（二）机械设备和原材料是基础因素
房屋建筑由其原材料经过设备的加工构建而成的，因此原材料和机械设备是对房屋建筑工程质量好坏的基础因素。房建工程建设中的原材料包括水泥、钢筋、搅拌机等，它们中的任何一项的质量如果不过关，最终都会导致房屋建筑的质量出现问题，进而会影响相关建筑企业的生存和发展，更甚至会影响居民的生命和财产的安全。另外，房屋建筑工程对有关工具的专业性要求比较高，更需要专业人员来进行操作。
（三）人员工作是主导因素
参加整个房屋建设工程施工的设计、管理、操作等相关的工作人员，在一定的范围内对建筑工程的质量不可避免的都存在一定的影响。应该定期对工作人员进行培训，使其能够及时的学习到最新技术，还有确保工作人员的劳动报酬让其无后顾之忧的尽其全力进行工作。最终，房屋施工才能顺利的进展下去，不会受到人为方面的不利影响。
二、房建工程施工质量管理中现状及易出现的薄弱环节
（一）忽视勘察设计现地踏勘的重要性。
建筑工程的勘察设计环节是建设项目的实施顺利进行的必要的前提条件，工程施工的质量目标是通过设计将其具体化和付诸于计划之中的。若在前期勘查的时候工作人员草率、不认真对待，将会导致在后期设计过程中，地基和基础设计和相应的地质情况不符合，最终会使得工程基础变更增加，工程质量进度受到严重影响，甚至造成建筑工程的地基稳定性失衡的隐患。
（二）忽视安全管理和质量管理的统一性
现阶段，有些建筑企业在建筑施工中存在“偏科”现象，他们重质量而轻安全。有些企业为了中标而用低价换来中标，结果是在安全管理资金投入方面严重不足，挪用安全经费，导致和建筑质量息息相关的安全环节投入不足，屡屡发生工作人员违章操作，为建筑工程留下了许多质量的安全隐患。
（三）忽视进度与质量管理的统一性
房屋工程的施工质量和进度应按照最佳的比例进行，尤其是不能为了追求速度而忽略了工程质量。在正常的施工过程中，如果要增加进度，就要调整计划，增加资源投入，追加投资，避免造成质量隐患。但存在部分建设单位重政绩，轻质量，盲目缩短工期；施工单位也存在自身也没有相应措施和经费投资，造成进度和质量管理失衡，片面追求进度，甚至违反工程管理法规，没有施工计划，颠倒工序、不分工种的施工，最终，使得施工质量得不到保障。
三、房建工程施工管理中质量控制需重点加强的主要措施
（一）建立完善质量预防机制，突出事前控制
房建工程建设事关人民的生命财产的安全，每一个工程在施工过程中，都会不可避免的受到诸多因素的影响，不利的因素必须在施工前做好相应的措施使之避免或减少。在施工之前，相关的人员要根据考察的资料进行编制施工方案，合理建立质量管理体系，科学合理选择施工步骤和技术方法，构建完善的质量控制体系，形成良好的质量控制机制，并要时刻的掌握建筑施工的具体施工状态，适时预测和调整质量控制方案，针对性的抓好落实，确保质量隐患的预防。
（二）抓住质量控制关键环节，狠抓工序质量控制
建筑产生过程中各项技术作业活动操作者在相关制度的约束管理下，去完成预定的建筑实体。建筑实体的形成过程也是质量目标的实现过程。实体项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程（工序）所构成，控制的核心是控制各道工序的施工质量。①每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制；②每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测，确保能够达到预定的质量标准；③用好工程“三检”制度，突出交接检查，前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序；严格隐蔽工程的检查与验收，隐蔽工程合格后，才允许加以覆盖进行下一道工序。④重视成品保护，必须对己完成部分采取妥善措施予以保护，以免造成损坏，影响工程整体质量。
（三）正确认识四大管理目标的统一，科学统筹目标关系
房屋建筑项目工程在实际的施工过程中，关键是认识到安全是底线，进度要服从质量，成本是经济支撑。四大目标伴随着施工的全过程，科学调整施工进度计划使其和施工基本技术方案、经费保障计划等相适应，才能尽可能的减少成本和进度目标对工程质量的影响。特别重视施工后期管理，工程后期施工的其紧迫性才会很明显，是质量问题隐患多发的环节，进行必要的资源和经济投入，重视全面管理是有效避免工程质量问题。
结语：随着经济的发展，人们生活水平极大提升，对房屋的要求也越来越高，尤其是质量方面，这就要求房屋建设施工管理在更加重视质量控制才能在将来的经济市场中站稳脚跟。
参考文献：
[1]赵彦明;;民用建筑给排水系统安装控制要点的探讨[J];事故技术；2013年1月
【关键词】工程管理；施工进度；控制分析
1 进度控制
建筑工程进度计划。在项目实施之前，施工单位必须事先制定一个切实可行的科学的工程进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员参加。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料能够确保工程进度。
实施动态控制。在项目实施过程中，要根据变化，在不影响总进度的前提下，对进度计划及时修正、调整。
材料要保证供应。业主单位和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验，在规格、品种、质量和数量上必须满足工程质量和进度的要求。
及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，业主单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。
搞好工期索赔。在施工过程中，因业主单位的原因影响工期，应由业主单位、监理单位签证，顺延工期。
提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下加快工程进度。因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
2 成本控制
项目负责人是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目负责人和预算员要参与投标书的编制，以便中标后对成本控制心中有数。
材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各分部只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；④认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；⑤加强现场管理，合理堆放、减少搬运、降低堆放和仓损。
材料价格控制包括：①买价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；②运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
人工费控制。根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出用工总量。要从用工数量和用工来源方面进行控制：①根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工计划指标下达到班组进行控制；②要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；③对于技术含量较低的工程，可分包给分包商，包干控制，降低工费；④根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。控制材料用量，加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
机械费控制。充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，力戒上一个项目买一批设备。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。
机械设备和周转材料实行租赁制。这样做可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成的人工和材料的浪费。
3 质量控制
加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。保证工程质量，为顾客提供满意的工程产品，是施工单位的基本责任和义务，而且好的工程质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础，因此，应十分重视提高工程质量水平。但在把握施工质量标准问题上，要防止重求质轻速度的倾向。要避免这种倾向，首先在施工组织设计时就要对质量目标的确定有一定的前瞻性；其次对质量目标要有一个理性的认识，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目标；最后要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响，最大限度地降低质量成本。项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，要使企业质量验收标准高于国家验收标准。
严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。
确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，项目部要配合好监理部门进行动态跟踪管理。
重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要有创新和特色。
抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方越容易发生质量问题，更应引起项目部的高度重视。
积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息，积极应用到工程中来。
样板引路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板问，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。
加强培训，提高员工素质。对施工管理人员要定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。
严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收。实行“三检”制度的目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人明白所进行工作必须达到的技术质量要求，以及必须把握好的技术难点。
4 安全控制
建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定的经济责任。
确保安全设施及防护投资到位。安全设施及安全防护投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的负面影响会更大，安全就是效益。
安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种岗位上的关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、临洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统，不能随意排放。
合理使用资源，降低工期成本。合理的工期，将使项目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
强化索赔观念，加强索赔管理。在竞争日趋激烈的市场中，特别是承包国际工程时，索赔已经成为合同实施过程中的重要内容之一。索赔是相互的、双向的，承包人可以向发包人索赔，发包人也可以向承包人索赔。这就要求施工企业提高合同管理水平，增强合同意识、索赔意识，一方面加强索赔管理，以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理；另一方面规避发包商的反索赔，避免成本风险。
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